Diretor Superintendente: Manoel Moacir Costa Macêdo

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Diretor de Investimentos: Luciano Fernandes

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Jornalista Responsável: Lúcia Araújo - 99301 s/002 DF

Colaboração: Patrícia Régia e Danielle Coimbra (estagiária)

Revisão: Gerência de Comunicação

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As matérias publicadas neste periódico têm

caráter meramente informativo, não gerando

quaisquer direitos ou obrigações.

ImpressoEspecial

544/2001 - DR/BSB

CERES

CORREIOS

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Bras í l ia, maio de 2006

Atendimento ao Participante: 0800 99 2005

Ceres concede osprimeiros benefícios noEpagri-FlexCeres

Presidente doICSS fala sobre

a expansãoda cultura

previdenciária

Ceres Esclarece:O que são e para

que servemas premissas

atuariais?

Página 8

Participantes eassistidos daEmbrapa elegerãorepresentantesnos Conselhos

Página 7

Carta

Página 3

A Ceres pagou, no mês de maio, a primeira suplementação de aposentadoria do plano

estruturado na modalidade de Contribuição Variável, o Epagri-FlexCeres. O assistido Antô-

nio Rogério do Nascimento,lotado na Epagri-Lages/SC,recebeu sua suplementação de apo-

sentadoria proporcional por tempo de serviço.

Participante desde 1985,Antônio foi um dos primeiros a migrar para o Epagri-FlexCeres,

em julho do ano passado. Atualmente com 57 anos de idade e 36 anos de contribuição, o

assistido se aposentou pelo INSS em julho de 2004,rescindiu o vínculo empregatício com a

patrocinadora em 31 de janeiro deste ano e solicitou a suplementação de aposentadoria

proporcional pela Ceres em fevereiro. “A diferença entre o valor da

suplementação integral e proporcional era pequena. Por isso me

antecipei e pedi a proporcional”, diz Antônio.Ele afirma que está

muito feliz porque, somando o valor da aposentadoria do

INSS com a suplementação da Ceres,terá uma renda mensal

bruta equivalente à que recebia quando trabalhava na

Epagri. “Ainda receberei um líquido maior”, comemora.

Também foram concedidos na folha de pagamento de

maio, dois benefícios de suplementação de aposentadoria

por invalidez pelo Epagri-FlexCeres. As suplementações fo-

ram pagas à Sra. Jurema Cardoso Nichelhe, da Epagri Ara-

ranguá,e ao Sr. Luiz Fortes de Jesus,da unidade de Chapecó.

Para Jurema, ter um plano de previdência complemen-

tar é fundamental para quem pensa em receber uma

remuneração melhor na época da aposentadoria.“Agora que não posso mais trabalhar, a

suplementação da Ceres me ajudará muito,principalmente nos gastos com remédio e plano

de saúde“, afirma.

Na opinião de Luiz, receber a suplementação pela Ceres significa o retorno de um

investimento de 21 anos. “Desde que comecei a contribuir tive a expectativa de que as

coisas acontecessem conforme o planejado. Infelizmente aconteceu um imprevisto e o

pagamento veio na hora certa. Estou muito feliz”, afirma.

“Ser previdente é ser prudente com seu futuro.É essa a preocupação da Ceres com seus

participantes”, afirma a Gerente de Benefícios da Fundação, Mônica Albuquerque. Para ela,

tão importante quanto pensar no futuro é estar seguro de que,antes mesmo de se chegar à

aposentadoria podem acontecer coisas inesperadas no caminho. “E é nesses momentos

que a Ceres se torna imprescindível. Ninguém pode afirmar que não corre o risco de um

imprevisto”, comenta.

N.0 161 Maio / 2006

Antônio Rogério do Nascimento

2

Por

Diretor Superintendente

Manoel MoacirCosta Macêdo

Editorial

Os fundos de pensãoe a mudança social

Para o escritor americanoThomas Freidman

o mundo não é redondo como afirmara Cris-

tóvão Colombo ao chegar ao Novo Mundo,

pensando que teria chegado às Índias. O autor

procura demonstrar em seu livro, intitulado O

Mundo é Plano, que as rápidas e profundas

transformações em curso e a globalização no

século XXI transformaram os modos de produ-

zir e de viver da humanidade.

