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CLEAR CHANNEL
“Ser a primeira empresa de Publicidade Exterior em entender e satisfazer as necessidades dos nossos clientes.”
Empresa líder Mundial de Mídia Exterior com Outdoors, Painéis, Mobiliário Urbano, publicidade em Centros Comerciais, Metrôs, Ônibus, Táxis e anúncios Espetaculares na Time Square e na Europa;
Presença em 40 Países;
Mais de 100 anos de experiência nos Estados Unidos;
Mais de 30 anos de Mobiliário Urbano na Europa;
6.000 contratos de Mobiliário Urbano;
870 mil espaços publicitários de Outdoors e Painéis no mundo;
Concessão publicitária em 60 aeroportos do mundo;
Presença em mais de 300 shoppings e supermercados dos E.U.A. e da Europa;
Responsável pela comercialização de espaços na Time Square.
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CLEAR CHANNEL NO MUNDO
AMERICASBrasil
Canadá
ChileMéxicoPeruE.U.A.
EUROPA
ASIA / OCEANIA
Alemanha Áustria Bélgica
República Tcheca Dinamarca Espanha Estônia
Finlândia França Grécia
Hungria Irlanda Itália
Letônia Lituânia Noruega
Países Baixos Polônia Portugal
Reino Unido Rússia Turquia SuéciaSuíça
Ucrânia
Austrália China
Cingapura Coréia do Sul
Emirados Árabes Unidos (Dubai) Índia
Nova Zelândia Tailândia
CLEAR CHANNEL
Caribe
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TIME SQUARE
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SPECTACULAR
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TÁXI / ÔNIBUS / METRÔ
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AEROPORTOS / SHOPPINGS / SUPERMERCADOS
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OUTDOOR
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MOBILIÁRIO URBANO
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No Brasil desde 2000, a Clear Channel está presente nos mercados do Rio de Janeiro, Niterói, Curitiba, São Paulo e nas principais praças do Interior de São Paulo, com mais de 7.500 faces publicitárias entre Outdoors, Painéis Urbanos, Painéis Rodoviários, Mobiliário Urbano, Newsstand Media, Relógios Convencionais e Projetos especiais .
Com uma rede de escritórios próprios, a
Clear Channel é uma das maiores empresas de Mídia Exterior do Brasil e conta com profissionais de qualidade preocupados em entender as necessidades de seus clientes.
CLEAR CHANNEL NO BRASIL
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S. José dos Pinhais
MERCADO
Outdoor Painel Urbano Painel Premier Three-visionMobiliário
Urbano
Newsstand
Media Projeto Orla FreshChannel
Bauru
Santo André
São Bernardo
Diadema
Rio Claro
Santa Bárbara
Sumaré
N. Odessa
Americana
Mauá
Piracicaba
Jaguariúna
Campo Limpo Paulista
Várzea Paulista
Mirassol
Itu
Votorantim
Campinas
S. J. Rio Preto
São Carlos
Sorocaba
Jundiaí
Niterói
Rio de Janeiro
Ribeirão Preto
São Paulo
Rio de Janeiro
ABC
PR
OD
UTO
S P
OR
MER
CA
DO
ItatibaItupevaJarinú
Curitiba
Paraná
São Paulo
CC Matriz
CC Filiais
CC Presença
CLEAR CHANNEL NO BRASIL
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SÃO PAULO
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
População 11.037.593População Urbana 95%Consumo per capita / ano US$ 5.013.168IPC Target 9,64Frota de Veículos 4.870.869Potencial de Consumo R$ 36.443,70
FAIXA ETÁRIA
0 a 14 anos 24%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 19%30 a 49 anos 29%acima de 50 anos 19%
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
NSE A1 12%NSE A2 22%NSE B1 18%NSE B2 17%NSE C 23%NSE D 8%NSE E 0%
Um grande centro de serviços.
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
NSE A1 2%NSE A2 8%NSE B1 11%NSE B2 17%NSE C 34%NSE D 25%NSE E 3%
Considerada a maior cidade do Brasil e da América Latina, São Paulo aproxima-se atualmente da cifra dos 11 milhões de habitantes e é o centro da mais pujante região metropolitana do país e a 5ª metrópole mais populosa do mundo, ficando a frente de Moscou (Rússia) e Xangai (China).
São Paulo é a região mais densa e dinâmica do país e representa cerca de 12% do PIB brasileiro e 36% de toda produção de bens e serviços do Estado de São Paulo (IBGE-2007). O setor de serviços representa cerca de 60%, seguido do setor industrial com 37,5%. Em São Paulo concentram-se restaurantes de alta gastronomia, centros hoteleiros e culturais e complexos comerciais de grande porte.
Por suas características, a cidade tem atraído sedes regionais de grandes empresas transnacionais, que dependem de um conjunto desenvolvido de empresas especializadas em serviços financeiros, auditoria, direito, consultoria, propaganda e informática. Abriga também um número considerável de feiras de negócios, congressos, convenções, conferências e eventos diversos.
Calcula-se em cerca de dois milhões o número anual de turistas do exterior que visita a cidade de São Paulo. Parte deles tem por objetivo fechar negócios, participar de feiras e comparecer a encontros de empresários.
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INTERIOR DE SÃO PAULO
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
População 7.123.404Frota de Veículos 2.833.870Potencial de Consumo US$ 19.065.595
Interior de SP é a região mais rica da América Latina.
POPULAÇÃO DAS PRAÇAS ATENDIDAS PELA CLEAR CHANNEL
ABC 2.299.571Americana 876.519Campinas 1.064.669Jundiaí 349.929Ribeirão Preto 563.107São Carlos 220.463SJRP 419.632Sorocaba 584.313
O Interior de São Paulo pode ser considerado uma das regiões mais ricas da América Latina, com 17,5 milhões de habitantes. A região responde por 18% do PIB, 24% da produção Industrial e 11% (desatualizado) da população do país.
O Interior de São Paulo é mais rico do que a Grande São Paulo e deixa o resto do Brasil muito atrás. As classes A, B e C estão em ascensão e esses consumidores, no Interior, representam 77% da população, comparativamente a 72% na região da Grande São Paulo e 64% no Brasil.
De acordo com dados de pesquisas realizadas pelo Ibope e pela LatinPanel, o Interior de São Paulo é hoje maior do que a Grande São Paulo em consumo de diversos produtos. As classes A e B representam, no interior, 37% do consumo, na Grande São Paulo 34% e no Brasil 30%. Já a capacidade de consumo da classe C no interior é de 40%, na Grande São Paulo de 38%
e no Brasil de 34%. O nível de pobreza no interior de São Paulo também é o menor do Brasil. Tanto que as classes D e E, no interior, representam 23%, na Grande São Paulo 28% e a no Brasil 36%.
A população do interior prefere fazer compras nas redes locais de supermercados. 63 cadeias regionais têm a preferência do consumidor do interior, contra 50 cadeias na Grande São Paulo e 56 na média brasileira.
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RIO DE JANEIRO
Mundialmente conhecida como Cidade Maravilhosa, o Rio de Janeiro é considerado berço cultural e social do Brasil, sendo para muitos o "retrato" ou o "resumo" do Brasil.
Fundada pelos Portugueses, é a segunda maior cidade do Brasil e capital do estado de mesmo nome, situada no sudeste do Brasil. A cidade é famosa por suas praias turísticas, como Copacabana e Ipanema, pela estátua do Cristo Redentor no morro do Corcovado e por seu Carnaval.
Com uma vida cultural bem desenvolvida, a cidade conta com um grande número de museus, centros culturais, teatros, cinemas. É propulsora da cultura genuinamente brasileira, sendo palco dos maiores movimentos culturais do país. Na música, o Samba e a Bossa Nova são apenas alguns dos exemplos dos ritmos naturais dessa cidade, conhecidos mundialmente.
A segunda maior economia do Brasil.
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA TOTAL RJ
População 6.186.710População Urbana 100%Consumo per capita/ano US$ 3.435.23IPC Target 5,85Frota de Veículos 1.562.886Potencial de Consumo US$ 19.119.109
FAIXA ETÁRIA
0 a 14 anos 21%15 a 19 anos 8%20 a 29 anos 16%30 a 49 anos 30%acima de 50 anos 25%
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
NSE A1 1%NSE A2 6%NSE B1 12%NSE B2 17%NSE C 35%NSE D 24%NSE E 4%
NSE A1 6%NSE A2 17%NSE B1 22%NSE B2 20%NSE C 26%NSE D 8%NSE E 1%
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
O estado do Rio de Janeiro é a segunda maior economia do Brasil, e a quarta da América do Sul, tendo um PIB superior ao do Chile, com uma participação nacional de 15,8% (2005 – CIDE e IBGE) sendo a segunda renda per capita brasileira, perdendo apenas para o Distrito Federal.
Grande parte da economia do Rio de Janeiro se baseia na prestação de serviços (62,1%) em áreas como telecomunicações, audiovisual, TI, turismo, turismo de negócios, ecoturismo, seguros e comércio. Em seguida, com 37,5% do PIB, vêm as áreas industrial, metalúrgica, siderúrgica, gás químico, petroquímica, naval, automobilística, audiovisual, cinema, alimentícia, mecânica, editorial, gráfica, papel e celulose, extração mineral, extração e refino de petróleo e, finalmente, a agropecuária, sendo pequena a expressão na produção econômica estadual.
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NITERÓI
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
População 479.384População Urbana 100%Consumo per capita/ano US$ 4.161.164IPC Target 0,54Frota de Veículos 156.081Potencial de Consumo US$ 1.806.604
FAIXA ETÁRIA
0 a 14 anos 19%15 a 19 anos 8%20 a 29 anos 16%30 a 49 anos 31%acima de 50 anos 27%
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
NSE A1 8%NSE A2 23%NSE B1 27%NSE B2 17%NSE C 18%NSE D 6%NSE E 1%
Cidade vizinha à capital Rio de Janeiro, Niterói é a
passagem obrigatória para a Região dos Lagos do litoral
Norte do Estado e a terceira cidade com o melhor Índice de
Desenvolvimento Humano (IDH) do Brasil.
Possui uma população com cerca de 500.000 habitantes e,
se considerada a chamada Grande Niterói (São Gonçalo,
Niterói, Itaboraí), o total de habitantes chega a dois milhões
de pessoas.
Terceira cidade com o melhor Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do Brasil.
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
NSE A1 1%NSE A2 9%NSE B1 18%NSE B2 18%NSE C 29%NSE D 21%NSE E 3%
É uma cidade com enorme potencial turístico. Possui 11 km
de praias de rara beleza, entre as quais se destacam:
Camboinhas, Itacoatiara, Piratininga, Itaipú e Sossego,
todas na Região Oceânica, e Icaraí, São Francisco e
Charitas, na Baía de Guanabara assim como parques,
reservas, fontes, monumentos históricos e o MAC (Museu de
Arte Contemporânea), projetado pelo arquiteto Oscar
Niemeyer, que atraem todos os anos centenas de turistas.
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CURITIBA
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
População 1.851.215População Urbana 100%Consumo per capita/ano US$ 4.097.001IPC Target 1,75Frota de Veículos 927.424Potencial de Consumo US$ 6.440.682
FAIXA ETÁRIA
0 a 14 anos 23%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 19%30 a 49 anos 32%acima de 50 anos 17%
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
NSE A1 16%NSE A2 24%NSE B1 17%NSE B2 16%NSE C 21%NSE D 5%NSE E 1%
Curitiba é conhecida por suas soluções urbanas diferenciadas, notadamente por seu sistema integrado de transporte público que, em conjunto com vias regulares de trânsito, tem servido desde a década de 1970 como indutor de seu desenvolvimento urbanístico.
A cidade é o centro econômico do estado do Paraná, concentrando a maior porção da estrutura governamental e de serviços públicos do estado, sediando importantes empresas nos setores de comércio, serviços e financeiro.
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
NSE A1 3%NSE A2 1 0 %NSE B1 1 2 %NSE B2 1 8 %NSE C 3 3 %NSE D 1 7 %NSE E 7%
Aproximadamente metade das 150 maiores empresas do estado estão sediadas na região metropolitana de Curitiba, convertendo a cidade no segundo município que mais exportou no Paraná em 2005 e o terceiro da região sul. No ano de 2007 o PIB de Curitiba foi de R$ 37,8 bilhões. Aproximadamente 40% do PIB municipal provêm da indústria e o restante de atividades ligadas ao setor terciário.
Centro econômico do estado do Paraná.
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A Clear Channel apresenta ao mercado uma carteira de produtos divers i f icados com formatos diferenciados e inovadores que se ajustam facilmente às necessidades dos anunciantes.
PRODUTOS
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Ideal para campanhas de curta duração, como lançamentos, promoções e datas especiais e comemorativas, bem como complemento do mix de mídia, reforçando a mensagem;
Permite a segmentação geográfica e demográfica da campanha com a possibilidade de veicular próximo aos pontos de venda de seu produto;
Maximiza a recordação da mensagem, devido a sua forma de venda, em roteiros com períodos de 14 dias;
Rápida cobertura dentro do mercado escolhido, dando agilidade à campanha;
Pelo seu baixo custo de produção comparado a outras mídias, permite a troca contínua das mensagens, ou parte delas, dentro de um mesmo período de exibição;
O grande impacto potencial gerado dentro do público alvo diminui o custo por mil total da campanha;
Todos os nossos quadros possuem seguro contra terceiros.
Estrutura de ferro localizada nas vias principais e secundárias das cidades;
Área publicitária padronizada de 9.00 x 3.00 mts.
Imagem de alta resolução impressa no papel, em processo digital ou serigráfico.
Em períodos de 14 dias (Bi-Semana®), com data de início de campanha às segundas-feiras e garantia de instalação nos primeiros quatro dias de exibição da campanha.
BENEFÍCIOSè DESCRIÇÃOè
PRODUÇÃOè
FORMA DE VENDAè
OUTDOOR CONVENCIONAL
"Audiência demográfica e geograficamenteespecífica, incrementando suas vendas"
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O “Outdoor Premier" ou "Envelopado” é um produto que foi criadopela Clear Channel no Brasil, com o objetivo de oferecer umdiferencial de melhor qualidade para o Outdoor.
A Clear Channel padronizou todas suas estruturas para recebercampanhas envelopadas, garantindo qualidade de instalaçãoacima do patamar do mercado.
Além dos benefícios do Outdoor convencional, o “Outdoor Premier”ou “Envelopado” oferece:
Melhor qualidade da mensagem oferecida pela campanha(impressa em lona);
Maior área de exibição, devido à instalação sobre a moldura doOutdoor;
Possibilidade em fazer rodízio entre os locais;
Reutilização das lonas em futuras campanhas, se necessário, ouintercaladas em um mesmo período.
Estrutura de ferro localizada nas vias principais esecundárias das cidades;
Área publicitária de 9.00 x 3.00 mts.
Imagem digital impressa em alta resolução sobre lona,em gráficas de grande formato.
