CONFIAR

COMUNICAR

DESENVOLVER

ENVOLVER

CONHECER

CRESCER

PROMOVER

INOVAR

2008RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADEMARTIFER GROUP

PORQUE CONFIAMOS NO QUE FAZEMOS

RS’083

RS’085

O conceito de sustentabilidade ou responsabilidade integrada na gestão empresarial é uma marca de identidade da Martifer. Ao longo de 2008 a Martifer procurou contribuir não só para a com-petitividade da empresa, mas também para a melhoria da socie-dade e comunidades onde desenvolve as suas actividades.As empresas de energias renováveis são, pela actividade que desenvolvem, agentes activos de promoção do desenvolvimen-to sustentável. Além desse contributo, que decorre das áreas de negócio em que o Grupo actua, destacam-se em 2008 o in-vestimento feito na formação de recursos humanos, o aumento dos apoios a instituições de solidariedade social e na área da educação e cultura, o reforço dos aspectos relacionados com a

comunicação interna e externa, a continuidade no caminho da certificação e a constante aposta na inovação.Esperamos que este relatório proporcione aos accionistas, colaboradores, parceiros e comunidade em geral, uma visão do desempenho do Grupo Martifer nas vertentes ambiental, económica e social. Nesta primeira edição considerámos ape-nas as empresas do Grupo sedeadas em Portugal. Com este relatório queremos sensibilizar e mobilizar todos ao compromis-so que juntos assumimos: ajustar as estratégias e as actividades da Martifer aos princípios do desenvolvimento sustentável.

PORQUE CONFIAMOS NO QUE FAZEMOS

CONFIAR

RS’086

CONFIAR

RS’087

O crescimento económico da empresa assenta numa filosofia de desenvolvimento sustentável. Traduz o respeito pelo meio ambi-ente numa atitude de transparência, honestidade e partilha para com a sociedade.

Os temas da sustentabilidade não são novos para o Grupo, a empresa está hoje no Grupo da frente das empresas portu-guesas no mercado das renováveis. As temáticas relacionadas com as alterações climáticas, o desenvolvimento sustentável e preservação do meio ambiente preocupam e estão na agenda da Martifer.

A história, cultura e valores do Grupo são princípios transversais que contam com a participação de todos os Colaboradores. Na área social a Martifer tem vindo a reforçar o apoio a iniciativas sociais, tanto a nível local como nacional. Elegemos como áreas prioritárias acções de solidariedade social, educação e cultura.

Defendemos uma estratégia para a Qualidade, Segurança e Ambiente, procurando a melhoria contínua dos serviços e com-petências, desde o Balanced Scorecard, até à certificação das empresas do Grupo.

A empresa desenvolve há alguns anos projectos que promovem o valor ambiental, tais como: definição de medidas de controlo da poluição, gestão ambiental assente na definição de objectivos monitorizáveis e promoção da ecoeficiência com a optimização dos consumos de recursos naturais energéticos.

Promovemos programas inovadores de cultivo de talentos como forma de fortalecer a cultura da empresa e as competências téc-nicas dos colaboradores.

Procuramos a aproximação às universidades com recrutamento e atribuição de prémios e parcerias. Os programas de inserção de deficientes no trabalho comprovam a cultura de solidariedade e os princípios de cidadania bem como a promoção da igual-dade de oportunidades.

Com o objectivo de fazermos mais e melhor, encaramos o futuro com optimismo, determinação e pragmatismo no caminho de uma gestão sustentável.

Carlos Martins, Presidente do Grupo Martifer

RESPONSABILIDADE, UM TEMA QUE NOS É FAMILIAR

RS’089

RS’0810

Fundação com a área de construções metálicas

Início do processo de internacionalização com

a entrada em Espanha

Início da actividade da Martifer Alumínios

Início de actividade da Martifer Inox

A Martifer iniciou a sua actividade em 1990, actuando no sec-tor das estruturas metálicas. Presentemente, a Martifer SGPS, SA é a holding de um Grupo de empresas centradas em quatro áreas de negócio distintas, geridas de forma independente por equipas de gestão dedicadas. As áreas de negócio desenvolvem as suas actividades de forma autónoma, mas tirando partido de sinergias e know-how acu-mulado, sempre numa lógica de complementaridade de negó-cios. Assim, para além da área de negócio génese do Grupo, a Martifer desenvolve actualmente a sua actividade num Grupo de segmentos ligados às energias renováveis, alavancando nas competências chave do Grupo, nomeadamente engenharia, gestão industrial e gestão de projectos.As quatro áreas de negócio em que o Grupo actua são Cons-trução Metálica, Equipamentos para Energia, Geração Eléctrica e Agricultura e Biocombustíveis.

RS’0811

MARTIFER, 19 ANOS DE DIVERSIFICAÇÃO E CRESCIMENTO

CONHECER

Início de actividade daMartifer Renewables

e Prio Biocombustíveis

Início de actividade da Martifer Solar Martifer adquire Navalria

Entrada Mercado de Cotações Oficiais

VItória fase B do concurso eólico nacional (400MW)

Martifer apresenta empresa Home Energy, empresa para a certificação energética e microgeração

Início de actividade da Prio na Roménia

Criação da Repower Portugal

Criação do Centro NovasOportunidades Martifer Inovação e Gestão (CNO)

Início da actividade daMartifer Energy Systems

RS’0812

CONHECER

O Grupo MARTIFER

HOLDING

A Martifer SGPS, SA é a empresa holding do Grupo que agrega os órgãos de gestão e o centro corporativo da holding. Através da Martifer Inovação e Gestão, o cen-tro de serviços partilhados, para além servir de centro de serviços partilhados do Grupo, presta ainda outros serviços em condições de mercado, trabalhando princi-palmente para empresas do Grupo. O centro de serviços partilhados está em fase de expansão para todas as geografias onde se encontra presente o Grupo Martifer. O número médio de colaboradores da holding e da Martifer Inovação e Gestão em 2008 foi de 139 colaboradores.

EQUIPAMENTOS PARA ENERGIA

Esta área de negócio é desenvolvida pela Martifer Energy Sys-tems. Esta actividade iniciou-se em 2004, com o arranque da fábrica de torres eólicas e da actividade de construção de parques eólicos chave-na-mão, alavancada nas competências industriais, de gestão de projectos e de construção vertical existentes no Grupo.Actualmente, desenvolve a sua actividade no segmento eólico, no segmento solar, na engenharia e no desenvolvimento de no-vas tecnologias no segmento de produção de energia de fontes renováveis. No segmento eólico, está presente desde a produção de componentes para aerogeradores, assemblagem de aero-geradores, fabrico de torres metálicas e construção de parques

CONSTRUÇÃO METÁLICA

Esta actividade é desenvolvida pela Martifer Metallic Construc-tions, líder na Península Ibérica e um dos players de referência do sector na Europa. Com presença industrial em Portugal, Polónia, Ro-ménia e, proximamente, em Angola, tem competências na execução de projectos complexos, com capacidade própria de desenho e en-genharia, completada por uma vasta equipa de gestão de obra. Ex-ecuta obras de elevada incorporação de estrutura metálica em aço, fachadas de alumínio e vidro e soluções em aço inox.A empresa tem centrado a sua estratégia de crescimento em países de maior crescimento na Europa Central e em Angola. Em Portugal, Es-panha e outros países, procura diferenciar-se pela qualidade da enge-nharia e a capacidade de liderar projectos de grande complexidade. Esta actividade registou proveitos operacionais em 2008 de 324 milhões de euros, com um número médio de 1.671 colabora-dores.

chave-na-mão. No segmento solar, dedica-se à produção de módulos fotovoltaicos, comercialização de soluções de aproveitamento de energia solar e construção de parques so-lares chave-na-mão. No segmento de engenharia, a actividade diz respeito à construção de projectos industriais relacionados com energias renováveis. Na inovação e desenvolvimento de novas soluções de aproveitamento de recursos naturais para geração de energia, a principal actividade está relacionada com o desenvolvimento de um protótipo para aproveitamento da energia das ondas.

Esta área registou proveitos operacionais de 314 milhões de euros em 2008, com um número médio de 647 colaboradores.

GERAÇÃO ELÉCTRICA

Através da Martifer Renewables, o Grupo promove, desen-volve e gere projectos de geração eléctrica a partir de fon-tes de energia renovável, numa abordagem multi-tecnologia e multi-geografia. A empresa pretende desenvolver, por vezes através de parcerias, projectos eólicos, solares e hídricos em diversos países, alavancando as suas competências e vanta-gens competitivas nomeadamente a relação privilegiada com a Martifer Energy Systems. Esta área de negócio encontra--se a desenvolver projectos em Portugal, Espanha e em ou-tros países com grande potencial de crescimento no âmbito das energias renováveis, nomeadamente na Europa de Leste (Polónia e Roménia, sobretudo), nos EUA, no Brasil e na Aus-trália. Esta área de negócio registou proveitos operacionais de 12 milhões de euros em 2008, com um número médio de 108 colaboradores.

AGRICULTURA E BIOCOMBUSTÍVEIS

Através da sua participada Prio, detida pela Martifer em 60%, o Grupo actua de forma integrada em toda a cadeia de valor do negócio do biodiesel. Contando com presença em distin-tas geografias no segmento agrícola, produzindo cereais e sementes oleaginosas, e com a extracção e comercialização de óleos alimentares, esta área de negócio apresenta uma pre-sença crescente no negócio alimentar. Através da produção, incorporação e comercialização de biocombustíveis e combus-tíveis, está a impor uma marca reconhecida pela comercializa-ção de combustíveis amigos do ambiente, através de uma rede de distribuição crescente.

Esta área registou proveitos operacionais de 268 milhões de euros em 2008, com um número médio de 288 colabora-dores.

RS’0814

Portugal Espanha Angola Eslováquia Irlanda Republica Checa

Polónia Austrália Roménia Tailândia

Martifer Construções

Martifer Inovação e Gestão

1671 Colaboradores

139 Colaboradores

PRESENÇA INTERNACIONALNas suas diversas actividades, a Martifer está pre-sente em 20 países, nos 5 continentes, e conta com 2853 colaboradores.

