Soluções financeiras para sua empresa

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2015 / Ano 15 - Nº 112

Com foco no cliente e gestão para resultados, presidente consolida novos rumos para a Desenbahia

Já com uma nova visão institucional, cons-truída coletivamente no processo do Plane-jamento Estratégico 2016-2019, o presidente da Desenbahia, Otto Alencar Filho, prosse-gue apresentando em diversos eventos, na capital e interior, os novos rumos que toma a Agência de Fomento do Estado da Bahia. A visão da empresa define que a instituição deverá ser “até 2019, a melhor agência de fomento do Brasil” seguindo direcionadores como sustentabilidade econômico-financeira; democratização e interiorização do crédito; responsabilidade socioambiental; geração de riqueza; fortalecimento da indústria baiana, marcadamente pequenas e médias; apoio aos projetos estruturantes.

Agora, a Agência de Fomento não se limita a financiar projetos. Sendo uma sociedade de economia mista de capital fechado, do estado da Bahia e vinculada à Secretaria da Fazenda, “a Agência opera financiando: investimentos produtivos; administrando fundos de desen-volvimento e na concessão de consultorias para estruturação de projetos de interesses do Estado”. A missão é claramente “oferecer soluções técnicas e financeiras para fomentar a economia e melhorar a vida da população baiana”. E para tanto persegue a estratégia de “crescer, diversificar e qualificar a atuação da Agência”.

RESULTADOSOtto Alencar Filho apresenta os resultados do primeiro semestre de 2015. Foram contrata-dos R$ 147 milhões. Incluindo parte dos recur-sos contratados em 2014, foram liberados R$ 198 milhões. Neste período 13 mil operações de financiamento foram efetivadas, incluídos os financiamentos do Programa Estadual de Microcrédito da Bahia (Credibahia), com 184 postos de atendimento pelo interior.

ATUAÇÃO ESPACIALPara impulsionar a interiorização do crédito, a Desenbahia conta com nove gerentes de negócios, em Feira de Santana, Vitória da Conquista, Ilhéus, Barreiras, Teixeira de Frei-tas, Juazeiro, Irecê, Região Metropolitana de Salvador e, finalmente, em Salvador. Os em-presários interessados podem também reali-zar solicitação de financiamento pela internet (saiba mais na página 2) e através do atendi-mento com hora marcada.

ATENDIMENTO HORA MARCADA

Desenbahia assina acordo para fortalecer parcerias com as Câmaras dos Dirigentes Lojistas

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Portal na internet facilita solicitação de financiamento

Desenbahia oferece capital de giro aos empresários Presidente da Desenbahia destaca as ações estratégicas para crescimento e interiorização do crédito

Expediente / Informativo editado pela Gerência de Comunicação e Marketing (GCM) da Desenbahia faleconosco@desenbahia.ba.gov.br www.desenbahia.ba.gov.br Telefone: 71 3103-1061 Ouvidoria: 0800 284 0011Presidente: Otto Alencar Filho. Diretores: Francisco Souza Miranda, Jairo Oliveira Carneiro e Paulo de Oliveira Costa. Presidente do Conselho de Administração: Manoel Vitório da Silva Filho. Gerente de Comunicação e Marketing: Oldack Miranda Redação: Wynne Carvalho. Apoio: Janete Paim, Leonardo Santos e Olívia Maciel. Edição: Luciano Ataíde (Jornalista - 11766 DRT). Editoração: Samir Sá. Impressão: Press Color. Tiragem: 15 mil exemplares. A Desenbahia é filiada à Associação Brasileira de Instituições Financeiras de Desenvolvimento (ABDE).

Os clientes da Desenbahia contam, desde 2008, com sistema web de solicitação de financiamen-to. Os empresários baianos que optaram pelo envio via internet confirmam: o sistema virtual reduz o tempo de atendimento e acelera libera-ção do crédito. Acesse agora e conheça as me-lhores condições das linhas de crédito da Desen-bahia para investimento fixo e capital de giro.

Além disso, através do 0800 ou pela Internet é possível conhecer os programas de financia-mento disponibilizados, simular operações ou receber orientações para entrega de documen-tos. Com a entrega dos documentos, é feita a qualificação cadastral - enquadramento de acordo com as normas operacionais - e então há uma análise técnica do investimento. Com a aprovação, é feito o contrato para, em seguida, o recurso ser liberado.

DIFERENCIAIS Na Desenbahia não há a exigência de reciproci-dade comum no mercado bancário, a exemplo de manutenção de conta corrente, aquisição de títulos de capitalização ou seguros. Para capitalde giro, ao pagarem em dia os boletos, as em-presas são beneficiadas por um bônus de adim-plência. No interior, o empresário pode entrar em contato com os nossos Gerentes de Negó-cios (veja detalhes na página 4)

A Desenbahia alterou parâmetros e melhorou as condições para solicitação de financiamento para capital de giro. O Credifácil Giro beneficia empre-endimentos até R$ 700 mil, com juros reduzidos e prazo de até 24 meses. O capital de giro oferece recursos destinados à realização das operações da empresa, tais como: compra de mercadorias, matérias-primas, formação e reposição de esto-ques, despesas administrativas, entre outros.

A linha Credifácil MPE Automático é também oferecida para atender as micro e pequenas em-presas (com receita bruta anual de até R$3,6 mi-lhões). Com limite de R$100 mil, a solicitação do financiamento é facilitada e pode ser feita pela Internet. O apoio financeiro para capital de giro também atende aos empresários que precisam de recursos para dispor de mais produtos, para produzir ou vender.

