D I R I G E N T E S - FCA UFAM...D I R I G E N T E S REITOR Márcia Perales Mendes Silva VICE-REITOR Hedinaldo Narciso Lima PRÓ-REITOR DE ENSINO DE GRADUAÇÃO Lucídio Rocha Santos

D I R I G E N T E S

REITORMárcia Perales Mendes Silva

VICE-REITORHedinaldo Narciso Lima

PRÓ-REITOR DE ENSINO DE GRADUAÇÃOLucídio Rocha Santos

PRÓ-REITOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃOGilson Vieira Monteiro

PRÓ-REITOR DE EXTENSÃOLuiz Frederico Mendes dos Reis Arruda

PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTOINSTITUCIONALMariomar de Sales Lima

PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇASArmando Araújo de Souza Júnior

PRÓ-REITOR DE GESTÃO DE PESSOASKáthya Augusta Tomé Lopes

PRÓ-REITOR DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICAMaria do Perpétuo Socorro Rodrigues Chaves

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTOINSTITUCIONALMariomar de Sales Lima

DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO INSTITUCIONALMaria de Meneses Pereira

DEPARTAMENTO DE ORÇAMENTOGlauce Cavalcante Lindoso

DEPARTAMENTO DE MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVAAna Flávia de Moraes Moraes

ORGANIZAÇÃOMaike dos Santos RibeiroMárcio Augusto Silva Conceição

CONSOLIDAÇÃOMaike dos Santos RibeiroMaria de Meneses PereiraMárcio Augusto Silva ConceiçãoPatrick Filgueiras da Silva

PROJETO GRÁFICOAssessoria de Comunicação - Ascom

Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento InstitucionalAv. Rodrigo Otávio nº 6.200 - Prédio AdministrativoCampus Universitário Senador Arthur Virgílio Filho - Bairro CoroadoManaus (AM) – CEP: 69077-000Fone: (0xx92) 3305-1484E-mail: [email protected]

LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES

SIGLA PALAVRA

ACE Atividade Curricular de Extensão

ARII Assessoria de Relações Internacionais e Interinstitucionais

ASCOM Assessoria de Comunicação Social

AUDI Auditoria

BC Benjamin Constant

BSC Balanced Score Card

CAM Centro de Apoio Multidisciplinar

CAPES Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior

CCA Centro de Ciências do Ambiente

CCS Comissão de Capacitação dos Servidores

CDEAM Centro de Desenvolvimento Energético Amazônico

CDTECH CENTRO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL E TECNOLÓGICO

CED Centro de Educação a Distância

CEG Câmara de Ensino de Graduação

CEI Câmara de Extensão e Interiorização

CETELI Centro de P&D em Tecnologia Eletrônica e Informação

CFC Conselho Federal de Contabilidade

CGU Controladoria Geral da União

CGL Coordenação Geral de Licitação

CNAE Classificação Nacional de Atividades Econômicas

CNPJ Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica

COMFOR Comitê Gestor Institucional de Formação dos Profissionais do magistério da EducaçãoBásica

COMPEC Comissão Permanente de Concursos

CONAES Comissão Nacional de Avaliação da Educação Superior

CONIC Congresso de Iniciação Científica

CONSAD Conselho de Administração

CONSEP Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão

CONSEPE Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão

CONSUNI Conselho Universitário

COREME Comissão de Residência Médica

CPA Comissão Própria de Avaliação

CPD Centro de Processamento de Dados

CPE Comitê de Ética em Pesquisa

CPPAD COMISSÃO PERMANENTE DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOSDISCIPLINARES

CPPG Câmara de Pesquisa e Pós-graduação

CR Custo Restrito

CTA Conhecimentos Tradicionais Associados

CTD Coordenação de Treinamento e Desenvolvimento

CTIC Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação

DAEST Departamento de Apoio ao Estudante

DAPES Departamento de Administração de Pessoal

DEFIN Departamento de Finanças

DEMAT Departamento de Materiais

DEPES Departamento de Pessoal

DINTER programa de doutorado interinstitucional

DIREX Diretoria Executiva

DN Decisão Normativa

DOU Diário Oficial da União

DPA Departamento de Programas Acadêmicos

DM Divisão de Matrícula

DRA Departamento de Registro Acadêmico

DRD Divisão de Registro de Diplomas

DS Demanda Social

DSQV Diretoria de Saúde e Qualidade de Vida

DST Doença Sexualmente Transmissível

EAD Programa de Educação a Distância

EDUA Editora da Universidade Federal do Amazonas

EEM Escola de Enfermagem

ENADE Exame Nacional de Desempenho de Estudantes

FAO Faculdade de Odontologia

FAPEAM Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas

FAPSI Faculdade de Psicologia

FCA Faculdade de Ciências Agrárias

FC-AS Fluxo Contínuo e auto sustentação Financeira

FCC Função de Coordenação de Curso

FCF Faculdade de Ciências Farmacêuticas

FD Faculdade de Direito

FECANI Festival da Canção de Itacoatiara

FEFF Faculdade de Educação Física e Fisioterapia

FES Faculdade de Estudos Sociais

FIFA Federação Internacional de Futebol

FINEP Financiadora de Estudos e Projetos

FLACSO Faculdade Latino Americana de Ciências Sociais

FM Faculdade de Medicina

FNDE Fundo Nacional do Desenvolvimento da Educação

FNOU Fórum de Ouvidores Universitários

FORGRAD Fórum Regional de Pró-Reitores de Ensino de Graduação

FT Faculdade de Tecnologia

FUA Fundação Universidade do Amazonas

GEPG Grau de Envolvimento com Pós-graduação

GIZ agência de desenvolvimento alemã

GPE Grau de Participação Estudantil

GREI Grupo de Estudos da Inovação

HUGV Hospital Universitário Getúlio Vargas

IBAMA Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis

CGEN Conselho de Gestão do Patrimônio Genético

ICB Instituto de Ciências Biológicas

ICET Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia

ICHL Instituto de Ciências Humanas e Letras

ICSEZ Instituto de Ciências Sociais, Educação e Zootecnia

IEAA Instituto de Educação, Agricultura e Ambiente

IES Instituição de Ensino Superior

IN Instrução Normativa

INC Instituto de Natureza e Cultura

INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira

INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial

IQCD ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO DOCENTE

ISB Instituto de Saúde e Biotecnologia

JUBS Jogos Universitários Brasileiros

JUICET Jogos Universitários do ICET

JUUFAM Jogos Universitários da UFAM

LDB Lei de Diretrizes e Bases

LOA Lei Orçamentária Anual

MEC Ministério da Educação

SESU Secretaria de Educação Superior

MPOG Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

MPT Ministério Público do Trabalho

NBC Normas Brasileiras de Contabilidade

NDE Núcleo Docente Estruturante

NPJ Núcleo de Prática Jurídica

OBEC-AM Observatório de Economia Criativa do Estado do Amazonas

OGU Ouvidoria-Geral da União

PAC Plano Anual de Capacitação

PACE Programa de Atividade Curricular de Extensão

PAD Processo Administrativo

PAINT PLANO ANUAL DE ATIVIDADES DE AUDITORIA INTERNA

PAITI Programa de Iniciação Tecnológica

PANEDI PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO NEFROPATA DIABÉTICO

PAREC PROGRAMA DE APOIO À REALIZAÇÃO DE CURSOS E EVENTOS

PARFOR Plano Nacional de Formação de Professores da Educação Básica

PCTIS Parque Científico e Tecnológico para Inclusão Social

PCU Prefeitura do Campus Universitário

PDI Plano de Desenvolvimento Institucional

PECTEC Programa de apoio à participação de discentes de graduação em eventos científicos,tecnológicos e culturais

PET Programa de Educação Tutorial

PG Pós-Graduação

PPGE Programa de Pós-graduação Stricto Sensu em Educação

PI Procurador Institucional

PIAP Programa Institucional de Apoio Pedagógico

PIBEX Programa Institucional de Bolsa de Extensão

PIBIC Programa Institucional de Bolsa de Iniciação Científica

PIBIT Programa Institucional de Bolsa de Inovação Tecnológica

PIBID Programa Institucional de Bolsa de Iniciação à Docência

PIC Plano Institucional de Capacitação

PLI Programa de Licenciaturas Internacionais

PLS plano de gestão de logística sustentável

PNAES Plano Nacional de Assistência Estudantil

POSGRAD Programa de Apoio à Pós-Graduação stricto sensu

PPA Plano Plurianual

PPC Projetos Pedagógicos de Curso

PPGO Programa de Pós Graduação em Odontologia

PPI Projeto Pedagógico Institucional

PROADM Pró-Reitoria de Administração e Finanças

PROAP Programa de Apoio à Pós-Graduação – PROAP

PROBAQ Programa de Bolsas de Incentivo à Qualificação

PROCOMUN Pró-reitoria de Assuntos Comunitários

PROEG Pró-Reitoria de Ensino de Graduação

PROEXT Pró-Reitoria de Extensão

PROMES Programa de Mobilidade Estudantil

PROPESP Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

PROPLAN Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional

PROTEC Pró-Reitoria de Inovação Tecnológica

PSC Processo Seletivo Contínuo

PSEM Processo Seletivo Extra - Macro

PSLIN Processo Seletivo Simplificado para Licenciatura para Indígenas

PSMV Processo Seletivo Macro Verão

REUNI Reestruturação e Expansão das Universidades

RU Restaurante Universitário

SCDP Sistema de Concessão de Diárias e de Passagens

SECADI Secretaria de Alfabetização, Diversidade e Inclusão

SECTI Secretaria de Ciência e Tecnologia

SEDUC Secretaria do Estado de Educação do Amazonas

SEMSA Secretaria Municipal de Saúde de Manaus

SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal

SIAPE Sistema Informatizado de Gestão de Recursos Humanos do Governo Federal

SIASG Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais

SIC Serviço de Informação ao Cidadão

SICONV Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse

SIE Sistema integrado de Ensino

SIGO Sistema Informatizado para Gestão de Ouvidorias – SIGO

SIMEC Sistema Integrado de Monitoramento, Execução e Controle

SINAES Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior

SIORG Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal

SISAC Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões

SISCA Sistema acadêmico

SISRU Sistema de vendas de tickts do Restaurante Universitário

SISU Sistema de Seleção Simplificada

SUS Sistema Única de Saúde

TAES Técnicos Administrativos em Educação

TCC Trabalho de conclusão de curso

TCU Tribunal de contas da União

TSG Taxa de sucesso na graduação

UAB Universidade Aberta do Brasil

UFAM Universidade Federal do Amazonas

UJ Unidade Jurisdicionada

UO Unidade Orçamentária

LISTA DE ABREVIAÇÕES

ABREVIAÇÃO PALAVRAAPERF. AperfeiçoamentoAv. AvenidaBLC. BlocoCoord. CoordenaçãoDepto. /Dep./Depart. DepartamentoFac. FaculdadeFund. Fundações / FundoInst. InstitutoProg. ProgramasServ. ServiçosUnid. Unidade

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: FUA 26270 – Receita Prevista e Arrecadada em 2015 ........................................................................... 116

Tabela 2: FUA 26270 - Arrecadação de Recursos Próprios por Fonte Detalhada ................................................. 118

Tabela 3: Especificação da frota de veículos em 2015 ........................................................................................... 248

Tabela 4: Despesas com grupos geradores ............................................................................................................. 253

LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Macroprocessos finalísticos .................................................................................................................... 23

Quadro 2: Programa Previdência de inativos e pensionistas da União ................................................................... 92

Quadro 3: Programa Educação Básica .................................................................................................................... 93

Quadro 4: Programa Educação Superior ................................................................................................................. 95

Quadro 5: Programa de Gestão e Manutenção da Educação ................................................................................... 105

Quadro 6: Restos a pagar ......................................................................................................................................... 112

Quadro 7: Execução descentralizada nos últimos três anos .................................................................................... 113

Quadro 8: Transferências concedidas pela UJ ......................................................................................................... 114

Quadro 9: Análise das contas prestadas no exercício .............................................................................................. 114

Quadro 10: Atrasos das contas prestadas por recebedores de recursos ................................................................... 115

Quadro 11: Composição da força de trabalho ......................................................................................................... 115

Quadro 12: Força de trabalho por Unidade ............................................................................................................. 115

Quadro 13: Fonte 0250 ............................................................................................................................................ 119

Quadro 14: Fonte 0280 ............................................................................................................................................ 120

Quadro 15: Execução das despesas ......................................................................................................................... 121

Quadro 16: Despesas Por Modalidade de Contratação ............................................................................................ 122

Quadro 17: Desempenho quantitativo 2015 do ISB ................................................................................................ 127

Quadro 18: Evolução das manifestações cadastradas na ouvidoria no período de 2013 a 2015 ............................. 144

Quadro 19: Resultados das manifestações cadastradas na ouvidoria no período de 2013 a 2015 .......................... 144

Quadro 20: Quadro funcional da Auditoria Interna, sede ........................................................................................ 175

Quadro 21: Quadro funcional da Auditoria Interna, campi ..................................................................................... 175

Quadro 22: Processos instaurados em 2015 ............................................................................................................ 186

Quadro 23: Evolução das Manifestações ................................................................................................................. 191

Quadro 24: Formas de entrada de manifestação ...................................................................................................... 191

Quadro 25: Tipos de manifestações acolhidas ......................................................................................................... 191

Quadro 26: Encaminhamento das manifestações acolhidas pela Ouvidoria da UFAM .......................................... 192

Quadro 27: Cobertura e e programas de inclusão e acessibilidade ......................................................................... 198

Quadro 28: Política estruturada para acompanhamento da inserção pedagógica de estudantes deficientes ........... 199

Quadro 29: Execução Orçamentária ........................................................................................................................ 200

Quadro 30: Balanço Financeiro ............................................................................................................................... 204

Quadro 31: Balanço Orçamentário – Receita .......................................................................................................... 207

Quadro 32: Balanço Orçamentário – Despesa ......................................................................................................... 212

Quadro 33: Demonstrativo de Execução dos Restos a Pagar Não Processados ...................................................... 213

Quadro 34: Demonstrativo de Execução Restos a Pagar Processados e Não Processados Liquidados .................. 214

Quadro 35: Balanço Patrimonial ............................................................................................................................. 215

Quadro 36: Visão Lei 4.320/64 ............................................................................................................................... 221

Quadro 37: Compensações ...................................................................................................................................... 222

Quadro 38: Variações Patrimoniais Quantitativas ................................................................................................... 229

Quadro 39: Variações Patrimoniais Qualitativas ..................................................................................................... 235

Quadro 40: Força de Trabalho da UJ ....................................................................................................................... 238

Quadro 41: Distribuição de lotação efetiva ............................................................................................................. 239

Quadro 42: Tipologias de cargos ............................................................................................................................. 240

Quadro 43: Custos de pessoal .................................................................................................................................. 243

Quadro 44: Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da unidade ......................... 244

Quadro 45: Estagiários ............................................................................................................................................ 246

Quadro 46: Quantidade de veículos por grupo ........................................................................................................ 248

Quadro 47: Média anual de KM rodados ................................................................................................................ 251

Quadro 48: Média anual de KM rodados ................................................................................................................ 251

Quadro 49: Consumo de combustível ...................................................................................................................... 252

Quadro 50: Consumo lubrificante (óleo, graxa e aditivo) ....................................................................................... 252

Quadro 51: Despesas com pneus, câmaras de ar e protetores ................................................................................. 252

Quadro 52: Despesas com bateria ............................................................................................................................ 252

Quadro 53: Despesas de manutenção de veículos ................................................................................................... 253

Quadro 54: Distribuição dos imóveis em Manaus ................................................................................................... 255

Quadro 55: Distribuição dos imóveis em Itacoatiara .............................................................................................. 256

Quadro 56: Distribuição dos imóveis em Coarí ...................................................................................................... 257

Quadro 57: Distribuição dos imóveis em Parintins ................................................................................................. 257

Quadro 58: Distribuição dos imóveis em Benjamim Constant ................................................................................ 257

Quadro 59: Distribuição dos imóveis em Humaitá .................................................................................................. 257

Quadro 60: Distribuição dos imóveis em São Gabriel da Cachoeira ...................................................................... 258

Quadro 61: Distribuição dos imóveis em Brasília – DF .......................................................................................... 258

Quadro 62: Cessões de espaços físicos .................................................................................................................... 260

Quadro 63: Locação de imóveis de terceiros ........................................................................................................... 262

Quadro 64: Plano de Capacitação ............................................................................................................................ 265

Quadro 65: Tratamentos das deliberações do TCU ................................................................................................. 269

Quadro 66: Projetos desenvolvidos pela Fundação de apoio .................................................................................. 295

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1: Receita Prevista X Arrecadada em 2015 ............................................................................................... 117

Gráfico 2: Arrecadação de Recursos Próprios Mensal em 2015 ............................................................................ 119

Gráfico 3: Previsto X Realizado – Fonte 250 ......................................................................................................... 119

Gráfico 4: Previsto X Realizado – Fonte 280 ......................................................................................................... 120

Quadro 5: Fonte 0281 ............................................................................................................................................. 121

Gráfico 6: Custo Corrente ....................................................................................................................................... 163

Gráfico 7: Professores Equivalentes ....................................................................................................................... 163

Gráfico 8: Funcionários Equivalentes ..................................................................................................................... 164

Gráfico 9: Indicadores de Alunos ........................................................................................................................... 164

Gráfico 10: Grau de Envolvimento com Pós-Graduação ....................................................................................... 165

Gráfico 11: Taxa de Sucesso na Graduação e Grau de Participação Estudantil ..................................................... 165

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Tela do Software Redmine ...................................................................................................................... 91

Figura 2: Mapa estratégico do CTIC ...................................................................................................................... 263

10

SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO ............................................................................................................................10

1 VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS..................................................13

1.1 Finalidade e competências___________________________________________________13

1.2 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do órgão ou da entidade14

1.3 Ambiente de atuação _______________________________________________________15

1.4 Organograma_____________________________________________________________19

1.5 Macroprocessos finalísticos _________________________________________________21

2 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO RÇAMENTÁRIO EOPERACIONAL ...............................................................................................................................39

2.1 Planejamento organizacional ________________________________________________392.1.1 Descrição sintética dos objetivos do exercício ................................................................................................432.1.2 Estágio de implementação do planejamento estratégico ...............................................................................482.1.3 Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos...Erro! Indicador nãodefinido.

2.2 Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos___48

2.3 Desempenho orçamentário __________________________________________________782.3.1 Objetivos estabelecidos no PPA de responsabilidade da unidade e resultados alcançados...........................782.3.2 Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidade da unidade ............792.3.3 Fatores intervenientes no desempenho orçamentário...................................................................................982.3.4 Obrigações assumidas sem respectivo crédito autorizado no orçamento......................................................992.3.5 Restos a pagar de exercícios anteriores ..........................................................................................................992.3.6 Execução descentralizada com transferência de recursos ............................................................................1002.3.6.1 Informações sobre a estrutura de pessoal para análise das prestações de contas ...................................1022.3.7 Informações sobre a realização das receitas.................................................................................................1032.3.8 Informações sobre a execução das despesas ................................................................................................1082.3.9 Suprimentos de fundos, contas bancárias tipo B e cartões de pagamento do governo federal...................109

2.4 Desempenho operacional __________________________________________________1092.4.1 Apresentação e análise dos indicadores de desempenho conforme deliberações do Tribunal de Contas daUnião ......................................................................................................................................................................151

2.5 Informações sobre os projetos e programas financiados com recursos externos. _____156

3 GOVERNANÇA ...........................................................................................................................157

3.1 Descrição das estruturas de governança ______________________________________157

3.2 Atuação da unidade de auditoria interna _____________________________________163

3.3 Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos ___________________172

3.4 Gestão de riscos e controles internos _________________________________________173

11

4 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ...........................................................................175

4.1 Canais de acesso do cidadão ________________________________________________175

4.2 Carta de serviços ao cidadão _______________________________________________178

4.3 Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários ___________________________178

4.4 Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade181

4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações ________183

5.DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .......................................185

5.1 Desempenho financeiro do exercício ____________________ Erro! Indicador não definido.

5.2 Informações sobre medidas para garantir a sustentabilidade financeira doscompromissos relacionados à educação superior _____________ Erro! Indicador não definido.

5.2.1 Políticas, instrumentos e fontes de recursos para ensino, pesquisa e extensão Erro! Indicador não definido.5.2.2 Demonstração da alocação dos recursos captados e dos resultados ................. Erro! Indicador não definido.

5.3 Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens dopatrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos __________________________185

5.4 Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade ________________________188

5.5 Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas ___________189

6. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO............................................................................................221

6.1 Gestão de pessoas_________________________________________________________2216.1.1 Estrutura de pessoal da unidade ...................................................................................................................2216.1.2 Demonstrativo das despesas com pessoal ....................................................................................................2256.1.3 Gestão de riscos relacionados ao pessoal .....................................................................................................2276.1.4 Contratação de pessoal de apoio e de estagiários ........................................................................................2276.1.5 Contratações de consultores para projetos de cooperação técnica com organismos internacionais ..........230

6.2 Gestão do patrimônio e infraestrutura_______________________________________2306.2.1 Gestão da frota de veículos ...........................................................................................................................2306.2.2 Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso e informações gerenciais sobre veículos nessascondições................................................................................................................................................................2386.2.3 Gestão do patrimônio imobiliário da União ..................................................................................................2386.2.4 Cessão de espaços físicos e imóveis a órgãos e entidades públicas ou privadas ..........................................2416.2.5 Informações sobre os imóveis locados de terceiros .....................................................................................2446.3 Gestão da tecnologia da informação................................................................................................................2456.3.1 Principais sistemas de informações...............................................................................................................2486.4 Gestão ambiental e sustentabilidade..............................................................................................................248

7 CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE...............251

7.1 Tratamento de determinações e recomendações do TCU ________________________251

7.2 Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno____________________254

7.3 Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por dano ao Erário __254

12

7.4 Demonstração da conformidade do cronograma de pagamentos de obrigações com odisposto no art. 5º da Lei 8.666/1993 ____________________________________________254

7.5 Informações sobre a revisão dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadaspela desoneração da folha de pagamento ________________________________________254

7.6 Informações sobre ações de publicidade e propaganda__________________________255

8 ANEXOS E APÊNDICES ...........................................................................................................256

8.1 Relatórios, Pareceres e Declarações.........................................................................................256

8.1.1 Relatório ou parecer da unidade de auditoria interna _________________________256

8.1.2 Parecer de colegiado_____________________________________________________266

8.1.3 Relatório de instância ou área de correição __________________________________267

8.1.4 Declarações de integridade _______________________________________________2698.1.4.1 Declaração de integridade e completude das informações sobre contratos e convênios nos sistemasestruturantes da Administração Pública Federal ...................................................................................................2698.1.4.2 Declaração de integridade e completude dos registros no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos deAdmissão e Concessões..........................................................................................................................................2708.1.4.3 Declaração de cumprimento das disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega das declarações de bense rendas..................................................................................................................................................................2718.1.4.4 Declaração de integridade dos registros das informações no Sistema Integrado de Planejamento eOrçamento .............................................................................................................................................................2728.1.4.5 Declaração sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária, financeira epatrimonial .............................................................................................................................................................2738.1.4.6 Declaração do contador sobre a fidedignidade dos registros contábeis no Sistema Integrado deAdministração Financeira do Governo Federal – SIAFI ..........................................................................................274

8.1.5 Rol de Responsáveis _____________________________________________________276

8.2 INFORMAÇÕES SUPLEMENTARES ...................................................................................277

8.2.1 Informações sobre projetos desenvolvidos pelas fundações de apoio regidas pela Lei8.958/1994 __________________________________________________________________277

10

APRESENTAÇÃO

O Relatório de Gestão 2015 contempla os atos de gestão praticados pela FUNDAÇÃOUNIVERSIDADE DO AMAZONAS (FUA), mantenedora da Universidade Federal do Amazonas(UFAM), durante o exercício de 2015. Em consonância com as disposições legais e estatutárias, seupropósito é demonstrar aos órgãos de controle e à sociedade os meios utilizados e os resultados daatuação institucional.

O conteúdo geral deste relatório está estruturado conforme Decisão Normativa – TCU No

146, de 30 de setembro de 2015, Decisão Normativa – TCU No 147, de 11 de novembro de 2015,Portaria No 522, de 04 de março de 2015 e a Portaria No 321, de 30 de novembro de 2015,organizando-se em 8 (oito Capítulos).

O conteúdo dos capítulos delineia a trajetória da Instituição em 2015, expondo as açõesdesenvolvidas ao longo do exercício, em consonância com as finalidades e competênciasinstitucionais. Os resultados das sobreditas ações são evidenciados de forma descritiva emensurados por meio de indicadores, a fim de garantir uma avaliação precisa e consistente,sintetizando-se abaixo as principais realizações da gestão.

No âmbito do Ensino de Graduação, ingressaram 4.379 alunos nos cursos da capital e1.593 no interior; matricularam-se 20.189 alunos nos cursos da capital, no período 2015/1 e 13.732no período 2015/2 e formaram-se 218 alunos no período 2015/1. Além disso, ocorreu a oferta de3.818 vagas através do PSC e SISU/ENEM, bem como o ingresso 1.606 alunos via agência deintegração, 669 alunos bolsistas no PIBID e 191 alunos bolsistas e voluntários nos programas dePET's. O Programa de Monitoria atendeu 759 disciplinas da graduação, com um total de 1.252alunos, sendo 37% com bolsa e 63% voluntários. Vale registrar a ocorrência da greve dosservidores, no período de 28/05 a 07/10/2015, o que contribuiu para postergar a realização dealgumas metas previstas para o encerramento exercício de 2015.

No Programa de Mobilidade IN e OUT houve a participação de 199 alunos. NaMobilidade IN 38 alunos vieram para a UFAM dos seguintes países: Alemanha 3 (três), Angola 2(dois), Barbados 1 (um), Benim 13 (treze), Camarões 2 (dois), Colômbia 1 (um), Congo-Kinshasa 5(cinco) França 1 (um), Haiti 2 (dois) Honduras 1 (um), Peru 1 (um), Portugal 1 (um), Quênia 1(um), Togo 2 (dois, Uruguai 1 (um) e Venezuela 1 (um). Na Mobilidade OUT 161 alunos daUFAM foram para os seguintes países: Alemanha 17 (dezessete), Austrália 4 (quatro), Bélgica 1(um), Canadá 8 (oito), Espanha 8 (oito), Estados Unidos 76 (setenta e seis), Finlândia 1 (um),França 9 (nove), Hungria 8 (oito), Inglaterra 2 (dois), Irlanda 7 (sete), Itália 4 (quatro), Japão 4(quatro), Noruega 1 (um), Portugal 6 (seis), Reino Unido 3 (três), Santa Catarina/Brasil 1 (um) eSuécia 1 (um).

Concernente ao Ensino de Pós-graduação foi aprovado o Mestrado em Ciência Animal eo Doutorado em Física (início em 2016). Houve o financiamento de 24 bolsas pela CAPES,destinadas ao programa Jovens Talentos, para alunos dos cursos de Direito, Medicina, Enfermagem,Odontologia, Engenharia de Gás e Petróleo e Engenharia Civil. Para o PIBIC, foram ofertadas 251bolsas CNPq e 326 FAPEAM para Manaus; 6 (seis) bolsas CNPq e 136 FAPEAM para os campifora da sede (Benjamin Constante, Coari, Humaitá, Itacoatiara e Parintins).

Entre os servidores (docentes e TAEs) afastados para qualificação, na sede ou em outrasinstituições, 43 estão cursando mestrado, 83 estão cursando doutorado e 31 cursando pós-doutorado. Além destes, há 7 (sete) TAEs licenciados para capacitação e 1 (um) paraespecialização, o que corresponde a um quantitativo de 8% dos docentes e 2% dos TAEs.

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Considerando-se o número de diplomados em todos os cursos de pós-graduação Strictosensu da instituição, 131 alunos receberam o diploma de mestrado e 13 alunos receberam o diplomade doutorado.

Relativamente à Pesquisa, dos 244 projetos de pesquisa em andamento 19 foramconcluídos, houve a publicação de 121 artigos científicos em revistas indexadas, 160 resumos emcongressos e mais de 60 participações em eventos científicos nacionais e internacionais, compublicações de resumos. Além destes, foram desenvolvidos mais de 800 projetos de PIBIC e PAICem Manaus e nos campi fora da sede, com a premiação dos 62 melhores trabalhos apresentados noCONIC.

No Ensino à Distância, a UFAM foi recredenciada para oferta de cursos na modalidade àdistância, tendo oferecido 6 (seis) turmas (Administração Pública, Administração, Artes Visuais,Biologia, Ciências Agrárias e Ed. Física), totalizando 943 alunos matriculados, além da realizaçãode formatura em 6 (seis) municípios do estado: Maués, Itacoatiara, Coari, Manacapuru, Lábrea eManaus totalizando Z alunos formados por esta modalidade.

No Plano Nacional de Formação de Professores – PARFOR foram matriculados 4.627alunos, distribuídos em 121 cursos de graduação, dos quais, 25 cursos foram concluídos em 2015,formando 875 alunos e 96 cursos estão em andamento.

No âmbito da Inovação tecnológica, houve a incorporação da Incubadora IndígenaAmazônia – AMIC, em Parintins; a realização de diagnóstico das pesquisas que envolvemPatrimônio Genético - PG na UFAM, com 8 (oito) projetos identificados; a identificação de 5(cinco) Coleções Biológicas que a UFAM está na condição de fiel depositária junto ao CGEN; arealização de 26 parcerias com instituições públicas e privadas e 41 participações em Redes dePesquisa. Vale destacar o trabalho realizado pela EDUA de publicação e lançamento de 44 livros; arealização de 2 (duas) Feiras de Livros e a doação de mais de 200 livros.

Concernente à Extensão Universitária, foram aprovados 85 projetos no PAREC eaprovados 4 (quatro) Projetos Fluxo Contínuo Auto Sustentáveis, com recursos oriundos de EditaisNacionais públicos e privados. Por meio de Edital PROEXT, foram aprovados 4 (quatro) programase 3 (três) projetos, contemplando 660 bolsas de extensão para discentes. Destaque-se ainda aaprovação do Plano de Cultura da UFAM, no Edital Mais Cultura nas Universidades, com captaçãoplena de MR$ 1,5 para o biênio 2015-2016.

Como parte da Política de Assistência Estudantil, foram atendidos 122 alunos de Manause 475 do interior com Auxílio Moradia, perfazendo um total de R$ 2.027.900,00; 62 alunos deManaus e 1.157 do interior com Auxílio Acadêmico, perfazendo um total de R$ 3.564.000,00.Também foram beneficiados com Auxílio Transporte 61 alunos da unidade de Benjamin Constant,num total de R$ 167.600,00, além de apoio financeiro a 29 discentes, para participarem de jogosfora da sede, representando um investimento de R$ 40.600,00. É importante destacar ainformatização das atividades do Restaurante Universitário e subsídio de 659.158 refeições emManaus e 919.509 nos campi de Coari, Itacoatiara, Humaitá e Parintins (entre desjejum, almoço ejantar), totalizando R$ 5.676.609,37.

Destaque-se as principais premiações recebidas, especialmente o Colar de Mérito deContas do Tribunal de Contas do Estado, a mais alta condecoração do TCE, por sua atuação àfrente da Universidade há seis anos; o Troféu de Ouro na modalidade processo, pela eficácia noatendimento às demandas do órgão; a Medalha Amigo da Marinha, uma das mais importanteshomenagens da Força Naval; a Medalha de Ordem do Mérito Judiciário, “Grau GrandeMérito”, a maior comenda outorgada pelo Tribunal de Justiça do Estado do Amazonas (TJAM)

Tratando-se dos resultados mensurados por meio de indicadores, obtiveram-se osseguintes, em relação a 2014:

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Comparando-se os anos 2014 e 2015, verifica-se que em 2015 houve um aumento de7,40% do número de professores equivalentes. Já quanto ao número de funcionários equivalentes,vale ressaltar que em 2014 houve um crescimento de 17,74% e em 2015 um decréscimo de 8,71%,incluindo o HUGV.

Relativo ao número de Alunos Equivalentes houve um crescimento de aproximadamente20,40%, quando comparado ao ano imediatamente anterior (2014), desenvolvimento observadotambém no número de Alunos Tempo Integral, número de Alunos da Graduação em Tempo Integrale número de Alunos Equivalentes da Graduação, nos percentuais de 17,90%, 19,08%, 21,64%, erespectivamente.

O Gráfico denominado Indicador da Pós-Graduação ilustra que o Grau de EnvolvimentoDiscente com a Pós-Graduação (GEPG) cresceu 40,59% em 2015, com relação a 2014 pois saiu de11,11% para os atuais 15,62%, mostrando que este indicador de eficiência vem se desenvolvendosobretudo nos últimos três anos nesta instituição de ensino superior.

Neste último ano constatou-se um crescimento de 27,1% na Taxa de Sucesso naGraduação, que em 2014 era de 34,68% para os atuais 44,08% em 2015, ficando a mesma 7,41%acima da média nacional conforme os indicadores postados por 58 instituições no SIMEC.

Vale ressaltar também que a UFAM apresenta o grau de alcance das políticas institucionaispelo nível de participação estudantil mais elevado dentre estas mesmas instituições, pois tal índiceteve uma elevação de 58,4% considerada altamente significativa neste último ano, saindo de 0,76em 2014 para o atual 1,20 em 2015

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1 VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS

1.1 Finalidade e competências

A finalidade e competências institucionais da Universidade Federal do Amazonas (UFAM)estão declaradas no Capítulo I, Art. 4º de seu Estatuto que assim estabelece:

Art. 4º. – A Universidade tem por finalidade cultivar o saber em todos os campos doconhecimento puro e aplicado, cumprindo-lhe, para tanto:

I. estimular a criação cultural e o desenvolvimento do pensamento reflexivo, semdiscriminação de qualquer natureza;

II. formar diplomados nas diferentes áreas do conhecimento, aptos para a inserção emsetores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade, e colaborar nasua formação contínua;

III. promover a investigação científica, visando ao desenvolvimento da ciência e datecnologia, assim como a criação e a difusão da cultura, melhorando, desse modo, oentendimento do ser humano sobre o meio em que vive;

IV. manter, a partir da preocupação com a realidade amazônica, compromisso com ospovos indígenas, reconhecendo a dívida histórica da sociedade brasileira e construindopossibilidades concretas para sua inserção plena na vida universitária e no exercício dacidadania;

V. promover a divulgação de conhecimentos culturais, científicos e técnicos queconstituem patrimônio da humanidade e comunicar o saber através do ensino, depublicações ou de outras formas de comunicação;

VI. suscitar o desejo permanente de aperfeiçoamento cultural e profissional e possibilitara correspondente concretização, integrando os conhecimentos que forem sendo adquiridosnuma estrutura intelectual sistematizadora do saber de cada geração;

VII. estimular o conhecimento dos problemas do mundo presente, em particular osnacionais e os da região amazônica, prestar serviços especializados à comunidade eestabelecer com esta uma relação de reciprocidade;

VIII. promover uma extensão aberta à população, visando à difusão das conquistas ebenefícios resultantes da cultura e da pesquisa científica e tecnológica geradas naInstituição.

Com base nos fundamentos supracitados, a UFAM constituiu, ao longo de sua existência,um conjunto regramentos de convívio entre as suas unidades, baseado no respeito à diversidade e àautonomia acadêmicas. Isto se evidencia a partir de um sólido conjunto de resoluções internas quedisciplinam as diversas matérias inerentes a aspectos da vida acadêmica e administrativa dainstituição, elaborado com base na observância de padrões de qualidade.

Em adição aos regramentos de convívio, têm-se os instrumentos de gestão, destacando-se oseu Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2006-2015), no qual estão declaradas a Missão eVisão Institucional, descritas abaixo:

Missão

“Cultivar o saber em todas as áreas de conhecimento por meio do ensino, pesquisa eextensão contribuindo para a formação de cidadão e o desenvolvimento da Amazônia”.

Visão

Reconhecimento da excelência alcançada no ensino público, na produção científicae na contribuição para o desenvolvimento social;

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Servidores capacitados, valorizados e comprometidos com a Missão;

Infraestrutura adequada para a Missão;

Gerenciamento eficaz apoiado por informação dos processos administrativos,acadêmicos e técnicos.

O PDI 2006-2015apresenta ainda os objetivos superiores a serem alcançados no período,conforme se expõe abaixo:

Objetivos Superiores (PDI 2006-2015)

a) Formar profissionais nas diferentes áreas do conhecimento, qualificados e aptos paraparticipar do desenvolvimento da sociedade de forma comprometida e voltada ásinovações;

b) Promover a produção científica, garantindo meios que permitam o alcance da missãoinstitucional promovendo o entendimento do ser humano sobre o meio em que vive;

c) Gerar mecanismos para fortalecimento do ensino, pesquisa e extensão;

d) Adequar o quadro de pessoal efetivo necessário ao desenvolvimento da universidade;

e) Ter servidores capacitados e qualificados, comprometidos com a missão.

A par do que foi posto, a Gestão da UFAM se conduziu durante o exercício atenta aoscompromissos firmados, reiterando seu engajamento em potencializar as políticas avaliadaspositivamente e de implementar novas políticas, em consonância com o estabelecido em seuPrograma de Gestão.

Do mesmo modo, consciente da responsabilidade sócio-acadêmica da Instituição, a referidagestão tem clareza da relevância de intensificar a atuação da UFAM, contribuindo com as diferentesáreas do conhecimento e oferecendo oportunidades de capacitação, produção e disseminação deconhecimento, além da formação de recursos humanos qualificados, seja por meio do Ensino, daPesquisa e Inovação Tecnológica e da Extensão Universitária.

1.2 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do órgão ou da entidade

Os mais de 100 anos de implantação do ensino superior no Amazonas são comemoradosem 17 de janeiro. Foi nessa data, em 1909, que surgiu a primeira Universidade do país, a EscolaUniversitária Livre de Manáos, criada por inspiração do tenente-coronel do Clube da GuardaNacional do Amazonas, Joaquim Eulálio Gomes da Silva Chaves. Em sessão de 12 de fevereiro de1909, o Conselho Constituinte elegeu Eulálio Chaves para promover o reconhecimento oficial daEscola e cuidar da publicação de seus Estatutos. E a Lei nº. 601, de 8 de outubro de 1909,considerou válidos os títulos expedidos pela Escola Universitária.

A Escola Universitária Livre de Manáos teve origem no Clube da Guarda Nacional doAmazonas, entidade fundada em 5 de setembro de 1906, e cujos Estatutos, publicados no anoseguinte, previam a criação de uma escola prática militar. O Clube da Guarda tinha, entre outrosobjetivos, o de fomentar o desenvolvimento profissional de seus associados e cultivar as ciênciasauxiliares da arte da guerra, além de criar uma escola prática militar.

O que era aspiração máxima do Clube da Guarda Nacional somente se concretizou em 10de novembro de 1908 quando foi criada em Manaus a Escola Militar Prática do Amazonas. AEscola mantinha apenas dois cursos - um preparatório e outro superior, ambos destinados àinstrução militar de oficiais da Guarda Nacional e de outras milícias. Os cursos, porém, eramabertos a qualquer brasileiro. Naquele mesmo ano, a Escola passou a chamar-se Escola Livre deInstrução do Amazonas.

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Menos de um ano depois, em 17 de janeiro de 1909, a Escola de Instrução Militar doAmazonas se transformava na Escola Universitária Livre de Manáos. De acordo com seusEstatutos, elaborados e apresentados pelo tenente-coronel Eulálio Chaves, a Escola deveria manteros cursos das três armas, segundo o programa adotado para as escolas do Exército Nacional.

Além dos cursos de instrução militar, também seriam ministrados os cursos de EngenhariaCivil, Agrimensura, Agronomia, Indústrias, Ciências Jurídicas e Sociais, bacharelado em CiênciasNaturais e Farmacêuticas e Letras. Outros cursos deveriam ser criados posteriormente, compreferência o de Medicina.

Dirigida em seu primeiro ano pelo Dr. Pedro Botelho (1909-1910) e, posteriormente, peloDr. Astrolábio Passos (1910-1926), a Escola Universitária instalou seus cursos em 15 de março de1910, em sessão solene presidida pelo governador do Estado, Antônio Clemente RibeiroBittencourt. Em 13 de julho de 1913, a Escola Universitária muda de nome, passando a chamar-seUniversidade de Manáos.

A experiência bem sucedida da primeira universidade brasileira durou somente 17 anos,sendo ela desativada em 1926. A partir daí, passaram a funcionar como unidades isoladas de ensinosuperior, mantidas pelo Estado, as Faculdades de Direito, Odontologia e Agronomia. Com aextinção das duas últimas, poucos anos depois, restou apenas a Faculdade de Direito, a qual formouos primeiros bacharéis em 1914, e foi incorporada pela Universidade Federal do Amazonas. Esseelo histórico entre as duas instituições testemunha e revalida a atual UFAM como a mais antigauniversidade brasileira.

Criada pela Lei Federal nº 4.069-A, assinada pelo presidente João Goulart em 12 de junhode 1962, a sucessora legítima da Escola Universitária Livre de Manáos, Universidade do Amazonas,teve seu Projeto de Lei, de autoria do então Deputado Federal Arthur Virgílio do Carmo RibeiroFilho, publicado no Diário Oficial da União em 27 de junho daquele ano, mas só se instalou comoFundação de Direito Público mantida pela União Federal em 17 de janeiro de 1965.

Em 03 de julho de 1964, na realização da 18ª reunião do Conselho Diretor da FundaçãoUniversidade do Amazonas, foi decidido que a data de comemoração da instalação da Universidadedo Amazonas seria a mesma data de criação da Escola Universitária Livre de Manáos.

A Universidade do Amazonas consolidou-se e ampliou sua estrutura por meio da criaçãode novos cursos e absorção de outros já existentes. A partir de 1968, a estrutura da instituição passaa ser a seguinte: Faculdade de Direito do Amazonas, Faculdade de Estudos Sociais, Faculdade deFilosofia, Ciências e Letras, Faculdade de Engenharia, Faculdade de Medicina e Faculdade deFarmácia e Odontologia.

Embora tenha sido criada pela Lei Federal nº 4.069-A, de 12 de junho de 1962, aUniversidade do Amazonas instalou-se três anos depois, em 17 de janeiro de 1965, 39 anos após adesativação da Universidade de Manáos. A partir da promulgação da Lei nº 10.468, de 20 de junhode 2002 passou a denominar-se Universidade Federal do Amazonas (UFAM).

1.3 Ambiente de atuação

Para cumprir o seu objetivo de ministrar ensino superior, desenvolver pesquisa nasdiversas áreas do conhecimento e promover a extensão universitária, a UFAM atua nas seguintesáreas de conhecimento:

a) Ciências Agrárias;

b) Ciências Biológicas e da Saúde;

c) Ciências Exatas;

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d) Ciências Humanas, Letras e Artes;

e) Ciências Jurídicas;

f) Ciências Sociais e Aplicadas, e

g) Engenharias.

As áreas de atuação acadêmica supracitadas estão distribuídas em 20 unidades acadêmicas,em 6 (seis) campi.

Inserção regional: Em sua longa trajetória de educação superior no Estado do Amazonas, aUFAM consolidou-se como instituição amazônica, especialmente através da implementação depolíticas institucionais, efetivadas por meio de suas ações de ensino, inovação tecnológica, pós-graduação, interiorização, extensão e desenvolvimento de projetos de investigação.

1.3.1 Democratização da sociedade

Caminhando em direção ao fortalecimento democrático, à transparência pública e àinclusão social, em 2009 e 2010, respectivamente, a UFAM aprovou a criação da Ouvidoria Geral eadotou a gratuidade para todos os alunos dos 61 municípios do interior do Estado, oriundos dasescolas públicas e inscritos para concorrer ao Processo Seletivo Contínuo (PSC). Decisões, estas,importantes em direção à Universidade que se projeta.

Reinventar a Universidade Federal do Amazonas implica sua revitalização como desafiocotidiano, o que remete indubitavelmente ao respeito, à postura ética e ao espírito público,ancorados na luminosidade democrática e no olhar em direção a uma instituição ambientalmenteresponsável, que atue em favor das gerações presentes e futuras. A referência balizadora é a buscaconstante por uma Universidade com excelência acadêmica e compromisso social – científica epedagogicamente producente; socialmente ágil e comprometida, intransigentemente competente,plural, ousada e democrática.

1.3.2 Interiorização da Universidade

O desafio de interiorizar a Universidade Federal do Amazonas nunca foi missão fácil,sobretudo ao se considerar a sua inserção no maior Estado brasileiro, as suas característicasgeográficas, étnicas, econômicas, políticas e, por conseguinte, todas as dificuldades daí advindas. Oreconhecimento de tais singularidades e a clareza da missão que a UFAM assumiu, fundamentam aconvicção de que a sua interiorização foi muito mais que democratizar relações e saberes.

Indo mais além, significou possibilitar a jovens e adultos, cujos pais nunca puderam cursaruma Universidade, a projeção de perspectivas antes apenas sonhadas; implicou a ampliação devisões de homem, de mundo, de sociedade, de presente e de futuro; redundou na implementação deuma nova dinâmica socioeconômica e política, não apenas para os que ingressaram naUniversidade, mas para a comunidade como um todo.

A convicção acima fundamenta-se no entendimento de que uma Universidade PúblicaFederal é, e será sempre, indutora de desenvolvimento socioeconômico. Portanto, interiorizar, alémde significar a concretização de sonhos, sonhados coletivamente, implicou a concretização de umdireito adquirido e conquistado.

Os avanços da UFAM nesta direção foram intensificados a partir de 2005 com aimplantação do Programa UFAM Multicampi – uma iniciativa do Governo Federal/MEC –, quepropiciou uma verdadeira ruptura entre o modelo anterior de interiorização e o modelo atual.

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Enquanto o primeiro permitiu o oferecimento de cursos de graduação no interior doEstado, por meio de disciplinas modulares – realizadas majoritariamente em parceria com o PoderPúblico Municipal, com o saldo, entre 1980 e 2005, de mais de seis mil novos profissionais –, omodelo atual criou uma estrutura acadêmica própria e permanente nos municípios de Coari,Humaitá, Benjamin Constant, Itacoatiara e Parintins.

Para tanto, houve concurso público para mais de quinhentos novos servidores federais(docentes e técnico-administrativos em educação) para as cinco novas Unidades Acadêmicaspermanentes implantadas. No total foram abertos trinta e dois cursos permanentes de graduaçãonesses Municípios, estruturados por meio da concentração de áreas temáticas, além de novasedificações, aquisição de equipamentos e estruturação de laboratórios.

Com a implantação do Programa UFAM Multicampi, a interiorização na UFAM avançou ecom ela foi reiterado o princípio da indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão e docompromisso sócio acadêmico.

Sem menosprezar as dificuldades inerentes à implantação de um programa deinteriorização dessa envergadura, é possível afirmar que a cartografia da interiorização noAmazonas mudou e a comunidade da UFAM, com muita competência, vem contribuindo parapositivas alterações no mapa da interiorização do Estado.

Entretanto, é necessário continuar avançando no aprimoramento deste processo,consolidando-o e ampliando-o, tendo sempre presente que há muitos desafios a serem enfrentados,como a captação e fixação de recursos humanos, por exemplo. Mais ainda: é preciso responder àsdemandas daqueles Municípios/Mesorregiões que, por reconhecerem o que a Universidade Federaldo Amazonas representa, solicitam cada vez mais que a sua presença se concretize de forma estávele permanente.

1.3.3 Contribuições em relação à educação indígena

A riqueza e a diversidade étnica do Estado são exponenciais. A UFAM desenvolvediversas ações voltadas para as comunidades indígenas desde 1992, quando foram iniciadasatividades regulares na região do Alto Rio Negro, especialmente no Município de São Gabriel daCachoeira, com a realização do curso de Licenciatura em Filosofia. Mas, em um Estado ondeexistem 74 povos indígenas, as ações foram intensificadas frente às reivindicações de lideranças,associações e estudantes, por cursos específicos. Dois exemplos emblemáticos são os de SãoGabriel da Cachoeira e da Licenciatura Mura.

Em São Gabriel da Cachoeira, Município que é constituído por 23 povos indígenas, decinco famílias linguísticas diferentes (Tukano Oriental, Maku, Aruak, Yanomami e Nheengatu), foiiniciado, em 2010, o projeto DabuKuri: Gestão territorial, sustentabilidade e valorização doconhecimento e de tecnologias sociais dos povos indígenas, com o apoio do Ministério de Ciência eTecnologia (MCT).

Entretanto, as discussões sobre a necessidade de implantação de uma UniversidadeIndígena para os Povos do Alto Rio Negro foram iniciadas em 2004 e continua sendo tema deseminários e encontros realizados conjuntamente pela UFAM e várias organizações indígenas.

Os avanços no Alto Rio Negro já são muitos. Está em plena execução a LicenciaturaIndígena em Políticas Educacionais e Desenvolvimento Sustentável, bem como a elaboração doprojeto de construção do Centro Universitário Indígena do Alto Rio Negro que será construído emSão Gabriel da Cachoeira e viabilizado pelo Parque Científico Tecnológico para Inclusão Social(PCTIS) da UFAM, criado em 2010.

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Todas essas ações sinalizam o envolvimento institucional da UFAM em direção aofortalecimento étnico cultural desses povos, por meio de alternativas sustentáveis que contenham oêxodo indígena das comunidades e lhes permitam reverter o processo de colonização deconhecimento a que foram historicamente submetidos.

Vale destacar que todos os passos empreendidos têm como referência o princípio davalorização das territorialidades linguísticas pelas calhas de rios, de acordo com as famíliaslinguísticas, e o respeito à Lei de Co-oficialização das Línguas Indígenas Tukano, Baniwa eNheengatu, que outorgou a São Gabriel da Cachoeira a condição de primeiro Município brasileiro ater línguas indígenas oficializadas, ao lado da língua portuguesa.

Reiterando a necessidade de um cenário de descolonização do saber, regido pela pluralidadee pelo reconhecimento da autodeterminação dos povos indígenas, o curso de LicenciaturaEspecífica em Formação de Professores Indígenas também é emblemático. Trata-se de um cursoregular/modular, com duração de cinco anos, que busca formar, em nível superior, numaperspectiva intercultural e interdisciplinar, professores indígenas para atuar na 2ª etapa do EnsinoFundamental e no Ensino Médio, nas escolas indígenas, com habilitação plena nas áreas deCiências Humanas e Sociais; Ciências Exatas e Biológicas; Letras e Artes.

Os cursos têm como eixos centrais a pesquisa e o Projeto Pedagógico das Escolas Indígenasde cada povo e é resultante da demanda de professores indígenas, articulados pela Organização dosProfessores Indígenas Mura (OPIM), os quais buscam dar continuidade à sua formação, a qual seentrecruza com a trajetória do Grupo de Pesquisa ‘Formação do(a) educador a) frente aos desafiosamazônicos’, vinculado ao Programa de Pós-Graduação em Educação, da Faculdade deEducação/UFAM, que desde 2002 desenvolve atividades de pesquisa e formação continuada, juntoaos professores Mura do Município de Autazes/AM.

1.3.4 A região amazônica como espaço amplo para os estudos sobre as cidades, políticasterritoriais, seus povos tradicionais e modos de vida

Considerando a megadiversidade biológica e a riquíssima sociodiversidade que refletem afascinante singularidade da Amazônia, a UFAM tem uma longa e relevante história deenvolvimento com tais questões. Trata-se de uma singularidade que se deixa melhor perceber, noplano da megadiversidade biológica, através de estimativas – cientificamente fundamentadas efrequentemente ampliadas por novos estudos e descobertas – como as que se seguem: 68% dasflorestas tropicais e 20% da água doce do planeta, 15.000 espécies vegetais conhecidas, 500espécies de mamíferos, 500 espécies de anfíbios, 400 espécies de répteis, 3.000 espécies de peixes,1.600 espécies de aves até agora conhecidos e catalogados, ainda centenas de milhares de espéciesde insetos, incontáveis espécies de microrganismos.

No que se refere à sociodiversidade, além dos contingentes africanos, europeus e asiáticos,muitos povos indígenas, com suas culturas milenares e que sobreviveram ao processo de extinçãoque se abateu sobre eles ao longo de mais de quinhentos anos, ainda representam hoje uma parcelaextraordinariamente importante da população amazônica. Tanto que, além dos mais de 70 gruposindígenas isolados (que se estima existir principalmente na Amazônia brasileira), ainda sobrevivempelo menos 62 etnias indígenas – sendo que em boa parte delas há falantes de suas línguas nativas.

Então, em nome da salvaguarda dessa complexa Amazônia, os docentes, técnicos ediscentes da UFAM vêm participando e, em muitos casos, liderando movimentos ambientalistas,em defesa dos povos indígenas e das populações tradicionais da Amazônia, conjugando a militânciacom uma crescente produção científica voltada para as potencialidades locais e socializada atravésde centenas de projetos de Extensão anuais e semestrais.

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O público alvo dos referidos projetos envolve milhares de comunitários que vêm tendo naUniversidade uma parceira confiável e compromissada como reflexo do ethos que esta Instituiçãoconsolidou, com muitos sacrifícios e com reconhecida competência, superando grandes obstáculosao longo de mais de um século. Portanto, uma Universidade que há muito deixou de ser apenasmais uma universidade do Amazonas para tornar-se, efetivamente, uma Universidade Amazônica.

1.4 Organograma

20Organograma administrativo atualizado em Janeiro de 2015 combase na Resolução nº 046/2014-CONSAD.



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1.5 Macroprocessos finalísticos

Quadro 1: Macroprocessos finalísticos

Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais clientesSubunidadesresponsáveis

Elaboração de estudosanalíticos elevantamentosestatísticos.

Subsidiar a tomada dedecisão através deestudos analíticos elevantamentosestatísticos.

Relatórios de análiseAdministraçãoSuperior

Pró-Reitoria dePlanejamento eDesenvolvimento Institucional

Coordenação econsolidação doPlanejamentoEstratégico da UFAM.

Assessorar ecoordenar aelaboração doPlanejamentoEstratégico da UFAMpara os quatro anosda gestão.

Planejamentoelaborado e PDIrevisado

ComunidadeUniversitária

Alimentação do Censoda Educação Superior.

Prestar informaçõespara o Censo daEducação Superior doMEC.

Informações do Censoda Educação Superior

INEP/MEC

Reestruturação deÓrgãos Administrativose UnidadesAcadêmicas.

Atualizar a estruturaadministrativa eacadêmica parapromover maioragilidade à execuçãodas atividadesinstitucionais.

Parecer TécnicoAdministraçãoSuperior

Modernizaçãoadministrativa a partirdo mapeamento eanálise de processos detrabalho.

Implantar amodernizaçãoadministrativa a partirda otimização enormatização daspráticas de trabalho.

Manual deProcedimentos

Comunidade interna

Elaboração da PropostaOrçamentária daUFAM.

Fornecer informaçõespara a elaboração daPropostaOrçamentária daUFAM.

Análise das planilhaselaboradas pelaSOF/MP

SPO/MEC

Acompanhamento daexecução orçamentáriadas ações constantesdas programações daLei Orçamentária

Instrumentalizar oprocesso deplanejamento doMEC e UFAM emonitorar o Plano

Acompanhamento dasmetas físicas da LOA

AdministraçãoSuperior

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Anual – LOA. Plurianual – PPA.

Emissão de nota deempenho.

Executar, verificar econtrolar os gastospara que aadministração exerçasuas atividades, ouseja, atender asdespesas parafuncionamento dainstituição.

O comprometimentodos fornecedores aentregar material ouprestar serviços para ofuncionamento dainstituição.

Diretorias, Pró-Reitorias quesolicitam a Emissãoda Nota deempenho.

Pró-Reitoria deAdministraçãoe Finanças

Liquidação de despesascom materiaispermanentes emateriais de consumo.

Liquidar despesasempenhadas commateriaispermanentes emateriais de consumonos termos dos Arts.62 e 63 da LeiFederal nº4.320/1964.

Notas fiscaisliquidadas.

Coordenação deAdministração eFinanças; Divisãode pagamento eDivisão deConformidade deGestão;Fornecedores.

Análise dos processos eposterior liquidação deserviços de pessoafísica e jurídica,inclusiveconcessionárias.

Analisar os processose liquidar os serviçosde pessoa física ejurídica.

Nota de sistema ounota de pagamento,bem comorecolhimento detributos federais emunicipal e encargostrabalhistas.

Divisão depagamento.

Pagamento deprocessos liquidados. Pagar os processos

liquidados.

Pagamento defornecedores, alunos,professores e demaiscredores.

Diretora doDepartamento(gestora financeira)e o Pró-reitor deAdministração(ordenador dedespesas).

Registro e controle dascontas contábeis.

Alimentar asdemonstraçõesfinanceiras de formacorreta.

Correta conformidadecontábil.

Setorial Contábil;Bancos

Regularização derestrições fiscais econtábeis.

Regularizar asituação fiscal econtábil daInstituição.

Correta conformidadecontábil.

Setorial Contábil;Bancos

Controle das comprasde materiaispermanentes, materiaisde consumo e serviços.

Organização econtrole das comprasde materiais(permanente econsumo) e serviços.

Compras controladas. PROADM e DEFIN

Formalização e Formalizar os Contrato assinado pela Contratada,

23

celebração dascontrataçõesdecorrentes dosprocedimentoslicitatórios

contratos decorrentesde procedimentoslicitatórios.

Contratante (FUA) epela Contratada(empresa vencedora dalicitação).

Setor/Departamentoque solicitou alicitação, eDepartamentoFinanceiro.

Instrução eformalização deDispensas eInexigibilidades.

Instruir e formalizaros processos deDispensa ouInexigibilidade deLicitação, e, se for ocaso, os contratosdecorrentes dessesprocedimentos.

Dispensa ouInexigibilidade deLicitação publicada noDiário Oficial da União- DOU, ou ainda,contrato assinado pelaspartes e publicado noDOU.

Contratada,Setor/Departamentoque fez a solicitaçãoe DepartamentoFinanceiro.

Formalização ecelebração de TermosAditivos aos Contratosdecorrentes deLicitação, Dispensas ouInexigibilidades.

Formalizar e celebrartermos aditivos.

Termo Aditivoassinado pelaContratante (FUA) epela Contratada(empresa vencedora dalicitação), dispensa ouinexigibilidade.

Contratada,Setor/Departamentoque solicitou alicitação eDepartamentoFinanceiro.

Análise preliminarquantos aos aspectos dalegalidade dassolicitações de reajustese repactuações devalores contratados

Formalizar termosaditivos.

Apostila deRepactuação/Reajusteassinada pelorepresentante legal daFUA.

Contratada eDepartamentoFinanceiro.

Acompanhamento,fiscalização e controleda execução dosconvênios e doscontratos celebradoscom as entidades semfins lucrativos.

Registrar,acompanhar efiscalizar a execuçãodos convênios econtratos celebradoscom entidades semfins lucrativos.

Informações sobre aatual situação dosconvênios e contratoscelebrados comentidades sem finslucrativos.

PROADM,Coordenador deConvênios, Fiscaldo Contrato.

Análise das prestaçõesde contas parcial e/oufinal dos contratos econvênios.

Verificar a formacomo os recursosrepassados através decontratos e/ouconvênios foramgeridos.

Parecer.Pró-reitor deadministração efinanças.

Concurso para Carreirano Magistério Superiorda UFAM.

Elaborar Edital paraprovimento de cargosna carreira demagistério superiorda UFAM.

Elaboração deportarias de

Edital de ConcursoPúblico.

Portarias dehomologação e/ounomeação.

DIREX, PROGESPe servidoresinteressados.

Pró-Reitoria deGestão dePessoas

24

homologação doresultado final deProcesso Seletivo ouConcurso Públicopara o MagistérioSuperior da UFAM.

Elaboração dePortarias denomeação deDocentes.

Elaboração docontrato de locaçãode serviços deprofessor substituto.

Portarias de nomeação.

Elaboração do PlanoAnual de Capacitação.

Elaborar o PlanoAnual de Capacitaçãodos técnicosadministrativos emeducação.

Plano Anual deCapacitação

AdministraçãoSuperior eComunidadeUniversitária.

Remoção de técnicosadministrativos.

Verificar o interessedas Unidadesenvolvidas e,posteriormente,elaborar a Portaria deremoção de técnicosadministrativos.

Portaria de remoção.AdministraçãoSuperior e servidorrequerente.

Concessão deProgressão por Mérito

Conceder asprogressões pormérito a cada 18meses, de acordo como interstício de cadaservidor.

Portaria de concessãode Progressão porMérito.

DIREX, PROGESPe servidoresinteressados.

Concessão deprogressão porcapacitação.

Conceder aosservidores técnicosadministrativosprogressão porcapacitação quandodo deferimento dasolicitação.

Incentivo FinanceiroDIREX

Concessão de incentivoà qualificação.

Conceder aosservidores técnicosadministrativosincentivos porqualificação

Incentivo FinanceiroDIREX

25

profissional, quandodo deferimento dasolicitação.

Operacionalização daavaliação de estágioprobatório.

Viabilizar asavaliações de estágioprobatório queculminarão nadeterminação daaprovação oureprovação dosservidores em estágioprobatório.

Avaliação dosservidores em e estágioprobatório.

Chefia imediata;Servidor;Administraçãosuperior

Emissão de parecersobre os processos deredistribuição,exoneração e vacância.

Análise dos processosde redistribuição,exoneração evacância.

Parecer emitido

Chefia imediata;Servidor;Administraçãosuperior

Averbação de tempo deserviço.

Averbar tempo deserviço.

Tempo de serviçoaverbado.

Diretor doDepartamento

Instrução de processode aposentadoria.

Elaboração de Ato deAposentadoria.

Portaria deAposentadoria.

Diretor doDepartamento dePessoal.

Instrução e análise deprocessos deInsalubridade/Proventos/Verbas pendentes deex servidores/Revisãode pagamento dedecisãoJudicial/Revisão dePagamento de Pensões/Mandado de Injunção

Geração de algumpagamento.

Algum tipo debenefício/vantagem/pagamento quandodeferida.

Diretor doDepartamento dePessoal paraconhecimento.

Admissão de servidorPagar ao servidor osdias retroativos daadmissão.

Pagamento deretroativo de servidor.

O próprio servidor.

Emissão e atualizaçãodo quadro delotação/vagas/funções/servidores ativos eaposentados da UFAM

Manter atualizado oquadro de lotação.

Emissão do quadro. Coordenação.

Acompanhamento daRAIS (Relação Anualdos Servidores)

Manter atualizadojunto ao ministério dotrabalho eprevidência oquantitativo dosservidores do quadro.

Análise, correção eenvio do quadro depessoal.

DAPES.

Controle de frequência Ter um controle se os Lista de frequência dos A própria

26

de servidores cedidospara outro órgão eservidores em exercícioprovisório

servidores estãocomparecendo aotrabalho no outrosórgãos de lotação.

servidores lotados emoutros órgãos fora daUFAM.

instituição(Reitoria).

Inclusão de progressãopor mérito profissional

Atualizar progressãodo nível do plano decarreira do servidor.

Formulário doSIAPENet atualizadocom progressão pormérito do servidor.

Servidor; CPE;DAPES e DDP

Lançamento deafastamento no país oufora dele

Lançar no sistemaafastamento para osservidores que seausentam do país paracursar Mestrado ouDoutorado.

Lançamento doafastamento dentro oufora do país.

DEPES e DDP.

Instrução desubstituição/dispensa enomeação/exoneraçãode cargo de direção efunção gratificada

Instruir pedidos desubstituição/dispensaenomeação/exoneração de cargo de direçãoe função gratificada.

Instrução desubstituição,nomeação, dispensa eexoneração.

Secretaria doDAPES.

Registro da promoçãoou progressão quedocente requer

Registrar no SistemaSIAPE amanifestação paraocupar próximo nívelou classe em suacarreira.

Processo deprogressão/promoçãodo docente.

CPE; Docente;DAPES.

Acompanhamento doservidor emafastamento e/oulicença médica (Art. 83,202, 203 e 204, Lei nº8.112/1990)

Acompanhar oservidor emafastamento/licençamédica.

Encaminhamentos;

RelatóriosServidor

Acompanhamento doservidor em situação deinassiduidade habitual(Art. 139 e 140, Lei8.112/1990).

Acompanhar oservidor em situaçãode inassiduidade.

Encaminhamentos;

RelatóriosServidor

Atendimentopsicossocial epsicoterapêutico

Acompanhamento dealunos, servidores eaposentados do "VidaAtiva" por meio deatendimentopsicossocial epsicoterapêutico,incluindo Dinâmicade Grupo.

Superação de conflito,bem-estar dealuno/servidor,emissão de laudos,prevenção e promoçãoà saúde dos idoso.

Servidor/aluno/idoso.DSQV/DAEST.

27

AvaliaçãoSocioeconômica doscandidatos aosProgramas deAssistência Estudantil

Atender os Editaisdos Programas deAssistênciaEstudantil;

Comprovarvulnerabilidadesocioeconômica doscandidatos atravésdas entrevistas evisitas domiciliares.

Pareceres nosformuláriossocioeconômicos elista de candidatosdeferidos.

DAEST

AvaliaçãoSocioeconômica dosestudantes queingressaram na UFAMpor meio de reserva devagas (cotas).

Comprovarvulnerabilidadesocioeconômica doscandidatos a reservade vagas nosprocessos seletivos:PSC e SISU, pormeio de análisedocumental.

Pareceres quepossibilitarão ao alunoingressar, ou não, naUniversidade.

Banco de dados comperfil socioeconômico.

PROEG

Elaboração de certidõesfuncionais diversas

Certificarinformações.

Certificação deinformações.

Diretor doDepartamento dePessoal.

Pagamento de bolsa dosprogramas de extensão

Solicitar o pagamentode bolsas dosProgramas deExtensão.

Pagamento de Bolsa PROADM

Pró-Reitoria deExtensão

Pagamento de ajuda decusto

Operacionalizar opagamento de ajudade custo parabolsistas ecolaboradoreseventuais.

Pagamento de Ajudade Custo

PROADM

Análise de Projeto deAuto-sustentaçãoFinanceira

Analisar as Propostasde Projetosapresentadas pelosCoordenadores àmodalidade de FluxoContínuo autosustentaçãoFinanceira/FC-AS,verificando seucorretoenquadramento e se ocoordenadorobservou asdeterminações legaisexigidas paraadmissão da Proposta

ConsideraçõesPreliminares

Câmara de Extensãoe Interiorização

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na Instituição.

Emissão de certificadosda equipe organizadorae dos participantes doprojetos.

Emitir os certificadosda equipeorganizadora e dosparticipantes dosprojetos.

CertificadoSetor deCertificação

Acompanhamento doprojeto eoperacionalização dassolicitações feitas pelocoordenador.

Realizar as alteraçõessolicitadas pelo seucoordenador, surgidasno transcorrer daexecução dosprojetos.

Atualização;

Adequação do Projeto

Secretaria daCâmara de Extensão

Gerenciamento deProgramas de IniciaçãoCientífica.

Criar o Edital dePIBIC e PIBIC júniorpara normatizar aparticipação dacomunidadeacadêmica.

Edital ComunidadeAcadêmica

Pró-Reitoria dePesquisa e Pós-graduação

Cadastro de grupo depesquisa.

Oficialização degrupos de pesquisa.

Grupo cadastrado Pesquisadores

Institucionalização deProjeto de Pesquisa.

Encaminharsolicitação deinstitucionalização deProjeto de Pesquisa àCâmara de Pesquisa ePós-Graduação ecadastrar os projetosaprovados.

Encaminhamento dasolicitação à CPPG ecadastro do Projeto dePesquisa.

CPPG

ComunidadeAcadêmica

Programa de Incentivoà PublicaçõesDocentes.

Encaminharsolicitação deincentivo à Comissãoavaliadora eencaminhar osprocessos aprovadospara pagamento doincentivo (Tucandeirae Caxiri) e concessãodo kit (Nhengatu).

Encaminhamento dasolicitação à Comissãoavaliadora doincentivo;

Solicitação depagamento doincentivo.

Comissãoavaliadora deIncentivo;

PROADM

Criação de Cursos dePós-Graduação latosensu.

Orientar, estimular eapoiar a criação denovos Cursos deEspecialização.

Criação de novosCursos deEspecialização.

CPPG

Acompanhamento dosProgramas de Pós-Graduação strictosensu.

Acompanhar todas asatividades de todos osprogramas de Pós-Graduação da UFAM(definição de critérios

Acompanhamento dePós-Graduação.

Programas de Pós-Graduação

29

de credenciamento dedocentes, processo deseleção, relatórioscoleta CAPES aserem enviadosanualmente).

Elaboração do PlanoInstitucional deCapacitação - PICtrienal e atualizaçõesanuais.

Elaborar o Plano deCapacitação Trienal -PIC e atualizaçõesanuais.

Plano Institucional deCapacitação - PIC

PROPESP

Gerenciamento deBolsas CAPES

Realizar controle deBolsas CAPES -DemandaSocial/Mestrado eDoutorado -Acompanhamento,suspensão,cancelamento ecadastro de novosbolsistas.

Controle de bolsasCAPES de demandasocial.

CAPES

Gerenciamento deBolsas FAPEAM.

Implementar bolsa deestudos junto àFAPEAM.

Implementação debolsa de estudo.

FAPEAM

Gerenciamento derecursos provenientesdoPOSGRAD/FAPEAM.

Distribuir o recursoaos Programas queimplementam bolsas,discriminando osvalores em cadarubricas.

Planilha comdistribuição dosrecursos.

FAPEAM

PROPESP

Gerenciamento derecursos provenientesdo PROAP/CAPES.

Empenhar o recursoproveniente doPROAP/CAPES noselementos dedespesas parapagamento depassagens, diárias,hospedagem, taxa deinscrição, auxiliofinanceiro e serviçode pessoa física ejurídica.

Solicitação deempenho de recurso doPROAP/CAPES.

PROADM

Análise dos processosdas atividades deprática de campo.

Analisar os processosdas atividades deprática de campo paradeferimento de

Aprovação da práticade campo.

Professorresponsável pelaprática de campo.

Pró-Reitoria deEnsino deGraduação

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reembolso dasdespesas feitasdurante oprocedimento, comoalimentação,translado,hospedagem.

Assessoria Técnico-Pedagógica ao ProjetoPedagógico de curso degraduação.

Assessorar, técnica epedagogicamente, oprocesso deconstrução do ProjetoPedagógico dosCursos de graduaçãoda UFAM, desde aelaboração até aaprovação junto àCâmara de Ensino eGraduação - CEG.

Recebimento,orientação,acompanhamento,análise, fechamento deProjetos Pedagógicosde Cursos degraduação.

Coordenadores deCursos eprofessores

Reformulaçãocurricular, criação dedisciplinas, ajustes,correções, lançamentosde equivalências e pré-requisitos no SIE.

Reformulaçãocurricular, criação dedisciplinas, ajustes,correções,lançamentos deequivalências e pré-requisitos no SIE.

Alterações na matrizcurricular.

Coordenação doscursos de graduação

Verificação da oferta dedisciplinas aoscalouros.

Preparar as turmas decalouro paramatrícula emdisciplinas.

Turmas ofertadas comhorário e número devagas adequadas àsquantidades decalouros.

CPD

Processo SeletivoContinuo – PSC.

Realizar a matriculainstitucional doscandidatos aprovadosatravés do Processode Seletivo Continuo-PSC.

Dossiê da matriculaInstitucional docandidato aprovado noProcesso Seletivo parao curso escolhido porele.

Arquivo Acadêmico

Processo Seletivo Extra- Macro - PSEM

Realizar a matriculainstitucional doscandidatos aprovadosatravés do Processode Seletivo Extra -Macro.


Arquivo Acadêmicoda Pro-Reitoria deGraduação -PROEG e tambémno Campus doInterior.

Processo SeletivoSimplificado paraLicenciatura paraIndígenas - PSLIN

Realizar a matriculainstitucional doscandidatos aprovadosatravés do Processode SeletivoSimplificado Para

Dossiê da matriculaInstitucional docandidato aprovado noProcesso Seletivo parao curso escolhido por

Arquivo Acadêmicoda Pro-Reitoria deGraduação -PROEG.

31

LicenciaturaIndígena.

ele.

PSMV - ProcessoSeletivo Macro Verão -PSMV. A seleção édestinada aos cursosministrados nas sedesdos campi dos pólos:Alto Solimões(Benjamin Constant),Médio Solimões(Coari), MédioAmazonas (Itacoatiara),Vale do Rio Madeira(Humaitá) e BaixoAmazonas (Parintins)

Realizar a matriculainstitucional doscandidatos aprovadosatravés do ProcessoSeletivo Macro Verão- PSMV.


Processo SeletivoUnificado - SISU

Realizar a matriculainstitucional doscandidatos aprovadosatravés do Processode Seleção Unificada- SISU.


Arquivo Acadêmico

Programa Nacional deFormação deProfessores - PARFOR

Realizar a matriculainstitucional doscandidatos aprovadosatravés do Processode Seleção realizadopelo PARFOR .


Arquivo Acadêmicoda Pró-Reitoria deGraduação -PROEG.

Solicitação derevalidação de diploma.

Encaminhar aComissão deRevalidação deRevalidação deDiploma.

Orientação,preenchimento derequerimento paraRevalidação deDiplomas Estrangeirosanexandodocumentação deacordo com o edital.

Comissão deRevalidação.

Revalida - revalidaçãode diploma de médico.

Solicitação aComissão deRevalidação deRevalidação deDiploma.

Orientação,preenchimento derequerimento paraRevalidação deDiplomas Estrangeiros.

Comissão deRevalidação.

Complemento dehabilitação/Modalidadede graduação na UFAM

Solicitação deapostilamento deDiploma.

Orientação esolicitação.

Divisão de Registrode Diploma/DRD

Complemento dehabilitação/modalidade

Solicitaçãoapostilamento de

Orientação e Divisão de Registro

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de graduação em outraIES

Diploma. solicitação. de Diploma/DRD

Programa demobilidade estudantil /PROMES.

Permitir que o alunovinculado àInstituições Federaisde Ensino Superior(IFES) realizetemporariamentedisciplinas do cursode graduação emoutras IES.

Matrícula Institucionaldo aluno.

DPA/DM

Programainterinstitucional eintercampi demobilidade estudantil /PRIIMES.

Fazer matrícula doaluno no Programa.

Matrícula realizada.Departamento deProgramasAcadêmicos.

Registro de diploma noSIE.

Entregar diploma nodia da colação degrau.

