Upload
valfontana
View
228
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
1/40
11
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
2/40
22
ClvisClvis LusLus PadovezePadoveze
A Controladoria no Processo de GestoA Controladoria no Processo de Gesto
Cascavel - 21.10.2003
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
3/40
33
1. Controladoria1. Controladoria
2. Processo de Gesto2. Processo de Gesto
3. A Controladoria no Processo de Gesto3. A Controladoria no Processo de Gesto
Vi d Ci i d C l d i
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
4/4044
Viso da Cincia da Controladoria
Cincia Contbil
Economia
Direito
Matemtica
Estatstica
Engenharia
Psicologia
Sociologia
Administrao
C bilid d G i l C bilid d Fi i
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
5/4055
Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
ContabilidadeFinanceira
ContabilidadeGerencial
Financeira
1 - Orientao Histrica
2 - Custo como base de Valor
3 - Princpios Contbeis4 - Relatrios Padres
Gerencial
1 - Perspectiva de Futuro
2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios)
3 - Cincia Contbil4 - Informaes (Relatrios) para qualquer deciso
Cincia Contbil
C t l d i Ci i
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
6/4066
Escola Americana Processo de comunicao de informao econmica para tomada de deciso
CINCIA CONTBIL - Conceitos
Escola Italiana
Cincia que estuda e enuncia as leis do controle econmico das empresas
Teorias Contbeis Teoria da Deciso
Teoria da Mensurao
Teoria da Informao
Controladoria como Cincia
Obj ti d C t l d i
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
7/4077
Objetivos da Controladoria
A - Controle do Patrimnio Empresarial
Antecedente (Preliminar)
Concomitante (Concorrente) Subseqente (Ps-Controle)
B - Assegurar a Eficcia Empresarial
Atravs da Otimizao dos Resultados Planejados
C t l d i Ci i
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
8/4088
Controladoria como Cincia
Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos gesto
econmica das empresas, com o fim orient-las para a eficcia.
a utilizao da Cincia Contbil em toda a sua plenitude.
Controladoria e Cincia Contbil
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
9/40
99
Controladoria e Cincia Contbil
Controladoria
Unidade Administrativa
Cincia Contbil
Contabilidade
Financeira
Contabilidade
Gerencial
Mi d C t l d i
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
10/40
1010
Misso da Controladoria
A misso da controladoria assegurar a eficcia da empresa por meioda otimizao de seus resultados.Lucro : melhor medida da eficcia empresarial.
Heckert e Wilson
Controladoria no compete o comando do navio, pois esta tarefa doprimeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dosmapas de navegao. sua finalidade manter informado o comandante quanto distncia
percorrida, ao local em que se encontra, e velocidade da embarcao, resistncia encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos eaos caminhos traados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.
PeleiasDar suporte gesto dos negcios da empresa, de modo a assegurarue esta atin a seus ob etivos, cum rindo assim sua misso.
A Controladoria na Organizao
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
11/40
1111
A Controladoria na Organizao
Vice-Presidente
(Diretor)
de Produo
CONTROLLER TESOUREIRO
Vice-Presidente
(Diretor)
Administrativo/
Financeiro
Vice-Presidente
(Diretor)
de
Comercializao
PRESIDENTE
on ro a or a e as ema s reas a mpresa
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
12/40
1212
on ro a or a e as ema s reas a mpresa
Misso, Crenas eValores
CONTROLADORIAAsseguradora da Eficcia Empresarial
CONTROLADORIAAsseguradora da Eficcia Empresarial
A Empresa
Produtos / Serviose Processos
ComprasCompras ProduoProduoDesenvolvimento
de Produtos
Desenvolvimento
de Produtos ComercializaoComercializao FinanasFinanas
Sistemas de Informao de Apoio s OperaesSistemas de Informao de Apoio Gesto
Sistemas de Informao de Apoio s OperaesSistemas de Informao de Apoio Gesto
reas de Responsabilidade
s ru ura a on ro a or a
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
13/40
1313
Oramento e Projees Contabilidade de Custos Contabilidade por Responsabilidades Acompanhamento do Negcio e Estudos
Especiais / Anlise de Investimentos
Oramento e Projees Contabilidade de Custos Contabilidade por Responsabilidades
Acompanhamento do Negcio e EstudosEspeciais / Anlise de Investimentos
a responsvel pelo sistema de informao contbil gerencial da empresa.
Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gesto da empresa.
A controladoria no se pode furtar, tambm, as suas funes de execuo das tarefas regulamentares.A administrao do sistema de informao gerencial deve ter o monitoramento permanente do
controller, para alcanar a integrao.
s ru ura a on ro a or a
EscrituraoEscriturao
Sistema de Informao
Gerencial
Sistema de Informao
Gerencial
Planejamento eControle
Planejamento eControle
AuditoriaInternaAuditoria
Interna
Contabilidade Societria Controle Patrimonial
Contabilidade Tributria
CONTROLADORIACONTROLADORIA
Papel do Controller
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
14/40
1414
Papel do Controller
9Monitoramento dos Sistemas de Informaes Gerenciais
9 Apoio aos demais gestores
9 Influncia
9 Persuaso
9No toma decises operacionais, exceto as da sua rea
Eficcia e Contabilidade
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
15/40
1515
Eficcia e Contabilidade
Lucro como Medida da Eficcia da Empresa
Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados
Valor da Empresa
Processo de Gesto
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
16/40
1616
Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para
gesto das entidades.
Decorre das crenas e valores da empresa e alinha-se com asua misso.
Processo de Gesto
Processo de Gesto
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
17/40
1717
Processo de Gesto
PlanejamentoEstratgico
PlanejamentoOperacional
Programao
PlanejamentoPlanejamento
Execuo
Controle
Processo de Gesto
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
18/40
1818
Fases do ProcessoFases do Processo FinalidadeFinalidade ProdutoProduto
PlanejamentoEstratgico
Garantir a Misso e aContinuidade
Diretrizes e PolticasEstratgicas
PlanejamentoOperacional Otimizar o Resultado aMdio e a Longo Prazo Plano Operacional
ProgramaoOtimizar no Curto
Prazo
Programa Operacional
ExecuoOtimizar o Resultadode cada Transao
Transaes
Controle Corrigir e Ajustar paraGarantir a Otimizao
Aes Corretivas
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
19/40
1919
A Controladoria na Estratgia
A Controladoria do Planejamento Estratgico
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
20/40
2020
A Controladoria do Planejamento Estratgico
Informaes para a Estratgia
Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratgicas
Gerenciamento do Risco
n orma es para strat g a
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
21/40
2121
Centra-se em coletar e armazenar informaes que possibilite visualizar aempresa no seu ramo de atuao, dentro da conjuntura econmica:
a - desempenho das vendas, clientes e mercados;
b - situao econmica geral do setor de atuao da empresa, da situaoeconmica geral do pas e do mundo;
c - indicadores de evoluo internos versus os externos (preos, crescimentodas vendas, indicadores de produtividade, etc.);
Sistema de Informao de Acompanhamento do Negcio
d - desempenho das empresas concorrentes, das importaes e exportaesdos produtos concorrentes e substitutos;
e - avaliao do tamanho dos mercados em que a empresa atua (consumoaparente) e participao da empresa no mercado (market-share);
f - informaes sobre produtividade, qualidade, recursos humanos,satisfao dos clientes, etc.