CONHECER

RS’0815

Portugal Roménia Espanha Alemanha Polónia Eslováquia Ucrânia

Portugal EUA Roménia Polónia Bélgica

Portugal Roménia Brasil Moçambique Polónia Ucrânia

Grécia Angola Espanha

EUA Brasil Bulgária Austrália Grécia Itália

Martifer Renewables

Martifer Energy Systems

Prio Agricultura e Biocombustíveis

108 Colaboradores

647 Colaboradores

288 Colaboradores

RS’0816

EBITDAem milhões de euro

28,637,0

67,1

24,9

100

80

60

40

20

02006

reportado

EBITDA – Resultados operacionais após amortizações e provisões e perdas de imparidade

2006ajustado

2007reportado

2007ajustado

M€

PROVEITOS OPERACIONAISem milhões de euro

1000

800

600

400

200

0

M€

279

2006

519

2007

902

2008

RESULTADO LÍQUIDOem milhões de euro

M€

13,910,3

26,2

12,6

7,75,3

30

25

20

15

10

5

02006

reportado2007

reportado2008

reportado2006

ajustado2007

ajustado2008

ajustado

CONHECER

INDICADORES ECONÓMICOSPrincipais indicadores económicos do Grupo Martifer

RS’0817

EVOLUÇÃO DA COTAÇÃO DA ACÇÃO DA MARTIFER

Durante 2008 foram transaccionadas na Euronext Lisbon 25,5 milhões de acções da Martifer. O volume médio diário negociado situou-se em cerca de 100 mil acções. A acção da Martifer terminou o ano com a cotação de €3,76, o que representou uma queda de 53,9% face à cotação de €8,15 a que terminou o ano anterior. No mesmo período, o PSI-20, índice principal do mercado Euronext Lisbon caiu 51,3%. A cotação de fecho mais elevada foi de €9,00 e a mais baixa foi de €3,37.No final de 2008, a capitalização de mercado da Martifer situou-se em 376 milhões de euros. Para cálculo das variações, foi considerada a sessão da data de divulgação (se a divulgação ocorreu antes do início da sessão ou durante a sessão) ou a sessão seguinte da data de divulgação (se a divulgação ocorreu após o fecho da sessão).

120

110

100

90

80

70

60

50

40

Dez MaiJan JunFeb Jul OutMar Ago NovAbr Set Dez

Martifer

PSI 20

ACÇÕES

41,2%

37,5%21,3%

ESTRUTURA ACCIONISTA(31 de Dezembro de 2008)

I’M1

Mota-Engil

Capital Disperso

1Anteriormente denomi-nada MTO SGPS, SA.É detida em partes iguais por Carlos Martins e Jorge Martins

RS’0818

CONHECER

Durante o ano de 2008 foi implementado um novo modelo de governo corporativo, assente na criação dos órgãos de gestão, in-dependentes e dedicados, nas áreas de negócio, e no reforço das funções corporativas de apoio às responsabilidades de decisão, supervisão e controlo da holding. No âmbito deste processo, destacamos o alargamento do órgão de administração da Martifer SGPS de 5 para 9 membros, dos quais 5 são executivos e 4 são não executivos, dos quais 2 independentes.No âmbito deste processo decidiu-se pela implementação de um sistema de ERP SAP, comum a toda a organização, e foram re-forçados os recursos e responsabilidades do centro de serviços partilhados do Grupo. O novo modelo de governo corporativo foi pensado e alinhado com a colaboração da Mackinsey. A comissão executiva da Martifer SGPS passou de 3 para 5 admi-nistradores executivos - 4 presidentes das 4 unidades de negó-cios e um director financeiro. As quatro áreas de negócio - Cons-trução metálica, Equipamentos para Energia, Geração Eléctrica e

2008 MARCA A ADOPÇÃO DE UM NOVO MODELO DE GOVERNO

“o Grupo Martifer está agora corporativamente reforçado e melhor preparado para enfrentar e avaliar os enormes desafios que vai

colocando nas metas a atingir.”

Agricultura e Biocombustíveis estão agora, cada uma, sob gestão de um CEO que lidera uma equipa dedicada de profissionais con-centrados no core business da sua área. A holding direcciona o seu foco para tudo o que é transversal às várias áreas do Grupo – planeamento, estratégia, gestão de riscos, finanças corporativas, promoção de sinergias – deixando as unidades de negócio mais disponíveis para se concentrarem no plano de investimentos e crescimento, com enfoque para os mercados internacionais. Se tivermos em conta que o Grupo já engloba mais de 120 empre-sas nos 5 continentes, da Austrália aos Estados Unidos, passando por Oliveira de Frades, sede da Martifer e da maior parte das suas unidades de produção, o Grupo Martifer está agora corporativa-mente reforçado e melhor preparado para enfrentar e avaliar os enormes desafios que vai colocando nas metas a atingir.

RS’0819

COMISSÃO EXECUTIVA MARTIFER SGPS

CARLOS MARTINS CEO DA MARTIFER SGPS E DA ÁREA DE AGRICULTURA E BIOCOMBUSTÍVEIS

É um dos fundadores do Grupo Martifer desde 1990, com a sociedade Martifer Construções Metalomecânicas. É presi-dente do conselho de administração da Martifer SGPS desde a sua constituição em 2004. Licenciado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia do Porto, iniciou a sua actividade profis-

sional em 1987 na Empresa Carvalho & Nogueira, Lda., como Director de produção no sector do ferro.

JORGE MARTINSVICE-CEO DA SGPS, CEO DA MARTIFER RENEWABLES

É Vice-Presidente, Vice-CEO e membro do Conselho de Administração da Martifer SGPS, SA desde a sua constituição em 2004. É juntamente com Carlos Martins um dos sócios fundadores do Grupo Mar-tifer desde 1990, com a sociedade Marti-fer Construções Metalomecânicas, SA. da qual foi Administrador desde a sua consti-

tuição até 2007. É licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto e possui um MBA da Universidade Católica Portuguesa. Antes da Martifer foi director financeiro da Socarpor.

ANTÓNIO PONTES CEO DA MARTIFER ENERGY SYSTEMS

É membro do Conselho de Administração da Martifer SGPS, S.A. desde a sua cons-tituição em 2004. Iniciou a sua colabora-ção com o Grupo Martifer em 1993. Na Martifer já foi Director Geral da sociedade Olimáquinas, Lda. e em 2000 foi nomeado Administrador da sociedade Martifer Cons-truções Metalomecânicas, SA. Antes de

entrar no Grupo, desempenhou funções no Grupo Sonae, na em-presa Jean Demoustier e nos Estaleiros Navais do Mondego. Tem o Bacharelato em Engenharia Mecânica do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra.

JOSÉ RODRIGUES CEO DA MARTIFER CONSTRUÇÕES

Está no Grupo há quase uma década. Exerce as Funções de membro do Con-selho de Administração da Martifer SGPS, SA desde Abril de 2008. É Presidente da sociedade Martifer Construções Meta-lomecânicas, S.A. desde Abril de 2008, onde anteriormente, desde 2005 exerceu as funções de vogal. É igualmente CEO

da Martifer Metallic Constructions. Licenciado em Engenharia Civil, pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra, foi progredindo na área das construções metálicas da qual é hoje CEO.

PEDRO DOUTELCFO DA MARTIFER SGPS

É membro do Conselho de Administração e CFO, da Martifer, SGPS, S.A., desde Abril de 2008 e vogal da sociedade Mar-tifer Inovação e Gestão, S.A.. Ex-quadro do Banco Efisa e do BPN Paribas, é li-cenciado em Gestão e Administração de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa. É membro do conselho de

administração e tem o pelouro da gestão financeira.

RS’0821

RS’0822

SITE INSTITUCIONALNo site institucional - www.martifer.pt - o Grupo disponibiliza um conjunto alargado de informação. O objectivo é fornecer aos interes-sados um conhecimento geral da Martifer, as suas áreas de negócio, informação de natureza institucional e de natureza financeira. Durante o ano de 2008 foram disponibilizadas online, perto de 70 comunicações, sob a forma de informações privilegiadas, press releases, comunicados e notícias.O site é também um canal de contacto privilegiado com os meios de comunicação social, ferramenta de recrutamento de colabora-dores e plataforma onde instituições de ensino e investigação po-dem recolher as mais variadas informações ou serem reencami-nhadas para esclarecimentos.

A Martifer, enquanto sociedade cotada, que integra um Grupo com mais de 120 empresas com uma diversidade geográfica crescente, tem exigido uma gestão de sistemas de informação e comunicação cada vez mais profissional e integrada. A Martifer tem consciência de que a forma como comunica com os seus stakeholders é decisiva para o seu êxito. Na comunicação com as partes interessadas reside a oportunidade de minimizar riscos, identificar novas oportunidades de negócio e gerir expectativas.

RELAÇÃO COM O MERCADO A Martifer privilegia o contacto permanente com o mercado de capitais, procurando garantir o acesso permanente a informa-ção sobre o Grupo de forma continuada e consistente através da divulgação de informação financeira periódica, contactos com investidores institucionais, participando em roadshows e confe-rências, e com o contacto permanente com analistas financeiros. Organizam-se também, frequentemente, visitas com investidores e analistas às instalações industriais do Grupo.

Os accionistas e os investidores podem obter toda a informação relevante do Grupo através do site da Martifer em www.martifer.pt, em particular na página de Investor Relations, onde podem en-contrar, para além da informação obrigatória, de natureza corpo-rativa e financeira, a informação sobre a evolução da sua cotação. Podem ainda recorrer ao Gabinete de Apoio ao Investidor, que, de forma permanente, assegura o contacto com o mercado.Durante 2008 a Martifer participou em mais de 20 roadshows e conferências, dirigidas a investidores institucionais. Destacamos o primeiro roadshow nos Estados Unidos, onde em Nova Iorque, Boston e Conneticut foram visitados 14 investidores institucio-nais em 3 dias. Na Europa, foram visitados investidores em 13 cidades. No final de 2008 a Martifer tinha a cobertura por 8 analistas de research (BES Investimento, Caixa BI, BPI, Millenium BCP, San-tander, Goldman Sachs, UBS e Banif).

O PRIMEIRO INVESTOR DAYProcurando a proximidade com investidores e analistas, a Martifer organizou em 2008 o seu primeiro Investor Day. O evento aconteceu no mês de Junho e reuniu em Aveiro quase duas dezenas de investidores. Neste encontro, de toda a comis-são executiva da Martifer SGPS com os investi-dores, foi apresentada a actualização do Plano de Investimentos do Grupo até 2010. O Grupo de in-vestidores teve ainda oportunidade de fazer uma visita guiada às instalações da Prio, no Porto de Aveiro, e a duas unidades industriais em Oliveira de Frades, a fábrica de estruturas metálicas e de tor-res eólicas.