DiplomaDRA/unidadeacadêmica/reitoria/aluno

Registro de certificadode LATO SENSU,neste nãoconfeccionamos ocertificado.

Entregar certificadopara à PROPESP.

CertificadoDRA/PROPESP/REITORIA/ALUNO

Registro de diplomasdas instituiçõesparticulares de ensinosuperior (atualmente aDRD registra osdiplomas de 10 (dez)instituições.

Entregar diplomaregistrado àsfaculdades quesolicitam o registrode seus diplomas.

DiplomaDRA/instituiçãoprivada/aluno.

Registro de diplomaestrangeiro –revalidação.

Entrega diplomaestrangeiroregistrado.

DiplomaDRA/reitoria/interessado

Verificação deautenticidade dediplomas.

Verificar aautenticidade dediplomasapresentados.

DocumentoDRA/órgãosolicitante.

Matrículas de alunosem estágio e TCC.

Efetivar no SIE amatrícula dos alunosem Estágios e TCCs.

Matrículas efetivadas. Aluno

Inclusão no aplicativodo Censo das vagasoferecidas pela UFAM.

Registrar noaplicativo do Censoos dados do itemCursos.

Dados da UFAM(Cursos) registrados noCenso do MEC.

PesquisadorInstitucional.

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Credenciamento dedocentes.

Cadastrar no SIE osdocentescredenciados nosprogramas de pós-graduação da UFAM.

Credenciamento dosprofessores no SIE.

Coordenadores depós-graduação.

Efetivação dos alunosmatriculados via SISU.

Registrar no site doSISU/MEC asmatrículas realizadasna UFAM.

Matrícula registrada noSISU.

Discente.

Matrícula de alunos emdisciplinas oferecidasnos cursos de férias.

Efetivar no SIE amatrícula dos alunosem disciplinasoferecidas em cursosde férias.

Matrículas efetivadas. Aluno.

Efetivação do seguro devida para alunos.

Efetivação do segurode vida para alunos.

Apólice de seguro dosalunos e professores.

Alunos eprofessores.

Análise e assinatura determos decompromissos deestágios obrigatórios enão obrigatórios.

Analisar e assinar ostermos decompromisso deestágios obrigatóriose não obrigatórios.

Termos decompromissosassinados.

Acadêmicos degraduação daUFAM.

Solicitação de ajuda decusto para alunos doInternato Rural, doscursos das unidadesdescentralizadas esolicitação daspassagens e diárias dospreceptores.

Providenciar junto aPROADM opagamento da ajudade custo para alunosdo internato rural edos cursos dasunidadesdescentralizadas, eprovidenciar ocadastramento dasolicitação depassagens e diáriaspara os preceptores.

Solicitação dopagamento da ajuda decusto aos alunos, ecadastramento noSCDP da solicitaçãodas passagens e diáriasdos preceptores.

Coordenadores deestágios dos cursossolicitantes,Acadêmicosestagiários eProfessorespreceptores.

Inscrição dos alunoscalouros no processoseletivo para oPROGRAMAJOVENS TALENTOSda CAPES.

Realizar a inscriçãodos calouros daUFAM no processoseletivo paraingressar noPROGRAMAJOVENSTALENTOS daCAPES.

Inscrição dosacadêmicos.

Acadêmicos e aCAPES.

Homologação dasbolsas do PET.

Autorizar as bolsasdo PET, apóshomologadas pelo

Autorização parapagamento das bolsas.

Bolsistas do PET.

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tutor.

Processo de seleção deacadêmicos bolsistas doPrograma Institucionalde Apoio Pedagógico(PIAP).

Realizar a seleção deacadêmicos bolsistaspara o PIAP.

Seleção ecadastramento deacadêmicos bolsistas.

Acadêmicos doscursos de graduaçãoe Colegiados decursos.

Concorrer aos editaisdo PIBID para seleçãode projetosinstitucionais.

Elaborar o projetoinstitucional paraconcorrer àimplantação de novose renovações desubprojetos deprojetos PIBID.

Projeto Institucional.UnidadesAcadêmicas.

Seleção de acadêmicose de professoressupervisores doPrograma Institucionalde Iniciação àDocência.

Selecionar e cadastraracadêmicos eprofessoressupervisores para ossubprojetos PIBID.

Seleção ecadastramento dosbolsistas.

CAPES

Verificação dosprojetos submetidos naPlataforma CarlosChagas (CNPq),IBAMA e CGEN sobreacesso ao patrimôniogenético econhecimentostradicionais associados

Ter conhecimentodos processossubmetidos junto aosórgãos fiscalizadores.

Processos para análisee emissão de parecerde sugestão deaprovação oureprovação da propostasubmetida.

Chefia de Gabinetee para a Pró-Reitora

Pró-Reitoria deInovaçãoTecnológica

Coordenação do ParqueCientifico eTecnológico paraInclusão Social daUFAM

Gerir a Rede depesquisa e Extensãodo PCTIS;

Apoiar os demaisgestores do PCTISnas unidadesacadêmicas e aospesquisadores.

Orientação aosmembros do PCTIS;

Fluxo dedocumentaçãoadministrativa doPCTIS;

Apoio as atividades depesquisa e extensão doPCTIS.

Reitora; UnidadesAcadêmicas; outrosórgãos e setores daUFAM;

Comunidade dedocentes, discentese servidores queatuam no PCTIS.

Coordenação doObservatório deEconomia Criativa doEstado do Amazonas daUFAM –OBEC-AM

Gerir o conjunto dasações de implantaçãoe funcionamento doOBEC-AM.

Orientação aosmembros do OBEC-AM;

Fluxo dedocumentaçãoadministrativa doPCTIS;

Apoio às atividades de

Reitora; UnidadesAcadêmicas ; outrosórgãos e setores daUFAM que formama comunidade dedocentes, discentes ;servidores queatuam no OBEC-AM; Ministério daCultura, financiador

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pesquisa e extensão doOBEC-AM

do projeto

Elaboração de projetospara captação derecursos para realizaçãode atividadesrelacionadas produçãotécnica cientificadirecionadas parainovação da UFAM

Obter recursos para odesenvolvimento damissão da PROTEC;

Apoiar os membrosda comunidadeacadêmica da UFAMpara odesenvolvimento deações direcionadas aem todas asmodalidadesinovação.

Obtenção de recursospara o cumprimento damissão da PROTEC eda UFAM, Apoio àspráticas de pesquisa eextensão direcionada àinovação.

Reitora, UnidadesAcadêmicas outrosórgãos e setores daUFAM, Parceirospúblicos e privados,Comunidade dedocentes, discentese servidores.

Criação de mecanismose instrumentosinstitucionais paraorientar os membros dacomunidade acadêmicada UFAM para coleta eacesso ao PatrimônioGenético (PG) e aosConhecimentosTradicionaisAssociados (CTA)

Produzir mecanismose instrumentosinstitucionaisrelativos ao acessos ecoleta do PG e CTA;Orientarpesquisadores eTAES na preparaçãodas autorizaçõesprévias junto aosórgãos competentesem relação ao acessose coleta do PG e CTA

As condiçõesadequadas para ocumprimento damissão da PROTEC eda UFAM e apoio àspráticasadministrativas,técnicas e operacionais.

Reitora, UnidadesAcadêmicas outrosórgãos e setores daUFAM, Parceirospúblicos e privados,Comunidade dedocentes, discentese servidores.

Recepcionar acomunidade acadêmica,assim como executar assolicitações paraproteger seus ativosintelectuais namodalidade depropriedade industrial(marca, patente,modelo de utilidade,desenho industrial,registro de computadore outros).

Estimular e valorizara atividade criativa naprodução cientificatecnológica dedocente, discente etécnicoadministrativo/pesquisadores.

Pedidos de registro depropriedade industrial

Representação doInstituto Nacionalda PropriedadeIndustrial - REINPI

Recepcionar acomunidade acadêmica,e executar a solicitaçãopara proteger seusativos intelectuais namodalidade depropriedade industrial:Marca

Valorizar Núcleos,Grupos de Pesquisaou setores da UFAMque prestam serviçosrelevantes ematividades quetenham inovação noseu escopo.

Pedidos de registro depropriedade industrialde Marca.

Instituto Nacionalda PropriedadeIndustrial - INPI.

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Recepcionar acomunidade acadêmica,e executar a solicitaçãopara proteger seusativos intelectuais namodalidade de Registrode Computador.

Reconhecer aprodução cientificaproduzida na UFAM.

Pedidos de registro deComputador

Instituto Nacionalda PropriedadeIndustrial - INPI

Providenciarprocedimentos para oPedido de registro demarcas.

Elaborar o pedido deregistro de Marca.

Pedido de Registro deMarca

Para o INPI porregistro eletrônico.

Atendimento eprocedimentos pelademanda por registrode Direito Autoral

Prestar serviço asociedade Manauarapor Registro deDireito Autoral.

Registro de DireitoAutoral

Escritório de DireitoAutoral/BibliotecaNacional

Gestão dos sistemas deinformações referentesao patrimônio físico daUFAM e as atividadesrealizadas pela PCU,bem como a divulgaçãointerna e externa dessasinformações.

Gerenciar opatrimônio físico daUFAM.

Patrimônio físicogerenciado.

Administraçãosuperior ecomunidadeuniversitária

Prefeitura doCampusUniversitário

Elaboração de planos eprogramas referentes aouso e ocupação dosespaços físicos sob aresponsabilidade daUFAM.

Disciplinar o uso dosespaços físicos daUFAM.

Normas acerca daocupação dos espaçosfísicos.


Elaboração de projetos,a execução e afiscalização de obras dereforma, derestauração, de reparo,de modificação, depaisagismo e demanutenção dosprédios dauniversidade.

Manter o patrimôniofísico da UFAM.

Manutençãoassegurada.


Realização de serviçosreferentes aos sistemascoletivos e prediais deenergia elétrica,hidráulicos, mecânicos,vigilância eclimatização.

Assegurar arealização de serviçosde manutenção.

Manutençãoassegurada.


Realização de ações e Assegurar a Manutenção Administração

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de intervenções nasáreas verdes, noslogradouros, nasedificações e demaisinstalações e espaçosfísicos da UFAM.

realização de serviçosde manutenção.

assegurada. superior ecomunidadeuniversitária

Realização deprocessos de licitaçãode obras e de serviçosde engenharia.

Licitar obras eserviços deengenharia.

Obras e serviços deengenharia licitados.


Administrar os serviçosde transportes, devigilância e deconservação e limpeza.

Gerenciar transporte,vigilância e osserviços deconservação elimpeza.

Transporte, vigilância econservação e limpezagerenciados.


Atender às váriasnecessidades deinfraestrutura deinformática dauniversidade: redes,provedor, bancos dedados, especificação deequipamentos de médioe grande porte.

Assegurar asatisfação dasnecessidades deinfraestrutura deinformática.

Necessidades deinfraestrutura deinformática satisfeitas.

Administraçãosuperior ecomunidadeuniversitária.

Centro deTecnologia daInformação eComunicação

Realização demanutenção preventivae corretiva no parquede máquinas da UFAM,oferecendo serviços desuporte técnico em TI etreinamentos, bemcomo gerir asdemandas dos usuáriosao CTIC.

Promovermanutençõespreventivas ecorretivas.

Manutençõesasseguradas.


Gerir a segurança dainformação e aplicaçãoda Política deSegurança daInformação, bem comoconscientizar e educaros demais setores doCTIC e usuários darede UFAM sobresegurança dainformação.

Viabilizar asegurança dainformação.

Política de Segurançada Informaçãoaplicada.


Padronizar e formalizaros processos, criar egerenciar projetos,

Gerir projetos deTIC.

Projetos gerenciados.Administraçãosuperior ecomunidade

38

Fonte: PROPLAN/DMA

utilizando metodologiade mercado, bem comoimplantar governançade TIC utilizando asmelhores práticas emodelos,desenvolvendohabilidades,conhecimento efomentando as atitudesnecessárias para osucesso de projetos emelhorias de processos.

universitária.

39

2 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO RÇAMENTÁRIO E

OPERACIONAL

2.1 Planejamento organizacional

O Planejamento organizacional que norteou a execução das atividades da UFAM, ao longodo exercício está contido em seu PDI 2006 e 2015, o qual foi construído com a participaçãosignificativa dos diversos segmentos da Comunidade Universitária e da Comunidade de Parceirosda Universidade. Constam do documento as linhas mestras das iniciativas que foram levadas acabo, no período de sua vigência, nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e modernizaçãoadministrativa.

O PDI contém os planos estratégico, tático e operacional, que orientam a atuação dainstituição estando representados por 11 áreas temáticas, cada uma com objetivos estratégicos etáticos diferenciados frente às responsabilidades institucionais. Não obstante a classificação dosobjetivos citados nas áreas mencionadas, muitas das estratégias utilizadas são de caráter transversale acabam por influenciar simultaneamente diferentes áreas temáticas, conforme se expõe abaixo:

i. Ensino de Graduação

No âmbito do Ensino de Graduação, o objetivo estratégico é “formar profissionais nasdiferentes áreas do conhecimento, qualificados e aptos para participar do desenvolvimento dasociedade de forma comprometida e voltada às inovações”.

Já em nível tático, são 28 objetivos, conforme exposto abaixo:

Redefinir a concepção da política curricular do ensino de graduação;

Propor diretrizes curriculares para os cursos de Graduação, sintonizadas com asdemandas regionais;

Promover a revisão do Projeto Pedagógico da Instituição, visando à atualizaçãocurricular dos cursos e estimulando o uso de estratégias inovadoras que levem àmelhoria do processo ensino-aprendizagem;

Incorporar, no currículo dos Cursos de Graduação, as atividades de extensão,conforme prevê o Plano Nacional de Educação, Lei nº. 10.172 de 09/01/2001;

Redefinir a prática de ensino e estágio dos cursos de licenciaturas;

Orientar e acompanhar a construção dos projetos pedagógicos dos Cursos deGraduação;

Incentivar a criação de espaços privilegiados para estudos, aplicação demetodologias educacionais e atualizações pedagógicas;

Promover estudos visando à expansão das vagas dos cursos diurnos existentes;

Ampliar a oferta de cursos noturnos, em especial as licenciaturas;

Ofertar novos cursos de Graduação em áreas estratégicas para o desenvolvimentoregional, na sede e nos campi;

Implantar cursos e/ou disciplinas na modalidade à distância;

Debater e avaliar a criação e a implantação de cursos sequenciais;

Melhorar a condição de ofertas dos Cursos Regulares e Intervalares de Graduação nasede e, especialmente, fora da sede;

Definir modelo de acesso para os cursos à distância;

Dotar os cursos de graduação de modernos recursos didáticos e tecnológicos;

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Debater e avaliar permanentemente os processos seletivos de ingressos na UFAM;

Implementar ações permanentes de orientação acadêmica;

Realizar estudos diagnósticos que identifique causas e apontem possíveis soluçõesda distorção ingresso/conclusão dos cursos de graduação;

Utilizar a avaliação institucional como instrumento de orientação e correção doprocesso ensino-aprendizagem;

Incrementar a modernização pedagógica e tecnológica do processo ensino-aprendizagem;

Incentivar a implementação de uma política institucional de educação à distância;

Estimular atividades curriculares à distância em cursos presenciais;

Avaliar e definir formato próprio para as atividades especiais de formação dedocentes para a educação básica, com base nos convênios com os governos:Estadual e Municipais;

Ampliar e fortalecer uma política de assistência estudantil;

Adequar a oferta dos cursos de Graduação aos turnos de maior demanda;

Efetivar uma política de acompanhamento pedagógico e avaliação do processo deensino-aprendizagem;

Buscar e ampliar parcerias institucionais para a oferta e garantia de campos deestágio;

Ampliar os campos de estágios dentro da própria instituição.

ii. Ensino a Distância

Com relação à área de Ensino à Distância, possivelmente o objetivo estratégico seja omesmo Ensino de Graduação, posto que no PDI só foram elencados os 4 (quatro) objetivos de níveltático, a saber:

Consolidar a Educação à Distância como modalidade central para ampliação dasações de ensino, pesquisa e extensão da UFAM.

Possibilitar, através da implementação de cursos na modalidade à distância, aampliação da oferta de vagas disponibilizadas pela UFAM, em pelo menos ocorrespondente a 50% do número disponível no ensino presencial.

Desenvolver, através dos projetos e ações coordenados pelo CED/UFAM, a infra-estrutura necessária (recursos humanos, know-how, instalações físicas,equipamentos, métodos e práticas) em uma perspectiva de que a “UFAM Virtual”possa estender todas as ações presenciais desenvolvidas pela UFAM;

Ser elemento catalisador para a pesquisa em EAD na região, integrando os projetosdos programas de graduação e pós-graduação da UFAM e de outras instituiçõesnacionais e internacionais.

iii. Pesquisa e Ensino de Pós-Graduação

Tratando-se da Pesquisa e Ensino de Pós-Graduação, o objetivo estratégico é “Consolidara pós-graduação e as pesquisas da UFAM, por meio de ações táticas que visam nortear suapolítica geral de pesquisa e pós-graduação”.

Em nível tático, tem-se 14 objetivos, quais sejam:

Atingir padrões nacionais de credenciamento;

Aumentar o número de Programas de Pós-Graduação;

Implementar 10 novos programas, sendo dois profissionalizantes e oito acadêmicos;

Submeter os Programas de Pós-Graduação a avaliação periódica anual interna

Ampliar o nível de qualidade dos programas de pós-graduação;

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Implementar política institucional para pesquisa;

Desenvolver pesquisas relevantes ao desenvolvimento regional;

Aumentar a produção intelectual de docentes e discentes dos programas de mestradoe doutorado;

Aperfeiçoar o ensino de graduação, integrando-o à pesquisa e à pós-graduação;

Consolidar e ampliar a pós-graduação e a pesquisa na UFAM;

Aprimorar a qualidade dos programas de pós-graduação existentes na UFAM;

Estimular o ingresso de docentes nos programas de Pós-Graduação da UFAM;

Elevar os conceitos de avaliação dos programas de pós-graduação da UFAM;

Implantar programas estratégicos de pesquisa de caráter interdisciplinar einterinstitucional.

iv. Extensão

Concernente à Extensão, o objetivo estratégico é “Desenvolver processos educativos,culturais e científicos, com a participação da comunidade externa, para assegurar as relaçõestransformadoras entre a Universidade e a sociedade”.

Em nível tático, são 11 objetivos, a saber:

Implantar Sistema de Registro próprio das Ações de Extensão, a ser incorporado aoSIEXBRASIL;

Desenvolver a cultura de monitoramento e avaliação das ações de extensão;

Sensibilizar a comunidade universitária para maior participação em ações deextensão;

Incentivar e apoiar a comunidade acadêmica para participar de ações de extensãovinculadas ao ensino;

Potencializar o intercâmbio permanente entre as áreas de ensino, pesquisa eextensão, bem como entre as diferentes áreas do conhecimento;

Elaborar projetos de relevância social, com vistas a participar de certames dentro efora do Estado;

Ampliar a área de influencia da UFAM sobre a região geoeconômica de Manaus.

Socializar e prestar conta das ações extensionistas;

Melhorar a infraestrutura dos campi do interior.

Apoiar sistematicamente as ações extensionistas institucionalizadas, especialmenteas do interior do Estado;

Implantar novas unidades acadêmicas no interior do Amazonas.

v. Assuntos Comunitários

Relativo à Área de Assuntos Comunitários, o objetivo estratégico é “Implementar políticade ação comunitária com a participação de todos os segmentos acadêmicos e organizaçõesparceiras”.

Em nível tático, são 5 (cinco) objetivos, a saber:

Implementar política de ação comunitária eficaz e eficiente;

Incentivar e apoiar iniciativas de eventos acadêmicos, esportivos, culturais e de lazerem espaços da UFAM;

Desenvolver programas e projetos de melhoria da saúde dos servidores;

Promover a melhoria de qualidade dos serviços do Restaurante e Cantinas naUniversidade;

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Implantar uma política pública privada, visando à melhoria da qualidade e apermanência das pessoas no Campus Universitário da sede.

vi. Recursos Humanos

Atinente à Área de Recursos Humanos, o objetivo estratégico é “Implementar política derecursos humanos alinhada ao Planejamento Estratégico institucional”.

Em nível tático também são 5 (cinco) objetivos, com segue:

Desenvolver e implantar políticas de desenvolvimento de recursos humanos para aUFAM;

Ter quadro de servidores docentes e técnicos que atenda às necessidades da UFAM;

Desenvolver e implementar programas de avaliação de desempenho;

Ter quadro de pessoal qualificado para o desenvolvimento das atividades na UFAM;

Implantar Plano de Saúde para atendimento aos servidores da UFAM.

vii. Planejamento Institucional

No tocante ao Planejamento Institucional, o objetivo estratégico é “Implantar metodologiade planejamento e gestão que agilizem as ações administrativas, em seus vários níveis, parafacilitar o cumprimento dos objetivos superiores da UFAM”.

Em nível tático são 4 (quatro) objetivos, conforme exposto abaixo:

Contribuir para o aperfeiçoamento do modelo de gestão da UFAM;

Construir um ambiente participativo e democrático para o Planejamento Estratégicoda UFAM;

Compor equipe para o acompanhamento da execução do PDI;

Estruturar a Editora da UFAM e ampliar o fundo editorial

viii. Infraestrutura Física (Obras e Reformas)

Tratando-se de Infraestrutura Física (Obras e Reformas), o objetivo estratégico é “Ampliare revitalizar a infra-estrutura física vinculada às atividades acadêmicas e administrativas, emconsonância com o meio ambiente e a sua ocupação de forma sustentável”.

Em nível tático, são 7 (sete) objetivos, como segue:

Implantar infraestrutura física para abrigar ICE, ICB, e outras obras no Setor Norte;

Recuperar e manter os prédios antigos da instituição;

Facilitar a acessibilidade aos setores da Universidade;

Complementar as obras no Setor Sul da sede;

Ampliar a área física do HUGV;

Ampliar a área física da fazenda experimental;

Rever a viabilização do projeto de construção do Hospital Universitário de Base, noSetor da saúde no Campus.

ix. Comunicação

Com respeito à área de Comunicação, o objetivo estratégico é “Desenvolver e implantarações de comunicação que facilitem o fluxo e o acesso a informações, permitindo a integraçãoentre unidades e atividades organizacionais fins e meio”.

Em nível tático, são 5 (cinco) objetivos, como segue:

Revisar a arquitetura de comunicação da UFAM;

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Agilizar a comunicação entre a UFAM e os seus públicos, por meio da utilizaçãootimizada de sua home page;

Modernizar as produções gráficas, com base em qualidade visual e de informações;

Proporcionar à sociedade a oportunidade de visitação ao campus de Manaus;

Apoiar e desenvolver ferramentas de divulgação da UFAM.

x. Tecnologia da Informação

Relativamente à área Tecnologia da Informação, o objetivo estratégico é “Promover aatualização tecnológica de redes de comunicação de dados dentro da UFAM”.

Em nível tático, são 7 (sete) objetivos, como segue:

Implantar na UFAM um sistema informatizado para gerenciamento das informações;

Agilizar as informações que subsidiam o processo decisório dentro da instituição;

Promover a melhoria da infraestrutura de informática, por meio da criação deComissão de Informática;

Propiciar a integração entre as ações do CPD e as unidades acadêmicas eadministrativas;

Garantir investimentos continuado em melhorias;

Definir regras de manutenção da infraestrutura de informática;

Definir política de distribuição de infraestrutura de informática.

xi. Gestão Ambiental

Referente à área Gestão Ambiental, o objetivo estratégico é “Ordenar as atividadeshumanas dentro do espaço institucional a fim de que estas promovam o menor impacto possívelsobre o meio”.

Em nível tático, são 4 (quatro) objetivos, como segue:

Participar da elaboração das políticas públicas para o meio ambiente em nível local,estadual e regional;

Elaborar diretrizes de gestão e formação de pessoal para gestão do patrimônioambiental natural da UFAM;

Desenvolver estudos relacionados ao estudo do ambiente, como fator dehumanização das relações interpessoais, junto aos servidores técnicos e docentes daUFAM.

Envolver as Unidades Autônomas do interior nos programas e projetos do CCA.

Oportuno destacar que de forma implícita o Plano Estratégico da UFAM encontra-seatrelado Plano Plurianual (PPA), posto que a execução orçamentária, envolvendo as atividades neleprevistas, ocorre por meio dos Programas de Governo e Ações Orçamentárias integrantes da LeiOrçamentária Anual (LOA).

2.1.1 Descrição sintética dos objetivos do exercício

Os objetivos perquiridos no exercício contemplam as áreas temáticas e os objetivosestratégicos citados anteriormente, os quais sintetizam-se abaixo com as suas respectivas metas:

i. Ensino de Graduação: “formar profissionais nas diferentes áreas do conhecimento”;

Metas a serem alcançadas:

M1 - Implantação de novas normas acadêmicas;

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M2 - Implantação de políticas e oferta de novos cursos de graduação;

M3 - Fixação e cumprimento de cronograma de avaliação de cursos;

M4 - Conclusão de estudo de reforma curricular;

M5 - Implantação de programa de permanência e de redução de evasão.

ii. EAD


M1- Criação na UFAM de infraestrutura adequada para a EAD, especialmente instalaçõesfísicas;

M2 - Facilitação da integração dos recursos já disponíveis na UFAM, buscando ampliar oalcance das ações à distância promovidas pela instituição;

M3 - Atuação na inclusão digital e social das populações do entorno da UFAM, emManaus e no interior do estado;

M4 - Aumento progressivo da oferta de vagas da UFAM em todo o Estado, atingindo em2015 um total aproximado de metade do número de alunos em cursos presenciais.

iii. Pesquisa e Ensino de Pós-Graduação: “consolidar a pós-graduação e as pesquisas daUFAM”;


M1 - Manutenção e melhoria dos indicadores da Pós-graduação;

M2 - Expansão dos Programas de Pós-Graduação;

M3 - Avaliação institucional dos cursos de pós-graduação;

M4 - Implementação de política institucional para a pesquisa;

M5 - Desenvolvimento de pesquisas relevantes visando o desenvolvimento social etecnológico;

M6 - Aumento da produção intelectual dos docentes e discentes dos programas de pós-graduação da UFAM, de maneira a atingir uma média anual de publicações;

M7 - Melhoria do ensino de graduação, por meio da integração com a pesquisa e a pós-graduação;

M8 - Consolidação e expansão da pós-graduação e da pesquisa na UFAM;

M9 - Aumento da qualificação do corpo docente da UFAM;

M10 – Elevação do conceito CAPES dos cursos atuais, visando a implantação dedoutorados;

M11 - Implantação de programas estratégicos de pesquisa de caráter interdisciplinar einterinstitucional.

iv. Extensão: “desenvolver processos educativos, culturais e científicos, com a participação dacomunidade externa”;


M1 – Aperfeiçoamento dos mecanismos de registro e controle das ações de extensão

M2 – Massificação da extensão como atividade integrada entre ensino e pesquisa,compartilhando com a comunidade interna e externa o saber acadêmico;

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M3 – Participação em editais nacionais e internacionais, com financiamento para ações deextensão;

M4 – Implantação da Política de Novos Cursos de Extensão;

M5 - Consolidação das unidades do interior, com reforma e ampliação de suas instalações;

M6 - Implantação de cinco novas Unidades Acadêmicas.

v. Assuntos Comunitários: “implementar política de ação comunitária com a participação detodos os segmentos acadêmicos e organizações parceiras”;


M1 – Implementação de política de ação comunitária;

M2 – Ampliação de apoio a atividades e eventos estudantis de caráter artístico e cultural;

M3 – Implantação de programa de saúde, engenharia e segurança no trabalho;

M4 – Informatização das atividades do Restaurante Universitário;

M5 - Obtenção de Recursos Humanos e financeiros para as ações culturais;

M6 – Aplicação da política pública privada.

vi. Recursos Humanos: “implementar política de recursos humanos alinhada aoPlanejamento Estratégico institucional”;


M1 – Implantação de políticas de recursos humanos;

M2 – Definição de matriz lotacional técnico-administrativa;

M3 – Implementação de programa de avaliação, de acordo com as diretrizes do plano decarreira de técnicos em educação;

M4 – Aumento do nível de capacitação e qualificação do pessoal técnico-administrativo;

M5 – Implantação do Programa de Assistência à Saúde da comunidade universitária.

vii. Planejamento Institucional: “implantar metodologia de planejamento e gestão queagilizem as ações administrativas”.


M1 – Aperfeiçoamento da gestão acadêmica e modernização de processos administrativos;

M2 – Aperfeiçoamento do sistema de planejamento institucional;

M3 – Consolidação do Comitê Gestor;

M4 - Definição do processo de reporte e acompanhamento das metas.

viii. Infraestrutura Física (Obras e Reformas): “ampliar e revitalizar a infra-estrutura físicavinculada às atividades acadêmicas e administrativas”.


M1 - Implantação de infraestrutura física no Setor Norte;

M2 - Recuperação e manutenção dos prédios do Centro de Arte, Museu Amazônico,Instituto de Ciências Humanas e Letras, Faculdade de Educação, Faculdade de Tecnologia,Editora, Centro de Processamento de Dados e outros, de forma sistêmica, e contemplandoinclusive salas de aula e banheiros;

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M3 - Realização do projeto de acessibilidade para o Campus;

M4 - Complementação das obras do Setor Sul;

M5 - Ampliação e manutenção da Infraestrutura do HUGV - Hospital UniversitárioGetúlio Vargas, visando a consolidação das equipes de trabalho;

M6 - Implantação de Infraestrutura física para a Faculdade de Ciências da Saúde eFaculdade de Educação Física;

M7 - Revisão e viabilização do projeto Faculdade de Ciências da Saúde/Hospital deClínicas no Campus.

ix. Comunicação: “desenvolver e implantar ações de comunicação que facilitem o fluxo e oacesso a informações”;.


M1 - Revisão da Arquitetura de Comunicação, contemplando os diversos meios e visandoa otimização da comunicação interna e externa;

M2 – Agilização da comunicação institucional;

M3 – Garantia de qualidade visual e das informações a serem veiculadas

M4 – Implantação do Projeto “Conhecer a UFAM”;

M5 – Implantação de estratégias de comunicação e marketing que fortaleçam a imagem dauniversidade.

x. Tecnologia da Informação: “promover a atualização tecnológica de redes de comunicaçãode dados dentro da UFAM”;


M1 - Implantação do SIE - Sistema de Informação para o Ensino, a partir do sistema deServiços Gerais

M2 - Priorização dos processos a serem atendidos pelo SIE, contemplando plano deimplementação;

M3 - Criação e Implantação da Comissão de Informática;

M4 - Institucionalização do padrão de infraestrutura de informática;

M5 - Definição da política de manutenção de infraestrutura de informática;

M6 - Definição da política de distribuição de infraestrutura de informática.

As ações táticas pertinentes aos objetivos e metas citados, estão vinculadas aos seguintesProgramas do PPA 2012-2015, os quais foram expressos na LOA-2015:

Programa: 0089 - previdência de inativos e pensionistas da união, com a Ação:0181 - Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis, cujo objetivo é “assegurar opagamento dos benefícios previdenciários (inativos e pensionistas da União), o qual é efetuadopelos respectivos Órgãos. Com a EC nº 20/98 e a Lei nº 9717/98, novas regras foram definidaspara a organização da previdência pública, dando ênfase ao caráter contributivo e à necessidadede equilíbrio financeiro e atuarial, tornando-a distinta da política de pessoal. Nesse sentido, pormeio de outros programas no âmbito da previdência social está se criando condições parapromover a Implementação das mudanças decorrentes da referida EC nº 20/98m a exemplo dosprogramas Arrecadação de Receitas Previdenciárias e Regimes de Previdência dos ServidoresPúblicos da União, Estados, Municípios e Distrito Federal”.

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Programa: 2030 - educação básica, com a Ação: 20RJ - Apoio à Capacitação eFormação Inicial e Continuada para a Educação Básica, cujo objetivo é “promover, emarticulação com os sistemas de ensino estaduais e municipais, a valorização dos profissionais daeducação, apoiando e estimulando a formação inicial e continuada, a estruturação de planos decarreira e remuneração, a atenção à saúde e à integridade e as relações democráticas detrabalho”;

Programa: 2032 - educação superior - graduação, pós-graduação, ensino,pesquisa e extensão, com as seguintes Ações:

Ação: 20GK - Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino,Pesquisa e Extensão, cujo objetivo é “apoiar a formação de pessoal qualificado em nível superiorpara fortalecer o sistema nacional de educação, contribuindo para a melhoria da educação básicae para o fortalecimento e o crescimento da ciência, da tecnologia e da inovação, visando aodesenvolvimento sustentável do Brasil”;

Ação: 20RK - Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior,que tem como objetivo “ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência eequidade por meio, em especial, da expansão da rede federal de educação superior, da concessãode bolsas de estudos em instituições privadas para alunos de baixa renda e do financiamentoestudantil, promovendo o apoio às instituições de educação superior, a elevação da qualidadeacadêmica e a qualificação de recursos humanos”;

Ação: 4002 - Assistência ao Estudante de Ensino Superior, cujo objetivo é“ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência e equidade por meio, emespecial, da expansão da rede federal de educação superior, da concessão de bolsas de estudos eminstituições privadas para alunos de baixa renda e do financiamento estudantil, promovendo oapoio às instituições de educação superior, a elevação da qualidade acadêmica e a qualificação derecursos humanos”.

Ação: 8282 - Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de EnsinoSuperior, com o “ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência eequidade por meio, em especial, da expansão da rede federal de educação superior, da concessãode bolsas de estudos em instituições privadas para alunos de baixa renda e do financiamentoestudantil, promovendo o apoio às instituições de educação superior, a elevação da qualidadeacadêmica e a qualificação de recursos humanos”

Programa: 2109 - programa de gestão e manutenção do ministério da educaçãocom as seguintes Ações:

Ação: 2004 - Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis,Empregados, Militares e seus Dependentes, cuja finalidade é “proporcionar aos servidores,empregados, seus dependentes e pensionistas, em caráter suplementar, condições para manutençãoda saúde física e mental, exclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9de dezembro de 1993)”;

Ação: 2010 - Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos ServidoresCivis, Empregados e Militares, que tem como finalidade, “oferecer aos servidores e empregadospúblicos federais, inclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9 dedezembro de 1993), durante a jornada de trabalho, condições adequadas de atendimento aos seusdependentes em idade pré-escolar”;

Ação: 2011 – Auxílio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados eMilitares, cuja finalidade é “propiciar o pagamento de auxílio-transporte em pecúnia, pela União,de natureza jurídica indenizatória, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas comtransporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual pelos militares, servidores e

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empregados públicos federais, inclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745,de 9 de dezembro de 1993), nos deslocamentos de suas residências para os locais de trabalho evice-versa”;

Ação: 2012 – Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados eMilitares, que tem como finalidade “proporcionar aos servidores e empregados públicos federais,inclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), oauxílio-alimentação, sob forma de pecúnia, pago na proporção dos dias trabalhados e custeadocom recursos do órgão ou entidade de lotação ou exercício do servidor ou empregado ou por meiode manutenção de refeitório”;

Ação: 4572 - Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo deQualificação e Requalificação, que tem como finalidade “promover a qualificação e arequalificação de pessoal com vistas à melhoria continuada dos processos de trabalho, dos índicesde satisfação pelos serviços prestados à sociedade e do crescimento profissional”;

Ação: 00M1 - Benefícios Assistenciais decorrentes do Auxílio-Funeral eNatalidade, destinada ao “pagamento de indenizações, abonos, seguros, auxílios, benefíciosprevidenciários e de assistência social”;

Ação: 09HB - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundaçõespara o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais, destinada a“contribuição patronal da União para o custeio do Regime de Previdência dos Servidores PúblicosFederais”;

Ação: 20TP - Pagamento de Pessoal Ativo da União, destinada ao“pagamento de Pessoal Ativo da União”.

2.1.2 Estágio de implementação do planejamento estratégico

O ciclo de planejamento da UFAM iniciou-se em 2001, com diagnóstico das Unidades,efetuado pelos gestores, docentes, técnicos, discentes e membros externos convidados, totalizandocinquenta e três pessoas, em reunião liderada por um consultor da FGV/RJ. Esse diagnósticocontribuiu de forma crítica para a construção do planejamento estratégico institucional, sugerindoaperfeiçoamentos para o processo.

Com base no diagnóstico foram definidos os elementos norteadores do PlanejamentoEstratégico da FUA/UFAM: a Missão, a Visão, os Princípios e os Vetores Estratégicos queorientaram o desenvolvimento de ações e projetos da Universidade, para o período 2001-2005.Foram definidos 7 (sete) programas de atuação que viabilizaram a implementação de processo demodernização da gestão universitária contemplando as áreas: Ensino de Graduação, Pesquisa eEnsino de Pós-Graduação, Extensão, Assuntos Comunitários, Recursos Humanos, Planejamento eGestão, Infra-estrutura física e Obras, Comunicação Institucional e Tecnologia da Informação.

Em 2007, após o lançamento do Programa de Reestruturação e Expansão dasUniversidades Federais houve necessidade de novas discussões com a comunidade universitáriapara construção do Plano de Reestruturação e Expansão da UFAM, a ser apresentado ao MEC. Talconstrução foi feita coletivamente com a participação de todas as unidades acadêmicas e aprovadapelo Conselho Universitário.

Em decorrência da inclusão de tais ações, as unidades foram convidadas a reelaborar seusPlanos, a fim de adequá-los ao Plano Decenal 2006 a 2015. Desse modo, desde 2001 a UFAM, emdiscussão com os membros da comunidade universitária, instituições parceiras e apreciação peloComitê Gestor e Conselhos Superiores, construíram as bases do Planejamento Estratégico e Tático

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que nortearam a definição do Plano de Desenvolvimento Institucional para o período de 2006 a2015.

Ante o encerramento da vigência do PDI 2006-2015, entre julho de 2013 a setembro de2014, a PROPLAN realizou os procedimento preparatórios (Concepção do Projeto Básico,recebimento de Propostas e montagem dos grupos de trabalho) para a revisão do referidoinstrumento para o período 2016-2025, dando início a revisão em setembro de 2014 e finalizando-aem agosto de 2015. O processo de revisão foi efetuado de forma participativa e em consonânciacom a política estabelecida pelos órgãos superiores.

Foram criados dois grupos de trabalho: a) Grupo Estratégico – GE, denominado G1,composto pela Reitoria, Pró-Reitores, Assessores e indicados, e b) Grupo de PlanejamentoEstratégico – GPE, denominado G40, composto por representantes dos campi, Diretores dasUnidades Acadêmicas, Técnicos Administrativos em Educação (TAEs), e alunos, participando maisde 42 pessoas.

O novo PDI contém o Planejamento Estratégico Institucional (PEI), o qual conquistou umelevado grau de envolvimento da comunidade universitária em múltiplas sessões e debates, além devárias pesquisas, baseadas no SINAES, RUF-Ranking Universitário Folha e pesquisa de opinião(efetuada via site dirigida a Comunidade Acadêmica; aos Órgão de Classe e Setores Produtivos; asInstituições de Ensino e Pesquisa e Entidades Governamentais; aos Parlamentares Federais,Estaduais e Municipais e a Sociedade Amazonense), que fundamentaram o diagnóstico estratégico,fato que possibilita dizer que os resultados apurados durante o processo foram representativos edelineiam os anseios dos diversos públicos envolvidos.

O PEI está fundamentado no Diagnóstico Estratégico Objetivo (DEO). Esse diagnósticocontém o levantamento de informações sobre os ambientes interno e externo que impactam aUFAM sobre diversos aspectos. Com base no DEO, tem-se o desenvolvimento dos objetivosestratégicos e seu alinhamento com as perspectivas do Balanced Scorecard, bem como odesdobramento das estratégias, com a formulação dos vetores estratégicos para atender todos ospontos vitais de investimento de aperfeiçoamento da Universidade identificados no PlanejamentoEstratégico.

Em síntese, o PEI para 2016-2025 contempla: direcionadores estratégicos;desenvolvimento das macro estratégias; definição de objetivos estratégicos (objetivos, estratégiasassociadas, metas, indicadores de alcance e executores – desenvolvimento, priorização e aprovaçãobásica); Mapa estratégico BSC; Indicadores do BSC (de controle e de gestão); plano estratégico(projetos e processos de alinhamento orçamentário).

Assim, considerando que o ciclo de execução do PDI 2006-2015 se encerrou nesteexercício, sintetiza-se abaixo as principais ações e resultados obtidos no decênio, em conformidadecom as Metas estabelecidas para as Estratégias vinculadas aos Objetivos Superiores que envolvemas 10 áreas estratégicas.

4.1.2.1 Área de Ensino de Graduação

Para a Área de Ensino de Graduação foram estabelecidas 8 (oito) metas vinculadas asestratégias descritas nos quadros abaixo.

Estratégia MetaApoiar os cursos de graduação na adequaçãodos cursos às diretrizes curriculares nacionais.

Atualização e reorganização dos projetos políticopedagógicos de todos os cursos de graduação.

Atrelados ao alcance da meta acima, tem-se os seguintes resultados:

2007 - Aprovação de 16 Projetos Pedagógicos de Cursos (PPC) pela Comissão de Ensinode Graduação, da Pró-Reitoria de Ensino de Graduação (CEG/PROEG);

50

2010 - Adequação dos currículos à Lei 10.436/2002 – LIBRAS;

2013 - Encaminhamento de 16 PPC à CEG, visando as suas reformulações. Ainda nomesmo ano, foram realizadas alterações em 17 Matrizes Curriculares dos PP de cursos degraduação, além da atualização da Resolução 013/90 – CONSEPE, que trata da elaboração emudança curricular.

2014 – Reformulação de 10 PPC e atualização de 20 Matrizes Curriculares de Cursos;

2015 – Realização de 18 processos de alteração de matriz curricular e reformulação deProjetos Pedagógicos de cursos, com as respectivas resoluções de aprovação e regulamentação.Ainda no mesmo exercício, ocorreu a elaboração do PPC de Libras e a instrução do processo paraaprovação nas instâncias competentes, com apoio à criação do Colegiado de Libras.

Estratégias MetaDifundir e utilizar práticas pedagógicasinovadoras, incluindo metodologias semi-presenciais, híbridas e a distância Incorporação de práticas pedagógicas

inovadoras em todos os cursos de graduação.Incorporar tecnologias para apoio àaprendizagem.

Alinhados ao alcance da referida meta, tem-se os seguintes resultados:

2007 - Expansão do processo Ensino à Distância na Graduação. No final do ano foramabertos:

a) Processo Seletivo para os cursos de Educação Física (somente para os professores darede pública - PROLIN);

b) Uma segunda turma de Ciências Biológicas, também para professores dos cursos deAdministração, Ciências Agrárias e Artes Plásticas, extensivo à população em geral,através do Programa Universidade Aberta do Brasil (UAB).

2010 – Realização, acompanhamento e orientação da implantação dos novos pólos EADnos municípios de Manaquiri, Tefé e Santa Isabel do Rio Negro e em

2012 – Inicio do processo de implantação dos laboratórios de softwares educativos, bemcomo o Programa Jovens Talentos da CAPES, contemplando 58 alunos.

2015 - Estabelecimento de vínculo com as unidades acadêmicas descentralizadas, paracapacitação de professores e técnicos no uso das TICs e ofertas de cursos a distância;desenvolvimento e aplicação de tecnologias da informação e comunicação na EaD; fomento a açõesde ensino, pesquisa e extensão; oferta da primeira turma de pedagogia bilíngue, em parceria com oINES; oferta do curso de Especialização em Assistência Farmacêutica, em parceria com a UFSC;elaboração de disciplina para formação de usuários de serviços e bases de dados da BibliotecaCentral; formação continuada de tutores presenciais e a distância; disponibilização da aplicação deintegração Sie/Moodle e fornecimento do suporte às atividades acadêmicas dentro dos ambientesMoodle.

Estratégias MetaAmpliar e democratizar o acesso ao ensinosuperior, diversificando as modalidades dosprocessos seletivos.

Criação de 150 vagas anuais no ensino degraduação no período (2006-2014).

Criar vagas nos cursos de graduação existentes.

Em prol do alcance da meta, têm-se os seguintes resultados:

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2008 - Aumento de 170% do número de vagas nos cursos de graduação, resultando em umaumento de 250% do número de vagas nos cursos noturnos, em relação a 2001 e atendendo a maisde 2000 alunos em todo o Estado, matriculados na modalidade à distância. Ainda no mesmoexercício, foi realizado o Processo Seletivo Especial, para o ingresso de 550 candidatos daSecretaria Municipal de Educação (SEMED), para a formação de 11 novas turmas para o Curso dePedagogia.

2011 – Criação de 8 (oito) novos cursos, além da admissão de 3.602 novos alunos nasUnidades Acadêmicas da capital.

2014 - Criação do Curso Letras–Libras/ICHL, bem como a oferta de 3 (três) novas turmasnos 3 (três) cursos noturnos do Instituto de Ciências Biológicas (ICB) e 4 (quatro) novas turmaspara atender 240 novos alunos na Faculdade de Educação (FACED). Também ocorreu a abertura deturma especial para os povos Yanomami e Sateré-Mawé, do curso de Licenciatura Indígena eDesenvolvimento Sustentável.

Estratégia MetaPromover práticas pedagógicas que estimulem apermanência do estudante no curso

Redução da evasão a índices não superiores a10%.

Embora a meta acima seja ousada, posto que o Índice de evasão do Ensino Superior doBrasil é de cerca de 21%, várias foram as iniciativas em prol do alcance da referida meta, conformese expõe abaixo:

2006 - O Programa de Monitoria funcionou com uma cota fixa de 50 bolsas institucionaisem cada semestre, além de três bolsas nominadas que foram destacadas para o Departamento deCiências da Computação. Além disso, foram oferecidas 12 turmas do Curso de Nivelamento emMatemática, em todos os turnos e sem restrição de cursos, para calouros da área de Ciências Exatas.

2010 - Ampliação da oferta de bolsa-trabalho, que passou para 329 bolsas, bem comoreajustada a bolsa-permanência (dirigida exclusivamente a 1.500 discentes do interior do estado). Jáem 2012 foram homologadas 15 bolsas dos tutores e dos 159 bolsistas junto ao SIGPET eSGB/FNDE, para o Programa PET (Programa de Educação Tutorial). Ainda no mesmo exercício,ocorreu a ampliação do programa de bolsas PIBID (Programa Institucional de Bolsas de Iniciação àDocência) para 422 (quatrocentos e vinte e dois), contemplando todos os cursos de licenciatura dointerior. Posteriormente, ocorreu a implantação o PIAP (Programa Institucional de ApoioPedagógico) e a criação do Programa de Mobilidade Estudantil Intrainstitucional.

2013 - Seleção de 669 alunos, computando-se os bolsistas e os voluntários, nas açõesvotadas ao Programa de Monitoria. No PIAP, implantação de 7 (sete) novos grupos, totalizando 23grupos. Também ocorreu a ampliação da oferta de bolsas do PIBID, possibilitando a participação de590 alunos bolsistas. Ainda no mesmo exercício, obteve-se a participação de 21 alunos, noPrograma de Mobilidade Convênio Andifes (PROMES), além do registro de 16 grupos no PET,com 154 (cento e cinquenta e quatro) bolsistas e 19 alunos voluntários.

2014 - Seleção de 786 alunos para o Programa de Monitoria, bem como a implantação de 6(seis) novos grupos e renovação de outros 8 (oito), do PIAP. Neste mesmo exercício, foramconcedidas 669 bolsas, através do PIBID, além do apoio às atividades de 16 grupos PET, com aparticipação de 16 Tutores, 154 Bolsistas e 19 Alunos Voluntários.

2015 – Desenvolvimento de 20 subprojetos no PIAP, com a participação de 53 alunosbolsistas, 2 (dois) alunos voluntários e 20 professores, bem como, o ingresso de 1.606 alunos viaagência de integração, 669 alunos bolsistas no PIBID e 191 alunos bolsistas e voluntários nosprogramas de PET's. Houve ainda o atendimento de 759 disciplinas da graduação, com aparticipação de 1. 252 alunos, por meio do Programa de Monitoria.

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Estratégia MetasAmpliar a oferta de vagas através dos trinta novoscursos criados no projeto de expansão das unidades forade sede.

Criação de 1.470 vagas anuais no ensinode graduação no período de 2006 a 2011

Atrelados ao alcance da meta tem-se os seguintes resultados:

2006 – Realização do primeiro Processo Seletivo Macro – Verão, para o preenchimento de870 novas vagas, de 18 cursos de graduação das Unidades Acadêmicas de Benjamin Constant,Coari e Humaitá.

2008 - Inicio do processo de implantação do Programa de Expansão da UFAM, no âmbitodo programa REUNI, coordenado pelo MEC, com a criação de dois novos cursos de graduação,além da aprovação da implantação de mais oito cursos, inclusive com a realização de vestibularpara o ingresso dos alunos já em 2009.

2010 – Oferta de 1.550 novas vagas, em 32 cursos de graduação, nas UnidadesAcadêmicas do interior. Também foram ofertadas vagas nos cursos de Gestão Pública, GestãoPública Municipal e Gestão em Saúde, na modalidade EAD, para os seguintes municípios: Manaus(100 vagas), Maués (40 vagas), Manacapuru (40 vagas), Itacoatiara (40 vagas), Coari (40 vagas) eLábrea (40 vagas).

2011 – Admissão de 1.550 alunos nas Unidades Acadêmicas do Interior e 956 por meio doprograma do Plano Nacional de Formação de Professores (PARFOR).

Estratégia MetaAmpliar a oferta de vagas nas disciplinaspara atender a 100% da demanda.

Redução a zero do número de pedidos de matrículanegados em disciplinas da graduação.

A meta acima é ousada e difícil de ser alcançada, pois existem fatores que impactam naoferta de vagas nas disciplinas, tais como espaço físico, número de professores, pré-requisitos aserem cumpridos, entre outros. Contudo, os pedidos possíveis de serem atendidos têm sidocuidadosamente analisados pelas coordenações de cursos e pela CEG/PROEG e quando possíveisdeferidos.

Estratégias MetaIncorporar práticas pedagógicasinovadoras em todos os cursos degraduação.

Redução do tempo médio de formatura a período nãosuperior a 25% além do tempo regular sugerido para ocurso.Aprimorar os mecanismos de orientação

acadêmica

Alinhados a meta têm-se as ações e resultados já descritos na Meta “Incorporação depráticas pedagógicas inovadoras em todos os cursos de graduação”, bem como os seguintes:

2012 - Envolvimento de 164 alunos bolsistas e 209 alunos não bolsistas da capital noPrograma de Monitoria, no primeiro semestre do exercício. Nos campi do interior foram envolvidos26 alunos bolsistas e 79 alunos não bolsistas. No segundo semestre foram envolvidos 140 alunosbolsistas e 256 alunos não bolsistas na capital. Nos campi do interior 31 alunos bolsistas e 57 alunosnão bolsistas.

Não obstante as ações e resultados mencionados, a meta estabelecida é ousada e, portanto,difícil de ser alcançada. Desse modo, embora a Instituição não tenha alcançado a redução integralestabelecida como meta, conseguiu melhoras significativas, posto que em 2015 a sua Taxa deSucesso na Graduação atingiu 44,08%, ultrapassando a média nacional que foi de 39,65%.

Estratégia Meta

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Instituir mecanismos de avaliação interna eexterna para os cursos de graduação.

Obtenção de conceito máximo no SINAES para100% dos cursos de graduação.

Em prol do alcance da meta a UFAM implantou mecanismos de avaliação interna, taiscomo a criação da CPA e reuniões de orientação com as coordenações de cursos. Todavia aobtenção do conceito máximo para todos os cursos de uma Instituição é muito difícil de seralcançado, contudo, obteve-se os seguintes resultados:

2009 – Obtenção dos seguintes Conceitos no ENADE nos cursos avaliados em 2008:Serviço social, 5 (cinco); Letras, Pedagogia, História, Geografia, Engenharia da Computação eCiência da Computação: 4 (quatro); Química, Física, Biologia, Engenharia Civil, Filosofia,Engenharia de Pesca: 3 (três); Matemática, Engenharia Elétrica (eletrotécnica) e EngenhariaFlorestal: 2 (dois).

2014 - Obtenção do conceito 4,0 (quatro) na avaliação do Curso de Licenciatura emCiências Biológicas, bem como a elevação dos conceitos de cursos em um ponto, obtendo-se a nota4 (quatro) nos seguintes cursos: Letras–Língua e Literatura Francesa, Letras-Língua e LiteraturaEspanhola, Licenciatura Indígena Políticas Educacionais e Desenvolvimento Sustentável eReconhecimento do Curso de Letras–Língua e Literatura Inglesa. Também se obteve o conceito 4(quatro), na primeira avaliação do INEP/MEC, do Curso de Licenciatura Formação de ProfessoresIndígenas e o conceito máximo, nota 5 (cinco), no Curso de Administração Pública.

2015 – Obtenção dos seguintes Conceitos no ENADE nos 48 cursos avaliados: 33 cursostiveram nota igual ou superior a 3,0 (três), 02 (dois) conquistaram o conceito 5,0 (cinco), quesignifica a excelência e 8 (oito), alcançaram o conceito 4,0 (quatro).

4.1.2.2 Área de Ensino à Distância – Centro de Educação à Distância (CED)

Para Área de Ensino à Distância foram estabelecidas 04 (quatro) metas: M1 - Dotar aUFAM de uma infra-estrutura adequada para EAD; M2 – Facilitação da integração dos recursosjá disponíveis na UFAM, buscando ampliar o alcance das ações a distância promovidas pelainstituição; M3 – Atuação na inclusão digital e social das populações do entorno da UFAM emManaus e no interior do estado e M4 - Aumento progressivo da oferta de vagas da UFAM em todoo estado, atingindo em 2015 um total aproximado de metade do número de alunos em cursospresenciais. Os resultados em relação ao alcance das mesmas são sintetizados abaixo.

Em 2010, foi efetuado o acompanhamento e orientação da implantação dos novos pólosEAD nos municípios de Manaquiri, Tefé e Santa Isabel do Rio Negro, bem como, ofertadas 1.550novas vagas, em 32 cursos de graduação, nas Unidades Acadêmicas do interior. Além disso,ocorreu a oferta dos cursos de Gestão Pública, Gestão Pública Municipal e Gestão em Saúde, namodalidade EAD, para os seguintes municípios: Manaus (100 vagas), Maués (40 vagas),Manacapuru (40 vagas), Itacoatiara (40 vagas), Coari (40 vagas) e Lábrea (40 vagas).

2011 - Investimento de aproximadamente 130.000,00 na reforma do bloco N, minicampus,a fim de transferir o CED do prédio do Centro de Artes para o Campus Universitário; aquisição demobiliário e parque computacional para laboratório de informática, laboratório de tutoria ecoordenações de tecnologias, pedagógica de administração e de designe.

2012-13 - Investimento de aproximadamente 250.000,00 na aquisição de equipamento parao data center da UFAM a fim de ampliar o número de alunos e demais usuários da plataformaMoodle; estruturação da sala de webconferência do CED e do mini-auditório; aquisição de acervobibliográfico para os cursos de administração. agrárias, educação física e artes com envio para 8(oito) polos da UAB no Amazonas

Em 2013, ocorreu a formação de 634 alunos em cursos de licenciatura, bacharelado eespecialização para os pólos do Amazonas, Roraima e Acre e em 2014, registrou-se um total de 330

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alunos em processo de formação, além da seleção de 710 alunos para os cursos de Licenciatura,Bacharelado e Especialização nos pólos do Amazonas, Roraima e Acre. Também foi promovido o IEncontro de Gestão de Recursos da UAB – Região Norte;

2014-15 - A partir da oferta de curso oferecido pela RNP, o CED renovou o parquecomputacional e reestruturou o serviço de webconf no laboratório de informática; A partir da ofertado curso de Pedagogia Bilíngue, implementado pelo INES tendo a UFAM como um de seus polos,adquiriu-se TV de alta resolução (80''), 30 computadores all in one, mesas, cadeiras e demaismobiliário para educação de surdos.

Já em 2015, foi efetuado o recredenciamento da UFAM para oferta de cursos namodalidade à distância; estabelecido vínculo com as unidades acadêmicas descentralizadas paracapacitação de professores e técnicos no uso das TICs e ofertas de cursos a distância;disponibilizado para a formação de professores o uso de plataformas de ensino/aprendizagem emtoda a UFAM; efetuado o desenvolvimento e aplicação de tecnologias da informação ecomunicação na EaD; bem como fomentando ações de ensino, pesquisa e extensão. Também,ofertou-se a primeira turma de pedagogia bilíngue, em parceria com o INES, bem como, o curso deEspecialização em Assistência Farmacêutica, em parceria com a UFSC.

Em adição, ocorreu a elaboração de disciplina para formação de usuários de serviços ebases de dados da Biblioteca Central, a formação continuada de tutores presenciais e a distância,bem como a disponibilização da aplicação de integração Sie/Moodle e o suporte às atividadesacadêmicas dentro dos ambientes Moodle. Ocorreu ainda, a formação das Turmas de Educação àDistância (EaD) dos cursos da Faculdade de Estudos Sociais (FES) envolvendo 6 (seis) municípios:Maués, Itacoatiara, Coari, Manacapuru, Lábrea e Manaus.

4.1.2.3 Área de Pesquisa e Pós-Graduação

Para a Área de Pesquisa e Pós-Graduação foram estabelecidas 06 (seis) metas vinculadas acada uma das estratégias descritas nos quadros expostos abaixo.

Estratégias MetaOtimizar a alocação de recursos aos Programas com aampliação da disponibilidade de bolsas de estudo.

Fortalecimento do sistema de Pós-Graduação da UFAM.Ampliar as parcerias internas e Multi-institucionais.

Efetuar avaliação interna dos programas de pós-graduação

Alinhados a meta acima tem-se os seguintes resultados:

2008 - Aprovação de 10 projetos no Programa Nacional de Cooperação Acadêmica(PROCAD) da CAPES, 1 projeto no Pró-Engenharia da CAPES, 1 projeto no Edital da TV-Digital,4 projetos individuais no edital Ptó-Equipamentos, 1 (um) projeto contemplando dos 4 (quatro)novos programas no edital Institucional Pró-Equipamento e 4 (quatro) projetos no ProgramaCasadinho do CNPq.

2009 – Incremento de bolsas de 8,4% em relação ao exercício anterior, passando de 356bolsistas para 386, no PIBIC. Ainda no mesmo ano, incremento nas iniciativas de cooperaçãocientífica, com aprovação de 03 novos projetos no Programa Nacional de Cooperação Acadêmica -Ação Novas Fronteiras (PROCAD) da CAPES, que somados aos 10 em andamento, perfizeram umtotal de 13 neste ano. Além disso, 53 bolsistas participaram do Programa de Iniciação CientíficaJúnior – CNPq/FAPEAM.

2012 – Aprovação de 835 projetos desenvolvidos por alunos bolsistas e alunos voluntáriosno PIBIC. Isso representou um crescimento de 26% em relação ao ano de 2011 e 110% em relação

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ao ano de 2009. Além disso, o PIBIC-Jr teve 32 (trinta e dois) projetos aprovados e o PIBITI fechouo ano com 44 (quarenta e quatro) projetos em execução. Neste exercício a UFAM registrou 24mestrados com Conceito 3,0 (três) e 11 com Conceito 4,0 (quatro) da CAPES, além de 12 Cursosde Doutorado com Conceito 4,0 (quatro) e 2 (dois) com Conceito 3,0 (três) junto à agênciaavaliadora.

2013 – Aprovação de 79 alunos no PIBIC. Também foram concedidas 294 Bolsas deMestrado (CAPES, CNPq, FAPs e 102 Bolsas de Doutorado (CAPES, CNPq, FAPs. Ainda nesteexercício foram firmadas duas novas parcerias com a empresa Samsung e mantida uma parceriacom o Instituto Nokia de Tecnologia. Também foram mantidas quatro parcerias com órgãospúblicos sendo: 2 (dois) com o FINEP e 2 (dois) com o CNPq.

2014 – Aprovação de 877 projetos de iniciação científica e 44 projetos de pesquisa. Há dese destacar também a concessão de 662 bolsas de mestrado e 255 bolsas de doutorado. Além disso,concessão de incentivo à publicação em Periódicos Internacionais para 27 artigos publicados nosQualis A1, A2, B1, B2, através do Programa Nhengatu.

2015 - Criação do Departamento de Acompanhamento e Avaliação da Pós-Graduação(DAV) que tem efetuado a interação com os coordenadores dos PPGs, o acompanhamento dasnecessidades dos programas e dos dados que os mesmos lançam na plataforma Sucupira). Tambémse registra a criação do cadastro dos laboratórios da UFAM, iniciativa feita em prol de uma políticade estímulo e valorização do uso compartilhado das infraestruturas.

Estratégia MetaAmpliar a oferta de Cursos Stricto sensu(Mestrado Doutorado).

Criar 100 vagas anuais no ensino de pós-graduação(mestrado e/ou doutorado).

Vinculados a meta acima tem-se as seguintes ações e resultados:

2006 - Aprovação pela Capes/MEC de mais 5 (cinco) cursos de mestrado (Contabilidade eControladoria, Ciências Pesquieras nos Trópicos, Geografia, Serviço Social e Sociologia) e 2 (dois)cursos de doutorado (Agronomia e Ciências Pesqueiras nos Trópicos), permitindo a universidadeampliar para aproximadamente 1.000 (mil) alunos matriculados.

2007 - Credenciamento pela CAPES de 3 (três) novos cursos de doutorado, Informática,Antropologia Social e Sociedade e Cultura na Amazônia, e dois novos cursos de Mestrado,Antrapologia Social e Ciência da Comunicação. Em termos quantitativos, em 2006 contávamoscom 5 (cinco) cursos com conceito 4,0 (quatro), sendo que em 2007 este número cresceu para 7(sete).

2008 – Credenciamento pela CAPES de 4 (quatro) novos cursos de mestrado a saber:Ciências Farmacêuticas, Imunologia Básica e Aplicada, Psicologia e Engenharia de Recursos daAmazônia.

2009 – Cômputo de um total de 10 Cursos de Doutorado, além dos cursos de mestrado jáexistentes.

2010 – Cômputo de um total de 11 Cursos de Doutorado, com a aprovação pela CAPES doDoutorado em Ciências Ambientais e Sustentabilidade na Amazônia, em associação com aUniversidade de Brasília e iniciando-se o Doutorado em Educação e ainda, 2 (dois) novosDoutorados Interinstitucionais (Dinter): Administração e Odontologia.

2011 - Aprovação de 3 (três) novos cursos de Mestrado - Odontologia, Ciências da Saúde eCiência e Tecnologia de Recursos da Amazônia, este último com sede no Campus de Itacoatiara(primeiro curso stricto sensu no interior do Estado). Além disso, aprovação do Doutorado emCiências Ambientais e Sustentabilidade na Amazônioa (PPGCASA) e do Doutorado da Rede

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Bionorte, bem como a oferta de 20 vagas no programa nacional PROFMAT (mestrado profissionalem ensino de matemática).

2012 - Aprovação do doutorado em Inovação Farmacêutica em Associação com aUniversidade Federal de Goiás. Neste exercício a Rede BIONORTE teve sua turma inauguraliniciada, com a seleção de 100 (cem) doutorandos. Ademais a UFAM conquistou junto à CAPEStrês novos cursos de Doutorado do Programa Interinstitucional da CAPES para formar novosdoutores da instituição: O DINTER em Economia e o DINTER em Física Ambiental;

2014 - Criação da Residência em Área Profissional da saúde: Fisioterapia em TerapiaIntensiva Neonatal.

2015 – Realização de parceria entre UFMG e UFAM, para a oferta de DINTER emAdministração, continuação dos programas de Dinter em Enfermagem (capital) e em FísicaAmbiental (Humaitá). Além disso, inicio dos Programas de Ciências do Ambiente (Humaitá),Mestrado e Doutorado em Zoologia, Mestrado Profissional em Cirurgia (Manaus), totalizando 40programas ativos entre mestrado e doutorado. Também foram aprovados para início em 2016, oMestrado em Ciência Animal e o Doutorado em Física.

Estratégia MetaAmpliar a oferta de cursos de especialização dequalidade.

Definição da política de gestão para os cursosde Pós-Graduação Lato sensu.

Alinhados a meta acima se tem as seguintes ações e resultados:

2012 - A COREME do HUGV ofereceu as especializações Lato sensu em ResidênciaMédica em 24 (vinte e quatro) Programas, a saber: Anestesiologia, Cardiologia, Cirurgia Geral,Cirurgia Geral R3, Cirurgia cardiovascular, Cirurgia do Aparelho Digestivo, Clinica Médica,Cirurgia Vascular Periférica, Dermatologia, Ecocardiografia, Medicina da Família e Comunidade,Hematologia e Hematologia Pediátrica, Medicina Intensiva, Nefrologia, Neurocirurgia, Neurologia,Obstetrícia e Ginecologia, Oftalmologia, Ortopedia e Traumatologia, Otorrinolaringologia,Patologia, Pediatria, Reumatologia e Urologia.

Estratégia Meta

Ampliar o número de parcerias internas eexternas.

Ampliação da quantidade de recursosoriundos de projetos de pesquisa em 10%,ao ano.

Em prol da meta acima tem-se as seguintes ações e resultados:

2006 - Aprovação de 36 projetos individuais de pesquisa, totalizando um investimentofinanceiro da ordem de R$ 3,7 milhões, somente recursos do CNPq, bem como em diversos editaisinstitucionais, contemplando recursos para a melhoria da infra-estrutura tanto no Campus deManaus e recém Campi do Interior do Estado, com aporte financeiro de aproximadamente R$ 5milhões;

2007 - A Ufam foi a instituição que mais captou recursos para pesquisa da FAPEAM,chegando a um valor total de R$ 35 milhoes em bolsas, custeio e capital;

2008 – Aprovação no edital CT-Amazônia de 36 projetos, que representam 50% dosprojetos aprovados no Estado do Amazonas, bem como de 74 projetos individuais de pesquisa noCNPq. Além destes projetos individuais, houve aprovação em diversos editais institucionais,contemplando recursos para a melhoria da infra-estrutura tanto no Campus de Manaus como nosrecém implantados Campi do Interior do Estado, com aporte financeiro de aproximadamente R$ 3milhões.

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2009 – Aprovação de 120 (cento e vinte) projetos pelo CNPq, 01 (um) pela FAPEAM e 01(um) pelo FINEP, além de 157 bolsas do CNPq distribuídas entre o corpo docente, os técnicosadministrativos e os estudantes lançadas entre os 120 projetos;

2010 – Aprovação de 128 (cento e vinte e oito) nos diversos editais do CNPq, além dosProjetos CT-Infra (FINEP) e Pró-Equipamentos (CAPES).

2015 – A CAPES, através do PROAP, liberou R$ 1.092.335,00 para apoio aos Programasde Pós-Gradução Stricto sensu. Também financiou 24 bolsas referentes ao programa JovensTalentos de alunos dos cursos de Direito, Medicina, Enfermagem, Odontologia, Engenharia de Gáse Petróleo e Engenharia Civil. Ainda neste exercício, computou-se 244 projetos de pesquisa emandamento e 19 concluídos, assim como a aprovação de 15 projetos e homologação de 17(Financiamento com Recurso Externo, CNPq, FAPEAM e outros. No Programa de IniciaçãoCientífica registra-se 83 projetos aprovados e financiados pelo CNPq/FAPEAM.

Estratégias MetaEstimular a execução de projetos de pesquisa,em especial, em parcerias internacionais.

Ampliação da produtividade científica, técnica eartística, em 10% ao ano.

Ampliar recursos internos e externos parafinanciar os instrumentos de fixação (moradia, p.ex, etc).

Os resultados pertinentes a meta acima são os seguintes:

2006 – A participação de pesquisadores em programas nacionais de bolsas deprodutividade experimentou forte crescimento (89%) no número de bolsistas entre os docentes,passando de nove bolsistas em 2005 para 17 (dezessete) bolsistas em 2006. No mesmo exercíciotivemos um aumento de aproximadamente 21% no número total de bolsas concedidas pelo CNPq eFAPEAM, em relação ao ano anterior, resultando na quase totalidade de estudantes como bolsistas.Ainda no mesmo exercício, foram publicados várias trabalhos por parte dos docentes, destacando-seas publicações efetuadas pelos membros do CETELI, que foram, 3 artigos em periódicos, 3 artigoscompletos em anais de congressos internacionais e 7 artigos em anais de congressos nacionais.Ainda no CETELI, foram ofertadas 12 bolsas para alunos de graduação e pós-graduação peloCETELI;

2007 – Implantação de três novos programas de fomento à pesquisa: o "Programa Caxiride Incentivo à Produção Científica Qualificada", o "Programa Nhengatu de Apoio à Publicação emVeículos Internacionais" e o "Programa Tucandeira de Apoio a Novos Doutores". Ampliação dosgrupos de pesquisa de 152 grupos certificados em 2006 para171 grupos em 2007;

2008 – Aumento na produção em artigos completos de 42% com relação ao ano de 2007,correspondente à publicação de 1,24 artigos por doutor por ano;

2009 – Concessão de 48 (quarenta e oito) benefícios de incentivo a publicação noPrograma Caxiri, 36 (trinta e seis) no Programa Tucandeira e 2 (dois) no Programa Nhengatu. Alémdisso, 07 docentes da UFAM, das diversas áreas do conhecimento foram contemplados no EditalBolsa de Produtividade em Pesquisa – CNPq, chegando a 30 professores PQ, esse acréscimorepresenta 23,3% do total de bolsistas dessa modalidade. Também houve acréscimo em 40,5% comrelação ao ano de 2008 na produção em artigos completos;

2010 - Publicação de mais de 40 novos títulos pela Edua, bem como ampliação dosprocessos de registro de novas patentes, sendo 7 novos pedidos de invenção, um modelo deutilidade e um pedido de registro de marca;

2011 - Crescimento de 53% de projetos de pesquisa PIBIC, PIBIC-Jr e PIBITI em relaçãoa 2010. Registra-se também o alcance de produtividade em pesquisa 581 (quinhentos e oitenta e

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um) trabalhos completos foram apresentados ou publicados em periódicos ou eventos, tambémforam efetuadas 369 publicações envolvendo livros e capítulos de livros, além de 824 trabalhospublicados em anais;

2012 – Aprovação de 187 (cento e oitenta e sete) projetos envolvendo os decentes ediscentes, em Editais do CNPq e FAPEAM. Publicação de 83 livros, trabalhos em periódicos,revistas e cartilhas por parte dos docentes, além de 13 trabalhos completos em eventosinternacionais e publicações envolvendo professores vinculados ao CETELI, que totalizaram 5trabalhos em periódicos internacionais;

2013 – Publicação de 22 (vinte e dois) Trabalhos Completos em Periódicos ou Eventos, 15(quinze) produções de Livro e Capítulo de Livro; 2 (duas) Autorias de Exposições e de OutrosRecursos para Divulgação de Obras Artísticas, Culturais ou Desportivas, (como CD-ROM,Apresentações Multimídias, etc). Também se efetuaram 81 (oitenta e uma) produções de Resumos,Cartilhas, Folhetos, Relatórios;

2014 - Publicação de 157 (cento e cinquenta e sete) artigos nos Qualis A1, A2, B1, B2, pormeio do Programa de Incentivo Caxiri. No ICB, publicação de 78 (setenta e oito) artigos científicosem revistas indexadas, resultantes de projetos de pesquisa. Na FCA, publicação de 86 (oitenta eseis) produções técnico-científica pelos docentes. Na EEM, publicação de 8 (oito) artigos emperiódicos, submissão de 6 (seis) e revisão de 20 (vinte). Na FM, publicação de 4 (quatro) Capítulosde livros por parte dos docentes e Publicação de 25 (vinte e cinco) artigos em periódicos nacionais einternacionais, além da Submissão de 7 (sete) artigos a serem publicados em periódicos nacionais einternacionais e Publicação em livros de resumos e/ou anais de eventos científicos, congressos,encontros, fóruns, totalizando em 31 (trinta e uma) publicações. Na FCF, publicação de 28 (vinte eoito) Artigos completos, envolvendo os docentes. No HUGV, registro de 42 (quarenta e duas)pesquisas, sendo: 2 (duas) Pesquisas Operacionais, 2 (duas) Pesquisas Clínicas e 38 (trinta e oito)Pesquisas Básicas; a Publicação de 54 (cinquênta e quatro) Produções técnico-cientificas. Alémdisso, publicação de 35 (trinta e cinco) Artigos em periódicos Nacionais e 8 (oito) Artigos emPeriódicos Internacionais, bem como, a Publicação do primeiro volume da Revista Cientifica doHUGV, periódico indexado, classificação Qualis C na CAPES;

2015 - Promoção da campanha Vamos Publicar! junto aos coordenadores, docentes ealunos dos PPGs, auxílio a 26 pesquisadores, bem como publicação de 121 artigos científicospublicados em revistas indexadas, 160 resumos em congressos e mais de 60 participações emeventos científicos nacionais e internacionais com publicações de resumos. Além disso, ocorreu asolicitação de 7 (sete) incentivos a pesquisa do Programa Nhengatu; 05 (cinco do ProgramaTucandeira e 115 do Programa Caxiri.

Estratégia MetaApoiar a busca por financiamento paragrupos de pesquisa consolidados e emconsolidação

Atração e manutenção de discentes e pesquisadores,atendendo a meta da CAPES por área deconhecimento.

