CENÁRIO BALANCEADO - EB

CENÁRIO BALANCEADO - EBCENÁRIO BALANCEADO - EB

SEMINÁRIO “Balanced Scorecard - BSC”“CENÁRIO BALANCEADO”


1. Introdução

2 . Escopo do Projeto

3. Organização

4. Composição da Equipe de Projeto


BSC como Ferramenta de Medição

CENÁRIO BALANCEADO - EBDez principais variáveis não-financeiras consideradas pelos analistas financeiros

10Qualidade dos principais processos internos

9Liderança

8Alinhamento da remuneração com os interesses dos acionistas

7Habilidade Gerencial

6Participação no Mercado

5Capacidade de atrair e reter pessoal talentoso

4Inovação

3Qualidade da Estratégia Corporativa

2Credibilidade da Gerência

1Execução da Estratégia Corporativa

CLASSIFICAÇÃOVARIÁVEL

Fonte: - Livro Gestão Estratégica de Pessoas com “SCORECARD” - J. Low e T. Siesfield, Measures That Matter (Boston: Ernst & Young, 1998).

Sistema de Medição

CENÁRIO BALANCEADO - EB

65%

35%

38%

62%

15%

85%

1982 1992 2000

VALOR DAS EMPRESAS

GOL


BSC como Ferramenta de Gestão Estratégica


O desdobramento tem duas direções principais

Operacional SociedadeProcessoAprendizado

Horizontal: Local Modelagem do BSCdos órgãos/comandos

Operacional SociedadeProcessoAprendizado

Desdobramentovertical de objetivos

1

2


O BSC tem usos múltiplos

VisãoMissão

Sistema de Medição do Desempenho

Estrutura dePlanejamentoEstratégico

Ferramenta de Gestão

da Mudança

Veículo de Comunicação

Provê Foco e Priorização

Ferramenta de Gestão

do Negócio

Institucional Finanças OperacionalPessoas Infra-Estt e Log

Sociedade


O Balanced Scorecard é... • Um veículo para comunicar a visão• Uma ferramenta para traduzir estratégia em ação

– Provê clareza ao longo da organização

– Provê foco e priorização

– Permite a todos os integrantes da organização entender a sua contribuição pessoal

• Uma estrutura para gestão do negócio – Aumenta as perspectiva da Revisão da Estratégia

Financial


O Balanced Scorecard não ...

• Garante que as coisas certas sejam medidas

• Decide entre metas contraditórias

• Define a ação corretiva a ser implementada


Somente 10% das organizações executam

as suas estratégias

BARREIRAS À EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIABARREIRAS À EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

BARREIRA BARREIRA DAS PESSOASDAS PESSOAS

BARREIRA BARREIRA DA GESTÃODA GESTÃO

BARREIRA DOS BARREIRA DOS RECURSOSRECURSOS

Somente 5% dos colaboradores

entendem a estratégia

Somente 25% dos gerentes têm

incentivos ligados à estratégia

85% das equipes executivas gastam menos de uma hora por mês debatendo

a estratégia

65% das organizações não

vincula o orçamento à estratégia

BARREIRA DA BARREIRA DA VISÃOVISÃO





Escopo do Projeto

TÍTULO DO PROJETO: PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DO “BALANCED SCORECARD” NO

EXÉRCITO BRASILEIRO.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Gabinete do Comandante do Exército

DESCRIÇÃO DO PROJETO

a.Finalidade Implantar o Sistema Balanced Scorecard – BSC no EB, no nível ODG/ODS, como parte do Programa de Excelência Gerencial – PEG.


b. Objetivo (s)

-desenvolver mecanismos para o gerenciamento do desempenho do Exército e de uma “Área Piloto” (macroprocesso finalístico ou de apoio);

-implementar uma estrutura de tecnologia da informação;

-capacitar pessoal do EB a utilizar o Balanced Scorecard como modelo de gestão da estratégia;

-transformar uma “Área Piloto” (ODS) num modelo de referência de gestão estratégica; e

- adequar os processos de gestão da estratégia.

Escopo do Projeto


1) Modelagem Levantamento das necessidades da gestão estratégica; e Adequação dos processos decisórios.

2) Adequação Adequar os sistemas periféricos básicos necessários à

operacionalização do BSC (SISTAVOM ,SIMATEX, etc).

3) Implementação Implementação de um aplicativo computacional (“software”) e de

procedimentos formalizados.

4) Estrutura de Pessoal Transferência de conhecimentos e a capacitação do pessoal; e Criar um núcleo de pessoal qualificado.

