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Desafios para C&T&Iem São Paulo e no Brasil
Carlos Henrique de Brito Cruz - Diretor Científico
Carlos Américo Pacheco – Diretor PresidenteFAPESP
CONFAP 09 de Março de 2017
1
CARACTERÍSTICAS GERAIS DO SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO E AS FAPS
2
Aumento
medíocre da
produtividade:
distanciamento
em relação ao
mundo
Produtividade: o maior desafio para o crescimento
A inovação será o
principal
determinante da
produtividade e será
o componente mais
importante das
políticas de C&T e
industrial
Desenvolvidos
Em desenvolvimento
Produtividade vai exigir Inovação
• Pontos fortes • Pontos fracos Sistema universitário e de pós-graduação
Conjunto respeitável de instituições de
pesquisa
Crescimento quantitativo da produção
científica
Leque diversificado de competências
científicas
Preocupação crescente das lideranças do
setor privado com a agenda da inovação
Qualidade da produção científica ainda longe
do desejável
Performance empresarial insatisfatória no
quesito inovação
Fragmentação das ações e escassa coordenação
Forte instabilidade do fomento e mudanças
frequentes nas políticas
Educação de baixa qualidade e perfil de
egressos inadequados
O Sistema Nacional de Inovação
• Sistema de Inovação incompleto – mas com muitos atores e um quadro institucional complexo (leis e regulação)
• Grande dificuldade de definir prioridades e efetuar a coordenação das ações de governo e com outros atores
Grande Ativismo Governamental ...
Mas resultados sofríveis em Inovação
E resultados também ainda insatisfatórios em ciência
8
Baixo esforço nacional em P&D
0,3%
0,4%
0,4%
0,5%
0,5%
0,6%
0,6%
0,7%
0,7%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
P&D Público e Privado (% do PIB)
P&D priv
P&D pub
Baixo gasto em P&D em comparação com outros países,
com o agravante da queda recente, ao contrário do
aumento que ocorre no mundo 12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
20,0%
22,0%
24,0%
26,0%
20002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016
Participação da Indústria no PIB (%)
Papel relevante das FAPs no apoio à CT&I:20 a 25% do total do fomento
10
• Fomento– Instabilidade
– Efeito CsF (2013-15)
– Crise pós 2015
• Faps:– Peso relevante no
fomento
– Maior Responsabilidade
-
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Execução Orcamentária das Principais Agências: 2006-2016 (bilhões R$ correntes)
Capes
CNPq
FNDCT
Faps
Desafios para a C&TI no Brasil:maiores impactos e mais resultados
• Impacto social– Ideias que melhorem as políticas públicas
– Conhecimento que melhore a qualidade de vida
• Impacto economico– Ideias que geram novas empresas
– C&T que aumentam a competitividade de empresas
• Impacto intelectual– Ideias que façam a humanidade mais sábia
– Conhecimento que seja base de novo conhecimento
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OS DESAFIOS DO SISTEMA DE INOVAÇÃO: IMPACTO ECONÔMICO E SOCIAL DA C&TI
12
Pesquisadores em Empresas e em Universidades
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• Poucos C&E nas empresas
• Limitada conversão de conhecimento em inovação
Mais P&D na empresa
• O lugar da inovação é a empresa P&D
• Aumentar o esforço de P&D empresarial no Brasil
– mais esforço próprio
• centros de P&D na indústria
• cientistas na empresa (indústria e serviços)
– mais interação com a universidade
• Limites: diferentes missões e culturas
• Interação U-Empresa como parte menor da estratégia
15
University-Industry relations
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OS DESAFIOS DO SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO: IMPACTO INTELECTUAL
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Artigos publicados e seu impactoBrasil, 1981-2014
18
Quantidade e Impacto da Produção CientíficaBrasil, Espanha e Argentina
19
Fonte: InCitesTM, Thomson Reuters (2012)
• Maior impacto da ciência