Por meio de três estágios,os modos de pro-

dução se tornaram planificados e padroniza-

dos.Num primeiro momento,o mundo se trans-

formou de grande para médio com Cristóvão

Colombo, quando inaugurou o comércio entre

o Velho e o Novo Mundo.A seguir,a força inova-

dora e agressiva das empresas multinacionais

provocou a mudança do mundo de médio para

pequeno. Por fim, predomina na atualidade o

encolhimento do mundo de pequeno para

minúsculo, numa situação de mudança social

onde se destaca não somente a capacidade das

corporações, mas também a ação dos indiví-

duos que, por conta própria, se globalizam

neste mundo plano.

E o que tem isto a ver com os fundos de pen-

são? Tem muito. Esta complexa engenharia de

previdência complementar, relaciona-se com a

complexidade deste mundo em constante mu-

dança. Da biologia surgem as substituições de

velhos por novos paradigmas, a exemplo da

clonagem e da nanotecnologia. As mudanças

influenciam também no aumento da expecta-

tiva de vida das pessoas. Os fundos de pensão

têm muito a relacionar-se também com a socio-

logia, com os novos hábitos de viver e,em parti-

cular,com os novos costumes e as novas formas

de alimentação. A longevidade provoca mu-

danças no consumo e, como conseqüência, na

estratégia da poupança e dos investimentos. E

mais que tudo, os fundos de pensão relacio-

nam-se com a economia.O mercado de capitais,

encontra-se essencialmente globalizado e arti-

culado em redes.O mais importante é perenizar

e multiplicar os recursos que fundamentam a

lógica da previdência complementar fechada.

Nesta perspectiva é que se exige a compre-

ensão de quem legisla,administra e pensa a pre-

vidência social,principalmente os agentes e par-

ceiros dos fundos de pensão, para compre-

ender em profundidade os fundamentos

da mudança social. Isto significa compre-

ender a evolução, o desenvolvimento e o

progresso de maneira interativa.Descon-

siderá-los é um equívoco que inviabiliza a

apropriação das vantagens advindas da

mudança social, além de uma agressão ao de-

terminismo evolutivo, a exemplo do inexorável

desenvolvimento da tecnologia e das relações

que permeiam os interesses das classes sociais.

A mudança social se apresenta como um

dos aspectos que dirigem as ações dos fundos

de pensão, principalmente na realidade

brasileira. A farra dos juros altos, do custo

Brasil e a compensação generosa e sobe-

rana dos títulos públicos tem os seus dias

contados. Os fundos de pensão tenderão

a colocar em suas carteiras mais títulos

privados, considerados mais arriscados

do que os títulos públicos que até então

dominam o portfólio da maioria dos in-

vestimentos. A especulação financeira está

sendo substituída pelos investimentos produti-

vos e socialmente responsáveis. A governança

corporativa e a ética nos negócios e nas rela-

ções públicas e privadas serão itens importan-

tes na definição das taxas de retorno, segundo

as regras do mercado,destacando-se o controle

e mapeamento dos riscos. Ainda sob a influên-

cia da mudança social,destaque para o compro-

misso do mundo corporativo com a proteção

do meio ambiente e o crescimento sustentado.

Um esforço que relaciona de forma consciente a

preservação das condições ambientais com o

mercado de capitais.

A previdência social pública, que tem o Es-

tado como o seu único patrono,além de cercear

cada vez mais os direitos sociais dos cidadãos

por meio de intermináveis reformas, não se re-

vela eficiente no resguardo da dignidade hu-

mana. No Brasil não tem sido diferente, com a

agravante de que recentemente o Poder Judi-

ciário, na tentativa de pacificar as controvérsias

entre participantes e previdência complemen-

tar, editou a Súmula 321 que assim reza: O Có-

digo de Defesa do Consumidor é aplicável à re-

lação jurídica entre a entidade de previdência

privada e seus participantes. Isto significa dizer

que o direito acumulado dos participantes dos

fundos de pensão será regido pela lei do con-

sumidor, embora em nada guarde as identida-

des de consumidor, fornecedor ou relação de

consumo no trato com o direito acumulado.