5) Utilização Operacionalização e utilização do sistema.

6) Manutenção Implementação de procedimentos operacionais e técnicos para

manter a continuidade e aperfeiçoamento do sistema.

Produtos / Serviços do Projeto (resultados esperados)


Subprojetos

1) Subprojeto – SENSIBILIZAÇÃO E CAPACITAÇÃOÓrgão/ Responsável: Comitê Gestor e Consultoria Flex SI.

2) Subprojeto – MAPA ESTRATÉGICO DO EBÓrgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

3) Subprojeto – BSC CORPORATIVO Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

4) Subprojeto – BSC DA ÁREA PILOTOÓrgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.


5) Subprojeto – EXPANSÃO DA IMPLANTAÇÃO DO BSCÓrgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

6) Subprojeto – COMUNICAÇÃOÓrgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

7) Subprojeto – ADEQUAÇÃO DOS SISTEMASÓrgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

8) Subprojeto - ADEQUAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA Órgão/ Responsável: EME / Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.

Subprojetos


CRONOGRAMA GERAL - FASES DO PROJETO

FASE 5

30 Nov 04

FASE 3

30 Jun 04

30 Jun 05 Expansão da implantação do BSC

Elaboração do BSC em área pilotoFASE 4

30 Nov 04 Elaboração do BSC Corporativo

Elaboração do Mapa EstratégicoFASE 2

15 Mai 04 PlanejamentoFASE 1




Implementar o Balanced Implementar o Balanced Scorecad é uma questão complexa Scorecad é uma questão complexa a ser vencida. Mas não existem a ser vencida. Mas não existem soluções simples para isso!soluções simples para isso!



Comitê Gestor

Assessores do Projeto

Subprojeto 1

Subprojeto 2

Subprojeto 3

Subprojeto 4

Subprojeto 5

Subprojeto 6

Subprojeto 7

Subprojeto 8

Grupo de Trabalho Eqp ODS/OA


Órgão Posto/Nome de Guerra Função ÓrgãoEME Gen Div CERQUEIRA 2ª Subchefe

A Esp/

Gab Cmt Ex

Gen Bda BOLIVAR Ch AEsp

Cel ÁLVARO Coord AEsp

EME Cel WLADIMIR Ch SI 2

COMITÊ GESTOR


Grupo de Trabalho

Órgão Posto/Nome de Guerra Função Órgão

EME

Cel ARRUDA 1ª SChCel KASPER 2ª SChCel MOULIN 3ª SChCel PIRES 4ª SChCel BRINGEL 5ª SChCel LEITE 6ª SChCel VASCONCELOS CEEEx

Subchefias do EME – Gestão da Estratégia

CENÁRIO BALANCEADO - EBGrupo de Trabalho (Continuação)

Órgão Posto/Nome de Guerra

COTerGen MORATA

Cel VILEMAR

DGPGen Bda CAMPOS

Cel RONALDO

DECGen Div LONGO

Cel AMIR

DLog

Gen Bda ROSENDO

Cel R/1 WENCESLAU

Ten Cel CARLOS SILVA

DEPGen Bda PIZZOTTI

Cel TEIXEIRA

BSC dos ODS – Um oficial-general por ODS

CENÁRIO BALANCEADO - EBGrupo de Trabalho (Continuação)

Órgão Posto/Nome de Guerra

SCTGen CARDOSO

Cel ANGELO

SEFGen MENIN

Cel NADER MOTTA

STI

Gen PEDROZA REGO

Cel VARGAS

Maj VITORINO

Maj GERHARDT

SGEx Ten Cel AMILTON

CIE Ten Cel CASAGRANDE

Gab Cmt ExTen Cel OTAVIANI

Ten Cel BARBOTEO

CComSEx Ten Cel FERNANDO


Especialistas da Força e Consultores FIBER

Atividade Projeto

SMDO - Sis TICap JOSÉ LUÍSEME

SMDOTen Cel MOACIRIME

SCT

Consultor – Dir Reg FiberSr SIDNEY HECKERT

Nome Órgão

Consultor – Pres FiberSr JOSÉ REISFIBER

Avaliação de Modelos de GestãoCap CARDOSO

ProjetoMaj PAULOGab Cmt Ex

Atividade ProjetoPosto/Nome de GuerraÓrgão


CONCLUSÃO




“Ao chefe não cabe ter medo das idéias, nem mesmo das

idéias novas.

É preciso,isto sim, não perder tempo, implementá-las e

realizá-las até o fim.”

Mar Castello Branco


DEBATES



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