Control de Perdidas 0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

m m m m m m ,n nn,m-m,.m,.n.,mmm.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m.m

Citation preview

  • Frank E. Bird Jr.

  • PRDIDA

  • ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES

  • MODELO DE CAUSALIDAD DE INCIDENTES Y PERDIDAS

  • CAUSALIDAD DE EVENTOSGENERADORES DE

  • PRDIDAS

  • INCIDENTE

  • FALTA DECONTROLCAUSASBASICAS Operar sin autorizacin Usar equipo defectuoso No usar el EPP Operar a velocidad no adecuada No respetar sealizacinPERDIDASACTOSSUBESTANDARES

    INCIDENTE

    CAUSASINMEDIATASCONDICIONESSUBESTANDARES Equipos en mal estado Protecciones no adecuadas Falta de orden Ruido excesivo Gases, polvosCAUSAS INMEDIATAS

  • INSEGUROSUBESTANDARSUBJETIVOLIMITADOOBJETIVOAMPLIO

  • FALTA DECONTROLCAUSASBASICASPRDIDAS

    INCIDENTE

    CAUSASINMEDIATASCAUSAS BSICASFACTORESPRSONALESFACTORES DEL TRABAJOCapacidad fsica / fisiolgica inadecuadaCapacidad mental / psicolgica inadecuadaStress fsico / fisiolgicoStress mental / psicolgicoFalta de conocimientoFalta de habilidadMotivacin inapropiadaProblemas de liderazgo y supervisinIngeniera inadecuadaAdquisiciones InapropiadasMantenimiento deficienteHerramientas o equipos defectuosos o inadecuadosEstndares de trabajo deficientesUso y desgaste normalAbuso y mal uso

  • FALTA DE CONTROLPROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTESESTANDARES INADECUADOSO INEXISTENTESINCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARESFALTA DECONTROLCAUSASBASICASPRDIDAS

    INCIDENTE

    CAUSASINMEDIATAS

  • EL PARADIGMA DE LA GESTIN DE RIESGOS

  • Es la probabilidad que en una actividad o condicin se produzca una prdida determinadaRIESGO

  • P U R O S Implican las alternativas dePERDIDAS O NO PERDIDASCLASIFICACION DE LOS RIESGOS

  • RIESGO UN CONCEPTO CLAVERIESGO = P x E x CP = Probabilidad que resulte en prdidaE = ExposicinC = Consecuencias

  • QUE HACER CON LOS RIESGOS ?TERMINARTRATARTOLERARTRANSFERIR

  • Acontecimiento no deseadoque podra deterioraro que deteriorala eficienciade la operacin empresarialINCIDENTE

  • Acontecimiento no deseadoque resulta en dao fsico a las personasy/o dao a la propiedady/o prdidas en los procesos

    Generalmente resulta del CONTACTOcon una sustancia o fuente de energapor sobre la resistencia del cuerpo o estructura

    ACCIDENTE

  • Acontecimiento no deseado que bajo condiciones levemente diferentes, pudo haber resultado en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad y/o prdidas en los procesosCUASI-ACCIDENTE

  • Acontecimiento no deseado que que resulta en prdidas no accidentalesINCIDENTE DETERIORADOR

  • PERDIDASINCIDENTE

  • INCIDENTE

  • Cada empresa tiene el nivel de prdidas que su administracin merecePRDIDA

  • GESTIN DEL CONTROL DE PRDIDAS

  • Proceso que comprende un conjunto de actividades que buscan lograr un objetivo determinado, siguiendo un criterio administrativo y de mejoramiento continuo

  • GESTIN DEL CONTROL DE PRDIDASCUALQUIER ACCIN INTENCIONALDE LA ADMINISTRACINPARA EVITAR O REDUCIR LAS PRDIDASQUE PUEDAN RESULTARDE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

  • OBJETIVOS DE GESTIN DEL CONTROL DE PERDIDAS

  • OPORTUNIDADES PARACONTROLAR LAS PRDIDASPRE-CONTACTOCONTACTOPOST-CONTACTO

  • CONTROLES DE INGENIERIACONTROLES Y SERVICIOS DE SALUDSEGURIDAD FUERA DEL TRABAJOCONTROL DE ADQUISICIONESCONTRATACION Y COLOCACIONPROMOCION GENERALCOMUNICACIONES CON GRUPOSSISTEMA DE EVALUACION DEL PROGRAMAENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORESANALISIS DE INCIDENTESY ACCIDENTESREGLAS DE LA ORGANIZACINPREPARACION PARA EMERGENCIASOBSERVACION PLANEADAS INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTESANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO/TAREAELEMENTOS PARA EL CONTROL DE PERDIDASLIDERAZGO Y ADMINISTRACIONINSPECCIONES PLANEADASY MANTENIMIENTOEQUIPOS DE PROTECCION PERSONALCOMUNICACIONES PERSONALESENTRENAMIENTO DE LA ADMINISTRACION

