Companhia Siderúrgica de Tubarão PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST João Chiabi Duarte – Gerente da Divisão da Aciaria Maio

Companhia Siderúrgica de TubarãoCompanhia Siderúrgica de Tubarão

PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST

João Chiabi Duarte – Gerente da Divisão da AciariaJoão Chiabi Duarte – Gerente da Divisão da Aciaria

Maio / 2005Maio / 2005

Companhia Siderúrgica de Tubarão

Líder mundial no mercado de placas de aço

• Responsável por 20% do volume global comercializado.

• Vendas totais de 4,89 milhões de toneladas em 2003. Desde o início de operação, em 1983, acumula mais de 67 milhões de toneladas comercializadas, sendo 91% destinadas ao exterior.

• Carteira de clientes com cerca de 60 companhias (20 países).

• Sistema de Garantia da Qualidade com Certificado ISO 9001.

• Sistema de Gestão Ambiental com Certificado ISO 14.001.


Uma das maiores empresas do Brasil - destaques em 2003

• Faturamento anual da ordem de US$ 1.2 bilhão.

• Produção de 4,81 milhões de toneladas de aço líquido.

• 3º produtor brasileiro de aço bruto em 2003 (18% da produção nacional).

• 8ª maior exportadora do Brasil (vendas de US$ 884 milhões).

• 4ª maior geradora de saldo líquido de divisas para o país (US$ 759 milhões).

A EMPRESA


Uma das empresas mais produtivas e preparadas para o futuro

• Ostenta um dos mais baixos custos de produção de aço do mundo, com excelência operacional e localização estratégica.

• Produz placas 100% via lingotamento contínuo desde 1998.

• Produção diversificada, a partir de 2002, com entrada em operação do Laminador

de Tiras a Quente, com produção de 2,0 milhões de toneladas/ano, com foco no mercado interno.

• Consolida-se como fornecedora preferencial de semi-acabados de aço de qualidade (placas e bobinas a quente) para a exigente indústria automotiva.

• Apresenta indicadores entre os melhores do mundo nas áreas de meio ambiente (ênfase no desenvolvimento sustentável) e segurança no trabalho.

• Auto-suficiente em energia elétrica (gera, a partir do aproveitamento de gases do processo produtivo, 100% da energia necessária à sua produção).

A EMPRESA


A Usina da CST está localizada junto a instalações portuárias dentre as mais eficientes do mundo

O complexo portuário que serve a CST (Porto de Praia Mole) conta com : • Terminal para importação de carvão, com capacidade para 8 Mt/ano. • Terminal para exportação de produtos siderúrgicos, com capacidade para 5,8 Mt/ano.

A empresa é servida por infra-estrutura rodoferroviária: Estrada de Ferro Vitória-Minas e Ferrovia Centro - Atlântica (antiga Rede Ferroviária Federal) e Rodovias BR´s - 101 / 262.

LOCALIZAÇÃO

LTQ

COQUERIA SINTERIZAÇÃO

UTILIDADES

Altos Fornos

SinterizaçãoCoqueria

Aciaria Contínuo

FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃOFLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO

T.R.TALTO-FORNONº1

FUNDENTES/OUTROS

MINÉRIOS

PLACAS

LINGOTAMENTO CONTÍNUO Nº1

LINGOTAMENTO CONTÍNUO Nº2

REFINO SECUNDÁRIO (IR-UT)

