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ADMINISTRAO DA PRODUOA CONTRIBUIO JAPONESA AOS SISTEMAS DE
PRODUOPROFESSOR PAULO ACCIOLY
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Produo Enxuta: um modelo Toyota de sucesso
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Kaizen Controle
estatstico da qualidade (ceq)
Controle total de qualidade(ctq)
Housekeeping(5s) Kanban Just-in-time(jit)
A contribuio
japonesa aos
sistemas de produo
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4As principais contribuies japonesas
A partir da dcada de 1960, a indstria
japonesa assimilou os ensinamentos de
dois gurus da qualidade - Deming e
Juran
Desenvolveu inovaes na poca, que
proporcionaram um enorme impulso e
invaso de novos mercados.
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5Kaizen
Kaizen, (do japons kai = modificar e zen
= para melhor) um conceito introduzido
por Masaaki Imai e est intimamente
associado melhoria contnua.
Trata-se de uma filosofia de trabalho que
incentiva uma cultura de excelncia com
foco na eliminao de perdas e de erros.
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6Kaizen
Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no perodo ps
guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contnua dos
processos, envolvendo todos desde gerentes a operrios.
A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, seja no
trabalho, na sociedade ou em casa, merece serconstantemente
melhorado.
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7Kaizen
a preocupao de mudar para
melhor
a continuidade desse esforo
traduzido em aes permanentes de
mudana
Todo dia e toda hora deve estar
presente tal preocupao
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8Kaizen
O kaizen uma mudana
organizacional que ocorre de
baixo para cima, isto , do cho
da fabrica para os nveis
hierrquicos mais altos.
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9Kanban
um sistema que controla a
transferncia de material de um
estgio a outro da operao.
Kanban um mtodo de
operacionalizar o sistema de
planejamento e controle puxado.
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Kanban
Kanban a palavra japonesa
para carto ou sinal.
Ele controla a transferncia de
material de um estgio a outro
da operao.
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Kanban Kanban de transporte usado para avisar o
estgio anterior que o material pode ser retiradodo estoque e
transferido para uma destinaoespecfica.
Kanban de produo um sinal para umprocesso produtivo de que ele
pode comear aproduzir um item para que seja colocado emestoque
Kanban do fornecedor similar ao Kanban detransporte mas, mais
usado para fornecedoresexternos.
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PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
Criar Fluxo Contnuo
Sincronizar a Produo com o Tempo Takt (Takt
Time)
Implantar o Sistema de Puxar na Produo
(Kanban)
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TAKT TIME
A palavra Takt significa um intervalo
preciso de tempo
Como na mtrica musical
Ela pode ser entendida como RITMO.
O tempo Takt sincroniza o fluxo na
produo com a demanda do cliente
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HOUSEKEEPING (PROGRAMA 5S)
Etapa inicial e base para implantao da Qualidade
Total,
O Programa 5S assim chamado devido a primeira letra
de 5 palavras japonesas: Seiri (utilizao), Seiton
(ordenao), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e
Shitsuke (autodisciplina).
O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e
conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total,
atravs da organizao e da disciplina no local de
trabalho.
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CONTROLE ESTATSTICO DA QUALIDADE(CEQ)
W. Edwards Deming (1900 - 1993), popularizouinicialmente no Japo
- e depois no mundoocidental - o Controle Estatstico da
Qualidade(CEQ)
Idia original era aplicar metodologia estatsticana inspeo de
qualidade, passando depois aocontrole estatstico de qualidade e
chegando qualidade assegurada a fim de obterconformidade com as
especificaes eproporcionar alto grau de confiabilidade,durabilidade
e desempenho nos produtos.
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CONTROLE ESTATSTICO DA QUALIDADE (CEQ)
As idias de Deming conduziram ao conceitode melhoria contnua,
uma filosofia calcadaem um sistema administrativo no sentido
dereduzir perdas e incrementar ganhos demaneira crescente e
incessante.
