Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPELReunião CPT, maio/2012 Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL 1a. Reunião da Comissão de Política

Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL Reunião CPT, maio/2012

Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL

1a. Reunião da Comissão de Política

Tecnológica do Sistema Eletrobras

Diretrizes para a Estruturação

das Atividades de Tecnologia e P&D+I

do Sistema Eletrobras

Rio de Janeiro, 8/5/2012

Albert C. G. MeloDiretor-Geral

ELECTRIC ENERGY RESEARCH CENTER - CEPEL


1974: Fundação do Cepel (Eletrobras, Furnas, Chesf, Eletrosul e Eletronorte) 2000: Lei 9.991 – investimentos em P&D e Eficiência Energética 2003: Criação do CICOP – Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação 2008: Plano de Transformação do Sistema Eletrobras

Aperfeiçoamento da governança corporativa Reorientação dos negócios de distribuição Reformulação institucional da holding Reorganização do modelo de gestão empresarial

2009: Aprovação da Política de P&D+I do Sistema ELETROBRAS 2009: Criação da RELASE 2010: Plano Estratégico 2011: Restruturação da Holding – Diretorias G, T e D 2012 (Jul): Plano de Negócios Consolidados do Sistema Eletrobras 2012: Res-116/09.02.2012 – “Reorganização das atividades de Tecnologia,

Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Tecnológica (P&D+I) da Eletrobras”

Histórico


Histórico

Carta CTA-PR-1589/2012-Circular, de 1o de março de 2012:

“ Entendendo que a gestão da tecnologia, pesquisa e inovação tecnológica é

estratégica para as empresas Eletrobras, esta nova estrutura tem o objetivo de

estabelecer, no âmbito da Eletrobras, uma estrutura, sua composição, poderes e

atribuições, para tratamento de questões, de natureza comum, corporativas,

estratégicas, referentes a Tecnologia, Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico

(P&D) e Inovação Tecnológica, derivando políticas, diretrizes e programas de

ação, em consonância com o seu Plano Estratégico, Plano de Negócios e sua

Política de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação “

José da Costa Carvalho Neto, Presidente da Eletrobras

(Grifo nosso)


Criação da CPT


Composição da CPT


Atribuições da CPT


Estrutura da CPT


Grupos Temáticos


Regulamentação


Regulamentação


Adequação de governança, visando:

Priorizar e coordenar ações conjuntas Promover a Integração e Ganhos SinérgicosAcompanhar, avaliar e compartilhar resultadosOtimizar o uso dos recursos e evitar redundâncias

Coordenação Estratégica de P&D+I e de Tecnologia do Sistema Eletrobras


Comissão de Política Tecnológica

CPT

Político / Estratégico

Subcomissão de P&D+I e Tecnologia

SIT

Estratégico / Tático

Grupos Temáticos de Implementação e Acompanhamento

(GTG, GTT, GTD, GTE e GTL)Geração e Comercialização, Transmissão,

Distribuição, Eficiência Energética e Laboratórios

Tático

Presidente Eletrobras; Diretores da Eletrobras de Geração, Transmissão e Distribuição; Titulares das Empresas Eletrobras (Presidentes e DGs) Definir políticas, diretrizes e estratégias de atuação para P&D+I. Priorizar e coordenar ações conjuntas de P&D+I. Realizar, periodicamente, o acompanhamento e a avaliação

dos resultados, abrangendo os seguintes itens, entre outros:Status da P&D+I no âmbito do Cepel, incluindo a sua

Carteira de Projetos Instrucionais para a Eletrobras (Carteira PI); Status da P&D+I no âmbito das empresas Eletrobras e parcerias; Programas de ação em P&D+I; Infraestrutura de P&D+I em tecnologia e de serviços laboratoriais; Utilização de recursos, como os do FDT, Lei 9991/00 e FNDCT; Programa de propriedade intelectual.

Diretor de P&D+I do Cepel; Diretores da Eletrobras e das Empresas, relacionados as atividades de Geração, Transmissão e Distribuição (G,T,D) Submeter, à aprovação da CPT,

programas de ação em Tecnologia e P&D+I;

Priorizar e supervisionar as ações aprovadas.

Diretor-Geral do Cepel

SecretariaExecutiva

(Cepel)

RES - 116/2012: REORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE TECNOLOGIA E P&D+I DA ELETROBRAS - ORGANOGRAMA

Maio/2012

Coordenar:a) Rede de Laboratórios

do Sistema Eletrobras - Relase;

b) Carteiras e projetos do Sistema de interesse corporativo, no âmbito dos recursos dos fundos setoriais (Ex: Lei 9991/00 e FNDCT);

c) Inventário e avaliação, por indicadores, da P&D+I;

d) Gestão da propriedade intelectual da P&D+I;

e) Iniciativas referentes a redes de conhecimento.

Representantes Técnicos:• Diretoria de P&D+I do Cepel • Diretorias da Eletrobras

(G,T,D)• Diretorias das Empresas eRepresentantes das Áreas de Apoio a P&D+I das Empresas Desenvolver temas específicos,

segundo as ações aprovadas pela CPT e priorizadas pela SIT.