  • ELEMENTO 1Liderazgo y AdministracinPolticaParticipacin de GerenciasReuniones de GerenciaResponsabilidad individualObjetivos AnualesComits conjuntos de seguridadBiblioteca de referencia

  • ELEMENTO 2Entrenamiento del LiderazgoEntrenamiento formal de la Gerencia SuperiorEntrenamiento del Coordinador de CPSeguimiento de entrenamientoOrientacin/induccin en CP a los lderes del programaAnlisis de las necesidades de entrenamientoEntrenamiento formal de los lderes del programa

  • ELEMENTO 3Inspecciones Planeadas y MantenimientoInspecciones generales planeadasSistema de seguimientoPartes/artculos crticosMantenimiento preventivoInspecciones de sistemas especialesInspecciones pre-uso del equipo

  • ELEMENTO 4Anlisis y Procedimientos de Tareas CriticasDesignar responsables por reaInventario de tareas crticas (TC)Objetivo para el anlisis y procedimientos de TCAnlisis y procedimientos de TCIdentificacin y Control de prdidas potenciales

  • ELEMENTO 5Investigacin de Incidentes / AccidentesSistema de investigacin de Incidentes / AccidentesParticipacin de la Gerencia operativaIncidentes / Accidentes graves con alto potencialAcciones correctivas y de seguimientoInvestigacin y reporte de Incidentes / AccidentesMantenimiento de informes de Incidentes / Accidentes

  • ELEMENTO 6Observacion de TareasEntrenamiento de supervisoresRegistro de observacionesPlanificacin de observacin de tareas crticasSeguimiento de medidas correctivasMantenimiento de reportes de observaciones realizadas

  • ELEMENTO 7Preparacin para EmergenciasDesignar representantes por reaAnlisis de reaccin a emergenciasPlan de emergencias externasSistemas de proteccin y rescateEquipos de emergenciaSistema de experiencias adquiridasPrimeros auxiliosComunicacin en caso de emergencia

  • ELEMENTO 8Reglas y Permisos de TrabajoReglas generales de control de prdidas (seguridad, salud, calidad, medio ambiente)Reglas de trabajo especializadoSistemas de permiso de trabajo especializado (tarea)Sistema de permisos de operacin (maquinarias)Uso de letreros de instruccin y cdigo de colores

  • ELEMENTO 9Anlisis de Incidentes / AccidentesMedicin de consecuenciasAnlisis de causa y controlIdentificacin del dao a la propiedad / procesoAnlisis de incidentesEquipos para solucin de problemas

  • ELEMENTO 10Entrenamiento de conocimientos y HabilidadesInvolucrar a cada una de las reasAnlisis de las necesidades de entrenamientoCalificacin del instructorSistema de entrenamientoEvaluacin del sistema de entrenamiento

  • ELEMENTO 11Equipo de Proteccin PersonalIdentificacin de necesidades de EPPRegistro de EPPCumplimiento con los estndaresCapacitacin y entrenamiento

  • ELEMENTO 12Controles y Servicios de SaludIdentificacin y evaluacin de riesgos de saludControl de riesgos a la saludControl de higiene ocupacional e industrialInformacin y entrenamientoSistema de cuidados de saludAsistencia profesionalComunicacionesRegistro

  • ELEMENTO 13Evaluacion del SistemaAuditora del sistema de gestinAuditora de cumplimiento de legislacin y normas tcnicas.Auditora de estndares de prevencin y control de incendiosAuditora de cumplimiento de estndares de seguridad y salud ocupacionalArchivo central de auditoras

  • ELEMENTO 14Ingeniera y Administracion del CambioCumplimiento de polticas y directrices de ingenieraIdentificacin de riesgos y evaluacin de peligrosRevisin de proyectos y administracin del cambioControles de operacin y procesos de trabajo

  • ELEMENTO 15Comunicaciones PersonalesEntrenamiento de supervisores en como dar instruccionesOrientacin/induccin inicial y formal para empleados nuevos o transferidosPrograma de contactos personal planeados

  • ELEMENTO 16Comunicaciones en GruposSeleccin de tpicos de actualidadSistema de documentacin de reunionesParticipacin activa de Gerencias de nivel medio y superiorMonitoreo de actividades

  • ELEMENTO 17Promocin GeneralPizarra de anuncios de CPDivulgacin de estadsticas / incidentesDivulgacin de estadsticas / incidentesPromocin de temas crticosPremios y reconocimientos a personasPremios y reconocimientos a gruposPromocin del sistema de orden y limpieza

