Custos Logisticos Moura Lacerda - Final [Modo de Compatibilidade]

CUSTOS LOGSTICOS: Custeando os diversos processos logsticos

Professor Antonio Fernandes

Graduao em EconomiaPs graduao Engenharia EconmicaPs Graduao MarketingPs Graduao EADPs Graduao Educao Ambiental Ps Graduao Educao Ambiental

Aula 1 dia 28/03/2015Aula 2 dia 11/04/2015

Referencial Terico

Contedo Programtico

1. Logstica

1. Conceitos, objetivos e evoluo da Logstica

2. Processos Logsticos

1. Logstica de abastecimento (inbound logistics)1. Logstica de abastecimento (inbound logistics)

2. Logstica de planta, interna ou operativa

3. Logstica de distribuio (outbound logistics)

4. Os processos logsticos na Empresa Lgica

Contedo Programtico

3. Vantagem Competitiva e valor em logstica

1. Vantagem competitiva

2. Cadeia de valor

3. Valor para o cliente3. Valor para o cliente

4. Valor para o acionsta

4. Logstica Integrada

1. Nvel de Servios

2. Custo logstico total

3. O caso da empresa de alimentos

Contedo Programtico5. Decises Logsticas

1. Pirmide Logstica

6. Custos Logsticos1. Conceitos inerentes gesto dos custos logsticos

7. Custos de Armazenagem e movimentao7. Custos de Armazenagem e movimentao

8. Custos de transportes1. Modo rodovirio

2. Modo ferrovirio

3. Modo aerovirio

4. Modo dutovirio

5. Modo aquavirio

6. Intermodalidade ou mutimodalidade

Contedo Programtico

9. Custos de embalagens

10.Custos de manuteno de inventrio1. Custos de oportunidade dos estoques

2. Custos de servio de inventrio (impostos e seguros)

3. Custos de espao para armazenagem (estocagem)

4. Custos de riscos de estoques

5. Custo total de manuteno de inventrio

11.Custos de Tecnologia de informao (TI)

12.Custos tributrios

Contedo Programtico

13. Custos decorrentes de lotes

14. Custos decorrentes de nvel de servio

15. Custos associados aos processo logsticos

1. Custos da logstica de abastecimento

2. Custos de logstica de planta2. Custos de logstica de planta

3. Custos da logstica de distribuio

16. Apurao do custo logstico total

1. Clculo do custo logstico total

2. Modelo de hierarquia de custo total paracompetitividade na cadeia de suprimentos

CONCEITOS Logstica a parte do processo da cadeia desuprimentos que planeja, implementa e

controla, de forma eficiente e eficaz, a

expedio, o fluxo reverso e a armazenagem

de bens e servios, assim como o fluxo dede bens e servios, assim como o fluxo de

informaes relacionadas, entre o ponto de

origem e o ponto de consumo, com o

propsito de atender s necessidades dos

clientes. Conselho dos Profissionais de Gesto da Cadeia deSuprimentos (2005).

CONCEITOS A Logstica o processo de gerenciar,estrategicamente, a aquisio, movimentao

e armazenagem de materiais, peas e

produtos acabados (e os fluxos de informaes

correlatas) por meio da organizao e seuscorrelatas) por meio da organizao e seus

canais de marketing, de modo a poder

maximizar as lucratividades, presente e futura

atravs do atendimento dos pedidos a baixo

custo. Christopher (1997,p.2).

EVOLUO LOGSTICA

Para Bender (1997) evidencia que, para Maximizar o sucesso dacadeia de suprimentos, necessrio que as empresas desenvolvamuma organizao logstica global, que utilize sistemas degerenciamento que assegurem a efetiva operao de todas asatividades logsticas

EVOLUO LOGSTICA

filme

PROCESSOS LOGSTICOS CONCEITO DE SISTEMA

PESSOAS, RECURSOS FINANCEIROS, INSTALAES, MATERIAI S, ENERGIA E INFORMAES

CLIENTES

EMPRESA

FORNECEDORES PROCESSO PROCESSO PROCESSO PROCESSO CLIENTESFORNECEDORES

UM SISTEMA COMPLEXO, FORMADO POR PROCESSOS EM CADEI AS: CADEIAS CLIENTE-FORNECEDOR

PROCESSO LOGSTICO PROCESSO LOGSTICO --EMPRESA ESTRUTURADA POR PROCESSOS

MARKETINGDESENVOLV.

PRODUTOCOMPRASFINANCEIRO RH LOGSTICA

MACRO PROCESSO 1

MAC PROC 2

MAC PROC 3

H UMA FORTE INTEGRAO DAS REAS DENTRO DE UMA VIS O SISTMICA

CADA REA DA EMPRESA SE ENTENDE COMO UM ELO DE UMA CADEIA

H NAS REAS O CONCEITO DE CLIENTES E FORNECEDORES I NTERNOS (Qualidade)

MAC PROC n

H NAS REAS UMA VISO DE PROCESSO E DE CADEIA DE AGREGAO DE VALOR

16

A NOVA EMPRESA

PROCESSOS LOGSTICOSPROCESSOS LOGSTICOSEMPRESA

OLHANDO MAIS ATENTAMENTE PARA DENTRO DE UMA EMPRESA IDEAL, VEMOS....