Os resultados pertinentes a meta citada são os seguintes:

2006 - Incremento de 60% no número de bolsas de doutorado e de 15% no número debolsas de mestrado;

2007 - Incremento no número de bolsas produtividade em pesquisa entre os docentes dainstituição, passando de 16 bolsistas em 2006 para 19 em 2007;

2008 - Aumento do número de bolsas concedidas, principalmente pelas agências federaisCAPES e CNPq. Em relação ao número de bolsas concedidas pelo Programa de Iniciação CientíficaJúnior - CNPQ/FAPEAM, o incremento foi expressivo, passando de 11 para 64. O PIBIC/UFAMexperimentou um incremento de bolsas de 11%, passando de 324 para 360 bolsistas;

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2009 – Conquista de novas cotas de bolsas, sendo: 86 bolsas de mestrado e 25 dedoutorado do Programa de Demanda Social da CAPES, perfazendo um total de 280 bolsas. Alémdisso, 10 bolsas de mestrado e 08 de doutorado com recursos da FAPEAM, chegando ao final doano com 182 bolsas. Além das já citadas, a UFAM possuía mais 72 bolsas CAPES/FAPEAM e 48bolsas CNPq, tendo atingido no exercício um total de 582 bolsas para os alunos de mestrado edoutorado dos diversos PPGs. Neste exercício registrou-se 181 grupos de pesquisa cadastrados noCNPq sendo: 22 grupos certificados em Ciências Agrárias, 16 em Ciências Biológicas, 20 emCiências da Saúde, 24 em Ciências Exatas e da Terra, 13 em Ciências Sociais Aplicadas, 43 emCiências Humanas, 13 em Engenharias, 7 (sete) em Línguas, Letras e Artes;

2013 – Recebimento do prêmio FINEP, por intermédio do CETELI, como a melhorinstituição de Ciência e Tecnologia da Região Norte, pela quarta vez;

2014 - Liberação de R$ 1.562.660,00 pela CAPES, através do PROAP, para apoio aosProgramas de Pós-Graduação Stricto Sensu, que possuam quota de bolsas concedidas peloPrograma de Demanda Social-DS da CAPES com nota igual ou superior a 3 (três);

2015- Certificação de 233 Grupos de pesquisa na plataforma de Grupos do CNPq.Reconhecimento de produtividade no último dia do CONIC com a certificação dos 10 docentes e 9(nove) discentes mais produtivos dos PPGs.

4.1.2.4 Área de Extensão

Para a Área de Extensão foram estabelecidas 04 (quatro) metas, conforme quadros abaixo.

Estratégia MetaImplementar, acompanhar e avaliar o Programade créditos acadêmicos para estudantesenvolvidos com a extensão.

Ampliação em 100% e objetivação docompromisso da extensão com o ensino até2015.

Alinhados a meta acima, têm-se em todos os exercícios de vigência do PDI, os resultadosde atividades extracurriculares que são efetuadas através de projetos de extensão.

Estratégias MetaImplantar, acompanhar e avaliar o Programa debolsas de extensão (PIBEX).

Ampliação em 100% e objetivação docompromisso da extensão com a pesquisa, até2015.

Incentivar e apoiar a participação dacomunidade acadêmica em ações da extensãovinculadas à pesquisa.Implantar e organizar o diretório de grupos deextensão.

Vinculados a meta acima, tem-se os seguintes resultados:

2006- Alcance de um total de 115 (cento e quinze) projetos implementados, envolvendoaproximadamente 160 docentes, 1.115 discentes e um público alvo de 9.741 comunitários, nas açõesdo Programa Atividade Curricular de Extensão. Também ocorreu a concessão de 90 (noventa) bolsasde extensão para discentes e 112 (cento e doze) bolsas de extensão para projetos do ProgramaAtividade Curricular de Extensão (PACE), além do apoio de ações com o fornecimento de materiais,além de diárias e passagens.

Ainda no mesmo exercício 15 (quinze) grandes programas de extensão continuaram a serimplementados, envolvendo professores, técnico-administrativos, discentes voluntários ecolaboradores. O Internato Rural foi ampliado, permitindo praticamente dobrar o número de alunosbeneficiados dos cursos de Medicina, Enfermagem, Farmácia e Odontologia. Ocorreu ainda, aaprovação com financiamento pelo MEC de dois projetos no Edital PROEX/2006: PROAMDE (R$50.000,00) e Diagnósticos Laboratoriais e Educação Continuada (R$ 25.000,00);

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2007 – Chancela de um total de 494 (quatrocentos e noventa e quatro) ações de extensãoem todo o território do Estado do Amazonas; participação da comunidade interna e externa emprojetos de extensão: 316 (cento e dezesseis) docentes, 3.899 discentes e dezenas de técnico-administrativos, alcançando 861.584 comunitários na capital e interior; execução de 169 (cento esessenta e nove) projetos no PACE, dos quais 96 (noventa e seis) foram desenvolvidos na capital e 73(setenta e três) no interior, envolvendo cerca de 220 (duzentos e vinte) docentes e 690 (seiscentos enoventa) discentes, atingindo 13.400 (treze mil e quatrocentos) comunitários. Alem disso, ocorreu aconcessão de Bolsas financiadas com recursos da UFAM: 120 (cento e vinte) bolsas de extensão paradiscentes, 169 (cento e sessenta e nove) bolsas de extensão para projetos do PACE. Também foramapoiadas ações por meio do fornecimento de materiais, diárias e passagens;

2008 - Implementação de projetos PACE na capital: 129 (cento e vinte e nove) no primeirosemestre e 76 (setenta e seis) no segundo semestre, envolvendo 201 (duzentos e um) docentes, 1.064(um mil e sessenta e quatro) discentes e atingindo 15.906 (quinze mil, novecentos e seis)comunitários. Ainda em relação ao PACE, implementação de projetos no interior, envolvendo de 31(trinta e um) no primeiro semestre e 38 (trinta e oito) no segundo semestre, com a participação de 116(cento e dezesseis) docentes e 564 (quinhentos e sessenta e quatro) discentes.

Também no mesmo exercício, o Programa Conexões de Saberes ofereceu apoio financeiroe metodológico a 62 (sessenta e dois) estudantes, oriundos de espaços populares, com realização deatividades pedagógicas junto às comunidades. Ademais, a PROEXTI, por meio dos editais de Açõesde Fluxo Contínuo e Fluxo Limitado, incluindo o PACE capital e PACE interior, computou 2.820(dois mil, oitocentos e vinte) alunos de graduação executores, 90 (noventa) alunos de pós-graduaçãoe 804 (oitocentos e quatro) docentes coordenadores. Além disso, foram concedias 166 (cento esessenta e seis) passagens aéreas, 41 (quarenta e uma) passagens fluviais e 45 (quarenta e cinco)deslocamentos por rodovias, bem como, concedidas diárias a 133 (cento e trinta e três) pessoas ealimentação e hospedagem a 28 (vinte e oito). Ocorreu ainda, a Mostra Interinstitucional de Extensão(MIEX), nos dias 05, 06 e 07 de novembro;

2009 - Realização da I Mostra de Extensão do ICSEZ em Parintins; bem como do IEncontro entre a comunidade universitária e o Centro de Direitos Humanos da Arquidiocese deManaus, para avaliação preliminar e definição de estratégias visando à implantação do ProgramaInterinstitucional “Observatório Sócio-Ambiental do Amazonas”. Também ocorreu a realização, doCONGREX 2009 – Extensão e Formação Profissional Cidadã: Compartilhando Resultados, nperíodo de 02 a 04 de dezembro;

2010 – Realização de mais de 800 (oitocentas) ações de extensão, integradas porprogramas e projetos, que atingiram mais de 1.000.000 (um milhão) de comunitários. Também seprocedeu à ampliação de mais de 200 (duzentas) bolsas, chegando-se a 500 (quinhentas) bolsas parao PACE e 260 (duzentos e sessenta) bolsas para o PIBEX, totalizando 760 (seiscentos e sessenta)bolsas para as ações de extensão universitária. Ainda neste exercício, obteve-se a aprovação daPolítica Institucional de Extensão, pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (CONSEPE) daUFAM, além da participação da UFAM nos editais de extensão da SECAD/MEC/2010, com aaprovação de 12 (doze) propostas, incluindo 05 (cinco) programas e 07 (sete) projetos. Destes, cincoforam das unidades acadêmicas do interior;

2011 - Oferta de 3.344 (três mil, trezentos e quarenta e quatro) bolsas, com um crescimentode 26,43% em relação ao ano anterior. A somatória de ações neste ano totalizou quase 1000 (mil)ações. Também se obteve a aprovação de 16 (dezesseis) propostas no Edital MEC/SESU, entre osquais 13 (treze) programas e 3 (três) projetos. Ademais, ocorreu a aprovação e o apoio a 547(quinhentos e quarenta e sete) projetos PACE, 207 (duzentos e sete) PIBEX, 51 (cinqüenta e um)PAREC, 52 (cinqüenta e dois) Fluxos contínuos e 30 (trinta) projetos autosustentáveis. Ocorreuainda, a realização do Congresso de Extensão Universitária (CONGREX). “Extensão Universitária:

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Universidade sem fronteiras,” com apresentação de 268 (duzentos e sessenta e oito) trabalhos namodalidade pôster; 6 (seis) oficinas e 10 (dez)stands;

2012 – Realização de Investimento da ordem de R$ 828.000,00 (oitocentos e vinte e oitomil reais) para o PACE, beneficiando 552 (quinhentos e cinqüenta e dois) bolsistas;

2013 - Execução de 42 (quarenta e dois) PAREC, com a participação de 363 (trezentos esessenta e três) alunos, sendo 355 (trezentos e cinqüenta e cinco) graduandos, 6 (seis) mestrandos e 2(dois) doutorandos. Desse quantitativo, 149 (cento e quarenta e nove) alunos são bolsistas noMEC/SESU. Neste mesmo exercício, registra-se a realização de 417 (quatrocentos e dezessete)PIBEX, com a participação de 1.917 (um mil, novecentos e dezessete) alunos: 1.340 (um mil,trezentos e quarenta) voluntários, 532 (quinhentos e trinta e dois) bolsistas, 14 (quatorze) mestrandose 31 (trinta e um) doutorandos.

Também registra-se a realização de 799 (setecentos e noventa e nove) ACE, computando-se 4.408 (quatro mil, quatrocentos e oito reais) graduandos e 14 (quatorze) mestrandos envolvidos.Registra-se ainda, a execução de 56 (cinqüenta e seis) Projetos de Fluxo Contínuo Custo Restrito,com 487 (quatrocentos e oitenta e sete) alunos, sendo 463 (quatrocentos e sessenta e três)graduandos, 18 (dezoito) mestrandos e 6 (seis) doutorandos, como a aprovação de 13 (treze)propostas no MEC/SESU: 9 (nove) programas e 4 (quatro) projetos. Além disso, registra-se asubmissão para aprovação de 17 (dezessete) propostas de projetos de Fluxo Contínuo;

2014 - Realização de 3.752 (três mil, setecentos e cinqüenta e dois) atendimentos apessoas, feitos pela Faculdade de Direito (FD), por meio do Núcleo de Pratica Jurídica (NPJ). A FESrealizou atendimento à comunidade interna e externa a UFAM, por meio do “Projeto de Atendimentoa Declaração do Imposto de Renda 2014. O centro de artes ofertou 26 (vinte e seis) cursos para acomunidade, com um total de 1.233 (um mil, duzentos e trinta e três) matriculados, dos quais 73%foram aprovados e 27% desistiram.

Ainda neste exercício, registra-se o desenvolvimento de atividades de cunho ambiental nastrilhas da UFAM, com 30 (trinta) estudantes da rede pública de ensino (níveis fundamental e médio),bem como , execução total de 1.091 (um mil e noventa e uma) atividades: 75 (setenta e cinco)PAREC; 372 (trezentos e setenta e dois) PIBEX; 579 (quinhentos e setenta e nove) ACE; 14(quatorze) Projetos de Fluxo Contínuo Custo Restrito; 14 (quatorze) Projetos de Autossustentação;23 (vinte e três) Programas institucionalizados; 4 (quatro) Programas MEC/SESU e 10 (dez) ProjetosMEC/SESU, sendo emitidos 15.018 (quinze mil e dezoito) certificados de ações finalizadas no ano;

2015 - Aprovação do Plano de Cultura da UFAM no Edital Mais Cultura nasUniversidades, com captação de R$ 1,5 milhão para o biênio 2015-2016, bem como de 4 (quatro)Projetos FCAS, com recursos oriundos de Editais Nacionais públicos e privados (PETROBRÁS,FNDE, MIN JUSTIÇA). Também ocorreu a captação de 23 (vinte e três) Projetos inscritos namodalidade de Autossustentação Financeira, tendo sido 18 (dezoito) aprovados pela Câmara deExtensão e Interiorização (CEI), representando um crescimento de 28% sobre o total de projetosexecutados no ano anterior.

No mesmo exercício, ocorreu a participação no Seminário Nacional de Formação Artísticae Cultural (Brasília), garantindo a representação da UFAM nos grupos de discussão sobre a PolíticaNacional das Artes (PNA), bem como, a aprovação de 550 (quinhentos e cinqüenta) projetosaprovados pela CEI. Adicionalmente, ocorreu a implementação das bolsas para discentes envolvidosem 157 (cento e cinqüenta e sete) projetos, sendo 96 (noventa e seis) para projetos aprovados nasUnidades Acadêmicas de Manaus e 61 (sessenta e um) nas Unidades Acadêmicas dos campi doInterior do Estado.

Também no mesmo exercício, o DPROEX desempenhou as ações previstas envolvendo oacompanhamento, monitoramento e a avaliação das propostas, bem como o suporte técnico-

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pedagógico ao desenvolvimento das ações, num total de 85 (oitenta e cinco) projetos inseridos noPAREC. Neste exercício ocorreu a efetivação de programas e projetos MEC/SESu com 55 (cinqüentae cinco) bolsistas mensais, 43 (quarenta e três) discentes voluntários e uma estimativa de público-alvo de 7.727 (sete mil, setecentos e vinte e sete) pessoas.

Ainda no mesmo exercício, ocorreu a institucionalização de 31 (trinta e um) Programas,contendo 128 (cento e vinte e oito) discentes bolsistas, assim como, a efetivação de 342 (trezentos equarenta e duas) parcerias, envolvendo Escolas da Rede Estadual, Municipal e Privada do Ensino,Associações Comunitárias, Institutos, Secretarias Municipais e Estaduais, Profissionais das áreas deeducação e de saúde, comunidades ribeirinhas, entre outros.

Estratégias MetaAmpliar a oferta de cursos e de eventos em 10% acada ano. Ampliação em 100% e objetivação do

compromisso da extensão com a função socialda Universidade até 2015.

Firmar parcerias com governos municipais para odesenvolvimento de trabalhos a partir da extensãoe da prestação de serviços.

Alinhadas a meta acima, têm-se as atividades do Centro de Artes que anualmente oferece emmédia 26 (vinte e seis) cursos para a comunidade, com um total de 1.233 (um mil, duzentos e trinta etrês) matriculados, dos quais 73% têm obtido aprovação;

Estratégia MetaCriar indicadores de medição das ações deextensão.

Medir qualitativa e quantitativamente as ações deextensão da Universidade.

A meta acima ainda não foi alcançada, posto que há dificuldade em se criar indicadores deextensão auditáveis, devido as especificidades de cada Instituição. Contudo, a Comissão dePlanejamento do Fórum de Pró-Reitores de Planejamento de Administração – FORPLAD estádesenvolvendo um cesta de indicadores, incluindo os de extensão os quais se encontram em fase deteste e quando aprovados poderão ser adotado na UFAM.

4.1.2.5 Área de Assuntos Comunitários

Para a Área de Assuntos Comunitários foram estabelecidas 05 (cinco) metas, conformequadros abaixo:

Estratégias Meta

Ampliar parcerias no desenvolvimentocomunitário.

Elaboração do cronograma de participações emeditais com apresentação de projetos,ampliando em 20% o volume de recursosdestinados à implementação da política de bem-estar e a integração da comunidadeuniversitária.

Estabelecer critérios e normas de ocupação.

Não obstante as ações que já vêm sendo desenvolvidas em prol do alcance da meta, oassunto foi incluso no PDI 2016-2025, no âmbito do vetor, “Gestão de Pessoas” Tema Estratégico,“Qualidade de vida e saúde”, Projetos: a) Saúde e qualidade de vida; b) Atenção à saúde; c)Parcerias estratégicas na gestão de pessoas, bem como do Tema . “Consolidação da gestão depessoas”, Projeto “Política de Gestão de Pessoas”.

Estratégias MetasViabilizar parcerias junto às iniciativas públicas eprivadas para o financiamento dos programas deassistência estudantil na UFAM.

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Viabilizar a implantação do índice de satisfaçãodos beneficiários

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Os programas de assistência estudantil vêm sendo desenvolvidos com recursos oriundos doPrograma 2032 - Educação Superior - Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão,Ação 4002 - Assistência ao Estudante de Ensino Superior.

Estratégias MetasInformatizar solicitações de apoioencaminhadas ao DAEST.

Promoção e apoio ao desenvolvimento atividadesculturais e esportivas.

Os resultados em prol do alcance da meta acima são os seguintes:

2006 – Realização do III Jogos Universitários, que contou com a participação de 1.874 (ummil, oitocentos e setenta e quatro) alunos atletas nas diversas modalidades, que representam todosos Cursos fazendo da atividade física "uma ação cada vez mais comunitária";

2009 - Realização do Festival Junino e Cultural, bem como do VI Jogos Universitários daUFAM, do Festival Universitário de Música e das atividades físicas para estudantes universitários;

2010 - Realização dos Jogos Universitários, com a participação de 3.500 alunos (trêsalunos);

2011 – Realização dos Jogos Universitários, com a participação de mais de 4 mil discentes,da capital e do interior;

2012 - Realização dos Jogos Universitários - IX JUUFAM, em 16 modalidades com aparticipação de 4.700 (quatro mil e setecentos) alunos de 54 (cinqüenta e quatro) cursos da Capital einterior;

2014 - Promoção de benefício a 2.181 (dois mil, cento e oitenta e um) alunos através daparticipação de eventos, sendo: 2.058 (dois mil e cinquenta e oito) JUUFAM, 25 (vinte e cinco)JUBS, 12 (doze) Liga Universitária e 86 (oitenta e seis) PECTEC.

2015 – Realização do evento Biblioteca não tem cor II: o negro e o protagonismosociocultural. Evento em alusão ao Dia da Consciência Negra em Humaitá-AM promovido pelaBiblioteca Setorial do IEAA/UFAM e parcerias. Também foi realizado o Debate ambiental: paraalém da sala de aula. Esta experimentação proporcionou um público circulante de 400(quatrocentos) participantes nas 16 (dezesseis) sessões.

Estratégias MetasViabilizar parcerias com as unidades internas einstituições públicas e privadas em programasde saúde.

Incremento de 20% ao ano da cobertura dosprogramas de atendimento à saúde.

Os resultados em prol do alcance da meta são os seguintes:

2006 – Instituição por meio da Portaria 799/2006, do serviço Especializado em Engenhariade Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT), que tem realizado vigilância ambiental dascondições de trabalho, como ação continuada e sistêmica, no sentido de detectar, conhecer,pesquisar e analisar os fatores determinantes e condicionantes de agravos à saúde da comunidadeuniversitária. Também foi efetuado o atendimento a 84 (oitenta e quatro) servidores por meio daCampanha de Prevenção ao Câncer de Próstata "Toque-se aos 40".

2007 - Realização da Campanha do Exame Dermatológico para prevenção de câncer depele e hanseníase. Foram atendidas 56 (cinqüenta e seis) pessoas, dentre as quais, detectados 39(trinta e nove) casos de Dermatos que foram encaminhados para especialistas. Além disso, a equipe

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de psicologia realizou 1.270 (um mil, duzentos e setenta) atendimentos. Também registra-se arealização de diversas campanhas: Campanha de vacinação, Campanha Pré-Carnavalesca,Campanha de prevenção do câncer de colo do útero, Campanha de prevenção ao câncer de Próstata,Campanha Nacional de Diabetes, Semana de Combate ao fumo e Semana de combate à AIDS.Ainda em relação à assistência à saúde;

2008 - Firmado o Convênio de Adesão entre a FUA e a GEAP;

2009 – Atendimento de uma média de 286 (duzentos e oitenta e se estudantes por mês, pormeio do Programa Saúde do Estudante, que visa oferecer ao aluno condições de acesso aos meiospara orientação, prevenção e tratamento de morbidades;

2014 – Criação de Departamento de Saúde e Qualidade de Vida do Servidor.

Estratégia MetaImplantar, acompanhar e avaliar o Programa deAssistência estudantil.

Criação de Bolsas de Alimentação, Transporte,Permanência e Residência Estudantil.

Os resultados alinhados ao alcance da meta são os seguintes:

2009 – Concessão de 2.500 (duas mil e quinhentas) refeições foram servidas nosRestaurantes Universitários, de moradia estudantil, por meio da Casa do Estudante que comportavaneste exercício 72 (setenta e dois) moradores distribuídos em 24 (vinte e quatro) apartamentos,sendo atendidos o equivalente a 58 (cinqüenta e oito) moradores. O programa Bolsa trabalhoconcedeu cerca de 249 (duzentos e quarenta e nove) bolsas trabalho/mês. Também foramconcedidas 1.500 (mil e quinhentas) Bolsas Permanência para estudantes do interior;

2010 – Concessão de reajuste da bolsa-permanência (dirigida exclusivamente a 1.500discentes do interior do estado), passando de R$ 115,00 (cento e quinze reais) para R$ 150,00(cento e cinqüenta reais), bem como a ampliação da oferta de bolsa-trabalho que passou para 329(trezentos e vinte e nove) bolsas;

2011 – Reajuste do valor da bolsa-permanência (para discentes do interior do estado), paraR$ 150,00 (cento e cinqüenta), bem como do número de beneficiados com a bolsa-trabalho de 300(trezentos), em 2010, para 450 (quatrocentos e cinqüenta), em 2011). Ademais, a casa do estudanteabrigou 49 (quarenta e nove) alunos de graduação. Ainda neste exercício, procedeu-se a ampliaçãodo número alimentações subsidiados, (mais de 700 mil refeições foram servidas nos RestaurantesUniversitários);

2012 – Atendimento de 450 (quatrocentos e cinquenta) estudantes no Programa BolsaTrabalho, com bolsa no valor de R$ 425,60 (quatrocentos e vinte e cinco reais e sessenta centavos)mensal. O Programa Bolsa Permanência beneficiou 1500 (um mil e quinhentos) alunos com bolsano valor unitário de R$ 250,00 (duzentos reais) mensais. Ademais, o Programa de MoradiaEstudantil abrigou 49 (quarenta e nove) alunos de graduação oriundos do interior do Estado doAmazonas, de outros e de outro países;

2013 - Concessão de 5.838 (cinco mil, oitocentos e trinta e oito) bolsas, no Programa BolsaTrabalho, concessão de 15.336 (quinze mil, trezentos e trinta e seis) bolsas no Programa BolsaPermanência e 6.214 (seis mil, duzentos e quatorze) bolsas no Programa Auxílio Moradia.Ademais, foram subsidiados nos Restaurantes Universitários - RU (entre desjejum, almoço e jantar)1.169.451 (um milhão, cento e sessenta e nove mil, quatrocentos e cinqüenta e uma) refeições;

2014 – Concessão de 5.027 (cinco mil e vinte sete) bolsas no Programa Bolsa Trabalho;609 (seiscentos e nove) bolsas no Programa Bolsa Permanência; 12.742 (doze mil setecentos equarenta e duas) Bolsas acadêmicas e no Programa Auxílio Moradia 6.854 (seis mil, oitocentos ecinqüenta e quatro) bolsas;

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2015 - Acompanhamento da implementação da Lei das Cotas e da Bolsa Permanência.Atendimento de 300 (trezentos) estudantes pelo Programa Bolsa Permanência; oferta de curso pré-acadêmico (acesso a pós-graduação) para o público das ações afirmativas.

4.1.2.6 Área de Recursos Humanos

Para a Área de Recursos Humanos também foram estabelecidas 05 (cinco) metas,conforme quadros abaixo:

Estratégias MetasDesenvolver e implementar índice deexcelência de desempenho de servidores, porcategoria e de desempenho dos gestores.

Desenvolvimento e implementação de programasde avaliação de desempenho e de formação degestores.

A avaliação de desempenho vem sendo efetuada durante o período do estágio probatóriodo servidor. Contudo, esse assunto está inserido na PAC e também será objeto do PDI 2016-2025,no âmbito do vetor, “Gestão de Pessoas” Tema Estratégico, “Consolidação da gestão de pessoas”,Projeto “Política de Gestão de Pessoas”.

Estratégias Metas

Direcionar novos concursos para seleção dedoutores em dedicação exclusiva.

Ampliação anual de 30% no nível de titulação,qualificação e capacitação do Corpo Docente eTécnico-Administrativo.

Direcionar novos concursos para professoresTitulares e Adjuntos.

Aumento anual de 20% de professores titulares eadjuntos do quadro permanente.

Direcionar novos concursos para técnicosportadores de nível superior.

Aumento anual de 40% de técnico-administrativoscom formação em nível superior do quadropermanente.

Os resultados inerentes a meta acima são os seguintes:

2006 - Ampliação do número de bolsas do Programa Institucional de Capacitação Docentee Técnica - PICDT, com crescimento de 50%. Inicio do Doutorado Interinstitucional em Psicologia(DINTER) em parceria com o Programa de Pós-Graduação em Psicologia da USP de RibeirãoPreto, garantindo a formação de 20 (vinte) docentes. Capacitação e Aperfeiçoamento deProfissionais no PPGBIOTEC: Alunos de mestrado: 11 e Concluídos: 08, Alunos de Doutorado: 74e Concluídos. Realização do Curso Sequêncial para Formação Específica de Técnico de NívelSuperior em Biotecnologia, com 23 (vinte e três) alunos matriculados. Houve a contratação de 87novos professores para integrarem o quadro docente das unidades acadêmicas do interior.

2008 –Implantação do o Programa de Capacitação de Docentes das Unidades do interior,com ações que visaram promover a qualificação do corpo docente dessas unidade. Neste sentido, 37docentes do interior realizaram cursos de mestrado ou doutorado.

2009 - Capacitação de 493 (quatrocentos e noventa e três) servidores e concessão de 08(oito) bolsas de pós-graduação Lato sensu aos servidores. Foi elaborado o Plano Institucional deQualificação de Quadro Docente -PLANFOR/CAPES, dedicado aos professores dos campi dointerior, visando apoiar parcialmente a formação docente em nível de doutorado, com oestabelecimento de 26 cotas de bolsa por doutorando.

Também foi iniciado 1 (um) Doutorado Interinstitucional em Medicina DINTER-UFAM-UNESP/Botucatu, para formar 17 professores do quadro, e foram encaminhados à CAPES 2 (duas)novas propostas de DINTER, uma em Administração da UFAM/UFMG, para formar 15 doutorespara a Faculdade de Estudos Sociais e a outra em Odontologia com a UNESP-Araraquara paraformar 10 novos doutores para a Faculdade de Odontologia.

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Ademais, ocorreu oferecimento de uma turma de Mestrado Profissional em Engenharia deProdução destinado exclusivamente aos Técnico-Administrativos em Educação, com 40 vagas, emparceria com o Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Faculdade deTecnologia. Também ocorreu a continuidade do curso seqüencial em Administração Universitáriaoferecido pela UFAM e que conta com 57 servidores matriculados. Foram realizadas 1.194Progressões por Mérito, 126 Incentivos à qualificação e 139 Progressões por Capacitação, além deNomeação de 227 docentes. Ademais, foi realização de Concurso Público, em parceria com aCOMVEST, destinado ao preenchimento de vagas para os cargos de Técnico-Administrativos emEducação.

2010 - Capacitação de 1.119 servidores foram capacitados, sendo: 8 (oito) bolsa paracursos de especialização; 38 bolsistas no curso de Engenharia da Produção; 18 servidorescapacitados em Língua Estrangeira; 895 servidores TAES capacitados em cursos nas áreas deinformática, saúde, língua portuguesa, língua inglesa, relações interpessoais, ambienteorganizacional e integração e formação política; 69 servidores capacitados somente nas unidades dointerior; 7 (sete) participação em eventos e congressos e 5 (cinco) servidores capacitados em cursostécnicos específicos par cargos técnicos. Com estes incentivos foi possível, portanto, alcançar 762progressões por mérito, 121 incentivos à qualificação concedidos e 122 progressões funcionais porcapacitação.

Além da conclusão da segunda turma em Administração Universitária, foi iniciado em2010 o primeiro curso Stricto sensu, em Engenharia de Produção, oferecido, mediante processoseletivo, para 40 técnicos administrativos em educação da UFAM. Inúmeros cursos de curta emédia duração, foram direcionados para os servidores do interior e da capital. No total forambeneficiados 1.119 servidores. Aprovação pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, do CursoLato sensu em Gestão Hospitalar, demanda dos servidores da área da saúde, além da realização deConcurso Público para 15 vagas de Tecnico-Administrativos em Educação.

2011 – Conclusão do curso de doutorado interinstitucional - DINTER em Psicologia com aUniversidade de São Paulo/Ribeirão Preto, o qual formou 16 doutores na área, encontravam-seainda em andamento DINTER em Administração – UFMG, com 10 docentes; Odontologia –UNESP/Araraquara, 11 docentes; Medicina – UNESP/Botucatu, 15 docentes e Lingüística – UFSC,com 18 docentes.

Ainda neste exercício iniciou-se uma turma de plenificação para os TAEs alunos do cursode Administração Universitária. Entre os técnicos administrativos em educação – TAE, 19 estavamafastados para capacitação em cursos stricto sensu e 4 (quatro) concluíram curso de Mestrado. Oexercício fechou com 117 docentes afastados para a realização de cursos de mestrado, doutorado oupós-doutorado. Verificou-se, ainda, que 29 docentes concluíram doutorado e 11 foram tituladosmestre, perfazendo um total de 40 novas titulações stricto sensu de docentes da UFAM.

2012 - Oferta de 02 (duas) turmas de especialização, sendo uma em Gestão Pública e outraem Gestão Hospitalar, bem como a realização de concurso público (edital 15/2012) para suprirnecessidades dos diversos setores da UFAM quanto a vagas de técnicos.

2013 - Realização de 14 Cursos de capacitação resultando em 391 servidores capacitados.Além disso, realizou-se 57 eventos de capacitação externos resultando em 94 servidorescapacitados. Nos Cursos de Línguas (Inglês, Espanhol e Francês), 141 Servidores foram aprovados,tendo-se também 42 Servidores capacitados em Plenificação em Administração Universitária, 23Servidores capacitados em Especialização em Gestão Hospitalar, além de 40 Servidores capacitadosem Especialização em Gestão Pública.

67

2014 – Realização de 18 Cursos de Capacitação resultando em 664 servidores capacitados,36 eventos de capacitação externos, resultando em 55 servidores capacitados. Também foramrealizados 7.115 atendimentos na área de saúde e segurança do trabalho.

4.1.2.7 Área de Planejamento e Gestão

Na área de Planejamento e Gestão, as Metas vinculadas aos Objetivos Superiores são:

M1 - Modernização de estruturas e macroprocessos administrativos;

M2 - Institucionalização do planejamento universitário;

M3 - Adequação e atualização dos sistemas informatizados de apoio à gestão universitária;

M4 - Desenvolvimento de sistema institucional de captação e gestão de recursos;

M5 - Modernização dos processos de tramitação e tomadas de decisão na GestãoUniversitária;

M6 - Ampliação das bases de atuação da Universidade no Estado do Amazonas

M7 - Implantação do Projeto de Sinalização Institucional da Universidade.

Os resultados vinculados as metas citadas acima são os seguintes:

2009

Implantação do Sistema de Concessão de Diárias e Passagens (SCDP). Revisõessistemáticas dos regimentos de diferentes setores, muitos deles desatualizados, revendo em algunscasos a sua missão e imprimindo nova visão institucional. Elaboração de roteiros orientadores sobreprocedimentos relativos a concursos públicos para a carreira e para professores substitutos.Estabelecimento de clara definição dos procedimentos de pagamento de gratificação por curso econcurso. Orientações sobre o cumprimento das normas institucionais, dos prazos, forma econteúdo processual.

2010

Adesão institucional ao Sistema Nacional de Concessão de Diárias e Passagens (SCDP);

Conquista de um acréscimo de 52,96% para o orçamento de 2011, em relação ao ano de2010, ficando em 5º. lugar em crescimento dentre todas as IFES e em 1º. lugar entre as IFES commais de 10 anos de existência;

Criação e implantação da Ouvidoria da UFAM.

2011

Desenvolvimento e implantação do sistema de controle do Restaurante Universitário.

Desenvolvimento e implantação do sistema de eventos, implantação de relatórios parachefes e coordenadores de curso no portal do professor, utilização o Redmine para controledas atividades e como base de conhecimento.

Desenvolvimento do módulo de lançamento de notas para EAD.

Finalização do sistema de informações para a Secretaria dos Conselhos.

Desenvolvimento de ferramenta para gerar informações gerenciais. Desenvolvimento eimplantação do módulo de PIT/RIT no portal do professor.

Criação da Pró-Reitoria de Inovação Tecnológica (PROTEC).

2012

Elaboração do Regime Interno da PROTEC.

68

A Universidade Federal do Amazonas instalou e colocou em funcionamento em 16 de maiode 2012, o Serviço de Atendimento ao Cidadão – SIC-UFAM, em cumprimento ao quedetermina a Lei de Acesso à Informação nº 12.527/2011.

2013

Realização do Mapeamento de processos e elaboração de Manuais de Procedimentos de 05Unidades Acadêmicas e 10 Unidades administrativas, cujo propósito é realizar amodernização de estruturas e macroprocessos administrativos.

Realização de ações voltadas ao gerenciamento e execução e avaliação do planejamentoestratégico institucional, por meio da implementação de metodologia de planejamento egestão que agilizem as ações administrativas, de modo a facilitar o cumprimento dosobjetivos superiores da UFAM. Neste sentido, a PROPLAN realizou palestras sobre osconceitos básicos de planejamento estratégico em todas as Unidades Acadêmicas doInterior, a fim de orientá-las quanto a elaboração do planejamento estratégico dessasUnidades.

2014

Início do processo de modernização administrativa, a partir do mapeamento, análise enormatização de processos de trabalho.

Realização da reestruturação administrativa de 12 unidades administrativas: Arii, Pcu,Proadm, Progesp, Proeg, Proext, Propesp, Protec, CPD, Direx, Museu e EDUA.

Conclusão de 17 mapeamentos de fluxo de trabalho: Proadm, Progesp, Proeg, Proext,Protec, Direx, museu, Biblioteca, Icsez-Pin, Ieaa-Humaitá, Proplan, Inc-BC, Icet-ita, Isb-Coari, Protocolo geral, Chefia de gabinete e Setor de Passagens, Diárias e Hospedagens.

Elaboração e conclusão de 3 (três) Manuais de procedimentos (Protocolo geral, Chefia degabinete e Setor de Passagens, Diárias e Hospedagens). Outros 17 estão em fase deconclusão (Proadm, Progesp, Proeg, Proext, Protec, Direx, museu, Biblioteca, Icsez-Pin,Ieaa-Humaitá, Proplan, Inc-BC, Icet-ita, Isb-Coari).

Início da Revisão do Plano de Desenvolvimento institucional - PDI da Universidade.

Realização de 14 ações pedagógicas visando disseminar e conscientizar a importância doprocesso de planejamento estratégico.

Fomento à cultura de planejamento, realizando o planejamento anual de 10 unidades: ARII,Ascom, PCU, Proadm, Progesp, Proeg, Proext, Propesp, Proplan e Protec.

Implantação de um sistema de gerenciamento do planejamento institucional – Redmine, oqual já se encontra em funcionamento em dez unidades administrativas.

2015

Atualização da estrutura organizacional no SIE e no SIORG.

Realização do mapeamento de atividades em todas as Pró-Reitorias, Chefia de Gabinete,DIREX/Protocolo geral, Biblioteca Central, Museu Acadêmico e todas as UnidadesAcadêmicas do interior (em andamento).

Acompanhamento dos workshops para a elaboração do Planejamento Estratégico 2016-2025, mediados pela FGV.

Elaboração e aprovação do PDI 2016-2025.

Aprimoramento dos meios de controle e de disponibilização de informações quanto aoorçamento.

69

Estabelecimento de nova metodologia de acompanhamento e controle do orçamento, atravésda elaboração mensal de relatórios gerenciais para tomada de decisão.

4.1.2.8 Área de Infraestrutura física e obras

Na Área de Infraestrutura física e obras as Metas vinculadas aos Objetivos Superiores são:

M1 - Ampliação de 20% no volume de recursos destinados ao financiamento dasdemandas de espaço físico, obras e serviços gerais;

M2 - Garantia de crescimento de 30% da área construída até 2015, base 2009;

M3 - Execução de 30% de área reformada até 2015, base 2009;

M4- Inclusão no PPA do Governo Federal 2008-2011 emenda de Bancada;

M5- Construção de novas unidades acadêmicas no interior.

Os resultados pertinentes às Metas acima citadas são:

2006

Inaugurada em 04 de setembro de 2008 a nova sede do Ambulatório Araújo Lima, com2.872,43 m2;

Implantação das Unidades Acadêmicas dos campi de Benjamin Constant, Humaitá e Coari,aprovadas pelo MEC;

Conclusão do centro de distribuição de refeições, do Restaurante Universitário no SetorNorte;

Conclusão de 7 (sete) obras, sendo 3 (três) reformas e 4 (quatro) construções, elevando ametragem de 115.901,62 m2 em 2005, para 118.401,62 em 2006. Estão em andamento mais9 (nove) construções, com um total de 13.290,12 m2;

Reforma do prédio do Centro de Artes, iniciada em dezembro;

Aplicação de recurso na aquisição de Lavadora, para setor de Lavandeira do HUGV;

Aquisição de equipamentos para o HUGV;

Aplicação de recurso na aquisição de equipamentos para o Ambulatório Araújo Lima.

2007

Conclusão de 21 obras, sendo 9 (nove) reformas e 12 construções, elevando a áreaconstruída de 119.223,23 m2 em 2006, para 122.174,24 m2 em 2007. Estão em andamentomais 7 (sete) construções, com um total de 21.541,04 m2;

Implantação das Unidade Acadêmicas de Parintins e Itacoatiara, oferecendo 12 novoscursos, seis em cada município, o que atenderá a uma média de 2.400 alunos.

2008

Construídas mais 9 (nove) obras, no total de 10.630,01 m2. Em construção 34 obras, no totalde 66.817,42 m2. Em processo de licitação 11 obras, com 25.547,99 m2. Em fase deelaboração de projetos 13 novos prédios, com 27.853,12 m2. Planejado para 2009 aelaboração de mais 9 (nove) projetos, com 16.237,96 m2. Com isso houve um acréscimo dopatrimônio imobiliário da UFAM de 122.174,24 m2 em 2007 para 132.804,25 m2 em 2008.Dentre as obras mais relevantes, destaca-se os Blocos 1 e 2, Prof. Abraham Moysés Cohen eProf. Otávio Hamilton Botelho Mourão, com 4.216,96 m2.

Inauguração, em 04 de setembro de 2008, da nova sede do Ambulatório Araújo Lima, com2.872,43 m2.

70

Início da construção de três novos blocos com cerca de 2.000 m2 cada um, no Instituto deAgricultura e Ambiente.

Monitoramento por câmeras, no total de 52 (cinquenta e duas), instaladas em pontosestratégicos do Setor Norte do Campus Universitário.

2009

Construção dos Blocos 2 e 3, do Instituto de Ciências Exatas/UFAM, contrato 97/2007-UNISOL (Percentual Executado – 60,33%);

Construção do Bloco 6 (seis), do Instituto de Ciências Exatas/UFAM (Percentual Executado– 42,52%);

Construção da Etapa 2 (dois), do Bloco de Matemática - ICE/UFAM (PercentualExecutado – 86,26%).

Construção dos Blocos 7 (sete), do Departamento de Geociências e do bloco 10, doDepartamento de Química. Construção das Passagens Cobertas. Instalações Externas.Ampliação da Subestação e Implantação da Obra e Serviços Complementares do ICE(Percentual Executado – 35,02%);

Construção do Centro de Convivência Psicossocial do Aposentado e Aposentando/CAIS, noCampus da UFAM, contrato 01/2009- FUA (acabou a vigência do contrato. Percentualexecutado, aproximadamente 85,00%);

Construção do Centro de Convivência do Setor Norte do Campus da UFAM (Percentualexecutado – 12,19%). Obra de Construção do Bloco de Fisioterapia, da Faculdade deEducação Física e Fisioterapia, no Setor Sul do Campus da UFAM (Percentual executado –94,67%);

Obra de Construção do Centro Administrativo/UFAM, contrato 08/2009- FUA (PercentualExecutado – 63,95%). Obra de Construção do Bloco FT Geotecnia/UFAM, contrato25/2009- UNISOL (Percentual Executado – 3,54%);

Construção das Etapas 2 (dois) – Casa de Bomba e 6 (seis) – Implantação da Obras eServiços Complementares, do Bloco de Fisioterapia da Faculdade de Educação Física eFisioterapia/ UFAM (Percentuais Executados – 85,08% e 60,33%, respectivamente);

Construção do Bloco 6 (seis), do Instituto de Ciências Exatas/UFAM (Percentual Executado– 42,52%);

Construção da Etapa 2 (dois), do Bloco de Matemática - ICE/UFAM (Percentual executado– 86,26%);

Construção dos Blocos 7 (sete) - Depto. de Geociências; 10 - Depto. de Química; dasPassagens Cobertas; Instalações Externas; Ampliação da Subestação e Implantação da Obrae Serviços Complementares do ICE (Percentual executado – 35,02%);

Construção do Centro de Convivência do Setor Norte do Campus da UFAM, (Percentualexecutado – 12,19%);

Obra de Construção do Bloco de Fisioterapia da Faculdade de Educação Física eFisioterapia no Setor Sul do Campus da UFAM, contrato 05/2009-FUA (Percentualexecutado – 94,67%);

Construção do Centro Administrativo da Universidade Federal do Amazonas (Percentualexecutado – 63,95%);

Construção do Bloco FT – Geotecnia/UFAM, (Percentual Executado – 3,54%);

71

Reestruturação dos Laboratórios de Informática e criação do Laboratório de PráticasProfissionais em Contabilidade e Controladoria. Aquisição, distribuição emontagem/ampliação de Laboratórios de Informática para os cursos da área da saúde:Enfermagem, Medicina, Odontologia e Farmácia e também para os cursos de Pedagogia e oscursos da Faculdade de Tecnologia.

Iniciada a reforma do Hospital Universitário Getulio Vargas.

Reforma nos laboratórios da Central Analítica, do Centro de Apoio Multidisciplinar/UFAM.Reforma do Bloco M, Setor Sul/UFAM.

Construção do Bloco 3 (três), Instalações Externas e Urbanização no Campus deCoari/UFAM;

Construção dos Prédios da Unidade Acadêmica de Benjamin Constant/UFAM (Percentualexecutado – 89,32%);

1ª Etapa da Obra de Construção dos Blocos do Instituto de Agricultura e Ambiente noCampus Vale do Rio Madeira/UFAM, em Humaitá – AM, (Percentual executado –95,25%). Construção do Bloco 3 (três), Instalações Externas e Urbanização no Campus deHumaitá/UFAM (Percentual executado – 34,46%).

Construção do Bloco 1 (um), Instalações Externas, Urbanização, Subestação, Implantaçãoda Obra e Serviços Complementares no Campus de Parintins/UFAM (Percentual executado– 89,59%);

Construção do Bloco 2 (dois), Instalações Externas, Subestação, Urbanização e Implantaçãoda Obra e Serviços Complementares no Campus de Itacoatiara/UFAM (Percentualexecutado – 25,10%);

Construção dos Blocos 2 (dois) e 3 (três) do Campus de Parintins/UFAM (Percentualexecutado – 91,49%);

Construção dos Blocos 1 (um) e 3 (três) do Campus de Itacoatiara/UFAM (Percentualexecutado – 36,85%);

Construção do Bloco 3 (três), Instalações Externas, Urbanização, Implantação da Obra noCampus de Benjamin Constant/UFAM (Percentual executado – 39,82%).

2010

Implantação do Parque Científico Tecnológico para Inclusão Social (PCTIS). Projeto degrande relevância sócio-acadêmica, em plena implantação, cujo recurso, da ordem de maisde 17 milhões de reais, oriundo de emenda parlamentar;

Na sede, Manaus, houve a expansão de 48.050,01 m2 (crescimento de 70% em relação a2009);

Fechamento da Proposta da UFAM, para a reestruturação do Hospital Universitário GetúlioVargas (HUGV), incluindo a construção de novas instalações e atualização de seuregimento;

2011

Na sede, Manaus, houve a expansão de cerca de 50.000m² (crescimento de 70% em relaçãoa 2010);

Em construção o novo Laboratório de Habilidades e o início da construção do Laboratóriode Anatomia;

72

Construção da Faculdade de Ciências Agrárias, dos prédios do ICHL e da Faculdade deTecnologia (totalizando 74 novos espaços para laboratórios, salas de aula e salas deprofessores) e o auditório da Faculdade de Estados Sociais. Construção também da novaCasa do Estudante Universitário;

Continuação da reforma do Hospital Universitário Getulio Vargas;

2012

Convênio entre a UFAM e o Banco do Brasil garantiu a construção do RestauranteUniversitário no centro de convivência do campus universitário – Setor Norte, com doisespaços 350 m² cada;

A Divisão de Segurança da PCU foi transferida em janeiro de 2012 para a nova sede, apóster sido reformada para atender as necessidades do setor;

No segundo semestre de 2012, foi feita a ampliação e melhoria da rede de distribuição deenergia elétrica (área, trifásica, compacta, protegida em média tensão, baixa tensão eiluminação pública) na área do Campus;

2013

Em andamento um montante de 71.276,60m² de área a ser construída em Manaus e noInterior;

Melhoria na prestação do serviço de segurança e redução em 70% das ocorrências;

Ampliação e melhoria da rede de distribuição de energia elétrica;

Conclusão de 30 % dos Processos de Licitação para Obras e Serviços de Engenharia;

Conclusão do Sistema de Gerenciamento de Serviços da Prefeitura do campus.

2014

Realizadas 83% das 494 ações de manutenção prediais solicitadas e 78% das 2.253 ações demelhorias na rede de distribuição de energia elétrica solicitadas, em todo o campus Manaus;

2015

Instalação de novos quadros brancos nos laboratórios didáticos dos prédios novos do ICB,bem como adaptações nas infraestruturas existentes para melhor adequação, melhorandoefetivamente o ambiente para as atividades de ensino, além da aquisição de novosequipamentos, especialmente voltados para a graduação;

Adequação do Bloco de Anatomia, com previsão de ocupação para o primeiro semestre de2016;

Acompanhamento do processo de finalização do projeto de reforma e ampliação da FAOjunto à Prefeitura do Campus;

Aquisição de computadores para 3 (três) laboratórios da FT. Adequação do espaço físico doLaboratório de Informática (LIFT III). Formação de comissão para estudo da infraestruturada FT. Levantamento do espaço físico atual e das necessidades dos cursos da FT. Execuçãodo projeto e execução da adaptação do andar superior do antigo bloco da administração daFT, envolvendo a montagem de 3 (três) salas para os centros acadêmicos (em andamento).Aquisição de computadores e equipamentos diversos para os laboratórios de ensino deEngenharia Mecânica e Engenharia de Materiais;

Reorganização do espaço interno do PPGSCA/ICHL, com a reforma física dos ambientes detrabalho, com a substituição de mobiliário da Coordenação, Secretaria e sala de professores,das linhas de pesquisa, arquivo, sala de reunião, sala de orientação e da revista SOMNALU.

73

Realização de reparos nos equipamentos para uso nas salas dos professores do curso deFilosofia, Serviço Social, Biblioteconomia e Letras-Libras;

No ICSEZ: inicio da construção da residência dos estudantes. Inicio da colocação deelevadores e marcação do piso para acessibilidade. Atendimento do curso de Artes Visuais eZootecnia, como também outros cursos que vierem a ser implantados do ICSEZ. Projetofinalizado sendo encaminhado para processo de licitação pela prefeitura do Campus UFAM;

Conclusão da reforma do prédio e sala de aulas do prédio antigo do ICSEZ/UFAM, paraatender as necessidades de professores e alunos que necessitam desenvolver projetos deextensão e pesquisa. Solicitação ao INCRA de terreno, na Gleba Vila Amazônia, para aimplantação da fazenda experimental. Construção de duas passarelas pela Prefeitura doCampus, ambas finalizadas. Cobertura de rede de internet em todos os ambientes dos trêsprédios do ICSEZ. Finalização da biblioteca informatizada;

No ICET, expansão da rede wi-fi (60% concluída). Inserção, no controle da planilha deaquisição, de 197 títulos, totalizando 1.146 exemplares;

Montagem de um arquivo eletrônico (via “google drive”) para arquivamento digital de 8.906documentos ou 9,56 GB, aproximadamente 80% do total existente na área (na ARII);

Infraestrutura do SISTEBIB: este Programa envolveu dois projetos relacionados às questõesda instalação física das bibliotecas que compõem o SISTEBIB/UFAM, a saber: Novasedificações para os setores Norte e Sul do Campus Universitário de Manaus e Manutençãoda estrutura física existente;

Revisão dos contratos de demanda das Unidades Consumidoras – UC’s da UFAM, onde foiestabelecido somente um contrato para as unidades consumidoras de alta tensão, sejamlocalizadas no interior ou na capital. O mesmo ocorreu para as unidades consumidoras debaixa tensão. Monitoramento e inspeção nas subestações do campus universitário, na cidadede Manaus. Inspeção, monitoramento e análise do sistema de climatização dos auditórios“Rio Jutaí” e “Rio Javari”, da Faculdade de Tecnologia, Gestão dos Grupos Geradoresinstalados na UFAM com a elaboração de um manual para a instalação, uso e manutençãodesses equipamentos. Acompanhamento do Projeto Executivo para construção desubestação de 69 Kv (no CDEAM).

Mobiliados os seguintes ambientes do prédio 2 (dois) do CETELI: laboratório dedispositivos móveis, laboratório de TV Digital, laboratório de automação industrial, 1 (uma)sala de aula, 2 (duas) salas de reuniões, sala de convivência, 10 salas de estudo para alunos,sala para professor visitante.

Conclusão de 10 obras, correspondendo a um montante investido de R$ 15.587.421,36,totalizando a construção de 10.658,51m² de área.

Obras em andamento na UFAM: 11. Área total: 53.194,09 m². Investimento: R$132.027.324,08;

Sob a ótica do fornecimento de energia elétrica, firmou-se processo licitatório, contrato coma empresa ARV Engenharia Ltda – EPP para manutenção predial de rede elétrica de baixatensão;

A Coordenação de Infraestrutura e Manutenção Predial – CIMP é responsável pelamanutenção predial, cuja consecução ficou a cargo de uma única empresa, MSENGENHARIA, no valor de R$ 3.367.340,00, posteriormente aditado ao contrato o valor deR$ 841.241,50, cujo encerramento se deu em ago/2015;

Conclusão de 10 obras, equivalendo a uma área construída de 10.658,51m², totalizando umvalor investido de R$ 15.587.421,36.

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4.1.2.9 Área de Comunicação Institucional

Na Área de Comunicação Institucional vinculadas aos Objetivos Superiores são:

M1 - Implementação do Plano de Comunicação Corporativa na UFAM;

M2 -Reestruturação de unidades e processos da área de comunicação;

M3 -Implantação de Sistema informatizado de comunicação administrativa;

M4 - Aprovação de Projeto de Comunicação Integrada da UFAM;

M5 - Implementação do Programa de Identidade Visual da UFAM.

O resultados pertinentes as metas citadas são os seguintes:

2009

Disponibilização da página eletrônica da PROCOMUN.

2010

Sítio atualizado e dinâmico e a internet (de 20 mb para 200 mb);

Na área de relações internacionais, os convênios e parecerias foram ampliados em mais de50%.

2014

Na Proext inicio do desenvolvimento de um sistema web cujo propósito é abrigar asubmissão das propostas aos editais (PACE, PAREC, PIBEX, Programas deAutosustentação Financeira), incorporar os relatórios das ações de extensão universitária,assim como as atas, decisões, entre outros da CEI e disponibilizar a certificação das ações deextensão universitárias executadas e aprovadas via online;

Na Biblioteca Central, orientação ao usuário quanto à utilização dos principais recursosdisponibilizados para a produção de conhecimento, cuja atividade foi efetivada por meio deum programa composto de quatro projetos, a saber: produção de tutoriais, paradisponibilizar no site do SISTEBIB/UFAM e a Dinamização da oferta de serviços deinformação para a comunidade universitária da UFAM, por meio da execução de projetos(Repositório Institucional; Ficha catalográfica on line; Nada consta on line; Inventário doacervo e Acervo de Periódicos em Formato Papel), os quais se encontram em andamento;

Na EEM houve o estabelecimento local do sistema de acesso a informação e comunicação;

No ISB/Coari houve a Criação de uma pagina de facebook, para divulgar e democratizar asações, produtos e atividades realizadas no ISB e na UFAM, em geral; e o Inicio daconcepção do programa de rádio “a UFAM na Boca do Povo”, com grande alcancegeográfico, atingindo além dos ouvintes da cidade, populações ribeirinhas;

No ICET/Itacoatiara houve a realização da parceria com programa de rádio local, paramelhor comunicação com a comunidade; a Implantação, no site do noticiário interativo ereleases; e a Implantação de um e-mail de resposta rápida – fale conosco;

A ASCOM realizou aimplementação de ações em flexibilização da linguagem universitárianas mídias sociais virtuais: Portal UFAM, Mensagem Expressa, Twitter, Facebook,Instagram e Outdoor.

2015

Articulação, junto ao CPD/UFAM ou com o ICET/UFAM, para a criação de uma página daCoordenação de Licitações na web para a Pró-Reitoria de Administração (PROADM), além

75

da reestruturação da rede de telefonia e da rede de internet da CGL tanto para a PROADMquanto para a Pró-Reitoria de Extensão (PROEXT);

Manutenção da comunicação com todas as Unidades Acadêmicas por meio dos informativosmensais e impressos;

Treinamento de TAE da Faculdade de Psicologia para a montagem do esqueleto do site,além da criação dos perfis da faculdade (FAPSI) e do curso de pós-graduação (PPGPSI) noFacebook;

Divulgação de convênio com a Universidade de Kagoshimae Universidade de Kanazawa –Japão / Visita dos professores japoneses à UFAM;

Divulgação dos livros a serem publicados pela EDUA: "Múltiplos olhares sobre o ensino delínguas no Brasil: TIC", "Múltiplos olhares sobre o ensino de línguas no Brasil: materialdidático", "VII Seminário de Hispanistas do Alto Rio Negro: novas práticas na sala de aulade ELE";

Divulgação de livros publicados/organizados ou edições JACAÚNA, T. Governo e conflitosdos comuns: dilemas da economia da pesca na Amazônia. 1. ed. Manaus: EDUA, 2015.198p.

Elaboração de um novo site, em processo de finalização, para a Comissão Permanente deConcursos (COMPEC).

Produzidas 2.194 notícias relacionadas à UFAM;

Dados do Twitter: 1.760 postagens. 66.558 visitas ao perfil. 7.877 menções e 3.372 novosseguidores.

Dados do Facebook e Fan Page da UFAM: 884 postagens no Facebook e 24.400 curtidas naFan Page.

Relatório Instagram. Postagens: 99. Curtidas: 1.1341. Comentários: 237. Seguidores: 1860.

Confeccionados 44 outdoors pelos designers da Assessoria de Comunicação da UFAM;

Elaboração da política de Comunicação Institucional da UFAM. Diagnóstico sobre acomunicação institucional da UFAM. Promoção de encontros com públicos estratégicos(Grupos focais);

Elaboração do Manual de Identidade Visual da Universidade.

Levantamento fotográfico dos 171 prédios do Campus Universitário Arthur Virgílio Filhopara a Prefeitura do Campus;

Apoio à Ouvidoria/SIC na divulgação da quantidade de pedidos de acesso à informação, quecontabilizaram 208;

4.1.2.10 Área de Tecnologia da Informação

Na Área de Tecnologia da Informação as metas vinculadas aos Objetivos Superiores são:

M1 - Implantação do Projeto Piloto do SIE - Sistema de Informação para o Ensino, apartir do sistema de Serviços Gerais;

M2 - Priorização dos processos a serem atendidos pelo SIE, contemplando plano deimplementação;

M3 - Institucionalização do padrão de infra-estrutura de informática;

M4- Implantação do Projeto da Rede de fibra ótica e tecnologia Giga bite.

76

Os resultados vinculados as metas citadas centram-se principalmente na consolidação daconfiguração do SIE na sede.

2.1.3 Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos

Ao planejamento estratégico da UFAM tem-se alinhadas, as diretrizes contidas no ProjetoPedagógico Institucional (PPI) da UFAM e no Plano de Gestão institucional. O PPI estabelece alinha pedagógica da Instituição, descrevendo a sua inserção regional, os princípios filosóficos etécnico-metodológicos gerais que norteiam as suas práticas acadêmicas, bem como a organizaçãodidático-pedagógica da instituição, contendo o plano para atendimento às diretrizes pedagógicas,com os critérios gerais para definição de:

a) Inovações consideradas significativas, especialmente quanto à flexibilidade doscomponentes curriculares;

b) Oportunidades diferenciadas de integralização curricular;

c) Atividades práticas e estágio;

d) Desenvolvimento de materiais pedagógicos;

e) Incorporação de avanços tecnológicos.

Adicionalmente, este instrumento expõe as Políticas de Ensino, Pesquisa, Extensão e deGestão. Também aborda a Responsabilidade Social da IES, enfatizando a sua contribuição àinclusão social e ao desenvolvimento econômico e social da região.

Já o Plano de Gestão contém os princípios, as diretrizes, as premissas e os compromissosfirmados pela gestão em exercício, sendo composto pelos eixos temáticos, a saber: a) Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação Tecnológica; b) Política Cultural e Esportiva; c) Meio Ambiente e RelaçõesInstitucionais; c) Política de Assistência Estudantil; d) Estrutura e Infraestrutura; e) Política deFortalecimento dos Campi do Interior; f) Extensão Universitária; g) Políticas Administrativas; h)Políticas de Recursos Humanos; i) Políticas Comunitárias. Este instrumento encontra-se alinhadocom o PDI, foi submetido à apreciação da comunidade universitária, que aprovou a propostaelegendo a atual gestão superior, além de ter sido referendado pelo seu Conselho Superior.

O conteúdo dos documentos citados acima está contido no PDI da UFAM, o qualfundamenta-se na Lei nº 10.861, de 14 de abril de 2004, que institui o Sistema Nacional deAvaliação da Educação Superior – SINAES. Tem como propósito expressar a proposta de trabalhoda Instituição, utilizando como fator norteador o Planejamento Estratégico, fundamentado namissão e visão institucional, nos princípios e nos vetores estratégicos que orientam odesenvolvimento das ações e projetos da Universidade, por meio de suas unidades acadêmicas eadministrativas.

O referido instrumento traduz as atividades finalísticas da instituição, quais sejam, cultivaro saber em todos os campos do conhecimento puro e aplicado, em consonância com o disposto noArtigo 207 da Constituição Federal, com as metas dos Planos Nacionais de Educação, com seuestatuto, mantendo a concepção de planejamento como processo permanente de reflexão e ação,buscando conhecer os cenários externos e internos para propor estratégias que minimizem suasfragilidades e potencializem seus pontos fortes, de forma a evoluir nos resultados para que seuobjetivo de assegurar a expansão da educação superior gratuita de qualidade e no Estado doAmazonas seja mantido.

2.2 Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos

O monitoramento do alcance dos objetivos e metas declarados nos planos institucionais foiefetuado por meio de reuniões e Seminário de Avaliação da Estratégia, envolvendo os Servidores

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integrantes das Pró-Reitorias, Assessorias, Órgãos Suplementares e integrantes das UnidadesAcadêmicas. Tais eventos objetivaram avaliar o desempenho institucional, no alcance dos objetivose metas estabelecidos para cada área temática, em consonância com o Plano de Gestão 2009-2017 eo PDI 2006-2015. Nesses eventos, foram apresentadas as ações realizadas, a análise dos resultadosalcançados no período, bem como as ações futuras a serem implementadas para o pleno alcance dosobjetivos formulados.

Em adição, encontra-se em andamento a customização do software Redmine, através doqual será efetuado o cadastramento de todos os projetos constantes do Planejamento Estratégico, oqual permitirá o gerenciamento das ações executas para o alcance dos objetivos e metas formulados.O mencionado sistema permitirá o acompanhamento da execução dos projetos, possibilitando avisualização da implementação das ações, o nível de prioridade e o alcance de cada objetivo emtermos de percentuais. Permitirá ainda, a redefinição das ações, deixando registrados os históricosde como estas haviam sido definidas anteriormente e os motivos que levaram a redefinição dasmesmas.

Além disso, por meio do Diagrama de Gantt, o sistema disponibiliza um gráfico com oestágio de exceção das ações pertinentes a cada projeto, conforme exposto abaixo:

Figura 1: Tela do Software Redmine

Fonte: Redmine

O acompanhamento dos planos institucionais também se dá através do processo daavaliação interna, coordenado pela Comissão Própria de Avaliação (CPA), criada na UFAM pormeio da Portaria nº 938/2004 e que tem como principais objetivos:

Produzir conhecimentos;

Pôr em questão os sentidos do conjunto de atividades e finalidades cumpridas pelainstituição;

Identificar as causas dos seus problemas e deficiências;

Aperfeiçoar a consciência pedagógica e capacidade profissional do corpo docente etécnico-administrativo;

Fortalecer as relações de cooperação entre os diversos atores institucionais;

Tornar mais efetiva a vinculação da instituição com as comunidades local eacadêmica;

78

Julgar acerca da relevância científica e social de suas atividades e produtos; e, alémde prestar contas à sociedade, acompanhar as mudanças indicadas pelo novo PNE.

Por meio do processo supracitado, foi efetuada a avaliação institucional envolvendoaspectos como: critérios de acesso dos docentes e técnico-administrativos a programas decapacitação; assistência à saúde do servidor e grau de satisfação do servidor com as condições detrabalho, recursos e outros aspectos. Também foram avaliadas as atuações do Gabinete do Reitor –GR, das Pró-Reitorias e Direções de Unidades.

Em adição, foram avaliadas as atuações das Coordenações de Curso de Graduação e Pós-Graduação; da Biblioteca; da Prefeitura do Campus Universitário (PCU); da Editora daUniversidade (EDUA); do Comitê de Ética em Pesquisa (CEP); e da Comissão Permanente dePessoal Docente (CPPD).

Também foi avaliada por parte dos servidores a gestão do orçamento; a infraestrutura(incluindo salas de aula, espaço físico para PET, PIBIC, PIBEX, PIBID, Monitoria, laboratório deensino, laboratório de pesquisa e equipamentos didático-pedagógicos); as condições de mobilidadee acessibilidade; os serviços terceirizados de manutenção/limpeza e segurança dos Campi; osserviços de restaurante universitário; além da atualização do acervo da biblioteca.

2.3 Desempenho orçamentário

Para o exercício de 2015, a previsão orçamentária das principais rubricas do orçamento daUFAM foi à seguinte: Pessoal R$ 387.069.681,00; Custeio R$ 142.283.495,00 e Capital R$47.377.114,00, totalizando R$ 576.730.290,.

Já a execução orçamentária envolveu os seguintes montantes: Pessoal R$ 426.550.848,88;Custeio R$ 103.057.514,79; Capital R$ 16.242.866,43, totalizando R$ 545.851.230,10.

2.3.1 Objetivos estabelecidos no PPA de responsabilidade da unidade e resultados alcançados

Conforme Art. 5o da nº Lei nº 12.593, de 18 de janeiro de 2012, o PPA 2012-2015 refleteas políticas públicas e organiza a atuação governamental por meio de Programas Temáticos e deGestão, Manutenção e Serviços ao Estado, assim definidos:

I - Programa Temático: que expressa e orienta a ação governamental para aentrega de bens e serviços à sociedade; e

II - Programa de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado: que expressa eorienta as ações destinadas ao apoio, à gestão e à manutenção da atuaçãogovernamental.

No caso específico desta UPC, suas ações no orçamento estão associadas aos dois programasmencionados. Vinculados ao Programa Temático do PPA, a UFAM tem 2 (dois) programas, o primeirocom apenas 1 (uma) ação e o segundo com 4 (quatro) ações, conforme explicitado abaixo.

I - Programas Temáticos

Programa 2030 - Educação Básica- Ação 20RJ - Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada para a Educação

Básica

Programa 2032 - Educação Superior - Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa eExtensão

79

- Ações 20GK - Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e

Extensão 20RK - Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior 4002 - Assistência ao Estudante de Ensino Superior 8282 - Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior

Vinculado ao Programa de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado do PPA a UFAM temapenas um programa com 08 (oito) ações, conforme descrito abaixo:

II - Programas de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado

Programa 2109 - Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação- Ações 00M1 - Benefícios Assistenciais decorrentes do Auxílio-Funeral e Natalidade 09HB - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do

Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais 20TP - Pagamento de Pessoal Ativo da União 2004 - Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados,

Militares e seus Dependentes 2010 - Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e

Militares 2011 - Auxílio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares 2012 - Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares 4572 - Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e

Requalificação

2.3.2 Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidadeda unidade

Os quadros expostos a seguir detalham a execução física e financeira dos programas eações constantes da LOA. Vale ressaltar que ao longo da vigência do PPA 2012-2015 os objetivosdas ações pertinentes aos programas foram alcançados de forma satisfatória, conforme se expõe naSérie Histórica constante dos quadros abaixo:

Quadro 2: Programa Previdência de inativos e pensionistas da União

PROGRAMA: 0089 - PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO

Ação: 0181 - Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis

Objetivo: Assegurar o pagamento dos benefícios previdenciários (inativos e pensionistas da União), o qual é efetuadopelos respectivos Órgãos. Com a EC nº 20/98 e a Lei nº 9717/98, novas regras foram definidas para a organização daprevidência pública, dando ênfase ao caráter contributivo e à necessidade de equilíbrio financeiro e atuarial,tornando-a distinta da política de pessoal. Nesse sentido, por meio de outros programas no âmbito da previdênciasocial está se criando condições para promover a Implementação das mudanças decorrentes da referida EC nº20/98m a exemplo dos programas Arrecadação de Receitas Previdenciárias e Regimes de Previdência dos ServidoresPúblicos da União, Estados, Municípios e Distrito Federal.

80

Público Alvo: Servidores públicos federais titulares de cargo efetivo, servidores inativos, dependentes e pensionistas.

Estratégia de Implementação: Realização de estudos para alteração da legislação da previdência dos servidorespúblicos federais para implementação das mudanças introduzidas pela Emenda Constitucional nº 20/98.

Classificação:

09272008901810013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Previdência Social

Subfunção:

Previdência do Regime Estatutário

Órgão Orçamentário Responsável: Ministério da Educação

Finalidade: Garantir o pagamento devido aos servidores civis inativos do Poder Executivo ou aos seus pensionistas,em cumprimento às disposições contidas em regime previdenciário próprio.

Descrição: Pagamento de proventos oriundos de direito previdenciário próprio dos servidores públicos civis do PoderExecutivo ou dos seus pensionistas.

Esfera:

Seguridade Social

Tipo de Ação:

Operações Especiais

Quanto ao Orçamento:

Orçamentária

Forma de Implementação:

Outras Transferências

Base Legal: Lei nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990 e Lei nº 9.717, de 27 de novembro de 1998.

Produto: Servidor Beneficiado

Série Histórica:

Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Previsto 0 1.063 1.002 1.448 1.123 1 1.147 1.057 0 1.000 0 0

Realizado 0 1.075 1.110 1.148 1.170 1.039 1.057 1.081 1.098 1.175 0 0

Orçamento Executado 2015 - Ação 0181:

Fonte: Sistema Integrado de Monitoramento Execução e Controle – SIMEC; Tesouro Gerencial.

Quadro 3: Programa Educação Básica

PROGRAMA: 2030 - EDUCAÇÃO BÁSICA

Ação: 20RJ - Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada para a Educação Básica

Objetivo: Promover, em articulação com os sistemas de ensino estaduais e municipais, a valorização dosprofissionais da educação, apoiando e estimulando a formação inicial e continuada, a estruturação de planos decarreira e remuneração, a atenção à saúde e à integridade e as relações democráticas de trabalho.

Público Alvo: Professores, profissionais, funcionários, gestores e estudantes da Educação Básica.

Estratégia de Implementação: A implementação se dará de forma direta e por meio de convênios, parcerias, adesões,descentralizações de créditos, auxílios, entre outros, podendo incluir a participação de Instituições de Ensino

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADASDESPESAS PAGAS SALDO

95.483.388,00 106.774.070,00 106.627.180,80 106.627.180,80 106.627.180,80 146.889,20319000 APLICACOES DIRETAS (11.236.054,11) 54.627,89 0,00 0,00 0,00 54.627,89319001 APOSENT.RPPS,

RESER.REMUNER. EREFOR.MILITAR

88.854.523,95 88.854.523,95 88.810.612,57 88.810.612,57 88.810.612,57 43.911,38

319003 PENSOES DO RPPS E DOMILITAR

16.708.141,27 16.708.141,27 16.683.121,12 16.683.121,12 16.683.121,12 25.020,15

319091 SENTENCAS JUDICIAIS 1.156.776,89 1.156.776,89 1.133.447,11 1.133.447,11 1.133.447,11 23.329,7895.483.388,00 106.774.070,00 106.627.180,80 106.627.180,80 106.627.180,80 146.889,20

Natureza Despesa

087552

Total

81

Superior e outras entidades governamentais ou não-governamentais nacionais ou internacionais.

Classificação:

12368203020RJ0013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Educação Básica


Finalidade: Consolidação da política nacional de formação, promovendo a formação inicial e continuada deprofissionais e a pesquisa, a produção e a disseminação de conhecimento na educação básica, com apoio técnico,financeiro e pedagógico, nas modalidades presencial e à distância, considerando programas específicos, como paraprofessores indígenas, do campo e quilombolas, a formação para a docência intercultural, a educação bilíngue, oensino da história e cultura indígena, afrobrasileira e africana, o atendimento educacional especializado, aalfabetização e letramento, a educação em tempo integral, a educação de jovens e adultos, a educação em direitoshumanos, a sustentabilidade socioambiental, as relações etnicorraciais, de gênero, diversidade sexual e direitos dacriança e do adolescente.

Descrição: Incentivo e promoção da formação inicial e continuada para a Educação Básica nas modalidadespresencial e a distância; desenvolvimento de programas, cursos, pesquisas, estudos, projetos, avaliações, mobilidadenacional e internacional de profissionais do magistério e de estudantes de nível superior, por meio de apoio técnico,pedagógico e financeiro, inclusive ao sistema Universidade Aberta do Brasil – UAB, visando à melhoria daqualidade do ensino, considerando programas específicos para população indígena, do campo e quilombola; aformação para a docência intercultural; o ensino da história e cultura indígena, afro-brasileira e africana; oatendimento educacional especializado; a educação de jovens e adultos; a educação em direitos humanos; asustentabilidade socioambiental; as relações étnico-raciais e de gênero; a diversidade sexual; e a política da educaçãoespecial na perspectiva da educação inclusiva.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta; Descentralizada;

Base Legal: Constituição Federal: arts. 205, 206, 208 e 211; Plano Nacional de Educação; Lei nº 8.666, de21/06/1993; Lei nº 11.273, de 06/02/2006; Lei nº 11.507, de 20/07/2007; Decreto nº 6.094, de 24/04/2007; Lei n°11.502, de 11/07/2007; Decreto n° 6.755, de 29/01/2009; Decreto nº 5.626, de 22/12/2005; Revogado pelo Decreto7.611 de 17/11/2011. Portaria Normativa nº 25, de 31/05/2007 (PROFUNCIONÁRIO); Portaria 522, de 09/04/1997(Criação do ProInfo); Resolução CNE/CEB nº 2, de 11/09/2001; Resolução CNE/CEB nº 5, de 22/11/2005;Protocolo de Cooperação Técnica nº 1, de 02/06/1995, celebrado entre os Ministérios das Comunicações, daEducação e a Secretaria de Comunicação da Presidência da República; Resolução nº 15, de 06/06/1995: (FNDE);Instrução nº 1, de 12/06/1995 (FNDE); Resolução nº 21, de 07/08/1995: estende o apoio previsto na Resolução nº 15para escolas com mais de 100 alunos; Decreto nº 6.300, de 12/12/2007; Resolução FNDE nº 51, de 20/09/2011.

Produto: Projeto Apoiado (curso, programa, estudo ou pesquisa promovidos com recursos desta ação).

Série Histórica:

Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Previsto 0 0 0 0 0 0 3.265 2.314 2.666 4.053 2.666 170

Realizado 0 0 0 0 0 0 1.148 4.034 5.767 16.433 25.390 87

Comentário: No ano de 2015 foram apoiados 8 (oito) projetos sendo: o Programa de Apoio à Formação Superior deProfessores Indígenas - PROLIND, Saberes Indígenas na Escola, Escola da Terra, Escolas Interculturais de Fronteira,Pacto pelo fortalecimento do Ensino Médio, Pacto Nacional pela Alfabetização na Idade Certa, Programa NacionalEscola de Gestores da Educação Básica, Educação Ambiental com ênfase em espaço educadores sustentáveis, osquais atenderam a todos os municípios do Amazonas com um público beneficiado de 19.675 pessoas, já pelo

82

PARFOR foram oferecidos 79 (setenta e nove) cursos sendo atendidas 3.938 pessoas. Justifica-se o valor executadoabaixo da meta devido ao contingenciamento de recursos, assim como enchentes dos rios e constantes falta deenergia elétrica nos municípios.

Orçamento Executado 2015 - Ação 20RJ:


Quadro 4: Programa Educação Superior

PROGRAMA: 2032 - EDUCAÇÃO SUPERIOR - GRADUAÇÃO, PÓS-GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA EEXTENSÃO

Ação: 20GK - Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão

Objetivo: Apoiar a formação de pessoal qualificado em nível superior para fortalecer o sistema nacional de educação,contribuindo para a melhoria da educação básica e para o fortalecimento e o crescimento da ciência, da tecnologia eda inovação, visando ao desenvolvimento sustentável do Brasil.

Público Alvo: Comunidade

Estratégia de Implementação: Execução direta pelas Universidades Federais, Fundo Nacional de Desenvolvimentoda Educação – FNDE, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES e EmpresaBrasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH, transferências de recursos financeiros para universidades medianteconvênios ou instrumentos congêneres e diretamente a pesquisadores, docentes e estudantes. Investimento e custeiode atividades educacionais e de pesquisa, da execução de projetos de cooperação entre instituições de ensino e depesquisa no país e exterior.

