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DEZEMBRO DE 2012 NÚMERO 356 WWW.CRN.COM.BR A CONTRIBUIÇÃO DAS MULTINACIONAIS E QUEM PODE SE BENEFICIAR COM AS CENTENAS DE MILHÕES DE REAIS EM INVESTIMENTOS ANUNCIADOS 2013 10 PONTOS DE ATENÇÃO PARA O CANAL OBSERVAR IT Mídia Debate Exclusivo Uma visita à sede e às estratégias da francesa CAPGEMINI Paulo Iudicibus, da Microsoſt Sandra Vaz, da SAP Cirano Silveira, da HP José Carlos Duarte, da IBM Inovação e Desenvolvimento no Brasil

CRN Brasil - Ed. 356

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INFORMAÇÕES, SERVIÇOS E NEGÓCIOS PARA O SETOR DE TI E TELECOM - Dezembro 2012

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DEZEMBRO DE 2012 NÚMERO 356 WWW.CRN.COM.BR

A CONTRIBUIÇÃO DAS MULTINACIONAIS E QUEM PODE SE BENEFICIAR COM AS CENTENAS DE MILHÕES DE REAIS EM INVESTIMENTOS ANUNCIADOS

201310 PONTOS DE ATENÇÃO PARA O CANAL OBSERVAR

IT Mídia Debate

Exclusivo

Uma visita à sede e às estratégias

da francesa

CAPGEMINI

Paulo Iudicibus, da Microso�

Sandra Vaz, da SAP

Cirano Silveira, da HP

José Carlos Duarte, da IBM

Inovação e Desenvolvimentono Brasil

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índiceDezembro / Edição 356

60 I CRN Tech

62 I Daqui pra lá

66 I Papo Aberto

nova crn brasil 2012

antes da ti página | 56Uma revisão nas intenções dos CIOs quando a pauta é a escolha das prioridades de investimento tecnológico para o próximo ano

casepágina | 58 A imobiliária Eduardo Feitosa e sua estratégia de rede social para aproveitar o perfil web de quem busca por imóveis

stefanini página | 12As estratégias, esquemas de pensamento e orientações do fundador da integradora, Marco Stefanini

eU acredito página | 24Há mais de 30 anos compartilhando da cultura japonesa da fornecedora Furukawa, o líder da companhia no Brasil, Foad Shaikzadeh, fala sobre sua forma de pensar e agir

capgemini página | 26Uma imersão na identidade da integradora francesa e um resumo de sua história enquanto ruma para ser uma fornecedora global de soluções em TI

internacional página | 30Olhando para o ano que se aproxima, um compilado com 10 orientações que podem guiar uma trajetória de negócios bem sucedida em 2013

watchgUard página | 53Meta de aproveitar a maturidade conqusitada pelos canais para elevar o ticket médio das soluções vendidas

it mídia debate página | 40Investimentos milionários têm sido anunciados pelos grandes players que atuam no País. Para onde vão e como parceiros e clientes podem usufruir das facilidades que estes centros proporcionam

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AGOSTO 2012 WWW.CRN.COM.BR

CRN | PARTNER SUMMIT

CARTA AO LEITORDezembro / Edição 356

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ncis

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ukio

Por

rino

HALINE MAYRA EditoraEmail: [email protected]

Invista nas bases

Olá, querido leitor.

Chegamos ao final de mais um ano e gostaria de deixar aqui

a minha gratidão por mais este período em que estivemos em

contato, conectados por este ponto de convergência que é a

comunidade de empresas de TI no Brasil.

Entra ano, sai ano e o que todo mundo procura nos últimos meses é fazer uma avaliação mais realista possível sobre se esse período foi bom ou ruim.

Procuramos os porquês de erros; comemoramos as boas ideias; juramos não cair mais nas mesmas ciladas; nos arrepiamos lembrando de fases difíceis – e também das surpresas boas; resmungamos de quem acreditamos ter-nos prejudicado; rimos dos micos sem consequência grave; prometemos que desta vez vamos cumprir à risca o planejado; mas também prometemos ser mais fl exíveis; desistimos de umas ideias, aderimos a outras; refazemos as contas; procuramos colocar a mente em ordem...

E por mais que se saiba tirar proveito do que foi visto como bom e ruim, temos certeza de que o próximo ano será mais uma nova caixinha de surpre-sas, em que a nossa maior previsibilidade tem, simplesmente, iguais chances entre vingar e não vingar. No máximo, dependendo da direção do vento, vou me sentir favorecido, ou prejudicado pelas circunstâncias. Mas isto só dá pra saber depois da bola em jogo.

Para se colocar em uma posição a salvo dessa instabilidade de cenário, só mesmo investindo nas bases. E, para isto, é preciso muita sinceridade com o que se quer. E aí, antes disso, algumas perguntas carecem de respostas muito, mas muito honestas, do tipo:

Estou mais focado na entrega do serviço/produto que vendo ou na fatura?Me realizo mais na execução da atividade que escolhi para mim ou quan-

do recebo os bônus/dividendos?São perguntas fortes, sim, mas somente a clareza a respeito delas é que vai

garantir certeza mesmo em tempos de dúvida. Vamos ver: se a sua escolha nas perguntas acima for pela segunda alternativa, você, necessariamente, deverá rever sua atividade. Depois que você encontrar uma atividade que te leve

instantaneamente à primeira opção nessas mesmas perguntas, aí sim podemos falar sobre o investimento nas bases.

Considerando, então, que você prioriza a entrega de seus produtos/serviços acima de tudo e que sua realização está na execução desta atividade, você se torna, naturalmente, uma antena captadora de tudo o que possa ser importante para você aprimorar esta função que assumiu pra si. É aí que mora a tal resiliência, um termo não tão novo, mas que bombou em 2012. Dá para traduzir esta palavra da seguinte forma: o que é, de fato, imprescindível se mantém. Talvez careça de adaptação, melhoria, redução, aumento, nego-ciação etc....mas se for algo importante, é indispensável.

E o caminho infalível para criar uma base sólida está na resposta a estes itens que já compartilhei com vocês no ano passado:1) Onde estou? Entender o contexto, usando de muita observação, isenção e leitura sistêmica;2) Quem sou eu neste contexto? Reconhecer potencialidades;3) Para onde vou? Conhecendo o cenário e o que eu tenho a oferecer, que meta pode ser vista como consistente a partir disso? Em que projetos vou investir minhas energias?4) De que ferramentas eu disponho? É hora de saber se tenho as ferramentas de que preciso. Olhar ao redor e reconhecer as peças certas.

E, para quem foca no que é indispensável, a atenção fi ca por conta de, gentilmente, facilitar o acesso do público à sua oferta diante de intempéries do mercado. Isto, e mais nada, garante a signifi cância de uma pessoa numa empresa, ou de uma empresa no mercado.

Junto com esta lista – escrita a partir de muita observação e muito uso – deixo a você o meu abraço com votos de um Natal tão inspirador quanto o personagem que aniversaria na data e um novo ano repleto dos frutos desta inspiração!

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dezembro 2012 www.crn.com.br12

crn brasil entrevista | Marco Stefanini

IdentIdade empresarIal

Por Haline Mayra | [email protected]

Os perfis de atitude que MarcO stefanini

cOMpartilha e estiMula eM sua

OrganizaçãO hOje recOnhecida

internaciOnalMente

No mesmo dia em que reuniu a imprensa em São Paulo para estimar um crescimento de 50% em suas operações, Mar-co Stefanini conversou rapi-damente com a CRN Brasil

sobre o modo como gere sua empresa, sobre aqui-sições e inovação. Stefanini também refletiu sobre o posicionamento do empresário brasileiro de TI.

Aproximando-se dos 2 bilhões de reais de fa-turamento em 2012, sua empresa obtém 35% das

receitas em negócios fora do Brasil, com unidades em 30 países.

Na condução deste empreendimento há 25 anos – celebrados neste ano –, Stefanini valoriza a atua-ção com tranquilidade na detecção e correção de equívocos estratégicos com a mesma prioridade que dá à avaliação precisa de números e previsões. “O empreendedor trabalha muito no feeling. Mas como todo mundo, faz besteira e acerta. Talvez o mais importante nisso tudo é a humildade de corrigir”, comenta, durante o bate-papo que você lê a seguir.

CRN Brasil – Há pouco tempo você desempenhou o projeto de fazer com que a Stefanini, que carregava muita semelhança com a sua própria figura, atin-gisse uma identidade corporati-va. Qual foi o resultado disso?Marco Stefanini – Você não tem

resultados imediatos. Mas estou satis-

feito porque eles vêm crescendo. Te-

mos criado uma estrutura gerencial

que independa de mim. É um pro-

cesso gradativo que deve durar ainda

alguns anos. Mas eu acho que está

indo bem. E a gente tem bons desa-

f ios porque está crescendo, tem per-

f il global, o que sempre é mais difícil

nessa abrangência geográfica. Fize-

mos aquele movimento de ter quatro

CEOs (América Latina, Europa, Es-

tados Unidos e Ásia e Brasil. Agora

tem mais um para a Orbitall). Então,

estamos crescendo, estamos fazendo

um trabalho legal.

CRN – Quais as características que você gostaria de manter?Stefanini – Temos feito campanhas

na questão de valores internos, que

são princípios que a gente não pode

perder. O mercado muda, a sua oferta

pode mudar, mas os valores, não. É o

que chamamos de atitudes Stefanini,

como o líder ser o exemplo; gostar de

pessoas; humildade e saber ouvir (ou-

vir o cliente o colaborador, as partes

interessadas); sempre buscar a exce-

lência – é o que chamamos de learning

organization: aqui é um lugar onde se

aprende; a persistência, ou talvez o

termo seja resiliência.

CRN – Como é sua atuação, em es-pecífico, no radar de aquisições da Stefanini ao redor do mundo?Stefanini – Sou sempre eu e um diretor

que cuida dessa parte de M&A, e sempre

envolvemos pessoas pertinentes àque-

la operação, ou seja, da área técnica da

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o

Marco Stefanini:

“Todo empreendedor

tem que ser otimista. Mas, em geral, você tende

a subestimar as despesas e

superestimar as receitas. Isso não

é bom”

oferta e também da região em questão. Em geral, é um grupo

de quatro a seis pessoas que acaba decidindo. Quem faz o papel

de “olheiro” é o nosso diretor de M&A. Eventualmente sugiro

uma ou outra, mas não é uma atividade que eu exerço a maior

parte do tempo. E o mercado também nos procura demais.

CRN – Qual o seu maior investimento de tempo hoje na empresa?Stefanini – Ainda sou o CEO global e tenho uma participa-

ção importante no aculturamento dos valores; no processo de

decisão e integração de aquisições e principalmente nessas ati-

vidades relativamente novas, como de reinvenção do negócio.

CRN – É aí que reside o negócio de inovação?Stefanini – Parte é inovação, parte não. Uma parte, às vezes

é você mudar o business da tua empresa porque o negócio não

está indo bem ou está sem perspectiva. Como falamos da Orbi-

tall, cartão de crédito para bancos é algo que está diminuindo,

você tem que ir para outros segmentos. Então, quando falo de

reinventar o negócio, não é exatamente só uma revolução, mas,

muitas vezes, uma evolução.

CRN – E neste aspecto da evolução, hoje, o seu olhar está sobre a Orbitall e o que mais?Stefanini – Eu olho como um todo. Há várias reinvenções

parciais, definições estratégicas que vamos tomando ao longo

do tempo. E inovação é uma parte disso, à qual eu, pessoal-

mente, ainda não dedico tanto tempo meu, mas uma parte.

CRN – Você tem falado em inserir o Brasil no con-texto de criadores de solução. Como este posicio-namento já tem se dado na estratégia da Stefanini?Stefanini – Este é um ponto que eu trabalho muito e que pode

ser até colocado na parte da inovação, que é a questão de maior

valor agregado, de reforço de oferta...isso eu participo bastante.

Em abril de 2012, a Stefanini terminou de comprar do Itaú a processadora de cartões de crédito Orbitall. Sem valores de transação revelados, a previsão de in-vestimento na nova empresa do grupo é de 150 mi-lhões de reais nos próximos três anos.

O caráter de distinção competitiva que receberá atenção da matriz em 2012 está ligado à oferta de novos serviços “diferenciados”, nas palavras do diretor--geral da empresa, Marcos Monteiro. “É o que a gen-te chama de operações premium, que envolvem, por exemplo, atendimento especializado na área de se-guradoras”, apontando para segmentos ainda pouco explorados, como também o varejo.

Outras áreas em que a Orbitall receberá atenção da Stefanini são um DAC (distribuidor automático de chamadas), um novo data center terceirizado, estrutu-ração de equipe de apoio e TI, entre outras.

INVESTIDA

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dezembro 2012 www.crn.com.br14

crn brasil entrevista | Marco Stefanini

No final de outubro de 2012, a Stefanini comprou a sorocabana Woopi. Com 50 funcionários, dos quais 20% contam com mestrado e doutorado, a desenvolvedora chega ao grupo com a função, entre outras coisas, de abrigar seu centro de pesquisa e desenvolvimento, de onde devem partir novas ferramentas que ajudem a colocar o Brasil como exportador de soluções, como é a intenção do CEO Marco Stefanini.

Originalemente, a Woopi tem como carros-chefe as áreas de aplicação, portais, inovação e mundo digital, usando expertise em inteligência artificial, sistemas, algoritmos de apoio à decisão, simuladores e sistemas satélites.

INOVAÇÃO

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Por exemplo, estamos fazendo uma

oferta de centro de desenvolvimento de

aplicações de mainframe específica para

os Estados Unidos. Estamos desenvolven-

do uma série de ofertas globais em aplica-

ções, como mobilidade, BI, então nessas

ofertas eu participo bastante. A maior par-

te delas nasce com inteligência do Brasil.