Em períodos de 14 dias (Bi-Semana®), com data deinício de campanha às segundas-feiras e garantia deinstalação nos primeiros quatro dias de exibição dacampanha.
BENEFÍCIOS� DESCRIÇÃO�
PRODUÇÃO�
FORMA DE VENDA�
“Permite a mobilidade da campanhacriando a potencialidadede um grande impacto.”
OUTDOOR PREMIER (ENVELOPADO)
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Layouts a Traço
Layouts em Cromia
Fontes: Convertidas em curvasEscala de Cores: CMYK ou PantoneFormatos: .cdr ou .aiTamanho: 48 x 16 cm.
Tamanho: 48 x 16 cm.Resolução: 300 dpi´sEscala de Cores: CMYK ou PantoneFormatos: .jpg, .tiff ou .psd
Observe-se que a área visual do elemento resta 3 cm nas laterais, pelo que o layout final deve ter uma área de segurança para os textos e as imagens de forma que não corte a mensagem.
Elemento Material de Impressão Tamanho do material Área Visual
Importante:
Acabamento da lona do outdoor envelopado: Ilhós a cada 15 cm, recomendamos também um reforço de 5 cm nas laterais. Encaminhar uma cópia do layout impresso ou arquivo via e-mail, para a devida conferência e orientação no processo de colagem / instalação.
Área de segurança
Quem faz bem a primeira vez, faz uma única vez.
Visite nosso web site: http://www.clearchannel.com.br
Área de segurança
Quem faz bem a primeira vez, faz uma única vez.
Visite nosso web site: http://www.clearchannel.com.br
Prazos Gerais
Reposição Técnica
Endereço para entrega dos materiais
Todo o material impresso, tela ou papel, deverá ser entregue na Clear Channel com uma antecedência mínima de 2 dias úteis, do início do período programado, para garantir a colagem / instalação.
É responsabilidade do anunciante disponibilizar materiais de reposição, tanto outdoor convencional ou envelopado a título de reserva técnica para eventualidades que possam ocorrer durante o período de exibição. Verifique na normas de comercialização do outdoor a quantidade de reposição técnica para a veiculação.
Verifique os endereços de entrega da Clear Channel, de acordo com a Praça de Exibição.
MATERIAL PARA PRODUÇÃOERRADO
CERTO
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO PARA OUTDOOR
IMPRESSÃO GRÁFICA
Outdoor Convencional
Outdoor Envelopado
Papel
Tela Sanlux 4Tela Sanlux 2
Vinitex Front-Light
8,61 x 2,90 mts. 8,58 x 2,87 mts.
9,03 x 3,33 mts. 8,90 x 3,20 mts.
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Pelas suas características, o Outdoor Premier (Envelopado) da Clear Channel precisa de alguns cuidados tanto na etapa de
produção das telas, como no uso de apliques. Seguir estas especificações garantirá uma exibição de qualidade.
PRODUÇÃO E USO DE APLIQUES PARA OUTDOOR PREMIER (ENVELOPADO)
Devido a tela do envelopado cobrir toda a estrutura, terá um reforço de 5 cm de largura nas laterais com ilhós a cada 15 cm para ajuste, segundo o detalhe mostrado abaixo.
Área de segurança visual
Distância de 15 cmentre os ilhós
Reforço detela de 5 cm
DETALHE Ilhós
O uso de apliques em envelopados acrescenta o impacto visual do Outdoor. Para ocultar a emenda entre o aplique e a estrutura, é preciso ter uma remenda de três centímetros.
APLIQUE
Aplique Independente com suporte de madeira
3 cm de remonta de telasem madeira para emenda
DETALHE
PRODUÇÃO
APLIQUES
9,03
3,33
9,03
3,33
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO PARA OUTDOOR
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Ideal para campanhas de fixação de marca, imagem corporativa ou em alguns casos como indicativo de proximidade ao ponto de venda;
Sua principal característica é a iluminação noturna, onde se destaca dos demais elementos de publicidade exterior;
De grande visibilidade e impacto, pelo seu tamanho e localização na paisagem urbana;
Grande impacto visual, proporcionando uma alta lembrança da marca;
Permite o uso de apliques tridimensionais, com possibilidades de se ter movimentos;
Ao ser inserido no plano de mídia reduz o custo por mil da campanha;
Conta com uma manutenção permanente, garantindo assim uma ótima exibição;
Todos os nossos painéis possuem seguro contra terceiros.
Estruturas colocadas sobre propriedades privadas;
Área publicitária não padronizada, variável de acordo com o tamanho do elemento.
Imagem digital impressa em alta resolução sobre lona, em gráficas de grande formato.
Individual, em contratos a partir de um mês, de acordo com a necessidade do cliente.
PRODUÇÃOè
FORMA DE VENDAè
PAINEL URBANO
BENEFÍCIOSè DESCRIÇÃOè
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Alto impacto visual e atrativo por se tratar de um produto diferenciado;
Iluminação tipo Front-Light. Destaque da campanha no período noturno;
Ideal para campanhas de média ou longa duração;
Possibilidade de veicular próximo a pontos estratégicos escolhidos;
Possibilita veicular três mensagens diferentes de um mesmo produto ou serviço utilizando o mesmo local;
Conta com uma manutenção permanente, garantindo assim uma ótima exibição;
Todos os nossos painéis possuem seguro contra terceiros.
Painel com estrutura de ferro com três faces giratórias quese alternam a cada 8 segundos.
Área publicitária: 9.00 mts x 3.00 mts
Área Visual: 9.00 mts x 3.00 mts Área Acabada: 9.05 mts x 3.00 mts Material: Adesivo 3M D1000 ou D3000 (Maior aderência) O material é impresso em adesivo e colado nas faces, permitindo maior precisão na instalação da campanha, maior durabilidade e maior qualidade na exibição.
Individual, em contratos a partir de um mês, de acordo com a necessidade do cliente.
PRODUÇÃOè
FORMA DE VENDAè
THREE VISION
BENEFÍCIOSè DESCRIÇÃOè
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PAINEL PREMIER
Ideal para campanhas de fixação de marca e lançamentos;
Possibilidade de veiculação de campanhas sequenciais, fixando ainda mais a mensagem;
Design diferenciado, padrão italiano, de qualidade internacional;
Iluminação noturna, destacando-se do entorno;
De grande visibilidade e impacto, por sua localização e estratégia;
Permite o uso de apliques tridimensionais, com possibilidades de movimento;
Ao ser inserido no plano de mídia reduz o custo por mil da campanha;
Contam com a manutenção permanente, garantindo assim uma ótima exibição;
Todos os nossos painéis possuem seguro contra terceiros.
Estruturas colocadas sobre propriedades privadas a seis metros de altura;
Área visual de 8.90 x 3.20 mts;Área acabada de 9.03 x 3.33 mts.
Imagem digital impressa em alta resolução sobre lona, em gráficas de grande formato.
Individual, para contratos de médio e longo prazo em contratos a partir de um mês, de acordo com a necessidade do cliente;O custo de produção é por conta do cliente;Custos de projetos especiais sob consulta.
BENEFÍCIOSè DESCRIÇÃOè
PRODUÇÃOè
FORMA DE VENDAè
“Design e inovação de qualidade internacional”
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IMPORTANTEEncaminhar uma cópia do layout impresso ou arquivo via e-mail para que o departamento operacional possa conferir.
Prazos GeraisTodo o material impresso deverá ser entregue na Clear Channel com uma antecedência mínima de 4 dias da veiculação, para garantir a instalação no prazo determinado.
Área de segurança
Quem faz bem a primeira vez, faz uma única vez.
Visite nosso web site: http://www.clearchannel.com.br
Área de segurança
Quem faz bem a primeira vez, faz uma única vez.
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MATERIAL PARA PRODUÇÃO
ERRADO
CERTO
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO PARA PAINEL PREMIER
Devido à tela do Painel Premier cobrir toda a estrutura, deve-se prever um reforço de 5 cm de largura nas laterais para ajuste, com ilhoses a cada 15 cm, segundo o detalhe mostrado.
PRODUÇÃO
Área de segurança visual
Distância de 15 cmentre cada ilhós
Reforço detela de 5 cm
DETALHEIlhós
9,03 m
3,33 m
FORMATO DO ARQUIVO
Arquivo:Quark X Press (.qxd) Illustrator (.ai ou .eps)Photoshop (.tif , .eps ou .psd em layers)Corel Draw (.cdr)
1/10 do tamanho final: 90,3 cm x 33,3 cm, com resolução de 300 dpi.Tamanho final: 9,03 m x 3,33 m, com resolução de 30 dpi.
1/10 da Área visível: 89 cm x 32 cm, com resolução de 300 dpi.Tamanho da área visível: 8,90 m x 3,20 m, com resolução de 30 dpi.
Obs.: Deixe sempre uma área de segurança de no mínimo 3 cm em todos os lados para evitar cortes nos textos e nas imagens.
Fontes: Convertidas em curvas ou com as fontes usadas no arquivo em anexo no CD ou DVD.
Cores: CMYK ou Pantone.
Printers: Deverão constar do material uma printer com as medidas de área visual e medidas de sangria.
IMPRESSÃO GRÁFICA
Elemento Material de Impressão Tamanho do material Área Visual
Tela Sanlux 4 Painel Premier Tela Sanlux 2 9,03 x 3,33 mts. 8,90 x 3,20 mts. Vinitex Front-Light
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Criado sobre o conceito de dar um benefício para a população, oMobiliário Urbano compõe-se de equipamentos sem publicidade comserviço direto para a população como cabines de segurança, placasdirecionais, tótens de bens culturais, banheiros públicos e deelementos com uso publicitário como abrigos de ônibus e táxis, tótensinformativos, relógios, cabine telefônica, coluna de internet equiosques.
A variedade de elementos varia dependendo da cidade e sãocomercializados por semana em redes de faces determinadas,chamados de NETWORKS, as quais estão estrategicamentedistribuídas, garantindo o mesmo nível de impacto e cobertura.
Estrutura de aço e alumínio;Iluminação backlight, com painel coberto por vidro laminado de 10mmde espessura.
Rio de Janeiro e Curitiba.1,20m 1,80m
1,14m x 1,73m;Tamanho do pôster: (largura) x (altura);Área visível:
Pôster impresso para sistema backlight, frente e verso (4/3 cores);Papel alta alvura Suzano ou similar 150 g/m² (não indicamos o usode papel couchê).
Venda em NETWORKS estabelecidos por cidade;Contrato semanal com data de postagem toda segunda;O custo de produção é por conta do cliente;Custos de projetos especiais sob consulta.
BENEFÍCIOS� DESCRIÇÃO�
PRODUÇÃO�
FORMA DE VENDA�
• Elementos com design integrado à cidade;• Ideal para o fortalecimento da marca ou promoção;• Localização privilegiada dos equipamentos: Voltados para o fluxo
de veículos e pedestres;• Equipamentos próximos ao ponto de venda que influenciam na
decisão de compra;• Alta freqüência e visibilidade, pela sua qualidade e localização;• Equipamento iluminado, visibilidade 24h;• Padronização: Todos os painéis têm a mesma área publicitária;• Postagem semanal, com possibilidade de troca e rodízio da
campanha;• Manutenção constante.
MOBILIÁRIO URBANO
RELÓGIO- RJRELÓGIO- RJ
TOTEM - CWBTOTEM - CWB ABRIGO - CWBABRIGO - CWB
TOTEM - RJTOTEM - RJ
I-PLUS - CWBI-PLUS - CWB
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃOOUTDOOR PREMIER (ENVELOPADO)THREE VISIONAEROPORTO AFONSO PENAPAINEL PREMIERPAINEL URBANOMOBILIÁRIO URBANO
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ABRIGO - RJABRIGO - RJ
RIO DE JANEIRO MOBILIÁRIO URBANO
Principais AvenidasRuasParquesRios e Lagos
Classe SocialABCDE
LEGENDA
MOBILIÁRIO URBANO (200)?
?
ÁREA EM DETALHE
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?
CURITIBAMOBILIÁRIO URBANO
Principais AvenidasRuasParquesRios e Lagos
Classe SocialABCDE
LEGENDA
MOBILIÁRIO URBANO (200)?
ÁREA EM DETALHE
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MOBILIÁRIO URBANO
Material de impressão:Pôster impresso para sistema backlight, frente e verso (4/3 cores)Tipo de papel indicado: papel alta alvura Suzano ou similar (não indicamos o uso de papel couchê).Gramatura do papel: 150 g / m²
Área da publicidade:
Rio de Janeiro e Curitiba.Tamanho do pôster: 1,20m (largura) x 1,80m (altura)Área visível: 1,14m x 1,73m
Entrega de Material:O material deve ser entregue na praça de veiculação até 3 dias úteis antes do início da campanha. Caso não seja possível a entrega dentro desse prazo, por favor, nos comunique o atraso. O material deve vir enrolado em conjunto de, no máximo, 5 peças (para evitar que o próprio peso do material danifique a impressão). O pôster não pode, em hipótese alguma, ser dobrado.
Reserva técnica:É obrigatório que o cliente entregue uma quantidade de 10% a mais de posters a título de reserva técnica (para cada semana de veiculação), para que tenhamos material necessário para eventualidades.
Vidros posteriores do abrigo para projetos especiais: 1,30m x 1,94m
FORMATO DOS ARQUIVOS
Arquivo: Quark X Press (.qxd) , Illustrator (.ai ou .eps), Corel Draw (.cdr),Photoshop (.tif , .eps ou psd em layers).
Tamanho final: 1,20 m x 1,85 m, com resolução de 100dpi.1/4 do tamanho final: 30 cm x 45 cm, com resolução de 400dpi.Tamanho da área visível: 1,14 m x 1,68 m, com resolução de 100dpi. 1/4 da Área visível: 28,5 cm x 42 cm, com resolução de 400dpi.
Obs.: Área visível - Respeite o formato da área visível ao elaborar o arquivo, para que nenhum detalhe da peça fique coberta pela moldura do Mobiliário Urbano.
Fontes: Convertidas em curvas ou com as fontes usadas no arquivo em anexo no CD ou DVD.
Cores: CMYK ou Pantone:
Printers: Deverão constar do material uma printer com as medidas de área visual e medidas de sangria.
Rio de Janeiro e Curitiba
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO
MOBILIÁRIO URBANO
4,60m.
1,66m.
1,14m.
1,73m.
ÁREA VISÍVEL
TAMANHO DO PÔSTER
EQUIPAMENTOS
RIO DE JANEIRO e CURITIBA
Largura - 1,20m.
Altura - 1,80m.
1,14m. 1,73m
.
ÁREA VISÍVEL
TOTENRJ
ÁREA VISÍVEL
1,14m.
1,73m.
2,05m.
1,40m.