SECRETARIA/EMPRESA

PROCESSOS DENTRO DE PROCESSOS

CLIENTESECRETARIA/EMPRESAFORNECEDOR PROCESSO = TRANSFORMAO = ADIO DE VALOR

PROCESSOS LOGSTICOSPROCESSOS LOGSTICOS

CLI

EN

TE

CONTROLE DE

ADIO DE VALOR

FO

RN

EC

ED

OR

UMOS PRODU

PROCESSO

CLI

EN

TE

CONTROLE DE QUALIDADE

PONTOS DE MEDIDA F

OR

NE

CE

DO

R

UMOS PRODU

PROCESSOS LOGSTICOSHierarquia dos Processos

Fonte: Harrington in Gasparetto et al. (1999)

PROCESSOS LOGSTICOSA cadeia de suprimentos e os processos associados

Fonte: Adaptada de Bowersox e Closs (2001, p.44)

Logstica de Abastecimento(Inbound logistics)

Engloba as atividades realizadas para colocar osmateriais e componentes (nacionais e importados)disponveis produo ou distribuio, utilizandotcnicas de armazenagem, movimentao,estocagem, transporte e fluxo de informaes.estocagem, transporte e fluxo de informaes.

Estamos considerando que a logstica no responsvel pelas negociaes com os fornecedores,resultando nos processo de compras de insumos,mas sim pela armazenagem, movimentao etransporte dos materiais/produtos.

Logstica de planta, interna ou operativa

Envolve todas as atividades realizadas no suportelogstico produo, envolvendo todo o fluxo demateriais e componentes na manufatura dosprodutos em processo, at a entrega dos produtosacabados para a Logstica de Distribuio.acabados para a Logstica de Distribuio.

Este processo envolve, tambm, os subprocessos deArmazenagem (movimentao interna eacondicionamento) e de Transporte (deslocamentoexterno interplantas de componentes para

montagem).

Logstica de distribuio(outbound logistics)

A Distribuio uma das partes do mix demarketing (4 Ps) que no mbito dossubprocessos de Armazenagem e Transportebusca uma forma estratgica de agregar valorbusca uma forma estratgica de agregar valorao cliente.

A Logstica de Distribuio muitosignificativa em empresas comerciais eindustriais.

Logstica de distribuio(outbound logistics)

Os processos logsticos na Empresa Lgica

Chamamos de empresa lgica, a realidade fsico-operacionalde uma indstria de bens de consumo mais precisamentechamada de linha branca , cujos produtos incluem foges,refrigeradores, freezers, depuradores de ar, lavadora esecadoras.

A empresa lgica que tem seu fluxo apresentado a seguir A empresa lgica que tem seu fluxo apresentado a seguircontempla os trs processos logsticos (abastecimento, plantae distribuio), relacionando-se com fornecedores demateriais produtivos e peas de reposio nacionais, bemcomo fornecedores no exterior que abastecem as unidadesfabris F1 (refrigeradores) localizada a 120 km SP, F2 (foges) eF3 (lavadoras) localizadas no permetro urbano de SP.


Os produtos acabados so transferidos das plantaspara um Centro de Distribuio que por sua vezdistribui para varejistas nacionais e no exterior eempresas montadoras de itens Completely KnockedDown (CDK) que incluem peas e conjuntosDown (CDK) que incluem peas e conjuntosdesmontados a serem utilizados em montagem deprodutos finais.

Este exemplo ser utilizado na prxima aula paracomo identificar e mensurar os custos logsticos,onde forneceremos maiores detalhes .

Vantagem Competitiva e Valor em Logstica

A Logstica mostra-se relevante para osnegcios de uma empresa;

um recurso estratgico na obteno esustentao de vantagens competitivas:sustentao de vantagens competitivas:

Possibilidade de oferecer melhor nvel de servioao cliente;

Reduo dos Custos Logsticos Melhoria na Rentabilidade.

Vantagem Competitiva

Pode ser entendida como uma vantagem queuma empresa tem em relao aos seus concorrentes,geralmente demonstrada pelo desempenhoeconmico sistematicamente superior ao dos demaiscompetidores.competidores.

Para alavancar vantagem competitiva, necessrioum conhecimento detalhado acerca das atividadesda empresa, no sendo suficiente analis-la de formaglobal, mas considerar as diversas variveis quanto realizao de suas atividades.


Exemplos de caractersticas de empresas quepoderiam constituir uma vantagem competitivaincluem: foco no cliente, valor para o cliente qualidade superior do produto qualidade superior do produto distribuio ampla alto valor de marca e reputao positiva da empresa tcnicas de produo com baixo custo patentes, direitos autorais e de propriedade industrial proteo do governo (subsdios e monoplio) equipe gerencial e de funcionrios superior


Porter (1985) em suas duas principais obras:Estratgia Competitiva e Vantagem Competitivasugere a escolha de adoo de uma entre as trsestratgicas genricas:

Liderana de Custo; Liderana de Custo; Diferenciao; e Foco.


Liderana de Custo Significa que a empresa apresenta omenor custo do segmento, em comparao ao daconcorrncia. - Preos praticados. Logstica e Produo:

Eliminar atividades que no agregam valor; Reduzir os custos de produo por meio da simplificao e integrao de processo,

bem como da utilizao de novas tecnologias;

Enfatizar a qualidade dos produtos e processo, assim como reduzir os custosassociados com desperdcios;

Reduzir as necessidades de estoques por meio de sistemas de planejamento,menores tempos de ciclo, processos integrados, etc.

