Carteira de Projetos (continuação) · Integridade Revisão e Melhoria nos Sistemas de ... Integridade Inspeção de Dutos entre o Pier e Planta em ... Avaliação de Impacto Ambiental

Carteira de Projetos (continuação)

..... -· Nome do .... , _, .. _ Tipo

Integridade Melhorias e unificação do Sistema de Colômbia

Mecânica Alarme e Shutdown em Estações de Segurança Produção

Integridade Melhorias e unificação do Sistema de Colômbia Mecânica Alarme e Shutdown em Estações de Segurança

Produção

Integridade Melhorias e unificação do Sistema de Colômbia Mecânica Alarme e Shutdown em Estações de Segurança

Produção





Colômbia Integridade Programa de Segurança Elétrica nas

Segurança Mecânica Instalações (Redes/NR10/Arco Elétrico)

Colômbia Integridade Programa de Segurança Elétrica nas Segurança Mecânica Instalações (Redes/NR10/Arco Elétrico)

Colômbia Integridade Programa de Segurança Elétrica nas Segurança Mecânica Instalações (Redes/NR1 O/Arco Elétrico)



Colômbia Integridade Programa de Segurança Elétrica nas Segurança Mecânica lnstalações(Redes/NR1 O/Arco Elétrico)

Colômbia Integridade Atualização de Areas Classificadas e de Segurança Mecânica Alta Conseqüência






Colômbia Integridade Atualização de Projetos As-buit Segurança Mecânica



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Colômbia Integridade Melhorias no sistema de detecção de Segurança Mecânica falhas em linhas de média tensão






Colômbia Integridade Revisão e Melhoria nos Sistemas de Segurança Mecânica Fundações


Colômbia Integridade Revisão e Melhoria nos Sistemas de

Segurança Mecânica Fundações




Colômbia Integridade Melhoria na qualidade e Segurança do Gás Segurança Mecânica CombustJvel por remoção de H2S

Colômbia Integridade Geotecnla de estabilização -corte de Segurança Mecânica estrada em San Diego.

Colômbia Integridade Substituição de Linhas de Fluxo Segurança Mecânica (produção I injeção de água)

Colômbia Integridade Substituição de Linhas de Fluxo Segurança Mecânica (produção I injeção de água)

Colômbia Integridade Implantação inteligente de aqueduto e Segurança Mecânica gasoduto Matachines-Purificación.

Colômbia Integridade Inspeção de Dutos entre o Pier e Planta em Segurança Mecânica Santa Marta

Colômbia Integridade Inspeção de Poliduto entre Ecopetrol e

Segurança Mecânica Planta Puente Aranda

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Colômbia Contingência Reabilitação do Sistema de Combate a Segurança Incêndio



Colômbia Contingência Reabilitação do Sistema de Combate a

Segurança Incêndio



Colômbia Contingência Equipamentos para Contingências e

Meio Ambiente Controle de Derrames de Produtos

Colômbia Contingência Equipamentos para Contingências e Meio Ambiente Controle de Derrames de Produtos







Passivos de Identificação e Remediação de áreas Colômbia SMS impactadas por manejo de Efluentes Meio Ambiente

Contaminados

Passivos de Avaliação de Impacto Ambiental em Cano Colômbia SMS Dumagua e remediação de áreas Meio Ambiente

impactadas por vazamento.

Colômbia Passivos de Melhorias no sistema de tratamento de Meio Ambiente SMS óleo cru e manejo de água produzida

Passivos de Melhoramentos no sistema de tratamento Colômbia

SMS de efluentes sanitários no campo Santiago Meio Ambiente e Base Militar

Colômbia Passivos de Avaliação Ambiental da zona de manejo de

Meio Ambiente SMS efluentes

Passivos de Identificação e remediação de áreas Colômbia SMS impactadas na Petrobras Colômbia Meio Ambiente

(Resíduos enterrados em Espinal).

Colômbia Passivos de Investimento Ambiental Legal de 1% Meio Ambiente SMS

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Passivos de Identificação e remediação de áreas Colômbia SMS

impactadas na Petrobras Colômbia Meio Ambiente (Residuos enterrados em Rio Ceibas).

Colômbia Passivos de Revegetação faixa oleoduto e gasoduto

Meio Ambiente SMS RIC-Tello

Colômbia Passivos de Identificação e remediação de áreas Meio Ambiente SMS impactadas na Petrobras Colômbia

Passivos de Identificação e remediação de áreas Colômbia

SMS lmpactadas na Petrobras Colômbia por Meio Ambiente manejo de efluentes contaminados

Colômbia Passivos de Revegetação para cumprimento de Meio Ambiente SMS condicionantes de licença ambiental

Colômbia Passivos de Investimento Ambiental Legal de 1% Meio Ambiente SMS

Relocação de famílias devido a risco de Colômbia Gestão instabilidade geotécnica de caráter Meio Ambiente

regional no Campo Guando.

