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CUSTO FIXO: É a soma de todas as despesas mensais de uma empresa que esteja funcionando, mesmo que não venda ou não preste nenhum serviço. CUSTO VARIÁVEL: são todos aqueles que variam conforme a quantidade de produção ou venda. Por exemplo, os custos das matérias primas em indústria, e os custo das mercadorias em um comércio. Custos Fixos Os custos fixos são aqueles cuja variação não é afetada pelo volume total de produção ou de vendas da empresa. Isso significa que, não importa se a empresa está vendendo pouco ou muito, eles permanecem os mesmos. Depreciação Dentro dos custos fixos da empresa existe uma parcela de custos que é destinada à proteção dos investimentos realizados. Por exemplo, se você investe R$ 45.000,00 em máquinas, equipamentos e utensílios para a montagem de sua empresa, à medida que o tempo passa, esse investimento vai perdendo gradativamente o seu valor. EXEMPLO: Em uma panificadora, o forno custou R$ 10.000,00 e possui uma vida útil de 10 anos. O valor total do forno dividido pelo tempo útil (10 anos) resulta na depreciação anual (R$ 1.000,00/ano). Dica do Professor: Cálculo da depreciação mensal do forno Valor do forno : R$ 10.000,00 Vida útil estimada: 10 anos Total de meses de duração: 10 x 12 = 120 meses A depreciação mensal corresponde ao valor total do forno dividido pelo número de meses que a máquina irá durar Depreciação mensal: R$ 10.000,00 : 120 = R$ 83,34/mês Lembre-se que a depreciação representa o custo do uso de seu equipamento

Custos Fixos e Variáveis

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Custos Fixos e Variáveis

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  • CUSTO FIXO: a soma de todas as despesas mensais de uma

    empresa que esteja funcionando, mesmo que no venda ou no preste

    nenhum servio.

    CUSTO VARIVEL: so todos aqueles que variam conforme a

    quantidade de produo ou venda. Por exemplo, os custos das matrias primas em indstria, e os custo das mercadorias em um comrcio.

    Custos Fixos

    Os custos fixos so aqueles cuja variao no afetada pelo volume total de produo ou de vendas da empresa. Isso

    significa que, no importa se a empresa est vendendo pouco ou muito, eles permanecem os mesmos.

    Depreciao

    Dentro dos custos fixos da empresa existe uma parcela de custos que

    destinada proteo dos investimentos realizados. Por exemplo, se voc investe R$ 45.000,00 em mquinas, equipamentos e utenslios

    para a montagem de sua empresa, medida que o tempo passa, esse

    investimento vai perdendo gradativamente o seu valor.

    EXEMPLO: Em uma panificadora, o forno custou R$ 10.000,00 e possui

    uma vida til de 10 anos. O valor total do forno dividido pelo tempo til (10 anos) resulta na depreciao anual (R$ 1.000,00/ano).

    Dica do Professor: Clculo da depreciao mensal do forno

    Valor do forno : R$ 10.000,00

    Vida til estimada: 10 anos

    Total de meses de durao: 10 x 12 = 120 meses

    A depreciao mensal corresponde ao valor total do forno dividido pelo nmero de meses que a mquina ir durar

    Depreciao mensal: R$ 10.000,00 : 120 = R$ 83,34/ms

    Lembre-se que a depreciao representa o custo do uso de seu

    equipamento

  • INFORMAO

    No calculo da depreciacao, o valor do bem eh dividido pela quantidade

    de meses de vida util. O texto passa a ideia de que no final do tempo de vida seria possivel comprar um bem novo, seguindo o objetivo da

    depreciacao, certo? Mas passado este tempo o valor guardado ja nao estaria defasado? Nao deveria ter uma margem de seguranca quanto a

    isso?

    Ha' dois tipos de depreciacao: a contabil/fiscal e a gerencial. A primeira, e'

    determinada pela Receita Federal, que autoriza lancar anualmente o valor proporcional do desgaste do

    bem, calculado pelo sistema linear. Nesta depreciacao o empreendedor nao tem muito que fazer, a nao ser observar as normas

    legais. A outra depreciacao, a gerencial, pode ser calculada da maneira que o

    empreendedor julgar melhor aos interesses de sua empresa, segundo suas metas, e de acordo com as caracteristicas proprias do seu setor.

