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CICLO DE DEBATES:
O processo de Relato Integrado
e seu legado: uma Gestão Integrada
Rio de Janeiro
CENÁRIO ATUAL
EMPRESAS
CENÁRIO ATUAL
Contexto de EXPOSIÇÃO MIDIÁTICA
TRANSPARÊNCIACREDIBILIDADE
Melhor PRECIFICAÇÃO e VALORAÇÃO pelo mercado
Maior RESPONSABILIDADE
CENÁRIO ATUAL- Intangíveis
Nos anos 50 e 60 – “ignorância”
• O objetivo principal = Lucro;
• As externalidades não eram consideradas de sua responsabilidade;
• Os impactos gerados não eram tão significativos!
Mudanças no mundoAvanço tecnológico e científico
Crescente aumento populacional
Aumento do consumo de bens e serviços;
Aumento da produção de bens e prestação de serviços;
Aumento do consumo dos recursos naturais
Aumento da proporção dos impactos causados pelas empresas (na sociedade e meio ambiente).
Escassez Recursos Naturais;
Iniciativas Globais
• 1976 – ONU Estocolmo – 1ª reunião sobre “Limites natureza e Futuro Humanidade”;
• 1987 –UNEP/PUMA – conceito “Desenvolvimento Sustentável”;
• 1992- ONU –ECO92 – criação Agenda 21, rumo ao desenvolvimento sustentável – século XXI;
• 1995- Criação do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC);
• 1997- IBASE , 1º modelo Balanço Social;
• 1997- GRI, relatórios sustentabilidade;
• 2000- CDP , Carbon Disclosure Project;
Início da “consciência”
• Desempenho financeiro afetado pelosimpactos do modelo de negócio nosrecursos não financeiros;
• Reconhecimento das externalidades;
• Relatórios insuficientes, informaçõessomente financeiras.
2004 – A4S -Projeto criado príncipe Gales (The Prince's Accounting for Sustainability Project)
Desenvolver sistemas e relatórios
capazes de fornecer
informações mais amplas e
necessárias.
2010 – Criação do IIRC (Conselho Inter.
para o processo de Relato Integrado)
Coalizão global de reguladores, investidores, empresas, definidores de padrões, profissionais do setor contábil e ONGs.
O processo de Relato Integrado (<IR>)Objetivo
• Explicar principalmente aos provedores de capital financeiro como a organização gera valor ao longo do tempo. (sustentabilidade/ perenidade do negócio).
Estrutura do processo de Relato Integrado <IR>“Da Concepção ao Nascimento”
Estrutura do processo de Relato Integrado (<IR>)
1ª versão -2013
• Estabelece PrincípiosBásicos e osElementos deConteúdo que regemo conteúdo geral;
• Explica os conceitosfundamentais queos sustentam.
O Processo de Relato Integrado (<IR>)
• Jornada de aprendizagem, alfabetização do ambiente corporativo em pensar o negócio de forma mais ampla e integrada e com um novo foco – a geração de valor ao longo do tempo;
• Produto final = Relato Integrado !
Relato Integrado
• Uma comunicação corporativa concisa,com uma visão ampla e integrada sobre acapacidade da empresa em gerar valor aolongo do tempo;
• Não é um novo tipo de relatório, é uma nova forma de relatar !
Exemplos
Estrutura para <IR>
• Elementos de Conteúdo ;
• Princípios Básicos;
• Conceitos Fundamentais:
Capitais, Impactos e Geração de Valor.
Conceitos Fundamentais
• Capitais
Recursos;
Tangíveis e Intangíveis;
Próprios ou de outros;
Classificados em 6 tipos .
6 Capitais(Recursos)
HUMANO
NATURAL
SOCIAL& RELACIONAMENTO
INTELECTUAL
FINANCEIRO
MANUFATURADO
6 Capitais -classificação
• (T) Financeiro –investimentos, ações, financiamento;
• (T) Manufaturado – prédios, equipamentos, infraestrutura (estradas, portos, pontes);
• (I) Intelectual- patentes, direitos autorais, software, sistemas, conhecimento tácito, procedimentos, protocolos;
• (I) Natural – água, terra, minerais, florestas, energia
• (I) Humano – competências , habilidades e experiência das pessoas e suas motivações para inovar;
• (I) Social e de relacionamento – padrões compartilhados, valores e comportamentos comuns, intangíveis relacionados com a marca e reputação; licença social para operar;
Conceitos Fundamentais
• Capitais
Recursos;
Tangíveis e Intangíveis
Classificação;
Próprios ou de outros;
• Impactos
Efeitos sobre os capitais;
Positivos ou negativos;
Internos ou externos.
