COMPANHIA VALE DO RIO DOCE

PERFIL DE EMPRESA

SÃO PAULO

FEVEREIRO DE 2006

OBSERVATÓRIO SOCIAL Rua São Bento, 365, 18º Andar Centro – São Paulo – SP Fone: (+ 55 011) 3105-0884 / Fax: (+ 55 011) 3107-0538 observatorio@os.org.br www.os.org.br

INSTITUTO OBSERVATÓRIO SOCIAL

COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (CVRD)

PERFIL DE EMPRESA

SÃO PAULO

FEVEREIRO DE 2006

CONSELHO DIRETOR Presidente: Kjeld A. Jakobsen (CUT) João Vaccari Neto (Secretaria de Relações Internacionais, CUT ) Rosane da Silva (Secretaria de Políticas Sindicais, CUT) Artur Henrique dos Santos (Secretaria de Organização, CUT) José Celestino Lourenço (Secretaria Nacional de Formação, CUT) Maria Ednalva B. de Lima (Secretaria da Mulher Trabalhadora, CUT) Gilda Almeida de Souza (Secretaria de Políticas Sociais, CUT) Antonio Carlos Spis (Secretaria de Comunicação, CUT) Wagner Firmino Santana (Dieese) Mara Luzia Feltes (Dieese) Francisco Mazzeu (Unitrabalho) Silvia Araújo (Unitrabalho) Tullo Vigevani (Cedec) Maria Inês Barreto (Cedec) DIRETORIA EXECUTIVA Kjeld A. Jakobsen – presidente Artur Henrique dos Santos Ari Aloraldo do Nascimento - tesoureiro Carlos Roberto Horta Clemente Ganz Lúcio Maria Ednalva B. de Lima Maria Inês Barreto

SUPERVISÃO TÉCNICA Amarildo Dudu Bolito – Supervisor Institucional João Paulo Veiga – Supervisor Técnico Marques Casara – Supervisor de Comunicação

EQUIPE TÉCNICA Luciana Hachmann Vicente Gomes Macedo Neto

SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO DO INSTITUTO OBSERVATÓRIO SOCIAL............................... 1

INTRODUÇÃO................................................................................................................ 2

1 A COMPANHIA VALE DO RIO DOCE................................................................ 3

1.2 DADOS FINANCEIROS DA CVRD............................................................... 7

2 SEGMENTOS DE ATUAÇÃO DA EMPRESA ................................................... 10

2.1 MINERAIS FERROSOS................................................................................ 10 2.2 MINERAIS NÃO FERROSOS ...................................................................... 11 2.3 CARVÃO ....................................................................................................... 12 2.4 SERVIÇOS DE LOGÍSTICA......................................................................... 12

4 AQUISIÇÃO DA INCO......................................................................................... 14

5. QUESTÕES TRABALHISTAS DA CVRD.............................................................. 18

6 AÇÃO SOCIAL DA CVRD .................................................................................. 20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................... 21

JORNAIS.................................................................................................................... 21 SÍTIOS........................................................................................................................ 21 REVISTAS ................................................................................................................. 22

ÍNDICE DE TABELAS

TABELA 1 - CONTROLADAS, COLIGADAS E JOINT VENTURES. ........................ 5

TABELA 2 – AS 50 MAIORES EXPORTADORAS POR VENDA EM 2005. ............ 8

ÍNDICE DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1 – CONSTITUIÇÃO ACIONÁRIA DA VALEPAR .................................. 4

GRÁFICO 2 – CONSTITUIÇÃO ACIONÁRIA DA CVRD.......................................... 5

GRÁFICO 3 – PRINCIPAIS COMPRADORES DE MINÉRIO DE FERRO PRODUZIDOS PELA CVRD........................................................................................ 11

GRÁFICO 4 – VALOR DE MERCADO DAS MINERADORAS PESOS-PESADOS ANTES E DEPOIS DA AQUISIÇÃO DA INCO (EM US$ BILHÕES)..................... 15

GRÁFICO 5 – POSIÇÃO DOS ATIVOS ANTES E DEPOIS DA AQUISIÇÃO DA INCO. (EM US$ BILHÕES).......................................................................................... 15

GRÁFICO 6 – RECEITA DA VALE POR PRODUTO ANTES E DEPOIS DA AQUISIÇÃO DA INCO (EM US$ BILHÕES)............................................................. 16

1

APRESENTAÇÃO DO INSTITUTO OBSERVATÓRIO SOCIAL

O Instituto Observatório Social (IOS) é uma organização que analisa e

pesquisa o comportamento de empresas multinacionais, nacionais e estatais em

relação aos direitos fundamentais dos trabalhadores.

