“Eu acredito na sorte. E tenho constatado que

quanto mais duro eu trabalho,

mais sorte tenho.”

Thomas Jefferson, político americano, 3.º presidente dos Estados Unidos da América,

redigiu a Declaração de Independência.

Contar história EUA

EMPREENDEDOR

“O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade…o empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas” (DOLABELA)

É a pessoa que prefere seguir

caminhos não percorridos...

é protagonista e

autor de si mesmo e

da comunidade em que vive.

COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR PRINCIPAIS TRAÇOS

CRIATIVIDADE

OTIMISMO

PERSEVERANÇA

CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO

DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS

SENSO DE INDEPENDÊNCIA

CARACTERÍSTICAS

• É motivado pelo desejo de realização;

• Corre risco viável e possível;

• Possui capacidade de análise;

• Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;

CARACTERÍSTICAS

•Não depende dos outros para agir, sabendo, porém, atuar conjuntamente;•É tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;•É otimista, sem perder o contato com a realidade;•É flexível sempre que preciso;

CARACTERÍSTICAS

• Administra suas necessidades e frustrações, sem, por elas, se deixar dominar;• É corajoso, audacioso, porém, não é imprudente;• Sabe postergar, deixando para depois a satisfação de suas necessidades;

CARACTERÍSTICAS

• Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros;

• É capaz de começar de novo, se necessário;

• Mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso;

• Confia em si mesmo e é capaz de delegar;

CARACTERÍSTICAS

• Tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais;

• É capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho;

• É criativo na solução de problemas;

CARACTERÍSTICAS

• Usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos;

• Procura, sempre, a qualidade;

• Acredita no trabalho como participação e contribuição social;

CARACTERÍSTICAS

• É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa;

• Sabe onde quer chegar;

• Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis;

CARACTERÍSTICAS

• É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa;

• É capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, solução de problemas e enfrentamento de dificuldades;

CARACTERÍSTICAS

• É capaz de administrar bem o tempo;

• Tem prazer em realizar o trabalho e em observar seu próprio crescimento empresarial.

• Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis.

Conceito de si

• A auto-imagem exerce forte influência sobre o desempenho do indivíduo.

• Guia-se por suas crenças, valores e imagens mentais.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO

Vantagens Desvantagens

Autonomia Sacrifício pessoal

DesafioSobrecarga de responsabilidade

Controle financeiro

Pequena margem de erro

ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORASEMPREENDEDORAS

Uma organização empreendedora bem sucedida requer não somente a disponibilidade de recursos financeiros, conhecimento, habilidades, tempo e energia, mas também um comprometimento com o lado emocional dos indivíduos. Isso se reflete na persistência, paixão e crença nos produtos/serviços por eles desenvolvidos.

Característica Organizacional

Organização Tradicional

OrganizaçõesEmpreendedoras

Estratégia Defensiva Prospectora

Análise do AmbienteMudanças vistas comoameaças.

Mudanças vistas como oportunidades.

Risco Minimizado Explorado/calculado.

Cultura OrganizacionalObjetiva e analítica Proteção do status quo (estado atual das coisas)

Incorpora elementos afetivos. Nutre adaptação e inovação.

Estrutura e Comunicação

Linhas formais deautoridade e canais de comunicação estabelecidos.

Estruturas informais e comunicação horizontal.

Característica Organizacional

Organização Tradicional

OrganizaçõesEmpreendedoras

Tomada de Decisão Alta hierarquia/gerentes.Estabelecimento de missão e visão. Decisão encorajada.

PessoasVistas como um recurso abundante e fácil de ser substituído.

Vistas como um recurso chave a ser protegido e utilizado em sua amplitude.

CriatividadeAlguma coisa a ser tolerada

Algo a ser promovido, desenvolvido e encorajado.

Intra-empreendedorismo

• O termo foi estabelecido por Gifford Pinchot III e representa aquele que dentro da organização assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da empresa.

Intra-empreendedorismo

Sistema para acelerar as inovações dentro de organizações, por meio do melhor uso dos seus talentos empreendedores.

Não é necessariamente o inventor de novos produtos ou serviços;

Toma novas idéias/protótipos e as transforma em negócios lucrativos, tais como:

Quem é o Intra-empreendedor?

Desenvolve um novo produto;

Implementa melhorias em produtos ou serviços já existentes;

Quem é o Intra-empreendedor?

Implementa uma nova rotina nos processos da organização;

Implementa melhorias em um processo já existente na organização.

Quem é o Intra-empreendedor?

O Intra-empreendedor precisa:

• Conhecer a realidade dos negócios e do mercado;

• Liderar equipes; • Tomar decisões rápidas mesmo

na ausência de dados completos; • Sofrer pouca ingerência da alta

administração.

Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos

níveis intermediários e inferiores da organização

• Rebeldes e reacionários;

• Ansiedade pela ação: agem quando deveriam esperar;

• Não se sujeitam às regras impostas;

Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos níveis

intermediários e inferiores da organização

• Invadem áreas que não estão nos limites definidos em sua descrição de cargo e função;

• Dificuldade em delegar; preferem fazer a tarefa em vez de se sujeitar à boa vontade de que não revela o mesmo comprometimento com o projeto.