CRN – Este ano você criou o Stefa-nini Inovação, com uma projeção alta de investimento. Pode com-partilhar um pouco os resultados já alcançados com ele?Stefanini – A Woopi faz parte desse mo-

vimento. Mas inovação você vê a médio e

longo prazo. Quanto mais inovador for,

maior o risco e mais de longo prazo vai ser

o retorno. A gente já vem trabalhando no

conceito de inovação há uns três ou quatro

anos. Mas este ano houve um investimento

inédito. Quatro anos atrás não teríamos

esta visão. E com certeza nos próximos

anos haverá uma força maior ainda.

CRN – Como teve acesso à Woopi?Stefanini – Fui apresentado a eles no Ciab.

CRN – É uma empresa com perfil bem diferente, com profissionais mestres e doutores e bastante liga-ção com o meio acadêmico. Você vê novas investidas desse estilo?Stefanini – Tenho que trazer empresas

com alguma coisa mais focada, um produ-

to específico, para evitar sobreposição.

CRN – Como você faz a gestão des-se portfólio de empresas – e inteli-gência – adquiridas?Stefanini – Primeiro como empresa, eu

tenho que tomar cuidado para não matar

uma organização desse tipo. Tenho que

mantê-la em separado. Mas também não

posso mantê-la muito em separado, se não

ela também não sobrevive, porque precisa

de uma série de experiências que nós te-

mos do ponto de vista de gestão, de canal

comercial, que eles também não têm. É

uma zona cinzenta interessante...Então, eu

procuro me envolver em conseguir as pes-

soas certas para fazer a interface. Vai de-

pender muito de quem vai fazer a relação

entre a Stefanini e esse tipo de empresa....e

até nivela expectativas, procurar tirar re-

sistências, alguns excessos. Eu acabo sendo

um intérprete dos lados. Estou falando do

velho e do novo. Muitas vezes, o cara novo

tende a subestimar tudo o que é antigo. E

o antigo tende a resistir ao novo. Então,

encontrar o balanço não é muito fácil. E

no mundo de TI, o que funciona é o mix,

você sempre vai ter que lidar com o legado.

CRN – Assim como o papel de intér-prete, a decisão é um atributo da sua condição de empresário e em-preendedor. Como você costuma se sair nesses momentos, no ba-lanço entre a inspiração e as me-lhores práticas recomendadas?Stefanini – O empreendedor trabalha

muito no feeling. Mas como todo mundo, a

gente faz besteira e acerta também (risos).

Talvez o mais importante é a humildade

de corrigir uma besteira que você fez...mas

aí é um pouco a diferença entre um em-

preendedor e um executivo. O executivo é

um cara muito mais de números. Um em-

preendedor, em geral, vai mais no feeling.

Os dois, lógico, têm prós e contras. Mas ao

longo do tempo você vai refinando. Sig-

nifica que você tem que incorporar cada

vez mais dados pra decidir, mas, por outro

lado, segurar os executivos, que perdem o

feeling. Esse é o equilíbrio. Eu, especifica-

mente, sempre fui um cara de números.

Meu feeling vai mais na forma de decidir.

Então, se tiver algo errado, você tenta cor-

rigir ou desistir (risos). Isso é fundamental.

CRN – Você consegue comparti-lhar este perfil com quem está jun-to a você na tomada de decisão?Stefanini – Acho que sim. O fato de a

maioria dos concorrentes terem sido ven-

didos e a gente não, acho que é isso. De vez

em quando a gente olha mais os números,

de vez em quando menos – não é perfeito,

não (risos) –, mas corrige em tempo hábil.

CRN - Qual a sua sensação para o ano que vem?Stefanini – Não tenho grandes perspecti-

vas. O Brasil deve crescer. Vai ser melhor

do que este ano, um otimismo moderado

talvez 3%. E Estados Unidos vai ter cresci-

mento baixo e Europa continua difícil, ou

seja, a perspectiva não é muito positiva.

CRN – Em termos de visão de negó-cios, que orientação você daria ao empresário brasileiro de TI que atua como canal da indústria?Stefanini – Acho que é um ponto impor-

tante. Se você é só um canal, você agrega

pouco valor e depende muito de uma tec-

nologia. E o mundo da TI muda. Você não

sabe o que vai ser daqui a três anos.

E lembrar que agregar valor não é ne-

cessariamente vender serviços, porque en-

trando nisso, você tem que investir muito

em pessoas. E fazer gestão de empresa de

serviços é diferente de produto.

Como o canal consegue se diferen-

ciar? O caminho de adicionar serviço é

válido, mas não é o único. Tem o cami-

nho de assertividade, de produtividade,

com novos produtos. Há formas de traba-

lhar melhor dentro do mundo dele, e com

a vantagem de ter estrutura mais enxuta.

É preciso tomar cuidado para não se iludir

com as margens de quem vende serviço. O

pessoal de comércio costuma se impressio-

nar com isso. Mas às vezes pra eu faturar

o mesmo em serviço, eu preciso ter 10, 20

vezes mais estrutura. Há uma maximiza-

ção de que a área de serviços é boa. Mas

eu também não acho que ele deve ser um

mero canal, tem que pensar maior e sem-

pre fazer conta. Todo empreendedor tem

que ser otimista. Em geral, você tende a

subestimar as despesas e superestimar as

receitas. Isso não é bom. E o custo finan-

ceiro no Brasil é alto. Então, sempre faça

contas de maneira conservadora. Pode

ser otimista ao criar uma oferta. Mas na

hora de fazer contas, é o contrário, porque

normalmente é pior do que você imagina,

mesmo que a longo prazo você consiga

tudo o que você quer.

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RepoRtagem | EnchEntEs na tailândia - 1 ano dEpois

do

Depois

Por Patricia Joaquim | [email protected]

Pouco mais de um ano aPós as enchentes da tailândia o mercado de hds vai bem, obrigada. mas, com a

consolidação dos fabricantes, o cenário, novamente, se torna

um tanto incerto

temporal...

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REPORTAGEM | ENCHENTES NA TAILÂNDIA - 1 ANO DEPOIS

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TAILÂNDIA - 28 DE SETEMBRO DE 2011: INUNDAÇÃO

DE EDIFÍCIOS PERTO DO RIO PING

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20 dezembro 2012 www.crn.com.br

RepoRtagem | EnchEntEs na tailândia - 1 ano dEpois

mil quilômetros separam o Brasil da Tailândia. Apesar da aparente distân-cia, as enchentes que detonaram o país asiático em outubro de 2011 afetaram diretamente o mercado local de compu-tadores. Lá estão as fábricas das maiores fabricantes de HDs do mundo. O de-senrolar das inundações fez a produção diminuir e até parar, enquanto no Brasil faltava mercadoria e os preços dos HDs chegavam a triplicar.

Segundo Camila Santos, analista sênior da IDC, esperava-se que o mer-cado de TI no Brasil crescesse, em 2012, 13%. Entretanto, os resultados marcam apenas 3% de avanço. E a falta de HDs que também seria vista como um pro-blema para o setor não aconteceu. “Os HDs não afetaram significativamente esta conta”, afirma a analista.

O fato é que a enxurrada d´água por lá não veio regar os so-los brasileiros, muito pelo contrá-

rio. O ápice da falta de HDs aliada à variação do dólar fez pequenos integradores do Nordeste do País quebrarem. “Para os pequenos foi insustentável”, conta.

Mesmo os fabricantes maio-res acabaram pagando mais pelo produto. No segundo trimestre de 2012, alguns fabricantes começa-ram a reportar aumento do custo do HD, segundo Camila. “Neste mo-

mento, começaram a repassar para os canais de 10% a 15% o custo do produto”, diz.

Logo, o impacto chegou ao preço dos computadores e, as ofertas no va-rejo de notebooks a 999 reais, ficaram bem mais escassas. “Mas o aumento não superou os 15%. Entrevistamos muitos fabricantes e os HDs não são um ponto preocupante para eles”, afirma Camila.

“A crise acabou e os preços estão retornando à sua normalidade, com queda acentuada de preço e aumen-to de volume dos discos SSD. Para os discos s-ata enterprise que usamos nos nossos servidores, hoje, estamos con-seguindo pagar somente 12% acima do preço de antes da crise, porém che-gamos a pagar 100% a mais”, revela Silvio Ferraz de Campos, diretor e só-cio da Accept.

camila SantoS, da idc: “A diminuição da competitividade eleva o preço do produto”

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RepoRtagem | EnchEntEs na tailândia - 1 ano dEpois

Na comparação de preços feita pela distribuidora Aldo, ainda hoje os HDs se encontram na faixa de 25% mais caros. “Comparando outubro do ano passado com agora ainda estamos pagando mais”, conta Aldo Teixeira, presidente da distribuidora.

Mas na visão do executivo, o mer-cado não deixou de comprar os tradi-cionais HDs por conta disto. Embora tenha registrado 3000% de aumento na venda de SSD. “Lembrando que a venda deste produto era muito peque-na há um ano”, afirma.

Além do preçoSem entrar na seara de qual é o

melhor produto – HD versus SSD – ou qual deles será mais compatível com os novos devices lançados, o fato é que o mercado de HDs hoje, passa por um momento singular.

Até recentemente, havia cin-co grandes empresas fabricantes de HDs: Seagate, Western Digital, Sa-msung, Hitachi – detentoras do maior volume das vendas – e a Toshiba.

Só que no finalzinho do ano pas-sado, a Seagate anunciou oficialmente a compra da divisão de discos rígidos da Samsung, pelo valor de 1,4 bilhão

de dólares. O acordo previa que, com a aquisição, a empresa produzisse discos rígidos anteriormente produzidos pela Samsung, e também fornecesse HDs para produtos da fabricante sul-corea-na, incluindo PCs e notebooks.

No embalo, a Western Digital anunciou, em abril deste ano, a con-clusão da compra da Viviti Techno-logies (antiga Hitachi Global Stora-ge Technologies) por 3,9 bilhões de dólares. A receita agregada das duas empresas em 2011 foi de 15 bilhões de dólares.

Assim, duas gigantes se formaram e, é claro, uma leve tendência ao con-trole do mercado. “Isto acontece em qualquer segmento, a diminuição da competitividade eleva o preço do pro-duto”, aponta Camila. Para Teixeira, este é o principal ponto na questão de HDs no mundo e no Brasil.

Fontes do mercado apontam que, no momento das inundações, a eleva-ção dos preços, e consequentemente o significativo aumento das receitas des-tas empresas este ano, apontam a força do controle destas corporações. Mas a hegemonia não é garantida. Ninguém sabe quais serão os melhores produtos para tantos novos hardware.Aldo teixeirA, dA distribuidorA Aldo: Aumento de 3000% na venda

de SSD - no passado, a venda deste produto não era significativa

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E ISSO É SÓ O COMECO.

NENHUMA EMPRESA BRASILEIRA SE DEDICOU TANTO AO DESENVOLVIMENTO DO MERCADO DE TECNOLOGIA DA INFORMACÃO COMO A IT MÍDIA.

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Outubro de 2013Integrando a cadeia de valor de TI

02 janeiro a 29 março de 2013 Estudo que identi� ca e destaca

iniciativas relevantes e inovadoras de todos os elos da cadeia de valor de TI

08 abril a 09 agosto de 2013 Estudo que destaca os fabricantes

indicados e avaliados por seus parceiros de negócios

www.itmidia.com.br

Tudo sobre a comunidade de Tecnologia da Informação

itweb.com.britweb.com.br

Conteúdo para quem movimenta o setor de tecnologias da informação e comunicação

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dezembro 2012 www.crn.com.br24

eu acredito...

Um iraniano radicado no Brasil preside a

sUBsidiária local de Uma empresa japonesa. em Um

contexto gloBal, no fim das contas, somos

todos cidadãos do mUndo. foad

shaikhzadeh saBe disso. o execUtivo

traz sUa visão de gestão e de mUndo e conta o segredo de traBalhar por três

décadas na empresa qUe agora lidera,

a fUrUkawa (qUe, tradUzido para o

portUgUês, significa “grande rio antigo”).

Por Felipe Dreher | [email protected]

O mercado brasileiro representa... tanto oportunidade de desenvolvimento, por ser dinâmico e crescente, quanto 80% de nossa renda na América Latina.

A infraestrutura do Brasil... sendo curto e rápido: está em uma fase de maturidade em que a demanda ainda é maior do que o oferecido. A população começa a provar serviços de banda larga. Ainda somos muito crus em usar serviços sofisticados para valer, porque o sistema não é tão forte.

O País caminha para passar a barreira de dois celulares por pessoa. Isso abre... uma oportunidade, pois a oferta de serviço pede rede bem estruturada e principalmente de fibra.

O futuro do cabeamento e da fibra será... de complementaridade. Redes físicas com cabos até os pontos de distribuição wireless.

Trabalhar em uma empresa japonesa exige... a cultura do Japão é que tudo lá é muito previsível, por ser fechado em uma ilha. Aí a disciplina está envolvida. Ao mesmo tempo que temos o lado disciplinado em sua área industrial, de vendas e desenvolvimento; temos o fator inovação muito forte. Nos últimos 30 anos eu vi a Furukawa se reinventando várias vezes.

Como ficar em uma empresa por 30 anos... só se tiver inovação. Para mim não é a mesma empresa. A Furukawa de hoje é diferente da do ano passado. É bom quando há renovação. Se a empresa estiver estagnada, não faz sentido. O nome Furukawa significa grande rio antigo. A característica de um rio é que a água está sempre em movimento, mesmo que o leito alargue e afunile.  Dos 12 estádios que abrigaram jogos da Copa, vocês já ganharam seis projetos, perderam 1 e têm perspectivas de ficar com mais três ou quatro; isso ocorre devido a... um bom serviço local, suporte, desenvolvimento de produto adequado e uma rede forte de integradores. Conseguimos ser locais no Brasil inteiro, graças aos canais que temos no País.

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Os rumos da economia mundial... afetam diretamente a economia brasileira. Alguns setores não cresceram à altura da nossa expectativa. Por outro lado, investimentos em TI e telecom são essenciais para melhorar a produtividade. Por mais que tenha crise, é um setor com investimento.