Esses direitos estão assegurados, principalmente, nas Convenções da

OIT (Organização Internacional do Trabalho) que tratam da liberdade sindical,

negociação coletiva, trabalho infantil, trabalho forçado, discriminação de gênero

e raça, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional.

O IOS foi criado pela Central Única dos Trabalhadores (CUT) em

cooperação com o Centro de Estudos de Cultura Contemporânea (Cedec), o

Departamento Intersindical de Estudos Sócio-Econômicos (Dieese), e a Rede

Inter-Universitária de Estudos e Pesquisas sobre o Trabalho (Unitrabalho).

A instituição tem sede na cidade de São Paulo (SP) com outras uma

sub-sede, localizada no Rio de Janeiro (RJ).

INTRODUÇÃO

Para desenvolver este estudo sobre o perfil da Companhia Vale do Rio

Doce, o IOS recorreu estritamente a fontes secundárias, a partir das informações

divulgadas publicamente na internet, jornais e revistas. Trata-se de um

mapeamento sobre o perfil de atuação da Companhia em que se limita a

apresentar o seu segmento de mercado, os seus principais produtos, dados

financeiros e algumas questões sociais trabalhistas.

Não foram realizadas entrevistas com dirigentes sindicais,

trabalhadores e diretores da empresa. Todas as informações recolhidas neste

estudo foram analisadas pelo IOS com o propósito de mapear a atuação da Vale,

detentora de 61,4% da Alumina do Norte do Brasil S.A., a Alunorte, que faz

parte de um outro projeto de pesquisa desenvolvido pelo IOS.

Este estudo integra também o projeto de pesquisa desenvolvido pelo

IOS sobre determinadas empresas norueguesas em parceria com a Central

Sindical LO Noruega. Como a empresa Rio Doce Manganese Norway é

subsidiária integral da Companhia Vale do Rio Doce, se faz necessário

compreender a sua atuação para que, numa análise futura, seja possível traçar as

ações brasileiras em território norueguês e os reflexos para os trabalhadores

daquele país.

3

1 A COMPANHIA VALE DO RIO DOCE

A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) é a maior empresa de mineração

diversificada das Américas e a segunda maior do mundo. Ela foi criada pelo Governo

Federal em 1º de junho de 1942, no governo de Getúlio Vargas e privatizada em 7 de

maio de 1997. O Consórcio Brasil, liderado pela Companhia Siderúrgica Nacional

(CSN) venceu o leilão e adquiriu 41,73% das ações ordinárias do Governo Federal por

US$ 3,338 bilhões.

Portanto, a CVRD é atualmente uma empresa privada, de capital aberto, com

sede na cidade do Rio de Janeiro. As suas ações são negociadas na Bovespa e no

NYSE, integrando o Dow Jones Sector Titans Composite Index.

Ao longo dos anos, a CVRD expandiu sua atuação das regiões do Sudeste

para as do Nordeste, Centro-Oeste e Norte do Brasil. Diversificou o portifólio de

produtos minerais e expandiu-se para prestação de serviços logísticos. Em 64 anos de

operação, tornou-se a segunda maior empresa do Brasil em volume de exportações,

com quantidade inferior apenas à da Petrobras.

A empresa opera em 14 estados brasileiros e em 16 países nos cinco

continentes. No Brasil, está presente nos Estados do Pará, Maranhão, Tocantins,

Sergipe, Bahia, Minas Gerais, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Goiás, Mato

Grosso do Sul, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Amazonas.

No exterior, possui representação na África do Sul, Angola, Argentina,

Austrália, Chile, China, EUA, França, Gabão, Índia, Japão, Moçambique, Mongólia,

Noruega, Peru e Suíça.

A Vale exporta minério de ferro e pelotas bem como produz concentrado de

cobre, bauxita, alumina, alumínio, potássio, caulim, manganês e ferroligas, e deve

ainda expandir para a produção de níquel, a partir da compra da empresa canadense

Inco. Desde 1974 é a maior empresa no mercado de minério de ferro e pelotas e a

segunda maior produtora integrada de manganês e ferroligas. É também a maior

operadora brasileira de serviços logísticos.

4

Os minérios são explorados por três sistemas integrados compostos por

mina, , usina de pelotização, ferrovia e terminal marítimo. A empresa conta com mais

de nove mil quilômetros de malha ferroviária e 10 terminais portuários próprios.

A Governança Corporativa da empresa é dividida entre o Conselho de

Administração, Comitês e Diretoria Executiva. A atribuição do Conselho de

Administração é definir políticas e diretrizes gerais da empresa, avaliar os planos e

projetos propostos pela Diretoria Executiva bem como verificar resultados.