RELÓGIOCURITIBA
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• A - Veiculação Clear Channel: custo da veiculação + acréscimo de projeto especial;
•B - Custo de adaptação ou de transformação do equipamento: quando há necessidade de desmontarmos as caixas de publicidade (adbox), adaptar partes elétricas, lâmpadas, engenhos ou peças a mais;
•C - Custos de produção: envolve a produção de pôsteres, adesivos ou qualquer peça que deverá ser acrescida aos equipamentos, na parte externa.
Os itens A e B terão custos fornecidos por nós, com orçamento obedecendo ao briefing e layout previamente apresentados. O item C é cuidado pela agência e cliente, com fornecedores externos, cabendo-nos orientar e dar informações técnicas ao fornecedor.
Totens:
•Alteração da frequência e velocidade do scrolling com exclusividade para um único cliente;
•Adesivação na face da publicidade.
Abrigos:
•Adesivação da caixa de publicidade;
•Alteração da área interna da caixa ou colocação de acessórios internos (efeito água, ventilador com bolinhas se movimentando, luzes de baixa luminosidade piscando, etc.);
• Colocação de objetos como almofadas no assento, fitas na parte interna do teto e adesivo nos vidros (sujeito à aprovação prévia do município).
Relógios:
• Adesivação na face da publicidade.
•Apliques - as propostas têm que ser aprovadas pelo município caso a caso.
1) DIVISÃO DE PREÇOS :
2) EXEMPLOS DE PROJETOS ESPECIAIS PERMITIDOS:
A.) Tipo de adesivo e composição: No painel posterior do abrigo o adesivo deve ser em sistema perfurated, com pelo menos 20% de transparência e ocupar 50% do espaço do vidro, pois dever permitir visualização total do ponto e do ônibus, caso o pedestre esteja atrás do abrigo. Para a caixa de publicidade não há restrições;
B.) Colocação e Reposição: O fornecedor do adesivo, contratado pela agência, deverá se responsabilizar pela colocação e reposição dos danificados ou arrancados a cada dois dias. Os últimos projetos com adesivação dos vidros têm registrado vandalismos (normalmente pelo grande interesse pelo motivo/criação). Há cerca de 15% de perda por semana. Portanto, esse percentual deve ser produzido a mais, para reposição;
C.) Checking: A garantia se estende somente à veiculação dos pôsteres dentro da caixa de publicidade. A integridade dos adesivos deverá ser mantida pela constante reposição das peças, ficando a cargo do fornecedor do adesivo.
Não aceitamos descontos em fatura com alegações de “falhas de exibição” na adesivagem. O acerto com o fornecedor que reparará isso a cada dois dias é decisivo para garantir a qualidade do projeto.
Nossa equipe operacional estará sempre à disposição para informações aos fornecedores e demais esclarecimentos técnicos.
4) INSTRUÇÕES PARA ADESIVAGEM:
3) PROJETOS VETADOS:
•Colocação de apliques que aumentem substancialmente o tamanho da peça;
•Colocar iluminação em sistema frontlight para realçar partes da peça.
ESPECIFICAÇÕES PARA PROJETOS ESPECIAIS EM MOBILIÁRIO URBANO
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Única mídia permitida desde São Conrado até o Leme, ao longo de toda a
orla da cidade e também ao redor de toda a Lagoa Rodrigo de Freitas;
Exclusividade para um único anunciante em toda a Network de
38 Relógios, 76 faces, localizadas na Orla da cidade;
Área publicitária padronizada, que possibilita o rodízio da campanha;
Exposição sequencial para maior aproveitamento criativo;
Permite segmentação, com a customização da campanha segundo a
localização do equipamento;
Iluminação backlight que garante a exibição permanente 24 horas por dia;
Manutenção e limpeza constante.
Estrutura de ferro;Painel publicitário padronizado;Iluminação backlight com painel coberto por vidro laminado de 10mm de espessura.
Lona vinílica impressa para backlight;Tamanho da lona: 1,845m x 1,165m;Área de impressão (mínima): 1,80m x 1,10m;Área visível (máxima): 1,70m x 1,00m (centralizado);Área de texto: 1,60m x 0,90m.
As lonas dos Relógios Convencionais do Projeto Orla são coladas em batentes (aros de metal) para depois serem encaixadas nos relógios.
De maneira exclusiva todas as 76 faces por mês para um único anunciante;Contrato mensal.
BENEFÍCIOSè DESCRIÇÃOè
PRODUÇÃOè
FORMA DE VENDAè
PROJETO ORLA
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ÁREA EM DETALHE
RIO DE JANEIRO Relógio Convencional - Projeto Orla
Principais AvenidasRuasParquesRios e Lagos
Classe SocialABCDE
LEGENDA
?
Projeto Orla (38)
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ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO
RELÓGIO CONVENCIONAL PROJETO ORLA - PROJETO ZONA SUL
Material de impressão:Lona vinílica impressa para backlightTamanho da lona: 1,845m x 1,165mÁrea de impressão (mínima): 1,80m x 1,10mÁrea visível (máxima): 1,70m x 1,00m (centralizado)Área de texto: 1,60m x 0,90m
As lonas dos Relógios Convencionais do Projeto Orla são coladas em batentes (aros de metal) para depois serem encaixadas nos relógios.
A Clear Channel não faz a colagem, apenas disponibiliza os batentes. A empresa encarregada da produção deverá entrar em contato com o departamento operacional da Clear Channel pelo telefone (21) 2573-0061 e retirá-los na Rua 24 de Fevereiro, 169 - Bonsucesso.
RELÓGIO CONVENCIONAL
1,93m.
1,93m.
2,70m.
1,70m.
1m.
1,70m.1m
.
Largura - 1,845m.
Altura - 1,165m.
TAMANHO DA LONA
RELÓGIO CONVENCIONAL
ÁREA MÁXIMA VISÍVEL
ÁREA MÁXIMA VISÍVEL
FORMATO DO ARQUIVO
Arquivo:Quark X Press (.qxd) Illustrator (.ai ou .eps)Photoshop (.tif , .eps ou psd em layers)Corel Draw (.cdr)
Tamanho final: 1,80 m x 1,10 m, com resolução de 100dpi.1/4 do tamanho final: 45 cm x 27,5 cm, com resolução de 400dpi.Tamanho da área visível: 1,60 m x 0,90 m, com resolução de 100dpi. 1/4 da Área visível: 40 cm x 22,5 cm, com resolução de 400dpi.
Obs.: Área visível - Respeite o formato da área visível ao elaborar o arquivo, para que nenhum detalhe da peça fique coberta pela moldura das Bancas.
Fontes: Convertidas em curvas ou com as fontes usadas no arquivo em anexo no CD ou DVD.
Cores: CMYK ou Pantone:
Printers: Deverão constar do material uma printer com as medidas de área visual e medidas de sangria.
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Desenho integrado na cidade, desenvolvidas especialmente pela equipe de designers daClear Channel, com toda a qualidade e excelência em manutenção que tornaram a ClearChannel respeitada no Brasil e no Mundo;
Localização estratégica em área de alto fluxo de pessoas que garantem grande impacto dacampanha por ser um formato diferenciado e inovador;
Painel publicitário posterior de face para a rua de tamanho padronizado de 7,2 m² comiluminação backlight;
Alta visibilidade, caixa instalada a 1,40 metros do chão, impedindo a obstrução porveículos. Diferencial que destaca o Newsstand das bancas tradicionais do mercado;
Permite segmentação com a customização da campanha, segundo a localização da banca;
Possibilidade de se criar projetos especiais, com displays publicitários internos e espaçospara PDV;
Os displays internos possuem 1,80 x 0,45 metros e iluminação backlight, e dependendo doequipamento a estrutura permite duas ou três caixas;
Para ações em PDV, existe a possibilidade de ação aberta com promotores, sampling,demonstrações de produto e PDV dentro do Newsstand. Outra forma é a conexão em linhacom seus usuários por meio de tecnologia Bluetooth, ou terminais eletrônicos de utilidadepública;
Exibição permanente 24 horas por dia;
Manutenção e limpeza constante.
Estrutura de aço e alumínio;Painel publicitário padronizado de 7,2m (3,6m x 2,0m);Área publicitária visível de 6,4m (3,4m x 1,8m);Iluminação backlight.
2
2
Material de impressão:
Lona com ilhós vinílica, 4x3 cores;
3,49m x 1,94m;
3,49m x 1,94m;
3,40m x 1,80m;
3,30m x 1,70m;
só frente,Impressa para sistema backlight;Tamanho da lona:Área impressa:Área Visível:Área de segurança para informações:Reforço de 5cm e ilhós a cada 20cm.É obrigatória a entrega de 10% a mais de material publicitário porveiculação, a título de reserva técnica para eventualidades.
Venda individual segundo escolha do anunciante;Contrato mensal;O custo de produção é por conta do cliente;Custos de projetos especiais sob consulta.
BENEFÍCIOS� DESCRIÇÃO�
PRODUÇÃO�
FORMA DE VENDA�
NEWSSTAND MEDIA(Bancas de Jornal)
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LONA COM ILHÓS
Material de impressão:
Lona com ilhós vinílica, 4x3 cores;
3,49m x 1,94m;
só frente,Impressa para sistema backlight;Tamanho da lona:
Obs.: O material deve vir enrolado em conjuntos de, no máximo, 5 peçascada (para evitar que o próprio peso do material danifique a impressão).O material não pode, em hipótese alguma, ser dobrado.
Área impressaÁrea VisívelÁrea de segurança para informações:
::
3,49m x 1,94m;
3,40m x 1,80m;
É obrigatória a entrega de 10% a mais de material publicitário porveiculação, a título de reserva técnica para eventualidades.
3,30m x 1,70m;
Reforço de 5cm e ilhós a cada 20cm.
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃONEWSSTAND MEDIA
(Bancas de Jornal)
4,00m (Mínimo)
3,00m
3,40m
1,80m
Obs.: Independente do tamanho das Bancas,a área publicitária visível de 3,40m x 1,80mé igual em todas as cidades.
ÁREA VISÍVEL
FORMATO DO ARQUIVO
Arquivo:
Tamanho final:
1/4 do tamanho final:
Tamanho da área visível:
1/4 da Área visível:
Fontes:
Cores:
Printers
Quark X Press (.qxd)Illustrator (.ai ou .eps)Photoshop (.tif , .eps ou psd em layers)Corel Draw (.cdr)
3,49 m x 1,94 m, com resolução de 100dpi.87,25 cm x 48,5 cm, com resolução de 400dpi.
3,40 m x 1,80 m, com resolução de 100dpi.85 cm x 45 cm, com resolução de 400dpi.
Obs.: Área visível - Respeite o formato da área visível ao elaborar o arquivo,para que nenhum detalhe da peça fique coberta pela moldura das Bancas.
Convertidas em curvas ou com as fontes usadas no arquivo emanexo no CD ou DVD.
CMYK ou Pantone:: Deverão constar do material uma printer com as medidas de área
visual e medidas de sangria.
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3,40m
1,80m
Altura - 1,94m
Largura - 3,49m
ilhós central
ilhós central
ilhós central
ilhós central tamanho do reforço = 5
distância do eixo do ilhós para a borda da lona = 2,5
ÁREA VISÍVEL
Estrutura:Em aço e alumínio;
Iluminação:Backlight por lâmpadas fluorescentes.
Placa de poliestireno:0,85m x 1,85m x 1,5mm
Impressão:4/0
Área publicitária visível:0,80m x 1,73m;
Todas as 34 faces por mês exclusivas para um único anunciante;Contrato anual.
BENEFÍCIOSè DESCRIÇÃOè
PRODUÇÃOè
FORMA DE VENDAè
FRESHCHANNEL
Exclusividade para um único anunciante em toda a Network de 34 faces
distribuídas pela Orla da cidade;
Exposição sequencial para maior aproveitamento criativo;
Permite segmentação, com customização da campanha segundo a
localização do equipamento;
Iluminação backlight que garante a exibição permanente 24 horas por dia;
Agrega benefícios ao público;
Manutenção e limpeza constante.
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FRESHCHANNEL
ESPECIFICAÇÕES DE PRODUÇÃO
Estrutura em aço e alumínio;Porta poster com policarbonato incolor e placa de poliestireno branco leitoso;Agrega benefício ao público;Iluminação por lâmpadas fluorescentes.
Placa de poliestireno branco leitoso de 1,5mmImpressão: 4/0Poster (placa de poliestireno): 850mm x 1850mm x 1,5mm Tamanho da área de impressão: 850mm x 1850mm Área visível do poster: 800mm x 1730mm
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DE PRODUÇÃO DO FRESHCHANNEL
Largura Total do Poster: 0,85m
90m
Altura Total do Poster: 1,85m
1,95m
2,35m
40m
TAMANHO DO POSTER
ASPERSOR
ÁREA VISÍVEL
0,72m
0,27m
150mm
ÁREA VISÍVEL
ÁREA VISÍVEL
Largura Visível do Poster: 0,80m
Área Visível do Poster: 1,73m
FORMATO DO ARQUIVO
Arquivo:Quark X Press (.qxd) Illustrator (.ai ou .eps)Photoshop (.tif , .eps ou psd em layers)Corel Draw (.cdr)
Tamanho final: 0,85 m x 1,85 m, com resolução de 100dpi.1/4 do tamanho final: 21 cm x 46 cm, com resolução de 400dpi.Tamanho da área visível: 0,80 m x 1,73 m, com resolução de 100dpi. 1/4 da Área visível: 20 cm x 43 cm, com resolução de 400dpi.
Obs.: Área visível - Respeite o formato da área visível ao elaborar o arquivo, para que nenhum detalhe da peça fique coberta pela moldura do Freshchannel.
Fontes: Convertidas em curvas ou com as fontes usadas no arquivo em anexo no CD ou DVD.
Cores: CMYK ou Pantone:
Printers: Deverão constar do material uma printer com as medidas de área visual e medidas de sangria.
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SERVIÇOS
O planejamento de Mídia Exterior tem sido uma constante preocupação na estratégia da Clear Channel, que incentiva o uso de ferramentas no campo do planejamento: pesquisas, informação de alcance, frequência, CPM, GRP's e a aplicação de mapas digitalizados que permitem simular as principais variáveis levadas em conta na hora do planejamento estratégico e tático de qualquer campanha.
Além disso, a Clear Channel tem se preocupado em resolver o problema dos profissionais de Mídia, com produtos específicos - Book do Interior de São Paulo, Cases de Sucesso de anunciantes, serviços de pós-venda e de assessoria criativa.
Possuímos uma estrutura de serviços focada em atingir as necessidades dos profissionais de mídia, das agências e anunciantes, fornecendo informações que sustentem a decisão de investir na Mídia Exterior.
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A Clear Channel dispõe de ferramentas de análises estratégicas do mercado para fornecer informações que sustentem a compra da mídia exterior de maneira profissional.
BRASIL EM FOCO
O estudo “Brasil em Foco” fornece os dados demográficos de todos os municípios brasileiros e considera o consumo da população urbana e rural.
Além disso, sua atualização levou em consideração o novo Critério de Classificação Econômica Brasil para os domicílios.