Colômbia Gestão Cumprimento de Padrões Corporativos de Meio Ambiente Biodiversidade

Colômbia Passivos de Revegetação faixa oleoduto e gasoduto Meio Ambiente SMS RIC-Tello

Colômbia Passivos de Identificação e remediação de áreas Meio Ambiente

SMS impactadas na Petrobras Colômbia

Passivos de Identificação e remediação de áreas

Colômbia SMS impactadas na Petrobras Colômbia por Meio Ambiente manejo de efluentes contaminados

Colômbia Passivos de Revegetação para cumprimento de Meio Ambiente

SMS condicionantes de licença ambiental

Colômbia Passivos de Investimento Ambiental legal de 1% Meio Ambiente SMS Relocação de famílias devido a risco de

Colômbia Gestão instabilidade geotécnica de caráter Meio Ambiente regional no Campo Guando.

Colômbia Gestão Cumprimento de Padrões Corporativos de Meio Ambiente Biodiversidade

13.1 Potenciais impactos pela não realização dos projetos da Carteira

ARGENTINA

• Reivindicações legais sobre a poluição nos rios. • Possibilidade de falhas nos sistemas de segurança atuais por

obsolescência • Falha em obter Certificações Ambientais e Certificado de Aptidão para

Manuseio de Gases • Multas • Possibilidade de Fechamento de Unidades • Possibilidade de Fechado de Unidades localizadas em áreas sensíveis por

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falha de manutenção • Perdas financeiras • Derrames e possíveis contingências. • Sanções, multas • Queixas da comunidade • Demandas trabalhistas • Reivindicações da comunidade • Riscos de Contaminação do solo e da água • Riscos de segurança por obsolescência dos equipamentos existentes. • Possíveis acidentes em áreas de circulação pública e armazenamento de

combustível. • Risco de Explosões. • Risco de não possuir capacidade suficiente de água para combate a

incêndios na Unidade. • Risco de Contaminação de solos e águas • Risco de Denúncias Ambientais em caso de vazamentos

EUA

• O não cumprimento do padrão OSHA 29 CFR 1910.1200 (comunicação de crise), que poderia levar a intimações e multas

• Potencial de impactos ambientais, incluindo conseqüências indesejadas • externas e não·conformidade com as normas de brigada de incêndio da

OSHA, que possam resultar em citações e multas • Resposta a emergência inadequada pode resultar em impactos ambientais

agravados • Maior potencial para ferimentos graves ou fatalidades para os

trabalhadores em caso de emergência • A não execução do projeto pode expor ao risco de sofrer acidentes de

mergulho profissional. atividades de mergulho em instalações off~shore • Efeitos adversos sobre a saúde relacionados à exposição a produtos

químicos • Possíveis lesões aos trabalhadores, como resultado de uma queda • Potencial lesão grave como resultado de uma queda para os empregados

que trabalham nas docas • Possíveis queimaduras aos trabalhadores • Possíveis acidentes com ferimentos graves aos empregados, perigo de

queda • Riscos de Incêndios • Possíveis danos aos trabalhadores, perda de bens, e potenciais impactos

ambientais indesejados • Não~onformidade com as Normas API751 Seção 2.3.8, OSHA 1910.134,

que pode levar a intimações e multas • Lesões de funcionários, perda de bens, e possíveis impactos ambientais • O não cumprimento do Termo de Consentimento da EPA poderia levar a

intimações e multas, além da suspensão das operações da refinaria até o problema ser resolvido

• O não cumprimento do decreto de autorização poderia levar a intimações e

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multas, além da suspensão das operações da refinaria até o problema ser resolvido

• Não-conformidade com as regulamentações que poderiam resultar em citações e multas

• Um aumento nos custos de eliminação ou não ter um local para tratamento de fluxo de águas residuais

• Não..conformidade com as licenças e regulamentos existentes • O não cumprimento dos limites estabelecidos para as emissões de licença • A imagem da empresa pode sofrer com respeito à responsabilidade

ambiental • Possiveis incêndios e explosões, resultando em lesões a empregados e

danos ao ativo • O não cumprimento dos limites estabelecidos podem resultar em citações

e multas • Aumento das emissões de Gases de Efeito Estufa devido à incineração de

resíduos no mar • Contaminação ambiental, que pode resultar em citações e multas • Aumento do risco, futuros passivos ambientais e multas • Resposta inadequada em situações de emergência

JAPÃO

• Possibilidade de Identificação da não conformidade legal pelo Órgão Fiscalizador e/ou partes Interessadas, ocasionando multas, interdições e danos à imagem da empresa.

• Possibilidade de danos aos à Fauna e Flora no entorno da Refinaria • Aumento de risco de integridade, segurança e ambiental na operação da

refinaria. • Aumento de risco de rompimento de dutos impactando a operação segura

da refinaria. • Aumento de risco nos trabalhos dos operadores no teto do tanque • Aumento de risco nos trabalhos dos operadores na área de transferência e

estocagem • Aumento de risco nos trabalhos e na locomoção de pessoas e veículos • Aumento de risco nos trabalhos dos operadores

URUGUAI

• Risco de acidentes de emissões ao meio ambiente e multas • Risco de suspensão do serviço aos clientes por falhas no sistema de

distribuição de gás natural • Não cumprimento de solicitação da prefeitura Municipal de Canelones • Risco de segurança (acidentes) meio ambiente (emissões) e imagem da

empresa

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• Denúncia de vizinhos às Estações de Serviço que podem chegar a imprensa e prejudicar a imagem da Companhia

• Pela legislação do país a contaminação é um delito penal que pode levar o representante legal da Companhia a sofrer demandas legais ou prisão