Os Comitês atuam como um segmento de assessoria para o Conselho de

Administração e são divididos em cinco áreas: Desenvolvimento Executivo,

Estratégico, Financeiro, Controladoria e Governança e Sustentabilidade.

Por fim, a Diretoria Executiva é responsável pela execução das definições

estabelecidas no Conselho de Administração. O Diretor-Presidente atua como interface

entre a Diretoria Executiva e o Conselho de Administração.

O Conselho de Administração da CVRD é controlado pela Valepar S.A, que

detém 32,5% do capital votante da Companhia. Por sua vez, a constituição acionária

da Valepar é composta pela Litel/Litela (fundos de investimentos administrados pela

Previ) que possui 58,1% das ações, o Bradespar com 17,4%, a Mitsui com 15,0%, o

BNDESpar com 9,5%, e o Elétron (Opportunity) com 0,02%. GRÁFICO 1 – CONSTITUIÇÃO ACIONÁRIA DA VALEPAR

Fonte: CVRD, 2006.

5

Além da Valepar, a Companhia Vale do Rio Doce é controlada por

investidores estrangeiros e brasileiros. Isso significa que dos 62,1% restante da

Companhia, os investidores estrangeiros controlam 66,1 % e brasileiros 33,1%1.

GRÁFICO 2 – CONSTITUIÇÃO ACIONÁRIA DA CVRD

Fonte: CVRD, 2006.

Entre as principais empresas que compõem o Grupo da CVRD, destacam-se

a MBR, Samarco, FCA, MRS Logísticas, Albras, Alunorte, MRN, CVRD

Internacional, Caemi entre outras.

A partir da análise da tabelo, é possível identificar 31 empresas das quais a

CVRD é detentora de 100% do capital votante. TABELA 1 - CONTROLADAS, COLIGADAS E JOINT VENTURES.

Principais Empresas do Grupo CVRD - Setembro 2006

Localização Empresa Atividade Principal Capital Votante (%)

Capital Total (%)

África do Sul RD South África Exploração Mineral 100 100 Argentina RD Argentina Exploração Mineral 100 100 Argentina Siderar Siderurgia 4,8 4,85

Austrália RD Australia Pty Ltd Exploração Mineral 100 100,00

Bahamas Itaco Controladas no Exterior 100 100

Brasil Caemi Minério de Ferro, Pelotas e Ferrovia 100 100

Brasil Baovale Minério de Ferro 100 50

1 CVRD. Disponível em www.cvrd.com.br

6

Localização Empresa Atividade Principal Capital Votante (%)

Capital Total (%)

Brasil MSG Minério de Ferro 50 50

Brasil Samarco Minério de Ferro e Pelotas 50 50 Brasil Hispanobras Pelotas 51 50,8 Brasil Itabrasco Pelotas 51 50,9 Brasil Nibrasco Pelotas 51 51 Brasil Kobrasco Pelotas 50 50

Brasil Urucum Minério de Ferro e Manganês 100 100 Brasil RDM Manganês e Ferro Ligas 100 99,9 Brasil CPFL Manganês e Ferro Ligas 100 100 Brasil PPSA Caulim 85,5 82,05 Brasil Salobo Cobre 100 100 Brasil FCA Ferrovia 100 99,99 Brasil MRS Ferrovia 18,3 10,3 Brasil TVV Terminal Portuário 99,9 99,9 Brasil CBPS Terminal Portuário 100 100 Brasil Docenave Navegação 100 100 Brasil Albras Alumínio 51 51 Brasil Valesul Alumínio 100 100 Brasil Alunorte Alumina 61,7 57,03 Brasil MRN Bauxita 40 40 Brasil Infostrata Geotecnologia 100 100

Brasil Ferro Gusa Carajás S.A. Siderurgia 77,9 77,97

Brasil Usiminas Siderurgia 22,9 11,46 Brasil CSA Siderurgia 50 50

Brasil Consórcio Igarapava Energia 38,1 38,15

Brasil Consórcio Porto Estrela Energia 33,3 33,33

Brasil Consórcio Aimorés Energia 51 51

Brasil Consórcio Candonga Energia 50 50

Brasil Consórcio Funil Energia 51 51

Brasil Consórcio Capim Branco Energia Energia 48,4 48,4

Brasil Consórcio Estreito Energia 30 30

Brasil Consórcio Santa Isabel Energia 43,8 43,8

Brasil Mineração Onça Puma Níquel 100 100

Brasil CADAM Caulim 60,2 37

Canadá Rio Doce Holdings Canada Controladas no Exterior 100 100

Chile CMAB Exploração Mineral 100 100 Chile CMLA Exploração Mineral 100 100

7

Localização Empresa Atividade Principal Capital Votante (%)