Classificação:

12364203220GK0013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Ensino Superior


Finalidade: Concessão de bolsas, auxílios e outros mecanismos, no país e no exterior, para a formação, valorização ecapacitação de recursos humanos e para promover cooperação internacional no Sistema Nacional de Pós-Graduação,em áreas de interesse nacional e regional, inclusive formação de professores, garantida equidade étnico-racial e de

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADAS

DESPESAS INSCRITASEM RP NAO

PROCESSADOS

DESPESASPAGAS

SALDO

1.195.377,00 1.195.377,00 1.108.560,37 1.064.295,53 44.264,84 1.064.295,53 86.816,63339000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 243.745,06 243.745,06 156.928,43 156.928,43 156.928,43 86.816,63339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO249.612,00 249.612,00 249.612,00 228.170,36 21.441,64 228.170,36 0,00

339036 OUTROS SERVICOS DETERCEIROS - P.FISICA

692.019,94 692.019,94 692.019,94 669.529,74 22.490,20 669.529,74 0,00

339039 OUTROS SERVICOS DETERCEIROS PJ -OP.INT.ORC.

10.000,00 10.000,00 10.000,00 9.667,00 333,00 9.667,00 0,00

8.019.608,00 8.019.608,00 7.291.087,70 4.308.153,30 2.982.934,40 3.785.242,93 728.520,30339000 APLICACOES DIRETAS 630.045,50 630.045,50 630.045,50339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 140.447,23 140.447,23 91.536,49 91.536,49 0,00 91.536,49 48.910,74339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES80.237,75 80.237,75 71.306,00 71.306,00 0,00 71.306,00 8.931,75

339030 MATERIAL DE CONSUMO 1.295.472,86 1.295.472,86 1.272.982,28 546.474,01 726.508,27 486.448,01 22.490,58339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO251.824,30 251.824,30 251.824,30 177.012,67 74.811,63 177.012,67 0,00


1.243.833,52 1.243.833,52 1.225.693,79 787.411,99 438.281,80 787.135,81 18.139,73


3.939.010,99 3.939.010,99 3.939.008,99 2.195.676,29 1.743.332,70 1.733.068,10 2,00

339092 DESPESAS DEEXERCICIOS ANTERIORES

114,00 114,00 114,00 114,00 0,00 114,00 0,00

339093 INDENIZACOES ERESTITUICOES

438.621,85 438.621,85 438.621,85 438.621,85 0,00 438.621,85 0,00

9.214.985,00 9.214.985,00 8.399.648,07 5.372.448,83 3.027.199,24 4.849.538,46 815.336,93

087566

087570

Total

Natureza Despesa

83

gênero.

Descrição: Desenvolvimento de programas e projetos de ensino, pesquisa e extensão na gradução e na pós-graduação; implementação de ações educativas e culturais; realização de cursos de formação e qualificação derecursos humanos; desenvolvimento de projetos de formação e aperfeiçoamento com a participação de profissionaisde área de saúde, inclusive supervisores, tutores e preceptores; Incentivo e promoção de ações de integração ensino-serviço-comunidade, em cenários de aprendizagem vinculados ao SUS; Apoio à implantação de novas diretrizescurriculares de cursos de graduação no âmbito das IES públicas; promoção de congressos, seminários e simpósioscientíficos e culturais; e demais atividades inerentes às ações de ensino, pesquisa e extensão. Apoio à melhoria dainfraestrutura de ensino, de pesquisa e de extensão; à aquisição de insumos para laboratórios; à melhoria dascondições de funcionamento de cursos e bibliotecas; à promoção e participação em eventos científicos; à edição deobras científicas e educacionais; e apoio à permanência de estudantes e pesquisadores em missão de estudo noexterior. Apoio a iniciativas que visem à consolidação dos conhecimentos com a prática, mediante atividadesvoltadas à coletividade, viabilizando a indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão; a vivência social ecomunitária e a integração entre a Instituição de Ensino Superior e a comunidade. Formação de grupos tutoriais dealunos visando a otimizar seu potencial acadêmico e promover a integração entre a atividade acadêmica com a futuraatividade profissional, melhorando as condições de ensino-aprendizagem.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária

Forma deImplementação:


Base Legal: Lei n° 11.180, de 23 de setembro de 2005, Lei n° 12.155, de 23 de dezembro de 2009, Lei nº 12.871, de22 de outubro de 2013, Decreto n° 6.496, de 30 de junho de 2008, Portaria MEC n° 976, de 27 de julho de 2010, MPnº 621/2013 e Portaria Interministerial nº 1.369, de 22 de outubro de 2013.

Produto: Iniciativa apoiada (proposta de extensão apoiada)

Série Histórica:

Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Previsto 0 0 0 600 540 810 1.080 1.620 922 1.018 1.047 1.050

Realizado 0 0 0 600 810 1.080 1.350 1.620 978 1.778 1.077 763

Comentário: Neste ano foram realizadas 763 atividades de extensão envolvendo 7.957 discentes e docentes,atendendo a um público de 202.013 pessoas, totalizando uma carga horária de 265.450 horas e 18.863 certificados.Justifica-se o total de atividades executadas abaixo da meta prevista, tendo em vista que desde a greve de 2012 oseditais de extensão vinham sendo executados um período dentro do outro, ou seja, ao invés de um edital por anoeram realizados dois, já em 2015 este período foi regularizado, sendo executado apenas um, fazendo com queocorresse uma queda no total de atividades.

Emendas:

EMENDA: 29100012 – PTRES 098267 – VR. ORIGINAL R$ 300.000,00 - VR. LIBERADO R$ 141.338,00 - VR.EXECUTADO R$ 141.338,00

Nota de Empenho nº 2015NE801178. Data: 10/11/2015. Favorecido: 10.181.964/0001-37 - OCA VIAGENS ETURISMO DA AMAZONIA LIMITAD. Observação: CUSTEAR DESP.COM SERV. DE TERC. PESSOAJURIDICA COM RECURSOS DE EMENDA PAR ALAMENTAR DESTINADOS A PASSAGENS NACIONAIS

84

REFERENTE AO CONTRATO 01/2014 POR S OLICITAÇÃO DA DIRETORA DO DEFIN, Pregão nº 363/2013,PROC ORIGEM: 05003632013. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 339033. Valor: R$ 141.338,00.

EMENDA: 24170005 – PTRES 098265

Grupo de Despesa 3: VR. ORIGINAL R$ 300.000,00 - VR. LIBERADO R$ 0,00

Grupo de Despesa 4: VR. ORIGINAL R$ 200.000,00 - VR. LIBERADO R$ 0,00

Orçamento Executado 2015 - Ação 20GK:

Ação: 20RK - Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior

Objetivo: Ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência e equidade por meio, em especial, daexpansão da rede federal de educação superior, da concessão de bolsas de estudos em instituições privadas paraalunos de baixa renda e do financiamento estudantil, promovendo o apoio às instituições de educação superior, aelevação da qualidade acadêmica e a qualificação de recursos humanos.

Público Alvo: Estudantes das Instituições Federais de Ensino Superior

Estratégia de Implementação: Implementação direta pela universidade na forma da legislação em vigor.

Classificação:

12364203220RK0013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Ensino Superior

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADAS


PROCESSADOS

DESPESASPAGAS

SALDO

2.809.646,00 2.809.646,00 2.403.426,02 2.400.304,60 3.121,42 2.395.304,60 406.219,98339000 APLICACOES DIRETAS 278.072,14 278.072,14 0,00 0,00 0,00 0,00 278.072,14339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 5.076,31 5.076,31 4.913,31 4.913,31 4.913,31 163,00339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES2.424.818,48 2.424.818,48 2.327.954,64 2.327.954,64 2.322.954,64 96.863,84

339020 AUXILIO FINANCEIRO APESQUISADORES

7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 0,00

339030 MATERIAL DE CONSUMO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO34.042,17 34.042,17 34.042,17 30.920,75 3.121,42 30.920,75 0,00


6.771,00 6.771,00 6.700,00 6.700,00 0,00 6.700,00 71,00


22.315,90 22.315,90 22.315,90 22.315,90 0,00 22.315,90 0,00

449000 APLICACOES DIRETAS 31.050,00 31.050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.050,00449052 EQUIPAMENTOS E

MATERIAL PERMANENTE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1.013.133,00 1.013.133,00 544.196,33 342.920,08 201.276,25 302.023,39 468.936,67339000 APLICACOES DIRETAS 101.587,47 101.587,47 101.587,47339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 70.307,06 70.307,06 37.342,23 37.342,23 0,00 37.342,23 32.964,83339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES257.783,20 257.783,20 216.766,14 216.766,14 0,00 214.366,14 41.017,06

339030 MATERIAL DE CONSUMO 52.800,00 52.800,00 52.800,00 30.720,00 22.080,00 30.720,00 0,00339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO64.980,00 64.980,00 64.980,00 14.753,31 50.226,69 14.753,31 0,00


76.132,56 76.132,56 76.132,56 30.111,89 46.020,67 128,00 0,00


4.374,71 4.374,71 4.374,71 4.374,71 0,00 4.374,71 0,00

449000 APLICACOES DIRETAS 275.821,97 275.821,97 0,00 0,00 0,00 0,00 275.821,97449052 EQUIPAMENTOS E

MATERIAL PERMANENTE 109.346,03 109.346,03 91.800,69 8.851,80 82.948,89 339,00 17.545,34

2.075.000,00 2.075.000,00 1.029.634,91 18.171,27 1.011.463,64 18.171,27 1.045.365,09339000 APLICACOES DIRETAS 30.000,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 15.000,00 15.000,00 14.634,91 14.634,91 0,00 14.634,91 365,09339030 MATERIAL DE CONSUMO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO13.500,00 13.500,00 13.500,00 3.280,36 10.219,64 3.280,36 0,00


16.500,00 16.500,00 1.500,00 256,00 1.244,00 256,00 15.000,00

449000 APLICACOES DIRETAS 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00449051 OBRAS E INSTALACOES 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 1.000.000,00 0,00 0,00

500.000,00 500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500.000,00339000 APLICACOES DIRETAS 300.000,00 300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00449000 APLICACOES DIRETAS 200.000,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00

300.000,00 300.000,00 141.338,00 128.008,75 13.329,25 128.008,75 158.662,00339000 APLICACOES DIRETAS 144.431,00 144.431,00 0,00 0,00 0,00 0,00 144.431,00339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES14.231,00 14.231,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14.231,00

339033 PASSAGENS E DESPESASCOM LOCOMOCAO

141.338,00 141.338,00 141.338,00 128.008,75 13.329,25 128.008,75 0,00

6.697.779,00 6.697.779,00 4.118.595,26 2.889.404,70 1.229.190,56 2.843.508,01 2.579.183,74

Natureza Despesa

087562

087567

087569

098263

098267

Total

85


Finalidade: Expansão, reestruturação, interiorização e manutenção da Rede Federal de Educação Superior, comdiversificação da oferta de cursos em consonância com as necessidades do mundo do trabalho, otimização dacapacidade instalada das estruturas físicas e de recursos humanos, e promoção de pesquisa, ensino e extensãovisando a qualidade e garantindo condições de acessibilidade.

Descrição: Gestão administrativa, financeira e técnica, e desenvolvimento de ações visando ao funcionamento doscursos de Instituições Federais de Educação Superior, além de definir, elaborar, implantar e desenvolver cursos eprogramas de formação educacional na modalidade de educação a distância; manutenção de serviços terceirizados;pagamento de serviços públicos; pagamento de contribuições e anuidades a organismos nacionais e internacionais;manutenção de infraestrutura física por meio de obras de pequeno vulto que envolvam ampliação, reforma ouadaptação e aquisição ou reposição de materiais, inclusive aquelas inerentes às pequenas obras, observados os limitesda legislação vigente; aquisição e ou reposição de acervo bibliográfico, veículos, equipamentos e redes; capacitaçãode recursos humanos; prestação de serviços à comunidade; promoção de subsídios para estudos, análises,diagnósticos, pesquisas e publicações científicas; bem como demais contratações necessárias ao desenvolvimento desuas atividades.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária

Forma deImplementação:

Direta

Base Legal: Constituição Federal de 1988; Lei 9.394/96 (LDB); Leis de criação das Insituições Federais de EnsinoSuperior. Decreto 5.800 de 08/06/2006. Lei 11.502/2007; Lei 11.273/2006.

Produto: Estudante matriculado (estudante com matrícula na instituição, no exercício, independentemente do ano deingresso e da situação acadêmica).

Série Histórica:

Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Previsto 20.001 20.001 20.501 32.979 32.001 33.112

Realizado 25.584 32.798 30.704 33.111 35.915 37.620

Ano 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Previsto 35.915 19.000 19.796 19.681 20.187 20.191

Realizado 39.026 38.294 19.524 28.528 27.515 28.222

Comentário: Foram matriculados 28.222 alunos em 2015 sendo: 25.269 na graduação (capital = 15.288, interior =5.001, EAD = 1.123, PARFOR= 3.199, licenciatura indígena = 658) e 2953 na pós-graduação (Especialização = 160;Mestrado = 1954 ; Doutorado = 839).

Emenda:

EMENDA: 29100014 – PTRES 098268 – VR. ORIGINAL R$ 700.000,00 - VR. LIBERADO R$ 345.219,00 - VR.EXECUTADO R$ 345.219,00

Nota de Empenho nº 2015NE801176. Data: 10/11/2015. Favorecido: 08.233.902/0001-80 - W M ENGENHARIA,REFORMAS E MANUTENCAO PRE. Observação: CUSTEAR DESPESAS COM SERV. DE TERC. PESSOA

86

JURIDICA NA CONSTRUÇÃO DA CASA DO ESTUDANTE DE BEIJ.CONSTANT RECURSO DE EMENDAPARLAMENTAR REFERENTE AO CONTRATO Nº28/2014 CONFORME SOLICITAÇÃO DA DIRETORA DODEFIN , Concorrência PROC ORIGEM: 030010120. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449051. Valor: R$345.219,00.

Orçamento Executado 2015 - Ação 20RK:

Ação: 4002 - Assistência ao Estudante de Ensino Superior


Público Alvo: Estudantes do ensino superior.

Estratégia de Implementação: Execução direta pelas Instituições de Ensino Superior, transferências de recursosfinanceiros às universidades mediante convênios ou instrumentos congêneres e diretamente a estudantes.

Classificação:

12364203240020013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Ensino Superior

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADAS


PROCESSADOS

DESPESASPAGAS

SALDO

79.771.147,00 86.570.324,00 64.676.397,22 57.054.069,57 7.622.327,65 55.146.854,14 21.893.631,84335041 CONTRIBUICOES 60.865,06 60.865,06 60.865,06 0,00 60.865,06 0,00 0,00339000 APLICACOES DIRETAS 11.194.986,47 17.994.163,47 0,00 0,00 0,00 0,00 17.994.163,47339004 CONTRATACAO POR

TEMPO DETERMINADO -PES.CIVIL

244.960,00 244.960,00 244.960,00 112.214,51 132.745,49 112.214,51 0,00

339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 1.094.489,80 1.094.489,80 1.042.958,13 1.042.958,13 0,00 1.040.423,04 51.531,67339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES2.055.026,84 2.055.026,84 2.005.821,84 2.005.821,84 0,00 1.986.597,24 49.205,00

339020 AUXILIO FINANCEIRO APESQUISADORES

830.954,20 830.954,20 830.954,20 743.661,20 87.293,00 743.661,20 0,00

339030 MATERIAL DE CONSUMO 2.398.469,08 2.398.469,08 2.398.469,08 920.431,66 1.478.037,42 622.887,43 0,00339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO1.567.466,98 1.567.466,98 1.473.236,16 744.690,44 728.545,72 729.430,64 94.230,82


3.161.445,93 3.161.445,93 3.152.943,02 1.850.993,57 1.301.949,45 1.847.745,83 8.207,97

339037 LOCACAO DE MAO-DE-OBRA

24.277.341,08 24.277.341,08 24.277.341,08 23.521.167,74 756.173,34 22.961.097,35 0,00


16.740.319,64 16.740.319,64 16.712.884,00 14.632.704,89 2.080.179,11 14.112.253,50 27.435,64

339047 OBRIGACOESTRIBUTARIAS ECONTRIBUTIVAS

42.985,84 42.985,84 42.985,84 3.165,84 39.820,00 3.165,84 0,00

339091 SENTENCAS JUDICIAIS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339092 DESPESAS DE

EXERCICIOS ANTERIORES3.466.373,83 3.466.373,83 3.444.270,88 3.444.270,88 0,00 3.444.270,88 22.102,95


1.685.048,33 1.685.048,33 1.685.048,33 1.671.926,65 13.121,68 1.642.726,65 0,00

339100 APLICACOES DIRETAS -OPERACOES INTERNAS

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


818.701,53 818.701,53 818.701,53 814.171,26 4.530,27 814.171,26 0,00

339147 OBRIGACOESTRIBUTARIAS ECONTRIBUTIVAS

2.908.799,89 2.908.799,89 2.721.439,17 2.721.439,17 0,00 2.721.439,17 187.360,72


624.103,50 624.103,50 624.103,50 624.103,50 0,00 624.103,50 0,00

449000 APLICACOES DIRETAS 3.143.559,26 3.143.559,26 3.143.559,26449051 OBRAS E INSTALACOES 1.699.284,59 1.699.284,59 1.656.754,49 1.176.791,87 479.962,62 1.176.791,87 42.530,10449052 EQUIPAMENTOS E

MATERIAL PERMANENTE 1.684.549,33 1.684.549,33 1.413.839,09 954.734,60 459.104,49 495.052,41 270.710,24


65.415,82 65.415,82 65.415,82 65.415,82 0,00 65.415,82 0,00


6.000,00 6.000,00 3.406,00 3.406,00 0,00 3.406,00 2.594,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00449000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00449052 EQUIPAMENTOS E


700.000,00 700.000,00 345.219,00 0,00 345.219,00 0,00 354.781,00449000 APLICACOES DIRETAS 354.781,00 354.781,00 0,00 0,00 0,00 0,00 354.781,00449051 OBRAS E INSTALACOES 345.219,00 345.219,00 345.219,00 0,00 345.219,00 0,00 0,00

80.471.147,00 87.270.324,00 65.021.616,22 57.054.069,57 7.967.546,65 55.146.854,14 22.248.412,84

Natureza Despesa

087563

094433

098268

Total

87


Finalidade:

Ampliação do acesso, da permanência e da taxa de sucesso dos estudantes na educação superior, em instituiçõespúblicas e privadas, inclusive por meio de financiamento estudantil, com promoção da elevação da eficiênciaacadêmica, da qualidade, da equidade e da inclusão, considerando, inclusive, especificidades das populações docampo, indígenas, quilombolas, afrodescendentes e das pessoas com deficiência.

Descrição:

Apoio financeiro a projetos educacionais apresentados pelas Instituições de Ensino Superior que contribuampara a democratização do ensino superior, por meio de ações que possibilitem o ingresso, a permanência e osucesso dos estudantes, considerando as especificidades de cada população tais como: do campo, indígenas,quilombolas, afrodescendentes e pessoas com deficiência. Fornecimento de alimentação, atendimento médico-odontológico, alojamento e transporte, dentre outras iniciativas típicas de assistência estudantil, inclusive paraestudantes estrangeiros, cuja concessão seja pertinente sob o aspecto legal e contribua para o acesso,permanência e bom desempenho do estudante de ensino superior.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária



Base Legal: Constituição Federal de 1988 Título VIII, Capítulo III, Seção I; LDB n° 9.394. Decreto 7.234/2010;Decreto n° 4.875/2003; Portaria Normativa MEC nº 25/2010.

Produto: Benefício Concedido

Série Histórica:

Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Previsto 0 28.000 29.000 33.983 43.000 42.071

Realizado 0 33.983 42.031 42.071 43.080 40.649

Ano 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Previsto 43.080 4.922 5.193 16.019 5.293 5293

Realizado 42.704 4.891 12.189 18.441 1.461.266 759.655

Observação: Até 2013 a especificação do produto era Aluno Assistido, a partir de2014 passou a ser benefício concedido.

Comentário:

Com relação aos benefícios, foram concedidos um total de 759.631 benefícios aos estudantes em 2015 sendo:737.023 refeições no Restaurante universitário, 3.445 Bolsas Trabalho, 10.903 Bolsas Acadêmicas, 5.852 AuxíliosMoradia, 226 Auxílios Transporte, 2 Auxílios Emergencial e 2.180 Bolsas Permanência. Já em relação a inclusão,são assistidos atualmente pela Ufam, através do Núcleo EU APOIO, 24 Pessoas com deficiência, através de váriosprojetos como: Novas Mentes, EUInterpreto, EUProduzo e EUAPOIO Unidades, os quais possuem diversasiniciativas voltadas para assistência pedagógica com interpretação de libras, equipamentos, adaptação de materiaisdidáticos, cursos de Braille, Sorobã, Interpretação em LIBRAS, utilização dos equipamentos adquiridos pelo núcleoe Conceitos de deficiência, sendo que este ultimo curso também contou com a presença da sociedade acadêmica

88

atendendo a um público de 224 pessoas.


Ação: 8282 - Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior


Público Alvo: Estudantes de ensino superior e comunidade.

Estratégia de Implementação: Execução direta realizada pelas Instituições Federais de Ensino Superior edescentralização de créditos orçamentários pela Administração Direta para as Instituições Federais de EnsinoSuperior.

Classificação:

12364203282820013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Ensino Superior


Finalidade: Expansão, reestruturação, interiorização e manutenção da Rede Federal de Educação Superior, comdiversificação da oferta de cursos em consonância com as necessidades do mundo do trabalho, otimização dacapacidade instalada das estruturas físicas e de recursos humanos, e promoção de pesquisa, ensino e extensãovisando a qualidade e garantindo condições de acessibilidade.

Descrição: Apoio a planos de reestruturação e expansão, elaborados pelas Instituições Federais de Ensino Superior,no exercício de sua autonomia, que visem ao aumento do número de vagas, à redução da evasão, à adequação e àmodernização da estrutura acadêmica e física das instituições, por meio de obras, incluindo reforma, construção,aquisição de equipamentos, materiais e serviços, e ao atendimento das necessidades de manutenção, considerando aotimização das estruturas existentes e o equilíbrio da relação aluno/professor. Auxílio financeiro repassado pelaAdministração Direta, conforme as necessidades de manutenção identificadas pelas instituições. Apoio à ações que

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADAS


PROCESSADOS

DESPESASPAGAS

SALDO

20.845.433,00 20.845.433,00 20.290.710,94 15.559.205,20 4.731.505,74 15.242.288,52 66.937,83339000 APLICACOES DIRETAS 869,70 869,70 0,00 0,00 0,00 0,00 869,70339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES6.128.265,35 6.128.265,35 6.087.265,35 6.087.265,35 0,00 6.086.065,35 41.000,00


3.068.496,52 3.068.496,52 2.555.644,16 2.512.071,26 43.572,90 2.512.071,26 25.068,13


9.049.333,99 9.049.333,99 9.049.333,99 4.361.401,15 4.687.932,84 4.045.684,47 0,00


31.677,02 31.677,02 31.677,02 31.677,02 0,00 31.677,02 0,00


2.566.790,42 2.566.790,42 2.566.790,42 2.566.790,42 0,00 2.566.790,42 0,00

401.996,00 401.996,00 199.267,06 140.862,86 58.404,20 125.862,86 202.728,94339000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 33.000,00 33.000,00 14.251,20 14.251,20 0,00 14.251,20 18.748,80339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES67.497,00 67.497,00 42.672,00 42.672,00 0,00 42.672,00 24.825,00

339033 PASSAGENS E DESPESASCOM LOCOMOCAO

37.999,00 37.999,00 37.999,00 11.661,33 26.337,67 11.661,33 0,00


41.504,00 41.504,00 41.504,00 15.748,25 25.755,75 748,25 0,00

449000 APLICACOES DIRETAS 119.810,36 119.810,36 0,00 0,00 0,00 0,00 119.810,36449039 OUTROS SERVICOS DE

TERCEIROS PJ -OP.INT.ORC.

2.780,00 2.780,00 2.780,00 0,00 2.780,00 0,00 0,00

449052 EQUIPAMENTOS EMATERIAL PERMANENTE 99.405,64 99.405,64 60.060,86 56.530,08 3.530,78 56.530,08 39.344,78

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00449000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

21.247.429,00 21.247.429,00 20.489.978,00 15.700.068,06 4.789.909,94 15.368.151,38 269.666,77

087564

Natureza Despesa

087568

094436

Total

89

visem à mobilidade estudantil, à criação de vagas especialmente em cursos noturnos e ao aumento de concluintes noensino superior.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária



Base Legal: Constituição Federal de 1988 - Título VIII, Capítulo III, Seção I; LDB nº 9394, art IV, de 20/12/96;Decreto 6.096/2007; Plano Nacional de Educação.

Produto: Projeto Viabilizado

Série Histórica:

Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Previsto 0 0 0 0 0 800

Realizado 0 0 0 0 0 419

Ano 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Previsto 320 806 283 870 40 53

Realizado 253 869 869 5432 16 21

Comentário: No decorrer do ano de 2015 foram concluídas 10 (dez) obras com a construção de 10.658,51m² de áreae mais 11 (onze) obras em andamento, quando concluídas, terão área total construída de 53.194,09 m². Justifica-se ovalor executado abaixo da meta em razão de grande parte das empresas não estarem cumprindo o cronogramapactuado no contrato, fato que origina alguns procedimentos morosos tais como, notificação e multa, dentre outrasprovidências. Em adição, 2015 vivenciou-se um cenário desfavorável em termos de disponibilidade de recursosfinanceiros.

Emendas:

EMENDA: 26370012 – PRTES 098266 – VR. ORIGINAL R$ 1.500.000,00 - VR. LIBERADO R$ 1.000.000,00 -VR. EXECUTADO R$ 1.000.000,00

Nota de Empenho nº 2015NE801280. Data: 26/11/2015. Favorecido: 63.717.045/0001-00 - ELETRONENGENHARIA LTDA. Observação: CUSTEAR DESP. NA CONSTRUÇÃO DA RESIDENCIAUNIVERSITÁRIA EM PARINTINS REFERENTE AO CONTRATO 59/2014 CONFORME SOLICITAÇÃO DEPP. Nº504/2015-DAF RECURSO PROVENIENTE DE EMENDA PARLAMENTAR-ALFREDO NASCIMNETO,Concorrência nº PROC ORIGEM: 03001032014. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449051. Valor: R$ 390.491,91.

Nota de Empenho nº 2015NE801281. Data: 26/11/2015. Favorecido: 08.233.902/0001-80 - W M ENGENHARIA,REFORMAS E MANUTENCAO PRE. Observação: CUSTEAR DESP. NA CONSTRUÇÃO DA RESIDENCIAUNIVERSITÁRIA EM BEIJ. CONSTANT REFER. AO CONTRATO 28/2014 CONFORME SOLICITAÇÃO DEPP. Nº503/2015-DAF RECURSO PROVENIENTE DE EMENDA PARLAMENTAR-ALFREDO NASCIMENTO,Concorrência PROC ORIGEM: 03001012014. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449051. Valor: R$ 609.508,09.

EMENDA: 24170019 – PTRES 098264 – VR. ORIGINAL R$ 500.000,00 - VR. LIBERADO R$ 500.000,00 – VR.EXECUTADO R$ 303.177,00

Nota de Empenho nº 2015NE801042. Data: 10/11/2015. Favorecido: 01.724.795/0006-58 - MICROWARE

90

TECNOLOGIA DE INFORMACAO LTDA Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃO DEMATERIAL PERMANENTE, MICROCOMPUTADORES, DESTINADOS A FAC. DE CIENCIASFARMACEUTICAS, REFERENTE AO PREGÃO CARONA 02/2015-UASG 710300-EMENDAPARALAMENTAR/PRACIANO/FCF, Pregão PROC.23105.06246/2015-DEMAT. Fonte: 0100. Natureza dadespesa: 449052. Valor: R$ 152.460,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801139. Data: 10/11/2015. Favorecido: 08.645.602/0001-08 - MARQUESCONSTRUCAO, INFORMATICA, COMERCIO Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃO DEMAT. PERMANENTE, UTENSILIO DOMESTICOS, DESTINADOS A FAC. DE CIENC. FARMACEUTICAREFERENTE AO PREGÃO 77/2014-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROCORIGEM: 2014PR00077. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 9.000,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801141. Data: 10/11/2015. Favorecido: 00.721.870/0001-50 - K M P DE MORAES -EPP Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANENTE, UTENSILIODOMESTICOS, DESTINADOS A FAC. DE CIENC. FARMACEUTICA REFERENTE AO PREGÃO 77/2014-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00077. Fonte: 0100.Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 2.400,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801145. Data: 10/11/2015. Favorecido: 00.721.870/0001-50 - K M P DE MORAES -EPP Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANENTE, UTENSILIODOMESTICOS, DESTINADOS A FAC. DE CIENC. FARMACEUTICA REFERENTE AO PREGÃO 77/2014-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT (25 POR CENTO) PROC ORIGEM:05000772014. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 2.969,80.

Nota de Empenho nº 2015NE 801147. Data: 10/11/2015. Favorecido: 06.177.718/0001-34 - V & MINFORMATICA LTDA – ME. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT.PERMANENTE, UTENSILIO DOMESTICOS, DESTINADOS A FAC. DE CIENC. FARMACEUTICAREFERENTE AO PREGÃO 77/2014-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROCORIGEM: 2014PR00077. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 1.407,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801151. Data: 10/11/2015. Favorecido: 02.188.581/0001-62 - FENIX DAAMAZONIA LTDA. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANEN.,MOBILIARIO EM GERAL, DESTINADOS A FAC. DE CIENCIAS FARMAC. REFERENTE AO PREGÃO28/2015-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2015PR00028.Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 1.897,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801154. Data: 10/11/2015. Favorecido: 04.578.807/0001-67 - E. SILVA DOSSANTOS - EPP. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANEN.,MOBILIARIO EM GERAL, DESTINADOS A FAC. DE CIENCIAS FARMAC. REFERENTE AO PREGÃO28/2015-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2015PR00028.Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 1.400,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801155. Data: 10/11/2015. Favorecido: 05.577.223/0001-30 - H L SERVICOS ECOMERCIO LTDA - EPP. Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANEN.,MOBILIARIO EM GERAL,DESTINADOS A FAC. DE CIENCIAS FARMAC. REFERENTE AO PREGÃO28/2015-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2015PR00028.Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 75.690,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801157. Data: 10/11/2015. Favorecido: 84.499.755/0001-72 - MOVENORTECOMERCIO E REPRESENTACOES LTDA. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT.PERMANEN., MOBILIARIO EM GERAL,DESTINADOS A FAC.DE CIENCIAS FARMAC. REFERENTE AOPREGÃO 28/2015-EMENDA PARLAMENTAR-PROC. 23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM:05000282015. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 20.376,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801158. Data: 10/11/2015. Favorecido: 10.396.799/0001-30 - D. N. AZEVEDO LTDA

91

- ME. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANEN., MOBILIARIO EMGERAL, DESTINADOS A FAC.DE CIENCIAS FARMAC.REFERENTE AO PREGÃO 28/2015-EMENDAPARLAMENTAR-PROC.23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2015PR00028. Fonte: 0100. Natureza dadespesa: 449052. Valor: R$ 4.699,80.

Nota de Empenho nº 2015NE801159. Data: 10/11/2015. Favorecido: 84.111.020/0001-20 - F N DE ALMEIDA -EPP. Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANEN., MOBILIARIO EMGERAL, DESTINADOS A FAC. DE CIENCIAS FARMAC. REFERENTE AO PREGÃO 28/2015-EMENDAPARLAMENTAR PROC.23105.016039/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2015PR00028. Fonte: 0100. Natureza dadespesa: 449052. Valor: R$ 11.450,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801258. Data: 23/11/2015. Favorecido: 03.471.215/0001-89 - MCOM TECNOLOGIALTDA - EPP. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANENTE,EQUIPAMENTO LABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO 65/2014PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 05000652014. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052.Valor: R$ 2.199,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801259. Data: 23/11/2015. Favorecido: 05.869.012/0001-70 - SOLABEQUIPAMENTOS PARA LABORATORIOS EIRE. Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃODE MAT. PERMANENTE, EQUIPAMENTO LABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AOPREGÃO 65/2014 PM. Nº54/2014-DEMAT PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065.Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 7.849,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801260. Data: 23/11/2015. Favorecido: 06.003.551/0001-95 - QUALIVIDROSDISTRIBUIDORA LTDA. Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANENTE,EQUIPAMENTO LABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO 65/2014 PM.Nº54/2014-DEMAT PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065. Fonte: 0100. Naturezada despesa: 449052. Valor: R$ 440,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801261. Data: 23/11/2015. Favorecido: 13.440.815/0001-33 - AZLABEQUIPAMENTOS E SUPRIMENTOS PARA LAB. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DEMAT. PERMANENTE, EQUIPAMENTO LABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO65/2014 PM. Nº54/2014-DEMAT PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065. Fonte:0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 1.140,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801262. Data: 23/11/2015. Favorecido: 13.735.911/0001-09 - LUCA LICIT – EIRELI- ME. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT. PERMANENTE, EQUIPAMENTOLABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO 65/2014 PM. Nº54/2014-DEMATPROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065. Fonte: 0100. Natureza da despesa: 449052.Valor: R$ 10.390,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801263. Data: 23/11/2015. Favorecido: 47.010.566/0001-68 - TECNAL INDÚSTRIACOMERCIO IMPORTACAO E. Observação: PARA CUSTEAR DESP. COM AQUISIÇÃO DE MAT.PERMANENTE, EQUIPAMENTO LABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO65/2014 PM. Nº54/2014-DEMAT PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065. Fonte:0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 6.210,00.

Nota de Empenho nº 2015NE801264. Data: 23/11/2015. Favorecido: 60.431.715/0001-20 - MARTE CIENTIFICA& INSTRUMENTACAO INDUSTR. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT.PERMANENTE, EQUIPAMENTO DE MEDIÇÃO, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO 65/2014PM. Nº54/2014-DEMAT PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065. Fonte: 0100.Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 622,18.

Nota de Empenho nº 2015NE801265. Data: 23/11/2015. Favorecido: 60.431.715 11201889/0001-91 - G. B.LABORATORIOS DE FISICA LTDA - ME. Observação: PARA CUSTEAR DESP.COM AQUISIÇÃO DE MAT.

92

PERMANENTE, EQUIPAMENTO LABORATORIAL, DESTINADOS A FCA REFERENTE AO PREGÃO65/2014 PM. Nº54/2014-DEMAT PROC.23105.021949/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 2014PR00065. Fonte:0100. Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 2.337,84.

Nota de Empenho nº 2015NE801267. Data: 23/11/2015. Favorecido: 15.675.029/0001-40 - J. A. F. DORNELLESFILHO COMERCIO DE INFORM. Observação: PARA CUSTEAR DESPESAS COM AQUISIÇÃO DE MAT.PERMANENTE, PROJETOR MULTIMIDIA, DESTINADOS A DEMAT REFERENTE AO PREGÃO CARONA061/2015 UASG 153103 PROC.23105.016830/2015-DEMAT PROC ORIGEM: 05000612015. Fonte: 0100.Natureza da despesa: 449052. Valor: R$ 164.220,00.

EMENDA: 24170020 – PTRES 098265 – Grupo de Despesa: 4 - VR. ORIGINAL R$ 800.000,00 - VR. LIBERADOR$ 0,00

EMENDA: 21650010 – PTRES 098262 – Grupo de Despesa: 4 - VR. ORIGINAL R$ 600.000,00 - VR.LIBERADO R$ 0,00



PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADAS


PROCESSADOS

DESPESASPAGAS

SALDO

45.704.551,00 45.704.551,00 28.694.234,38 18.330.852,64 10.363.381,74 13.811.608,36 17.010.316,62339000 APLICACOES DIRETAS 4.350.083,60 4.350.083,60 0,00 0,00 0,00 0,00 4.350.083,60339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 60.938,00 60.938,00 59.544,31 59.544,31 0,00 59.544,31 1.393,69339018 AUXILIO FINANCEIRO A

ESTUDANTES102.500,00 102.500,00 70.575,32 70.575,32 0,00 70.575,32 31.924,68

339030 MATERIAL DE CONSUMO 861.982,79 861.982,79 856.659,29 56.336,20 800.323,09 21.686,20 5.323,50339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO42.312,15 42.312,15 25.300,00 0,00 25.300,00 0,00 17.012,15


33.406,93 33.406,93 33.406,93 5.624,62 27.782,31 5.624,62 0,00

339037 LOCACAO DE MAO-DE-OBRA

1.501.457,13 1.501.457,13 1.501.457,13 919.770,80 581.686,33 376.358,23 0,00


3.742.387,24 3.742.387,24 3.742.387,24 2.698.809,89 1.043.577,35 1.556.057,16 0,00


5.349,50 5.349,50 5.349,50 5.349,50 0,00 4.437,50 0,00


486.627,22 486.627,22 486.627,22 480.857,22 5.770,00 416.018,80 0,00


232.980,86 232.980,86 232.980,86 0,00 232.980,86 0,00 0,00


444.434,58 444.434,58 444.434,58 379.047,97 65.386,61 379.047,97 0,00

449000 APLICACOES DIRETAS 9.911.864,75 9.911.864,75 0,00 0,00 0,00 0,00 9.911.864,75449039 OUTROS SERVICOS DE

TERCEIROS PJ -OP.INT.ORC.

163.000,00 163.000,00 163.000,00 110.735,73 52.264,27 110.735,73 0,00

449051 OBRAS E INSTALACOES 18.053.896,55 18.053.896,55 15.489.377,30 12.558.747,13 2.930.630,17 10.478.543,09 2.564.519,25449052 EQUIPAMENTOS E

MATERIAL PERMANENTE 5.470.463,27 5.470.463,27 5.342.268,27 754.587,52 4.587.680,75 102.113,00 128.195,00


230.866,43 230.866,43 230.866,43 230.866,43 0,00 230.866,43 0,00


10.000,00 10.000,00 10.000,00 0,00 10.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00449000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00449051 OBRAS E INSTALACOES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00449052 EQUIPAMENTOS E



0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

600.000,00 600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 600.000,00449000 APLICACOES DIRETAS 600.000,00 600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 600.000,00

500.000,00 500.000,00 498.586,62 7.065,80 491.520,82 4.866,80 1.413,38449000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00449052 EQUIPAMENTOS E

MATERIAL PERMANENTE 500.000,00 500.000,00 498.586,62 7.065,80 491.520,82 4.866,80 1.413,38

800.000,00 800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00449000 APLICACOES DIRETAS 800.000,00 800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00

1.500.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 315.133,65 684.866,35 315.133,65 500.000,00449000 APLICACOES DIRETAS 500.000,00 500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500.000,00449051 OBRAS E INSTALACOES 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 315.133,65 684.866,35 315.133,65 0,00

49.104.551,00 49.104.551,00 30.192.821,00 18.653.052,09 11.539.768,91 14.131.608,81 18.911.730,00Total

087565

094434

098262

098264

098265

098266

Natureza Despesa

93

Quadro 5: Programa de Gestão e Manutenção da Educação

PROGRAMA: 2109 - PROGRAMA DE GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

Ação: 2004 - Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seusDependentes

Objetivo: -

Público Alvo: Servidores, empregados e seus dependentes.

Estratégia de Implementação: -

Classificação:

12301210920040013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Atenção Básica


Finalidade: Proporcionar aos servidores, empregados, seus dependentes e pensionistas, em caráter suplementar,condições para manutenção da saúde física e mental, exclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº8.745, de 9 de dezembro de 1993).

Descrição: Concessão, em caráter suplementar, do benefício de assistência médico-hospitalar e odontológica aosservidores e empregados, ativos e inativos, dependentes e pensionistas, exclusive pessoal contratado por tempodeterminado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993). A concessão do benefício é exclusiva para a contrataçãode serviços médicos-hospitalares e odontológicos sob a forma de contrato ou convênio, serviço prestadodiretamente pelo órgão ou entidade ou auxílio de caráter indenizatório, por meio de ressarcimento.

Esfera:

Seguridade Social

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta;

Base Legal: art. 230, Lei 8.112, de 11 de dezembro de 1990 (Geral); Decreto 6.856, de 25 de maio de 2009(Executivo); e demais legislações específicas.


Ação: 2010 - Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares

Objetivo: -



Classificação: U. O. Responsável: Função: Subfunção:

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


4.839.266,00 4.939.266,00 4.127.592,40 4.127.592,40 4.127.592,40 811.673,60339000 APLICACOES DIRETAS 0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00339092 DESPESAS DE

EXERCICIOS ANTERIORES4.119,20 4.119,20 4.119,20 4.119,20 4.119,20 0,00


4.835.146,80 4.835.146,80 4.123.473,20 4.123.473,20 4.123.473,20 711.673,60

578.256,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339000 APLICACOES DIRETAS 578.256,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5.417.522,00 4.939.266,00 4.127.592,40 4.127.592,40 4.127.592,40 811.673,60

087559

087560

Total

Natureza Despesa

94

12331210920100013 26270 - FUA Educação Proteção e Benefícios ao Trabalhador


Finalidade: Oferecer aos servidores e empregados públicos federais, inclusive pessoal contratado por tempodeterminado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), durante a jornada de trabalho, condições adequadas deatendimento aos seus dependentes em idade pré-escolar.

Descrição: Concessão do benefício de assistência pré-escolar pago diretamente no contra-cheque, a partir derequerimento, aos servidores e empregados públicos federais, inclusive pessoal contratado por tempodeterminado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), que tenham filhos em idade pré-escolar.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta;

Base Legal: Inciso IV, do art. 54 da Lei nº 8069, de 13 de julho de 1990; art. 3º do Decreto nº 977, de 10 denovembro de 1993 e demais legislações específicas.


Ação: 2011 – Auxílio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares

Objetivo: -



Classificação:

12331210920110013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Proteção e Benefícios ao Trabalhador


Finalidade: Propiciar o pagamento de auxílio-transporte em pecúnia, pela União, de natureza jurídicaindenizatória, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal,intermunicipal ou interestadual pelos militares, servidores e empregados públicos federais, inclusive pessoalcontratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), nos deslocamentos de suasresidências para os locais de trabalho e vice-versa.

Descrição: Pagamento de auxilio transporte em pecúnia, pela União, de natureza jurídica indenizatória, destinadoao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadualpelos militares, servidores e empregados públicos federais, inclusive pessoal contratado por tempo determinado(Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), nos deslocamentos de suas residências para os locais de trabalho evice-versa. A concessão do benefício por intermédio desta ação não é extensiva a estagiários, cuja despesa deverácorrer à conta das dotações pelas quais correm o custeio das respectivas bolsas de estágio.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta;

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


372.251,00 372.251,00 333.025,10 333.025,10 333.025,10 39.225,90339000 APLICACOES DIRETAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339004 CONTRATACAO POR


24.067,95 24.067,95 22.129,80 22.129,80 22.129,80 1.938,15

339008 OUTROS BENEF.ASSIST.DO SERVIDOR E DOMILITAR

348.183,05 348.183,05 310.895,30 310.895,30 310.895,30 37.287,75

372.251,00 372.251,00 333.025,10 333.025,10 333.025,10 39.225,90

087554

Total

Natureza Despesa

95

Base Legal: Medida Provisória nº 2.165-36, de 23 de agosto de 2001; Decreto 2.880, de 15 de dezembro de 1998;Decreto 95.247, de 17 de novembro de 1987 e demais legislações específicas.


Ação: 2012 – Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares

Objetivo: -



Classificação:

12331210920120013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:



Finalidade: Proporcionar aos servidores e empregados públicos federais, inclusive pessoal contratado por tempodeterminado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), o auxílio-alimentação, sob forma de pecúnia, pago naproporção dos dias trabalhados e custeado com recursos do órgão ou entidade de lotação ou exercício do servidorou empregado ou por meio de manutenção de refeitório.

Descrição: Concessão em caráter indenizatório e sob forma de pecúnia do auxílio-alimentação aos servidores eempregados públicos federais, ativos, inclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9 dedezembro de 1993) ou por meio de manutenção de refeitório.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta;

Base Legal: Lei nº 9.527, de 10 de dezembro de 1997, Lei nº 8.460, de 17 de setembro de 1992 e Decreto nº3.887, de 16 de agosto de 2001.


Ação: 4572 - Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação

Objetivo: -

Público Alvo: Servidores públicos da Administração Direta e das instituições vinculadas ao Ministério daEducação.

Estratégia de Implementação: Implementada diretamente pela unidade responsável pelo desenvolvimento da

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


2.940.189,00 2.740.189,00 2.428.116,42 2.428.116,42 2.428.116,42 312.072,58339000 APLICACOES DIRETAS 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339004 CONTRATACAO POR


380.921,25 380.921,25 379.677,02 379.677,02 379.677,02 1.244,23

339049 AUXILIO-TRANSPORTE 2.358.807,75 2.358.807,75 2.047.979,40 2.047.979,40 2.047.979,40 310.828,35339092 DESPESAS DE

EXERCICIOS ANTERIORES460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 0,00

2.940.189,00 2.740.189,00 2.428.116,42 2.428.116,42 2.428.116,42 312.072,58

087555

Total

Natureza Despesa

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


13.649.212,00 13.149.212,00 12.496.790,18 12.496.790,18 12.496.790,18 652.421,82339000 APLICACOES DIRETAS 500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339004 CONTRATACAO POR


1.077.749,50 1.077.749,50 1.028.258,58 1.028.258,58 1.028.258,58 49.490,92

339046 AUXILIO-ALIMENTACAO 12.071.462,50 12.071.462,50 11.468.531,60 11.468.531,60 11.468.531,60 602.930,9013.649.212,00 13.149.212,00 12.496.790,18 12.496.790,18 12.496.790,18 652.421,82

087556

Total

Natureza Despesa

96

ação.

Classificação:

12128210945720013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Formação de Recursos Humanos


Finalidade: Promover a qualificação e a requalificação de pessoal com vistas à melhoria continuada dosprocessos de trabalho, dos índices de satisfação pelos serviços prestados à sociedade e do crescimentoprofissional.

Descrição: Realização de ações diversas voltadas ao treinamento de servidores, tais como custeio dos eventos,pagamento de passagens e diárias aos servidores, quando em viagem para capacitação, taxa de inscrição emcursos, seminários, congressos e outras despesas relacionadas à capacitação de pessoal.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta;

Base Legal: Lei nº 8.112/1990; Decreto nº 5.707/2006.

Produto: Servidor capacitado.

Série Histórica:

Ano2004

2005

2006

2007

2008

2009

20102011

20122013

20142015

Previsto 400 400 419 400 300 596 431 5641.500

6001.500

2000

Realizado

184 204 179 596 431 5642.967

898 380 669 720 366

Comentário: Foram ofertados 40 cursos para capacitação de servidores em diversas áreas como: Excel, gestão dedocumentos, gestão de projetos, entre outros, capacitando um total de 366 servidores. Justifica-se o valorexecutado abaixo da meta devido aos 4 meses de greve na Universidade.


Ação: 00M1 - Benefícios Assistenciais decorrentes do Auxílio-Funeral e Natalidade

Objetivo: -



PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS

LIQUIDADAS


PROCESSADOS

DESPESASPAGAS

SALDO

335.796,00 335.796,00 55.032,00 42.082,00 12.950,00 26.890,00 280.764,00339000 APLICACOES DIRETAS 33.579,60 33.579,60 0,00 0,00 0,00 0,00 33.579,60339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 181.904,40 181.904,40 0,00 0,00 0,00 0,00 181.904,40339033 PASSAGENS E DESPESAS

COM LOCOMOCAO60.000,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.000,00


60.312,00 60.312,00 55.032,00 42.082,00 12.950,00 26.890,00 5.280,00

335.796,00 335.796,00 55.032,00 42.082,00 12.950,00 26.890,00 280.764,00

Natureza Despesa

087561

Total

97

Classificação:

12331210900M10013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:



Finalidade: Pagamento de indenizações, abonos, seguros, auxílios, benefícios previdenciários e de assistênciasocial.

Descrição: Despesas orçamentárias com o pagamento de Auxílio-Funeral devido à família do servidor ou domilitar falecido na atividade ou aposentado ou a terceiro que custear, comprovadamente, as despesas com ofuneral do ex-servidor ou do ex-militar, bem como com o pagamento de Auxílio-Natalidade devido à servidoraou militar, cônjuge ou companheiro servidor público ou militar por motivo de nascimento de filho.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:



Orçamentária


Direta;

Base Legal: Arts. 196 e 226 da Lei nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990; art. 50 da Lei nº 6.880, de 9 dedezembro de 1980; arts. 2º e 3º da Medida Provisória nº 2.215-10, de 31 de agosto de 2001.

Orçamento Executado 2015 - Ação 00M1:

Ação: 09HB - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdênciados Servidores Públicos Federais

Objetivo: -



Classificação:

12122210909HB0013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Administração Geral


Finalidade: Contribuição patronal da União para o custeio do Regime de Previdência dos Servidores PúblicosFederais.

Descrição: Pagamento da contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o custeio do regime deprevidência dos servidores públicos federais na forma do artigo 8º da Lei nº 10.887, de 18 de junho de 2004.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:



Orçamentária


Direta;

Base Legal: Lei nº 10.887, de 18 de junho de 2004.

Orçamento Executado 2015 - Ação 09HB:

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


152.556,00 234.556,00 197.427,91 197.427,91 197.427,91 37.128,09339000 APLICACOES DIRETAS (82.000,00) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00339008 OUTROS BENEF.ASSIST.

DO SERVIDOR E DOMILITAR

234.556,00 234.556,00 197.427,91 197.427,91 197.427,91 37.128,09

152.556,00 234.556,00 197.427,91 197.427,91 197.427,91 37.128,09

Natureza Despesa

087553

Total

98

Ação: 20TP - Pagamento de Pessoal Ativo da União

Objetivo: -



Classificação:

12122210920TP0013

U. O. Responsável:

26270 - FUA

Função:

Educação

Subfunção:

Administração Geral


Finalidade: Pagamento de Pessoal Ativo da União.

Descrição: Pagamento de espécies remuneratórias devidas aos servidores e empregados ativos civis da União.

Esfera:

Fiscal

Tipo de Ação:

Atividade


Orçamentária


Direta;

Base Legal: Lei nº 8.112, de 11/12/1990 e CLT.

Orçamento Executado 2015 - Ação 20TP:


2.3.3 Fatores intervenientes no desempenho orçamentário

Conteúdo contemplado no subitem 2.3.2

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


44.200.000,00 50.520.739,00 50.080.056,47 50.080.056,47 50.080.056,47 440.682,53319100 APLICACOES DIRETAS -

OPERACOES INTERNAS(6.320.739,00) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

319113 OBRIGACOES PATRONAIS50.520.739,00 50.520.739,00 50.080.056,47 50.080.056,47 50.080.056,47 440.682,53

44.200.000,00 50.520.739,00 50.080.056,47 50.080.056,47 50.080.056,47 440.682,53

Natureza Despesa

087549

Total

PTRESDOTACAO

INICIALDOTACAO

ATUALIZADADESPESAS

EMPENHADASDESPESAS


244.869.345,00 269.922.161,00 269.843.611,61 269.843.611,61 269.843.611,61 78.549,39319000 APLICACOES DIRETAS (25.052.816,00) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00319004 CONTRATACAO POR


10.341.569,97 10.341.569,97 10.333.979,31 10.333.979,31 10.333.979,31 7.590,66

319007 CONTRIBUICAO AENTIDADE FECHADAPREVIDENCIA

80.239,64 80.239,64 80.239,64 80.239,64 80.239,64 0,00

319011 VENCIMENTOS EVANTAGENS FIXAS -PESSOAL CIVIL

256.474.949,52 256.474.949,52 256.403.990,79 256.403.990,79 256.403.990,79 70.958,73

319016 OUTRAS DESPESASVARIAVEIS - PESSOALCIVIL

403.181,36 403.181,36 403.181,36 403.181,36 403.181,36 0,00

319091 SENTENCAS JUDICIAIS 73.621,71 73.621,71 73.621,71 73.621,71 73.621,71 0,00319092 DESPESAS DE

EXERCICIOS ANTERIORES284.434,63 284.434,63 284.434,63 284.434,63 284.434,63 0,00

319104 CONTRATACAO PORTEMPO DETERMINADO -PES.CIVIL

1.795.979,77 1.795.979,77 1.795.979,77 1.795.979,77 1.795.979,77 0,00

319113 OBRIGACOES PATRONAIS468.184,40 468.184,40 468.184,40 468.184,40 468.184,40 0,00

244.869.345,00 269.922.161,00 269.843.611,61 269.843.611,61 269.843.611,61 78.549,39

087551

Total

Natureza Despesa

99

2.3.4 Obrigações assumidas sem respectivo crédito autorizado no orçamento

Não ocorre na UFAM.

2.3.5 Restos a pagar de exercícios anteriores

Quadro 6: Restos a pagar

Restos a Pagar não Processados

Ano de InscriçãoMontante em01/01/2015

Pagamento CancelamentoSaldo a Pagar em

31/12/2015

2014 26.026.068,60 16.252.308,67 228.999,96 9.544.759,97

2013 0,00 3.905.545,90 175.277,53 7.478.195,18

2012 0,00 2.183.129,10 44.074,69 990.033,84

2011 0,00 0,00 13.978,93 484.290,85

2010 0,00 0,00 218.060,95 0,00

2009 0,00 0,00 209.997,29 0,00

2008 0,00 0,00 87.463,23 0,00

2007 0,00 0,00 0,00 0,00

Restos a Pagar Processados

Ano de InscriçãoMontante em01/01/2015

Pagamento CancelamentoSaldo a Pagar em

31/12/2015

2014 11.421.287,79 11.269.417,63 7.581,70 144.288,46

2013 66.138,10 56.671,35 9.466,75 0,00

2012 805.275,56 805.275,56 0,00 0,00

2011 0,00 0,00 0,00 0,00

2010 0,00 0,00 2.400,00 0,00

2009 0,00 0,00 0,00 0,00

2008 0,00 0,00 0,00 0,00

2007 0,00 0,00 0,00 0,00

Fonte: Tesouro Gerencial

100

Análise Crítica:

Os Restos a Pagar não processados não resultaram impactos financeiros no exercício dereferência, excetuando-se os impactos gerados pelos contingenciamentos dos repasses financeiros ecortes orçamentários.

As razões da permanência de Restos a Pagar não processados, estão diretamente associadasa não entrega de materiais e ou finalização da execução dos serviços.

A UPC mantém os registros no SIAFI como vigentes de valores em Restos a Pagar nãoProcessados de exercícios anteriores ao exercício de referência.

2.3.6 Execução descentralizada com transferência de recursos

Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos trêsexercícios.

Quadro 7: Execução descentralizada nos últimos três anos

Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade deconvênio, termo de cooperação e de contratos de repasse:

Unidade concedente ou contratante

Nome: Fundação Universidade do Amazonas

UG/GESTÃO: 154039/15256

ModalidadeQuantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00)

2015 2014 2013 2015 2014 2013

Convênio 0 0 0 0,00 0,00 0,00

Contrato de Repasse 0 0 0 0,00 0,00 0,00

... 0 0 0 0,00 0,00 0,00

Totais 0 0 0 0,00 0,00 0,00

Fonte: Divisão de Análise de Prestação de Contas do Departamento de Contratos e Convênios – PROADM/UFAM

101

Quadro 8: Transferências concedidas pela UJ

Unidade Concedente


UG/GESTÃO: 154039/15256

Exercício da Prestação dasContas

Quantitativos e montante repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

ConvêniosContratos deRepasse

...

Exercício do relatório degestão

Contas Prestadas

Quantidade 1 0 0

MontanteRepassado

700.000,00 0,00 0,00

Contas NÃOPrestadas

Quantidade 1 0 0

MontanteRepassado

600.000,00 0,00 0,00

Exercícios anterioresContas NÃOPrestadas

Quantidade 0 0 0

MontanteRepassado

0,00 0,00 0,00


Situação da análise das contas prestadas no exercício de referência do relatório de gestão:

Quadro 9: Análise das contas prestadas no exercício

Unidade Concedente ou Contratante


UG/GESTÃO: 154039/15256

Contas apresentadas ao repassador no exercício de referência do relatório degestão

Instrumentos

ConvêniosContratos derepasse

...

Contas analisadas

Quantidade aprovada 0 0 0

Quantidade reprovada 0 0 0

Quantidade de TCE instauradas 0 0 0

Montante repassado (R$) 700.000,00 0,00 0,00

Contas NÃO analisadas Quantidade 0 0 0

102

Montante repassado (R$) 0,00 0,00 0,00


Perfil dos atrasos na análise das contas prestadas por recebedores de recursos:

Quadro 10: Atrasos das contas prestadas por recebedores de recursos

Unidade Concedente ou Contratante


UG/GESTÃO: 154039/15256

Instrumento de transferênciaQuantidade de dias de atraso na análise das contas

Até 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias De 91 a 120 dias Mais de 120 dias

Convênios - - - - -

Contratos de repasse - - - - -

... - - - - -


2.3.6.1 Informações sobre a estrutura de pessoal para análise das prestações de contas

Abaixo a composição, a distribuição por Unidade Acadêmica e Administrativa e suasrespectivas relações da força de trabalho da Universidade Federal do Amazonas – UFAM.

Quadro 11: Composição da força de trabalho

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1635 704 44 2 1608 368 15 0 348 178

TOTAL DE TAEs1 TOTAL DE PROFESSORES2TOTAL DE

ESTAGIÁRIOS

2385 2339 526

Total 5250

Fonte: PROGESP

Quadro 12: Força de trabalho por Unidade

REITORIA 173 CPA 2

PROEG 61 FACED 376

PROGESP 175 FES 298

PROADM 93 FT 433

PROEXT 24 FEEF 115

1 Legenda: (1) TAEs Ativos; (2) TAEs Inativos; (3) TAEs Cedidos; (4) TAEs Excedente Lotação.2 Legenda: (5) Professor de Carreira Ativo; (6) Professor Substituto; (7) Professor Visitante; (8) Professor Temporário;(9) Estagiário Nível Superior; (10) Estagiário Nível Médio.

103

PROPESP 35 HUGV 880

PROPLAN 28 EE 180

PROTEC 12 COMPEC 9

BC 82 CAM 18

CAUA 91 CED 23

ASCOM 3 TV UFAM 0

ARQUIVO 5 ISB 226

CPPAD 2 IEAA 186

CCA 25 INC 213

CPD 87 CEPRAM 5

EDUA 24 CETELI 1

MUSEU 20 ICET 271

PCU 135 ISCEZ 237

ICB 439 FCF 102

ICE 686 FAO 104

ICHL 1051 FAPSI 110

FCA 259 BIOTÉRIO 8

FAEXP 6 ICOMP 46

FM 731

FD 191

COORLICI 9 Total3 8281

Fonte: PROGESP

2.3.7 Informações sobre a realização das receitas

Os recursos próprios desta UPC originam-se de três fontes: 0250 - Recursos não-financeiros diretamente arrecadados; 0280 - Recursos financeiros diretamente arrecadados e 0281 -Recursos de convênios.

Para o ano de 2015 foi estimada uma receita inicial de R$ 13.756.740,00, sendo arrecadadoo montante de R$ 7.901.812,76. Destaca-se que o valor da dotação atualizada é superior ao inicial,pois foram realizadas reestimativas de receitas no decorrer do ano, além de ser acrescido a estadotação, o valor do superávit, conforme tabela abaixo.

Tabela 1: FUA 26270 – Receita Prevista e Arrecadada em 2015


Verifica-se que a arrecadação de receitas foi abaixo da prevista. Os principais fatores queimpactaram neste resultado foram decorrentes da greve dos servidores desta UPC, que perdurou por

3 Observação: Inclusos Inativos

GRUPO FONTE DERECURSOS DESCRIÇÃO DOTACAO INICIAL DOTACAO

ATUALIZADARECEITA

ARRECADADA

50 0250 RECURSOS NAO-FINANCEIROS DIRETAM. ARRECADADOS 11.116.772,00 13.813.138,00 6.328.564,6680 0280 RECURSOS FINANCEIROS DIRETAMENTE ARRECADADOS 555.485,00 2.418.616,00 602.772,7081 0281 RECURSOS DE CONVENIOS 2.084.483,00 4.324.163,00 970.475,40

13.756.740,00 20.555.917,00 7.901.812,76TOTAL

104

quase cinco meses, bem como o reflexo da crise econômica atual. O gráfico abaixo ilustracomparativamente a receita prevista e arrecadada.

Gráfico 1: Receita Prevista X Arrecadada em 2015

Fonte: Tesouro Gerencial 2015

Quanto ao comportamento da receita, percebe-se através da tabela e gráfico abaixo que omaior período de arrecadação foi no segundo semestre do ano, mais especificamente em agosto.Este fato ocorreu devido ao processo seletivo contínuo realizado pela COMPEC, o qual representou70% do montante arrecadado.

104





104





105

Tabela 2: FUA 26270 - Arrecadação de Recursos Próprios por Fonte Detalhada


JAN/2015 FEV/2015 MAR/2015 ABR/2015 MAI/2015 JUN/2015VALOR

ARRECADADO0250098992 RECURSOS DE CONVENIOS 0,00 0,00 470,00 0,00 0,00 0,00 470,000250150085 UFAM/REC.ADM./GERAL 274.482,69 74.235,82 69.539,94 71.462,15 149.242,36 90.239,90 729.202,860250150101 PROPESP/TAXA DE INSCRICAO DO MESTRADO 103.066,24 81.693,42 93.437,79 72.411,15 57.671,03 61.094,35 469.373,980250150108 UFAM/AUDITORIO EULALIO 1.200,00 1.200,00 0,00 1.240,00 2.420,00 1.220,00 7.280,000250150109 CONCURSOS PROFESSORES E TECNICOS-UFAM 34.721,64 198.893,83 467.905,75 7.837,19 2.460,20 137.878,10 849.696,710281200001 UFAM/PNUD-DESENV. INDUSTRIAL-CA 07/47-3950 158.130,00 174.900,01 153.333,35 21.920,47 90.881,00 0,00 599.164,830280262700 REC. FINANCEIROS DIRET. ARREC/UFAM 56.033,09 67.208,15 62.012,26 63.414,69 50.115,55 50.043,46 348.827,20

627.633,66 598.131,23 846.699,09 238.285,65 352.790,14 340.475,81 3.004.015,58

JUL/2015 AGO/2015 SET/2015 OUT/2015 NOV/2015 DEZ/2015VALOR

ARRECADADO0250098992 RECURSOS DE CONVENIOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000250150085 UFAM/REC.ADM./GERAL 177.535,89 229.338,34 336.579,78 73.693,47 47.511,70 273.296,44 1.137.955,620250150101 PROPESP/TAXA DE INSCRICAO DO MESTRADO 150.322,43 80.308,53 101.279,83 96.537,14 112.353,15 100.802,44 641.603,520250150108 UFAM/AUDITORIO EULALIO 620,00 1.220,00 620,00 33.796,00 10.289,00 9.669,00 56.214,000250150109 CONCURSOS PROFESSORES E TECNICOS-UFAM 706.186,74 1.543.018,52 3.300,00 790,00 182.312,71 1.160,00 2.436.767,970281200001 UFAM/PNUD-DESENV. INDUSTRIAL-CA 07/47-3950 0,00 306.910,59 0,00 21.466,66 21.466,66 21.466,66 371.310,570280262700 REC. FINANCEIROS DIRET. ARREC/UFAM 51.351,69 46.951,64 33.200,56 38.048,35 43.058,16 41.335,10 253.945,50

1.086.016,75 2.207.747,62 474.980,17 264.331,62 416.991,38 447.729,64 4.897.797,18

TOTAL ANUAL: 7.901.812,76

Fonte Recursos Detalhada

Fonte Recursos Detalhada

106

Gráfico 2: Arrecadação de Recursos Próprios Mensal em 2015


Na sequência apresenta-se uma série histórica do período de 2010 a 2015 das receitaspróprias previstas e arrecadas por fonte de recurso.

Quadro 13: Fonte 0250

ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 11.451.328,00 2.273.568,00 4.341.291,00 3.175.582,00 7.167.418,00 11.116.772,00

ARRECADAÇÃO 3.691.754,54 2.144.913,16 6.828.648,32 1.435.252,09 8.935.780,89 6.328.564,66

Fonte: Siafi Operacional

Gráfico 3: Previsto X Realizado – Fonte 250


106





ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 11.451.328,00 2.273.568,00 4.341.291,00 3.175.582,00 7.167.418,00 11.116.772,00

ARRECADAÇÃO 3.691.754,54 2.144.913,16 6.828.648,32 1.435.252,09 8.935.780,89 6.328.564,66




106





ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 11.451.328,00 2.273.568,00 4.341.291,00 3.175.582,00 7.167.418,00 11.116.772,00

ARRECADAÇÃO 3.691.754,54 2.144.913,16 6.828.648,32 1.435.252,09 8.935.780,89 6.328.564,66




107


ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 723.030,00 485.330,00 697.039,00 254.948,00 414.526,00 555.485,00

ARRECADAÇÃO 583.498,64 456.780,43 294.420,05 347.202,35 701.987,50 602.772,70





ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 34.400,00 - - - 861.920,00 2.084.483,00

ARRECADAÇÃO - - 103.133,32 2.007.501,57 935.840,63 970.475,40


107


ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 723.030,00 485.330,00 697.039,00 254.948,00 414.526,00 555.485,00

ARRECADAÇÃO 583.498,64 456.780,43 294.420,05 347.202,35 701.987,50 602.772,70





ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 34.400,00 - - - 861.920,00 2.084.483,00

ARRECADAÇÃO - - 103.133,32 2.007.501,57 935.840,63 970.475,40


107


ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 723.030,00 485.330,00 697.039,00 254.948,00 414.526,00 555.485,00

ARRECADAÇÃO 583.498,64 456.780,43 294.420,05 347.202,35 701.987,50 602.772,70





ANO 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LOA 34.400,00 - - - 861.920,00 2.084.483,00

ARRECADAÇÃO - - 103.133,32 2.007.501,57 935.840,63 970.475,40


108



2.3.8 Informações sobre a execução das despesas

Quadro 15: Execução das despesas


Unidade Orçamentária: Fundação Univers idade do Amazonas Código UO: 26270 UGO: 154039Grupo de Despesa Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP não processados Valores Pagos

2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 20141 - Despesas de Pessoal 426.550.849 388.322.515 426.550.849 388.307.875 - 14.639 426.550.849 379.046.117 01 Aposentadorias , Reserva Remunerada e Reformas 88.810.613 79.983.871 88.810.613 79.983.871 - - 88.810.613 74.689.224 03 Pensões 16.683.121 15.082.264 16.683.121 15.082.264 - - 16.683.121 15.082.264 04 Contratação por Tempo Determinado 12.129.959 11.080.055 12.129.959 11.080.055 - - 12.129.959 11.080.055 07 Contribuição a Entidades Fechadas de Previdência 80.240 15.445 80.240 15.445 - - 80.240 15.445 11 Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civi l 256.403.991 231.359.167 256.403.991 231.359.167 - - 256.403.991 231.353.828 13 Obrigações Patronais 50.548.241 48.464.531 50.548.241 48.463.735 - 796 50.548.241 44.501.962 16 Outras Despesas Variaveis - Pessoal Civi l 403.181 356.826 403.181 356.826 - - 403.181 356.826 91 Sentenças Judicia is 1.207.069 1.294.197 1.207.069 1.280.354 - 13.843 1.207.069 1.280.354 92 Despesas de Exercicios Anteriores 284.435 686.158 284.435 686.158 - - 284.435 686.158

3 - Outras Despesas Correntes 120.496.832 112.576.713 103.059.932 103.536.585 17.436.900 9.040.128 98.918.430 101.904.007 04 Contratação por Tempo Determinado 1.675.025 1.433.240 1.542.280 1.433.240 132.745 - 1.542.280 1.433.240 08 Outros Benefícios Ass is tencia is 508.323 444.206 508.323 444.206 - - 508.323 444.206 14 Diárias - Pessoal Civi l 1.422.109 2.467.415 1.422.109 2.467.415 - - 1.419.574 2.465.190 18 Auxíl io Financeiro a Estudantes 10.822.361 13.205.984 10.822.361 13.205.984 - - 10.794.537 13.071.584 20 Auxíl io Financeiro a Pesquisadores 838.454 967.710 751.161 967.710 87.293 - 751.161 967.710 30 Materia l de Consumo 4.580.911 4.307.857 1.553.962 2.360.558 3.026.949 1.947.298 1.161.742 2.360.251 33 Passagens e Despesas com Locomoção 2.293.832 2.512.576 1.339.655 1.828.862 954.176 683.714 1.324.395 1.828.828 36 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Fís ica 7.659.708 7.247.514 5.825.631 6.969.138 1.834.077 278.376 5.822.107 6.967.942 37 Locação de Mão-de-Obra 25.778.798 25.489.822 24.440.939 24.408.915 1.337.860 1.080.908 23.337.456 23.979.710 39 Outros Serviços de Terceiros PJ - Op.Int.Orc. 34.686.165 28.493.651 24.807.329 23.515.071 9.878.837 4.978.580 22.305.624 22.917.154 41 Contribuições Fundo a Fundo 60.865 60.361 60.361 60.865 - - 60.361 46 Auxíl io-Al imentação 11.468.532 11.228.554 11.468.532 11.228.554 - - 11.468.532 11.228.554 47 Obrigações Tributárias e Contributivas 2.764.425 2.539.280 2.724.605 2.490.891 39.820 48.389 2.724.605 2.252.755 48 Outros Auxíl ios Financeiros a Pessoas Fís icas - 3.448 - 3.448 - - - 3.448 49 Auxíl io-Transporte 2.047.979 2.280.782 2.047.979 2.280.782 - - 2.047.979 2.280.782 59 Pensões Especias 6.304 5.309 6.304 5.309 - - 6.304 5.309 91 Sentenças Judicia is - 232.374 - 213.449 - 18.925 - 213.449 92 Despesas de Exercícios Anteriores 4.582.479 4.440.738 4.517.092 4.440.738 65.387 - 4.516.180 4.211.578 93 Indenizações e Resti tuições 9.300.561 5.215.894 9.281.669 5.211.955 18.892 3.939 9.187.631 5.211.955

4 - Investimentos 37.373.375 23.921.737 26.029.916 6.950.436 11.343.459 16.971.301 22.803.021 6.422.917 39 Outros Serviços de Terceiros PJ - Op.Int.Orc. 179.186 568 114.142 568 65.044 - 114.142 568 51 Obras e Insta lações - Op.Int.Orc. 29.491.351 10.653.796 23.837.722 1.301.753 5.653.629 9.352.043 21.733.696 1.191.702 52 Equipamentos e Materia l Permanente - Op.Int.Orc. 7.406.556 13.133.925 1.781.770 5.556.554 5.624.786 7.577.370 658.901 5.139.654 92 Despesas de Exercícios Anteriores 65.416 133.448 65.416 91.561 - 41.888 65.416 91.561 93 Indenizações e Restrições 230.866 - 230.866 - - - 230.866 -

TOTAL 584.421.055 524.820.965 555.640.696 498.794.897 28.780.359 26.026.069 548.272.300 487.373.041Fonte: Tesouro Gerencia l

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Quadro 16: Despesas Por Modalidade de Contratação


2.3.9 Suprimentos de fundos, contas bancárias tipo B e cartões de pagamento do governo

federal

Não Ocorre na UFAM.

2.4 Desempenho operacional

O ano de 2015 foi desafiador para o desempenho das atividades da UFAM. Ainda noprimeiro semestre ocorreu uma paralisação parcial de suas atividades, em decorrência da greve dosservidores que perdurou por mais de 100 dias. Em adição, houve o contingenciamento de recursos,impactando o seu orçamento com uma redução de 7% nos recursos destinados a custeio e em 30%nos recursos para investimento. As medidas tomadas para equilibrar o orçamento do exercício 2015e garantir que compromissos contratuais e políticos já assumidos pudessem ser honrados,permitiram à UFAM registrar resultados positivos em relação a cada uma das áreas estratégicas desuas atividades finalísticas, conforme se expõe abaixo:

2.4.1 Área de Ensino de Graduação: “Formar profissionais nas diferentes áreas doconhecimento, qualificados e aptos para participar do desenvolvimento da sociedade de formacomprometida e voltada às inovações”.

Considerando as Unidades Acadêmicas da capital e do interior, a PROEG realizou açõesque conduziram aos seguintes resultados:

Elaboração do Projeto Pedagógico do Curso de Libras e a instrução do processo paraaprovação do PPC nas instâncias competentes, com apoio à criação do Colegiado de Libras;

Unidade Orçamentária: Fundação Universidade doAmazonas

Código UO: 26270 UGO: 154039

Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga2015 2014 2015 2014

1. Modalidade de Licitação(a+b+c+d+e+f+g) 68.723.962

37.302.92763.181.182

36.616.015

a) Convite - - - -

b) Tomada de Preços 570.472 134.637 570.472 123.068

c) Concorrência 23.371.511 746.194 21.295.248 661.685

d) Pregão 44.596.052 36.422.096 41.172.299 35.831.262

e) Concurso - --

-

f) Consulta - - - -

g) Regime Diferenciado de ContrataçõesPúblicas

185.926 0,00 143.163 0,00

2. Contratações Diretas (h+i) 9.223.267 21.352.336 7.526.084 20.502.537

h) Dispensa 7.741.719 19.723.194 6.379.720 18.915.729

i) Inexigibilidade 1.481.548 1.629.142 1.146.364 1.586.808

3. Regime de Execução Especial - --

-

j) Suprimento de Fundos - --

-

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 443.540.072 392.991.494 443.537.537 383.727.512

k) Pagamento em Folha 442.117.963 390.245.682 442.117.963 380.983.924

l) Diárias 1.422.109 2.745.812 1.419.574 2.743.588

5. Outros 34.153.396 47.148.13934.027.497

46.527.543

6. Total (1+2+3+4+5) 555.640.696 498.794.896 548.272.300 487.373.607

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Realização de 18 processos de alteração de matriz curricular e reformulação deProjetos Pedagógicos de cursos, com as respectivas resoluções de aprovação e regulamentação;

Regulamentação do processo de jubilamento. Resolução nº 030/2015 -CEG/CONSEPE;

Revisão da regulamentação do Processo Seletivo Extramacro;

Obtenção dos seguintes conceitos no Exame Nacional de Desempenho dosEstudantes – ENADE: dos 48 cursos avaliados, 33 cursos obtiveram nota igual ou superior a 3,0(três), conceito que indica qualidade satisfatória. Ciência da Computação e Ciências Biológicas(Licenciatura) conquistaram o conceito 5,0 (cinco), que significa a excelência. Os cursos deArquitetura e Urbanismo, Matemática (Bacharelado/Manaus), Ciências Biológicas(Bacharelado/Manaus), Ciências Biológicas (Licenciatura/Manaus), Pedagogia(Licenciatura/Manaus), Artes Visuais (Licenciatura/ Manaus), Geografia (Licenciatura/ Manaus) eSistemas de Informação (Manaus), obtiveram conceito 4,0 (quatro), ilustrando um o saltoqualitativo em relação ao último ciclo de avaliação;

Matrícula de 20.189 alunos nos cursos da capital, no período 2015/1 e 13.732 noperíodo 2015/2;

Formatura de 218 alunos no período 2015/1;

Oferta de 3.818 vagas através do PSC e SISU/ENEM;

Ingresso de 4.379 alunos na capital e 1.593 no interior;

Atendimento de 759 disciplinas da graduação, com a participação de 1.252 alunos,por meio do Programa de Monitoria;

Realização de 38 projetos de prática de campo, tendo a participação de 786 alunos degraduação e 118 servidores (professores, motorista e técnicos de laboratório);

Ingresso 1.606 alunos via agência de integração, 669 alunos bolsistas no PIBID e 191alunos bolsistas e voluntários nos programas de PET's;

Proposição de ações afirmativas, orientadas a ampliação do ingresso de estudantes daregião norte na UFAM;

Ampliação de mais 152 convênios com novas empresas concedentes de estágioobrigatório e não-obrigatório para os acadêmicos;

Desenvolvimento de 20 subprojetos no PIAP, com a participação de 53 alunosbolsistas, 2 alunos voluntários e 20 professores;

Encaminhamento de 4.483 termos de compromissos junto às empresas ou institutosdo Interior e da Capital do Estado do Amazonas, sendo a maioria destinada ao estágio obrigatório;

O Programa Monitoria atendeu 759 disciplinas da graduação, com um total de 1.252alunos, sendo 37% com bolsa e 63% de voluntários;

A taxa média de sucesso das disciplinas contempladas com a monitoria tem sidomuito superior a taxa de sucesso do total de formandos da UFAM. A média de aprovação de 2015se manteve em 84,7%.

