Ciência 2008Encontro com a Ciência em Portugal

Promovido pelos Laboratórios Associados

Sistemas Sustentados de Energia

2 de Julho de 2008António Vidigal EDP Inovação

antonio.vidigal@edp.pt

A Edp é uma “utility” integrada e presente na generação, distribuição e comercialização em Portugal, Espanha, França, Bélgica, Brasil e US.

Brazil

Electricity Generation1 GW

Electricity Distribution18.6 TWh

Electricity Retail 3.1 MM Customers

9M 07

Based in Portugal, EDP is the 3rd largest player in the Iberian market, with a market cap of €15,3 billion(1)

In Brazil, EDP owns more than 60% of Energias do Brasil, with a market cap of €1,6 billion(1)

EDP is a global leading wind energy player (4th worldwide), present in Portugal, Spain, France, Belgium and US

Electricity Generation (including wind)

12.6 GW

Electricity Distribution41.9 TWh

Electricity Retail6.6 MM Customers

Gas Distribution0.8 MM Customers

Wind Generation0.9 GW

US

Notes:(1) Equity values based on January 18th

9M 07

9M 07

Europe

+ + +

3

Porquê a aposta nas Renováveis?

The global energy outlook is changing…

… making Renewables growth an unstoppable trend…

… in which EDP is uniquely positioned to create value

Global trend supports EDP’s Renewable Strategy. EDP is looking towards any kind of sustainable energy that proves technological maturity and economic feasibility. Prospects on offshore wind, waves and solar.

articulaçãofuncional

FILEIRAS DE ACTUAÇÃO DA EDPi

Apoiotransversal

Apoiotransversal

IPOPIPOPTechnology Ventures(1)

Technology Ventures(1)

LabelecLabelec

Vigilância tecnológicaVigilância

tecnológicaGestão de projectosGestão de projectos

Análise e estruturação

financiamento

Análise e estruturação

financiamento

Promoção de

inovação

Promoção de

inovação

Gestão de projectosGestão de projectos

DepartamentoAlta Tensão

DepartamentoAlta Tensão

DepartamentoEnsaios FísicosDepartamento

Ensaios Físicos

DepartamentoMat. IsolantesDepartamentoMat. Isolantes

Departamento Ambiente

Departamento Ambiente

Departamento Metrologia

Departamento Metrologia

Departamento de

estudo de redes

Departamento de

estudo de redes

• Gestão transversal de ideias e conhecimento

• Desenvolvimento e suporte de ferramentas

• Consolidação e reporting de resultados

• Centralização da comunicação e imagem (interna e externa)

• Levantamento de competências e gestão de uma bolsa de recursos técnicos especializados, dentro e fora do Grupo

• Observatório centralizado de tecnologia do negócio

• Procura de oportunidades de participação em projectos

• Inventário de sistemas de incentivos externos e modelos de financiamento

• Propostas para financiamento corporativo de projectos

• Sistematização dos processos de investimento

• Desenvolvimento de business cases(1)

• Gestão dos projectos

• Ligação à Universidade e Centros Tecnológicos(2)

• Lançamento de iniciativas de criatividade e geração de ideias

• Formação

• Promoção de cultura de inovação

• Gestão de projectos e iniciativas, em articulação com as UN.

• Facilitador na definição de projectos transversais e criação de equipas multi-funcionais

(1) Com o apoio do DAN nos processos de investimento e financiamento(2) Função de ligação à Universidade partilhada com os recursos de Vigilância TecnológicaNota: A EDP Inovação terá um reporting directo à Holding

Área aberta a novos

accionistas

DT- Desenv.Tecnológico

A EDP INOVAÇÃO

C.A.C.A.EDP InovaçãoEDP Inovação

C.A.C.A.EDP InovaçãoEDP Inovação

C.A.C.A.LabelecLabelec

C.A.C.A.LabelecLabelec

O papel e tipo de actuação na captação de valor depende de um conjunto de critérios

I&DSeed

Early

Stage

Growth

Maturidade e CompetênciaMaturidade e Competência

Maturidade

Com

petên

cias i

ntern

as

- +

-

+

Disruptiva

Arquitectural

Incremental

Tipologia de inovação

Ideias externas

Ideias internas

Prioridades estratégicas do Grupo

EDP

(1) European Energy Venture Fair; entrevista e apresentação Nersk HydroFonte: Angel Investments Groups, Networks and funds, Susan L. Preston in association with Kauffman foundation; The money of invention, Paul A. Gompers e Josh Lerner; Análise Toplever

