Comprovante de inscrição

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2017

Viver Canoas com Valor

Promover o desenvolvimento econômico e social do município impulsionando os arranjos produtivos locais para geração de emprego e renda

# Título Secretaria Exercício Status

1.1 Concluir o Polo da Júlio de CastilhosSECRETARIA MUNICIPAL DE

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO2017/2 60%

Diário de bordo atual: Obra paralisada, fase em readequação.

Fortalecer a indústria e o comércio


2.1 Concluir a Iª Fase do Parque Canoas Inovação - PCISECRETARIA MUNICIPAL DE

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO2017/2 100%

Diário de bordo atual: Empreendimento concluído com sucesso, inicio da primeira Empresas instalada NOVUS ( 01/10/2018),EXATRON ( 05/11/2018)TCSabertura, mês de dezembro.

2.3Sistematizar as Informações do Escritório doEmpreendedor

SECRETARIA MUNICIPAL DEDESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

2017/2 60%

Diário de bordo atual: Levantamentos requisitos executado e anteprojeto do software em desenvolvimento. Fase de licitação e contratação do Software

Implementar a economia solidária e incentivar o Pequeno Empreendedor


3.1Promover a 26ª feira do peixe e contemplar ocomércio local


2017/2 100%

Diário de bordo atual: Executada em 11 a 14 de abril de 2017, atingindo 100% da economia local e com sucesso, foi vendido 62 toneladas de peixe

Viver Canoas com Bem-Estar

Modernizar e revitalizar os equipamentos públicos de saúde em Canoas


4.1Concluir as obras de ampliação e reforma das UBSEstância Velha e Guajuviras.

SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE 2017/2 40%

4.2 Iniciar processo de reforma da UBS CAIC. SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE 2017/2 40%

Diário de bordo atual: *UBS - CAIC: Meta não atingida. Necessidade de elaboração de Projeto Arquitetônico e Processo licitatório ensejando contratação de Empresa para execução da obra.

Diário de bordo atual: *UBS - Estância Velha: Meta não atingida em razão do descumprimento do Contrato 143/2016, por parte da Empresa Ecopolis. Necessidade de novo processo licitatório para conclusão da obra. *UBS – Guajuviras: Meta não atingida em razão do descumprimento do Contrato 202/2016,por parte da Empresa Ecopolis. Necessidade de novo processo licitatório.

2.2Viabilizar Projeto Executivo da IIª Fase e Destinarlotes da IªFase - Distrito Jorge Lanner


2017/2 60%

Diário de bordo atual: Aprovação no CMDU, Projeto executado EIV(Estudo de Impacto de Vizinhança) Meta sendo executada pela SMDUH.Os lotespassiveis de alienação, estão previstos para fazer parte do edital da II fase.

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Melhorar o acesso e qualidade na prevenção da saúde do município de Canoas


5.1 Atingir 65% de cobertura do Programa de Estratégiade Saúde da Família SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: * Meta atingida integralmente. De acordo com a Fundação Municipal de Saúde, foi atingido o percentual de 66% da meta, referenteao ano de 2017.

5.2 Inaugurar o novo Centro de Especialidades Médicas. SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Meta atingida integralmente. O CEM está em pleno funcionamento.

Conquistar um novo patamar educacional


6.1 Realizar o FESLA ( festival de esporte e lazer) SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE ELAZER 2017/2 100%

Diário de bordo atual: O Festival de Esporte e Lazer teve 2 edições em 2017, uma no mês de junho no Complexo de Esporte e Lazer Mártir Luther King eoutra edição no Parque Municipal Eduardo Gomes.