Res - 116/2012: Reorganização das Atividades de Tecnologia e P&D+I da Eletrobras - Organograma

Maio/2012

Comissão de Política Tecnológica

CPT

Político / Estratégico

Subcomissão de P&D+I e Tecnologia

SIT

Estratégico / Tático

Grupos Temáticos de Implementação e Acompanhamento

(GTG, GTT, GTD, GTE e GTL)Geração e Comercialização, Transmissão,

Distribuição, Eficiência Energética e Laboratórios

Tático

(CEPEL) SecretariaExecutiva

Coordenar:a) Rede de Laboratórios do Sistema Eletrobras - Relase;

b) Carteiras e projetos do Sistema de interesse corporativo, no âmbito dos recursos dos fundos setoriais (Ex: Lei 9991/00 e FNDCT);

c) Inventário e avaliação, por indicadores, da P&D+I;

d) Gestão da propriedade intelectual da P&D+I;

e) Iniciativas referentes a redes de conhecimento.


Representantes para a SIT e GTs

Maio/2012

Empresa SIT GTG GTT GTD GTE GTLEletrobras Distribuidoras

Nelisson Sérgio Hoewell - Diretor de Regulação e Projetos Especiais

José Carlos de Medeiros

Cepel Roberto Pereira Caldas - Diretor de P&D+I

Maria Elvira Maceira

Eduardo Serra

Alain Levy Antônio Carvalho

Ricardo Ross Raul Solero

Ary Pinto João Aguiar

Henrique Burd Alexandre Neves

Chesf José Ailton de Lima - Diretor de Engenharia

Mozart Bandeira Arnaud -Diretor de Operação

Ruy B. Pinto Junior

Belmirando Costa Valdemar Freitas

Antonio Varejão de Godoy

Valdemar Freitas

Eduardo Boudoux Jatobá

Fernando Monte de Melo

Helder Falcão

CGTE Luiz Henrique de Freitas Schnor - Diretor Técnico e de Meio Ambiente

Gilmar Bohrz Clésio Ismério de Oliveira

Eletronorte Wady Charone Junior - Diretor de Operação

Neusa Maria L. Rodrigues



Francisco Roberto Reis França

Eletronuclear Luiz Soares - Diretor Técnico

Fernando Henning

Fernando Henning

Fernando Henning

Fernando Henning

Fernando Chagas Ferreira Garcia

Eletrosul Ronaldo dos Santos Custódio - Diretor de Engenharia

Jorge Luis Alves Jorge Luis Alves Jorge Luis Alves Jorge Luis Alves

FurnasItaipu


RES 116 ELETROBRAS entrou em vigor em 01.03.2012.

A Secretaria Executiva tem120 dias para:Alterar os instrumentos e responsabilidades da Política

de P&D+I do Sistema EletrobrasAlterar os instrumentos e responsabilidades da Política

de Eficiência Energética do Sistema EletrobrasAlterar a estrutura e atribuições da RELASEPropor minuta de regimento interno para a CPTSubmeter os documentos acima para avaliação e

aprovação da Eletrobras


Ações em Curso para Operacionalização, no Âmbito do CEPEL, da RES-116/2012

Criação do Grupo de Trabalho para Operacionalização, no Âmbito do CEPEL, da RES-116/2012 da ELETROBRAS

Contratação de consultoria: Laboratório de Gestão de Tecnologia e Inovação- LabGETI/UNICAMP (Prof. Ruy Quadros)

Levantamento das informações e migração dos Sistemas em desenvolvimento pela Eletrobras para o Cepel

Alteração dos instrumentos e responsabilidades da Política de P&D+I do Sistema Eletrobras

Alteração da estrutura e atribuições da RELASE


RELASE


• Atribuição e responsabilidade da Secretaria Executiva:– Coordenação das atividades da RELASE, que serão

conduzidas por representantes técnicos das Empresas Eletrobras, baseadas num termo de referência, a ser revisado no processo de implantação da RES-116/12.

RELASERede de Laboratórios do Sistema Eletrobras


RELASE - Participantes

CTAG – Comitê de Assessoramento à Gestão da RELASE

Alípio Morais Fernandes ELETROBRAS

Waldery Bernardo Júnior ELETROBRAS

José Carlos Gomes Costa ELETROBRAS/DIST

Alain Levy CEPEL

Benedito Rafael Figueiredo Cardoso ELETRONORTE

Dalvir Maguerroski ELETROSUL

Guilherme Cechinel da Silva ELETROSUL

Luís Torres Sá Leitão CHESF

Joel de Jesus CHESF

Luiz Antonio Gouvêa de Albuquerque FURNAS

Ricardo André Marques FURNAS

José Paulo Nunes ITAIPU

José Simão ITAIPU


Mapeamento de Expertises

Objetivos

• Identificar e caracterizar os laboratórios;• Localização;• Potencialidades;• Carências;

Resultados

• Identificados mais de 90 laboratórios;• 84 caracterizados;• Aproximadamente 1000 atividades nas diversas áreas de

conhecimento.