Melhorar a flexibilidade e conformidade ao/com o mercado.

Diferenciao Distingue-se da concorrncia pela agregaode um valor superior aos compradores. Exemplo Caterpillar


Utilidade: O atributo quefaz com que o produto sejacapaz de satisfazer anecessidade do cliente

Exemplo de Valor: O Trator da Caterpillar

custa $100,000 contraum preo mdio de mercado

de $90,000necessidade do cliente

Valor: O valor percebidopelo cliente emcomparao com outrosprodutos.

Preo: O meio monetriode troca.

de $90,000$90,000 se for igual

7,000 durabilidade extra 6,000 confiabilidade5,000 servios2,000 garantia

$110,000 em benefcios -$10,000 de desconto!


Foco Esta relacionada ao fato da empresa atuar comoespecialista em um segmento de mercado (nicho. Exemplo:industria automobilstica, farmacutica ou alimentcia), ondeopta por diferenciar-se ou ser lder em custo.

Cadeia de Valor

Estudar Cadeia de Valor significa entendercomo funciona todo o processo de produo:desde a obteno da matria-prima at omemento da entrega do produto acabado aomemento da entrega do produto acabado aoconsumidor final, esta associado ao conceitode Logstica.

A Cadeia de Valor Genrico(Porter)

Ativ

idad

esde

apo

io

Desenvolvimento de tecnologia

Gerncia de recursos humanos

Infra-estrutura da empresa

Atividades Principais

Ativ

idad

esde

apo

io

Aquisio

Servi-

oLogstica

interna

Opera-

es

Logstica

externa

Marketing

e vendas

Cadeia de Valor

A Cadeia de Valor na proposio de Porter(1985), serve de instrumento de avaliaoestratgica pela considerao de trsprincpios:princpios:

O volume e o crescimento dos custos daatividade;

O comportamento desses custos; e As diferenas na forma de a concorrncia

desempenhar a atividade.

Valor para o cliente

Gerar valor para o cliente tornou-se uma poderosa arma paragarantir a vantagem competitiva para as empresas.

mais importante para empresa no longo prazo manter ocliente, ou fideliz-lo do que buscar outros novos.

Segundo Chistopher (1997), o valor para o cliente gerado Segundo Chistopher (1997), o valor para o cliente geradoquando as percepes dos benefcios percebidos em umatransao superam os custos totais de propriedade e podeser expresso em:

Benefcios Percebidos pelos Clientes

Valor para o cliente = -------------------------------------------------- Custo Total de Propriedade

Valor para o cliente

MISSO DA LOGSTICA:

O produto certo, na quantidade O produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo

ao menor custo possvel.

Valor para o ClienteDeterminantes do Entregue ao Cliente

Valor da ImagemValor da Imagem

Valor do PessoalValor do Pessoal

Valor dos ServiosValor dos Servios

Valor do produtoValor do produto

Valor totalpara o cliente

Valor totalpara o cliente

Valor do produtoValor do produto

Custo monetrioCusto monetrio

Custo de tempoCusto de tempo

Custo de energia fsicaCusto de energia fsica

Custo psquicoCusto psquico

Custo totalpara ocliente

Custo totalpara ocliente

Valorentregueao cliente

Valorentregueao cliente

Valor para o Acionista

A agregao de valor para o Acionista ocorre a partir domomento em que este agente apura um resultadooperacional lquido positivo, menos o custo de oportunidadesobre todos os ativos investidos, semelhante ao conceito doLucro Residual, utilizado h muitos anos, ou o EVA.Lucro Residual, utilizado h muitos anos, ou o EVA.

Decises podem se efetivar por meio de: Minimizao dos custos; Eficincia no capital de giro; Eficincia do custo fixo; Minimizao de impostos; e Melhoria na rentabilidade.

Valor para o Acionista

Valor para o Acionista A otimizao do resultado econmico por meio de uma

gesto adequada de Custos Logsticos agrega valor aoacionista. Novack et al. (1995) definem que O valor daLogstica rene, ao mesmo tempo o atendimento ao nvel de

servio ao cliente, enquanto os custos da cadeia de

suprimentos so minimizados e os lucros dos parceirossuprimentos so minimizados e os lucros dos parceiros

maximizados

Visando buscar o valor para o cliente, a eficcia e eficinciados processos, obtendo vantagens competitivas, os gestoresnecessitam implantar um sistema logstico diferenciado edifcil de reproduzir, ao nvel de excelncia ao menor custototal possvel, que a essncia da Logstica Integrada.

Exemplo: Produto SEDEX da EBCT.

Logstica Integrada

Logstica Integrada vista como um conjunto deatividades e processos interligados, cujo propsito otimizar o sistema como um todo, minimizando oscustos e, conseqentemente, gerando valor para ocliente.cliente.

O grande desafio da Logstica Integrada o deagregar valor por meio de um Nvel de Servio deexcelncia, mas ao menor Custo Total possvel, comocondio de otimizao do resultado econmico e

continuidade da organizao

Logstica

Integrada MARKETINGMIX

Produto

Preo

Praa

Promoo

Servio

Este conceito est baseado na integrao

interna das atividades do Sistema Logstico, sob a

coordenao do Marketing.