– Maior seletividade
– Apoio a projetos mais ambiciosos
– Maior cooperação internacional
– Atração de talentos
A FAPESP
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Fapesp: Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado de São Paulo
• Apoio à pesquisa em todas as áreas• Financiada pelo estado de SP com 1% da receita tributária• Solicitações de financiamento selecionadas pelo sistema de revisão
por pares (25.000 propostas por ano) – Tempo médio para decisão – 65 dias
• Dispêndio em 2016: R$ 1,2 bilhões– Bolsas (IC, MS, DR, PD)
– Pesquisa Acadêmica (CEPID, Temáticos, Jovens Pesquisadores, Regular)
– Pesquisa Cooperativa Universidade - Empresa
– Pesquisa Invadora em Pequenas Empresas
• Estratégia de aumento da qualidade e do impacto: temáticos, JP, cooperação internacional
21
FAPESP expenditures, 2012Total: R$ 1,035 million
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A ATUAÇÃO DA FAPESP NO AVANÇO DO CONHECIMENTO
23
Greek philosophy
24
A new Synchrotron Light Source
25
fapesp15-CAs-20160223.pptx; © C.H. Brito Cruz e Fapesp 2610/03/201726
FAPESP’s International Collaboration Strategy: Two lanes
• FAPESP’s programs– Post-doctoral fellowships, scholarships for Brazilian
researchers abroad– Opportunities for foreign scientists in SP (young
investigators, visiting researcher)
• International agreements– With Funding agencies (NSF, DoE, NIH, UK, etc.): fostering
joint research projects• Conceived together, written together, performed together
– With universities: offering seed money for initial exchanges towards preparing full research proposals
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International research collaboration
fapesp10-EN-20131110-ncarolina.pptx; © C.H. Brito Cruz e Fapesp 2810/03/2017
A ATUAÇÃO DA FAPESP NA ÁREA SOCIAL: PARCERIAS E POLÍTICAS PÚBLICAS
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PIPE e PITE na Área de Saúde
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Pesquisa em ParceriaPolíticas Públicas, SUS
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FAPESP-Microsoft Virtual Research Institute
• Identification of Retinal Pathology (Jacques Wainer, Unicamp)
• Diabetic retinopathy (DR)– Micro vascular retinal changes
triggered by diabetes
• Machine Learning and Pattern Classification– Images of the human retina– Points-of-interest and visual
dictionary– Works in different ethnic
backgrounds
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BIOTA: cascading effects in evolutionSCIENCE 2013
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O Biota é a base das Resoluções da Secretaria de Meio Ambiente de São Paulo
• Resoluções e Decretos– Dec. 53.939/09 – Reservas Legais
– Dec 54.746/09 – Unidades de Conservação
– Res. SMA-15/08 – Áreas Prioritárias
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FAPESP’s BIOEN research program:84 → 148 → 212 → 381 ton/Ha??
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Biocombustível de 2a geração
36
Personalized medicine
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A ATUAÇÃO DA FAPESP NA ÁREA DE INOVAÇÃO: PARCERIAS
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Pesquisa em Parceria: acordos FAPESP-Empresas
• O PITE destina-se a financiar projetos de pesquisa em instituições de pesquisa, desenvolvidos em cooperação com empresas e cofinanciadospor estas. São três modalidades, diferenciadas conforme o maior ou menor grau de risco tecnológico, com uma duração e até 60 meses.
• FAPESP e Empresa se associam para convidar propostas:– Temas propostos pela empresa– Pesquisa exploratória (adequada à academia)– Comitê Gestor paritário– Análise do mérito pela FAPESP (com assessores indicados pela empresa e
pela FAPESP)
• Embraer, Natura, Ouro Fino, Oxiteno, Microsoft Research, Telefonica, Dedini, PadTec, Ci&T, Braskem, Whirlpool, Sabesp, Boeing, GSK, Vale, BP Biocombustíveis, BG, Peugeot-Citroen, .....