• Reivindicações legais sobre a poluição nos rios • Possibilidade de Falhas nos sistemas de segurança atuais por

obsolescência

CHILE

• Risco de impossibilidade de retorno do terreno contaminado da Planta Puerto Montt ao Governo Chileno

• Impactos Ambientais, Perdas Financeiras, Sociais, Societários e de Imagem

• Vazamentos • Demandas legais por ocorrência de impactos ambientais devido a

derrames

BOLÍVIA

• Contaminação de solo e água por derrame de oleoduto e conseqüentemente problemas sócio-ambientais e legais por não atender oportunamente com material suficiente para contingência

• Perda de vida e bens por não contar com equipamento adequado de resgate

• Risco de vida por não contar com equipamentos autônomos devidamente recarregados em uma emergência

• Resposta a emergências ineficiente • Insegurança em trabalhos em altura • Perdas por roubo de equipamentos, materiais entre outros • Contaminação do solo e derrame de duto e, consequentemente1

sócio-ambientais e os problemas legais por não responder prontamente com material suficiente para contingência

• Perda de vidas e bens por não ter o equipamento de salvamento adequado • Atraso na atenção oportuna de combate a incêndios com consequências

fatais e perdas de materiais e equipamentos

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13.2 Impactos já ocorridos (politicos, ambientais, perdas financeiras, sociais, societários, imagem etc)

ARGENTINA

Interdições de diversos dutos em dutos. Plano de Dutos Externos Impactos: Politlcos, Ambientais,

prejuízos sociais e à imagem da Cla Interdições de diversos dutos. Impactos:

Integridade de Dutos Políticos. Ambientais. prejuízos sociais e à imagem da Cla

PGSM - Remediação de Agua e Solos Impactos ambientais Internos e externos PGSM -Disposição de Residuos Contaminados Impactos Ambientais internos EESS - Remediação de Aguas e Solos Impactos Ambientais Internos RBB - Remediação de Aguas e Solos Impactos Ambientais internos Planta de Tratamento de Efluentes Prejuízos sociais e à imagem da Cia Melhorias em Parque de Tanques Impactos ambientais e à imagem da Cia. Reabilitação de Linhas Enterradas Impactos ambientais e à imagem da Cia. Substituição de Drenagens Industriais e Pluviais Impactos ambientais e à imagem da Cia.

Nova Tocha Impactos ambientais, sociais e à Imagem da Cia.

Monitoramento em linhas de emissões gasosas Impactos ambientais, sociais e à imagem da Cia.

RSL • Remediação de Aguas e Solos Impactos ambientais Melhorias em Parque de Tanques Impactos ambientais Melhorias em Pa~gue de Tanques Impactos ambientais Reabilitação de Linhas Enterradas Interdição preventiva do Tanque Tk 102.

Inspeções da Secretaria de Energia y

Construção de Parapeitos {CN y LM) Subsecretaria de Meio Ambiente de Santa Cruz observando a falta de parapeitos. Notificação da Secretaria de Energia da

Reabilitação de Tanques e Vasos Argentina, acusando a demora na solução do _problema. Inspeção por parte do órgão Regulador

Correção de não Conformidades Normativas com chamados de atenção a Meio Ambiente (emissões) e a Segurança (acidentes)

Remedíação de Solos Contaminados Rio Neuquen (Rio Processo no CODEMA relacionado à denúncia por contaminação na Bateria 7 Negro) (Pedernera)

Remediação de Solos Contaminados Medanito (la Notificação da Provincia de La Pampa a partir de observações feitas em vistoria Pampa) (Informe Dagna). Notificação da Secretaria de Energia da

Reabilitação de Tanques e Vasos Argentina. acusando a demora na solução do problema.

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EUA

Minimização de Risco nos serviços subaquáticos nas instalações de produção offshore

Reparo/Substituição do Sistema de Bombeamento na unidade de Coque

Sistema de Controle de Nfvel de Fluidos Aquisição de gabinetes de armazenamento para equipamentos de Bunker Implantação de CFTV no edifício Richmond Projeto de Fiare incluindo Sistema de Monitoramento de H2S em atendimento a EPA Projeto de Scrubber na Unidade FCC de forma a reduzir emissões de Nox and 502

Projeto de Estação de Tratamento de Efluentes para abatimento de amônia, TOC, DBO e flúor

Reduzir a queima nas operações de extinção do Co que Leituras incorretas dos Leitores de Monitoramento Contínuo de Emissões Substituição de Bombas -as bombas não operantes exigem a atividade de trabalho diária de caminhão vácuo e derramamentos de risco para o canal de navegação sob forte chuva. Substituição de Bombas -as bombas não operantes exigem a atividade de trabalho diária de caminhão vácuo e derramamentos de risco para o canal de navegação sob forte chuva. Upgrades para o Centro de Operações de Emergência (COE) da Refinaria

BOLÍVIA

Suporte a Integridade de Dutos

A Petrobras já sofreu a perda de valiosas vidas de profissionais de mergulho-mergulhadoresr que serve às nossas necessidades de suporte sub-aquático. Funcionária contratado que foi queimada como resultado de escorregar e cair na água quente Ocorrência de Incêndios

