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Matrias divulgadas na imprensa de interesse

da UAI entre 21 e 27 de maro

Veculo: PORTAL EXAME

Data: 27/03/2015

10 DICAS PARA QUEM DESEJA EMPREENDER E COMEAR BEM

Largar o emprego e abrir a prpria empresa no fcil. Requer muita dedicao, planejamento e

custos. Pensando nas pessoas interessadas em ter o seu micro ou pequeno negcio,

o Sebrae elaborou uma srie com dez dicas que esto disponveis no canal da instituio no

Youtube. Veja a seguir algumas dicas para quem deseja empreender e comear bem.

1. Tenha atitude

Um empreendedor no pode ficar parado e esperar as oportunidades aparecerem. Ter iniciativa,

persistncia e comprometimento so algumas habilidades para quem quer ter um negcio de

sucesso. Alm de determinao e otimismo para encarar os obstculos do caminho.

2. Desenvolva a ideia de negcio

Interessados em abrir a prpria empresa precisam desenvolver bem a ideia de negcio antes de

investir capital. Definir bem quais so os custos para abrir o negcio, calcular o montante de

capital de giro necessrio e buscar um ponto comercial adequado so alguns passos importantes.

3. Defina o modelo de negcios

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Os detalhes de um modelo de negcio podem ajudar o empreendedor a visualizar como ser o

seu empreendimento. Qual a necessidade do seu cliente? Para quem seu negcio? Como ser

definido o preo do produto ou servio? So alguns exemplos de perguntas que o empresrio

precisa responder.

4. Calcule as despesas da empresa

O que o seu negcio precisa para comear? Faa uma lista dos investimentos necessrios como

reformas, mo de obra, matria prima, entre outros. E no se esquea de outros gastos como

aluguel, gua e energia eltrica.

5. Foque no bom atendimento

Ter um bom atendimento essencial para conquistar clientes e chamar a ateno de outros por

meio da propaganda boca a boca. Empreendedores iniciantes no devem investir em expresses

negativas, contar mentiras e ignorar reclamaes de clientes.

6. Invista no planejamento

O equilbrio entre as demandas e os recursos que o empreendedor tem essencial para que

o empreendimento tenha um comeo bom. Definir metas e estabelecer as estratgias so atitudes

necessrias para um planejamento alinhado.

7. Faa o plano de negcios

Definir bem o mercado que voc deseja atuar o primeiro passo para quem quer ter o prprio

negcio. Estudar os concorrentes, conhecer os clientes e pesquisar sobre os fornecedores so

outros passos necessrios.

8. Pesquise sobre o mercado

Consumir o produto ou servio no significa que o empreendedor conhece bem o mercado. Por

isso, para que o empreendimento seja um sucesso preciso conhecer bem o mercado que voc

deseja atuar. O mercado pode fornecer informaes valiosas para que os riscos sejam

minimizados.

9. Busque um financiamento

Muitas vezes, os empreendedores no tm o capital suficiente para o negcio comear. Recursos

para a compra de um imvel ou um veculo podem vir de um financiamento. Informaes sobre o

negcio e os scios so dados bsicos para que o financiamento seja realizado.

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10. Formalize sua empresa

A legalizao de uma empresa essencial para que ela possa crescer e prosperar. Decidir o tipo

jurdico da empresa, definir o faturamento estimado e estabelecer a quantidade de funcionrios

so alguns passos para formalizar o negcio.

Para assistir aos vdeos na pgina do portal: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/10-dicas-para-

quem-deseja-empreender-e-comecar-bem/lista


Data: 27/03/2015

4 COISAS QUE VOC PRECISA SABER SOBRE EMPREENDEDORISMO

Respondido por Marcelo Nakagawa, especialista em empreendedorismo

Pesquisas sobre empreendedor e empreendedorismo ainda so recentes e boa parte concentra

nas reas de economia e administrao. Nas ltimas dcadas, outras reas das cincias

comearam a dar mais ateno a este fenmeno vital para o desenvolvimento de pessoas,

organizaes e naes.

Mas o que j sabemos sobre o empreendedorismo j serve como base para o desenvolvimento de

novos empreendedores, apesar de muitas crenas ainda no terem sido demonstradas

cientificamente. Sabemos que:

1. Empreendedorismo um comportamento

O defensor mais ferrenho desta crena foi Peter Drucker. Ele defendia que ser empreendedor

um comportamento que pode ser aprendido, praticado e aperfeioado. Isto explica porque todas

as grandes universidades do mundo no s mantm como esto expandindo suas iniciativas de

educao empreendedora.

Outro pesquisador, David McClelland, que foi muito atuante na Universidade de Harvard,

defendeu que o empreendedor definido a partir de dez caractersticas comportamentais

empreendedoras. Busca de oportunidades e iniciativa, ter persistncia e correr riscos calculados

so alguns exemplos. Ser que voc tem todos estes comportamentos bem desenvolvidos? Faa

sua reflexo aqui!

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2. Empreendedor aprende mais rpido

comum associar o empreendedor pessoa esperta, visionria e perspicaz. Mas a explicao

mais elementar para estas competncias que o empreendedor consegue aprender mais rpido.

E o pesquisador Howard Gardner, de Harvard, principal referncia da Teoria das Inteligncias

Mltiplas, explica que todos ns podemos ser mais inteligentes se soubermos qual nossa

principal inteligncia e como us-la para ganhar mais eficincia no processo de aprendizado.

Sabe qual a sua inteligncia principal? Faa um teste rpido aqui!

3. Empreendedor sabe alavancar seus pontos fortes

E delegar seus pontos fracos! Fazer mais com menos tambm significa saber fazer melhor e isto

s ocorre quando o empreendedor sabe aproveitar seus pontos fortes e no deixar seus pontos

fracos atrapalhar o desempenho do seu negcio.

Os pontos fracos que so vitais para o negcio devem ser delegados para outros scios ou

colaboradores-chave. Bill Gates era brilhante em raciocnio lgico, vital para o desenvolvimento

dos primeiros softwares da Microsoft. Mas no era to bom em relacionamento pessoal, crucial

para o fechamento de vendas e parcerias.

Mas este ponto fraco era justamente um dos pontos fortes do seu scio Paul Allen. E voc, sabe

qual o seu perfil? Descubra aqui! E seus pontos fortes e fracos? Veja se as respostas batem

com a sua percepo neste link.

4. Empreendedor tem sorte

Muitos olham para os empreendedores de sucesso e acham que nasceram com sorte. Acham que

os empreendedores estavam na hora certa, no lugar certo e com as pessoas certas. O

pesquisador Richard Wiseman, autor do livro O Fator Sorte, explica que as pessoas sortudas

sorriem duas vezes mais (do que as pessoas que se consideram azaradas), vo a muito mais

eventos, tm mais facilidade para fazer contatos, gostam de surpresas e sempre veem o lado

positivo das situaes.

E defende que estas atitudes representam uma frmula que pode ser praticada para que a sorte

de cada um aumente. Assim, os empreendedores tm sorte porque esto em constante

movimento, so mais amistosos e enxergam sempre o copo meio cheio. Por isso, fazem novos

amigos e se deparam com mais oportunidades.

E o que no sabemos? O que cada um faz com estas informaes, por exemplo. E por que tanta

gente ainda reclama da falta de sorte!

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Veculo: UOL

Data: 27/03/2015

SE LIGA: PAIXO PODE VENDER UMA IDEIA

P: Quando voc tem certeza de seu conceito para um negcio mas est aguardando para que o

mundo o alcance como vender uma ideia baseada na paixo, em vez de nmeros?

Karen Soeffker

R: Vender uma ideia no fcil. Eu me recordo de ficar plantado em uma cabine telefnica no

incio da minha carreira, tentando conseguir anunciantes potenciais para comprar espao em uma

revista que ainda no existia, de modo que sei muito bem quo frustrante pode ser quando

pessoas no lhe do uma chance. Mas eu acreditava profundamente na minha ideia e aprendi

na poca que ter confiana em si mesmo estimula a confiana nos outros.

Eu no me preocuparia com os outros ainda no entenderem sua ideia. Isso pode significar que

voc viu uma oportunidade antes das outras pessoas. Tudo o que voc precisa fazer realizar

sua primeira venda e o resto seguir. A chave para fazer essa primeira venda, entretanto, comea

com o aperfeioamento de sua apresentao de negcios.

Uma tima apresentao pode fazer muitas coisas. Ela pode convencer clientes e investidores

potenciais de que vale a pena apostar em voc. Tambm pode ajudar a recrutar pessoas

talentosas para ajudarem a expandir seus negcios. Esses so os ingredientes essenciais para

um empreendimento bem-sucedido.

Como escrevi anteriormente, o primeiro passo para fazer uma tima apresentao mant-la

humana, j que apresentaes e discursos demais podem se tornar artificiais e sem vida

rapidamente. Deixe que sua paixo transparea sendo voc mesma e permitindo que seus

argumentos fluam naturalmente. Use humor para se conectar com sua plateia e demonstre sua

criatividade.

Uma das melhores propostas que recebi foi de um homem que era dono de uma empresa de

instalao de elevadores. Ele sabia que as pessoas frequentemente me abordavam com suas

"apresentaes de elevador", e achou que seria mais eficiente e divertido se ocorresse em um

elevador de fato. Apesar da ideia no final ter provado ser invivel, ela me fez sorrir eu tenho

certeza que ele fez grandes coisas depois.

claro, fatos e nmeros so importantes. Se voc tiver dados que apiem seu negcio potencial,

isso timo mas lembre-se de no afogar as pessoas em nmeros (meus olhos tendem a ficar

vidrados assim que estatsticas demais so apresentadas em uma proposta). Se voc no dispor

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de dados que apiem sua ideia, voc ter que vender sua viso e seu sonho s pessoas. Diga a

elas exatamente por que voc deseja que esse negcio seja bem-sucedido.

Explique o problema que voc deseja resolver com seu produto ou servio, e por que acredita que

precisa de soluo mesmo que outras pessoas ainda no tenham percebido isso. E certifique-se

de citar histrias da vida real que reforcem seus argumentos, tornem sua ideia mais pessoal e

permitam que as pessoas se identifiquem.