Executar 45% das obras do CIE ( Centro de iniciaçãoesportiva)

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE ELAZER 2017/2 95%

Diário de bordo atual: A ordem de início foi assinada em 19 de janeiro de 2017, através do Contrato 273/2015 com a Construtora LF. Conforme o Boletimn° 8 a obra física teve execução de 42,63% , até dezembro de 2017

'Executar o CECA ( Competição Esportiva Canoense)nova proposta

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE ELAZER 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Os jogos ocorreram durante 18 dias na ULBRA e UNILASALLE, com a realização diferentes modalidades esportivas nas categoriasmirim, infantil e juvenil, participaram 5362 atletas, 568 equipes das escolas municipais, estaduais e particulares da cidade. Também foi ofertado aosprofessores 16 horas de cursos de capacitação em diferentes modalidades, em parceria com as Universidades. A inovação dessa edição do CECA, foi a criação do CEQUINHA, onde 700 crianças das séries iniciais do ensino fundamental de 27 escolas municipais, participaram de vivencias psicomotoras e jogosadaptados, mistos de iniciação ao esporte em 5 modalidades diferentes.

Ampliar a educação infantil


7.1 Realizar um diagnóstico físico e estrutural das EMEI's. SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Formada a Comissão da Educação Infantil, foram realizadas as vistorias para averiguação das condições de cada EMEI e traçadasestratégias para atender a curto prazo a oferta de 480 vagas a partir da readequação e reaproveitamento dos ambientes visitados.

Promover políticas públicas na área de direitos humanos e inclusão social


8.1Atuar efetivamente nas atividades comemorativas daPessoa com Deficiência e em datas Oficiais noMunicípio.

SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: A Diretoria de educação Inclusiva atuou durante o segundo semestre de 2017 em datas comemorativas relacionadas à Pessoa comDeficiência: Semana da Pessoa com Deficiência (21 à 28/08/17), Dia Nacional de Lutas da PCD (21/09/17), Dia Internacional da Pessoa com Deficiência(03/12/17)

Ampliar o acesso à cultura, esporte e lazer


9.1 Realizar o Projeto Domingo Alegre SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E DOTURISMO 2017/2 100%

6.2

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Diário de bordo atual: O Projeto Domingo Alegre Tês edições : 09/04/2017 na Praça da Juventude bairro Guajuviras, contou com público de 1.000 pessoas.25/06/2017 no Bairro fátima contou com público de 1500 pessoas 20/08/2017 na Vila João de Barro em Niteroi contou com público de 2.500 pessoas.

9.2 Realizar a 7° edição do Canoas Jazz SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E DOTURISMO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: O Canoas Jazz aconteceu entre os entre os dia 1° e 3 de dezembro. Festival promovido pela SMCT de Canoas, que recebeu comonome de destaque do cenário da música brasileira o cantor Ed Motta e os músicos Kiko Freitas e Rodrigo Nassif.

Participar da 7° EXPOER SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E DOTURISMO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: O evento ocorreu no dia 12/10/2017 na Ala 3 ( antiga Base Aérea de Canoas) contou com a presença de 6,5 mil visitantes, tevecomo uma das atrações o Hangar Cultural organizado pela SMCT, onde as crianças e adultos poderão se divertir no mundo da leitura. a programação teve oapoio da PMC na parte estrutural, divulgação, segurança nos arre dores da Ala3 e por meio de agentes municipais de Trânsito.

Colaborar com a 7° edição do FESTIA ( FestivalInternacional de Teatro na cidade de Canoas)

SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E DOTURISMO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: A 7° edição do Festival de Teatro em Canoas ocorreu de 01 a 10 de setembro de 2017 com uma intensa programação gratuita porvárias partes da cidade. O homenageado do FESTIA foi João Silva Maxímo, artista plástico e fundador e diretor do grupo Pode Ter Inço no Jardim. O festivalcontou com um público de aproximadamente 10 mil pessoas.

Realizar a 2° Semana da Musica SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E DOTURISMO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: 1° Edição do Estação da Música, tem como objetivo a valorização e o reconhecimento da produção musical local, em todos os seussegmentos,respeitando a diversidade cultural e artística , o festival teve entrada franca e reuniu várias bandas.

