Conceito História Manutenção Preventiva Manutenção Preventiva Manutenção Corretiva Manutenção Corretiva Total Profit Management Total Profit Management

Con

ceit

oC

on

ceit

oHistóriaHistória

ManutençãoPreventiva

ManutençãoPreventiva

ManutençãoCorretiva

ManutençãoCorretiva

Total ProfitManagement

Total ProfitManagement

ManutençãoProdutiva

ManutençãoProdutiva

Total ProductiveMaintenance

Total ProductiveMaintenance

1950

1960

1970

1980 1990

Total ProductiveManagement

Total ProductiveManagement

2000

Con

ceit

oC

on

ceit

oEstruturaEstrutura

Spec

ific

Im

prov

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Mai

nten

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Mai

nten

ance

SHE

Con

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oC

on

ceit

oObjetivosObjetivos

• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)

• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes

- Zero Quebras- Zero Defeitos de Qualidade;

• Atingir resultados baseado em times de trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

• Simplificar todos processos

• Atender rapidamente as necessidades dos clientes

Vis

ão

Vis

ão

Sermos Áreas de Apoio e escritórios

excelentes na prestação de serviços aos

nossos clientes

Sermos Áreas de Apoio e escritórios

excelentes na prestação de serviços aos

nossos clientes

Office TPMOffice TPM

Mis

são

Mis

são

• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez

• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos

• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho


• Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez

• Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos

• Atingir resultados baseando-se em times de trabalho




Estr

utu

raEstr

utu

raOffice TPMOffice TPM

EscritóriosEscritórios Áreas de ApoioÁreas de Apoio

ContabilidadeContabilidade Conversion CostConversion Cost

Lead TimeLead Time

Almº Engenharia& Mecânica

Central

Almº Engenharia& Mecânica

Central

Almº Materiais& Movimentação

Almº Materiais& Movimentação

Estr

utu

ração

Estr

utu

ração


Líder

Áreas

Área

PequenosGrupos

SuporteTPM

ComitêExecutivo

ComitêImplantação

Atividades

Mensal

Reuniões:

Quinzenal

Semanais

Eta

pas

Eta

pasOffice TPMOffice TPM

Limpeza InicialLimpeza Inicial

Identificação deProblemas

Identificação deProblemas

KaizenKaizen

PadronizaçãoPadronização

ControleAutônomo

ControleAutônomo

Manutenção Autônoma

MelhoriaEspecífica

Módulo deSustentação

Ind

icad

ore

s F

ocos

Ind

icad

ore

s F

ocos


Reclamações

Tempo de Entrega

Perdas

Custos

His

tóri

a 5

SH

istó

ria 5

SOffice TPMOffice TPM

1 9 5 01 9 5 0

JAPÃO DO PÓS-GUERRAJAPÃO DO PÓS-GUERRA

KAORU ISHIKAWAKAORU ISHIKAWA

Defi

niç

ão

Defi

niç

ãoOffice TPMOffice TPM

OOQUE ÉQUE ÉOOMÉTODOMÉTODO

5 S5 S

SEIRISEIRIUTILIZAÇÃOUTILIZAÇÃO

SEITONSEITON

ORDENAÇÃOORDENAÇÃOSEISOSEISO

LIMPEZALIMPEZA

SEIKETSUSEIKETSUPADRONIZAÇÃOPADRONIZAÇÃO

SHITSUKESHITSUKEDISCIPLINADISCIPLINA

Ben

efí

cio

s 5

SB

en

efí

cio

s 5

SOffice TPMOffice TPM

• Melhoria na QualidadeMelhoria na Qualidade• Eliminação de DesperdíciosEliminação de Desperdícios• Melhoria do Ambiente de TrabalhoMelhoria do Ambiente de Trabalho• Otimização do EspaçoOtimização do Espaço• Auto-DisciplinaAuto-Disciplina• Padronização dos ProcessosPadronização dos Processos• Maior SegurançaMaior Segurança

1.

Sen

so d

e U

tiliza

ção

1.

Sen

so d

e U

tiliza

ção


Seiri é separar aquilo que não é

necessário, e eliminar o

desnecessário.

O q

ue é

necessári

o ?

??O

qu

e é

necessári

o ?

??Office TPMOffice TPM

• Objetos usados constantemente

• Objetos usados ocasionalmente

• Objetos raramente usados

O q

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desn

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e é

desn

ecessári

o ?

??Office TPMOffice TPM

• Sem uso Potencial

• Potencialmente útil

• Requer outro local

Ati

vid

ad

es

Ati

vid

ad

esOffice TPMOffice TPM

Etiquetagem

Lição Ponto-a-Ponto

Avaliação

AvaliaçãoOffice TPMOffice TPM

A U D I T O R :

1 S - U T I L I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :

A M B I E N T E5 p t s 1 0 p t s 2 0 p t s

P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O S E G U N D O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

A Á R E A E S T A R Á A P T A A P A S S A R , D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .

A Á R E A T E R Á Q U E R E F A Z E R O 1 º " S "

1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

C L A S S I F I C A Ç Ã O

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

- A s p e s s o a s s e r e u n e m p a r a d i s c u t i r o s p r o b l e m a s d a i m p l a n t a ç ã o ?

- A s p e s s o a s s a b e m o q u e s i g n i f i c a o 1 º S ?

T O T A L D E P O N T O S :

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -

- É f e i t a e t i q u e t a g e m d a s i n c o n f o r m i d a d e s p e n d e n t e s ? ( A z u l , V e r m e l h a ,S e g u r a n ç a )

- E x i s t e m m a t e r i a i s d e s n e c e s s á r i o s ? ( E m c i m a d o b a n h e i r o , e m c i m a d a sb a n c a d a s , a r m á r i o s , p a l l e t s , m o t o r e s , e t c . )

- E x i s t e m m a t e r i a i s e m e x c e s s o n o e s t o q u e ?