A aposentadoria transformou-se em um

problema de escala mundial, na medida em

que aumenta o envelhecimento das popula-

ções, decorrente dos efeitos combinados do

desenvolvimento econômico e dos avanços da

ciência e da tecnologia. Como conseqüência,

exige-se uma maior proteção social. Por tudo

isto, e face as influências da dinâmica transfor-

madora de um mundo plano, onde a previ-

dência social e, em particular,os fundos de pen-

são não devem ser debatidos simplesmente

como um encargo patronal sobre a folha de

salários e foco de um déficit de caixa,mas como

uma estratégia perene de mudança social, para

milhões de trabalhadores e familiares.

Entrevista

3

Economista, formado pela Unicamp, com especialização em

Administração e Gestão Financeira pela FGV/SP e em Finanças pela

USP, Wagner Pinheiro preside atualmente a Petros, fundo de pensão

dos empregados da Petrobrás, e o ICSS I nstituto Cultural de Seguridade

Social. Em entrevista ao Carta Ceres, Wagner fala do envolvimento dos

fundos de pensão na crise política e sobre a necessidade de expansão da cultura

previdenciária.

Qual é o papel do ICSS? Que idéias e proje-

tos o Instituto pensa em desenvolver?

Que pontos o senhor considera prioritários

para o crescimento e fortalecimento do sis-

tema de previdência complementar?

Os fundos de pensão acabaram envolvidos

na crise política. Como o senhor avalia esse

envolvimento?

O principal papel do ICSS é disseminar a cultura

previdenciária, formando os profissionais do

setor e disseminando informação a toda a so-

ciedade. Para isso, o ICSS elabora e implementa

um calendário anual de palestras, seminários,

cursos e treinamentos voltados para o maior

entendimento a respeito da previdência com-

plementar. Em conjunto com a Abrapp - Asso-

ciação Brasileira da Entidades Fechadas de Pre-

vidência Complementar e o Sindapp - Sindicato

Nacional das Entidades Fechadas de Previdên-

cia Complementar cumpre o papel de discutir e

difundir a seguridade social e a previdência

complementar na sociedade por meio de semi-

nários junto a setores formadores de opinião,

como jornalistas, juízes entre outros. Divulga-

mos ainda temas de interesse do setor como,

por exemplo,a Cartilha do Estatuto do Idoso.

Uma regulamentação sólida e estável e rgão

fiscalizador independente e aparelhado. Im-

portante também é que as fundações possuam

áreas de comunicação com profissionais com-

petentes e equipamentos para a divulgação de

suas atividades junto a seus participantes e

sociedade em geral.

ó

Os fundos de pensão foram envolvidos por

razões políticas e por serem os maiores inves-

tidores da economia nacional. Por movimen-

tarem bilhões de reais, a denúncia fácil, desin-

formada e superficial facilita quem tem o obje-

tivo de fazer muita fumaça, mesmo onde não

há fogo. A disputa societária do controle da

BrasilTelecom também foi um fator a mais a en-

volver os três maiores fundos na crise política,

pois o antigo gestor (Banco Opportunity)

realizou, através da Brasil Telecom, contratos

com as empresas de publicidade SMPB e DNA e

posui forte laços com diversos políticos do

Congresso Nacional.As fundações,desafiadas a

esclarecer denúncias infundadas, reagiram e

esclareceram a sociedade sobre as denúncias.A

resposta foi tão positiva que a CPI, em seu

relatório, considerou que há boa governança

corporativa no setor e que a fiscalização é

eficiente.

O prejuízo de imagem gerado pelo envol-

vimento na crise foi significativo? O relacio-

namento com a imprensa e o envolvimento

da Abrapp foram suficientes? O senhor con-

sidera que foram fatores“amenizadores”da

situação?

Como o senhor avalia a Ceres e a sua atuação

dentro do segmento de previdência com-

plementar?