É um instrumento de marketing confiável para o conhecimento e análise de informações do Brasil.
GEOFUSION - ONMAPS
O OnMaps é um sistema online que contém informações do inventário da Clear Channel, onde se é possível visualizar mapas e obter detalhes de cada produto que ali está localizado.Também podemos visualizar geradores de fluxo como Shoppings, Supermercados, Rede de Fast Food entre outros, e assim fazer uma análise da cobertura dos produtos contra esses geradores.
Além da visualização geográfica, o OnMaps trás informações sócio-demográficas de cada cidade, mostrando o perfil de cada mercado e indicando as concentrações de classe-social, divisão de faixa etária e sexo.
FERRAMENTAS DE PESQUISAS
O MapInfo é uma ferramenta utilizada pela Clear Channel mundialmente,
que auxilia na planificação de campanhas com base no briefing do cliente.
O MapInfo permite:
! Identificação demográfica a partir dos dados IBGE;
! Localização de pontos de venda / concorrência / geradores de fluxo de
pessoas;
! Seleção da quantidade de pontos com qualidade dos locais escolhidos;
! Adequação da aparência visual do mapa.
MAPINFO
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PESQUISAS
O planejamento da Mídia Exterior exige dos profissionais ferramentas que a u x i l i a m n a s u a d e f e s a e argumentação.
Pesquisas qualitativas / quantitativas, que avaliam o impacto, recall e nível de penetração do meio na população são importantes aliados nesta tarefa.
A Clear Channel está comprometida no desenvolvimento profissional da Mídia Ex te r io r no Bras i l , e inves te c on t i nuamen te em pesqu i sa s encomendadas que possam servir de referência para o mercado.
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NETWORKMOBILIÁRIO URBANO
RIO DE JANEIRO
PESQUISA DE AVALIAÇÃO DE IMPACTO*
SEXO
MASCULINO: 55%
FEMININO: 45%
PESQUISA DE AVALIAÇÃO DE IMPACTO - NETWORK - RJ
Universo 12+anos: 4.993.574 pessoas
Cobertura: 53,2%
Freqüência Semanal: 60,6 vezes
Impacto Potencia Semanal: 160.473.000 pessoas
CPM: R$ 0,85
*Fonte: Datafolha Cidades - Pesquisa considerando somente a cidade do Rio de Janeiro.
Até 3:31%
De 4 à 10:41%
PERFIL DO PÚBLICO IMPACTADO - NETWORK - MOBILIÁRIO URBANO
4
A-B: 47%
C: 41%
D-E: 12%
CLASSE SOCIAL
25 à 44 anos:39%
12 à 15 anos:04%
60+anos:14%
45 à 59 anos:25%
16 à 24 anos:18%
FAIXA ETÁRIARENDA MENSAL FAMILIAR
(número de salário mínimo)
Acima de 10:24%
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA - CIDADE DO RIO DE JANEIRO
População 6.186.710
Consumo per capita/ano US$ 3.435,23
IPC Target 5,85
Frota de Veículos 1.562.886
Potencial de Consumo US$ 19.119.109
LEGENDA
Network (250 Faces)
Classe Social
A B C DE
??????????
Principais Avenidas
Ruas
Parques
Rios e Lagos
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Realizada pelo Instituto
sob encomenda da
ESTUDO QUANTITATIVO
CONSUMO DE MÍDIA EXTERIORPÚBLICO GERAL EM CURITIBA
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O estudo junto ao público geral tem dois objetivos básicos:
! Identificar os hábitos de consumo de mídia.
! Avaliar o impacto da mídia exterior.
! Avaliar os hábitos de consumo (frequência) dos meios;
! Tempo dedicado;
! Grau de atratividade/ atenção;
! Hábitos de deslocamento;
! Motivação na decisão de compra e satisfação com a mídia exterior;
! Fatores criativos que mais chamam a atenção na Mídia Exterior;
! Principais críticas e sugestões.
CONSUMO DE MÍDIA EXTERIORPÚBLICO GERAL EM CURITIBA
OBJETIVOS GERAIS
AMOSTRA
Total de 301 entrevistas junto ao público em geral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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PESQUISA QUANTITATIVA
PERFIL DO ENTREVISTADO
TEMPO MÉDIO DESTINADO
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0%
Até R$ 471,00
25,2%
46,8%
5,6%
21,9%
0,3%
Acima de R$ 5.298,00
De R$ 1.916,00 a R$ 5.297,00
De R$ 893,00 a R$ 1.915,00
De R$ 472,00 a R$ 892,00
RENDA FAMILIAR MENSAL (RU)
Outros lugares: 10% - (2:45)
Trânsito: 10% - (2:35)
Trabalho:39% - (9:25)
Residência: 41% - (9:55)
DISTRIBUIÇÃO DO TEMPO MÉDIO DESTINADO AS ATIVIDADES
DURANTE 24 HORAS (RU)
Base: (301)
Base: (301)
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HÁBITOS DE MÍDIA
Período que assiste TV Aberta
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2,9%
06:00
-
08:00
6,2%
08:00-
10:00
5,9%
10:00 -
12:00
7,3%
12:00 -
14:00
5,5%
14:00 -
16:00
4,4%
16:00 -
18:00
29,7
%
18:00
-
20:00
77,7
%
20:00
-
22:00
25,6
%
22:00
-
24:00
2,2%
24:00
-
02:00
0,4%
02:00
-
04:00
93% das pessoas assistem TV
Período que assiste TV Paga
8,2%
08:00-
10:00
6,1%
10:00-
12:00
12,2
%
12:00-
14:00
8,2%
14:00-
16:00
10,2
%
16:00-
18:00
20,4
%
18:00-
20:00
40,8
%
20:00-
22:00
36,7
%
22:00-
24:00
10,2
%
24:00-
02:00
2,0%
02:00-
04:00
16% possuem TV paga
Base: (301)Base: (301)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Período que ouve Rádio
20,7
%
06:00-
08:00
51,6
%
08:00-
10:00
33,7
%
10:00-
12:00
17,1
%
12:00-
14:00
19,5
%
14:00-
16:00
16,3
%
16:00-
18:00
17,1
%
18:00-
20:00
14,6
%
20:00-
22:00
6,5%
22:00-
24:00
1,6%
24:00-
02:00
0,4%
02:00-
04:00
0,4%
04:00-
06:00
82% das pessoas ouvem rádio
Base: (301) Base: (301)
11,2
%
11,2
%
16,8
%
12,4
%
9,3% 9,9%
42,2
%
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado Domingo
Dias da semana que costuma ler Jornal
53% das pessoas lêem jornal
46% das pessoas destinam até 30 min. para leitura
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FORMA DE LOCOMOÇÃO
TEMPO MÉDIO QUE PASSA SE DESLOCANDO (RU)
FORMA DE LOCOMOÇÃO MAIS UTILIZADA (RU)
1,0%
0,6%
0,3%
9,0%
11,6%
36,2%
39,2%
0,3%
0,3%
1,3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
30 minutos
20 minutos
40 minutos
1 hora
2 horas
3 horas
4 horas
5 horas
De 7 a 9 horas
Quase não sai
0,3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Táxi
Bicicleta
Moto
A pé
Ônibus
Carro
2,3%
4,0%
9,3%
40,5%
43,5%
Base: (301)
Base: (301)
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MÍDIA MAIS EFICAZ
AVALIAÇÃO DA MÍDIA EXTERIOR
GRAU DE CONHECIMENTO - MOBILIÁRIO URBANO – (RU)
Não: 19,3% - (58)
Sim: 80,7% - (243)
OBS - Esta pergunta foi aplicada após explicação sobre o mobiliário urbano.Base: (301)
NÍVEL DE MOTIVAÇÃO DE COMPRA PELOS MEIOS (RU):
28,7%
8,7%
18,2%
24,2%
31,5%
31,7%
33,0%
38,0%
44,4%
NÍVEL DE MOTIVAÇÃO
Cinema
TV paga
Revista
Rádio
Mídia exterior
Internet
Jornal
TV aberta
MEIOS DE COMUNICAÇÃO
Média do Nível de Motivação
Obs.: Nível de motivação foi calculado considerando somente os entrevistados que possuem acesso aos meios em estudo.
! O Nível de motivação é a somatória da escala muita e total.
Base: (301)
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AVALIAÇÃO DA MÍDIA EXTERIOR
ASPECTOS MAIS SATISFATÓRIOS DA MÍDIA EXTERIOR (RU) - MOBILIÁRIO URBANO*
PRINCIPAIS ELEMENTOS CRIATIVOS QUE MAIS CHAMAM A ATENÇÃO EM UMA PEÇA DE MÍDIA EXTERIOR (RM)
76,9%
73,5%
74,3%
77,5%
77,7%
78,8%
79,3%
Grau de Satisfação
Média do Grau de Satisfação
Interação
Localização
Tempo de visualização
Formato
Criatividade
ITENS
Capacidade de divulgação
21,6%
26,9%
29,9%
30,6%
31,9%
35,5%
42,5%
42,9%
45,5%
47,5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Iluminação
Objetividade
Imagem
Cores utilizadas
Informação
Utilidade
Personificação
Anunciantes
Elementos diferentes
Exposição do preço
* Esta questão foi aplicada após explicação do item.
Base: (301)
Base: (301)
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Realizada pelo Instituto
O IMPACTO DA MÍDIA EXTERIOR EM CAMPINAS
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Objetivos da pesquisa
Identificar informações sobre o perfil dos consumidores de Campinas, de acordo com as classes sociais e faixas etárias;Verificar o impacto que a mídia exterior causa no consumidor, levando-o a adquirir produtos e/ou serviços.
Metodologia utilizada
Estudo descritivo quantitativo - questionário estruturado
e apoio visual de cartões de identificação das mídias
exteriores;
Abordagens realizadas nas ruas, em comércios, pontos
de ônibus e domicílios;
Amostragem probabilística aleatória por área;
O período de aplicação da pesquisa foi entre os dias 15
de janeiro e 10 de fevereiro de 2006;
Participaram da pesquisa 1.129 pessoas, distribuídas
em 23 localidades da cidade de Campinas, sendo:
53,5% homens e 46,5% mulheres;
Faixas etárias: pessoas abaixo de 16 anos até maiores de
61 anos.
A margem de erro é de um ponto percentual para mais ou
para menos, dentro de um intervalo de confiança de
95%.
Amostragem geral da pesquisa por região
Leste:
Flamboyant, Nova Campinas, Souzas
Oeste:
Padre Anchieta
Norte:
Barão Geraldo, Santa Genebra, Taquaral
Sul:
Amoreiras, Jd. Aeroporto
Centro:
Cambuí, Castelo, Barão de Itapura, Centro da
cidade, Centro de convivência, Colégio Progresso,
Guanabara, Moraes Sales e Proença
Sudoeste:
Campo Grande, John Boyd Dunlop, Ouro Verde
Nordeste:
Alphaville
Noroeste:
Boa Vista
O IMPACTO DA MÍDIA EXTERIOR EM CAMPINAS
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Local diário onde ficam a maior parte do tempo
na rua (dentro da cidade)
16%
Na estrada/ viajando
1%
em casa
25%
Escritório/ consultório/ empresa/
etc
58%
Base: 1129 entrevistados
O IMPACTO DA MÍDIA EXTERIOR EM CAMPINAS
Local em que público fica a maior parte do tempo
Base: 1129 entrevistados
Meio de Comunicação que gera atração de compra
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
veículos de comunicação
homens 40,8% 13,9% 11,9% 15,5% 1,2% 0,2% 14,6% 0,1% 1,8%
mulheres 41,9% 15,9% 13,2% 13,1% 1,2% 0,8% 12,4% 0,6% 0,9%
TV Outdoor Revistas/ Jornais Rádio Cinema Teatro Internet Onibus Outros
Meio de comunicação que mais gera atração de compra
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A cada 100 pessoas, 65 delas adquire o produto ou serviço de forma imediata ou depois de alguns dias que o produto foi exposto em outdoor.
Base: 445 entrevistados
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Períodos
homens 18,70% 50,41% 23,58% 7,32%
mulheres 17,14% 47,86% 24,29% 10,71%
imediata alguns dias semanas meses
O IMPACTO DA MÍDIA EXTERIOR EM CAMPINAS
Tempo de aquisição do produto ou serviço visto em outdoor
Em média, 41% das pessoas são atraídas pelo modelo ou características do produto exposto, 23% pela promoção ou apelo promocional e
18% pela imagem e iluminação.
Motivos de atração do outdoor que incentiva o consumo do público pesquisado em Campinas
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
motivos da atração
homens 39,33% 3,33% 24,00% 17,33% 14,00% 1,33% 0,67%
mulheres 42,46% 2,79% 21,79% 19,55% 8,94% 2,23% 2,23%
Modelo e característica do produto
Preço Promoção/apelo Imagem/iluminação necessidadeExposiç
contínua/localão Personagem que
vende o produto
Motivo de atração do outdoor para o consumo
Base: 445 entrevistados
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O IMPACTO DA MÍDIA EXTERIOR EM CAMPINAS
Resumo: Perfil do consumidor que lembra de mídia exterior
abaixo 16 anos
17 a 20 anos
21 a 25 anos
26 a 30 anos
31 a 35 anos
36 a 40 anos
41 a 45 anos
46 a 50 anos
51 a 55 anos
56 a 60 anos
acima 61 anos
FAIXA ETÁRIA
A1 A2 B1 B2 C D E
CLASSE SOCIAL
modelo e característica do produto
promoção/apelo
imagem/ iluminação
necessidade preçopersonagem que vende o
produto
esposição contínua/
local
MOTIVO DE ATRAÇÃO DA MÍDIA EXTERIOR
alguns dias semanas imediata meses
TEMPO DE AQUISIÇÃO ATRAVÉS DE MÍDIA EXTERIOR
imagem cor tamanho texto iluminação exposição preço informação elemento
diferenteanunciante
ELEMENTOS CRIATIVOS QUE CHAMAM ATENÇÃO EXPOSTOS EM MÍDIA EXTERIOR
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BOOK DO INTERIOR DE SP
O Book do Interior de São Paulo foi desenvolvido com o objetivo de dar facilidade, segurança e eficácia aos planejadores e anunciantes de São Paulo no momento de programar Outdoor no interior paulista.
Esta ferramenta apresenta informações, mapas e fotos de cada quadro proposto nas diferentes cidades onde a Clear Channel está presente.
É mais uma amostra do profissionalismo que caracteriza a Clear Channel no Brasil, e reafirma a decisão de investir para oferecer ao mercado publicitário uma melhor qualidade de produtos e serviços de mídia exterior que garantem o mesmo atendimento.
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GRANDE ABC
Núcleo da industrialização brasileira, a região do Grande ABC é um espaço industrial importante desde o início do século XX, sendo composta por sete municípios: Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra que somados possuem cerca de 2,5 milhões de habitantes, segundo o Censo do IBGE 2000.