Implementar uma política de desenvolvimento e proteção social


10.1 Instalar o Centro POP em imóvel separado doAlbergue Municipal.

SECRETARIA MUNICIPAL DEDESENVOLVIMENTO SOCIAL 2017/2 40%

Diário de bordo atual: A meta de instalar o Centro POP em espaço separado do Albergue Municipal, não pode ser efetivada no ano de 2017. Faltourecursos financeiros e humanos, por que a Secretaria não conseguiu os profissionais que precisava para fazer a gestão em local separado. Ficoufuncionando em horário alternado ao do Albergue Municipal, para poder oferecer o serviço mesmo que de maneira mais restrita. Assim a meta da troca nãofoi efetivada. Essa meta parou por falta de recursos humanos

10.2 Trocar de local a sede da SMDS. SECRETARIA MUNICIPAL DEDESENVOLVIMENTO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Em 2017 iniciou o processo para a troca de local para a sede da SMDS. A concretização dessa troca teve foi executada no início de2018, devido à demora na adequação dos espaços da nova estrutura. Primeiro foi feita a mudança do gabinete da Secretária, depois de finalizada a instalação da elétrica e da rede lógica, foi finalizada a mudança das diretorias e serviços para o novo local.

Viver Minha Canoas Segura

Promover uma política integrada de segurança em Canoas


11.1 Aquisição de 06 viaturas - veículos sedam - paraGuarda Municipal

SECRETARIA MUNICIPAL DA SEGURANÇAPÚBLICA E CIDADANIA 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Veículos adquiridos em Outubro de 2017. Valor R$ 55.000,00 Origem do recurso: Emenda Parlamentar Federal

11.2 Implantação do Programa de educação do consumidor SECRETARIA MUNICIPAL DA SEGURANÇAPÚBLICA E CIDADANIA 2017/2 100%

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Diário de bordo atual: "O programa visa a educação dos direitos e deveres do consumidor e consumo consciente. Público Alvo: Estudantes das redesmunicipal e estadual de ensino e comunidade Canoense."

11.3 Concluir a estruturação dos Centros de Prevenções àsViolências


Diário de bordo atual: Estruturação do local, equipe técnica, mobiliário, telefone e internet para atendimento da população. Serão desenvolvidosprogramas: Cuidando Trajetórias, Todo o Jovem Importa e Reconstruindo Vidas, Atendimento do PROCON, Mediação Comunitária de Conflitos e oAcolhimento de Vítimas de Violência.

Aprimorar os meios de Inovação tecnológica e inteligência na área de segurança de Canoas


12.1 Buscar novas alternativas de Tecnologias deComunicação para Segurança Municipal


Diário de bordo atual: "Realizado visitas em Caxias do Sul, Porto Alegre, São Leopoldo para conhecer as tecnologias utilizadas. Definido que será buscadaa contratação de tecnologia tetra, a qual é mais moderna e compatível com os equipamentos de comunicação existentes no estado."

Construir Minha Bela Canoas

Fomentar projetos para melhorar o saneamento básico da população de Canoas


13.1 Revisar o Plano de Saneamento Básico. SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIOAMBIENTE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: O Plano foi revisado mas a aprovação ficou para 2018.

Implementar políticas de inventivo a reciclagem de resíduos sólidos urbanos


14.1 Elaborar novo roteiro dos resíduos sólidos da coletaseletiva.

SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIOAMBIENTE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Foram feitos ajustes no Termo de Referência para o Aterro de Resíduos Sólidos Jorge Lanner.

Desenvolver projetos que visem ações para aprimorar a limpeza e a conservação urbano


15.1 Mobilizar a sociedade para a limpeza de focos de lixo SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOSURBANOS 2017/2 90%

Diário de bordo atual: No exercício de 2017, foram realizados 52 (cinquenta e dois) mutirões pela área de identificação e limpeza de focos irregulares,sendo utilizado para atendimento da meta 11 (onze) caminhões basculantes de 12 (doze) m³ (metros cúbicos), 5 (cinco) retroescavadeiras e 4 (quatro)caminhões do tipo garra de 16 (dezesseis) m³ (metros cúbicos) e 15 (quinze) auxiliares de serviços gerais. O serviço consiste na identificação do foco,manejo do resíduo descartado irregularmente e conscientização da sociedade para utilização dos 5 ecopontos disponibilizados pelo Poder Executivo para odescarte correto dos resíduos, tais como, caliça, entulho, poda, volumosos e demais itens removidos de áreas e vias públicas.