    Se a tecnologia do setor nao for muito evolutiva, e' possivel que a depreciacao calculada com base no valor de aquisicao do bem, e depositados

    os valores mensalmente numa conta remunerada, o valor final mais o valor residual do bem sejam suficientes para aquisicao de um novo bem ao

    final da vida util do bem atual. Mas, se a tecnologia do setor for muito evolutiva, e a cada nova familia de maquinas, os precos sobem mais do que

    a inflacao normal, entao seria o caso de forcar os valores das reservas de depreciacao para cima, isto e', reservar mensalmente um valor maior do que

    o normal. Outra situacao seria o empreendedor ter metas de, a cada troca de equipamentos, aumentar sua produtividade com a aquisicao de maquinas

    mais modernas e de valores maiores. Neste caso, tambem, seria necessario fazer reservas para depreciacao acima do normal, visando atingir essa meta.

    MANUTENO

    So todas as aes de melhoria e acompanhamento de mquinas e

    equipamentos, para prevenir ou recuperar o desgaste natural sofrido devido ao uso.

    O fundo de manuteno funciona de forma muito semelhante ao de depreciao: calcula-se quanto de manuteno preventiva (revises,

    troca de leo, etc.) dever ser gasto ao longo da vida til do equipamento (10 anos, por exemplo) e divide-se esse total pelo nmero

    de meses previsto para a vida til. O resultado deve ser guardado mensalmente para o custeio dessa despesa.

    Seguros

    Os seguros existem para evitar o risco de que algum tipo de acidente

    como incndio, queda de um raio, ou ainda um roubo cause a perda dos

    equipamentos. Para que voc no corra o risco de perder todo o investimento inicial realizado, necessrio guardar recursos para o

    pagamento do seguro anual dos equipamentos e instalaes de sua empresa.

  • Mais uma vez, funciona da mesma forma: divide-se o total de gastos

    anuais com seguros por 12, para ter uma idia aproximada do gasto

    mensal. Esse valor dever ser separado mensalmente, para o pagamento dos seguros quando precisar ser feita sua renovao

    Siga as sugestes de alquotas colocadas no quadro abaixo apenas se concordar

    com os percentuais (padres internacionalmente aceitos para a elaborao de

    projetos), uma vez que cada caso um caso.

    QUADRO DE MANUTENO, DEPRECIAO E SEGUROS ANUAIS

    ITEM DEPRECIAO MANUTENO SEGURO

    Obras civis 3,5% 1,5% 1,0%

    Instalaes 5,0% 3,0% 2,5%

    Mveis e utenslios 10,0% 3,0% 2,5%

    Mquinas e equipamentos 15,0% 4,5% 3,5%

    Equipamentos de

    Informtica 25,0% 5,0% 3,0%

    Veculos 15,0% 5,0% 4,0%

    Gastos com manuteno, depreciao e seguros

    ITEM VALOR

    TOTAL DEPRECIAO MANUTENO SEGURO

    Obras civis

    Instalaes

    Mveis e utenslios

    Mquinas e

    equipamentos

    Equipamentos de informtica

    Veculos

    Total

  • contedo realize o exerccio proposto.

    Custos fixos anuais

    CUSTOS FIXOS ANUAIS (EM R$)

    ITEM VALOR

    MENSAL

    VALOR

    ANUAL

    Aluguel

    Condomnio e IPTU

    gua e esgoto

    Luz e fora

    Telefone (fixo/celular)

    Conservao e limpeza

    Material de escritrio

    Servios de terceiros

    Salrios

    Encargos sociais

    Retirada dos scios

    Honorrios profissionais

    Manuteno

    Seguros

    Depreciao

    Total

    importante chamar a ateno para as rubricas: Salrios e Encargos Sociais. So

    considerados custos fixos os salrios e encargos das pessoas formalmente

    contratadas pela empresa. Todas aquelas pessoas contratadas esporadicamente,

    para realizar tarefas temporrias, devem ter seus honorrios considerados como

    custos variveis.