Tenha em mente que as pessoas querem investir em pessoas. Assim, fale sobre seus sucessos

anteriores. Por exemplo, se voc j teve sucesso em um negcio antes, as pessoas acreditaro

que voc pode ser bem-sucedida de novo. Se no, acentue seus conhecimentos e conexes:

quais das suas habilidades ajudaro a tornar esse negcio uma realidade? Que acordos ou

parcerias voc dispe para ajudar a executar sua viso?

Tambm preciso assegurar que voc saia e seja visvel. Afinal, voc o maior ativo de sua

empresa. Eu sempre estive bem no centro da promoo dos novos empreendimentos da Virgin e

de nossa expanso em novos territrios, porque os clientes e investidores potenciais recordaro

de uma empresa ou marca se puderem associ-la a um rosto.

Mas no cometa o erro de tentar fazer tudo sozinha. Se voc quiser ir depressa, v sozinha. Se

quiser ir longe, v com outras pessoas. Atualmente h muito apoio ao empreendedor e muitas

pessoas e organizaes que podem ajud-la de graa. Por exemplo, organizaes como a Virgin

StartUp, no Reino Unido, oferecem sesses de orientao gratuitas para empreendedores, e a

competio "Pitch to Rich" da Virgin Media oferece aos novos empreendedores uma chance de

ganhar fundos para comearem, alm de sesses de orientao comigo e especialistas dentro do

Virgin Group.

Procure na internet por grupos de apoio ao empreendedor em sua rea e deixe que esses

especialistas auxiliem voc a aprimorar sua apresentao ou modelo de negcios. Pea a eles

contatos de ajuda em suas redes. Se voc contar com apoiadores externos, maior a probabilidade

de convencer outros de que sua ideia de negcios uma oportunidade que no devem perder.

Criar uma empresa da estaca zero difcil, especialmente quando voc est vendendo um

conceito que ningum ainda inventou. Mas lembre-se: muita gente achava que Albert Einstein e

Isaac Newton tinham ideias loucas na poca deles. Mas so pensadores passionais e tenazes

como eles que tendem a mudar o mundo para melhor.

No desista de sua viso e voc ter sua chance.

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A apresentao perfeita

Para convencer clientes e investidores potenciais de que vale a pena apostar em voc, preciso

transmitir de modo eficaz sua paixo por sua ideia. Aqui esto algumas coisas para ter em mente

ao fazer sua apresentao:

Mantenha a apresentao humana: deixe que sua paixo transparea naturalmente. Assegure

que sua apresentao no seja rgida demais e use humor se puder.

Aborde a questo: explique o problema que seu produto ou servio resolver e por que voc

acredita que ele precisa de soluo.

Conte histrias: no deixe de citar histrias da vida real que reforcem seus argumentos e tornem

sua ideia mais pessoal e com a qual as pessoas possam se identificar.

Pergunta respondida por Richard Branson, megaempresrio ingls criador do grupo Virgin, que

tem 200 companhias em mais de 30 pases, incluindo a empresa area de baixo custo de mesmo

nome.

Veculo: G1

Data: 26/03/2015

LABORATRIO DE FORMIGA RECEBE PRMIO NACIONAL DE COMPETITIVIDADE

Uma empresa de Formiga, no Centro Oeste de Minas Gerais, conquistou a etapa nacional na

categoria "sade" do Prmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas (MPE) Brasil,

realizado nesta quarta-feira (25) em Braslia. O laboratrio fundado h 45 anos foi reconhecido por

adotar as prticas de gesto como a valorizao dos funcionrios e o investimento em tecnologia.

O empresrio Rogrio Pereira Iunes, scio-proprietrio do empreendimento, conta que a empresa

comeou com quatro funcionrios e hoje atua com mais de 70 pessoas. "Nosso diferencial a

maneira como trabalhamos, envolvendo as pessoas, a gesto que a gente faz. Concorremos com

mais de 100 mil micros e pequenas empresas, de todo o pas e um prazer enorme ser

reconhecido pelo trabalho bem feito. Alm disso o melhor saber que estamos gerando

empregos, recursos e fazendo o Brasil um lugar melhor com aes no nosso ambiente de

trabalho", comentou.

As inscries para a edio deste ano do prmio podem ser feitas pelo site ou nas Unidades do

Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais (Sebrae). Podem participar

empresas com receita bruta anual de at R$ 3,6 milhes, entre oramentos de filiais e da matriz,

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com pelo menos um ano fiscal de abertura at 31 de dezembro de 2012. Na inscrio, preciso

comprovar a regularidade fiscal e estatutria.


Data: 27/03/2015

COMO NEGOCIAR EMPRSTIMOS?

Administrar bem os emprstimos de um negcio essencial para as finanas do negcio. Neste

vdeo para empreendedores, Maurcio Galhardo, da Praxis Business, afirma que o pequeno

empresrio deve avaliar bem antes de tomar determinadas decises.

Link para assistir ao vdeo: http://exame.abril.com.br/videos/dicas-para-empreendedores/como-

negociar-emprestimos/

Veculo: CBN

Data: 26/03/2015

MINUTO NET EMPRESAS

Conhecer o cliente essencial para o sucesso do negcio. Com Ivan Hussni, do Sebrae-SP.

Link para ouvir a matria: http://novo.clipclipping.com.br/radio/ler/noticia/142735/cliente/231

Veculo: CORREIO DO ESTADO (MS)

Coluna: DILOGO

Data: 26/03/2015

PRMIO

A empresa sul-mato-grossense Territrio do Vinho Adega Gourmet recebeu ontem, durante

cerimnia em Braslia, mais um prmio nacional. Desta vez, o empresrio Diogo Wendling ganhou

o Prmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas (MPE Brasil). A premiao

realizada anualmente pelo Sebrae, pelo Movimento Brasil Competitivo (MBC) e pela Gerdau, com

apoio tcnico da Fundao Nacional da Qualidade (FNQ). Venceu na categoria Servios de

Turismo, disputando com oito empresas. Em 2014, conquistou o Prmio Nacional de Inovao.

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Veculo: DIRIO DE CUIAB

Colunista: VALDOMIRO ARRUDA

Data: 26/03/2015

RAINHA CHRISTINA

Neste sbado, 28, s 16h, a programao do 13 Maro Mulher, realizado pela BPW Cuiab

em parceria com o Sebrae MT continua, desta vez com a exibio do filme do filme Rainha

Christina, de 1933, com direo de Rouben Mamoulian e com a grande atriz Greta Garbo no

papel principal. A sesso de cinema ter entrada gratuita e distribuio de pipoca e guaran. Aps

o filme, os participantes tero a oportunidade de debater filme com Iria Martins coordenadora

nacional de cultura da BPW Brasil, especialista em psicologia feminina e do lder. Ela criou e

curadora do projeto Cine Cult. Mais informaes pelo telefone (65) 3052.2872 das 13 s 19h e

pelo e-mail [email protected]


Data: 26/03/2015

COMO CONTROLAR O NERVOSISMO DURANTE UMA NEGOCIAO?

O nervosismo pode fazer com que o empreendedor perca uma oportunidade de negcio. Mario

Rodrigues, do IBVendas, conta neste vdeo o que pode ser feito nessas situaes.

Link para assistir ao vdeo: http://exame.abril.com.br/videos/dicas-para-empreendedores/como-

controlar-o-nervosismo-durante-uma-negociacao/

Veculo: AGNCIA ESTADO

Data: 26/03/2015

ENTENDA COMO AS CLASSES C E D VO ENCARAR A CRISE ECONMICA

O freio aplicado pelo governo federal na economia visa equilibrar as contas pblicas e recuperar a

credibilidade do Pas no cenrio internacional. Com menos dinheiro e crdito e uma carga

tributria maior, o consumidor das classes C e D, que nos ltimos anos movimentou o consumo

interno, j se v com um poder de compra menor. Para entender os impactos disso na vida do

empresrio, o Estado PME conversou com Luciana Aguiar, da Plano CDE. Leia abaixo alguns

trechos.

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Como que a crise chegou nas classes C e D?

Quando voc fala de classe C, s 52% das famlias tm empregos formais. Ento, so famlias

que esto acostumadas a trabalhar com uma renda que oscila. Nos ltimos anos, a famlia de

classe C comprometeu boa parte da renda com despesas fixas de longo prazo, como a prestao

da casa prpria ou a escola particular do filho. E o desafio hoje est na ordem de prioridade do

consumidor: o que ele vai definir como sendo mais importante e o que ele vai destacar da cesta

de compras.

Existem segmentos de consumo mais ameaados que outros?

Existem. Voc no tem a prtica de preveno em sade, por exemplo, nem mesmo da educao

privada. Por isso, quando voc no est sendo atendido pelo Sistema nico de Sade (SUS) ou

pela escola pblica, a tendncia voc voltar para esse universo de alguma maneira. Tirar

algumas despesas que voc comeou a acessar. Em alimentos, olhando muito mais para as

categorias novas que chegaram dentro dessa casa, que so mais fceis de ficar sem ela:

refeies prontas, molhos prontos, iogurte, leite fermentado, que so essas indulgncias que

entram na alimentao. A tendncia voc cortar onde os hbitos no esto totalmente

enraizados ainda.

O que o empresrio que apontou seu negcio para esse perfil de cliente pode fazer?

Essa construo de marca para a classe mdia fundamental. Muitas vezes as empresas

estabelecem uma relao altamente utilitria com o cliente. Visam nica e exclusivamente o foco

em preo. Preo importante, mas um dos elementos na equao do racional de compra. As

marcas que conseguem mostrar que estabelecem uma boa relao custo-benefcio e que

conseguiram se comunicar com esse pblico de uma maneira sucinta, elas continuam fazendo

parte desse rol de marcas prioritrias.

Veculo: CORREIO BRAZILIENSE

Data: 26/03/2015

EMPREENDEDORISMO

Hoje, s 19h, a professora Eda Coutinho, reitora do Centro Universitrio Iesb, estar na Livraria

Cultura do Shopping Iguatemi para participar do encontro Mulher de negcio, que abordar o tema

Histrias de sucesso no empreendedorismo feminino. A ideia que a convidada compartilhe as

experincias pessoais e profissionais na rea de educao, contando histrias de conquistas e

superaes. A palestra motivacional gratuita e direcionada s mulheres. Vagas limitadas.

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Artigo: LETCIA QUEIROZ, diretora de Apoio a Empreendedores da Endeavor Brasil

Data: 26/03/2015

5 CONSELHOS PARA O EMPREENDEDOR LIDAR COM FRACASSO

O sucesso ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo, frase de Winston Churchill.

Fracassar no sexy. Ningum gosta de errar, pode ter certeza! Entre empreendedores comum

os mantras fail fast e fail better, que remetem a abraar o fracasso e ser mais rpido ou melhor

em cada erro. Mas o que no est to explcito nessas frases que fracassos no so nada bons.

A perseverana e os aprendizados associados com os erros que so.

A habilidade de se levantar, se adaptar e aprender com os percalos do caminho , na minha

opinio, a mais importante para quem se prope a empreender, uma vez que os fracassos viro

com certeza.

Mas como cultivar essas habilidades quando nos sentimos incapazes e somos dominados pela

vergonha? Os empreendedores que apoiamos j passaram por isso e colhemos aqui alguns

conselhos que podem ser teis pra voc:

1. Ter um momento ruim muito menor que toda uma histria de vida

importante ter cuidado para entender que o fracasso se deu em um dos aspectos da sua vida, e

no se deixar achar um completo fracasso. Ento mantenha a sua autoestima elevada!

Wilson Poit, fundador da Poit Energia, que em 2012 foi vendida para seu competidor mundial por

mais de 400 milhes de reais, conta que criou uma espcie de caixa de bons momentos. nela

que costuma guardar recordaes de coisas legais que aconteceram em sua jornada

como empreendedor, tais como cartas de funcionrios e parceiros.

Ele diz que ter um lugar para guardar boas recordaes sobre voc mesmo pode ser uma fonte

de autoestima quando precisar. Podemos no dar muito valor pra uma carta legal agora, mas num

momento difcil ela pode ser de grande utilidade.

2. Pare, analise, sofra e siga em frente

importante entender que preciso ter um momento para pensar no que aconteceu e ter um

tempo de sofrer um pouco. Mas cuidado para no sofrer mais do que o necessrio! Esse perodo

de reflexo o que Sandra Betti chama de balano geral.

Sandra fundadora da MBA Empresarial e atua como coach de grandes executivos. Segundo ela,

toda vez que nos depararmos com uma situao de insucesso, deveramos tomar um tempo para

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analisar o que tiramos de bom, o que daquilo foi ruim, quais foram os aprendizados e o que no

faramos de novo. Depois disso, bola pra frente!

Don Shula, um dos mais prestigiados tcnicos de futebol americano dos Estados Unidos, criou

uma prtica que ficou conhecida como a Lei das 24 horas uma regra para olhar para o futuro e

no ficar remoendo o passado.

O tcnico permitia a ele mesmo e a seu time 24 horas para celebrar uma vitria ou chorar uma

derrota. Durante esse perodo, ele encorajava todos a sentirem suas emoes de sucesso e

fracasso o mais intensamente possvel. No dia seguinte, era hora de virar a pgina e focar toda a

energia para se preparar para o prximo desafio. Sua filosofia que se voc mantiver seus

sucessos e fracassos em perspectiva, voc se sair melhor no longo prazo.

3. Reconhea que est no buraco, pare de cavar e pea ajuda

Muitas vezes, diante de um fracasso, tendemos a nos isolar por vergonha e por medo de

julgamento dos outros. Nesses momentos importante, em primeiro lugar, reconhecer o fracasso.

Segundo Poit, voc s sai de um buraco quando voc reconhece que est no buraco, para de

cavar e pede ajuda para sair dali.

Pra pedir ajuda, vale recorrer a amigos, conselheiros, terapia ou coaching. E, como conta Marlia

Rocca, vice-presidente da Totvs, conversar com quem j passou por isso: No meio do caos, no

se afunde ainda mais, busque paz de esprito em outras reas da vida em que as coisas vo bem

como nos amigos, hobbies ou famlia. O importante no ficar paralisado. Pea ajuda e faa um

plano de ao para sair dessa situao.

4. Entenda que as cicatrizes so fundamentais para a construo de um sonho realmente

grande

Thomas Edison fracassou dez mil vezes durante a jornada para inventar a lmpada eltrica. Ele

costumava dizer que havia descoberto dez mil jeitos de fazer uma coisa que no funciona e que

no se sentia vencido porque todo erro era mais um passo frente. dele tambm a famosa

frase: Muitos dos fracassos da vida so pessoas que no percebem o quo perto estavam do

sucesso quando desistiram.

Normalmente no aprendemos com o erro dos outros. Os sbios sim, o que no o meu caso,

diz Eduardo Ourivio, fundador do Grupo Trigo, dono das marcas Spoleto, Koni e Dominos no

Brasil. Por isso, ele continua, as cicatrizes so fundamentais para a construo de um sonho

realmente grande. Pega o exemplo do Spoleto: s conseguimos chegar ao modelo aps muitos

erros e acertos, pois no repetiremos aquilo que nos causou problemas, e aprendemos para evitar

novos erros.

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Pode no ser fcil olhar as oportunidades no comeo, pois isso requer uma mudana de

paradigma. Em vez de olhar o fracasso de forma negativa, tente adotar uma associao mais

positiva. Tornar esse tipo de pensamento um hbito pode ajudar a quebrar antigas crenas.

5. Sempre tenha o seu objetivo final em mente

Sonhe grande, e deixe que ele te energize. Invista tempo em exerccios de visualizao, fica mais

fcil manter a energia e a paixo quando enxergamos onde queremos chegar. Tambm mais

fcil colocar os obstculos em perspectiva quando o que queremos alcanar muito maior. O

sonho te traz um propsito claro e te impede de sucumbir ao desejo de desistir.

Por ltimo, lembre-se que qualquer fracasso s fracasso sob uma nica mtrica. Muitas vezes,

miramos no que vemos e acertamos o que no vemos. Basta lembrar o famoso discurso de Steve

Jobs, sobre como ele conseguia conectar os pontos de todos os episdios de fracasso da sua

vida profissional, e de como cada um deles contribuiu para o resultado final e quem ele havia se

tornado.

Boa jornada a todos ns!

Veculo: VALOR ECONMICO

Data: 26/03/2015

EMARANHADO DE REGRAS ELEVA CUSTO DAS EMPRESAS

Nos ltimos 26 anos, um total de 320.343 normas tributrias voltadas s pessoas fsicas ou

jurdicas foram editadas no Brasil. O nmero representa, em mdia, 46 novas normas publicadas

a cada dia til. Somente as empresas so obrigadas a seguir, em mdia, 3.639 normas, ou nada

menos do que 40.865 artigos, 95.216 pargrafos, 304.446 incisos e 40.408 alneas. Os dados so

de um levantamento recente do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributao (IBPT) e

apontam o tamanho do desafio que esse emaranhado de normas, leis e regulamentos impe s

empresas do pas.

Segundo o estudo, o entendimento da legislao tributria e a busca pelo acompanhamento das

modificaes dirias das regras fazem com que as grandes empresas brasileiras gastem R$ 50

bilhes por ano em sistemas, equipamentos e pessoal especializado. Mesmo sem esses recursos

disposio, os pequenos e mdios negcios tambm esto inseridos nesse cenrio complexo e

comeam a despertar para um tema at ento restrito s grandes corporaes: o planejamento

tributrio.

"As grandes j contam em seus quadros com profissionais ou departamentos para cuidar desse

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planejamento, que nada mais do que uma maneira de encontrar, dentro da lei, o melhor

caminho que as leve a uma reduo da carga tributria. As pequenas, sem esses recursos,

recorrem cada vez mais assessoria de um profissional contbil. O que no pode deixar a

questo de lado", diz o consultor do Sebrae/SP, Silvio Vucinic.

Uma relao mais prxima com o contador ou a contratao de uma assessoria especializada

permite ao pequeno e mdio empreendedor entender com mais propriedade essas mudanas

constantes na legislao, quais impostos e tributos recaem sobre seu negcio e quais as

alternativas legais para reduzir a carga tributria. O principal ponto que ser analisado pelos

profissionais contbeis na montagem de um planejamento se o regime de tributao em que a

empresa est enquadrada o mais adequado para aquele negcio.

"H uma crena entre os empresrios e at um comodismo entre alguns contadores de que, uma

vez que o negcio pequeno, necessariamente precisa ser tributado pelo Simples. Trata-se de

um regime mais simples e menos burocrtico e em muitos casos o mais vantajoso. Mas em

outros casos, no", diz o presidente da Sevilha Contabilidade, Vicente Sevilha Jr. A identificao

do regime mais benfico - Simples, lucro real e lucro presumido - uma tarefa sob medida e leva

em conta uma srie de variveis que acabaro "alimentando" o universo tributrio dessa empresa:

local onde est sediada, o tipo de atividade que exerce, quem so e onde esto localizados seus

fornecedores e clientes, o tamanho dessa cadeia produtiva.

Sevilha lembra que pequenas empresas do setor industrial, que fabricam e vendem mercadorias -

ou do setor comercial, que compram produtos prontos para revenda - esto inseridas no processo

de aproveitamento do crdito de impostos pagos nas etapas interiores (como o ICMS para o

comrcio e o IPI para a indstria). "Ao fazer a opo pelo Simples, a empresa sai dessa cadeia

que permite o aproveitamento de crditos tributrios. Ela pode at pagar menos IR, mas

comercialmente perder competitividade. preciso analisar caso a caso", explica.

O exemplo mostra que cada empresa ter um planejamento tributrio nico. Ao mesmo tempo,

esse plano no deve ser feito apenas com o intuito de conseguir pagar menos IR ao final do

exerccio. preciso colocar na balana, tambm, os outros tributos e impostos. Um exemplo tpico

o da empresa enquadrada no lucro presumido, que paga 3% de Cofins e 0,65% de PIS. "O

empresrio que migra para o lucro real pode at pagar menos IR, mas passar a pagar 7,60% e

1,65%, respectivamente, de Cofins e PIS. No possvel planejar pensando em um imposto s",

diz Vucinic.

Escritrios contbeis tm como hbito simular, ao final do exerccio, como a empresa seria

tributada nos trs regimes, auxiliando na tomada de deciso do empresrio. "H muitos casos de

empresrios que desconhecem as questes tributrias e optam por um regime tributrio que no

traz vantagens. Acabam pagando mais IR do que precisavam", diz Sevilha. O presidente da

Federao Nacional das Empresas de Servios Contbeis (Fenacon), Mario Berti, lembra que

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outro ponto fundamental do planejamento tributrio que ele deve estar vinculado ao plano de

negcios e a ao planejamento financeiro da empresa.

Veculo: GLOBO NEWS

CONTA CORRENTE

Data: 25/03/2015

METODOLOGIA LEAN AJUDA EMPREENDEDORES A CRIAR E ADMINISTRAR NOVOS

NEGCIOS

Todo empreendedor sonha em gastar pouco para montar um negcio que seja menos lucrativo.

Pensando nisso, um americano chamado Eric Ries criou a metodologia Lean, basicamente uma

nova frmula de criar e gerir negcios. A ideia que a empresa comece enxuta e v sendo

moldada com o tempo, a partir das sugestes e crticas dos clientes.

Link para assistir ao programa: http://novo.clipclipping.com.br/tv/ler/noticia/2310372/cliente/231


Data: 25/03/2015

MULHERES EMPREENDEM MAIS EM CASA DO QUE HOMENS

Empreender na prpria casa tem sido a opo de muitas mulheres. De acordo com o Anurio das

Mulheres Empreendedoras e Trabalhadoras das Micro e Pequenas Empresas, realizado

pelo Sebrae em parceria com o Dieese, 34% das mulheres que tm uma empresa trabalham em

suas residncias. Entre os homens, essa opo feita por apenas 6% dos donos de negcios,

nmero cinco vezes inferior.

De acordo com o presidente do Sebrae, Luiz Barretto, muitas mulheres optam por trabalhar em

casa porque o empreendedorismo permite que elas trabalhem e cuidem da famlia ao mesmo

tempo.

A cada 100 empreendedoras, 68 tm ao menos um filho e 92 fazem, tambm, os afazeres

domsticos, que adicionam jornada, em mdia, 24 horas por semana. Por isso, para elas,

mais fcil empreender na prpria casa. Ao mesmo tempo em que so empresrias, so mes

presentes, afirma Barretto.

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Mas para que a mulher tenha sucesso no empreendimento preciso encontrar equilbrio para no

misturar contas e afazeres domsticos com as despesas e lucros e atividades da empresa.

Mesmo operando de casa, o empreendedor deve ter em mente que seu xito depende de muito

esforo, planejamento, disciplina, definio concreta de metas e objetivos.

No por trabalhar em casa que o empreendedor dispe de tempo livre para fazer o que quiser,

na hora em que bem entender, destaca Barretto.

O ideal que a empreendedora que trabalha na prpria residncia estabelea horrios e rotinas a

serem rigorosamente cumpridos. Ela tem de estar atenta qualidade do produto, aos prazos de

entrega e ao atendimento sua clientela com todo profissionalismo, da mesma maneira que

algum que toca seu negcio de um escritrio ou de uma loja.

Se possvel, recomendado a separao dos ambientes domstico e empresarial, ou seja, ter um

cmodo da casa disponvel para a empresa, de preferncia com uma estrutura prpria.

H uma diversidade de negcios que se adaptam melhor ao formato home office, como sales de

beleza, artesanato, corte e costura, reforo escolar, escritrios de contabilidade, publicidade,

computao grfica, consultoria e advocacia e venda de cosmticos.

Antes de montar a empresa, importante consultar os rgos municipais e estaduais, como a

prefeitura, vigilncia sanitria e corpo de bombeiros. Existem regras municipais especficas para

funcionamento de uma empresa em rea residencial e que definem as atividades que podem ser

realizadas nesse contexto.

Veculo: PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGCIOS

Data: 25/03/2015

O GOVERNO NO PODE ATRAPALHAR O DIA A DIA DO MICRO E PEQUENO

EMPRESRIO

O ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Guilherme Afif Domingos, foi um dos

oradores do MPE Brasil, evento que premiou 10 empresas por suas boas prticas de gesto em

Braslia, nesta quarta-feira (25/3). Durante sua fala, que durou cerca de 10 minutos, o ministro

falou sobre a importncia do apoio do governo ao pequeno e mdio empresrio, principalmente

em tempos incertos sobre a economia do pas. Cerca de 95% das empresas brasileiras so

pequenas e mdias. Mesmo assim, todas as polticas so para as grandes, afirmou ao pblico.

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Em entrevista Pequenas Empresas & Grandes Negcios, Afif falou sobre os programas do

governo que devem facilitar o dia a dia do empreendedor e tambm sobre sua viso do cenrio

econmico brasileiro.

O evento deste ano foi marcado por muitos comentrios a respeito das incertezas

econmicas para o pas. Como o senhor v o cenrio e quais so suas projees?

Mesmo num cenrio adverso, o segmento [de pequenas e mdias empresas] tem crescido. O que

no pode faltar o oxignio. O aspecto do crdito deve ser olhado muito de perto pelo governo,

principalmente em um ano de travessia. At porque o pequeno empresrio massacrado muitas

vezes com a substituio tributria, que faz com que o recurso dele seja antecipado no

recolhimento e ele fique sem capital de giro. Essa uma agenda que a prpria presidenta nos

incumbiu. Temos feito um grande trabalho para que no falte crdito ao pequeno empresrio.

Mas como aumentar a oferta de crdito num momento em que os bancos esto restringindo

esse acesso?

Hoje voc tem os fundos garantidores de crdito, que substituem as garantias reais. A dificuldade

do pequeno [empresrio] a garantia real para que ele consiga fazer um financiamento pela

pessoa jurdica. Hoje mesmo fiz aqui uma provocao: essas empresas que ganharam um selo de

qualidade do MPE Brasil merecem uma carta de fiana do Sebrae. A qualificao anda junto com

o crdito. A qualificao fundamental. o que faz a empresa crescer.

Em que ponto esto as mudanas no Simples no governo?

Ns estamos esperando a aprovao dos ajustes que o governo est promovendo agora junto ao

Congresso Nacional. Em seguida, faremos a votao dessas modificaes no Simples. So

modificaes que vo dar condies da empresa crescer sem medo. At junho isso deve ser

aprovado. Para entrar em vigncia, contudo, s no incio do ano que vem.

O Simples j foi universalizado, mas as novas empresas entraram numa tabela de tributao que

no favorecida pelo projeto. Quando uma empresa passa de uma taxa para outra tem de pagar

um imposto novo sobre todo o faturamento. Com o Bem Mais Simples no. Quando a empresa

passar de uma faixa de tributao para outra, ela s pagar o imposto da nova faixa sobre a

diferena. progressivo, como o Imposto de Renda.

Alm do acesso ao crdito, quais so as outras dificuldades que o micro e pequeno

empresrio enfrenta hoje e nas quais o governo pode ajudar?

Burocracia. ajuda do governo para no atrapalhar. Ns estamos combatendo isso atravs se

medidas legais que foram importantes, mas essa luta incessante. Da a ideia do projeto Bem

Mais Simples [programa de desburocratizao do governo, que, entre outras medidas, facilita o

fechamento de empresas e prev a unificao de diferentes cadastros do mesmo CNPJ]. So

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medidas para facilitar a vida tanto do empreendedor como do trabalhador. O cidado como um

todo massacrado por uma burocracia de estado. um trabalho para facilitar a rotina das

empresas. O governo no pode atrapalhar o dia a dia do empreendedor.

Veculo: PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGCIOS

Data: 25/03/2015

EMPREENDEDORES RECEBEM PRMIO EM BRASLIA POR BOAS PRTICAS DE GESTO

Dez empresas foram premiadas por suas prticas de gesto durante a cerimnia do MPE Brasil,

que avalia e reconhece a boa administrao de micro e pequenos negcios. O evento, realizado

pelo Sebrae em parceria com o Movimento Brasil Competitivo (MBC), a Fundao Nacional de

Qualidade (FNQ) e a fabricante de aos Gerdau, foi realizado nesta quarta-feira (25/3) em

Braslia.

Em sua 12 edio, o prmio recebeu mais de 95 mil inscries de todo o pas. Dessas, 50 mil

foram finalistas regionais, que receberam um diagnstico completo de suas operaes segundo o

Modelo de Excelncia em Gesto (MEG) da FNQ. A partir desse nmero foram escolhidos os

vencedores nacionais, que esto distribudos em nove categorias: agronegcio, comrcio,

educao, turismo, indstria, sade, servios e tecnologia da informao. So includas na lista de

homenageadas, ainda, duas iniciativas em responsabilidade social e inovao. Conhea as

vencedoras abaixo.

O MPE Brasil avalia a administrao de micronegcios com faturamento at R$ 360 mil e de

pequenas empresas com receita anual de at R$ 3,6 milhes. A FNQ fica responsvel pela

anlise das empresas inscritas, usando como referncia o Modelo de Excelncia em Gesto, que

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conhecido por ser um "guia" de grandes companhias do pas. Os padres so adaptados s

PMEs e assim feita a avaliao.

A primeira etapa do processo de seleo das vencedoras estadual. As ganhadoras dos estados

disputam, ento, os prmios nacionais. Ao final de cada etapa, as empresas recebem um

feedback da banca avaliadora da FNQ do que precisam melhorar em sua estrutura - o que faz

com que muitas das que no avanam numa primeira tentativa tentem novamente conquistar o

prmio nos anos seguintes. J os vencedores, viram exemplo e se tornam porta-vozes do MPE

Brasil. Eles passam a participar de palestras e eventos para disseminar boas prticas de gesto

entre outros empreendedores.

O evento deste ano foi marcado por comentrios dos organizadores sobre incertezas a respeito

da situao econmica do pas. "O Brasil viveu muitas crises, algumas at mais intensas do que

esta", disse Luiz Barretto, presidente do Sebrae. "Mas as crises abrem oportunidades de um lado.

E, por outro, quanto melhor a gesto, quanto mais as empresas aumentam a produtividade, se

tornam mais competitivas, mais chances elas tm de superar esses momentos de desafios e

ajustes da economia."

O mesmo tom foi embalado pelo empresrio Jorge Gerdau, que destacou a importncia de

avaliaes como a feita pela FNQ em tempos difceis para o empresariado. "Esse prmio vale

muito mais hoje do que num momento em que o pas estava vivendo um grande crescimento

econmico", afirmou Gerdau.

O ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Guilherme Afif Domingos, destacou a

necessidade do aumento de polticas destinadas s PMEs. Segundo ele, 95% do empresariado

brasileiro faz parte desse grupo. "Mesmo assim, os projetos so voltados para as grandes

[empresas]", disse. "Devemos fazer as grandes reformas para o Brasil de baixo para cima. O

Simples um grande exemplo de reforma tributria, mas queremos ainda mais." O ministro

destacou ainda o crescimento real de 7,5% dos micro e pequenos empresrios, o que ele chamou

de "expanso nvel chins." "O Brasil real est crescendo. O Brasil do pequeno empresrio est

crescendo, apesar de todas as dificuldades."

Lanado, em 1992 no Rio Grande do Sul, o MPE Brasil tem entre seus objetivos a construo de

um movimento de capacitao para os donos de negcios. Para participar, os empreendedores

devem responder a um questionrio detalhado sobre suas estratgias de administrao,

disponvel na pgina do prmio. E com base nessas informaes que a FNQ determina os

pontos fortes e fracos da gesto.

Conhea os vencedores do MPE Brasil:

Indstria - Luciano Vitor Rizzotto, da Lycos Equipamentos, Caxias do Sul (RS)

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Fundao: 2003

Funcionrios: 17

Com 11 anos de operao, a empresa considerada a maior fabricante de equipamentos

hidrulicos para cargas e pessoas do Sul do Brasil. Recentemente, o negcio passou por uma

poro de mudanas para fortalecer o modelo de negcios e gerenciar melhor os custos e

estoques.

Para comear, a Lycos conquistou certificaes operacionais e lanou uma unidade para atender

problemas relacionados segurana do trabalho. A ideia aqui buscar solues e inovaes nas

prprias mquinas e operaes para evitar acidentes.

Alm disso, um almoxarifado foi criado na empresa para controlar melhor a entrada e sada de

produtos e o descarte de materiais. Com mais detalhes operacionais, os principais processos

tocados pela Lycos passaram a ser mais claros e monitorados, com metas definidas no

planejamento estratgico.

Comrcio - Tatiani Herrmann, da Loja Paty's, Santa Clara do Sul (RS)

Fundao: 2010

Funcionrios: 2

A empreendedora Tatiani Herrmann desistiu da faculdade de nutrio para ajudar no negcio da

famlia, fundado pela me e pela irm. Instalada na zona rural do Rio Grande do Sul, a Loja Patys

no tinha referncia de modelo de gesto e sequer contava com internet e telefone para suas

operaes.

A primeira grande mudana ocorreu quase dez anos atrs, com a mudana de endereo para a

cidade de Santa Clara do Sul, em 2010. O objetivo de Tatiani era dar nova cara empresa e faz-

la se tornar referncia em moda e roupas na regio. Para isso, a empreendedora passou a

agregar junto venda de peas, um servio de consultoria de moda e imagem para os clientes

uma iniciativa que fez o ndice de satisfao com a loja chegar a 95%. Outra melhoria implantada

ao longo dos ltimos anos foi a atualizao peridica do modelo de gesto, com a criao de

programas especficos para determinar o planejamento estratgico para a Loja Patys.

A liderana de Tatiani no negcio da famlia fez com que ela se tornasse uma referncia na regio

e passasse a realizar palestras para compartilhar conhecimentos e prticas de administrao de

negcios.

Servios - Neuzete Silva, da Anlise Assessoria Contbil, Arapiraca (AL)

Fundao: 2007

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Funcionrios: 42

Para Neuzete Silva, empreendedora frente da Anlise Assessoria Contbil, conquistar a

confiana do consumidor o ponto forte de qualquer negcio do setor de servios. Por isso, a

empresa desenvolveu duas iniciativas. A primeira estabelecer uma agenda de visita aos 204

clientes, com o objetivo de aumentar o nvel de fidelizao. A outra ttica foi a criao de um

sistema para catalogar dados das empresas de maneira que todas essas informaes possam ser

usadas pelos assessorados em planos de ao. Todos os documentos so identificados por

cdigos para garantir o sigilo e tudo o que est vencido devolvido aos donos. A gesto do banco

de dados controlada por uma terceira empresa, especializada em segurana da informao.

Turismo - Diogo Wendling, do Territrio do Vinho, Campo Grande (MS)

Fundao: 2010

Funcionrios: 26

Os funcionrios do Territrio do Vinho, empresa que ensina a cultura vitivincola do Mato Grosso

do Sul, se renem todos os dias para discutir as avaliaes dos clientes sobre os negcios. Essa

foi uma das mudanas aplicadas por Diogo Wending para profissionalizar a equipe e fazer com

que as melhorias de atendimento sejam observadas e implantadas de acordo com o feedback do

consumidor. Hoje, um gerente de projetos responsvel pela inovao e aplicao de ideias.

Tecnologia da Informao - Edilson Backes, da Junsoft Sistemas, de Toledo (PR)

Fundao: 2003

Funcionrios: 40

A Junsoft Sistemas foi fundada para atender uma demanda reprimida: fornecer ferramentas de

gesto para negcios em busca de profissionalizao e aumento da competitividade. Para

conseguir desenvolver produtos que concentrem vrias necessidades do cliente, o empreendedor

Edilson Backes agrupa-os em seus respectivos segmentos de atuao para que as empresas

possam falar sobre suas necessidades e juntas, num formado de parceria, desenvolvam solues.

Para prospectar mais clientes, o negcio passou por um processo de qualificao da gesto. Um

planejamento definiu polticas de atuao e os funcionrios e gestores passaram por treinamentos

de liderana e de identificao de talentos. Todos so estimulados a apresentar projetos de

melhoria e inovao para os procedimentos internos e, por isso, tm acesso aos indicadores da

empresa para ver o desempenho e tambm as falhas de seus departamentos.

Sade - Rogrio Iunes, do Laboratrio So Luiz, Formiga (MG)

Fundao: 1978

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Funcionrios: 60

Fundado na dcada de 1970, o Laboratrio So Luiz funcionava em uma pequena sala do

hospital So Luiz, na cidade de Formiga, em Minas Gerais. Quando um novo grupo de scios

assumiu o negcio, em meados dos anos 2000, a empresa passou por uma grande reestruturao

que culminou na abertura de 12 unidades entre elas, uma unidade hospitalar, que funciona 24

horas.

Para implementar uma mudana desse tamanho num negcio que funcionava como

microempresa, Rogrio Inues, um dos novos scios, investiu em uma poro de iniciativas. Uma

delas foi a criao de uma logstica prpria para o transporte de amostras, coleta domiciliar e

atendimento em empresas.

No sistema de gesto, a equipe recebeu a ajuda de uma consultoria para definir indicadores por

lucratividade e produtividade que servem como base para implementar ajustes nos planos de

ao ou para a realizao de melhorias.

Educao - Rgia Oliveira, do Colgio Vitria Rgia, Braslia (DF)

Fundao: 2002

Funcionrios: 25

Rgia Oliveira fundou o Colgio Vitria Rgia em 2002, com o sonho de ver seus alunos

aprenderem brincando. A ideia era criar um ambiente no qual os estudantes tivessem contato com

animais, realizassem tarefas em uma pequena horta, tivessem lies de msica e aulas de lngua

estrangeira. Ela iniciou as atividades da empreitada em Braslia, em um imvel com quatro salas

para 80 alunos. Atualmente, j so mil estudantes acomodados em 17 salas de aula de educao

infantil e ensino fundamental.

Para alcanar esse resultado, a empresa passou por um processo de qualificao da gesto. O

sistema de informtica foi atualizado, o que fez com que o controle financeiro de operacional fosse

melhor acompanhado pela administrao. Diariamente, o site da escola disponibiliza informaes

dos alunos para os professores, coordenadores e pais, que recebem uma senha de acesso nica

para conseguir acessar seus perfis.

Agronegcio - Marcelo Montanari, da Fazenda So Paulo, Patrocnio (MG)

Fundao: 2008

Funcionrios: 4

Quando assumiu a gesto da Fazenda So Paulo, em 2008, a quarta gerao de herdeiros trouxe

inovao e tecnologia ao negcio de 110 anos. Hoje, um campo experimental ocupa 10% da rea

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total da produo e os resultados observados ali ajudam na tomada de decises para a compra de

adubos e defensivos no s para os fazendeiros, mas tambm para outros cafeicultores da regio.

A viso empresarial passou a ser aprimorada em 2006. Um planejamento estratgico detalhado

trouxe valiosos indicadores para o negcio, o que possibilitou com que os herdeiros tivessem uma

ideia melhor do alcance da produo e seus rendimentos.

Outro ponto observado com cuidado pelos gestores da fazenda a situao dos trabalhadores.

Todas as exigncias trabalhistas so cumpridas tanto pelos colaboradores fixos quanto pelos

safristas contratados temporariamente. A contratao de empregados, inclusive, feita com base

em um questionrio que avalia as competncias para o perfil desejado de cada funo.

Destaque Inovao - Mrio Lima, da Apcola Ferno Velho, de Macei (AL)

O negcio transformou a proplis vermelha em uma referncia nutritiva e farmacutica. O produto

certificado e com selo de indicao geogrfica j est sendo divulgado em outros pases.