15.2 Analisar a eficácia , eficiência e efetividade do sistemade coleta conteinerizada implantada na cidade.

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOSURBANOS 2017/2 90%

Diário de bordo atual: A coleta automatizada (conteinerizada) é um processo no qual as prioridades ambientais e de saúde da população são asprioridades. Além disso, a cidade não fica com seus resíduos à mostra, nas vias públicas, causando riscos diversos à saúde da população e prejudicando oaspecto visual dessas vias. O resíduo sólido, devidamente acondicionado, de acordo com seu tipo, fica isolado do contato humano, dentro dos contêinerescom tampa, inacessível, também, aos animais, que geralmente danificam os sacos plásticos, espalhando seu conteúdo na via. Os contêineres são esvaziadosem dias intercalados ou sempre que estiverem com sua capacidade máxima preenchida, são lavados periodicamente, garantindo-se sua assepsia. O númerode processos abertos em 2018 foi de trinta e três, a maioria deles referentes ao posicionamento dos contêineres e não em relação ao processo de coleta. EmCanoas, são recolhidos em média 370 t mensais de resíduos nos contêineres. A coleta é diária, em locais intercalados. O sistema, em sua execução, não temproblemas de execução, atendendo ao que se propõe de forma regular e satisfatória. O contrato nº. 289/2018, realizado com a empresa CONESUL, executaos serviços regularmente, sendo os veículos alocados neste serviço de propriedade do Poder Executivo e utilizados pela empresa contratada.

Promover uma política de habitação, integrada ao desenvolvimento territorial da cidade

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16.1 Concluir o cadastramento de cerca de 500 famíliasdas áreas de alta tensão e Guajuviras(CEEE)

SECRETARIA MUNICIPAL DEDESENVOLVIMENTO URBANO E HABITAÇÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: O cadastro de áreas de alta tensão e Guajuviras, foi concluído em Setembro de 2017, totalizando 150 famílias. o status desta meta éfavorável

16.2 Concluir o cadastro dos moradores da rua República eAraçá para implantação da Perimetral Oeste.

SECRETARIA MUNICIPAL DEDESENVOLVIMENTO URBANO E HABITAÇÃO 2017/2 60%

Diário de bordo atual: Cadastros sendo realizados.

Construir Canoas que Avança

Fomentar uma política integrada de mobilidade e transporte, com ações integradas ao eixo de desenvolvimento metropolitano


17.1 Ampliar a frota de ônibus convencional e seletivo domunicípio de Canoas.

SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPORTESE MOBILIDADE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Acréscimo de 33 novos veículos na frota do transporte público.

Apoiar e desenvolver políticas que melhorem a qualidade do transporte público de Canoas


18.1 Ampliar o número de abrigos de passageiros dotransporte público

SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPORTESE MOBILIDADE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: A instalação e modernização de mais de 20 unidades dos módulos de abrigos de passageiros que utilizam o transporte público

Construir Canoas Sustentável

Fomentar uma política de desenvolvimento sustentável, com o objetivo de impulsionar o crescimento da cidade de forma planejada eordenada, com as premissas do desenvolvimento com sustentabilidade


19.1 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO CAVALO DELATA NA REGIÃO CENTRAL DE CANOAS


Diário de bordo atual: Entregues dez triciclos em 28.12.2017 possibilitando a redução dos veículos de tração animal na área central de Canoas.