Perdas Financeiras

Ocorrência de Furtos a funcionários

Imagem: PRSI já fez autodenúncia à EPA

Imagem: PRSI já fez autodenúncia à EPA

Problemas com o tratamento de efluentes, pelo não enquadramento dos poluentes citados PRSI está frequentemente acima dos limites permitidos de emissões

Demandas regu1atórias

Ocorrência de vazamentos

Ocorrência de vazamentos

Falta de resposta eficiente prejudica a operação de emergências

Rompimento do Oleoduto em San Antonio em abril de 2006 e danos no Gasoduto por problemas geotécnicos na localidade de "Quebrada dos Monos"

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Diagnóstico e remediação das Estações de Serviços

Plano de Prevenção de Danos na Rede de Distribuição de Gás Natural

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Remediação de Passivos Ambientais e Reabilitação de Tanques e Tubulações Deterioradas

Estações de serviços com interdição, com perdas financeiras ainda não quantificadas.

131 rupturas na rede de gás em 2008, 1 operário de UTE (empresa estatal de energia) com queimaduras de 2° grau devido a ruptura de dutor causando custos a maior na gestão, repercussão negativa nos meios de comunicação como consequência dos rompimentos acidentais.

Existem ao menos 4 (quatro) casos de vizinhos à Estações de Serviço que encontraram hidrocarbonetos em seus poços artesianos.

14. Na "Reunião de Análise Crítica da ANI - RAC", realizada em 28 de agosto de 2009, foi apresentada a mencionada "Carteira de Projetos de SMS", tendo sido discutidos aspectos acerca da alocação de recursos para a execução dos projetos e do aprofundamento da análise das questões apresentadas, sendo que o conjunto de atividades necessárias para a solução das não conformidades identificadas foi intitulado "Plano de Ação de Certificação em SMS da Área de Negócios Internacional (ANI) da Petrobras".

15. A gestão de tal Plano de Ação, assim como o gerenciamento do contrato ora proposto serão realizados através de estrutura própria da ANI. Tal estrutura de gestão possuirá em cada empresa pessoal devidamente capacitado e integrado à estrutura de SMS da sede, dedicado ao monitoramento, controle, fiscalização e acompanhamento de campo do Contrato.

16. Ressalte~se mais uma vez que a PETROBRAS, principalmente nos últimos anos, objetivando dotar suas instalações de condições seguras de integridade estrutural, controle operacional, gestão de segurança, meio ambiente e saúde e qualificação de pessoal, desenvolveu uma série de Projetos e Programas de Investimentos com tal finalidade, que foram implementados nas demais áreas de negócio da Companhia em território brasileiro, incluindo conformidade legal, licenciamento ambiental e Certificação ISO 14000 de todos os ativos existentes.

17. Os resultados desses esforços puderam ser verificados pela sensível redução nos índices de vazamento de produtos, taxa de freqüência de

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acidentados com afastamento (TFCA), além de redução nos valores dos prêmios dos Seguros das Unidades da Companhia, dentre outras evidências.

18. Nesse processo, a ANI, embora estivesse plenamente engajada em todo o processo de melhoria contínua e plenamente aderente às 15 Diretrizes Corporativas de SMS, não foi contemplada nos Planos e Programas de Investimentos até então realizados.

19. A proposição para o início do processo de licitação para contratação de serviços com o objeto específico de implantação dos Projetos da Carteira de SMS (Serviços de Reabilitação, Construção e Montagem, Diagnóstico e Remediação Ambiental, elaboração de Estudos~ Diagnósticos e Levantamentos nas áreas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde e aquisição de serviços específicos e equipamentos de contingenciamento e combate a incêndios referentes ao Plano de Ação de Certificação em SMS da Área de Negócios Internacional (ANI) da Petrobras), foi aprovada pela Diretoria Executiva da Petrobras, através da Ata DE 4.812, item 3, de 02/06/2010, Pauta 559 (DIP INTER-CORP 146, de 15/05/2010).

JUSTIFICATIVA

20. A implantação dos Projetos referentes ao Plano de Ação de Certificação em SMS nas empresas sob a gestão da Área de Negócios Internacional (ANI) da Petrobras objetiva a realização das ações necessárias ao tratamento das situações de risco jã identificadas, inclusive com pressões sociais e de órgãos reguladores que exigem a sua imediata solução, constituindo-se em evidência objetiva fática e irrefutável do comprometimento da Companhia em eliminar tais situações de risco, inclusive à sua imagem e reputação, permitindo aos ativos das empresas sob gestão da ANI atingirem patamares seguros de integridade (segurança operacional), otimização e conformidade legal em SMS.

21. O citado processo de licitação ocorreu em conformidade com as disposições contidas no Regulamento do Procedimento Licitatório Simplificado da PETROBRAS.

22. De acordo com o DIP INTER-CORP 146, de 15/05/2010, citado no item 19, acima, foram convidadas as seguintes empresas:

- Bechtel Corporation - Construtora Andrade Gutierrez - Construtora Camargo Corrêa -Construtora Norberto Odebrecht - KBR Inc. - Construtora OAS - Mitsui & Co, Ltd - Marubeni do Brasil

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23. Em 29/07/2010, as seguintes empresas apresentaram propostas:

- Construtora Andrade Gutierrez - Construtora Norberto Odebrecht - Construtora OAS

24. Declinaram formalmente as seguintes empresas:

- Bechtel Corporation - Mitsui & Co, Ltd - Marubeni do Brasil -Construtora Camargo Corrêa

25. Não se pronunciou a seguinte empresa:

- KBR Inc.

