“Como Evitar a Reforma de Colhedoras de Cana na Entre Safra”

“Como Evitar a Reforma de Colhedoras de Cana na Entre Safra”

Eng. Bellini Bellmec Consultoria Ltda Março/14

Como Evitar Reforma de Colhedorasna Entre Safra

◦ A colhedora de cana é um equipamento que tem um alto custo de manutenção.

◦ Chega-se a gastar, ao longo de um ano, de 20% a 30% do valor da máquina apenas com peças + serviços.

◦ Quase metade desse valor é aplicado, de uma só vez, nareforma de entre safra.

◦ A maioria das usinas ainda faz na entre safra grande parte dos reparos das colhedoras gerando uma série de inconvenientes.


� Inconvenientes da reforma na entre safra:

◦ Entre safras mais curtas deixam pouco tempo para umamanutenção bem feita.

◦ A demanda por um grande número de horas de manutenção, numcurto espaço de tempo, leva a uma intensa terceirização de serviços e a uma grande necessidade de mão de obra internaespecializada, nem sempre disponível.

◦ A reforma tradicional “sufoca” a administração da ManutençãoAutomotiva, pois:� Coincide com o plantio.� Coincide com as férias dos colaboradores.� Coincide com o período de elaboração dos orçamentos anuais.� Planejamento de Investimentos.

◦ A entre safra não tem hora para começar, mas tem data certa para acabar.


Há um aumento da necessidade de espaço nas oficinas

para alojar as máquinas quase todas de uma só vez.


Desmontagem total da máquina, muitas vezes sem necessidade


Desmontagem quase completa


Sub utilização de peças e componentesEm torno de 30% das peças trocadas na reforma de entre

safra poderiam ser utilizadas ainda por um bom tempo.


Desperdício de peças e componentes


Desperdício de peças e componentes


Desembolso de grandes recursos financeiros num

curto espaço de tempo.


� Como evitar a reforma de entre safra?

◦ Fazer “Mini Reformas” das colhedoras ao longo da safra.◦ Executar de duas a três MR em intervalos de 1.000 a 1.500 horas.◦ Estabelecer um tempo máximo de permanência na oficina que seja o mais curto possível para não comprometer a operação.

◦ Na AgroTerenas – Paraguaçú Paulista e na Energética Serranópolis (GO) estabelecemos como meta 3 dias.

◦ Toda a administração deve se comprometer com essa meta.◦ O sucesso depende diretamente do perfeito entrosamento entre as áreas de Manutenção e Operação e do total apoio dos Gerentes de Produção Agrícola.

◦ A idéia que em princípio foi pensada para grandes frotistas, se mostrouviável para usinas menores também.

◦ IMPORTANTE: A MR não elimina a necessidade das manutençõespreventivas periódicas.


MINI REFORMA - COLHEDORAS� Como fazer?◦ COORDENAÇÃO – O projeto tem que ter um responsável e dependendo da quantidade de máquinas sua dedicação deverá ser quasetotal.

◦ PLANEJAMENTO –Todas as fases da MR devem ser minuciosamenteplanejadas.

◦ Cada entrada de uma máquina na oficina deve ser planejada com duassemanas de antecedência, não menos e não mais.

◦ Na reunião de PLANEJAMENTO participam: � Coordenador do projeto� PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) � Líder do Posto de Serviços (manutenção primária)� Líder de manutenção e/ou mecânico� Líder de operação e/ou operador� Representantes da área de Suprimentos (compras e almoxarifado)

◦ Com o tempo e com o amadurecimento do projeto essaequipe tende a diminuir.


Reunião de Planejamento da Mini ReformaAgroTerenas – Paraguaçú Paulista


� O que se discute nessa reunião?� Histórico de intervenções no campo e da MR anterior.� Programação de troca de óleo.� Condições gerais da máquina – visão do operador.� Resultados das medições de vazão e pressão das bombas hidráulicas.� Resultados de análises de óleos – físico químicas, espectrofotometria, contagem de partículas.

� Relatório de acompanhamento de material rodante.� Check list do operador.� Check list do mecânico.� Previsão de compra de peças, componentes e serviços.� Recursos necessários:

� Transporte da máquina� Programação de lavagem da máquina� Box dedicado na oficina� Mão de obra técnica� Ferramental� Componentes de reserva


Componentes de reserva

� Elevador completo montado com todos os seus componentes e tubulações, incluindo extrator secundário

� Extrator primário completo – inclui motor� Motor diesel� Turbina� Caixa de corte de base completa e montada� Divisores de linha� Despontador completo – braços e cabeçote despontador� Rolos transportadores� Corrente do elevador montada com taliscas� Extrator primário completo com todos os seus componentes� Hélice montada do extrator primário – pás e cubo� Material rodante: truck, esteira, corrente montada (sapata), rodas

guia e motriz, roletes.� Bombas hidráulicas� Motores hidráulicos� Conjunto de engrenagens do picador� Cubo redutor final� Mesa do giro do elevador� outros ....