    Os encargos sociais. Eles compreendem encargos trabalhistas como

    aviso prvio, frias, dcimo terceiro salrio, fundo de garantia, dentre outros, e merecem ateno parte. , e o percentual de encargos

    sociais sobre a folha de pagamento varia bastante de negcio para

    negcio. Para vocs terem uma noo precisa de como eles devem ser inseridos nas suas empresas, consultem um contador a respeito e

    utilizem os percentuais que ele sugerir nos seus clculos.

  • FUNO SALRIO ENCARGOS (%) QUANTIDADE VALOR

    MENSAL

    TOTAL

    CUSTOS VARIVEIS

    Variam com o volume de produtos e servios vendidos, para calcul-los

    vocs devero considerar a produo total estimada para cada ms de atividade da empresa. Quanto mais tempo uma empresa estiver no

    mercado, maiores sero as chances de aumentar a carteira de clientes e o volume de negcios, e, caso isso acontea, maior ser o total de

    custos variveis.

    Os custos variveis costumam ser representados pelos seguintes itens:

    o Mo-de-obra contratada esporadicamente (terceirizada);

    o Matria-prima;

    o Embalagens;

    o Tributos (ICMS, ISS, PIS, COFINS); e

    o Demais gastos que ocorrem mensalmente, cuja variao est

    ligada ao volume de vendas e no ao tempo.

    Dica do Professor: Custos fixos e variveis

    Na lista apresentada devemos considerar que esses custos nem sempre

    sero fixos ou variveis. Voc, sendo o conhecedor do negcio, quem os avaliar.

    Os custos com gua, por exemplo: para um escritrio de contabilidade podem ser considerados fixos. Uma variao no volume de servios no

    implicar uma variao significativa no consumo de gua.

    J em uma indstria de doces, quanto maior for o volume de

    produo, maior ser o volume de gua utilizado. Nesse caso, a gua um custo considerado varivel.

    Existem basicamente trs sistemas de recolhimento de impostos sobre a renda legalmente aceitos, entre os quais as suas empresas podero

    optar:

    o O recolhimento atravs da anlise do lucro real;

    o O recolhimento atravs da anlise do lucro presumido; e

  • o O recolhimento atravs do SIMPLES Sistema Unificado de Pagamento de Impostos e Tributos, do Governo Federal e j

    disponvel em vrios estados tambm para os impostos estaduais.

    As diferenas so as seguintes:

    Lucro Real: Ao final do perodo fiscal (ano), apuram-se todas as receitas e despesas da empresa e calcula-se o lucro final do ano.

    Sobre esse lucro, aplica-se a alquota de imposto pertinente (varivel em funo do faturamento) e recolhem-se os tributos devidos. Essa

    operao efetuada mensalmente. Esse sistema vantajoso para as empresas que possuem gastos muito elevados, com baixas margens de

    lucro;

    Lucro Presumido: Presume-se uma lucratividade mdia para a

    empresa sobre suas operaes e atribui-se o percentual tributvel sobre essa lucratividade. O resultado uma alquota que aplicada

    sobre a receita bruta da empresa mensalmente, sem a necessidade de clculos mais aprofundados. Esse sistema vantajoso para as empresas

    que possuem elevadas margens de lucro, em montante superior

    projeo de lucratividade do governo (normalmente situada na casa dos 15% sobre o lucro presumido).