Capital Total (%)

China

Henan Longyu Energy Resources Co. Ltd. Carvão 25 25

China

Shandong Yankuang Int. Coking Co. Ltd. Coque 25 25

EUA Vale Overseas Limited Controladas no Exterior 100 100

EUA CSI Siderurgia 50 50 EUA RDA Controladas no Exterior 100 100 França RDME Ferro Ligas 100 100 Gabão CMTR Manganês 100 100 Ilha da Madeira RDE Controladas no Exterior 100 100 Ilhas Cayman RDIF Controladas no Exterior 100 100

Índia Rio Doce Private Limited Controladas no Exterior 100 100

Japão RDAsia Controladas no Exterior 100 100 Moçambique RD Moçambique Exploração Mineral 100 100

Mongólia Thetys Mining LLC Exploração Mineral 100 100

Noruega RDMN Ferro Ligas 100 100 Peru Miski Mayo Exploração Mineral 100 100 Suíça RDI Controladas no Exterior 100 100

Venezuela RD Venezuela S.A. Exploração Mineral 100 100

Fonte: CVRD, 2006.

1.2 DADOS FINANCEIROS DA CVRD

A Vale do Rio Doce encerrou os nove primeiros meses 2006 com lucro

líquido de R$10,4 bilhões. O resultado é 28,9% superior em relação ao mesmo período

do ano anterior. 2 A Companhia é a segunda maior empresa brasileira em relação ao

lucro líquido, está atrás apenas da Petrobras que compõe o setor de petróleo e gás3.

Em relação ao faturamento líquido, a Vale gerou R$ 17,90 bilhões. 4 No

período de 2005, o produto minério de ferro foi o de maior representatividade na a

composição da receita da Companhia.

2 Folha de São Paulo. Lucro da Vale cresce 28,9% no ano. B10, Dinheiro. São Paulo, 9.11.2006 3 Valor Econômico. Valor 1000. Maiores empresas, São Paulo-SP, Ano 6, n° 6. Agosto de 2006 4 Idem.

8

No período de 2005, a Vale se posicionou em segundo lugar na listagem das

50 maiores exportadoras por vendas. Esta classificação foi elaborada pela Revista

Exame, Maiores em Melhores e apresenta a melhora da classificação da Vale, que

passou de 4° lugar em 2004 para o 2° lugar entre as maiores exportadoras no ano

seguinte.

TABELA 2 – AS 50 MAIORES EXPORTADORAS POR VENDA EM 2005.

2005 Empresa/Sede Setor

Total das Vendas (US$ milhões)

Valor da Exportação (US$ milhões)

1 Petrobrás¹ ² Química e Petroquímica 61.457,50 9.339,20 2 Vale do Rio Doce Mineração 7.738,70 5.000,40 3 Cargil ¹ ² Alim., bebidas e fumo 4.922,50 3.768,70 4 Embraer ² Automotivo 3.386,20 3.386,20 5 Volkswagen ¹ Automotivo 8.590,80 2.397,40 6 Bunge Alimentos ¹ ² Alim., bebidas e fumo 4.635,80 2.288,00 7 General Motors¹, Automotivo 7.007,90 1.679,80 8 Sadia ¹ ² Alim., bebidas e fumo 3.394,40 1.597,10 9 CST - Arcelor Brasil ¹ ² Siderurgia e Metalurgia 2.588,60 1.219,00 10 Odebrecht ¹ ² Construção 1.709,10 1.194,40

Fonte: Revista Exame, 2006 1. Vendas fornecidas pela empresa. 2. Informações ajustadas calculadas pela revista

Em relação às vendas, a empresa obteve a marca de 252,2 milhões de

toneladas de minério de ferro e pelotas e a movimentação de carga nos portos para

clientes de 30,5 milhões de toneladas. A avaliação da empresa é de que os resultados

financeiros positivos em 2005 foram conseqüências dos investimentos de US$ 3,361

bilhões, excluindo gastos com aquisições5.

Ao considerar os investimentos com aquisições, a Vale investiu em 2005 U$

4,2 bilhões no total, sendo US$ 800 milhões em aquisições, US$ 757 milhões na

manutenção das operações existentes e US$ 2,6 bilhões em crescimento orgânico. 6

Para 2007, a Vale anunciou o investimento recorde de U$ 6,334 bilhões em 2007

sendo que 72% ficarão no Brasil. Do total, US$ 1,45 bilhão serão destinados à nova

5 Fonte: Relatório anual de 2005 da empresa. Disponível em <www.cvrd.com.br> 6 Conjuntura Econômica. Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, RJ, Vol. 60 n° 08. Agosto, 2006.

