Criando Startups: Métodos, Processos, Técnicas e … · CRIANDO STARTUPS: Métodos, Processos, Técnicas e Ferramentas Ricardo Batista Rodrigues Carlo M. R. da Silva Vinicius Cardoso

CRIANDO STARTUPS: Métodos, Processos, Técnicas e Ferramentas

Ricardo Batista Rodrigues Carlo M. R. da Silva

Vinicius Cardoso Garcia Silvio R. L. Meira

Autores

• Ricardo Batista Rodrigues ([email protected])

– PhD. Candidate Cin – UFPE

– Cheapig/ Campus Party Recife

– MS.Educ e Cargas Net

– RecCloud/Ustore

– UFRPE

• Carlo Marcelo R. da Silva ([email protected])

– PhD. Candidate Cin – UFPE

– CargasNet e FASE

Ricardo Batista Rodrigues

Autores

• Vinicius Cardoso Garcia ([email protected])

– Cin – UFPE

– Ustore

• Silvio R. L. Meira ([email protected])

– Cin – UFPE

– Ikewai

– Ustore

– CESAR

– Novos Negócio Inovadores de TIC


Agenda • Startups (The Lean Startup)

• Modelo de Negócio

• Plano de Negócio

• BMC

• Startups reais

• Praticando com o BMC


Motivação

Mercado em constante crescimento acelerado.


Pré-Requisitos

• Pessoas que possuem espírito empreendedor, e estejam querendo empreender sua startup de software.


Startup?

• “Uma startup é uma instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza.”

Eric Ries (@ericries)


Startup?

• “As startups, são empresas iniciantes de tecnologia, são máquinas de testes e pesquisa.”

Bob Dorf (Startup, manual do empreendedor)


Startup?

As startups, tem como objetivo:

• descobrir quantos clientes se interessam por um determinado serviço ou produto;

• Quantos eles são;

• Quanto podem pagar;

• Como atraí-los.

Bob Dorf (Startup, manual do empreendedor)



STARTUP

=

EXPERIMENTO


Para realizar um EXPERIMENTO você precisa de

um MÉTODO Ricardo Batista Rodrigues

The Lean Startup


A Startup Enxuta


A Startup Enxuta


M ínimo

V iável

P roduto

Network


Equipe

PRINCIPAL ATIVO DE VALOR DE UMA

STARTUP


Empreendedor

• É o responsável pela visão do negocio e por criar as melhores perspectivas ao time.

• O empreendedor se possível deve ser alguém: – Inspirador

– Passe confiança

– Pé no chão


Desenvolvedor

• Em startups de software é essencial que a equipe conheça a tecnologia que será utilizada no desenvolvimento do produto .

• A terceirização da tarefa de implementação, raramente e possível.


Design

• Todo bom produto de software deve ser apresentável e proporcionar ao usuário um ambiente agradável.


Vendedor

Responsável por apresentar o produto aos possíveis clientes, este membro será a primeira impressão que um possível cliente terá do produto.


Negócios Inovadores


BRASIL

ENSINO

X

EMPREENDEDORISMO


BRASIL


PROBLEMAS MAIS FREQUENTES

• O sistema de ensino convencional não prepara para nada disso;

• A sociedade discrimina quem inicia, mas aplaude quem consegue;

• Fraqueza do primeiro resultado.


CAIS do Porto, melhor incubadora do Brasil!


CAIS do Porto, melhor incubadora do Brasil!


IKEWAI


Como incubar um projeto?


Primeiro Capital


• É um dos primeiros desafios;

• Busque parceiros e encontrará investidores;

• Investidores não buscam ideias, buscam empreendedores.

Quem é o investidor?


• Qualquer pessoa que tenha sido cativada pela projeto.

–Anjo

–Vizinho

–Pai/Mãe

–Amigos

10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR

1 - Escolha uma parte para ser jogada fora.



2 – Quando tiver uma IDEIA, faça um protótipo SIMPLES da solução

e use os APRENDIZADOS do protótipo para criar uma iteração

nova.