GABINETE DE APOIO AO INVESTIDORO Gabinete de Apoio ao Investidor pretende garantir ao mercado e aos investidores a divulgação de in-formação sobre o Grupo Martifer de forma continu-ada, oportuna e equilibrada. Desta forma, procura--se assegurar a divulgação da informação relevante para a formação do preço das acções da Martifer. A nível orgânico, o Gabinete de Apoio ao Investi-dor reporta directamente à Comissão Executiva do Conselho de Administração da Martifer SGPS. Para efeitos do Código dos Valores Mobiliários, o Responsável pela Relações com o Mercado é o Dr. Jorge Alberto Marques Martins.Gabinete da Apoio ao Investidor | Investor Rela-tions: Filipe Cardoso investor.relations@martifer.pt

Martifer SGPSApartado 17, 3684-909 Oliveira de Frades, PortugalTel. +351 232 767 702 | Fax. +351 232 767 750

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RS’0823

420 000 VISITASO site institucional da Martifer registou em 2008 aproximadamente 420 000 visitas. Além de uma janela sobre toda a organização - actividade e ac-tualidade - o website pode ser o itinerário de pas-sagem para as empresas do Grupo que contam já com sites próprios, como é o caso da Prio, Martifer Renewables, Gebox, Martifer Solar e Home Energy.

ACÇÕES DE PROMOÇÃOAo longo do ano o Grupo desenvolveu diversificadas acções de comunicação para concretizar o plano de Marketing definido para as várias áreas de negócio, de forma a posicionar os vários produ-tos e estratégias da empresa.

DESTACAMOS EM 2008:O patrocínio de eventos com as temáticas energia, ambiente, sustentabilidade e inovação, como aconteceu com a conferên-cia: “Desafios Políticos, económicos e energéticos para 2009” que trouxe a Lisboa o Ex-primeiro Ministro Britânico Tony Blair;

A participação regular em feiras, nacionais e internacionais com empresas do Grupo, como a Martifer Solar, a Martifer Energy Sys-tems e a Home Energy;

A promoção de parcerias com entidades bancárias na promoção do empreendedorismo, como aconteceu com a Campanha do Gi-rassol, associava a Prio Agricultura e a Syngenta à Caixa Geral de Depósitos com o objectivo de apoiar e promover a contratação, o cultivo e a venda de sementes de girassol para transformação;

Publicidade em publicações de especialidade, nacionais e interna-cionais, como aconteceu com acções da Martifer Renewables e com a Martifer Construções;

Organização de eventos, entre eles a inauguração de novas uni-dades industriais, a apresentação e lançamento de novos projec-tos, a assinatura de protocolos e outros actos institucionais, aber-tos à comunicação social e comunidade respeitante;

RS’0824

MANUAL DE ACOLHIMENTOO manual de acolhimento é uma súmula prática e simplificada de toda a informação que o novo colaborador precisa de ter sobre a empresa e da sua relação laboral, benefícios, direitos e deveres.

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PUBLICAÇÕES

MNEWSEm 2008 o Grupo editou o primeiro número da revista MNEWS. Uma publicação semestral que disponibiliza aos parceiros a actu-alidade, as marcas e a estratégia do Grupo. Na 1ª edição, publi-cada em Outubro, o destaque é uma entrevista ao Presidente do Grupo Martifer, Carlos Martins, que fala da presença global do Grupo e da crescente internacionalização.

INOVE, A REVISTA DO COLABORADOR MARTIFERConsciente da relevância da comunicação interna, a administra-ção da Martifer estabeleceu como grande prioridade de 2008 a afirmação e aperfeiçoamento da comunicação com os seus co-laboradores. O INOVE foi uma das ferramentas de comunicação envolvida neste reforço. Trata-se da publicação interna do Grupo, existe desde 1997, com periodicidade bimestral, é distribuído a todos os colaboradores via CTT, e propõe-se a cobrir toda a vida da empresa e das pessoas que nela trabalham. Divulga in-formação sobre as várias empresas do Grupo, aborda todos os assuntos relevantes para os colaboradores e relata os principais eventos que são notícia na Martifer. A revista é bilingue e repro-duzida, de forma adaptada com informação mais local, na Romé-nia e Polónia, países onde a Martifer tem unidades industriais e os maiores aglomerados de colaboradores fora de Portugal.

COMUNICAÇÃO INTERNAUma aposta que, com o crescimento acelerado do Grupo, implicou um maior investimento nos supor-tes existentes, a criação de outros, como aconteceu no final do ano com a Martifer TV, a televisão corpo-rativa e a afectação de meios a esta área.Ao longo do ano o grande desafio foi aumentar o conhe-cimento que todos os colaboradores têm da organiza-ção à qual consagram uma parte importante da sua vida. Através da comunicação pretende-se ampliar o conhecimento que os colaboradores têm do Grupo, reforçar o sentido de pertença à organização e incenti-var à prática dos valores que diferenciam a Martifer.

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TV CORPORATIVAA Martifer TV é outro dos projectos postos em marcha no con-texto do reforço da comunicação interna. O projecto esteve a ser preparado durante o último trimestre e entrou em funcionamento experimental no final do ano. Com a Martifer TV abre-se um novo canal de comunicação, mais imediato, onde todos os colabora-dores participam, directa ou indirectamente. A TV corporativa dis-ponibiliza conteúdos internos com informação dos vários canais noticiosos, informações úteis como o tempo, cotações da bolsa, reportagens internas, alertas, conselhos, aniversários e comuni-cações urgentes. A Martifer TV está disponível nas recepções, refeitórios e espaços de lazer de algumas empresas.

ENCONTRO DE QUADROSAnualmente o Grupo organiza uma reunião magna dos seus quadros superiores onde são apresentadas as linhas de orientação estratégica da empresa. Nesta reunião é feito o ponto de situação e analisado o grau de concretização dos grandes objectivos do ano anterior. Em 2008, o 10º encontro de quadros Martifer, teve lugar no Europarque, em Santa Maria da Feira, reuniu perto 1200 pes-soas de todas as áreas de negócio, vindas dos vários países onde a Martifer está presente. Trata-se de um dia que vai muito além da institucional apresentação e actualização de informação do Grupo, é também o dia por excelência de encontro da maioria dos quadros superiores da Martifer, dia de convívio, palco de palestras, conver-sas, imprevistos, surpresas e espírito de equipa.

REUNIÕES DE QUADROS COM NOVO FORMATO2008 ficará na história dos Encontros de Quadros, não pelo número redondo que assinala o 10º en-contro, mas porque marca o fim de um encontro de quadros único, comum a todos os colaboradores do Grupo. A partir de 2009 esta reunião desdobra--se nas quatro áreas de negócio. O crescimento da presença internacional das várias empresas e o celerado ritmo das admissões de novos colabora-dores, conduziu a esta reformulação que procura aproximar os vários Grupos de trabalho das várias áreas de negócio.

RS’0826

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CENTROS DE MELHORIA E INFORMAÇÃOOs Centros de Melhoria e Informação (CMI’s) são uma área física, criada em todas as unidades fabris. São espaços onde os co-laboradores fazem os seus intervalos de serviço, se alimentam e descansam. Estas áreas funcionam também como locais onde se passam a generalidade das informações importantes às várias equipas que trabalham na unidade industrial. O painel geral de in-formação é dividido pelas várias secções da fábrica, cada secção pertence a uma equipa de trabalho distinta. Os CMI’S procuram facilitar e melhorar a comunicação interna, promover a participa-ção e envolvência dos operadores e a sua consequente motivação.

N IDEIAS, PORQUE TODAS AS IDEIAS CONTAM E PODEM GANHAR VIDAO N IDEIAS - é uma plataforma de partilha de ideias acessível a todos os colaboradores do Grupo. Para a Martifer o uso da ca-pacidade crítica é imprescindível para o sucesso das actividades de criatividade interna. Iniciativas como o N IDEIAS fazem parte das actividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) com que as empresas se conseguem diferenciar. Através de uma estrutura interna bem definida, a administração está compro-metida neste projecto comentando de forma construtiva todas as ideias submetidas, incluindo aquelas que venham a ser rejeitadas. Todas as ideias são publicadas no portal de ideias N IDEIAS e estão disponíveis a todos os colaboradores.

RS’0827

LOJA DO COLABORADOR MARTIFERCriada em 2008 trata-se de um espaço agradável, direccionado ao colaborador, privilegiando o seu bem-estar e sustentando uma forma de comunicação eficaz com a empresa. É neste espaço, que se concentram todos os serviços de recursos humanos e onde o novo colaborador é recebido e encaminhado a todos os procedimentos de acolhimento. Neste espaço funcionam também os serviços de saúde de medicina curativa e preventiva bem como o serviço de recolha de análises clínicas. Localizada na lateral do Edifício Sede, em Oliveira de Frades, está aberta de segunda a sexta, das 09:00 às 19:00, e aos sábados até ao meio dia.

RH ESCLARECIMENTOSFoi criado em 2008 um impresso destinado exclusivamente a esclarecimentos, “RH-Esclarecimentos” está disponível no site do colaborador e em suporte físico na Loja do Colaborador. As questões, e respectivo desenvolvimento, são tratadas pelo depar-tamento de recursos humanos e, sempre que necessários, os as-suntos são levados à administração com o objectivo de se poder responder ao colaborador da forma mais esclarecedora possível.

PORTAL DO COLABORADOR - SHAREPOINTO portal do colaborador reúne toda a informação útil e disponibi-liza ligações a todos os portais/sites/blogues relacionados com o universo Martifer.

COMUNICAÇÃO DE PROXIMIDADEIniciativa que pretende aproximar as chefias e as equipas de trabalho. Trata-se da promoção de tem-pos de disponibilidade por parte dos membros da Administração para receberem e ouvirem os cola-boradores e para visitas regulares dos administra-dores aos postos de trabalho. Nesta matéria a rede informática interna, através do correio electrónico, é uma forte mais-valia na comunicação entre colabo-radores e administração bem como entre colabora-dores sem cargos administrativos de topo.

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Em 2008, resultado do crescimento do Grupo, da preparação da implementação do SAP e das novas unidades industriais da Martifer, o número de colaboradores cresceu de forma acelera-da, quase ao ritmo de 3 por dia, na primeira metade do ano. Nas mais de 120 empresas do Grupo, espalhadas pelos 5 continen-tes, o número de colaboradores cresceu dos 1800 em 2007para os 2853 em 2008. Só em Portugal o Grupo contava com 2161 colaboradores no final de 2008.