DESGASEIFICADORA VÁCUO-RH

ACIARIA

DESSULFURAÇÃO

CARVÃO

PCI MÁQUINA DEMOLDAR GUSA

ALTO-FORNONº2

CARRO TORPEDO

Utilidades

BOBINAS A QUENTE

2.7 Mt

2.0 Mt


Approval Certificate Nº

SQA 701179 - ISO 9001

Approval Certificate Nº

SQA 701245 - ISO 14001

Certificate Nº S1303/BandCertificação

Naval

Certificate NºBRA04284-SP001Certificação Naval

Certificate Nº09787/A0 BV

Certificação Naval

Certificate Nº 00EW184ROLCertificação Naval

Certificate of ApprovalNº WZ 298 HH/1

Certificação Naval

Certificate Nº MD00/0342/0002/1Certificação Naval

CertificaçõesCertificaçõesCompanhia Siderúrgica de Tubarão

Modelo de Gestão da Prevenção

CONTROLA RESULTADOS

DIRETORIA

FIXA DIRETRIZES

ESTABELECE METAS

EMPREGADOAPLICA OS ELEMENTOS

DO PADRÃOINFORMA OCORRÊNCIAS

PROPÕE MELHORIAS

APOIO TÉCNICO

ADMINISTRA O PADRÃO

DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES

AGENDA E CONTROLA AÇÕES

GERENTE


EDUCAÇÃOAUDITORIANORMATIZAÇÃOASSESSORIA



1 - Liderança e Administração 12 - Impedimento e Etiquetagem

2 - Comunicação Pessoal e em Grupo 13 - Controle de Riscos no

3 - Eventos de Prevenção de Acidentes Ambiente de Trabalho

4 - Motivação Para a Prevenção de Acidentes 14 - Equipamentos de Proteção Individual

5 - Treinamento de Prevenção de Acidentes 15 - Exame Médico Preventivo

6 - Reunião Diária de Segurança 16 - Exame Médico Corretivo

7 - Reunião Mensal de Segurança 17 - Programas de Promoção da Saúde

8 - Inspeção de Segurança 18 - Atendimento de Caso Social

9 - Padrão Operacional 19 - Programas Preventivos Sociais

10 - Análise Preliminar de Riscos 20 - Investigação e Análise de Acidentes

11 - Análise e Observação de Tarefas Críticas 21 - Auditoria do Padrão de Prevenção

22 - Preparação para Emergência

PADRÃO EMPRESARIAL DE PREVENÇÃO DE ACIDENTESELEMENTOS

Emergências


PLANO DE EMERGÊNCIATreinamento de Brigadas de Incêndio

SoluçãoSoluçãoTemporáriaTemporária

SoluçãoSoluçãoDefinitivaDefinitiva


Campanha Motivacional de Prevenção de Acidentes


PADRÃO GERENCIAL DE SEGURANÇA E SAÚDEPADRÃO GERENCIAL DE SEGURANÇA E SAÚDE

Itens de rotina de segurança



PREVENÇÃOPREVENÇÃO EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO


Superior14%

Médio38%

Fundamental48%

Escolaridade


Superior24%

Fundamental1%

Médio75%

Superior30%

Médio70%

1992 2002 2003

41% do pessoal de Nível Superior tem Pós-Graduação e 4% Mestrado.


TREINAMENTOSMeta x Realizado

0

4

8

REALIZADO HPT % 1,65 1,72 2,03 1,95 5,15 7,21 6,63 4,56 6,78 7,04 6,56 6,68

META ND 1,50 1,20 1,20 4,00 4,00 5,00 3,50 4,50 4,50 5,00 5

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Comentário: ND - Não existia meta


8 11 825

614 91114152930

128132

360

564

47

223199

143

113

64

1717

200

394

262

17 262215274545

8076106

83

148

197

15

0

100

200

300

400

500

600

84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004

CST CONTRATADAS

HISTÓRICO DO NÚMERO DE ACIDENTES (CPT + SPT)

Política + Revisão do Programa de Prevenção de Acidentes

Implantação do Programa de Prevenção de Acidentes

Revitalização do Programa de Prevenção de Acidentes + Campanha Motivacional

Pilares de Sustentação de Resultados

Padrão Empresarial Prevenção de Acidentes

Auditoria Externa

Implantação do Sistema Informatizado de Inspeção Planejada de Segurança

Implantação do Sistema de Controle de Anomalias - SD2000

Revisão do PE-SGS-0010 Prevenção e Controle de Segurança e

Saúde -Diretrizes

Início da Certificação

OHSAS 18001

Consolidação do Sistema de Controle

de Anomalias SD2000


PRODUÇÃO X ACIDENTES PESSOAIS

527

724798

868828

984 988

1.252

1.382 1.388 1.352

1.229

119

1114

1714

8

15

2938

47

64

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Tonelada Aço Líquido / H. Ano Acidentes Pesssoais (CPT + SPT)





Tratamento de anomalias

Gerenciamento da rotina

Revisão itens de controle

Diagnóstico do Supervisor

Gestão à vista

Revisão da padronização

TEMPO

FU

NÇ

ÃO

LIC

LSC ANOMALIA

NORMALI-DADE

ANOMALIA

FALHA

QUEBRA

1 2 43 5 76 8 9 11 1210

ANOMALIA - CONCEITUAÇÃO

• Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico.

• Relata as anomalias.