Á R E A A U D I T A D A : D A T A :

A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o d e E n g e n h a r i a

2.

Sen

so d

e O

rden

ação

2.

Sen

so d

e O

rden

ação


Seiton é deixar em ordem aquilo que é

necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar

facilmente

Ob

jeti

vos

Ob

jeti

vosOffice TPMOffice TPM

• Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas

estejam ?”

• “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”

Ati

vid

ad

es

Ati

vid

ad

es


Controle Visual

Quadro de Atividades

Indicadores

Avaliação


A U D I T O R :

2 S - O R D E N A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :


P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O T E R C E I R O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .




1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -



- O s e t o r e s t á o r g a n i z a d o ?

- E x i s t e c o n t r o l e v i s u a l ?

- E x i s t e c o n t r o l e d a s e t i q u e t a s e m i t i d a s ?- F o r a m i d e n t i f i c a d o s o s i n d i c a d o r e s e o m e s m o s e s t ã o s e n d o

m o n i t o r a d o s ?


A U D I T O R I A D E I M P L A N T A Ç Ã O 5 ' SA l m o x a r i f a d o s d e E n g e n h a r i a

3.

Sen

so d

e L

imp

eza

3.

Sen

so d

e L

imp

eza


Seiso significa muito mais que manter as

coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar

causas

Ob

jeti

vos

Ob

jeti


• Crias padrões e eliminar sujeiras

• “Limpeza é inspeção”

Ati

vid

ad

es

Ati

vid

ad

es


Procedimentos de Limpeza

5 Porquês

Avaliação


A U D I T O R :

3 S - L I M P E Z A R U I M R E G U L A R B O M O B S :


- F o r a m c r i a d o s P r o c e d i m e n t o s d e L i m p e z a ?

P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U A R T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .





- E x i s t e l i x o , p o e i r a o u s u j e i r a ?

- A s f o n t e s d e s u j e i r a f o r a m i d e n t i f i c a d a s e e l i m i n a d a s ?

- A s p a s s a g e n s e s t ã o d e s i m p e d i d a s ?



1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -


4.

Sen

so d

e P

ad

ron

ização

4.

Sen

so d

e P

ad

ron

ização


Seiketsu significa manter tudo o que você

já melhorou

Ob

jeti

vos

Ob

jeti


• Criar padrões para todas as atividades desempenhadas

Ati

vid

ad

es

Ati

vid

ad

es


Procedimentos das Tarefas

Descrição de Cargos

Fluxos

Avaliação


A U D I T O R :

4 S - P A D R O N I Z A Ç Ã O R U I M R E G U L A R B O M O B S :


P E S S O A S

- E x i s t e a d e s c r i ç ã o d e c a r g o s d e t o d o o G r u p o ?

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A A P A S S A R P A R A O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .





1 0 0 < X < 8 0 p o n t o s -

8 0 < X < 5 0 p o n t o s -

5 0 < X < 2 5 p o n t o s -

- E x i s t e f l u x o e s t a b e l e c i d o d o s a r m a z e n a m e n t o s e i n f o r m a ç õ e s d e n t r o d oA l m o x a r i f a d o ?

- E x i s t e m L P P ´ s s o b r e d i s s e m i n a ç ã o d e c o n h e c i m e n t o ? ( V e r i f i c a r s et o d o s e s t ã o f a z e n d o )


- E x i s t e m p r o c e d i m e n t o s s o b r e o q u e e o n d e a r m a z e n a r ?



5.

Sen

so d

e D

iscip

lin

a5

. S

en

so d

e D

iscip

lin

aOffice TPMOffice TPM

Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo

que está determinado

Ob

jeti

vos

Ob

jeti


• Criar habilidades de usar padrões

Ati

vid

ad

es

Ati

vid

ad

es


Inspeção

Monitoramento dos Indicadores

Atualização do Quadro

Avaliação


A U D I T O R :

5 S - D I S C I P L I N A R U I M R E G U L A R B O M O B S :


P E S S O A S

A B C

A + B + C

A Á R E A E S T Á A P T A N O Q U I N T O " S " , P O D E N D O T E R A L G U M A S R E C O M E N D A Ç Õ E S .

A Á R E A E S T A R Á A P T A D E P O I S Q U E R E S O L V E R T O D O S O S P R O B L E M A S L I S T A D O S .


- E x i s t e u m a c o n s c i ê n c i a d e s e g u r a n ç a ?

- A s p e s s o a s t e m c o n h e c i m e n t o d o q u e é T P M ?

- C o m o s ã o t r a t a d o s o s a s p e c t o s d e o r g a n i z a ç ã o n a á r e a d e t r a b a l h o ?


- E l a s e s t ã o m a n t e n d o o s o u t r o s S ´ s ?

- A s r e u n i õ e s s o b r e T P M c o n t i n u a m a c o n t e c e n d o ?

- E s t a s e n d o a p l i c a d o c h e c k l i s t ?

- E s t ã o s e n d o f e i t o s d i á l o g o s d e s e g u r a n ç a ?

- E s t á s e n d o f e i t o m o n i t o r a m e n t o d e i n d i c a d o r e s ?

2 0 0 < X < 1 6 0 p o n t o s -

1 6 0 < X < 1 0 0 p o n t o s -

1 0 0 < X < 5 0 p o n t o s -

D A T A :



Á R E A A U D I T A D A :

- O q u a d r o d e a t i v i d a d e s e s t á s e n d o a t u a l i z a d o ?


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