Destaque em Boas Prticas de Responsabilidade Social - Maria Ftima Paiva, da

Cooperativa dos Pescadores e Marisqueiros, de Vera Cruz (BA)

Com forte atuao social junto aos mais de 200 cooperados, desenvolveu programas de incentivo

educao, incluso e cidadania, alm do trabalho focado em produtos de qualidade capazes de

aumentar a renda das famlias.


Data: 25/03/2015

AS 10 EMPRESAS VENCEDORAS DO PRMIO MPE BRASIL

Negcios de quatro regies brasileiras Sul, Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste ganharam a

etapa nacional do Prmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas o MPE Brasil.

A cerimnia, na manh desta quarta-feira (25), em Braslia, escolheu as melhores prticas de

gesto em oito categorias e dois destaques: Indstria, Comrcio, Servios, Turismo, TI, Sade,

Educao, Agronegcio, Destaque de Boas Prticas de Responsabilidade Social e Destaque de

Inovao.

As dez vencedoras nacionais foram selecionadas entre 50.918 empresas e vo participar, em

julho, de uma misso empresarial nacional. A iniciativa uma parceria do Sebrae, do Movimento

Brasil Competitivo (MBC) e do Grupo Gerdau, com o apoio tcnico da Fundao Nacional de

Qualidade (FNQ).

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Vencedoras

Indstria: Lycos Equipamentos (Caxias do Sul - RS) por uma gesto focada em processos e na

intensa participao dos colaboradores

Comrcio: Loja Patys (Santa Clara do Sul RS) - pela oferta de servios personalizados em

moda e imagem, alm de uma forte liderana empresarial na regio

Servios: Anlise Assessoria Contbil (Arapiraca -AL) - pelas solues encontradas para trabalhar

as informaes com segurana e agilidade em favor dos clientes

Turismo: Territrio do Vinho (Campo Grande - MS) - j levou o reconhecimento por oferecer

servios diferenciados na venda de vinhos, com adega gourmet e restaurante

TI: Junsoft Sistemas de Informtica (Toledo - PR) pela oferta de solues eficientes de

softwares para gesto empresarial

Sade: Laboratrio So Luiz (Formiga - MG) - pela segurana e conforto pela equipe

multiprofissional.

Educao: Colgio Vitria Rgia (Braslia -DF) - pela distino em pelo ensino de qualidade,

aes de empreendedorismo e o comprometimento dos pais com o aprendizado dos alunos

Agronegcio: centenria Fazenda So Paulo (Patrocnio -MG) pelas prticas de gesto,

tecnologia e inovao na produo de caf de alta qualidade

Destaque Inovao: Apcola Ferno Velho (Macei - AL) pela transformao da prpolis

vermelha em uma referncia nutritiva e farmacutica

Destaque em Boas Prticas de Responsabilidade Social: Cooperativa dos Pescadores e

Marisqueiros (Vera Cruz BA) - pela forte atuao social junto aos mais de 200 cooperados, com

programas de incentivo educao, incluso e cidadania e produtos de qualidade

Prmio MPE em nmeros

Candidatas: 50.918 empresas

Crescimento de 19,4% no nmero de candidatas de 2013 para 2014

51,88% (26.416) das participantes so microempresas com faturamento de at R$ 360 mil reais

por ano

O setor de Comrcio foi o que teve maior nmero de negcios inscritos: 49,76% (25.335

empresas)

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A maior parte dos empreendedores das empresas candidatas do sexo masculino: 57,96 %

E a regio com mais inscritos foi o Sudeste (17.464). O segundo lugar ficou com o Nordeste

(14.038) e o Sul com o terceiro (10.646)

Veculo: O ESTADO DE S.PAULO

Data: 25/03/2015

E A, VOC J FALHOU HOJE?

Robinson Shiba j teve churrascaria, casa de cuscuz, choperia, restaurante de kebab, lan house e

at loja de roupas infantis. Mas o empresrio ficou conhecido mesmo pelo sucesso do China in

Box. No Brasil assim mesmo: a cultura do sucesso predomina e a discusso sobre negcios que

no deram certo acaba, muitas vezes, ficando de lado at pelo receio que o prprio empreendedor

tem de ser taxado de perdedor por amigos e familiares.

Mas o fracasso pode trazer lies importantes. Ainda mais quando45%dos empreendedores que

fecharam um negcio voltam a empreender como autnomo ou a partir do nascimento de uma

nova empresa, segundo dados do Sebrae-SP.

No caso de Shiba, nenhuma das tentativas anteriores surtiu o resultado esperado. Alguns

fecharam e outros foram vendidos. A lio que ele aprendeu? Voc precisa ter foco. Depois de

estruturar a empresa eu achei que estava preparado para fazer qualquer coisa e comecei a

investir em outros tipos de culinria e obviamente estava completamente errado, conta.

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Culturalmente, o fracasso sempre foi mal visto no Brasil, o que na opinio do diretor de

empreendedorismo da Fiap, Marcelo Nakagawa, prejudicial.

Enquanto l fora errar faz parte do processo, aqui de certa forma inibe muita gente que gostaria

de empreender, mas tem medo de fracassar, no s pelo fracasso em si, mas sobre como ela

ser taxada, opina.

Uma regra importante continuar tentando. O negcio de maior sucesso criado por Wilson Poit,

por exemplo, surgiu apenas na quinta tentativa e aos 40 anos. A Poit Energia comeou com um

caminho, equipado com um gerador eltrico, e em 12 anos o negcio se transformou em lder de

mercado na Amrica Latina.

Eu acredito que a pior coisa que pode acontecer para o empreendedor nem so os negcios que

quebram. A pior coisa andar de lado avida inteira, diz Poit, que vendeu a empresa em 2012 e

hoj e o atual diretor-presidente da So Paulo Negcios. No existe histria de empreendedor

que no tenha perseverana e recomeo. Tem que ser otimista.

Mesmo com uma faculdade de administrao e experincia em grandes empresas, o empresrio

Srgio Bertucci descobriu que havia aprendido muito pouco quando decidiu abrir um negcio no

segmento de roupas. Ele chegou a criar uma marca e ter cinco franquias. O negcio vendeu

muito, mas tive problema com fluxo de caixa, precisei pegar dinheiro no mercado e sujei at o

nome dos meus pais, lembra. Aquebra estava prxima quando o empresrio conseguiu vender

metade da marca. O que era para ser a salvao, acabou no dando certo. No adianta s

capital, tem que ter sinergia.

Os erros do passado ajudaram Srgio na empresa atual. Em parceria com a mulher, Milena, ele

lanou a Star Think Uniforms, que quer faturar R$ 18 milhes este ano. Entre as lies

aprendidas, ele destaca a resilincia, a capacidade de sonhar, criar processos e avaliar sempre o

fluxo de caixa.

J o empresrio Eloy Tuffi j foi chamado at de pau de sebo por causa dos negcios que no

deram certo. Eu subia, subia, chegava l em cima e caa, lembra o presidente da Microcamp. A

lio que ficou? Tudo o que voc erra, voc aprende.

Por isso, a dica de Felipe Gasko, da Endeavor, est na cultura do fail fast. Vai com tudo no que

voc acredita e se for para dar errado, que d errado rpido para partir para a prxima rpido,

recomenda.

PRESTE ATENO

24,4%

das empresas fecham as portas com at dois anos de atividade, segundo dados do Sebrae.

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45%

dos empresrios que encerram uma empresa decidem voltar a empreender.

150 mil

novos empreendimentos foram abertos em janeiro deste ano no Brasil, segundo a Serasa.

89

pedidos de falncia foram registrados em fevereiro, sendo 45 s de micro e pequenas.

1.661

falncias foram requeridas em 2014, queda de 5,5% em comparao com 2013.


Data: 25/03/2015

APOSTAS FRACASSARAM E EMPRESRIO CHEGOU A DEVER MAIS DE R$ 1 MILHO

Primeiro, a confeco no deu certo. Depois,uma loja de atacado. O resultado: sem empresa, sem

carro e com um prejuzo superior a R$1 milho. Essa histria est relatada em detalhes no livro

Quebrei guia politicamente incorreto do empreendedorismo, escrito por Leonardo de Matos. De

acordo com ele, a ideia de expor seu fracasso encorajar outras pessoas a fazerem o mesmo.

Isso talvez melhore a cultura empreendedora e diminua a mortalidade das empresas, acredita.

Mas o processo no foi fcil. Logo depois de quebrar, Matos tinha vergonha at de sair na rua. A

pessoa tida como incompetente, que deu um passo maior que a perna. Por isso, as pessoas

tm receio de falar que fracassaram. Isso muito triste porque faz com que os outros tambm no

falem.

Depois de uma fase depressiva, Matos resolveu recomear. Ele negociou a dvida com os bancos,

atualmente paga parcelas mensais, e no desistiu de empreender, cuida de uma nova confeco

no interior de So Paulo. No negcio, ele atua mais diretamente na rea de vendas. Voltei para a

rua. Quando eu comecei, no poro de um hotel, eu ganhava dinheiro vendendo e para fazer a

empresa crescer eu parei de vender. Voc tem que trabalhar com o que tem talento. Esse negcio

de empreender duro e difcil. No para todo mundo, afirmou.

Para Matos, a principal lio que ficou do fracasso foi assumir que a culpa foi dele prprio. Hoje,

ele tambm d total importncia para o planejamento. Acho que existe uma confuso que

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empreender um mar de rosas. Tem gente que juntou R$ 100 mil, R$ 200 mil avida inteira e

perde tudo em um ano. Est faltando mo na massa e capacidade empreendedora, diz.


Data: 25/03/2015

EVENTO SE ESPECIALIZA EM MOSTRAR S OS ERROS

Nada de mundo perfeito e sete, oito, dez passos milagrosos para o sucesso. O objetivo do evento

chamado FailCon relatar histrias e aprendizados de empreendedores que j fracassaram

alguma vez. Criada em 2009 nos Estados Unidos, a FailCon ganhou uma edio brasileira a partir

de 2012, em Porto Alegre. Mas no foi fcil traz-la para o Pas, afinal, havia uma dificuldade

enorme para encontrar ... palestrantes.

