Colaboração Universidade-Empresa: fatores de sucesso e lições aprendidas

Ana Regina RochaAna Regina RochaCOPPE/UFRJ

Instituição Avaliadora MPS ImplementumInstituição Implementadora MPS Implementum

Tripla Hélice

� Simboliza a aliança colaborativa entre governo,empresas e universidades

� Elemento chave da inovação

� Supõe a existência de um novo tipo de Universidadeque desempenha um papel ativo na sociedadeque desempenha um papel ativo na sociedade

� Necessário evoluir o papel da Universidade de ensinoe pesquisa para Universidade empreendedora.

“Thus, the university moves from playing a supporting rolein training people and providing knowledge to otherinstitutions, to playing a leading role in creating anindustrial penumbra around itself” (Henry Etzkowitz, Thetriple helix model of innovation)

Universidade Empreendedora

� Tem um papel pró ativo em colocar conhecimentoem uso e em criar novo conhecimento.

� Tem a missão de se envolver no desenvolvimentosócio econômico junto com as missões tradicionaissócio econômico junto com as missões tradicionaisde ensino e pesquisa.

� Desenvolve nos estudantes o empreendedorismo.

� Educa empresas através de incubadoras.

Programa MPS.BR

• Coordenado para SOFTEX

• Apoio do MCTI, BID, SEBRAE

• Grande envolvimento de Universidades e empresas

• Exemplo do poder transformador da Tripla Hélice

Resultados do Programa MPS-BR

Resultados do Programa MPS-BR

IMPLEMENTADORES

Implementadores MPS-SW 483

Implementadores MPS-SV 49

Implementadores MPS-SW credenciados em uma II 141

Implementadores MPS-SV credenciados em uma II 30Implementadores MPS-SV credenciados em uma II 30

AVALIADORES

Avaliadores MPS-SW 124

Avaliadores MPS-SV 26

Avaliadores MPS-SW credenciados em uma IA 71

Avaliadores MPS-SV credenciados em uma IA 20

Instituição Implementadora

Instituição Avaliadora

Onde está presente

ASR ASR SP

CITS PR

Desenvolva BA

Engesoft RS

Estratégia Estratégia GO, MS

FUMSOFT FUMSOFT MG

Fundação Vanzolini SP

Implementum Implementum RJ, AL, AM, DF, CE

Incremental Incremental SC

Prime UP RJPrime UP RJ

PROMOVE PROMOVE RJ

Quality Focus Quality Focus PR, MG

SENAI Londrina PR

SOFTEX Recife PE

Softsul RS

Software Process Software Process RS

SwQuality SwQuality PE

Techné CE

PUC-RS RS

Riosoft RJ

Liveware USA, ARG

Fatores de Sucesso do Programa MPS.BR

� Forte interação Universidade-Empresa-Governo (TriplaHélice)� ETM (Equipe Técnica do Modelo)

� FCC (Forum de Credenciamento e Controle)

� II (Instituições Implementadoras)� II (Instituições Implementadoras)

� IA (Instituições Avaliadoras)

� Grande presença de doutores e pesquisadores deEngenharia de Software na ETM, nas IIs e IAs

� Distribuição das IIs e IAs em todas as regiões do país

� Modelo de Negócio bem definido e adequado ao país

GOVERNO

UNIVERSIDADE

EMPRESA

Instituição Implementadora

Instituição Avaliadora

Onde está presente Universidades envolvidas

ASR ASR SP

CITS PR

Desenvolva BA UNIFACS

Engesoft RS

Estratégia Estratégia GO, MS UFG, UFMS

FUMSOFT FUMSOFT MG PUC-MG, UNIFEI

Fundação Vanzolini SP USP

Implementum Implementum RJ, AL, AM, DF, CE UFRJ, UFF, UNIRIO, UFRRJ, UFAL, UFAM, UCB, UNIFOR

Incremental Incremental SC UNIVALI

Prime UP RJPrime UP RJ

PROMOVE PROMOVE RJ

Quality Focus Quality Focus PR, MG PUC-PR, UFMG

SENAI Londrina PR

SOFTEX Recife PE UFPE, UFRPE

Softsul RS

Software Process Software Process RS

SwQuality SwQuality PE UFPE, UFPA, UFRPE

Techné CE UNIFOR

PUC-RS RS PUC-RS

Riosoft RJ

Liveware USA, ARG

Experiência Pessoal

� Fortemente influenciada pelas características einiciativas da UFRJ e da COPPE

• Aliam pesquisa e ensino a forte colaboração comempresas e Governoempresas e Governo