Com isso, o Brasil pode se posicionar melhor... à medida que tiver investimento e suporte à indústria local, que a torne competitiva, não apenas protegendo a indústria local contra a entrada de investimentos estrangeiros.

A mudança traz... o inusitado, todos têm receio. É natural. Mas tenho uma visão otimista. Não tenho uma imagem sombria do futuro com o big brother controlando. Creio que o lado humano vai prevalecer e usar a tecnologia para o bem coletivo. Essa tecnologia integrou economias e acabou com guerras.

Quando você diz que nasceu no Irã, as pessoas recebem... otimamente. Somos cidadãos do mundo.

Seu estilo de gestão é... por resultado. Ao mesmo tempo que gera flexibilidade e inovação. A Furukawa é ao mesmo tempo top down e botton up. As duas se complementam em uma equipe integrada com o desejo de continuar crescendo.

Para equilibrar o botton up e o to down é preciso... muita conversa, plano transparente, acompanhamento para não abandonar as coisas. Onde há integração, as pessoas se sentem parte.

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Conexão CRn BRasil

O caminhO percOrridO para transfOrmar-se em uma prOvedOra de ti em escala glObal e as ambições da capgemini para O futurO

Por Felipe Dreher* | [email protected]

O que era para ser um voo rasante transfor-mou-se em um opor-tuno mergulho semi-profundo no que é a

Capgemini. Em dois dias cheios de reuniões deu para conhecer mais de uma dezena de executivos da empre-sa de origem francesa, alguns de seus escritórios, uma fatia de seu passado e um punhado de suas intenções fu-turas. Deu para perceber a seriedade com a qual tocou um processo de ex-pansão para transformar-se uma em-presa global, sem perder suas origens ou deixar de valorizar culturas locais dos países onde atua.

“As raízes europeias, talvez, nos transformaram na única empresa glo-bal realmente multicultural”, afirma Paul Hermelin, CEO e chairman, batendo numa das teclas que, pos-sivelmente, seja a mais marcante da companhia. O executivo refere-se a uma postura que prima por uma ope-ração descentralizada. “Não temos uma cultura dominante. É um pouco

complexo, mas extremamente dife-rente”, avalia, para acrescentar: “Prá-ticas globais podem rodar a partir de qualquer parte do mundo. Tentamos trabalhar com alguns alinhamentos, mas incentivamos posturas empreen-dedoras. A lógica do grupo é rodar com forças locais”.

Claro que a história começou bem antes de a provedora cobrir o mundo e estabelecer tal filosofia de gestão. Faz pouco mais de uma década que a Capgemini começou um processo de reorientação que serviria muito bem para inspirar empresas brasileiras com espírito ambicioso (não há nada de errado nisso, certo?) e desejo de fin-car bandeira em outros territórios.

De forma geral e já estabelecida como uma das principais empresas de TI na Europa, viu que chegara a hora de ganhar corpo na América do Nor-te. Em 2000, foi à terra do Tio Sam e comprou a Ernst & Young Consul-ting. “Sem uma presença forte nos Estados Unidos, não nos tornaríamos um player global”, julga. Aquele pas-

MultiParticiPaçãO nas receitas POr vertical

23%*

8%

22%

47%Brasil

OutrOs (manufatura,

cOnsumO e varejO)

bancOs

telcOs e utilities

gOvernO

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Paul Hermelin, CeO:“Sem uma presença forte nos Estados Unidos, não nos tornaríamos um player global”

Foto

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ção

4321Reforço nas

operações nos Estados Unidos

Fortalecimento de operações de offshore com modelo indiano

Direcionamento das estratégias para mercados emergentes

Gerar negócios a partir de propriedade intelectual

Pontos de mutação

so praticamente deu novo eixo e di-mensões à Capgemini. A experiência norte-americana colocou o modelo indiano de operação no caminho da empresa. “Era uma abordagem ain-da única na Europa. Descobrimos os atributos da Índia. Iniciamos uma plataforma lá e começamos a tocar um pouco o mercado asiático”. O passo seguinte – conectado ao ante-rior – residiu em presença mais sólida em economias emergentes. Daí veio a compra da CPM Braxis, há dois anos.

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Conexão CRn BRasil

IBM

POSIÇÃO nO MERCADO BRASILEIRO DE SERVIÇOS DE TI

9,9% 8% 5% 3,6% 2,7%

Accenture

cAPGeMInI

tIvItHP

Fonte IDc – 2011

PARTICIPAÇÃO ACIOnÁRIA RAIO-X *

8%*

15%*22%

55%

outros

*PercentuAl AProxIMADo

*eM 2011

cAPGeMInI

cAIxA PArtIcIPAções

BrADesco

PARTICIPAÇÃO POR LInHA DE PRODUTO nAS RECEITAS GLOBAIS

5,3%

15,7%

37,5%

41,5%

consultorIA

servIços De tecnoloGIA

outsourcInG

locAl ProFessIonAl servIces

Sobre a brasileira, Hermelin re-força que a aquisição veio com de-sejo de cobrir territórios. “Era uma demonstração clara de que o grupo poderia atuar de forma global, lutan-do contra os líderes de mercado”. O executivo diz que ainda não sabe exa-tamente o que os negócios no Brasil trouxeram ou trazem para o grupo. “Sinto a inf luência da Índia, mas ain-da não sinto a do Brasil. Talvez por uma razão: o centro de gravidade dos negócios por aqui – muito vinculados a serviços de infraestrutura – não es-tão exatamente alinhados com o res-tante das operações”.

Nos dois anos de Brasil aprendeu que o rápido crescimento econômico vive sujeito a condições bastante volá-teis. Os humores variam de forma rá-pida. Negócios mudam de uma hora para outra. A parte boa sobre o País é que reconhece um alinhamento próxi-mo entre o vendedor e os clientes.

PAssADo A lIMPoO delineamento histórico descrito

até então nos traz aos dias e estratégias atuais. Com a expansão territorial praticamente consolidada e observan-do pela frente um cenário econômico global incerto, a empresa traça seus planos. “Quando há muito vento, qualquer navio anda veloz. Quando o tempo é de calmaria, é necessário um bom navegador para conduzir bem o barco”, analisa o CEO, sinalizando que isso reverte desafio de valor e de retorno sobre os investimentos em TI.

Na estratégia, e na medida em que percebe novas bordas da tecno-logia, a empresa busca novas abor-dagens de crescimento não-linear.

O presidente cita que o modelo de mensuração atual do trabalho (pes-soas vezes dias/horas de trabalho) progressivamente será canalizado para a oferta de serviços recheados de soluções e busca por mais agili-dade operacional.

Para tanto, a Capgemini lançou em 2010 uma estratégia para alavan-car seus ativos de propriedade intelec-tual, transformando práticas, proces-sos e modelos internos em possíveis ofertas ao mercado. Durante cinco meses focou na identificação de domí-nios específicos de conhecimento. O movimento resultou em um inventário que identificou mais de 300 ativos de IP, que, pelas suas contas, represen-taram um total de mais de 300 mil dias/homem de desenvolvimento. Isso reverte tanto em produtos (cerca de 60, identificados); aceleradores (150 soluções semiacabadas) e ferramentas (110 ativos de protótipos, frameworks e metodologias, por exemplo).

Dessa forma caminha a transfor-mação do portfólio na francesa. “O povo da tecnologia adora uma revo-lução. Temos uma a cada três anos”, diz. Faz bastante sentido, afinal, jar-gões como cloud, social media, mo-bilidade, big data e outros se sobre-puseram com grande velocidade nos últimos tempos. Enquanto o mundo espera pela nova onda tecnológica, provedores como a Capgemini fazem suas apostas. No caso da empresa que lidera, Hermelin direciona que os ru-mos usarão os pilares de experiência dos usuários, processos operacionais e modelo de negócios.

*O jornalista viajou à França a convite da Capgemini

6 mil clIentes

receItA

9,7 bilhões De euros

120 mil ProFIssIonAIs

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INTERNACIONAL | Previsões do Ano novo

COMDEXvirtual:

As 10tendências para o canal em 2013

mAiores

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10Na COMDEXvirtual, O CEO

Da uBM ChaNNEl rOBErt FalEtra FalOu sOBrE as

tENDêNCias Da iNDústria E as OpOrtuNiDaDEs quE as rEvENDas pODEM EspErar

para O aNO quE vEM

maioresPor Marcia Savage, CRN EUA | Tradução: Erika Joaquim

Foto

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DEZEMBRO 2012 WWW.CRN.COM.BR32

INTERNACIONAL | PREVISÕES DO ANO NOVO

WWW.CRN.COM.BR

01

02

04Cloud Computing

Apesar da tendência em cloud, a realidade é que os departamentos de

TI ainda adquirem muita infraestrutura tradicional, segundo Faletra. Por isto, as

revendas não devem jogar fora todos seus modelos de negócios existentes e trocá-los para a nuvem. Ao invés disto, a arquitetura

de soluções será uma grande tendência em 2013, dando às revendas a oportuni-dade de criarem soluções híbridas que

incluem componentes de cloud.

Mudança nas vendas

Muito do faturamento com nuvem está acontecendo fora da tecnologia

da informação; ramos de negócios estão direcionando a distribuição de nuvem. Para as revendas, isto signi� ca uma mudança na maneira de vender. Precisam ter a capacida-de de negociar fora dos departamentos de TI, o que requer relacionamento com o dire-

tor de vendas, � nanceiro ou de recursos humanos. “Você deve estar em sintonia

com seus clientes e, desta forma, irá vender para mais áreas da em-

presa,” comentou Faletra.

Oportunidades móveis

As empresas que permitem apa-relhos móveis pessoais no trabalho

estão lidando com diversas questões. Como podem tirar do dispositivo delicadas informações corporativas se ele é perdido

ou roubado? Como fazer um backup de dados corporativos no aparelho? O que fazer em relação à segurança? Para o canal, esta é uma oportunidade de vender serviços para

ajudar as organizações a gerenciarem a tendência BYOD (Bring Your Own

Device, ou, traga seu próprio aparelho, em português).

0305

A tendência BYODCom os colaboradores queren-

do utilizar seus aparelhos pessoais no trabalho, muitas empresas estão

elaborando programas que permitem ao colaborador adquirir os aparelhos móveis de sua preferência. A nova geração de pro� s-sionais quer ter a possibilidade de utilizar a

tecnologia que quiser em vez de aceitar qual-quer aparelho que a empresa oferece. Para

os colaboradores, “trata-se de acessar informações a qualquer momento, em qualquer lugar no aparelho” que lhes

seja mais conveniente, explica.

A virtualização de desktop

As empresas querem levar a inteligên-cia de negócios que está na rede para

qualquer dispositivo. Muito dessa inteli-gência está trancado na rede e inacessível àqueles que necessitam, mas “a virtualiza-ção de desktops vai destrancar isto”, disse

Faletra. Ter a possibilidade de acessar aplicativos de business intelligence e análise em um aparelho de mão pode

dar às empresas uma vantagem competitiva.

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06Especialização

na indústriaAs revendas precisarão se especializar na indústria vertical, como varejo ou manufa-tura para serem bem sucedidas no futuro.

Quanto mais o canal compreender o mercado vertical e suas necessidades, mais facilmente irá juntar novas soluções que fornecem van-tagem competitiva. Todos os clientes estão

buscando maneiras em que a tecnologia da informação ofereça vantagem com-

petitiva a suas operações.

07Novos modelos de negócio

Os modelos tradicionais de VAR estão mudando. O “VAR vintage” que

foca em vendas mais tradicionais estão dando espaço ao “VAR progressivo” que possui alguns negócios tradicionais, mas

quer ter mais receita recorrente. O modelo progressivo representa a maior parte do canal atual, com aproximadamente 65%.

O “VAR transformador” – geralmente uma revenda mais jovem, que possui

bastante conhecimento em cloud – também está crescendo sua

participação no canal.

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DEZEMBRO 2012 WWW.CRN.COM.BR34

INTERNACIONAL | PREVISÕES DO ANO NOVO

09Atualização

de fornecedorNa medida em que a tecnologia cons-

tantemente evolui, as revendas necessi-tam continuamente reavaliar seus parceiros fabricantes e dispensar alguns, ao mesmo tempo em que adiciona outros para satisfa-zer as necessidades dos clientes. “Há uma atualização constante que é necessária,”

disse o empresário. As revendas preci-sam se certi� car de que seu portfólio

satisfaz as necessidades e planos de gastos dos clientes.

10Inovação

Cada vez mais, a inovação tecnológi-ca vem mais de empresas novas do que

de fabricantes plenamente estabelecidos. As pequenas novas empresas respondem

mais rápido, enquanto as grandes têm mais di� culdade em mudar e, como consequên-cia, precisam adquirir pequenas empresas

para inovarem. “As startups podem ser adquiridas – aí está a grande inovação,”

lembra Faletra.

08Programas de parceiros

dos fabricantesEm 2013, veremos uma mudança dramá-

tica na maneira com os fabricantes se apre-sentarão no mercado. Os fabricantes terão que enfrentar o dilema: “entrar no mercado com o canal ou por meio do canal?”, indaga Faletra. Ao invés de armar os parceiros de canal com produtos, os fabricantes irão trabalhar a entrada no mercado junto

com as revendas parceiras.

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SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • 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Durante todo o ano de 2012 comemoramos os 15 anos da IT Mídia.Ao longo destes meses, tivemos a honra de contar com a participação de lideranças do setor da Tecnologia da Informação descrevendo a percepção da essência entregue pela IT Mídia.Que a “poesia” nunca fi que de fora de suas vidas. Muito obrigado!

Adelson de Sousa, Miguel Petrilli e equipe IT Mídia

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SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • 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• CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-• • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

Nestes últimos anos a IT Mídia vem crescendo e se profissionalizando jun-to com o setor da Saúde. Sua maior contribuição é propiciar a discussão dos pontos relevantes, com coragem e conhecimento, com formação e informa-ção sempre com transpa-rência e ética no sentido de melhoria do setor.Hoje o setor está muito mais profissionalizado e a IT Mídia é responsável por uma parcela desta transformação.