26. Os aspectos relevantes da licitação realizada, detalhados no Parecer da Comissão de licitação (Anexo 1 ), são resumidos a seguir:

26.1. Objeto: Serviços de Reabilitação, Construção e Montagem, Diagnóstico e Remediação Ambiental, elaboração de Estudos, Diagnósticos e levantamentos nas áreas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde e aquisição de serviços específicos e equipamentos de contingenciamento e combate a incêndios referentes ao Plano de Ação de Certificação em SMS da Área de Negócios Internacional {ANI) da Petrobras.

26.2. Modalidade: Convite

26.3. Tipo: melhor preço

26.4. Critério de classificação: proposta com o menor valor global;

26.5. Prazo contratual estimado: 1095 dias corridos

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27. As empresas tiveram as suas propostas comerciais avaliadas, as quais encontram-se resumidas na tabela a seguir:

Tabela 1: Propostas

Empresas Valor (US$) % Estimativa PETROBRAS 784.217.180,13 100,00 Construtora Norberto Odebrecht 849.487.679.93 108,32 Construtora Andrade Gutierrez 908.893.229,25 115,90 Construtora OAS 917.195.931 ,43 116,96

28. De acordo com os critérios definidos no início da licitação, a melhor proposta foi a da empresa Construtora Norberto Odebrecht, no valor de US$ 849.487.679,93 (8,32% maior em relação à Estimativa Petrobras).

28.1. Em prosseguimento, a Comissão de Licitação iniciou negociação com a Licitante, visando a reduzir o preço ofertado a condições mais vantajosas para a Petrobras, sendo que a empresa reduziu o preço inicial de US$ 849.487.679,93 para US$ 825.660.293,79 (5,28% maior em relação à Estimativa Petrobras).

28.2. A Comissão considerou como adequado e vantajoso para a Petrobras o novo valor proposto pela empresa Construtora Norberto Odebrecht, encerrando assim a fase de negociação.

28.3. Em consulta ao Cadastro Informativo de Créditos não Quitados do Setor Público Fe.deral - CADIN, não foram encontrados registros referentes a empresa Construtora Norberto Odebrecht (Anexo 2).

29. O valor estimado para a contratação dos serviços situa·se na competência da Diretoria Executiva da Petrobras, conforme "Tabela de Limites de Competência" da Área Internacional, sendo que há necessidade da aprovação daquele Colegiado para a contratação ora proposta.

30. Informamos que a estimativa de investimentos constante do projeto é da ordem de US$ 260 milhões, dos quais US$ 185 milhões encontram-se previstos no Plano de Negócios para o período de abrangência do contrato (2010 a 2013). O restante será remanejado entre os projetos da própria Área Internacional.

31. Os aspectos jurídicos envolvidos. bem como a minuta do instrumento contratual a ser celebrado, foram submetidos ao JURIDICO INTERNACIONAL (JIN), que exarou o parecer contido no DIP JURÍDICO/JIN-4703/2010, estabelecendo que não há impedimentos legais para a celebração da contratação pretendida.

CONCLUSÃO

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32. A Gerência Executiva de Internacional Corporativo (INTER*CORP) está de acordo com os procedimentos até então adotados e com as providências ora propostas, e recomenda a formalização do seguinte contrato:

Empresa a ser contratada: Construtora Norberto Odebrecht

Objeto da Contratação: Serviços de Reabilitação, Construção e Montagem, Diagnóstico e Remediação Ambiental, elaboração de Estudos, Diagnósticos e Levantamentos nas áreas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde e aquisição de serviços específicos e equipamentos de contingenciamento e combate a incêndios referentes ao Plano de Ação de Certificação em SMS da Área de Negócios Internacional (ANI) da Petrobras.

Valor: US$ 825.660.293,79 (oitocentos e vinte e cinco milhões, seiscentos e sessenta mil, duzentos e noventa e três dólares americanos e setenta e nove centavos)

Prazo contratual: 1095 dias

PROPOSIÇÃO

33. Em face do exposto, submetemos a matéria a V.Sa., solicitando que, caso de acordo, encaminhe para a apreciação da Diretoria Executiva da Petrobras as seguintes proposições:

33.1. Autorizar a contratação dos Serviços de Reabilitação, Construção e Montagem, Diagnóstico e Remediação Ambiental, elaboração de Estudos, Diagnósticos e levantamentos nas áreas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde e aquisição de serviços específicos e equipamentos de contingenciamento e combate a incêndios referentes ao Plano de Ação de Certificação em SMS da Área de Negócios Internacional (ANI) da Petrobras, com a empresa Construtora Norberto Odebrecht, no valor total deUS$ 825.660.293,79 (oitocentos e vinte e cinco milhões. seiscentos e sessenta mil, duzentos e noventa e três dólares americanos e setenta e nove centavos), pelo prazo de 1095 dias corridos.

33.2. Designar o Gerente Geral de Controle Corporativo da Gestão da Gerência Executiva de Internacional Corporativo (INTER-CORP) para assinar referido contrato em nome da Petrobras.