2ª Critério: Maturidade/

Competências

3º Critério: Estágios de

desenvolvimento

1º Critério: Tipologia de

Inovação

Estágio de desenvolvimento

O Comité de Inovação deverá ter um papel relevante na classificação dos vários projectos

80% das ideias de

inovação são geradas

externamente1

O papel da EDP Inovação é diferente conforme a tipologia da inovação

Disruptiva

Inovação em produtos/serviços que implica a criação de um novo modelo de negócio, ou o estabelecimento de novos princípios de actuação disruptivos em negócios core (e.g. ondas)

Arquitectural

Inovação resultante da utilização integrada de tecnologias (existentes e novas) em arquitecturas diferentes (e.g. projecto Telecontagem)

Incremental

Inovação resultante de pequenas alterações no modelo de processos e/ou na proposta de valor dos produtos /serviços (e.g. uniformização ibérica dos sistemas SAP, SMS na conta certa)

• Melhoria contínua

• Consistência e controlo

• Eliminação da variabilidade

• Eficiência

• Integrar sistemas e tecnologias

• Gestão de equipas

• Articulação entre unidades de negócio

• Variabilidade e risco

• Cultura de breaktrough

• Learning by doing

• Challenger

• Garante das melhores práticas

• Challenger

• Garante das melhores práticas

• Papel varia segundo o critério maturidade vs competências internas

Descrição CaracterísticasPapel EDP Inovação

Tipologia de inovação

•Liderança

•Liderança da UN com maior preponderância

•Participação

Papel das UNs

Fonte: Análise Toplever sobre “Winning through Innovation”: Michael Tushman e Charles O’Reilly III

O terceiro critério passa por analisar os projectos em função do seu estágio de desenvolvimento

I&D(1 – 10 anos)

Seed(1 – 2 anos)

Early Stage(1 – 2 anos)

Growth(2 – 3 anos)

Características

•Ideia de um empreendedor sobre um modelo de negócio não testado do ponto de vista técnico e de mercado

•Possui ideia/tecnologia patenteada (primeiras patentes)

•Empresa criada

•Desenvolvimento do protótipo e teste do conceito

•Possui plano de negócio

•Possui equipa de gestão

•Início das actividades comerciais em escala

•Montagem do modelo operacional (produto e logística)

•Desenvolvimento de competência de marketing

•Negócio “tipicamente” deficitário

•Expansão comercial para outros mercados e clientes

•Adequação do modelo operacional

•Reforço da equipa de gestão

•Início do equilíbrio financeiro do negócio

(1) As características, calendário e investimento podem variar segundo as tecnologias e mercadosFonte: Análise Toplever

Conhecimento de

mercado

•Perspectiva muito ampla sobre potencial de mercado

•Perspectiva mais focada com alguns testes piloto em clientes

•Mercado ainda não está pronto para comercialização do produto / serviço

•Mercado alvo bem definido e avaliado e pronto para adquirir o produto / serviço

•Clientes já conhecem o produto / serviço

•Negócio consegue alcançar uma significativa “fatia” de mercados

Intervalos típicos de

investimento

Elevada variabilidade € 0,1 a 1,0 milhão € 1,0 a 5,0 milhõesDependente do ponto de

partida e estratégia

Perfil

- ++ -

Velocidade e custo

Risco e âmbito

A Inovação na EDP tem já uma multiplicidade de projectos…

Exemplos de projectos em curso

WikiEDP

Cezanne

Skipper

IPOPIPOP

Revenue

Assurance

Alargamento

internet a todos

os colabora

dores

Plataforma de

negociação em

compras

InovGrid

Projectos que visam transformar o Grupo EDP numa empresa em rede

Projectos que visam reforçar a posição do Grupo EDP no mercado energético

Fonte: Relatório para o Comité de Inovação de 25 de Julho de 2007

WFMPilhas de

combustível / H2

Energia das Ondas

Inovgrid

Microgeração

DesenvolvDesenvolvimento imento

TecnológiTecnológicoco

Solar Térmico

/

Fotovoltaico /

Termoeléctrico

Telecontagem

Serviços de valor

acrescentado

Algas/

Biocombustível,

CO2

Não exaustivo

Sistema de Energia: Uma realidade em mutação, com amplo espaço para Inovação Disruptiva …

"The beautiful thing about Unix is that it doesn't do anything." Ken Olsen na mesma conferência

"There is no reason for any individual to have a computer in his home."