19.2 REVITALIZAÇÃO DA PARTE ANTIGA DO PARQUEMUNICIPAL GETÚLIO VARGAS


Diário de bordo atual: Foi construído um pórtico de acesso ao Mini Zoo, 380 metros de cercas novas, substituição de telas e jardinagem.

Fortalecer as ações e os equipamentos públicos na área da fiscalização ambiental


20.1 Atualizar a Legislação Vigente. SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIOAMBIENTE 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Revisada e atualizada a Legislação conforme as exigências dos órgãos responsáveis

Apoiar e desenvolver projetos de educação ambiental e conscientização para o Meio Ambiente


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21.1 Buscar parceria com a SME para realizar atividades eeventos de Educação Ambiental


Diário de bordo atual: Firmada parceria com a SME na qual a SMMA realizou oficinas promovendo a educação ambiental nas escolas.

Fomentar a política de apoio ao Bem Estar Animal


22.1 Reestruturar o atendimento do Centro do Bem EstarAnimal.


Diário de bordo atual: Iniciadas as melhorias no prédio, salas de atendimento, gaiolas, canis e espaço externo.

Gestão Eficiente

Promover a transparência, e os mecanismos de controle social e controle interno


23.1 Manter o Portal da Transparência atualizado emonline CONTROLADORIA GERAL DO MUNICIPIO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Portal da Transparência online e atualizado, poucas links com ajustes sendo realizado.

Implementar a LAI-Lei de Acesso à Informação


24.1 Implementar o SIMEC/SIC (SIC - Sistema de Informação ao Cidadão) na Prefeitura Municipal de Canoas CONTROLADORIA GERAL DO MUNICIPIO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Implementado e em funcionamento.

Inovar processos na gestão pública


25.1 Elaborar e publicar a Cartilha de Direitos para aspessoas com Deficiência

SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: A elaboração e publicação da Cartilha de Direitos para Pessoa com Deficiência, tem por objetivo levar as pessoas com deficiência ea sociedade as informações relacionadas a política pública de atendimento e serviços as pessoas com deficiência na pespectiva de sua reabilitação e inclusãono exercício de sua cidadania.

Desenvolver um modelo de gestão orientado a resultados e metas


26.1Criar metas individuais e coletivas dos servidores daPrefeitura Municipal de Canoas que aderiram a Lei5912/2015, para avaliar suas atribuições semestrais

SECRETARIA MUNICIPAL DEPLANEJAMENTO E GESTÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Metas criadas para todos os funcionários que aderiram a Lei 5912/2015 e avaliadas nos semestres.

Padronizar e orientar os processos administrativos e finalísticos


27.1 Implantar novo sistema de memorandos online SECRETARIA MUNICIPAL DEPLANEJAMENTO E GESTÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Sistema de Memorando Online (sistema de comunicação interna), desenvolvido pela Fundação Municipal de Tecnologia daInformação e Comunicação de Canoas e em implantação.

Promover o alinhamento das secretarias com as diretrizes do Programa de Governo

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28.1 Implantar ciclo de monitoramento dos Programas deGoverno e Projetos Estratégicos

SECRETARIA MUNICIPAL DE PROJETOS,CAPTAÇÃO E MONITORAMENTO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Sistema de Gerenciamento de Metas (SGM) parametrizado, castramento dos eixos, programas, ações e projetos estratégicosrealizados.Criação das metas para 2017 realizado. Publicização prevista para 2018.

Planejar e promover uma gestão integrada onde ocorre a transversalidade das políticas Públicas


29.1 Realizar o 2° PARAJAC SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: A 3° edição dos jogos Paradesportivos de canoas (PARAJAC) aconteceu no Complexo Esportivo da Ulbra nos dias 25e 26 de agostode 2017, com jogos de GOALBALL e provas de atletismo paralímpico.

29.2 Promover a Semana da Pessoa Idosa SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: O mês da Pessoa Idosa em Canoas contou com diversas atrações, como caminhadas,seminário,baile, competições esportivas,cinema e gincana voltadas aos idosos de Canoas. O tema foi " Envelhecer com dignidade é um direito".