3 – CORAGEM +

COMPETÊNCIA +

VISÃO



4 – Busque sempre feedbacks, mas tome cuidado com a

origem do mesmo.



5 – Se falta de tempo fosse uma justificativa para não

empreender, somente os desocupados teriam sucesso.



6 – Diploma não garante sucesso e muito menos

investimento.



7 – Os melhores resultados, na maioria das vezes, não vêm dos

mais talentosos, mas sim dos que dominam suas habilidades.



8 – Prefira o que ama aprender.



9 - RESPONSABILIDADES



10 - Paixão


5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR

1 - Planejamento é a parte mais importante do negócio.



2 - Dados valem mais que intuição e criatividade

Ouvir e aprender



3 - Primeiro arranje um emprego, depois abra uma empresa

Currículo empreendedor



4 – Faça dinheiro antes de procurar fazer o que gosta

Ouvir e aprender



5 – Todo empreendedor precisa de um investidor anjo.

Ideias comprovadas x investimento


CHEAPIG

CARGASNET

USTORE


CARGAS NET

• Agenciamento eletrônico de fretes.

• Equipe mista.

• ITEP.

• Silvio Meira.

• Postos de Combustíveis e Centro de Logística, Transportes e Terminal de Containeres no Porto de Suape.


CARGAS NET

• Jaboatão - PE

• Postos de Combustíveis e Centro de Logística, Transportes e Terminal de Contêineres no Porto de Suape.

• Silvio Meira.


USTORE

• Pesquisa de doutorado.

• 1° empresa que implementou uma cloud storage do “0” e 100% nacional.

• Equipe de pesquisadores. – 6 professores federais.

– Apoia a pesquisa (22 artigos por ano).


USTORE

• Produtos:

– Storage

– E-mail

• Clientes

– MEC

– Exercito Brasileiro


Modelo de Negócios


Business Model Canvas


BMC – Parceiros Chave

• Instituições ou pessoas que são parceiros da Startup, contribuindo de forma direta ou indiretamente com o modelo de negócio.

• Ex.: a empresa que irá fornecer os servidores para hospedagem do site da Startup.


BMC – Atividades Chave

• São as principais atividades que devem ser desenvolvidas pelo time da startup, para que seja produzido o produto objetivado no projeto.

• Ex.: desenvolver a pagina web da startup.


BMC – Recursos Chave

• São todos os recursos que o time da startup já possui para o desenvolvimento do projeto, por exemplo, mão de obra qualificada.

• Ex.: desenvolvedores.


BMC – Oferta de Valor

• São os valores que serão agregados com o projeto, o diferencial do produto com os demais similares a ele.

• Ex.: uma nova tecnologia.


BMC – Relacionamento Com o Cliente

• São os meios em que a startup se relaciona com os seus clientes.

• Ex.: atendimento via telefone.


BMC – Canais de Vendas

• São os meios por aonde o produto chegara ao cliente alvo.

• Ex.: redes sociais.


BMC – Segmentos de Clientes

• Neste item devem ser apresentados quais são os clientes alvo do produto.

• Ex.: crianças e idosos ou pequenos empresários.


BMC – Fontes de Custos

• Neste item são descritas todas as despesas do projeto.

• Ex.: contratação de pessoal.


BMC – Fontes de Recitas

• São descritas as fontes de receitas do projeto, de onde e como serão extraídas para a manutenção e o lucro da startup.

• Ex.: venda de assinaturas.



PRATICANDO

• GRUPOS: 4 pessoas.

• 30 minutos

• Proposta inovadora


INDICAÇÕES


CANAIS DE CONTATO

• Ricardo Batista Rodrigues

• E-mail: [email protected]

• Twitter: newricardo_br

• Instagran: @ricardobatista_r


mailto:[email protected]

Documents

Criando Startups: Métodos, Processos, Técnicas e … · CRIANDO STARTUPS: Métodos, Processos, Técnicas e Ferramentas Ricardo Batista Rodrigues Carlo M. R. da Silva Vinicius Cardoso