Exemplos - Impactos
Setor de MINERAÇÃO
• Desmatamento e erosão;
• Contaminação da água, solo e ar;
• Produção de resíduo;
• Assoreamento do curso dos rios;
• Criação de empregos e atividades econômicas no entorno;
Setor de VAREJO
• Resíduos (alimentos, embalagens, recicláveis...)
• Consumo de energia;
• Emissão GEE;
• Suprimento inadequado (cadeia de fornecedores);
• Criação de empregos locais;
Conceitos Fundamentais
• Capitais
Recursos;
Tangíveis e Intangíveis
Classificação;
Próprios ou de outros;
• Impactos
Efeitos sobre os capitais;
Positivos e/ou negativos;
Internos e/ou externos.
• Geração de Valor Processo de transformação dos recursos usados; Para organização e outros.
O Processo de Geração de Valor
Total dos capitais
T1 = início exercício
Total dos capitais
T2= final exercício
Gerar valor (Perenidade) T2 = T1
Transformação dos Capitais
Ação modelo de negócio CAPITAIS IMPACTO/EFEITO
Treinamento nova tecnologia Humano (I) acréscimo
Financeiro (I) redução/acréscimo
Certificação proc. produção Intelectual (I) acréscimo
Financeiro (I) redução(despesacertificação)acréscimo(maior receita)acréscimo (menor risco de multas )
Contaminação Agua, Solo, Ar Natural (E) redução
(grande produção e vendas) Humano (I/E) redução
Social& Relac (E) redução
Financeiro (I) acréscimo/redução
Avaliação contínua do processo de Geração de Valor - Feedback em loop
Identificação Impactos nos
recursos
Definição
KPI´s
Definição Riscos e Oportunidades
Objetivos, Target’s, Ações
Monitoramento e Controle
Ambiente Externo
Governança
Estrutura para <IR>
Elementos de Conteúdo
• Visão organizacional e ambiente externo;
• Governança;• Modelo de Negócio;• Riscos e Oportunidades;• Desempenho;• Estratégia e alocação recursos;• Perspectivas;• Base para apresentação;
Estrutura para <IR>
Princípios Básicos
• Foco Estratégico e orientação para o futuro;
• Relações com partes interessadas;
• Materialidade;
• Concisão;
• Confiabilidade e completude;
• Consistência e comparabilidade;
• Conectividade da Informação
Princípios Básicos - Conectividade
• Passado, presente e futuro / interdependência e compensações doscapitais/ informações financeiras e não financeiras/ Informaçõesqualitativas e quantitativas.
• Entre Elementos do Conteúdo –reflete asinterações dinâmicas e sistêmicas dasatividades da organização;
Princípios Básicos - Conectividade
Modelo atual Gestão - segregado, em silos
Informações de cada área Informações parciaisInformações conflitantes
Princípios Básicos - Conectividade
A jornada do processo de relato integrado
ÁREA “LÍDER”
ÁREA 2
ÁREA 1
ÁREAS CONVERSANDO,
PENSAMENTO INTEGRADO,
CONSTRUINDO JUNTAS A INFORMAÇÃO
informações do “todo”
Para isso É PRECISO...
Olhar além dos conhecimentos que se tem, conhecer e respeitar os demais, compreender como estão relacionados, como trabalham em conjunto...
INTEGRAÇÃO
PERTENCIMENTO
COOPERAÇÃO
“UNIDADE”
OUVIR
Um Novo Modelo de Gestão , mais real, com as áreas
se relacionando, colaborando, construindo juntas o
sucesso do negócio!
O LEGADO: GESTÃO INTEGRADA do Negócio!
Para Conectividade é PRECISO...