O relacionamento com a imprensa foi amplia-

do. Antes da crise os fundos de pensão fre-

quentavam as páginas das editorias de Eco-

nomia. Durante o período mais crítico as infor-

mações sobre o nosso setor migraram para as

editorias de Política. Neste caso houve um

grande prejuízo na apuração das pautas, onde

nem sempre os fundos de pensão foram con-

templados com espaço para esclarecimentos.

Coube às entidades enviarem esclarecimentos

à imprensa para que as suas posições fossem

contempladas. No final da crise, a Abrapp che-

gou a cumprir papel de aproximação com a im-

prensa e com o Congresso Nacional, mas a de-

fesa individual de cada fundo de pensão foi

mais intensa e efetiva durante os nove meses

de ataques ao setor.

Vejo a Ceres como uma fundação atuante no

segmento, sempre voltada para melhor ga-

rantir o patrimônio de seus participantes. Sua

direção tem pautado sua ação na relação com a

sociedade no sentido de contribuir com debate

para o fortalecimento da previdência comple-

mentar no país e tido uma gestão transparente

e próxima do participante.

É preciso disseminara culturaprevidenciária

É i mportante queas Fundações

possuam áreasde comunicação

estruturadas para adivulgação de suas

atividades.

8

As premissas existem para responder, no pre-

sente, as perguntas para as quais somente teremos

as respostas no futuro,como por exemplo:

Qual o valor do benefício a ser concedido no

futuro ?

Por quanto tempo o participante receberá o

benefício?

Que taxa mínima de rentabilidade acima da

inflação as aplicações das contribuições devem

alcançar para garantir o pagamento vitalício dos

benefícios?

Quantos participantes se desligarão do plano

antes do recebimento de benefícios, deixando as

contribuições patronais para o grupo?

Os cálculos que respondem a essas perguntas

são feitos por um atuário, analista de riscos, com

capacidade de compreensão da lógica de cálculos

e fórmulas atuariais e conhecimentos em mate-

mática e estatística.A profissão de atuário é regula-

mentada pelo Decreto-Lei N.º 66.408, de 3 de maio

de 1970, e a entidade responsável pela área é o

Instituto Brasileiro de Atuária - IBA. Na Ceres, esse

trabalho é feito pela Gerência de Estatística e Atuá-

ria e por uma Consultoria Atuarial

As hipóteses atuariais envolvem dois aspectos:

Dados relativos à expectativa e à qualidade de

vida dos participantes, como taxa de mortalidade,

taxa de sobrevivência após a aposentadoria, taxa

de invalidez por doenças e por acidentes. Todas

essas taxas estão determinadas em tabelas,chama-

das de tábuas biométricas, elaboradas por entida-

des de pesquisa e centros de estudos de reconhe-

cida capacidade técnica.

Variáveis econômicas como a evolução salarial

dos participantes ao longo da sua vida laborativa e

a taxa de retorno esperada para os investimentos

do plano de benefícios, entre outras. As variáveis

econômicas são determinadas,conjuntamente,pe-

la patrocinadora, pelo fundo de pensão e pelo

atuário do plano de benefícios.

Ceresesclarece

Afinal quais são as principais premissas atuariais utilizadas pelaCeres e para que elas servem?

Premissa Para que? Qual a utilizada na Ceres?

Expectativa Projeção da expectativa de AT - 83, que temde vida vida dos participantes e como faixa etária média

assistidos estimando-se por de sobrevivência aquanto tempo o plano tem idade de 82 anoscompromisso com cada pessoa

Taxa de É a taxa utilizada para ter, no - Esta é ajuros reais presente, a previsão da rentabilidade mínima

quantidade de dinheiro acima da inflação anecessária para ser obtida pela Ceresgarantir os benefícios para garantir o pagamentoconcedidos e a conceder dos benefícios

Taxa de Mede a quantidade de Para a Embrapa, Ceres erotatividade participantes que irão se Epagri essa

desligar do plano antes daaposentadoria, não sendo

e

Crescimento Projeta o salário, considerando - A Ceres prevêsalarial a expectativa de anuênios, que os salários dos

promoções, entre outros, para participantes crescerãoestimar o valor do benefício na 1,5% ao ano acima daépoca da aposentadoria. inflação durante o período

Tábua

6% a.a

taxa é de1,21% a.aPara a Emater-MG

necessário portanto constituir Epamig a taxa deas reservas rotatividade é de 3% a.a.