A reconhecida história de sucesso do Grupo exerce um forte poder de atracção sobre quadros, técnicos e jovens de elevado potencial. Esta situação, de empregador atractivo e preferencial, tem permitido responder ao desafio de captação permanente de novos recursos humanos necessários à expansão das ac-tividades. Para a Martifer atrair, desenvolver e ter colaboradores motivados é essencial para o sucesso das actividades que de-senvolvemos.

CRESCER

EVOLUÇÃONúmero médio total de colaboradores

IDADENúmero médio de idades(Empresas sedeadas em Portugal)

DISTRIBUIÇÃO POR TIPO DE CONTRATO(Empresas sedeadas em Portugal)

Contrato a termo

Contrato sem termo

Contrato a termo incerto

Outros

56,7%

0,8%0,6%

41,9%

DISTRIBUIÇÃO POR HABILITAÇÕES LITERÁRIAS(Empresas sedeadas em Portugal)

Ensino básico

Ensino secundário

Técnico profissional

Bacharelato

Licenciatura

Doutoramento

Mestrado

44,7%

1,0%0,2%31,8%

3,9%2,4% 16,0%

3000

2750

2500

2250

2000

1750

1500

1250

1000

750

500

250

02007 2008

Global

Portugal

colaboradores

colaboradores

300

200

100

0

32 anos

20 25 4030 4535 50 55 60

anos

PROPORÇÃO DE COLABORADORES POR SEXO(Empresas sedeadas em Portugal)

19%

22%

81% 78%

2007 2008

Feminino

Masculino

RS’0831

UM PASSO EM FRENTE NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSA Martifer implementou no final de 2008 uma nova solução que suporta todo o processo de recrutamen-to e selecção de pessoal do Grupo. A implementação desta solução permite empresa gerir o dia-a-dia, re-colher e tratar a informação de uma forma integrada, gerindo com maior rigor, dinamismo e funcionalidade os activos humanos, economizando tempo e recursos e agilizando a política de recrutamento que os siste-mas tradicionais não permitem. Através de um portal web direccionado para o recruta-mento e selecção, totalmente integrada com o módulo Recursos Humanos PHC, que gere desde a recolha de currículos dos candidatos, passando pela publicação de oportunidades no portal, até à gestão do processo de recrutamento e selecção dos candidatos.A nova solução responde à necessidade de criar uma ferramenta que permita gerir o elevado número de candidaturas que a Martifer recebe diariamente e o elevado número de recrutamentos mensais que lança para o mercado. Com esta nova ferramenta é possível responder rapidamente às necessidades de oferta e à elevada procura de que somos alvo. Este sistema vem facilitar o desempenho da equipa de psicólogos, que ganham em tempo e em rentabilidade. A criação de uma base de dados é a principal vanta-gem já que se evita a duplicação de CV’s, indica quan-tas candidaturas recebemos e facilita a realização de pesquisas, segmentadas por parâmetros definidos em função das necessidades de recrutamento evitando o desperdício de tempo infinito no manuseamento para análise de milhares de currículos em papel.

CONTRATAR PELA ATITUDE, FORMAR PARA O SUCESSOA Martifer está convicta que é das pessoas que nasce a inova-ção, a criatividade, a capacidade de realizar. A política de recur-sos humanos do Grupo promove a igualdade de oportunidades, valoriza a atitude, insiste na retenção de talentos e forma para o empreendedorismo.É com os colaboradores que se constrói o sucesso do Grupo por isso, a empresa valoriza de forma preponderante colabora-dores cuja atitude reflicta as seguintes competências:

DISPONIBILIDADE PARA A APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL;

DISPONIBILIDADE E FLEXIBILIDADE;

PROACTIVIDADE;

RESILIÊNCIA;

ORIENTAÇÃO PARA O TRABALHO EM EQUIPA;

HUMILDADE, CORAGEM E CAPACIDADE DE AUTO-CRÍTICA;

ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE;

CAPACIDADE DE COMUNICAÇÃO;

LIDERANÇA/ DELEGAÇÃO;

VISÃO ESTRATÉGICA E ORIENTAÇÃO PARA O NEGÓCIO;

ORIENTAÇÃO PARA O SUCESSO, INOVAÇÃO E SENTIDO ORGANIZACIONAL;

RS’0832

COMITÉ DE RECURSOS HUMANOSCom o objectivo de alinhar e envolver o topo da organização do Grupo Martifer nas grandes decisões da política de recursos humanos foi criado em 2008 o Comité de Recursos Humanos. Fazem parte deste comité a comissão executiva, representantes de cada área de negócio, um elemento do jurídico e uma equipa da direcção de recursos humanos. O comité reúne de dois em dois meses para discutir e analisar as grandes decisões; auscul-tar as várias sensibilidades de forma a agilizar a interacção entre os recursos humanos e as várias empresas; aperfeiçoar políticas de recursos humanos e alinhar estrategicamente as várias uni-dades de negócio. Uma das primeiras decisões que este comité tomou, em Maio de 2008, foi a doação dos prémios de nascimento dos admi-nistradores, previstos nas regalias sociais serem entregues a Instituições de Solidariedade Social. Ao abrigo desta decisão, durante o ano passado, foram dados 6 prémios de nascença a instituições reconhecidas pela sua acção junto de crianças e jovens com necessidades especiais como a “Mão Amiga”, a “Ajuda de Berço” e a “Operação Nariz Vermelho”.

CRESCER

O VALOR DOS VALORES NO REFORÇO DA CULTURA CORPORATIVAA Martifer quer que cada colaborador, em qualquer parte do mundo a exercer qualquer função, seja um embaixador dos va-lores do Grupo. São os valores que definem a cultura corporativa e distinguem a Martifer, de forma significativamente positiva entre os seus pares.

Pela Inovação queremos surpreender e aportar valor nas áreas de negócio onde operamos;

Em nome do desenvolvimento sustentável nas vertentes económica, social, e ambiental integramos a Responsabilidade Social em toda a cadeia de valor do nosso negócio;

Somos apaixonados pelo que fazemos daí a Paixão ser um dos valores que mais nos distingue;

Porque ambicionamos a Excelência traçamos objectivos ambi-ciosos e usamos toda a competência para os alcançarmos;

Promovemos o desenvolvimento do conhecimento e aptidões dos nossos profissionais porque apostamos no Talento;

Conseguimos fazer tudo o que fazemos com a maior Honesti-dade ao pautar todas as relações que estabelecemos por princí-pios éticos de integridade;

Procuramos Superar as expectativas dos stakeholders de forma incansável porque entendemos que temos de transmitir Confiança a quem confia no nosso trabalho.

RS’0833

VANTAGENS MARTIFERTrabalhar num Grupo como a Martifer significa ter ao alcance da sua vida profissional e da sua experiência laboral um vasto leque de oportunidades de formação, de experiências profissionais e de carreira aliciantes. A Martifer não oferece um simples em-prego, oferece também um programa de privilégios que pretende estimular e reforçar a retenção de talentos no Grupo.

PRÉMIO DE ASSIDUIDADEContempla a generalidade dos colaboradores e têm como objec-tivo incentivar a assiduidade. O trabalhador terá direito, mensal-mente a um prémio de assiduidade correspondente a 10% do vencimento base, se for assíduo em todos os dias úteis do mês, entendendo-se por assiduidade o cumprimento efectivo e inte-gral pelo trabalhador do seu horário de trabalho.

PRÉMIO ANUAL DE SEGURANÇAÉ um incentivo às boas práticas de trabalho com segurança. Os montantes variam entre os 20% e os 40% do vencimento base, dependendo da exposição ao risco.

BALANCED SCORECARDAtribuído anualmente em função do grau de concretização dos objectivos corporativos. O montante distribuído é determinado mediante o grau de concretização dos objectivos corporativos, até ao limite de 10% dos resultados líquidos. O prémio é dis-tribuído pelas unidades autónomas de gestão e departamentos, mediante a ponderação e o grau de concretização dos objec-tivos de cada um, sendo depois distribuído em cada departa-mento pelos seus colaboradores em função da avaliação de desempenho.

PRÉMIOS DE ANTIGUIDADEA antiguidade na empresa tem vindo a ser distinguida nos pata-mares dos 10 e dos 20 anos de trabalho. O presente e diploma desta distinção são entregues no almoço de natal da empresa.

SEGUROSTodos os colaboradores com vínculo contratual permanente às empresas tem direito a um seguro de saúde.

COMPLEMENTO DE REFORMAAtribuição de um salário por ano aplicado num fundo de pensões para todos os colaboradores com vínculo permanente, sujeito à aprovação anual do conselho de administração.

FUNDO DE EMERGÊNCIAA empresa disponibiliza em situações de emergência financeira, mediante estudo prévio, empréstimos ou adiantamentos a taxas de juro reduzidas.PRÉMIO DE CASAMENTO

Aos colaboradores, com mais de um ano de antiguidade, que decidam contrair matrimónio, a Martifer atribui um prémio mone-tário calculado em função do vencimento base e da sua anti-guidade.

PRÉMIO DE NASCIMENTOTodos os colaboradores recebem, com o nascimento dos seus filhos ou adopção de crianças, um prémio monetário em função da sua antiguidade.

PRÉMIO BRIGADAS DE EMERGÊNCIANuma óptica de prevenção constante e eficácia de resposta, em caso de emergência, foram criadas as Brigadas de Emergência para combate a incêndios e intervenções de Socorrismo. Estas brigadas são constituídas por colaboradores com formação nas áreas exigidas. No sentido de reconhecer o seu voluntariado foi instituído um prémio monetário anual, no valor de 150€ aos co-laboradores que integram as brigadas de emergência.

CONSULTADORIA JURÍDICO FISCALA Martifer disponibiliza assistência dos serviços da empresa para declarações fiscais, aconselhamento em matéria de poupança fiscal ou em questões jurídicas. Os atendimentos são efectuados mediante solicitação em horários pré-estabelecidos.

REFEITÓRIOO Grupo disponibiliza refeitório, em várias empresas, permitindo que os colaboradores tenham acesso a refeições económicas e saudáveis sem necessidade de se deslocarem da empresa. As refeições efectuadas nas cantinas da Martifer são comparticipa-das em 50%.

SERVIÇOS MÉDICOS PERMANENTESO colaborador tem acesso ao serviço de medicina preventiva, assim os colaboradores não necessitam de se deslocar ao Cen-tro de Saúde para pedir receitas de medicamentos, credenciais, entre outros. Em 2008 a este serviço juntou-se a oferta da me-dicina curativa, duas vezes por semana, e um posto de recolha de análises clínicas, que funciona uma vez por semana com um posto de recolha de sangue.