9

subsidiária canadense CVRD Inco, adquirida em 20067.

Pela primeira vez na história da companhia, os investimentos em minerais

não ferrosos (especialmente níquel e cobre) vão superar os de minério de ferro, o

principal produto da Companhia. Este é um dos efeitos que podem ser observados a

partir da aquisição da canadense Inco, pela CVRD8.

Na área de alumínio, a Companhia dará a partida em duas novas minas de

bauxita e em mais uma fase de expansão da Alunorte (U$ 846 milhões). No níquel, o

principal investimento é a mina Onça Puma, localizada em Ourilândia do Norte - Pará,

que será de U$ 1,4 bilhão.

Em 2005, a CVRD tornou-se a primeira empresa brasileira a obter o

investment grade9 e a única do país a ser reconhecida pelas três agências de

classificação; a Standard & Poor’s (BBB), Moody’s (Baa3) e Dominion Bond Rating

Services (BBBlow).

7 Fonte: Folha de São Paulo. Vale investe US$6,3 bi em 2007. Dinheiro, B7, São Paulo, 27.01.2007 8 Fonte: Idem 9 O Investiment Grade (Grau de investimento) avalia o risco de uma empresa em fazer os pagamentos de suas

dívidas. Isso interfere na capacidade de adquirir crédito junto aos bancos.

10

2 SEGMENTOS DE ATUAÇÃO DA EMPRESA

2.1 MINERAIS FERROSOS

No período de 2001 a 2005, as altas taxas de produção da CVRD, com média

de 15%, consolidaram sua liderança no mercado global. As vendas de minério de ferro

e pelotas bateram recorde em 2005, com 252,189 milhões de toneladas. A produção de

minério de ferro foi 10,3% e de pelotas foi 2,2,% acima do volume produzido em

2004.

Este resultado positivo deve-se às diversas aquisições de minas de minério

de ferro e ganhos de produtividade em quase todas as demais minas.

O Sistema Sul é o mais antigo e principal fonte de produção de minério de

ferro, com 47% da produção total da Companhia10. O Sistema é composto por quatro

complexos mineradores que englobam mais de 15 minas, localizadas no Quadrilátero

Ferrífero, em Minas Gerais.

Os maiores comprados de minério de ferro produzidos pela CVRD são a

China, maior importadora mundial de minério de ferro, com 56,530 milhões de

toneladas, o que representa 22,4% da quantidade total vendida.

Em seguida, o Japão absorveu 10,0% das vendas, o equivale a 25,250

milhões de toneladas. A Alemanha comprou 24,555 milhões de toneladas, 9,7%;

seguida da França com 4,7%; Coréia do Sul com 4,2%; e Itália com 3,9%. As vendas

para as siderúrgicas e produtores de ferro-gusa do Brasil somaram 45,644 milhões de

toneladas, 18,1% das vendas totais.

10 Fonte: CVRD, 2006. Disponível em <www.cvrd.com.br>

11

GRÁFICO 3 – PRINCIPAIS COMPRADORES DE MINÉRIO DE FERRO PRODUZIDOS PELA CVRD

22,4%

18,1%

10,0% 9,7%

4,7% 4,2% 3,9%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

China Siderúrgicas eprodutores deferro-gusa do

Brasil

Japão Alemanha França Coréia do Sul Itália

Fonte: CVRD, 2006.

2.2 MINERAIS NÃO FERROSOS

A CVRD iniciou as operações de produção de concentrado de cobre em 2005

na Mina do Sossego, localizado na cidade Canaã dos Carajás - Pará. O EBITDA

(lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) produzido pelas

operações com minerais não-ferrosos foi de R$ 427 milhões, o que representa 2,6% do

EBITDA total da empresa em 2005.

Segundo informações disponibilizadas no Relatório Anual da empresa, com

o acréscimo de projetos de níquel e cobre, tende-se aumentar a contribuição desta área

para a geração de caixa da CVRD.

12

2.3 CARVÃO

A CVRD adquiriu 25% da empresa Henan Longyu Energy Resources Ltda.

(Longyu) localizada na China em associação com empresas chinesas. A Companhia

brasileira também pesquisa ainda dois depósitos de carvão Moatize, em Moçambique e

de carvão subterrâneo Belvedere na Austrália.

A Vale tem planos para ser um das cinco maiores produtoras de carvão do

mundo até 2010. Para atingir este patamar, a Vale concluiu a primeira aquisição neste

setor. A Vale comprou 100% dos ativos da AMCI Holding Austrália, mas ainda

aguarda a aprovação do governo australiano11.