Gesto coordenada (pelo Marketing) de atividades

(logsticas) inter-relacionadas, em

substituio prtica histrica de administr-las

separadamente.

Servio ao

ClienteCompras

ou Vendas

Estoques

Trans-porte

Armaze-nagem

Processo Pedidos

Marketing.

Marketing gerar demanda /// Logstica atender a demanda gerada

Nvel de Servio

Um nvel de servio de excelncia aquele que encanta o cliente, ou seja, surpreende e vai alm da simples satisfao de seus requerimentos. Envolve fatores como:

Freqncia de entrega; Tempo de ciclo do pedido; Tempo de ciclo do pedido; Confiana no atendimento; Flexibilidade no ressuprimento; Acurcia no atendimento do pedido completo e na

documentao;

Qualidade dos produtos/ servios; Etc.

Nvel de Servio

Custo Logstico Total

a premissa que sustenta as anlises dos custos de todo omacro processo logstico, auxiliando o gestor na tomada dedeciso.

baseado no inter-relacionamento dos custos deabastecimento, produo e distribuio.abastecimento, produo e distribuio.

A anlise do Custo Logstico Total envolve a minimizao doscustos de transporte, armazenagem e movimentao demateriais/produtos, embalagem, manuteno de inventrio,tecnologia de informao, tributrios e dos custosdecorrentes de lotes. Por esta anlise os custos no podemser vistos de forma isolada como se fossem independentes.


O profissional da logstica lida com um conjunto de elementosinterdependentes, cujos custos, por se compensarem entre si,resultam, a cada alternativa estudada, em um diferente custototal. Nesta afirmao esta implcito o conceito de trade-off.

Os TRADE OFF so as trocas compensatrias existentes entre Os TRADE OFF so as trocas compensatrias existentes entreos elementos de custo, na apurao do Custo Logstico Total.

Isso conduz observao de que baixar o custo de umelemento nem sempre uma boa soluo, pois pode resultarem um aumento maior em um outro.

O aumento dos custos de um elemento da cadeia logsticapode justificar-se, desde de que o Custo Logstico Total sejaminimizado.


preciso ponderar o Custo Logstico Total versus o Nvel deServio. Exemplos: Decises de novas embalagens de transporte a serem introduzidas no

processo logstico de distribuio custando 20% a mais do que asanteriores. Dessa forma, pode ser possvel melhorar em 10% aocupao cbica no transporte; esse aumento de 20% na embalagemocupao cbica no transporte; esse aumento de 20% na embalagemresultar na reduo de 10% do principal elemento de custo, otransporte.

Um outro problema clssico de trade-offs na estruturao do networkde distribuio ocorre quando h necessidade de definir-se o nmeroe a localizao de armazns versus custos de transportes. Um nicoCentro de Distribuio, ao invs de trs ou quatro, significa menorcusto de armazenagem, mas poder proporcionar custos detransporte maiores do que se a opo fosse por trs ou quatro CDs.


preciso ponderar o Custo Logstico Total versus o Nvel deServio. Exemplos: Outro exemplo o de um aumento dos custos de transporte quando a

opo feita pelo modal areo para produtos de alto valor agregado,que maior do que em outros modos de transporte, mas que podeser compensado pela reduo do custo de manuteno de inventrio.ser compensado pela reduo do custo de manuteno de inventrio.

Os Custos Logsticos so interdependentes entre si como,tambm, afetam e so afetados, principalmente por decisesde outros macro processos, como mostra a figura a seguir.Esto sendo contemplados todos os Custos Logsticos queenvolvem os processos de Abastecimento, Planta eDistribuio.

Trade-offs entre Custos Logsticos

Custo Logstico Total Marketing tem seu foco voltado para satisfao dos clientes, em termos

de Produto, Preo, Promoo e Praa (distribuio), alocando recursos aosprocessos mercadolgicos para otimizar os resultados econmicos daempresa no longo prazo.

Suprimentos que decide o fornecedores e origem para obter os materiaise componentes requeridos.

Cabe a logstica fazer a integrao entre estas atividades contemplandotodos os custos inerentes s suas atividades, visando a atender aosclientes ao menor custo total possvel.

Segue exemplo ressaltando a importncia dos trade-offs

TRADE-OFFSBalanceando os custos e nvel de servio aos clientes

Decises Logsticas

O negcio de uma empresa resultado de investimentosrealizados em condio de risco, com o objetivo de obterresultado econmico positivo (lucro), por meio defornecimento de produtos/servios que atendam snecessidades e desejos do mercado.necessidades e desejos do mercado.

A logstica agrega valor ao negcio : uma atividade primria na Cadeia de Valor ; Contempla uma diversidade de alternativas e

possibilidades de reduo de custos ou aumento dereceitas, por meio da reduo de vendas perdidas.

Decises Logsticas

Natureza das decises logsticas bastantecomplexas:

Variveis no controlveis fatorespolticos/legais, econmicos, socioculturais,geogrficos, tecnolgicos e competio egeogrficos, tecnolgicos e competio ediversidade de culturas, entre outros.

A simplificao da realidade logstica dependemdo que se pretende analisar como:

Produtos, clientes, regies ou canais dedistribuio.

Decises Logsticas O processo de tomada de decises em Logstica

envolve a anlise qualitativa e quantitativa de umasrie de alternativas e aes, que requereminformaes teis e oportunas nos diversos nveisde deciso.

