Contalento 2011

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    28-Jul-2015

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<p> 1. 2 Edio do Principal Encontro de RH sobre Gesto de JovensRH sobre Gesto de Jovens Profissionais2 Edio do Principal Encontro de Profissionais INSCREVA-SE INTERNACIONAL Lisa Haneberg PALESTRANTE COMO LIDAR COM OS JOVENS PROFISSIONAIS? COM Estratgias e prticas para o Human Resources and Organization Development expert and author of twelve AT5% DEa desenvolvimento, business books including, Coaching Up and DESCONTOedioliderana e reteno da Gerao YDown the Generations and High Impact Middle ManagementAT04/03Conhea as 22, 23 e 24 de Maro de 2011 - So Paulo - SP experincias das principaisVeja como voc ser envolvido em cada dia:corporaesALGUNS DESTAQUESMETLIFE22 de Maro 23 de Maro 24 de Maro DA PROGRAMAO: CIA DE TALENTOSCenrio, estratgia de recrutamento Desenvolvimento de jovens Retenoe encontro de geraes e lideranas Foco em atrao, desenvolvimento,SANTANDER lideranas e reteno de jovens profissionaisSUZANO PAPEL ECELULOSE SESSO INTERATIVA SESSO INTERATIVA SESSO INTERATIVA Participao internacionalITA UNIBANCOPainel AKEYNOTE SPEAKER Oficina 3 painis 1 oficinaUNILEVERComo as estratgias de recrutamento Helping Generation Y professionalsClima organizacional como fator dedevem ser redesenhadas para seprepare for their roles as future highreteno 1 grupo de estudoGE INTERNATIONALadaptar ao novo contexto? impact managers Mais de 20 dirigentes de RHNEXT VIEW compartilhando conhecimentos eGRUPO DE ESTUDOSPainel BPainel C experincias JOHNSON &amp; JOHNSONComo maximizar o encontro das A quebra de paradigmas na atuao O que faz com que os jovensgeraes? dos gestores na liderana dos jovenspermaneam nas organizaes? 27 horas de networking com DELLtalentos.pblico executivo gerencialGRUPO ABC Como a Gerao Y percebida pelos Desenvolvimento de competncias Estratgia de reteno e gesto deHYPERMARCAS RHs brasileiros?comportamentais bsicas de liderana talentos em cenrios de constantesLANXESS Como deve ser a empresa dos sonhos na viso dos jovens? para todas as geraes aquisies e integrao de empresasDADOS DA EDIO MICROSOFT "Esta" Gerao Y mesmo diferente? Employer branding e onboarding Desenvolvimento de jovens talentos Promoo no reconhecimento eprogramas de recompensa alinhadosANTERIORNSK BRASIL Mapa estratgico da nova fora de Estruture uma forte marca de atrao s expectativas dos jovens Mais de 150 ParticipantesGOOGLE sustentada por um forte plano detrabalho integrao Cultura e clima organizacional - 76% do pblico composto porTAM Estruturao de programas coaching e Aspectos crticos para a reteno dos A construo de programas de estgioexecutivos e gerentesCIELO e trainee que atraem e gerammentoring Prepare as lideranasYs resultadospara exercer este papel! 31% do pblico formado por AMBEV Evoluo do programa de atrao e Gesto do equilbrio entre vidatomadores de deciso desenvolvimento de jovens talentos pessoal e trabalho (GEVPT) 41% qualificaram o evento como ALCOA excelenteHP INSCREVA-SE: Tel.: +55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 email: info.hr@hracademy.com.br site:www.contalentobrasil.com.br| Apoio:| Parceiros de Contedo | Pesquisa e Desenvolvimento 2. HIGLIGHTS DA EDIO ANTERIOR (Ano de 2010)No ano passado (2010), o Contalento reuniu mais de 150 executivos e se tornou o principal e mais exclusivoencontro de RH sobre jovens profissionais do Brasil. O que o(a) motivou a participar?Qual seu papel na contratao de servios? PblicoCEOs, VPs e Diretores Conhecimento Tomador de decisoGerentes Networking InfluenciadorEspecialistas, Coord. e Analistas Negcios e Parceiros NegociadorOutrosPouca Influncia7%1% 9%70%23%Nenhum7% 31% 27%16%27%45% 37%Avaliao geral do CONTALENTO 2010 O QUE DISSERAM SOBRE O CONTALENTO 2010?