Collaborative intelligence genome

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Presentation made in the strategy management class, taught by my favorite teacher Prof.José Manuel Fonseca PhD

Text of Collaborative intelligence genome

  • 1. 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 1 Inovao
  • 2. INOVAO ABERTA COMO GERIR A INOVAO VINDA DO EXTERIOR 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 2 Inovao
  • 3. Em Maio 2010, a plataformapetrolfera Deepwater Horizonno Golfo do Mxico- Provocou uma das maiores catstrofes ecolgicas;- A BP recebeu 123.000 ideias;- 80.000 das quais tinham a ver com o estancamentoda fuga;- 43.000 estavam relacionadas com oprocesso de limpeza da rea afectada;(fonte texto: http://www.usatoday.com)(fonte imagem: http://canadaenlasamericas.com) 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 3 Inovao
  • 4. A inovao aberta tem um enorme potencialpara as Organizaes Como gerir ? Aproveitar as Comunidades Colaborativas ou os Mercados Competitivos? 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 4 Inovao fonte imagem: http://www.flickr.com
  • 5. As organizaes devem planear os objectivos a atingir que tipo de inovao necessria 29-01-2011 Empreendedorismo eimportar? Gesto da 5 Inovao
  • 6. quais as motivaes a proporcionar aos colaboradores Inovao externos?29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 6
  • 7. ... a natureza da plataforma que esto dispostos a proporcionar?29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 7 Inovao
  • 8. Comunidades Colaborativas Conhecimento cumulativo e as competncias integradas (o conhecimento e a tecnologia transcendem a um nico indivduo);Utilizam mecanismos de partilha e disseminao de conhecimento como base do seu sucesso; Orientadas por motivaes de categoria intrnseca dos seus participantes (divertimento, desafios intelectuais, reciprocidade); 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 8 Os indivduos estoInovao dispostos a trabalhar de graa.
  • 9. Mercados competitivosOs indivduos trabalham independentemente uns dos outros, existindoconcorrncia entre si;Encorajam a experimentao e a criatividade destrutiva;Existe normalmente recompensas extrnsecas (dinheiro, satisfao denecessidades pessoais) a quem solucionar o problema; 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 9 Inovao
  • 10. Mercados competitivosOs mercados competitivos favorecem mais o imediato;So utilizadas para a resoluo de problemas indivisveis;Regem-se pelas regras de mercado e da livre concorrncia, existindonormalmente a celebrao de contractos e licenciamentos entre asorganizaes e os colaboradores externos. 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 10 Inovao
  • 11. Nivel de controlo face aos inovadores Plataforma integradora A organizao pode querer ela prpria vender os produtos directamente aos seus clientes, impondo assim um controlo elevado sobre os colaboradores externos; 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 111,2 H.Chesbrough, 2003 Inovao
  • 12. Nivel de controlo face aos inovadores Plataforma Produto A organizao tem o controlo apenas no design da tecnologia central, libertando para os colaboradores externos a liberdade para dialogarem directamente com os clientes finais. Os externos tem um maior controlo, grande liberdade de estipular preos, reteno dos direitos de controlo e 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 121,2 H.Chesbrough, 2003 Inovao autonomia empreendedora.
  • 13. Nivel de controlo face aos inovadores Plataforma de dois lados Existe ainda a possibilidade de os colaboradores externos poderem livremente transaccionar com os clientes desde que se mantenham afiliados com a organizao proprietria da plataforma. 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 131,2 H.Chesbrough, 2003 Inovao
  • 14. RESUMOAdoptar uma estratgia para a inovao externa no significaabdicar de todo o controlo das aces abertas ao exterior e esperarque tudo corra bem.A organizao deve, cuidadosamente desenhar a estratgia maisapropriada aos objectivos que se quer atingir. Deve desenharmecanismos de gesto e moldagem para dirigir os colaboradoresexternos.A organizao pode optar por abordar a abertura inovao atravs das comunidadescolaborativas, atravs de mercadoscompetitivos ou optar pelas duasabordagens ao mesmo tempo. 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da 14 Inovao
  • 15. Inovao a explorao Todas as inovaescom sucesso de novas eficazes soideias surpreendentementeUK department of trade simples. O maior& Industry elogio que uma inovao pode receber que algum diga: bvio. Porque no pensei nisso antes? Peter Drucker 29-01-2011 Empreendedorismo e Gesto da (1909-2005) 15 Inovao
  • 16. O que a open inovationModelo de gesto em que uma empresa combina recursos internos e externos (profissionais, capital, infra-estrutura, know-how) para pesquisa e desenvolvimento de solues.Objectivo:Gerar inovao capaz de agregar vantagem competitiva no mercado.Qual o conceito principal:A inteligncia nem sempre est, nem precisa estar, dentro