Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Como Ser um Colaborador Corajoso
Confrontando e Defendendo Nossos Líderes
Priscila Assumpção Scripnic
Temas do Workshop
Dinâmica do Relacionamento entre o Líder e o Colaborador
A Coragem de Assumir Responsabilidade
A Coragem de Servir A Coragem de Desafiar A Coragem de Participar na
TransformaçãoFonte: The Courageous Follower - Ira Chaleff
Robert Kelley - O Poder da Colaboração
”Uma nação de ovelhas gera um governo de lobos.” Bertrand de Jouvenal
A palavra "follower" (seguidor/colaborador) tem sua raíz etimológica no Antigo Alemão Clássico "follaziohan", que significava dar assistência, auxiliar, ou ministrar para. Isto vai paralelo à raíz da palavra “líder” no Antigo Alemão Clássico, que significava passar por, sofrer ou suportar. No sentido original, colaboradores ajudavam a cuidar dos líderes. (…) O relacionamento entre eles parece ser um relacionamento simbiótico entre iguais.
Abuso de Poder
Prevenção: – Proximidade – Coragem
Remédio:– Novo paradigma: Colaboração
Responsável
Fonte: Ira Chaleff, The Courageous Follower
Dinâmica do Relacionamento Líder/Colaborador
Quem é o líder? (Peter Koestenbaum)
– Pressões externas– Pressões internas
As 4 Dimensões da Liderança– Visão e realidade– Ética e Coragem
Novo Paradigma de Liderança
Liderança é a arte e o processo de:- Tomar iniciativas e assumir
responsabilidades e- Influenciar e capacitar (‘empower’)
pessoas para uma ação individual ou coletiva que gere resultados.
Conceito ILB - Instituto de Liderança do BrasilOdir Pereira
Liderança 360o (John Maxwell)
A Dinâmica do Relacionamento
Propósito comum no centro Responsabilidade
– Nossas próprias ações– Responsabilidade compartilhada por
aqueles que influenciamos Parceria
Ira Chaleff: The Courageous Follower
A Coragem de Assumir Responsabilidade
Auto-avaliação
Estilos de Colaboração(Robert Kelley, Gene Boccialetti)
Estilos de Colaboração
Quadrante II
IMPLEMENTADOR
Quadrante I
PARCEIRO
Quadrante IV
RECURSO
Quadrante III
INDIVIDUALISTA
Suporte Alto
Suporte Baixo
Desafio
Baixo
Desafio
Alto
Sugestões para o Crescimento
Pedir feedback Crescimento
pessoal Auto-gerenciamento Cuidar de si mesmo Paixão Iniciativa Influenciar a cultura
Quebrar as regras Quebrar a
mentalidade Melhorar processos Testar suas idéias
A Coragem de Servir
Conservar energia do líder
Organizar processos de comunicação
Conquistar acesso ao líder
Responsabilidades de ser “porteiro
Filtrando fofocas Defendendo o líder Filtrando
comunicações do líder para colaboradores
Agindo em nome do líder
A Coragem de Servir
Definindo a imagem pública do líder
Ajudando o líder criativo a manter o foco
Apresentando opções
Sabendo quando você não sabe
Evitando isolamento Encorajando
relacionamentos com outros líderes
Gerenciando crises Quando o líder fica
doente Conflito entre líderes Cuidando da saúde Fortalecendo o
relacionamento
A Coragem de Desafiar
Fase de Preparo
Fase de Implementa-ção
Não Desafiar “Groupthink”Colaboração
Corajosa
DesafiarColaboração
Corajosa
Anarquia
(Oponente Secreto)
A Coragem de Participar na Transformação Quando a transformação é possível? O processo da Transformação Pessoal:
– Processos auto-organizadores– Desconforto, ameaça, e crise– Resistência– Desenvolvendo compreensão– Disposição para experimentar– Integração
A Coragem de Participar na Transformação O Papel do
Colaborador O Colaborador
Catalista Canalizando a
Frustração do Líder Negação e
Justificando comportamentos
Dedicação à Causa como Justificativa
Reações à Confrontação
Identificando Recursos de Transformação
Usando um Facilitador Externo
A Coragem de Participar na Transformação Criando um
Ambiente de Apoio Sendo um modelo
de mudança para o Líder
Sendo um modelo de Empatia
Contendo comportamentos abusivos
Reforço Positivo Lidando com
Comportamentos Recorrentes
Expectativas Realísticas
Persistência Validação
Princípios para Liderar para Cima (ser o melhor Colaborador) Lidere-se a si mesmo
excepcionalmente bem. Alivie a carga do seu líder. Esteja disposto a fazer o que os outros
não se dispõe a fazer. Faça mais do que gerenciar - lidere! Invista na química relacional.
John Maxwell, O Líder 360o
Princípios para Liderar para Cima (ser o melhor Colaborador) Esteja preparado toda vez que usar o
tempo do seu líder. Saiba quando avançar e quando recuar. Torne-se um membro de equipe
confiável. Seja melhor amanhã do que hoje.
John Maxwell, O Líder 360o
Que tipo de colaborador serei?
Isolado Espectador Participante Ativista “Die Hard”
Barbara Kellerman, Webinar “Followership”, 2008
Bom vs. Mau Colaborador
Fazer nada: mau. Apoiar um bom líder: bom. Apoiar um mau líder: mau. Se opor a um bom líder: mau. Se opor a um mau líder: bom.
Barbara Kellermen, Webinar “Followership”, 2008
O Fim do Lidercentrismo
Colaboradores têm menos autoridade, não necessariamente poder e influência.
Colaboradores que fazem alguma coisa geralmente são preferíveis aos que fazem nada.
Colaboradores podem ser, e muitas vezes são, agentes de transformação!
Barbara Kellermen, Webinar “Followership”, 2008
A Coragem do Colaborador
A Coragem é o grande elemento de equilíbrio do poder no relacionamento. Uma pessoa que não teme agir em cima da sua verdade, apesar de desigualdades externas no relacionamento, é uma força a ser reconhecida. É uma pessoa que não tem medo de arriscar.
Ira Chaleff, 2003
A menina, 13 anos, ganhou um prêmio e foi cantar o Star Spangled Banner,hino dos EUA, no jogo da NBA.Vinte mil pessoas no estádio, ela afinadinha.Aí o braço treme, ela engasga, esquece a letra... DEU BRANCO !!!Treze anos. Sozinha ali no meio... O PÚBLICO ESTUPEFATO ameaça uma VAIA...Num repente, Mo Cheeks, técnico dos Portland Trail Blazers, aparece ao seu lado e começa a cantar, incentivando-a, e trazendo o público junto.Bonita CENA e o que é mais incrível... Só o técnico tomou a iniciativa de ir até lá para ajudar, enquanto os demais à volta dela só observavam estupefatos...Mostra como uma atitude de liderança e solidariedade NA HORA CERTA, pode fazer uma grande diferença para ajudarmos um ser humano e mudar a história do JOGO da vida ...Será que isso já não aconteceu em nossas vidas ?E a nossa atitude foi a do técnico Mo Cheeks ou da de todos que estão em volta, comum e de descaso ?
TEM GENTE QUE ESTÁ NO MUNDO PARA "AJUDAR"..... OUTROS PARA "VAIAR”. PENSE NISSO, AGORA VEJA O FILME...
Clicar aqui
Para pensar…
- Mestre, como faço para me tornar um sábio?
- Boas escolhas. - Mas como fazer boas escolhas? - Experiência - diz o mestre. - E como adquirir experiência,
mestre?- Más escolhas.