    SIMPLES: Sistema com raciocnio semelhante ao do Lucro Real, mas com mecanismo similar ao do lucro presumido. Unifica vrios impostos

    e contribuies sobre a mesma rubrica, com a mesma data de recolhimento mensal. til para pequenas empresas em que o prprio

    empresrio o responsvel pelas contas a pagar e receber porque retira a necessidade de visitas freqentes ao contador e ao banco,

    limitando-as a uma por ms.

    www.receita.fazenda.gov.br - Neste site voc encontrar todas as informaes sobre os tributos federais. Tambm, no prprio site, no

    item links, voc poder obter informaes sobre os demais tributos estaduais e municipais.

    www.sebrae.com.br - Neste site voc encontrar uma srie de

    informaes relacionadas constituio jurdica e tributos que incidem sobre as micro e pequenas empresas.

    www.previdenciasocial.gov.br - Neste site voc encontra informaes sobre a previdncia e assistncia social (folha de

    pagamento, dcimo terceiro, FGTS etc.

    Dica do Professor: Tributos

    Os tributos variam de empresa para empresa, dependendo de

    sua forma jurdica. Porm, conveniente que voc fale com o seu futuro contador e pea que ele lhe passe, detalhadamente,

  • os tributos que voc ir pagar, de acordo com a sua empresa e

    da forma jurdica que ela est registrada nos rgos

    governamentais.

    Clculo dos custos de matria-prima e materiais diretos

    Matrias-primas e materiais diretos por unidade produzida (em R$)

    Item Quantidade Preo

    Unitrio Valor Total

    Total

    FIXAO DO PREO

    DE UM PRODUTO

    Para estabelecer o preo de um produto necessrio conhecer os

    seus custos de produo. Embora seja o mercado quem define os

    preos dos produtos, preciso conhecer o montante de recursos

    envolvidos na sua produo para saber se ser possvel vend-lo com

    lucro.

    CUSTOS FIXOS

    So aqueles cuja variao no afetada pelo volume total de

    produo ou de vendas da empresa. Isso significa que, no importa se a

    empresa est vendendo pouco ou muito, eles permanecem os

    mesmos.

    Custos fixos tendem a manter-se

    constantes, no importa a variao sofrida pelas receitas da empresa.

    COSTUMAM SER ESQUECIDOS NA COMPOSIO DOS CUSTOS

    FIXOS:

  • A) DEPRECIAO

    Parcela de custos destinada proteo do investimento fsico, resultante do envelhecimento e

    utilizao dos bens no processo produtivo da empresa.

    B) MANUTENO Parcela de custos referente manuteno preventiva

    (revises, troca de leo etc.).

    C) SEGUROS Parcela de custos destinada ao pagamento do seguro anual dos bens.

    D) MO-DE-OBRA

    INDIRETA

    No clculo dos custos fixos dever ser somado o valor correspondente mo-de-obra indireta, ou seja,

    aquela que no atua diretamente na produo, mas na administrao da empresa. Nesse caso, no devem ser

    esquecidos os correspondentes encargos sociais, que

    totalizam alguns benefcios concedidos aos empregados, devendo ser igualmente contabilizados.

    CUSTOS VARIVIES

    Os custos variveis so aqueles que variam com a venda de produtos e, por conseqncia, com as

    receitas. Eles costumam ser representados pelos seguintes itens:

    - mo-de-obra direta; - matria-prima (indstria);

    - custo da mercadoria vendida (comrcio);

    - embalagens; - tributos (ICMS, ISS, PIS, COFINS);

    - demais gastos que ocorrem mensalmente, cuja variao se d em funo do volume de vendas.

    CUSTO TOTAL DE

    PRODUO

    O custo total de produo de um produto o resultado da soma dos custos fixos e dos custos variveis por

    unidade produzida.

    A determinao do preo de venda

    O primeiro passo para o clculo do Custo Unitrio de Produo (CUP), que pode

    ser tanto de um produto quanto de um servio, fazer o Rateio de Custos Fixos

    os produtos ou servios vendidos precisam ajudar a pagar estes gastos.

    Assim, precisamos ratear, ou seja, dividir tudo o que forma os custos fixos durante um perodo, pelo nmero de unidades vendidas ao longo

    desse mesmo perodo.

    Rateio de Custos Fixos

    = Custo Fixo Total (ano) Quantidade de unidades vendidas (ano)

    Clculo dos custos variveis. Precisamos saber qual o gasto total

    de cada pea de produto fabricado e vendido, ou de cada servio prestado. Temos que dividir o total dos custos variveis pela

  • quantidade de unidades fabricadas ou de horas de servios

    prestadas, da mesma forma como fizemos com os custos fixos.