Daurio SpenranziniVice-Presidente América Latina

GE HelthCare

Em nome da HP parabenizo a IT Mídia pelos 15 anos de mui-to sucesso. A IT Mídia e a HP compartilham de muitos va-lores. A IT Mídia, assim como a HP, motiva seu time (e seus leitores) a encarar desafios, criar e ultrapassar barrei-ras na busca do novo. Além de conectar pessoas, ter com-promisso com a qualidade da informação e foco nos resulta-dos e na satisfação dos clien-tes. E, acima de tudo, ter ver-dadeira paixão pelo que faz!Estamos muito felizes e or-gulhosos em participar desta trajetória ímpar. Desejamos que os próximos 15 anos se-jam ainda melhores e que nos-sa parceria se fortaleça e con-tinue próspera.

Oscar ClarkePresidente

HP

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• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E

AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-

AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-

A IT Mídia é uma adolescente!

Quinze anos nos ajudando a en-

contrar caminhos promovendo

a arte do encontro!Meu desejo neste simbólico

momento de seu crescimento

é que continue contribuindo

para a construção de um mun-

do melhor através da dissemi-

nação/inseminação/fertiliza-

ção de nossos sonhos e visões

de um futuro que merecemos

se o construirmos!Parabéns – CONSTRUTORES!!

Gonzalo VecinaSuperintendente Corporativo

do Hospital Sírio LibanêsProfessor da Faculdade de

Saúde Pública da USP

IT Mídia, parabéns pelos 15 anos conectando pessoas e empresas e incentivando o

desenvolvimento e sucesso dos clientes, com paixão pelo resultado, integridade e res-ponsabilidade. Por meio dos eventos, publicações e ações

organizados pelo grupo, vocês fazem a diferença no merca-do brasileiro, inspirando os

líderes da indústria e contri-buindo para a prosperidade

das empresas!

Raymundo PeixotoDiretor Geral

Dell

Campanha Rosa Julho.indd 2-3

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HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

Falar da IT Mídia é fácil e prazeroso, afinal temos muitas coisas em comum: coerência entre a fala e a ação, entre a promessa e a entrega. Além disso, co-mungamos das mesmas práticas, atitudes, crenças e valores. Isso faz toda a diferença nos relaciona-mentos pessoais e profis-sionais. E foi por isso que tornamo-nos grandes ami-gos, Adelson, Miguel e eu.

Luis Carlos NacifPresidente

Microcity

A IT Mídia é mais do que uma parceira no Setor da Saúde. É realmente uma difusora de excelên-cia para todos que que-rem construir uma saú-de melhor no Brasil.

Dr. Mario WrandecicDiretor Presidente

Biocor Instituto

Campanha Rosa Abril.indd 2-3

28/03/12 10:43

Rosa Dezembro_CRN.indd 2 07/12/12 16:43

SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • 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• CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-• • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • 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CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO

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Falar da IT Mídia é fácil e prazeroso, afinal temos muitas coisas em comum: coerência entre a fala e a ação, entre a promessa e a entrega. Além disso, co-mungamos das mesmas práticas, atitudes, crenças e valores. Isso faz toda a diferença nos relaciona-mentos pessoais e profis-sionais. E foi por isso que tornamo-nos grandes ami-gos, Adelson, Miguel e eu.

Luis Carlos NacifPresidente

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A IT Mídia é mais do que uma parceira no Setor da Saúde. É realmente uma difusora de excelên-cia para todos que que-rem construir uma saú-de melhor no Brasil.

Dr. Mario WrandecicDiretor Presidente

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REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-

• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E

AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-

AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

Sonhar e ter a ousadia de realizar leva a IT Mídia a mudar paradigmas. No nos-so setor da Saúde ninguém até hoje conseguiu conec-tar pessoas de um modo tão agradável e produtivo.

Dr. George SchahinDiretor Presidente

Hospital Santa Paula

A IT Mídia consegue quebrar as

barreiras dos negócios proporcio-

nando um ambiente mágico e pro-

pagador, porém altamente qua-

lifi cado e profi ssional e também

gerador de grandes resultados

para todos os envolvidos.

Jorge NitzanPresidente

Aceco TI

Campanha Rosa Fevereiro.indd 2-3

15/02/12 16:10

HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

A Petrobras Distribuidora se orgulha de estar presente nesses 15

anos da IT Mídia. Testemunhamos

o seu crescimento, onde lealdade,

amizade e competência, marcaram,

ao longo dessa década e meia, o

excelente relacionamento com a BR

e com o mercado brasileiro de TI.

Fomentar o desenvolvimento das

lideranças e do corpo técnico de TI

do Brasil sempre será uma marca

registrada da IT Mídia. Nelson Costa Cardoso

Gerente Executivo de Tecnologia da Informação

Petrobras Distribuidora

Uma nova tecnologia, tendência,

dispositivo ou sistema só se torna realidade quando o mercado toma conhecimento sobre os

impactos positivos e ou negativos

decorrentes de sua adoção. Para isto acontecer, um jornalismo

de alto impacto, coerente e de vanguarda tem um papel relevante quer pela simples

divulgação ou pelo seu firme

posicionamento. É exatamente isto que a IT Mídia fez nos

últimos 15 anos contribuindo

com o mercado de TI de maneira expressiva. Sempre esteve

presente em tudo que aconteceu no mercado de TI.

Laércio Cosentino

PresidenteTOTVS

Campanha Rosa Novembro.indd 2-3

23/11/12 11:15

Rosa Dezembro_CRN.indd 3 07/12/12 16:44

SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-• • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E

Em nome da Agfa HealthCare parabenizo a IT Mídia pelos 15 anos de inovação em relacionamento e geração de negócios que tem garantido seu

sucesso nos setores de Saúde e

da Tecnologia da Informação. A IT Mídia vem conectando a cadeia produtiva da Saúde de forma exemplar. Com seriedade,

profissionalismo e coerência tem

desenvolvido as comunidades de negócios fazendo com que os profissionais destes setores estejam mais próximos e novas

ideias sejam criadas. Continuem

Sonhando e Realizando, pois, este

é o super jeito IT Mídia de ser.

José Laska Diretor Geral

Agfa HealthCare do Brasil

O Grupo IT Mídia, em seus 15 anos

de existência, seguiu uma trajetória de empreendedorismo calcada

na informação de qualidade e na

credibilidade de seus veículos e

profissionais. A IBM compartilha desses valores e reconhece o

importante papel da IT Mídia para

a difusão da informação em nossa

indústria. Por isso, desejamos

que o Grupo siga seu caminho

de sucesso e compromisso com

seus clientes e parceiros, tendo

sempre em vista a excelência, a

inovação e a contribuição para uma sociedade melhor.

Ricardo Pelegrini

Vice-Presidente de indústrias e iniciativas estratégicas na

organização de mercados emergentes IBM Brasil

Campanha Rosa Agosto.indd 2-3

03/08/12 14:50

SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO

A Petrobras Distribuidora se orgulha de estar presente nesses 15

anos da IT Mídia. Testemunhamos

o seu crescimento, onde lealdade,

amizade e competência, marcaram,

ao longo dessa década e meia, o

excelente relacionamento com a BR

e com o mercado brasileiro de TI.

Fomentar o desenvolvimento das

lideranças e do corpo técnico de TI

do Brasil sempre será uma marca

registrada da IT Mídia. Nelson Costa Cardoso

Gerente Executivo de Tecnologia da Informação

Petrobras Distribuidora

Uma nova tecnologia, tendência,

dispositivo ou sistema só se torna realidade quando o mercado toma conhecimento sobre os

impactos positivos e ou negativos

decorrentes de sua adoção. Para isto acontecer, um jornalismo

de alto impacto, coerente e de vanguarda tem um papel relevante quer pela simples

divulgação ou pelo seu firme

posicionamento. É exatamente isto que a IT Mídia fez nos

últimos 15 anos contribuindo

com o mercado de TI de maneira expressiva. Sempre esteve

presente em tudo que aconteceu no mercado de TI.

Laércio Cosentino

PresidenteTOTVS

Campanha Rosa Novembro.indd 2-3

23/11/12 11:15

EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR •

• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E

EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR •

CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

A Philips do Brasil tem muito orgulho em fazer

parte da história de sucesso da IT Mídia. A

IT Mídia se destaca por promover, de forma

ativa, a saúde no país, contribuindo para criar oportunidades e novos

caminhos.

Vitor RochaCEO

Philips Healthcare Latam

Nestes 15 anos de existência a IT Mídia tornou-se uma

referência na valorização do profissional e do próprio setor de Tecnologia da Informação,

identificando, questionando e influenciando tendências.

Atinge de forma competente um público fundamental

nas definições que suportam as estratégias corporativas

de TI, compartilhando opiniões, experiências e cases

de destaque nos diversos segmentos de mercado. É

protagonista de eventos diferenciados, que além de

conectarem a comunidade de TI, proporcionam um ambiente descontraído para networking

e negócios.

Fabio FariaDiretor de Tecnologia da

InformaçãoVotorantim Industrial

Campanha Rosa Outubro.indd 2-3

01/10/12 16:00

REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

O “jeito IT Mídia de ser” vem

conectando clientes e forne-cedores de maneira eficiente,

sempre levando em conta a

conveniência de todas as par-tes interessadas. O resultado não poderia ser di-ferente, 15 anos de sucesso !

José Luiz RossiCEO da CPM Braxis

Capgemini

“Talvez seja mesmo impossível

descrever qual a essência que tor-

na a IT Mídia tão especial. Atrair

pessoas já é difícil, atrair grandes

profissionais mais ainda, mas esta

capacidade de atrair pessoas e pro-

fissionais e conectá-las de forma

tão surpreendente e eficaz, é, sem

dúvida, o toque mágico que corre

nas veias desta grande empresa.”

Laércio AlbuquerquePresidente América Latina

CA Technologies

Rosa Dezembro_CRN.indd 4 07/12/12 16:45

SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR 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RE-COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-• • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E

SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO

A Petrobras Distribuidora se orgulha de estar presente nesses 15

anos da IT Mídia. Testemunhamos

o seu crescimento, onde lealdade,

amizade e competência, marcaram,

ao longo dessa década e meia, o

excelente relacionamento com a BR

e com o mercado brasileiro de TI.

Fomentar o desenvolvimento das

lideranças e do corpo técnico de TI

do Brasil sempre será uma marca

registrada da IT Mídia. Nelson Costa Cardoso

Gerente Executivo de Tecnologia da Informação

Petrobras Distribuidora

Uma nova tecnologia, tendência,

dispositivo ou sistema só se torna realidade quando o mercado toma conhecimento sobre os

impactos positivos e ou negativos

decorrentes de sua adoção. Para isto acontecer, um jornalismo

de alto impacto, coerente e de vanguarda tem um papel relevante quer pela simples

divulgação ou pelo seu firme

posicionamento. É exatamente isto que a IT Mídia fez nos

últimos 15 anos contribuindo

com o mercado de TI de maneira expressiva. Sempre esteve

presente em tudo que aconteceu no mercado de TI.

Laércio Cosentino

PresidenteTOTVS

Campanha Rosa Novembro.indd 2-3

23/11/12 11:15

REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTIL-HAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLI-ENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-HAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS •

CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SON-

Aos 15 anos, IT Mídia é uma marca

forte, com reputação consolidada no

mercado editorial brasileiro. Para a

Central Nacional Unimed, operadora

nacional do Sistema Unimed, tem

sido importante acompanhar a evolução dos mercados e das inovações tecnológicas por meio

das publicações da editora. Suas

revistas, informes digitais, estudos,

fóruns e catálogos são vitais para os negócios das companhias

que atuam no Brasil, devido ao inteligente casamento da tecnologia

da informação com a saúde. Que os

próximos 15 anos tragam ainda mais

crescimento para a empresa, sempre

com o foco no desenvolvimento tecnológico e nos cuidados com a

qualidade de vida. Parabéns!

Mohamad AklPresidente

Central Nacional Unimed

São poucas as iniciativas que

conseguem combinar visão, inovação

e empreendedorismo com seriedade,

profi ssionalismo e excelência. Os 15

anos da IT Mídia mostram que essa

combinação pode sim ser alcançada

com sucesso a partir da dedicação de

um grande grupo de profi ssionais e

por que não dizer amigos. Por tudo

isso, não é surpresa hoje ver a IT Mídia

como referência, ajudando a fazer

com que nossas empresas, setores e

País sigam avançando em direção a

um futuro melhor. Para nós da Cisco

é uma felicidade poder compartilhar

desses objetivos, e deixamos nossos

parabéns pelas conquistas passadas e também futuras!

Rodrigo AbreuPresidente

Cisco

Campanha Rosa Setembro.indd 2-3

06/09/12 15:01

REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-

REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E RE-ALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

• COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-

O “jeito IT Mídia de ser” vem

conectando clientes e forne-cedores de maneira eficiente,

sempre levando em conta a

conveniência de todas as par-tes interessadas. O resultado não poderia ser di-ferente, 15 anos de sucesso !

José Luiz RossiCEO da CPM Braxis

Capgemini

“Talvez seja mesmo impossível

descrever qual a essência que tor-

na a IT Mídia tão especial. Atrair

pessoas já é difícil, atrair grandes

profissionais mais ainda, mas esta

capacidade de atrair pessoas e pro-

fissionais e conectá-las de forma

tão surpreendente e eficaz, é, sem

dúvida, o toque mágico que corre

nas veias desta grande empresa.”

Laércio AlbuquerquePresidente América Latina

CA Technologies

REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDER-AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR AR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCAN-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-TAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEM-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-PLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR

EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EX-EMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SON-HAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • EN-CANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONEC-TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO TAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E REALIZAR • • SONHAR E REALIZAR • CONECTAR PESSOAS • ENCANTAR O CLIENTE • LIDERAR PELO EXEMPLO • COMPARTILHAR RIQUEZA • SONHAR E

A Philips do Brasil tem muito orgulho em fazer

parte da história de sucesso da IT Mídia. A

IT Mídia se destaca por promover, de forma

ativa, a saúde no país, contribuindo para criar oportunidades e novos

caminhos.

