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Free CBAP Questions - Rio de Janeiro Chapter

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Simulado para o exame CBAP - Certified Business Analysis Professional Captulo http://riodejaneirobr.theiiba.org

Simulado para o exame

CBAP

Certified Business Analysis Professional

Desenvolvido por:

Marcelo Menezes Neves HTTP://riodejaneirobr.theiiba.org

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O exame CBAPrea de Conhecimento Planejamento e Monitoramento da Anlise de Negcios Anlise de Requisitos Avaliao e Validao da Soluo Gerenciamento e Comunicao de Requisitos Anlise Corporativa Elicitao Total (Exame em 03h30minH) Percentual de Questes 19,33% 19,33% 16% 16% 15,33% 14% 100% Quantidade de Questes (Aproximado) 29 29 24 24 23 21 150

Pr-requisitos7.500 horas (cinco anos) de experincia de trabalho em anlise de negcios nos ltimos 10 anos. No so aceitas as seguintes atividades: Programao Testes Gerenciamento de projetos Comercializao de ferramentas/software Ensino de anlise de negcios em cursos Gerenciamento de no fiscalizao de atividades de anlise de negcios preciso demonstrar 900 horas (seis meses) de experincia em pelo menos quatro reas de conhecimento do BABOK. Essa experincia est includa dentro das 7.500 horas de experincia de trabalho. Ensino mdio ou equivalente. 21 horas de desenvolvimento profissional (curso, seminrios e etc.) nos ltimos 4 anos. Duas referncias de gerentes, chefes e etc. Um deles deve ser um contato corrente.

Experincia de Trabalho

Conhecimento e experincia nas reas de conhecimento do BABOK Educao Escolar Desenvolvimento Profissional Referncias

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Simulado 1 Uma empresa de consultoria est sendo solicitada para desenvolver um novo e customizado sistema de controle do processo de pagamento. Um estudo de viabilidade permitir a empresa de consultoria a melhor realizar a seguinte atividade: A. Desenvolver metas estratgicas B. Ajudar a empresa de consultoria a escolher o melhor caminho de investimento para obter novas oportunidades de negcios C. Desenvolver o escopo do projeto D. Desenvolver uma anlise detalhada dos requisitos do novo sistema

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Resposta:B. Ajudar a empresa de consultoria a escolher o melhor caminho de investimento para obter novas oportunidades de negcios.

Essa uma nova oportunidade de negcio para a empresa de consultoria, portanto, a empresa deve realizar um estudo de viabilidade para verificar, ANTES de iniciar o projeto, como a empresa fornecer a soluo solicitada. Se a oportunidade de desenvolvimento de um novo sistema for aceito pela empresa de consultoria, este projeto deve estar alinhado com as metas de estratgia da empresa de consultoria.

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2 Todas as opes abaixo so resultados vlidos de um estudo de viabilidade, exceto: A. Uma descrio completa do processo de avaliao e mtodo utilizado B. Premissas definidas durante o processo de estudo de viabilidade C. A declarao de misso de uma rea de negcio D. Problemas que podem impactar o sucesso da soluo que est sendo proposta

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Resposta:C. A declarao de misso de uma rea de negcio.

A declarao de misso de uma rea de negcio no produto de um estudo de viabilidade. Essa declarao de misso j faz parte dos documentos disponveis para utilizao do analista de negcios.

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3 Quais das seguintes declaraes so verdadeiras a respeito sobre balanced scorecard? A. As quatro perspectivas do balanced scorecard so: financeiro, cliente, processos internos e tecnologia. B. As quatro perspectivas do balanced scorecard so: financeiro, recursos humanos, processos internos e aprendizagem/evoluo. C. As quatro perspectivas do balanced scorecard so: financeiro, cliente, processos internos e aprendizagem/evoluo. D. As quatro perspectivas do balanced scorecard so: operacional, cliente, processos internos e tecnologia.

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Resposta:C. As quatro perspectivas do balanced scorecard so: financeiro, cliente, processos internos e aprendizagem/evoluo.

A declarao de misso de uma rea de negcio no produto de um estudo de viabilidade. Essa declarao de misso j faz parte dos documentos disponveis para utilizao do analista de negcios.

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4 Qual das seguintes tcnicas de anlise de viabilidade MELHOR ajuda a determinar o sucesso da soluo no mercado? A. Questionrios de mercado B. Anlise de Benchmarking C. Anlise de Custo-benefcio D. Anlise da Concorrncia

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Resposta:D. Anlise da Concorrncia

Os questionrios de mercado fornecem uma forma de estudar a aceitao e prever a demanda da soluo. Anlise de Benchmarking ajuda a encontrar as melhores prticas no mercado. Anlise de Custo-Benefcio ajuda a determinar a viabilidade econmica da soluo.

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5 Qual das seguintes declaraes FALSA a respeito dos riscos? A. Para cada risco deve ser desenvolvido um plano de resposta B. Para cada risco deve ser atribudo um grau de probabilidade C. Para cada risco deve ser atribudo um grau de impacto D. Um risco pode resultar em um efeito positivo ou negativo

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Resposta:A. Para cada risco deve ser desenvolvido um plano de resposta

Apenas riscos de alta probabilidade/impacto devem ter planos de resposta e estratgias de mitigao.

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6 Qual das seguintes declaraes MELHOR descreve a rea de conhecimento ANLISE CORPORATIVA? A. Criar e manter a arquitetura de negcio, conduzir estudos de viabilidade e preparar o business case B. Conduzir estudos de viabilidade e determinar o escopo do projeto C. Criar e manter os estudos de viabilidade D. Criar e manter a arquitetura de negcios, conduzir estudos de viabilidade, determinar escopo do projeto, preparar o business case, conduzir a avaliao de riscos inicial e preparar o pacote de deciso

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Resposta:D. Criar e manter a arquitetura de negcios, conduzir estudos de viabilidade, determinar escopo do projeto, preparar o business case, conduzir a avaliao de riscos inicial e preparar o pacote de deciso

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7 Descrever o escopo inicial do projeto durante a ANLISE CORPORATIVA ajuda a fornecer detalhes para: A. Ajudar as partes interessadas a chegar ao consenso B. Atribuir o gerente de projetos C. Desenvolver o business case D. Elicitar requisitos

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Resposta:C. Desenvolver o business case

A definio inicial do escopo do projeto ajuda a fornecer documentao que ser utilizada para construir o business case. Este inclui a descrio do ambiente de negcios fornecendo detalhes do contexto e entendimento das necessidades do negcio.

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8 Qual o principal propsito do controle de mudana? A. Determinar as mudanas que ocorreram ao longo do projeto B. Criar um comit que supervisionar todas as mudanas de todos os projetos C. Avaliar o custo e o impacto da mudana D. Influenciar fatores que causam a mudana e determinar e gerenciar as mudanas medida que elas ocorrem

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Resposta:D. Influenciar fatores que causam a mudana e determinar e gerenciar as mudanas medida que elas ocorrem

O controle de mudana deve gerenciar as mudanas para benefcio do projeto.

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9 Quem deve coletar as mtricas do produto? A. O gerente de projetos B. O analista de negcios C. O time D. O patrocinador

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