Entender o que é um projeto

Como são gerenciados

Como está o mercado de trabalho

Vale a pena investir nesta

área?

Como posso começar ou me preparar para entrar na

área de projetos

Tenho dúvidas?QUERO MEU BÔNUS

Projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

O término do projeto é alcançado

quando os objetivos do projeto são

atingidos ou quando o projeto é

encerrado porque os seus objetivos

não serão ou não podem ser

alcançados, ou quando a necessidadedo projeto deixar de existir.

Cada projeto cria um produto, serviço ou

resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

Um projeto pode criar:

• Um novo produto, serviço ou resultado;• Construção de um prédio, planta industrial ou

infraestrutura• Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos

processos e procedimentos dos negócios existentes

Trabalho operacional e contínuo como:

• Atividades de suporte do dia-a-dia

• Fabricação de produtos• Manutenção/suporte

rotineiro

VOCÊ ESTÁ

TRABALHANDO EM ALGO

NOVO?

PROJETOPROCESSO OPERAÇÃO

Atender uma demanda de mercado

Uma solicitação de um cliente

Uma necessidade organizacional

Um avanço tecnológico Um requisito legal

Segundo o PMI gerenciamento de projeto é ....

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos.

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

É um conjunto de práticas em gestão de projetos, publicado pelo

Project Management Institute (PMI) e constitui a base do

conhecimento em gerência de projetos.

É o guia que identifica um subconjunto de conhecimentos em

gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como

boa prática;

Fornece e promove um vocabulário comum para se discutir,

escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o

intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de

gerência de projetos;

É baseado em processos e subprocessos para descrever de

forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto;

Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014

O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a:

Identificação dos requisitos Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e

expectativas das partes interessadas no planejamento e execução do projeto

Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas, eficazes e colaborativas entre as partes interessadas;

Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento aos requisitos do projeto e a criação das suas entregas;

Cliente quer e espera isso ... O projeto entrega isso ...

Projeto “Casa de campo”

Restrições

Equilíbrio das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam, a:

Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, e Riscos.

Partes Interessadas (Stake holders)

Fonte: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014

Escritório de gerenciamento de projetos - PMO

Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês

PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os

processos de governança relacionados a projetos, e facilita o

compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, etécnicas.

De suporteO nível de controle exercido pelo PMO é baixo.

De controleO nível de controle exercido pelo PMO é médio. Diretivo

O nível de controle exercido pelo PMO é alto.

Habilidades necessárias para atuar na área de gerenciamento de projetos

CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES

Conhecer Entender

Saber aplicar

Para atuar neste mercado os profissionais tem basicamente 2 caminhos

GERENTES DE PROJETOS

• Profissionais experientes• Responsáveis por todos os

aspectos do projeto• São capazes de gerenciar

qualquer tipo de projeto• Possuem a Certificação PMP

MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS

• Profissionais em início de carreira• Responsáveis por alguns dos

aspectos do projeto• São capazes de gerenciar parte

das entregas do projeto• Possuem a Certificação CAPM

Média Salarial: R$ 8.500,00Média Salarial: R$ 3.500,00

Fonte: catho.com.br

Fonte: catho.com.br

MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS (CAPM)

A certificação CAPM® foi criada para membros de equipe e gerentes de projeto que estão começando na profissão. Estudantes com o ensino médio (2º Grau) completo também podem se certificar.Esta certificação beneficia profissionais de todas as áreas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.

Para comprovação da experiência, existem duas categorias:

•Ter pelo menos o 2º grau completo e experiência mínima de 1500

horas como membro de equipe de projeto; OU

•Ter participado de pelo menos 23 horas de treinamento formal em

gerenciamento de projetos.

CAPM´s no mundo: 30.032

CAPM´s no Brasil: 700

Preço do exame

U$ 300,00

Fonte PMI: http://pmisp.org.br/certificacao/capm

Exame: 150 questões

Duração: 3h

Acertos: 61/%

MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS (CAPM)

Exemplo de questões do exame CAPM

Informações sobre o Desempenho do Trabalho e Solicitações de Mudanças são saídas do processo?

A. Controlar o Nível de Engajamento das Partes InteressadasB. Identificar as Partes InteressadasC. Planejar o Gerenciamento das Partes InteressadasD. Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas

MEMBROS DE EQUIPES DE PROJETOS (CAPM)

Exemplo de questões do exame CAPM

Dentre as características a seguir, qual não é de um projeto?

A. Progressivamente elaboradoB. Produto ou resultado únicoC. Ações contínuas e repetitivasD. Temporário

GERENTES DE PROJETOS (PMP)

Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code ofProfessional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP.

Para comprovação da experiência, existem duas categorias:

•Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas de

experiência.

•Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas

de experiência.

Em todo o mundo existem 694.534

profissionais certificados PMP que prestam

serviços em 165 países. Hoje, muitas

organizações vêm requerendo que os

profissionais tenham a Certificação PMP,

tanto para desenvolvimento individual na

organização quanto para obtenção de um emprego.

