O Programa de Gestão Avançada – PGA – tem o objetivo de coordenar o conjunto das atividades de uma empresa norteado pelo alinhamento da estratégia gerencial. Um diagnóstico dos fluxos das atividades e o mapeamento das rotinas operacionais permitirão uma visão geral do sistema produtivo. As principais lacunas e oportunidades serão identificados pelos próprios colaboradores. A avaliação participativa dos temas que precisam ser transformados em projetos é o embrião do PGA Os principais temas serão projetizados e um Escritório de Projetos vai acompanhar a sua implantação. Instrumentos de medição e gestão de desempenho serão aplicados para acompanhamento da perfomace. Os Festivais de Projetos celebram os avanços e compartilham o aprendizado.

Marketing

Posicionamento

Atendimento

Vendas

VALORES

MISSÃO

VISÃO

NEGÓCIO

DIAGNÓSTICO BSC

Aumento da Receita

Estratégias de Investimento

Melhoria da Produtividade

Redução de Custos

CLIENTES

APRENDIZADO E

CRESCIMENTO

FINANCEIRA

PROCESSOS

Unidades de Negócio

Logística

Entrega

FINANCEIRO

IMAGEM

RELACIONAMENTO

PRODUTOS

COMPETÊNCIAS

ADMINISTRATIVO

INFRA-ESTRURA

TECNOLOGIA Gestão das

Competências

Comunicação

Clima Organizacional

Circulação do conhecimento

IND

ICA

DO

RES

DE

RES

ULT

AD

O

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

Gerenciamento Contábil

Orçamento Corporativo

Governança

Responsabilidades Sociais

Retenção de clientes

Canais de relacionamento

Pós vendas

Rentabilidade dos produtos/serviços

Gerenciamento de estoque

Meritrocracia

Gestão compartilhada

Valorização do Ser Humano

Capacitação

Gerenciamento de Compras

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MAPEAMENTO DESENVOLVIMENTO

DOS PROJETOS

EXECUÇÃO DOS

PLANOS DE AÇÃO

AFERIÇÃO DOS RESULTADOS

ESCRITÓRIO DE PROJETOS

O Escritório de Projetos tem como objetivos o acompanhamento dos prazos e do cumprimento das

tarefas, a circulação da informação, o agendamento dos encontros para alinhamento estratégico, a aferição e o

suporte para adequações e ajustes de percurso para garantir o cumprimento das etapas.

Os planos de ação são colocados numa – Linha Única do Tempo e um painel de gestão acompanha a evolução dos

projetos.

Escritório de

Projetos

ESCRITÓRIO DE PROJETOS

Rito Operacional: Desenvolvimento dos planos de ações e ajustes de percurso.

Piloto de Projeto

Equipe de Projeto

Encontros semanais c/ 2 horas de duração

Alinhamento Tático

Gestor do Programa

Gestores de Fluxo

Pilotos de projeto

Consultor

Encontros mensais c/ 4 horas de duração

Alinhamento estratégico

Gestor do Programa

Diretoria

Gestores de Fluxo

Consultor

Encontros mensais c/ 4 horas de duração

I – Seminário Estratégico:

16 hs – 2 dias

Para diretoria e 20 principais lideranças

Diagnóstico dos Macro-fluxos

Plenária de alinhamento

Metodologia para desenvolvimento de projetos

II – Oficinas mensais para implantação do Programa de Gestão Integrada:

Implantação do Escritório de Projetos

Mapeamento de rotinas

Priorização das melhorias

Medição e acompanhamento

Projetização

Execução dos projetos de melhoria

Compartilhamento dos resultaods

DA DIRETORIA :

•  SENSIBILIZAR A EQUIPE SOBRE A IMPORTANCIA DO PROGRAMA E A NECESSIDADE DE SUA CONTRIBUIÇÃO

•  INCENTIVAR E APOIAR A PARTICIPAÇÃO DE TODOS NOS PROJETOS DE MELHORIA.

•  ACOMPANHAR E COBRAR A PARTICIPAÇÃO DOS GESTORES E DAS LIDERANÇAS.

•  ANALISAR RELATÓRIOS MENSAIS

• DAR SUBSÍDIOS ESTRUTURAIS E FINANCEIROS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA.

•  PARTICIPAR ATIVAMENTE DOS RITOS DO PROGRAMA

DO CONSULTOR:

• DEDICAÇÃO MÍNIMA DE 16 HORAS

MENSAIS EM CONSULTORIA NO PROGRAMA.

•  REALIZAR A DIREÇÃO TÉCNICA E A COORDENAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA.

•  REALIZAR UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DOS MACRO-FLUXOS DE EVENTOS DA CITOPHARMA.

•  ACOMPANHAR A IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS DE MELHORIA.

•  EMITIR RELATÓRIOS MENSAIS

•  PROMOVER O COMPARTILHAMENTO DOS RESULTADOS.