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Hoje vou apresentar em linhas gerais o Método de Análise e Solução de Problemas MASP. Essa ferram consiste em 8 passos estruturados para analisar, planejar, executar, verificar, padronizar e document solução de um problema. A norma ISO 9001 em seu requisito 8.5.2 Ações Corretivas utiliza uma aborda muito parecida com a do MASP, por isso ele geralmente é utilizado em treinamentos sobre Ações Corre e Preventivas para a norma ISO 9001. Vamos entender cada uma dessas etapas agora. 1 Identificar Nessa etapa você deve definir claramente o seu problema (não conformidade) para atacálo nas eta posteriores. Ferramentas utilizadas: Brainstorming, Análise de Dados Históricos, Pareto,Histogramas.

Como Usar o MASP - Método de Análise e Solução de Problemas

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  • HojevouapresentaremlinhasgeraisoMtododeAnliseeSoluodeProblemasMASP.Essaferramenta

    consiste em 8 passos estruturados para analisar, planejar, executar, verificar, padronizar e documentar a

    soluodeumproblema.AnormaISO9001emseurequisito8.5.2AesCorretivasutilizaumaabordagem

    muitoparecidacomadoMASP,porissoelegeralmenteutilizadoemtreinamentossobreAesCorretivas

    ePreventivasparaanormaISO9001.

    Vamosentendercadaumadessasetapasagora.

    1Identificar

    Nessaetapavocdevedefinir claramenteoseuproblema (no conformidade)paraataclonasetapas

    posteriores.

    Ferramentasutilizadas:Brainstorming,AnlisedeDadosHistricos,Pareto,Histogramas.

  • 2Observar

    Momentodeserealizarumaobservaoprofundasobreoproblemaemquestoparaqueaetapaposterior

    deanlisepossaserefetuadacomomximodeinformaespossveis.

    Ferramentasutilizadas:Benchmarking,listadeverificao,DiagramadeCausaeEfeito.

    3Analisar

    Naetapadeanlisedoproblemaoobjetivodescobrirassuaspossveiscausasfundamentais.Atacandoas

    causas,serpossvelsolucionaroproblemadeformaeficaz.

    Ferramentasutilizadas:Questionrios,Benchmarking,DiagramadeCausaeEfeito,5porqus.

    4Planejar/PlanodeAo

    Nesta etapa elabora oPlano deAo (pode sermais de um) para atacar as causas fundamentais dos

    problemas,definaresponsabilidades,prazos,custos,mtodosdeexecuoe indicadoresparamonitorara

    eficciadaao.Recomendoutilizaroplanodeao5W2H1S, ou tambm5W2H.Umaoutra ferramenta

    quepodeajudaroCronogramadaao.

    5Agir

    Nestemomentoscolocartudoemprtica,entomosaobra.

    6Verificar

    Aquifeitoocontroledasaes,verificadoseosplanosdeaoecronogramasforamexecutadosese

    seusresultadosforamsatisfatriosematenderasdemandasiniciais.

    Ferramentas:Anlisededadosegrficos,pesquisadesatisfao,indicadores,inspeo.

  • 7Padronizar

    Umavezqueasoluodoproblemafoialcanadaimportantepadronizaroseusucesso,oobjetivoevitar

    queoproblemavolteaocorrer.Porexemplo:sevocteveumproblemanainspeodematriasprimas

    porquenoexistiaumprocedimentoformalecadafuncionriorecebiaosprodutossemalgumcritrio,ento

    omomentodenasoluovocmapear,documentareimplementaresseprocesso.

    Ferramentas:Formulrios,procedimentos,vdeos,tutoriais,fluxogramas,palestrasetreinamentos.

    8Concluir

    Esteummomentoparagestodoconhecimento,documentare refletir sobreosproblemaseusaressa

    reflexo como insumos para o planejamento de futuros projetos e processos. atravs da concluso e

    raciocnioquenseasorganizaesconseguimosmelhorarcontinuamente.