  • ELEMENTO 18Contratacin y ColocacinAnlisis de puestoExamen fsico general pre ocupacionalOrientacin/induccin de trabajadores nuevos en el programa de CPVerificacin de desempeo anterior

  • ELEMENTO 19Administracin de MaterialesSeguridad y salud en poltica de Compra de mercancasPrograma de seguridad considera requisitos de seleccin de contratistasControl de contratistas

  • ELEMENTO 20Seguridad Fuera del TrabajoIdentificacin de accidentes fuera del trabajo, que afectan al trabajador y familiares.Programas dirigidos hacia los problemas fuera del trabajo identificados.Identificacin y anlisis de exposicionesEsfuerzos educacionales

  • MEJORAMIENTO DEL PROCESOMonitoreo, Anlisis y retroalimentacinAuditorasPlanes de accin y revisin de manejoDESARROLLOMANTENIMIENTO DE SISTEMAS Y ESTNDARES

  • CLASIFICACIN DE LASMEDICIONES

  • SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVA

    **Al referirnos a la relacin 1-10-30-600, se debe tener presente que sta representa por extraa ironia , el hecho que cada situacin de dao a la propiedad pudo haber resltado en una lesin personalla relacin 1-10-30-600en el cuadro de proporciones, demuestra con toda claridad la insesatez que cometemos al orientar todos nuestros esfuerzos a los relativamente poquisimos acontesimientos que resulten en lesin graves e incapacitantes, cuando en realidad se hacen presente tantas oportunidades que ofrecen una base ms amplia para poder aplicar un control efectivo mucho mayor de todas las prdidas accidentales **Que les parece si empezamos por definir riesgo, tengamos claro que en materia de seguridad ell riesgo es un concepto clave, central. Entences preguntemonos que es el riesgo? Es algo negativo , pero aveces necesario, analizando un poco el origen de la palabra en su origen arabigo, significa ganarse el pan, es decir los riesgos son propios de la actividad humana.Recuerden que cero riesgo no existe, la unica forma de que una empresa que aspira a riesgo cero es cerrando la empresa. Pero el riesgo tiene por general una doble connotacin positiva y negativa; ganacia y prdida, exitos y fracosos, la cuestin es como nosostros vamos a administrar los riesgos que deseamos asumir.*Entonces detengamos a esclarecer un tanto ms estos conceptos con ejemplos.:Cuando una empresa emprende una campaa publicitaria, el lazamiento de un nuevo producto, cuando se adopta una nueva tecnologa .Los riesgos puros por su parte, son los que caen dentro del mbito de la seguridad y son los que, si no se administran adecuadamente, pueden generar enfermedades profesionales o accidentes.Existen tres reglas basicas cuando se habla de administracin de riesgos:1.- No arriesgue ms de lo que puede aceptar a perder2.-no arriesgue mucho por poco3.-considere las probabilidadesExiste otra clasificacin de los riesgos que es importante destacar y es la de riersgo Inherente y riesgos agregados, los primeros son parte del objeto evento o situacin y no se pueden alliminar sin alterar la naturaleza de los mismos. Los segundos nada tienen que ver con el fin o utilidad que se persiguen.R= P* C* E*Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto al tratamiento de los riesgos:1.- Identificar todas las exposiciones a prdidas2.- Evaluar cada uno de los riesgos.*Para poder brindarle mayor cobertura al programa de control de prdidas se va incluir la definicin de incidente donde se consideran tant olos accidentes , los cuasi accidnetes, las fallas en proteccin etc.*Desde el punto de vista de las personas, el contacto le puede ocasionar un cort, una quemadura, una abracin una fractura, etc.1.-Es importante recalcar que esta definicin no confunde lesin con accidente No son lo mismo, la lesiones y enfermedades son el resultado de los accidentes, pero no todos los accidentes resultan en lesin o enfermedad.2.- No limita los resltados sobre el ser humano, nicamente a la lesin sino que dice dao a la persona esto iincluye tanto la lesin, como la enfermedad y tambien los efectos sistmicos3.- si el acontecimiento resulta solamente en dao a la propiedad o prdida en el proceso sigue siendo accidente. Es importante destacar que se producen mucho ms accidentes con dao a la propiedad que accidneters con lesin *Dentro del grupo de los incidentes tambien encontramos a quellos acontecimientos no deseados ........ejm. Robo de proyecto, *Para aclarar los conceptos vertidos clasificaremos a los incidentes de la siguiente manera:*Con la tabla que se muestra se terminar de aclarar lo que venimos expresando.**