A logstica envolve ampla variedade de decises aserem tomadas, durante todas as etapas de seuprocesso de gesto nos seguintes nveis:Estratgico, Ttico ou Estrutural, Funcional ouOperacional e de Implementao , conforme podese observar na figura da pirmide logstica.

Pirmide Logstica

Decises Logsticas

Estratgico: este nvel se encontra no topo dapirmide e o responsvel pelas decises que tmretorno a longo prazo para a empresa, tais como;alocalizao das plantas, localizao dos centros dedistribuio, as estratgias da rede logstica, entredistribuio, as estratgias da rede logstica, entreoutras. So decises para um horizonte distante.Estes tipos de decises se forem tomadas de formaerradas, podem acarretar em prejuzos para aempresa e afetar os resultados econmicos daorganizao.

Decises Logsticas

Estrutural ou Ttico: j nesta diviso da pirmide onde se tomam decises mais tticas como o prprionome sugere. Estas decises envolvem planos,previses e oramentos. Alguns autores afirmam quenesta parte da pirmide decises do nvel estruturalnesta parte da pirmide decises do nvel estruturalso feitas tais como; subcontratao de servio,sistemas de controle de produo, etc. Desta forma oestrutural e ttico coexistem como um s nvel.

Decises Logsticas

Funcional ou Operacional: Na base da pirmide sotomadas as decises cujo os resultados so vistos emcurto prazo, so em sua maioria relacionadas comexpedio e armazenagem, so dos mais variadostipos de decises, tais como; determinao de rotastipos de decises, tais como; determinao de rotasde entrega, carregamento de cargas, equipamentos etransportes, e administrao de materiais. Paraalcanar a excelncia nos processos necessrio quetodas as operaes, quando for necessrio, sejamredesenhadas.

Decises Logsticas

Implementao: a implementao no um nvel fsico, mais esta associada execuo do que foi decidido. Nesta etapa fundamental o uso de sistemas de informaes gerenciais.o uso de sistemas de informaes gerenciais.

Custos Logsticos

Diante de um contexto de intensa competio,na maioria dos segmentos da economia, aGESTO DOS CUSTOS LOGSTICOS tem comoobjetivo principal estabelecer polticas queobjetivo principal estabelecer polticas quepossibilitem s empresas, simultaneamente,uma reduo nos custos e a melhoria do nvelde servio oferecido ao cliente. Para isso necessrio conhecer quais so os custosinerentes a todo processo logstico.

Conseqncias da Falta de Viso deste Conseqncias da Falta de Viso deste

CenrioCenrio

ClientesClientes InsatisfeitosInsatisfeitos

AtrasoAtraso nasnas EntregasEntregas

Altos Altos CustosCustosLogsticosLogsticos

VendasVendas PerdidasPerdidasVendasVendas PerdidasPerdidas

BaixoBaixo NvelNvel de de ServioServioBaixoBaixo NvelNvel de de ServioServio

CustoCusto dos dos AtivosAtivosCustoCusto dos dos AtivosAtivos

PerdasPerdasPerdasPerdas RetrabalhosRetrabalhosRetrabalhosRetrabalhos

DevoluesDevoluesDevoluesDevoluesGarantiasGarantiasGarantiasGarantias

CustoCusto OperacionalOperacionalCustoCusto OperacionalOperacional

PerdaPerda dada FidelidadeFidelidade do do ClienteClientePerdaPerda dada FidelidadeFidelidade do do ClienteCliente

RiscosRiscosRiscosRiscos

LitgiosLitgiosLitgiosLitgios

ExcessoExcesso de de EstoquesEstoquesExcessoExcesso de de EstoquesEstoquesBaixaBaixa ProdutividadeProdutividade FabrilFabrilBaixaBaixa ProdutividadeProdutividade FabrilFabril

LongosLongos Tempos de Tempos de CicloCicloLongosLongos Tempos de Tempos de CicloCiclo

ReplanejamentoReplanejamento

Custos Logsticos

CONCEITOS BSICOS: Gastos Envolvem sacrifcios financeiros

(desembolsos). o pagamento resultante deum bem ou servio, que no coincide com oum bem ou servio, que no coincide com omomento do gasto. Dilema:

Regime de competncia , que esta associado ocorrncia dos fatos e,

Regime de Caixa , aos pagamentos erecebimentos.

Custos Logsticos

CONCEITOS BSICOS: Gastos Os gastos desembolsveis so

aqueles que iro afetar o caixa da empresaquando consumidos. Ex: custos dequando consumidos. Ex: custos detransportes. Enquanto os no desembolsveisso aqueles considerados econmicos, queafetam o resultado econmico da empresamas no afeta o caixa no curto prazo, como adepreciao de um veculo.

Custos Logsticos

CONCEITOS BSICOS: Investimentos contemplam os recursos

comprometidos para funcionamentoespecfico. So gastos ativados, fazem parteespecfico. So gastos ativados, fazem partedo ativo da empresa, compostos por bens edireitos. Todos ativos logsticos: equipamentosde movimentao, veculos, instalaes,prateleiras, o prprio estoque, etc., podem serconsiderados como investimentos.