O controle estatstico da qualidade tem porobjetivo localizar
desvios, erros, falhas edefeitos no processo produtivo, comparando
odesempenho atual com o padro estabelecido
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CONTROLE ESTATSTICO DA QUALIDADE (CEQ)
O controle estatstico da qualidade tem por objetivo
localizar desvios, erros, falhas e defeitos no processo
produtivo, comparando o desempenho atual com o
padro estabelecido
J.M.Juran estendeu os conceitos de qualidade usados no cho
da fabrica para toda a empresa, com seu Controle Total da
Qualidade (CTQ) - ou Total Qualty Control- TQC.
As idias de Juran conduziram ao conceito estratgico de
qualidade total
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CONTROLE TOTAL DA QUALIDADE (CTQ)
J.M.Juran estendeu os conceitos de
qualidade usados no cho da fabrica para
toda a empresa, com seu Controle Total
da Qualidade (CTQ) - ou Total Qualty
Control- TQC.
As idias de Juran conduziram ao
conceito estratgico de qualidade total
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CONTROLE TOTAL DA QUALIDADE (CTQ)
Enquanto o controle estatstico da qualidade
(CEQ) aplicvel apenas no nvel operacional- e
de preferncia na rea de produo e manufatura
A qualidade total (TQM) estende o conceito de
qualidade a toda a organizao, desde o nvel
operacional at o nvel institucional, abrangendo
todo o pessoal de escritrio e do cho da fabrica
em um envolvimento total.
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CONTROLE TOTAL DA QUALIDADE (CTQ)
Mais ainda, o TQM envolve tambm a rede de
fornecedores, indo at o cliente final em uma
abrangncia sem limites.
A qualidade repousa no princpio da melhoria
contnua (kaizen) por meio de melhorias
incrementais nos produtos e nos processos.
O conceito de defeito zero estabelece o nvel de
defeitos que pode ser aceitvel.
Significa que a qualidade deve ser continuamente
melhorada.
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CONTROLE TOTAL DA QUALIDADE (CTQ)
A qualidade repousa no princpio da
melhoria contnua (kaizen) por meio de
melhorias incrementais nos produtos e nos
processos.
O conceito de defeito zero estabelece o
nvel de defeitos que pode ser aceitvel.
Significa que a qualidade deve ser
continuamente melhorada.
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AUTONOMAO OU JIDOKA
Autonomao descreve um recurso de projeto de
mquinas para desempenhar o princpio de "Jidoka"
utilizado pelo Sistema Toyota de Produo .
Autonomao, ou Jidoka, pode tambm ser descrito
como "automao inteligente'" ou "automao com
toque humano".
Na Toyota isto geralmente significa que, se uma situao
anormal aparecer, a mquina pra e o os operrios
pararo a linha de produo.
Autonomao previne produtos defeituosos, elimina
superproduo e foca a ateno na compreenso do
problema e assegurar que esse problema no se repita.
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POKA-YOKE
Poka-yoke (pronuncia-se poc-ioqu) um dispositivo a prova de
erros destinado a evitar a ocorrncia de defeitos em processos
de
fabricao e/ou na utilizao de produtos.
Este conceito faz parte do Sistema Toyota de Produo e foi
desenvolvido primeiramente por Shigeo Shingo, a partir do
princpio do "no-custo". Um exemplo a impossibilidade de
remover a chave da ignio de um automvel se a sua transmisso
automtica no estiver em "ponto morto", assim o motorista no
pode cometer o erro de sair do carro em condies inseguras.
No Brasil as primeiras fbricas a utilizarem algum mtodo
poka-
yoke foram as montadoras de veculos, como e que notaram a
prtica utilizada por montadoras japonesas aps o estudo de
James
Womack, divulgado no livro A Mquina que mudou o Mundo
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DESPERDCIOS NA MANUFATURA
Superproduo
Transporte
Espera
Movimentao
Processamento Desnecessrio
Inventrios
Defeitos
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CAUSAS DE DESPERDCIOS
Produo mais Rpida que a Demanda
Processos no capazes
Falta de Sincronia entre os Processos
Tempos de Set-up Elevados
Aumento da Carga de Trabalho para se
Atingir uma Qualidade Acima da Exigida
pelo Cliente