29.3 Realizar a Parada Livre SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: A 9°Parada Livre de Canoas foi realizada no Parque Eduardo Gomes com entrada Franca e teve como sua principal atração aCantora Ludmilla, contou com um público de cerca de 25 mil pessoas.

Realizar a Semana da Lei Maria da Penha SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: 07 de agosto de 2017 - A Diretoria de Políticas para as Mulheres da Prefeitura de Canoas Realizou a abertura oficial da semana dos11 anos da lei maria da penha com o lançamento da segunda etapa da Plataforma Digital Patrícia Esber. A ferramenta de gestão, sistematização e análise dedados foi apresentada nesta manhã, durante evento no auditório Sady Schiwitz, na sede da Prefeitura de Canoas.A plataforma permite o acesso ao banco dedados dos atendimentos realizados no Centro de Referência para Mulheres Vítimas de Violência (CRM) Patrícia Esber. Também possibilita acompanhar oandamento de cada caso. Atualmente, são 1.963 casos ativos na instituição. Por meio do sistema, estão disponíveis informações como se a vítima já procurouo serviço anteriormente, tipos de violência sofrida, se tem filhos, entre outros, ale´me de palestras realizadas nos quadrantes cerca de 750 mulheresalcançadas com informativos)

Colaborar com a realização do Dia da Mulher Negra eCaribenha

SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Dia 25 de agosto 2017- Dia Internacional da Mulher Negra e Caribenha e também dia Internacional Dia laranja pelo fim da violência contra mulheres e meninas . A Diretoria de Política para Mulheres realizou juntamente com a Diretoria de Igualdade Racial e com parceria do clubeInternacional Soroptimistas de Canoas, atividades em homenagem ao dia da Mulher Negra e Caribenha, tivemos apresentação de danças afro, distribuiçãoda Lei Maria da Penha e distribuir lacinhos laranjas em alusão ao dia laranja/ONU Mulher, além de materiais da Rede de enfrentamento a mulheres vítimasde violência com o objetivo é de reafirmar a identidade, a história e a luta das mulheres negras que representam a força e a determinação do nosso país.Alcançamos cerca de 500 mulheres no calcadão do Centro de Canoas )

Realizar o Outubro Rosa SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOSHUMANOS E PARTICIPAÇÃO SOCIAL 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Dia 11 de novembro de 2017 - A Diretoria de Políticas para as Mulheres da Prefeitura de Canoas realizou a Feira Outubro Rosa &Novembro Azul Juntos Pela Vida, no Parque Capão do Corvo, com o objetivo de conscientizar a população sobre a importância da prevenção e do tratamentopara o câncer de mama e de próstata. Uma série de serviços gratuitos foram oferecidos para a população ( mais de 1000 pessoas) visitaram o ParqueGetúlio Vargas, como consultas jurídicas com profissionais da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) e até serviços de barbearia para os homens, comvoluntários do projeto Barbeiros Solidários. Para as mulheres, manicures da Embelleze, aulas de make, massagem facial, designer de sobrancelhas, entreoutros. Ao todo, cerca de 35 parceiros participaram da Feira, com exposições de artesanato, gêneros alimentícios, food trucks, distribuição de água quente eerva mate. Durante o evento, alguns parceiros sortearam brindes aos visitantes.Dentro da programação da Feira, contamos com o apoio da SecretariaMunicipal de Saúde (SMS) de Canoas realizou uma blitz de conscientização no parque, além de um estande com orientações sobre saúde. A Carreta daSaúde ofereceu testes rápidos de Hepatite B e C, HIV e Sífilis gratuitamente para toda a população.

Promover uma política de valorização do servidor


29.4

29.5

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30.1 Promover atividades alusivas ao dia do servidormunicipal

SECRETARIA MUNICIPAL DEPLANEJAMENTO E GESTÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Para comemorar o dia do Servidor, em outubro de 2017 foi programado um evento no Centro Olímpico Municipal, com atividadesem parceria com a SMEL que duraram o dia todo. Tiveram brincadeiras de integração, jogos e brincadeiras, que propiciaram a integração e descontraçãodos servidores e suas famílias. Atingindo bem ao objetivo proposto

Elaboração de projetos


31.1 Implantação do Projeto Mãos a Obra Educação eSaúde

SECRETARIA MUNICIPAL DE PROJETOSESTRATÉGICOS 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Projeto implementado em 2017 com a 1° fase da EMEI Pequeno Polegar.

31.2 Elaboração do Projeto Executivo para CentroAdministrativo Municipal


Diário de bordo atual: Levantamento de necessidades concluído; Projetos Executivos não Concluídos.

31.3 Conclusão da Revitalização da Rua Dr. Barcelos SECRETARIA MUNICIPAL DE PROJETOSESTRATÉGICOS 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Concluída a Revitalização.

31.4 Levantamento das necessidades para ampliação doDistrito Jorge Lanner


Diário de bordo atual: Levantamento de necessidades e ante projeto elaborado.

Captação de recursos e projetos


32.1 Cadastramento para captação de recursos paraconstrução do Dique Araçá.


Diário de bordo atual: Carta Consulta 345.5.1508/2017 Cadastrada no Programa Avançar Cidades e Pré-selecionada pelo Min. das Cidades

32.2 Conseguir Liberação de Recursos do Pró-Infância para4 EMEIs


Diário de bordo atual: Alteração de metodologia construtiva realizada e aprovada pelo FNDE com novo Termo de Compromisso.

Gestão dos processos jurídicos institucionais para a defesa do município de Canoas


33.1 Acompanhar as ações que envolvam a PrefeituraMunicipal de Canoas PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Todas as ações com monitoramento constante.

Coordenar e realizar a comunicação governamental


34.1 Implantar o novo Portal do Servidor SECRETARIA MUNICIPAL DAS RELAÇÕESINSTITUCIONAIS E COMUNICAÇÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Foi implantado no ano de 2017, o Portal do Servidor.

Institucionalizar a comunicação e implementar as ferramentas de comunicação do Governo com a população de Canoas


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35.1 Implantar o novo Portal de Canoas SECRETARIA MUNICIPAL DAS RELAÇÕESINSTITUCIONAIS E COMUNICAÇÃO 2017/2 100%

Diário de bordo atual: Foi implantado em 2017 , o novo Porta de Canoas.

Apoio a Tecnologia da Informação


36.1 Criação de Grupo de Trabalho para elaboração doPlano de Carreira do CanoasTec

FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE TECNOLOGIA DAINFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DE

CANOAS2017/2 60%

Diário de bordo atual: Aguardando a reforma administrativa.

36.2 Desenvolver um novo sistema de memorando online.FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DECANOAS

2017/2 100%

Diário de bordo atual: teste

Assistência à Saúde do Servidor Municipal


37.1 Criação de Plano de Prevenção e Conscientização defatores de risco dos beneficiários do FASSEM

CANOASPREV- INSTITUTO DE PREVIDÊNCIAE ASSISTÊNCIA DOS SERVIDORES

MUNICIPAIS2017/2 100%

Diário de bordo atual: Realizado levantamento dos beneficiários com maior potencial de risco. Realizadas palestras e ações sobre temas como câncer depele e mama, Acidente Vascular Cerebral e distúrbios de ordem psíquicas.

Regime Próprio de Previdência do Servidor


38.1Definição de um sistema para informatização das eleições dos Conselhos Deliberativo e Fiscal além do votopresencial.

CANOASPREV- INSTITUTO DE PREVIDÊNCIAE ASSISTÊNCIA DOS SERVIDORES

MUNICIPAIS2017/2 60%

Diário de bordo atual: Levantados os requisitos necessários para o sistema, em fase de orçamentos.

rogerio.souza

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