Custos Logsticos CONCEITOS BSICOS: Perdas Esto associados aos bens ou

servios consumidos de forma anormal ouinvoluntria, ou seja algo inesperado, tal comoobsolescncia dos estoques. Tambmobsolescncia dos estoques. Tambmpodemos associar as perdas as perdas sfalhas e os desperdcios incorridos noprocesso em atividades que no agregamvalor e precisam ser minimizadas oueliminadas.

Custos Logsticos CONCEITOS BSICOS: Despesas So todos os gastos incorridos no

esforo de obter receitas. Ex: propaganda epublicidade realizado pela rea de marketingpara obteno de clientes, frete depara obteno de clientes, frete dedistribuio, que so contabilmentecontemplados no DRE como DespesasComerciais.

Custos Logsticos CONCEITOS BSICOS: Custos So todos os gastos relacionados aos

sacrifcios dos recursos ocorridos no processoprodutivo. Podemos considerar como custo adepreciao das empilhadeiras (ativos logsticos)depreciao das empilhadeiras (ativos logsticos)assim como a mo-de-obra do pessoal envolvido nafuno de armazenagem de matria-prima. Como alogstica eminentemente prestadora de serviospara outras atividades da empresa, os consumos dosrecursos associados a esta atividade sero tratadosaqui como custos.

Custos Logsticos CONCEITOS BSICOS: Custos Logsticos So os custos de planejar,

implementar e controlar todo o inventrio deentrada (inbound), em processo e de sada(outbound), desde o ponto de origem at o ponto de(outbound), desde o ponto de origem at o ponto deconsumo.

Custos LogsticosFINALIDADE DA INFORMAO CLASSIFICAO DOS CUSTOS

LOGSTICOSQuanto ao relacionamento com o objeto ( fornecedor, cliente,

produto,regies, etc..)

Diretos e Indiretos

Quanto ao comportamento diante do volume de atividade.

Variveis e Fixos

Quanto ao relacionamento com o processo de gesto ( processo de

Controlveis e No Controlveis;Custos de Oportunidades;processo de gesto ( processo de

tomada de decises sejam de natureza estratgica, ttica ou

operacional ).

Custos de Oportunidades;Custos Relevantes;Custos Irrecuperveis;Custos Incrementais ou Diferenciais;Custos Ocultos ( Hidden Costs );Custo Padro;Custo Meta;Custo Kaizen;Custo de Ciclo de Vida.

Custos LogsticosCLASSIFICAO DOS CUSTOS LOGSTICOS CONCEITOS

CUSTOS DIRETOS Custos de Transportes na distribuio, que podem ser identificados em funo dos produtos faturados e entregues a

cada cliente

CUSTOS INDIRETOS Custos de Tecnologia de Informao utilizada em processo logstico que

atenda a diversos clientes.utilizada em processo logstico que

atenda a diversos clientes.

CUSTOS FIXOS Custos com armazenagem prpria, contemplando a depreciao dos ativos logsticos, os gastos com a mo-de-

obra mensalista, etc..

CUSTOS VARIVEIS Frete varia em funo do volume a ser entregue a determinado cliente se este for contratado em funo das

unidades fsicas a serem transportadas.


CUSTOS CONTROLVEIS E NO CONTROLVEIS

Controlveis -> varia com o volume de esforo de um processo/atividade. aquele que influenciado pela deciso e ao de um gestor.No Controlveis ->No influenciado pela deciso e ao de um gestor. Ex. gastos com segurana e limpeza.gastos com segurana e limpeza.

CUSTOS DE OPORTUNIDADE

Quanto a empresa sacrificou em termos de remunerao por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de em outra. Ex. Investir em estoques , ativos imobilizados ( veculos, empilhadeira, , etc.. ) ou aplicar no mercado financeiro ?

CUSTOS RELEVANTECustos cujos resultados futuros afetam o fluxo de caixa.Ex. escolha do modal de transporte


CUSTOS IRRECUPERVEIS Custos incorridos no passado e que no so relevantes para decises no presente, pois no se alteram em funo das decises.Ex. Depreciao de um ativo no afeta o fluxo de caixa.

CUSTO INCREMENTAL, Em uma tomada de deciso , devemos CUSTO INCREMENTAL, MARGINAL OU DIFERENCIAL

Em uma tomada de deciso , devemos analisar os aumentos/diminuies nas receitas e nos custos.Em uma analise incremental devemos observar qual o resultado econmico a ser apurado pela diferena entre a receita e este custo.

CUSTOS OCULTOS Custos que no so visveis aos gestores e que afetam o resultado econmico da empresa pois ocorrem em condies anormais da operao associados ao conceito de perdas.


CUSTOS PADRO o custo que se deseja alcanar em temos fsicos e monetrios.

CUSTO META OU ALVO

aquele que a partir do preo de mercado do produto/servio e a margem desejada a diferena o custo-meta.Ex. preo de mercado de um servio de R$ 200,00 e a empresa espera uma margem de 20% empresa espera uma margem de 20% (R$40,00) , portanto o custo meta ser de R$ 160,00

CUSTOS NO CICLO DE VIDA um sistema que fornece informao para que sejam entendidos e gerenciados os custos existentes nos vrios estgios ou ciclos de projetos, desenvolvimento, fabricao, comercializao, distribuio, manuteno, servios , at a entrega do produto. Controle de Slow.

CUSTO KAIZEN Relacionado a melhoria dos processos visando a reduo constante dos custos.