• Incentivar atividades integradas de utilização da infraestrutura laboratorial das empresas Eletrobras;

• Identificar a oferta e a demanda de serviços dos laboratórios e Centros Tecnológicos divulgando suas potencialidades;

• Apoiar a organização e articulação de esforços nas áreas de metrologia, incluindo calibração, e de ensaios, visando a otimização econômica dos recursos;

• Promover a atuação dos laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobrás em conformidade com as Normas e práticas internacionais;

• Promover programas de comparação interlaboratorial - garantia da qualidade e rastreabilidade nos ensaios e calibrações;

• Estimular a uniformização do uso de documentos e normas técnicas;• Facilitar a cooperação técnica entre os laboratórios do Sistema

Eletrobras visando o desenvolvimento de métodos de ensaio e calibração, e suas implementações;

RELASE – Objetivos Revisados pelo Cepel


• Incentivar o desenvolvimento e especialização da infraestrutura laboratorial e de qualificação de recursos humanos em metrologia e técnicas de ensaios;

• Promover a difusão de conhecimentos sobre técnicas de ensaios e medição entre as Empresas Eletrobras;

• Incentivar e apoiar os laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobras na implantação e implementação da NBR ISO/IEC 17.025, facilitando ações de acreditação junto ao INMETRO;

• Estimular a participação dos representantes técnicos dos laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobras na elaboração de normas no âmbito da ABNT e em outros organismos normativos;

• Fomentar e incentivar a prestação de serviços preferencialmente no âmbito das empresas do Sistema Eletrobras;

• Organizar eventos, reuniões técnicas e atividades similares relacionadas com as atividades dos laboratórios.

RELASE – Objetivos Revisados pelo Cepel


Inventário de Produtos e Projetos


• Banco de dados do inventário de produtos e projetos de P&D+I – (Stefanini)Proposta é a implantação do banco, com acesso via web

a todas as empresas.Em fase de migração para o CEPEL

Continuidade do desenvolvimento pela Stefanini junto ao CEPEL;

Banco de projetos – em fase final de testes;Banco de produtos – em fase final de desenvolvimentos.

BD versão em Access em disponibilização para o CEPELProjetos: Informações até 2010 da Eletronorte, Eletrosul,

Distribuidoras e parcial de Chesf e FurnasProdutos: Informações até 2010 da Eletronorte e Eletrosul

Inventário de Produtos e Projetos


Inventário de projetos e produtos

Banco de dados: Projetos de P&D+I

Identificação

Descrição

Identificação dos Gestores

Controle e acompanhamento

Encerramento

Banco de dados: Produtos de P&D+I

Dados gerais do autor

Caracterização do produto

Informações adicionais

Propriedade industrial (Patentes, software e desenhos)


• Desenvolvimento e Implementação de Metodologia de Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação nas Empresas Eletrobras Documentos Gerados

Diagnóstico sobre a Gestão da P&D+I nas Empresas Eletrobras

Mapeamento de Competências e Recursos Tecnológicos das Empresas Eletrobras

Roadmap Tecnológico (workshop na Eletronorte)

• Curso GTI da Unicamp (3°, 4° turmas)

Gestora UNISE – contrato prevê a realização de mais turmas;

Hoje está em execução a 2° turma, com data de defesa das Monografias para Maio/Junho.

Contrato Eletrobras/ LabGETI/Unicamp


• Programa de Propriedade Intelectual Programa de Inovação e Propriedade Intelectual

do Sistema Eletrobras - PROINOVEMinuta de Programa elaborada e discutida

entre os gerentes de P&D e jurídicos de todas as empresas

Ponto pendente: PI de projetos com o CEPEL (Lei 8.666?)

Gestão da Propriedade Intelectual


Principais Fontes de Financiamento para P&D+I


Principais Fontes de Financiamento para P&D+I

Recursos orçamentários próprios das empresas do Sistema Eletrobrás

Fundo de Desenvolvimento Tecnológico - FDT, criado pela Eletrobras,em 14/02/1979, por meio da RES-130/1979, que destina, anualmente, até 0,5% (meio por cento) do Capital Social para investimento em P&D+I, eficiência energética e no CEPEL

Recursos disponibilizados pela Lei 9.991, de 24/07/2000, que dispõe, sobre a realização de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e em eficiência energética (% da Receita Operacional Líquida – ROL) por parte das empresas concessionárias, permissionárias e autorizadas do setor de energia elétrica

Publicidade dos resultados; A quem pertence o resultado?

Recursos do fundo setorial específico, Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT, em categoria de programação específica denominada CT-ENERG, de acordo com o que estabelece a Lei 9.991 de 24/07/2000, assim como o Decreto 3.897 de 16/07/2001 que a regulamenta


Obrigado!

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O formulário de Cadastro de Produtos de Inovação é constituído de diversas abas, as quais coincidem com os campos do Formulário de Registro de Melhorias e Inovações.









IVT - Projetos


1º Formulário para Inserção dos dados











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