PMP´s no Brasil: 16.979

Preço do exame

U$ 555,00Fonte PMI: http://pmisp.org.br/certificacao/pmp

Exame: 200 questões

Duração: 4h

Acertos: 61/%

GERENTES DE PROJETOS (PMP)

Exemplo de questões do exame PMP

Ao gerenciar um projeto, qual das opções a seguir indica a MELHOR sequência para lidar com os problemas que surgirem?

A. Recorrer à equipe, gerência, gerentes de recursos.B. Recorrer aos gerentes de recursos, gerência, cliente.C. Lidar com isso você mesmo, recorrer ao cliente, gerência.D. Resolver os problemas com os recursos que você controla, consultar o gerente de recursos e o cliente.

GERENTES DE PROJETOS (PMP)

Exemplo de questões do exame PMP

Você recebe uma notificação informando que um item essencial que está comprando para um projeto atrasará. Qual é a MELHOR coisa a fazer?

A. Ignorar a situação, ela vai passar.B. Notificar seu chefe.C. Informar o cliente e discutir as opções.D. Reunir-se com a equipe e identificar as alternativas.

CERTIFICAÇÕES TÉCNICAS CERTIFICAÇÕES GESTÃO / PROCESSOS

Qtd.Exames 12(Entre 2001 e 2007)

Qtd. Exames 11(Entre 2007 e 2015)

25 - Exames18 - Certificações

(Em 15 anos)

Gestão de Mudanças

Qtd. Exames 2(2016)

Sobre mim

JEAN RICARDO F. RIBEIROSócio Fundador

FORMAÇÃO Bacharel em Adm.de Empresas com Ênfase em Gestão de TI.

Especialização em Consultoria Empresarial – FGV-SP

CERTIFICAÇÕES:

Gestão de Projetos: PMP, CAPM, Scrum Master, PRINCE2.

Gestão de Processos: ITIL – Master/Expert (v2/v3), CobiT, ISO 20.000

Gestão de Pessoas: Personal & Professional Coach – Sociedade Brasileira de Coaching

Gestão de Mudanças: HCMP® - Human Change Management Professional –(ACMP® - Association of Change Management Professionals®)

INSTRUTORCursos preparatório para Certificações

PMP, CAPM, Scrum Master, ITIL e COBIT.

ATUAÇÃO / EXPERIÊNCIA

Consultor em Gestão de Projetos e Processos

Consultoria Empresarial

Gestão, Governança e Melhoria de Processos de TI

Gestão de Projetos / Programas e Portfólio

Modulo 1 - Introdução

•Definindo projetos e operações.

•Gerenciamento de projetos: Relacionamento

entre gerenciamento de projetos e gerenciamento

de operações.

•Gerenciamento de programas e portfólios:

Programas e gerenciamento de programas;

Portfólios e gerenciamento de portfólios.

•Relacionamento entre o gerenciamento de

projetos, de programas e de portfólios.

•Planejamento estratégico: Projetos e

planejamento estratégico.

•Escritórios de projetos (PMO).

•Gerente de projetos.

•Relacionamento entre PMO e o gerente de

projetos.

•História do PMI: Certificações do PMI.

•Guia PMBOK - 5ª edição - 2013: Áreas de

conhecimento; Áreas de especialização.

Modulo 2 - Fundamentos e

Organização de Projetos

•Ciclo de vida.

•Ciclo de vida do projeto: Estrutura do

ciclo de vida do projeto; Fases do projeto;

Governança de projetos ao longo do ciclo

de vida; Relações entre fases.

•Ciclo de vida do produto.

•Ciclo de vida do projeto vs. ciclo de vida

do produto.

•Partes interessadas no projeto.

•Equipes de projetos.

•Influências organizacionais: Cultura e

estilos organizacionais; Estrutura

organizacional.

Modulo 3 - Processos de Gerenciamento de

Projetos

•Definição de processos e gerenciamento.

•Processos de gerenciamento de projetos.

•Grupos de processos vs. interações entre os

grupos de processos e suas adaptações:

Metodologia; Grupos de processos; Interação

entre os grupos de processos.

•Mapeamento dos processos de gerenciamento

de projetos baseado no PMBOK - 5ª edição -

2013: Gerenciamento de integração do projeto;

Gerenciamento do escopo do projeto;

Gerenciamento do tempo do projeto;

Gerenciamento de custos do projeto;

Gerenciamento de qualidade do projeto;

Gerenciamento de recursos humanos do

projeto; Gerenciamento de comunicações do

projeto; Gerenciamento de riscos do projeto;

Gerenciamento de aquisições do projeto;

Gerenciamento de Partes Interessadas.

•Metodologia de gerenciamento de projetos.

Modulo 4 – Grupos de Processos

Iniciação

• Processo de Desenvolver o termo de

abertura do projeto: Construção do

termo de abertura do projeto.

• Processo de Identificar as partes

interessadas.

Planejamento

• Integração – 1 processo

• Escopo – 4 processos

• Tempo – 6 processos

• Custos – 3 processos

• Qualidade – 1 processo

• Recursos Humanos – 1 processo

• Comunicação – 1 processo

• Riscos – 5 processos

• Aquisições – 1 processo

• Partes Interessadas – 1 processo

Modulo 5 – Grupos de Processos

Execução• Processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto:

Obter as entregas.