Custos de

Embalagens Planejamento eProgramao deProduo Custos de

Lotes

ELEMENTOS DE CUSTOS LOGSTICOS

76

Tecnologia daInformao

Custos de Manutenodos Inventrios

Nvel deServio aoCliente

Transporte

Armazenagem/Movimentao

Tributrios

. Elementos dos Custos Logsticos:

Custos Logsticos

Custo com Armazenagem

Custo Estoques

Custos Logsticos

Custo com Processamento de Pedidos

Custo com Transportes

Custos Logsticos

C U S T O S D E A R M A Z E N A G E M

C u s t o s d e A rm a z m G e r a l

C u s t o s d e A rm a z m P r p r io

T a x a s d e A rm a z e n a g e m : p o r U n id a d e E s to c a d a ,

p o r U n id a d e M o vim e n ta d a , p o r

re a O c u p a d a

P r d io P r p r io P r d io A lu g a d o

A lu g u e l , M a n u te n o ,

g u a , L u z , IP T U , S e g u ro

A d m in is t ra o , M o -d e -O b ra , E n c a rg o s ,

M a te r ia l p a ra E s c r it r io ,

E m b a la g e n s O n e

M a n u te n o e D e p re c ia o d o s E q u ip a m e n to s d e

C o m u n ic a o E m b a la g e n s O n e

W a y

E q u ip a m e n to s d e M A M

A lu g u e l d o s E q u ip a m e n to s

d e M A M

M a n u te n o , D e p re c ia o e

C u s to s d e C a p i ta l d o s


C u s to s d e C a p i ta l

in ve s t id o n a c o n s tru o :

P r d io , P is o , In s ta la e s E l t r ic a s e H id r u l ic a s

M a n u te n o , g u a , L u z ,

IP T U , S e g u ro

A d m in is t ra o , M o -d e -O b ra ,

E n c a rg o s , C o m u n ic a o ,

M a te r ia l d e E s c r it r io

M a n u te n o e D e p re c ia o

d o s E q u ip a m e n to s

d e C o m u n ic a o


A lu g u e l d o s E q u ip a m e n to s

M a n u te n o e D e p re c ia o d o s E q u ip a m e n to s d e

M A M

Custos com Armazenagem:

CUSTOS COM ARMAZENAGEM = CUSTOS COM ESTOCAGEM

Composio do Custo com Armazenagem

CUSTO DE PESSOAL

SALRIOS

ENCARGOS

CUSTO DO ARMAZM

ALUGUEL IMPOSTOS

LUZ CONSERVAO

CUSTO DO MANUSEIO DE ESTOQUES

EMPILHADEIRA GUINDASTES

TRATORES SEPARADORES

Composio do Custo com Armazenagem


OS CUSTOS DE ARMAZENAGEMSO:

FIXOS

INDIRETOS

Armazns

Custos

Comportamento do Custo com Armazenamento em relao quantidade de Armazns

Ocupao

Custos

Comportamento do Custo de Armazenamento do produto em relao taxa de ocupao do armazm

INDIRETOS


IDENTIFICAR OS ITENS DE CUSTO

Como custear a Armazenagem

CALCULAR OS ITENS DE CUSTO

AGRUP LOS S ATIVIDADES

ALOCA AOS PRODUTOS OU CLIENTES

Custos com Armazenagem

ITENS DE ESTRUTURA EQUIPAMENTOS PESSOAL

Aluguel; Depreciao;

Identificando os Itens de Custo:

Aluguel; Energia; gua; Depreciaes; Custo de

oportunidade; Etc.

Depreciao; Custo de

oportunidade; Etc.

Salrios; Encargos; Benefcios; Treinamento; Etc.


Custos encontrados na Contabilidade

Aluguel

Salrios gua

Benefcios

Clculo dos Itens de Custo:

ContabilidadeEncargos Energia

Custos no encontrados na Contabilidade

Depreciao

Custo de Oportunidade

Valor de aquisio Valor Residual

Meses de Uso=

= Valor do Ativo x Taxa de oportunidade


Operadores

Atividade: Movimentao de

Empilhadeira

Agrupar os Itens de Custo relativo cada funo ou atividade:

Movimentao de materiais

Transelevadores Supervisores

PaletesAtividade: Acondicionamento de produtos

Aluguis

Custo de Oportunidade do Armazm

Energia


Atividade: Movimentao de Materiais: Quantidade de paletes expedidos de cada produto.

Alocar custos a cada produto ou cliente:

Quantidade de paletes expedidos de cada produto.

Quanto menor o espao ocupado pelo produto, menor ser o seu custo unitrio de ocupao;

Quanto maior o giro do produto, menor ser o seu custo unitrio de ocupao do espao.

Atividade: Condicionamento de produtos:


Custo de Armazenagem Total = Custo de Acondicionamento + Custo de Movimentao

Aluguel ou Custo de Oportunidade do Imvel

Clculo do Custo de Armazenagem:

+

Custo de Acondicionamento

Aluguel ou Custo de Oportunidade do Imvel

Custo de Oportunidade dos Ativos do Acondicionamento

Custo de Depreciao dos Ativos do Acondicionamento

+

+

Custo de Movimentao

Custos de Pessoal (Operadore e Ajudantes)

Custo de Oportunidade dos Ativos de Movimentao

Custo de Depreciao dos Ativos de Movimentao

+

+

Custos com Estocagem

OS CUSTOS DE ESTOCAGEMSO:

VARIVEIS

DIRETOSDIRETOS

Nvel de Estoque

R$


Elementos do Custo com EstoqueCusto de Oportunidade do Capital Parado: quanto a empresa est deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.