O intra-empreendedor opta por permanecer na organização pelos

seguintes motivos:

SEGURANÇA

RECURSOS À DISPOSIÇÃO

SEU TRABALHO PODE RESULTAR EM VALOR AGREGADO AOS PRODUTOS E

SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO AO CONSUMIDOR.

Tipos de pessoas que compõem um intra-empreendimento

• Criativos – geram idéias.• Intra-empreendedores – executores, pessoas que

entendem a idéia, constroem a visão, aliciam pessoas em torno da idéia e a torna realidade.

• Atuam em equipe – pessoas recrutadas pelos intra-empreendedores para compor o time de projeto são selecionados de acordo com suas habilidades e conhecimentos específicos.

• Padrinho ou patrocinador – Apóiam o projeto e possuem fácil acesso as escalas de poder que podem remover barreiras. São conselheiros para questões de nível estratégico.

• Climatizador – Encarregado de iniciar ações que favoreçam a criatividade e o espírito empreendedor na organização.

EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO

As grandes organizações têm dificuldade de identificar os talentos e medo de perder o profissional empreendedor para o mercado.

EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO

Há pesquisas que revelam que a maioria dos profissionais que saíram das grandes empresas se tornaram concorrentes e dez anos depois suas empresas se tornaram maiores que a de seus ex-empregadores.

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

• Atrair e reter funcionários com perfil empreendedor;

• Promover ambiente apropriado para estimular talentos;

• Talentos nas organizações – estima-se em 10% do quadro de funcionários

Critério

Motivação

Empreendedor: independência

Intra- empreendedor: sentimento de

realização

Gerente: dinheiro, poder e estabilidade

Contexto

•É independente de uma corporação;•Desenvolve cultura corporativa, regras e procedimentos;•Concebe seu negócio sem qualquer influência externa;

•Opera em uma corporação;•Atua dentro da cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos;•Os negócios gerados devem estar alinhados com a missão e os objetivos da organização.

•Opera em uma organização•Atua de acordo com a cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos;•Atua nos negócios da organização

Critério

Sonho

Empreendedor

•Vende seus sonhos no ambiente externo;•Tem liberdade para vender suas idéias;•Segue uma visão própria.

Intra- empreendedor

•Vende seus sonhos em ambiente interno e externo;•Precisa vender sua idéia primeiro para o chefe;•Alinha sonhos pessoais com a visão corporativa.

Gerente

•Seus sonhos pessoais não estão necessariamente conectados com suas atribuições corporativa

Risco •Assume risco financeiro;•Fracasso = falência

•Corporação assume riscos financeiros;•Fracasso não é fatal•Extrapola funções e tarefas do cargo.

•Evita riscos;•Gerencia recursos existentes;•Fracasso pode ser fatal

Critério

Inovação

Empreendedor

• Impulsiona a inovação;•Transforma idéias em realidade;

Intra- empreendedor

•Impulsiona a inovação;•Transforma idéias em realidade;

Gerente

•Gerencia atividades mais focadas em planejamento do que em inovação

Ação •Põe a mão na massa;•Não necessariamen-te conhece o negócio;• É orientado para o futuro.

•Põe a mão na massa;•Conhece o negócio;• É orientado para o futuro.

•Não põe a mão na massa.•É racional e metódico;•É orientado para o presente.

Critério

Liderança

Empreendedor

• Líder

Intra- empreendedor

•Líder

Gerente

•Chefe e/ou líder

Atrativos •É o próprio patrão•Maior chance de liberdade e riqueza;•Pode tomar decisões sozinho;•Não existe limite ao seu crescimento.

•Recebe informações exclusivas;•Possui planos e previsões de mercado,•Tecnologia, espaço físico poder de marketing.

•Recebe informações exclusivas•Tem poder hierárquico•Benefícios do sistema•Infra-estrutura

Quatro estilos de trabalhadores

• Empreendedores verdadeiros – assumem riscos, são geradores de idéias, autoconfiantes e líderes.

• Empreendedores potenciais – possuem as mesmas características de empreendedores verdadeiros mas sem o mesmo grau de autoconfiança e liderança. São capazes de assumir novas responsabilidades, de ir além do esperado, mas dependem de um impulso para levarem em frente suas idéias.

Quatro estilos de trabalhadores

• Trabalhadores dedicados – têm iniciativa, dedicação, força de vontade e motivação, porém, não sabem onde querem chegar, não se vêem como líderes e requerem orientação para cumprir suas tarefas.

• Mantenedores – realizam seu trabalho de forma adequada, contudo, dificilmente buscam responsabilidades adicionais. Estão satisfeitos com o a situação e rejeitam mudanças.

Reflexão

• No estudo do empreendedorismo corporativo há o risco de se criar o mito do empreendedor herói, reunindo em uma só pessoa todas as virtudes e características positivas da descrição do “intra-empreendedor perfeito”. Isso não existe. É impossível que uma só pessoa reúna todas essas qualificações. A formação de equipe multidisciplinar/multifuncional incorporando no conjunto das características todos os papéis e perfis necessários para cada etapa do projeto é a saída encontrada por muitas organizações.

“Um dia é preciso parar de sonhar e, de algum modo, partir...”

Amyr Klink