• Processo de Realizar a garantia da qualidade.

• Processo de Mobilizar a equipe do projeto.

• Processo de Desenvolver a equipe do projeto.

• Processo de Gerenciar a equipe do projeto.

• Processo de Gerenciar as comunicações.

• Processo de Conduzir as aquisições.

• Processo de Gerenciar o envolvimento das partes

interessadas.

Monitoramento e controle• Processo de Monitorar e controlar o trabalho do

projeto.

• Processo de Realizar o controle integrado de

mudanças:

• Processo de Validar o escopo: Verificar o escopo.

• Processo de Controlar o escopo.

• Processo de Controlar o cronograma.

• Processo de Controlar os custos.

• Processo de Controlar a qualidade.

• Processo de Controlar as comunicações.

• Processo de Controlar os riscos.

• Processo de Controlar as aquisições.

• Processo de Controlar o envolvimento das partes

interessadas.

Modulo 6 - Grupos de Processos

Encerramento

• Processo de Encerrar o projeto ou fase.

• Processo de Encerrar as aquisições.

• Laboratório de prática

AULAS (ONLINE)

ESTUDO INDIVIDUAL(LEITURA)

EXERCÍCIOS / SIMULADOS

*ATIVIDADES PRÁTICAS

Cronograma

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Semana 1

Aula Online

Leitura /Estudo

individual

Exercícios

*Aula ao vivo

online

Semana 2

Aula Online

Leitura /Estudo

individual

Exercícios

*Aula ao vivo

online

Semana 3

Aula Online

Leitura /Estudo

individual

Exercícios

*Aula ao vivo

online

Semana 4

Aula Online

Leitura /Estudo

individual

Exercícios

*Aula ao vivo

online

Semana 5

Aula Online

Leitura /Estudo

individual

Exercícios

*Aula ao vivo

online

Semana 6

Aula Online

Leitura /Estudo

individual

Exercícios

*Aula ao vivo

online

TOTAL

TOTAL

16h

* As aulas ao vivo serão realizadas em período acordado entre os alunos participantes.

Resultados Esperados

Com nosso conteúdo, metodologia, método de ensino e acompanhamento, o resultado

esperado é que ao final deste treinamento o aluno esteja preparado para:

• Definir o que é um projeto, programa ou portfólio;

• Saber identificar e definir as restrições e premissas de um projeto

• Conhecer os 5 Grupos de processos e as 10 áreas de conhecimento

do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK do PMI®

• Aplicar os conhecimentos adquiridos nos seus projetos do dia-a-dia

• Avaliar se a área de gerenciamento de projetos é uma área em que ele gostaria de seguir

como carreira para buscar uma certificação internacional.

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Perfíl do Tutor

O treinamento será ministrado e coordenado pelo “Coach de Treinamentos e Certificações” da PMO EXPERT.

Veja o currículo abaixo.

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JEAN RICARDO F. RIBEIRO, Bacharel em Administração de Empresas com Ênfase em Gestão de Tecnologia da Informação pela FIT -

Faculdade Impacta Tecnologia, especialização em Consultoria Empresarial pela FGV. Possui as principais certificações em Gestão

de Serviços de TI, Governança e Gerenciamento de projetos do mercado.

• CAPM e PMP - pelo PMI Internacional

• CSM – Scrum Master – pela Scrum Alliance Internacional;

• PRINCE2 – pela APMG Internacional

• Certificação ITIL Expert (Master) – pelo EXIN

• Certificação CobiT – pelo ISACA Internacional

• Certificação ISO 20.000 – pela EXIN

• Certificação Personal e Professional Coaching – pela Sociedade Brasileira de Coaching

Possui mais de 12 anos de experiência como Consultor em empresas de diversos segmentos como bancos (nacionais e

internacionais), indústrias, varejo, e-commerce, segmento de cartões de crédito, entre outros. Possui experiência de mais de

11.000h atuando como instrutor de treinamentos preparatórios para certificações.

Sua nova carreira

Caberá a você dedicar-se a cada dia para obter mais experiência e prática, atuando em

projetos para crescer na sua carreira.

A PMO EXPERT poderá te auxiliar sempre que for preciso principalmente com:

Tira-dúvidas;

Coaching e aconselhamento;

Aquisição de novas habilidades e conhecimentos sobre metodologias, frameworks e

ferramentas de gestão de projetos;

Desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão;

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Quanto vale o investimento?

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Investimento para o treinamento de Fundamentos

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R$ 900,00

R$ 90,00

*Desconto90%

6x R$ 15,00*Desconto somente para quem participar do Webinar e realizar a inscrição através destelink. QUERO ESTE BONUS

Período de Inscrições

O treinamento inicia no mês de Set-16.

Nossa turma e limitada a 20 alunos e as inscrições estarão disponíveis até 15-Ago-16.

Quer reservar sua vaga, clique aqui.

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“Venha saber mais, para ser melhor”

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Programa de Formação de Líderes, Gestores e Equipes de projetos com CERTIFICAÇÃO CAPM-PMI®