1,50% a.a.

em que eles estiveremtrabalhando

Premissas atuariais são informações estatísticas sobre os participantes

de um fundo de pensão, a partir das quais se calculam e determinam

os recursos (patrimônio) necessários para a cobertura dos benefícios

oferecidos (compromissos) pelo plano de previdência complementar.

O que são e paraque servem as

premissas atuariais?

Quem é quem

O Comitê de Ética da Ceres é formado por

quatro membros, sendo um representante do

Conselho Deliberativo, um do Conselho Fiscal,

um da Diretoria Executiva e um dos emprega-

dos da Fundação, todos com mandato de dois

anos. Os atuais componentes do Comitê, com

mandato até dezembro de 2007, são:Valter En-

dres, representante do Conselho Deliberativo,

Adélio Martins, do Conselho Fiscal, Manoel

Moacir, da Diretoria Executiva, e Leonardo Pau-

lo,como representante dos empregados.

O objetivo do Comitê de Ética é orientar,

promover o cumprimento, dar execução e

manter o Código de Ética atualizado. Os mem-

bros devem ainda esclarecer dúvidas, instaurar

processos disciplinares, propor sanções aos in-

fratores do Código e elaborar seu regimento

interno e eventuais alterações à sua norma.

A nova versão do Código de Ética da Ceres,

aprovada pelo Conselho Deliberativo em de-

zembro de 2005, apresenta os princípios de

legalidade, honestidade, excelência e transpa-

rência da Ceres. O Código de Ética estabelece

também o padrão de comportamento ético a

ser seguido pelas pessoas vinculadas direta e

indiretamente à Fundação.

O Código de Ética destina-se aos membros

dos Órgãos Estatutários, aos empregados do

quadro próprio, ou cedidos, aos gestores de

previdência complementar e aos prestadores

de serviços. Dentre os princípios que norteiam

as atitudes, ações e comportamentos, estão os

institucionais, os pessoais e os profissionais. As

condutas previstas no Código regulam a ética

pessoal, profissional e negocial das pessoas em

atitudes que possam refletir na imagem da

Ceres.O documento prevê ainda penalidades e

sanções no caso da violação de suas dis-

posições.

Leonardo Paulo, representante dos em-

pregados no Comitê de Ética, afirma que o

documento é uma grande conquista para as

organizações.O fato de ter sido escolhido para

representar os empregados da Ceres me con-

fere extremo respeito aos meus colegas e mo-

tiva a responsabilidade de retribuir tal confi-

ança no bom desempenho desta competên-

cia. A nova versão do Código de Ética está

disponível na página da Ceres na internet, no

www.ceres.org.br,em Documentos.

Comitê deÉtica

Já está disponível no site da Fundação, no menu Documentos, o Manual de Go-

vernança Corporativa da Ceres, aprovado pela Diretoria Executiva em fevereiro de 2006.

Sua criação faz parte do plano de adequação da Fundação à Resolução nº13 do Conselho

de Gestão de Previdência Complementar - CGPC.

Por meio do Manual você conhecerá o conjunto de regras que a Ceres seguirá para

ser referência entre as entidades fechadas de previdência complementar.O documento

traz os princípios de governança adotados pela Ceres e regula as relações entre a

Fundação e suas patrocinadoras, participantes, assistidos, órgãos de fiscalização e

regulamentação, parceiros e imprensa abordando, inclusive, o uso e registro de infor-

mações. No que se refere aos investimentos, o documento coloca em pauta aspectos

ligados ao meio ambiente e o respeito aos direitos humanos.

Para o Diretor Superintendente da Ceres,Manoel Moacir Costa Macêdo,o Manual de

Governança reflete os valores e a cultura da Ceres. O seu cumprimento revela o compro-

misso de profissionalismo e transparência assumido pelos empregados da Fundação.