Dos 125 Cursos de Graduação do Plano Nacional de Formação de Professores daEducação Básica (PARFOR), 25 cursos foram concluídos, nos quais, 1.084 candidatos forammatriculados, destes 209 alunos foram desvinculados e 875 formados, em 13 municípios. Há, ainda,

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96 cursos em andamento, nos quais 3.543 candidatos foram matriculados, 770 alunos foramdesvinculados e 2.773 continuam estudando, em 32 municípios do estado do Amazonas.

Também em relação ao mesmo objetivo estratégico, foram realizadas as atividades queproporcionaram os resultados descritos abaixo, através das seguintes Unidades Administrativas:

ARII

Participação de 38 alunos nos Programas de Mobilidade IN, num total de 7 (sete)programas, sendo 5 (cinco) novos editais publicados;

Participação de 161 alunos nos Programas de Mobilidade OUT, num total de 7 (sete)programas, todos publicados em 2015;

Formação de 35 alunos no curso de português para estrangeiros, visando atendimentodas demandas dos acordos ou programas de mobilidade (IN);

Implantação do NUCLI-UFAM (Núcleo de Línguas) vinculado à iniciativa Idiomassem Fronteiras (IsF) do Governo Federal, com o fim de estimular e apoiar a coordenação doNúcleo, para que assuma a responsabilidade pelo curso de português preparatório para o CELPE-BRAS na UFAM, dando à iniciativa um caráter institucional/oficial e permitindo aos alunos teremuma comprovação oficial de realização deste tipo de atividade de formação.

CETELI

Oferta de 48 bolsas para alunos de graduação no projeto de formação de recursoshumanos com a SAMSUNG.

COMPEC

Realização dos seguintes Processos Seletivos:

1) Extramacro, nos municípios de Manaus, Benjamin Constant, Coari, Humaitá,ltacoatiara e Parintins, com 5.045 candidatos inscritos;

2) Processo Seletivo Simplificado para admissão ao Curso de Licenciatura, formação deprofessores indígenas, nos municípios de Benjamin Constante São Gabriel da Cachoeira com 1.578candidatos inscritos;

3) Processo Seletivo Simplificado para o Curso Sequencial de Formação Especifica emAdministração Universitária, em Manaus, com 76 candidatos inscritos;

4) Processo Seletivo Simplificado para admissão ao Curso de Licenciatura -Formaçãode Professores Indígenas, em Lábrea e em Manicoré, com 127 e 77 candidatos inscritos,respectivamente;

5) Processo eleitoral para Conselheiro Tutelar (2016-2019), em Manaus, com 300candidatos inscritos;

6) Processo Seletivo Macro Verão, em Benjamin Constant, Coari, Humaitá, ltacoatiarae Parintins, com 2.109 candidatos inscritos;

7) Processo Seletivo Simplificado para Licenciatura Indígena (PSSLIND) para o cursode Licenciatura Indígena Políticas Educacionais e Desenvolvimento Sustentável, em São Gabriel daCachoeira, com 918 candidatos inscritos;

8) Processo Seletivo Continuo, 1a, 2a e 3a etapas, em 62 municípios, obrigatoriamentepostergado para 2016, com 66.897 candidatos inscritos.

Ainda em relação ao mesmo objetivo estratégico, foram realizadas as atividades queproporcionaram os resultados descritos abaixo, nas seguintes Unidades Acadêmicas:

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EEM

Na Graduação foram oferecidas 46 disciplinas aos dos cursos de enfermagem emedicina, contemplando um total de 401 discentes;

Realização da Semana da Enfermagem, em parceria com os órgãos de representaçãoda classe;

Participação de eventos da ABEn e do Sistema Coren/Cofen;

Desenvolvimento de projetos em parceria;

Realização de eventos sociais, culturais e científicos;

Acompanhamento e avaliação do enfoque teórico e prático do SUS no PPC;

Realização de curso sobre SUS para a comunidade da EEM;

Intensificação da integração ensino-serviço;

Formação de 26 alunos da graduação, 2 (dois) da Residência Multiprofissional, 2(dois) da Residência Enfermagem Obstétrica e 4 (quatro) do Mestrado em Enfermagem.

FACED

Formação de 74 alunos de graduação.

FAO

Obtenção de nota 5 (cinco) na avaliação da Editora Abril;

Manutenção da nota 4 (quatro) na avaliação do MEC;

Formação de 81 alunos de graduação;

Manutenção das 21 bolsas de monitoria;

Participação no programa Ciências sem Fronteiras (Hungria): 1 (um) aluno.

FAPSI

Parceria com Serviço de Psicologia de 6 (seis) faculdades particulares;

Parceria com 6 (seis) profissionais da rede de apoio para atendimento de estudantesde psicologia da UFAM (100 % concluído);

Finalização da revisão do PPC. Finalização da matriz curricular, da grade deequivalência de disciplinas e da concepção de curso (70% concluído);


FCA

Orientações na Graduação

Monografias: 37;

Monitoria: 15;

PIBIC/PIBID: 18 (dezoito);

Estágio Supervisionado: 37;

Realizados e em andamento 52 projetos de extensão.


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Participação em eventos

Congressos: 7 (sete);

Workshops: 6 (seis);

Semanas/Palestras: 2 (duas);

Outros: 72.

FCF

Matricula de 434 alunos em 167 turmas oferecidas nos 2 (dois) semestres letivos de2015;

Concessão de 9 (nove) bolsas de monitoria;

Obtenção de nota 5 (cinco), na avaliação da editora Abril;


FD

Matricula de 103 alunos, os quais apresentarão o TCC entre 4 e 15 de janeiro de2016;

Seleção de 14 alunos para monitoria, sendo: 3 (três) bolsistas e 11 voluntários;


FEFF

Criação do novo PPC de graduação em Fisioterapia, conforme solicitação do MEC -projeto em fase final de produção;

Obtenção de nota 04 (quatro) para o curso de graduação em Fisioterapia, naavaliação do Enade;

Obtenção de nota 4 (quatro) na avaliação da editora Abril;

Concessão de 4 (quatro) bolsas para monitores nas seguintes disciplinas: FisioterapiaPreventiva, Cinesiologia, Fisioterapia Geral II, Bases da Avaliação em Fisioterapia, ClínicaTraumato-Ortopédica;


FES


Revisão dos PPC’s em andamento;

FM


FT


ICB

Obtenção do conceito 4,0 (quatro) na avaliação do Curso de Licenciatura emCiências Biológicas efetuada pelo ENAD;


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Realização da XXVIII Semana de Biologia da UFAM, em novembro de 2015.

ICE


ICET

Realização do II Seminário de Desempenho Acadêmico - Museo Amazônico;

Exposição: “Mitos e Ritos” – Mostra de arte indígena do Alto Rio Negro, através dosdesenhos e histórias de Feliciano Lana, Dessana;

Mostra da arte indígena do rio Solimões, através das esculturas Ticuna;


Exposição: “Ciclos do Eldorado”.

ICHL

Departamento de História

Atividades de Docência

No âmbito do Ensino de Graduação, atuação em 7 (sete) cursos de Graduação (2cursos regulares em Manaus e 5 (cinco) cursos do PARFOR), ofertando 130 vagas, totalizando 170disciplinas (média de 85 disciplina/semestre). Os cursos oferecidos pelo PARFOR foramministrados nos municípios de Coari, Iranduba, São Gabriel da Cachoeira e Manicoré, alcançandoum universo de 200 alunos.

Departamento de Letras Língua e Literatura Portuguesa


Quantidade de alunos atendidos pelo PARFOR: 286 em 2015/1 e 286 em 2015/2.

Departamento de Língua e Literatura Inglesa


Disponibilizadas e preenchidas 3 (três) vagas para Monitoria em 2015/1;

Realização de eventos: TOEFL iBT Propell Workshop, ministrado por Adiane Blum -ETS Brazil Associate Director;

Realização de 2 (duas) aplicações do Certificado de Proficiência em LínguaPortuguesa para Estrangeiros (Celpe-Bras) 15, totalizando 148 inscritos;

Aplicação do TOEFL ITP (Test of English as a Foreign Language – Teste de Inglêscomo Língua Estrangeira). 2015/1: realização de 1847 inscrições, com 963 candidatos presentes.2015/2: realizadas 804 inscrições, com 421 candidatos presente;

Departamento de Comunicação Social (DECOM)


Oferta de todas as disciplinas obrigatórias para os acadêmicos dos cursos deJornalismo e Relações Públicas e ainda algumas optativas.

Departamento de Serviço Social


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Número de alunos de graduação matriculados por turno: 205 alunos no turno noturnoe 257 alunos no turno vespertino. Número de alunos que colaram grau por turno: 17 do turnonoturno e 18 do turno vespertino;

Convênio com a Universidade de kagoshima e Universidade de Kanazawa – Japão /Visita dos professores japoneses à UFAM;

Ciclo de Palestras: Evento o Papel do Papel no Japão;

Participações de docentes do Departamento de Língua e Literatura Japonesa emeventos científicos, congressos e simpósios: 4 (quatro);


Participação no I Encontro Internacional do Programa Idiomas sem Fronteiras:Internacionalização e Multilinguismo. Participação no workshop “Como escrever artigos pararevistas internacionais”.

ICOMP

Obtenção das notas 5,0 (cinco) e 4,0 (quatro) na avaliação no ENADE nos cursosCiência da Computação e Sistemas de Informações, respectivamente;


ICSEZ


IEAA

Concessão de 18 bolsas de monitoria;

Disponibilização de 300 bolsas acadêmicas, 120 bolsas moradia e 33 bolsas trabalho;

Realização de 9 (nove) colações de grau entre normais e colações especiaisperfazendo um total de 106 graduados dos seis cursos do Instituto;

Realização de vários eventos: Exposição Difusão Popularização Informação sobreSolos da Amazônia, Biblioteca Não tem cor II: o Negro e o Protagonismo Sociocultural e o IIICONFISMAT – III Congresso de Física e Matemática;

Atualização das Matrizes Curriculares dos cursos de Agronomia, Ciências _ Biologiae Química, Ciências _ Matemática e Física e Pedagogia.

INC


ISB

Elaboração do projeto pedagógico do Curso de Medicina;

Consolidação do PIAP e o PIBID;


Liberação de uma banda de acesso a internet aos alunos a partir das 18h00 com o fimde garantir seus acessos para que possam fazer seus estudos e pesquisas dentro do campus.

Desempenho dos alunos em 2015, conforme quadro a seguir:

Quadro 17: Desempenho quantitativo 2015 do ISB.

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Rendimento 2015

Cursos Formados Desistentes Jubilados Total

Biologia e Química 27 6 0 33

Nutrição 13 4 0 17

Matemática e Física 12 5 0 17

Biotecnologia 11 3 0 14

Enfermagem 10 3 0 13

Fisioterapia 6 4 0 10

Ingressos 2015

PSC PSM SISU PSE Total

Nutrição 18 1 20 0 39

Biotecnologia 13 13 17 0 43

Fisioterapia 20 5 3 18 46

Enfermagem 20 1 20 5 46

Matemática e Física 10 16 20 1 47

Biologia e Química 12 5 34 0 51

Alunos Ativos 2015

Alunos

Biologia e Química 270

Fisioterapia 244

Enfermagem 236

Biotecnologia 228

Nutrição 224

Matemática e Física 188

Fonte: ISB.

Obs.: Os dados referentes ao número de alunos formados na graduação obedecem às orientações doTCU, para o cálculo dos indicadores de 2015.

BC

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Capacitação para o uso de bases de dados: a implantação deste projeto em 2014permitiu certificar sua eficácia, motivo pelo qual o Sistema de Bibliotecas atuou massivamente nasua oferta em 2015. Para permitir uma ampla oferta, o atendimento às demandas da graduação emManaus ficou sob a responsabilidade das Bibliotecas Setoriais e a pós-graduação a cargo da Divisãode Tecnologia da Informação (DTI). As capacitações realizadas pela Divisão de Tecnologia daInformação atingiram 499 pessoas.

2.4.2 Área de Ensino à Distância: “Consolidar a Educação à Distância como modalidade centralpara ampliação das ações de ensino, pesquisa e extensão da UFAM”.

Pertinente aos objetivos estratégicos vinculados a área acima, foram alcançados osseguintes resultados, por intermédio das atividades realizadas pelas seguintes UnidadesAdministrativas e Acadêmicas:

CED

Recredenciamento da UFAM para oferta de cursos na modalidade à distância;

Estabelecimento de vínculo com as unidades acadêmicas descentralizadas paracapacitação de professores e técnicos no uso das TICs e ofertas de cursos a distância;

Formação de professores para uso de plataformas de ensino/aprendizagem em toda aUFAM. Campi contatados: Coari, Parintins e Benjamin Constant, em andamento;

Desenvolvimento e aplicação de tecnologias da informação e comunicação na EaD,fomentando ações de ensino, pesquisa e extensão, em andamento;

Revisão ortográfica e gramatical de conteúdos do PDI 2016-2025;

Oferta da primeira turma de pedagogia bilíngue, em parceria com o INES, emandamento;

Adesão ao edital 003/2015: Fomento à inovação para o desenvolvimento e aplicaçãode Tecnologias de Informação e Comunicação em Educação, no âmbito do Sistema UniversidadeAberta do Brasil – CAPES/UAB, para o desenvolvimento de ações de ensino, pesquisa e extensão,em andamento;

Solicitação à DED/CAPES de abertura das turmas aprovadas pelo Edital 075/2014,para os cursos de Ciências Agrárias, Artes, Educação Física e Administração Pública para os pólosde Coari, Lábrea, Itacoatiara e Manacapuru, em andamento;

Formação continuada de tutores presenciais e a distância;

Formação de professores das disciplinas Cálculo I e II, para oferta semipresencialdestas disciplinas, em andamento;

Desenvolvimento de modelo de avaliação de tutores;

Levantamento de Egressos até 2015, a fim de identificar a quantidade de formaçãopor curso e focos de evasão;

Revisão e atualização de conteúdos dos módulos 5 a 8 do curso de Ciências Agráriase dos módulos 5 a 7 dos cursos de Administração e Educação Física, num total de 44 cadernos;

Oferta do curso de Especialização em Assistência Farmacêutica, em parceria com aUFSC.

FEFF

118

Oferta no primeiro semestre de 2015 da disciplina optativa recém aprovada pelaCâmara de Ensino e Graduação/CEG e o DAE/PROEG (Decisão do processo 877/2014-CEG/CONSEPE) – “Introdução ao Ensino a Distância” (CH: 30h), em parceria com o Centro deEducação à Distancia – CED;

Elaboração de disciplina para formação de usuários de serviços e bases de dados daBiblioteca Central;

Formação continuada de tutores presenciais e a distância;

Disponibilização da aplicação de integração Sie/Moodle;

Suporte às atividades acadêmicas dentro dos ambientes Moodle.

FES

Formatura das Turmas de Educação à Distância (EaD) em 06 municípios: Maués,Itacoatiara, Coari, Manacapuru, Lábrea e Manaus.

2.4.3 Área de Pesquisa e pós-graduação: “Gerar e disseminar a Pesquisa e o ensino de Pós-Graduação da UFAM, objetivando tornar-se referência nacional e internacional e consolidar após-graduação e as pesquisas da UFAM, por meio de ações táticas que visam nortear sua políticageral de pesquisa e pós-graduação”.

Vinculados ao objetivo estratégico acima, foram alcançados os seguintes resultados, porintermédio das atividades realizadas pela PROPESP:

Aprovação, no âmbito da FACED, do Curso de Especialização em Educação EscolarIndígena;

Desenvolvimento de mais de 800 projetos nos programas de IC PIBIC e PAIC, emManaus e nos campi fora da sede.

Concessão, com recursos oriundos da CAPES, de 24 bolsas destinadas ao programaJovens Talentos para alunos dos cursos de Direito, Medicina, Enfermagem, Odontologia,Engenharia de Gás e Petróleo e Engenharia Civil;

Distribuição de bolsas de iniciação científica: Manaus 577 bolsas (251 CNPq e 326FAPEAM), Benjamin Constant 10 bolsas FAPEAM, Coari 27 bolsas FAPEAM, Humaitá 22 bolsas(03 CNPq e 19 FAPEAM), Itacoatiara 52 bolsas (01 CNPq e 51 FAPEAM) e Parintins 31 bolsas(02 CNPq e 29 FAPEAM);

Realização do CONIC, no qual foram apresentados 834 trabalhos de IniciaçãoCientífica, sendo 616 destes em Manaus. Houve também apresentações de 38 projetos namodalidade Temas Livres na capital, sendo distribuídos nas seguintes áreas:

Ciências Biológicas : 2 (dois) projetos

Ciências Exatas: 4 (quatro) projetos

Ciências Humanas: 4 (quatro) projetos

Ciências da Saúde: 9 (nove) projetos

Ciências Sociais Aplicadas: 19 projetos

Certificação de 233 Grupos de Pesquisa, conforme fonte disponível na plataforma deGrupos do CNPq;

119

Execução em andamento de 244 projetos de pesquisa e conclusão de 19 projetos.Deste total, 194 projetos em andamento são de Manaus, bem como 14 concluídos;

Aprovação e homologação de projetos de pesquisa pela Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação, conforme o capítulo 2 da Resolução 027/2008 – CONSEPE: 15 (quinze) projetosaprovados e 17 (dezessete) projetos homologados (Financiamento com Recurso Externo, CNPq,FAPEAM e outros).

Concessão de 7 (sete) benefícios do Programa NHENGATU, 5 (cinco) do ProgramaTUCANDEIRA e 115) do Programa CAXIRI;

Cadastro 184 de laboratórios de pesquisa;

Dados referentes aos Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu:

Total de Cursos oferecidos: 4 (quatro);

Total de Cursos encerrados: 8 (oito);

Total de Certificados solicitados: 505;

Total de Atestados emitidos: 320;

Concessão de apoio aos Programas de Pós-Graduação Stricto sensu, atravésPrograma de Apoio à Pós-Graduação – PROAP da CAPES. Valor concedido = R$ 1.637.880,00.Corte de 33,30% = 545.414,04. Valor real = R$ 1.092.465,94. Aquisições feitas com esse recurso:144 passagens para participação de docentes e discentes em eventos, bancas de defesa, atividadesacadêmicas nos PPG’s e cursos, publicação de livros, manutenção de equipamentos de laboratórios,aquisição de software, compra de material de consumo para apoio à Secretaria e à execução de tesese dissertações, pagamento de inscrição em eventos, entre outros, beneficiando 199 docentes e 85discentes;

Concessão de Auxílio ao Pesquisador: 26 pesquisadores foram beneficiados.

Criação do cadastro dos laboratórios da UFAM, iniciativa feita em prol de umapolítica de estímulo e valorização do uso compartilhado das infraestruturas, tendo sido base para aparticipação no projeto Finep 2014 (35% Concluída).

Promoção da campanha Vamos Publicar! junto aos coordenadores, docentes e alunosdos PPGs da UFAM, estimulado-os a concentrar esforços para elevar os índices de produçãointelectual de seus programas. Ações realizadas: palestras, encontros com pesquisadoresexperientes, oficinas, reuniões, enviadas mensagens entre outras ações;

Reconhecimento de produtividade por meio da certificação de 10 docentes e 9discentes mais produtivos no último dia do CONIC;

Inicio da 2ª Turma do DINTER em Administração, entre UFMG e UFAM paraformação de docentes da Faculdade de Estudos Sociais. Continuam os programas de DINTER emEnfermagem (capital) e em Física Ambiental (Humaitá);

Início dos Programas de Ciências do Ambiente (Humaitá), Mestrado e Doutorado emZoologia (Manaus) e Mestrado Profissional em Cirurgia (Manaus), com os quais a UFAM totalizou40 Programas ativos. Além destes, também foram aprovados para início em 2016, o Mestrado emCiência Animal e o Doutorado em Física;

Apresentação de 7 (sete) APCNs, dos quais 2 (dois) foram aprovados, 2 (dois) estãoem fase de reconsideração junto a CAPES e os demais foram negados ou estão em avaliação;

Criação do Doutorado em Física.

120

Criação do Departamento de Acompanhamento e Avaliação da Pós-Graduação(DAV). A avaliação tem sido feita na interação com os coordenadores dos PPGs, oacompanhamento das necessidades dos programas e dos dados que os mesmos lançam naplataforma Sucupira;

Ainda no tocante ao mesmo objetivo estratégico, realizaram-se atividades queproporcionaram os resultados descritos abaixo, por intermédio das seguintes Unidades Acadêmicas:

EEM

Desenvolvimento de projetos de pesquisa sobre saúde indígena;

Divulgação das pesquisas e projetos realizados;

Ampliação do quadro de monitores e manutenção do quadro de mestrandos emestágio de docência;

Divulgação dos programas de iniciação científica externos a UFAM (HEMOAM,CECON, FIOCRUZ), como oportunidade adicional aos nossos acadêmicos;

Manutenção da oferta de curso de especialização gratuito;

Manutenção da Residência em Enfermagem;

Prorrogação do curso de Mestrado Associado UEPA/ UFAM por mais 5 anos;

Credenciamento de professores junto ao PPGEnf;

Apresentação de 76 trabalhos científicos em eventos da enfermagem/saúde;

Fomento à pesquisa envolvendo questões indígenas e de populações amazônidas,sendo pauta de discussão com a coordenação do DINTER EEUSP/EEMUFAM;

Submissão de 19 Artigos para publicação, com a publicação de 6 (seis) e o restanteaguardando aprovação;

Participação docente em bancas de qualificação de projeto de TFC – Graduação: 25;

Participação docente em 28 bancas de defesa de projeto de TFC – Graduação;

Participação docente em 8 (oito) bancas de exame de qualificação de mestrado;

Participação docente em 8 (oito) bancas de defesa de dissertação de mestrado;

Emissão de 11 pareceres de artigos;

Conclusão de 2 (dois) Trabalho Final de Curso de Especialização;

Publicação de 2 (dois) Capítulos de Livro;

Publicação de 1 (um) Livro;

Execução em andamento de 46 Projetos de Pesquisa;

Apresentação de 74 trabalhos em eventos;

Finalização de 25 TFC/Graduação;

Realização de 9 (nove) PIBIC/Graduação;

Realização de 2 (dois) Residência Multiprofissional;

FAO

121

Execução de 15 Projetos de PIBIC, cadastro de 5 (cinco) outros projetos dePesquisas, Orientações de 17 TCC, Orientações de 8 (oito) Mestrandos, Publicações de 17 artigoscientíficos;

Disponibilização de em média 14 vagas anuais para o curso de Mestrado no PPGO.No segundo semestre de 2015 o curso possuía 22 alunos com matrículas ativas. Dos 22 alunosmatriculados 14 possuem bolsas de auxílio financeiro, distribuídas nas modalidades bolsa CAPES(DS -PROAP) e FAPEAM (POSGRAD);

Atualização do regimento interno (da pós-graduação), conforme novas resoluções daUFAM, o qual foi aprovado pelo Colegiado do PPGO.

FCA

Orientações na Pós-Graduação

Estágio Docência: 27;

Dissertações: 51;

Teses: 43.

Projetos de pesquisa concluídos e em andamento: 83 (oitenta e três);

Produção técnico-científica dos docentes: 86 trabalhos publicados.

FCF

Conclusão de 6 (seis) Atividades de pesquisa;

Execução em andamento de 48 Atividades de pesquisa;

Aceite para publicação de 28 Artigos Científicos.

FAPSI

Publicações em revistas: 9 (nove). Aceitos para publicação: 2 (dois). Publicações delivros e capítulos de livros: 14;

Agregação do PPGPSI à revista de clínica psicodinâmica do trabalho, em parceriacom a UNB (em andamento);

Promoção do IV Congresso Brasileiro de Psicodinâmica e Clínica do Trabalho quecontou com participantes de países da América Latina e Europa e de pesquisadores brasileiros deuniversidades federais de todo o país;

Realização do I Encontro de Investigações e intervenções em terapia cognitivo-comportamental: perspectiva da neuropsicologia e suas práticas no ciclo de vida;

Realização do Seminário para discussão sobre Homonacionalidade ehomonormatividade: geopolítica e sexualidade, momentos de grande articulação entrepesquisadores e estudantes e estabelecimento de parcerias para a produção de conhecimento;

Matricula de 47 Alunos no Mestrado e Psicologia;

Defesa de 17 Dissertações.

FD

Criação do grupo de pesquisa em direito dos conhecimentos, com linhas de pesquisaenvolvendo os temas: “Multidiversidade dos Conhecimentos: territórios e temporalidadesplurinacionais, titularidades, gestões e jurisdições”. “Pluriversalismos, cosmogonias e pluralismojurídico na proteção dos conhecimentos”;

122

Cadastro de 37 projetos de pesquisa;

Obs.: No ano de 2015 a FD/UFAM registrou o maior índice de projetos, em comparação com osanos anteriores.

FEFF

Criação da Residência em Área Profissional da Saúde: Fisioterapia em TerapiaIntensiva Neonatal, cadastrada no SisCNRMS 2013-1630. Parcerias: Maternidade BalbinaMestrinho, Secretaria de Estado de Saúde do Amazonas – SUSAM e Fundação de Amparo àPesquisa do Estado do Amazonas – FAPEAM. Financiamento: MEC. Número de bolsas: 6 (seis);

Captação de R$ 350.000,00 da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado doAmazonas (FAPEAM), por meio do Programa Estadual de Atenção à Pessoa com Deficiência (Pró-Assistir) e o Projeto EX-DOR.

Execução de 11 projetos de pesquisa;

Submissão/Publicação de 17 Artigos;

Apresentação de 16 trabalhos em Congressos, Seminários e Jornadas.

FES

Defesa de tese na área de administração eleita como o melhor trabalho no âmbito doPrograma de Pós-Graduação em Administração, da Universidade Federal de Minas Gerais, noprograma de Doutorado Interinstitucional - UFMG/UFAM, com 2 (dois) trabalhos publicados emrevistas internacionais;

Aprovação de 15 (quinze) Projetos no PIBIC;

Participação de docentes da Unidade em Disciplinas Obrigatórias do DoutoradoInterinstitucional (DINTER) em Administração UFAM/UFMG.

FM

Início de Curso de Pós-Graduação Stricto sensu em nível de MestradoProfissionalizante.

FT

Aprovação de 42 projetos de pesquisa.

ICB

Participações no PPGIBA: 15 no mestrado e 10 no doutorado. Realização de examede qualificação no mestrado: 7 (sete). Defesas de dissertação: 6 (seis);

Matricula de alunos na Pós-Graduação em Diversidade Biológica: 22, sendo 20 demestrado e 2 (dois) de Doutorado. Dissertações defendidas: 11. Qualificações de mestradorealizadas: 9 (nove);

Aprovação dos Programa de pós-graduação em Zoologia - Mestrado e Doutorado -,ambos com conceito 4,0 (quatro) na CAPES;

Ingressos de novos alunos na pós-graduação: 30, sendo 15 no mestrado e 15 noDoutorado;

Defesa de 14 Dissertações, 23 Teses, Exames de qualificação de doutorandos e 14Exames de qualificação de mestrandos;

Orientações de 94 alunos de mestrado e doutorado;

123

Aprovação 165 projetos no Programa de Iniciação Científica, dos quais, 83 sãofinanciados pelo CNPq/FAPEAM e 82 por órgão de fomento em nível estadual e nacional;

Publicação de 121 Artigos científicos em revistas indexadas, 160 Resumos emcongressos e Participações em eventos científicos nacionais e internacionais com publicações demais de 60 resumos.

ICHL

Aprovação de 32 projetos de pesquisa e realização de 35 publicações pelodepartamento de Geografia;

Aprovação de 6 (seis) projetos de pesquisa e realização de 27 publicações pelodepartamento de História;

Orientação de 18 projetos de pesquisa por docentes do departamento de ServiçoSocial;

Aprovação de 16 projetos de pesquisa e realização de 4 (quatro) publicações deartigos/resumos envolvendo docentes do departamento de língua e literatura japonesa;

Aprovação de 14 projetos de pesquisa envolvendo docentes do departamento deCiências Sociais;

Aprovação de 21 projetos de pesquisa envolvendo docentes do departamento deAntropologia;

Realização de 32 orientações na pós-graduação envolvendo docentes do Depto deGeografia.

Participação 3 (três) docentes do Depto de História como Bolsista Produtividade emPesquisa do CNPq, que são as mais concorridas e difíceis de serem conquistadas pelos milhares depesquisadores do país;

Orientações na graduação (Monografia/PIBIC). Departamento de Geografia: 20.Departamento de Língua e Literatura Japonesa: 9 (nove). Departamento de Língua e LiteraturaEspanhola: 10. Depto de Comunicação Social: 5 (cinco). Depto de Ciências Sociais: 14 (quatorze).Depto de Antropologia: 10;

Formação de 175 alunos de mestrado e doutorado em Sociedade e Cultura naAmazônia;

Titulação com defesas de Dissertações e Teses de 15 Mestres e 6 (seis) Doutores;

Consolidação de 3 (três) turmas de pós-graduação em Benjamim Constant e 3 (três)em Parintins;

Implantação de Programa de Pós Doutoramento no PPGSCA;

Ampliação da Produção acadêmica produzida nas linhas de pesquisa do Programacom a edição de 3 (três) coletâneas e 64 artigos específicos de temáticas induzidas no PPGSCA;

Obtenção do Qualis (com ISSN) do Siscultura - Seminário Internacional Sociedade eCultura na Panamazônia;

Implantação do Projeto Incentivo a excelência do PPGSCA, com o desenvolvimentodo trabalho de 2 (dois) professores visitantes e manejo de oficinas em Parintins, Benjamim Constante Manaus, com a mobilização de 23 pesquisadores mestrandos e doutorandos;

124

Realização de 7 (sete) Exames de qualificação e defesas de dissertações públicas deMestrado em Geografia;

Registro de 29 regulares nas turmas do PPGL. 113 alunos especiais inscritos, sendoque 91 tiveram inscrição deferida;

Defesa 13 dissertação na PPGL;

Realização de 18 exames de qualificação na PPGL;

Inscrição de 61 inscritos no processo seletivo do PPGH com 14 aprovados;

Obtenção de 24 novas bolsas de mestrado no PPGH entre CAPES, FAPEAM, RH-INT FAPEAM, PROPESP e CNPQ;

Matricula de 63 alunos no PPGH, sendo 47 Bolsistas entre CAPES, FAPEAM eCNPQ;

Defesa de 18 Dissertações na PPGH;

Realização de 33 publicações e 13 participações e cooperação em redesinternacionais de pesquisa de docentes do PPGSS;

Participação de 7 (sete) Docentes em Comitês Científicos Editorial/PIBIC;

Realização de 10 Publicações (livros, capítulos de livro, artigos em anais deeventos);

Ingresso de 13 mestrandos e saída de 15 concluintes de um total de 36 (trinta e seis)mestrandos no PPGSS;

Registro de 37 alunos matriculados na PPG-Sociologia sendo 15 em 2015, Defesa de11 dissertações, 15 participações em eventos e 11 participações em bancas entre docentes da PPG-Sociologia;

Participação de 17 discentes do Curso de Mestrado em Geografia em eventos, comapresentação de trabalhos.

Apresentações de 11 trabalhos, publicação de 10 artigos 4 (quatro) e publicação de 2(dois) capítulo de livro envolvendo docentes do PPG-Sociologia.

ICOMP

Realização de 2 (dois) eventos internacionais: XIV Simpósio Brasileiro de Qualidadede Software (SBQS) e 21ª edição do Simpósio Brasileiro de Sistemas Multimídia e Web(WebMedia) e a Escola Avançada de Pesquisa e Tecnologia Web na Amazônia (WeRT);

Instalação da primeira turma fora de sede para os cursos de Mestrado e de Doutoradodo Programa de Pós-Graduação em Informática (PPGI) na sede de Rio Branco – Acre;

Revisão/Implantação de método de registro e acompanhamento financeiro deprojetos de P&D, Sistema em Desenvolvimento.

IEAA

Implantação do curso de Mestrado em Ciências Ambientais.

Aprovação e desenvolvimento de 48 Projetos de Iniciação Científica (PIBIC), comBolsas financiadas pela FAPEAM, CNPq ou UFAM, além de auxílio financeiro para custeio doprojeto da UFAM.

ISB

125

Publicação de 7 (sete) Artigos completos;

Aprovação do Projeto da Chamada Pública MCTI/FINEP/CT-INFRA 01/2013, paraaquisição de materiais e equipamentos;

Aprovação de 4 (quatro) projetos PIBID, nos quatro cursos de licenciatura doinstituto a saber: Biologia, Química, Matemática e Física;

A Unidade Acadêmica de Coari também apresentou projetos na modalidade TemasLivres perfazendo um total de 42 projetos para Temas Livres (capital + interior).

Ainda em relação ao mesmo objetivo estratégico, foram realizadas as atividades queproporcionaram os resultados descritos abaixo, através das seguintes Unidades Administrativas:

CCA

Aprovação do Mestrado Profissional em Rede Nacional para Ensino das CiênciasAmbientais, com nota 4,0 (quatro) na CAPES;

CEAM

Participação nos seguintes eventos: Referee no XXXV Encontro Nacional deEngenharia de Produção, Palestra “Experiências de Aproveitamento de Recursos Energéticos nãoConvencionais no Estado do Amazonas” na XII Semana Nacional de Ciência e Tecnologia doIFAM, Membro do Conselho Científico do 10º Congresso sobre Geração Distribuída e Energia noMeio Rural - AGRENER 2015;

Realização do curso intitulado a “A Questão Energética na Amazônia” no âmbito doII Seminário Internacional de Questões Socioambientais e Sustentabilidade na Amazônia 2015;

Publicação do Artigo intitulado, “A Biomassa como solução energética para aAmazônia. Evento: 10o Congresso sobre Geração Distribuída e Energia no Meio Rural –AGRENER”, ocorrido no período de 11 a 13 de novembro de 2015, em São Paulo/SP;

Publicação de Capítulo de livro: Energia na Amazônia: Qual o nosso futuro? In:Osíris M. de Araújo e Silva. Alfredo KingoOyamaHomma. (Org.). Pan-Amazônia: Visão histórica,perspectivas de integração e crescimento. 1ed. Manaus: 2015, v. 1, p. 1-519;

Credenciamento do CDEAM como instituição de P&D na Agência Nacional dePetróleo (ANP).

CETELI

Apoio ao desenvolvimento de 47 dissertações de mestrado no PPGEE;

Publicação de trabalhos em periódicos internacionais: 9 (nove);

Publicação de trabalhos completos e eventos internacionais: 13 (treze);

Publicação de trabalhos em eventos nacionais: 15 (quinze).

COMPEC

Realização da prova de Proficiência em Línguas para os cursos de Pós-Graduação daUFAM, em fase de finalização.

FAZENDA EXPERIMENTAL

Aprovação do Projeto de pesquisa: “Desempenho de cordeiros alimentados comsilagem de sorgo com inclusão de resíduo úmido de cervejaria na Amazônia Ocidental”. Edital •EDITAL N. 030/2013 – UNIVERSAL AMAZONAS. Coordenador Fábio Jacobs Dias. Valor: R$67.280,00.

126

MUSEO AMAZÔNICO

Atendimento a pesquisadores das universidades locais com interesses em pesquisanas áreas de Arquitetura, História, Ciências Sociais e Moda. Em 2015, imagens do acervo foramutilizadas em pesquisa para publicações no Brasil e em trabalhos acadêmicos;

Atendimento a pesquisadores portugueses sobre a col. Silvino Santos e as demaiscoleções do Setor. A partir de Abril as consultas ao acervo foram realizadas por meio digital;

Unificação em um único espaço físico o acervo arqueológico. As peças foramtransferidas para o Laboratório da Divisão de Arqueologia, situado no campus/UFAM;

Higienização e tratamento de 236 peças. Foram renovados os produtos deconservação. As peças tratadas foram embaladas e armazenadas na Reserva Técnica;

Higienização, tratamento e acondicionamento das peças retiradas da exposição demédia duração;

Retirada de 13 peças para manutenção, tratamento e higienização. Reposição daspeças retiradas por itens semelhantes.

2.4.4 Área de Extensão: “Desenvolver processos educativos, culturais e científicos, com aparticipação da comunidade externa, para assegurar as relações transformadoras entre aUniversidade e a sociedade”.

Em consonância com o objetivo supracitado, a PROEXT, realizou ações que conduziramaos seguintes resultados:

Aprovação do Plano de Cultura da UFAM no Edital Mais Cultura nas Universidades,com captação de R$ 1,5 milhão para o biênio 2015-2016;

Aprovação de 4 (quatro) Projetos FCAS com recursos oriundos de Editais Nacionaispúblicos e privados (PETROBRÁS, FNDE, MIN JUSTIÇA) dentre os 23 (vinte e três) projetosanalisados no corrente ano;

Captação de 23 Projetos inscritos na modalidade de Autossustentação Financeira,tendo sido 18 aprovados pela CEI, representando um crescimento de 28% sobre o total de projetosexecutados no ano anterior;

Participação no Seminário Nacional de Formação Artística e Cultural (Brasília),garantindo a representação da UFAM nos grupos de discussão sobre a Política Nacional das Artes(PNA);

Aprovação de 550 projetos aprovados pela Câmara de Extensão, sendo 252 noprimeiro semestre e 298 no segundo semestre. A meta prevista era alcançar 600 projetos no ano de2015 (92% concluídos).

Implementação de bolsas para discentes para 157, sendo 96 para projetos aprovadosnas Unidades Acadêmicas de Manaus e 61 nas Unidades Acadêmicas dos campi do Interior doEstado. A meta prevista era alcançar 225 bolsas de extensão para discente (70% concluídos).

O DPROEX desempenhou as ações previstas envolvendo o acompanhamento,monitoramento e a avaliação das propostas, bem como o suporte técnico-pedagógico aodesenvolvimento das ações, que totalizaram em 85 projetos inseridos no PAREC.

Resultados alcançados via Edital PROEXT – MEC/SESu: 4 (quatro) programas e 03projetos, contemplando 660 bolsas de extensão para discentes.

127

Efetivação de programas e projetos MEC/SESu com 55 bolsistas mensais, 43discentes voluntários e uma estimativa de público-alvo de 7.727 pessoas.

Institucionalizados 31 Programas, contendo 128 discentes bolsistas.

Efetivadas 342 parcerias, envolvendo Escolas da Rede Estadual, Municipal e Privadado Ensino, Associações Comunitárias, Institutos, Secretarias Municipais e Estaduais, Profissionaisdas áreas de educação e de saúde, comunidades ribeirinhas, entre outros.

As ações descritas acima foram realizadas com a atuação das Unidades Acadêmicas,destacando-se:

EEM

Participação conjunta da graduação e pós-graduação em eventos científicos eculturais e atividades de extensão;

Articulação dos projetos de extensão às atividades complementares previstas noprojeto pedagógico;

Desenvolvimento de projetos de extensão sobre saúde indígena;

Desenvolvimento de projetos de extensão voltados para a região e para aconsolidação do SUS.

FAO

Execução 8 (oito) atividades de extensão (PACE);

Participação de 92 alunos em Atividades Curriculares de Extensão (PACE) e 7 (sete)alunos envolvidos em PAREC.

FAPSI

Conclusão de 5 (cinco) Projetos de extensão;

Execução em andamento de 18 Projetos de extensão.

FCA

Execução pelos docentes de 57 projetos.

FCF

Participação de 17 alunos em atividade do PET-Farmácia.

FD

Realização de eventos do PIBEX: 2° Júri Simulado da OAB sobre o SistemaInteramericano de Direitos Humanos, agraciado no 2° lugar por equipe, em 1°, 2° e 3° lugares nacategoria individual e em 1° lugar como melhor memorial.

Obs.: no contexto nacional, a equipe da FD/UFAM ficou em 14° lugar, num universo de 45participantes.

Participação no Programa de prestação continuada, envolvendo duas vertentes:conciliação e atendimento a usuários carentes;

Participação dos discentes integrantes da Oficina do Júri em três eventos: Simuladoda Feira Norte do Estudante (apenas apresentação), Simulado da OAB/AM = 1° lugar por equipe,Simulado do Ministério Público Estadual = 1° lugar por equipe.

128

FEFF

Participação da coordenação na feira norte do estudante, representando o curso deFisioterapia da FEFF/UFAM;

Realização da XXIV Semana Acadêmica de Educação Física e Fisioterapia;

Parceria com o Crefito 12°, que é a regional do Conselho de Fisioterapia ao qual oAmazonas pertence, para realização de eventos científicos e profissionais;

Realização de vários eventos científicos, em parceria com a ASSOBRAFIR,possibilitando atualização e conhecimento permanente para os acadêmicos e profissionais daFisioterapia de Manaus;

Execução dos seguintes Projetos: 1) NORTEPET – encontro dos PETs da REGIÃONORTE-Manaus. 2) IV SEMINÁRIO MULTICULTURAL-Manaus. 3) Seminário de Prática dePesquisa-Fazenda Experimental da UFAM. 4) Projeto Biólogos - Viagem Ecológica. 5) PublicaçõesIntelectuais indígenas e a construção da Universidade Pluriétnia no Brasil;

Submissão de 49 propostas ao PACE, 23 ao PIBEX, 1 (uma) ao PAREC e 1 (uma)PIBIC;

Execução de 9 (nove) Projetos e atividades;

Apresentação 9 (nove) Projetos de PIBIC.

FES

Conquista de prêmio de melhor artigo da área de Economia, pela aluna Suzana MariaSilva e Silva, do curso de Ciências Econômicas, no VII Encontro Científico de Ciências SociaisAplicadas;

Publicação do artigo “Processo insumo-produto: uma análise das relaçõesintersetoriais no Polo Industrial de Manaus”, oriundo do projeto de Iniciação Científica financiadopela Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado do Amazonas (Fapeam);

Conquista do o 4° lugar na 5ª Gincana Nacional de Economia, pelos alunos do cursode Ciências Econômicas, Daniel Shinoda e Marcelo Canuto;

Participação na 6ª Feira Norte do Estudante, com palestras do Prof. Dr. WalmirCésar Pozzetti (DECON) e da Profa. Msc. Rozana Zaú Mafra (DEA);

Realização da ação de extensão do Departamento de Contabilidade: “Auxílio naDeclaração de Imposto de Renda 2015”;

Realização da Semana de Administração, pelo Departamento de Administração, emparceria com o Programa de Educação Tutorial em Administração (PET/ADM).

FT

Execução de50 (cinqüenta) projetos de extensão.

ICB

Desenvolvimento de 66 projetos de extensão, incluído-se a semana do Curso deBiologia e o projeto Clube de Ciências, Escola de Educação Ambiental.

ICHL

Realização da 2ª Jornada de História do Trabalho;

129

Realização da II Seminário “Encontros com a História”, do II Seminário“Encontros e Desencontros Cotidianos na Cidade” e do II Seminário “História dos Sentimentos”;

Atividades/Projetos de extensão concluídas/em andamento. Departamento de ServiçoSocial: 3 (três) projetos. Departamento de Língua e Literatura Japonesa: 7 (sete). Departamento deLíngua e Literatura Espanhola: 18. Departamento o de Comunicação Social: 8 (oito). Departamentode Antropologia: 10;

Realizações do Departamento de Letras/Libras: III Ciclo de Palestras do Curso deLetras Libras; Seminário de Práticas de Interpretação Tátil e Comunicação Háptica, para as Pessoascom Surdocegueira; Curso de Atualização Profissional para Interpretes de Língua de Sinais;

Realização de 2 (dois) minicursos, 4 (quatro) palestras e 2 (dois) semináriosoferecidos pelo PPGL.

Realização de 5 (cinco) eventos (Oficinas/ Jornada/Seminários) promovidos peloPPGH.

Realização do II Seminário Internacional de Questões Socioambientais eSustentabilidade na Amazônia, em dezembro de 2015 e o 3º EPPPAC - Encontro de PolíticasPúblicas para a Pan Amazônia e Caribe – De cunho acadêmico, científico e social, que congregadiscentes e docentes de universidades da Pan-Amazônia e tem escala de atuação local, regional einternacional..

Apresentação de 37 (trinta e sete) Projetos de PACE em 2015/01 ao Comitê doPIBEX do ICHL.

IEAA

Projetos aprovados e desenvolvidos: 25 PIBEX e 59 PACEs.

ISB

Desenvolvidas as seguintes atividades de extensão: 1) PACE: 30 (2015/1) e 29(2015/2), totalizando: 59 projetos. 2) PIBEX: 21 projetos aprovados.

Ainda em relação ao mesmo objetivo estratégico, realizaram-se atividades gerando osresultados descritos abaixo, com o envolvimento das seguintes Unidades Administrativas:

ARII

Aumento de 39 para 51 (crescimento de 30%) no total de Acordos de CooperaçãoTécnico-Científica (ACT's) internacionais, em comparação com 2014. Outros 12 ACT's estão emanálise para conclusão 2016.

Aumento de 17 para 20 (Crescimento de 17%) no total de Acordos de CooperaçãoTécnico Científica (ACT's) nacionais, em comparação com 2014. Outros 17 ACT's estão em análisepara conclusão em 2016.

Recepção de 10 comitivas estrangeiras, com 47 participantes externos e 288participantes internos.

EDUA

Solicitação e emissão de 20 ISBN/ISSN para os livros de pesquisadores e professoresda Ufam, com o intuito de contribuir para legalização da obra;

Publicação e lançamentos de 44 livros;

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Realização de 2 (duas) Feira de Livros;

Doação de mais de 200 Livros.

CETELI

Ofertados 9 (nove) cursos de extensão para alunos de graduação.

CDEAM

Realização do trabalho de quantificação das emissões de gases de efeito estufa paratodo o setor energético do estado do Amazonas, sob os auspícios do WWF;

Elaboração do Balanço Energético do Estado do Amazonas para o ano de 2013.Registre-se que documento dessa natureza é a primeira vez, na história do Estado, que o mesmo éproduzido;

Elaboração da matriz energética do estado do Amazonas, de forma pioneira, para ohorizonte 2014 a 2020. A publicação desse documento ocorrerá no ano de 2016.

2.4.5 Área de Assuntos Comunitários: “Implementar política de ação comunitária com aparticipação de todos os seguimentos acadêmicos e organizações parceiras”.

Relativo ao objetivo supracitado, a PROGESP, realizou ações que conduziram aosseguintes resultados:

PROEXT

Em andamento, o acompanhamento da implementação da Lei das Cotas e da BolsaPermanência - 300 estudantes atendidos pelo Programa Bolsa Permanência;

Oferta de curso pré-acadêmico (acesso a pós-graduação) para o público das açõesafirmativas. Projeto aprovado junto ao MEC, com financiamento garantido para 2016 (50%concluído).

PROGESP

Alunos beneficiados com Auxílio Moradia: 122 alunos na sede e 475 no interior,totalizando R$ 2.027.900,00.

Auxílio Acadêmico: 62 alunos da sede e 1.157 do interior, totalizando R$3.564.000,00.

Bolsa Permanência: 396 bolsas, totalizando R$ 1.945.500,00.

Auxilio Transporte: 61 alunos do Instituto de Natureza e Cultura – INC forambeneficiados com auxilio transporte, totalizando R$ 167.600,00.

Auxílio Emergencial: 3 (três) estudantes foram beneficiados com auxílioemergencial, totalizando R$ 900,00.

Apoio financeiro: 29 alunos participaram de jogos fora da sede, repreentando uminvestimento de R$ 40.600,00.

Elaboração de folha de pagamento e geração LC´s para estudantes beneficiários doauxílio emergencial. Três folhas foram elaboradas, beneficiando 3 (três) estudantes, com 3 (três)benefícios, totalizando R$ 900,00;

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Pagamento de 21.600 bolsas para o programa Bolsa Acadêmica: sessenta folhasforam recebidas e encaminhadas a PROADM, beneficiando 1.157 estudantes, com 11.459 bolsas,totalizando R$ 3.437.700,00;

Quantidade/Custos de refeições servidas

Manaus de janeiro a novembro: desjejuns = 96.546. Almoços = 476.310. Jantares =86.302. Custo Total = R$3.548.051,99;

Coari de janeiro a setembro: desjejuns = 10.087. almoços = 50.529. Jantares =22.619. Custo Total = R$ 743.298,03;

Itacoatiara de janeiro a agosto: desjejuns = 12.312. Almoços = 22.114. Jantares =8.865. Custo Total = R$ 362.977,97;

Humaitá de janeiro a novembro: desjejuns = 13.846. Almoços = 53.818. Custo Total= R$ 577.860,44;

Parintins de janeiro a outubro: desjejuns = 11.236. Almoços = 24.668. Jantares =30.257., Custo Total = R$ 444.420,94;

Benjamin Constant: não informado;

Quantidade/Custo Total de refeições servidas: desjejuns = 144.027. Almoços =627.439. Jantares = 148.043. Custo Total R$ 5.676.609,37.

Também em relação ao mesmo objetivo estratégico, foram realizadas ações com osresultados descritos abaixo, com o envolvimento das seguintes Unidades Acadêmicas:

FAO

Atendimento Ambulatorial da FAO (Procedimentos à comunidade): 8.225.

FAPSI

Realização de atendimento psicoterápico, triagens, avaliações psicológicas emanutenção de cadastro de usuários do serviço (100% concluído).

FEFF

378 pessoas atendidas através das atividades do PROAMDE.

68 alunos Matriculados na Rede Municipal de ensino, que frequentam o Programa deAtividades Motoras para Deficientes – PROAMDE.

1.500 participantes na Campanha “Respeito, Passe Adiante!”.

475 participantes nos demais eventos e atividades desenvolvidas.

ICET

Consulta Universitária através de aplicação de questionário à comunidadeuniversitária e reunião com a fiscal do contrato do RU e os discentes para levantamento dasproblemáticas da alimentação Universitária, resultando na elaboração e implantação de alteraçõesno cardápio da alimentação universitária;

Realização de Visitas técnicas com a fiscal do contrato e o professor da área dealimento do Instituto, ao local no qual é realizada a confecção da alimentação Universitária, comreadequações significativas no espaço físico de confecção da alimentação universitária;

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Elaboração de Cardápio especial de Natal para os discentes. Trabalho realizado pormeio de parcerias com a empresa Prestadora de Serviços da alimentação Universitária e o ICET.

Ainda em relação ao mesmo objetivo estratégico, foram realizadas atividades com oenvolvimento das seguintes Unidades Administrativas:

ICHL

640 atendimentos dos auditórios e hall do ICHL.

IEAA

Disponibilização, mediante solicitação, dos espaços físicos, principalmente osauditórios, para a comunidade externa realizar palestras, reuniões, encontros, dentre outrasatividades, além de salas do prédio da Circular Municipal que foram disponibilizadas para oCETAM, no turno noturno;

Disponibilização do laboratório de informática, para atendimento das atividades dosCursos EAD do IFAM no mesmo período.

Liberação do ônibus para saídas a campo para escolas estaduais, para evento doIDAM e, principalmente, para eventos do IFAM. O ônibus ainda foi utilizado para transporte dosnossos alunos dentro da área urbana e para eventos em Porto Velho-RO;

Criação e Implantação do Centro de Exposição, Difusão e Popularização deInformações sobre Solos do Amazonas. O Grupo de Pesquisa de Solos e Ambiente Amazônico doIEAA/UFAM promoveu a criação de um espaço permanente que busca conscientizar e esclarecersobre a importância dos solos, bem como seu uso racional e suas relações com os demaiscompartimentos da Ecosfera (Hidrosfera, Atmosfera, Litosfera e Biosfera), contextualizando àscondições Amazônicas. Houve a participação da comunidade externa neste evento totalizando umnumero de 93 participantes direto, coordenado pelo prof. Dr. Milton Cesar Costa Campos;

Realização do III CONFISMAT – III Congresso de Física e Matemática, com apresença de 140 participantes diretos;

Realização do evento “Biblioteca não tem cor II: o negro e o protagonismosociocultural”. Evento em alusão ao Dia da Consciência Negra em Humaitá-AM, promovido pelaBiblioteca Setorial do IEAA/UFAM e parcerias. Número de participantes: 267, incluindo acomunidade acadêmica interna e externa do IEAA, com destaque para os participantes da redemunicipal de ensino.


BC

Planejados dois eventos SISTEBIB:

III Encontro do SISTEBIB/UFAM (50% concluído);.

Evento sobre o “Dia do Bibliotecário” - atividades alusivas a comemoração do diado bibliotecário (100% concluído).

CCA

Debate ambiental: para além da sala de aula. Esta experimentação proporcionou umpúblico

circulante de 400 participantes nas 16 sessões.

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Implantação da política ambiental da instituição por meio de tarefa compartilhada.As ações dos eixos: zoneamento, gestão de recursos hídricos e gestão de resíduos realizadasmediante parcerias internas e externas.

CDEAM

Elaboração e encaminhamento do Plano de Gestão Energética da UFAM, o qual fezparte da política ambiental da UFAM instituída no decorrer do ano de 2015.

COMPEC

Cooperação técnica com o Ministério Público do Estado do Amazonas na seleção deestagiários para serviços administrativos;

Cooperação técnica com a Olimpíada de Astronomia;

Cooperação técnica com a Olimpíada de Química.

EU APOIO

Participação em espaço e função administrativa, com voz nos conselhos internos,quanto a orientação e tarefas voltadas ao processo de acessibilidade na UFAM (10% concluída);

Composição de equipe nas unidades acadêmicas do interior (Campi), em relação amelhoria da qualidade do ensino e cobertura das ações do EUAPOIO (70% concluída);

Promoção de ações pedagógicas visando disseminar e conscientizar a importânciado processo de inclusão pela diversidade ao trabalho e ensino da UFAM (1% concluída);

Apoio pedagógico e estrutural, consultoria de implantação de novos elementosarquitetônicos e medidas acadêmicas voltadas às temáticas de acesso e inclusão na UFAM (100%concluída).

Obs.: Todos os pedidos de apoio foram atendidos.

OUVIDORIA

Quadro 18: Evolução das manifestações cadastradas na ouvidoria no período de 2013 a 2015.

MANIFESTAÇÕES

TIPO 2013 2014 2015

Denúncia 96 20,30% 116 19,30% 223 40,99%

Informação 191 40,38% 305 50,74% 172 31,62%

Reclamação 171 36,15% 167 27,78% 133 24,45%

Sugestão 13 2,75% 7 1,16% 10 1,84%

Elogio 2 0,42% 6 1,0% 6 1,1%

Total 473 601 544

Fonte: Ouvidoria

O quadro demonstra a evolução das manifestações cadastradas no Sistema Informatizadopara Gestão de Ouvidorias – SIGO, contribuindo para melhoria dos métodos, técnicas e processosinstitucionais na busca de soluções para os problemas apresentados, fato observado comparando oaumento de denúncias nos períodos de 2013 a 2015.

Ressalta-se que conforme relatado no Relatório de gestão (2015) essa análise confirma anecessidade de entendimento por parte da comunidade acadêmica, mais precisamente de algumas

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unidades de suas competências administrativas, evitando repassar algumas atribuições paraOuvidoria e\ou Gestão Superior, o que impediria gerar conflitos internos ou demandas que nãocaberia a esses setores.

Quadro 19: Resultados das manifestações cadastradas na ouvidoria no período de 2013 a 2015

DIAGNÓSTICO DAS MANIFESTAÇÕES

TIPO 2013 2014 2015Procedente Solucionada 448 96,14% 472 97,93% 473 98,54%%Improcedente 15 3,22% 7 1,45% 6 1,25%Procedente Não Solucionada 3 0,64% 3 0,62% 1 0,21%

Fonte: Ouvidoria

Neste item observa-se parcialmente o empenho da gestão na mediação dos conflitos,entretanto há necessidade de melhorar a classificação dos resultados como procedente solucionada,pois nem sempre a manifestação pode ser analisada devido à falta de fundamento técnico queevidencie a veracidade da manifestação, além da falta do preenchimento por parte dos manifestantesda pesquisa de satisfação.

Em relação a frequência das manifestações o primeiro nível de manifestação foi a Pró-Reitora Graduação com 19,66% em 2013 e 27,21% em 2015, este fato é relevante e contempla afinalidade da Instituição que é fundamentalmente baseada no ensino, na pesquisa, na extensão e nainovação tecnológica.

O segundo nível nos dois anos supra citados foi o Instituto de Ciências Exatas eTecnologia de Itacoatiara –ICET (11,6%), seguido em 2015 do Instituto de Educação, Agricultura eAmbiente de Humaitá (5,91%), Instituto de Saúde e Biotecnologia de Coari – ISB e Instituto deCiências Humanas e Letras- ICHL (4,78%).

Os outros setores da instituição foram classificados no SIGO em 4,04% aproximadamente.

Esta análise torna-se relevante no aprimoramento das atividades administrativas quandoassociadas ao relatório de Gestão da ouvidoria 2015.

ISB

Programa de Assistência Estudantil

Auxílio Moradia: 76;

Bolsa Acadêmica: 182;

Bolsa Permanência: 2 (dois);

Bolsa trabalho: 25.

Atendimento a beneficiários ou candidatos do programa de assistência estudantil

Bolsa Acadêmica (edital 001/2015): 206 discentes inscritos e atendidos pelo ServiçoSocial;

Bolsa Trabalho (edital 002/2015): 14 discentes inscritos e atendidos pelo ServiçoSocial;

Auxílio Acadêmico (Edital 003/2015): 367 discentes inscritos e atendidos peloServiço Social;

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Auxílio Moradia (Edital 003/2015): 169 discentes inscritos e atendidos pelo ServiçoSocial;

Bolsa Permanência: 5 (cinco) discentes inscritos e atendidos pelo Serviço Social;

Visita hospitalar a 1 (um) discente.

Política de Assistência Estudantil

Das seleções

Seleção Complementar de Bolsa Acadêmica, objeto do edital 001/2015 - PROGESP,no qual foram ofertados 120 (cento e vinte) bolsas;

Seleção de Bolsas Trabalho, objeto do edital 002/2015 – PROGESP, fluxo contínuo,a fim de atender às demandas dos setores administrativos e outros;

Seleção de Auxílios Moradia e Acadêmico (iniciada em novembro de 2015), objetodo edital 003/2015 – PROGESP, para atender até 420 (quatrocentos e vinte) discentes beneficiários;

Seleção de Bolsas Permanência, fluxo contínuo, destinado a discentes ameríndios ouquilombola, conforme Portaria 389/MEC - de 09/05/2013;

Atendimentos e orientações a discentes sobre bolsas e auxílios e outros: 750.

No ISB/Coari são oferecidos o desjejum, o almoço e o jantar. No ano de 2015 houvemuita oscilação no quantitativo de refeições. Isto é justificado pelo período de aulas do Parfor, epelo período de recesso acadêmico e pela greve na Universidade. Os quantitativos médios dasrefeições diárias por tipo no período normal foram: Desjejum 150, Almoço 380 e Jantar 180. Porémesse total é aumentado nos períodos em que os alunos do Parfor também estão estudando,principalmente no almoço, como mostra a tabela 1 nos meses de janeiro a fevereiro de 2015, já nosmeses de junho a agosto apesar de as atividades do Parfor acontecerem neste período não houveaumento do quantitativo em virtude da greve. Ocorrendo sim a redução no quantitativo, pois, de 14de setembro a 19 de outubro de 2015 houve apenas o fornecimento de almoço, respeitando asnecessidades do Instituto e do contrato nº39/2013. O quantitativo também aumenta no período deentrada dos alunos calouros, mas esse fato não ocorreu devido o atraso do calendário acadêmico.

Durante o ano de 2015, de 5 de janeiro a 10 de setembro os valores máximoscobrados pelas refeições foram de R$ 10,99 (dez reais e noventa e nove centavos) o almoço e jantare R$ 2,83 (dois reais e oitenta e três centavos) o desjejum, sendo que R$ 1,20 (um real e vintecentavos) do almoço e do jantar e R$ 0,30 (trinta centavos) do desjejum, foram desembolsadosdiretamente pelo aluno à contratada, cabendo à contratante (UFAM) desembolsar, a título desubsídio R$ 9,79 (nove reais e setenta e nove centavos) pelo almoço e jantar e R$ 2,53 (dois reais ecinquenta e três centavos) pelo desjejum, segundo o termo aditivo nº01/2014 ao contrato nº39/2013.

Em setembro de 2015, após a realização de uma pesquisa de mercado com relação àsempresas locais que trabalham com alimentação, o contrato da empresa prestadora de serviços defornecimento de refeições prontas e transportadas (S. Bezerra Guimarães Matos e CIA LTDA-ME)teve seu contrato prorrogado por mais 12 (doze) meses. E a partir de 11 de setembro a 18 dedezembro de 2015 os valores máximos cobrados pelas refeições foram de R$ 11,74 (onze reais esetenta e quatro centavos) o almoço e o jantar e R$ 3,02 (três reais e dois centavos) o desjejum,sendo que R$ 1,20 (um real e vinte centavos) do almoço e do jantar e R$ 0,30 (trinta centavos) dodesjejum, foram desembolsados diretamente pelo aluno à contratada, cabendo à contratante(UFAM) desembolsar, a título de subsídio R$ 10,54 (dez reais e cinquenta e quatro centavos) pelo

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almoço e jantar e R$ 2,72 (dois reais e setenta e dois centavos) pelo desjejum, segundo o termoaditivo nº02/2015 ao contrato nº 39/2013.

2.4.6 Área de Recursos humanos: “Implementar política de recursos humanos alinhada aoPlanejamento estratégico Institucional”.

Pertinente a este objetivo estratégico, foram alcançados os seguintes resultados, por meiode atividades com o envolvimento das seguintes Unidades Administrativas:

PROADM

Criação de equipe para elaboração de Programas de Qualidade Total na CoordenaçãoGeral de Licitação - CGL.

Implementação do Programas de Qualidade Total 5S na CGL.

Criação do planejamento anual de capacitação dos servidores.

PROEXT

Realizado concurso público para a composição de um quadro mínimo de servidores,a fim de garantir a rotina de atividades.

PROGESP

O Plano Anual de Capacitação 2015 a 2017 - aprovado.

O Plano Anual de Capacitação 2015 a 2017 - aprovado.

Abertura de processo seletivo para mais uma turma do curso Sequencial de FormaçãoEspecífica em Administração Universitária que teria início em maio de 2015, todavia, em virtude dagreve dos TAEs teve seu início adiado para 03 de novembro de 2015. Número de vagas disponíveis:50. Aprovados: 42. Matriculados: 40. Cursaram 2 (duas) disciplinas - Introdução a Sociologia I eIntrodução a Economia A: 35 alunos.

Realização de parcerias desenvolvidas entre a Coordenação de Treinamento eDesenvolvimento e demais instituições Públicas: Escola Nacional de Administração Pública –ENAP, Agência-Geral da União, Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares e Controladoria Geralda União.

Obs.: Por meio dessas parcerias foi possível inscrever alguns de nossos servidores noscursos oferecidos nestas instituições.

Disponibilização de oferta para uma turma do curso de inglê, nível IV, para servidoresremanescentes da parceria entre PROGESP e Departamento de Línguas e Literaturas Estrangeiras.

Capacitação de 366 servidores, num total de 37 cursos de capacitação ofertados.Investimento: R$ 75.891,28.

Realização de 3 (três) cursos não previstos no PAC, com 10 servidores capacitados.Investimento: R$ 37.318,71.

Concessão de Progressões por Mérito: 980. Progressões por Capacitação: 264.Progressões por Qualificação: 146. Processos indeferidos: 72.

Diminuição do número de estagiários selecionados através de processo seletivo realizadopela Coordenação de Treinamento e Desenvolvimento - CTD. Início do ano: 204 estagiários. Finaldo ano: 166 estagiários.

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Realização do XII Festival Folclórico da UFAM. A organização estima que participaramdo evento cerca de 800 pessoas, entre acadêmicos e público em geral.

Apoio os discentes para participação nos Jogos Universitários do Amazonas - JUA´s:Doze modalidades esportivas foram inscritas, totalizando 128 atletas, custo de inscrição R$4.380,00.

Apoiar os discentes para participação do JUB´s: 29 estudantes foram apoiados,totalizando R$ 40.600,00.

Realizado 638 inscrições para a prática de hidroginástica e 720 inscrições para a práticade natação, totalizando 1.358 inscrições realizadas.

Realizada II Caminhada e Corrida do Servidor da UFAM.

Receber as solicitações para emissão da Carteira Estudantil, encaminhar as solicitaçõespara a empresa terceirizada: 3.650 carteiras foram solicitadas e emitidas.

FAO

Oferta de Cursos de Língua Inglesa para funcionários e alunos da Universidade Federaldo Amazonas (UFAM) pelo Núcleo de Língua Inglesa (NucLi) desta Universidade.

FEFF

Finalização do curso de Especialização em Docência na Saúde, uma parceria daUniversidade Federal do Rio Grande do Sul com o Ministério da saúde.

Plano de Aperfeiçoamento para o triênio 2015 a 2017, com a previsão de capacitaçãode 8 (oito) TAE’s e 11 professores. Destaque-se que 3 (três) já estão cursando e 8 (oito) estão nalista de espera.

FES

Oferta de Curso Sequencial de Administração Universitária, para os técnicosadministrativos da UFAM, coordenado pela Profa. Msc. Cidecleuma Melo Frota. O curso contacom 28 disciplinas e possui horário diferenciado dos demais cursos de graduação oferecidos pelaUniversidade, para atender os funcionários técnico-administrativos em educação. Com 42 alunosmatriculados e carga horária de 1.770 horas/aula, esse curso é o resultado da parceria entre a Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas, por meio da Coordenação de Treinamento e Desenvolvimento, doDepartamento de Desenvolvimento de Pessoas, e a Faculdade de Estudos Sociais, através doDepartamento de Administração.

ICET

TAEs aprovados dos concursos n° 025 e 026/2013 e nomeados: 1 (um) Administrador, 2(dois) Técnicos de Informática, 1 (um) Técnico de Mecânica, 2 (dois) Assistentes Administrativos(aguardando assumir 01). 1 (um) Técnico de Química e 1 (um) Psicólogo.

Nomeados 11 docentes da Carreira do Magistério Superior.

Realização de evento para apresentar os novos servidores, a fim de estreitar as relaçõessócio-profissionais entre os servidores antigos e novos, com comemorações alusiva ao dia dasMulheres e ao do dia do Servidor Público.

Qualificados 10 servidores e 6 (seis) bolsistas ouvintes no curso de Gestão Básica deDocumentos e 2 (dois) servidores no curso de Resíduo Sólido. Além destes, 2 (dois) servidoresparticiparam do IV Congresso Brasileiro de Psicodinâmica e Clinica no Trabalho.

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Realização de reuniões individuais com os servidores, com o apoio da Gerencia deRecursos Humanos e os Servidores Docentes e TAEs dos Laboratórios, Gerências e Biblioteca, comdimensionamento de Pessoal e com a utilização da Gestão por competência.

100% de Execução de Recursos Humanos definidos pela sede UFAM/Manaus.

Execução e divulgação do Plano de Capacitação (PAC), com os cursos promovidos pelaCDT/UFAM para os servidores Técnicos Administrativos do ICET.

ICHL

Oferta de Cursos de Língua Inglesa para funcionários e alunos, pelo Núcleo de LínguaInglesa (NucLi) desta Universidade.


BC

Capacitação Profissional: o Programa de Capacitação Profissional foi constituído de trêsprojetos, a saber: Treinamentos, Plano Anual da Capacitação da UFAM e Visita TécnicaInternacional. Dos projetos delineados, um foi integralmente realizado e dois parcialmente, o quesignifica que 66,66% do que foi prospectado foi executado.

COMPEC

Atendimento especializado, conforme lei, as pessoas com deficiência (PcD).

COMPEC

Processo Seletivo Simplificado Contratação Temporária para o Museu Amazônico,em Manaus, com 26 candidatos inscritos;

Concurso público para o provimento de cargo do quadro permanente de pessoalTécnico Administrativo, em Manaus, com 225 candidatos inscritos.

EU APOIO

224 pessoas assistidas em diferentes aspectos.

2.4.7 Área de Planejamento e gestão: “Implantar metodologia de planejamento e gestão queagilizem as ações administrativas, em seus vários níveis, para facilitar o cumprimento dos objetivossuperiores da UFAM”.

Relativamente a este objetivo estratégico, foram alcançados os seguintes resultados, porintermédio das unidades administrativas descritas abaixo:

PROPLAN

Atualização da estrutura organizacional no SIE e no SIORG (concluído).

Realização do mapeamento de atividades em todas as Pró-Reitorias, Chefia deGabinete, DIREX/Protocolo geral, Biblioteca Central, Museu Acadêmico e todas as UnidadesAcadêmicas do interior (em andamento).

Acompanhamento dos workshops mediados pela FGV.

Elaboração e aprovação do PDI 2016-2025.

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Aprimoramento dos meios de controle e de disponibilização de informações quantoao orçamento.

Estabelecimento de nova metodologia de acompanhamento e controle do orçamento,através da elaboração mensal de relatórios gerenciais para tomada de decisão.

PROADM

Aprovação da mudança de denominação de Departamento para a Coordenação deContratos e Convênios e Oficialização das duas divisões internas.

Celebração de 35 contratos, sendo 26 de serviços diversos, 5 (cinco) de reforma ouobra e 4 (quatro) relativos à execução de projetos (com fundação de apoio).

Formalização de 65 prorrogações contratuais, sendo 53 de contratos de prestação deserviço, 11 de reforma ou obras e 1 (um) contrato de execução de projeto com fundação de apoio.

Em complemento, pelo Departamento de Contratos e Convênios tramitaram 40Contratações Diretas, sendo 18 dispensas de licitação e 22 inexigibilidades de licitação, em regra,para os serviços essenciais de água, energia e telefonia para os campi da UFAM no interior doEstado.

Realização de 42 Termos de Ajuste de Contas, instrumento utilizado pela FUA paraviabilizar o pagamento de serviços prestados ou equipamentos entregues à instituição, sem a devidacobertura contratual, ou daquilo que às vezes lhe faça (empenho).

Em análise da quantidade de Termos de Ajuste de Contas realizados, verificou-se aexistência 42 TACs, para 17 diferentes empresas, sendo 9 (nove) referentes à prestação de serviçoscontínuos, 1 (um) de serviço não contínuo, 3 (três) para reforma ou obra e 4 (quatro) para material.

Levantamento específico da produção do Departamento de Contratos e Convênios -DCC, observou-se que a Caixa de Entrada da Coordenação de Contratos e Convênios – CCCONVno SIE, no período de 05/01/2015 a 31/12/2015, registrou cerca de 656 processos tramitados -dentre ofícios, informações, memorandos, processos, processos administrativos, cartas,requerimentos, e-mail, fatura/nota fiscal, prestação de contas, propostas, pedidos de materiais eserviços. Na planilha de entrada e saída do DCC foram incluídas 637 novas entradas (semmencionar os retornos de processo).

PROEG

Reformulação do mecanismo de controle de efetivação de convênios para o EstágioObrigatório e não obrigatório.

Aprovação de 5 (cinco) resoluções: sendo 2 (duas) de aprovação de PPC, 2 (duas) deregulamentação de PPC e 1 (uma) de extinção de curso (Licenciatura em Química).

Elaboração, análise e encaminhamento à Câmara de Ensino de Graduação de 18processos sobre alteração de matriz curricular e reformulação de Projetos Pedagógicos dos cursosda UFAM, acima descritos, nos quais foram aprovadas as resoluções de aprovação eregulamentação dos Projetos Pedagógicos e das alterações das matrizes curriculares dos cursos daUFAM.

Participação na Comissão de elaboração de projeto de virtualização de disciplinapara alunos retidos.

Participação na Comissão de implantação do curso de medicina, do Instituto deSaúde e Biotecnologia/ISB – Coari.

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Acompanhamento do processo de avaliação do INEP, das visitas in loco de 3 (três)cursos a saber: Ciências Agrárias – EaD – Licenciatura – no período de 22 a 25 de fevereiro de2015. Conceito: 4 (quatro). Administração Pública – Sequencial – no período de 02 a 05 de agostode 2015. Conceito: 4 (quatro). Artes Visuais – EaD – Licenciatura – no período de 30 de outubro a03 de novembro de 2015. Conceito: 4 (quatro).

Reconhecimento de Novos Cursos: Licenciatura Indígena Políticas Educacionais eDesenvolvimento Sustentável - Licenciatura/ICHL, Manaus – Portaria n° 44 de 22 de janeiro de2015, publicada no DOU n° 16 de 23 de janeiro de 2015, Seção 1, páginas 7 e 8. Ciências:Matemática e Física – Licenciatura – Coari. Portaria de n° 299 de 14 de abril de 2015, publicada noDOU n° 72 de 16 de abril de 2015, Seção 1, página 16. Ciências Agrárias – EaD – Licenciatura –Portaria n°499 de 01 de julho de 2015, publicada no DOU n° 124 de 02 de julho de 2015, Seção 1,pagina 13.