PROTOCOLOS COM DIVERSAS ENTIDADESAo abrigo de protocolos estabelecidos entre a Martifer e institui-ções bancárias, empresas de comunicações móveis, restaura-ção, saúde, ginásios, entre outros, os colaboradores usufruem de condições vantajosas, nomeadamente descontos nos vários serviços. Os colaboradores têm também garantido desconto no abastecimento de Prio B15 nos Postos da Marca Prio.

RS’0835

RS’0836

A formação assume um papel determinante na criação de valor ajudando a desenvolver o factor que para a Martifer é claramente diferenciador e que são as pessoas. A aposta na formação é transversal a todas as áreas de negócio e aos vários níveis de trabalho. Em 2008 a Martifer quase duplicou o número de ho-ras de formação, passando das 53.000 horas de formação em 2007, para as cerca de 90.000 em 2008. Este aumento decorre da admissão de colaboradores para as duas novas fábricas do cluster eólico, da formação inicial dada a cada colaborador e da aposta do Grupo na formação em Técnicos de Ensaios Não destrutivos. A Martifer Inovação e Gestão é uma empresa acreditada pela Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT) desde Março de 2008, garantindo com essa acreditação uma for-mação certificada e qualificada a todos os seus colaboradores. A acreditação permite que o departamento tenha autonomia para conceber, desenvolver, promover e executar intervenções, programas, instrumentos e suportes de formação ou activi-dades formativas. O que significa que dentro do Grupo Martifer, e apesar de se recorrer a serviços de empresas de formação em determinadas áreas, há competência, conhecimentos e prática para responder às várias solicitações que surgem das áreas de negócio para formação de colaboradores. A diversidade do Grupo obriga à elaboração de Planos de Formação, orientados numa perspectiva de recorrente melhoria e actualização.

DESENVOLVER

VOLUME DE FORMAÇÃO POR EMPRESA

Prio AgriculturaPV Glass

Martifer RenewablesHome Energy

REpowerGebox

VTPPrio Advanced Fuels

Martifer InoxPrio Biocombustíveis

NavalriaMartifer Solar

Martifer AlumíniosMartifer Inovação e Gestão

Martifer ConstruçõesMartifer Energy Systems

0 2000010000 300005000 2500015000

número de horas - anual

empresa

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE HORAS DE FORMAÇÃO

horas

2007 2008

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0

MÉDIA DE HORAS DE FORMAÇÃO POR COLABORADOR

60

50

40

30

20

10

02007 2008

horas

RS’0837

CURSO DE TÉCNICOS DE ENERGIA RENOVÁVEIS - nasceu de uma parceria entre a Escola Secundária de Oliveira de Frades e o departamento de formação da Martifer Inovação e Gestão. O objectivo deste curso foi formar futuros profissionais aptos a co-ordenar, programar, organizar e executar a instalação, manuten-ção e reparação de sistemas eólicos, de acordo com as normas, regulamentos de segurança e regras de boa prática aplicáveis. O curso tem uma duração de 3 anos e qualificação profissional de nível 3, a componente prática deste curso tem lugar nas instala-ções das diversas empresas do Grupo Martifer;

FORMAÇÃO DE FORMADORES - fruto de um empenho no en-riquecimento dos currículos dos seus colaboradores e afirmando a aposta nos recursos internos, como veículos privilegiados de conhecimentos e técnicas, tem vindo a aumentar a oferta na área da formação de formadores dentro do Grupo. Só em 2008 foram constituídas 5 turmas de formação inicial de formadores recorrendo ao sistema de blended. A Martifer dispõe já de uma bolsa de 80 formadores internos habilitados com o CAP;

PROJECTO UNIK – designação do projecto iniciado em 2008 que consiste no desenvolvimento e formação necessária à im-plementação do SAP, sistema de informação integrado e comum a todas as empresas. Os últimos 2 meses do ano foram de in-tensa formação aos principais utilizadores do sistema.

FORMAÇÃO EM DESTAQUE EM 2008Além da formação individual e específica de cada colaborador, interna e externa, o Departamento de Formação desenvolve no seu plano projectos que procuram dar resposta a desafios concretos que, na sua maioria decorrem das especificidade das áreas de negócio do Grupo e da diversidade que daqui resulta. Destacamos neste plano a reestruturação do MBA Martifer, a criação do Centro Novas Oportunidades Martifer Inovação e Gestão, o Curso Ensaios Não Destrutivos, o Curso Técnicos Ener-gias Renováveis e nos últimos dois meses do ano a formação integrada no Projecto UNIK.

A REESTRUTURAÇÃO DO MBA MARTIFER - direccionado para jovens quadros de elevado potencial pretende contribuir para a promoção e progressão na carreira dos formandos. Con-ciliando a estratégia e experiência internas, pretende valorizar e aprofundar competências nas áreas de Gestão; Gestão de Re-cursos Humanos; Qualidade, Segurança e Ambiente; Comporta-mento Organizacional. Sobretudo garantir que os jovens talentos conhecem a cultura Martifer e estão envolvidos neste espírito de equipa que o Grupo quer promover;

FORMAÇÃO INICIAL - consiste na formação que antecede a in-tegração no posto de trabalho de novos colaboradores, na área técnica e comportamental, com o objectivo de diminuir aquilo que se denomina de curva de aprendizagem inicial, o tempo que os colaboradores precisam para se adaptarem às novas funções e garantir uma boa integração e acolhimento no Grupo;

TÉCNICOS DE ENSAIOS NÃO DESTRUTIVOS – com esta for-mação a Martifer procurou satisfazer uma necessidade especí-fica da empresa e a falta de soluções no mercado de trabalho. O curso foi desenvolvido para jovens desempregados, teve um total de 900 horas de formação e no final os elementos foram integrados nas várias empresas do Grupo;

RS’0838

Inscritos (12º ano)

Inscritos (9º ano)

500

400

300

200

100

02008

113

160

500

500

2009

nº de inscritos

CNO - CENTRO NOVAS OPORTUNIDADESIndicadores alcançados em 2008/Metas físicas para 2009

DESENVOLVER

RS’0839

CENTRO NOVAS OPORTUNIDADES MARTIFER, UMA CONQUISTA ASSINALÁVELEm Junho de 2008 o Grupo abriu o Centro Novas Oportunidades Martifer, em parceria com a ANQ e o IEFP. O Centro Novas Oportunidades Martifer Ino-vação e Gestão é apoiado pela medida 2.1 do Pro-grama Operacional de Potencial Humano do Quadro de Referência Estratégico Nacional, num projecto plurianual (2008-2009).O Centro Novas Oportunidades pretende assegurar aos cidadãos, maiores de 18 anos, uma oportuni-dade de qualificação e certificação, de nível básico ou secundário, das suas competências adquiridas ao longo da vida. O percurso de vida do adulto e as aprendizagens adquiridas nos mais diversificados contextos - pessoal, social, profissional - quer em contextos formais, quer informais ou não-formais é a base de todo o projecto.Este é um projecto que envolve e motiva adultos, permitindo--lhes valorizar-se enquanto pessoas e enquanto profissionais. Desta forma, e dado que uma grande percentagem (cerca de 50%) dos nos-sos trabalhadores não possui o nível secundário, é nosso objectivo, conciliando a vida profissional com a vida pessoal, ajudá-los a alcançar um novo pata-mar, oferecer-lhes esta nova oportunidade.A dificuldade que os colaboradores Martifer tinham para concluir o 9º ou 12º ano, ficou agora facilitada de colmatar com a criação do CNO Martifer, ajusta-do e adaptado às necessidades específicas do uni-verso Martifer. A equipa permanente trabalha em espaços próprios do CNO, com elevado sentimento de pertença ao projecto e aos objectivos. Tendo em conta o carácter específico, exigente e inovador do processo e da nossa população alvo, trabalha, maioritariamente, em regime de turnos rotativos, foi necessário criar condições específicas e adequadas, de modo a dar respostas rápidas e eficazes. No sen-tido de dar resposta aos adultos, colaboradores ou externos, que trabalham fora da região, e até mesmo do país, durante a semana, alargámos o horário de funcionamento do Centro Novas Oportunidades de segunda a Sábado.

No final de 2008 tinham entrado no CNO Martifer perto de 300 processos, 70% de colaboradores Martifer e os restantes 30% de empresas e zonas vizinhas, grande parte deles para certificação de nível secundário, através do processo de reconhecimento, validação e certificação de competências (RVCC). Pretendemos que o processo seja realizado numa base de exi-gência e qualidade, preservando a confi-dencialidade e bem-estar dos nossos colaboradores, cumprindo um dos grandes objectivos, certificar e qualificar a população portuguesa elevando o pata-mar mínimo de qualificação para o nível secundário.

CENTRO NOVAS OPORTUNIDADES Zona Industrial - Apartado 173684-001 Oliveira de Frades T. +351 232 767 700 F. +351 232 767 750 e-mail: rh.cno@martifer.pt

RS’0841

RS’0842

PROMOVERA promoção da sustentabilidade e o compromisso com um de-senvolvimento ambiental harmonioso é um assunto transversal à Martifer. O Grupo é hoje um player reconhecido no segmento das energias renováveis em Portugal afirmando-se cada vez mais internacionalmente. Desde a produção de equipamentos para energia até à produção e distribuição de biocombustíveis, o objecto de negócio de várias empresas do Grupo cruza-se, em pelo menos três das suas áreas de negócio, com a questão da sustentabilidade. É compromisso da organização a melhoria da satisfação dos clientes, accionistas e colaboradores e o estabelecimento de relações sustentadas com as suas macro e micro-envolventes, com o objectivo de se afirmar pela capacidade tecnológica, pelo vanguardismo e pela responsabilidade social distinguindo-se dos demais concorrentes, e levando a que cada cliente e a so-ciedade em geral, pela sua satisfação, recomendem os nossos produtos e serviços.