Ken Olsen, the founder and CEO of Digital Equipment Corporation 1977

“Penso que o mercado mundial comportará apenas 5 computadores” Thomas Watson, Presidente da IBM , 1943

“640 Kb serão suficientes para qualquer pessoa" Bill Gates, Conferência da Nasa 1981

O futuro é dificil de prever mesmo para os Gurus

A inovação coloca-se especialmente na “CleanTech” …

“nan

otub

os d

e ca

rbon

o”

Estão em jogo um conjunto de novos conceitos e tecnologias …

“flyweels”

“pluggable hybrid”

geração distribuída

smartgrids

tran

spor

te a

hid

rogé

nio

65% da Energia produzida desaparece em Perdas …

Units: Quadrillion BTU

Adivinham-se muito pontos de inflexão e o desafio é aproveitá-los.

Ar

Combustível

Electricidade

Ar

Combustível

Electricidade

Gás Natural

Electricidade

Fusível

Energia Eléctrica

Aquecimento

Água Quente

Gás Natural

Electricidade

Fusível

Energia Eléctrica

Aquecimento

Água Quente

Origem: “Ceres Power” em“Power in Europe”

Estão neste momento em desenvolvimento uma diversidade de tecnologias de geração distribuída.

Combustível

Combustível Central Transmissão Rendimento 35%

Rendimento 80% - 90%

Perdas Perdas

Geração Centralizada

Geração Centralizada

Electricidade

CalorElectricidade

Unidade CHP

Combustível

Combustível Central Transmissão Rendimento 35%

Rendimento 80% - 90%

Perdas Perdas

Geração Centralizada

Geração Centralizada

Electricidade

CalorElectricidade

Unidade CHP

Origem: “Ceres Power” em“Power in Europe”

Estas tecnologias têm vantagens na Logística Energética mas lançarão um conjunto de novos desafios.

V2G

EnergiaEnergia

Preço “spot” da energia

Internet

O Híbrido compra ou vende energia de acordo com o preço “spot” informado

pelo Operador de Sistema

… A rede de distribuição deverá ser redesenhada num lógica de inteligência distribída possibilitando “plug-and-play”, como a

Internet, dando origem às “Smart Grids …

Cada elemento de rede teráum endereço IP e um

dispositivo RFID

Integração e nãoligação !!

Portugal tem um conjunto de vantagens para poder ser um protagonista principal no paradigma “Energy Web”

A EDP está em empenhada em contribuír para o avanço destes temas.

Exemplo disso é o projecto InovGrid.

O projecto InovGrid implica a implementação de um Sistema que no limite tocará dezenas de milhões de “appliances”, abrindo inúmeras oportunidades para promotores, num filosofia de “Open Systems”.

A EDP está lançou um CVC, o qual poderá potenciar a articulação com as Entidades do Sistema Ciêntifico e Tecnológico.

•Garantir o acesso da EDP a um portfolio de tecnologias inovadoras

•Promover a transferência do conhecimento gerado pelos projectos em Inovação

•Contribuir para o reforço da imagem da EDP no mercado, nomeadamente entre empreendedores

•O fundo deve deverá estar alinhado com os retornos expectáveis em instrumentos desta natureza

Objectivos financeiros

Objectivos estratégico

s

Objectivos do CVC da EDP

• Os investimentos são efectuados em tecnologias/modelos inovadores e não em projectos ou tecnologias maduras

• O investimento é gerido numa lógica de portfolio de várias empresas/tecnologias, com critérios bem definidos

• Os investimentos são geridos tendo vista a exploração de opções de saída, numa perspectiva de médio-longo prazo – 5 a 7 anos

• Normalmente não se rege por orçamentos fixos anuais mas sim por dotações fixas para todo o período de investimento, por forma a permitir ter flexibilidade no aproveitamento de oportunidades e assim concretizar os objectivos financeiros e estratégicos

Características de um CVC

Desenham-se 4 Grandes Linhas de Actuação

Energia “Offshore”

Energia Solar (Térmica e Fotovoltaica)

Veículos Eléctricos

“SmartGrids” e Domótica

Para esclarecimentos complementares:

antonio.vidigal@edp.pt

Ciência 2008Encontro com a Ciência em Portugal

Promovido pelos Laboratórios Associados

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