• Incentivam a transferência de tecnologia e acontribuição para a sociedade

COPPE/UFRJ

Produção Acadêmica

Mais de 11.000 mestres

Mais de 3.500 doutores

1.500 artigos científicos por ano

Interação com a Sociedade

Mais de 14.000 contratos

125 patentes registradas

1 incubadora de base tecnológica

1 incubadora tecnológica de cooperativas populares

UFRJ

Interação com a Sociedade

Parque Tecnológico

CENPES

CEPEL

Empresas Junior

Experiência Pessoal

• Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade

• Projetos com empresas e Governo através da• Projetos com empresas e Governo através daFundação COPPETEC

Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade

INFORMÁTICA MÉDICA

Qualidade de SwMédico

Ambiente para Desenvolvimento de SBC

Sistema Especialista para Diagnóstico de Infarto

Ambiente de Telemedicina

Planejamento Estratégico de SI

Ambiente CardioEducar

Sistema de InformaçãoHospitalar

• Sistema de Diagnóstico de Infarto e Ambiente de Telemedicinaimplantados em cidades do interior da Bahia

• Sistema de Informação Hospitalar e Ambiente CardioEducarimplantados no Hospital das Clinicas da UFBA

Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade

PROJETO TABA

Ambientes de Desenvolvimento de SW

Ferramentas para Desenvolvimento Isoladas

Estudos voltados para a construção do Ambiente TABA

Sistema Especialista para Planejamento de ADS

Modelo de Integração de Ferramentas da Estação TABA

Integração do Conhecimento em ADSde SW

Ambiente de Desenvolvimento de SW

Orientados a Domínio

Ambiente de Desenvolvimento de SW

Orientados a Organizações

Ambiente de Desenvolvimento de SW

Orientados a Corporações

Ferramentas da Estação TABA ADS

Ambiente de Desenvolvimento de SW para Cardiologia

Implementação do ADS TABA em ambiente Windows para possibilitar

o uso na Indústria

Ambiente de Desenvolvimento de SW para Acústica Submarina

Ambiente de Desenvolvimento de SW para Entomologia

Desenvolvimento de Ferramentas para os ADSOrg

Ambientes TABA foram implantados em várias empresasapoiando a implantação de processos de software

Uso de Resultados de Pesquisa pela Sociedade

Modelo de Referência MPS-SW

Modelo de Referência

Definição do processo e Método de Avaliação MPS

MPS

Modelo de Referência MPS-SV

Modelo de Referência MPS-RH

Atuação:• Coordenadora da Equipe Técnica do Modelo responsável pela definição

do Modelo MPS (2003 a 2011)• Atualmente membro da ETM• Coordenação da Instituição Implementadora e Avaliadora Implementum• Várias experiências de implantação e avaliação MPS em empresas de

diferentes tipos e tamanhos

Projetos COPPETEC

Participação em projetos com:

• Petrobrás

• Marinha

• Aeronáutica• Aeronáutica

• Prefeitura do RJ

• Embratel

• CEDAE

• TSE

• MCTI: TI Maior

• Várias empresas de pequeno, médio e grande porte

Lições Aprendidas com o Programa MPS-BR

� Certamente a melhor e bem sucedida experiência detripla hélice no Brasil

� Trabalhar em interação Universidade-Empresas-Governo é um fator crítico de sucesso mas exige umaprendizado mútuo:aprendizado mútuo:� Reconhecimento dos diferentes papéis e do que cada parte tem

a contribuir.� Importância de entender outros valores e outras formas de

trabalho.� Importância de ir ao essencial buscando atingir um objetivo

comum.� Tem que ser uma relação Ganha-Ganha.

Outras Lições Aprendidas

� Estar numa Universidade que favorece a interação com empresas éfacilitador.

� Não estar não é impedimento.

� Algumas vezes é necessário perceber os interesses que vão muitoalém do explicitado e decidir se convém ou não participar de umalém do explicitado e decidir se convém ou não participar de umprojeto.

� É fundamental e enriquecedor para o ensino de Engenharia deSoftware

� Facilita a pesquisa: temas relevantes e oportunidades deexperimentar e colocar resultados em uso

Não se faz Engenharia de Software sem ser Engenheiro de Software

O que pode ser uma pedra no meio do caminho

• Visão equivocada do que é a interação Universidade-Empresa.

• Visão equivocada do que é a dedicação exclusiva que pode impedir a interaçãocom a sociedade e a transferência de tecnologia.

• Avaliação de professores/pesquisadores e das Instituições baseadaexclusivamente na publicação de artigos.