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2015 2016
Data início de avaliação:
Data de publicação:
Referente aos anos:
09/04/2018
07/05/2018
Evidências utilizadas para análise
- Cópia simples do Estatuto e a última ata de eleição.
- Cópia simples do DRE e Balanço patrimonial dos últimos dois anos.
CERTIFICAÇÃO INSTITUTO PHOMENTA
Nota: A Phomenta assume que toda a informação cedida pela OSC é autêntica e completa para as análises
da certificação.
ODS 3: Saúde e Bem-Estar
ODS 4: Educação de Qualidade
ODS 10: Redução das Desigualdades
ACESA Capuava
053.324.350/0001-57
Isentos
1385700
2002
Valinhhos
São Paulo
Rodovia Flávio de Carvalho, s/nº Bairro: Fazenda Capuava
13.273-000 CP- 269
- Certidões: Negativa de débitos Municipais, Estaduais e Federais; Negativa de débitos Trabalhistas (Tribunal
Superior do Trabalho) e com FGTS; Negativa de distribuição de ações cíveis (Tribunal de Justiça do Estado)
Endereço:
CEP:
Telefone:
E-mail institucional:
(19) 3871-7974
E-mail do responsável legal pela
Instituição:
Causas:Causas traduzidas em ODS (Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável) da ONU
(https://nacoesunidas.org/pos2015/)
Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais
DADOS INSTITUCIONAIS
Razão social:
Nome fantasia:
CNPJ:
Nº de inscrição estadual:
Nº de inscrição municipal:
Ano de fundação:
www.acesacapuava.com.br
ACESA Capuava
Fernanda Teixeira Ribeiro
Facebook:
Nome do responsável legal pela
Instituição:
Cidade:
Estado:
Associação Cultural Educacional Social e Assistencial
Site:
1
Missão
Rotina de Atendimento (média)
DADOS GERAIS
Crianças
Jovens e Adolescentes
Adultos
Atendimento multidisciplinar para pessoas com Transtorno
do Espectro Autista (TEA), nas seguintes áreas: Fisioterapia,
Fonoaudiologia, Psicologia, Terapia Ocupacional,
Psicopedagogia, Pedagogia e Serviço Social. Desenvolve uma
proposta terapêutica com atividades em grupos e
individuais. O trabalho inclui a realização de atividades como
oficina de culinária, artesanato, teatro, música, inclusão
digital, oficina do brincar. A ACESA Capuava utiliza como
diferencial os recursos da Comunicação Suplementar e/ou
Alternativa (CSA), hidroterapia e Integração Sensorial.
22
R$ 470.000,00
Investimento para captação de recursos
Público alvo
Atividades que oferece:
Nº atual de atendimento - último ano
analisado:
Custo anual (arredondado ao milhar
mais próximo) - último ano analisado:
Custo por atendimento Custo total dividido pelo número de
atendimentos – valor médio.
Os usuários permanecem de segunda a sexta-feira, 20 horas
semanais podendo este período ser reduzido conforme
necessidade do usuário.
Profissionais envolvidos: Terapeuta Ocupacional, Psicólogo,
Assistente Social, Cuidador, Professor de Teatro,
Fonoaudiólogo, Pedagogo.
Recebe alimentação: Lanche
“A ACESA é um grupo unido com a missão de prestar serviço de AMOR incondicional e
cidadania, acreditando no SER Humano, em suas infinitas possibilidades e em sua
capacidade de transformar e transcender toda e qualquer condição de vida.”
R$ 21.363,64
R$ 72.000,00
2
Projeto Lei Rouanet – CCR AUTOBAN e LIBBS Farmacêutica
Nota Fiscal Paulista
Eventos de Captação
Contribuições, Doações e ACESA Capuava Store – on line e
loja física no 2º andar do shopping Valinhos
1. ORIGEM
A partir de uma iniciativa pioneira na região de Campinas, a psicomotricista Heloísa de Carvalho
Crissiuma, abriu as porteiras de sua fazenda, antigo reduto do artista Flávio de Carvalho, para iniciar
um trabalho pouco conhecido para pessoas com deficiência: a Equoterapia. Mantido
operacionalmente e financeiramente por tia Helô, o trabalho foi tomando maiores proporções,
atraindo cada vez mais pessoas interessadas no tratamento, profissionais de diversas áreas e
apoiadores. Logo se tornou uma Instituição.
Assim nasceu a ACESA Capuava (Associação Cultural Educacional Social e Assistencial Capuava), uma
associação de utilidade pública sem fins lucrativos, atuante de dentro da Fazenda Capuava.
