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APRESENTAÇÃO DO CURSO ONLINE COACHING NA GESTÃO E LIDERANÇA DO PROFISSIONAL DA INFORMAÇÃO
Adriana Maria de Souza
COACHING - ORIGEM
De acordo com The Oxford English Dictionary (1989, p. 380-382), Coach era um termo usado na Hungria Medieval, na cidade de Kocs, para determinar um tipo de transporte usado pela realeza, conhecido como carruagem.
COACHING NÃO É UM MODISMO!
Sócrates andava pelas ruas de Atenas fazendo aos atenienses algumas perguntas: “O que é isso em que você acredita?”, “O que é isso que você está dizendo?”, “O que é isso que você está fazendo?”. (CHAUI, 2010, p. 13).
O termo Coaching é definido como a ação do verbo Coach.
COACH QUEM APLICA
COACHEE QUEM RECEBE
‘No que você deseja melhorar?’(CLUTTERBUCK, 2007, p.
21)
IDEALIZADORES... TIMOTHY GALLWEY & JOHN WHITMORE
COACHING...
QUALIDADES ESSENCIAIS AOS NOVOS LÍDERES POR JOHN WHITMORE
http://www.youtube.com/watch?v=9SpPl_qpWjE
QUALIDADES ESSENCIAIS AOS NOVOS LÍDERES
Inteligência Emocional Princípios de Coaching Sabedoria antes de Conhecimento Intencionalidade e Paixão Visão Sistêmica Simplicidade e Naturalidade Agilidade e Resiliência Autenticidade e Humildade Liderança Servidora Autoconsciência Autoconhecimento
COACHING NA BIBLIOTECONOMIA E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO: RUTH METZ, ROBERT STUEART & MAUREEN SULLIVAN
A missão do PI na nova era não deverá ser mais concebida como o de ‘guardião do saber’, uma vez que o que se espera desses profissionais na atualidade é que sejam agentes de mudanças.
COACHING EM SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO
Para os Serviços de Informação, estes não deverão mais ser reconhecidos como repositórios para ‘a guarda do conhecimento’, mas sim ambientes de aprendizagem inseridos dentro das organizações (learning organizations), conceito criado por Peter Senge em A Quinta Disciplina.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO – MÓDULO 1
A história do coaching: origem, evolução, raízes, precursores
Significados e contexto de coaching na pós-modernidade: campo multifário e multidisciplinar
Coaching e outras modalidades (mentoria, aconselhamento, terapia, etc): diferenças e aproximações
A relação coach e coachee no processo de coaching
Modelos, métodos e ferramentas na prática de coaching: o Jogo Interior; o modelo GROW; Programação Neurolinguística; coaching ontológico, transpessoal e integral
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: MÓDULO 2 Gestão estratégica de pessoas: as pessoas e a
organização, o processo de desenvolvimento profissional, competências, recrutamento, trabalho individual e de equipes, processo sucessório
Liderança em Unidades de Informação: desafios e oportunidades, cenários, o profissional da informação como líder, cultura organizacional x cultura de coaching
O papel do líder (Profissional da Informação) no processo de coaching: o líder e os estilos de liderança, o líder como coach (atributos pessoais e profissionais), o ambiente, o indivíduo e a equipe de trabalho, a sessão de coaching
Avaliação de desempenho e coaching: feedback x feedforward numa abordagem de coaching
Plano de ação individual e coletivo: por onde começar?