Para conhecer o Manual digite www.ceres.org.br, clique em Documentos, em

seguida em Manual de Governança Corporativa.

Manual de Governança CorporativaCompromisso com a transparência

Titulares e suplentes do Comitê de Ética. Da esquerda para a direita. Atrás: Sergio Reis,Manoel Moacir, Leonardo e Nazareno. Luciano Fernandes, Adélio Martins e Valter Endres

9

Anapec tem novaDiretoria

No dia 31 de março, foi homologado o resultado das eleições para a Diretoria e para o

Conselho Fiscal da Associação Nacional dos Aposentados e Pensionistas da Ceres - Anapec. Fo-

ram empossados, com mandato de 2006 a 2009, o presidente, Ronaldo Pontes, os diretores, Jair

Ferreira e Luiz Carlos de Barros, e os conselheiros Amauri Rodrigues, Mário Olinto e Raul Colvara

Rosinha.

O presidente da Anapec, Ronaldo Pontes, afirma que o principal ponto a ser tratado neste

mandato é o caso Embrater. E stamos lutando na justiça para que o governo mantenha o

benefício dos aposentados e associados da Anapec e também para que a Ceres não saia prejudi-

cada.Precisamos resolver esse problema para que não haja um desgaste maior da nossa imagem.

Pontes lembra ainda que o objetivo da Associação é sempre zelar pelos interesses dos seus

aposentados e pensionistas e também angariar novos associados. A Anapec está à disposição pa-

ra esclarecimentos, recebimento de reclamações e sugestões 61 2106 0269, pelo fax 61 3328

7074 ou pelo e-mail anapec@brturbo.com.br.

No dia 19 de abril, o Comunica Ceres fez

aniversário! Há um ano o informativo eletrôni-

co vem cumprindo com sucesso o objetivo de

transmitir notícias relacionadas à Ceres de for-

ma rápida e eficiente, a todos os participantes e

assistidos que têm seus endereços de e-mail

cadastrados no banco de dados da Fundação.

Por esse canal é possível acompanhar os últi-

mos acontecimentos relativos à Entidade, rece-

ber comunicados, notícias importantes e men-

sagens institucionais.

Quase 5000 participantes já estão rece-

bendo o informativo. Se você ainda não ca-

dastrou o seu endereço de e-mail ou não re-

cebe o Comunica Ceres, ligue para a Central

de Atendimento (0800 99 2005) ou envie

uma mensagem para atende@ceres.org.br.

Não se esqueça de informar o seu nome

completo, a empresa e a unidade em que

você trabalha e a sua matrícula funcional.

ComunicaCeresfaz 1 ano

Aconteceu

Ronaldo Pontes, presidente da Anapec

O 0800 da Ceres não receberá mais chamadas de celular.A medida visa a redução

de custos e foi tomada após a análise de uma série de fatores,inclusive a manutenção

da qualidade dos serviços prestados pela Fundação.

Das ligações recebidas pela Central de Atendimento, cerca de 30% são feitas de

celular, que custam o dobro de uma ligação originada de telefone fixo. Além disso, a

Ceres recebia uma quantidade significativa de trotes feitos de celulares pré pagos,

cujo rastreamento não é possível.Em um determinado mês,um único número de pré

pago gerou chamadas que acarretaram um custo de R$200 para a Fundação.

Em vez de ligar de um aparelho celular, você pode utilizar o telefone da sua

residência,da empresa em que trabalha ou qualquer outro telefone fixo.

Em geral,as empresas adotam esse tipo de restrição ou mesmo utilizam serviços

0300 e 0400, que têm custo para os clientes. Apesar de restringir o recebimento de

chamadas de celular,a Ceres manterá o atendimento gratuito,via 0800.O horário de

atendimento continua o mesmo, de segunda a sexta, das 8h às 18h. Só para

relembrar,o telefone do Ceres Atende é 0800 99 2005.