EMPRESAS FOMENTAM SUSTENTABILIDADE A Martifer e as empresas subsidiárias na área das renováveis são, pelas suas actividades e pelos produtos que comercializam, agentes activos de promoção e desenvolvimento sustentável. Entre as empresas do Grupo destacamos neste relatório a Martifer Solar, a Home Energy e a Prio.A Martifer Solar está no mercado como um dos principais for-necedores de soluções para produção de energia solar térmica e energia solar fotovoltaica. Da microgeração aos parques solares fotovoltaicos, que utilizam tecnologia fixa ou de seguimento, a empresa garante soluções que cobrindo toda a cadeia de valor, evitam a emissão de toneladas de CO2 para a atmosfera. Desde 2008 que a Martifer Solar tem capacidade para produzir os próprios equipamentos solares na sua fábrica de módulos, em Oliveira de Frades, cuja capacidade instalada é de 50MW. Ainda no segmento solar, a Martifer apresentou em Outubro de 2008 a Home Energy, uma empresa especializada em certifica-ção energética e energias renováveis para o segmento domés-tico, actuando sobretudo na área da certificação energética para edifícios residenciais existentes. Além da certificação energética de edifícios, a Home Energy oferece, também, soluções integra-das de microprodução de energia através de instalação de pai-néis solares fotovoltaicos, que permitem transformar a radiação do sol em electricidade. Uma das principais vantagens da certificação energética é a oportunidade de, com o aconselhamento de técnicos especiali-zados conhecer melhor a sua casa e o funcionamento do abas-tecimento energético, de forma a reduzir a factura energética, melhorar o conforto térmico e contribuir para a preservação do meio ambiente.Através da Prio, sub-holding do Grupo para os Biocombustíveis, o Grupo procura fazer de uma das preocupações mundiais, que é a dependência do petróleo, uma oportunidade de negócio na procura de alternativas a este combustível fóssil. A Martifer viu nos biocombustíveis uma alternativa viável como produto deri-vado das colheitas agrícolas.

A Prio cobre toda a cadeia de valor da produção de biodiesel, desde a produção de grãos até à distribuição dos combustíveis, passando pela extracção de óleos vegetais, logística, trading e produção de biodiesel nas unidades de produção da Prio em Aveiro e na Roménia. A Prio Advanced Fuels pretende ser um importante player no mercado de distribuição de biocombustíveis em Portugal, abrangendo o mercado de grandes consumidores e simulta-neamente o mercado de retalho. A Prio tinha, no final de 2008, 6 postos da marca distribuídos pelos distritos de Aveiro, Viseu, Porto e Faro, e quase duas dezenas de postos Prio Express jun-to das lojas Pingo Doce e Feira Nova, através do acordo que tem com o Grupo Jerónimo Martins.A imagem subjacente ao conceito dos Postos de Abastecimento Prio evidencia a preocupação do Grupo com a preservação do meio ambiente. A comprová-lo os postos têm ecopontos distribuí-dos pelas bombas, zona reservada a produtos biológicos, a ma-nutenção dos espaços verdes circundantes e o fomento das áreas de esplanada. As lojas Prio são por isso áreas privilegiadas de con-vívio e bem-estar, onde o respeito pelo ambiente assume um papel importante no desenvolvimento sustentável da sociedade.Em ambos os postos é possível abastecer com o Prio Bio B15, o produ-to Premium da marca, um diesel que incorpora 15% de biodiesel.

RS’0843

CERTIFICAÇÃODo compromisso com as questões da sustentabilidade resulta o imperativo da implementação de sistemas de gestão integra-dos. A importância da implementação de sistemas de gestão no Grupo é hoje, ainda mais importante, devido ao acentuado crescimento, permitindo a definição de metodologias, que têm de funcionar independentemente das pessoas e facilitando assim a integração dos novos colaboradores.Na implementação de sistemas de gestão integrados no Grupo Martifer, desde sempre se obteve como principais resultados, o contínuo reconhecimento das práticas de trabalho, reconheci-das por uma entidade externa, que permitem o devido reconhe-cimento também pelos nossos clientes, o aumento do grau de satisfação e motivação dos colaboradores, o aumento da produ-tividade, a diminuição dos custos de falhas, a diminuição dos índices de sinistralidade, a redução dos custos inerentes ao con-sumo de recursos, a prevenção e redução da poluição.A certificação das várias empresas sempre foi uma das priori-dades da Martifer. A primeira certificação foi em 1997, com a certificação do sistema de gestão da qualidade, da empresa Martifer Construções Metalomecânicas, segundo o referencial normativo ISO 9001. Passados 10 anos do arranque do primeiro processo de certificação, a Martifer alcançou novo sucesso no seu currículo de certificação em 2007. A Martifer Energia foi a primeira empresa a ser certificada pela APCER no sistema de IDI segundo o referencial normativo NP 4457:2007. Hoje, além do referencial normativo da inovação, o Grupo possui já mais de 20 certificações nas áreas da qualidade, segurança, ambiente com as normas de gestão da qualidade ISO 9001, gestão de segurança e higiene OSHAS 18001 e sistemas de gestão ambiental ISO 14001. No final de 2008 várias empresas do Grupo se encontravam em processo de certificação, nomeadamente a Repower Portugal, a Prio AF, a Prio Bio e a Prio Agricultura e Extracção.

CERTIFICAÇÃO NO SISTEMA DE IDI FUNDAMENTAL PARA POTENCIAR OBJECTIVOS DO GRUPOO âmbito de certificação da Martifer Energia no sistema de IDI engloba, os projectos de Desenvol-vimento e Inovação na fabricação de equipamentos para a produção de energia eólica e a Investiga-ção, desenvolvimento e Inovação na fabricação de máquinas e equipamentos para o aproveitamento da energia das ondas.A integração da componente de IDI no sistema de gestão existente foi fundamental, permitindo o cumprimento dos requisitos comuns de forma in-tegrada e aproveitamento das sinergias. A publi-cação da norma de IDI, foi encarada pela Martifer Energia, como uma oportunidade para sistematizar e refinar práticas e metodologias já existentes no Grupo Martifer.Dentro da filosofia de Grupo a componente de ino-vação está sempre presente, com o objectivo de superar as exigências dos clientes, sendo mesmo, o pilar fundamental na evolução e diversificação dos negócios do Grupo. A implementação do sistema de IDI, permite uma abordagem sistematizada e contínua da gestão da Inovação, promove interac-ções entre as várias direcções da organização, permite que os processos de IDI sejam geridos de acordo com o ciclo da melhoria contínua, melhora a imagem e a competitividade da organização e per-mite um acompanhamento rigoroso do desenvolvi-mento tecnológico, com a consequente antecipa-ção na identificação de oportunidades de melhoria e de negócio.

RS’0844

Considerando os consumos específicos - energia consumido por tonelada produzida - verifica-se uma diminuição do consu-mo, conforme é disso exemplo, a unidade industrial de Oliveira de Frades da Martifer Construções Metalomecânicas, SA, uma unidade abrangida pelo Regulamento dos Consumos Intensivos de Energia.No gráfico anterior, podemos observar a evolução dos consu-mos específicos de energia na unidade da Martifer Construções. Embora ainda não se tenha atingido a meta assumida, é notória uma aproximação crescente, com a diminuição gradual do con-sumo de energia, por tonelada produzida. Esta redução resulta de acções que foram levadas a cabo ao longo do ano para a promoção da eficiência energética e que vão continuar no sen-tido de diminuir ainda mais o consumo. Entre as quais:- Substituição de balastros convencionais por balastros electrónicos na iluminação das áreas fabris e administrativas;- Melhorar a eficiência das redes de distribuição de ar comprimido;- Utilização de motores de alta eficiência.A diminuição dos consumos energéticos por tonelada produzida nesta unidade da Martifer Construções Metalomecânicas, SA, representa consequentemente, uma diminuição da emissão de CO2, conforme se pode observar no gráfico que se segue.

4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

02007

tep’s

2008

120

100

80

60

40

20

02007

gramas de CO2 por tonelada de produção

2008

PROMOVER

70

60

50

40

30

20

10

02007

consumo específico de energia (Kgep/ton)

2008 2009

Resultado

Meta

DESEMPENHO AMBIENTALAlicerçado no compromisso assumido na sua política, da pre-venção e controlo da poluição, o Grupo Martifer, no âmbito do seu Sistema de Gestão Ambiental, identifica periodicamente, os aspectos ambientais e avalia os impactos ambientais associa-dos, definindo e implementado Planos de Gestão Ambiental, que visam a minimização ou mitigação dos impactos ambientais associados às suas actividades, produtos e serviços, nomea-damente aqueles que a organização entende como tendo um impacto significativo no ambiente.A diminuição da produção de resíduos, assim como a procura de soluções ambientalmente correctas, para o seu encaminha-mento, é uma das preocupações do Sistema de Gestão Ambi-ental que procura, entre outras questões:- Optimizar os processos de fabrico de modo a minimizar a quantidade de resíduos produzida;- Recuperar e reutilizar os resíduos produzidos (exemplo, recu- peração de solventes no processo de pintura);- Procurar soluções junto de operadores de gestão de resíduos, de modo a potenciar as operações de reciclagem em detri- mento das operações de eliminação;- Triagem dos resíduos de modo a aumentar a quantidade de resíduos para reciclagem.

De acordo com o gráfico é possível constatar que, em 2008 se verificou um aumento da % de resíduos valorizados por compa-ração com os resíduos encaminhados para eliminação.Ainda no âmbito do Sistema de Gestão Ambiental, e tendo presente que o tipo de energia mais consumida no Grupo é a energia eléctrica, tem sido uma das principais preocupações a redução dos consumos energéticos, através da promoção da eficiência energética, com a consequente diminuição na emissão de CO2 para a atmosfera.Comparando com 2007, e de acordo com o gráfico que se segue constatamos que em 2008 se verificou um aumento no con-sumo global de energia. Esta situação fica a dever-se, funda-mentalmente à entrada em funcionamento de 2 novas unidades industriais e a ampliação de uma unidade industrial.

2008

2007

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0Valorização Eliminação

%

ENCAMINHAMENTO DOS RESÍDUOS PRODUZIDOS

CONSUMOS ENERGÉTICOS

EMISSÃO DE CO2 VS PRODÇÃO (TON)

RS’0845

SOLUÇÕES DE SUSTENTABILIDADE

MARTIFER SOLAR ADOPTA SOLUÇÕES DE INTEGRAÇÃO ARQUITECTÓNICAA fazer jus à área de negócio onde está inserida, a fábrica de módulos da Martifer Solar, instalada em Oliveira de Frades, inte-gra na sua arquitectura diversas formas de produção autónoma de energia contribuindo assim para a preservação do meio am-biente reduzindo a emissão de CO2 para a atmosfera. O edifício integra várias soluções de produção de energia a partir de fon-tes renováveis como a instalação de colectores solares térmicos para a produção de águas quentes, que fazem o aquecimento de todas as águas sanitários do edifício, uma clarabóia fotovol-taica ligada que contribui para a alimentação da área adminis-trativa do edifício e, no exterior da fábrica, no seu parque de estacionamento, contempla também uma cobertura PV de es-tacionamento. A cobertura PV é uma solução que a Martifer Solar tem em de-senvolvimento para coberturas de estacionamento no âmbito da integração arquitectónica. A solução ideal para tirar partido de parques de estacionamento exteriores com uma dupla função: protecção dos carros e produção de energia fotovoltaica.