33.3. Determinar que os serviços relativos aos projetos das Refinarias de Bahia Blanca, Pasadena e Okinawa sejam apresentados à DE antes de sua execução. Os serviços a serem executados serão os essenciais à segurança operacional, à segurança pessoal, à segurança da saúde e do meio ambiente.

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Atenciosamente,

Alexandre Penna Rodrigues Gerente Executivo de Internacional Corporativo PETROBRAS/INTER-CORP

C/C: INTER-CORP, INTER-CORP/CCG, SOCRATES JOSE FERNANDES MARQUES DA SILVA

Descrição do(s) Anexo(s):

Anexo 1 - Cópia do Relatório da Comissão de Licitação Anexo 2 - Consulta CADIN Anexo 3- Mapa Comparativo de Preços Anexo 4- Cópia do DIP JURÍDICO/JIN-4703/2010 Anexo 5 - Cópia do Parecer do SMS Corporativo

Arquivo(s) em Anexo:

Relatório Comissão 001_201 O.pdf CADIN.pdf Comparativo li. xis JIN-4703_201 O.pdf

Parecer Técnico de SMS ·Carteira de Projetos de SMS da ANI.pdf

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PETRÓLEO BRASILEIRO S .A . - PETROBRAS

ATA DA REUNIÃO N9 4 . 835 DA DIRETORIA EXECU'l'IVA

REALIZADA EM 30-09-2010

Aos trinta dias do mês de setembro de do i s mil e dez

rea l izou-se na sede da Petróleo Brasileiro S. A. - Petrobras, na

Avenida República do Chile n° 65, com inicio às onze horas e

vinte e c inco minutos, a reuniAo ordinária n° 4.835 da Diretoria

Executiva, sob a presidência do Presidente José Sergio Gabrielli

de Azevedo, com a presença da Diretora Maria das Graças Silva

Foster, e dos Diretores Almir Guilherme Barbassa, Guilherme

Estrella, Jorge Luiz Zelada , Paulo Roberto Costa e Renato de

Souza Duque. Iniciada a reunião, passou-se à sua primeira parte,

em que fo ram feitas as seguintes apresentações, cujos temas foram

objeto de debates: "Detalhamento da Estrutura das Gerências

Executivas de E&P ConstruçAo de Poços Marítimos e de E&P Projetos

de Desenvolvimento da Produção", pela Gerente Executiva de E&P

Engenharia de Produção, Solange da Sil va Guedes, pelo Gerente

Executivo de E&P Projetos de Desenvol vimento da Produção, Tuerte

Amaral Rolim, pelo Gerente Executivo de E&P Construção de Poços

Marítimos, José Luiz Roque, e pelo Geren t e Executivo de E&P

Corporativo, J osé Jorge de Moraes Júnior; " Cronograma para

Término Efetivo do Gasoduto Caraguatatuba - Taubaté (Gastau) ",

pelo Gerente Executivo de Gás e Energia Logística e Participações

em Gás Natural , Richard Olm, e pelo Gerente Geral da Unidade de

Implementação de Empreendimentos para Transporte Dutoviário, Gás

e Energia, da Unidade Engenharia, Mauricio de Oliveira Guedes;

" Plano de Ação de Certificação em SMS da Area de Negócio

Internacional (ANI)", pelo Gerente Geral da Unidade de Integração

de Mercados, d a Unidade Internacional A."Tlérica Latina, Aluisl.o

Teles Ferreira Filho; "Projeto Nemesis", pelo Gerente Executivo

de Novos Negócios, Rogério Gonçalves Mattos; "Aditivo ao Contrato

"On-Site" das Unidades de Hidrodessulfurizaç~o de Nafta Craqueada

e Unidade de Geração de Hidrogênio da Unidade de Operaçõesc

Refina ria Landulpho Alves (UO-RLAM) ", pelo Gerente d a Unidade de

Implantação de Empreendimentos de Refino de Grande Porte, da

Unidade Abastecimento Refino, Paulo Turazz i de Carvalho, e pelo

Gerente Geral da Unidade de Implementação de Empreendimentos para

Abastecimento, da Unidade Engenharia , ernando Almeida Biato;