O ABC possui a maior renda per capita do País e é o terceiro pólo consumidor no ranking nacional de potencial de consumo, onde são desembolsados R$ 2,18 de cada R$ 100,00 gastos no Brasil, sendo um dos maiores mercados consumidores de São Paulo.
Região do Grande ABC é a 3ª no Ranking de Potencial de Consumo
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA TOTAL ABC
População 2.299.571População Urbana 99% Média de Consumo per capita/ ano US$ 12.898.38IPC Target 1,75Frota de Veículos 801.464Média de Potencial de Consumo US$ 5.130.484
FAIXA ETÁRIA
0 a 14 anos 25%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 18%30 a 49 anos 31%acima de 50 anos 17%
NSE A1 67%NSE A2 15%NSE B1 18%NSE B2 23%NSE C 29%NSE D 9%NSE E 1%
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
NSE A1 1%NSE A2 6%NSE B1 10%NSE B2 24%NSE C 36%NSE D 10%NSE E 3%
Santo André 673.396São Bernardo do Campo 317.870Mauá 417.458 Diadema 397.458
Obs.: Os dados acima citados correspondem as cidades de Santo André, São Bernardo, Mauá e Diadema.
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
No ABC são produzidos um de cada dez reais faturados pela Indústria Brasileira. Além disso, nos últimos 10 anos, o ABC vem se caracterizando por ser um grande pólo de desenvolvimento em todos os setores de atividades.
Surgiram nesse período milhares de novos empreendimentos alavancando os setores de serviços, comércio, hotelaria, entretenimento, grandes empreendimentos imobiliários, bem como grandes centros de compras - Shoppings Centers - que antes se concentravam em São Paulo, e que cada vez mais definem estratégias para explorar todo o potencial de consumo da região.
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Concessionária
Banco
Supermercado
Shopping
HondaGeneral MotorsFordFiatMercedes BenzBMWVolkswagenAudiCitroenRenaultPeugeot
ItaúBradescoNossa CaixaBanespa/ SantanderHSBCBanco RealBanco do BrasilCaixa EconômicaUnibanco
CarrefourChampionDiaWal MartSam's ClubExtraPão de AçucarMakroBig
Shopping ABCShopping ABC PlazaShopping Santo AndréAuto Shopping GlobalShopping MetropoleGolden ShoppingAuto Shopping CristalShopping São CaetanoMauá Plaza Shopping Shopping Lar ABC
Jornal
Rede
Centro de Idioma
Hotel
Cosmético
Fast Food
Cinema
Diário do Grande ABCDiário RegionalJornal de DiademaJornal de MauáMauá Hoje
Casas BahiaPonto FrioC&ALojas Marisa
Cel LepYazigiCCAAWizardWisdomCNASkill FiskCultura Inglesa
ÍbisMercureParthenon
BoticárioÁgua de CheiroL'Acqua di FioreContém 1 g
Mc Donald’s Habib’s Bob’s Casa do Pão de Queijo
CinemarkPlay ArtCine-Teatro Carlos Gomes
Teatro
Clube
Universidade
Cacilda BeckerMunicipal de Santo AndréCine-Teatro Carlos GomesMunicipal Paulo M. de CarvalhoC. U. Municipal de S.C. - IMEST. Municipal Santos DumontTimochenco Wehbi Fund. das ArtesAuditório Victor Talá NetoMunicipal de MauáClara Nunes
SESC Santo AndréSESC São CaetanoCE. Pedro Dell’ AntoniaEsporte C. Santo AndréPrimeiro de Maio Futebol Tênnis C. Santo AndréC. Atlético e Recreativo Aramaçã
UniA UniABC C. U. Fundação Santo AndréIESA Faculdade de Medicina do ABCFefisa FAINC FEI Faculdade de Direito SBCUniversidade MetodistaUnibanFaculdade AnchietaESANFCI FAENACIMESTijucussuU. de Engenharia MauáCentro U. Barão de MauáStrong FGV
Estádio
Indústria
Televisão
Bruno José DanielMunicipal Anacleto Campanella
PirelliAlcanTRWBridgestone FirestoneVolvoRolls RoyceDelphiPhillipsVolkswagenBombrilMoinho Santo AndréCofapRhodiaArtebGeneral MotorsBlindexSaint GobainEcovias dos ImigrantesCBCFordScaniaMercedes BenzBasfYakultAcrilex
Rádio ABC
ABC 3TV+TV Cidade Canal 45
Rádio
CATEGORIA DE NEGÓCIOS
GRANDE ABC
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GRANDE ABC
Principais AvenidasRuasParquesRios e Lagos
LEGENDA
OUTDOOR (40)?
ÁREA EM DETALHE
?
Classe SocialABCDE
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Isso até a década de 90, quando a abertura do mercado brasileiro no setor têxtil modernizou-se para enfrentar a economia globalizada, firmando-se como a Capital Nacional do Tecido.
Com a criação da RMC (Região Metropolitana de Campinas), a cidade passou a ser vista com maior interesse e respeito na economia regional, possuindo números impressionantes. Além disso, também mantêm cuidados na preservação do meio ambiente, sendo hoje o segundo centro de compras da região que compreende 19 municípios.
O transporte da cidade possui a 2ª maior frota de veículos da região, mais de 90 mil veículos com uma média de um veículo para cada dois habitantes, tendo 80% da frota com menos de cinco anos.
Americana, conhecida como “Princesa Tecelã”, é considerada a capital nacional do tecido devido à alta concentração de indústrias têxteis. Após uma recessão, o setor diversificou seu ramo de atuação, possuindo hoje muitas empresas de diversos setores e um forte comércio, totalizando mais de 5.000 estabelecimentos comerciais.
Iniciou-se entre os anos de 1935 e 1970 com as indústrias facionistas, onde os operários recebiam a matéria-prima e usavam seu próprio tear em casa.
Assim foram surgindo as primeiras indústrias têxteis que, com o passar do tempo, tornaram-se grandes empresas no país. O alto número de empregos oferecidos na época trouxe os imigrantes italianos que, com o desembarque de novas indústrias de tecidos, passaram a trabalhar na cidade deixando a agricultura em segundo plano e tornando Americana o maior produtor de fibras artificiais e sintéticas de toda a América Latina.
Princesa Tecelã
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
População total 876.519População Urbana 99% Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.153.053IPC Target 0,68Frota de Veículos 332.508Média de Potencial de Consumo US$ 619.212
0 a 14 anos 25%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 18%30 a 49 anos 31%acima de 50 anos 17%
NSE A1 4%NSE A2 11%NSE B1 15%NSE B2 23%NSE C 38%NSE D 8%NSE E 1%
NSE A1 1%NSE A2 3%NSE B1 8%NSE B2 17%NSE C 45%NSE D 21%NSE E 5%
População Circulante 2.770.8621 Frota de Veículos 934.962 IPC Target 1,91
Americana 205.229 Rio Claro 191.886Sumaré 241.077 Nova Odessa 43.754Santa Bárbara D’Oeste 189.573
REGIÃO MACRO CAMPINAS
Obs.: Os dados acima citados correspondem as cidades de Americana, Rio Claro, Sumaré, Nova Odessa, Santa Bárbara D’Oeste.
AMERICANA
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Honda
Fiat
General Motors
Ford
Volkswagen
Mitsubishi
Suzuki
Itaú
Unibanco
Bradesco
Nossa Caixa
Banespa/ Santander
Banco do Brasil
HSBC
Banco Real
Caixa Econômica
Champion
Big
Shopping
Televisão
Rede
Centro de Idioma
Tivoli ShoppingWelcome CenterSmart MallShopping Via Direta
Rede BrasilCNT
Casas BahiaPonto FrioLojas CemMagazine LuizaVivoD Paschoal
YazigiCCAAWizard
Clube
Teatro
Cinema
Fast Food
Jornal
Rio BrancoVeteranosFlamengoIate ClubeClube do Bosque
Municipal
Cinemark
Mc Donald'sHabib'sCasa do Pão de Queijo
O Liberal
Todo Dia
AMERICANA
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1
2
3RUA IGARATÁ
4
5
7
6
HOSP.SAMAM
HOSP.UNIMED
HOSP.SÃO LUCAS
HOSPITALSÃO FRANCISCO
HOSPITALMUNICIPAL
FACUL.UNISAL
FACUL.UNISAL
FACUL.FATEC
FACUL.FAM
FACUL.IESA
Pedágio
REDEBRASIL
FIAT
Polyenka
FICAPRipasa
WHITE MARTINSGOOD YEAR
SANTISTATÉXTILVICUNHA
GRUPOKOLBENSCHMIDT
PIERBURG
Viaduto João Romano
Av. Sta Bárbara
Av. Abdo Najar
Av. Cecilia Meirelles
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Av. Sta. Bárbara
Av. Anhanguera
Rua T
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Rod. SP 304
13
Sta. Bárbara D’Oeste
9
ROD. WASHINGTON LUÍS
AV. TANCREDO N
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AV. 32
AV. 53
ROD. WASHINGTON LUÍS
AV. TANCREDO N
EVES
SP
191
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AV. JÚLIA V. BUFARAH
Rio Claro Sumaré
SUMARÉSUMARÉ
AMERICANAAMERICANA
SANTA BÁRBARAD’OESTE
SANTA BÁRBARAD’OESTE
HORTOLÂNDIAHORTOLÂNDIA
NOVA ODESSANOVA ODESSA
PAULÍNIAPAULÍNIA
DETALHE DE AMERICANA
DETALHEDE SUMARÉ
DETALHEDE RIO CLARO
RIO CLARO
AMERICANA
LEGENDA
OUTDOOR (13)?
GRANDE CENTRO
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INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 1.064.669 População Urbana 98%Renda per Capita anual R$ 41.025,02Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.986,02IPC Target 0,99Frota de Veículos 489.857 Média de Potencial de Consumo US$ 3.689.620
0 a 14 anos 23%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 18%30 a 49 anos 3 1 %acima de 50 anos 19%
NSE A 9%NSE A2 24%NSE B1 19%NSE B2 18%NSE C 23%NSE D 6%NSE E 1%
Sua economia cresce 4% ao ano e a renda per capita é de praticamente US$ 10 mil, cerca de 43% das atividades locais são de origem industrial, enquanto o segmento de varejo considera a cidade como um ponto estratégico, tendo em vista que muitas redes centralizam suas logísticas de distribuição para os demais municípios de Campinas.
Os 82 km que a separam de São Paulo fazem com que a cidade absorva muito dos grandes negócios e oportunidades que vêm da capital. É considerado o segundo mercado teste para lançamentos de produtos no Brasil, o que faz com que grandes empresas reservem parte de seus investimentos para o mercado de Campinas.
De cidade pousada a grande potência nacional, Campinas vem crescendo e gerando cada vez mais negócios para a região, e a Clear Channel tem excelentes condições de cobrir todas as principais vias de grande circulação, tendo o maior número de faces publicitárias neste mercado entre Outdoors, Painéis Urbanos e Painéis Rodoviários.
Campinas originou-se há aproximadamente 230 anos como repouso da trilha que levava os bandeirantes paulistas do Planalto de Piratininga ao sertão de Goiás e Mato Grosso, e há muitas décadas tornou-se parada obrigatória dos que buscam prosperidade e oportunidades de negócios.
Quarto município do país em volume de câmbio de comércio exterior, está atrás apenas das cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte, sendo o segundo maior centro econômico do Estado que atraiu, entre 1995 e 2000, um total de US$ 15 bilhões em investimentos, o equivalente a mais de 15% do total cooptado por São Paulo no mesmo período.
É uma cidade grande para o parâmetro nacional e recebe universitários de todo o Brasil para estudarem na PUCCamp e na Unicamp. Com mais de um milhão de habitantes com boa escolaridade e servidos de rede de saúde pública e privada de excelência, cerca de 15% da produção científica nacional provém de Campinas, que acolhe grandes centros de pesquisas e estudos.
Para o padrão internacional, Campinas é um pólo industrial robusto e diversificado, onde estão sediados muitos dos principais escritórios de multinacionais no Brasil.
De cidade-pousada à grande potência nacional
CAMPINAS
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
REGIÃO MACRO CAMPINAS
NSE A1 2%NSE A2 9%NSE B1 12%NSE B2 18%NSE C 35%NSE D 18%NSE E 6%
Campinas 1.064.669 Jaguariúna 41.107 Valinhos 107.481
População Circulante 2.770.862 Frota de Veículos 934.962 IPC Target 1,91
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Shopping
Televisão
HondaGMFordPeugeotCitröenRenaultToyotaVolkswagenBMWAudiMercedes BenzTroller
ItaúBradescoNossa CaixaUnibancoBanespa/ SantanderHSBCSudamerisBanco do BrasilCaixa EconômicaBanco Real/ABN-AMROBank BostonBanco Safra
CarrefourChampionExtraPão de AçúcarBigMakro
GalleriaIguatemiDom PedroUnimartCampinas Shopping
EPTV (Globo)TV Brasil (SBT)TV RecordTV BandeirantesCanal LS (NET)
Rede
Centro de Idioma
Hotéis
Parques
Estádio
Casas BahiaPonto FrioC&ARennerPernambucanasLojas AmericanasClaroLojas MarisaLojas CemVivoTimD. PaschoalCampneus
Cel LepYazigiRed BalloonWisdonCNACCAAWizard
ÍbisMercureHotel VitóriaThe Royal Palm PlazaPremium HotelComfort SuítesNew Port ResidenceNoumiL´HondelleBlue Tree Tower
TaquaralBosque dos JequitibásBosque dos AlemãesParque EcológicoLargo do Café
Brinco de Ouro (Guarani)Moises Lucarelli (Ponte Preta)
Universidade/ Colégio
Cosmético
Rádio
Clube
PUCUNIPUNICAMPUNISALCENTECUniv. São FranciscoFACAMPMETROCAMPFGVESPMMackenzieIntegralAngloNotre DameLiceu SalesianoSalesiano São José
BoticárioÁgua de CheiroL’Acqua di FioriContém 1g
CidadeLaserEducadoraJovem Pan 2Nova Brasil FM89 Rádio RockMix FMCBN
SESCGuaraniRegatasCulturaHípicaFonte de São PauloTênis Clube
Aeroporto
Teatro
Cinema
Locadora
Fast Food
Jornal
Indústria
Internacional de ViracoposAero Clube Campinas
Centro de ConvivênciaCastro Mendes
CinemarkHavaíKinoplexCine Box
BlockBuster100% Vídeo
Mc Donald’sHabib’sBob’sPizza HutCafé do PontoFran’s CaféCasa do Pão de Queijo
Correio PopularDiário do Povo
IBMCPqDGeneral MotorsBoschLucent TechnologiesMotorolaMercedes Benz
CAMPINAS
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CAMPINAS
Principais AvenidasRuasParquesRios e Lagos
LEGENDA
OUTDOOR (50)?
ÁREA EM DETALHE
?