    Agora, juntamos o rateio dos custos fixos por unidade produzida com os custos

    variveis por unidade e teremos o Custo Unitrio de Produo (CUP), ou seja, o

    valor gasto para produzir cada unidade de produto ou servio.

    Item Valor

    Rateio de Custos Fixos

    (+) Custos Variveis por Unidade

    (=) Custo Unitrio de Produo

    preo de venda dos produtos

    PVU = CUP

    X 100 100% - (CC% + ML%)

    PVU : Preo de Venda Unitrio final ao consumidor;

    CUP : Custo unitrio de Produo;

    CC : Custo de Comercializao, que a soma dos gastos que a

    empresa ter para vender cada unidade de produto ou servio;

    ML: Margem de Lucro Bruta (antes do imposto de renda).

    O Custo de Comercializao (CC)

    so os seguintes:

    Custo de Divulgao: so os investimentos em marketing que sero efetuados para tornar o produto mais conhecido junto ao pblico-alvo

    no ponto de venda;

    Comisses de Venda: so as comisses a serem pagas aos

    vendedores que trabalharo para colocar o produto no mercado;

    Impostos sobre a Venda: so os impostos que incidem sobre a

    comercializao das mercadorias. Normalmente, o ICMS, o ISS ou o IPI,

    dependendo da sua empresa comercializar produtos, industrializar produtos ou prestar servios.

    Previses para perdas: so as provises necessrias para cobrir

    prejuzos decorrentes de avarias, extravios ou furtos/roubos de mercadorias;

  • Fretes: so os gastos necessrios para transportar os produtos at os

    locais onde sero vendidos.

    todos esses custos devem ser expressos em valores percentuais.

    Isso necessrio para que se encaixem adequadamente na frmula de clculo do preo de venda.

    Margem de Lucro

    Sua margem de lucro tem que permitir que o preo do seu produto possa competir com os preos praticados pelos concorrentes, caso contrrio o seu

    negcio no sobreviver!

    Aps testarmos o preo de venda dos nossos produtos e servios com a

    margem de lucro que escolhemos, vamos compar-los com os preos praticados pelos nossos concorrentes, para ter certeza de que nossa

    empresa realmente competitiva. Poderemos repetir essa operao at que encontremos um preo de venda que nos proporcione a maior

    margem de lucro possvel e que esteja de acordo com os preos praticados pelo mercado.

    Receita

    Anual Total =

    Preo de

    Venda Unitrio x

    Quantidade de unidades

    vendidas no ano

    Agora vamos listar todas as informaes que j temos at o presente momento:

    Projeo de Unidades Vendidas;

    Preo de Venda Unitrio;

    Projeo de Receitas Totais;

    Custo Fixo Total;

    Custo Varivel Total de Produo;

    Custo de Comercializao;

    Margem de Lucro Bruta; e

    Margem de Contribuio

    MARGEM DE CONTRIBUIO: Diferena entre preo de venda e custo varivel.

    Margem de contribuio

  • A margem de contribuio conhecida como contribuio para o

    lucro, e obtida subtraindo-se o total dos custos variveis da receita

    de vendas. Assim:

    MC = R CVT

    MC = R (CVU x Q)

    Como a Receita (R) tambm pode ser expressa como (P x Q), temos:

    MC = (P x Q) (CVU x Q)

    MC = (P - CVU) x Q

    Onde:

    R = Receita

    P = Preo

    CVT = Custo Varivel Total

    CVU = Custo Varivel Unitrio

    Q = Quantidade de produtos vendidos

    Demonstrativo de resultados

    DISCRIMINAO VALORES EM R$

    1. Receita operacional mensal

    2. Custos variveis

    2.1 Mercadoria vendida

    2.2 Custo de comercializao

    3. Soma (2.1 + 2.2)

    4. Margem de contribuio (1 - 3)

    5. Gastos fixos

    6. Lucro lquido (4 - 5)

    FORMAO

    DO PREO

    DE VENDA

    DO

    PRODUTO

    A formao do preo de venda depende do conhecimento prvio da estrutura de custos da empresa. Conhecendo o

    custo unitrio do produto fcil estimar o seu preo de venda.

