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 Responsáveis:  Ana Priscila Bruna Oliveira César Roberto Edinéia Carla Gabrielle Teixeira Luciana Natielle

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Responsáveis:

 Ana Priscila

Bruna Oliveira

César Roberto

Edinéia Carla

Gabrielle TeixeiraLuciana Natielle

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Empresa: Carlene Pereira

Montenegro ME

Loja da Fábrica DelRio

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Iremos falar sobre:

*Histórico.

*Clima organizacional.

*Organograma.

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Histórico.

 A Paula Braga Nunes ME, de nome fantasia Loja daFábrica Maria Flor, foi constituída em 06 de julho de

1983 com o objetivo originalmente de implantar uma loja

de lingerie com perfil de atacado. Antes da escolha seconcretizar, foi feita uma pesquisa de mercado naregião, onde se constatou a escassez desse tipo de perfil,e para a mais nova empresa, uma grande oportunidade

de instabilidade no mercado.

Natielle

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 Apesar do tempo de existência, é uma empresa depequeno porte, não tem filial e a proprietária não teminteresse em tal implantação, fator este que expõe sem

cerimônia. A Loja Fábrica Maria Flor é uma empresafamiliar, onde por volta de 2005 a 2006, a administraçãofoi deixada de ser dirigida pela proprietária para que seu

filho tomasse postos.

Mesmo com a mudança da direção da loja, a culturapermaneceu intacta, apenas algumas medidas foramtomadas. A empresa passou a não somente

comercializar peças de lingerie Maria Flor, comotambém de fábricas de São Paulo, Bahia e Rio de Janeiro.

 A partir dessas novas parcerias, surgiu uma necessidadede adequar a loja à procedimentos para atingir o tempo e

o controle das vendas.

Natielle

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Desde então, fora contratada mais uma funcionária paraatuar como vendedora, completando assim, toda a

equipe de colaboradores. No setor administrativo: oadministrador e a auxiliar (também operadora de caixa)

e no setor de vendas: duas vendedoras.

 Ao mês, a empresa fatura cerca de R$ 20 mil, no mínimo. Valor considerável, para uma loja de perfil tão poucodesenvolvido. Os clientes são de diversas idades, tanto

feminino quanto masculino (este mais limitado). A 

empresa é bastante conhecida, levando em conta quecarrega um nome, onde no mercado é apontada por seusprodutos, produtos estes de ótima qualidade.

Natielle

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 A estrutura física da empresa comporta até dez clientesem constante movimento, confortavelmente. É

dividida em uma frente de loja, dois vestuários, umestoque, um escritório e um toallet. Há também, uma

garagem na parte externa, com capacidade paraquatro carros. E para um ambiente mais agradável, no

interior da loja, um ar condicionado com uma

potência de 20.000 btus. A iluminação é de grandequalidade em toda a empresa. As cadeiras e móveis

pode-se notar que são antigos e desgastados ecomprometem a postura dos funcionários ao utilizá-

las (as cadeiras), como por exemplo, o balcão de caixaé baixo e a cadeira utilizada para operá-lo é bem alta

do que deveria ser.

Natielle

 

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Clima organizacional.

 Analisando a forma de liderar do administrador,pode-se afirmar que a partir de sua desenvoltura emrelação à tomada de decisão que envolve a empresaem seu dia-a-dia, o modelo adotado é o autocrático,que é definido como o líder que comunica aos seussubordinados o que é que eles tem de fazer e espera

ser obedecido, o mesmo manda e o subordinadoobedece. Levando em consideração alguns traços de

personalidade de um líder, como: autoconfiança,poder de coesão; onde garante um poder de

influenciar, capacidade (e gosto) para tomada dedecisões, nota-se que seu modelo de autoridadeadotado é o centralizado, onde não permite decisão

tomada por outro funcionário.Gabrielle

 

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Todo e qualquer assunto, deve ser repassado aomesmo como é exigido sempre que necessário.

Contudo, sua amplitude de comando é superior ereservada somente para si. Destacando enfim, que o

modelo adotado é o mecanístico.Observando o relacionamento das funcionariasumas para com as outras, é curioso afirmar que o

trabalho em equipe é inexistente. Nota-se que aoexercer uma tarefa que necessita a participação detodas as funcionárias, apenas uma inicia sua

finalização. Frente a essa situação, é preciso que

haja a intervenção do administrador, para que a taltarefa seja executada em grupo, e com um tempoestipulado no momento da intervenção.

Gabrielle

 

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Organograma.O modelo de organograma da empresa é conhecido

como Staff, é bem simples devido ao pequeno

número no setor que a compõe. Observe noapêndice a seguir:

Priscila

 

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FOTO: Organograma da empresa Paula Braga Nunes ME

FONTE: Natielle Melo 18/03/10