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PITE: Embraer e IAE, CTAFluidodinâmica Computacional
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Simulação CFD
(Computational
Fluid Dynamics)
e testes:
Pesquisa co-
financiada pela
FAPESP
envolvendo
várias
universidades
Laboratório de Estrutura Leves: IPT, ITA, Embraer; financ. BNDES, FINEP, FAPESP
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Biologia Molecular Avançada para Saúdee Agricultura
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Centros de Pesquisa em ParceriaUniversidade-Empresa
• Centro sediado numa universidade, um professor é o Coordenador– Coordenador Adjunto é um pesquisador da empresa parceira, vinculado à
universidade como professor visitante– Outros pesquisadores da empresa podem também ser vinculados
• Contrato por 10 anos; R$ 2-6 milhões por ano da FAPESP e da Empresa, mais salários e outros custos pela Universidade– Composição típica de custos: FAPESP/Industry/University – 1/1/2
• Um Centro selecionado, outros cinco em seleção– Peugeot-Citroen (PCBA)
• Centro de Pesquisa sem Engenharia de Motores a Biocombustível: sediado na Unicamp (incl. ITA, USP, Mauá); PCBA+FAPESP - R$ 16 milhões + Universidades - est. R$ 16 milhões
– GSK • Centro de Pesquisa em Aplicada sobre Química Verde; R$ 32 milhões + parte da Universidade• Centro de Pesquisa Aplicada em Descoberta de Fármacos: R$ 32 milhões + parte da Universidade
– Natura: Centro de Pesquisa Aplicada sobre Bem-Estar e Comportamento Humano• R$ 20 milhões + parte da Universidade
– BG: Centro de Pesquisa em Engenharia de Óleo e Gás
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FAPESP+Peugeot-Citroen: Advanced ResearchCenter for Biofuel Engines
• 10year contract
• Unicamp, USP, Mauá, ITA
• Researchers from universitiesand from company– Vice-director is a Company
scientist
• Other 4 ERCs:– Natura
– Glaxxo-Smith-Kline, GSK• Green Chemistry
• Target Discovery
– British Gas, BG
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Glaxo, Smith, Kline (GSK) and FAPESP
• GSK-FAPESP Center for Target Discovery– Butantan Institute– Identification of molecular
targets and signaling pathwaysapplicable to inflamatorydiseases as reumathoid arthritis, metabolic syndrome, neurodegenarative diseases
– Use of natural products such as venoms and animal secretions to be validated as theurapeutictargets for new drugs
• GSK-FAPESP Center for Green Chemistry– Federal Univ. S. Carlos; with
Unicamp, USP-RP, UNESP, UFSC – Reducing environmental impact
in organic synthesis– Use of sustainable solvents,
energy sources, safer reactants, cleaner processes, renewablefeedstocks
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FAPESP-BG Brasil-Poli, USP: Engineering Research Center on Natural Gas
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A ATUAÇÃO DA FAPESP NA ÁREA DE INOVAÇÃO: PEQUENAS EMPRESAS INOVATIVAS
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Pesquisa Inovativa na Pequena Empresa – PIPE FAPESP
• Pesquisa na pequena empresa– potencial de retorno comercial
– aumento da competitividade da empresa
– estimular a criação de “cultura de inovação permanente” (FAPESP 1997)
• Condições– não se exige contrapartida
– Empresas com menos do que 250 empregados
– até R$ 1.250.000 por projeto
– pesquisador principal deve ser vinculado à empresa
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PIPE FAPESP: ampliação recentepraticamente 1 projeto / dia útil
Localização dos projetosboas universidades atraem PE
50
Munic. Qtd
SP 359
Campinas 224
S. Carlos 220
SJCampos 129
Rib. Preto 98
Piracicaba 28
Botucatu 23
SBIR e PIPE : similaridades e diferenças
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• empresas nacionais de vários setores• média com 6 anos de vida• faturamento pequeno mas crescente• baixa taxa de mortalidade (8%)• não atrativas p/ take over, mas atrativas p/ aporte de capital• pouco menos de 1/3 estiveram incubadas e 10% ainda
estavam quando apresentram a proposta• 12% (26 empresas) criadas para submissão do projeto PIPE
Controle de Pragas e Endemias
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A BR3 desenvolve tecnologias em química e biotecnologia voltadas para aplicações na
agricultura e na saúde pública. Em 2001, a BR3 lançou o fungicida Fegatex, a partir de um
ingrediente ativo de uso inédito no mundo. É um produto extremamente interessante no
manejo fitossanitário e possuí registro para as culturas de batata, café, cenoura, citros, feijão,
maçã, milho, soja e tomate. A empresa também desenvolveu, uma linha de larvicidas para
controle de vetores da dengue, malária e filariose, a partir de tecnologia licenciada pela
FIOCRUZ. O DengueTech é o mais eficaz inseticida biológico contra os vetores da
Dengue, Zika e Chikungunya.
Controle de Processos
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Utilizando softwares
exclusivos baseados no estado
da arte do controle avançado
e da inteligência artificial, a
I.Systems traz estabilidade e
eficiência aos processos
industriais de seus clientes.
Em pouco mais de 5 anos
foram mais de 60 aplicações
em diferentes equipamentos e
mais de 25 grupos atendidos
em diversos setores.