    Para fazer o clculo do preo de venda, voc dever

    trabalhar com os custos unitrios, ou seja, para cada unidade fabricada e vendida. O primeiro passo fazer o

    Rateio de Custos Fixos (RCF).

  • RATEIO DE

    CUSTOS

    FIXOS (RCF) RCF =

    Custo Fixo total (ano)

    Quantidade de unidades vendidas (ano)

    CUSTOS

    VARIVEIS

    Voc precisa saber qual o gasto total da empresa por pea fabricada/vendida. Para isso, divida o total de

    gastos com matria-prima e com mo-de-obra pela quantidade de unidades fabricadas ou horas de servio

    prestadas, da mesma forma como fez com os custos fixos.

    CALCULO CUSTOS VARIVEIS

    CUSTO UNITRIO

    VARIVEL DE

    MO-DE-OBRA =

    CUSTO VARIVEL DE MO-DE-OBRA

    PRODUO TOTAL

    CUSTO UNITRIO

    VARIVEL DE

    MATRIA-PRIMA =

    CUSTO VARIVEL DE MATRIA-PRIMA

    PRODUO TOTAL

    CUSTO UNITRIO

    DE PRODUO

    (CUP)

    o Custo Unitrio de Produo (CUP), ou seja, o valor

    gasto para fabricar (e no para vender) cada unidade fabricada ou comercializada na sua futura

    empresa.

    CLCULO DO CUSTO UNITRIO DE PRODUO (CUP)

    RATEIO DE CUSTOS FIXOS

    (+) CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA

    (+) CUSTO UNITRIO DE MO-DE-OBRA

    (=) CUSTO UNITRIO DE PRODUO

    PREO DE VENDA

    Tendo calculado o Custo Unitrio de Produo

    (CUP), voc poder, finalmente, calcular o

    preo de venda dos produtos/servios de

    sua empresa.

    PVU = CUP

    x 100 100 (CC% + ML%)

    PVU: Preo de Venda Unitrio final ao

    consumidor;

    CUP: Custo unitrio de Produo, calculado

    no item anterior;

    CC: Custo de Comercializao. Demonstra

    quanto sua empresa gasta para vender cada unidade;

    ML: Margem de Lucro Bruta (antes do imposto de renda).

    O CUSTO DE COMERCIALIZAO (CC):

    Alm dos custos para produzir os produtos a empresa tem outros custos como:

    A)CUSTO DE

    DIVULGAO

    So os investimentos em marketing que sero efetuados para tornar o produto mais conhecido junto

    ao pblico-alvo no ponto de venda

    B) COMISSES

    DE VENDA

    So as comisses a serem pagas aos vendedores que trabalharo para colocar o produto no mercado;

  • C) IMPOSTOS

    SOBRE A VENDA

    So os impostos que incidem sobre a comercializao das mercadorias. Normalmente, o ICMS, o ISS ou o

    IPI. Um contador poder explicar-lhe em qual caso voc se enquadra e quais so as alquotas no seu

    estado;

    D) PREVISES

    PARA PERDAS

    So as provises necessrias para cobrir prejuzos

    decorrentes de avarias, extravios ou furtos/roubos de

    mercadorias;

    E) FRETES So os gastos necessrios para transportar os

    produtos at os locais onde sero vendidos.

    F) MARGEM DE

    LUCRO

    Quem determina sua margem de lucro a sua

    pesquisa de mercado concorrente, que ter apontado

    os preos mdios do mercado onde voc atua.

