Comunicacin
Maderazza: los retos de una empresa familiarRAMIREZ MITMA MIREYA
CHAVARRA PARIONA RUTH DOCENTE:REYNOSO BARBOZA CSAR
Definicin
La Comunicacin OrganizacionalCaractersticasTipos de Comunicacin
OrganizacionalComunicacin ExternaComunicacin InternaHISTORIAEn 1963
Alberto Gmez, identifico el negocio.Fabrica su propia cera fcil de
manejar.La empresa surgi como respuesta lgica a la visin y empuje
del propietario.En 1986 Alberto Gmez falleci.Su esposa Diana
Restrepo asume la gerencia.En 1994 la fabrica sufri un incendio .En
1999 multa por $150000 la direccin de impuestos y Aduanas
nacionales.En 2000 Carlos hijo del fundador toma el mando de la
empresa. (empez a surgi la empresa de nuevo).
En 1963 Alberto Gmez, identifico el negocio.Fabrica su propia
cera fcil de manejar.Carlos ahora sin la responsabilidad puso su
visin en el engorde de ganado pero con recurso de la empresaCrisis
por el negocio y Pedro (administrador) al mando.En 2005 los
familiares deciden contratar a un administrador financiero , as
solucionar los problemas junto con Pedro ( administrador de la
produccin)
HISTORIA
FODAFORTALEZAAMENAZASDEBILIDADESOPORTUNIDADESEl apoyo de la
familia incondicional.La innovacin.Buena calidad
Nuevos productos.Mercado nuevo
No hay una visin compartida.Falta de conocimiento.No se
encuentran las personas idneas para los puestos requeridos.
Futuras Competencias Crisis econmico
PREGUNTAS DEL CASO1.- Cules dificultades afronto Maderazzadespus
del fallecimientode su fundador?
La sede de la empresa fue destruida por un incendio .La
construccin de una nueva sede que fue sobredimensionada para el
tamaa de las operaciones.Mal manejo en la contabilidad , multa por
la direccin de impuestos y Aduanas nacionales(ADN) por las una de
150 000 dlares.
2.- Cules eran lascaractersticas, actitudes o intereses de cada
miembrode la familia propietaria?
Incluir una nueva unidad de negocios el engorde de ganado en las
fincas de propiedad de la familia.En septiembre 2005 Carlos,
Juliana, y Diana nombraron un Director financiero que les ayudara a
encontrar la solucin para resolver el problema de liquidez y as
trasladar a Pedro a dirigir el rea comercial para que la empresa
funcionara bien.PREGUNTAS DEL CASO3.- Si usted fuera el Director
financiero que contrata Maderazza, Qu recomendaciones hara para
administrar esta empresa familiar y convertirla en una empresa
rentable
Estar alerta para detectar nuevas oportunidadesEvaluar los
elementos a favor y en contra.Determinar lo que necesita el cliente
.Conversar sobre los desafos de la empresa familiar.Separar los
mbitos de lo privado y lo laboral
PREGUNTAS DEL CASO
CONCLUSIONESLa comunicacin dentro de una organizacin de be ser
fluida para saber que es lo que ocurre dentro de toda la
empresa.
Es importante que la relacin entre todos los trabajadores de una
empresa sea fluid y constante para que tenga xito.
La empresa familiar tiene muchas desventajas pero si se planean
bien , todos los cargos estn ocupadas por personas competentes y
todos los familiares tienen la misma visin se puede llegar
lejos.