0800da Ceres nãorecebe ligaçõesde celular

10

Aconteceu

A Ceres disponibilizará em junho, no site da

Fundação, um simulador para cálculo de contri-

buição e jóia dos empregados lotados na Em-

brapa, Emater-MG e Epamig. Qualquer empre-

gado e/ou gestor de previdência complemen-

tar de uma dessas patrocinadoras poderá utili-

zar o serviço ao acessar (www.ceres.org.br), cli-

car em Ceres on line - Serviços e em seguida

em Simulação de contribuição e jóia.

Ao selecionar o simulador, o usuário deverá

informar a patrocinadora, a matrícula funcional,

o nome,as datas de nascimento,de simulação e

de admissão, o salário-de-participação, o sexo e

o tempo de serviço anterior à admissão na pa-

trocinadora (se houver). Em seguida, basta cli-

car em calcular.

Aparecerá uma tela com os valores da con-

tribuição para a Ceres e o valor da jóia que, so-

mados, resultam no valor total da contribuição.

Esse será o valor mensal a ser recolhido pelo em-

pregado no caso dele se inscrever no plano de

benefício definido.É importante ressaltar que os

cálculos serão válidos somente para o mês em

que a simulação for efetuada.

Com o simulador, o cálculo da contribui-

ção fica bem mais rápido e dinâmico, porque

não será mais necessário o empregado, ou o

Simulador de contribuição ejóia para quem não é participante

A Ceres lança mensalmente diversos descontos nos con-

tracheques dos aposentados e pensionistas.

São de responsabilidade da Ceres e por ela administrados:

descontos determinados pela legislação, pelos regulamentos

dos planos ou por decisão judicial, como imposto de renda, con-

tribuição de assistido,pensão alimentícia,prestações de emprés-

timo e financiamento imobiliário e tarifas bancárias (destinadas a

créditos em outros bancos).

Descontos autorizados pelo recebedor do benefício, tais

como serviço médico (PAM, Unimed, entre outros), seguros de

AT E N Ç Ã O

Esclarecimento aos assistidos sobredescontos nos contracheques

vida, CrediEmbrapa, FAEE, descontos de Associações de Aposen-

tados, como Anapec e Amaer e Caixas Beneficentes como a CABEFE

da Emater-MG, são apenas lançados pela Ceres no pagamento do

mês, em conformidade com os convênios firmados entre a Funda-

ção e essas entidades. Todos os cálculos e o controle dos valores a

serem descontados são feitos pelas entidades. Essas instituições

repassam suas listagens de valores que são processados na folha de

benefícios do mês. A Ceres não realiza qualquer interferência nos

montantes a serem descontados ou sua forma de cálculo. Assim,

quaisquer questionamentos,solicitações, reclamações,dúvidas,críti-

cas ou sugestões referentes a esse tipo de desconto devem ser

enviadas diretamente àquelas Instituições.

gestor, solicitar esse serviço formalmente à

Central de Atendimento da Ceres, afirma a su-

pervisora do setor, Gilmara Stoduto de Mello.

Segundo ela, antes da disponibilização do ser-

viço pelo site, os gestores solicitavam o cálculo

por e-mail e recebiam a resposta em 24 horas.

Agora, os interessados poderão fazer o cálculo

on line, afirma.

11

Qualidadede vida

O primeiro passo para o atendimento de emergência é ter à mão um

estojo de primeiros socorros.A caixa deve conter pelo menos um creme

anti-séptico, pomadas contra queimaduras e picadas de insetos, anti-

térmico adulto e infantil, mercúrio ou mertiolate, gaze, esparadrapo,

algodão e ataduras,curativos tipo band-aid,pinça,tesoura,uma bolsa de

gelo e de água quente e água oxigenada.

Pode-se diferenciar uma emergência de um problema corriqueiro

por meio de alguns sinais, como dificuldade para respirar, dor ou sensa-

ção de pressão no abdome ou em outras partes do corpo, desmaios e

tonturas súbitas. Alterações do estado mental, sangramentos que não

param mesmo após 10 minutos de pressão contínua, vômitos intensos

ou persistentes e tosse com sangue também são sintomas graves.