    G) MARGEM DE

    CONTRIBUIO a diferena entre o preo de venda e os custos

    variveis

    OS RESULTADOS OPERACIONAIS

    RECEITA ANUAL = PREO DE VENDA UNITRIO X QUANTIDADE DE UNIDADES

    VENDIDAS (ANO)

    AGORA, J POSSVEL MONTAR UM DEMONSTRATIVO QUE LHE PERMITA ANALISAR

    OS RESULTADOS ANUAIS DO SEU NEGCIO, PARA VERIFICAR SE ELE VIVEL DO

    PONTO DE VISTA FINANCEIRO.

    DISCRIMINAO VALORES EM R$

    1. RECEITA OPERACIONAL MENSAL

    2.1 MATRIA-PRIMA

    2.2 CUSTO DE COMERCIALIZAO

    3. SOMA (2.1 + 2.2)

    4. MARGEM DE CONTRIBUIO (1 - 3)

    5. GASTOS FIXOS

    6. LUCRO LQUIDO (4 - 5)

    Indicadores de Desempenho

    A lucratividade;

    a rentabilidade;

    o prazo de retorno do investimento e

    o ponto de equilbrio, permitindo identificar se o seu negcio vivel do ponto de vista financeiro.

  • A lucratividade um indicador que demonstra a eficincia

    operacional de uma empresa. Ela expressa como um valor percentual,

    que indica a proporo dos ganhos de uma empresa com relao ao trabalho que ela desenvolve.

    Lucratividade = Lucro Lquido

    X 100 Receita Total

    A Rentabilidade um indicador de atratividade do negcio, pois mostra a velocidade com que o capital investido no negcio retornar.

    obtida sob a forma de um valor percentual por unidade de tempo, e indica a taxa de retorno do capital investido.

    Por exemplo, se uma empresa tem uma rentabilidade de 17% a.a.(ao

    ano), isso significa que 17% de tudo o que o empresrio investiu no negcio retorna em um ano sob a forma de lucro.

    A frmula para clculo da rentabilidade a seguinte:

    Rentabilidade = Lucro Lquido

    X 100 Investimento Total

    O prazo de retorno do investimento mostra o tempo necessrio para que o empresrio recupere tudo o que investiu no seu negcio. Quanto

    mais rapidamente o capital investido retornar ao bolso do empresrio, mais atrativo o negcio. O Prazo de Retorno do Investimento

    expresso sob a forma de unidade de tempo, e consiste basicamente no

    inverso da rentabilidade.

    Por exemplo, se uma empresa tem um Prazo de Retorno do

    Investimento de 2,5 anos, isso significa que, aps dois anos e seis meses do incio das atividades, ou do incio de algum investimento feito

    na empresa, o empresrio ter recuperado, sob a forma de lucro, tudo o que investiu.

    A frmula de clculo para o PRI a seguinte:

    Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total

    Lucro Lquido

  • Ponto de Equilbrio, tentem me imaginar em uma corda bamba. Para

    que eu possa me manter equilibrado, preciso achar o ponto exato onde

    eu consiga ficar sem cair para a direita ou para a esquerda.

    D5L4C6

    A mesma coisa acontece com uma empresa. Nesse caso, o ponto de

    equilbrio representa o ponto em que ela no ter prejuzo, mas tambm no ter lucro. Ou seja, as receitas da empresa cobrem todos

    os gastos, no sobrando nada de lucro. Assim como o ponto de equilbrio na corda bamba, se a empresa vender uma unidade a menos,

    ter prejuzo. Porm, toda a unidade que for vendida acima do Ponto

    de Equilbrio [1] ir trazer lucro para a empresa, o que muito positivo.

    O Ponto de Equilbrio representa um dos instrumentos gerenciais mais importantes. A partir desse instrumento, so geradas informaes

    para a definio das metas de receitas e despesas da empresa.

    A anlise do Ponto de Equilbrio nos ajuda a tomar decises importantes,

    como o volume a ser vendido e o nvel adequado de despesas fixas.

    O ponto de equilbrio significa o ponto a partir do qual as vendas

    comeam a dar lucro para a empresa. Por isso, o empresrio saber o nvel de operaes mnimas que a empresa precisa ter para evitar

    prejuzo.