Com esta aquisição, a Vale se insere ainda mais no mercado asiático, por ser

o principal mercado da AMCI. Os principais mercados atendidos são do Japão, Índia e

China.

A Companhia também pretende trabalhar em um projeto conjunto de carvão

e minério de ferro com a siderúrgica japonesa Nippon Steel, segunda maior do

mundo12.

2.4 SERVIÇOS DE LOGÍSTICA

A Companhia Vale do Rio Doce possui uma grande participação enquanto

fornecedora de serviços de logísticas para o Brasil. A empresa é responsável por 68%

da movimentação de cargas em ferrovias e 27% da movimentação portuária no país.

Esta participação resultou em 2005 na movimentação de 10,7 milhões de

toneladas de soja em grãos, farelo de soja, açúcar, fertilizante e outros produtos. Este

11 Valor. Vale faz aquisição estratégica na Austrália. B8, Empresas e Indústrias. São Paulo, 27.02.2007. 12 Valor Econômico. Vale e Nippon Steel estudam aliança em ferro e carvão. B10 Empresas Indústrias, São

Paulo, 19.12.2006.

13

volume representa 18% das exportações brasileiras de soja e 9% da movimentação na

importação de fertilizantes.

A CVRD investiu R$ 1,8 bilhão em 2005 na sua infra-estrutura de logística

por meio da compra de 5.414 vagões e 125 locomotivas para utilização no transporte

de seus produtos e de carga geral para clientes na Estrada de Ferro Carajás, Estrada de

Ferro Vitória a Minas e Ferrovia Centro-Atlântica. Estes investimentos

proporcionaram à empresa a posição de principal empresa no transporte marítimo de

carga entre Brasil e Argentina em 2005.

O volume total de carga transportado em 2005 pelas ferrovias da CVRD foi

de 28,379 bilhões de toneladas quilômetro/ útil. Este recorde de volume foi gerado

principalmente pelo transporte de insumos e produtos da indústria do aço, que

representou 44,2% do total, já os de produtos agrícolas 37,8% e 8% de material de

construção e produtos florestais.

Todo este segmento de serviços logísticos da CVRD foi responsável por

9,3% da receita total da Companhia. Desta porcentagem, o transporte ferroviário de

carga geral representou com 73%; os serviços portuários 15% e a navegação de

cabotagem e os serviços de apoio portuário por 12%.

14

4 AQUISIÇÃO DA INCO

A Vale do Rio Doce adquiriu 75,66% das ações ordinárias da canadense Inco

por cerca de US$ 18 bilhões em 200613. Com essa aquisição, a Vale passou a ser a

segunda maior mineradora do mundo, atrás apenas da anglo-australiana BHP Billiton,

exploradora principalmente de níquel. Assim, a antiga Inco, passou a ser uma

subsidiária integral da Companhia Vale do Rio Doce S. A., sob a nova denominação

CVRD Inco Limited (CVRD Inco).

A Companhia se comprometeu com o governo canadense de que

estabelecerá a base de seu negócio global de níquel em Toronto-Ontário e a maior

parte de sua administração e diretoria de operação será ocupada por canadenses. Não

haverá demissões nas operações canadenses por pelo menos três anos, e o número total

de empregos nessas operações não deverá ficar abaixo de 85% dos níveis atuais.

Além disso, a Vale transferirá a gestão dos seus projetos existentes e futuros

de níquel para a CVRD Inco, o que significa que os projetos no Brasil - de Vermelho e

Onça Puma, no Pará serão de responsabilidade da subsidiária Inco. 14 Os investimentos

de níquel no Canadá também serão expandidos nos próximos três anos, incluindo

pesquisa e desenvolvimento, o que garantirá a viabilidade no longo prazo das

atividades da CVRD nas minas de níquel no país.

A aquisição da Inco trouxe diversas mudanças para a Vale. A começar pelo

valor de mercado15 da Companhia que aumentou significativamente de US$ 59,8 para

US$ 77 bilhões.

13 Folha de São Paulo. Lucro da Vale cresce 28,9% no ano. B10, Dinheiro. São Paulo, 9.11.2006 14 Valor Econômico. Vale recebe aprovação final para a Inco. Empresas Indústrias B6, São Paulo. 20, 21,22 10.2006. 15 Valor de mercado em economia, se refere ao produto com seu valor real e seu valor de mercado, baseando-se na concorrência de mercado e lei de oferta e procura. Fonte: Wikipédia.