Renovação de Reconhecimento de outros 22 cursos.

Em relação ao mesmo objetivo estratégico, foram realizadas ações com os resultadosdescritos abaixo, com o envolvimento das seguintes Unidades Acadêmicas:

EEM

Garantia de afastamento de TAEs para cursar o mestrado, e de docentes para oestágio doutoral e pós-doutoral.

Inserção dos TAEs no Plano Anual de Capacitação (PAC).

Manutenção de convênio com as secretarias de saúde municipal e estadual.

Inserção dos docentes no cotidiano do HUGV via APH.

FAO

Definição de calendários regulares de Reuniões do Conselho Diretor da Unidade, dasCoordenações Acadêmica e de Curso com os docentes do Colegiado de Curso e do NDE.

FES

Atuação de forma direta na elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional(PDI), sendo o seu Diretor, Relator do Grupo 03, formado pelo G-40, com presença integral nasatividades propostas, aprovado pelo Conselho Universitário em 23/11/2015.

FT

Formação de comissão para analisar as rotinas administrativas da FT (emandamento).

Mapeamento de processos internos (em andamento).

ICET

Reunião com o Diretor, Coord. Acadêmico e o Contador para discutir e alocar osrecursos de acordo com as despesas fixas do ICET.

Reunião com a PROPLAN no mês de Setembro para verificar os saldos disponíveispara realocação dos recursos.

Utilização dos Saldos orçamentários das despesas fixas para aquisição de materiaisde consumo com o Pregão Eletrônico (90% concluído. Devido a Greve dos TAEs, não foi possívelconcluir todos os processos licitatórios e as aquisições de consumo ficarão comprometidas).

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Reunião para a solicitação do Planejamento estratégico das Gerências (40%concluído). Das 6 (seis) gerencias apenas 2 (duas) (RH e Licitação) entregaram.

Execução do planejamento e das atividades previstas no Plano de Reestruturação daAdministração do ICET (50% concluída).

ICHL

Realização de atividades conforme as ações administrativas diárias e ao atendimentode demandas institucionais.

Portaria e 1ª reunião com equipe da PROEG da reestruturação e implementação doNDE para o cumprimento de suas funções institucionais, em conjunto com as coordenações doscursos de Língua e Literatura Portuguesa.

Realização do III Seminário de Avaliação e Planejamento Estratégico, no período de03 a 06 de março, tendo como professor convidado o Dr. Ariovaldo Umbelino Oliveira daUniversidade de São Paulo, que proferiu palestra de abertura do evento.

Criação do Núcleo Docente Estruturante do Curso de Comunicação Social –Relações Públicas. Portaria N.º 42/2015– ICHL.

Criação do Núcleo Docente Estruturante do Curso de Letras – Língua e LiteraturaEspanhola – PARFOR. Portaria N.º 44/2015 – ICHL.

Criação da Comissão do Núcleo Docente Estruturante do Curso Artes Visuais.Portaria N.º 051/2015 – ICHL.

ICOMP

Melhoraria dos Processos do Icomp: 1) Revisão do Estatuto do IComp (25%concluídos). 2) Definição da composição do CONDIR (25% concluídos). 3) Identificação deSistemas Existentes (60% concluídos). 4) Identificação de Novas Demandas de Sistemas (50%concluídos), 5) Planejamento SAP 2016 (50% concluídos).

IEAA

Liberação do sinal de internet via Fibra Óptica por parte da Embratel em negociaçãocom a RNP. Feito isso, finalmente, temos uma internet de qualidade.

Relativamente ao mesmo objetivo estratégico, foram alcançados os seguintes resultados,por intermédio das unidades administrativas descritas abaixo:

BC

Disponibilização de 4 (quatro) tutoriais: como numerar páginas de forma diferenteem seções diferentes, como renovar livros, como fazer pesquisa e manual de autodepósito noTEDE.

Normalização de documentos acadêmicos: o serviço de orientação à Normalizaçãode Trabalhos Acadêmicos, de acordo com as Normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas,passou a ter como suporte em 2015, os recursos da base de dados ABNT Coleção, a qual permite oacesso a todas às Normas Técnicas de maneira rápida e fácil.

Procedimentos do SISTEBIB: Este Programa, diretamente relacionado à melhoriados processos executados pelo SISTEBIB/UFAM, foi configurado nos seguintes projetos: Processode aquisição, Composição das Políticas, Elaboração dos Manuais de Procedimento e Sistematizaçãoe organização da massa documental do Sistema. Dos 4 (quatro) projetos delineados para estePrograma, 2 (dois) foram cumpridos integralmente, 1 (um) parcialmente e 1 (um) não foiexecutado, implicando na realização de 75% do que foi prospectado.

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Serviços & Produtos: este Programa foi estabelecido visando dinamizar a oferta deprodutos e serviços do SISTEBIB e foi constituído por seis projetos, a saber: Repositórioinstitucional. Ficha catalográfica on line. Nada consta online e Inventário do acervo, Avaliaçãoqualitativa do acervo e Acervo de periódico em formato papel. Dos projetos delineados, dois foramcumpridos integralmente, três parcialmente e um não foi concluído, ou seja, 66,66% foi cumprido.

COMPEC

Realização de 11 processos seletivos.

Reestruturação dos conteúdos programáticos do Processo Seletivo Contínuo – PSCem parceria com a SEDUC e representantes das escolas da rede particular de ensino.

Aumento do número de corretores para agilizar o processo de correção de redação.

Alteração dos critérios de correção de redação através da elaboração de novaresolução, em andamento.

CTIC

Reformulação administrativa com a troca do nome para Centro de Tecnologia daInformação e Comunicação (CTIC) com cinco coordenações: Sistemas, Serviços de TIC,Infraestrutura, Projetos e Processos e Segurança da Informação.

Criação de novo Sistema do Restaurante Universitário, para controle de vendas econsumo de tickets alimentação estudantis, a partir de Declaração de Matrícula, com código debarras emitido no e-campus, integrado ao SIE, assim como Relatórios Gerenciais Administrativos.Solicitante: PROGESP.

Carga de Dados para o Censo da Educação Superior 2015, com informações sobre asinstituições de ensino superior, seus cursos de graduação presencial e a distância, cursossequenciais, vagas oferecidas, inscrições, matrículas, ingressantes e concluintes, além deinformações sobre docentes, nas diferentes formas de organização acadêmica e categoriaadministrativa. Solicitante: PI.

Aplicação no e-campus do Questionário de Avaliação Institucional integrado,aplicado aos perfis de Técnicos Administrativos, Docentes e Alunos da Instituição. Solicitante:CPA.

Aplicação no e-campus para auxiliar na consolidação das normas de Aplicação paracálculo da progressão do Docente da UFAM, de acordo com a Resolução 005/2015. Solicitante:NEPECAP.

Aplicação de Cadastro de Aluno e-campus integrado ao SIE. Além do cadastro dosdados básicos do aluno, essa aplicação gera o número de matrícula do aluno de acordo com asregras já definidas no SIE, e pode ser utilizada para o ingresso de novos alunos na instituição, com ageração das declarações de matrículas institucionais correspondentes. Solicitante: PROEG.

Elaboração de Relatórios Administrativos do Acadêmico, para Coordenação deCursos no e-campus: Alunos por Curso, Disciplinas sem Professor, Retenção de Alunos por Curso,Notas não Lançadas, Desempenho Estudantil, Resultado de Processamento de Matrícula, GráficoCarga Horária Por Professor na Unidade Acadêmica, Horário por Professor, Horário Por Professor eUnidade Acadêmica, Consulta de Espelho de Solicitação de Matricula de Aluno, Relatório deAvaliação de Docentes. Solicitante: PROEG.

Aplicação para Solicitação de Matrícula e Processamento de Matrícula da PósGraduação Strictu Sensu no e-campus, com integração ao SIE. Acompanhamento do processo de

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Cadastro de Cursos, Disciplinas, Grades Curriculares e Oferta de Turmas para 2016. Solicitante:PROPESP.

Módulo para o Controle de Laboratório no e-campus, que permite o controle doslaboratórios institucionais, através do registro dos docentes, alunos, pesquisadores, técnicos,colaboradores e os cursos que os utilizam, integrado ao SIE. Solicitante: PROPESP.

Aplicação para Geração do Termo de Autorização para Publicação Digital a partir doBDTD (Biblioteca Digital de Teses e Dissertações). Solicitante: BC.

Implementação de melhorias no Sistema de Eventos: módulo de relatórios, módulosde credenciamento e emissão de crachás com código de barra, registro de presença de alunos eemissão de certificados.

Carga de Dados (nome dos cursos e disciplinas em Inglês) e desenvolvimento deaplicação para manutenção e emissão de relatório da Grade Curricular dos Cursos da UFAM emInglês, a partir do Portal da ARII. Solicitante: ARII.

Desenvolvimento da Aplicação de Jubilamento de Alunos no e-campus, integrado aoSIE. Esta funcionalidade tornou os processos de jubilamento da PROEG, totalmente automatizadose independentes de emissão de relatórios pelo CTIC. Solicitante: PROEG.

Módulo no sistema de Concursos para Inscrição da primeira etapa do ProcessoSeletivo Contínuo 2016. Solicitante: COMPEC.

Módulo no sistema de Concursos para a Inscrição para Seleção dos Indígenas(PSIND), Inscrição para Concurso Público, Proficiência em Línguas Estrangeiras. Solicitante:COMPEC.

Novo Portal do Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação (CTIC) paratestes e avaliação do CMS Plone, do Projeto Identidade Padrão de Comunicação Digital do PoderExecutivo Federal, projeto também conhecido como Identidade Digital de Governo (IDG).

Apoio na correção de sites desatualizados com CMS Joomla, que foram invadidos(hackeados) a partir de vulnerabilidades existentes, hospedados nos servidores da UFAM.

Aplicação para Carga de alunos no Exame Nacional de Desempenho de Estudantes(ENADE), ingressantes em 2015 e concluintes em 2016 da UFAM, realizado pelo MEC.Solicitante: PROEG.

Integração e migração de Alunos, Cursos, Unidades do SIE (Sistema de Informaçõespara o Ensino) para o Sistema de Gestão de Biblioteca Pergamum. Solicitante: BC.

Implantação, configuração e migração do Sistema de Publicação Eletrônica de Tesese Dissertações (TEDE), desenvolvido e mantido pelo Instituto Brasileiro de Informação em Ciênciae Tecnologia (ibict). Solicitante: BC.

Carga de Alunos para Meia Passagem 2015, através de sistema do SINETRAM(Sindicato das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Amazonas), para liberação doCartão PassaFácil para compra de créditos a serem usada na compra de meia passagem notransporte coletivo, da Prefeitura Municipal de Manaus. Solicitante: PROGESP.

Aplicação e-campus Mobile, para avaliação de ferramentas para plataformas Androide Windows Mobile, em conjunto com alunos do iComp (Instituto de Computação da UFAM), naforma de Estágios Supervisionados. Foi desenvolvido aplicação com as funcionalidades básicas doe-campus, como visualização de Notas, Horário de Turmas e Histórico Escolar.

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Implantação do Gerenciador de Versão de aplicações GIT,juntamente com o Sistemade Integração Contínua Jenkins, com o objetivo de automatizar a implantação de novas versões dasaplicações desenvolvidas. Além disso, inciamos a utilização da ferramenta Zabbix paramonitoramento de performance das aplicações.

Integração e-campus com SinteseNet Jurídico, provedor de conteúdos voltado para osegmento jurídico. Solicitante: BC.

OUVIDORIA/SIC

Acolhimento de 622 manifestações, através de todos os canais de acesso à Ouvidoria,nas formas de atendimentos: presencial, através do SIGO (via home Page), de correio eletrônico,telefonia, correspondência via protocolo e correio.

Articulação com os gestores dos setores demandados para proposição de correçõesde processos, decorrentes das manifestações acolhidas pela Ouvidoria.

Inserção de 544 manifestações apresentadas através de correio eletrônico (e-mail), noSistema Informatizado para Gestão de Ouvidorias (SIGO), na modalidade SITE.

PCU

Reestruturação administrativa da Prefeitura do Campus Universitário - PCU,conforme Porcesso n° 23105.057653/2011.

Em 2015 a PCU recebeu 833 requisições de transportes, das quais foram atendidas825 (oitocentas e vinte e cinco), ocasião em que foram transportadas 7.925 (sete mil, novecentos evinte e cinco) pessoas, sendo 9 (nove) viagens interestaduais.

É importante registrar que a idade média da frota é de seis anos, com custo anual deoperação e manutenção dos veículos geridos pela PCU de R$ 1.289.150,71, o que leva a um custopor quilômetro de R$ 1,64.

Para os 47 veículos geridos pela PCU/Manaus, registraram-se 782.706 quilômetrospercorridos, o que redunda em média de 16.653,31 km por veículo/ano.

A manutenção da frota foi realizada por intermédio de empresa contratada via processolicitatório, cuja vencedora foi a PETROCAR Ltda, a qual realizou o serviço de manutenção nosveículos pelo valor anual de R$ 758.463,93. Observa-se que foram gastos, ainda, R$ 5.784,67 emserviços de revisão obrigatória nos veículos picapes MMC/L200 junto à empresa Manaus AutoCenter Ltda, em face da garantia de fábrica.

Durante o ano de 2015, foram gastos R$ 764.248,60 para a manutenção dos veículos, o queresultou em um gasto médio anual de R$0,97/km.

O quantitativo de serviços corretivos efetivamente executados em condicionadores de arem 2014 comparado aos realizados em 2015 representou uma queda no valor médio demanutenções realizadas por mês, de 105 para 83, redução de 21% onde a redução do número decorretivas nos equipamentos deve-se a implantação do PMOC, onde houve melhor monitoramentopreventivo do equipamento.

Com a implantação do PMOC houve um aumento expressivo no número de manutençõespreventivas em 2015 quando comparado a 2014.

4.4.8 Área de Infraestrutura física e obras : “Ampliar e revitalizar a infraestrutura físicavinculada às atividades acadêmicas e administrativas, em consonância com o meio ambiente e asua ocupação de forma sustentável”.

145

Em relação a este objetivo estratégico, foram alcançados os seguintes resultados, com oenvolvimento das seguintes Unidades Administrativas:

FAO

Acompanhamento do processo de finalização do projeto de reforma e ampliação daFAO junto à Prefeitura do Campus.

Envio da relação anual de material no prazo determinado pela PROADM,constituição de comissão de material com vias a prestar suporte no detalhamento do pedido e apoiono processo de aquisição (licitação e compras).

FAPSI

Acompanhar o processo de construção do prédio da Faculdade de Psicologia.

FT

Aquisição de computadores para os 3 (três) laboratórios.

Adequação do espaço físico do Laboratório de Informática (LIFT III).

Formação de comissão para estudo da infraestrutura da FT.

Levantamento do espaço físico atual e das necessidades dos cursos da FT.

Projeto e execução da adaptação do andar superior do antigo bloco da administraçãoda FT, envolvendo a montagem de três salas para os centros acadêmicos, em andamento.

Aquisição de computadores e equipamentos diversos para os laboratórios de ensinode Engenharia Mecânica e Engenharia de Materiais.

ICB

Além dos equipamentos adquiridos, com priorização para a graduação, foi realizadaa instalação de novos quadros brancos nos laboratórios didáticos dos prédios novos, bem comoadaptações nas infraestruturas existentes para melhor adequação, melhorando efetivamente oambiente para as atividades de ensino.

O Bloco de Anatomia continua em adequação, com previsão de ocupação para oprimeiro semestre de 2016.

ICHL

Reorganização do espaço interno do PPGSCA, com a reforma física dos ambientesde trabalho, com a substituição de mobiliário da Coordenação, Secretaria e sala de professores, daslinhas de pesquisa, arquivo, sala de reunião, sala de orientação e da revista SOMNALU.

Garantia do espaço físico do Bloco H, no Setor Sul, para o Departamento de Letras –Libras, destinado à Chefia, Coordenação do Curso e sala para 10 professores.

Realizados reparos nos equipamentos para uso nas salas dos professores do curso deFilosofia, Serviço Social, Biblioteconomia e Letras-Libras.

ICSEZ

Inicio da construção da residência dos estudantes.

Inicio da colocação de elevadores e marcação do piso para acessibilidade.

Atendimento do curso de Artes Visuais e Zootecnia, como também outros cursos quevierem a ser implantados do ICSEZ. Projeto finalizado sendo encaminhado para processo delicitação pela prefeitura do Campus UFAM.

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Conclusão da reforma do prédio e sala de aulas do prédio antigo da UFAM, paraatender as necessidades de professores e alunos que necessitam desenvolver projetos de extensão epesquisa.

Solicitação ao INCRA terreno, na Gleba Vila Amazônia, para a implantação dafazenda experimental. Terreno já habilitado e em faze de legalização entre UFAM e INCRA.

Solicitação da prefeitura do campus para a construção de duas passarelas, as quaisforam construídas e finalizadas.

Cobertura de rede de internet em todos os ambientes dos três prédios do ICSEZ.

Finalização da biblioteca informatizada.

ICET

Pregões Eletrônicos Concluídos: 1 (um) de Manutenção de Ar condicionados, 2(dois) de Reagentes para Laboratórios, 2 (dois) de Vidrarias para Laboratórios, 1 (um) de Materialde Expediente e 1 (um) do Restaurante Universitário.

Pregões Eletrônicos em Andamento: 1 (um) de Material de Expediente, 1 (um) deAcessórios para Laboratórios, 1 (um) de Tonners, 1 (um) de Material elétrico, 1 (um) deManutenção de Ar condicionados e 1 (um) de Espaço oneroso para serviços de reprografia.

Expansão da rede wi-fi (60% concluída).

Inserção, no controle da planilha de aquisição, de 197 títulos, totalizando 1.146exemplares. Preparo físico de 1.335 exemplares. Processados tecnicamente 147 títulos, equivalentesa 1.123 exemplares.

Realização de 2 (duas) palestras sobre as normas da ABNT.

Ainda em relação a esta área, realizaram-se atividades gerando os resultados descritosabaixo, com o envolvimento das seguintes Unidades Administrativas:

ARII

Montagem de um arquivo eletrônico (via “google drive”) para arquivamento digitalde 8.906 documentos ou 9,56 GB, aproximadamente 80% do total existente na área.

BC

Infraestrutura do SISTEBIB: Este Programa envolveu dois projetos relacionados asquestões da instalação física das bibliotecas que compõem o SISTEBIB/UFAM, a saber: Novasedificações para os setores Norte e Sul do Campus Universitário de Manaus e Manutenção daestrutura física existente. No que tange a execução deste Programa, o percentual foi de 100%,considerando que as questões administrativas para licitação dos prédios a serem construídos nãoestão sob a responsabilidade da Biblioteca Central.

CDEAM

Revisão dos contratos de demanda das Unidades Consumidoras – UC’s da UFAM,onde foi estabelecido somente um contrato para as unidades consumidoras de alta tensão, sejamlocalizadas no interior ou na capital. O mesmo ocorreu para as unidades consumidoras de baixatensão.

Monitoramento e inspeção nas subestações do campus universitário, na cidade deManaus.

Inspeção, monitoramento e análise do sistema de climatização dos auditórios “RioJutaí” e “Rio Javari”, da Faculdade de Tecnologia,

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Gestão dos Grupos Geradores instalados na UFAM com a elaboração de um manualpara a instalação, uso e manutenção desses equipamentos.

Acompanhamento do Projeto Executivo para construção de subestação de 69 kV.

CETELI

Mobiliados os seguintes ambientes do prédio 2 do CETELI: laboratório dedispositivos móveis, laboratório de TV Digital, laboratório de automação industrial, 1 (uma) sala deaula, 2 (duas) salas de reuniões, sala de convivência, 10 salas de estudo para alunos, sala paraprofessor visitante.

PCU

Desenvolvidos 6 (seis) projetos básicos de engenharia (Biblioteca Setor Sul, NovoBiotério, Bloco Psicologia-FAPSI, Bloco Medicina-Coari, Bloco 04 de Parintins/AM, Reforma doRU Setor Sul), totalizando um montante estimado de recursos investidos em R$ 30.247.461,83(trinta milhões, duzentos e quarenta e sete mil, quatrocentos e sessenta e um reais e oitenta e trêscentavos), para construção de 19.374,71 m² de área.

Existe uma carteira de aproximadamente 26 projetos a serem desenvolvidos, dentreos quais estão em fase de elaboração 14 projetos para construção de novos prédios nas unidades dacapital e 12 projetos para construção de novos prédios nas unidades fora da sede.

Alguns projetos concluídos em 2015, assim como as obras relativas aos contratosrescindidos, num total de 2 (dois), encontram-se no setor de licitações, perfazendo 5.233,56 m2 deárea construída e investimentos de R$ 8.213.784,23.

Concluídas 10 obras, correspondendo a um montante investido de R$ 15.587.421,36,totalizando a construção de 10.658,51m² de área.

A UFAM possui 11 obras em andamento, num total de 53.194,09 m² de áreaconstruída, com um investimento total de R$ 132.027.324,08. Destaque-se as obras em andamentodo Hospital Universitário Getúlio Vargas - HUGV; o prédio Campos II do Instituto de CiênciasExatas e Tecnologia – ICET; a Casa do Estudante de Instituto de Ciências Sociais, Educação eZootecnia - ICSEZ e do ICET; a Estação de Tratamento de Efluentes - ETE do Setor Sul doCampus Universitário de Manaus e o Bloco do Instituto de Computração - ICOMP.

Por diversas razões, cinco contratos não foram cumpridos, tendo a fiscalizaçãosugerido os distratos dos mesmos e administração superior acatado. Estas obras somam uma áreatotal de 5.377,68 m² e um investimento de R$ 7.551.372,01.

Sob a ótica do fornecimento de energia elétrica, firmou-se, por intermédio deprocesso licitatório, contrato com a empresa ARV Engenharia Ltda – EPP para manutenção predialde rede elétrica de baixa tensão no valor de R$ 3.787.200,00 e, posteriormente, foi adicionado aoContrato um Aditivo de prazo de execução e de valor na importância de R$ 946.308,59, cujas açõespreventivas e corretivas envolveram desde troca de lâmpadas queimadas até manutenção emsubestações.

A Coordenação de Infraestrutura e Manutenção Predial – CIMP é responsável pelamanutenção predial, cuja consecução ficou a cargo de uma única empresa, MS ENGENHARIA, novalor de R$ 3.367.340,00, posteriormente aditado ao contrato o valor de R$ 841.241,50, cujoencerramento se deu em agosto/2015.

Concluídas 10 obras, equivalendo a uma área construída de 10.658,51m², totalizandoum valor investido de R$ 15.587.421,36.

148

2.4.9 Área de Comunicação institucional: “Desenvolver e implantar ações de comunicação quefacilitem o fluxo e o acesso a informações, permitindo uma integração entre unidades e atividadesorganizacionais fins e meio”.

Em conformidade com o objetivo supracitado, foram realizadas ações que conduziram aosresultados, por parte das seguintes unidades:

PROADM

Articulação, junto ao CPD/UFAM ou com o ICET/UFAM, para a criação de umapágina da Coordenação de Licitações na web.

Reestruturação da rede de telefonia e da rede de internet da CGL.

PROEXT

Reestruturação da rede de telefonia e na rede de internet da CGL.

FAO

A comunicação foi mantida por meio dos informativos mensais e impressos.

FAPSI

Em processo o treinamento de TAE e a montagem do esqueleto do site.

Criação dos perfis da FAPSI e PPGPSI no Facebook (100% concluído).

FEFF

Participação em reportagem na TV ACRITICA, junto com o prof. Dr Joao Libardoni,divulgando eventos científicos e a excelência dos cursos de graduação da UFAM.

ICHL

Convênio com a Universidade de Kagoshimae Universidade de Kanazawa – Japão /Visita dos professores japoneses à UFAM.

Livros a serem publicados pela EDUA: "Múltiplos olhares sobre o ensino de línguasno Brasil: TIC", "Múltiplos olhares sobre o ensino de línguas no Brasil: material didático", "VIISeminário de Hispanistas do Alto Rio Negro: novas práticas na sala de aula de ELE".

A professora Dra. Iraildes Caldas Torres afastou-se para fazer o seu pós-doutoramento na UniversitéLumiére de Lyon 2, na França, no Centre de Recherche etd´EtudesAnthropologiques, sendo bolsista da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de NívelSuperior, CAPES, Brasil.

Livros publicados/organizados ou edições JACAÚNA, T. Governo e conflitos doscomuns: dilemas da economia da pesca na Amazônia. 1. ed. Manaus: EDUA, 2015. 198p.

COMPEC

Elaboração de um novo site, em processo de finalização.

ASCOM

Produzidas 2.194 notícias relacionadas à UFAM, das quais 720 foram positivas, 287negativas e 1.187 neutras. No campo das publicações legais, foram registradas 286 inserções. Omês com maior número de notícias sobre a UFAM foi junho (237) e com menor foi abril (137). Omês com maior número de notícias positivas (91) foi janeiro, o que podemos atribuir à divulgaçãodo resultado do PSC 2015 e do SISU. O mês com maior número de notícias negativas (119) foi

149

setembro, o que podemos atribuir ao diferenciado/conturbado período de greve vivenciado pelainstituição em 2015. O mês com maior número de publicações legais foi setembro, com 43inserções.

Quantidade de matérias postadas: 1.343 matérias. Número total de acessos:1.582.418.

Média diária de recebimento de e-mail pela Assessoria de Comunicação da UFAM:cerca de 20 e-mails, nos endereços [email protected] e [email protected].

O Mensagem Expressa veiculou no dia 31 de dezembro a 654ª edição, totalizando236 edições elaboradas e enviadas.

Dados do Twitter: 1.760 postagens. 66.558 visitas ao perfil. 7.877 menções e 3.372novos seguidores.

Dados do Facebook e Fan Page da UFAM: 884 postagens no Facebook e 24.400curtidas na Fan Page.

Relatório Instagram. Postagens: 99. Curtidas: 1.1341. Comentários: 237. Seguidores:1860.

Confeccionados 44 outdoors pelos designers da Assessoria de Comunicação daUFAM.

Elaboração da política de Comunicação Institucional da UFAM. Diagnóstico sobre acomunicação institucional da UFAM. Promoção de encontros com públicos estratégicos (Gruposfocais). Análise dos indicadores do G40, para o Plano de Desenvolvimento Institucional.Estabelecimento das diretrizes.

Elaboração do Manual de Identidade Visual da Universidade.

Levantamento fotográfico dos 171 prédios do Campus Universitário Arthur VirgílioFilho para a Prefeitura do Campus.

OUVIDORIA/SIC

Quantidade de pedidos de acesso à informação: 208.

BC

Comunicação SISTEBIB: Este Programa foi articulado com intuito de oferecertransparência ao trabalho desenvolvido pela Direção da Biblioteca Central, bem como viabilizar oconhecimento de todos acerca das ações desenvolvidas pelo SISTEBIB. Deste modo, ele foicomposto por um projeto envolvendo vários elementos que viabilizaram a eficácia de sua ação, oqual foi integralmente cumprido.

2.4.10 Área de Inovação: “Incentivar a criação de ambiente de inovação no domínio institucionala partir do apoio ao desenvolvimento de sistemas e arranjos produtivos e inovativos, na proteçãoda propriedade intelectual e transferência de tecnologia, e para socialização da produçãocientífica, com compromisso efetivo de contribuir para o desenvolvimento regional”.

Alinhado ao objetivo supracitado, foram realizadas ações que conduziram aos resultadosdescritos abaixo, por parte das seguintes unidades:

PROTEC

150

Aprovação de premiação dos projetos inseridos nos programas PAITI e PIBITI.

Apreciação da situação de proteção dos ativos intelectuais da UFAM.

Aprovação da incorporação da Incubadora Indígena Amazônia- AMIC em Parintins.

Consolidação do Grupo de Estudos da Inovação – GREI.

Consolidação do Comitê Técnico-Científico da PROTEC com consultores "Ad hoc".

Elaboração de projetos e estabelecimento de negociação para captar recursos parapesquisas colaborativas. 3 (três) Projetos da PROTEC foram preparados para em 2016 seremapreciado pelos órgãos de fomento (BNDES, MCTI E MINC).

Realização de visitas técnicas em centros internacionais de pesquisa (Referências eminovação) e em habitats de inovação (Parques Tecnológicos, Incubadoras, entre outros) eparticipação em fóruns em todos os níveis. Realização de 2 (duas) Visitas Técnicas em centrosinternacionais em Cidade de México-México, em Bogotá e na Colômbia. Publicação de capítulo delivro junto com a equipe da RedSist (UFRJ), em Seminário Internacional. Participação no festivalAmérica do Sul Pantanal.

Realização de diagnóstico das pesquisas que envolvem Patrimônio Genético (PG) naUFAM, 8 (oito) projetos identificados.

Levantamento das Coleções Biológicas e verificação da situação quanto àregulamentação para credenciamento como fiel depositária junto ao CGEN. Identificação de 5(cinco) Coleções Biológicas que a UFAM está na condição de fiel depositária junto ao CGEN.

Criação do Fluxo Institucional de pedidos de acesso ao Patrimônio Genético.

Participação de representante da UFAM na elaboração de Políticas Nacionais queenvolvam Patrimônio Genético e Conhecimentos Tradicionais Associados.

Interlocução de parcerias com redes, núcleos e setores congêneres na UFAM e comoutras instituições em nível estadual, regional, nacional e internacional. 26 parcerias cominstituições públicas e privadas. 41 participações em Redes de Pesquisa.

Ações Pedagógicas/Capacitações: 19 (dezenove). Palestras: 13 (treze). EventosAcadêmicos: 5 (cinco). Eventos Interinstitucionais: 16 (dezesseis). Reuniões técnicas: 11 (onze).Visitas realizadas: 13 (treze). Visitas recebidas: 20 (vinte). Ofícios expedidos: 4 (quatro). Ofíciosrecebidos: 27 (vinte e sete). Carta circular: 6 (seis). Despachos: 45 (quarenta e cinco). Memorandosexpedidos: 165 (cento e sessenta e cinco). Memorandos recebidos: 83 (oitenta e três).

Lançamento do livro Indicadores de Sustentabilidade Aplicáveis à Gestão e PolíticasPúblicas para os Resíduos Sólidos Industriais: Uma contribuição com o foco no pólo industrial deManaus, do Prof. João Bosco Ladislau de Andrade.

Assinatura do convênio entre a UFAM e a Universidade Colombiana AntonioNariño,que culminou em uma viagem técnica para discutir o plano de trabalho do projeto elaboradoconjuntamente.

EEM

Produzidas 2 (duas) dissertações de mestrado e mais duas em andamento sobreconstrução e validação de tecnologia. Premiada uma dissertação de mestrado sobre construção evalidação de tecnologia. Concorrência a 2 (dois) Editais UFAM para evento científico comresultado satisfatório.

ICHL

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Parque tecnológico para inclusão social: rede de pesquisa, extensão e inovaçãotecnológica. (2010 a 2015).

IEAA

Aprovados 15 projetos no programa PAITI, coordenado pela Pró-Reitoria deInovação Tecnológica, o que tem elevando o nível competitivo dos nossos alunos que participamdos projetos.

FES

Incubação de novas Empresas pelo CDTECH (Centro de DesenvolvimentoEmpresarial e Tecnológico).

CETELI

Firmados/Mantidos 5 (cinco) projetos com empresas privadas: 3 (três) projetos forammantidos com a empresa Samsung; 1 (um) projeto mantido com o Instituto Nokia de Tecnologia(INdT) e 1 (um) novo projeto foi firmado também com o INdT.

Construção de um banco de imagens para o benchmarking de algoritmos de detecçãode bacilos: uma contribuição ao diagnóstico automático da tuberculose, através da baciloscopia decampo claro.

COMPEC

Análise da estrutura do Sistema de Gerenciamento Interno de Concursos de e bancode dados legado, em andamento.

Análise da estrutura do Sistema de Cadastro de Colaboradores utilizado, emandamento.

Implantação de testes de validação e melhoria contínua no novo sistema de inscriçãoonline no sistema de inscrição, em andamento.

Criação do projeto básico para aquisição do novo sistema de reconhecimento eleitura de caracteres, em andamento.

Melhoria no sistema de monitoramento e vigilância interno, 100% Concluído.

Não obstante aos resultados alcançados, alguns obstáculos dificultaram a plena execuçãodos objetivos da UFAM em 2015. Dentre estes, sobrelevam os seguintes:

Greve de servidores com a paralisação parcial das atividades administrativas eacadêmicas, por mais de 100 (cem) dias;

Contingenciamento do orçamento 2015 e falta de liberação de recursos financeiros ede limites orçamentários, impedindo e/ou dificultando a liquidação das despesas doexercício;

Crescente demanda de serviços, com novas atribuições em decorrência da expansãodos cursos da Instituição;

Quadro de recursos humanos ainda incompatíveis com as demandas institucionais;

Crescente ampliação de gastos com custeio (manutenção, vigilância, conservação,etc.), em decorrência da crescente expansão física da UFAM;

Ampliação de gastos com assistência estudantil (concessão de bolsas, restauranteuniversitário, aumento no número de cotistas etc.).

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Para o exercício subsequente, a Gestão Superior continuará atenta a um conjunto dedimensões fundamentais que se articulam continuamente e devem dar sustentação às açõesdesenvolvidas, como: execução das políticas institucionais, avaliação continuada - o que possibilitaa potencialização das ações avaliadas positivamente, correção das avaliadas negativamente e aimplementação de novas ações e políticas, constante busca pela otimização dos recursos e ocumprimento de compromissos firmados, em conformidade com o que estabelece o Programa deGestão (2013-2017), o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e o Programa PedagógicoInstitucional (PPI).

2.4.1 Apresentação e análise dos indicadores de desempenho conforme deliberações doTribunal de Contas da União

Conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU) sobre Técnica de Indicadoresde Desempenho para Auditorias (2011, p.8), “um indicador de desempenho é um número,percentagem ou razão que mede um aspecto do desempenho, com o objetivo de comparar estamedida com metas preestabelecidas”4 Ainda segundo as mesmas orientações, tais indicadorespodem fornecer uma boa visão acerca do desempenho que se deseja medir, mas são aproximaçõesdo que realmente está ocorrendo, necessitando, sempre, de interpretação no contexto em que estãoinseridos.

Visando orientar as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) na implantaçãopadronizada do conjunto inicial de indicadores, foram criados indicadores de desempenho por umGrupo de Contato, formado por representantes do Tribunal de Contas da União, da Secretaria deEducação Superior – SESu/MEC e da Secretaria Federal de Controle Interno – SFC, os quais foramfixados pela Decisão nº 408/2002 - TCU – Plenário.

Para o TCU, tais indicadores retratam o desempenho das IFES e a finalidade de inclusãodos mesmos no Relatório de Gestão é disponibilizar uma série histórica que possibilite oacompanhamento da evolução de aspectos relevantes do desempenho de todas as IFES. Ao todo são9 (nove) indicadores, Custo Corrente / Aluno Equivalente; Aluno Tempo Integral / Professor;Aluno Tempo Integral / Funcionário; Funcionário / Professor; Grau de Participação Estudantil;Grau de Envolvimento com a Pós-Graduação; Conceito CAPES; Índice de Qualificação do CorpoDocente (IQCD); Taxa de Sucesso na Graduação. Abaixo se apresenta a série histórica envolvendoos referidos indicadores na UFAM.

4 Brasil. Tribunal de Contas da União. Técnica de indicadores de desempenho para auditorias / Tribunal de Contas daUnião. – Brasília : TCU, Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo (Seprog), 2011.

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Gráfico 6: Custo Corrente

Fonte: DPI/PROPLAN

O Gráfico acima apresenta o Custo Corrente com e sem as Despesas do HU no período de2009 a 2015. Nele, observa-se que de 2014 para 2015, ocorreu um aumento no Custo Corrente daUFAM, excluindo as despesas do Hospital Universitário, de 43,80%. Se forem consideradas asdespesas do HU, esse aumento passa a ser de 19,60%.

Tal elevação está associada à metodologia de cálculo aplicada no exercício de 2014, queseguindo as orientações constantes da letra “a” das observações inclusas nas Orientações para oCálculo dos Indicadores de Gestão do TCU (Decisão nº 408/2002-Plenário e Acórdãos n°1043/2006 e n° 2167/2006 – Plenário Tribunal de Contas da União), considerou as despesascorrentes do segundo semestre de 2013 e primeiro semestre de 2014. Além disso, em 2015 houveelevação nos gastos com pessoal, concessão de bolsas de assistência estudantil, restauranteuniversitário e gastos de funcionamento, tais como, segurança e energia elétrica.

Gráfico 7: Professores Equivalentes

Fonte: DPI/PROPLAN

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Fonte: DPI/PROPLAN




Fonte: DPI/PROPLAN

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Fonte: DPI/PROPLAN




Fonte: DPI/PROPLAN

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Os números acima consideram o docente de tempo (40 horas/semana, com ou semdedicação exclusiva - DE), convertendo-se proporcionalmente os que se enquadram em outrosregimes de dedicação (20 horas/semana – peso 0,50; 40 horas/semana – peso 1,00; dedicaçãoexclusiva – peso 1,00). Deve-se excluir professores afastados.

Conforme visualiza-se no gráfico, houve o crescimento no período 2009-2012, bem como,nos três últimos anos com relação ao número de professores equivalentes, apresentando osseguintes índices percentuais de crescimento: 10,88% (2013-2014) e 7,40% (2014-2015).

Também se percebe que embora tenham ocorrido aposentadorias, exoneraçõeseafastamentos de docentes nos últimos cinco anos, a UFAM manteve em média 1.521 professoresequivalentes, demonstrando que além da reposição houve aumento do quadro de docentes.

Salienta-se que embora no período dos afastamentos para a capacitação ocorram reduçãodo indicador, no retorno destes docentes há ganhos qualitativos, posto que os mesmos passam aatuar de forma diferente não só nas atividades de ensino, mas também de pesquisa e extensão.

Gráfico 8: Funcionários Equivalentes

Fonte: DPI/PROPLAN

O gráfico ilustra o número de funcionários equivalentes incluindo e excluindo HU noperíodo de 2009 a 2015. Nele, verifica-se que nesse período, ocorreu um acréscimo no número defuncionários equivalentes de 65,29%, excluindo os funcionários do Hospital Universitário. Seforem considerados os funcionários do HU, tem-se um acréscimo de 28,65% no número defuncionários equivalentes.

Vale ressaltar que em 2014 houve um crescimento de 17,74% e em 2015 um decréscimode 8,71% no número de funcionários equivalentes incluindo o HUGV. Possivelmente essa reduçãoesteja associada a aposentadorias, exonerações e outros afastamentos, bem como a contratação denovos servidores diretamente vinculados a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh).

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Fonte: DPI/PROPLAN



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Fonte: DPI/PROPLAN



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Gráfico 9: Indicadores de Alunos

Fonte: DPI/PROPLAN

O Gráfico acima ilustra os Indicadores de Alunos e destaca primeiramente que ocomponente Aluno Equivalente (resultante da adição dos Alunos Equivalentes da Graduação +Alunos Tempo Integral de Pós-Graduação + Alunos Tempo Integral de Residência Médica). Nelese observa que houve um crescimento de aproximadamente 20,40% quando comparado ao anoimediatamente anterior (2014), desenvolvimento existente também no Aluno Tempo Integral, nº deAlunos da Graduação em Tempo Integral e nº de Alunos Equivalentes da Graduação, nospercentuais de 21,64%, 17,90% e 19,08% respectivamente.

Gráfico 10: Grau de Envolvimento com Pós-Graduação

Fonte: DPI/PROPLAN

O Gráfico denominado Indicador da Pós-Graduação ilustra o Grau de EnvolvimentoDiscente com a Pós-Graduação (GEPG), demonstrando que houve um crescimento de 40,59% em

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Fonte: DPI/PROPLAN



Fonte: DPI/PROPLAN


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Fonte: DPI/PROPLAN



Fonte: DPI/PROPLAN


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2015 com relação ao ano de 2014, pois saiu de 11,11% para os atuais 15,62% indicando que esteindicador de eficiência vem se desenvolvendo sobretudo nos últimos três anos nesta instituição.

Gráfico 11: Taxa de Sucesso na Graduação e Grau de Participação Estudantil

Fonte: DPI/PROPLAN


Vale ressaltar também que a UFAM apresentou o grau de alcance das políticasinstitucionais pelo nível de participação estudantil mais elevado dentre essas mesmas instituições,pois tal índice alcançou uma elevação de 58,4%, considerada altamente significativa neste últimoano, saindo de 0,76 em 2014 para o atual 1,20 em 2015.

2.5 Informações sobre os projetos e programas financiados com recursos externos.


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Fonte: DPI/PROPLAN





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Fonte: DPI/PROPLAN





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3 GOVERNANÇA

3.1 Descrição das estruturas de governança

A Estrutura da UFAM fundamenta-se em seu Regimento Geral, que disciplina os aspectosde organização e funcionamento comuns aos vários órgãos e serviços da instituição. Consoante oreferido documento, a administração da Universidade deve ocorrer em nível superior e em nível dasUnidades Acadêmicas, através dos respectivos Órgãos deliberativos e executivos, conforme seexpõe abaixo:

a) Conselho Universitário (CONSUNI): órgão deliberativo e consultivo máximo. Cabea esse Conselho traçar a política geral universitária, bem como atuar como instância derecurso de decisões do Conselho de Administração (CONSAD) e do Conselho de Ensino,Pesquisa e Extensão (CONSEPE), além dos atos do Reitor.

b) Conselho de Administração (CONSAD): órgão deliberativo e consultivo da UFAMem matéria de administração e gestão econômico-financeira;

c) Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (CONSEPE): órgão deliberativo econsultivo em matéria de ensino, pesquisa e extensão;

d) Câmaras Setoriais: com funções deliberativas, normativas e consultivas, no âmbitode suas competências:

Câmara de Ensino de Graduação;

Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação;

Câmara de Extensão e Interiorização;

Câmara de Administração e Finanças;

Câmara de Recursos Humanos, e

Câmara de Assuntos da Comunidade Universitária.

O Conselho Universitário (CONSUNI) é o órgão máximo da Universidade e é formadopelos seguintes membros:

a) Reitor, como presidente;

b) Vice-Reitor;

c) Diretores das Unidades Acadêmicas;

d) 16 representantes do corpo docente, eleitos por seus respectivos pares;

e) 05 representantes do corpo técnico-administrativo, eleitos por seus respectivos pares;

f) 05 representantes do corpo discente, eleitos por seus respectivos pares, e

g) 02 representantes da comunidade local, eleitos por seus respectivos pares.

A supervisão, coordenação e execução atribuída ao Reitor poderão ser delegadas ao Vice-Reitor e aos Pró-Reitores, cujas funções são distribuídas pelas seguintes áreas em que se divide aReitoria:

a) Pró-Reitoria de Ensino de Graduação;

b) Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação;

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c) Pró-Reitoria de Extensão;

d) Pró-Reitoria de Inovação Tecnológica;

e) Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional;

f) Pró-Reitoria de Administração e Finanças, e

g) Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas.

No âmbito das Unidades Acadêmicas, a administração das Unidades da Sede, denominadas, paraeste efeito, Institutos e Faculdades, tem como órgão deliberativo e consultivo o ConselhoDepartamental e, como órgão executivo, a Diretoria, que é a responsável pela coordenação efiscalização das atividades da Unidade, sendo exercida pelos seguintes órgãos:

a) Conselho Departamental;

b) Diretoria, e

c) Departamentos.

O Conselho Departamental é órgão consultivo e deliberativo da Unidade e tem comomembros:

a) O Diretor, como Presidente;

b) O Vice-diretor, como Vice-presidente;

c) Os Chefes dos Departamentos acadêmicos da Unidade;

d) 1 (um) representante docente da cada Departamento Acadêmico da Unidade, eleitopelos respectivos colegiados, com mandato de 2 (dois) anos, e

e) Representantes discentes e técnico-administrativos da respectiva UnidadeAcadêmica, eleitos na forma do Regimento Geral.

A Diretoria deverá ser exercida pelo Diretor e Vice-Diretor e é o órgão executivo destinadoa coordenar, fiscalizar e superintender as atividades da Unidade Acadêmica da Sede. Os cargos deDiretor e Vice-Diretor das Unidades Acadêmicas são providos pela forma prevista na Lei n° 9.192,de 21 de dezembro de 1995, regulamentada pelo Decreto n° 1.916 de 23 de maio de 1996.

Os Departamentos Acadêmicos constituem a menor estrutura universitária, para efeito deorganização administrativa, didático-pedagógica e técnico-científica. A eles compete oplanejamento, execução e coordenação do ensino das diversas disciplinas que integram os cursos,bem como a definição do papel e dos campos de atuação do pessoal docente para fins de ensino,pesquisa e extensão.

Cada Departamento é coordenado por um Chefe, com mandato de 2 (dois) anos, escolhidodentre docentes da carreira universitária, de preferência pós-graduado, eleito pelo respectivocolegiado e homologado pelo Diretor da Unidade. Cada Departamento terá um Subchefe eleitopelos membros do próprio Departamento, para substituir o chefe em suas ausências ouimpedimentos.

De acordo com o Regimento Geral da UFAM, em seu Título II, Capítulo IV – daCoordenação de Curso, a coordenação didática de cada curso de graduação e de pós-graduaçãostricto sensu ficará a cargo do respectivo Colegiado de Curso que é integrado por uma coordenaçãoexercida no plano deliberativo e consultivo, composto por professores e representantes dasUnidades e por alunos. Cada Colegiado de Curso funciona sob a presidência de um coordenador,com mandato de 2 (dois) anos, com direito a reeleição consecutiva, designado pelo Reitor. Dasdecisões do Colegiado de Curso caberão recursos para a Câmara respectiva.

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Ainda no âmbito das Unidades acadêmicas, de acordo com a Resolução nº 009/2009-CONSAD, em seis Unidades da sede e em todas as Unidades fora da sede, a administração éexercida pelos seguintes órgãos:

a) Conselho Diretor;

b) Diretoria;

c) Coordenação Acadêmica;

d) Coordenação Administrativa, e

e) Colegiados de cursos de graduação e de programas de pós-graduação.

O Conselho Diretor é o órgão consultivo e deliberativo da Unidade Acadêmica sendocomposto pelos seguintes membros:

a) O Diretor, como Presidente;

b) O Coordenador Acadêmico, como o 1° vice-presidente;

c) O Coordenador Administrativo, como o 2° vice-presidente;

d) Os Coordenadores dos cursos de graduação e programas de pós-graduação;

e) Um representante dos projetos de pesquisa e extensão;

f) Representantes dos discentes dos cursos de graduação e programas de pós-graduação, eleitos conforme Regimento Geral, e

g) Representantes dos servidores técnico-administrativos em educação, da respectivaUnidade Acadêmica, eleitos conforme Regimento Geral.

A Diretoria, exercida pelo Diretor, é o órgão executivo destinado a coordenar, fiscalizar esuperintender as atividades da Unidade Acadêmica.

A Coordenação Administrativa é um órgão executivo de assessoria do Diretor, destinado acoordenar as atividades de administração de pessoal, orçamento, finanças e patrimônio da UnidadeAcadêmica, tendo como titular o Coordenador Administrativo.

A Coordenação Acadêmica é um órgão executivo de assessoria do Diretor destinado acoordenar as atividades de ensino, pesquisa e extensão da Unidade Acadêmica, tendo como titular oCoordenador Acadêmico.

O Colegiado de Curso de Graduação, que tem como Presidente o seu Coordenador, éconstituído pelo Coordenador do Curso, 6 (seis) representantes dos docentes que ministramdisciplinas do curso, dois representantes discentes e um representante dos técnico-administrativosem educação.

Oportuno destacar que nas Unidades Acadêmicas os cursos de graduação regulares, sãoofertados em 15 (quinze) Unidades Acadêmicas na Sede e 5 (cinco) Unidades Acadêmicas fora dasede, a saber:

Unidades da Sede: Campus Universitário Senador Arthur Virgílio Filho

Setor Norte:

1) Faculdade de Direito

• Curso de Bacharelado em Direito

2) Faculdade de Educação

• Curso de Licenciatura em Pedagogia

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3) Faculdade de Estudos Sociais

• Curso de Bacharelado em Administração

• Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis

• Curso de Bacharelado em Ciências Econômicas

4) Faculdade de Tecnologia

• Curso de Bacharelado em Arquitetura e Urbanismo

• Curso de Bacharelado em Design

• Curso de Bacharelado em Engenharia Civil

• Curso de Bacharelado em Engenharia da Computação

• Curso de Bacharelado em Engenharia de Gás e Petróleo

• Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção

• Curso de Bacharelado em Engenharia Elétrica - Eletrônica

• Curso de Bacharelado em Engenharia Elétrica - Eletrotécnica

• Curso de Bacharelado em Engenharia Elétrica – Telecomunicações

• Curso de Bacharelado em Engenharia de Materiais

• Curso de Bacharelado em Engenharia Mecânica

• Curso de Bacharelado em Engenharia Química

5) Instituto de Ciências Exatas

• Curso de Bacharelado em Estatística

• Curso de Bacharelado/Licenciatura em Física

• Curso de Bacharelado em Geologia

• Curso de Bacharelado/Licenciatura em Matemática

• Curso de Bacharelado em Matemática Aplicada

• Curso de Bacharelado/Licenciatura em Química

6) Instituto de Ciências Humanas e Letras

• Curso de Bacharelado em Arquivologia

• Curso de Licenciatura em Artes Visuais

• Curso de Bacharelado em Biblioteconomia

• Curso de Bacharelado em Ciências Sociais

• Curso de Bacharelado em Comunicação Social - Jornalismo

• Curso de Bacharelado em Comunicação Social – Relações Públicas

• Curso de Licenciatura em Filosofia

• Curso de Bacharelado em Geografia

• Curso de Licenciatura em História

• Curso de Licenciatura em Letras – Língua e Literatura Espanhola

• Curso de Licenciatura em Letras – Língua e Literatura Francesa

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• Curso de Licenciatura em Letras – Língua e Literatura Inglesa

• Curso de Licenciatura em Letras – Língua e Literatura Japonesa

• Curso de Licenciatura em Letras – Língua e Literatura Portuguesa

• Curso de Licenciatura em Letras Libras

• Curso de Licenciatura em Música

• Curso de Bacharelado em Serviço Social

7) Instituto de Computação

• Curso de Bacharelado em Ciências da Computação

• Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação

Setor Sul:

8) Faculdade de Ciências Agrárias

• Curso de Bacharelado em Agronomia

• Curso de Bacharelado em Engenharia de Alimentos

• Curso de Bacharelado em Engenharia Florestal

• Curso de Bacharelado em Engenharia de Pesca

• Curso de Bacharelado em Zootecnia

9) Faculdade de Educação Física e Fisioterapia

• Curso de Licenciatura em Educação Física

• Curso de Bacharelado em Educação Física – Promoção em Saúde e Lazer

• Curso de Bacharelado em Educação Física – Treinamento Esportivo

• Curso de Bacharelado em Fisioterapia

10) Faculdade de Psicologia

• Curso de Bacharelado em Psicologia

11) Instituto de Ciências Biológicas

• Curso de Tecnólogo em Biotecnologia

• Curso de Bacharelado/Licenciatura em Ciências Biológicas

• Curso de Licenciatura em Ciências Naturais

Unidades fora do Campus:

12) Escola de Enfermagem de Manaus

• Curso de Bacharelado em Enfermagem

13) Faculdade de Ciências Farmacêuticas

• Curso de Bacharelado em Farmácia

14) Faculdade de Medicina

• Curso de Bacharelado em Medicina

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15) Faculdade de Odontologia

• Curso de Bacharelado em Odontologia

Unidades fora da sede

16) Instituto de Natureza e Cultura - Campus do Polo Alto Solimões em BenjaminConstant

• Curso de Bacharelado em Administração


• Curso de Bacharelado em Antropologia

• Curso de Licenciatura em Ciências Agrárias e do Ambiente

• Curso de Licenciatura em Ciências: Biologia e Química

• Curso de Licenciatura em Letras: Língua e Literatura Portuguesa e Espanhola

17) Instituto de Saúde e Biotecnologia - Campus do Polo Médio Solimões em Coari

• Curso de Bacharelado em Biotecnologia


• Curso de Licenciatura em Ciências: Matemática e Física

• Curso de Bacharelado em Enfermagem

• Curso de Bacharelado em Fisioterapia

• Curso de Bacharelado em Nutrição

18) Instituto de Educação, Agricultura e Ambiente - Campus do Polo Vale do Rio Madeiraem Humaitá




• Curso de Bacharelado em Engenharia Ambiental

• Curso de Licenciatura em Letras: Língua e Literatura Portuguesa e Inglesa


19) Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia - Campus Universitário ‘Moisés BenarrósIsrael’ em Itacoatiara


• Curso de Bacharelado em Farmácia



• Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção

• Curso de Bacharelado em Engenharia Sanitária• Curso de Bacharelado em Engenharia de Software

• Curso de Bacharelado em Química Industrial

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• Curso de Bacharelado em Sistema de Informação

20) Instituto de Ciências Sociais, Educação e Zootecnia - Campus Universitário ‘DourvalVarela Moura’ em Parintins

• Curso de Bacharelado de Administração

• Curso de Licenciatura em Artes Visuais

• Curso de Bacharelado em Comunicação Social - Jornalismo

• Curso de Licenciatura em Educação Física


• Curso de Bacharelado em Serviço Social

• Curso de Bacharelado em Zootecnia

Na suplementação das Unidades Acadêmicas, a UFAM possui 15 (quinze) ÓrgãosSuplementares, sendo: Biotério Central, Museu Amazônico, Centro de Tecnologia da Informação eComunicação, Centro de Artes, Editora da Universidade, Hospital Universitário Getúlio Vargas,Centro de Desenvolvimento Energético Amazônico, Centro de Educação a Distância, Centro dePesquisa e Produção de Medicamentos, Centro de Apoio Multidisciplinar, Fazenda Experimental,Prefeitura do Campus Universitário, Centro de Ciências do Ambiente, Sistema de Bibliotecas eCentro de Tecnologia Eletrônica e de Informação.

3.2 Atuação da unidade de auditoria interna

A Auditoria Interna da Universidade Federal do Amazonas foi instituída através daPortaria Nº 2.219, de 31 de outubro de 1991, do Gabinete do Reitor.

Trata-se de órgão com finalidade de assessorar, orientar, acompanhar e avaliar atos degestão da Alta Administração, com assessoramento técnico diretamente voltado à Reitoria eresponsável pelo planejamento e execução das atividades de auditoria operacional, com vinculaçãoao Conselho de Administração - CONSAD.

Sua missão é fortalecer a gestão e racionalizar as ações de controle, bem como prestarapoio aos órgãos do Sistema de Controle Interno e Externo do Poder Executivo Federal, além deprevenir eventual utilização indevida ou antieconômica de recursos públicos.

O titular da Auditoria Interna é a servidora Antonia Maria Freitas Batista, designada paraexercer o cargo de Auditor Chefe da UFAM, conforme Portaria GR Nº 759/2014, de 21 de marçode 2014. O substituto legal designado é o servidor Dinorvan Fanhaimpork, conforme Portaria GRNº 1.233/2014, de 14 de maio de 2014.

O quadro funcional da Auditoria Interna da UFAM encontra-se distribuído na sede e noscampi do interior. Na sede, a composição do quadro funcional está composto conformedemonstração a seguir:

Quadro 20: Quadro funcional da Auditoria Interna, sede

Servidor Formação Cargo Função

Antonia Maria Freitas Batista Administração Auditor Auditora Chefe

Adriano Varela Taveira Ciências Contábeis Contador Técnico

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Dinorvan Fanhaimpork Ciências Contábeis Contador Técnico

Fernanda de Sena Seixas Ciências Contábeis Contador Técnico

Tarcio de Morais Pinho Administração Administrador Técnico

Valdomiro Silva de Souza Filho Administração Administrador Técnico

Letícia Giovana Pinheiro Lima Nível MédioAssistente

AdministrativoApoio

Fonte: Auditoria Interna

O quadro funcional dos auditores lotados nos campi do interior está demonstrado abaixo,como segue:

Quadro 21: Quadro funcional da Auditoria Interna, campi

Servidor Cargo/Lotação Função

Boniek Pereira da Silva Auditor/Benjamin Constant Auditor

Daikyty Yoshii Auditor/Parintins Auditor


I. Estratégia de atuação em relação à unidade central e às unidades ou subunidadesdescentralizadas

A Auditoria Interna da Universidade Federal do Amazonas é composta pela unidadecentral localizada no Campus Universitário em Manaus, além da lotação descentralizada deauditores nos 05 (cinco) campi do interior.

No entanto, faz-se necessário justificar que no exercício de 2015 pudemos contar com aforça de trabalho de apenas 2 (dois) auditores descentralizados devido às circunstâncias a quepassamos a elencar:

No Instituto de Ciências Sociais, Educação e Zootecnia de Parintins-AM, o auditorexerceu normalmente as suas funções no decorrer de todo o exercício;

No Instituto de Natureza e Cultura de Benjamin Constant - AM, o auditor entrou emexercício a partir de 10 de julho, sendo que até esta data o INC estava praticamentedesassistido de auditor interno, devido ao fato de que seu antecessor permaneceuconsiderável período afastado para tratamento de saúde;

No Instituto de Saúde e Biotecnologia de Coari - AM, o auditor ingressou com pedido devacância a partir de 30 de março, sem reposição até o término do exercício;

No Instituto de Educação, Agricultura e Meio Ambiente de Humaitá – AM, a auditoraencontra-se afastado para participação em programa de pós-graduação strictu sensu nopaís, com previsão de retorno para fevereiro de 2016;

No Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia de Itacoatiara – AM, a auditora foidesignada para exercer a Chefia da Auditoria Interna em Manaus desde março de 2014,

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sem a devida reposição de pessoal no Instituto para a realização dos trabalhos deauditoria até o término do exercício.

Afora as circunstâncias elencadas, a estratégia de atuação da auditoria interna é de realizaras atividades de forma integrada, para tanto, quando da elaboração do Plano Anual de Atividades daAuditoria Interna – PAINT as ações são distribuídas de forma a contemplar tanto a unidade da sedeem Manaus como os Institutos onde temos auditores em exercício.

Atuando dessa forma, os resultados dos trabalhos são consolidados pela unidade da sederesultando geralmente em documento único, porém preservando a estrutura e conteúdo realizadopor cada auditor descentralizado. Assim, por exemplo, quando realizamos uma atividade deauditoria na área de gestão patrimonial, tanto a sede quanto os auditores descentralizados realizamas suas diligências com base em uma matriz de auditoria gerando os seus relatórios que sãoposteriormente consolidados e agregados, tornando-se um único relatório sobre a ação proposta.

Há de se mencionar, que apesar das circunstancias não permitirem a presença efetiva daauditoria interna em todos os Institutos do interior, planejamos atividades de auditoria a seremrealizadas pelos técnicos lotados na sede nessas localidades.

II. Demonstração da execução do plano anual de auditoria

As atividades de auditoria realizadas no exercício foram norteadas pelo Plano Anual deAtividades da Auditoria Interna – PAINT/2015, o qual foi elaborado com base nas normas editadaspela Secretaria Federal de Controle Interno da Controladoria Geral da União, com o objetivo deprever todas as ações de auditoria interna a serem realizadas durante o exercício de 2015.

As atividades foram desenvolvidas levando-se em conta a aplicação de matriz de risco,alinhando-se ao planejamento estratégico da Universidade, de forma a contribuir para aidentificação e mitigação dos riscos inerentes ao negócio desenvolvido.

O planejamento das atividades de auditoria interna foi condicionado pelos seguintesfatores: recursos humanos disponíveis, matriz de risco das áreas que apresentaram maior grau derisco e recomendações contidas nos relatórios dos Órgãos de Controle Interno (CGU) e Externo(TCU) e demandas da Alta Administração.

Diante disso, e ainda, considerando a relevância e a vulnerabilidade de cada setor e aampla abrangência das atividades dos controles internos, a fim de cumprir suas funçõesinstitucionais, foram selecionadas, especialmente as seguintes áreas:

ÁREA: CONTROLES DA GESTÃO

Ação 1.01: Atendimento às diligências e demandas dos órgãos de controle interno eexterno.

Objetivos: Acompanhar o grau de atendimento, pelas unidades competentes, dasrecomendações emitidas pelos órgãos de controle interno e externo.

Escopo da Atividade: Consolidar as manifestações apresentadas pelas unidadesresponsáveis a fim de subsidiar as respostas prestadas pela Administração Superior de 100% (cempor cento) da demanda no âmbito da entidade. Identificar o quantitativo das recomendações queforam atendidas e avaliar a qualidade da informação prestada, gerando relatório quadrimestral.

Ação 1.02: Monitoramento das recomendações dos órgãos de controle interno e externo eAvaliação dos Controles Internos.

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Objetivos: Monitorar a implementação das recomendações exaradas. Acompanhar aimplementação dos planos de ação que foram elaborados para cumprimento das determinações.Promover por meio de opinião crítica o amadurecimento dos controles internos da Instituição.

Escopo da Atividade: Monitorar as recomendações junto às unidades responsáveis a fim deexecutar as recomendações. Monitorar a implementação dos planos de ações que as unidadesresponsáveis elaboraram. Avaliar as estruturas dos controles internos instituídos pela entidadevisando garantir que os objetivos estratégicos sejam atingidos.

Ação 1.03: Elaboração do Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna –RAINT/2014.

Objetivos: Relatar as ações de auditoria interna realizadas no exercício de 2014 na formada legislação vigente.

Escopo da Atividade: Relatório das Atividades de Auditoria realizadas no Exercício de2014, em observância aos normativos IN/07/2006-CGU e IN/01/07-SFCI e submetê-lo ao Conselhode Administração para apreciação e aprovação.

Ação 1.04: Relatório e Parecer da Auditoria Interna para o Relatório de Gestão da UFAM,exercício 2014.

Objetivos: Emitir relatório e parecer da Auditoria Interna para compor o Relatório deGestão do exercício 2014 e os quadros das demandas dos Órgãos de Controle Interno e Externo.

Escopo da Atividade: Elaborar os quadros com informações referentes às demandas dosÓrgãos de Controle Interno e Externo. Emitir relatório e parecer da Auditoria Interna para compor oRelatório de Gestão, em conformidade com a Portaria TCU Nº 90, de 16/04/2014.

Ação 1.05: Elaboração do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna – PAINT/2016.

Objetivos: Planejar as ações de Auditoria Interna, nos moldes das INs Nº 07/CGU/2006 e01/SFC/2007 e suas alterações.

Escopo da Atividade: Elaboração do PAINT, de acordo com a IN 07/2006-CGU e IN01/07-SFCI e suas alterações, para o exercício 2016.

Ação 1.06: Análise dos Indicadores de Gestão utilizados pela Universidade.

Objetivos: Verificar e certificar a qualidade dos indicadores de gestão utilizados pelaInstituição, de forma a atestar os resultados por eles apresentados.

Escopo da Atividade: Verificar e certificar a qualidade e veracidade dos dados utilizadospara a formação dos indicadores, como forma de atestar os resultados por eles representados. Averificação se dará por amostragem de 1 (um) ou grupo de indicadores.

Ação 1.07: Monitoramento do Plano de Providências Permanente da Auditoria Interna.

Objetivos: Monitorar a implementação das recomendações exaradas nos relatórios daAuditoria Interna nos últimos 5 (cinco) anos.

Escopo da Atividade: Monitorar a implementação das recomendações exaradas nosrelatórios da Auditoria Interna junto às unidades envolvidas em cada ação. Emitir relatórioquadrimestral com os resultados alcançados e com a análise crítica da Auditoria Interna.

ÁREA: SUPRIMENTO DE BENS E SERVIÇOS

Ação 2.01: Regularidade dos Contratos, Processos Licitatórios, Execução, Fiscalização ePagamento.

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Objetivos: Análise na formalização processual, processo licitatório, execução, fiscalizaçãoe pagamento de contratos administrativos firmados com a UFAM.

Escopo da Atividade: A verificação deverá ser feita por amostragem. Serão avaliados oscritérios de materialidade e reincidência de ressalva dos órgãos de controle. Será verificada aformalização, execução, fiscalização e pagamento dos contratos administrativos.

Ação 2.02: Dispensa e Inexigibilidade.

Objetivos: Verificar a regularidade dos processos licitatórios nas modalidades dispensa einexigibilidade.

Escopo da Atividade: A verificação deverá ser feita por amostragem em, no mínimo 10%do total de dispensas e inexigibilidades realizadas no período. Serão analisados os processosconsiderando os critérios de materialidade e reincidência de ressalva dos órgãos de controle e daprópria Auditoria Interna.

ÁREA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Ação 3.01: Acúmulos de Cargos.

Objetivos: Verificação de possíveis indícios de acúmulos de cargos e infrações ao regimede trabalho, dos servidores docentes e técnico-administrativos em educação.

Escopo da Atividade: As atividades serão realizadas com base em planilhas decruzamentos de dados enviadas pela CGU e TCU.

Ação 3.02: Processos de Concessão de Aposentadoria, Pensão e Abono Permanência.

Objetivos: Verificar os atos de concessão de aposentadoria, pensão e abono permanência,verificando se os mesmos estão cadastrados no SISAC e sua consistência.

Escopo da Atividade: As atividades serão realizadas nos processos de aposentadoria,pensão e abono permanência, serão efetuadas por meio da análise documental. A verificação deveráser feita por amostragem em, no mínimo 10% do total de processos realizados no período, comvista à materialidade e risco.

ÁREA: GESTÃO PATRIMONIAL

Ação 4.01: Gerenciamento Patrimonial – Bens Móveis.

Objetivos: Verificação física do controle da gestão patrimonial observando a legalidade,eficiência e eficácia, e gerenciamento da aquisição de bens móveis pelo setor de patrimônio.

Escopo da Atividade: As atividades serão realizadas através da conferência dos relatóriosde movimentação de Bens Móveis e análise dos inventários encaminhados à Divisão de Patrimôniopelas Unidades. A verificação in loco será precedida por amostragem em no mínimo 10% dosdepartamentos, considerando os critérios de materialidade, e reincidência de ressalva dos órgãos decontrole.

Ação 4.02: Gerenciamento Patrimonial – Veículos.

Objetivos: Verificar as rotinas de controle em relação à utilização dos veículos oficiais,consumo de combustível e observância da legislação vigente.

Escopo da Atividade: Serão verificados, através do Mapa de Controle Diário de VeículoOficial, os registros de saídas, quilometragens realizadas e consumo de combustíveis; controle damanutenção preventiva, corretiva e reposições de peças e serviços.

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ÁREA: GESTÃO FINANCEIRA

Ação 5.01: Gerenciamento dos auxílios financeiros.

Objetivos: Verificar as rotinas de concessão dos benefícios em observância à legislaçãovigente.

Escopo da Atividade: Realizar por meio de amostragem a verificação do cumprimento dalegislação vigente nas concessões dos auxílios financeiros. A atividade será realizada por meio deanálise documental dos processos.

Ação 5.02: Gerenciamento de diárias e passagens.

Objetivos: Avaliar a formalização do processo de concessão e prestação de contas dediárias e passagens, bem como constatar o efetivo cumprimento de seu objeto.

Escopo da Atividade: Verificar 5% dos processos de diárias e passagens concedidas aservidores da UFAM, lotados em Manaus e nas Unidades Acadêmicas Permanentes,compreendendo desde a solicitação à respectiva prestação de contas, inclusive devoluções,referentes ao período de fevereiro a junho de 2015, sendo que não integram a amostragem:concessões referentes a discentes, colaboradores eventuais, bem como as concessões concernentesàs viagens internacionais.

ÁREA: OPERACIONAL

Ação 6.01: Visitas aos Campi do Interior – Itacoatiara e Coari.

Objetivos: Realizar atividade de auditoria programada neste PAINT no campus do interiorque não possui auditor atuando, bem como orientar os gestores quanto à sua atuação, observando osaspectos legais vigentes.

Escopo da Atividade: As atividades serão realizadas utilizando-se do critério de ausênciade auditor no exercício de suas atividades no campus do interior. Será realizada a atividadecorrespondente aos demais campi programadas para aquele período. As atividades serão realizadaspor auditores lotados na sede que se deslocarão até o campus selecionado.

ÁREA: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

Ação 7.01: Cumprimento das Metas previstas no Orçamento da Universidade.

Objetivos: Avaliar a execução dos programas, ações e metas da UFAM, visando àaplicação dos recursos previstos na LOA.

Escopo da Atividade: Levantamento de dados e informações sobre a execução física efinanceira de cada programa, ação e meta da UFAM por meio dos Sistemas SIMEC e SIAFI e porsolicitação a PROPLAN e PROADM. A atividade será realizada por amostragem.

Diante dos objetivos propostos na realização das atividades de auditoria previstas noPAINT/2015, esta unidade de Auditoria Interna buscou desenvolver um trabalho no qual asimpropriedades/irregularidades apontadas tenham um direcionamento, por meio de recomendaçõesou sugestões passíveis de saneamento e que com a implementação das recomendações dar-se-á ofortalecimento da gestão, concorrendo para a oferta de melhores serviços à comunidade. Asimpropriedades examinadas representam oportunidades de melhoria dos processos gerenciais eoperacionais da gestão.

Nesse sentido, é latente nossa preocupação em buscar mecanismos e metodologias detrabalho, a exemplo de matriz de risco, que possibilitem cada vez mais um aperfeiçoamento na

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identificação e seleção dos macroprocessos a serem trabalhados, visando a mitigação ouminimização dos riscos que possam vir a afetar os objetivos da Universidade.

Há que se mencionar que alguns fatores foram determinantes para que ações previstas noPAINT/2015 não fossem realizadas e outras estarem em fase de conclusão, conforme elencamosabaixo os respectivos relatórios preliminares com os devidos prazos para serem concluídos.

Dentre os fatores que impactaram diretamente na autuação da Auditoria Interna elencamosos seguintes:

Adesão à greve dos técnico-administrativos: 3 (três) servidores lotados na AuditoriaInterna aderiram à greve dos técnico-administrativos a partir de 27 de maio até 07de outubro, sendo que nesse período priorizamos o atendimento e acompanhamentodas demandas dos Órgãos de Controle Interno e Externo, em detrimento dasatividades previstas no PAINT/2015;

Pedido de exoneração de 1 (um) servidor lotado na Auditoria Interna da sede em 06de maio, com reposição apenas em primeiro de dezembro;

No INC Benjamin Constant o Auditor entrou em exercício a partir de 10 de julho,até esta data o INC estava praticamente desassistido de auditor interno;

No ISB Coari o Auditor ingressou com pedido de vacância a partir de 30 de março,sem reposição até o final do exercício;

Licença para Tratamento de Saúde da Auditora Chefe por um período de 30 dias,de 09 de abril a 08 de maio;

Segunda Licença para Tratamento de Saúde da Auditoria Chefe por um período de30 dias, a partir de 26 de agosto, sendo prorrogada até o encerramento do exercício,ou seja, esta nova licença já alcança os 4 (quatro) meses.

Diante desse quadro, decidimos não realizar as seguintes atividades previstas noPAINT/2015:

Item 2.02: Área Suprimento de Bens e Serviços – Dispensa e Inexigibilidade;

Item 3.02: Área Recursos Humanos – Processos de Concessão de Aposentadoria,Pensão e Abono Permanência;

Item 5.01: Área Financeira – Gerenciamento dos Auxílios Financeiros;

Item 6.01: Área Operacional – Visitas aos Campi do interior.

Cabe ressaltar aqui que as atividades elencadas acima, foram realocadas no PAINT/2016 eserão realizadas conforme o plano, uma vez que entendemos que tais atividades merecem oacompanhamento da Auditoria Interna.

Há que se mencionar ainda, que realizamos 1 (uma) atividade de auditoria por solicitaçãoda Autoridade Superior e portanto, sem previsão no PAINT/2015, a qual consistiu-se na “auditagemno programa de pós-graduação em engenharia de produção para avaliar os procedimentosadministrativos até então utilizados pelas coordenações do programa, visando o alinhamento domesmo as normas e diretrizes institucionais e nacionais”.

O trabalho foi motivado pelo Despacho da Magnífica Reitora, datado do dia 20/12/2014,resultado da apuração dos fatos constantes nos Processos Nº 23105.000019/2014 e23105.025105/2013.

Registramos também, que muitas outras demandas chegaram até esta unidade de AuditoriaInterna, originárias das mais variadas fontes, em sua maioria relativas a acúmulos de cargos e/ou

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violação do Regime de Dedicação Exclusiva. Essas demandas ocupam razoável parcela de tempo denossos técnicos e o produto final geralmente são pareceres ou despachos, para esse tipo de demandanão emitimos relatórios.

Necessário enfatizar que devido ao fato de não dispormos de sistema informatizadoespecífico para o controle e registro das atividades de auditoria interna, a mensuração e osresultados oriundos dessas demandas tornam-se muito mais difíceis de serem acompanhados.

Para fins de esclarecimento, informamos também que quando da realização de atividadesde auditoria interna que resultem em relatórios, esta unidade emite um Relatório Preliminar comprazo de 30 (trinta) dias para que as unidades envolvidas atendam as recomendações e apresentemas suas justificativas para que então, após decorrido o prazo e analisado as justificativasapresentadas, façamos o Relatório Final de Auditoria.

No decorrer do exercício foram emitidos 07 (sete) relatórios de atividades em atendimentoao PAINT-2015, conforme passamos a elencar:

Relatório Final Nº 001/2015, de 18 de novembro de 2015, realizado na Área deSuprimentos de Bens e Serviços - Ação: Regularidade dos Contratos, ProcessosLicitatórios, Execução, Fiscalização e Pagamento;

Relatório Final Nº 002/2015, de 23 de novembro de 2015, realizado na Área deGestão Patrimonial - Ação: Veículos;

Relatório Final Nº 003/2015, de 01 de dezembro de 2015, realizado na Área deControle da Gestão - Ação: Indicadores de Desempenho utilizados pela entidade;

Relatório Preliminar Nº 004/2015, de 09 de dezembro de 2015, realizado pordemanda do Gabinete da Reitoria – Ação: Avaliar os procedimentosadministrativos utilizados pela Coordenação do Programa de Pós-Graduação deMestrado em Engenharia de Produção. A previsão para a elaboração do relatóriofinal desta atividade está para 11 de janeiro de 2016;

Relatório Preliminar Nº 005/2015, de 18 de dezembro de 2015, realizado na Áreade Gestão Patrimonial – Ação: Bens Móveis. A previsão para a elaboração dorelatório final desta atividade está para 18 de janeiro de 2016;

Relatório Preliminar Nº 006/2015, de 18 de dezembro de 2015, realizado na Áreade Gestão de Recursos Humanos – Ação: Acúmulos de Cargos. A previsão para aelaboração do relatório final desta atividade está para 18 de janeiro de 2016;

Relatório Preliminar Nº 007/2015, de 18 de dezembro de 2015, realizado na ÁreaFinanceira – Ação: Diárias e Passagens. A previsão para a elaboração do relatóriofinal desta atividade está para 18 de janeiro de 2016.