Vitor RochaCEO

Philips Healthcare Latam

Nestes 15 anos de existência a IT Mídia tornou-se uma

referência na valorização do profissional e do próprio setor de Tecnologia da Informação,

identificando, questionando e influenciando tendências.

Atinge de forma competente um público fundamental

nas definições que suportam as estratégias corporativas

de TI, compartilhando opiniões, experiências e cases

de destaque nos diversos segmentos de mercado. É

protagonista de eventos diferenciados, que além de

conectarem a comunidade de TI, proporcionam um ambiente descontraído para networking

e negócios.

Fabio FariaDiretor de Tecnologia da

InformaçãoVotorantim Industrial

Campanha Rosa Outubro.indd 2-3

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Rosa Dezembro_CRN.indd 5 07/12/12 16:45

REPORTAGEM | IT MÍDIA DEBATE

CENTROS DE TECNOLOGIACENTROS DE TECNOLOGIA

DEZEMBRO 2012 WWW.CRN.COM.BR40

Reportagem Patricia Joaquim | [email protected]

Condução do Debate Haline Mayra | [email protected]

Cirano Silveira, da HP: “O vício de ter de passar mais uma nota para bater a meta do mês é que precisa ser quebrado. Senão não é possível inovar”

José Carlos Duarte, da IBM: “Ainda falta planejamento, foco e disciplina nos projetos. A de� nição de escopo é algo complexo, mas fundamental”

APETITE PARA A INOVAÇÃO?Onde está seu

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UM MONTANTE IMPRESSIONANTE DE DINHEIRO ATERRISSA EM SOLO BRASILEIRO POR MEIO DOS CENTROS DE INOVAÇÃO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DAS GIGANTES MULTINACIONAIS. A EXPECTATIVA É QUE HAJA ENVOLVIMENTO DE TODOS OS ELOS DA CADEIA PARA QUE SE FAÇA JUS AO INVESTIMENTO TRAZIDO. EM CONTRAPARTIDA, O BRASIL ESPERA DESENVOLVER-SE NO CENÁRIO ECONÔMICO MUNDIAL E, É CLARO, EM TECNOLOGIA

Paulo Iudicibus, da Microso� : “As empresas não têm orçamento para inovar, errar, ter projetos de longo prazo e criarem patentes”

Sandra Vaz, da SAP: Os centros não são explorados em sua capacidade máxima por conta da escolha de mão de obra pouco preparada para encarar os desa� os da pesquisa

APETITE PARA A INOVAÇÃO?lay REPORTAGEM Debate.indd 41 11/12/12 10:04

dezembro 2012 www.crn.com.br42

Mcentros de tecnologia

reportagem | it mídia debate

eados de agosto deste ano e o governo brasileiro anunciava por meio do ministro da ciência e tecnologia e inovação (mcti), marco antonio raupp, que tinha interesse em atrair quatro centros globais de pesquisa e desenvolvimento (p&d) de multinacionais de software. o desafio é estimular grandes empresas de ti a produzirem aplicativos no país via programa estratégico de software e serviços de tecnologia da informação (plano ti maior). segundo Karin breitman, diretora do centro de pesquisa e desenvolvimento em big data da emc, inaugurado em julho deste ano, o centro é fruto desta iniciativa.

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“O primeiro centro é o da Micro-soft e o segundo é o nosso. Nós já temos um lugar na agenda do Ministro. Isto significa o reconhecimento do governo sobre a relevância deste trabalho. Nosso centro é focado em big data e ser um destes quatro é uma honra enorme e um desafio. A intenção é colocar o Brasil no mapa de big data do mundo”, pontua.

A executiva está animada com seus desafios e quer que seus clientes, canais e parceiros tragam problemas para que lá, indubitavelmente, encontrem a so-lução. Estimulados pelo ouro negro - o

pré-sal -, a EMC aporta cerca de 100 milhões de reais em seu primeiro centro de P&D fora dos Estados Unidos.

O centro, que será finalizado em 2013, está localizado no Parque Tecno-lógico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Além das atividades de pesquisa aplicada, o centro abriga-rá laboratórios para o desenvolvimento de soluções e um Executive Briefing Center. A previsão é de que 50 colabo-radores atuem na unidade, sendo que 40 serão pesquisadores. O objetivo é aproveitar a sinergia entre o ambiente

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IBM Research Lab Brazil

Cidade: São Paulo e Rio de Janeiro

Data de inauguração: 10 de Junho de 2010

Número de funcionários: não divulgado

Investimento inicial para a inauguração: não divulgado

Aporte anual: não divulgado

Já criou algo usado pela corporação toda? não divulgado

IBM

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REPORTAGEM | IT MÍDIA DEBATE

CENTROS DE TECNOLOGIA

acadêmico e a indústria de TI e também unir os melhores pesqui-sadores da área de tecnologia.

O burburinho em torno do tema estimulou o IT Mídia De-bate deste mês com uma mesa debatedora que contou com Paulo Ludicibus, diretor de ino-vação e novas tecnologias da Microsoft; José Carlos Duarte Gonçalves, CTO da IBM Bra-sil; Sandra Vaz, vice-presidente de ecossistemas e canais da

SAP; e Cirano Silveira, diretor de P&D da HP.

Com os maiores represen-tantes do setor na mesa, ficou claro que o maior desafio está em torno da cultura de inovação que não está presente nas em-presas brasileiras. “As empresas não têm orçamento para inovar, errar, ter projetos de longo pra-zo e criarem patentes”, aponta Ludicibus, da Microsoft. Aliás, o que o mercado vê é justamente

o contrário das palavras citadas pelo executivo - o foco está to-talmente voltado ao curto prazo e ao aproveitamento de oportu-nidades. “Sempre nos pergun-tamos: onde está o apetite para risco?”, ref lete.

“Inovação não se restringe a tecnologia, tem de se entender que a inovação está em tudo. In-clusive em identificar uma nova oportunidade de negócio. Mas o vício de ter de passar mais uma

nota para bater a meta do mês é que precisa ser quebrado. Senão não é possível inovar”, pontua Silveira, da HP.

A conclusão é que, por en-quanto, as empresas de TI podiam se aproveitar ainda mais destas instituições. Para Sandra Vaz, da SAP, os centros não são explorados em sua capacidade máxima por conta da escolha de mão de obra pouco preparada para encarar os desafios da pesquisa.

HP Brasil – Centro de Pesquisa e Desenvolvimento

Cidade: Parque Tecnológico da PUCRS – TecnoPUC, Porto Alegre (Rio Grande do Sul).

Data de inauguração: 2003

Número de funcionários: “A HP não divulga o número de funcionários, mas o Centro está inserido num ecosistema com

mais de 800  profissionais,  incluindo pesquisadores e bolsistas em 17 instituições de P&D e Universidades no Brasil”

Investimento inicial para a inauguração: 250 milhões de reais

Aporte anual: “A HP investiu nos últimos 5 anos mais de R$ 250M em P&D no Brasil”

Já criou algo usado pela corporação toda? “Todos os produtos desenvolvidos são comercializados internacionalmente”

HP

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ATL Brasil - Laboratório de Tecnologia

Avançada da Microsoft Research

Cidade: Rio de Janeiro

Data de inauguração: Ainda não definida, previsto para

dezembro de 2013

Número de funcionários: Divulgado apenas o número

de funcionários de todos os projetos contemplados no

investimento: 100 empregos -  incluindo pesquisadores,

empreendedores e engenheiros

Investimento inicial para a inauguração: 200 milhões de

reais (em todos os projetos, não apenas no ATL)

Aporte anual: O valor de 200 milhões de reais será distribuído

no período de 5 anos.

Já criou algo usado pela corporação toda? Ainda não foi

inaugurado

*A aceleradora terá parcerias com a Universidade Estácio

de Sá enquanto o prédio não fica pronto. No entanto, mais

parcerias estão previstas para o futuro.

As iniciativas nesta seara, além de qualificação, exigem uma certa dose de gosto pelo ris-co, como aponta Duarte, da IBM. “Falta ainda planejamento, foco e disciplina nos projetos. A definição de escopo é algo complexo, mas fundamental”, diz.

COCRIAÇÃOA ideia de cocriar é a base des-

tes centros, inclusive com a partici-pação dos clientes no desenho dos projetos. “Mais que colocar em prá-tica um conceito, isto é expandir e envolver”, dispara Silveira, da HP.

O SAP Co-Innovation Lab Brasil (COIL) tem começado a colecionar histórias neste senti-do. A empresa, junto com a Si-gga, anunciou, no final do ano passado, o resultado do trabalho desenvolvido em parceria no La-boratório de Coinovação da SAP. O produto SIGGA SM2 insere o gerenciamento de ativos do SAP PM em dispositivos móveis, por meio da plataforma SAP Sybase. O novo SIGGA SM2 v4.0 é a pri-meira solução no mundo baseada na tecnologia Sybase Unwired Platform (SUP).

Microsoft

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REPORTAGEM | IT MÍDIA DEBATE

CENTROS DE TECNOLOGIA

Centro de Pesquisa & Desenvolvimento em Big Data

Cidade: Parque tecnológico do Fundão, no Rio de Janeiro

Data de inauguração: julho de 2012

Número de funcionários: 10 ( em cinco anos, deve haver 50

funcionários)

Investimento Inicial para a inauguração: 100 milhões de reais no

centro nos próximos cinco anos.

Já criou algo usado pela corporação toda? Já existem soluções no

processo de patenteamento

SAP Labs Latin America

Cidade: São Leopoldo (RS)

Data de inauguração: 2006

Número de funcionários: aproximadamente 500

Investimento inicial para a inauguração: 14,8 milhões de euros

Aporte anual: 50 milhões de reais (anunciado em julho de 2012)

Já criou algo usado pela corporação toda: Solução de nota fiscal

eletrônica (NFE 1.0)

O desenvolvimento aconteceu a partir do programa global para par-ceiros pré-qualificados da SAP com vistas a acelerar a adoção das tecno-logias SAP e Sybase aplicadas à área de mobilidade. O programa Partner delivered Mobile Application and So-lutions (PAdMA), contou com o apoio do SAP Mobility Unit e do COIL.

A Sigga foi um dos cinco parcei-ros no mundo a fazer parte deste pro-grama e foi a primeira solução basea-da na nova Co-Innovation Platform. “Este é mais um resultado do traba-lho de inovação colaborativa entre a SAP e a Sigga com uma visão a longo prazo”, informou a SAP por meio de comunicado enviado à imprensa.

SAP Co-Innovation Lab Brasil

Cidade: São Paulo  (SP)

Data de inauguração: outubro de 2010

Número de funcionários: não divulgado

Investimento inicial para a inauguração: Um milhão de euros

Aporte anual: não divulgado

Já criou algo usado pela corporação toda? Desenvolvimento de

solução juntamente com a Sigga

SAP

SAP

EMC

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NESTE MÊS...

Com a licença poética dada a todos os clichês, parece que foi ontem, mas agora, em dezem-bro de 2012, a Amazon

Web Services, braço de cloud com-puting da Amazon.com, completa um ano em operações diretas em solo brasileiro. Por conta da oferta no estilo de autosserviço da marca, quando tornou-se principal respon-sável pelas operações tupiniquins e de toda a América Latina, José Nilo se deparou com uma carteira que já contabilizava milhares de clien-tes ativos. O desafio era aumentar a capilaridade na região e permitir, com operações locais, contratações de serviços que não eram feitos a distância. E foi sobre o balanço de (quase) 12 meses de operações que Nilo e o evangelista da empresa no Brasil, José Papo, conversaram com a CRN Brasil durante o re:Invent, primeiro evento realizado pela com-panhia para parceiros e clientes glo-bais, que ocorreu em Las Vegas, no fim de novembro.

Por Adriele Marchesini* | [email protected]

...AMAZON CELEBRA

UM ANO NO BRASIL

OFERTA

Foto: Fernando Martinho

José Nilo, da Amazon

Evolução de 20 para 200 parceiros, com consciência clara de que sem os canais não será possível en-tregar oferta corres-pondente à necessi-dade do mercado.

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A avaliação ficou mais focada em sensa-ções do que em números propriamente ditos. O fato é que os milhares de clientes existentes no Brasil e região antes da instalação oficial da companhia por aqui se transformaram em dezenas de milhares. Os dados sobre parceiros são um pouco mais concretos: em um ano, evo-lução de 20 para 200, com consciência clara de que sem os canais não será possível entregar oferta correspondente à necessidade do mer-cado. E, claro, o Brasil é líder na região – não foi à toa que recebeu o papel de hospedar a unidade para a América Latina.

O País foi a oitava região a receber as ope-rações da companhia, que existe há seis anos e meio e soma 1,3 trilhão de objetos armazenados  na solução de storage Amazon S3. Nilo explica que as operações diretas permitiram uma latên-cia dez vezes melhor do que a verificada com os serviços prestados pelos Estados Unidos. Além disso, o fato de o data center ser localizado no Brasil endereça questões sobre a já conhecida necessidade de compliance de algumas compa-nhias, que exigem a presença de seus arquivos armazenados em cloud computing no mesmo país de suas operações. “Também houve uma facilitação para clientes querem fazer o direct connect, que é a ligação física entre data center do cliente e da AWS. Isso ajuda no conceito de nuvem híbrida”, contou, explicando que esse pro-cesso, por ser feito fisicamente, via cabos, seria inviável a longas distâncias. Como resultado, as facilitações trouxeram mais aplicações de missão crítica para dentro da nuvem pública da marca.