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Ata no 4.835

"Contrato de Fornecimento de Longo Prazo de Etanol para a Toyota

Tsusho Corporation .(TTC) ", pelo Gerente de Desenvolvimento de

Mercados de Biocombustívelt da Unidade Abastecimento Marketing e

Comercialização, Ricardo Greenhalgh Barreto Neto; "Assuntos da

Reunião da Petrobras Energia S.A. - PESA e da Petrobras Energia

Participaciones S.A. - PEPSA .. , pelo Gerente Setorial de Suporte à

Decisão, da Unidade Internacional América Latina, Rodrigo Valle

Real; e "Oportunidades no Pré-Sal do Gabão", pelo Engenheiro de

Geodésia Sênior, Paulo Roberto Corrêa de Sá e Benevides. Na

segunda parte da reunião, no tópico das deliberações formais,

foram .examinados os seguintes assuntos, relatados ao Colegiado

pelo Presidente e Diretores, de acordo com as respectivas Áreas

de Contato: ---------- 1) Pauta n° 926 - CONSTRUTORA NORBERTO

ODEBRECHT - Contratação dos Servi9os Para a Execução do Plano de

Ação de Certificação em SMS da Área de Neqócio Internacional

(DIP-INTER-CORP-213/2010, de 23-8-2010): - O Diretor Jorge Luiz

Zelada submeteu à Diretoria Executiva a matéria da referência,

propondo, no parágrafo 33 do DIP em apreço: 33 .1) autorizar a

contratação dos serviços de reabilitação, construção e montagem,

diagnóstico e remediaçào ambiental, elaboração de estudos,

diagnósticos e levantamentos nas áreas de segurança, meio

ambiente e saúde, e aquisição de serviços especificas e

equipamentos de contingenciamento e combate a incêndios,

referentes ao Plano de Açào de Certificação em SMS da Área de

Negócio Internacional da l?etrobras, com a empresa Construtora

Norberto Odebrecht, no valor total de US$825.660.293,79

(oitocentos e vinte e cinco milhões, seiscentos e sessenta mil,

duzentos e noventa e três dólares e setenta e nove centavos),

pelo prazo de 1095 dias corridos; 33.2) designar o Gerente Geral

de Controle Corporativo da Gestão da Unidade Internacional

Corporativo para assinar o referido contrato, em nome da

Petrobras; e 33.3) determinar que os serviços relativos aos

projetos das Refinarias de Bahia Blanca, Pasadena e Okinawa sejam

apresentados à Diretoria Executiva antes de sua execução. Os

serviços a serem executados serão os essenciais à segurança

operac i o na 1, à segurança pessoa 1, à segurança da saúde e do . m~ i o 0 ambiente. DECISÃO: - A Diretoria Executiva aprovou as proposJ.çoes

formuladas determinando, em:retanto, que os serviços relativos

aos projetos das Refinarias de Bahía Blanca,

sejam submetidos à prévia ap.!:"ovação

2)

Pasadena e Okinawa

---------- ~ Detalhamento das O

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Ata n° 4.835

Estruturas Básica e Complementar das Gerências Executivas de E&P

Construção de Poços Ma:r:itimoa (E&P-CPM) e de E&P Projetos de

Desenvolvimento ela Produção (E&P-PDP) (DIP-E&P-CORP-224/2010,

de 3-9-2010) : - O Diretor Guilherme Estrella submeteu à Diretoria

Executiva a matéria da referência, propondo, no parágrafo 21 do

DIP em apreço: a) aprovar os ajustes organizacionais, conforme o

parágr~fo 14 e anexos II e IV do DIP em causa; b) delegar ao

Diretor de Exploração e Produção a aprovação para a criação de

gerências setoriais temporárias, especificamente par~ a Unidade

E & P Projetos de Des envolvimento da P redução (E & P- PDP} e

diretamente envolvidas com projetos estratégicos de

desenvolvimento da produção, conforme critérios estabelecidos no

anexo I do DIP em questão, ouvidas as Unidades Desenvolvimento de

Sistemas de Gestão e Recursos Humanos; c) autorizar a Unidade E&P

Corporativo a atualizar, no prazo de 30 dias, as Normas de

Organização da Área de Negócio de Exploração e Produção, em

articulação com a Unidade Desenvolvimento de Sistemas de Gestão;

d) aprovar o acréscimo na função de Supervisor da Unidade E&P

Construção de Poços Marítimos (E&P-CPM), conforme o parágrafo 17

do DIP em pauta; e) aprovar, conforme proposto pela Unidade

Recursos Humanos, as faixas salariais das funções gerenciais e

das funções de Supervisor descritas no parágrafo 18 e no anexo VI

do DIP em causa; f) autorizar o nível de gratificação de função

dos atuais Gerentes Executivos das Unidades E&P Projetos de

Desenvolvimento da Produção (E&P-PDP) e E&P Construção de Poços

Marítimos (E&P-CPM) para RG J2, de acordo com as faixas

remuneratórias do anexo VI do DIP em apreço; g) determinar que,

para efeito de pagamento da faixa salarial de função gerencial,

prevaleça a data de implantação da nova função ou da designação

de seu titular, caso ocorra pos·teriormente à primeira; h)

determinar que a Unidade E&P Corporativo encaminhe ao Diretor de

Exploração de Produção proposta de extinção da Gerência Executiva

de E&P Pré-Sal, para encaminhamento à Diretoria Executiva e ao

Conselho de Administração, conforme descrito no parágrafo 20 do

DIP em tela; e i) determinar que a implantação dos ajustes

propostos seja efetivada a partir da data da sua aprovação.

DECISÃO: A Diretoria Executiva aprovou as proposições f/ / formuladas e resolveu encaminhar ao Conselho de Administração a ~ matéria constante da alinea "h" do parágrafo 21 do DIP em apreço.

~--------- 3) Pauta n° 1043 - UOP LLC Contratos Referentes ao

Licenciamento so de Tecno1oqia

- 3 -

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PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. - PETROBRAS

ATA DA REUNIÃO N2 4.827 DA DIRETORIA EXECUTIVA

REALIZADA EM 30-08-2010

Aos trinta dias do mês agosto de dois mil e dez

realizou-se na sede da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras, na

Avenida República do Chile no 65, com início às dez horas e

vinte minutos, a reunião ordinária no 4.827 da Diretoria

Executiva, sob a presidência do Presidente José sergio

Gabrielli de Azevedo, com a presença da Diretora Maria das

Graças Silva Foster, dos Diretores Almir Guilherme Barbassa,

Guilherme Estrella, Jorge Luiz Zelada e Renato de Souza Duque,

e do Gerente Executivo de Abastecimento Programas de

Investimento, Luiz Alberto Gaspar Domingues, respondendo pelos

encargos afetos ao Diretor Paulo Roberto Costa, por motivo

justificado, conforme o DIP-DABAST-BB/2010, de 27-8-2010.