Ferramenta de Planejamento


� Executando o PDCA◦ PLAN (Planejamento)� Estabelecer as metas� Levantamento de históricos� Discussão com grupo executor� Distribuição de responsabilidades

◦ DO (Fazer, Executar)� Por em prática o que foi planejado� Monitorar a execução� Prover recursos

◦ CHECK (Checar)� Confrontar com o planejado� Verificar andamento das rotinas� Identificar gargalos

◦ ACT (Agir)� Atuar em cima das metas não atingidas� Eliminar gargalos� Rever procedimentos� Corrigir o planejamento


� O que se ganha com a Mini Reforma?� Lineariza-se a disponibilidade da colhedora ao longo da safra.� Disponibilidade tende a aumentar.� Reduz-se a necessidade de grandes oficinas.� Há uma redução de custos com o maior aproveitamento das peças e componentes.

� Há um aumento na produtividade dos mecânicos.� Ganha-se na qualidade dos serviços.� Diminui o “stress” dos mecânicos e líderes de oficina.� Para frotas de até 16 máquinas consegue-se zerar a reforma de entre safra.

� Para frotas maiores pode-se diminuir a demanda da entre safra, ou com equipes maiores até mesmo eliminá-la.

� Melhor distribuição dos recursos financeiros no ano.


�“Mini Reforma não é o momentode se consertar componentes e sim substituí-los quandonecessário”.


GRUPO AGROTERENAS

Grupo Agroterenas

• A AGROTERENAS é uma empresa focada no segmentoagrícola, atuando na produção de cana de açúcar,cultivo e comercialização de laranja e fabricação ecomercialização de suco de laranja;

• Suas unidades estão localizadas no estado de SãoPaulo, notadamente nos municípios de ParaguaçuPaulista e Santa Cruz do Rio Pardo e em Deodápolis,Mato Grosso do Sul;

• Número de colaboradores durante a safra: Aprox.4.000.

• Faturamento 13/14 = R$ 315.000.000,00

Quem Somos

Diretoria Corporativa

• Empresa resultante da cisão da Nova América Agrícola,dedicada ao segmento do agronegócio desde 1944,fundada e dirigida pela família Rezende Barbosa;

• Acionista controlador da AGROTERENAS:José Eugênio de Rezende Barbosa Sobrinho.

Histórico


Localização


Unidade

DeodápolisCana-de-Açúcar

Unidade

MaracaíCana-de-Açúcar

Unidade

ParaguaçúCana-de-Açúcar

Unidade

Sta Cruz R PardoLaranja

• Com sede no município de Paraguaçu Paulista-SP efilial no município de Maracaí-SP, tem como principalatividade o cultivo de cana-de-açúcar e fornecimentoàs unidades da Raízen e Cocal.

• Produção de cana-de-açúcar 3.800.000 ton

Agroterenas CANA - Polo SP


• Projeto em implantação, que prevê produção e entregade 2MM de toneladas de cana de açúcar (atualmente700.000 toneladas),para a Odebrecht Agroindustrial,mais precisamente para o pólo M.S. (Usinas Eldorado eSanta Luzia);

Agroterenas CANA - Polo MS

Diretoria CorporativaContinua...

Produção - CANA


100% 98%94% 94% 96% 98% 98% 99% 99%

0% 2%6% 6% 4% 2% 2% 1% 2%

1,512

2,301 2,391

3,037

3,768

3,1253,282

4,038

4,561

-

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

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3,5

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2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 E 2014/15 E

Mil

hõ

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de

to

ne

lad

as

% D

istr

ibu

içã

o

Própria Terceiro Series2

AgroTerenas – Paraguaçú PaulistaDisponibilidade Colhedoras


2.011

Mês A M J J A S O N D Ano

Disp. 85% 85% 78% 74% 73% 74% 72% 71% 77%

2.012


Disp. 69% 90% 89% 82% 83% 78% 82% 83% 85% 82%

2.013


Disp. 90% 81% 88% 88% 83% 82% 86% 85% 83% 85%

AgroTerenas – Paraguaçú PaulistaDisponibilidade Colhedoras


0

10

20

30

40

50

60

70

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90

100

abril maio junho julho agosto setembro outubro novembro dezembro

%

Disponibilidade 3 safras

2011

2012

2013

Experiência com MR naAgroTerenas – Paraguaçú Paulista

2.011 2.012 2.013

Máquinas 12 11 12

Disponibilidade (%) 77 82 85

Tempo aproveitado (%) 50,2 51,7 53,5

R$ (peças + serviços) / máq. 195.321 159.970 150.188


[email protected]

(18) 98119-7378

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