- Muito interessante o contedo, de temas e- Excelente nvel dos profissionais presentes e dasdesafios que temos como RH. Importante troca discusses levantadas.5% 12%prtica e tendncias.Gerente de Negcios Gerente de Atrao e Seleo de Pessoas Vale20% Across RHExcelenteMuito Bom63% - Excelente nvel dos palestrantes, consistentes,- Brbaro. Valeu pena participar para aproveitarBom transmitindo conhecimento atual e agregandoa oportunidade de refletir e investir na rea devalor. Recursos Humanos.Regular Coordenadora de RH DiretoraTrpico Telecomunicaes Grupo DMRHRuim- Alta qualidade das apresentaes e discusses. - H tempos no participo de um evento com umExcelente organizao e distribuio dos temas contedo to relevante e com apresentaes denos diferentes dias. Parabns! alto nvel.Gerente de Desenvolvimento OrganizacionalParabns. Ainda no conhecia a HR Academy ePhilip Morrisfiquei bastante impressionada com a sua qualidade. Desenvolvimento e Treinamento PetrobrsCONHEA ALGUMAS EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE:3M DO BRASIL - AG - ALCOA - AMBEV - ARCELORMITTAL - BIMBO DO BRASIL - BNB - BNP PARIBAS - BOEHRINGER INGELHEIM - BRASKEM - C&amp;A - CAMACHO CONSULT - CARDIF - CATAGUASES - CEMIG - CIELO - COCA-COLA- COMAU - CONFAB - CONTAX - CPFL ENERGIA - DUAS RODAS - EMERSON ELECTRIC - ESCELSA - GE - GERDAU - HUAWEI TECHNOLOGIES - INTERNATIONAL PAPER - INTELIG TELECOM - ISVOR FIAT - JOHNSON &amp; JOHNSON -KRAFT FOODS - LG ELECTRONICS - LOJAS RENNER - LORAL - MAGNESITA - MC DONALDS - MEAD JOHNSON - MOTO HONDA - NESTLE - NET SERVIOS - NEXTEL - NOVA AMRICA - OTIS - PEPSICO - PETROBRAS - PHILLIPMORRIS - PWC AUDITORES - RGE - SANTA CLARA - SCHINCARIOL - SEADRILL - SERVIMED - SHV GAS - SOUZA CRUZ - STA BRBARA - TECBAN - TELEFONICA - THYSSENKRUPP - TICKET - TRPICO TELECOM - UNIMED -USIMINAS - VALE - VIVO - VOPAK - VOTORANTIM - VOLKSWAGEN - ZILOR - SOUZA CRUZ - CARIOCA ENGENHARIA - SIEMENS-ENTERPRISE - BRASKEM - DELOITTE - GRUPO SANTANDER - CATERPILLAR - ARCELOR MITTAL -FGV - UNILEVER - GOOGLE - JOHNSON &amp; JOHNSON - GRUPO PO DE ACAR - VICKY BLOCH ASSOCIADOS - BASF - FEA/USP - ALL LOGSTICA - MENDES JNIOR - HAY GROUP - LABSSJ - DMRH 3. PALESTRANTEPALESTRANTES NACIONAISINTERNACIONAL Danilca GaldiniScia DiretoraHector AguilarHR Corporate Director Jos Ricardo Amaro Diretor de Recursos Humanos eNEXT VIEW Latin AmericaGesto de TalentosGE INTERNATIONAL GRUPO ABCSofia Esteves Sandra Rodrigues Luciana Crtes CarvasPresidenteLatin America Organization and Diretora de Recursos HumanosCIA DE TALENTOS Development Leader HYPERMARCASGE INTERNATIONALJair Pianucci Snia MarquesMichelle Auad PeixotoDiretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Talent Management - HR BrazilMETLIFE JOHNSON &amp; JOHNSONLANXESSLisa Haneberg Adriano Limatwitter : @adrianolima_rhPaulo AmorimDiretor de Recursos Humanos Silvio Paciello Latin America, Consumer &amp; OnlineDiretor de Recursos Humanos Amrica Latina HR HeadHuman Resources and ITA-UNIBANCO DELL MICROSOFTOrganizationDevelopment expert andPaula Giannetti Jos Fernando LiparelliEduardo Reisauthor of twelveSuperintendente de RH Diretor de Desenvolvimento Vice-presidente de Recursosbusiness booksSANTANDER Organizacional Humanos Amricasincluding, Coaching UpNSK BRASIL UNILEVERand Down theGenerations and HighSidney Oliveira Carlos GrinerCarolina DuqueConsultor e Autor:Diretor Executivo de RecursosDiretora de Gesto de PessoasImpact Middle Gerao Y O NASCIMENTOHumanosTAMManagementDE UMA NOVA VERSO DE SUZANO PAPEL E CELULOSELDERESRenato Bragatto Mnica SantosAntnio SalvadorGerente de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos HumanosCIELO Amrica Latina HPGOOGLEThiago PortoVnia AkabaneCristiane OliverPeople ContinuityEunice BatistaGerente de gesto de talentos e deGerente Geral de Captao deAMBEVDiretora de Recursos Humanoseficcia organizacional AmricaTalentos EMBRAERLatina e CaribeVOTORANTIMALCOA 4. 