CONTABILIDADE CONTABILIDADE GERENCIALGERENCIAL

Prof. Cidnei S. SantosProf. Cidnei S. Santos

CONTABILIDADE GERENCIALCONTABILIDADE GERENCIAL

CONTABILIDADE CONTABILIDADE GERENCIALGERENCIAL

CONCEITOSCONCEITOS

Processo de IdentificaçãoConhecer o processo

Processo de MensuraçãoMedir

Processo de AcumulaçãoRegistrar

Processo de Análise

Processo de Preparação e Interpretação

Processo de Comunicação de Informações Financeiras - Planejamento- Avaliação- Controle para assegurar e contabilizar o uso apropriado dos recursos

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Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial é o processo de produzir informação operacional e financeira para funcionários e administradores.

O processo deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos da empresa e deve orientar suas decisões operacionais e de investimentos

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EVOLUÇÃOEVOLUÇÃO

A Contabilidade acompanhou a evolução das atividades humanas, aperfeiçoando-se como fonte de informações para fins administrativos (gerencial)

Incorporou instrumentos e técnicas emergentes e produziu ramificações para atender necessidades específicas:

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ao homem primitivo já registrava seu patrimônio desenho de figuras acompanhado de traços indicativos de quantidade

aos primeiros registros(contas) em sistema de escrita foram encontradas em placas de argila deixadas pelos babilônios (4.000 a.c)

aos egípcios introduziram o papiro(espécie de papel) na escrita

EVOLUÇÃOEVOLUÇÃO

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aos romanos introduziram a idéia de sociedade anônima e, afirmam alguns, que utilizaram as “partidas dobradas”

aos árabes criaram os algarismos arábicos, propiciando o desenvolvimento das matemáticas e,consequentemente da “contabilidade”

EVOLUÇÃOEVOLUÇÃO

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na época renascentista, com o desenvolvimento do comércio e o início da indústria, surgiram empresas organizadas que necessitavam de uma contabilidade mais sofisticada

Assim principalmente no norte da Itália surgiu a Contabilidade Geral (Financeira), mais ou menos como a conhecemos atualmente (século XIII ao XVII)

EVOLUÇÃOEVOLUÇÃO

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ESTÁGIO FOCOAntes de 1950

Determinação dos custos e controle financeiro, através do uso de tecnologias de orçamento e contabilidade de custos

1965 Fornecimento de informação para o controle e planejamento gerencial, através do uso de tecnologias como análise de decisão e contabilidade por responsabilidade

1985 Redução de desperdício de recursos usados nos processos de negócios, uso de tecnologias de análise e gestão estratégica de custos

1995 Criação de valor através do uso efetivo dos recursos – informação em TEMPO REAL

EVOLUÇÃOEVOLUÇÃO

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COMPARAÇÃOCOMPARAÇÃO

Fator Contabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

Usuários ou Clientela

Externos : Acionistas, credores, governo

Internos: funcionários, administradores...

Objetivos dos Relatórios

Facilitar a análise financeira para as necessidades dos usuários externos, com base em dados passados

Facilitar o planejamento, o controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão

Forma dos relatórios

Balanço Patrimonial, DRE, DOAR, DMPL

Orçamentos, contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenho, relatórios de custos, relatórios especiais não rotineiros para a tomada de decisão

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Contabilidade Gerencial e Contabilidade FinanceiraContabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira

Contabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

Financeira

1 - Orientação Histórica2 - Custo como base de Valor3 - Princípios Contábeis4 - Relatórios Padrões

Gerencial

1 - Perspectiva de Futuro2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios)3 - Ciência Contábil4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão

Ciência Contábil

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CONTABILISTA CONTABILISTA

éé

Conhecedor de Mercado

Formador de Opinião

Confidente de seu Cliente

Discreto

Indicador de Bons Clientes

Responsável pela Arrecadação Fiscal do País

Assessor p/Assuntos Financeiro, Jurídico

e Trabalhista

Orientador

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CONTROLLERCONTROLLER

Organizar um adequado sistema de informações gerenciais

comparar o desempenho real com o esperado

classificar as variações

identificar as causas e os responsáveis

propor medidas corretivas

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SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIALSISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

Técnicas e informações restritas ao dono do empreendimento

Falta de troca de idéias entre os colaboradores

Desenvolvimento do Mercado Acionário

Usuários das Informações Contábeis

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SISTEMAS DE CONTABILIDADE GERENCIALSISTEMAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL

Relatam os custos de Atividades, Processos, Produtos, Serviços e Clientes das Empresas, que são usadas para uma variedade de tomadas de decisão e melhoria de atividades

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INFORMAÇÃO QUE CRIA VALORINFORMAÇÃO QUE CRIA VALOR

Finanças e Contabilidade

Contabilidade: Gerencial e Financeira

Papel da Contabilidade Gerencial das Organizações

Diferentes Demandas por Informações da Contabilidade Gerencial

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““CONTROLLER”CONTROLLER”

É o gestor encarregado do departamento de Controladoria. Por meio do gerenciamento de

um eficiente sistema de informação, seu papel é zelar pela continuidade da empresa,

viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas

conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem

independentemente.

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““Pré-requisitos de um Controller”Pré-requisitos de um Controller”

Bom conhecimento do ramo de atividade do qual a empresa faz parte, assim como dos problemas e das vantagens que afetam o setor;

Conhecimento da história da empresa e identificação com seus objetivos e políticas, assim como com seus problemas básicos e suas possibilidades estratégicas;

CONTABILIDADE GERENCIALCONTABILIDADE GERENCIAL

““Pré-requisitos de um Controller”Pré-requisitos de um Controller”

Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos, que são a base direcionadora de sua ação, e conhecimento de informática suficiente para propor modelos de aglutinação e simulação das diversas combinações de dados;

Habilidade de bem expressar-se, oralmente e por escrito, e profundo conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais que afetam o resultado empresarial.