Legalmente constituída em 24 de agosto de 2002, a ACESA é formada por um grupo de profissionais
que se uniu com a missão de prestar um serviço de amor incondicional e de cidadania. Todos seus
colaboradores acreditam no ser humano, em suas infinitas possibilidades e em sua capacidade de
transformar e transcender toda e qualquer condição de vida.
Critérios de Seleção dos beneficiários O possível beneficiário do município de Valinhos/SP ou da
região chega até a Organização encaminhado pela rede
socioassistencial ou por demanda espontânea. Passa por
uma triagem realizada pelo setor de Serviço Social e
Coordenação Técnica da Organização e deve apresentar
laudo médico. Após isso, o caso é levado para reunião de
equipe multiprofissional onde será agendada avaliação com
cada área técnica a fim de determinar as terapias e o
número de atendimentos em cada setor, necessários para o
usuário. Caso não haja vaga, o usuário permanece em lista
de espera ou no caso deste não ser elegível ao perfil da
instituição, a família poderá ser encaminhada a outros
serviços de atendimento.
VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO
Principais fontes de Receitas
Secretarias que possui convênio
Credenciamento em Conselhos ou
Programas
Certificados
Secretaria Municipal de Educação
Secretaria de Assistência Social e HabilitaçãoPRONAS (Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde
da Pessoa com Deficiência)
CMDCA (Conselho Municipal de Direitos da Criança e do
Adolescente)
CMAS (Conselho Municipal de Assistência Social)
CME (Conselho Municipal de Educação)
CMDPD (Conselho Municipal dos Direitos das Pessoas com
Deficiência)
CEBAS (Certificação de Entidades Beneficientes de
Assistência Social na área de Educação)
Utilidade Pública Municipal
Utilidade Pública Estadual
3
Existe um plano financeiro e de
captação de recursos? Quem é
responsável por elaborá-lo?
A partir de uma iniciativa pioneira na região de Campinas, a psicomotricista Heloísa de Carvalho
Crissiuma, abriu as porteiras de sua fazenda, antigo reduto do artista Flávio de Carvalho, para iniciar
um trabalho pouco conhecido para pessoas com deficiência: a Equoterapia. Mantido
operacionalmente e financeiramente por tia Helô, o trabalho foi tomando maiores proporções,
atraindo cada vez mais pessoas interessadas no tratamento, profissionais de diversas áreas e
apoiadores. Logo se tornou uma Instituição.
Assim nasceu a ACESA Capuava (Associação Cultural Educacional Social e Assistencial Capuava), uma
associação de utilidade pública sem fins lucrativos, atuante de dentro da Fazenda Capuava.
Legalmente constituída em 24 de agosto de 2002, a ACESA é formada por um grupo de profissionais
que se uniu com a missão de prestar um serviço de amor incondicional e de cidadania. Todos seus
colaboradores acreditam no ser humano, em suas infinitas possibilidades e em sua capacidade de
transformar e transcender toda e qualquer condição de vida.
Sim
Frequência de reuniões da equipe
técnica com a diretoria
Quinzenal
Frequência de reuniões da diretoria com
o Conselho Fiscal
Trimestral
Existem práticas de relacionamento com
doadores (Cartas de Agradecimento,
prestação de contas, etc.)?
Como estão apenas com 4 doadores, até então a prestação
de contas era feita presencialmente. Mas a partir deste ano,
estão com metas de aumentar os sócios doadores e, para
isso, têm um plano de comunicação efetivo que contempla
um convite de visita à entidade, um presente (porta retrato)
feito pelas crianças, uma carta de agradecimento e a
prestação de contas.
Possui termo de voluntariado?
Outros. Empresas parceiras voluntárias.
10 funcionários CLT
06 RPA
03 PJ
04 estagiários (remunerados via CIEE)
Sim
Colaboradores Remunerados
2. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO
Política de VoluntariadoNúmero de voluntários.
15
Outros. Diretoria da organização e parceria com empresa. Responsáveis pela captação de recursos
Responsáveis pela elaboração de
projetos
Equipe exclusiva
Responsáveis pela prestação de contas Profissional exclusivo
Responsáveis pela comunicação
Possui planejamento estruturado de captação de recursos,
principalmente para editais e projetos de leis de incentivo.
Possui Plano anual de Atividades
Número de colaboradores por tipo de
contratação (CLT, PJ, Estágio, etc.), e frequencia
anual de treinamento.
4
Sim
Não
Sim
Não
Possui Canal Youtube?
Possui Linkedin atualizado?
Possui Instagram? Não
Sim
Sim
Sim
Não
NãoPossui Blog atualizado?
Informa quem são os parceiros?
