Chiavenato Inovacao

INSTITUTO CHIAVENATO DE EDUCAOwww.chiavenato.com

PODE A INOVAO ACONTECER EM SUA EMPRESA?Idalberto Chiavenato

Tive uma boa idia!

No vai dar certo.

J tentamos isso antes.

No o momento certo.

No d para fazer.

No assim que costumamos fazer.

As coisas funcionam sem ela.

Vai sair muito caro.

Vamos discutir isso na prxima reunio.

Reduo de custos Criao de valor

X

O que inovao? Criar novidades? Fazer coisas novas? Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginao e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver esprito crtico? Fazer melhor que os outros? Adiantar-se no tempo em relao aos outros?

Pensar

Pensar

Variar

Pensar

Variar

Imaginar

Pensar

Variar

Imaginar

Criar

Os caminhos da inovao

Pensar

Variar

Imaginar

Criar

Inovar

Por que algumas empresasso

inovadoras e outras no?

Pessoa

Cargo

Pessoa

Arquitetura

Cargo

Pessoa

Cultura Organizacional

Arquitetura

Cargo

Pessoa

Estilo de Gesto Cultura Organizacional

Arquitetura

As jaulas e cadeias progressivas.Cargo

Pessoa

Quais so as fontes de inovao em sua empresa?

Inovao

Talentos

1. Talentos

CompetnciasSaber

Conhecimento

Saber Fazer

CompetnciasSaber

Habilidades

Conhecimento

Saber Fazer

Saber Fazer Acontecer

CompetnciasSaber

Atitude

Habilidades

Conhecimento

Ter pessoas... nem sempre significa ter talentos.

Atrair e reter talentos suficiente?

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Agregar Talentos

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Agregar Talentos

Aplicar Talentos

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Agregar Talentos

Aplicar Talentos

Recompensar Talentos

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Agregar Talentos

Aplicar Talentos

Recompensar Talentos

Desenvolver Talentos

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Agregar Talentos

Aplicar Talentos

Recompensar Talentos

Desenvolver Talentos

Manter Talentos

Fatores Crticos de Sucesso do RHGesto de Talentos

4

Agregar Talentos

Aplicar Talentos

Recompensar Talentos

Desenvolver Talentos

Manter Talentos

Monitorar Talentos

E quem deve cuidar dos talentos?

Somente o RH?

Cultura Organizacional

Inovao

Talentos

2. Cultura

Em busca de uma ecologia organizacional de inovao para repensar e reprojetar.

Cultura de:

Engajamento e participao Aprendizado constante Mudana e renovao Excelncia Foco em resultados Satisfao do cliente Qualidade de vida no trabalho tica e responsabilidade

EMPOWERMENT

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Motivao Proporcionar motivao Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Motivao Proporcionar motivao Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas

Liderana Proporcionar liderana Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroao

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Motivao Proporcionar motivao Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas

Desenvolvimento Dar recursos s pessoasTreinar e desenvolver pessoas Proporcionar informao Gesto do conhecimento Ensinar novas tcnicas Criar e desenvolver talentos

Liderana Proporcionar liderana Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroao

Cultura Organizacional

Inovao

Arquitetura e Processos

Talentos

3. Arquitetura

Nveis

reas

Verticais

Derrubar fronteiras:

Horizontais Externas

Verticais

Construir pontes:

Horizontais Externas

Cultura Organizacional

Estilo de Gesto

Inovao

Arquitetura e Processos

Talentos

4. Estilo de Gesto

Liderana renovadora Coaching Mentoring

Por onde comear?

Cultura Organizacional

Estilo de Gesto

Inovao

Arquitetura e Processos

Talentos

Quais os caminhos

que levam inovao?

Impedimentos Inovao

Forte compromisso com prticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender.

Cultura

Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente fsico desfavorvel. Falta de tecnologia apropriada.

Tecnologia

Tecnologia difcil de utilizar. Tecnologia ameaadora ao negcio. Medies inapropriadas ou inexistentes. nfase em medies errneas. nfase em medies financeiras.

Mensuraes

Impedimentos Inovao

Habilitadores da Inovao

Forte compromisso com prticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender.

Fora de trabalho energizada e diversificada. Paixo institucional pela inovao. Ambiente fsico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonmica e fcil. Acessibilidade tecnologia. Encorajamento da experimentao. nfase sobre o aprendizado e adaptao.

Cultura

Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente fsico desfavorvel. Falta de tecnologia apropriada.

Tecnologia

Tecnologia difcil de utilizar. Tecnologia ameaadora ao negcio. Medies inapropriadas ou inexistentes. nfase em medies errneas. nfase em medies financeiras.

Mensuraes

Utilizao de medidas multifatoriais. nfase nos resultados de longo prazo.

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio s novas idias

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio s novas idias Tempo de idias

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio s novas idias Tempo de idias Informalidade e humor

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio s novas idias Tempo de idias Informalidade e humor Confiana e abertura

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio s novas idias Tempo de idias Informalidade e humor Confiana e abertura Assuno de riscos

Inovao algo que pode acontecer em sua empresa!

Muito antes do que voc imagina!

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