No que se refere ao destaque dos trabalhos mais relevantes, entendemos que todas asatividades propostas no PAINT e realizadas pela Auditoria Interna possuem o seu elevado grau derelevância, no entanto, as atividades das quais o produto final é apresentado em forma de relatóriorecebem maior notoriedade do que as atividades que por sua natureza não produzem,necessariamente, relatórios de atividade de auditoria.

Assim sendo, no exercício de 2015 desenvolvemos atividades de auditoria comsignificativa notoriedade nas seguintes áreas:

Suprimento de Bens e Serviços: Realizamos atividade voltada a identificar aregularidade dos contratos, processos licitatórios, execução, fiscalização epagamento;

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Recursos Humanos: Realizamos atividade voltada a identificar a ações que aentidade vem desenvolvendo no que se refere aos Acúmulos Ilegais de Cargos;

Patrimonial: Na área patrimonial desenvolvemos duas atividades com vistas aidentificar os controles e o gerenciamento tanto dos veículos da entidade como dosbens móveis;

Financeira: Realizamos atividade com vistas a avaliar os controles e regularidadedos processos de concessão de diárias e passagens;

Orçamentária: Realizamos atividade com vistas a identificar o cumprimento dasmetas e diretrizes orçamentárias;

Controles da Gestão: Nesta área realizamos atividade com vistas a acompanhar osIndicadores de Desempenho utilizados pela entidade.

No que concerne às providências adotadas pela gestão das unidades envolvidas no escopode nossos trabalhos, é ainda prematuro evidenciá-las, uma vez que devido aos fatores queimpactaram diretamente na execução do PAINT/2015, as atividades foram realizadas apenas nosúltimos meses do exercício, estando portanto dentro da lacuna tempestiva para adoção das medidasnecessárias ao atendimento. Dessa forma, será melhor evidenciado as providências adotadas noRelatório de Gestão do próximo exercício.

III Eventuais adequações na estrutura organizacional

No que concerne a este quesito não houve no exercício em epígrafe qualquer adequação naestrutura organizacional da unidade de auditoria interna que mereça destaque neste momento.

No entanto, oportuno mencionar a alteração dos normativos que norteiam as atividades daauditoria interna, a saber a Instrução Normativa CGU/PR Nº 24, de 17 de novembro de 2015, a qualcomeçará a produzir efeitos no próximo exercício, uma vez que as atividades de auditoria internapassarão por uma significativa mudança que abrange desde os conceitos, procedimentos, forma deatuação até a entrega do produto final.

IV Conclusão

As atividades planejadas no PAINT/2015 foram devidamente realizadas e os seusresultados oferecem benefícios múltiplos para a melhoria das unidades envolvidas. Embora algumasatividades não puderam ser realizadas em razão dos fatores já elencados, as quais foramdevidamente realocadas no PAINT/2016 por entendermos que são importantes e relevantes, de umamaneira geral os objetivos propostos quando do planejamento das atividades foram alcançados deforma satisfatória.

É oportuno ressaltar que as recomendações pendentes de implementação, resultantes dasauditorias realizadas serão monitoradas pelo Plano de Providências Permanentes da AuditoriaInterna.

Ademais, percebe-se um amadurecimento no que concerne ao assessoramento da AuditoriaInterna juntos às unidades e a Administração Superior, resultando na entrega e disponibilização deinformações mais consistentes e tempestivas, seja para tomada de decisões da gestão, seja paraatendimento de demandas oriundas dos Órgãos de Controle Interno e Externo.

Nossas ações são voltadas para um trabalho de caráter preventivo e corretivo deassessoramento aos gestores, com o objetivo de assegurar a regularidade da aplicação dos recursos

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públicos com eficiência e eficácia, e colaborando para que esta Universidade alcance a sua missão eos objetivos estratégicos definidos.

3.3 Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos

Preliminarmente, cumpre relatar que a CPPAD/UFAM foi instituída pela Resolução010/2011/CONSAD/UFAM, tendo por fim orientar os procedimentos administrativos disciplinaresno âmbito institucional, emitindo parecer e orientações quando solicitado, bem como oacompanhamento das atividades desenvolvidas pelos membros das comissões disciplinares.

Quanto à sistemática adotada, a CPPAD informa que os possíveis ilícitos administrativoscometidos no âmbito desta Universidade são previamente submetidos a esta CPPAD paraprovidências e emissão de juízo de admissibilidade, na forma do art. 5º, inciso III, da Resolução nº010/2011-CONSAD, visando subsidiar a autoridade competente na decisão quanto à instauração ounão de Processo Administrativo Disciplinar/Sindicância.

Uma vez instaurado, o processo disciplinar ou sindicante é conduzido por comissãocomposta por servidores que estão à disposição desta CPPAD (“banco de servidores”), indicadospor suas Unidades (acadêmicas e administrativas), com mandato de 2 (anos) anos.

Após, concluído e devidamente julgado pela autoridade instauradora, o processo éencaminhado a esta CPPAD com o propósito de dar ciência aos interessados, sendo entãopromovido o lançamento no sistema da Controladoria Geral da União CGU-PAD e posteriorarquivamento.

Dentre os interessados, inclui-se a autoridade julgadora para ciência do arquivamento e oDepartamento de Administração de Pessoal - DAPES/PROGESP para as providências que lhecabem, tais como: registro nos assentamentos funcionais do servidor acusado, descontosdecorrentes de suspensão e, se for o caso, instauração do devido Processo Administrativo visandoapurar valores percebidos indevidamente, para fins de reposição ao erário.

Nesta oportunidade, informa que cinco processos foram instaurados em 2015 e inclusos nosistema CGU-PAD.

Quadro 22: Processos instaurados em 2015

Número do Processo Tipo do ProcessoData de

InstauraçãoFase Atual

23105002088201516Processo Administrativo Disciplinar (Lei

8.112/90)26/02/2015

Processo Julgado eArquivado


8.112/90)04/05/2015


231050188902015 Sindicância 27/04/2015Processo Julgado e

Arquivado

231050282612015 Sindicância 30/05/2015Processo Julgado e

Arquivado


8.112/90)29/09/2015


Fonte: CPPAD

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Oportuno salientar que devido à greve dos servidores (técnico-administrativos e docentes)e ao encerramento do mandato dos servidores à disposição desta CPPAD, foram instauradossomente 15 processos, sendo 8 (oito) processos administrativos disciplinares e 7 (sete) processos desindicância. Entretanto, considerando que a maioria dos processos ainda está em andamento, com ascomissões processantes, somente 5 (cinco) estão lançados no sistema CGU-PAD, por estaremdevidamente concluídos e julgados.

Informamos ainda, que a CPPAD já está adotando medidas com a finalidade de melhorar anossa prestação de serviço.

3.4 Gestão de riscos e controles internos

Considerando que o risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem umefeito em pelo menos um objetivo institucional,5 e que controle corresponde aos mecanismosutilizados para mitigar riscos, assegurando com certa razoabilidade que os objetivos sejamalcançados, é possível deduzir que a gestão de riscos na UFAM tem sido efetuada por meio decontroles internos, os quais são exercidos pela conjugação de sua estrutura organizacional, com osmecanismos de controle estabelecidos ao longo de sua existência, incluindo as normas internas quedefinem as responsabilidades pelas tarefas, rotinas de trabalho e procedimentos para a revisão,aprovação e registro das operações.

Observando-se a forma como a UFAM está organizada, percebe-se que desde a suaconcepção até os dias atuais há o reconhecimento, por parte de seus dirigentes, da importância e danecessidade da adoção de controles internos. Ao reconhecer isso, tem-se as recomendações einiciativas de implementação dos mesmos, visando a inibir atos falhos, prover o correto uso dosrecursos públicos e assegurar que os objetivos e metas traçadas para o desenvolvimentoinstitucional sejam cumpridos com êxito.

Para tanto, a estrutura dos referidos controles obedece aos princípios básicos peculiarespreconizados por Sá (2002, pág. 107)6, quais sejam:

a) Existência de um plano de organização com uma adequada distribuição deresponsabilidades.

b) Regime de autorização e de registros capazes de assegurar um controle contábilsobre investimentos, financiamentos e sistema de resultados da empresa (custos e receitas),ou metas das instituições (orçamentos).

c) Zelo do elemento humano no desempenho das funções a ele atribuídas;

d) Qualidade e responsabilidade do pessoal, em nível adequado.

O Plano da organização está representado pelo organograma da UFAM, o qual estabeleceas relações de autoridade e responsabilidade entre os vários níveis hierárquicos. Esse organograma écomplementado pelas diretrizes da administração (Regimento Interno, Portarias, Resoluções,Editais, Políticas, entre outros) e Manuais de Procedimentos.

Já os Sistemas de autorização e procedimentos de registros para promover o controlesobre as operações e as atividades envolvem:

a) Normas escritas e organizadas, Sistemas do Governo (SIMEC, SCDP, SIASG,COMPRASNET, SIORG, SIAPE, e-MEC, SINAES, SIE), orientações através deinformativos internos, bem como Cartilhas, fluxogramas e Manuais de procedimentos,

5 Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 4ª Edição. Project Management Institute,2008.6 SÁ, Antônio Lopes de. Curso de Auditoria. São Paulo: Atlas, 2002.

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os quais apresentam um conjunto de atividades que devem ser obedecidas e cumpridaspelos servidores, bem como a forma como estas serão executadas. No aspecto contábiltêm-se o plano de contas, Sistema SIAFI e os guias de orientações que esclarecemdúvidas sobre o registro dos dados;

b) Separação de cada transação em etapas, de forma que nenhum indivíduo possacontrola-la integramente;

c) Registros e formulários.

Relativamente ao Pessoal adequado, um indicador de qualidade é a forma de contrataçãoque se dá por meio da realização de concurso público, o que pode proporcionar a qualidade da mão-de-obra, além do cumprimento da legislação. Ademais, há na instituição treinamento e capacitaçãoconstantes para manter a motivação, por meio dos programas de treinamentos de pessoal, bem comoavaliação de desempenho e rodízio de funções.

Em adição ao exposto, destaca-se o que nos ensina Attie (2007, pág. 186), ao afirmar que“um sistema de controle interno bem desenvolvido pode incluir o controle orçamentário, custo-padrão, relatórios operacionais periódicos, análises estatísticas, programas de treinamento depessoal e, inclusive, auditoria interna”.

Os ensinamentos supracitados nos conduzem ao entendimento de que o sistema de controleinterno da UFAM está bem estruturado, posto que a execução orçamentária de seus recursos sebaseia em um sistema que permite acompanhar o alcance das metas previstas para cada programa eação.

Além disso, os resultados da gestão institucional são periodicamente avaliados nasReuniões de Avaliação da Estratégia (RAE) e apresentados no Relatório de Gestão, em consonânciacom os objetivos e metas formulados em seu Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), cujaconcepção considera a identidade institucional no que diz respeito a sua filosofia de trabalho, amissão a que se propõem as diretrizes pedagógicas que orientam as suas ações, a sua estruturaorganizacional e as atividades acadêmicas que desenvolve e/ou pretende desenvolver.

Ainda no Relatório de Gestão são apresentados os indicadores de gestão, em sériehistórica, além de outros dados estatísticos. Há também na instituição, conforme já mencionado, osprogramas de treinamentos de pessoal, bem como a auditoria interna, que “é um controleadministrativo que mede e avalia a eficiência de outros controles” (ATTIE, 2007, p. 205)7. Por fim,tem-se ainda a contabilidade que é o principal meio de controle de que dispõe uma administração(FRANCO, et all., 2002)8.

Sabe-se que todos, na organização, têm alguma responsabilidade pelo controle interno,considerando que o objeto do mesmo é a própria gestão da instituição, uma vez que o sucesso deuma administração moderna apoia-se em um sistema de controle interno atuante, sempre na buscadas melhores práticas de gestão e na adoção de providências e também na implantação gradativa deSistemas Informatizados que auxiliem o planejamento, a execução e o controle dos recursospúblicos, produzindo insumos ao processo decisório (ATTI, 2007).

7 ATTIE, William. Auditoria Interna. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2007.8 FRANCO, Hilário, et all. Auditoria Contábil. São Paulo: Atlas, 2002.

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4 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

4.1 Canais de acesso do cidadão

Serviço de Atendimento ao Cidadão – SIC:

Com o propósito de ser ainda mais transparente em relação as suas ações e atividades, aUniversidade Federal do Amazonas - UFAM implementou, em 12 de maio de 2012, o Serviço deAtendimento ao Cidadão – SIC em atendimento ao que determina a Lei de Acesso à Informação, nº12.527/2011.

O SIC/UFAM permite ao cidadão um acesso mais rápido e direto às informaçõespertinentes à Instituição, sendo composto de duas estruturas, uma virtual e outra física,possibilitando, dessa forma, que a população tenha um acesso maior a assuntos de interesse público.

Na estrutura virtual, o cidadão tem à disposição “Informações Ativas” numa páginaespecífica do SIC, com o objetivo central de concentrar informações relevantes sobre a UFAM efacilitar a busca referente a ações e a atividades desenvolvidas no âmbito da instituição. As“Informações Passivas” podem ser solicitadas através do Sistema Eletrônico do Serviço deInformação ao Cidadão (e-SIC), permitindo que qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhepedidos de acesso à informação para órgãos e entidades do Poder Executivo Federal.

Por meio do e- SIC, além de fazer o pedido, é possível acompanhar o prazo pelo númerode protocolo gerado e receber a resposta da solicitação por e-mail; entrar com recursos, apresentarreclamações e consultar as respostas recebidas. O objetivo é facilitar o exercício do direito deacesso às informações públicas. Se preferir, o cidadão poderá se dirigir diretamente ao CentroAdministrativo da UFAM, onde terá a sua disposição orientações e os mesmos serviços.

Ouvidoria:

A Ouvidoria Geral da UFAM foi criada em 16 de setembro de 2010 através da ResoluçãoNº 015/2010 – CONSAD. Tem como Missão: Ampliar as possibilidades do exercício da cidadaniano âmbito institucional através da abertura à comunidade acadêmica: docente, discente, servidorestécnico-administrativos, e à sociedade em geral, de um canal de comunicação com os órgãossuperiores da Instituição. E como Visão: Atender ao público interno e externo através doacolhimento e mediação de manifestações, em busca de solução para os problemas apresentados,com ampla divulgação para permitir o acesso ao maior número possível, contribuindo paramelhoria dos métodos, técnicas e processos institucionais.

A Ouvidoria acolhe as manifestações do cidadão (informação, sugestão, reclamação,denúncia, elogio) por meio de atendimento presencial, de correspondências virtual e convencional,e do Sistema Informatizado para Gestão de Ouvidorias – SIGO, com acesso disponível na página daInstituição/Ouvidoria (http://www.portalouvidoria.ufam.edu.br/).

O SIGO é uma ferramenta disponibilizada para o cidadão cadastrar sua manifestação,acompanhar a tramitação até a resposta final, e participar da pesquisa de satisfação sobre oatendimento recebido. A Ouvidoria da UFAM acolhe, encaminha ao setor competente, e respondeàs manifestações através do SIGO. Os gestores estão cadastrados nesse sistema, assim como oProcurador Federal na UFAM, o que possibilita a tramitação da quase totalidade das manifestaçõesna forma digital. Atua com atendimento na forma presencial os manifestantes da comunidadeinterna e externa da UFAM, mediando conflitos, solucionando problemas.

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No ano de 2015, foram acolhidas pela Ouvidoria 544 manifestações, conforme a evoluçãoabaixo demonstrada por meio dos seguintes gráficos:

Quadro 23: Evolução das Manifestações

EVOLUÇÃO DAS MANIFESTAÇÕES

1 Janeiro 67 7 Julho 25

2 Fevereiro 110 8 Agosto 25

3 Março 52 9 Setembro 27

4 Abril 62 10 Outubro 27

5 Maio 57 11 Novembro 42

6 Junho 27 12 Dezembro 23

Total 544

Fonte: Ouvidoria

Quadro 24: Formas de entrada de manifestação

FORMAS DE ENTRADA DE MANIFESTAÇÃO

1 Site / Sistema Informatizado para Gestão de Ouvidorias (SIGO) 484

2 Atendimento Pessoal (*) 5

3 Telefone 55

Total 544

Fonte: Ouvidoria

(*) O atendimento pessoal está subnotificado: manifestantes registraram no modo Site (ou não registraram).

Quadro 25: Tipos de manifestações acolhidas

TIPOS DE MANIFESTAÇÃO ACOLHIDAS

1 Denúncia 223

2 Informação 172

3 Reclamação 133

4 Sugestão 10

5 Elogio 6

Total 544

177

TIPO DE MANIFESTANTE

1 Pessoa Física 389

2 Anônimo 05

Total 544

Fonte: Ouvidoria

Quadro 26: Encaminhamento das manifestações acolhidas pela Ouvidoria da UFAM

Tipo deManifestação

ProvidênciasAdotadas

Demanda Atendida

(SIM/NÃO)

Justificativa pelo nãoatendimento

Nº

DENÚNCIA

Encaminhadas aossetores responsáveise/ou diretamente àReitora da UFAM(Ex. Assédio Moral,Acúmulo de Cargo)

As manifestações foramrespondidas pelos setorescompetentes, sendoapuradas quandonecessário. As denúnciasnão procedentes foramjustificadas, dandodireito ao manifestante secontrapor.

As denúnciasinfundadas, cujosconteúdos, apósapuração, não foramcomprovados.

223

INFORMAÇÃO

Respondidas pelaOuvidoria ouencaminhadas aosetor responsável.

SIM

Para os pedidos dedocumentos, osmanifestantes foramorientados a registrarno SIC/UFAM (todosrespondidos,conforme Relatóriodisponível emhttp://www.acessoainformacao.gov.br/

172

RECLAMAÇÃOEncaminhadas aossetores responsáveis.

As manifestações foramrespondidas pelos setorescompetentes, informandoas medidas tomadasquando procedentes. Asreclamações nãoprocedentes foramjustificadas, dandodireito ao manifestante secontrapor.

Reclamações queferem normasinstitucionais, deprazos extemporâneosou com assuntos nãopertinentes à UFAM.

133

SUGESTÃOEncaminhadas aossetores responsáveis.

As manifestações foramrespondidas pelos setoresresponsáveis. Assugestões exequíveisforam respondidas com

As manifestações nãoacatadas foramjustificadas. 10

178

acatamento.

ELOGIO

Encaminhadas aossetores pertinentespara conhecimento.Quando dirigida ao

servidor,recomendação ao

chefe que sejadivulgado ao

interessado comampla divulgação no

setor.

As respostas dos setoresforam encaminhadas aos

manifestantes. AOuvidoria informou os

procedimentosrecomendados quanto ao

elogio recebido.

6

TOTAL 544

Fonte: Ouvidoria

Destaca-se que a atuação da Ouvidoria contribui para o fortalecimento da imageminstitucional marcada pela transparência perante seu público interno e externo. No âmbito interno,contribui para melhoria da qualidade do ambiente de trabalho e de vida dos seus servidores namedida em que as demandas servem de ferramenta para o ajustamento e melhoria dos métodos eprocessos de trabalho da instituição.

Neste sentido, a Ouvidoria relaciona-se com todas as instâncias da universidade e pode porelas ser demandada. Suas atribuições estendem-se para além do registro e encaminhamento dequeixas e sugestões (manifestações), incluindo também a competência para sugerir melhorias demétodos, técnicas e processos a Administração Superior. Portanto, tendo como base os problemasapresentados nas manifestações acolhidas pela Ouvidoria da UFAM; em atenção aosquestionamentos da Ouvidoria-Geral da União (OGU/CGU) através da coleta de dados sobre asOuvidorias Públicas Federais; análise do instrumento de avaliação de desempenho dos SIC nasinstituições federais, são realizados recomendações e proposições à Gestão Superior da UFAM.

4.2 Carta de serviços ao cidadão

A Carta de Serviços ao Cidadão da Universidade Federal do Amazonas foi elaborada pelaAssessoria de Comunicação (ASCOM) e disponibilizada à sociedade em formato digital através dosite institucional da UFAM:

http://www.ufam.edu.br/index.php/index.php?option=com_content&view=article&id=663&Itemid=301

4.3 Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários

O vasto processo de consulta à comunidade universitária em 2014 culminou com apesquisa coordenada pela CPA que procedeu à avaliação interna da UFAM, atendendo aos ditamesdo SINAES em termos tanto da sua finalidade construtiva e formativa, quanto de seu caráterpermanente de obrigatoriedade e de envolvimento de toda a comunidade universitária, naperspectiva de criar e desenvolver a cultura de avaliação no interior da Universidade, emconsonância com a Missão assumida pela CPA de tornar a avaliação sustentável. Frente a estaMissão, com os resultados alcançados para 2014, a CPA tem clareza da necessidade e urgência da

179

ação pedagógica de convencimento de todos os agentes da comunidade acadêmica, no que dizrespeito ao compromisso de cada um com as transformações e mudanças a serem articuladas paraalcançar o nível de excelência e de participação pretendidos.

Participaram do processo de Autoavaliação, respondendo aos questionários on line oupreenchendo os formulários impressos aplicados nas turmas de cursos específicos: 384 docentes,223 técnico-administrativos em educação e 2.579 alunos. Nos cursos específicos, do total de 3.733alunos matriculados e que realizam as Licenciaturas no PARFOR, apenas 1.280 (34,3%)responderam o questionário impresso, aplicado na sala de aula por professores no período dorecesso de janeiro/fevereiro de 2015, uma vez que os questionários de várias turmas só foramdevolvidos após o encerramento do lançamento dos dados. Dentre os alunos que realizam cursos deLicenciatura de formação específica para professores indígenas, os Baniwa, Tukano e Nheengatu doMunicípio de São Gabriel da Cachoeira não tiveram suas respostas tabuladas por decisão daCoordenadora do curso, que não devolveu os questionários respondidos por considerar poucopertinentes as questões respondidas, em relação à experiência daqueles professores em formação.No curso oferecido pela Faculdade de Educação para os Munduruku, Sateré-Mawé, e diferentespovos indígenas do Médio Solimões - Kokama, Kambeba, Tikuna, Kanamari, Miranha, Mayoruna,Mura e Apurinã - apenas 41 professores da etnia Munduruku e 54 professores destas oito etnias doMédio Solimões tiveram oportunidade de responder o questionário impresso. Um quadrocomparativo do número de participantes neste processo de autoavaliação para o relatório 2014, emrelação aos dois últimos anos, mostra que houve um incremento significativo de participantes, quepode ser atribuído à ampla campanha de divulgação realizada entre os gestores de unidades e entreos segmentos docentes, técnico-administrativos e discentes. Do número de participantes conferido,o maior incremento foi dado pela participação dos discentes, com 132,8 % em relação a 2012 e 135% em relação a 2013. Embora seja observado este incremento, o número médio de participantesainda foi pequeno, deixando a desejar no que se refere à sustentabilidade do processo.

Ficou evidenciado que a CPA ainda é pouco conhecida, pois entre os docentes apenas31,4% já havia ouvido falar da CPA; em contraposição, a maioria de 68,6% declarou não saberexatamente o que ela faz e não ouviu falar ou não respondeu. Entre os técnico-administrativos essespercentuais equivalem, respectivamente, a 30,4% e 69,6%. Entre os discentes os percentuaismostram que 36,7% já ouviram falar da CPA, porém 63,3% correspondem ao percentual de alunosna mesma condição da maioria de professores e técnicos que declararam não saber exatamente oque a CPA faz e não ouviram falar ou não responderam.

Quanto a atuação das Comissões Setoriais de avaliação – CSA no interior das Unidades, amaioria também não sabe da sua existência. No contexto das 20 (vinte) Unidades de ensino daUFAM, atualmente, os Diretores de ONZE (11) delas já nomearam suas Comissões Setoriais deAvaliação, a saber: SEIS (6) estão em Manaus: Escola de Enfermagem, Instituto de CiênciasBiológicas, Instituto de Ciências Exatas, Faculdade de Odontologia, Faculdade de CiênciasFarmacêuticas, Faculdade de Estudos Sociais; e 5 (cinco) nas Unidades Multicampi - BenjaminConstant / INC, Coari / ISB, Humaitá / IEAA, Itacoatiara / ICET e Parintins / ICSEZ,correspondendo a 55 % das Unidades Acadêmicas. Neste sentido, os dados estão congruentes, poisrevelam a necessidade de um trabalho de autoconscientização da comunidade acadêmica paraampliar seu envolvimento, elevando o grau de integração, articulação, participação e valorização daavaliação como exigência ética e política.

Observou-se que 15,4% e 21,5% dos docentes e técnicos, respectivamente, consideramótima a relação entre a concretização da Missão da UFAM e o PDI, e que mais de 40% de cadasegmento validaram como boa esta relação. Ou seja, em média, cerca de 60% desses servidoresconcordam que há efetiva contribuição para execução e acompanhamento do PDI.

O nível de satisfação demonstrado pelos alunos decorre do que se analisou da suaavaliação relacionando:

180

a contribuição que seu curso de graduação proporciona para a sua formação integral:56,1% concordaram que essa contribuição é muito boa; 36,4% afirmam que é boa e uma pequenaparcela discordou da maioria considerando regular (5,7%), fraca (1,3%) e muito fraca (0,5%). Istosignifica que os cursos atendem as expectativas dos alunos e têm adotado práticas adequadas para asua formação superior em acordo com a sua finalidade.

a contribuição que sua formação proporciona para assimilar valores éticos e cultura geral:67,9% dos alunos afirmaram que a formação desenvolvida contribui amplamente para incorporaçãodesses valores; 28,5% avaliaram que contribui parcialmente; e uma parcela bem pequena acreditaque contribui muito pouco (2,9%) ou não contribui (0,6%).

a contribuição efetiva para aquisição de valores relacionados à humanização e exercícioprofissional, as respostas apresentaram percentuais muito próximos àqueles do quesito anterior:73,9% concordam amplamente, 23,1% concordam parcialmente, 2,4% concordam que contribuimuito pouco e 0,2% afirmaram que não contribui. Acredita-se que a insatisfação desse pequenogrupo decorre da forma como esses alunos se envolvem com sua formação e como constroem suaidentidade com o curso que realizam.

a integração dos conteúdos das disciplinas ofertadas. Observou-se que dos 2.579 alunos, agrande maioria considerou o currículo bem integrado e relativamente integrado reunindo-se nessascategorias conceituais 90,9% dos estudantes. Esse aspecto, muito bem avaliado por esse segmento,configura o excelente nível de satisfação dos estudantes, uma vez que esse percentual altíssimo dealunos afirmou a pertinência do trabalho acadêmico em relação à proposta pedagógica desenvolvidana sua formação superior. No entanto, para 8,8% (228) dos estudantes há insatisfação na medida emque classificaram a integração dos conteúdos nos conceitos: pouco integrado (7,9%), ou comoconteúdos que não comportam nenhuma integração (0,9%), conforme registra a Figura 10.

No plano da gestão de pessoas constatou-se que:

A responsabilidade social da UFAM enseja uma abrangência de sua contribuição, num raiode ação que tem pertinência com o desenvolvimento humano sustentável. Assim referenciado, odesenvolvimento institucional da UFAM se projeta com a expansão de seus horizontes éticos pelaafirmação de sua responsabilidade com a inclusão social, refletida na adesão a diferentes Programasde cotas para o acesso e permanência de alunos e servidores; o desenvolvimento econômico e socialinstituído nos Projetos dos Cursos como fundamento da formação humana e profissional nagraduação e pós-graduação; a defesa do meio ambiente/ da memória cultural e do patrimôniocultural/da produção artística configurada na política ambiental com ações planejadas para agarantia dos direitos previstos no Artigo 225 da Constituição Federal do Brasil de 1988, naspolíticas de inovação tecnológica, e nas políticas de preservação/ divulgação/ proteção dopatrimônio cultural em execução por diferentes pró-reitorias (PROGESP, PROTEC, PROEXT,PROEG, PROPLAN) e alguns órgãos Suplementares.

Na avaliação dos docentes quanto à integração entre ensino, pesquisa e extensão em suaunidade Verificou-se que 40,1% avaliaram mais fortemente a integração entre ensino, pesquisa eextensão assinalando o conceito Bom; seguido pelo conceito Regular com 31,5%. Não obstante esseresultado torna-se relevante desafiar toda comunidade a refletir sobre os dados obtidos com osconceitos Fraco (11,2%) e Péssimo (3,1%), que somam 14,3% (Figura 8). Ora, esse percentual é umpouco maior que o do conceito Ótimo (13%), e deve merecer atenção a fim de encontrar caminhospara constituir essa integração de modo mais presente e orgânico no cotidiano de todos ossegmentos que a avaliaram. Afinal, as atividades fins são o tripé fundamental da existência destaUniversidade.

A avaliação dos docentes quanto às atividades de ensino da graduação e da pós-graduação:as atividades de Ensino da Graduação foram mais bem avaliadas frente aquelas desenvolvidas naPós-Graduação. Destaca-se que 57,6% da categoria docente avaliaram a Graduação com o conceito

181

Bom; enquanto que a Pós-Graduação foi avaliada com o conceito bom por apenas 30,7% dosprofessores. as percepções dos docentes quanto às atividades da Pós-Graduação suscitam relativanegatividade em relação ao seu desenvolvimento como política institucional, uma vez que a somados conceitos Fraco (15,9%) e Péssimo (6,3%), no total significativo de 22,3%, expressa umimportante sinal de insatisfação com os Programas.

Quanto às atividades de pesquisa e de extensão.

Verificou-se que as Atividades de Extensão foram melhor avaliadas pelos docentes(16,1%-ótimo e 44,5%-bom) em relação às atividades de Pesquisa (8,9%-ótimo e 40,1%-bom);destacando-se o conceito Bom em ambas as atividades, cujos percentuais somam o total de 84,6%.Com esses resultados pode-se avaliar que tais atividades-fim estão sendo realizadas de acordo como que se espera desse segmento. Porém, em relação às Atividades de Pesquisa os professorestenderam a uma avaliação mais negativa, uma vez que o conceito Fraco foi a opção de 22,1%. Essedado suscita um alerta para se problematizar essa fraqueza: Seria por falta de oportunidade e defomento que mais pesquisas não estão sendo desenvolvidas na UFAM? Em que medida aspesquisas que estão em curso atendem as expectativas desses docentes? Por quê? As pesquisasrealizadas estão atendendo as demandas socioeconômicas e culturais de nossa sociedade?

A avaliação dos docentes quanto às políticas para produção científica na sua unidade.

No que tange à avaliação das políticas para produção científica observou-se, de modogeral, que os professores perceberam com relativa positividade seu nível de excelência. Nestaanálise, ao considerar que 25,8% avaliaram tais políticas com o conceito Bom e 27,9% indicaram oaceitável Regular obtém-se, com a soma desses percentuais, um grupo de 53,7% do conjunto dedocentes com uma perspectiva aquém do que se pode esperar de profissionais de uma instituição,cuja natureza básica é produzir conhecimentos. Isto implica reconhecer a tendência a que auniversidade se alinha, atuando fortemente como uma instituição de ensino com importanteseletividade na pesquisa; demandando a necessidade do fortalecimento de políticas adequadas, derecursos financeiros, de investimento em áreas prioritárias de pesquisa e desenvolvimento (P&D);bem como a inserção orgânica da pesquisa em todas as disciplinas dentro do marco de políticasinternacionais / nacionais / regionais de P&D, além de pessoal qualificado com alto nível deengajamento e compromissado com a promoção do saber mediante a pesquisa que potencialize aqualidade.

4.4 Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade

Esta seção tem por finalidade informar o caminho de acesso no portal da unidade nainternet no que se refere às informações referentes à sua atuação, consideradas úteis e relevantes àsociedade e que contribuam na transparência da gestão, inclusive os relatórios de gestão, osrelatórios de auditoria de gestão e acórdãos do TCU concernentes.

No que se refere à sua atuação, esta Universidade dispõe da Carta de Serviços ao Cidadão.Como se extrai da apresentação disposta no Portal da UFAM “a Universidade Federal do Amazonas(Ufam) atende os cidadãos por meio dos Campi instalados em Manaus e nos municípios deHumaitá, Coari, Itacoatiara, Benjamin Constant e Paritins, oferecendo cursos de graduação e pós-graduação. Além disso, a Universidade desenvolve diversos programas e projetos de extensão(capital e interior) e de pesquisa. Diariamente a Ufam abre suas portas para atendimento médico,odontológico, jurídico, fisioterápico, psicológico, dentre outros. Assim, a Carta de Serviços aoCidadão objetiva informar e dar ciência ao público quanto aos serviços prestados pela Universidadede forma a orientar o cidadão a buscar informações de seu interesse ou necessidade”. A Carta deServiços ao Cidadão pode ser acessada por meio da página inicial do portal em www.ufam.edu.br oudiretamente pelo link http://www.ufam.edu.br/attachments/article/663/carta_cidadao.pdf .

182

Quanto aos Relatórios de Gestão da UFAM, os mesmos podem ser acessados na página doDepartamento de Planejamento Institucional da Pró-Reitoria de Planejamento e DesenvolvimentoInstitucional – DPI/PROPLAN através do endereço http://www.proplan.ufam.edu.br/dpi.htm ondeencontram-se identificados como “Relatórios de Atividade”, com seu ano de referência.

No que se refere aos relatórios de auditoria de gestão e acórdãos do TCU concernentes, osmesmos podem ser acessados na página da Pró-Reitoria de Planejamento e DesenvolvimentoInstitucional – PROPLAN, por meio do endereço http://www.proplan.ufam.edu.br/index.htm ondeencontram-se identificados como “Processos de Contas Anuais” e “Anexos”, ressalva-se o fato denão publicarmos os Acórdãos do TCU concernentes aos processos de contas anuais.

183

4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações

Quadro 27: Cobertura e e programas de inclusão e acessibilidade

CAMPUS

Há políticaestruturadaparaacessibilidadee mobilidadede estudantescomdeficiência.

QUAIS ESPAÇOS?

Diante de nossa preocupação com as disposições legais e sensibilidade comum da instituição, demos início no ano de 2013 a composiçãodos 7 Núcleos de acessibilidade distribuídos por todos os campi e campus da capital.

SIM NÃO

Salas deaulas

Laboratórios Bibliotecas AuditóriosPrédios

administrativos Restaurante Banheiros Moradia Calçamentos

MANAUS X 1 1 1 0 1 0 12 0 600m

BENJAMIN X 0 0 0 0 0 0 6 0 600m

ITACOATIARA X 1 1 0 0 0 6 0 0

COARI X 1 0 0 0 0 0 6 0 0

HUMAITÁ X 1 1 0 0 1 0 0 450m

PARINTINS X 1 0 0 0 0 0 4 0 0

Fonte: Núcleo Eu Apoio

184

Quadro 28: Política estruturada para acompanhamento da inserção pedagógica de estudantes deficientes

CAMPUS

HÁ POLÍTICA ESTRUTURADA PARA ACOMPANHAMENTO DA INSERÇÃO PEDAGÓGICA DE ESTUDANTES DEFICIENTES

O que possuímos é um conjunto de ações deliberadas por fórum formado por professores e alunos que representam Estudantes com deficiência.Estudantes deficientes não possuímos.

SIM NÃO Qual? Dirigida para qual tipo de deficiência:

MANAUS x Política de Acessibilidade Todas as incidências

BENJAMIN x Política de Acessibilidade Todas as incidências

ITACOATIARA x Política de Acessibilidade Todas as incidências

COARI x Política de Acessibilidade Todas as incidências

HUMAITÁ x Política de Acessibilidade Todas as incidências

PARINTINS x Política de Acessibilidade Todas as incidências

Fonte: Núcleo Eu Apoio

185

5 DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

O fluxo financeiro da UFAM envolveu três grandes grupos de despesas: Pessoal; Custeio eCapital. Para Pessoal o limite disponibilizado foi de R$ 429.881.876,00, tendo sido executado R$426.550.848,88, representando 99% da dotação autorizada. Quando comparada com a execução dadespesa do ano de 2014 que foi de R$ 388.307.875,21, nota-se um acréscimo de dispêndiofinanceiro na ordem de R$ 38.242.973,67, representando uma elevação de 9,8% em relação àdespesa executada em 2014.

Tratando-se de Custeio, o limite disponibilizado totalizou R$ 131.729.814,68, tendo sidoexecutado R$ 103.057.514,79, representando 78% da dotação autorizada. Quando comparada com aexecução da despesa do ano de 2014 que foi de R$ 103.536.585,17, nota-se um decréscimo dedispêndio financeiro na ordem de R$ 479.070,38, ou seja, uma redução de 0,5% em relação àdespesa executada em 2014.

Concernente a Capital, o limite disponibilizado foi de R$ 33.274.646,20, do qual foiexecutado R$ 16.242.866,43, representando 49% da dotação autorizada. Em relação ao exercícioanterior, cujo montante foi de R$ 6.950.436,13, verificou-se um aumento de 34%, o que representaR$ 9.292.430,30 a mais, nos investimentos da UFAM.

O Quadro a seguir apresenta a execução orçamentária da UFAM durante o exercício.

Execução orçamentária da UFAM


Observando-se o Quadro acima, verifica-se um contingenciamento da ordem de 7% nadotação orçamentária inicial destinada a custeio e 30% na dotação para capital, o que representouuma diminuição nos recursos da ordem de R$ 24.656.148,12.

Item 7.2 Informações sobre medidas para garantir a sustentabilidade financeira doscompromissos relacionados à educação superior

O ano de 2015 foi marcado por contingenciamentos e limitações orçamentárias queafetaram diretamente as atividades da Universidade Federal do Amazonas. No decorrer doexercício, houve cortes de 7,12% nas despesas correntes de custeio e 25,31% nas despesas correntesde capital, assim como só foram liberados 33,67% das emendas (23,56% na parte de custeio e34,82% no capital).

Para se adequar ao novo cenário, a UFAM precisou rever parcialmente seu planejamento esua escala de prioridades. Logo após os anúncios governamentais do ajuste fiscal, foi priorizado opagamento das bolsas acadêmicas e assistenciais, dos restaurantes universitários, dos serviços delimpeza e conservação, de segurança e de apoio, por serem considerados fundamentais àmanutenção das atividades finalísticas da Instituição.

Em função das prioridades acima, alguns programas foram suspensos temporamente, taiscomo, o Pró-congresso; o Nheengatu; o Tucandeira; o Caxiri e o Programa de Apoio à Participaçãode Discentes de Graduação em Eventos Científicos, Tecnológicos e Culturais (Pectec). Despesascom passagens e diárias foram reduzidas, missões internacionais foram adiadas, a periodicidade dasreuniões das Câmaras e Conselhos Superiores foi alargada, além da revisão de alguns dos contratosde prestação de serviço, que já vinha sendo efetuada desde 2013.

ORÇAMENTO 2015 LOA 2015PESSOAL 387.069.681,00 11% 42.812.195,00 111% 429.881.876,00 99% 426.550.848,88CUSTEIO 142.283.495,00 -7% 10.553.680,32- 93% 131.729.814,68 78% 103.057.514,79CAPITAL 47.377.114,00 -30% 14.102.467,80- 70% 33.274.646,20 49% 16.242.866,43TOTAL 576.730.290,00 3% 18.156.046,88 103% 594.886.336,88 92% 545.851.230,10

REDUÇÃO ORÇAMENTO REDUZIDO LIQUIDADO

186

Adicionalmente, o repasse de financeiro foi outro fator que afetou a execução financeira daUPC. Os repasses financeiros ocorreram de forma fracionada durante todo o exercício de 2015,levando a UFAM a priorizar os pagamentos a serem realizados com vistas a não prejudicar asatividades de ensino. Desse modo, houve um esforço de toda a comunidade universitária da UFAMpara que o exercício de 2015 fosse encerrado sem um significativo passivo.

7.2.1 Políticas, instrumentos e fontes de recursos para ensino, pesquisa e extensão

A UFAM não possui uma política específica de captação dos recursos para odesenvolvimento de suas atividades, porém, o seu orçamento é composto por duas fontes principaisde financiamento: (1) recursos do Tesouro Nacional repassados diretamente pelo Ministério daEducação e (2) recursos próprios originários de recursos não-financeiros diretamente arrecadados,recursos financeiros diretamente arrecadados e recursos de convênios. Além disso, têm-se osrecursos provenientes de emendas e de descentralização para o atendimento de finalidadesespecíficas.

No exercício de 2015, os recursos do Tesouro constantes da LOA totalizaram R$557.073.550,00, porém, o limite disponibilizado foi de R$ 580.443.202,80. Salienta-se que aelevação entre a dotação inicial e o limite liberado está associada aos gastos com pessoal, posto que,para custeio e capital houve redução, conforme já exposto anteriormente.

Já os recursos oriundos de arrecadação própria foram previstos R$ 13.756.740,00 earrecadado R$ 7.901.812,76. Com respeito aos recursos oriundos de emendas, foram previstos naLOA R$ 5.900.000,00 e disponibilizados apenas R$ 1.986.557,00. Relativo aos recursos oriundosde descentralização, totalizaram R$ 5.676.115,19, tendo sido devolvidos R$ 852.010,00.

7.2.2 Demonstração da alocação dos recursos captados e dos resultados

A tabela abaixo demonstra a alocação dos recursos próprios previstos e arrecadados, bemcomo, a execução dos mesmos por fonte de recursos detalhada.

Execução de recursos próprios por grupo e fonte detalhada - LOA 2015

Fonte: Tesouro Gerencial 2015.

5.3 Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônioe avaliação e mensuração de ativos e passivos

Esta UPC no ano de 2015 realizou a depreciação de bens do Ativo referentes às contas deVeículos e de Imóveis.

FonteRecursos

DOTACAOINICIAL

DOTACAOATUALIZADA

RECEITAARRECADADA

DESPESASEMPENHADAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASPAGAS

50 0250000000 RECURSOS NAO-FINANCEIROS DIRETAM. ARRECADADOS 5.034.156,24 5.059.522,24 0,00 0,00 0,00 0,0050 0250098992 RECURSOS DE CONVENIOS 0,00 0,00 470,00 0,00 0,00 0,0050 0250150049 UFAM/PROEXT/PERM.USO/B.REV.ICHL 2.700,00 2.700,00 0,00 2.700,00 2.700,00 2.700,0050 0250150085 UFAM/REC.ADM./GERAL 2.470.098,34 2.470.098,34 1.867.158,48 2.187.005,36 2.174.164,97 2.174.164,9750 0250150101 PROPESP/TAXA DE INSCRICAO DO MESTRADO 367.690,28 367.690,28 1.110.977,50 367.690,28 355.033,60 353.811,54

0250150108 UFAM/AUDITORIO EULALIO 0,00 0,00 63.494,00 0,00 0,00 0,0050 0250150109 CONCURSOS PROFESSORES E TECNICOS-UFAM 3.242.127,14 3.242.127,14 3.286.464,68 3.199.802,11 1.553.001,64 1.550.969,9650 0650000000 RECURSOS NAO-FINANCEIROS DIRETAM. ARRECADADOS 0,00 2.671.000,00 0,00 0,00 0,00 0,0050 11.116.772,00 13.813.138,00 6.328.564,66 5.757.197,75 4.084.900,21 4.081.646,4780 0280000000 RECURSOS FINANCEIROS DIRETAMENTE ARRECADADOS 49.993,65 169.124,65 0,00 0,00 0,00 0,0080 0280204121 REC.FINANC.DIRETAMENTE ARRECADADOS - HCPA 405.491,35 405.491,35 0,00 327.252,38 314.939,77 314.939,7780 0280262700 REC. FINANCEIROS DIRET. ARREC/UFAM 100.000,00 100.000,00 602.772,70 100.000,00 81.404,64 81.404,6480 0680000000 RECURSOS FINANCEIROS DIRETAMENTE ARRECADADOS 0,00 1.744.000,00 0,0080 555.485,00 2.418.616,00 602.772,70 427.252,38 396.344,41 396.344,4181 0281000000 RECURSOS DE CONVENIOS 495.743,84 2.585.423,84 0,00 0,00 0,00 0,0081 0281200001 UFAM/PNUD-DESENV. INDUSTRIAL-CA 07/47-3950 1.588.739,16 1.588.739,16 970.475,40 1.453.934,32 1.237.459,21 1.237.459,2181 0681000000 RECURSOS DE CONVENIOS 0,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,0081 2.084.483,00 4.324.163,00 970.475,40 1.453.934,32 1.237.459,21 1.237.459,21

Total 13.756.740,00 20.555.917,00 7.901.812,76 7.638.384,45 5.718.703,83 5.715.450,09

FONTE DE RECURSOS DETALHADA

Total

Total

Total

187

Em relação à conta de Imóveis o registro da depreciação foi feito pela Coordenação Geralde Contabilidade da Secretaria do Tesouro Nacional através da UG 170999, diretamente no sistemaSIAFI.

Para o cálculo da depreciação dos Veículos foi utilizado o sistema integrado de gestãocontratado pela UFAM, o SIE. O mesmo foi parametrizado conforme orientação contida no ManualSIAFI, Macrofunção 020330, seguindo as Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao SetorPúblico.

O SIE promoveu o cálculo da depreciação de Veículos da seguinte forma:

Vida Útil: 15 anos;

Valor Residual: 10%;

Percentual de depreciação anual: 6,6%;

Base de Cálculo: 90% do valor de aquisição dos Veículos adquiridos em 2014 e2015.

Esclarecemos que por razões técnicas do módulo de sistema patrimonial do SIE, adepreciação só pode ser iniciada no exercício de 2015, começando pela conta Veículos, e que acustomização do referido módulo ainda está sendo executada pela empresa contratada, paraatualização dos dados patrimoniais, visando a continuidade do processo de depreciação dos bensda Fundação Universidade do Amazonas no exercício de 2016.

AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS

As contas de Ativo e Passivo desta UPC são alimentadas no SIAFI através de lançamentosfeitos no sistema SIAFI-web, na Unidade Gestora 154039. Tais registros são baseados emdocumentos contábeis válidos, tais como: nota fiscal, relatório de movimentação de almoxarifado,entre outros.

Alguns outros lançamentos são feitos diretamente pelas Setoriais do MEC: Financeira,Contábil e Orçamentária.

No exercício de 2015 tais lançamentos geraram reflexos contábeis nas contas desta UPCno que se refere a disponibilidades, créditos e dívidas, estoques, intangível e imobilizado. AFundação Universidade do Amazonas não apresenta contas de Investimentos e Diferido.

Vale ressaltar que para as contas do Imobilizado que se referem a Imóveis os registros sãoefetuados no Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União – SPIUNET.

A avaliação e mensuração dos valores de Ativos e Passivos são feitas conforme abaixo:

Disponibilidades, créditos e dívidas – Seus valores são demonstrados conforme oslançamentos feitos no SIAFI-web pela própria UG ou pela Setorial do MEC,equivalem ao valor de custo da transação.

Estoques – São mensurados levando em conta as aquisições e baixas, ambaslançadas no SIAFI-web, com base no valor de aquisição.

Intangível – Constam nesse grupo valores referente ao custo de registro de patentejunto ao órgão competente.

Imobilizado – Com exceção dos Imóveis, as contas são registradas no SIAFI-webcom base no documento de aquisição, levando em consideração o valor da NotaFiscal.

Para os imóveis foi feita reavaliação baseado no valor do metro quadrado, e lançado onovo valor no SPIUNET.

188

A partir do exercício de 2015 a Universidade Federal do Amazonas iniciou o lançamentoda depreciação de parte das contas do Imobilizado, especificamente Veículos e Imóveis.

A conta Imóveis, além da depreciação também sofreu reavaliação, baseado em trabalhofeito por profissionais da área de engenharia, com intuito de atualizar o valor dos bens desta UPC.

Os lançamentos referentes à depreciação impactaram de forma moderada o resultado daInstituição, uma vez representam apenas uma parte da depreciação do Imobilizado.

No tocante a reavaliação houve um impacto de mais de um bilhão de reais no Ativo daUFAM, justificado pela ausência de reavaliação de tais contas, assim como pela atualização dovalor do metro quadrado da área reavaliada.

Tal reavaliação foi feita para os imóveis situados na área do Campus Universitário,considerando tanto as benfeitorias quanto o terreno.

O impacto maior ocorreu no valor do terreno, uma vez que o registrado no SPIUNETestava desatualizado. A atualização foi feita levando em consideração o valor do Custo UnitárioBásico (CUB) informado pela Prefeitura de Manaus, multiplicado pela área total do Campus,conforme cálculo a seguir:

CUB = R$ 176,97;

ÁREA DO TERRENO DO CAMPUS= 5.997.190,45;

VALOR DO TERRENO= R$ 176,97 * 5.997.190,45;

VALOR DO TERRENO= R$ 1.061.322.793,94;

O cálculo acima justifica o aumento ocorrido no Ativo da UPC.

5.4 Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade

A UFAM ainda não possui um sistema de apuração de custos. Atualmente, o únicoindicador de custo existente é o custo-corrente por aluno com e sem Hospital Universitário que éapurado de acordo com a metodologia recomendada pelo TCU por meio da decisão planária nº408/2002.

Contudo, a Instituição entende a necessidade da implantação de um sistema de custos e, emvirtude disso, está tomando providencias para a sua concretização. Foram realizadas reuniões entreas Pró-Reitorias de Planejamento (PROPLAN) e Pró-Reitoria de Administração (PROADM), paradebater e definir a metodologia de apuração de custo da Instituição.

189

5.5 Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas

Quadro 30: Balanço Financeiro

INGRESSOS DISPÊNDIOS

ESPECIFICAÇÃO 2015 2014 ESPECIFICAÇÃO 2015 2014

Receitas Orçamentárias 8.818.628,38 - Despesas Orçamentárias 589.340.473,80 -

Ordinárias 836.948,95 - Ordinárias 177.496.193,18 -

Vinculadas 7.982.801,39 - Vinculadas 411.844.280,62 -

Educação - Educação 327.102.533,40 -

Seguridade Social (Exceto RGPS) - Seguridade Social (Exceto RGPS) 6.186,79 -

Operação de Crédito - Operação de Crédito 65.460.635,62 -

Alienação de Bens e Direitos - Alienação de Bens e Direitos -

Transferências Constitucionais e Legais - Transferências Constitucionais e Legais -

Previdência Social (RGPS) - Previdência Social (RGPS) -

Doações - Doações -

Outros Recursos Vinculados a Órgãos eProgramas

7.982.801,39 - Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 7.687.310,95 -

Outros Recursos Vinculados a Fundos - Outros Recursos Vinculados a Fundos 11.587.613,86 -

190

Demais Recursos - Demais Recursos -

(-) Deduções da Receita Orçamentária -1.121,96 -

Transferências Financeiras Recebidas 661.585.121,38 - Transferências Financeiras Concedidas 73.845.303,76 -

Resultantes da Execução Orçamentária 624.624.735,39 - Resultantes da Execução Orçamentária 72.929.440,74 -

Cota Recebida - Cota Concedida -

Repasse Recebido 624.611.463,93 - Repasse Concedido -

Sub-repasse Recebido 13.271,46 - Sub-repasse Concedido 72.929.440,74 -

Recursos Arrecadados - Recebidos - Recursos Arrecadados - Concedidos -

Valores Diferidos - Baixa - Valores Diferidos - Baixa -

Valores Diferidos - Inscrição - Valores Diferidos - Inscrição -

Correspondência de Débitos - Correspondências de Créditos -

Cota Devolvida - Cota Devolvida -

Repasse Devolvido - Repasse Devolvido -

Sub-repasse Devolvido - Sub-repasse Devolvido -

Independentes da Execução Orçamentária 36.960.385,99 - Independentes da Execução Orçamentária 915.863,02 -

Transferências Recebidas para Pagamento de RP 25.024.273,38 - Transferências Concedidas para Pagamento de RP 84.744,73 -

Demais Transferências Recebidas 1.548,76 - Demais Transferências Concedidas -

Movimentação de Saldos Patrimoniais 11.934.563,85 - Movimento de Saldos Patrimoniais 831.118,29 -

Movimentações para Incorporação de Saldos - Movimentações para Incorporação de Saldos -

191

Aporte ao RPPS - - Aporte ao RPPS - -

Aporte ao RGPS - - Aporte ao RGPS - -

Recebimentos Extraorçamentários 38.063.867,13 - Despesas Extraorçamentárias 45.741.309,78 -

Inscrição dos Restos a Pagar Processados 7.557.903,69 - Pagamento dos Restos a Pagar Processados 12.967.003,43 -

Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 30.209.599,36 - Pagamento dos Restos a Pagar Não Processados 32.392.244,94 -

Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 138.416,65 - Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 296.364,08 -

Outros Recebimentos Extraorçamentários 157.947,43 - Outros Pagamentos Extraorçamentários 85.697,33 -

Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão dePagamento

- Ordens Bancárias Sacadas - Cartão de Pagamento -

Restituições a Pagar - Pagamento de Restituições de Exercícios Anteriores -

Passivos Transferidos - Pagamento de Passivos Recebidos -

Cancelamento de Obrigações do ExercícioAnterior

- Cancelamento de Direitos do Exercício Anterior -

Arrecadação de Outra Unidade - Transferência de Arrecadação para Outra Unidade 85.697,33 -

Variação Cambial - Variação Cambial -

Valores para Compensação - Valores Compensados -

Valores em Trânsito - Valores em Trânsito -

DARF - SISCOMEX 40,00 - Ajuste Acumulado de Conversão -

Ajuste Acumulado de Conversão - Demais Pagamentos -

Demais Recebimentos 157.907,43 -

192

Saldo do Exercício Anterior 9.203.544,23 - Saldo para o Exercício Seguinte 8.744.073,78 -

Caixa e Equivalentes de Caixa 9.203.544,23 - Caixa e Equivalentes de Caixa 8.744.073,78 -

TOTAL 717.671.161,12 - TOTAL 717.671.161,12 -

Quadro 31: Balanço Orçamentário - Receita

RECEITA

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIALPREVISÃOATUALIZADA

RECEITAS REALIZADAS SALDO

RECEITAS CORRENTES 13.796.790,00 13.796.790,00 8.818.628,38 -4.978.161,62

Receitas Tributárias - - - -

Impostos - - - -

Taxas - - - -

Contribuições de Melhoria - - - -

Receitas de Contribuições - - - -

Contribuições Sociais - - - -

Contribuições de Intervenção no DomínioEconômico

- - - -

Contribuição de Iluminação Pública - - - -

193

Receita Patrimonial 581.460,00 581.460,00 671.133,37 89.673,37

Receitas Imobiliárias 25.975,00 25.975,00 68.360,67 42.385,67

Receitas de Valores Mobiliários 555.485,00 555.485,00 602.772,70 47.287,70

Receita de Concessões e Permissões - - - -

Compensações Financeiras - - - -

Receita Decorrente do Direito de Exploraçãode Bens Públicos

- - - -

Receita da Cessão de Direitos - - - -

Outras Receitas Patrimoniais - - - -

Receitas Agropecuárias - - 470,00 470,00

Receita da Produção Vegetal - - 470,00 470,00

Receita da Produção Animal e Derivados - - - -

Outras Receitas Agropecuárias - - - -

Receitas Industriais - - - -

Receita da Indústria Extrativa Mineral - - - -

Receita da Indústria de Transformação - - - -

Receita da Indústria de Construção - - - -

Outras Receitas Industriais - - - -

Receitas de Serviços 11.130.847,00 11.130.847,00 4.904.394,29 -6.226.452,71

Transferências Correntes 2.084.483,00 2.084.483,00 970.475,40 -1.114.007,60

194

Transferências Intergovernamentais - - - -

Transferências de Instituições Privadas - - - -

Transferências do Exterior - - - -

Transferências de Pessoas - - - -

Transferências de Convênios 2.084.483,00 2.084.483,00 970.475,40 -1.114.007,60

Transferências para o Combate à Fome - - - -

Outras Receitas Correntes - - 2.272.155,32 2.272.155,32

Multas e Juros de Mora - - 179,55 179,55

Indenizações e Restituições - - 2.271.975,77 2.271.975,77

Receita da Dívida Ativa - - - -

Receitas Dec. Aportes PeriódicosAmortização Déficit do RPPS

- - - -

Rec. Decor. de Aportes Periódicos paraCompensações ao RGPS

- - - -

Receitas Correntes Diversas - - - -

RECEITAS DE CAPITAL - - - -

Operações de Crédito - - - -

Operações de Crédito Internas - - - -

Operações de Crédito Externas - - - -

Alienação de Bens - - - -

195

Alienação de Bens Móveis - - - -

Alienação de Bens Imóveis - - - -

Amortização de Empréstimos - - - -

Transferências de Capital - - - -

Transferências Intergovernamentais - - - -

Transferências de Instituições Privadas - - - -

Transferências do Exterior - - - -

Transferência de Pessoas - - - -

Transferências de Outras InstituiçõesPúblicas

- - - -

Transferências de Convênios - - - -

Transferências para o Combate à Fome - - - -

Outras Receitas de Capital - - - -

Integralização do Capital Social - - - -

Resultado do Banco Central do Brasil - - - -

Remuneração das Disponibilidades doTesouro Nacional

- - - -

Dívida Ativa Prov. da AmortizaçãoEmpréstimos e Financiam.

- - - -

Receita Dívida Ativa Alienação Estoques deCafé

- - - -

196

Receita de Títulos Resgatados do TesouroNacional

- - - -

Receitas de Capital Diversas - - - -

RECURSOS ARRECADADOS EMEXERCÍCIOS ANTERIORES

- - - -

SUBTOTAL DE RECEITAS 13.796.790,00 13.796.790,00 8.818.628,38 -4.978.161,62

REFINANCIAMENTO - - - -

Operações de Crédito Internas - - - -

Mobiliária - - - -

Contratual - - - -

Operações de Crédito Externas - - - -

Mobiliária - - - -

Contratual - - - -

SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 13.796.790,00 13.796.790,00 8.818.628,38 -4.978.161,62

DÉFICIT 580.521.845,42 580.521.845,42

TOTAL 13.796.790,00 13.796.790,00 589.340.473,80 575.543.683,80

DETALHAMENTO DOS AJUSTES NAPREVISÃO ATUALIZADA

- 6.799.177,00 6.799.177,00 -

Créditos Adicionais Abertos com SuperávitFinanceiro

- 4.565.000,00 4.565.000,00 -

Créditos Adicionais Abertos com Excesso de - 2.234.177,00 2.234.177,00 -

197

Arrecadação

Créditos Cancelados Líquidos - - - -

Créditos Adicionais Reabertos - - - -

Quadro 32: Balanço Orçamentário – Despesa

DESPESA

DESPESAS ORÇAMENTÁRIASDOTAÇÃOINICIAL

DOTAÇÃOATUALIZADA

DESPESASEMPENHADAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASPAGAS

SALDO DA DOTAÇÃO

DESPESAS CORRENTES 529.353.176,00 577.871.495,00 551.967.099,23 533.100.958,64 528.769.949,45 25.904.395,77

Pessoal e Encargos Sociais 387.069.681,00 429.881.876,00 426.830.977,88 426.830.977,88 426.830.977,88 3.050.898,12

Juros e Encargos da Dívida - - - - - -

Outras Despesas Correntes 142.283.495,00 147.989.619,00 125.136.121,35 106.269.980,76 101.938.971,57 22.853.497,65

DESPESAS DE CAPITAL 47.377.114,00 47.377.114,00 37.373.374,57 26.029.915,80 22.803.021,30 10.003.739,43

Investimentos 47.377.114,00 47.377.114,00 37.373.374,57 26.029.915,80 22.803.021,30 10.003.739,43

Inversões Financeiras - - - - - -

Amortização da Dívida - - - - - -

RESERVA DE CONTINGÊNCIA - - - - - -

198

RESERVA DO RPPS - - - - - -

SUBTOTAL DAS DESPESAS 576.730.290,00 625.248.609,00 589.340.473,80 559.130.874,44 551.572.970,75 35.908.135,20

AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA /REFINANCIAMENTO

- - - - - -

Amortização da Dívida Interna - - - - - -

Dívida Mobiliária - - - - - -

Outras Dívidas - - - - - -

Amortização da Dívida Externa - - - - - -

Dívida Mobiliária - - - - - -

Outras Dívidas - - - - - -

SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 576.730.290,00 625.248.609,00 589.340.473,80 559.130.874,44 551.572.970,75 35.908.135,20

TOTAL 576.730.290,00 625.248.609,00 589.340.473,80 559.130.874,44 551.572.970,75 35.908.135,20

Quadro 33: Demonstrativo de Execução dos Restos a Pagar Não Processados

DESPESASORÇAMENTÁRIAS

INSCRITOS EMEXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS EM 31DE DEZEMBRO DOEXERCÍCIOANTERIOR

LIQUIDADOS PAGOS CANCELADOS SALDO

DESPESAS 4.342.264,65 12.380.711,12 9.531.431,13 9.399.901,47 732.822,52 6.590.251,78

199

CORRENTES

Pessoal e EncargosSociais

- 796,34 - - - 796,34

Juros e Encargos daDívida

- - - - - -

Outras DespesasCorrentes

4.342.264,65 12.379.914,78 9.531.431,13 9.399.901,47 732.822,52 6.589.455,44

DESPESAS DECAPITAL

12.691.814,65 24.845.563,12 23.111.003,02 22.992.343,47 317.856,32 14.227.177,98

Investimentos 12.691.814,65 24.845.563,12 23.111.003,02 22.992.343,47 317.856,32 14.227.177,98

Inversões Financeiras - - - - - -

Amortização da Dívida - - - - - -

TOTAL 17.034.079,30 37.226.274,24 32.642.434,15 32.392.244,94 1.050.678,84 20.817.429,76

Quadro 34: Demonstrativo de Execução Restos a Pagar Processados e Não Processados Liquidados

DESPESASORÇAMENTÁRIAS

INSCRITOS EMEXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS EM 31 DEDEZEMBRO DOEXERCÍCIO ANTERIOR

PAGOS CANCELADOS SALDO

DESPESASCORRENTES

402.400,00 11.104.112,14 10.956.860,99 405.362,69 144.288,46

200

Pessoal e EncargosSociais

- 9.261.757,74 9.261.757,74 - -

Juros e Encargos daDívida

- - - - -

Outras DespesasCorrentes

402.400,00 1.842.354,40 1.695.103,25 405.362,69 144.288,46

DESPESAS DECAPITAL

1.380.500,00 2.031.827,30 2.010.142,44 1.402.184,86 0,00

Investimentos 1.380.500,00 2.031.827,30 2.010.142,44 1.402.184,86 0,00

Inversões Financeiras - - - - -

Amortização da Dívida - - - - -

TOTAL 1.782.900,00 13.135.939,44 12.967.003,43 1.807.547,55 144.288,46

Quadro 35: Balanço Patrimonial

ATIVO PASSIVO


ATIVO CIRCULANTE 97.961.612,63 - PASSIVO CIRCULANTE 16.029.071,07 -

Caixa e Equivalentes de Caixa 8.744.073,78 - Obrigações Trabalh., Previd. e Assist. a Pagar aCurto Prazo

- -

Créditos a Curto Prazo - - Empréstimos e Financiamentos a Curto Prazo - -

Créditos Tributários a Receber - Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo 7.749.847,23 -

201

Clientes - Obrigações Fiscais a Curto Prazo - -

Créditos de Transferências a Receber - Obrigações de Repartição a Outros Entes - -

Empréstimos e Financiamentos Concedidos - Provisões de Curto Prazo - -

Dívida Ativa Tributária - Demais Obrigações a Curto Prazo 8.279.223,84 -

Dívida Ativa Não Tributária -

(-) Ajustes para Perdas em Créditos de CurtoPrazo

-

Demais Créditos e Valores a Curto Prazo 88.849.897,42 -

Investimentos e Aplicações Temporárias aCurto Prazo

- -

Estoques 367.641,43 -

VPDs Pagas Antecipadamente - -

ATIVO NÃO CIRCULANTE 1.617.312.289,15 - PASSIVO NÃO CIRCULANTE - -

Ativo Realizável a Longo Prazo 53.955,80 - Obrigações Trabalh., Previd. e Assist. a Pag. deLongo Prazo

- -

Demais Créditos e Valores a Longo Prazo 53.955,80 - Empréstimos e Financiamentos a Longo Prazo - -

Investimentos e Aplicações Temporárias aLongo Prazo

- Fornecedores e Contas a Pagar a Longo Prazo - -

Estoques - Obrigações Fiscais a Longo Prazo - -

VPDs Pagas Antecipadamente - Provisões de Longo Prazo - -

Investimentos - - Demais Obrigações a Longo Prazo - -

202

Participações Permanentes - - Resultado Diferido - -

Participações Avaliadas p/Método daEquivalência Patrimonial

- TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 16.029.071,07 -

Participações Avaliadas pelo Método deCusto

-

-

(-) Red. ao Valor Recuperável deParticipações Permanentes

-

ESPECIFICAÇÃO 2015 2014Propriedades para Investimento - -

Patrimônio Social e Capital Social - -

Propriedades para Investimento - -

Adiantamentos para Futuro Aumento de Capital(AFAC)

- -

(-) Depreciação Acumulada de Propriedadesp/ Investimentos

- -

Reservas de Capital - -

(-) Redução ao Valor Rec. de Propriedadespara Investimentos

- -

Ajustes de Avaliação Patrimonial - -

Investimentos do RPSS de Longo Prazo - -

Reservas de Lucros - -

Investimentos do RPSS de Longo Prazo - -

Demais Reservas - -

203

(-) Redução ao Valor Recuperável deInvestimentos do RPPS

- -

Resultados Acumulados 1.699.244.830,71 -

Demais Investimentos Permanentes - -

Resultado do Exercício 1.164.341.969,88 -

Demais Investimentos Permanentes - -

Resultados de Exercícios Anteriores 533.209.216,87 -

(-) Redução ao Valor Recuperável deDemais Invest. Perm.

- -

Ajustes de Exercícios Anteriores 1.693.643,96 -

Imobilizado 1.617.141.409,16 -

(-) Ações / Cotas em Tesouraria - -

Bens Móveis 122.171.359,74 -

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.699.244.830,71 -

Bens Móveis 122.235.550,74 -

(-) Depreciação/Amortização/ExaustãoAcum. de Bens Móveis

-64.191,00 -

(-) Redução ao Valor Recuperável de BensMóveis

- -

204

Bens Imóveis 1.494.970.049,42 -

Bens Imóveis 1.495.416.675,10 -

(-) Depr./Amortização/Exaustão Acum. deBens Imóveis

-446.625,68 -

(-) Redução ao Valor Recuperável de BensImóveis

- -

Intangível 116.924,19 -

Softwares 93.984,39 -

Softwares 93.984,39 -

(-) Amortização Acumulada de Softwares - -

(-) Redução ao Valor Recuperável deSoftwares

- -

205

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 22.939,80 -

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 22.939,80 -

(-) Amortização Acumulada de Marcas,Direitos e Patentes Ind

- -

(-) Redução ao Valor Recuperável deMarcas, Direitos e Pat.

- -

Direitos de Uso de Imóveis - -

Direitos de Uso de Imóveis - -

(-) Amortização Acumulada de Direito deUso de Imóveis

- -

(-) Redução ao Valor Recuperável Direito deUso de Imóveis

- -

Diferido - -

206

Diferido -

(-) Amortização Acumulada -

TOTAL DO ATIVO 1.715.273.901,78 - TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIOLÍQUIDO

1.715.273.901,78 -

Quadro 36: Visão Lei 4.320/64

ATIVO PASSIVO


ATIVO FINANCEIRO 13.727.227,21 - PASSIVO FINANCEIRO 65.957.972,02 -

ATIVO PERMANENTE 1.701.546.674,57 - PASSIVO PERMANENTE 847.938,96 -

SALDO PATRIMONIAL - SALDO PATRIMONIAL 1.648.467.990,80 -

207

Quadro 37: Compensações

ATIVO PASSIVO

ESPECIFICAÇÃO

2015 2014

ESPECIFICAÇÃO

2015 2014ESPECIFICAÇÃO / Saldodos Atos Potenciais Ativos

ESPECIFICAÇÃO / Saldodos Atos Potenciais Passivos

SALDO DOS ATOSPOTENCIAIS ATIVOS

31.631.389,80 - SALDO DOS ATOSPOTENCIAIS PASSIVOS

121.947.290,90 -

Execução dos AtosPotenciais Ativos

31.631.389,80 - Execução dos AtosPotenciais Passivos

121.947.290,90 -

Garantias eContragarantias Recebidasa Executar

17.182.298,59 - Garantias eContragarantias Concedidasa Executar

- -

Direitos Conveniadose Outros InstrumentosCongêneres a Rec.

11.182.818,92 - ObrigaçõesConveniadas e OutrosInstrum Congêneres aLiberar

2.146.460,20 -

Direitos Contratuais aExecutar

3.266.272,29 - Obrigações Contratuaisa Executar

119.800.830,70 -

Outros AtosPotenciais Ativos aExecutar

- - Outros Atos PotenciaisPassivos a Executar

- -

TOTAL 31.631.389,80 - TOTAL 121.947.290,90 -

208

Quadro: Demonstrativo do Superávit/Déficit Financeiro Apurado no Balanço Patrimonial

DESTINAÇÃO DE RECURSOS SUPERÁVIT/DÉFICT FINANCEIRO

Recursos Ordinários -10.411.596,75

Recursos Vinculados -41.819.148,06

Educação -39.001.737,47

Seguridade Social (Exceto RGPS) -1.453.190,46

Operação de Crédito 90,00

Doações 253.159,30

Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 3.129.951,51

Outros Recursos Vinculados a Fundos -4.562.603,05

Demais Recursos -184.817,89

TOTAL -52.230.744,81

Quadro: Fluxo de Caixa

2015 2014

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 47.342.630,76 -

209

INGRESSOS 670.700.113,84 -

Receitas Derivadas e Originárias 7.848.152,98 -

Receita Tributária - -

Receita de Contribuições - -

Receita Patrimonial 68.360,67 -

Receita Agropecuária 470,00 -

Receita Industrial - -

Receita de Serviços 4.904.394,29 -

Remuneração das Disponibilidades 602.772,70 -

Outras Receitas Derivadas e Originárias 2.272.155,32 -

Transferências Correntes Recebidas 970.475,40 -

Intergovernamentais 89.977,49 -

Dos Estados e/ou Distrito Federal 40.000,00 -

Dos Municípios 49.977,49 -

Intragovernamentais 22.120,47 -

Outras Transferências Correntes Recebidas 858.377,44 -

Outros Ingressos das Operações 661.881.485,46 -

Ingressos Extraorçamentários 138.416,65 -

Restituições a Pagar -

210

Passivos Transferidos -

Cancelamento de Obrigações do Exercício Anterior -

Transferências Financeiras Recebidas 661.585.121,38 -

Arrecadação de Outra Unidade -

Variação Cambial -

Valores para Compensação -

Valores em Trânsito -

DARF - SISCOMEX 40,00 -

Ajuste Acumulado de Conversão -

Demais Recebimentos 157.907,43 -

DESEMBOLSOS -623.357.483,08 -

Pessoal e Demais Despesas -487.998.072,33 -

Legislativo - -

Judiciário - -

Essencial à Justiça - -

Administração - -

Defesa Nacional - -

Segurança Pública - -

Relações Exteriores - -

211

Assistência Social - -

Previdência Social -111.928.131,23 -

Saúde -6.400,96 -

Trabalho - -

Educação -374.846.045,97 -

Cultura -678.722,17 -

Direitos da Cidadania - -

Urbanismo -530.972,00 -

Habitação - -

Saneamento - -

Gestão Ambiental - -

Ciência e Tecnologia -7.800,00 -

Agricultura - -

Organização Agrária - -

Indústria - -

Comércio e Serviços - -

Comunicações - -

Energia - -

Transporte - -

212

Desporto e Lazer - -

Encargos Especiais - -

(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento - -

Juros e Encargos da Dívida - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Interna - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Externa - -

Outros Encargos da Dívida - -

Transferências Concedidas -61.132.045,58 -

Intergovernamentais - -

A Estados e/ou Distrito Federal - -

A Municípios - -

Intragovernamentais -61.132.045,58 -

Outras Transferências Concedidas - -

Outros Desembolsos das Operações -74.227.365,17 -

Dispêndios Extraorçamentários -296.364,08 -

Pagamento de Restituições de Exercícios Anteriores -

Pagamento de Passivos Recebidos -

Transferências Financeiras Concedidas -73.845.303,76 -

Cancelamento de Direitos do Exercício Anterior -

213

Transferência de Arrecadação para Outra Unidade -85.697,33 -

Variação Cambial -

Valores Compensados -

Valores em Trânsito -

Ajuste Acumulado de Conversão -

Demais Pagamentos -

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -47.802.101,21 -

INGRESSOS - -

Alienação de Bens - -

Amortização de Empréstimos e Financiamentos Concedidos - -

Outros Ingressos de Investimentos - -

DESEMBOLSOS -47.802.101,21 -

Aquisição de Ativo Não Circulante -47.395.083,23 -

Concessão de Empréstimos e Financiamentos - -

Outros Desembolsos de Investimentos -407.017,98 -

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -

INGRESSOS - -

Operações de Crédito - -

Integralização do Capital Social de Empresas Estatais - -

214

Transferências de Capital Recebidas - -

Intergovernamentais - -

Dos Estados e/ou Distrito Federal - -

Dos Municípios - -

Intragovernamentais - -

Outras Transferências de Capital Recebidas - -

Outros Ingressos de Financiamento - -

DESEMBOLSOS - -

Amortização / Refinanciamento da Dívida - -

Outros Desembolsos de Financiamento - -

GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA -459.470,45 -

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 9.203.544,23 -

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 8.744.073,78 -

Quadro 38: Variações Patrimoniais Quantitativas

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

215

2015 2014

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 1.959.229.214,34 -

Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria - -

Impostos - -

Taxas - -

Contribuições de Melhoria - -

Contribuições - -

Contribuições Sociais - -

Contribuições de Intervenção no Domínio Econômico - -

Contribuição de Iluminação Pública - -

Contribuições de Interesse das Categorias Profissionais - -

Exploração e Venda de Bens, Serviços e Direitos 4.893.358,29 -

Venda de Mercadorias 470,00 -

Vendas de Produtos - -

Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 4.892.888,29 -

Variações Patrimoniais Aumentativas Financeiras 602.952,25 -

Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Concedidos - -

Juros e Encargos de Mora 179,55 -

Variações Monetárias e Cambiais - -

216

Descontos Financeiros Obtidos - -

Remuneração de Depósitos Bancários e Aplicações Financeiras 602.772,70 -

Aportes do Banco Central - -

Outras Variações Patr. Aumentativas Financeiras - -

Transferências e Delegações Recebidas 662.917.596,44 -

Transferências Intragovernamentais 661.585.121,38 -

Transferências Intergovernamentais 112.097,96 -

Transferências das Instituições Privadas 858.377,44 -

Transferências das Instituições Multigovernamentais - -

Transferências de Consórcios Públicos - -

Transferências do Exterior - -

Execução Orçamentária Delegada de Entes - -

Transferências de Pessoas Físicas - -

Outras Transferências e Delegações Recebidas 361.999,66 -

Valorização e Ganhos c/ Ativos e Desincorporação de Passivos 1.288.549.162,25 -

Reavaliação de Ativos - -

Ganhos com Alienação - -

Ganhos com Incorporação de Ativos 1.257.104.168,61 -

Ganhos com Desincorporação de Passivos 31.444.993,64 -

217

Reversão de Redução ao Valor Recuperável - -

Outras Variações Patrimoniais Aumentativas 2.266.145,11 -

Variação Patrimonial Aumentativa a Classificar - -

Resultado Positivo de Participações - -

Operações da Autoridade Monetária - -

VPA de Dívida Ativa -

Reversão de Provisões e Ajustes para Perdas - -

Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 2.266.145,11 -

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 794.887.244,46 -

Pessoal e Encargos 341.844.971,13 -

Remuneração a Pessoal 267.311.902,72 -

Encargos Patronais 55.149.622,91 -

Benefícios a Pessoal 19.383.445,50 -

Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal e Encargos - -

Benefícios Previdenciários e Assistenciais 106.830.741,91 -

Aposentadorias e Reformas 89.354.084,07 -

Pensões 17.276.623,83 -

Benefícios de Prestação Continuada - -

218

Benefícios Eventuais - -

Políticas Públicas de Transferência de Renda - -

Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 200.034,01 -

Uso de Bens, Serviços e Consumo de Capital Fixo 78.722.182,09 -

Uso de Material de Consumo 3.241.715,64 -

Serviços 75.092.615,20 -

Depreciação, Amortização e Exaustão 387.851,25 -

Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras 17.928,92 -

Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Obtidos - -

Juros e Encargos de Mora 17.928,92 -

Variações Monetárias e Cambiais - -

Descontos Financeiros Concedidos - -

Aportes ao Banco Central - -

Outras Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras - -

Transferências e Delegações Concedidas 73.845.303,76 -

Transferências Intragovernamentais 73.845.303,76 -

Transferências Intergovernamentais - -

Transferências a Instituições Privadas - -

Transferências a Instituições Multigovernamentais - -

219

Transferências a Consórcios Públicos - -

Transferências ao Exterior - -

Execução Orçamentária Delegada a Entes - -

Outras Transferências e Delegações Concedidas - -

Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de Passivos 180.531.470,02 -

Reavaliação, Redução a Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas - -

Perdas com Alienação - -

Perdas Involuntárias - -

Incorporação de Passivos 17.144.041,45 -

Desincorporação de Ativos 163.387.428,57 -

Tributárias - -

Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria - -

Contribuições - -

Custo - Mercadorias, Produtos Vend. e dos Serviços Prestados - -

Custo das Mercadorias Vendidas - -

Custos dos Produtos Vendidos - -

Custo dos Serviços Prestados - -

Outras Variações Patrimoniais Diminutivas 13.094.646,63 -

Premiações - -

220

Resultado Negativo de Participações - -

Operações da Autoridade Monetária - -

Incentivos 12.195.524,69 -

Subvenções Econômicas - -

Participações e Contribuições - -

Constituição de Provisões - -

Diversas Variações Patrimoniais Diminutivas 899.121,94 -

RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 1.164.341.969,88 -

Quadro 39: Variações Patrimoniais Qualitativas

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUALITATIVAS

2015 2014

221

6. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

6.1 Gestão de pessoas

6.1.1 Estrutura de pessoal da unidade

Os quadros seguintes apresentam informações concernentes aos custos de pessoalcomparativo entre os anos de 2012 a 2015 e a composição dos cargos comissionados e funçõesgratificadas da força de trabalho da UJ.