Desenbahia oferece solicitação web de crédito com serviços online e atendimento personalizado

Com juros reduzidos, crédito da Desenbahia para capital de giro chega a R$ 700 mil para as empresas

Jornal Desenbahia / Ano 15 - Nº 112

Jornal Desenbahia / Ano 15 - Nº 112

“Seremos a melhor agência de fomento do Brasil”

Portal na internet facilita solicitação de financiamento

Presidente da Desenbahia destaca as ações estratégicas para crescimento e interiorização do crédito

A Desenbahia está em fase final na elabora-ção do Planejamento Estratégico para 2016 a 2019. Como afirma o presidente da Desen-bahia Otto Alencar Filho, a visão da empresa é ser, até 2019, “a melhor agência de fomento do Brasil”, atendendo aos seguintes direciona-dores: sustentabilidade econômico e financei-ra; democratização e interiorização do crédito; responsabilidade socioambiental; geração de riqueza; fortalecimento da indústria baiana, marcadamente as pequenas e médias e apoio aos projetos estruturantes. Leia a seguir os principais trechos da entrevista.

Quais as ações estratégicas executadas pela Desenbahia para manter o ritmo de crescimento econômico e social da Bahia?A Desenbahia cresceu muito nos últimos anos. Esse crescimento foi impulsionado tanto pela expansão da oferta de crédito em termos de número de operações e também para projetos de maior porte, quanto pelo desenvolvimento de novas atividades relacionadas à oferta de soluções técnicas e financeiras para projetos estratégicos para o desenvolvimento econô-mico e social do nosso Estado. Quando assu-mi a presidência da Agência, no início deste ano, percebi que tinha um grande desafio pela frente: manter esse ritmo de expansão e, ao mesmo tempo, implantar um sistema de ges-tão por desempenho, com metas desafiadoras. Venho da iniciativa privada, aprendi a acre-

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parcerias com FIEB, SEBRAE, FDCL, CDL, Asso-ciação Comercial, SISCOOP, entre outras, para atingir melhores resultados. Ainda no campo das estratégias externas, estamos trabalhando arduamente para captar novos fundings.

Qual o volume de recursos aplicados pela Desenbahia este ano? Até setembro de 2015, considerando todas as fontes de recursos com as quais opera-mos, conseguimos contratar mais de 20 mil operações, o que significou um montante de aproximadamente R$ 297 milhões em li-berações. Como a Desenbahia trabalha com metas de desempenho e a Agência prima por estabelecer metas desafiadoras, para 2015, a meta estabelecida foi a de liberar R$ 520 milhões. Apenas para comparação, em 2014 a Desenbahia liberou aproximadamente R$ 460 milhões. Considerando que, historicamente, os últimos meses do ano são melhores que os primeiros, estamos trabalhando muito para atingir a meta proposta.

E a previsão para os próximos anos? A De-senbahia já tem metas estabelecidas?Sim, temos. As metas para os próximos anos são as que pactuamos com o Governo do Es-tado e colocamos no Plano Plurianual para o quadriénio de 2016-2019. Juntando todas as fontes de recursos disponíveis, a exemplo de Recursos Próprios, BNDES, FINAME, FINEP, FNE, FUNDESE, entre outros, estamos com uma previsão de liberações da ordem de R$ 2,65 bi-lhões. Serão quatro anos de muito trabalho!

Quais os maiores desafios da Bahia para aumentar seu desenvolvimento econômi-co e social?A Bahia é um estado de grande dimensão territorial e de uma excessiva concentração econômica na sua região metropolitana. Até muito pouco tempo, um número reduzido de setores econômicos, produtores de bens inter-mediários, respondiam por mais da metade da nossa produção industrial. As políticas de incentivos fiscais e financeiros eram as nossas principais armas para atração de empreendi-mentos. Hoje já está claro que sem investir em infraestrutura e inovação não há políti-ca de incentivos que dê conta de modificar nosso atual estágio econômico. Precisamos encontrar meios para viabilizar os projetos de infraestrutura: saneamento básico, ferro-

“Vamos ampliar nossa capilaridade e proximi-dade com os clientes”

ditar que gestão eficiente deve ser passível de mensuração por indicadores objetivos e a respeitar os princípios da governança corpo-rativa e meritocracia. Diante desse quadro, desenvolvemos nossas estratégias para man-ter o ritmo de crescimento desta Agência de Fomento e da Bahia. No campo das estraté-gias internas, nosso Planejamento Estratégico visa à melhoria contínua da produtividade com redução de custos. No campo das estra-tégias externas, percebemos que, a despeito de toda a expansão que a Agência viveu nos últimos anos, ela ainda é desconhecida no interior do Estado. Estamos trabalhando para ampliar nossa capilaridade e proximidade com os clientes, com foco maior nas regiões mais distantes da capital baiana e seus territórios de identidade. Temos também firmado boas

ENTREVISTA

vias e rodovias, portos e aeroportos, geração e distribuição de energia. É claro que a lista de nossas prioridades não se encerra aí, mas creio que é possível perceber qual a direção que pen-samos dar às nossas ações nesses próximos anos para aumentar o desenvolvimento econô-mico e social da Bahia. Vamos complementar a política de incentivos com soluções técnicas e financeiras inovadoras.

“Temos firmado boas parcerias para atingir melhores resultados”

Otto Alencar Filho: “Desenbahia trabalha com metas de desempenho e prima por estabelecer metas desafiadoras”