    O clculo do Ponto de Equilbrio muito importante em negcios que

    esto comeando, em que o empresrio precisa saber qual o esforo de venda mnimo que precisa fazer para evitar uma receita menor que as

    despesas.

    PE $ = Custos Fixos

    MCUR

    Onde:

    MCUR a Margem de Contribuio Unitria Relativa (= Margem de

    Contribuio MC)

    MCUR = MCU X 100

    PREO DE VENDA

  • MCU = MC

    Q

    Onde:

    MC = Margem de Contribuio

    Q = quantidade de produtos ou servios vendidos

    INDICADORES DE

    DESEMPENHO

    Os indicadores de desempenho servem para

    indicar a viabilidade financeira do seu negcio: a

    lucratividade, a rentabilidade, o prazo de retorno do investimento e o ponto de equilbrio.

    A LUCRATIVIDADE

    A lucratividade um indicador de eficincia operacional. Obtido sobre a forma de valor

    percentual, indica qual o ganho que sua empresa consegue gerar sobre o trabalho que desenvolve.

    LUCRATIVIDADE = Lucro Lquido

    X 100 Receita Total

    A RENTABILIDADE

    A Rentabilidade um indicador de atratividade do

    negcio, pois mostra a velocidade com que o capital por voc investido retornar. obtido sob a

    forma de valor percentual por unidade de tempo, e

    mostra qual a taxa de retorno do capital investido por unidade de tempo (por exemplo, ms ou ano).

    RENTABILIDADE = Lucro Lquido

    X 100 Investimento Total

    O PRAZO DE

    RETORNO DO

    INVESTIMENTO

    (PRI)

    O Prazo de Retorno do Investimento (PRI)

    tambm um indicador de atratividade do negcio, pois mostra o tempo necessrio para que voc

    recupere tudo o que investiu no seu negcio. calculado sob a forma de unidade de tempo, e

    consiste basicamente no inverso da rentabilidade.

    PRI = Investimento Total

    X 100 Lucro Lquido

    PONTO DE

    EQUILBRIO

    O ponto de equilbrio representa o volume de vendas em que a empresa no ter prejuzo nem

    lucro. Ou seja, as receitas de sua empresa cobrem

    todos os gastos, no sobrando nada de lucro.

    PONTO DE

    EQUILBRIO EM

    TERMOS

    MONETRIO

    Voc poder, ainda, calcular o PE em termos

    monetrios. O PE ($) significa o quanto sua empresa ter que faturar para alcanar o PE. Ou

    seja, qual o valor de receita necessria para que a empresa cubra todos os seus custos.

    PE $ = GASTOS FIXOS MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA RELATIVA

  • Agora reflitam:

    OS INCRDULOS EM NOSSAS VIDAS!

    Era uma vez uma corrida ... de sapinhos!

    O objetivo era atingir o alto de uma grande torre. Havia no local uma multido assistindo.

    Muita gente para vibrar e torcer por eles. Comeou a competio. Mas como a multido no acreditava que os

    sapinhos pudessem alcanar o alto daquela torre, o que mais se ouvia era: Que pena!!! Esses sapinhos no vo conseguir. No vo conseguir. E os sapinhos comearam a desistir. Mas havia um que persistia e

    continuava a subida, em busca do topo. A multido continuava gritando:

    ... que pena!!! Vocs no vo conseguir! E os sapinhos estavam mesmo desistindo um por um, menos aquele

    sapinho que continuava tranqilo, embora cada vez mais arfante.

    J no final da competio, todos desistiram menos ele. A curiosidade tomou conta de todos.

    Queriam saber o que tinha acontecido... E assim, quando foram perguntar ao sapinho como ele havia

    conseguido concluir a prova, descobriram que ele era surdo! No permita que pessoas com o pssimo hbito de serem negativas,

    derrubem as melhores e mais sbias esperanas de seu corao. Lembre-se sempre:

    H poder em nossas palavras e em tudo o que pensamos, portanto, procure sempre ser positivo.

    Resumindo: Seja surdo quando algum disser que voc no pode realizar seus sonhos.

    Sucesso futuros empreendedores,

    Rudinei 07/05/2003