Iniciada a reunião, passou-se à sua primeira parte, em que

foram feitas as seguintes apresentações, cujos temas foram

objeto de debates: 11Aprovação da Fase I e Autorização da Fase

II do Projeto Unidade de Fertilizantes Nitrogenados V (UFN V)",

pela Gerente Geral de Desenvolvimento de Negócios e Projetos,

da. Unidade Gás e Energia Corporativo, Lecy Pires Colnaghi e

pelo Gerente Executivo de Gás e Energia Marketing e

Comercialização, Antonio Eduardo Monteiro de Castro; "Estudo de

Viabilidade Técnico-Econômica {EVTE) Conceitual/Básico do Teste

de Longa Duração {TLD) de Tupi Nordeste (Tupi NE) I Bloco

BM-S-11." 1 pelo Engenheiro de Petróleo Sênior Osmond coelho

Júnior; "Autorização para Contratação da Unidade NS-DP Vitória

10000 para o Consórcio BM-S-9 11 , pelo Engenheiro de Petróleo

Sênior Osmond Coelho Júnior, pelo Gerente Geral da P&M Drilling

International da Unidade Internacional Desenvolvimento de

Negócios, Demarco Jorge Epifania e pelo Economista Pleno André

Mary Sampaio; "Aditivo ao Contrato Firme Inflexível da

Companhia de Gás de São Paulo - Comgás e Distrato do Contrato ~Ã( com a BG Comércio e Impor]Jt ção ~:,.!· ", pelo Gerente Geral de W

f: -\~ &cr _S>~

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Ata no 4.827

Comercialização de Gás Natural, da Unidade Gás e Energia

Marketing e Comercialização, Arthur de Carvalho Braga; 11Aditivo

ao Contrato de Terraplenagem, Drenagem e Anel Viário na Área do

Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro Comperj 11 , pelo

Engenheiro de Equipamentos Sênior Miguel Angelo Ferreira Duque

Estrada; "Plano de Ação de Certificação em SMS da Área de

Negócio Internacional 11, pelo Técnico de Inspeção de

Equipamentos e Instalações Sênior Ulisses Sobral Calilei e 11 Estudo de Viabilidade Técnico-Econômica {EVTE) do Projeto

Básico {FEL 3) de Desenvolvimento da Produção do Campo de Saint

Malo, Estados Unidos 11 , pelo Engenheiro de Petróleo Sênior

Gustavo Adolfo Amaral. Na segunda parte da reunião, no tópico

das deliberações formais, foram examinados os seguintes

assuntos, relatados ao Colegiado pelo Presidente e Diretores,

de acordo com as respectivas Áreas de Contato: ---------- 1)

Pauta n" 650 - UNIDADE INTERNACIONAL AMÉRICA, ÁFRICA E EURÁSIA

- Fechamento da Sucursal da Petrobras Middle East B.V. - Pamid

BV no Irã (DIP-INTER-AFE-204/2010, de 7-5-2010): - O Diretor

Jorge Luiz Zelada submeteu à Diretoria Executiva a matéria da

referência, propondo, no parágrafo 16 do DIP em apreço:

recomendar à Petrobras International Braspetro B. V. - PIB BV

que autorize sua controlada Petrobras Middle East B.V. - Pemid

BV a aprovar o encerramento da sucursal no Irã, e que adote as

providências necessárias para a efetivação do encerramento das

atividades naquele país, em articulação com as Unidades

Contabilidade, Tributário, Financeiro Corporativo, Jurídico,

Materiais e Auditoria Interna. DECISÃO: - A Diretoria Executiva

aprovou a proposição formulada. ---------- 2) Pauta n" 87 4 -

ESTALEIRO MAUÁ S.A. - Aditivo n" 18 ao Contrato de EPC da

Platafonna de Mexilhão l (PMXL-1) (DIP-ENGENHARIA-522/2010,

de 2-S-2010): -O Gerente Executivo de Serviços Compartilhados,

Antônio Sérgio Oliveira Santana, respondendo pelos encargos

afetos ao Diretor Renato de Souza Duque, submeteu à Diretoria

Executiva a matéria da referência, propondo, no parágrafo 23 do

DIP em apreço: a) recomendar à Companhia Mexilhão do Brasil -

CMB a aprovação e a assinatura do Aditivo nQ 18 ao Contrato de

EPC, conforme o parágrafo 16 do DIP em causa; b) incumbir o

/)---

Gerente de Implementação de Empreendimentos para Mexilhão, da ~ 1

Unidade Engenharia, de assinar em nome da Petrobras, como ~

interveniente, o aludido a;ivo; e ~jor&eren~ t\-cil -2 '\ ~ ~~

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Carteira de Projetos (continuação) · Integridade Revisão e Melhoria nos Sistemas de ... Integridade Inspeção de Dutos entre o Pier e Planta em ... Avaliação de Impacto Ambiental