Estrutura para <IR> – observações
• Não impõe indicadores de desempenho, mas podem ser incluído para relatar melhor;
• Feita para setor privado mas pode ser aplicada e adequada ao setor público ou s/fins lucrativos;
• Informações que não possam ser comunicadas explicar motivo e ação e previsão para atender, se for o caso;
• Não age como um checklist, pode ser estruturado daforma que a empresa desejar;
• Defini um classificação para os capitais mas nãosignifica que deva ser estruturada pelos mesmos;
• A forma de estruturar pode ajudar na conectividadedas informações;
IIRC – DataBase
Recognized reports
EY Excellence in Integrated Report Awards 2017 - Top 101ST (WITH HONOURS)
Integrated Report 2017 Kumba.pdf
Petrobras_RelatorioAnual_2017.pdf
Desafios do <IR>
• Conselheiros e Diretores Executivos - articulação do pensamento sobre o meio ambiente e social;
• CFO´s como agentes da mudança para o novo modelo de gestão;
• Unificação das linguagens e conceitos;
• Visualizar a importância de cada capital;
• Visualizar o movimento dos capitais – como são impactados;
• Definir métricas e indicadores adequados as análises-que permitam padronização e comparabilidade no setor;
• Ser conciso e ter conectividade.
Benefícios do <IR>
• Vai alterando o foco do produto final – o relato, para o processo - prática do pensamento integrado ;
• Conhecer melhor sobre o negócio, melhorar a gestão, melhores resultados;
• Melhor qualidade das informações disponíveis para analistas e provedores de capital;
• Maior transparência que reforça a reputação da empresa, a confiança dos investidores, a lealdade dos funcionários e ajuda a restaurar a confiança nos negócios.
Pesquisa PWC
Melhoria na tomada de decisão
79%
Diretoria e áreas estratégicas com um
pensamento mais colaborativo sobre metas e objetivos
78%
Empresas já começaram a jornada do Relato Integrado
PWC, (2015)- Guia prático para uma nova linguagem de negócios
Visão dos Investidores sobre o produto final , Relato Integrado
Mais confiantes em sua própria análise quando as
empresas apresentam informações mais claras e
concisas
82%
Percepção do relatório impacta na percepção do
gerenciamento do negócio
80%
Conexão com os ODSs
INSTRUMENTO PARA MONITORAÇÃO DOS ODS’S
É um movimento global demudança do “status quo” domodelo de gestão dos negócios dasorganizações!
<IR> O Processo de Relato Integrado
Bibliografia
• IIRC, Estrutura Internacional para o Relato Integrado, Dez 2013;
• Annual Study of Intangible Asset Market Value , OCEAN TOMO, Abril 2015;
• MIT Sloan, Research Report -Corporate Sustainability at a Crossroads, Maio 2017;
• BM &FBOVESPA – Novo Valor Sustentabilidade nas Empresas, 2011;
• FEA/USP, - Revista FIPECAFI vol1 , A Nova Revolução Contábil, Prof. Nelson Carvalho, Prof. José Roberto Kassai, Ago 2014;
• Integrated reporting committee (IRC) of South Africa, REPORTING ON OUTCOMES, Dez 2015;
• Long term value in an unpredictable world - The Prince's Accounting for Sustainability Project, May 2108;
• PWC, (2015)- Guia prático para uma nova linguagem de negócios;
Bibliografia (cont.)
• APIMEC/CVM, TOP ANALISE INVESTIMENTOS, 2017;
• 20 Congresso Brasileiro de Contabilidade, Painel Relato Integrado: Evolução da Transparência das Empresas, Set 2016;
• Richard Howitt, Leadership profile - GETTING TO THE NEXT LEVEL, Abr2017;
• AS4 CFO Leadership Network, CFOs Leading Cultural Change- if you don´t do it, how will ?https://www.accountingforsustainability.org/en/knowledge-hub/blogs/jens-madrian-culture-change.html
• Relatos –KUMBA Iron Ore –Integrated Report 2017, Itaú Unibanco Holding S.A. Relato Integrado 2017, Petrobras Relatório Anual -2017,;
• Gahcho Kué Mine Project - https://youtu.be/Bt8Se4j-wr4;
• ICAS, The Sustainable Development Goals, Integrated Thinking and theIntegrated Report, Carol A Adams.