FUNÇÕES

SITUAÇÃONORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS

GE

RE

NC

IAIS

DIREÇÃO• Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual”.• Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.

GERENCIAL• Atinge METAS (PDCA).

• Treina função supervisão.

• Faz semestralmente , o “Relatório da Situação Atual” para a chefia.• Elimina as anomalias crônicas atuando nas causas fundamentais (PDCA).• Revê periodicamente as anomalias detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto).• Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência atuando complementarmente à função supervisão.

ASSESSORIA (TÉCNICA)

• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.

OP

ER

AC

ION

AIS

SUPERVISÃO

OPERAÇÃO

• Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão.• Treina a função operação.

• Registra as anomalias e relata para a função gerencial.• Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex..: o padrão foi cumprido?).

• Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão.



FUNÇÕES


GE

RE

NC

IAIS







OP

ER

AC

ION

AIS

SUPERVISÃO

OPERAÇÃO






FUNÇÕES


GE

RE

NC

IAIS







OP

ER

AC

ION

AIS

SUPERVISÃO

OPERAÇÃO




Mapa de processo

Fluxo Resumido do DSV

Elege tarefas críticas

Elabora e monitora planos de ação

Prepara

Check List

Realiza DSV



FUNÇÕES


GE

RE

NC

IAIS







OP

ER

AC

ION

AIS

SUPERVISÃO

OPERAÇÃO






FUNÇÕES


GE

RE

NC

IAIS







OP

ER

AC

ION

AIS

SUPERVISÃO

OPERAÇÃO






FUNÇÕES


GE

RE

NC

IAIS







OP

ER

AC

ION

AIS

SUPERVISÃO

OPERAÇÃO




NOVO SISTEMA INTEGRADO DE TRATAMENTO DE ANOMALIAS - SD2000

CPT

SMS+SPT

Perdas Materiais

Incidentes

Perdas Materiais

Incidentes

C/ Risco ao Homem

S/ Risco ao Homem

O número de ocorrências sem riscos ao homem,

relacionadas a processo, meio ambiente, matérias primas e

outros, é maior que as ocorrências “com risco ao homem”.

Trata-se de uma extensão do princípio de Frank Bird.

Como a proposta é integrar todos os tipos de não

conformidades, passamos a chamá-lo a partir de hoje

anomalias “com risco ao homem” e “ sem risco ao homem”

ANOMALIA

PERDA MATERIAL

LESÃO

ACIDENTE

S/ RISCO AO HOMEM

C/ RISCO AO HOMEM

S/ RISCO AO HOMEM

C/ RISCO AO HOMEM

INCIDENTE

83

CONFIGURAÇÃO NO SISTEMA CORPORATIVO – SD2000

Potencial de Gravidade Alto

Potencial de Gravidade Baixo

Classificação de Acidente

Acidente com Perda MaterialAcidente com Lesão

Classificação de Incidente

Perdas Pequenas Perdas Elevada

Potencial de Gravidade Alto

Potencial de Gravidade Baixo

Grave- CPT Leve - SPT Leve - SMS

Tipo deTratamento

Tratamento AprofundadoCausa Básica

Tratamento SimplificadoCausa Imediata

88

CONFIGURAÇÃO NO SISTEMA CORPORATIVO – SD2000

ENCAMINHAMENTOS / TRATAMENTOS / PLANOS DE AÇÃO

Tratamento Imediato Tratamento encaminhado pelo Facilitador cuja remoção do sintoma foi suficiente para neutralizar ou eliminar as causas imediatas. Este encaminhamento só poderá ocorrer quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem.

Tratamento Simplificado Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminação ou neutralização das causas imediatas e é feito através de plano de ação específico (abertura de tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento só poderá ocorrer quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem.

Tratamento Aprofundado Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminação da causa básica através de análise aprofundada, utilizando a metodologia de causalidade de perdas (PE-SGS-04), feito através de plano de ação específico (abertura de tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento é obrigatório para anomalias com lesão a pessoa, com perda elevada, com risco ao homem e de alto potencial de gravidade

Só Registro Destinação dada pelo Facilitador a anomalias que não tem risco ao homem e que pelo seu baixo potencial de gravidade e priorização gerencial, não comporta tratamento (plano de ação).

Em Tratamento Anomalia em tratamento aberto anteriormente pelo Facilitador, em função de relato anterior de mesma natureza. Anomalia repetitiva.

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