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Cuidando do Ambiente Interno e Externo das Empresas
- Deborah Munhoz, MSc -RMEA/REBEA
Capítulo da Monografia do Curso de Especialização em Bio-Sistemas Organizacionais,
Instituto Orior - BH/[email protected]
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Pesquisa da tema EA & Empresas1. Experiência pessoal
2. Seminários e cursos livres
3. Professora da pós graduação no IETEC - ETHICA Consultoria e Treinamento
4 Trabalho na GMA/FIEMG
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EA nas Empresas: de qual EA estou falando?
De que ambiente estou falando?Predomínio do foco no EXTERNOConsideração pelo ambiente INTERNO é incipienteSíndrome do “Nada a ver comigo”Falta autopercepção ambientalModelo “Pedra no balde”
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Referencial de EA
Processo permanente, no qual indivíduos tornam-se conscientes do seu ambiente e adquirem conhecimento, valores, habilidades, experiências e a determinação para agir individual e coletivamente, prevenindo e resolvendo problemas presentes e futuros (Conferência de Tbilisi, 1977)
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EA centrada na Alfabetização Ecológica e na Ecologia Integral
Desenvolvimento da habilidade de perceber as conexões existentes entre o
ambiente interno e externo e agir no mundo a partir dessas conexões
(MUNHOZ, 2004)Prática da Ecologia Integral -desvelar das conexões
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Ecologia IntegralAs 3 dimensões do
OIKOS
Pessoal Social ambiental
Educação Ambiental Profunda
As 3 dimensões do Desafio
Paz consigo
Paz com os outros
Paz com a Natureza Stakeholders
Alfabetização Ecológica
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EA nas Empresas: para quê?
Mudança comportamental/cultural (pró-atividade)Responsabilidade ambiental de todosTreinamento de pessoalBoa relação com as partes interessadasAmbiente como fator estratégico nas empresas;Prevenção da poluiçãoRedução de custosMensuração e controle da poluição;Implantação e sustentação de SGA
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Foco da Educação Ambiental nas empresas:
Torná-la uma organização viva que respeite a vida em todas as suas formas de manifestações
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Foco da Educação Ambiental nas empresas:
Responsabilidade Social (Ética do cuidado, além dos aspectos legais)
Auto-conhecimento
empoderamento
(empowerment)
Sensibilização
Compreensãocompetênciacidadaniaprática/ação
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- Educação em Valores -Ecodesign/Gerenciamento Ecológico
Valores universais - ética secular
Paz - Justiça - Amor -Verdade - Não violência
Buscar Coerência: Cuidado com TODAS as partes interessadas
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Projeto de mudançapessoal
Projeto de mudança Organizacional
AGENDA 21 - ALINHAMENTO DE VALORES
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O retrato dos executivos(Revista Exame, 2001)
• 95% não viram os filhos crescerem• 89% têm insônia e estão frustrados
com a carreira• 91% tomam calmante• 10% se dizem bem casados• 75% sentem a falta de lazer• 95% estão buscando auto ajuda
Pesquisa realizada com 480 executivos (de 28 à 52 anos), de 328 empresas de 9 Estados brasileiros apresentou os seguintes dados:
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O retrato da mulher no mercado de trabalho (Exame, 2004)
• Representam 41,7% dos brasileiros
empregados
• 53,3% sustentam a família
• Ganham em média 73,5% dos
salários dos homens (mesmo cargo)
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Exemplo de reflexões pessoal/organizacional:
Consumo consciente• O que estou consumindo? Quanto?• Por que estou comprando ou querendo
comprar?• Quem produziu? Como?• Tenho opções?• Que tipo de propaganda estou fazendo
para convencer a comprar?
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Ecodesign - Produzir sem ferirConsumo
Produção
Criação
Venda
P = produto; S = símbolo
P/SP/S
Compra
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Desafio: desenvolver uma cultura de sustentabilidade
A sustentabilidade das comunidades humanas vem em conseqüência da nossa capacidade de entender os
princípios ecológicos e viver em conformidade com eles
(Fritoj Capra)
Alfabetização Ecológica
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Exemplos de Iniciativas• Instituto Ethos; CIVES - Associação Brasileira de
Empresários pela Cidadania• Introdução ao Ecodesign - a experiência em
BH/MG • Maria Chocolate BH/MG • Restaurante D. Lucinha (BH e SP)• Fersol - Mairinque/SP • AyurVida - Argentina, Brasil, Perú
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•faixa etária: 70% < 40 anos
•77% homens
IETEC - Experiência na Introdução ao Ecodesign
• No de turmas: 7• Período: 2001 -
2004• 124 alunos TEMPO DE FORMADO
13%
1%
45%
15% 15%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
<5 ANOS 6 A 10 ANOS 11 A 15 ANOS 16 A 20 ANOS > 21 ANOS NÃO FORMADO
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FORMAÇÃO ACADÊMICA
ENGENHARIA 66%
OUTROS24%
COMPUTAÇÃO1%
ADMINISTRAÇÃOCONTABILIDADE
5%
MATEMATICA4%
Perfil dos alunos de pós graduação
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Perfil dos alunos de pós graduação
CARGO OCUPADO NA EMPRESA
OUTROS34%
ENGENHEIRO30%
GERENTE13%
DIRETOR8%
COORDENADORSUPERVISOR
CHEFIA14%
INFORMATICA1%
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BibliografiaBRAUN, R. “Desenvolvimento ao Ponto Sustentável - Novos Paradigmas Ambientais”. Petrópolis: Vozes, 2001
CAPRA, F. “A Teia da Vida” . São Paulo: Cultrix, 1996.
MUNHOZ, D. “Alfabetização Ecológica: das pessoas às cadeias produtivas”. In: Layrargues, P. P. (Coord.) Identidades da Educação Ambiental Brasileir. Brasília: MMA, 2004
O’DONNEL, Ken. “Raízes da Transformação - A qualidade individual como base para a qualidade total”Salvador: Casa da Qualidade, 1994.
O’DONNEL, Ken. Endoquality - “As dimensões emocionais e espirituais do Ser Humano nas Organizações”. Salvador: Casa da Qualidade, 1996.
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Global Compact
programa desenvolvido pelo Secretário-Geral da Organização das Nações Unidas (ONU), Kofi Annan, com o objetivo de mobilizar a comunidade empresarial em todo o mundo para a promoção de valores fundamentais nas áreas de direitos humanos, trabalho e meio ambiente.
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Princípios do Global CompactDireitos Humanos
1: Apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos
internacionais dentro de seu âmbito de influência;
2: Certificar-se de que suas próprias corporações não
estejam sendo cúmplices de abusos em direitos
humanos.
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Princípios do Global CompactTRABALHO
3: Apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;
4: Apoiar a eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório;
5: Apoiar a erradicação efetiva do trabalho infantil;
6: E o fim da discriminação com respeito a emprego e cargo.
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Princípios do Global Compact
MEIO AMBIENTE
7: Adotar uma abordagem preventiva para os
desafios ambientais;
8: Tomar iniciativas para promover maior
responsabilidade ambiental;
9: Incentivar o desenvolvimento e difusão de
tecnologias ambientalmente sustentáveis.