PROTÓTIPO DE SEGUIDOR SOLAR NA ROTUNDA DO PARQUE INDUSTRIALQuem chega ao parque industrial de Oliveira de Frades, junto às fábricas da Martifer facilmente se apercebe de uma rotunda muito fora do convencional. A Martifer inaugurou, em Feve-reiro, o primeiro protótipo de seguidor solar desenvolvido pela Martifer Energy Systems. O seguidor partilha, juntamente com um tapete de relva bem cuidado, uma das principais rotundas da zona industrial. Com este seguidor a Martifer apresenta um produto que responde às necessidades dos actuais mercados, mas também intervêm ao nível do aproveitamento de espaços para a produção de energia a partir de fontes renováveis, dando, desta forma, o seu contributo para o desenvolvimento susten-tável. Para este protótipo, foi instalada uma potência instantânea máxima de 30,24 Kw que corresponde a uma produção anu-al de 55,8Mwh, energia que é aproveitada para a unidade de produção de torres.O seguidor, instalado na rotunda do parque industrial de Oliveira de Frades, permite rentabilizar ao máximo a incidência solar ao longo do dia, ao contrário das instalações fotovoltaicas fixas. Devido ao constante movimento da terra em relação ao Sol, o ângulo de incidência solar vai variando ao longo do dia fazendo com que os painéis solares apenas consigam converter em en-ergia eléctrica uma pequena parte da radiação proveniente do Sol. A Martifer desenvolveu um seguidor solar de 2 eixos com um dispositivo capaz de orientar um conjunto de painéis foto-voltaicos em direcção ao Sol. Este sistema traduz-se em ganhos de produção energética de 30% a 40% quando comparado com instalações fixas inclinadas a 30º e orientadas a Sul. Este protótipo tem uma área disponível de 234 m² para a ins-talação de painéis fotovoltaicos, é um dos maiores seguidores

actualmente no mercado internacional e o maior do mercado nacional. Uma das características que distingue este produto é a adaptação possível a qualquer tipo de painel fotovoltaico exis-tente no mercado. O seguidor da Martifer tem uma mobilidade segundo o eixo azimutal de 240º e segundo o eixo polar de 50º, contando para isso com um sistema de accionamento total-mente hidráulico, inovador neste mercado, que lhe garante uma precisão de movimento elevada. O controlo da posição é feito por automação, contando com um programa de astronomia que determina a posição de máximo rendimento do seguidor a cada instante. O seguidor foi projectado para suportar ventos até 140 Km/h contando com um sistema de monitorização constante das diversas variáveis a nível local e de acesso remoto.Este protótipo desenvolvido pela Martifer Energy Systems, veio revolucionar o mercado solar em Portugal e abriu portas à comer-cialização deste inovador produto. Seguidores solares da Mar-tifer fazem desde 2008 parte da paisagem de Ciudad Rodrigo, Salamanca.

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HIGIENE SAÚDE E SEGURANÇANa Martifer, a filosofia adoptada para a implementação dos aspectos relacionados com a saúde e segurança no trabalho baseia-se no envolvimento e responsabilização de todos os co-laboradores aos vários níveis hierárquicos da organização. A preocupação com as “pessoas” implica assegurar as melho-res condições de trabalho aos seus colaboradores, assim como, dar-lhes as competências necessárias, para que possam desempenhar as suas funções da forma mais correcta e segura, prevenindo acidentes de trabalho. No entanto, e tendo a plena consciência que as competências e as condições adequadas, não são suficientes para evitar os acidentes de trabalho, já que a componente comportamental dos próprios colaboradores, é também ela fundamental, o Grupo Martifer reconhece, com um prémio de segurança, os seus colaboradores com comporta-mentos seguros, de acordo com o Regulamento de Segurança interno.O regulamento reflecte o grande objectivo contínuo do Grupo Martifer no que respeita aos seus colaboradores, baseado na filosofia dos 3C’S:

DAR COMPETÊNCIAS – Saber Saber;

CRIAR CONDIÇÕES – Saber Fazer;

EXIGIR COMPORTAMENTOS – Saber Estar.

O quadro, que se segue representa o esforço do Grupo Martifer no sentido de promover o comportamento seguro de todos os seus colaboradores.

400

350

300

250

200

150

100

02007 2008

mil €

PROMOVER

PRÉMIO DE SEGURANÇA

RS’0847

As iniciativas de promoção dos 3 C’s têm como finalidade a redução dos acidentes de trabalho e a consequente redução da gravidade das consequências para todos os colaboradores da organização. Como se pode observar nos gráficos que com-param os Índices de Sinistralidade nos anos de 2007 e 2008, a primeira conclusão remete para o crescimento do índice de frequência, o valor de 2008, foi de 47,58, ligeiramente superior ao registado no ano de 2007, que se cifrou em 44,16.Este facto deve-se ao crescimento do número de colaboradores nas diversas empresas do Grupo, que numa fase de adaptação ao posto de trabalho, estão mais susceptíveis a acidentes. No entanto, este aumento, também se deve à importância que o Grupo emprega no registo de todos os incidentes, dado que só registando se poderá analisar as causas dos mesmos e assim evitar acções que minimizem a probabilidade de recorrência.Já no gráfico que nos mostra o Índice de Gravidade (Ig), o valor registado em 2008 é inferior ao registado no ano de 2007. Este facto evidencia que apesar do ligeiro aumento no número de acidentes ocorridos, a gravidade (consequências) dos mesmos, foi inferior à do ano anterior.

50

40

30

20

10

02007 2008

nº de acidentes

0,7

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

02007 2008

% de acidentes com baixa

ÍNDICE DE FREQUÊNCIA

ÍNDICE DE GRAVIDADE

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RS’0850

Uma empresa da dimensão do Grupo Martifer tem, naturalmente, responsabilidades acrescidas do ponto de vista social, com os seus colaboradores, com os locais onde está implantada e com a sociedade. A estratégia da empresa em matéria social privilegia a educação, as necessidades especiais e a solidariedade. O Grupo integra também associações e organizações que, pela sua repu-tação, proximidade ou missão, partilham os mesmos interesses e por sua vez intervêm na sociedade de forma construtiva.

EDUCAÇÃOA Martifer coopera com as instituições de ensino, através de pro-tocolos com reconhecidas instituições de ensino nacionais e in-ternacionais. Em 2008 a Martifer recebeu mais de 50 estagiários em regime de estágios curriculares e participou no Programa Leonardo Da Vinci recebendo estagiários de universidades eu-ropeias. Para a Martifer esta cooperação é uma plataforma de enriquecimento onde a diversidade e a integração acrescem ex-periência e diversidade ao local de trabalho, com reconhecidos resultados para ambas as partes.

É assumido pelo Grupo Martifer que um negócio para ter suces-so tem que promover a igualdade de oportunidades para todos. Neste sentido a política de promoções internas e gestão de car-reiras escolhe, preferencialmente, colaboradores internos para desafios de crescimento da organização, como sejam a direcção de novas fábricas ou de obras, privilegiando o mérito e o esforço dos que já são colaboradores.

Destaca-se ainda, no contexto da educação, uma parceria com uma associação de Oliveira de Frades, a ASSOL, Associação de Solidariedade Social de Lafões – www.assol.pt, com quem a empresa tem celebrado protocolos para realização de vários estágios profissionais.

Em 2008 a Martifer implementou as quartas-feiras como dia das visitas de estudo. Estudantes das mais variadas áreas e graus de ensino visitaram as fábricas da Martifer sedeadas em Oliveira de Frades onde ficaram a conhecer as linhas de produção de estru-turas metálicas e torres eólicas. No final do ano passaram a ter como opção visitar também a unidade de produção de módulos solares fotovoltaicos.

ENVOLVER

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COMPROMISSOS INSTITUCIONAISA Martifer procura estender a sua acção nos domínios da res-ponsabilidade social e sustentabilidade através de diversas or-ganizações das quais é associada, integra órgãos sociais ou, em alguns casos, está representada em equipas de trabalho multidisciplinares. Através de associações como o AIESEC Portugal a Martifer as-socia-se a redes internacionais de profissionais e captação de investimento determinantes para o crescimento da organização, mas também do país.A Martifer é membro da Associação Empresarial para a Inova-ção, COTEC Portugal, assumindo com a associação a missão de «promover o aumento da competitividade das empresas localiza-das em Portugal, através do desenvolvimento e difusão de uma cultura e de uma prática de inovação, bem como do conheci-mento residente no país».No distrito de Viseu, onde tem a sua sede e grande parte das suas unidades industriais, o Grupo é um dos associados da AIRV, Associação Empresarial da Região de Viseu. Com a AIRV a Martifer une esforços com o objectivo representar e defender as empresas e os empresários de Viseu de modo a tornar o tecido empresarial cada vez mais competitivo na região.O Grupo é também elemento do Conselho Empresarial do Centro (CEC), onde assume a promoção das empresas e dos interesses socioeconómicos da Região Centro, bem como da Câmara de Comércio e Indústria do Centro (CCIC).Fruto da sua actividade no segmento da construção meta-lomecânica, a Martifer integra a Associação dos Industriais Meta-lúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal (AIMMAP) procu-rando contribuir para a promoção e dinamização do sector.A Martifer faz parte do conselho de fundadores da Fundação de Serralves desde 2004. Ser Fundador de Serralves, com a respectiva quota de contribuição anual, é estar associado e par-ticipar num projecto de objectivos ambiciosos na área cultural, cuja acção é reconhecida nacional e internacionalmente e identi-ficar-se com os valores positivos de uma instituição relevante no domínio das artes e da paisagem, cujas iniciativas têm um forte impacto na comunidade.

APOIOS E DONATIVOSA Martifer procura estender a sua acção nos domínios da res-ponsabilidade social e sustentabilidade através de diversas or-ganizações com donativos, patrocínios e apoios materiais. A estratégia neste tipo de apoios privilegia o apoio à educação, às pessoas com necessidades especiais e às instituições de soli-dariedade social.Em 2008 o Grupo concedeu em donativos 86.480,00€, no-meadamente para escolas onde as empresas do Grupo estão sedeadas, apoio a associações culturais e recreativas nas mes-mas localidades e participação em iniciativas nacionais como o Cinema Solidário. Entre as instituições de solidariedade social que contaram com donativos da empresa estão o Movimento de Defesa da Vida, a Ajuda de Berço, a Operação Nariz Vermelho e a Mão Amiga.Através da Prio Advanced Fuels, o Grupo voltou a confirmar o seu apoio a pessoas com necessidades especiais associando-se ao atleta paraolímpico João Paulo Fernandes. A Prio disponibi-lizou ao jovem atleta combustível no Posto de Vale de Cambra, de onde este é natural, para as deslocações para os treinos de preparação para os jogos de Pequim. O João Paulo foi um dos portugueses a conquistar a medalha de ouro no torneio indi-vidual de boccia.