“Quando a AWS faz um investimento sig-nificativo no Brasil e dá esse tipo de passo, o cliente cria uma confiança muito grande, por-que eles sabem que podem contar conosco”, explicou Nilo. “Quando se avaliam os serviços globais internacionais de nuvem, somos o úni-co com infraestrutura no Brasil”, adicionou. O desafio, então, foi estreitar laços com em-presas nacionais, já que relacionamento é um diferencial na hora que se fecha um contrato de negócios.

 Familiarizando-se com clientes

Não foi fácil para Nilo puxar da memória a primeira reunião que fez com cliente em nome da AWS. Com esforço, ele conseguiu se recor-dar de uma delas, feita com o grupo Record, que já contratava, por meio do sistema de au-tosserviço soluções da marca para o portal de notícias R7. “Eles tinham uma série de dúvidas sobre como ir mais fundo na utilização. Hoje são um dos maiores clientes que temos no Brasil”, contou. Empresas como Peixe Urbano, Buscapé, Faculdade Anhanguera e Pão de Açú-

car também estão na lista. Como é egresso no departamento de vendas do Google no Brasil, onde tinha foco na comercialização do serviço de App Engine, ficou mais fácil para Nilo traçar objetivos ao prospectar clientes. “Nos dedica-mos a empresas que já tinham histórico em aplicações de cloud pública, o que com certeza facilita a adoção pela parte de infra”, comentou.

O executivo citou também o caso de uma rede que tinha serviço de intranet baseado em infraestrutura própria. Por conta dos altos cus-tos para ampliação do sistema, a companhia determinava um certo nível de disponibilidade. Quando contratou serviço de cloud da AWS, a liberação da disponibilidade ocorreu conforme a busca. Ao final, o resultado: a demanda re-primida era na ordem de 700%. Também são esperados fechamentos de contratos com em-presas do segmento financeiro e entidades do setor público. Inclusive, governo já é atendido pela AWS por meio da parceira Conan, que criou seu sistema de gestão pública baseado na tecnologia da norte-americana. “Essa entrada no setor público vai acontecer muito frequente-mente de forma indireta”, contou.

Política de ParceirosA companhia também estruturou sua políti-

ca de parcerias no Brasil, que está dividida em três eixos. A primeira delas é por tipo de negó-cios, onde a classificação ocorre na modalidade de valor que é oferecida ao cliente (se é um ISV, um integrador, revenda ou ditribuidor).

O segundo eixo avalia a experiência com produtos e a profundidade de relacionamen-to com a AWS. Dentro deste item, há os su-bitens Register, Standard, Advanced e o Pre-mier, este último uma novidade anunciada durante o re:Invent.

Por fim, em terceira análise, são conside-radas especializações de cada parceiro, como por exemplo certificação em Itil ou capaci-dade de atendimento 24/7. Mais uma vez, a companhia não detalhou o número de parcei-ros para cada situação.

Apesar da ausência de números, Nilo con-sidera que a missão dos 12 meses foi cumprida. “Existia um foco muito grande em transformar o que temos em algo familiar para nossos clien-tes e nossos prospects. Não somente no Brasil, mas na América Latina”, contou. Poucos dias depois da entrevista, a Amazon.com ganhou o sufixo “.br” e anunciou suas operações, para li-vros digitais, no Brasil. Mais um passo foi dado pelo grupo no País.

*A jornalista viajou aos Estados Unidos a convite da AWS

Foto: Fernando Martinho

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Neste mês...

Há 20 anos, quando fundou a Dzyon Sof-tware a partir de sua própria necessidade como dono de uma

sorveteria, Milton Nonaka prova-velmente não imaginava que seu software ganharia uma versão cloud, o Dzyon Dreams, lançado recentemente, sob o comando de sua filha e CEO da empresa, Fran-cine Nonaka.

A nova versão do ERP, segun-do a executiva, tem a promessa de colocar o sistema em uso e treinar as equipes do cliente em um prazo de cinco dias para cada um dos 13 módulos do software, que podem ser comprados separadamente a 90 reais mensais por usuário. “A venda feita por parceiros que já conhecem a necessidade do clien-te é sempre o melhor caminho”, aponta Francine, indicando a bus-ca por aliados que possam disse-minar a solução especialmente em localidades como o interior de São Paulo e outros estados do Brasil.

A empresa cuja base instala-da de ERP está em cerca de 350 clientes iniciou experiências com canais na metade do ano, quando abriu parceria com uma empre-sa no Nordeste. A carência das companhias locais por boa pres-tação de serviço fez com que os resultados surpreendessem a li-derança da Dzyon que, hoje, bus-ca mais parcerias na região. “É muito difícil encontrar empresas que estejam comprometidas com o nível de serviço e atenção ao cliente que costumamos dar. Por isso vamos focar em parceiros que compartilhem dos mesmos valores que temos e seguimos”, diz a executiva.

E é no serviço que está o dife-rencial proposto pela fornecedora em relação aos competidores – entre os quais se destaca a Totvs.

“Priorizamos qualidade inquestio-nável no atendimento”, argumenta Francine, levando adiante o intuito do pai, que desenvolveu, ele pró-prio, o sistema Dzyon, quando en-frentava sérias dificuldades para gerenciar tudo o que acontecia nas duas franquias de sua sorve-teria, no final da década de 80.

Além das sorveterias, No-naka era tradutor juramentado português-japonês e viajava muito ao Japão levando grupos de exe-cutivos daqui em missões de in-tercâmbio cultural no âmbito de metodologias de padronização e qualidade. De tanto viajar e tradu-zir informações do assunto, espe-cializou-se nas técnicas, contratou programadores e criou seu pró-prio sistema de gestão. “Envolvido com o sistema, ele descobriu essa vocação e acabou até fechando as franquias pra transformar o software no ERP que ele é hoje”, lembra Francine, que juntou-se ao trabalho com o pai por volta de 1995, na época transição do siste-ma DOS para Windows.

Ao lado do carro-chefe, a Dzyon também oferece outros produtos, dentre os quais a so-lução online gratuita para nota fiscal eletrônica, o NotaSoft, que ajuda empresas a emitirem notas digitais. “Temos o produto desde 2007 e ele serviu muito de base para desenvolvermos o ERP em nuvem”, lembra Francine.

Hoje, a Dzyon espera encer-rar o ano com um crescimento em torno de 50%, com vistas a dobrar o tamanho do negócio em 2013, em função da chegada de novas soluções. E Milton Nonaka, atualmente, participa apenas do conselho administrativo da com-panhia, dedicando a maior parte de seu tempo à função de monge da Happy Science, uma religião derivada do budismo. 

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cloud

Francine nonaka, da dzyon: busca por parceiros no interior paulista e demais estados brasileiros

...a Dzyon colocou seu eRP na nuvem

Por Haline Mayra | [email protected]

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NESTE MÊS...

Oportunidades envolvem os estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Pernambuco. A Synchro, empresa especializada em software fiscal, tem cerca de 40 vagas em aberto para profissionais da área de TI. As informações são do blog Vagas em TI, do IT Web.

Geladeira, micro--ondas, automóvel. A lista de produtos que carregam linhas de código cresce dia a

dia. “Tudo virou software”, crava Robinson Klein, CEO da Cigam, fabricante gaúcha de ferramen-tas de gestão empresarial, citan-do uma lista de utensílios que passou a embarcar tecnologia e sistemas ao longo dos últimos anos. Enquanto isso, a indústria encara o desafio de simplificar as soluções em tempos de TI cada vez mais pervasiva e adaptar-se a uma velocidade superior à que sempre se adaptou.

A história do próprio execu-tivo revela essa transformação inerente e incansável. “De 1986 a 1990 aprendi como não se faz software”, comenta, em alusão ao fato de que apenas atendia solici-tações de clientes que, ao fim do processo de construção de um sistema, traziam uma nova (e, por vezes, contraditória) demanda: integrar os retalhos de tudo que havia sido construído de forma distinta.

Na ocasião, Klein procurou uma forma de resolver questões para dar novo rumo à sua empre-sa. Contratou uma consultoria, mapeou fluxos, compreendeu processos de negócio e, por fim, construiu um software de gestão

empresarial – nicho em que a Ci-gam atua até os dias de hoje.

Há alguns meses a compa-nhia adaptou seus softwares para a nova versão do sistema opera-cional da Microsoft. “Ainda não sabemos qual será o resultado, mas entendemos que as próxi-mas máquinas comercializadas já virão com o Windows 8”, pon-tua o executivo.

A ideia é que o movimento de migração e atualização de má-quinas faça com que empresas busquem por ERPs com aderên-cia. O processo de mudança da ferramenta Cigam para o produto que a companhia de Steve Ball-mer colocou na rua em outubro contempla, de uma forma simpli-ficada, interface mais amigável. A tendência é uma primeira onda de adesão por parte das pequenas companhias – com parques me-nores e menos legado.

Em outra frente, a gaúcha também prepara para lançar nos próximos meses um “integrador de soluções”, que conectará so-luções distintas desenvolvidas internamente ou por outros fa-bricantes para aplicações espe-cificas, conectando-as ao sof-tware de gestão. O movimento mira nichos verticais e encontra--se em fase de testes em uma rede de farmácias. No projeto, a ideia é integrar rotinas específi-

NOVO

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Por Felipe Dreher | [email protected]

Robinson Klein, da Cigam:

Faturamento de 46 milhões de reais e a meta de estar em todas as capitais do País

...TUDO VIROU SOFTWARE

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Joe Wang sustenta otimismo quando olha para o futuro. O CEO da WatchGuard Technologies acredi-

ta que bons ventos soprarão para sua empresa, que atua no mer-cado de segurança da redes e de conectividade, provendo soluções integradas através de appliances. “O céu é o limite”, afirma o exe-cutivo, sobre as oportunidades de crescimento nos próximos anos.

Sua visão vem embasada por um histórico de alguém com experiência em expandir negócios e gerar retorno. Em 20 anos de carreira, liderou a Lan-desk Software em um movimen-to de crescimento da ordem de 150% em quatro anos que, por fim, culminou com a venda da companhia por valor acima de 400 milhões de dólares.

A projeção de Wang para o mercado onde sua empresa atua vincula-se a um momento que passou pela evolução do hardwa-re, desencadeando o fortaleci-mento do desempenho dos ap-pliances a partir de sistemas mais robustos e interesse dos compra-dores nos projetos de segurança com tecnologias mais modernas.

O mercado tem evoluído no lado da oferta e da demanda. Se antigamente os clientes não confiavam tanto nos appliances e preferiam comprar ferramentas de segurança de diversos pro-vedores para fazer a integração; agora já há robustez suficiente na oferta que justifica a escolha de uma solução já preparada para as demandas.

“Existem muitas oportuni-dades”, enfatiza. Isso ocorre, ex-plica, devido a uma base ainda

pequena de usuários. Wang ob-serva que sua companhia tende a ganhar mercado de empresas que hoje exploram de alguma forma esse nicho, mas não são complemente focadas nele (ci-tando a Cisco).

REGIONALAmérica Latina verifica seis

anos de crescimento trimestre a trimestre. O Brasil cresce a uma velocidade superior a 30% ao ano, fechando 2011 com expan-são da ordem de 45% sobre os números anteriores.

No País, a WatchGard man-tém uma base de aproximada-mente 65 parceiros, dos quais, 35 respondem por 80% dos ne-gócios locais. O objetivo é forta-lecer os parceiros, aumentando o ticket médio a partir do avanço da maturidade dos canais.

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cas dessa indústria ao ERP.

PARCEIROS EM TODAS AS CAPITAIS

Atualmente, a companhia man-tém sua sede em Novo Hamburgo (RS) com cerca de 200 colaboradores, além de outras 34 unidades que fun-cionam no modelo semelhante ao de franquia e se espa-lham pelo Brasil. Além disso, man-tém uma base no México. Somados, os 35 escritórios empregam 700 pessoas.

Aliás, os núme-ros atuais de canais refletem um esfor-ço em fortalecer suas alianças. Nos últimos 60 dias, três novos canais integraram a base da fabricante. São parceiros no Mara-nhão, Rondônia e no Espírito Santo. Há, ainda, conver-sas com empresá-rios no Pará. Tudo isso e uma meta de ter uma reven-da em cada capital brasileira até o final de 2013. “Faltam dez!”, contabiliza o executivo. A lista de alvos aponta para estados do Nordes-te, Norte e Centro--Oeste, além de in-terior de São Paulo.

A Cigam deve fechar 2012 com um crescimento da ordem de 23% sobre os números do ano passado. O faturamento ten-de a bater na casa dos 46 milhões de reais, sendo que há uma proporção quase simétrica do que vem da venda de licenças, manu-tenção e serviço (um terço originário em cada uma des-sas vertentes). A fabricante soma 3,5 mil clientes.

Por Felipe Dreher | [email protected]

OLHAR

JOE WANG, DA WATCHGUARD: operação brasileira cresce a taxas anuais acima dos 30%

... LIMITES

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dezembro 2012 www.crn.com.br54

Antes dA TI

Por Martha Funke, especial para a CRN Brasil

UMA REVISÃO NAS TECNOLOGIAS QUE OS CIOS APONTARAM

COMO PRIORITÁRIAS PARA O INVESTIMENTO EM 2012 E SUAS

JUSTIFICATIVAS PARA EVENTUAIS MUDANÇAS DE RUMO

Na Mira do CIO N

o começo do ano, os responsáveis pelos departamentos de TI in-

dicavam como temas e tecnologias merecedores de maior aten-

ção ao longo de 2012 a mobilidade, a segurança da informação,

os sistemas de gestão empresarial, sites de backup/data centers e

virtualização – nesta ordem. Mas como até mesmo os melhores

planos tendem a sofrer modificações ao longo do tempo, conversamos com alguns

gestores da área para entender para onde, afinal, foram direcionados seus investi-

mentos, e quais as perspectivas para o ano que vem.

De acordo com os dados do estudo Antes da TI, a Estratégia, da IT Mídia, levantados entre as mil maiores empresas do País, neste ano, quase metade (48%) das organizações estavam de olho em smartphones e tablets, mas o interesse já era menor do que em 2011, quando 56% miravam a mo-bilidade como uma das prioridades para o período. “A mobilidade não está tendo crescimento vertiginoso em 2012. Ainda tem muito investimento, mas não mais que em anos anteriores”, confirma Alexandro Camilo Perez, diretor de marketing da BRQ, empresa de serviços de TI.