22 de Maro de 201108h00 RECEPO E CREDENCIAMENTO Os programas de estgio do Ita Unibanco Principais reformulaes adotadas pelo banco em seu programa de trainee08h45 ABERTURA DA CONFERNCIA Uso da internet e redes sociais Principais resultados obtidos e desafios superados CENRIOS E PERSPECTIVASAdriano LimaTwitter: @adrianolima_rh09h00 COMO A GERAO Y PERCEBIDA PELOS RHS BRASILEIROS? Diretor de Gesto Corporativa de PessoasA HR Academy e a NextView propuseram a pesquisa Contalento 2011; uma iniciativa para sabermos mais sobreITA UNIBANCOos desafios impostos s organizaes pelos profissionais da gerao. O estudo visou identificar a percepodos profissionais de RH sobre essa gerao de colaboradores e quais so as prticas de atuao mais usadas13h00 ALMOOpor suas empresas. O resultado deste estudo auxiliar sua empresa na definio de estratgias de gesto dejovens talentos.14h00 EVOLUO DO PROGRAMA DE ATRAO E DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS Apresentao dos principais resultados da pesquisaUm dos mais inovadores trabalhos de atrao e desenvolvimento de jovens o programa realizado pelo Tendncias observadas Santander no Brasil. Conhea as etapas de criao, desenvolvimento e resultados deste modelo inovador. Algumas recomendaes Co-criao criando espao para novas experinciasDanilca Galdini Sonhos e ansiedades dos jovens, carreira e desenvolvimentoScia Diretora As redes sociais como experincia de criao de vnculo e desenvolvimento dos jovensNEXT VIEW Paula GiannettiSuperintendente de RH Desenvolvimento Organizacional09h30 COMO DEVE SER A EMPRESA DOS SONHOS NA VISO DOS JOVENS? SANTANDEROs jovens esto mudando, 30% deles dizem ter interesse em permanecer mais de 20 anos na mesmaorganizao. Entretanto esperam contrapartidas das empresas para se manterem fiis. Ento, porque amaioria das organizaes sofrem com a reteno dos jovens profissionais? Ser que estamos preparados para PAINEL Acumprir e atender estas expectativas?14h50 COMO AS ESTRATGIAS DE RECRUTAMENTO DEVEM SER REDESENHADAS PARA SE ADAPTAR AO NOVO CONTEXTO? Quais foram as principais mudanas observadas no perfil e expectativa dos jovens para com as empresas? De acordo com a pesquisa, qual a empresa dos sonhos dos jovens? Os profissionais de recrutamento e seleo encontram-se diante de um grande desafio: atrair os melhores e Tendncias para os prximos anosmais alinhados candidatos, reduzir os custos e aumentar os resultados. Logo, o que deve ser reformulado parase alinhar aos anseios e expectativas dos candidatos da Gerao Y?Sofia EstevesPresidente Como as estratgias de recrutamento devem ser adaptadas para garantir mais resultados com o jovem deCIA DE TALENTOS hoje? Como ampliar a relevncia e atratividade da sua proposta aos candidatos da Gerao Y?10h00 COFFEE BREAKRenato BragattoCristiane Meneses Oliver10h30 ESTA" GERAO Y MESMO DIFERENTE? Gerente de Recursos HumanosGerente Geral Corporativo de Atrao de TalentosEntre os especialistas no tema discute-se a aplicabilidade da definio e conceituao da Gerao Y no contexto CIELOVOTORANTIMda sociedade brasileira atual.Esta definio pode certamente impactar na escolha da melhor estratgia de gesto de jovens para superar osdesafios na atrao, desenvolvimento profissional, encontro de geraes e seus reflexos na organizao.15h50 COFFEE BREAK Esta Gerao Y mesmo diferente? As outras geraes tambm no foram diferentes? Quem criou o contexto em que vive esta gerao? ENCONTRO DE GERAES Esta gerao a criadora ou a criatura da gerao anterior?16h20 GRUPO DE ESTUDOS - COMO MAXIMIZAR O ENCONTRO DAS GERAES? Podemos rotular todos os jovens brasileiros e aplicar eles as definies que prope o conceito daGerao Y ? Novas realidades esto desafiando os lderes de hoje, que