Balanced Scorecard
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
22/40
2222
ROCEROCEFinanceira
Lealdade dosClientes
Lealdade dosClientes
Pontualidadedas Entregas
Pontualidadedas Entregas
Do Cliente
Qualidade dosProcessos
Qualidade dosProcessos
Ciclo dosProcessos
Ciclo dosProcessos
Dos Processos deNegcios
Capacidadesdo FuncionrioCapacidades
do FuncionrioDo Aprendizado eCrescimento
Gerenciamento do Risco
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
23/40
2323
Gesto do RiscoControle deameaas/ riscos
internos
Coisas ruins podem acontecer
Retorno deoportunidades
externas
Boas coisas podem no acontecer
Conformidade Desempenho
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
24/40
2424
A Controladoria no Planejamento Operacion
A Controladoria no Planejamento Operacional
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
25/40
2525
Determinao da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de
Negcio, Linhas de Produto)
Determinao da Estrutura do Passivo
Ativo Passivo
Capital de Giro
Ativo Fixo
Capital de Terceiros
Capital Prprio
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
26/40
2626
A Controladoria na Programao
Contro a or a na Programao
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
27/40
2727
Execuo do Plano Oramentrio
Definio do modelo;
Elaborao;
Cronograma;
Monitoramento;
Controle Oramentrio; Utilizao para Avaliao de Desempenho.
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
28/40
2828
A Controladoria na Execuo
A Controladoria na Execuo
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
29/40
2929
A - Gesto Operacional
B - Gesto dos Eventos Econmicos
Gesto Operacional
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
30/40
3030
1 - Modelos para Gesto do Capital de Giro
Modelo de Feuriet
Modelo Ortodoxo
Ciclo Operacional / Financeiro
Indicadores de Atividades
2 - Modelos para Gesto do Ativo Permanente
Avaliao do Retorno dos Investimentos
Gesto do Fluxo Futuro dos Servios
Gesto dos Eventos Econmicos
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
31/40
3131
Construo de Modelos para Tomada de Deciso das Transaes;
Utilizao dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros,
preos de mercado, etc.);
Compra Vista, Compra Prazo;
Venda Vista, Venda Prazo;
Aplicaes Financeiras, etc.
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
32/40
3232
A Controladoria no Controle eAvaliao de Desempenho
A Controladoria no Controle e Avaliao de Desempenho
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
33/40
3333
A - Gesto de Custos;
B - Gesto de Preos de Venda;
C - Avaliao do Desempenho Global;
D - Avaliao do Desempenho Setorial;
E - Monitoramento do Valor da Empresa.
esto e ustos
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
34/40
3434
Mtodos, Formas e Sistemas de Acumulao;
Apurao dos Custos Unitrios;
Modelos de Deciso: Margem de Contribuio e Ponto de
Equilbrio;
Inflao da Empresa;
Poltica de Reduo de Custos.
Gesto de Preos de Venda
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
35/40
3535
Formao de Preos de Venda a partir do Custo
Preo de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor
Anlise de Rentabilidade:
- Produtos
- Clientes
- Canais de Distribuio
- Por Fator Limitante
Avaliao de Desempenho Global
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
36/40
3636
Anlise de Balano
Liquidezx Rentabilidade
Anlise da Gerao de Lucro
Avaliao de Desempenho Setorial
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
37/40
3737
Viso Multidimensional
Unidades de Negcios
Divises
Centros de Lucros
Filiais, Estabelecimentos
Centros de Custos
Produtos / Linhas de Produtos
Processos / Atividades
Valor da Empresa
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
38/40
3838
Valor Contbil
Valor de Mercado
Valor Econmico Valor dos Intangveis
- Capital Intelectual
- Conhecimento- Marcas
- Clientela
- Organizacional
Criao de Valor
- da Empresa- para os acionistas
Atividades Regulamentares
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
39/40
3939
Escriturao;
Demonstraes publicveis;
Atendimento rea fiscal;
Atendimento aos investidores, bancos e instituies
relacionadas;
Atendimento ao Pblico Interno.
O Contador como Estrategista Organizacional
7/30/2019 Controladoria - Padoveze
40/40
4040
Assegurador da Eficcia Empresarial
Lucro como Medida da Eficcia
tendo como premissa:
Atravs do:
Sistema de Informao Contbil Gerencial
Mensura Corretamente o Resultado das Atividades Empresariais
Onde:
Apoiadora e Influenciadora na Estratgia Organizacional
Agindo de Forma: