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Conceito Histria Manuteno Preventiva Manuteno Preventiva Manuteno Corretiva Manuteno Corretiva Total Profit Management Total Profit Management Manuteno Produtiva Manuteno Produtiva Total Productive Maintenance Total Productive Maintenance 1950 1960 1970 19801990 Total Productive Management Total Productive Management 2000
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Conceito Estrutura
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Conceito Objetivos Estimular a Mudana Cultural para maximizar a eficincia de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento) Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes - Zero Quebras - Zero Defeitos de Qualidade; Atingir resultados baseado em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovao contnua Simplificar todos processos Atender rapidamente as necessidades dos clientes
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Viso Sermos reas de Apoio e escritrios excelentes na prestao de servios aos nossos clientes Office TPM
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Misso Otimizar todos os processos gerando servios com excelncia em qualidade, alta confiabilidade, segurana, baixo custo e rapidez Identificar e encontrar solues para as perdas existentes, focando na diminuio de custos Atingir resultados baseando-se em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovao contnua Otimizar todos os processos gerando servios com excelncia em qualidade, alta confiabilidade, segurana, baixo custo e rapidez Identificar e encontrar solues para as perdas existentes, focando na diminuio de custos Atingir resultados baseando-se em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovao contnua Office TPM
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Estrutura Office TPM Escritrios reas de Apoio Contabilidade Conversion Cost Lead Time Alm Engenharia & Mecnica Central Alm Engenharia & Mecnica Central Alm Materiais & Movimentao Alm Materiais & Movimentao
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Estruturao Office TPM Lder reas rea Pequenos Grupos Suporte TPM Comit Executivo Comit Implantao Atividades Mensal Reunies: Quinzenal Semanais
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Etapas Office TPM Limpeza Inicial Identificao de Problemas Identificao de Problemas Kaizen Padronizao Controle Autnomo Controle Autnomo Manuteno Autnoma Melhoria Especfica Mdulo de Sustentao
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Indicadores Focos Office TPM Reclamaes Tempo de Entrega Perdas Custos
Definio Office TPM O QUE OMTODO 5 S SEIRI UTILIZAO SEITON ORDENAO SEISO LIMPEZA SEIKETSU PADRONIZAO SHITSUKE DISCIPLINA
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Benefcios 5S Office TPM Melhoria na Qualidade Melhoria na Qualidade Eliminao de Desperdcios Eliminao de Desperdcios Melhoria do Ambiente de Trabalho Melhoria do Ambiente de Trabalho Otimizao do Espao Otimizao do Espao Auto-Disciplina Auto-Disciplina Padronizao dos Processos Padronizao dos Processos Maior Segurana Maior Segurana
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1. Senso de Utilizao Office TPM Seiri separar aquilo que no necessrio, e eliminar o desnecessrio.
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O que necessrio ??? Office TPM Objetos usados constantemente Objetos usados ocasionalmente Objetos raramente usados
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O que desnecessrio ??? Office TPM Sem uso Potencial Potencialmente til Requer outro local