O motivo do evento no dizer que falhar legal. mostrar que faz parte do processo, afirma

um dos organizadores do encontro e scio do Ns Co-working, Rafael Chanin.

Ele gosta de citar em suas palestras o caso do piloto Rubens Barrichello. Ele ficou entre os

melhores, ganhou milhes de dlares, mas muita gente critica o Rubinho. Aqui existe a cultura do

nmero 1.O resto tudo fracassado. Tudo isso prejudica a cultura do empreendedorismo, diz

Chanin.

O outro organizador do evento, Flvio Steffens de Castro, lembra que ningum entendia o que era

a FailCon na primeira edio. Eu ouvia: como assim falar de fracasso? Hoje essa questo est

um pouco mais popular e est se discutindo um pouco mais, conta Castro, que tambm

compartilhou sua histria de insucesso.

Castro teve a ideia de criar um site para o setor da construo civil aps receber uma dica do

irmo arquiteto. Depois de um ano de desenvolvimento e dinheiro gasto, a proposta fracassou.

Meu erro foi achar que o mercado iria aceitar. Na hora de vender, no tinha assunto, no

conseguia criar empatia. Foi uma srie de fatores que nos levou para o buraco, conta o

empreendedor.

Todos os erros cometidos por Castro, entretanto, serviram de aprendizado para a criao do

Bicharia, uma plataforma de crowdfunding voltada para projetos que envolvam animais.

Desenvolvemos uma soluo provisria em 15 dias, corremos atrs de possveis clientes e no fim

deu certo. No tem que ter medo de expor o erro, recomenda Castro.

A dupla de empreendedores tem a inteno de levar o evento para outras cidades do Pas, mas

eles dependem de apoio local para viabilizar a expanso.

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Participante da primeira edio, o empresrio Leandro Pompermaier chamou a ateno quando

contou sua histria, que est relacionada ao ambiente virtual Second Life. Ele participou, em

2007, de um evento no Instituto Gartner, nos Estados Unidos. L, Pompermaier ficou sabendo que

80% dos usurios de internetteriam uma segunda vida no mundo virtual at o fim de 2011.

Desde aquele evento fiquei pirado em cima disso e falei: esto falando que o futuro o

SecondLife,temos que entrarnessa onda, conta o empresrio, que abriu uma empresa de

desenvolvimento de negcios para experincias virtuais.

No deu certo. Mas a vivncia, como sempre acontece, deixou ensinamentos. Foi deciso em

cima da emoo, sem estudo para agregar valor para o cliente, conta o empresrio. Pompermaier

aprendeu a analisar as informaes sem tanta emoo e a trabalhar com o MVP (mnimo produto

vivel) para testar o negcio antes de investir tempo e dinheiro.

Quando foi convidado para expor seu caso, o empresrio no hesitou. Isso uma coisa que

temos que mudar.

A gente tem que olhar o empreendedor que fechou uma empresa como algum que realmente

tentou, conta Pompermaier, que atualmente professor no Rio Grande do Sul e tem duas

empresas na rea de tecnologia.

ESTADOS UNIDOS

A FailCon foi criada por Cass Phillipps e Diana Loviglio ao perceberem que os eventos de

tecnologia estavam se tornando repetitivos e apenas com foco no sucesso das empresas. A

edio brasileira realizada em Porto Alegre e o desafio levar a discusso para outras cidades.

Veculo: GLOBO NEWS

CONTA CORRENTE

Data: 25/03/2015

METODOLOGIA LEAN AJUDA EMPREENDEDORES A CRIAR E ADMINISTRAR NOVOS

NEGCIOS

Todo empreendedor sonha em gastar pouco para montar um negcio que seja menos lucrativo.

Pensando nisso, um americano chamado Eric Ries criou a metodologia Lean, basicamente uma

nova frmula de criar e gerir negcios. A ideia que a empresa comece enxuta e v sendo

moldada com o tempo, a partir das sugestes e crticas dos clientes.

Link para assistir ao programa: http://novo.clipclipping.com.br/tv/ler/noticia/2310372/cliente/231

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Veculo: BRASIL ECONMICO

Data: 25/03/2015

PARA DRIBLAR A CRISE, AS EMPRESAS SE REINVENTAM

De acordo com levantamento do Sebrae Nacional, o universo de pequenos negcios da

construo composto em 45,19% por microempreendedores individuais (MEI), 36,65% por

microempresas (ME) e 7,78% por empresas de pequeno porte (EPP), totalizando 423.875

companhias do setor em todo o Pas

O primeiro passo para o micro e pequeno empresrio driblar a crise mapear claramente o

mercado em que atua e os requisitos exigidos. Segundo o presidente do Sebrae Nacional, Luiz

Barretto, em seguida preciso entender o potencial do negcio e avaliar suas competncias. O

terceiro passo elaborar plano de ao. A seguir, importante buscar servios de consultoria,

capacitao e participao em feiras e, por ltimo, realizar avaliaes dos resultados obtidos.

essencial ao empreendedor procurar orientao para criar modelo de simulao completo de

projeto, planejamento, oramento, construo, operao, manuteno e custos globais do

empreendimento, diz.

No aspecto da sustentabilidade, fundamental a adoo de prticas voltadas reduo dos

resduos slidos provenientes dos produtos e servios aplicados nos canteiros de obras, tendo em

vista a minimizao dos impactos ambientais da atividade, bem como o aumento da rentabilidade,

avalia Barretto. O desenvolvimento de novos produtos tambm outro passo crucial, a fim de

diversificar o mix de produtos (sistemas modulares, novos tipos de telhas e blocos, acessrios de

decorao, utenslios domsticos etc.), tendo o design como elemento transformador e agregador

de valor.

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De acordo com levantamento realizado pelo Sebrae Nacional, o universo de pequenos negcios

da construo composto em 45,19% por microempreendedores individuais (MEI), 36,65% por

microempresas (ME) e 7,78% por empresas de pequeno porte (EPP), totalizando 423.875

companhias do setor em todo Pas. Em 2012, o atendimento voltado a esse segmento, se

comparado ao total de firmas de cada porte, correspondeu a 28,24% dos MEI, 4,89% das ME e

9,43% das EPP, o que revela que, apesar de todo esforo realizado, ainda existe grande potencial

de empresas a serem atendidas. Confira abaixo que medidas alguns negcios do ramo esto

adotando para driblar a crise da economia brasileira.

Veculo: O ESTADO DE S.PAULO - EDITORIAL

Data: 25/03/2015

AS LIES DA PESQUISA SOBRE AS PMES PAULISTAS

A forte disposio dos brasileiros que vivem em So Paulo de ter um negcio prprio torna o

empreendedorismo no Estado comparvel ao dos pases onde ele mais avanado, como a

Noruega e a Itlia. Uma forma de medir o empreendedorismo comparar o nmero de micro,

pequenas e mdias empresas (MPEs) coma populao. No Estado de So Paulo, haver uma

empresa desse porte para cada 17 habitantes em 2022, de acordo com o Panorama das MPEs

paulistas 2015 elaborado pelo Sebrae-SP, que compara a evoluo do nmero desses

empreendimentos com o crescimento da populao.

A importncia das PMEs na economia paulista indiscutvel. Do total das empresas existentes no

Estado, 99% so de micro, pequeno ou mdio porte. Elas respondem por 48 % dos empregos

e36% dos salrios pagos no Estado.

O que a pesquisa deixa claro, porm, que, a despeito de seu destacado papel econmico e

social, esses empreendimentos enfrentam muitos problemas, alguns cuja longevidade parece

decorrer de uma deficincia que se generalizou: o pouco conhecimento do empreendedor a

respeito do novo negcio.

A pesquisa mostrou que o dia a dia derruba mitos do imaginrio popular, diz o diretor-

superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano. Ele cita, como prova, o fato de que, antes de

iniciar o empreendimento, muitos imaginavam que no teriam grandes problemas para obter o

dinheiro necessrio para o negcio, poderiam tirar frias regulares e passar mais tempo com a

famlia. Como empreendimento em funcionamento, boa parte deles perdeu essas iluses.

A parcela de 40% dos que, antes do negcio, achavam que teriam de correr atrs de dinheiro

cresceu para 62% com o incio do empreendimento; a dos que contavam com frias regulares

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caiu de 41% para 23%; e a dos empreendedores que esperavam ter mai s tempo para a famlia

diminuiu de 57% para 43%.

So mitos, como diz o dirigente do Sebrae-SP, que afetam a vida do empreendedor, mas no

necessariamente a do empreendimento. Este tem sua eficcia e, consequentemente, sua

longevidade condicionadas a outros fatores. A relativamente alta taxa de mortalidade das

empresas abertas no Estado de So Paulo em mdia, duas entre 10 fecham antes de completar

dois anos de atividade decorre, em grande medida, da falta de planejamento e de falhas de

gesto e de comportamento do empreendedor.

Ao mesmo tempo que facilita a compreenso do universo das PMEs, a pesquisa, ao apontar

falhas como essas, pode ser uma fonte de lies para o empreendedor.


Data: 25/03/2015

34% DAS EMPREENDEDORAS ATUAM EM CASA, DIZ SEBRAE

Opo surge por conta do preo alto dos aluguis corporativos, mas tambm porque as mulheres

querem ganhar tempo para cuidar da educao dos filhos

A carioca Rosngela Loureiro sempre fez balas de coco para vender na rua. Mas foi quando o

marido perdeu o emprego, h 20 anos, que ela precisou incrementar a produo. Era uma coisa

sem muito compromisso e, de repente, ficou srio, lembra ela, que desde ento mantm dentro

de casa o negcio que sustenta a famlia. Queria ter uma loja, mas o custo alto.

