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INSTITUTO CHIAVENATO DE EDUCAÇÃO www.chiavenato.com

Chiavenato Inovacao

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INSTITUTO CHIAVENATODE EDUCAÇÃO

www.chiavenato.com

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PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?

Idalberto Chiavenato

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Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes.

Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim quecostumamos fazer.

As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião.

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Reduçãode custos

XCriaçãode valor

Page 5: Chiavenato Inovacao

                               

O que é inovação?• Criar novidades? Fazer coisas novas?• Mudar ou modificar as coisas atuais?• Fazer diferente dos outros?• Acabar com a rotina e a mesmice?• Instaurar a imaginação e a criatividade?• Melhorar sempre e sempre?• Criticar o statu quo?• Desenvolver espírito crítico?• Fazer melhor que os outros?• Adiantar-se no tempo em relação aos outros?

Page 6: Chiavenato Inovacao

Pensar

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Pensar Variar

Page 8: Chiavenato Inovacao

Pensar Variar Imaginar

Page 9: Chiavenato Inovacao

Pensar Variar Imaginar Criar

Page 10: Chiavenato Inovacao

Pensar Variar Imaginar Criar Inovar

Os caminhos da inovação

Page 11: Chiavenato Inovacao

Por que algumas empresas

são inovadoras e outras não?

Page 12: Chiavenato Inovacao

Pessoa

Page 13: Chiavenato Inovacao

Pessoa

Cargo

Page 14: Chiavenato Inovacao

Pessoa

Cargo

Arquitetura

Page 15: Chiavenato Inovacao

Pessoa

Cargo

Arquitetura

CulturaOrganizacional

Page 16: Chiavenato Inovacao

Pessoa

Cargo

Arquitetura

CulturaOrganizacional

Estilo de Gestão

As jaulas e cadeias progressivas.

Page 17: Chiavenato Inovacao

 

Quais são as fontes

de inovação

em sua empresa?

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Talentos

Inovação

Page 19: Chiavenato Inovacao

                                                        

1. Talentos

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Conhecimento

Saber

Competências

Page 21: Chiavenato Inovacao

Conhecimento

Habilidades

Saber

Saber Fazer

Competências

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Conhecimento

Habilidades

AtitudeSaber

Saber FazerSaber Fazer Acontecer

Competências

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Ter pessoas...

nem sempre significa

ter talentos.

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Atrair e reter talentos é suficiente?

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Fatores Críticos de Sucesso do RH

Gestão deTalentos

4

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Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

Gestão deTalentos

4

Page 27: Chiavenato Inovacao

Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

AplicarTalentos

Gestão deTalentos

4

Page 28: Chiavenato Inovacao

Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

AplicarTalentos

Recompensar Talentos

Gestão deTalentos

4

Page 29: Chiavenato Inovacao

Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

AplicarTalentos

Recompensar Talentos

Desenvolver Talentos

Gestão deTalentos

4

Page 30: Chiavenato Inovacao

Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

AplicarTalentos

Recompensar Talentos

ManterTalentos

Desenvolver Talentos

Gestão deTalentos

4

Page 31: Chiavenato Inovacao

Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

AplicarTalentos

Recompensar Talentos

Monitorar Talentos

ManterTalentos

Desenvolver Talentos

Gestão deTalentos

4

Page 32: Chiavenato Inovacao

E quem deve cuidar dos talentos?

Somente o RH?

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CulturaOrganizacional

Talentos

Inovação

Page 34: Chiavenato Inovacao

2. Cultura

Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar.

Page 35: Chiavenato Inovacao

• Engajamento e participação• Aprendizado constante• Mudança e renovação• Excelência• Foco em resultados• Satisfação do cliente• Qualidade de vida no trabalho• Ética e responsabilidade social• Agregar valor

Cultura de:

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EMPOWERMENT

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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas

EMPOWERMENTPoder

Page 38: Chiavenato Inovacao

• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas

• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas

EMPOWERMENTPoder

Motivação

Page 39: Chiavenato Inovacao

• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas

• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas

• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação

EMPOWERMENTPoder

Motivação

Liderança

Page 40: Chiavenato Inovacao

• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas

• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas

• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação

• Dar recursos às pessoas• Treinar e desenvolver pessoas• Proporcionar informação• Gestão do conhecimento• Ensinar novas técnicas• Criar e desenvolver talentos

EMPOWERMENTPoder

Motivação Desenvolvimento

Liderança

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CulturaOrganizacional

Talentos

Inovação

Arquiteturae Processos

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3. Arquitetura

Níveis

Áreas

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Derrubar fronteiras:

Construir pontes:

• Verticais

• Horizontais

• Externas

• Verticais

• Horizontais

• Externas

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CulturaOrganizacional

Estilo de Gestão

Talentos

Inovação

Arquiteturae Processos

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4. Estilo de Gestão

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• Liderança renovadora• Coaching• Mentoring

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Por onde começar?

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CulturaOrganizacional

Estilo de Gestão

Talentos

Inovação

Arquiteturae Processos

Page 49: Chiavenato Inovacao

                                                                           

Quais os caminhos

que levam à

inovação?

Page 50: Chiavenato Inovacao

• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.

• Inabilidade em desaprender.

• Falta de prioridade institucional oudesdobramentos pessoais.

• Falta de incentivos apropriados.

• Pessoas inapropriadas.

• Ambiente físico desfavorável.

• Falta de tecnologia apropriada.

• Tecnologia difícil de utilizar.

• Tecnologia ameaçadora ao negócio.

• Medições inapropriadas ou inexistentes.

• Ênfase em medições errôneas.

• Ênfase em medições financeiras.

Impedimentos à I novação

Cultura

Tecnologia

Mensurações

Page 51: Chiavenato Inovacao

• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.

• Inabilidade em desaprender.

• Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais.

• Falta de incentivos apropriados.

• Pessoas inapropriadas.

• Ambiente físico desfavorável. • Falta de tecnologia apropriada.

• Tecnologia difícil de utilizar.

• Tecnologia ameaçadora ao negócio.

• Medições inapropriadas ou inexistentes.

• Ênfase em medições errôneas.

• Ênfase em medições financeiras.

Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação

Cultura

Tecnologia

Mensurações

• Força de trabalho energizada e diversificada.

• Paixão institucional pela inovação.

• Ambiente físico criativo e inovador.

• Ambiente de descoberta e de aprendizado.

• Forte compartilhamento do conhecimento.

• Tecnologia de alta utilidade.

• Tecnologia ergonômica e fácil.

• Acessibilidade à tecnologia.

• Encorajamento da experimentação.

• Ênfase sobre o aprendizado e adaptação.

• Utilização de medidas multifatoriais.

• Ênfase nos resultados de longo prazo.

Page 52: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

Page 53: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

Page 54: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

Page 55: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

Page 56: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

5. Apoio às novas idéias

Page 57: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

5. Apoio às novas idéias

6. Tempo de idéias

Page 58: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

5. Apoio às novas idéias

6. Tempo de idéias

7. Informalidade e humor

Page 59: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

5. Apoio às novas idéias

6. Tempo de idéias

7. Informalidade e humor

8. Confiança e abertura

Page 60: Chiavenato Inovacao

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas

2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

5. Apoio às novas idéias

6. Tempo de idéias

7. Informalidade e humor

8. Confiança e abertura

9. Assunção de riscos

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Page 62: Chiavenato Inovacao

Inovação é algo que pode acontecer

em sua empresa!

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Muito antes do que você imagina!

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