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全球成長型企業的變革之路
Christoph Nettesheim 波士頓顧問公司大中華區負責人
2012年2月23日
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新興的全球成長型企業正在成型 2010年以來最新崛起的快速成長型企業多半來自快速發展經濟體(RDE1 )
1960s-1970s
日本企業的崛起
1980s-2000s
韓國企業的崛起
2010+ 快速發展經濟體(RDE)
企業的崛起
第三代 第二代 第一代
1. Rapidly Developing Economy
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Nemak: 以關鍵企業能力作為競爭優勢
低成本
地點
1979-1987年
「奠定基礎」
2000-2010年
「拓展全球」
低成本/高生產力
全球佈局
先進的科技
高品質的產品組合
新的產品開發體系
吸引一流人才的能力
「結構優勢」 「企業能力」
1988-1999年
「提升價值主張」
低成本
地點
改善技術
提高產品品質
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華為:以「狼性」為基礎,建立不斷學習的文化
因應各種可能的改變 獨立思考,不盲目從眾 隨時做好準備
• 研發投資不遺餘力
求變
善用所有學習資源 • 長達十數年與頂尖的管理顧問公司合作
• 指派核心團隊全程參與顧問諮詢項目, 盡其所能複製成功經驗與know-how
高階管理團隊設定嚴格的成長目標
• 在20年內將銷售額從3000美元推升至300億美元
吸引並留任上千名優秀的IT工程師
• 工作量大、高壓、高收入
求知 追求成長
「在與猛獅博鬥時,狼群展現出驚人的能力。牠們有著強烈的求勝意志,不怕敗退,緊咬著目標,用盡各種方法讓獅群體力殆盡...就如同獨行的狼 永遠無法打倒獅子,我們只有透過團隊合作才能夠取得成功」
– 總裁 任正非
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必勝的信心 機敏的行動 堅守誠信
現實 願景 Wipro精神
• 團隊合作、力求創新、 追求卓越 • 拓展、開發潛力 • 利用協同效應致勝
• 尊重個人
• 體貼、負責
• 實踐承諾
• 行事誠實公正
「追求卓越,是一種擇善固執」 「我們唯一的競爭對手就是自己」
「保持對客戶和員工的敏銳度,最終將決定Wipro是否能夠繼續在業界挺立」
「謹守價值,絕不妥協」 「我們至少有五個正式的意見回饋管道」
Wipro: 強健的全球企業 DNA
核心思想
行動要點
Azim H. Premji Chairman
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三星:建構在持續營運基礎上的求新求變信念
李秉喆 創始人
李健熙 第二代
李在鎔 第三代
「除了老婆孩子,一切都要變」–新經營宣言
(1993)
創業家 改革家 新世代
「南韓缺乏自然資源,但無限的科技創新與推陳出新的革命性技術,將重振南韓景氣,維持經濟繁榮」
– 李秉喆
• 目標在2020年創造4000億美元的營收
• 穩居全球科技領導者地位 • 全球排名前十大企業 • 前五大品牌 • 前十大標竿企業 • 觸角延伸至醫療、保健與生物科技領域
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全球成長型企業在變革之路上的20項成功要素
資料來源:BCG 分析
• 有全球運營實力的領導團隊 • 追求全球優勢的企業文化 • 具備全球適應力的組織架構 • 竭力爭取全球人才 • 全球適用的治理模式
全球型企業DNA
• 追求營運實力最佳化 • 易地而為的全球地理佈局 • 最佳化的全球價值鏈 • 真正的創新 DNA • 策略性的風險承擔
• 深入的各地市場洞察 • 主動積極的品牌管理 • 策略性的國際結盟 • 國際籌資策略 • 主動的利益相關人管理
• 宏大的全球領導企業願景 • 全球一致的策略架構 • 禁得起考驗的全球競爭優勢 • 可在全球複製拓展的競爭力 • 追求世界級卓越的熱忱
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台灣科技產業邁向全球成長型企業的優勢與劣勢
資料來源:BCG 分析
有全球運營實力的領導團隊 追求全球優勢的企業文化 具備全球適應力的組織架構 竭力爭取全球人才 全球適用的治理模式
全球型企業
DNA
追求營運實力最佳化 易地而為的全球地理佈局 最佳化的全球價值鏈 真正的創新 DNA 策略性的風險承擔
深入的各地市場洞察 主動積極的品牌管理 策略性的國際結盟 國際籌資策略 主動的利益相關人管理
宏大的全球領導企業願景 全球一致的策略架構 禁得起考驗的全球競爭優勢 可在全球複製拓展的競爭力 追求世界級卓越的熱忱
優勢 劣勢
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台灣企業面臨三個根本的挑戰
權力下放
利用全球專業人才網絡獲取菁英
根據各地市場與客戶 需求獲取不同人才 著重核心
競爭優勢
策略規劃未來 3-5 年發展藍圖 系統化的
差異競爭策略
能夠因應 全球商業局勢快速變遷
的公司治理架構
多元的 國際頂尖人才
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繼任規劃