Possui Facebook atualizado? (3 meses)
Não
Informa a localização?
Disponibiliza informações para doação?
Possui fotos respeitosas com os
beneficiários?
Há links para outros canais (Youtube,
Facebook, Linkedin, Instagram, etc.)
Sim
Sim
Sim
Indica quem é o público alvo/ atendido?
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
Informa a vigência da gestão atual?
Disponibiliza o relatório anual de
atividades?Divulga o voluntariado?
É .org?
O site é responsivo? (Desktop e
dispositivo móvel)
Está atualizado? (No máximo 8 meses
desde a última atualização)
Disponibiliza o Estatuto?
Disponibiliza a DRE?
Informa quem são os atuais membros
da diretoria?
Possui forma de contato?
Possui e-mail institucional?
Sim
Sim
Não
Sim
Como e com qual frequência são
monitorados ou medidos os resultados
das ações sociais da OSC?
A avaliação dos projetos é feita semestralmente pelos
profissionais.
Envia newsletter? Sim
Sim
Sim
5. DADOS DE COMUNICAÇÃO - Ano atual
Possui Site?
Possui Facebook?
Contém missão no site e/ou Facebook?
Indica os projetos/atividades que
realizam?
Sim
5
Obrigações Trabalhistas: Certidões
negativas de débitos com o FGTS e com
a Justiça do Trabalho.
4. DADOS JURÍDICOS
O Estatuto prevê missão e atividades de
cunho social?
Sim. "I - Diagnosticar e atender clinicamente, deficiências
físicas, intelectuais de pessoas com transtorno do espectro
autismo;
II - Contribuir e desenvolver serviços, programas e projetos
para a reabilitação e tratamento de pessoas com deficiência,
preferencialmente em situação de vulnerabilidade e risco
social;
III - Desenvolver, estimular, apoiar e promover serviços,
programas, projetos e atividades nas áreas de educação,
cultura, esporte, saúde, assistência social, lazer e cidadania
que contribua para o desenvolvimento humano;
IV - Desenvolver os trabalhos de forma interdisciplinar,
através de atendimentos múltiplos e integrados, sem
distinção de raça, gênero, cor, credo religioso ou político."
Municipal: Regular.
Situação regular Alvará de funcionamento
Federal: Regular. Estadual: Regular.
FGTS: Regular Justiça do Trabalho: Regular.
Tributos – Certidões negativas de
débitos nos âmbitos federal, estadual e
municipal.
Composição, Tempo de mandato, remuneração.
* Dados do Estatuto
Ata de eleição – últimaAdequação da ata com o Estatuto, relações entre
membros dos órgãos de gestão, mandato atual.
Diretoria (6 membros) e Conselho Fiscal (3 membros e 3
suplentes). Mandato de dois anos. O Estatuto não prevê
remuneração para a diretoria.
Ata de Eleição não está conforme Estatuto (tempo do
mandato). Menos de 30% dos membros da diretoria
aparentam ter relação familiar. Mandato atual: quadriênio
2016/2017/2018/2019.
Órgãos de Gestão (Diretoria, Conselhos,
etc.)
Existe algum portal de reclamações,
denúncias, ou sugestões de fácil acesso
às partes interessadas da instituição?
Principais parceiros
Não
Prefeitura Municipal de Valinhos, Chr Hansen indústria e
comercio Ltda, Alfapress - Assessoria de imprensa, StockAd,
Vitor Ramos (Fotos e vídeos), Veiga&Postal
6
2015 2016
2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
319,10 520,45 90% 63%
46,32 58,71 10% 27%
365,41 579,16 - 58%
2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
Passivo Circulante (PC) 445,65 226,09 39% -49%
Passivo não Circulante (PNC) 0,00 0,00 0% 0%
PC + PNC 445,65 226,09 39% -49%
Patrimônio Social -80,23 353,07 61% -540%
Total do Passivo 365,41 579,16 - 58%
Obrigações Cíveis: Certidão negativa de
processos judiciais cíveis contra a OSC.
Situação Regular
5. DADOS FINANCEIROS
Balanço Patrimonial Resumido - Valores em Milhares
Possui contador interno ou externo?
Possui auditoria externa?
Sim
Não
Possui procedimento escrito para pagamentos e reembolsos?
Possui procedimento escrito de emissão de recibos de doação e Notas Fiscais?
Sim
Sim
ATIVO
PASSIVO
Ativo Circulante
Ativo não Circulante
Total do Ativo
7
RECEITA 2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
1703,48 610,51 - -64%
1640,86 382,46 63% -77%
16,98 152,33 25% 797%
11,10 28,50 5% 157%
0,00 29,36 5% 0%
28,59 14,85 2% -48%
1640,86 382,46 63% -77%
62,62 228,06 37% 264%
11,40 31,51 5% 176%
DESPESA% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
-Total de Despesas 1698,22 470,79 - -72%
1348,41 154,31 33% -89%
-Despesas administrativas 111,97 154,31 33% 38%
RESULTADO DOS
EXERCÍCIOS
% da
Receita
(Atual)
Variação
nos anos
Superávit/Déficit 5,26 139,72 23% 2556%
2015 2016
0,82 2,56
0,72 2,30
Doações
Itens destacados da Demonstração de Resultado em 2016 e 2015 - Valores em R$ mil
Despesas Trabalhistas e Encargos Sociais
Maiores Receitas
--Maior Despesa
Valores de Referência
DRE
Acima de 1,5 - Satisfatório (quanto maior,
melhor)
Explicações - Indicadores
Calculado pela divisão da Soma de PC+PNC pelo Ativo Total, reflete se a OSC tem ativo
suficiente para pagar todas as suas obrigações.
Giro do ativo (último ano)
Liquidez Geral
Calculado pela divisão do Passivo Circulante pelo Ativo Circulante, revela a capacidade da
OSC de pagar suas obrigações de curto prazo (com vencimento em até 1 ano). Valores
baixos revelam insolvência; valores altos revelam acúmulo excessivo de caixa que poderia
ser aplicado no objeto social.
Liquidez Geral
Liquidez Corrente
Calculado pela divisão do Total de Receitas pela média do total de ativo - para cada R$ 1,00
de ativo, a OSC gera R$ X (valor do índice) de Receita. Demonstra a capacidade da OSC em
gerar recursos (de qualquer fonte) com os ativos que tem. Quanto maior o valor, maior a
eficiência da OSC na geração de recursos.
-Total de Receitas
Subvenções/Convênios
De 0,9 a 2 - Satisfatório
De 0,9 a 2 - Satisfatório
Eventos
Crédito de Nota Fiscal Paulista
Contribuições PF
--Recursos Públicos
--Recursos Privados
---Recursos gerados
* Se a OSC não possui Passivo Circulante e Não Circulante, o índice é = 0, mas sua liquidez é total, já que não há obrigações futuras a serem pagas.
Liquidez Corrente
Giro do Ativo
1,29
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS
8
- Organização com custo acima de 500 mil reais
A OSC deve possuir um planejamento anual de atividades, com
cronograma e metas.
A OSC deve estar em dia com as obrigações tributárias, trabalhistas e
cíveis.
A OSC deve fornecer termo de voluntariado por escrito aos voluntários.
Os membros da Diretoria devem se reunir com a equipe técnica ao
menos 6 (seis) vezes ao ano.
1. GESTÃO E GOVERNANÇA
A Diretoria deve ser composta por ao menos 3 (três) membros.
A alternância de membros na Diretoria, ou seja, o tempo de mandato
da Diretoria e do(s) Conselho(s) deve ser menor ou igual a 4 (quatro)
anos.
Os membros da Diretoria devem se reunir com o Conselho Consultivo e
Fiscal ao menos 2 (duas) vezes ao ano (fisicamente ou por
videoconferência).
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE TRANSPARÊNCIA E BOAS PRÁTICAS SOCIAIS
Membros do Conselho Consultivo e Fiscal devem ser voluntários.
Membros da Diretoria devem ser voluntários ou, se remunerados, deve
estar previsto no Estatuto (atualizado com o Novo Marco Regulatório -
Lei 13.019/2014).
Atende
Atende
Atende
9
A missão da OSC deve estar alinhada às atividades que realiza e ao
público atendido.
A OSC deve monitorar e avaliar a cada 6 (seis) meses os resultados de
suas ações sociais, com indicadores viáveis e mensuráveis.
As atividades da OSC devem estar de acordo com as atividades descritas
no CNPJ.
A OSC deve comprovar experiência para as atividades sociais que
exerce. Nos últimos 2 (dois anos) tem que ter realizado atividades na
mesma área da atuação atual.
O critério de seleção dos beneficiários deve garantir o acesso a pessoas
com menos oportunidades ou em vulnerabilidade social.
Atende
3. INFORMAÇÃO PÚBLICA
A OSC deve conter e-mail institucional (não pessoal) para contato.
A OSC deve conter um site com informações institucionais e
site/facebook atualizado.
O site e informação pública online devem conter a missão e as
atividades que executam.
Deve conter no site os parceiros e/ou patrocinadores atuais da
organização.
2. POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL
Atende
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
Atende
Atende
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
Atende
10
A Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) deve ser publicada
anualmente no site da OSC.
A OSC deve publicar no site o relatório de atividades anual.
A OSC deve ter detalhado os recursos aplicados por atendimento.
A OSC deve ter resultado financeiro positivo (superávit) na média dos
últimos exercícios analisados. Se negativo, deve ter superávit
acumulado anterior suficiente para cobrir os 2 (dois) resultados
negativos.
A OSC deve possuir ativo total suficiente para fazer frente às obrigações
(passivo circulante e não circulante) - análise do último ano
apresentado.
A OSC deve conter um contador interno ou terceirizado.
A OSC deve possuir procedimentos escritos e documentados para
aprovação de pagamentos e reembolsos.
Atende
Atende
Atende
Atende
A OSC deve respeitar a imagem dos beneficiários, não explorando e
nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita
violência, preconceito ou qualquer discriminação.
A OSC deve promover o trabalho voluntário, fazendo divulgação nos
canais de comunicação.
A OSC deve tornar pública e atualizada em seu site a informação sobre
os integrantes da Diretoria e dos Conselhos.
4. RESPONSABILIDADE FINANCEIRA
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
Não Atende
11
A OSC deve possuir, ao menos, 20% de recursos privados (que não
advindos do poder público) -gerados ou doados.
O nível de despesas administrativas da OSC não deve superar 40% do
total.
A OSC deve possuir procedimento escrito e documentado para
elaboração de recibos de doação e/ou emissão de notas fiscais.
5. SUSTENTABILIDADE
Atende
Não Atende
Atende
Atende
AtendeA OSC deve possuir ao menos 3 (três) fontes de receita para seu
orçamento anual.
O valor calculado de Giro do Ativo deve ser igual ou superior a 1,5.
A OSC deve ter um planejamento financeiro e de captação de recursos.
A OSC deve ter boas práticas de relacionamento com seus doadores
(exemplos: cartas de agradecimento e prestação de contas).
Atende
AVALIAÇÃO
Atende
12
Atende: 33
Não atende: 2
Pontuação (%) 94%
X Sim Não
Sugestões de Melhorias Pro Bono
Atualizar o site para fazer constar essa informação no site, no
intuito de maior transparência da Organização. O Relatório de
atividades anual mostrará aos interessados os esforços e resultados
da Organização, atraindo mais pessoas para a Organização.
Sugestão de Pro Bono de profissional
Desenvolvedor do websites.
Elaborar plano de melhor aplicação dos recursos da OSC para
obtenção de mais receitas. Um baixo número no giro do ativo
demonstra que a OSC produz pouca receita com os bens que
possui.
Sugestão de Pro Bono de profissional
Pleno/Sênior com experiência na área
financeira e de mapeamento de processos.
CONCLUSÕES
Avaliação Phomenta:
De modo geral, esta OSC deve ser certificada?
· Indicações para melhores práticas:
Resultado final: Aprovada
13
100,00%Percentual de informações do cadastro confirmadas na visita:
ANEXO I - VISITA
Comentários do Avaliador:
A organização não é contemplada pela CND Municipal Imobiliária por se tratar de uma fazenda.
14
ANEXO II - CARTÃO DE CNPJ
REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL
CADASTRO NACIONAL DA PESSOA JURÍDICA
NÚMERO DE INSCRIÇÃO 05.332.435/0001-57 MATRIZ
COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL
DATA DE ABERTURA 23/08/2002
NOME EMPRESARIAL ASSOCIACAO CULTURAL EDUCACIONAL SOCIAL E ASSISTENCIAL CAPUAVA
TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA) A.C.E.S.A - CAPUAVA
PORTE DEMAIS
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL 88.00-6-00 - Serviços de assistência social sem alojamento
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS SECUNDÁRIAS 94.93-6-00 - Atividades de organizações associativas ligadas à cultura e à arte
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA 399-9 - Associação Privada
LOGRADOURO FAZ CAPUAVA
NÚMERO S/N
COMPLEMENTO
CEP 13.273-000
BAIRRO/DISTRITO CAPUAVA
MUNICÍPIO VALINHOS
UF SP
ENDEREÇO ELETRÔNICO [email protected]
TELEFONE (19) 3849-0811
ENTE FEDERATIVO RESPONSÁVEL (EFR) *****
SITUAÇÃO CADASTRAL ATIVA
DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL 23/08/2002
MOTIVO DE SITUAÇÃO CADASTRAL
SITUAÇÃO ESPECIAL ********
DATA DA SITUAÇÃO ESPECIAL ********
15