esto imaginando dezenas de cenrios possveis E ento?para este e para os prximos anos, mas nada parece trazer segurana. As novas geraes trazem parte dasrespostas, mas para acess-las os lideres precisam reavaliar todas as "verdades" que aprendemos nestesJair Pianucci ltimos anos. O grande desafio liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens eDiretor de Recursos Humanos questionadoras, atraindo, retendo e desenvolvendo os novos profissionais que esto chegando s empresas,METLIFE os jovens da Gerao Y. Conhea as novas premissas de liderana:ESTRATGIAS DE RECRUTAMENTO A velocidade das transformaes - novas solues, antigos problemas Relacionamentos - A gerao conectada11h20EMPLOYER BRANDING E ONBOARDING - ESTRUTURE UMA FORTE MARCA DE ATRAO SUSTENTADA POR UM Novas premissas de liderana FORTE PLANO DE DESENVOLVIMENTO Como integrar parceiros com expectativas e objetivos aparentemente distintos Aes para atrao de talentos Transio das geraes Processo de seleo e o alinhamento com a cultura do Google Reteno de talentos Aes de Reteno Formao de novos talentos e sucessores Valores - o legado para as geraes futurasMnica SantosDiretora de Recursos Humanos Amrica Latina Participe das discusses em grupoGOOGLESidnei OliveiraConsultor e Autor:12h10 A CONSTRUO DE PROGRAMAS DE ESTGIO E TRAINEE QUE ATRAEM E GERAM RESULTADOSGerao Y O nascimento de uma nova verso de lderesPara aumentar as chances de sucesso, os programas de estgio e trainee devem ser construdos de formacompartilhada, ou seja, no s o RH da empresa, mas tambm as demais reas devem estar envolvidas. crucial que todos estejam sintonizados com o projeto de futuro da companhia. Entenda como o Ita17h20TRMINO DO 1 DIA DE CONFERNCIAUnibanco, que possui 42 mil colaboradores da Gerao Y, se estruturou. 5. 23 de Maro de 201108h50 ABERTURA DO 2 DIA DE CONFERNCIA PAINEL B DESENVOLVIMENTO DE JOVENS E LIDERANAS 14h00 A QUEBRA DE PARADIGMAS NA ATUAO DOS GESTORES NA LIDERANA DOS JOVENS TALENTOSKEYNOTE SESSION Adotar novas premissas e novos paradigmas a nova realidade dos gestores que precisam liderar e maximizaros resultados de equipes cada vez mais jovens e questionadoras, alm disto, so desafiados a lidar com umBUILDING THE LEADERS OF TOMORROW - HELPING GENERATION Y PROFESSIONALS PREPARE FOR novo contexto que exige aes inovadoras a gesto de pessoal, principalmente para atrair, reter e desenvolver09h00 THEIR ROLES AT FUTURE HIGH IMPACT MANAGERSos novos profissionais. Vamos debater sobre: Our businesses are changing at lightning speed. We have four generations in the workplace. What it takes to Formao de lderes mentores utopia?be a great manager, is changing, too. These three conditions create a significant talent management challenge possvel fazer job-rotation ativo?and opportunity for HR professionals. How do we help build robust management succession and how will we H bons resultados nas novas formas de conexes e redes sociais no ambiente de trabalho?attract and retain the best talent to management jobs that might not seem as attractive to Generation Y possvel desconstruir vnculos entre cargos e desafios?professionals? This session will offer five talent management practices HR leaders should implement to growfuture leaders. MODERADOR: What the global trends in management, talent management and change mean for organizations who want toSidnei OliveiraCarolina Duquecompete to hire and retain the best talent?Consultor e AutorDiretora de Gesto de Pessoas An agile approach to talent management that builds greater communication, collaboration and coaching Gerao Y - O Nascimento de uma Nova TAMbetween the four generations in the workplace. Verso de Lderes Systemic practices that increase the sharing of knowledge and engage and interest Generation Yprofessionals. Paulo Amorim Diretor de Recu...</p>