Gerson Luis AGostini, dA cocA-coLA:

Foco atual está em segurança

física, com criação de data center

espelho; planos de cloud foram

adiados por conta de insuficiência

de retorno sobre o investimento

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55Antes dA tI, A estrAtégIA é um estudo AnuAl reAlIzAdo pelA It mídIA com líderes de tI dAs mIl mAIores empresAs do pAís

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Ano A Ano os líderes de TI nomeIAm As verTenTes TecnológIcAs que preTendem focAr no período seguInTe. A seguIr, umA AnálIse do que Alguns deles prevIAm Ao pArTIcIpAr do esTudo AnTes dA TI, A esTrATégIA, e como suAs AposTAs Têm se comporTAdo

2011/2012

Upgrade de sistemas22,15%

20112012

segUrança da informação72,83%65,77%

20112012

CoBit / itiL40,22%40,94%

20112012

site BaCkUp / data Center56,52%59,73%

20112012

gestão do ConheCimento33,70%

30,20%20112012

serviços gerenCiados14,13%12,75%

20112012

apLiCações weB57,61%41,61%

20112012

voip36,96%

27,52%20112012

CLoUd CompUting (pUBLiC CLoUd)19,57%14,77%

20112012

ferramentas de CoLaBoração50,00%

36,91%20112012

redes soCiais30,43%30,20%

20112012

Biometria6,71%

20112012

virtUaLização63,04%50,34%

20112012

vídeoConferênCia39,13%28,19%

20112012

moBiLidade (smartphones, taBLets)55,43%65,77%

20112012

storage31,52%

56,38%20112012

teLepresença10,87%

11,41%20112012

sistemas de gestão empresariaL(erp + Crm + Bi)

57,61%32,89%

20112012

CLoUd CompUting (private CLoUd)35,87%38,26%

20112012

rfid17,39%11,41%

20112012

segUrança físiCa22,83%19,46%

20112012

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dezembro 2012 www.crn.com.br56

Antes dA TI

A cooperativa de produtores rurais Coopercitrus, sediada em Bebedouro (SP), é uma das que investiu nesta área ao longo do ano. Adotou uma solução própria para colocar nas mãos da força de vendas mais informações por meio de smartphones e tablets conectados por VPN. “Acaba agilizando os negócios”, diz o CIO Silvio Luis Maestro. A Coca--Cola Sorocaba também ampliou seu parque de dispositivos móveis. Hoje são 30 pesquisadores com smartphones e em janeiro, serão mais 30 repositores que também pesquisam dados como preços e não-conformidade. “É quase um CRM carregado com os colaboradores”, des-creve o CIO Gerson Luis Agostini. Ta-blets, diz, não decolaram: os vendedores utilizam Lotus e equipamentos MPA5, mais robustos para aguentarem o dia in-teiro em cima da moto.

O projeto é um dos que vai cres-cer para o ano que vem, mas de outra maneira. Segundo Agostini, o modelo atual de conexão via VPN por 3G deve ser trocado por solução de virtualização da Cisco. “Fizemos estudos este ano, in-vestimos alguma coisa em virtualização de desktops. No ano que vem vamos virtualizar os aparelhos móveis, com a mesmas aplicações que o usuário tem no desktop”, adianta o CIO.

A prioridade de Agostini em 2012 (e também em 2013) é a segurança físi-ca. Ao longo do ano, foi construído um data center espelho, distante do prin-cipal, com replicação online. Está sen-do ainda implantado um anel de fibra para ligar todos os prédios da empresa, sediada em Sorocaba (SP). “São 15 te-rabites de dados e 10 servidores repli-cando os físicos, todos virtualizados em três níveis, dois no principal e um no secundário, tudo VMware com blades HP”, enumera o CIO. Um dos planos abortados era direcionado a cloud. Ain-da está na agenda, embora hoje a tec-nologia sustente apenas oportunidades pontuais, como sistemas de análise de cargos e carreiras – folha de pagamento

e área fiscal foram avaliados, mas o re-torno sobre o investimento não era su-ficiente. “A infra de telecom não ajuda. Sorocaba não tem largura de banda”, diz. “Para 2013, continuamos com a fo-lha de pagamento em pauta. Mas não só em cloud, agora com BPO.”

Outra iniciativa que deve se inten-sificar no ano que vem é o rastreamen-to de equipamentos frios por RFID – a empresa tem 10 mil geladeiras distri-buídas entre seus pontos de venda, mas muitas vezes eles são destinados a outros objetivos e a ideia é os 110 ven-dedores e pesquisadores registrarem a presença da máquina por meio de seus palms. Também já está definido o or-çamento para desduplicação de dados, além de investimentos em virtualiza-ção de desktops para padronizar e faci-litar a gestão do parque e em business analytics. “O principal dashboard já roda em BA, a área core, comercial, lo-gística e trade marketing já está pronta. No ano que vem vamos colocar áreas de apoio, financeira, orçamentos, pla-nejamento”, explica Agostini. Tudo isso, lembra, vai exigir também muito investimento em servidores.

Planos atroPelados

Na Coopercitrus, segundo Maes-tro, ainda está em aprovação o projeto de videoconferência, uma das apostas para 2012 que deve ser implantada no ano que vem para reduzir tempo, di-nheiro e riscos de acidentes nas estradas envolvidos nos deslocamentos realiza-dos principalmente por conta de reu-niões comerciais e técnicas envolvendo mais de 50 localidades. Com base na solução Vidyo, fornecida pela OTG, a ideia é atender de início 60 pessoas, do-brando o número ao longo do ano. O uso de voz sobre IP para reduzir custos de telefonia também ficou para março, quando será implantada uma solução híbrida, usando parte desenvolvida em Asterix integrada a software da 3CX.

Foto: Antonio Eduardo

AlexAndre cAmilo Perez, dA brQ: “A mobilidade não está tendo crescimento vertiginoso em 2012. Ainda tem muito investimento, mas não mais que em anos anteriores”

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Também passa pelos planos do CIO mapear os processos da cooperativa, que tem 1,6 mil funcionários, 1,4 mil esta-ções de trabalho, 50 servidores e 30 pro-fissionais na TI. “Não definimos os pro-jetos, ainda não sei o orçamento”, diz. Mas uma coisa é certa: ao longo do pri-meiro semestre, ele ainda vai estar envol-vido com a digitalização de documentos iniciada em 2012, que sequer estava em seus planos ao responder a pesquisa. Com software da Tornatti, o foco prin-cipal da tarefa é digitalizar os cadastros de cooperados – 25 mil documentos com entre 50 e 100 páginas cada.

Outro que redefiniu metas este ano foi Ulisses Santos Diniz, gestor de TI do Hospital Novo Atibaia, de Atibaia (SP). Apesar de manter o foco em segurança e storage, principalmente ampliando o es-paço em máquinas virtuais, pouco andou com questões como governança, mobili-dade e voz sobre IP, adiadas para 2013 – seus principais desafios passaram a ser ampliar a capacidade do banco de dados e estruturar uma rede de dados mais sóli-da. Há cerca de três meses, adquiriu mais máquinas virtuais e ampliou em dois te-rabites o servidor de arquivos na nuvem. Mas o banco de dados com 300 gigabites está próximo do limite – em seis meses, a ocupação passou de 180 GB para 220 GB e a perspectiva é de ter espaço para mais apenas dez meses. “É a prioridade no começo do ano”, afirma Diniz.

Também está definido o investimen-to de 350 mil reais em infraestrutura de rede para os próximos dois anos e está no horizonte ampliar o nível de virtualiza-ção. Segundo o gestor, hoje praticamen-te só o banco de dados e os servidores de aplicação são físicos; ao longo de 2012, somaram-se mais três servidores virtuais e a meta é ampliar o número – hoje são 16 servidores em dois hosts, que rende-ram ganhos em segurança, performance e energia. “Gostamos da ideia, principal-mente por contingência”, pontua Diniz. Outra meta que deve se intensificar em 2013 é a colaboração, com implantação

da plataforma Office em substituição à BR Office. A intranet, inclusa no plane-jamento estratégico, é mais um item que ficou para o ano que vem.

Camilo, da BRQ, acredita que o tema colaboração ainda vai crescer mui-to. Depois de mudar sua plataforma de e-mail e colaboração para Google, facili-tando a vida dos 3,5 mil funcionários com uso de internet, intercâmbio de documen-tos e videoconferência, tornou-se parceira da antes fornecedora, e hoje contabiliza 30 clientes desenvolvidos em conjunto. De quebra, acabou adotando o Google + como plataforma social, desistindo do desenvolvimento de uma ferramenta pró-pria para rede social na qual investiu até o meio do ano. “É o assunto mais novo dentro da empresa. Agora estamos indo a mercado apoiar nossos clientes com ini-ciativas semelhantes”, diz o executivo.

Também por conta disso, deve ser mantido o ritmo de crescimento em cloud, o maior movimento de 2012 na empresa, principalmente relacionado a serviços para empresas médias. “As grandes ainda estão testando. A proposta de valor para quem tem equipe grande de TI e investimentos em casa não é tão clara”, explica Camilo. Mais uma área de expansão está relacio-nada a sistemas de gestão, com presença mais intensa junto da SAP no Nordeste e investimentos em treinamento comercial das equipes de Fortaleza (CE), Recife (PE), Salvador (BA) e Aracaju (SE).

A gestão de serviços, que já avançou em 2012, é outra grande aposta. “Avan-çou muito”, diz ele. Além da gestão de parque de PCs e impressão para alguns clientes, a empresa, que nasceu com de-senvolvimento e manutenção do parque de aplicações de seus clientes, passou a gerir o processo completo atendido pela aplicação, usando know how de TI – para um banco, cuida da gestão das despesas das agências; para uma forne-cedora de energia elétrica, as agências de atendimento ao público. “Isso inclui sistemas de atendimento, lojas, pessoas. Deve crescer muito nos anos seguintes.”

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E foi assim que aconteceu

Por Tatiane Negrão | [email protected]

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Estar presente e disponível no ambiente de pesquisa web do consumidor foi o motivador para que a Eduardo Feitosa, empre-

sa do segmento imobiliário com forte atuação em Recife, capital pernambu-cana, procurasse a GVP IT Solutions, desenvolvedora de soluções persona-lizadas com clientes já na área imo-biliária. "As pessoas hoje interagem mais pela rede do que por qualquer outro canal. Ter um corretor disponí-vel para o cliente no momento em que ele está fazendo sua pesquisa na web facilita a disseminação do produto”, aponta Rogério Angelim, gerente de marketing da Eduardo Feitosa.

De acordo com Daniel Pereira, di-retor da GVP, com a implantação dessa

solução e uso inteligente da ferramenta, empresas de diversos portes e segmen-tos podem não só prestar atendimento imediato ao cliente, como também, por meio de um contato cercado de cuida-dos, conquistar a fidelidade daquele consumidor. Como consequência há o ganho de um bom posicionamento da marca. “A ferramenta é um gerencia-dor de contact center. Estamos evoluin-do nosso produto para o CRM social. Coletando dados destes novos e poten-ciais clientes”, aponta Ricardo Castro, diretor-comercial da GVP.

Para tanto a atuação na web de-pende muito mais das pessoas do que da própria ferramenta. A recomen-dação da companhia é que os funcio-nários recebam um bom treinamento para que as expectativas sejam atingi-

Para ser o primeiro

na webChat online no FaCebook da GVP it SolutionS Foi a Solução enContrada Pela

eduardo FeitoSa Para eStar SemPre PreSente naS PeSquiSaS doS PoSSíVeiS ClienteS

rogério Angelim, dA eduArdo FeitosA: “Temos um chat em nosso site para atendimento ao público internauta, que navega em busca de empreendimentos imobiliários, além do controle e gerenciamento de dúvidas e reclamações, pois a ferramenta possibilita mais agilidade e maior interação, portanto, pode ser considerada um diferencial competitivo”

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das. “Atuar em redes sociais pode ser muito benéfico, mas é necessário criar um manual de conduta específico e prever situações, dúvidas, compor-tamentos”, avalia o Pereira. Quando bem utilizada, a ferramenta e todos os relatórios gerados podem contribuir para um aumento na taxa de conver-são de negócios, segundo estimativa da GVP. De acordo com Angelim ne-nhum negócio foi fechado efetivamen-te pelo chat, mas, houve um acrésci-mo de 5% por conta da ferramenta que aproxima o cliente da empresa.

O Facebook é uma das principais redes sociais utilizada no Brasil. Essa já uma das garantias de que se trata de uma importante ferramenta de co-municação principalmente para ações comerciais. “Hoje, a empresa que não

tem perfil na rede social perde a opor-tunidade de reverter possíveis crises e principalmente, de conhecer melhor seu potencial cliente”, avisa Pereira.

De acordo com o executivo, em-presas do setor imobiliário, redes hote-leiras, e operadoras de turismo – aten-tas as oportunidades com os eventos esportivos que acontecerão no Brasil – buscam ferramentas para interação com o público em redes sociais, além de empresas varejistas e de serviços. “O objetivo em boa parte dos casos é converter oportunidades em negócios e interagir com o cliente”, conta Pereira.

A solução oferecida pela GVP IT Solutions a Eduardo Feitosa permite que o vendedor ou corretor controlem e gerenciem informações, prestem con-sultoria, e ainda, possam interagir com

os clientes, de uma forma prática e fácil de conquistar o consumidor potencial que está em dúvida sobre a concretiza-ção ou não de um negócio. Para tanto, foram investidos em novos servidores, computadores e mais banda larga. No total, o projeto custou 50 mil reais.