Classe SocialABCDE
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JUNDIAÍ
Situada ao pé da Serra do Japi - declarada pela UNESCO como “Reserva de Biosfera de Mata Atlântica” - a cidade tem um clima agradável, podendo se dispor do privilégio de viver com a natureza tão próxima.
O número de pessoas das classes A e B cresce em proporções inversas às classes C e D, graças aos aspectos da migração do estado e também do grande desenvolvimento econômico local.
Jundiaí abriga grande parte dos paulistanos que fugiram do stress da grande metrópole e que hoje moram em um dos diversos condomínios de alto padrão existentes na cidade e na região.
Os locais de outdoor que a Clear Channel dispõem na praça de Jundiaí garantem a cobertura total na cidade e região, tanto das áreas nobres e centrais, como dos bairros. Trata-se, portanto, de um mercado muito significativo para ser explorado nos planejamentos de mídia, que garante um excelente retorno.
Jundiaí tem como um de seus pontos fortes sua localização. Situada a apenas 63 quilômetros de São Paulo, é um dos maiores pólos industriais, de logística e distribuição do Estado, devido às rodovias próximas à cidade, como a Anhanguera, Bandeirantes, Dom Gabriel, Castelo Branco, Dom Pedro I e Fernão Dias, que facilitam o tráfego de mercadorias.
A cidade prima pela qualidade de vida e fatores sociais. Segundo o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que expressa a qualidade de vida de uma cidade, Jundiaí aparece em 2º lugar no desenvolvimento entre os municípios com mais de 200 mil habitantes. De acordo com a pesquisa realizada pela Fundação Getúlio Vargas em 2002, tem o mais baixo índice de pobreza de São Paulo e hoje é a 8ª economia do Estado.
Jundiaí é ainda referência nacional na área de Educação e vem caminhando também para ser referência na área de Saúde. Conta com importantes universidades, como a UNIP, Politécnica, além da Faculdade de Medicina e de Educação Física, que contam com alunos vindos de todas as partes do País.
Desenvolvimento com qualidade de vida
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 349.929População Urbana 94%Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.502,19IPC Target 0,30Frota de Veículos 162.678Média de Potencial de Consumo US$ 1.111.224
0 a 14 anos 22%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 18%30 a 49 anos 30%acima de 50 anos 21%
NSE A1 7%NSE A2 20%NSE B1 20%NSE B2 21%NSE C 26%NSE D 5%NSE E 1%
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
REGIÃO MACRO CAMPINAS
População Circulante 2.770.862 Frota de Veículos 934.962 IPC Target 1,91
NSE A1 1 %NSE A2 7%NSE B1 13%NSE B2 20%NSE C 38%NSE D 17%NSE E 4%
Jundiaí 349.929Campo Limpo Paulista 74.863Itatiba 99.047Louveira 33.251Várzea Paulista 107.211Vinhedo 63.729
Foto
: M
ário S
érgio
Est
eves
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Shopping
Honda
General Motors
Ford
Fiat
Hyundai
Toyota
Renault
Peugeot
Itaú
Badesco
Nossa Caixa
CitiBank
Banespa/ Santander
HSBC
Banco Real
Caixa Econômica
Carrefour
Barateiro
Russi
Boa
Coopercica
Maxi Shopping
Paineiras Center
Multi Moda
Paulista Polo Shopping
Televisão
Rádio
Cinema
Rede
Centro de Idioma
TV Tem
TV Band
TV Educativa
Dumont FM
105 FM
Cidade AM
Difusora AM
Cinemark
Casas Bahia
Ponto Frio
C&A
Lojas Marisa
Yazigi
CCAA
Wizard
Cultura Inglesa
Cultura America
Fisk
CNA
Universidade/ Colégio
Cosmético
Fast Food
Jornal
UNIP
Faculdade Politecnica
Faculdade Anchieta
Faculdade de Medicina
Faculdade Educação Física
Objetivo
Universitário
Colégio Divino
Colégio Leonardo
Colégio Divina Providência
Colégio Integral
Boticário
L'Acqua di Fiore
Contém 1 g
Mc Donald’s
Habib’s
Casa do Pão de Queijo
Dunkin Donut’s
Fran’s Café
Jornal de Jundiaí
Jornal da Cidade
Jundiaí Hoje
JUNDIAÍ
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Av. Atibaia
C&C
Luchini
Trevode Itú
UNIP
Pq. daRepresa
Mário Borin
ParqueFesta da Uva
Av. 14 de DezembroRua Pirapora
Rua Pita
ngueiras
Via
duto
V.R
.Bra
nco
Nabisco(Kraft)
Escola
Encol
Coopercica
Hosp.Sobam
Sup.Boa
Sup.Boa
Gauchão
Vezúvio ShoppingPaineiras
Av. J
oão
Ferrar
a
Hosp.Sta.Rita
Mc Donald’s
Rodovia João Cereser
ShoppingMulti Moda
Represado DAE
Mc Donald’s
34
5
6
7
13
1
2
10
11
8
9 12
R.Rocha Pita, 25
JUNDIAÍ
LEGENDA
OUTDOOR (15)?
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PIRACICABA
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 363.843População Urbana 97%Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.683,87 IPC Target 0,32Frota de Veículos 144.386Média de Potencial de Consumo US$ 1.054.497
0 a 14 anos 24%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 17%30 a 49 anos 30%acima de 50 anos 20%
NSE A1 6%NSE A2 16%NSE B1 17%NSE B2 22%NSE C 31%NSE D 7%NSE E 1%
Graças a sua qualidade de vida e infra-estrutura, Piracicaba logrou a posição de 32ª melhor cidade do Brasil para investimentos.
A cidade também é referência de cultura, oferecendo inúmeras opções de lazer e entretenimento como: teatros, cinemas, museus, galerias de arte, centros culturais, Bienal, parques ecológicos, etc.
A Clear Channel está presente nesta importante cidade com cobertura total, comercializando outdoors e painéis rodoviários.
Piracicaba está localizada em uma das regiões mais desenvolvidas do Estado de São Paulo, com uma população totalmente urbanizada e cerca de 60% pertencentes aos NSE A, B e C, com um índice de alfabetização de 92% e rendimentos de chefes de família acima de cinco salários mínimos.
Seu parque industrial conta com mais de 1.200 indústrias, entre elas empresas nacionais e multinacionais. Os comércios e serviços estão distribuídos em corredores e centros comerciais, além dos shoppings centers.
Importantes instituições de ensino e pesquisa tais como ESALQ, FOP, UNIMEP, FME, entre outras, fazem de Piracicaba um receptor de universitários e pesquisadores de todo o Brasil.
Cidade Modelo
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
REGIÃO MACRO CAMPINAS
NSE A1 1%NSE A2 5%NSE B1 10%NSE B2 19%NSE C 41%NSE D 20%NSE E 4%
População Circulante 2.770.862Frota de Veículos 934.962 IPC Target 1,91
Pirac icaba 363.843
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Cinema
HondaGeneral MotorsFordFiatToyotaCitroenPeugeotRenaultVW
ItaúBradescoNossa CaixaUnibancoBanespa/ SantanderHSBCSudamerisBanco do BrasilCaixa EconômicaBanco RealBanco Rural
Pão de AçúcarCarrefourExtra BigCoopEnxutoOutros
Multiplex
Rede
Centro de Idioma
Hotel
Fast Food
Clubes
Casas BahiaPonto FrioLojas MarisaLojas CemCybelarLojas LíderDi CiccoColombus
Cel LepYazigiCCAAWizard
Íbis
Mc Donald'sHabib'sBob'sChina in BoxPão de QueijoPizza Hut
Clube de CampoCoronel Barbosa Nauti ClubeThermas RegionalCristóvão ColomboPalmeiras Clube Atlético
Shopping
Rádio
Indústria
TV
Shopping Center Piracicaba
UNIMEPESALQOdontologiaF. Maria ImaculadaDom BoscoEngenhariaAngloObjetivoCOCSeletivo
Jovem PamOnda LivreEducadoraDifusora
CaterpilarGMBelgo MineiraUsinasDedine
Beira Rio TVE
Faculdades/Escolas
PIRACICABA
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AV. SALDANHA MARINHO
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SP 304
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SP 147
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PIRACICABA
LEGENDA
OUTDOOR (11)?
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RIBEIRÃO PRETO
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 563.107População Urbana 99% Média de Consumo per capita/ ano US$ 5.080,81 IPC Target 0,49Frota de Veículos 245.917Média de Potencial de Consumo US$ 1.792.663
0 a 14 anos 24%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 17%30 a 49 anos 30%acima de 50 anos 20%
NSE A1 7%NSE A2 19%NSE B1 19%NSE B2 20%NSE C 28%NSE D 6%NSE E 1%
A cidade apresenta uma alta movimentação devido a sua localização estratégica que a liga, através das rodovias que a circundam, a importantes capitais do país e às principais cidades do interior de São Paulo e de Minas Gerais.
Seu aeroporto recebe diariamente um público altamente diversificado que vem à cidade pelos mais variados fins.
Além disso, é uma cidade cuja vida agitada prolonga-se durante a noite. Os teatros recebem as principais peças e shows do Brasil. Pedro II, o maior teatro de ópera do interior do Brasil, coloca Ribeirão Preto na rota dos circuitos culturais internacionais. Dezenas de cinemas, boliche e casas noturnas disponibilizam inúmeras e diferentes oportunidades de entretenimento à população de toda região.
O calor da cidade e do povo que nela vive faz dos bares o espaço mais disputado em Ribeirão. No país inteiro e no exterior é reconhecido o prestígio do chopp “ribeirão-pretano”, agora espalhado por todos os bares que viraram mania dos milhares de jovens estudantes e empresários.
Ribeirão Preto é o centro da região nordeste de São Paulo, considerada uma das cidades mais ricas do estado, baseando-se na diversificação da economia e na qualidade de vida. Nascida em 1856, sua terra transformou-se em uma região com a maior produção de grãos na virada do século XIX. Logo passou a abastecer o mundo com novos cultivos como a cana-de-açúcar, soja, milho, algodão e laranja, tornando-se uma cidade agroindustrial.
O desenvolvimento e especialização deste setor tornam a cidade uma referência internacional do agrobusiness, onde anualmente realiza-se a Agrishow, uma das maiores feiras mundiais do setor, com uma intensa movimentação de negócios e exposição de insumos e maquinários de alta tecnologia.
Também conhecida como Califórnia Brasileira, com mais de 500 mil habitantes, é o principal centro de consumo da região. Essa força encontra-se na prestação de serviços e comércio, com aproximadamente 13 mil estabelecimentos e 1,3 mil indústrias existentes.
Ribeirão Preto constitui-se em um dos principais centros de ensinos e de pesquisa do país, devido à concentração de universidades federais e estaduais de excelência, e centros acadêmicos particulares.
Uma região em pleno desenvolvimento
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
NSE A1 1%NSE A2 7%NSE B1 11%NSE B2 18%NSE C 40%NSE D 19%NSE E 4%
População Circulante 2.324.557 Frota de Veículos 785.203 IPC Target 1,65
Ribeirão Preto 535.025
REGIÃO MACRO RIBEIRÃO PRETO
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
HondaToyotaBMWWolksvagenFordChevroletRenaultPeugeoutAudiCryslerMercedesFiatJeepMitsubish
América do SulBandeirantesBanespaBanestadoBic - industrial e comercialBilbao VizcayaBoa Vista Inter AtlânticoBostonBradescoBrasil S/ACidadeCitibankCredito Nacional S/ACrefisulFrances e BrasileiroHSBCItaúLloyds BankMercantil São PauloMeridionalRealRibeirão Preto s/ARural S/ASafra S/ASantanderUnibancoSudameris
CarrefourWal MartGimenezPão de AcúcarSavegnagoMialichCaçulaMercaboxRossatoLegornesMonte AlegreCompre Bem
São LuisTakaokaSin ComércioMonte AlegreSanta MônicaSão Francisco
Santa ÚrsulaRibeirão ShoppingNovo Shopping
RegionalDifusoraMegaMais FMMelodyCBNConquistaDiárioClube Joven Pan
Clube EPTV
TribunaA CidadeO DiarioVerdadeEstado São PauloMetropolisGazetaA Folha
Casas BahiaPernambucanasMagazine LuizaColomboSaraivaABC PneusVivoFrans CaféClaroTimLe PosticheC&ARennerBernasconi
Shopping
Rádio
Televisão
Jornal
Rede
Centro de Idioma
Hotel
Cosmético
Fast Food
Cinema
Teatro
WizardCulturaYazigiSkill
PlazaSheltonSleep in HotelStream Palace HotelBarãoNacionalInn MasterInn Suit HotelOasisTaiwan HotelTala Hauni HotelRacanto dos PaturisAroeiraCanadaCidadeJPVila Real
BoticárioL’Acqua Di FioriNaturaEmpório BotânicoContem 1GFator 5
Mc Donald’sHabib’sChina in BoxGirafasBob’s
CinemarkCinema CinemaisUai
Pedro IIArenaAuxiliadoraMunicipal
Clube
Estádio
Universidade
Indústria
Comercial FutebolRegatasIat ClubeCampo Vale do SolIpanemaPalestra ItáliaSoccer ClubeBotafogo
ComercialBotafogo
USPUnaerpBarão de MauaMoura LacerdaBandeirantesSESISENAISENACSESCAngloAuxiliadoraLacordaire SantanaObjetivoKumonNacionalCOC
PassalacquaMaeda AgroindustrialBasequímicaBiobaseSanta HelenaPlasutilAmeise Renk ZaniniCirurgica MafraBiosintéticaBio Soja
RIBEIRÃO PRETO
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Bonfim Paulista
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MARIA JESUS CONDEIXA
RIBEIRÃO PRETO
LEGENDA
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INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 220.463População Urbana 96%Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.124.49IPC Target 0,16Frota de Veículos 85.387Média de Potencial de Consumo US$ 608.721
0 a 14 anos 2 3 %15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 18%30 a 49 anos 30%acima de 50 anos 20%
NSE A1 5%NSE A2 16%NSE B1 17%NSE B2 20%NSE C 34%NSE D 7%NSE E 1%
o que transformou a cidade na capital da tecnologia, contando com importantes empresas como a fábrica de compressores Tecumseh, Faber Castell, Tapetes e Toalhas São Carlos, Electrolux e Volkswagen. Destaca-se também a presença da TAM com sua estrutura de manutenção de aeronaves e no setor agrícola a presença de duas unidades da EMBRAPA, que associa a tecnologia à produção agrícola em diversas pesquisas.
A intensa atividade cultural se justifica pelos bons cinemas, teatros e museus da cidade, e tem uma das maiores rendas per capita do Brasil, aproximadamente R$ 21 mil anuais que recebe de turistas e executivos do Brasil, além de estrangeiros.
Neste contexto, a Clear Channel tem excelentes condições de fornecer uma cobertura em 100% da cidade, sendo a única empresa que possui um inventário totalmente perpendicular às principais vias, além de ter exclusividade em vários locais de áreas nobres.
A cidade de São Carlos localiza-se no centro de São Paulo, a 230 quilômetros da capital, o que permite acesso rápido a qualquer ponto do Estado. Ficou conhecida também como Atenas Paulista, onde a partir da primeira metade do século passado a atividade cultural foi marca registrada no município, tornando constante a busca pelo saber.
Com pouco mais de 150 anos e mais de 200 mil habitantes, a cidade já é tradicional no âmbito acadêmico e destaca-se principalmente por ser sede de duas das principais universidades públicas brasileiras: a USP e a UFSCar.
Os universitários, que representam 10% da população da cidade, merecem destaque especial, já que são responsáveis pela movimentação de mais de R$ 5,5 milhões/ mês no consumo de bebidas, alimentação e moradia.
Com o crescimento desse pólo acadêmico e de pesquisas em São Carlos, diversas empresas migraram para a cidade em busca de desenvolvimento tecnológico,
Cidade Cultural e Tecnológica
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
REGIÃO MACRO RIBEIRÃO PRETO
NSE A1 1%NSE A2 5%NSE B1 9%NSE B2 17%NSE C 43%NSE D 21%NSE E 4%
População Circulante 2.324.557 Frota de Veículos 785.203 IPC Target 1,65
São Carlos 220.463Bauru 359.429
SÃO CARLOS
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Shopping
Televisão
Rádio
Honda FiatFordGeneral MotorsToyotaVolkswagenRenault
ItaúBradescoNossa CaixaUnibancoBanespa/ SantanderHSBCBanco RealCaixa EconômicaABN Amro BankSul AméricaBCN
ExtraCompre BemUnião ServHiper Jaú ServeSupermercados Santo Antonio
Iguatemi
EPTVTV Comunitária
Rádio São CarlosIntersonClubeDBC FMJovem Pan
Rede
Centro de Idioma
Hotel
Universidade
Cosmético
Casas BahiaLojas MarisaLojas CemVivoD PaschoalMagazine LuizaLojas ColomboJ AmafuzLojas SellerPernambucanasClaroTimTanger
YazigiCCAAWizardCicBeuUpperCNACulturaAliança
ÍbisHotel AnacãHotel AzoureHotel Atoba
UFSCARUSPUNICEPFADISC
BoticárioÁgua de CheiroL' Acqua di FioriContem 1 gAdega PerfumariaEmpório Botânico
Clube
Estádio
Aeroporto
Teatro
Cinema
Fast Food
Jornal
Indústria
SESCSão Carlos ClubeSão Carlos Country ClubeAbasc
LuizãoGinásio Municipal
Tam
Florestan FernandesTeatro MunicipalTeatro SESC
Shopping IguatemiCine SESC
Mc Donald'sCasa do Pão de QueijoChina in BoxSun City
TribunaPrimeira PáginaSão Carlos News
TecumsehEletroluxFaber CastellToalhas São CarlosTapetes São CarlosTecnomotorPapelãoFrutilGenarexIncoplás
Comércio
Via ArmênciaJô CalçadosSeqüênciaCapitólioSupérfluoObjeto BrasilBernasconiMalha Mania EquilíbrioGeneral ModasSumireNakalPólo PlayRadicalRelojoaria SuíçaTiquinhoMaricondiChicotKaméliaBady Sey775FerrariLacosteJade PisosSangalettiRecapexAtrevidaComercial FernandesÓtica LuizaColchões OrtobonAlice Estofados
SÃO CARLOS
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RUA D
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RUA JOSÉ PEREIRA LOPES
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RUA XV DE NOVEMBRO
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SÃO CARLOS
LEGENDA
OUTDOOR (15)?
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SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 419.632População Urbana 95% Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.695,21 IPC Target 0,37Frota de Veículos 184.686Média de Potencial de Consumo US$ 1.245.010
0 a 14 anos 22%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 17%30 a 49 anos 31%acima de 50 anos 21%
NSE A1 7%NSE A2 17%NSE B1 18%NSE B2 19%NSE C 31%NSE D 7%NSE E 1%
Na educação, possui mais de 20.000 universitários, 126.000 alunos cursando escolas técnicas, profissionalizantes, colegial e ensino fundamental que garantem excelente qualidade de mão de obra para todos os setores econômicos.
A riqueza no noroeste do Estado de São Paulo está toda concentrada em Rio Preto. A cidade é a única citada da região em uma relação em que constam os 100 municípios com maior número de ricos em todo o Brasil. Com um total de 3.084 famílias ricas, o município aparece em 39º no ranking brasileiro, e em 17º no estadual. Os dados fazem parte do livro, “Atlas da Exclusão Social - Os ricos do Brasil”.
Por configurar o pelotão de elite do potencial de consumo no Brasil e no Estado, e por possibilitar excelentes condições de negócios para a região, a cidade tornou-se um local imprescindível nos planejamentos de publicidade e marketing.
A Clear Channel tem excelentes condições de cobrir todas as principais vias de grande circulação, garantindo um resultado eficaz da mídia exterior.
São José do Rio Preto localiza-se no norte paulista a 450 km de São Paulo. Com uma área que atinge parte dos estados de Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, é um mercado de mais de dois milhões de consumidores com alto potencial de consumo, ocupando atualmente, no âmbito estadual, a 11ª posição no ranking do IPC (Índice do Potencial de Consumo ) de 0,37. Em razão de sua localização estratégica, ligada às regiões Norte e Sul pela BR 153 (Rodovia Transbrasiliana) e regiões Leste (Porto de Santos) e Oeste (Goiás e Mato Grosso), pelas rodovias Washington Luiz, Euclides da Cunha e Feliciano Sales Cunha, oferece aos empresários acessos a mercados em expansão e centros fornecedores tradicionais.
Dispõe de uma Unidade Aduaneira para a exportação e importação de produtos, e um aeroporto que possibilita conexões com qualquer parte do mundo, o que lhe dá vantagem competitiva sobre a maioria dos outros pólos regionais brasileiros.
São José do Rio Preto - Pólo RegionalGrande capacidade de consumo e grande potencial econômico
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
NSE A1 1%NSE A2 6%NSE B1 10%NSE B2 17%NSE C 41%NSE D 21%NSE E 4%
População Circulante 1.532.415Frota de Veículos 406.420 IPC Target 0,82
São José do Rio Preto 419.632Mirassol 54.920
REGIÃO MACRO SJRP
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Shopping
HondaChevroletGeneral MotorsVolkswagenMercedes BenzRenaultFordFiatBellsanBMWToyotaPeugeot
ItaúBradescoNossa CaixaSudamerisBanespa/ SantanderHSBCBanco RealBanco do BrasilCaixa EconômicaUnibancoABN Amro BankSul AméricaBCN
CarrefourChampionTome LeveMakroExtraPão de AçucarPastorinhoLaranjao
Rio Preto ShoppingPraça ShoppingMichelângelo
Televisão
Rede
Centro de Idioma
Hotel
TV TemBandSBTRede VidaTV da CidadeRecord
Casas BahiaPonto FrioMagazine LuizaLoja CemEletro MagazineJ MafunsRiachueloC&CRennerLojas MarisaJ MafhuzPernambucanas
WisdonYazigiCCAAWizardExpressThe WayCNA
ÍbisSaint PeterSaint PaulSaint PiterGran RioNacionalMichelângeloChamonixMetrópolisRiviera
Universidade/ Colégio
Cosmético
Rádio
Clube
Estádio
UNIRP
Dom Pedro
UNILAGO
UNORP
FUNFARP
UNESP
UNIP
FAMERP
Boticário
Água de Cheiro
L' Acqua di Fiori
Contem 1 g
Empório Botânico
FM Diário
Novo Tempo
Jovem Pan
Melodia
Líder FM
Band
FM Independência
Onda Nova
SESC
Monte Líbano
Automóvel Clube
Palestra Clube
Teixeirão
Riopretão
Aeroporto
Cinema
Fast Food
Jornal
Indústria
Aeroporto Municipal
Teatro
Teatro Municipal
Cine Multiplex
Eldorado
Cine Center
Mc Donald's
Habib's
Giraffa's
Casa do Pão de Queijo
Jim Jim
China in Box
Diário da Região
Folha de Rio Preto
Dhoje
Coca Cola
Arco Íris
Agrometal
Hoken
Prodendtem
Ullian
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
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SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
Principais AvenidasRuasParquesRios e Lagos
LEGENDA
OUTDOOR (28)?
ÁREA EM DETALHE
?
Classe SocialABCDE
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SOROCABA
INFORMAÇÃO DEMOGRÁFICA
FAIXA ETÁRIA
DISTRIBUIÇÃO DO POTENCIAL DE CONSUMO
População 584.313População Urbana 99%Média de Consumo per capita/ ano US$ 4.289,41IPC Target 0,42Frota de Veículos 206.428Média de Potencial de Consumo US$ 1.556.226
0 a 14 anos 26%15 a 19 anos 9%20 a 29 anos 18%30 a 49 anos 29%acima de 50 anos 17%
NSE A1 5%NSE A2 16%NSE B1 18%NSE B2 22%NSE C 31%NSE D 7%NSE E 1%
Contamos com o EADI um terminal alfandegário ("porto seco") de usos públicos, destinadas à movimentação e armazenagem de mercadorias importadas ou exportadas. Sorocaba foi escolhida para abrigar o porto seco por causa de sua infra-estrutura de serviços, parque industrial, malha rodoviária e localização geográfica. A estação encontra-se a apenas 80 Km do aeroporto de Viracopos (Campinas), a 160 Km do Porto de Santos e 90 Km do terminal de Conchas da Hidrovia Tietê-Paraná.
A EADI beneficia não só as empresas e os municípios da região, mas também de outras regiões que utilizam postos alfandegários de portos e aeroportos para negócios relacionados ao comércio exterior.
É claro que a proximidade com grandes aeroportos, rodovias, ferrovias, até mesmo hidrovias e porto marítimo, e o fato de Sorocaba estar entre as 30 cidades brasileiras com maior potencial de consumo, colaboram para o desenvolvimento e crescimento da cidade.
Para acompanhar o desenvolvimento, a Clear Channel oferece serviços com qualidade e grande diferencial, cobrindo os melhores pontos da cidade com Outdoor, sendo a maior empresa no ramo na cidade.
A cidade que fica entre os 30 maiores potenciais de consumo, teve sua origem em 1654, quando o capitão Baltazar Fernandes fundou um povoado ao qual deu o nome de Sorocaba, que na linguagem Tupi-Guarani significa “Terra Rasgada”.
Com o passar dos anos, devido a sua posição estratégica, tornou-se marco obrigatório para os Tropeiros, eixo econômico entre o Norte, o Nordeste e o Sul. Com o fluxo de tropeiros a cidade ganhou uma Feira de Muares, onde brasileiros de todos os Estados reuniam-se para comprar e vender animais.
Novos ciclos de desenvolvimento marcaram Sorocaba, incrementando a partir de 1875, com as indústrias têxteis de origem inglesa que se instalaram na cidade e tornaram-na conhecida como a “Manchester Paulista”.
Além de ter se firmado como um pólo regional de desenvolvimento, o município está retomando o incentivo à instalação de novas empresas e já aparece na relação das dez cidades paulistas que mais atraíram investimentos no final da década de 90, liderando uma região que recebeu cerca de 5% dos investimentos em todo o Estado num período de três anos.
Hoje, graças a sua localização estratégica para o transporte ao Mercosul e outros mercados, seu parque industrial conta com aproximadamente 1.500 empresas, entre elas algumas principais do país, que a cada ano aumenta o número de empresas na procura de uma cidade como Sorocaba.
Sorocaba em Foco
DISTRIBUIÇÃO DE LARES
COBERTURA CLEAR CHANNEL (POPULAÇÃO)
NSE A1 1%NSE A2 5%NSE B1 10%NSE B2 18%NSE C 40%NSE D 21%NSE E 5%
População Circulante 1.292.076Frota de Veículos 247.138IPC Target 0 . 5 6
Sorocaba 584.313 Votorantim 105.193Itu 157.384
REGIÃO MACRO SOROCABA
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CATEGORIA DE NEGÓCIOS
Concessionária
Banco
Supermercado
Shopping
Honda AutomóveisHonda MotosYamahaGeneral MotorsFordFiatHyundaiAudiToyotaPeugeot
ItaúBradescoBCNNossa CaixaBanespa/ SantanderHSBCBanco RealBanco do BrasilCaixa EconômicaSafraSudamerisRural
CarrefourCOOPSantoVem-KáExtraSão BentoMakro
Esplanada ShoppingPanorâmico ShoppingSorocaba Shopping
Televisão
Rádio
Rede
Centro de Idioma
Clube
TV TemTV Sorocaba
Cruzeiro do SulJovem PanAntena1 103 A Rádio RockCaciqueVanguardaMetropolitana105 FM
Casas BahiaPonto FrioLojas MarabrazLojas CEMLojas MarisaCasaNova
Cel LepYazigiCCAAWizardWisdonCNASpeak EasyPBFFirst
SESCSESIUnião RecreativaCampo SorocabaIpanema
Hotel
Universidade/ Colégio
Cosmético
Jornal
Estádio
ÍbisChamonixGrand Royal HotelSorocaba ParkTransamérica FlatShelton InnSol InnCardumInter Plaza
ESAMCUNISOAcademia de EnsinoUNIPPUCUNESPFATECCol ObjetivoUniversitárioAngloProfº JúniorOSEFACENS
BoticarioL'Acqua di FioriContem 1 g
Cruzeiro do SulDiário de SorocabaJornal Ipanema
Municipal Valter Ribeiro
SOROCABA
Aeroporto
Teatro
Cinema
Fast Food
Estadual de Sorocaba
Municipal Teotônio Vilela
América
Usina Cultural
Pedro Salomão
Dr. Armando Panunzio SESI
Esplanada Shopping
Panorâmico Shopping
Sorocaba
Mc Donald’s
Habib’s
Casa do Pão de Queijo
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A criatividade é um grande protagonista da campanha, por isso a Clear Channel conta com uma equipe especializada e focada em viabilizar qualquer ideia de Projeto Especial em Mídia Exterior.
Nossos profissionais têm a experiência necessária para tornar essa ideia da campanha em realidade, garantindo qualidade na execução do projeto.
PROJETOS ESPECIAIS
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PROJETOS ESPECIAIS
FANTA - Floresta Fanta” Ambientação do abrigo transormado numa floresta "Fanta" Adesivagem dos vidros, do teto e aplicações de folhas.
L’ORÉAL - Adesivagem total das peças.
H20 - Foi criado um aquário no equipamento com maças e limões flutuando em algo com efeito efervescente.
SONY BRAVIA - Recurso especial de adesivação do vidro, com desenhos imitando telas de tv e a paisagem local funcionando como imagem das telas.
COCA-COLA - Totem Scrolling especial, com rotação diferenciada e emissão do jingle da campanha.
SPRITE ZERO - Utiliza a iniciativa inédita de tecnologia bluetooth.