A histria de Rosngela se confunde com a de outras mulheres. Segundo anurio divulgado pelo

Sebrae, cruzando dados do IBGE de 2012, o Pas tem 7,3 milhes de empreendedoras, formais

ou no (contra 16,1 milhes de homens). Dessas, 34%trabalham em casa, dividindo o dia entre os

filhos, o marido e o trabalho. Elas fazem isso pelo preo que sair de casa e alugar um espao, a

dificuldade com a locomoo em grandes centros, demorando duas, trs at quatro horas para

chegar ao trabalho, e a opo por ficar perto dos filhos, afirma o presidente do Sebrae Luiz

Barretto.

Segundo a publicao, a cada 100 empreendedoras, 68 tm ao menos um filho e 92% delas

realizam as atividades domsticas, assim como Rosngela. Outro dia, era umas 23h quando

minha filha de 10 anos pediu para parar de trabalhar. A gente tem de se desdobrar.

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Data: 25/03/2015

7 SUGESTES DE LIVROS ESCRITOS POR EMPREENDEDORES DE SUCESSO

Ser dono de uma pequena empresa ou startup no fcil. necessrio ter pacincia para lidar

com imprevistos e disciplina para no perder o foco. Veja sete livros escritos por empreendedores

de sucesso para inspirar quem sonha em empreender.

1) De Zero a Um

O autor da obra Peter Thiel, empreendedor e investidor, mais conhecido como cofundador da

Paypal. Ele tambm investiu em startups como o Facebook e o Linkedin. Indicado para todos os

tipos de empreendedores, o livro mostra que cada inovao nica. E preciso aprender a fazer

as perguntas certas para criar coisas novas.

De Zero a Um: O que aprender sobre empreendedorismo com o Vale do Silcio, de Peter Thiel e

Blake Masters (Editora Objetiva, a partir de R$ 29,90)

2) A Menina do Vale

A jovem empreendedora Bel Pesce, a menina do vale, nasceu em So Paulo e estudou no

Massachusetts Institute of Technology (MIT). Neste livro, ela conta como o empreendedorismo

pode mudar a vida de qualquer um. Alm disso, mostra o que realmente pode fazer a diferena

para quem sonha em ter o prprio negcio.

A Menina do Vale, de Bel Pesce (Editora Casa da Palavra, a partir de R$ 22 e disponvel no site

da obra)

3) Paul Allen - O Homem Por Trs do Mito

Nesta obra, a histria da Microsoft contada em primeira pessoa pelo empreendedor Paul Allen.

Ao lado de Bill Gates, ele foi responsvel pela criao da empresa de tecnologia mais poderosa

do mundo. Allen conta detalhes de sua relao com Gates e como deixou sua marca em reas

como aviao cincias.

Paul Allen O Homem Por Trs do Mito, de Paul Allen (Editora Elsevier, a partir de R$ 73)

4) iWoz

A autobiografia de Steve Wozniak, cofundador da Apple, mostra detalhes da infncia e de

invenes do empreendedor. Ele tambm conta a sua verso da histria da fundao da Apple e

de sua vida aps sair da empresa.

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iWoz, de Steve Wozniak com Gina Smith (Editora Evora, a partir de R$ 64)

5) Ablio Diniz Caminhos e Escolhas

Neste livro, Ablio Diniz afirma que qualidade de vida exige disciplina e mtodo. Ele explica que

possvel ter um equilbrio na vida pessoal e profissional mesmo em situaes de presso. Alm

disso, o empresrio conta por que e como mudou com determinados fatos de sua vida.

Ablio Diniz Caminhos e Escolhas, de Ablio Diniz (Editora Campus, a partir de R$ 25)

6) Ouse: Fazer o Bem, Se Divertir, Ganhar Dinheiro

Para Richard Branson, megaempresrio britnico e fundador do Virgin Group, a maneira como as

pessoas fazem negcios precisa mudar. O empreendedor afirma que importante que as

empresas possam criar melhores empregos e, ao mesmo, conservar os recursos naturais. Claro,

sem deixar de lucrar.

Ouse: Fazer o Bem Se Divertir Ganhar Dinheiro, de Richard Branson (Editora Saraiva, a

partir de R$ 39)

7) Satisfao Garantida No Caminho do Lucro e da Paixo

Em seus momentos de tdio, o empreendedor Tony Hsieh buscava inovar em seus negcios.

Neste livro, possvel conhecer um pouco mais sobre a histria dele e a construo da Zappos,

uma empresa bilionria de vendas de sapatos online. Ele tambm ensina aos empreendedores

como transformou uma simples ideia em uma das maiores empresas dos Estados Unidos.

Satisfao Garantida No Caminho do Lucro e da Paixo, de Tony Hsieh (Editora Thomas

Nelson, a partir de R$ 30)

Veculo: UOL

Artigo: MARCO ROZA, diretor da Agncia Consumidor Popular

Data: 25/03/2015

CUIDE DAS REDES DE RELACIONAMENTOS QUE GARANTEM SUA SOBREVIVNCIA

Apesar de nem sempre termos conscincia, nascemos, vivemos e morremos vinculados s redes

formadas por nossos relacionamentos: familiares, comunitrios, econmicos e sociais.

Quando decidimos deixar um ponto que ocupamos nessas redes vivas e trocamos o emprego por

ter um negcio, o que muda o foco de nossas atenes e intenes.

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Num emprego a rede se manifesta por estruturas abstratas e consolidadas que se materializam e

nos controlam por meio de chefias, ordens, burocracias etc. E com recompensas que nos so

repassadas em dias, meses ou anos, traduzidas em benefcios ou punies.

Como empregados, isso nos obriga a equilibrar a rede de contatos em funo dos ventos e

humores do mercado, da legislao, concorrncia e eficincia gerencial.

No controle da prpria empresa somos obrigados a sondar as vontades e necessidades abstratas

do nicho ao qual nos dedicamos. Nem sempre recebemos ordens diretas.

Mas se no soubermos sondar e nos antecipar, com altas doses de intuio, as tendncias, as

expectativas e as necessidades no declaradas dos nossos nichos de mercado, teremos que abrir

mo de nossa condio de empreendedor e retornar ao emprego.

Ou seja: sempre conseguiremos, enquanto mantivermos a esperana, garantir um pontinho de

segurana nas redes que nos envolvem, como disse, desde o primeiro choro at o ltimo suspiro.

No comando, sempre compartilhado, de nossa empresa nosso sucesso (ou fracasso) vai

depender de como nos equilibramos e cuidamos das redes de fornecedores, da prpria rede

interna criada e sustentada por nossos auxiliares e o resultado que extramos dessas redes para

interagir com os clientes finais, que formam uma rede to abstrata que nos envolve numa neblina

permanente.

Como empregado ou empreendedor (caso no sejamos herdeiros de grandes fortunas),

precisamos estar sempre preparados para realimentar a prpria rede que nos sustenta, buscando

nela as inspiraes e em ns mesmos a energia para desenvolver e apresentar novos produtos,

ideias e solues.

preciso lembrar, sempre que possvel, de uma frase meio batida de Albert Einstein, que ainda

pode nos ajudar quando o entrelaamento imediato de nossas relaes, no emprego ou no

gerenciamento da nossa nova empresa, nos fizerem temer pela segurana das redes das quais

dependemos nossa sobrevivncia:

"No meio da confuso, encontre a simplicidade. A partir da discrdia, encontre a harmonia. No

meio da dificuldade reside a oportunidade."

Marco Roza diretor da Agncia Consumidor Popular e estrategista de novos negcios. E-mail:

[email protected]

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Veculo: CANAL FUTURA

Programa: VOC FAZ A DIFERENA

Data: 25/03/2015

POSSE DA NOVA DIRETORIA DO SEBRAE

Em 2014, um milho de pequenos negcios formalizados abriram as portas em diferentes regies

do pas. O resultado positivo vem acompanhado dos desafios. Um deles incentivar a inovao,

principalmente nas microindstrias. Estes foram alguns dos assuntos durante a posse da nova

diretoria do Sebrae, com mandato at 2018.

Link para assistir ao vdeo: http://novo.clipclipping.com.br/tv/ler/noticia/2310243/cliente/231


Data: 25/03/2015

O SEGREDO NO PARAR E ACHAR UMA OPORTUNIDADE

Diante de um perodo de crise, de dificuldades que surgem no meio do caminho, muitos

empresrios enxergam oportunidades. Talvez seja esse o segredo de Walter Torre Jnior para

manter-se com sucesso no disputado ramo de construo civil com a WTorre. Desde 1981, o

grupo constri e comercializa empreendimentos de grande porte, entre eles, o complexo do

shopping JK Iguatemi, que conta com a sede do Banco Santander, e o Allianz Parque, o recm-

inaugurado estdio do Palmeiras. Para contar sua experincia, Torre participou do Encontro PME

com pequenos empreendedores. Confira a seguir os principais trechos.

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Rapidez

Para o empresrio, que no poupa ousadia quando pensa em novos negcios para investir, o

diferencial para consolidar-se no mercado brasileiro foi imputar agilidade nos projetos que o grupo

realiza, algo ainda pouco usual para a construo civil.

A dinmica da obra no Brasil lenta e deveria ser o contrrio, pois quanto mais rpido voc faz,

mais rpido comercializa e ganha dinheiro, explicou.

Mo de obra

Durante o Encontro PME, Torre ainda destacou a importncia que os lderes empresariais devem

dar para a mo de obra. De acordo com ele, o grupo de funcionrios um dos pontos

determinantes para o desenvolvimento da construo civil no Pas. Mesmo assim, segundo Torre,

ainda h um longo caminho a ser percorrido.

Trabalhar na mo de obra da construo civil sempre a ltima opo de algum. O sujeito tem

at vergonha de dizer que trabalha com isso. Geralmente a pessoa que no estudou, no se

preparou para outras esferas do mercado. Mas a construo a mola mestre do crescimento de

qualquer pas, refletiu.

Economia

Walter Torre tambm no se deixa intimidar pelo momento do Pas e procura se voltar para as

lies que podem ser absorvidas durante a crise. Para ele, a percepo trazida pela estabilidade

da moeda transformou o mercado e aguou os sentidos dos brasileiros. A nossa gerao

trabalhava com hiperinflao. Os novos profissionais percebem que, hoje,1% ou 2% faz bastante

diferena

Documents

Clipping temático UAI_27032015.pdf