Custo com Impostos e Seguros: Custos associados ao pagamento de taxas e seguros contra icndios ou roubo de produtos.taxas e seguros contra icndios ou roubo de produtos.

Custo com Risco de Manter Estoques: Custos associados depreciao, obsolescncia, furtos e roubos.

Custos com faltas: Custo que a falta de produtos acarreta no Nvel de Servio ao Cliente

Conceito do Valor do Estoque

VE = Qde x Custo Unitrio


Calculando os Custos de EstoqueCusto de Oportunidade do Capital Parado: COCP = Em x Custo Unitrio x Taxa de JurosCusto com Impostos e Seguros: CIS = Em x Custo Unitrio x Taxa do ImpostoCIS = Em x Custo Unitrio x Taxa do ImpostoCS Rateado de acordo com o valor do estoqueCusto com Risco de Manter Estoques:CD = Em x (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida tilCPR = ndice x Em x Custo UnitrioCustos com faltas:CF = ndice x (Preo de Venda Custo Unitrio) x Em

Custos com Estocagem = COCP + CI + CS + CD + CPR + CF

Custos com Transportes:

Transporte Rodovirio

Faturamento Anual: R$ 40 bi Movimentao: 2/3 do total

de cargas.

Greves;M conservao de estradas;

Roubo de cargas.

Paradoxo do Transporte Rodovirio no Brasil

de cargas.Roubo de cargas.

OS CUSTOS COM TRANSPORTES

VARIVEIS

DIRETOS

FIXOS

Varia com a distncia percorrida

No varia com a distncia percorrida

Aplica se diretamente na atividade

INDIRETOSNo se aplica diretamente na atividade

CombustvelPneu

DepreciaoManuteno

Motorista

Administrao


Passos para o clculo dos Custos com Transportes Definio dos itens de custos; Classificao dos itens de Custos em Fixos e Variveis; Clculo dos Custos Fixos; Clculo dos Custos Variveis; Fazer uma estimativa de Custo Toatal

Definio dos Itens de Custos Classificao dos Itens de CustoDefinio dos Itens de Custos

Custo com Depreciao;Custo do Capital Parado;Custo com Pessoal;Seguro do Veculo;IPVA / Seguro Obrigatrio;Custos Administrativo;Combustvel;Pneus;Lubrificantes;Manuteno;Pedgio.

Classificao dos Itens de Custo

FIXOFIXOFIXOFIXOFIXOFIXOVARIVELVARIVELVARIVELVARIVELVARIVEL


Clculo dos Custos Fixos

CDep = (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida til

Custo do Capital Parado:

Custo com Depreciao do Veculo:

CF = Cdep + CCap + CAdm + CIPVA / SO + CPessoal

CCap = Valor de Aquisio x Taxa de Juros

Custo de Administrao de Frota:

Custo do Capital Parado:

CAdm = Custos de Administrao / Qde de Veculos

Custo com IPVA / Seguro Obrigatrio:CIPVA / SO = Valor Anual / 12

Custo com Pessoal:CPessoal = Salrios + encargos + Outros


Clculo dos Custos Variveis

CComb = Preo por Litro / Rendimento (Km/L)

Cleo = Preo do Litro de leo(R$/L) x Capacidade do Tanque(L) / Intervalo entre as Trocas (Km)

Custo com Trocas de leo:

Custo com Combustvel:CV = CComb + Cleo + CLav/Lub + CPneus + Cmanu + CPed

leoIntervalo entre as Trocas (Km)

Custo com Lavagem / Lubrificao:Clav/Lub = Custo da Lavagem ou Lubrificao / Intervalo (Km)

Custos com Pneus:

Custos com Manuteno:CManul = Custo de Manuteno Total / Quilometragem Rodada

CPneus = Qde de Pneus x (P1 + Qde de Recapagens x P2)Vida til de um Pneu com Recapagem (Km)

Custos com Pedgio:CPed = Custo de Pedgio / Quilometragem Rodada


Estimando os Custos Totais com Transportes

CUSTOS DE TRANSPORTES

CUSTOS FIXOS CUSTOS VARIVEIS= +

R$ / Km

Calcular o Custo Fixo / hora:

CF hora = CF ms / Horas Trabalhadas

Calcular o Custo Fixo / Km:

CF Km = CF hora / Velocidade Mdia do Veculo

R$ / Km

R$ / Ms

Transformar em


Calculando o Custo de uma Rota

CRota = Tempo(h) x CF(R$/h) + Distncia(Km) x CV(R$/Km)

Inclui tempo de carga e descarga

Calculando o Custo de uma Viagem

Inclui tempo de carga e descarga

CViagem = Tempo de Viagem(h) x CF(R$/h) + Distncia x CV(R$/h)

Exclui tempo de carga e descarga

CCarr = Tempo de carga(h) x CF(R$/h)

Calculando o Custo de Carga / Descarga

CDescarr = Tempo de descarga(h) x CF(R$/h)

Documents

Custos Logisticos Moura Lacerda - Final [Modo de Compatibilidade]