Para Angelim, a solução oferecida pela GVP permite mais oportunidade de captura de leads, interação com os clientes e relacionamento em diversos canais. Trata-se de uma forma de estar à frente da concorrência na velocidade

de atendimento dos potenciais clien-tes. “Acredito que nosso objetivo tenha sido alcançado, mesmo que com pou-co tempo de implantação do sistema. Hoje, temos um chat em nosso site para atendimento ao público internauta, que navega em busca de empreendimentos imobiliários, além do controle e geren-ciamento de dúvidas e reclamações, pois a ferramenta possibilita mais agili-dade e maior interação, portanto, pode ser considerado um diferencial compe-titivo”, conclui Angelim.

Corretores online de plantão para atendimento ao Cliente

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DEZEMBRO 2012 WWW.CRN.COM.BR60

CRN TECHCRN TECH

O Ultrabook touch

CONVERSÍVELReview:

Por Edward J. Correia, CRN EUA | Tradução: Erika Joaquim

XPS 12 da Dell

Desde que saíram os primei-ros ultrabooks, não vía-mos um aparelho que nos deixasse tão impressiona-

dos quanto o touch conversível XPS 12, da Dell. O elegante equipamento possui um monitor claro e brilhante de 12,5 polegadas e com resolução de 1080p, que quase não se distingue de sua versão XPS 13 de 13,3 polegadas.

Ficamos impressionados quan-do o XPS 12 se transformou de um laptop com Windows 8 em um tablet com Windows 8. Em vez de girar ho-rizontalmente (e de forma entedian-te), como a maioria dos conversíveis, a tela da Dell gira verticalmente em

sua moldura de metal, removendo-se de imãs invisíveis e prendendo-se no-vamente em seu lugar com um sólido e confiável clique. Feche a tampa e voi-là! O XPS 12 é agora um tablet de 12 polegadas rodando o Windows 8 Pro.

Com preço inicial de 1,199 mil dó-lares, o XPS 12 inclui um monitor IPS Gorilla Glass com ângulo de visão de 160 graus e um LED backlight de 400 nits, uma resolução máxima de 1.920 x 1.080 que é conduzido por um proces-sador gráfico da série HD 4000 da Intel com 512 MB de memória de vídeo dedi-cada. Também possui webcam de 1.280 x 1.024 (1.3 MP) e áudio ALC3260 Re-altek com alto-falante estéreo, cujo som

é surpreendentemente bom, mesmo a níveis extremos de volume.

O equipamento testado de 1,7 mil dólares era o mais completo e foi desenvolvido a partir de um proces-sador Intel da terceira geração Ivy Bridge Core i7, dual-core 2.0 GHz rodando em Windows 8 Pro de 64-bit com memória DDR3 de 8-GB e fre-quência de 1,333-MHz com configu-ração dois canais de um SSD eSATA de 256-GB da Samsung. O XPS 12 conseguiu uma pontuação máxima de 8775, tornando-o o mais rápido ultrabook que o Test Center da CRN EUA analisou até o momento e co-locando-o em quarto lugar em nossa

lista de melhores de todos os tempos (atrás de dois outros equipamentos da Dell e outro da Samsung).

AUTONOMIA DA BATERIA E ACABAMENTO

O mais recente equipamento fino e leve da Dell também pontuou bem no aspecto visual. Assim como seus ir-mãos XPS, o XPS 12 foi feito em alu-mínio, com ligas de magnésio e fibras de carbono, deixando o aparelho com uma sensação de robustez, que é resis-tente a marcas de dedos. Um revesti-mento de borracha nas partes interna e externa o torna fácil de segurar com

Foto: Divulgação

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CONVERSÍVEL uma mão tanto aberto quanto fechado, e a parte inferior permanece fria para o toque (e para o colo) a qualquer momento. As aberturas amplas neste lado ajudam a manter o f luxo de ar. Na parte mais quente do lado de baixo, a unidade chegou a 38,9º Celsus.

Pesando aproximadamente 1,3Kg, o XPS 12 é ainda um laptop, afinal de contas, e as pessoas ficariam cansadas se segurassem com uma mão por muito tempo. Uma dobradi-ça resistente permite que o monitor descanse em qualquer ângulo, e quando está no modo tablet, também permite que o XPS 12 fique em pé, como uma barraca. A unidade versátil também permite que a tela fique virada para fora enquanto o operador controla o teclado, mas isto exige uma consulta no manual da tela. Uma tecla de função (Fn) pode ser dedicada a esta finalidade.

Iniciando com uma bateria completamen-te carregada, colocamos o XPS 12 no modo

avião e configuramos ao máximo as econo-mias de energia. A única modificação foi ter que voltar a configuração da tela mais brilhan-te manualmente. Então fizemos download de diversos vídeos no HD 1.080p para o SSD e assistimos no modo full screen a maioria deles com fones de ouvido em um loop contínuo até que descarregássemos completamente a bate-ria. O Windows nos avisou quando estava em 10% e mais uma vez quando estava em 7%. O XPS 12 ofereceu 4 horas e 45 minutos de uso contínuo com uma única carga.

Durante a reprodução dos vídeos, ouvi-mos durante alguns minutos pelos alto-fa-lantes, que ofereceu um som rico e profundo, que não era baixo, e sem nenhuma distor-ção. Seu touchpad de 4 polegadas é maior do que a maioria e, embora tivemos alguns problemas com ele no início, os novos dri-vers resolveram todos os problemas. A uni-dade desempenhou um boot frio em cerca de 8 segundos. As portas incluem duas USB 3.0 e uma mini-DisplayPort. Existem controles de hardware dedicados para volume e ener-gia, e os LEDs acesos e apagados indicam o status de bateria e hibernação.

Com um preço inicial de 1.199 mil dóla-res, o XPS 12 tem um bom desempenho fora das listas de equipamentos com preço inferior a 1 mil dólares apresentados pela Intel para ultrabooks. Além disso, a unidade versátil trouxe uma grande novidade para os portáteis, ao menos por enquanto; ele até se comunica enquanto está no modo de hibernação graças ao Smart Connect da Intel. Em se tratando de mobilidade profissional, quem estiver pro-curando a última palavra em aparelhos com Windows 8, que seja tanto laptop e tablet, o Test Center da CRN EUA recomenda o ultra-book touch conversível XPS 12 da Dell.

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agosto 2012 www.crn.com.br62

DAQUI PRA Lá, DE LA PRA Cá

André Petroucic Assume vice-PresidênciA dA informAticA corPorAtion Petroucic comandará as opera-ções da Informatica Corporation na América Latina, incluindo Ar-gentina, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, México, Peru, Porto Rico, Panamá, Equador, Repúbli-ca Dominicana, Jamaica e Caribe. Reportando-se ao principal execu-tivo de vendas mundiais, John Mc-Gee, Petroucic garante que a região seguirá o direcionamento global da companhia, atendendo com suas soluções as maiores empresas nos principais setores do mundo.

“As soluções de integração de da-dos da Informatica têm ajudado mui-tos clientes na América Latina a ob-terem retorno sobre os seus ativos de dados”, afirmou Petroucic, por meio de comunicado enviado à imprensa.

“A oportunidade de atuar no cres-cimento, escalabilidade e aumento da liderança da empresa na região é um desafio único que eu acredito permitir cada vez mais clientes se beneficiarem resolvendo suas demandas de integra-ção de dados, incluindo big data, rela-tórios, entre outras”.

Petroucic é formado em enge-nharia eletrônica pela Fundação Armando Álvares Penteado, pós--graduado em administração pela FAAP e tem MBA em marketing e vendas pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing. Ao lon-go de mais de 20 anos de atuação no setor, desenvolveu carreia na área de TI em empresas como BMC Sof-tware, GE, Vignette Corporation, SAS Institute e SAP, onde ocupava a vice-presidência de vendas.

michel AbrAnches Assume diretoriA de cAnAis dA enterAsysMichel Abranches assume a dire-toria de canais da Enterasys Ne-tworks para o Brasil e o Cone Sul. O executivo chega com a missão de tocar um plano estratégico de ex-pansão da empresa de redes, que pretende reforçar o suporte aos seus parceiros e duplicar o número de integradores certif icados até o f inal do próximo ano.

Ele terá por objetivo fortalecer a rede de parceiros e capacitá-los para ofertar e implantar as soluções para mobilidade e BYOD (sigla em inglês para conceito de “traga seu próprio dispositivo”) da empresa.

No currículo, Abranches registra passagens pela diretoria comercial da 2S Inovações. Antes disso, o executivo atuou por 11 anos na Cisco Brasil nas áreas de vendas e canais.

t-systems do brAsil AnunciA novo executivo PArA áreA de negócios estrAtégicosA T-Systems do Brasil, pertencente ao grupo Deutsche Telekom, anun-cia Paulo Roberto Bertaglia como novo Head of Strategic Deals da T--Systems do Brasil.

Segundo a companhia, a con-tratação do executivo faz parte da expansão da empresa no mercado brasileiro def inida por Ideval Mu-nhoz, presidente da empresa no Brasil, onde será responsável por expandir a presença da T-Systems nos segmentos de manufatura, va-rejo, energia e f inanças e terá como desaf io mapear e empreender ne-gócios relevantes e estratégicos no mercado local.

Paulo Bertaglia tem mais de 35 anos de experiência no mercado, in-cluindo tecnologia da informação e áreas de negócios, que incluem com-pras, distribuição, manufatura e enge-nharia, entre outras.

Trabalhou em organizações como EDS, Oracle, HP, Unilever e IBM, envolvendo projetos realizados no Brasil e países da América Latina, Estados Unidos, Europa e Ásia, além de ter conhecimento em estratégia, negociação, gestão de pessoas, plano de negócios, gestão de relacionamen-to com o cliente, desenvolvimento de negócios, melhoria de processos de negócios e em supply chain manage-ment e vendas estratégicas.

Formou-se em engenharia civil, administração de empresas e análise de sistemas e especializou-se em gestão estratégica de negócios e supply chain management.

É autor do livro Logística e ge-renciamento da cadeia de abaste-cimento, lançado pela Editora Sa-raiva em 2003, e também do livro Serviço ao cliente.

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DEZEMBRO 2012 WWW.CRN.COM.BR64

EXPEDIENTE | COLABORADORES

ADELSON DE SOUSAPresidente Executivo

[email protected]

Patricia JoaquimRepórter

[email protected]

FRANCISCO YUKIO PORRINOEditor de Arte e Ví[email protected]

MIGUEL PETRILLIVice -presidente [email protected]

FELIPE DREHERRepó[email protected]

www.crn. com.br

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FELIPE DREHER

FRANCISCO YUKIO

Vice -presidente [email protected]

CONSELHO EDITORIAL CRN BRASILBenjamin Quadros • Presidente da BRQ IT ServicesEstela Bernardes • Diretora de vendas da IBM Brasil

Kip Garland • Fundador da Innovation SeedMarcia Thieme • Gerente de marketing e capacitação de vendas da APC by Schneider

Ramiro Martini • Presidente da Cinco TI Severino Benner • Presidente da Benner

Vladimir França • Diretor da Abradisti

Cadeira especial: Prof. Luis Augusto Lobão, da Fundação Dom Cabral

PRESIDENTE EXECUTIVO ADELSON DE SOUSA • [email protected]

VICE -PRESIDENTE EXECUTIVOMIGUEL PETRILLI • [email protected]

DIRETOR EXECUTIVO DE RECURSOS E FINANÇASJOÃO PAULO COLOMBO • [email protected]

DIRETORA EXECUTIVA EDITORIALSTELA LACHTERMACHER • [email protected]

GERENTE ADMINISTRATIVA E OPERAÇÕESEmanuela Araújo

[email protected]

GERENTE FINANCEIRO Marcos Lopes

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Stela LachtermacherDiretora Editorial IT Mídia

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O previsto e o realizado

Há cerca de um ano, nesta mesma época, o IT Web consultou especialistas para saber, na opinião deles, quais seriam as tendências para 2012. Proponho agora um olhar crítico

sobre o que aconteceu e o que não aconteceu dentre aquilo que havia sido projetado e sobre o que podemos esperar de 2013.

Naquela ocasião, o Gartner previu um aumento da ordem de 40%, nos investimentos das empresas em mídias sociais, atingindo a cifra de quase 15 bilhões de dólares. A ideia era de que a chamada social mídia ao longo deste ano seria incorporada aos processos corporativos de vendas e marketing. Acho que isso ainda está longe de acontecer na prática. As corpora-ções já reconhecem a força das mídias sociais mas ainda patinam em sua utilização e por enquanto são muito mais reativas do que pró ativas no que tange a ações que as incorpore ao dia a dia em benefício dos negó-cios. Quem sabe 2013 venha a ser o ano de grandes e inovadoras iniciativas nesta área. É esperar pra ver.

De acordo com o instituto, cresceria a computa-ção em nuvem, como de fato aconteceu, e a mobili-dade, o que, segundo a instituição,fará com que até 2015 os projetos de desenvolvimento de aplicações voltadas para smartphones e tablets venham a superar em quatro vezes os projetos nativos de PCs. Os funcionários, conforme previsto, usariam cada

vez mais seus próprios aparelhos no ambiente de tra-balho, aumentando a complexidade de gerenciamento da TI para o CIO. E executivo do Gartner adiantou que as tecnologias estariam mais pulverizadas pelas empresas este ano, fazendo com que o orçamento de TI migrasse para outros departamentos e colocando em cheque a função do CIO.

A crescente adoção de dispositivos móveis não só continua na lista de 2013 como encabeça a mesma. Para os analistas do instituto, a computação em nuvem vai guardar todos os aspectos da vida de uma pessoa; a internet das coisas, com cada vez mais dispositivos ligados à internet, vai provocar mudanças significativas em produtos e serviços; o chamado big data será mais estratégico para as empresas e a análise preditiva vai focar mais o futuro.

Se em termos de novas tecnologias pode-se dizer que não se deve aguardar grandes mudanças, por ou-tro lado as tecnologias atuais deverão ser mais explora-das mudando projetos e processos dentro do ambiente doméstico e corporativo.

Um Feliz 2013 a todos!

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