MOBILIÁRIO URBANO
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PROJETOS ESPECIAIS
FBCN - Com o objetivo de homenagear o dia Internacional do Meio Ambiente.
AMIL BLUE - Música tema da campanha é executada a partir da detecção do movimento de pessoas no interior do abrigo de ônibus.
ADIDAS - Uma campanha desenvolvida para o mobiliário urbano da Clear Channel, que desenvolveu o painel com votos para o projeto especial.
SKOL - Instalação de uma lata 3D que puxa conversa com os usuários do abrigo através de um sensor de presença.
UNICENP - Projeto especial tem como objetivo transmitir a idéia de transparência, que na campanha remete à idéia de conhecimento, a iluminação foi deslocada para as bordas e o cartaz central foi retirado.
POSITIVO - As caixas publicitárias dos dois abrigos foram preenchidas com inúmeros objetos que compõem o cotidiano das pessoas e que podem estar presentes em um computador.
MOBILIÁRIO URBANO
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PROJETOS ESPECIAIS
COCA-COLA - Projeto interativo simulando um jogo de Pinball. UNICENP - O diferencial da campanha é que a mensagem a ser transmitida ao público varia conforme o horário.
OMAR CALÇADOS - Efeito visual, onde de dia se viu apenas as pernas e os sapatos da coleção, a noite, um jogo de luzes destaca a silhueta feminina e os sapatos.
TIM - Instalação de um mecanismo especial onde letras são lançadas em movimento aleatório no interior da caixa de publicidade como se
FESP - Utilizando de tecnologia bluetooth os abrigos e totens interagiram com a população enviando o vídeo institucional da campanha para o celular.
SHOPPING MUELLER - Consiste na colocação de uma ampulheta com miçangas na parte interna da caixa publicitária dos abrigos de ônibus.
MOBILIÁRIO URBANO
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JOHNNIE WALKER - Outdoor Premier e duplo com junção iluminado. HALLS - Outdoor Envelopado com aplique bidimensional da goma de mascar.
MOTOROLA - Outdoor com estrutura modificada.
SAMSUNG - Outdoor envelopado triplo, coma estrutura do outdoor do centro modificada e apliques bidimensionais.
SUNDOWN - Outdoor envelopado com a estrutura totalmente modificada.
AZEITE GALLO - Outdoor envelopado com apliques bidimensionais.
PROJETOS ESPECIAIS OUTDOOR
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SUPORTE CRIATIVO
Criar Mídia Exterior é um trabalho difícil para os criativos, já que é a forma mais simples da arte da persuasão, comparada com os outros meios, e a força do impacto tem que ser imediata.
A Clear Channel, baseada na sua experiência internacional e nos mais de 100 anos na Mídia Exterior, apresenta ao mercado algumas sugestões e dicas para facilitar o processo criativo.
“Só uma imagem e poucas palavras. Estas são todas as armas do que dispõe a agência.”
Tony Brignull - Criativo
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O DESAFIO CRIATIVO
“Você sabe que tem alcançado a perfeição na criação, não quando não tem nada mais a adicionar e sim quando não tem nada mais para tirar.”
Antoine de Saint Exupéry, Artista
O entorno onde a Mídia Exterior se apresenta é completamente diferente de qualquer outro meio, pois ela não tem grade de programação ou linha editorial associada. É criatividade pura. Por isso inovar com recursos de humor, intriga ou emoção é comumente mais impactante do que um layout literal. As pessoas são inteligentes, e boas execuções criativas envolvem e estimulam a imaginação delas, exigindo uma resposta. Os
consumidores interpretam o impacto da mensagem da Mídia Exterior em três níveis: racional, emocional e cultural.
A criação da Mídia Exterior é como contar uma história visualmente. A força de uma ideia pode surpreender o público com palavras ou impactar com imagens. Utilizando humor ou drama, pode influenciar a decisão dos consumidores e vender produtos. É uma tarefa de comunicação que precisa da expressão de um conceito com clareza e foco bem definido. Quando bem desenhada, pode entreter e intrigar os consumidores, conseguindo prender sua atenção. Ajuda a descrever positivamente os produtos ou benefícios sociais com melhores resultados de recall do que as peças publicitárias, e simples com informação parcial do produto. O chamado à ação é uma técnica muito efetiva para envolver o consumidor. Layouts que incluem endereços de internet, número telefônico e ofertas especiais podem gerar grandes resultados.
O humor é uma poderosa forma de criar a Mídia Exterior. Ambos, o humor e a intriga, ajudam a construir recall com maior eficiência que execuções normais. O elemento surpresa é uma forma muito efetiva para reter a atenção do consumidor. Algumas vezes uma comunicação mais séria é apropriada e tem bons resultados.
INTERPRETAÇÃO
RACIONAL. O consumidor entende racionalmente a mensagem.
EMOCIONAL. O consumidor reage instintivamente à mensagem com emoção.
CULTURAL. O consumidor determinará se a mensagem é relevante para ele e
aceitará ou rejeitará a mesma.
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O humor desperta uma melhor resposta dos consumidores. Frequentemente inclui sagacidade, componente essencial para assegurar uma resposta efetiva.
HUMOR
A intriga envolve o público com palavras ou imagens que não são compreendidas de maneira rápida.
Quase sempre apresenta um jogo problema-solução, que requer uma relação e concentração mental. Uma execução simples e intrigante deverá ser utilizada para chamar a atenção.
Às vezes a mensagem poderá também ser parte de uma série ou utilizar imagens que envolvam o consumidor.
INTRIGA
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A surpresa estimula o público utilizando elementos inesperados ou desenhos arrojados. Uma pessoa estimulada pela surpresa realiza duplo trabalho e vai gerar uma relação de experiência e resposta emocional ao mesmo tempo em que a mensagem é entendida.
Algumas vezes a mensagem é séria, então uma imagem poderosa com um texto simples será uma escolha efetiva.
SUPRESA
Criações estéticas apresentam imagens ou ideias prazerosas ao público. Normalmente um layout com linha estética depende mais de imagens do que de palavras. Imagens fortes, fotografias coloridas e ilustrações são sempre as melhores opções para uma execução efetiva.
ESTÉTICA
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A audiência da Mídia Exterior está na maioria das vezes em movimento. As pessoas deslocam-se rapidamente, seja em veículos ou a pé, e ao mesmo tempo realizam suas tarefas diárias.A mobilidade limita o potencial de tempo de impacto da Mídia Exterior a alguns segundos. Devido a essa limitação, a Mídia Exterior requer uma criação sucinta. Entretanto, a alta frequência é uma fortaleza fundamental do meio e a exposição repetida assegura que a mensagem seja absorvida e retida. Menos é mais, sobretudo quando se utiliza da Mídia Exterior para comunicar a mensagem.As criações mais efetivas são focadas numa ideia simples. O anunciante deve considerar o benefício mais importante do produto na comunicação e criação da mensagem para os consumidores. A Mídia Exterior deve ser um golpe rápido de informação essencial. Mensagens adicionais diluem a essência do benefício principal e reduzem o impacto da mensagem. É igualmente importante limitar os elementos criativos, visto que demasiados elementos podem confundir o consumidor ou complicar a compreensão do significado da mensagem.
IDÉIA SIMPLES
“Resolva o briefing criativo numa peça para Mídia Exterior e terá uma idéia que funcionará em qualquer outro meio”
David Bernstein
BREVE Menos de 7 palavras. Menos de 3 elementos.
BRANDING A posição da marca é um fator importante para se
considerar e pode afetar o recall da marca. O lado direito abaixo é um bom lugar para layouts de formatos horizontais. A metade superior é o melhor quando o formato é vertical.
BORDAS Não fique limitado ao espaço do formato. O uso de recursos como apliques, ou displays ou até mudanças na estrutura da
peça permitem criar um layout de alto impacto.
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O ABC DA SIMPLICIDADE
EXATIDÃO Expresse a idéia mais importante
de maneira concisa.
REALCE Apresente mensagens dinâmicas
ou provocadoras.
CLAREZA Limite o número de palavras e
imagens.
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A utilização de cores variadas é uma das vantagens diferenciais da Mídia Exterior. Uma criação com cores vibrantes pode gerar estímulos emocionais e fortes impressões.
É essencial que a mensagem da Mídia Exterior seja fácil de ler. Escolha cores com alto contraste, já que permitem a leitura à distância. Cores com pouco contrates podem se misturar, dificultando a mensagem. De fato, pesquisas demonstraram que o uso de layouts com cores contrastantes melhoram o recall da mensagem em 38%.
COR É a identidade das cores como vermelho, amarelo ou azul.
VALOR Medida de iluminação ou obscuridade.
SOMBRARefere-se à obscuridade das cores
TOM Refere-se à iluminação da cor.
CORES
1
5
9
2
6
10
13
3
7
11
14
4
8
12
CONTRASTE
VIBRANTES
POUCA VISIBILIDADE
ALTA VISIBILIDADE
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FONTES
A fonte escolhida para a Mídia Exterior deve ser fácil na leitura a longa distância.
Os espaços entre as letras, palavras e linhas, precisam ser adequados para permitir a visibilidade.
O tamanho da letra é também um fator importante. Palavras ou frases com letras maiúsculas e minúsculas são mais fáceis de ler do que palavras só em maiúsculas.
OVERCROWDINGFontes comprimidas ou várias palavras reduzem a claridade da mensagem.
EXCESSIVEVariações demais nas bordas das letras diminui a sua leitura à distância.
ANEMIAFontes muito finas se misturam com o fundo, sendo indistinguíveis à distância.
OVERWEIGHTFontes em bold perdem seu atrativo básico quando são vistas à distância.
ILLEGIBILITY Fontes com muitos enfeites são difíceis de ler, o que reduz a eficiência da mensagem.
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A Mídia Exterior impacta as pessoas quando elas estão deslocando-se até um determinado local.
Reforça consistentemente as mensagens das campanhas com resultados eficientes.
Faz com que a mensagem adequada chegue ao público adequado, no momento adequado e no lugar adequado.
Entender a dinâmica do mercado é um fator importante na hora de criar campanhas efetivas.
Descobrir a relação que existe entre a mensagem e o entorno onde ela será veiculada faz da campanha uma campanha inteligente.
ENTORNO
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A Mídia Exterior é um meio de frequência que promove múltipla exposição a uma mensagem durante o tempo de duração da campanha.
Recency é um fator importante, pois lembra a população que está no mercado que determinada marca, produto ou serviço é uma boa escolha.
A consistente e repetida exposição de uma campanha de Mídia Exterior num período de tempo determinado pode manter altos níveis de lembrança e recall da marca.
Para diminuir a queda na lembrança da campanha, podem ser utilizados mais de um layout ao mesmo tempo. Ter um rodízio ou uma mudança de layout após um determinado tempo durante a campanha.
FATORES QUE AFETAM A RETENÇÃO DA MENSAGEM
MAIS DE UMA EXECUÇÃOCampanhas que utilizam mais de uma execução e variedade de formatos têm grande impacto e melhoram a lembrança da campanha.
ALTA FREQÜÊNCIACampanhas com uma forte presença no mercado experimentam uma rápida lembrança que diminui quando o público já entendeu a mensagem. Introduzir execuções criativas frescas após este período ajuda a manter esta lembrança.
MARCAR PRESENÇACriações eficientes de Mídia Exterior que utilizam a frequência adequada para a sua campanha ajudam a manter uma lembrança maior, após seu término.
AUDIÊNCIAIdentificar a audiência afeta a longevidade da campanha. Veicular a campanha num determinado local que tem relação com o público irá gerar um maior impacto.
RECENCY
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Cliente: Hellmann’s
Semana: 50/05
Período: 03/12 a 16/12
Produto: Mobiliário Urbano
Cidade: Curitiba
MOBILIÁRIO URBANO
OUTDOOR
Cliente: Unisa®BI-Semana : 50/05
Período: 03/12 a 16/12
Produto: Convencional
Quantidade: 06
O serviço de Pós-Venda da Clear Channel compreende:
Pós-Venda de Campanha: É um serviço que proporciona algumas fotos de comprovação da veiculação da campanha feita no período contratado. Não se trata de um “checking fotográfico”;
Pesquisa de Avaliação de Serviço:A Clear Channel também está preocupada em saber qual foi o grau de satisfação do anunciante, em termos de eficiência do meio e do serviço prestado. Assim, são coletadas informações através de um questionário de avaliação, serviço que nos permite estar atentos às oportunidades que o mercado oferece.
PÓS-VENDAMOBILIÁRIO URBANO
Cliente: GP
Semana: 50/05
Período: 03/12 a 16/12
Produto: Mobiliário Urbano
Cidade: Rio de Janeiro
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GARANTIA DE SERVIÇO
NOSSA GARANTIA:
NOSSO COMPROMISSO DE ASSISTÊNCIA:
Colagem e instalação dos Outdoors e Painéis dentro dos três dias úteis do início da programação para os cartazes que chegarem até a 6ª feira que antecede o começo da Bi-Semana;
Postagem de toda as faces da Network em até 12 horas, com início às 19:00h de domingo e término às 07:00h de segunda-feira, para os materiais de postagem que chegarem até às 18:00h da 6ª feira que antecede o começo da semana;
Postagem da Newsstand Media (Banca de Jornal) dentro de dois dias úteis a partir do início da programação para os pôsteres que chegarem dois dias antes ao dia que antecede a veiculação;
Entrega de fotografia de Pós-Vendas de Outdoor dentro dos cinco dias úteis do início da colagem ou instalação. No caso de Mobiliário Urbano, a entrega dos Pós-Vendas é dentro dos dois dias úteis após o término da postagem;
Reparo de defeito nas estruturas de Outdoor, incluindo exibição, iluminação ou troca de lâmpadas, com dois dias úteis após a notificação;
Para Mobiliário Urbano, temos nosso Plano de Observação Diária para resolver os itens corretivos e emergenciais em, no máximo, 24 horas;
Inspeção visual de Painéis, Projetos Especiais e Outdoors Envelopados pelo menos duas vezes por semana. No caso de Mobiliário Urbano, é checado diariamente, durante os sete dias da semana, visando identificar possíveis problemas e atos de vandalismo.
A Clear Channel irá prover crédito de pagamento ou outro ajuste aceitável para todas as faces instaladas fora da data de garantia;
O cliente será notificado caso os materiais não estejam disponíveis para a instalação nos dois dias úteis antes da data do início da programação. Normalmente avisamos a programação, que repassam as informações ao comercial;
Caso a campanha tenha apliques ou elementos adicionais, o prazo de instalação será combinado com o cliente e conforme a sua complexidade;
O cliente será contatado e informado de defeitos na estrutura e sobre o andamento da manutenção;
Imediatamente após alguma tempestade, as áreas afetadas do inventário serão visualmente verificadas para relatar o prejuízo.
PARA ASSEGURAR O COMPLETO SUCESSO DOS SEUS CLIENTES, A CLEAR CHANNEL GARANTE OS SEGUINTES SERVIÇOS:
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