Nesses casos, o ideal é solicitar uma ambulância ou levar a vítima o

quanto antes para o hospital ou pronto-socorro mais próximo. Quando

telefonar para pedir ajuda, fale devagar e com clareza, dê o nome,

endereço, número de telefone e localização da vítima. Não desligue até

que o atendente termine a chamada.

Primeiros Socorros

12

Na maioria dos acidentes, os riscos podem ser evitados se as pessoas tiverem conhecimentos simples de primeirossocorros. O fundamental é manter a calma e ter em mente que a prestação de auxílio não exclui a importância de

um médico. O simples fato de procurar ajuda especializada já é uma forma de prestar socorro

Hemorragias no nariz -

Mordidas de animais -

Intoxicação e envenenamento -

Queimaduras -

Fraturas -

Não se deve colocar a cabeça para trás porque

a vítima pode aspirar o sangue, o que pode causar uma pneumonia. A

cabeça deve ser inclinada para frente. Segure o nariz com o polegar e o

indicador para tentar estancar o sangue. Se após um período de

compressão de 10 minutos o sangramento continuar, procure auxílio

médico.

Em casos de mordida de animais como cão,

gato ou cavalo deve-se lavar o local com água e sabão e buscar ajuda

médica, pois a maioria desses ferimentos pode infeccionar quando não

tratada rapidamente. Algumas mordidas podem exigir que a vítima

tome injeções anti-tetânicas ou anti-rábicas.

A primeira medida é provocar vômito.

Isso só não deve ser feito se o doente estiver inconsciente ou se a

intoxicação for provocada por produtos derivados do petróleo, como

removedor ou benzina, por exemplo. Em todos os casos deve-se

procurar um hospital o quanto antes levando as seguintes informações:

o que foi ingerido, a quantidade (no caso de remédios, tentar descobrir

quantos comprimidos foram engolidos) e quando ocorreu a ingestão.

Se possível,leve os frascos do produto envolvido.

Queimaduras pequenas devem ser tratadas com com-

pressas de água fria (e não gelo). Queimaduras solares acompanhadas

de náuseas, vômitos, fraqueza e calafrios são sérias e devem ser

avaliadas por um médico. Evite romper as bolhas. Em casos de choque

elétrico,consulte um médico mesmo que só haja queimaduras leves.

Mantenha a parte afetada erguida e aplique bolsa de gelo ou

Acidentes mais comuns que podem ser resolvidos com primeiros socorros:

água fria. Quando o inchaço desaparecer, use toalhas quentes no local

para aliviar a dor. Uma fratura pode ocorrer sem inchações ou

deformidade. Em caso de dúvida, procurar assistência médica o mais

rápido possível. Caso seja necessário transportar a vítima preste muita

atenção ao movimentá-la para não agravar as lesões já existentes.Examine

o estado geral; tente calcular o peso da vítima; considerar o número de

socorristas para ajudar; reter a hemorragia (se houver) e mantê-la

respirando.O transporte da vítima pode ser feito de maca, que é a melhor

forma. Se não houver uma disponível no local, ela pode ser improvisada

enrolando-se um cobertor várias vezes em uma tábua larga.

Mantenha a pessoa em observação. Procure

auxílio médico se houver perda da consciência, vômito, sonolência,

embaçamento da visão, dificuldade em acordar a vítima após o acidente,

alterações do estado mental (comportamento estranho,confusão) ou dor

de cabeça que não passa,mesmo após o uso dos medicamentos habituais.

Os principais sintomas de um ataque cardíaco incluem

sensação de pressão e dor intensa no centro do peito durando dois mi-

nutos ou mais. A dor se espalha para os ombros, braços, pescoço e, algu-

mas vezes,queixo.Deve-se buscar atendimento médico imediatamente.

Crises convulsivas normalmente duram de 2 a 3 minutos.Se

uma pessoa tiver uma convulsão, afaste-a de objetos que possam

oferecer algum risco. Não coloque colher ou qualquer outro objeto na

boca da vítima e não a deixe sozinha.Se a convulsão for acompanhada de

vômito, deite a vítima sobre o braço esquerdo e mantenha-a de lado.

Certifique-se de que a pessoa respira adequadamente e procure auxílio

médico.

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