CINEMA SOLIDÁRIOA Martifer esteve em 2008 associada a um projecto de solidariedade que reverteu a favor de 23 crian-ças e respectivas famílias através do patrocínio da iniciativa nacional CINEMA SOLIDÁRIO. O Grupo Martifer e a Estia Development patrocinaram a es-treia em Aveiro do filme Quantum of Solace e ga-rantiram as verbas necessárias para o trabalho do Movimento de Defesa da Vida (MDV) ao longo de um ano. Um sinal de esperança que será decisivo na actuação deste organismo. A actuação do MDV “traduz-se no ensinamento de comportamentos, na transmissão de valores, na resolução de proble-mas específicos e no acompanhamento de técni-cos junto do núcleo familiar, no sentido de evitar a retirada das crianças das famílias”.

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INOVARDesde a sua fundação que a Martifer tem uma forte compo-nente de Inovação, revelada pelas actividades desenvolvidas e pelo modo de estar no mercado. Tradicionalmente a Inovação era gerida a partir de um departamento central a partir do qual as várias áreas de negócio recorriam. Com o aumento de dimensão e a maior especificidade, optou-se por ter os vários projectos de inovação geridos nas várias empresas, ficando centralizadosos serviços relacionados com a gestão de inovação.

Assim, no Departamento de Inovação Corporativa foram desen-volvidas em 2008 várias iniciativas de criação de infra-estruturas do sistema de gestão de inovação:

- Reformulou-se a plataforma de gestão de ideias - N IDEIAS - tornando-a mais colaborativa, promovendo a discussão e a melhoria de ideias;

- Iniciou-se um projecto-piloto de gestão de conhecimento, facilitando a partilha e a codificação de conhecimento crítico. Este projecto está agora a ser replicado para outras áreas do Grupo Martifer;

- Iniciou uma sistematização da vigilância e de relacionamento com a envolvente, através do registo de actividades externas relevantes para o Grupo, e através da procura de interesses comuns com entidades do SCTN;

- Apoio de candidaturas de projectos a programas de incentivo.

A VANTAGEM COMPETITIVA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Consciente de que cada vez mais o sucesso das organizações depende da sua capacidade de gerir o seu recurso mais valioso - o conhecimento - a Martifer está a criar um sistema de Gestão de Conh-ecimento, Coordenado pelo Departamento de In-vestigação Desenvolvimento e Inovação (ID&I) em parceria com o Núcleo de Estudo e Formação em Organização e Gestão (NEFOG) da Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universi-dade de Coimbra. A fase-piloto do projecto começou em Maio na Martifer Construções. Após a fase de Diagnóstico e Auditoria ao Conhecimento, foi constituída uma equipa multidisciplinar, com elementos dos vários Departamentos da Martifer Construções. Estes elementos têm sido os primeiros utilizadores do sistema que simultaneamente o vão testando. Esta equipa está também a receber formação para que possam ser, os próprios, os futuros veículos dos va-lores de partilha e cooperação interna que a Gestão do Conhecimento pretende fazer passar. O objectivo é estender as funcionalidades e os benefícios deste sistema a todas as áreas de negó-cio. “É extremamente importante mostrar e compro-var os benefícios da eficaz partilha de conhecimento junto dos nossos colaboradores, para que gradual-mente se venha a substituir a ideia de que perde-mos tempo (e poder) ao partilhar o que sabemos, pela ideia de que todos ganhamos se usarmos a força de criação conjunta e colectiva de conhecimento”, sublinha o Coordenador do projecto Carlos Gil. Esta iniciativa assume especial importância na fase de crescimento e expansão que o Grupo atravessa actualmente, sobretudo a nível geográfico e num universo de colaboradores que está permanente-mente a crescer. De acordo com Leonor Cardoso, investigadora e docente na Universidade de Coim-bra, parceira do projecto, “quando uma empresa decide pôr em prática um conjunto de processos relacionados com a gestão do conhecimento, ex-plicita, claramente, a consciência que tem de que valorizar o conhecimento é valorizar os seus RH e os seus diversos stakeholders”, afirmação que vem confirmar a aposta acertada da Martifer na gestão do conhecimento como vantagem competitiva e único recurso infinito ao dispor das organizações.

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Promoveram-se projectos de inovação e desenvolvimento em áreas estratégicas para o Grupo Martifer, dos quais destacamos a continuidade do projecto Flow (Future Lives in Ocean Waves) e alguns exemplos nas várias áreas de negócio do Grupo.

O projecto Flow é o projecto inovador por excelência de um pro-jecto pioneiro na sua área (Energia das Ondas).Quer a investigação quer a construção são nacionais e mostram claramente as capacidades da Martifer ao nível da Inovação. O Flow tem como alvo o desenvolvimento de um protótipo para a recuperação da energia das ondas.Visto tratar-se de um projecto pioneiro aliciante, que terá que ser desenvolvido de raiz, decidiu-se apostar forte num Grupo de tra-balho, com um considerável número de investigadores internos da Martifer Energia, dedicado unicamente ao desenvolvimento deste projecto. De salientar que o Flow será a primeira tecno-logia offshore para aproveitamento da energia das ondas total-mente desenvolvida em Portugal, com recurso a I&D industrial e a entidades de I&D Nacional.

As várias áreas de negócio também desenvolveram projectos de Inovação:

Na Martifer Construções, nomeadamente em soluções alterna-tivas para os projectos das mais variadas obras, destacamos o caso do Aeroporto de Málaga e ainda nas construções os novos sistemas de soldadura, uma actividade crítica no processo de fabrico.

Na Martifer Alumínios a inovação tem passado pelo desenvolvi-mento de soluções inovadoras com recurso aos materiais mais recentes, novos processos e tecnologias de ponta. Nomeada-mente com os novos sistemas de fachada e sombreamento, que reforçam a sustentabilidade energética dos edifícios, tornando-os mais autónomos e ambientalmente viáveis, especialmente num panorama internacional em que a eficiência energética, regulada pelo RCCTE (Regulamento das Características de Comporta-mento Térmico dos Edifícios), se tem tornado um dos principais requisitos na construção de novos edifícios.

Na Martifer Inox arrancaram as primeiras experiências de valo-rização de resíduos com as estações de tratamento de águas residuais.

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Na Martifer Solar destacamos a fábrica de módulos fotovoltaicos completamente automatizada. Trata-se de um projecto novo, com grande parte dos equipamentos desenhados especifica-mente para este projecto, dos quais não há qualquer histórico.

A Martifer Solar está a desenvolver soluções fotovoltaicas para parques de estacionamento exteriores. Um novo produto de in-tegração arquitectónica, com tecnologia “Plug and Play”, de en-ergia solar fotovoltaica. Trata-se de uma tecnologia aplicada na cobertura de parques de estacionamento, montada e equipada para gerar electricidade. O SunPark ocupa um interessante nicho no mercado solar fotovoltaico ao aproveitar a radiação solar que na maioria dos parques de estacionamento das grandes superfí-cies não é aproveitada. Com este novo produto, completamente desenhado e construído pela Martifer Solar, cumprem-se dois objectivos: proteger os veículos das intempéries e produzir elec-tricidade a partir de uma fonte renovável. Assenta numas sapa-tas fixas ao solo sem exigir qualquer obra.

A Prio, em parceria com a Associação para o Desenvolvimento da Aerodinâmica Industrial (ADAI), instituição ligada ao Depar-tamento de Engenharia Mecânica da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra, iniciou em 2008 um projecto de estudos comparativos relativos à utilização de dife-rentes misturas de Biodiesel e Diesel. Durante o primeiro plano de testes foi utilizado Biocombustível produzido pela Prio Bio-combustíveis, misturado em diferentes percentagens (B10, B20 e B30) com gasóleo convencional. Estas misturas foram testa-das e obteve-se uma redução de cerca de 1,3 % no consumo utilizando a mistura de B30. Os primeiros resultados foram apre-sentados no último trimestre de 2008 e vieram validar de forma imparcial, os efeitos benéficos que são normalmente atribuídos ao biodiesel na bibliografia especializada e em teses de mestrado e doutoramento. Desde Junho, com a aprovação do Decreto-Lei n.º 89/ 2008 de 31 de Maio, que a Prio comercializa nos postos de abastecimento da marca, PrioBio B15, um combustível que já integra 15% de biodiesel.

INOVAR

RS’0857

A INOVAÇÃO DAS SOLUÇÕES DESENVOLVIDASPELA MARTIFER ALUMÍNIOSO Sistema de fachada VEP-MTA - um novo sistema de fachada, designado por Vidro Exterior Preso. Contrariamente aos sistemas existentes o suporte estrutural dos vidros é garantido sem envolver a sua perfuração. Os vidros são encaixados numa peça metálica, desenvolvida exclusivamente pela Marti-fer Alumínios, a qual facilita a fixação dos vidros na fachada, e responde, simultaneamente, aos requi-sitos estéticos e arquitectónicos. Este sistema de fachada foi também integrado no Dolce Vita Coim-bra, Ferrara Plaza, Palácio do Gelo, Torresshoping e Dolce Vita Porto. Sombreadores IDTN- os sistemas de sombreamen-to são uma ferramenta muito importante no controle dos ganhos energéticos entre o exterior e o interior dos edifícios. Neste sentido, a Martifer Alumínios de-senvolveu sombreadores para o IDTN, inovadores estética e funcionalmente, respeitando sempre a vertente arquitectónica e a eficiência energética. Fachada Fotovoltaica - a integração de painéis fo-tovoltaicos nas fachadas dos edifícios tem crescido exponencialmente nos últimos anos. A tecnologia fotovoltaica é uma solução promissora que gera valor acrescentado. Construindo sistemas de fachadas fotovoltaicas integradas é possível obter um design e construção coesivas, e uma solução energética sustentável. Tendo em conta a importân-cia desta solução a Martifer Alumínios, sendo uma vanguardista nos sistemas de fachadas, não pode-ria deixar de acompanhar as novas tendências.

www.martifer.pt