Mais Leve que o Ar
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A ALTAVE foi criada por engenheiros
qualificados com experiência
internacional e desenvolve veículos
mais leves que o ar, com foco em
serviços inovadores. A ALTAVE esta
localizada no DCTA, em São José dos
Campos, e possui parcerias com o
ITA, IAE, IPEV e IFI. A ALTAVE
hoje é fabricante sem similar nacional
de aeróstatos cativos para
monitoramento e radiocomunicações.
Fertilização In Vitro
55
A In Vitro Brasil foi fundada em
2002 para atender o mercado de
produção in vitro de embriões
bovinos. Ao longo dos anos a
empresa fez parcerias e se consolidou
em todo o Brasil e em outros países,
ampliando sua ação também para
outros animais. O PIPE da FAPESP
viabilizou o desenvolvimento da
tecnologia de vitrificação de
embriões, um diferencial tecnológico
da IVB até hoje.
Omnisys: São CaetanoRadares, 250 funcionários
Parceiros:UnicampIPT; USPITA; FEICTA; IPqMCLA, INPE
56
Manejo Biológico de Pragas
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A PROMIP é uma empresa de
base tecnológica, criada em 2006
na incubadora da ESALQ. A
empresa criou a primeira
biofábrica brasileira com registro
para a comercialização de ácaros
predadores para controle biológico
de pragas. Em 2014 recebeu
investimento do Fundo de
Inovação Paulista que reúne como
cotistas a Desenvolve SP, a
Fapesp, a Finep entre outros.
Controle Biológico
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A Bug foi uma das 36 startups consideradas
“pioneiras em tecnologia” pelo Fórum
Econômico Mundial e eleita como uma das
mais inovadoras do mundo pela revista Fast
Company. Fundada por estudantes de pós-
graduação da Esalq/USP, com apoio do
Programa PIPE da FAPESP, a empresa
produz e vende agentes de controle biológico,
como vespas que parasitam ovos de pragas
das culturas de cana-de-açúcar e soja.
Embalagens Plásticas Bactericidas
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A Nanox é uma empresa criada por pesquisadores de
um dos CEPIDs da Fapesp, que desenvolveram
materiais bactericidas para embalagens plásticas de
alimentos, já aprovada pelo FDA para comercialização
nos Estados Unidos. A empresa também foi
selecionada pelo Global Entrepreneurship Lab (G-
LAB), do MIT, para desenvolver um plano de
negócios voltado ao mercado norte-americano. O novo
material bactericida é mais uma aplicação da linha de
antimicrobianos inorgânicos – batizada de
“NanoxClean” –, que a empresa vem desenvolvendo
desde 2005, com apoio do Programa PIPE da Fapesp.
Tratamento da Dor
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A tecnologia de estimulação elétrica
nervosa transcutânea (TENS) para o
tratamento de dores é bem conhecida.
Mas, o uso da TENS exige que o
paciente compareça a uma unidade
médica. O TANYX® é uma solução
criada pela Medecell, com apoio do
PIPE da Fapesp, que é auto-aplicável,
descartável e de baixo custo e que, após
indicação profissional, pode ser
aplicado pelo próprio paciente em seu
ambiente doméstico ou laboral.
Fotônica Avançada
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A BrP fornece dispositivos optoeletrônicos
para transceptores e sistemas integrados.
Através de tecnologias avançadas, a BrP
prevê a convergência entre fotônica e
microeletrônica para transmissões a partir de
100 Gb/s através de links ópticos de menor
consumo de energia e maior densidade.
Unicamp 454 start-ups; cerca de 22 mil empregos, fat. R$ 3 bilhões
62
20150428
CIETEC: 114 incubadas; 850 empregos, faturamento de R$ 0,5 bilhões em 2015
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CONCLUSÃO:O DESAFIO DE AUMENTAR O IMPACTO DA C&TI
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Aumentar o impacto social, econômico, científico da C&T
• Ainda mais interação governo, empresas, organizações
• Estratégia nacional que ouça as regiões e oriente prioridades– Mais inovação e mais pesquisa básica competitiva
• Mais inovação baseada em pesquisa em empresas estimula a pesquisa básica
• Mais pesquisa básica competitiva facilita a inovação em nível mundial
– Estabilidade dos objetivos e meios• Maior cooperação internacional e nacional
– Pesquisa aplicada orientada pela competitividade internacional e pelos objetivos nacionais
– Garantir os alicerces de pesquisa básica é fundamental• Pesquisa básica competitiva internacionalmente que (1) contribua aos
objetivos e (2) que alargue a base de capacidades
65
