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Gestão Cultural: PráxisClaudia Taddei Copyright © Claudia Taddei todos os direitos reservados Ferramentas de gestão e acompanhamento de projetos culturais Claudia Taddei

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei Copyright © Claudia Taddei – todos os direitos reservados

Ferramentas de gestão e

acompanhamento de

projetos culturais

Claudia Taddei

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei

proposta da aula

gestão de projetos. administração voltada para o empreendedorismo e para a percepção estratégica do projeto e de seus efeitos

gestão cultural. é gerir ambiências distintas que coexistem num único empreendimento, operando na lógica da dimensão simbólica e pensando nos efeitos deflagrados.

ferramentas. instrumentos metodológicos que promovem a auto avaliação e aprendizado ao longo de todo processo. Eficiência ou eficácia na realização.

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei

funções da Gestão Cultural

------ administração de recursos transparente

traduz todas as necessidades do projeto

‘nutriente’ do projeto possibilita

limita

transparência inspira confiança conspira a favor diálogo

transparência leva a clareza / precisão conspira a favor

realização com sucesso

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei

--- processo colaborativo

Luís Alberto de Abreu

http://www.sesipr.org.br/nucleodedramaturgia/FreeComponent9545content77392.shtml

O processo colaborativo provém em linhagem direta da chamada criação coletiva, proposta de construção do

espetáculo teatral que ganhou destaque nos anos 70, do século 20, e que se caracterizava por uma

participação ampla de todos os integrantes do grupo na criação do espetáculo (...) A criação coletiva possuía,

no entanto, alguns problemas de método. Um deles era a talvez excessiva informalidade do próprio processo.

(...)

Dentro do processo colaborativo a interferência na criação alheia é um momento extremamente delicado, pois

se na fase de confrontação de idéias o trabalho corre normalmente o mesmo pode não acontecer quando

existe interferência no material criativo do companheiro. Talvez este seja o principal foco de tensão no

processo colaborativo, porém, sem a liberdade dessa interferência o processo colaborativo não se estabelece.

Para superar e transitar com mais desenvoltura nesse momento fundamental do processo é necessário que se

preserve as funções de cada artista. De um lado existe total liberdade de criação e interferência, mas de outro

é vedado a um criador assumir as funções do outro. Ou seja, um ator pode discutir, sugerir mudanças, propor

diálogos ou até mesmo escrever uma cena, no entanto é o dramaturgo que deverá fazer a organização desse

material. Da mesma forma é vedado ao dramaturgo assumir funções da direção ou da interpretação embora

se preserve a liberdade de mútuas interferências. Nesse sentido, a responsabilidade de cada um alcança não

só sua área específica de criação, mas também colabora na área do parceiro.

processo dialógico

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei

funções da Gestão Cultural

Produção Criativa ( inteligência e compreensão )

Comunicação

pelo Diálogo

( fluxos compartilhados e

duas vias comunicação )

Administração de recursos

Transparente

( confiança e clareza )

expressão

criativa

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei

• pensar em sustentabilidade é pensar na continuidade e nos efeitos que

podem causados por uma determinada ação.

• fazer de forma sustentável é evitar ônus ao ambiente externo e a posteridade.

• ter conscientização das bases e potenciais: conceituais, técnicos,

estruturais e legais.

• renovar no sentido de trazer algo novo e recriar nos seguintes campos -

qualidade, motivação, a direção, a viabilidade, a capacidade e a legitimidade do

projeto

• buscar autonomia e recursividade, sobrevivendo dos próprios recursos

• atuar de forma colaborativa

requisitos básicos: ecologicamente correto; economicamente viável;

socialmente justo; e culturalmente aceito.

sustentabilidade

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“Gestão Cultural: Práxis” Claudia Taddei

--- estabelecer parcerias

Por que é interessante atuar em conjunto com o outro?

- pode ser um meio eficiente de manter a sobrevivência do projeto

- é interessante para ambos

- compartilha desafios / visões / objetivos comuns

Pressupostos:

• consciência dos potenciais, necessidades e limites internos

• gerar benefícios mútuos (mantêm a autonomia e não cria dependência)

• ter visão compartilhada

• identificar a complementaridade das atividades

De que formas por se dar?

- troca de experiência

- acordos de cooperação técnicos

- oferta de serviços e recursos,

- beneficia todo o projeto ou atividade especifica

sustentabilidade

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processo (ciclo de vida)

--- notas sobre planejamento

• processo de planejamento envolve definir a rota, o caminho

• ter a capacidade de simular uma situação futura

• pressupõe autoconhecimento (reconhecer os próprios limites e potenciais) e

conhecimento

• planejar é essencialmente um processo sistemático

• é um processo de formação dinâmica de juízo a respeito do futuro do projeto

Caminho do conhecimento x Caminho da escolha

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processo (ciclo de vida)

--- métodos de planejamento aplicado a produção

Diagrama • Sequência de atividades e eventos numerados, apresenta a sequência lógica e detalhada para a

realização de atividades

Gráfico de gantt (microsoft project) • Controle de andamento, fixa data de inicio e termino de cada atividade

• Atividades interligadas, possibilitando a avaliação de impacto final no atraso de uma atividade inicial

• Apresenta a interdependência entre diversas atividades

• Possibilita acompanhamento da evolução indicando a conclusão das atividades

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processo (ciclo de vida)

--- notas sobre avaliação

• ‘braço’ do gestor – deve ser pratica constante recorrente

• pode surgir em qualquer fase do projeto – aprimoramento continuo

• intervir nos seguintes níveis:

- diagnosticar uma ação / situação

- ampliar a efetividade de uma ação - qualidade

- aumentar a confiança / comprometimento com empreendimento

• amplia o grau de integração entre os envolvidos - consciência sobre o

processo

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Obrigada pela participação!

[email protected]

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