15

GRÁFICO 4 – VALOR DE MERCADO DAS MINERADORAS PESOS-PESADOS ANTES E DEPOIS DA AQUISIÇÃO DA INCO (EM US$ BILHÕES)

Fonte: O Estado de São Paulo. 200616

A internacionalização da Vale também sofreu efeitos a partir da aquisição da

Inco. A participação de ativos do Brasil reduziu de 98 para 60% e a Companhia passou

a depender menos do minério de ferro, que hoje, representa 74% da receita. Com o

aumento de sua participação no setor de níquel, este número reduz para 58%.

GRÁFICO 5 – POSIÇÃO DOS ATIVOS ANTES E DEPOIS DA AQUISIÇÃO DA INCO. (EM US$ BILHÕES)

Fonte: O Estado de São Paulo. 2006

16 O Estado de São Paulo. Vale deve fechar hoje compra da Inco. B8, São Paulo, 23.10.2006

16

GRÁFICO 6 – RECEITA DA VALE POR PRODUTO ANTES E DEPOIS DA AQUISIÇÃO DA INCO (EM US$

BILHÕES)

Fonte: O Estado de São Paulo. 2006

Para que o processo de aquisição fosse concluído com êxito, a CVRD

precisou considerar as demandas do movimento sindical do setor canadense

representado pelos “Metalúrgicos Unidos” (USW, na sigla em inglês) composto por

1.800 sindicatos locais nos Estados Unidos, Canadá e Caribe e representa 1.2 milhões

de trabalhadores e aposentados. Seus membros encontram-se em diversos setores da

economia, desde metais e manufaturas a saúde e diversos outros setores públicos e

privados17.

O USW foi contra a venda da Inco para a Vale, mas a relação é amistosa

entre as partes. Segundo declaração do diretor da USW na província canadense de

Ontário, Wayne Fraserdiz , “o nosso contato inicial foi positivo e estamos

satisfeitos”18.

A diminuição da atividade industrial e a reestruturação da siderúrgica

abalaram o sindicato estadunidense nos últimos tempos. A fatia da força de trabalho

sob controle da USW na indústria do aço diminuiu de 48% para 36% em dez anos. 19

No entanto, o sindicato promoveu fusões com outros sindicatos menores, como o da

17 Fonte: USW. www.usw.org 18Valor Econômico. USW, sindicato que atormenta a vida de brasileiros nos EUA. B9 Empresas/Indústria. São

Paulo, 29.11.2006 19 Idem

17

indústria química e de papel. Por conta de uma destas fusões, a USW passou a atuar no

Canadá.

18

5. QUESTÕES TRABALHISTAS DA CVRD

A CVRD possui mais de 38 mil empregados representados por 52 sindicatos.

Todos os Acordos Coletivos estabelecidos entre o Sindicato e a Companhia foram

renovados em 2005. Nos últimos cinco anos, taxa média anual de empregos diretos

gerados pela Companhia correspondeu a 17,1%20.

A Companhia fechou o ano de 2005 com 1.679 empregados diretos no

exterior, localizados em 18 países, considerando-se empresas próprias e joint ventures

onde a participação acionária é igual ou superior a 50%. Além disso, foram admitidas

4.269 pessoas no Brasil no mesmo ano e para fortalecer o processo de recrutamento,

foram investidos R$ 3 milhões em programas deste caráter.

Neste sentido, a CVRD conta com o programa “Próximos Passos”, que

avalia os estagiários de nível superior que estão no último semestre da faculdade; os

projetos Summer Job e MBA Internacional que procura atrair alunos de MBAs

internacionais para um período de três meses, um ou dois anos na empresa.

Um outro programa implementado chama-se Mapeamento Norte-Nordeste,

que identifica e avalia os currículos cadastrados no site da Companhia na internet que

são naturais das Regiões Norte e Nordeste.

Por fim, na Mina do Sossega localizado no Pará, possui implementado o

Processo Seletivo para Jovens Aprendizes, destinado a jovens de 18 a 28 anos. Para

serem contratados, participam de provas de conhecimentos gerais, exames

psicotécnicos e médicos. Após a seleção, os jovens realizam treinamentos teóricos e

práticos promovidos pelo SENAI do Pará21. Estes novos trabalhadores são destinados

as áreas de operadores de mina e usina e iniciam atividades como aprendizes ma

Companhia.

Em 2005, a Vale ofereceu 1.333 vagas de estágio para estudantes. A

20 CVRD, 2006. 21 SENAI significa Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

19

Companhia divulgou suas iniciativas dos Programas de Estágio, Trainee e Summer Job

em universidades nacionais e internacionais e apenas pela internet, recebeu 150 mil

currículos. Essas medidas proporcionaram o prêmio de 7ª Empresa Mais Admirada

pelos Jovens Universitários do Brasil.

A política de remuneração da CVRD prevê o salário-base e a remuneração

variável, determinada a partir da avaliação do desempenho individual e da participação

nos resultados. Em relação ao Programa de Participação nos Resultados (PPR) a

CVRD pagou em 2005 em média 4,74 salários.

A CVRD oferece para todos os seus 61 mil empregados e dependentes o

plano de saúde Assistência Médica Supletiva (AMS). Este plano cobre os

procedimentos médicos, hospitalares, odontológicos, de farmácia, clínicas e

laboratórios. Os benefícios de assistência média e hospitalar se estande aos

empregados aposentados por meio do Plano de Assistência Médica aos Aposentados

(Pasa).

A Companhia possui no seu leque de benefícios aos funcionários a

Previdência Complementar, o reembolso escolar para empregados cursando Ensino

Fundamental, Médio e Superior; o reembolso-creche para empregadas com filhos de

até seis anos de idade; a concessão de um valor anual por dependente para aquisição

de material escolar e seguro de vida.

20

6 AÇÃO SOCIAL DA CVRD

A Política de Voluntariado foi formada em 2003 e hoje alcança os Estados

de Minas Gerais, Bahia, Espírito Santo, Pará, Maranhão, Rio de Janeiro, Sergipe e

Mato Grosso do Sul. Já existem 17 Comitês de Voluntariado, com 1.020 inscritos na

Rede Voluntários Vale.

Este política prevê a realização de atividades em benefício das comunidades

em que a Companhia se insere. Para tanto, é organizado a mobilização do Dia V,

realizado pela segunda vez em 4 de dezembro de 2005. Essas ações proporcionaram

mais visibilidade às ações sociais dos empregados e consequentemente foram

identificadas mais adesões dos empregados às atividades. Houve um aumento de 54%

em relação a 2004.

No Dia V, foram mobilizados 7.640 voluntários em torno de 324 atividades,

como reparos em escolas, creches e asilos, recuperação ambiental, limpeza de espaços

públicos, distribuição de alimentos e roupas e criação de bibliotecas. Estas ações

beneficiaram 59.522 pessoas em oito Estados e 37 cidades brasileiras22.

22 Fonte: CVRD, 2006.

21

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

JORNAIS

Folha de São Paulo. Lucro da Vale cresce 28,9% no ano. B10, Dinheiro. São Paulo, 9.11.2006.

Folha de São Paulo. Vale investe US$6,3 bi em 2007. Dinheiro, B7, São Paulo, 27.01.2007.

O Estado de São Paulo. Vale deve fechar hoje compra da Inco. B8, São Paulo, 23.10.2006.

Valor Econômico. Vale e Nippon Steel estudam aliança em ferro e carvão. B10 Empresas Indústrias, São Paulo, 19.12.2006.

Valor Econômico. Vale recebe aprovação final para a Inco. Empresas Indústrias B6, São Paulo. 20, 21,22 10.2006.

Valor Econômico. USW, sindicato que atormenta a vida de brasileiros nos EUA. B9 Empresas/Indústria. São Paulo, 29.11.2006.

Valor. Vale faz aquisição estratégica na Austrália. B8, Empresas e Indústrias. São Paulo, 27.02.2007.

SÍTIOS

Companhia Vale do Rio Doce. Disponível em <www.cvrd.com.br>. Acesso desde 01.12.2006.

Companhia Vale do Rio Doce. Mina de Cobre do Sossego. Disponível em < http://www.cvrd.com.br/cvrd/hotsites/sossego/internet/port/hotsite.htm>. Acesso em 9.01.2006.

Companhia Vale do Rio Doce. Relatório Anual da Empresa de 2005. <www.cvrd.com.br>. Acesso em 10.01.2007.

Tribuna do Norte. Disponível em <tribunadonorte.com.br/unoticia.php?id=33259> . Acesso em 30.01.2007.

22

United Steel Workers. Disponível em <www.uswa.org>. Acesso em 0.01.2007.

United Steel Workers - Metallo. Disponível em <steelworkers-metallos.ca> . Acesso em 0.01.2007.

Wikipédia. Disponível em < www.wikipedia.com > Acesso desde 01.12.006

REVISTAS

Conjuntura Econômica. Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, RJ, Vol. 60 n° 08. Agosto, 2006.

Valor Econômico. Valor 1000. Maiores empresas, São Paulo-SP, Ano 6, n° 6. Agosto de 2006.

Valor Econômico. Grandes Grupos. As 200 maiores. São Paulo-SP, Ano 5, n° 5, Dezembro de 2006.

Gazeta Mercantil. Balanço Anual. São Paulo, SP, Setembro de 2006.

Exame. Melhores e Maiores. São Paulo-SP, Editora Abril, Julho de 2006.

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