222

Fonte: SIAPE

Quadro 40: Força de Trabalho da UJ

TIPOLOGIAS dos CargosLotação

Ingressos noExercício

Egressos noExercício*

Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 3213 158 209

1.1. Membros de poder e agentes políticos

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1 + 1.2.2 + 1.2.3 + 1.2.4) 3213 158 209

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 3208 157 137

1.2.2. Servidores de Carreira em exercicio descentralizado 2 0 0

1.2.3. Servidores de Carreira em exercicio provisório 3 1 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e eferas 0 0 0

2. Servidores com Contratos Temporário 225 134 152

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 3438 292 361

* 209 egressos = 137 servidores ocupantes de cargo efetivo tiveram desligamento por vacância, exoneração ou demissão + 72 servidores ocupantes de cargo efetivo aposentaram em 2015.

223

Quadro 41: Distribuição de lotação efetiva

TIPOLOGIAS dos CargosLotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 2468 1632

1.1. Servidores de Carreira (1.2.1 + 1.2.2 + 1.2.3 + 1.2.4) 2468 1632

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 2463 1632

1.2.2. Servidores de Carreira em exercicio descentralizado 2 0

1.2.3. Servidores de Carreira em exercicio provisório 3 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e eferas 0 0

2. Servidores com Contratos Temporário 0 225

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 2468 1857

Fone: SIAPE

224

Quadro 42: Tipologias de cargos

TIPOLOGIAS dos Cargos em Comissão e das Funções GratificadasLotação

Ingressos noExercício

Egressos noExercício

Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 94 92 21 16

1.1. Cargos Natureza Especial

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 90 88 21 16

1.2.2. Servidores de Carreira em exercicio descentralizado 2 2 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0 0

1.2.4. Sem vinculo 0 0 0 0

1.2.5. Aposentados 2 2 0 0

2. Funções Gratificadas

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 516 412 149 125

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 2 2 0 0

2.3. Servidores de outros órgãos e Esferas 0 0 - -

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 606 500 170 141

225

6.1.2 Demonstrativo das despesas com pessoal

226

Quadro 43: Custos de pessoal

Fonte: Siape

TIPOLOGIAS /EXERCÍCIOS

Vencimentos eVantagens Fixas

DespesasVariaveis

Retribuições Gratificações Adicionais IndenizaçõesBenefícios

Assistencias eprevidenciários

DemaisDespesasVarivaies

2015 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2014 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2013 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2012 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2015 R$ 128.907.763,07 R$ 97.149.325,33 R$ 25.727.406,36 R$ 29.328.653,03 R$ 5.293.634,68 R$ 59.558.090,34 R$ 64.906,16 R$ - R$ 6.362.182,22 R$ 352.391.961,19

2014 R$ 115.096.217,03 R$ 87.012.382,74 R$ 23.668.267,12 R$ 27.231.804,11 R$ 4.448.432,50 R$ 52.088.586,97 R$ 60.360,98 R$ - R$ 5.680.519,84 R$ 315.286.571,29

2013 R$ 102.386.606,66 R$ 77.732.428,19 R$ 20.619.993,08 R$ 24.638.183,61 R$ 2.869.045,65 R$ 45.805.192,44 R$ 60.360,98 R$ - R$ 4.633.434,57 R$ 278.745.245,18

2012 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2015 R$ 29.021.920,38 R$ 8.245.850,38 R$ 3.324.427,51 R$ 9.330.719,21 R$ 3.319.971,34 R$ 11.522.664,59 R$ - R$ - R$ 40.767,23 R$ 64.806.320,63

2014 R$ 25.511.533,39 R$ 7.411.334,15 R$ 3.056.663,76 R$ 8.703.217,25 R$ 3.204.605,54 R$ 10.218.751,85 R$ - R$ - R$ 33.992,52 R$ 58.140.098,46

2013 R$ 24.758.113,46 R$ 8.082.230,55 R$ 2.915.287,89 R$ 8.111.268,91 R$ 3.462.184,97 R$ 9.457.556,41 R$ - R$ - R$ 51.233,49 R$ 56.837.875,68

2012 R$ -

2015 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2014 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2013 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2012 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2015 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2014 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2013 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2012 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

2015 R$ 9.879.043,50 R$ - R$ 1.158.851,66 R$ 552.151,64 R$ 1.953.293,37 R$ 3.805,74 R$ 14.834,49 R$ - R$ - R$ 13.561.980,41

2014 R$ 9.756.116,43 R$ - R$ 1.080.413,63 R$ 545.281,10 R$ 1.750.262,88 R$ 3.338,37 R$ 13.994,80 R$ - R$ - R$ 13.149.407,21

2013 R$ 9.749.763,05 R$ - R$ 1.698.479,30 R$ 67.860,64 R$ 1.605.745,76 R$ 2.877,91 R$ 13.587,19 R$ - R$ - R$ 13.138.313,84

2012 R$ 8.385.195,62 R$ - R$ 939.019,27 R$ 214.958,77 R$ 1.433.701,57 R$ 2.569,56 R$ 12.240,71 R$ - R$ 17.237,14 R$ 11.004.922,64

2015 R$ 1.275.163,48 R$ 198.234,65 -R$ 190.426,31 R$ 28.330,02 R$ 74.326,57 R$ 36.395,82 R$ 718.408,01 R$ 9.473,43 R$ - R$ 2.149.905,67

2014 R$ 1.191.741,57 -R$ 186.340,57 R$ 102.635,82 R$ 27.504,87 R$ 44.760,00 R$ 3.382,20 R$ 705.705,32 R$ 9.324,24 R$ 35.991,96 R$ 1.934.705,41

2013 R$ 1.271.238,78 R$ 175.160,14 R$ 195.309,04 R$ - R$ - R$ - R$ 665.759,73 R$ 9.177,41 R$ - R$ 2.316.645,09

2012 R$ 1.177.072,94 R$ - R$ 180.841,70 R$ 105.274,21 R$ 79.921,04 R$ 34.995,98 R$ 628.075,22 R$ 9.032,88 R$ 108.143,49 R$ 2.323.357,46

Servidores com Contrato Temporário

Exercícios

Servidores cedidos com ônus e/ou licença

Exercícios

Despesas deExercíciosAnteriores

Decisõesjudiciais

Total

Exercícios

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios

Servidores de Carreira vinculados ao órgão da unidade jurisdicionada

Exercícios

Servidores de Carreira vinculados ao órgão da unidade jurisdicionada (HUGV)

Exercícios

Servidores de Carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade jurisdicionada

Exercícios

Servidores de Carreira SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

227

6.1.3 Gestão de riscos relacionados ao pessoal

Conteúdo contemplado no subitem 3.4.

6.1.4 Contratação de pessoal de apoio e de estagiários

Quadro 44: Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da unidade

Unidade Contratante

Nome: FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO AMAZONAS (CNPJ: 04.378.626/0001-97)

UG/Gestão: 154039

Informações sobre os Contratos

Ano do Contrato ObjetoEmpresaContratada(CNPJ)

Período Contratual deExecução dasAtividadesContratadas

Nível de escolaridademínimo exigido dostrabalhadorescontratados

Sit.

Início Fim

60/2014

Serviços de limpeza,conservação ehigienização, comfornecimento demateriais necessáriosem regime deempreitada por preçounitário, para atendero CampusUniversitário eUnidades Dispersasda FUA emManaus/AM

ADAP –COMÉRCIODEEQUIPAMENTOS DEPROTEÇÃOINDIVIDUAL ESERVIÇOSLTDA. – EPP– CNPJ09.531.642/0001-91

13/10/2014

12/10/2016

- P

62/2014

Serviços de limpeza,conservação ehigienização, comfornecimento demateriais necessáriosem regime deempreitada por preçounitário, para atendero Pólo daUniversidade Federaldo Amazonas nomunicípio deBenjaminConstant/AM.


13/10/2014

12/10/2016

- P

228

63/2014

Serviços de limpeza,conservação ehigienização, comfornecimento demateriais necessáriosem regime deempreitada por preçounitário, para atendero Pólo daUniversidade Federaldo Amazonas nomunicípio deCoari/AM.


13/10/2014

12/10/2016

- P

64/2014

Serviços de limpeza,conservação ehigienização, comfornecimento demateriais necessáriosem regime deempreitada por preçounitário, para atendero Pólo daUniversidade Federaldo Amazonas nomunicípio deHumaitá/AM.


13/10/2014

12/10/2016

- P

65/2014

Serviços de limpeza,conservação ehigienização, comfornecimento demateriais necessáriosem regime deempreitada por preçounitário, para atendero Pólo daUniversidade Federaldo Amazonas nomunicípio deItacoatiara/AM.


13/10/2014

12/10/2016

- P

66/2014

Serviços de limpeza,conservação ehigienização, comfornecimento demateriais necessáriosem regime deempreitada por preçounitário, para atendero Pólo daUniversidade Federaldo Amazonas nomunicípio de

ADAP –COMÉRCIODEEQUIPAMENTOS DEPROTEÇÃOINDIVIDUAL ESERVIÇOSLTDA. – EPP– CNPJ09.531.642/0

13/10/2014

12/10/2016

- P

229

Parintins/AM. 001-91

42/2011

Contratação deempresaespecializada para aprestação devigilância armada,motorizada, para asdiversas unidades daFUA localizadas emManaus (Setor Nortee Sul, BC, FCS,FazendaExperimental edemais unidadesdispersas.

GLOBALSERVICEVIGILANCIA ESEGURANÇA – CNPJ84.526.045/0001-94

01/01/2011

31/12/2016

- P

Fonte: Departamento de Contratos e Convênios

A CTD destaca que a instituição começou o ano corrente com 204 (duzentos e quatro)estagiários contratados e encerrou o ano de 2015 com 166 (cento e sessenta e seis) estagiáriosselecionados através de processo seletivo realizado por esta Coordenação.

Quadro 45: Estagiários

Nível deescolaridade

Quantitativo de contratos de estagio vigentes Despesa no exercício

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)

1. NívelSuperior

1.1 Área Fim 0 0 0 0 0

1.2 Área Meio 1.308 942 720 782 1.461.013,13

2. Nível Médio

2.1 Área Fim 0 0 0 0 0

2.2 Área Meio 191 183 172 166 85.867,20

3. Total (1+2) 1.546.880,33

Análise Crítica

Fonte: PROGESP

Do recrutamento e Seleção:

O recrutamento dos estagiários de nível médio é realizado hoje de duas formas:

I – Por encaminhamento da demanda ao Instituto Euvaldo Lodi – IEL: conformeajustado no acordo de cooperação técnica IEL-UFAM, a UFAM comunica ao IEL o quantitativo de

230

vagas de estágio em aberto e este encaminha alguns candidatos para participarem das provas eentrevistas. Por sua vez, a UFAM comunica os candidatos que obtiveram aprovação para que o IELformalize o Termo de Compromisso de Estágio;

II – Via seleção de currículos on-line: A UFAM criou, em seu site, um espaço em que osjovens interessados em participar das seleções para estágio podem preencher currículo on-line.Quando surgem vagas em um número razoável, são realizadas as provas com os candidatos e, emcaso de aprovação, são submetidos a entrevistas para definição de lotação, onde são levadas emconsideração as características dos setores demandantes e as características de cada candidato.

Observação: As regras da seleção são previamente conhecidas pelos candidatos, através doedital.

As demandas dos diversos setores da UFAM são encaminhadas à CRS/DDP/PROGESP, quemantém banco de dados atualizado, e são atendidas obervando sempre o número de servidoreslotados no setor, o motivo apresentado pela Unidade no ato da solicitação de estagiário, asatividades a serem desempenhadas pelo estagiário e o quantitativo total de estagiários daUniversidade, para que não corramos o risco de exceder aos limites legais.

6.1.5 Contratações de consultores para projetos de cooperação técnica com organismosinternacionais

Não se aplica.

6.2 Gestão do patrimônio e infraestrutura

6.2.1 Gestão da frota de veículos

a) Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos:

Seguimos as disposições contidas no Decreto Presidencial nº 6.403, de 17 de março de2008 para normatizar a utilização da frota dos veículos na UFAM.

b) Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da UPC;

A frota tem grande impacto nas atividades de ensino, pesquisa, extensão e administrativas,principalmente aquelas relacionadas à prática de campo. Em 2015 a PCU recebeu 833 requisiçõesde transportes, das quais foram atendidas 825, ocasião em que foram transportadas 7.925 pessoas,sendo 9 (nove) viagens interestaduais. Isso caracteriza a importância desses serviços para arealização das atividades acadêmicas e administrativas da UFAM.

c) Quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da UPC, discriminados por grupos,segundo a classificação que lhes seja dada pela unidade (por exemplo, veículos de representação,veículos de transporte institucional etc.), bem como sua totalização por grupo e geral;

231

Quadro 46: Quantidade de veículos por grupo

GRUPOS DE VEÍCULOSQUANTIDADE DE

VEÍCULOS

VEÍCULOS LEVES 57

VEÍCULOS PESADOS 14

TOTAL 71

Fonte: PCU

Para o desenvolvimento das suas atividades, a UFAM dispõe de frota própria, compostapor 71 veículos nos seus 6 (seis) campi, com 30 veículos leves que utilizam gasolina comocombustível, 2 vans, 4 (quatro) micro-ônibus, 3 ônibus, 1 (um) caminhão e 26 picapes, todos adiesel, além de 1 (uma) motocicleta e 4 (quatro) tratores agrícolas, justificada pela existência emseu quadro permanente de um número significativo de motoristas, cuja regulamentação está contidano Decreto Presidencial nº 6.403, de 17 de março de 2008.

Do total de 71 veículos registrados na UFAM, a PCU possui a gestão direta de 47 sendo osdemais vinculados aos campi no interior ou vinculados a projetos específicos.

Para os 47 veículos geridos pela PCU/Manaus registraram-se 782.706 quilômetrospercorridos, o que redunda em média de 16.653,31 km por veículo/ano.

É importante registrar que a idade média da frota é de seis anos, com custo anual deoperação e manutenção dos veículos geridos pela PCU de R$ 1.289.150,71, o que leva a um custopor quilômetro de R$ 1,64. A tabela abaixo informa o quantitativo da frota, contendo ano doveículo, marca, modelo e o quantitativo de quilômetros rodados por veículos em 2015.

Tabela 3: Especificação da frota de veículos em 2015

Nº MODELO MARCA PLACA ANO SETOR LITROS KM

1 FIAT FIORINO FLEX NOJ-6345 2009 DEMAT 1.889,43 11.392

2 FIAT FIORINO FLEX JXH-6231 2008 EDUA 1.343 7.252

3 FIAT FIORINO FLEX NOJ-6355 2009 PROTOCOLO 3.730 22.672

4 SPIN LTZ NOR-5731 2013 PROCURADORIA 3.442 21.195

5 SPIN LTZ NOR-9751 2013 PROCOMUN 2.250 10.000

6 FORD Ka 1.6 FLEX NOK -9124 2009 HUGV 2.257,69 10.483

7 FORD Ka 1.6 FLEX NOK-9094 2009ESC.DE ENF. DE

MANAUS2.012,12 9.605

8 FORD Ka 1.6 FLEX NOK-4075 2009 P.C.U. 1.451 8.285

9 FORD Ka 1.6 FLEX NOK-3105 2009 PROADM 3.744,11 16.197

10 FORD Ka 1.6 FLEX NOK-3065 2009 PCU 1.225 8.796

11 FORD Ka 1.6 FLEX NOK-9144 2009 PROPESP 2.119,12 12.545

232

12 FORD Ka 1.6 FLEX NOK-3055 2009 PCU 2.031 10.799

13 KOMBI / VW NOJ-4235 2009 DEFENSORIA 1.120 8.118

14 KOMBI / VW NOY-0559 2009 H.U.G.V. 1.833,27 11.610

15 KOMBI / VW NOJ-0946 2009BENJAMIMCONSTANT

- -

16 KOMBI / VW JWT-0643 2001 HUMAITÁ - -

17 KOMBI / VW JWT-0663 2001 PARINTINS - -

18 KOMBI / VW NOY-0579 2009 P.C.U 4.478,66 29.274

19 KOMBI / VW NOY-0599 2009 Pafor 7.026,74 49.029

20 KOMBI / VW NOY-0639 2009 P.C.U. 3.442,39 21.931

21 KOMBI / VW NOY-0669 2009 P.C.U. 2.489,54 17.334

22 KOMBI / VW JXU-9094 2008 P.C.U. 3.183,57 18.618

23 KOMBI / VW JXP-7557 2006 P.C.U. - -

24 KOMBI / VW JWT-1816 2001 P.C.U. - -

25 PICAPE MMC/L200 JWV-9544 2003 P.C.U. 123 647

26 PICAPE MMC/L200 OAB-2350 2010 P.C.U. - -

27 PICAPE MMC/L200 JWV-9228 2002ICB SAUIM DE

COLEIRA263,08 5.071

28 MITSUBISHI OAC-9095 2012 HUMAITÁ - -

29 PICAPE MMC/L200 OAD-3099 2011 PCU 4.190 31.781

30 MMC/L200 TRITON JXW- 6851 2013 P.C.U. 3.031,06 27.047






36 MMC/L200 TRITON NOS-0341 2014 HUMAITÁ - -

37 MMC/L200 TRITON PHG-7308 2015 ITACOATIARA - -

38 PICAPE RANGER FORD NOK-3075 2009 HUMAITÁ - -

39 PICAPE RANGER FORD JXI-2701 2008 SEGURANÇA 1.610 10.802

233

40 PICAPE RANGER FORD NOY-5319 2009 P.C.U. 1.040 8.021

41 PICAPE RANGER FORD NOY-5329 2009 P.C.U. 815 4.415

42 PICAPE RANGER FORD NOY-3288 2010 CED 560 3.084

43PICAPE BANDEIRANTETOYOTA

JWF-9830 1993 FCA - -

44 PICAPE RANGER FORD JXT-5413 2008BENJAMIMCONSTAT

- -

45 PICAPE RANGER FORD NOK-3045 2009 COARI 439,4 3.371

46 MMC/L200 TRITON OAA-6361 2014 COARI - -

47 PICAPE RANGER FORD NOK-3035 2009 PARINTINS - -

48 PICAPE RANGER FORD NOK-3025 2009 ITACOATIARA - -

49 PICAPE HILUX TOYOTA JWR-1246 2000Fazenda

Experimental2.226,38 39.054

50 MMC/L200 TRITON OAA-6371 2014 CEFORT 24.810 3.445,94

51 GOL/VW JXV-7925 2007 P.C.U. - -

52 RENAULT /AMBULÂNCIA JXJ-8851 1993 HUGV 2.229,62 10.385

53 FIAT/STRADA OAK-3665 2013 PCU 2.135 13.525

54 POLO JXS-5152 2009DIVISÃO DEPROJETOS

650 13.713

55 MOTOCICLETA/ YAMAHA JWZ-9081 2007SEGURANÇA DO

CAMPUS195 9.729

56 KANGOO EXPRESS 1.6 OAM-6792 2013 DEMAT 723 4.276

57 DOBLO CARGO JXQ-6557 2006 P.C.U. 2.000 7.805

58 VAN FORD NOV-5419 2010 P.C.U. 2.058,06 13.522

59 FURGOVAN 6000 JXG-0521 2007 DEMAT 580 2.265

60 CAMINHÃO NOW-8379 2010 P.C.U. 4.180 15.185

61 ÔNIBUS SCANIA NON- 3335 2010 HUMAITÁ - -

62 ÔNIBUS SCANIA NOO-4904 2010 P.C.U. 10.334 29.244

63ÔNIBUS VW/COMILVERSSATILE

NOI-1675 2009 P.C.U. 9.391 19.704

64MICROÔNIBUSMARCOPOLO

NOX-1778 2010 PROAMDE 3.240 10.331

234

65 MICROÔNIBUS/AGRALE NOR-4063 2010 P.C.U. 4.095,63 11.763

66 MICROÔNIBUS/AGRALE JXE-9199 2002 PROAMDE - -

67 MICROÔNIBUS/SPRINTER PHA-2830 2014 COARI - -

68TRATOR FERG/MF 265XMASSEY

S/PLACA 1979Fazenda

Experimental- -


FERGUSON 1982 COARI - -


S/PLACA 1979Fazenda

Experimental- -

71TRATOR NEYHOLLANT /MODELO TM 135

TM-135 2004 HUMAITÁ - -

Fonte: Coordenação de Transportes - CT/DLMA/PCU

d) Média anual de quilômetros rodados, por grupo de veículos, segundo a classificação contida naletra “c” supra:

Quadro 47: Média anual de KM rodados

GRUPOS DE VEÍCULOSMÉDIA DE KM

RODADOS

VEÍCULOS LEVES 680.692

VEÍCULOS PESADOS 102.014

TOTAL 782.706

Fonte: PCU

e) Idade média da frota, por grupo de veículos:

Quadro 48: Média anual de KM rodados

GRUPOS DE VEÍCULOS IDADE MÉDIA DAFROTA

VEÍCULOS LEVES 6,42 anos

VEÍCULOS PESADOS 5,8 anos

TOTAL 6,11 anos

Fonte: PCU

*Foram retirados os tratores do cálculo da idade média da frota.

235

f) Despesas associadas à manutenção da frota (por exemplo, gastos com combustíveis elubrificantes, revisões periódicas, seguros obrigatórios, pessoal responsável pela administração dafrota, entre outros);

Neste item são contempladas as despesas com combustíveis – gasolina, diesel S10 ediesel comum, ressaltando que este último também foi usado para abastecer os 16 sistemas degrupos geradores de energia existentes na UFAM em Manaus, assim como os tratores da FazendaExperimental, óleos lubrificantes, pneus, baterias e despesas com vistorias. Nos quadros a seguirestão resumidos os totais relacionados a esses itens.

Quadro 49: Consumo de combustível

ITEM QUANTIDADE DE LITROS CUSTO (R$)

Gasolina Comum 61.437,494 L 219.986,09

Diesel S10 16.813,379 L 53.746,21

Diesel Comum 68.398,404 L 199,259,66

TOTAL 146.649,27 L 472.991,96

Fonte: PCU

Quadro 50: Consumo lubrificante (óleo, graxa e aditivo)

ITEM QUANTIDADE DE LITROS CUSTO (R$)

Óleo 257 2.336,96

Aditivo 0 0

TOTAL 257 2.336,96

Fonte: PCU

Quadro 51: Despesas com pneus, câmaras de ar e protetores

ITEM QUANTIDADE CUSTO (R$)

Pneus 88 unid. 38.753,68

Fonte: PCU

Quadro 52: Despesas com bateria

ITEM QUANTIDADE CUSTO (R$)

Baterias 6 unid. 1.964,19

Fonte: PCU

236

Quadro 53: Despesas de manutenção de veículos

ITEM DESCRIÇÃO CUSTO (R$)

Petrocar Ltda. Manutenção R$ 758.463,93

Manaus Auto Center Ltda. Revisão R$ 5.784,67

TOTAL R$ 764.248,60

Fonte: PCU

A manutenção da frota foi realizada por intermédio de empresa contratada via processolicitatório, cuja vencedora foi a PETROCAR Ltda, a qual realizou o serviço de manutenção nosveículos pelo valor anual de R$ 758.463,93. Observa-se que foram gastos, ainda, R$ 5.784,67 emserviços de revisão obrigatória nos veículos picapes MMC/L200 junto à empresa Manaus AutoCenter Ltda, em face da garantia de fábrica.

Durante o ano de 2015, foram gastos R$ 764.248,60 para a manutenção dos veículos, o queresultou em um gasto médio anual de R$0,97/km.

Despesas Com Vistorias De Veículos = R$ 8.855,32.

Com os valores mencionados nos quadros, leva-nos a inferir que os veículos movidos agasolina tiveram um rendimento médio de 6,23 km/l, uma vez que o consumo total de gasolinacomum foi de 56.771,64 litros para um total de 354.183 km rodados, enquanto os veículos a dieselS10 e a diesel comum tiveram 4,59 km/l, para um total de 93.324,63 litros e 428.523 km rodados.

É necessário registrar que a UFAM possui hoje 13 grupos geradores instalados em seucampus em Manaus, além de um grupo gerador em cada campus do interior, e três na FazendaExperimental totalizando 21 unidades. As localizações dos equipamentos existentes em Manaus,bem como suas capacidades e consumo anual constam na tabela a seguir.

Tabela 4: Despesas com grupos geradores

Item LocalizaçãoCapacidade

(Kva)Consumo AnualDiesel (Litros)

Consumo AnualDiesel (R$)

1 CETELI 188 850 R$ 2.550,00

2 CAM SETOR SUL 255 800 R$ 2.400,00

3 CAM SETOR NORTE 500 1.300 R$ 3.900,00

4 REITORIA 500 2.200 R$ 6.600,00

5 AUDITÓRIO EULÁLIO CHAVES 260 250 R$ 750,00

6 ESTAÇÃO AQUICULTURA Não reg. 250 R$ 750,00

7 AVICULTURA 55 700 R$ 2.100,00

8 TV UFAM 360 800 R$ 2.400,00

9 AMBULATÓRIO A. LIMA Não reg. - -

237

10HOSPITAL FRANCISCAMENDES

Não reg. - -

11 LAPEC Não reg. - -

12 ICB 250 1.900 R$ 5.700,00

13 CPD 1 380 1.200 R$ 3.600,00

14 CPD 2 360 1.650 R$ 4.950,00

15 HUGV Não reg. 600 R$ 1.800,00

16 FAZENDA EXPERIMENTAL Não reg. 16.250 R$ 48.750,00

TOTAL 28.750 R$ 86.250,00

Fonte: Coordenação de Transportes - CT/DLMA/PCU

g) Plano de substituição da frota;

A situação mais adequada para a frota da Instituição seria aquela onde seu uso ficarialimitada a três anos para os veículos leves, e 300.000 km para os pesados, em razão de custoselevados de manutenção ocasionados pelo desgaste expressivos dos veículos. Desta forma a PCUentende que em 2015 deveria haver renovação de todos os veículos leves adquiridos antes de 2013,o que resultaria em 29 veículos leves e 14 picapes. Além desses veículos, o Setor de Transportes seressente de mais um micro-ônibus, uma van e um caminhão baú para melhor atender à comunidadeacadêmica.

h) Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação;

Optamos por manter a aquisição da frota em razão de ainda possuirmos em nosso quadrode pessoal, 08 (oito) servidores efetivos ocupantes do cargo de motorista, que ficariam emdisfunção no caso de optarmos por locação.

i) Estrutura de controles de que a UJ dispõe para assegurar uma prestação eficiente e econômicado serviço de transporte.

O controle do serviço de transporte da FUA é realizado pela Coordenação de Transportes,utilizando planilhas e relatórios elaborados por seus servidores os quais mantêm o controle da frotae seus gastos operacionais. Através destes relatórios, obtemos os dados referentes à utilização,controle da manutenção preventiva e corretiva, índices de uso e desempenho, quilômetrospercorridos, km/litro de combustível, tempo de utilização, quantidade de solicitações e pessoasatendidas, controle diário de cada veículo e motorista, quantitativo de litros de combustíveisconsumidos e se este quantitativo está compatível com a quilometragem do veículo, como tambémqual o tipo de veículo que consome menos ou mais combustível por quilometragem, entre outrosdados. Estamos implementando um sistema de gerenciamento de veículos, confeccionado porservidores da Ufam, lotados no Instituto de Computação (Icomp), para que possamos automatizarnossos relatórios e controles.

238

6.2.2 Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso e informações gerenciaissobre veículos nessas condições

São utilizados como parâmetro a destinação dos veículos oficiais inservíveis ou fora deuso o Decreto Federal nº 99.658 de 30 de outubro de 1990 e a Instrução Normativa nº 03 de 15 demaio de 2008. O veículo quando completa idade superior a 5 (cinco) anos, dependendo danecessidade de utilização, se considerado antieconômico e ocioso ou recuperável, poderá iniciarprocedimento para sua alienação, conforme art. 3º, inc. IV, do decreto acima, o qual transferirá odireito de propriedade do veículo mediante venda, através de leilão. Será instaurada uma comissãopara o leilão, na qual avaliará o veículo em conformidade com os preços atualizados e praticadosno mercado.

Caso o veículo seja considerado irrecuperável (sucata), dispõe o art. 16, do Decreto nº99.658 que:

Art. 16. Verificada a impossibilidade ou a inconveniência da alienação de materialclassificado como irrecuperável, a autoridade competente determinará sua descargapatrimonial e sua inutilização ou abandono, após a retirada das partes economicamenteaproveitáveis, porventura existentes, que serão incorporados ao patrimônio.

1º A inutilização consiste na destruição total ou parcial de material que ofereça ameaçavital para pessoas, risco de prejuízo ecológico ou inconvenientes, de qualquer natureza,para a Administração Pública Federal.

2º A inutilização, sempre que necessário, será feita mediante audiência dos setoresespecializados, de forma a ter sua eficácia assegurada.

Estas medidas visam evitar acúmulo de veículos inservíveis ou fora de uso que possamacarretar prejuízos ambientais, como a contaminação do solo, a proliferação de insetos, roedores eoutras espécies peçonhentas, colocando em risco a saúde, além de causar reflexos negativos àimagem da Universidade.

6.2.3 Gestão do patrimônio imobiliário da União

a) Estrutura de controle e de gestão do patrimônio no âmbito da unidade jurisdicionada.

Na estrutura da Prefeitura do Campus existe a Divisão de Controle Imobiliário, que visa àgestão da documentação referente aos imóveis da unidade.

b) Distribuição geográfica dos imóveis da União.

Quadro 54: Distribuição dos imóveis em Manaus

N° Imóvel Endereço Área do Terreno

1 Campus Arthur Virgílio Filho Av. Gen. Rodrigo Otávio, 62000 – Japiim 5.997.190,45

2 Campus Saúde Rua Afonso Pena, 1953 16.416,00

3 Faculdade Enfermagem Rua Terezina, 495 – Adrianópolis 11.152,12

4 Centro de Artes Rua Monsenhor Coutinho, 724 644,00

5 Centro Artes Praça Saudade Rua Simon Bolivar, 215 – Centro 758,75

239

6 Antiga Faculdade de Direito Rua Cel Sérgio Pessoa, 147 – Centro 464,33

7 Fac. Ciências Farmacêuticas Rua Alexandre Amorim, 330 – Aparecida 1.140,15

8 Museu Amazônico Rua Ramos Ferreira, 1036 – Centro 644,00

9 Casa do Estudante Rua Barroso, 257 – Centro 419,85

10 Diretório Central Estudantes Rua Joaquim Nabuco, 1040 – Centro 982,80

11 Arquivo Central Rua José Paranaguá, 200 – Centro 415,80

12 Terreno da Getúlio Vargas Av. Getúlio Vargas, 780 – Centro 735,00

13 Fazenda Experimental BR 174, Km 35 a 38 30.000.000,00

Fonte: PCU

Quadro 55: Distribuição dos imóveis em Itacoatiara


14 Campus 1 - Terreno 1 Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 8.831,63

15 Campus 1 - Terreno 2 Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 5.005,50

16 Campus 1 - Lotes F a L Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 1.633,75

17 Campus 1 - Lotes U e V Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 880,16

18 Campus 1 - Lote M Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 1.052,69

19 Campus 1 - Lote E Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 250,00

20 Campus 1 - Lote A Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 313,00

21 Campus 1 - Antigo Florestal Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 4.360,00

22 Campus 1 - Antigo Florestal Av. Nossa Senhora do Rosário, sn 2.500,00

23 Campus 2 Rodovia AM 010, Km 260 400.714,69

24 Residência Universitária Rua Vereador Adolfo Olímpio, 1 3.675,80

Fonte: PCU

Quadro 56: Distribuição dos imóveis em Coarí


25 Campus 1 Estrada Coarí / Mamiá, sn 37.247,00

26 Terreno Estrada Coarí / Itapéua, Km 8,5 a 11,5 12.000.000,00

27 Residência Universitária Estrada Coarí / Mamiá, sn 4.002,26

240

28 Campus Medicina 26.535,69

Fonte: PCU

Quadro 57: Distribuição dos imóveis em Parintins


29 Campus Centro - Lote 1 Rua Paraíba, Quadra 74, Setor 03, Lote 520 2.400,00

30 Campus Centro - Lote 2 R. Alberto Mendes, Qd 75, Setor 03, Lote 520 2.400,00

31 Campus Centro - Lote 3 Rua Sete de Setembro, Quadra 76, Setor 03 2.400,00

32 Fazendinha Rua D. Pedro, Quadra 87, Setor 03 6.000,00

33 Campus Novo Estrada Macurany, km 6 140.000,00

Fonte: PCU

Quadro 58: Distribuição dos imóveis em Benjamim Constant


34 Campus Rua 1º de Maio , 2 - Colônia 163.813,00

35 Residência Universitária Lote 1 Rua 1º de Maio 5.000,00

Fonte: PCU

Quadro 59: Distribuição dos imóveis em Humaitá


36 Campus Antigo Rua 29 de Agosto 9.000,00

37 Campus Novo Rua Circular Municipal, 1805 - São Pedro 38.416,51

38 Terreno Aeroporto Estrada BR 230, km 4, Campos Verdes 315.868,18

39 Residência Universitária Loteamento Buriti, Qd 10 - São Domingos Sávio 2.400,00

Fonte: PCU

Quadro 60: Distribuição dos imóveis em São Gabriel da Cachoeira


40 São Gabriel Terreno 59.979,93

Fonte: PCU

241

Quadro 61: Distribuição dos imóveis em Brasília - DF

N° Imóvel Endereço Área das Salas

41 Representação em Brasília Edifício Rádio Center, Salas 2117 e 2118 68,86

Fonte: PCU

c) Qualidade e completude dos registros das informações dos imóveis no Sistema de Registro deImóveis de Uso Especial da União SPIUnet.

Estão registrados 26 imóveis no SPIUnet, faltando registrar ainda 15 imóveis

d) Informação sobre a ocorrência de atos de formalização de cessão, para terceiros, de imóveis daUnião na responsabilidade da unidade, ou de parte deles, para empreendimento com fins lucrativosou não, informando o locador, a forma de contratação, os valores e benefícios recebidos pelaunidade jurisdicionada em razão da locação, bem como a forma de contabilização e de utilizaçãodos recursos oriundos da locação.

A gestão dos imóveis bem como bem como a forma de contabilização e de utilização dosrecursos oriundos da locação, são realizados pela Pró-Reitoria de Administração. A Prefeitura doCampus não tem essas informações.

e) Despesas de manutenção e a qualidade dos registros contábeis relativamente aos imóveis.

Valores de despesas e sua contabilização serão informados pela Pró-Reitoria deAdministração.

f) Riscos relacionados à gestão dos imóveis e os controles para mitigá-los.

Campus Manaus é uma Área de Proteção Ambiental e fica localizado na área urbana dacidade com um perímetro de 11.047,50 metros, sendo desta forma possível ocupações indevidas.

Apenas com os recursos de custeio disponíveis na unidade, fica inviável uma gestãoadequada no que se refere à segurança do terreno do Campus Manaus devido a sua grande extensão.

6.2.4 Cessão de espaços físicos e imóveis a órgãos e entidades públicas ou privadas

242

Quadro 62: Cessões de espaços físicos

Identificação doscessionários

Identificaçãodos imóveis

objeto de cessão

Caracterização da cessão

Forma deseleção docessionário

Finalidade do uso doespaço ou imóvel

cedido

Prazo dacessão

Caracterização do espaçocedido

benefício,pecuniários ounão, recebidos

pela UPC(mensal)

TratamentoContábil

Rateiodos

gastos

Uso dosbenefícios

ALAÍLSONNASCIMENTODE SOUZA

Cantina - FEFF Pregãocomercialização delanches e refeições

06 mesesEspaço localizado na FEFFcom 159 m²

R$ 2.146,50

CUTN (Contaùnica doTesouroNacional

Não seaplica

Conforme asnecessidades

da UFAM

J. CRUZ LTDA Cantina -ICHL Pregãocomercialização delanches e refeições

06 mesesEspaço localizado no ICHLcom 510 m²

R$ 6.367,45 CUTNNão seaplica


da UFAM

J.V.V. BAIA -ME Cantina - FD Pregãocomercialização delanches e refeições

06 mesesEspaço localizado naFaculdade de Direito com823 m²



da UFAM

RENANCARESTODANTAS

Banca de Revista- ICHL

Pregãoexploração comercial de

01 (uma) Banca deRevista

06 mesesEspaço localizado no ICHLcom 9,70 m²

R$ 261,90 CUTNNão seaplica


da UFAM

BANCO DOBRASIL

Agência bancária- Centro de

Convivência

Dispensa nº74/2008

serviços bancários06 anos,04 meses

ICHLR$ 6.160.000,00

(global)CUTN

Não seaplica


da UFAM

SANTANDERAgência bancária

- Centro deConvivência

Concorrência02/2015

serviços bancários 12 meses ICHLR$ 8.849,00

(global)CUTN

Não seaplica


da UFAM

243

COPYTEC ReprografiaConcorrência

001/2015Exlporação de serviços

reprográficos12 meses

10 pontos de reprografiadistribuidos nas faculdadesda UFAM



da UFAM

VERA LÚCIARestaurante

Universitário -FM

PregãoEletrônico no.

068/2013

fornecimento derefeições:desjejum,

almoço e jantar12 meses

Espaço na faculdade demedicina/enfermagem

R$ 945,52 CUTNNão seaplica


da UFAM

VERA LÚCIARestaurante

Universitário -Setor Norte/Sul

Dispensa63/2015

fornecimento derefeições: desjejum,

almoço e jantar04 meses

Espaço no centro deConvivência



da UFAM

Fonte: PROADM

244

6.2.5 Informações sobre os imóveis locados de terceiros

Acerca das “Informações sobre imóveis locados de terceiros” temos a informar que em2015 a UFAM manteve 4 (quatro) imóveis locados de terceiros, para uso não doméstico, quaissejam:

Quadro 63: Locação de imóveis de terceiros

Contrato Contratado Objeto Valor Global Vigência

27/2005Anndrea Joseanede Souza Mattos

Locação urbana residencial de imóvel,localizado na Rua Simon Bolivar, nº 47, apt.105 - Centro, para alojar a Profa. VictóriaPalma Ehrichs. Para viabilizar a execuçãodo convênio de cooperação FUA/AECI

R$8.664,24

29/09/2005

a

28/09/2015(encerrado)

41/2010

Irene Coutinho daCruz.Alterado paraRaimundoCoutinho da Cruz

Locação não residencial de imóvellocalizado Rua Dez de Julho, 489, Centro.Destinado ao Museu Amazônico da UFAM

R$84.000,00

14/12/2010

a

13/12/2016(prorrogado)

35/2011HexiumImportador eExportadora Ltda.

Locação de imóvel não residencial,localizado na Av. Pedro Teixeira, nº 1000 -D. Pedro, para funcionamento do PoloAvançado do Núcleo de Conciliação daVara de Família (PANUCVF).

R$240.000,00

22/11/2011

a


20/2013Carlos AlbertoAlves da silva

Locação Urbana não residencial, destina-seaos fins de instalação do escritório daUFAM, armazenagem de produtosalimentícios, combustível e materialdidático, bem como ao atendimento dosprojetos desenvolvidos junto aos povosindígenas. PROLIND em São Gabriel daCachoeira

R$30.000,00

11/09/2013

a


Fonte: PROADM

Em relação à análise crítica acerca da necessidade de locação dos imóveis tem-se que:

O Contrato 27/2005 foi encerrado em setembro de 2015, em virtude da nãorenovação do Convênio de Cooperação que deu origem à necessidade de locação.

Para o Contrato 41/2010, por oportunidade de sua última prorrogação a Diretora doMuseu Amazônico - MUSAM justificou que houve atraso na construção do prédio doMuseu Amazônico, de modo que o imóvel em comento permanece essencial à Instituição,principalmente porque à época da celebração do contrato de locação, a FUA despendeurecursos financeiros para adequação da infraestrutura do imóvel a fim de atender àsexigências da CAPES.

E, em atenção ao art. 3º do Decreto 8.540/2015, justificou, ainda, que a manutenção docontrato (prorrogação) é essencial e de relevante interesse público considerando que além do

245

Programa de Pós-Graduação em Antropologia Social, aquele imóvel abriga o acervo dedocumentação histórica do MUSAM.

O Contrato 35/2011 é destinado ao funcionamento do Polo Avançado do Núcleo deConciliação da Vara da Família, e quanto à essencialidade desse contrato, a Coordenadora doNúcleo informou, quando da prorrogação, tratar-se de programa institucionalizado na UFAM, que“atende a comunidade amazonense há 06 (seis) anos e o prédio encontrar-se em localização de fácilacesso devido a proximidade do principal corredor de ônibus da cidade”. E, ressaltou que com oadvento de um convênio que está em tramitação com a Assembleia Legislativa do Estado doAmazonas o local de funcionamento do PANUCVF poderá ser modificado, razão pela qual ocontrato foi prorrogado apenas por 9 (nove) meses.

Por sua vez, o contrato 20/2013 é destinado ao apoio ao projeto PROLIND, para execuçãono município de São Gabriel da Cachoeira e, a essencialidade da locação se justifica, segundo aCoordenadora do projeto no processo de prorrogação da vigência contratual, no fato de que “asatividades realizadas pela UFAM em São Gabriel da Cachoeira necessitam de apoio logístico e deespaço apropriado para armazenagem de materiais, além de ser a sede ou representação da UFAMnaquele município”.

6.3 Gestão da tecnologia da informação

Em 2015 a UFAM estava trabalhando em um novo PDI e o diretor do CTIC participou dogrupo que auxiliou esse processo e devido a greve de 2015 e a construção do novo PDI não foiformalizado um PDTI para o período.

Em 2016, já com o novo PDI validado, a área de TI está realizando uma série de reuniõescom setores da UFAM para levantar demandas e definir seu planejamento estratégico com previsãode conclusão para final de fevereiro de 2016.

Desse processo já foram definidos alguns itens, sempre em alinhamento com novo PDI daUFAM:

Missão: Promover soluções de TIC com eficiência e qualidade, alinhadas às estratégias daUniversidade Federal do Amazonas

Visão: Ser reconhecido pela excelência das soluções oferecidas e como área estratégica daUniversidade Federal do Amazonas

Valores

Comprometimento

Ética

Excelência

Foco nos resultados

Transparência

Inovação

Valorização das pessoas

Organização

Cooperação

Consciência ambiental

246

Mapa Estratégico

Figura 2: Mapa estratégico do CTIC

Fonte: CTIC

O comitê gestor de TIC na UFAM está formalizado pela portaria n.º 1938/2015 tendocomo membros o Diretor do CTIC, Pró-Reitor de Planejamento, Pró-Reitor de Administração,Assessor Especial de Informática, Diretor do IComp, Pró-Reitor de Graduação e Pró-Reitor de Pós-Graduação. Nenhuma reunião foi realizada em 2015, sendo um dos principais motivos a greve dosservidores que inviabilizou a execução de algumas atividades realizadas pela área de TI.

Foram realizados os seguintes cursos: Planejamento e Contratação de Serviços de TI eGestão da Segurança da Informação – NBR 27001 e NBR 27002

247

Quadro 64: Plano de Capacitação

Fonte: CTIC

248

O quantitativo de colaboradores da área de TI da UFAM é:

33 Efetivos de carreira

5 Efetivos de outras carreiras

12 Estagiários

Terceirizados

Em relação aos serviços de TI, estamos em fase de implantação do service desk, porém agreve de 2015 dos servidores atrasou o andamento desse projeto, porém já utilizamos GIT paraauxiliar na gestão de configuração e o jenkis na gestão de liberação.

Atualmente a área de TI não possui nenhum processo crítico que seja prestado porempresas terceirizadas e que nenhum funcionário efetivo da UFAM não domine, sendo assim, todosos processos de TI estão sob domínio de colaboradores efetivos da UFAM.

6.3.1 Principais sistemas de informações

Os principais sistemas utilizados pela Universidade Federal do Amazonas são:

Sistema Integrado de Educação (SIE), sendo o principal sistema da UFAMintegrando funções acadêmicas e administrativas;

E-Campus, versão Web das funcionalidades do SIE;

Pergamum, sistema de gestão das bibliotecas.

6.4 Gestão ambiental e sustentabilidade

a) Visão geral da política de sustentabilidade ambiental adotada pela unidade;

Em 2013 foi aprovada Política Ambiental da UFAM, cujo os principais objetivos sãopromover a gestão ambiental em todos os campi da Universidade Federal do Amazonas (Ufam)tanto na capital quanto interior, de acordo com os princípios de reduzir, reciclar e reutilizar, adotarmedidas visando a recuperação de áreas alteradas e promover o uso e a ocupação adequada do solo,assim como a destinação e tratamento dos resíduos.

A política é composta por 13 instrumentos que a compõem os trabalhos de implantaçãoiniciaram-se com 6 (seis) deles a partir de 2014, quais sejam: o Zoneamento; Gestão das Águas;Gestão de Resíduos; Gestão Energética; Consumo Consciente e Educação Ambiental, sendo os doisúltimos eixos transversais. Foram instituídas comissões de trabalho, as quais geram os Planos deAção dos instrumentos de zoneamento, gestão de águas e gestão de resíduos.

b) Se a unidade participa da Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P);

Desconhecemos qualquer procedimento ou orientação no sentido de atendimento a agendacitada.

c) Se na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação aassociações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto 5.940/2006;

A administração superior da UFAM, por meio da Portaria no 3597/2014 GR criou umacomissão para tratar do gerenciamento dos resíduos sólidos da instituição, grupo este constituídopor profissionais de notório saber na área em questão, buscando atender tanto a Lei no 12.305/2010,que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) quanto o Decreto no 5.940/2006, queinstitui a separação dos resíduos recicláveis descartados pelos órgãos e entidades da administração

249

pública federal e a sua destinação às associações e cooperativas dos catadores de materiaisrecicláveis.

Este grupo discutiu e elaborou um Termo de Referência e Edital para habilitação deCooperativa/Associação de Catadores de Resíduos Recicláveis para Coleta Seletiva Solidária, oqual foi submetido à aprovação junto à procuradoria Federal da Fundação Universidade doAmazonas, tendo sido já aprovado e hoje estar pronto para publicação (processo23105.009037/2015).

Para tanto, é necessário que toda a logística de coleta e armazenagem dos materiaisrecicláveis esteja disponibilizada na UFAM, e por esse motivo, em paralelo à elaboração do Termode Referência supracitado, foi realizado um estudo para determinação do quantitativo de kits delixeiras recicláveis e contêineres, os quais foram comprados por meio do pregão 049/2015 e estãoem processo de entrega, previsto pelo fornecedor para final do mês de março/2016. A comissão jádefiniu os pontos de instalação desses kits e realizou no final de 2015 o primeiro treinamento comos auxiliares de serviços gerais (ASG`s) da empresa terceirizada ADAP que efetua a limpeza naárea da universidade, para que seus funcionários estejam aptos para realizar o trabalho derecolhimento e armazenagem dos materiais recicláveis adequadamente até a retirada, que serárealizada pela(s) associação(ões) ou cooperativa(s) de catadores que venha(m) a ser classificada(s)para efetuar o trabalho para o qual foi habilitado.

d) Se as contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parâmetros estabelecidosno Decreto 7.746/2012 ou norma equivalente;

Sim. Dentre as diversas ações tomadas destacam-se as seguintes:

1. Projeto Arquitetônico

• A concepção original de construção de edificações com no máximo dois pavimentos,foi substituída por quatro, visando aproveitamento maior das áreas disponíveis,reduzindo o impacto ambiental nas áreas a serem desmatadas;

• Foram adotadas esquadrias com significativa área de janelas com vidro, parafavorecer o uso da iluminação natural, reduzindo consumo de energia elétrica.

2. Tapume

• São especificados com telhas metálicas para reduzir impactos ambientais.

3. Instalações elétricas –

• Todas as lâmpadas projetadas e usadas são do tipo mais eficiente, maisespecificamente PL e fluorescentes eletrônicas.

4. Instalações Hidro-Sanitárias

• Os vasos sanitários especificados são do tipo caixa de descarga acoplada, comsignificativa redução no consumo de água;

• As torneiras e dispositivos de fechamento de águas são dotados de sistema defechamento automático por meio de molas;

5. Sistema de abastecimento de água

• Os projetos fazem uso do aproveitamento de água captada em poços semi-artesianos,reduzindo a pressão sobre a demanda da concessionária, garantindo a qualidade econfiabilidade do sistema.

6. Tratamento de efluentes

250

• Todos os efluentes, de características domésticas, são tratados antes de seu despejoem cursos de água, por meio de estações de tratamento, garantindo as condições delançamento estabelecidas por Normas.

7. Processo Construtivo

• As edificações são projetadas usando estruturas em concreto e metálica visando autilização de materiais disponíveis localmente;

• Todas as formas são confeccionadas com madeira certificada, preferencialmentefazendo uso de compensados ou madeirites.

e) Se a unidade possui plano de gestão de logística sustentável (PLS) de que trata o art. 16 doDecreto 7.746/2012;

i. Sobre a constituição da comissão gestora do PLS de que trata o art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de12 de novembro de 2012;

Não temos conhecimento

ii. Sobre a formalização e abrangência do PLS na forma do art. 9° da IN SLTI/MPOG 10/2012;


iii. Indicação de onde se encontra publicado o PLS e disponível no site da unidade (art. 12 da INSLTI/MPOG 10/2012);


iv. Informações sobre a publicação dos resultados alcançados a partir da implementação das açõesdefinidas no PLS no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os resultadosmedidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012).

Ainda não temos estatísticas publicadas

f) Análise crítica da atuação da unidade quanto ao tema.

A Fundação Universidade do Amazonas – FUA, conta das características singulares dasedificações da UFAM com prédios em média de idades 17,5 anos em seus campi, onde existem230.000 m2 de áreas construídas, composta por 214 edificações. Ressalta-se que as edificações doCampus Senador Arthur Virgilio, encontram-se em um fragmento florestal que reúne 759,15 ha,sendo considerado de grande interesse ecológico e social. Em 2012 este fragmento foi inseridonuma Área de Proteção Ambiental - APA UFAM, criada pelo Decreto nº 1503 de 27 de março,localizada na zona centro-sul da cidade de Manaus.

Na busca por uma gestão ambiental sustentável, a UFAM vem empreendo esforçospositivos na construção de uma agenda ambiental envolvendo parceiros institucionais e dasociedade civil organizada, com o objetivo de sanar danos causados ao longo dos anos de atuaçãoque não foram previsto a época das construções existentes.

251

7 CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE

7.1 Tratamento de determinações e recomendações do TCU

Neste item oferecemos uma visão gerencial de como esta Unidade Prestadora de Contastrata as determinações e recomendações do Tribunal de Contas da União. Estas deliberações sãoconsubstanciadas em Acórdãos.

No que se refere às formas de que dispomos para o efetivo acompanhamento destasdeliberações, informamos que esta UPC designou uma Assessora Especial ligada diretamente aoGabinete da Reitoria para fins de acompanhamento junto às unidades internas das devidasprovidências e manifestações que possam atender tais deliberações.

Não obstante, utilizamos também a estrutura e a capacidade técnica da unidade deAuditoria Interna para fins de assessoramento e acompanhamento das deliberações.

Há que se ressaltar que esta parceria entre Assessoria Especial e Auditoria Interna temproduzido resultados muito satisfatórios, possibilitando que esta UPC apresente ao TCUinformações mais consistentes e de forma tempestiva, além de ter reduzido significativamente onúmero de pendências.

Importante frisar que no exercício em referência recebemos diversas outras demandas doTCU as quais não podem ser classificadas como determinações e/ou recomendações, mas que deigual forma tiveram o tratamento e atendimento igualitário, as quais entendemos ser convenienteapresentar.

Dessa forma, os resultados apresentados a seguir visam sintetizar o tratamento dasdeliberações do Tribunal de Contas da União junto à esta UPC.

Quadro 65: Tratamentos das deliberações do TCU

Deliberações do Tribunal de Contas da União

Quantidade por Ofício/Acórdão

Determinações Atendidas Atendidas Parcial Não Atendidas

Ofício 0759/2014-TCU/SECEX-AC - Acórdão3450/2014-TCU-Plenário

1 0 0

Ofício 1507/2015-TCU/SECEX-AM - Acórdão5041/2015 - 2ª Camara

1 0 0

Ofício 1656/2015-TCU/SEFIP - Acórdão 3365/2014-TCU-Plenário

1 0 0

Ofício 12800/2015-TCU/SEFIP - Acórdão 6159/2015-TCU-Segunda Camara

1 0 0

Ofício 0390/2015-TCU/SECEX-AM - Acórdão409/2015 - TCU-Plenário

1 0 0

252

Ofício 0436/2015-TCU/SECEX-AM - Acórdão5769/2014-TCU-Plenário

1 0 0

Ofício 0036/2015-TCU/SECEX-AC - Acórdão 47/2015- TCU-Plenário

1 0 0

Ofício 19139/2015-TCU/SEFIP - Acórdão 10791/2015 -TCU-2ª Camara

1 0 0

TOTAL DE DETERMINANÇÕES NO EXERCÍCIO 8 0 0

Recomendações Atendidas Atendidas Parcial Não Atendidas


1 0 0

Ofício 0759/2014-TCU/SECEX-AC - Acórdão3450/2014-TCU-Plenário

2 0 0

Ofício 0036/2015-TCU/SECEX-AC - Acórdão 47/2015- TCU-Plenário

0 2 0

TOTAL DE RECOMENDAÇÕES NO EXERCÍCIO 3 2 0

Outras Demandas Atendidas Atendidas Parcial Não Atendidas


1 0 0

Ofício 0836/2015-TCU/SECEX-AM 1 0 0

Ofício 1115/2015-TCU/SECEX-AM - Prestação deContas exercício 2012.

1 3 0

Ofício 1228/2015-TCU/SECEX-AM - Acórdão1678/2012 - TCU-Plenário

0 2 0

Ofício 0786/2015-TCU/SECEX-AM - Acórdão2392/2015 -TCU-Primeira Camara - Prestação de Contasexercício 2010.

4 0 0

Ofício 1284/2015 - TCU/SECEX-AM 3 0 0



Ofício 3930/2015-TCU/SEFIP 1 0 0


253


Ofício 0011/2015-TCU/SecexEduc 1 0 0


Ofício 2210/2015-TCU/SECEX-AM - Prestação deContas exercício 2012

3 0 0

Ofício 114/2015-SEGEDAM-GS 1 0 0


Ofício 412/2015-TCU/SECEX-AM – Acórdão751/2015- TCU- 2ª Camara Prestação de Contasexercício 2011.

1 0 0

Ofício 1667/2015-TCU/SECEX-AM - Acórdão6278/2015-TCU-2ª Camara

1 0 0


0 1 0

TOTAL OUTRAS DEMANDAS NO EXERCÍCIO 26 6 0


No que se refere às determinações feitas em acórdãos do TCU decorrentes do julgamentode contas anuais de exercícios anteriores que estejam pendentes de atendimento (não atendidas ouatendidas parcialmente), no momento da finalização do relatório de gestão, com as devidasjustificativas, assim orientado nos documentos de ajuda disponibilizados pelo TCU, temos ainformar que recebemos demandas referente a 3 (três) prestação de contas de exercícios anteriores,conforme passamos a elencar:

Prestação de Contas do exercício 2010: Recebemos por meio do Ofício 0786/2015-TCU/SECEX-AM, o Acórdão 2392/2015-TCU-Plenário e que o mesmo não trouxenenhuma recomendação/determinação, julgando regulares com ressalva as contas dosresponsáveis e dando-lhes quitação. O referido Acórdão apresentava 4 (quatro) itens aosquais foi dado ciência à esta Universidade para adoção de medidas internas com vistas àprevenção de novas ocorrências semelhantes, as quais foram prontamente implementadas.

Prestação de Contas do exercício 2011: Recebemos por meio do Ofício 0412/2015-TCU/SECEX-AM, o Acórdão 751/2015-TCU-2ª Câmara, julgando regulares com ressalvaas contas dos responsáveis e dando-lhes quitação.

Prestação de Contas do exercício 2012: Recebemos 02 (duas) diligências com vistasa apresentar manifestação/justificativa sobre a prestação de contas do exercício 2012. Naprimeira diligência realizada por meio do Ofício 1115/2015-TCU/SECEX-AM, fomosdemandados de 4 (quatro) itens para atendimento, dos quais 03 (três) foram parcialmenteatendidos. Dessa forma, resultou em nova diligência, por meio do Ofício 2210/2015 comas demandas parcialmente atendidas e, que desta vez foram todas atendidas.

254

Pelo exposto acima, no que se refere às determinações decorrentes do julgamento de contasanuais de exercícios anteriores, não resta a necessidade de apresentação do quadro com asdeliberações não atendidas ou atendidas parcialmente.

7.2 Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno

No que se refere a este item, observando as orientações disponibilizadas nos documentosde ajuda da Diretoria de Normas e Gestão de Contas do TCU, temos que “A exemplo do tópico quetrata das deliberações do TCU, a UPC deve informar sobre as formas de que dispõe para o efetivoacompanhamento das recomendações do OCI, tais como designação de área específica, sistemainformatizado, estrutura de controles etc. Se tais informações forem comuns às do tópico sobredeliberações do TCU, a UPC deverá fazer o tratamento em local único”. (Grifo nosso)

Nesse sentido, pelo fato desta UPC apresentar da mesma forma e dinâmica deacompanhamento das recomendações, tanto para as oriundas do TCU quanto às do OCI, sugerimosque as mesmas sejam tratadas em local único como bem orientado.

Para fins de informação, não houve no exercício novas recomendações do OCI para estaUPC.

7.3 Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por dano ao Erário

Esclarecemos que a CPPAD/UFAM exerce medidas administrativas para apuração deresponsabilidade por dano ao Erário somente quando vinculados aos processos para apuração deilícito administrativo praticado por servidores públicos mediante procedimentos administrativosdisciplinares. Limitando-se sua competência a apuração do ilícito e comunicação das decisões aoDepartamento de Administração de Pessoal - DAPES/PROGESP/UFAM para instauração dodevido Processo Administrativo visando apurar valores percebidos indevidamente, para fins dereposição ao erário.

7.4 Demonstração da conformidade do cronograma de pagamentos de obrigações com odisposto no art. 5º da Lei 8.666/1993

Em resposta ao item 9.4, a UPC estabelece em seus instrumentos convocatórios os critériose cronogramas para pagamento das obrigações contraídas, obedecendo ao modelo da AdvocaciaGeral da União (AGU) bem como o disposto no Art. 5 da Lei 8.666/93.

A UPC mantém controles internos para assegurar o fluxo estabelecido nos instrumentosconvocatórios e, os pagamentos são realizados de acordo com o repasse de recursos financeiros peloGoverno Federal. Ademais, em alguns momentos do exercício financeiro de 2015, o cumprimentodo cronograma de pagamento ficou prejudicado em função dos contingenciamentos de recursos,restrições e atrasos no repasse de recursos financeiros.

Ressaltamos que nos instrumentos convocatórios estão estabelecidos os critérios departicipação de ME/EPP/COOP, bem como benefícios e as condições para pagamento, emobediência à legislação vigente.

7.5 Informações sobre a revisão dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadaspela desoneração da folha de pagamento

Em observação ao Decreto nº 7.828/2012 que regulamentou, dentre outras, as regras daincidência da contribuição previdenciária sobre a receita e a Fundação Universidade do Amazonas –

255

FUA, houve apenas dois contratos desonerados; contrato nº 19/2013, Construção da ResidênciaUniversitária no Campus de Itacoatiara/AM R$132.825,94 (formalizado) e contrato nº 16/2013,Execução da obra de construção do Bloco 1 (um) no Campus 2 (dois) de Itacoatiara/AM R$160.229,32 ainda em processo de formalização.

Durante o exercício de 2015, não foram identificados valores pagos a maior (elisão dodano) em relação aos contratos já encerrados que foram firmados com empresas beneficiadas peladesoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º dodecreto 7.828/2012.

Em observância ao decreto 7.828/2012 a Fundação Universidade do Amazonas – FUA,CNPJ 04.378.626/00001-97 executou a desoneração dos contratos com os seguintes contratados MSENGENHARIA LTDA – ME, CNPJ 11.347.955/0001-36, contrato nº 19/2013, Construção daResidência Universitária no Campus de Itacoatiara/AM, vigência 11/07/2013 a 12/11/2015 e acontratada HEBTA ENGENHARIA LTDA - EPP CNPJ 00.659.218/0001-52, contrato nº 16/2013,Execução da obra de construção do Bloco 1 (um) no Campus 2 (dois) de Itacoatiara. Vigência:16/04/2013 a 29/03/2016.

7.6 Informações sobre ações de publicidade e propaganda

Outdoor – 45 unidades, sendo que a unidade custa R$ 795,00. O valor total utilizado em

2015 foi de R$ 35.775,00.

256

8 ANEXOS E APÊNDICES

8.1 Relatórios, Pareceres e Declarações

8.1.1 Relatório ou parecer da unidade de auditoria interna

RELATÓRIO DA AUDITORIA INTERNA

A Unidade de Auditoria Interna da FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DOAMAZONAS, em função do disposto no § 6º, Art. 15 do Decreto Nº. 3.591 de 06/09/2000,(redação que lhe foi dada pelo Decreto Nº. 4.304 de 16/07/2002), apresenta o seu Parecer sobre oProcesso de Prestação de Contas Anual, em observância ao disposto do Artigo 13 inciso III daInstrução Normativa do TCU Nº. 63 de 01/09/2010, combinado com o Artigo 6º, inciso I daDecisão Normativa TCU Nº 146 de 30/09/2015, correspondente ao exercício de 2015.

Este parecer encontra-se alinhado ao documento disponibilizado pelo Egrégio Tribunal deContas da União intitulado “Orientações para elaboração do conteúdo do item ‘Relatório e/ouParecer da Unidade de Auditoria Interna’” da Diretoria de Normas e Gestão de Contas - TCU, semprejuízo aos parâmetros e ao escopo definidos em nosso Plano Anual de Atividades de AuditoriaInterna – PAINT.

Assim sendo, passamos à demonstração das informações relevantes sobre a unidade deauditoria interna e sua atuação.

I. Indicação do estatuto ou normas que regulam a atuação da auditoria interna.

A Auditoria Interna da Fundação Universidade Federal do Amazonas atua em estritaobservância aos dispositivos legais vigentes, tais como o Decreto Nº 3.591 de 06/09/2000, que“dispõe sobre o sistema de controle interno do Poder Executivo Federal e dá outras providências”e a Instrução Normativa CGU Nº 24, de 17/11/2015 que “dispõe sobre o Plano Anual de AuditoriaInterna (PAINT), os trabalhos de auditoria realizados pelas unidades de auditoria interna e oRelatório Anual de Atividades da Auditoria Interna (RAINT) e dá outras providências”.

No âmbito interno dispomos do Regimento Interno da Auditoria Interna de 2008, que dispõedentre outros aspectos, da vinculação da unidade, das finalidades e objetivos, da organização e dacompetência e, dispomos também, do Manual de Procedimentos da Auditoria Interna, de 2008.

II. Demonstração dos elementos que caracterizam a independência e objetividade daunidade de auditoria interna.

A independência das atividades desenvolvidas pela unidade de Auditoria Interna éassegurada pelo § 1º do art. 2º da IN CGU Nº 24, 17/11/2015 ao dispor que “são princípiosorientadores do PAINT a segregação de função e a necessidade de preservação da independência”.

No âmbito interno podemos extrair do Manual de Procedimentos da Auditoria Interna de2008, quanto à independência das atividades desenvolvidas as seguintes considerações:

a. O Auditor Interno no exercício da atividade de auditoria deverá manter uma atitude deindependência que assegure a imparcialidade de seu julgamento, nas fases deplanejamento, execução e emissão de seu parecer, bem como, nos demais aspectosrelacionados com sua atividade profissional;

257

b. o auditor prestará obediência aos princípios de ética e observará as normas técnicas eos padrões de auditoria, como norma de conduta profissional, embora mantenha vínculoempregatício com a organização para qual presta serviços.

c. durante o trabalho, o auditor estará obrigado a abster-se de intervir nos casos onde háconflito de interesses que possam influenciar a absoluta imparcialidade de seujulgamento;

No que tange ao aspecto da objetividade, podemos extrair do Regimento Interno daAuditoria Interna de 2008, em seu Capítulo II – Das Finalidades e Objetivos, os seguintes aspectos:

Art. 3º A Auditoria Interna tem por finalidade assessorar, orientar, acompanhar e avaliaros atos de gestão com o objetivo de assegurar:

I - a regularidade da gestão contábil, orçamentária, financeira, patrimonial e operacionalda Instituição, objetivando eficiência, eficácia e efetividade;

II - a regularidade das contas, a eficiência e a eficácia na aplicação dos recursosdisponíveis, observados os princípios da legalidade, legitimidade e economicidade;

III - aos ordenadores de despesas a orientação necessária para racionalizar a execuçãoda receita e despesa, com vistas à aplicação regular e à utilização adequada de recursos ebens disponíveis;

IV - aos órgãos responsáveis pela administração, planejamento, orçamento eprogramação financeira, informações oportunas que permitam aperfeiçoar essasatividades; e

V - o fiel cumprimento das leis, normas e regulamentos, bem como a eficiência e aqualidade técnica dos controles contábeis, orçamentários, financeiros e patrimoniais daInstituição.

III. Demonstração de como a auditoria interna está estruturada, de como é feita a escolha dotitular e qual o posicionamento da unidade de auditoria na estrutura da unidade prestadorade contas.

A Auditoria Interna da Universidade Federal do Amazonas é composta pela unidadecentral localizada no Campus Universitário em Manaus, além da lotação descentralizada deauditores nos 05 (cinco) campi do interior.

No entanto, faz-se necessário justificar que no exercício de 2015 pudemos contar com aforça de trabalho de apenas 02 (dois) auditores descentralizados devido às circunstâncias a quepassamos a elencar:

No Instituto de Ciências Sociais, Educação e Zootecnia de Parintins-AM, o auditorexerceu normalmente as suas funções no decorrer de todo o exercício;

No Instituto de Natureza e Cultura de Benjamin Constant - AM, o auditor entrou emexercício a partir de 10 de julho, sendo que até esta data o INC estava praticamentedesassistido de auditor interno, devido ao fato de que seu antecessor permaneceuconsiderável período afastado para tratamento de saúde;

No Instituto de Saúde e Biotecnologia de Coari - AM, o auditor ingressou compedido de vacância a partir de 30 de março, sem reposição até o término do exercício;

No Instituto de Educação, Agricultura e Meio Ambiente de Humaitá – AM, aauditora encontra-se afastada para participação em programa de pós-graduação strictusensu no país, com previsão de retorno para fevereiro de 2016;

258

No Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia de Itacoatiara – AM, a auditora foidesignada para exercer a Chefia da Auditoria Interna em Manaus desde março de 2014,sem a devida reposição de pessoal no Instituto, para a realização dos trabalhos de auditoriaaté o término do exercício.

O quadro funcional da Auditoria Interna da UFAM encontra-se distribuído na sede e noscampi do interior. Na sede, a composição do quadro funcional é composto conforme demonstraçãoa seguir:

Quadro 1: Quadro Funcional da Auditoria Interna, sede

Servidor Formação Cargo Função

Antonia Maria Freitas Batista Administração Auditor Auditora Chefe

Adriano Varela Taveira Ciências Contábeis Contador Técnico

Dinorvan Fanhaimpork Ciências Contábeis Contador Técnico

Fernanda de Sena Seixas Ciências Contábeis Contador Técnico

Tarcio de Morais Pinho Administração Administrador Técnico

Valdomiro Silva de Souza Filho Administração Administrador Técnico

Letícia Giovana Pinheiro Lima Nível MédioAssistente

Administrativo

Apoio

Administrativo


O quadro funcional dos auditores lotados nos campi do interior está demonstrado abaixo,como segue:

Quadro 2: Quadro Funcional da Auditoria Interna, campi

Servidor Cargo/Lotação Função

Boniek Pereira da Silva Auditor/Benjamin Constant Auditor

Daikyty Yoshii Auditor/Parintins Auditor


O titular da Auditoria Interna é a servidora Antonia Maria Freitas Batista, designada paraexercer o cargo de Auditor Chefe da UFAM, conforme Portaria GR Nº 759/2014, de 21 de marçode 2014. O substituto legal designado é o servidor Dinorvan Fanhaimpork, conforme Portaria GRNº 1.233/2014, de 14 de maio de 2014.

A escolha do titular segue o que preconiza o Decreto Nº 3.591 de 06 de setembro de 2000,Art. 15, § 5º “A nomeação, designação, exoneração ou dispensa do titular de unidade de auditoriainterna será submetida, pelo dirigente máximo da entidade, à aprovação do conselho deadministração ou órgão equivalente, quando for o caso, e, após, à aprovação da Controladoria -

259

Geral da União” e também transcrito para o Regimento Interno da Auditoria Interna daUniversidade Federal do Amazonas, Art. 4º Inciso I.

Há que se mencionar também a observância dos termos da Portaria CGU Nº 915, de29/04/2014, onde em seu Art. 1º define que “a indicação para nomeação ou designação do titularda unidade de auditoria interna a ser submetida à Controladoria-Geral da União - CGU pelodirigente máximo da entidade, após aprovada pelo conselho de administração ou órgãoequivalente, deverá ser acompanhada da Declaração preenchida e assinada conforme o modeloconstante do Anexo e do currículum vitae, do qual deverão constar, além da formação acadêmica”além de outras orientações contidas na referida portaria a serem observadas quando da escolha enomeação do titular da auditoria interna.

No que diz respeito ao posicionamento da unidade de auditoria interna na estrutura daunidade prestadora de contas é observado o que preconiza o Decreto Nº 3.591, de 06 de setembrode 2000, Art. 15 Caput, “as unidades de auditoria interna das entidades da Administração PúblicaFederal indireta vinculadas aos Ministérios e aos órgãos da Presidência da República ficamsujeitas à orientação normativa e supervisão técnica do Órgão Central e dos órgãos setoriais doSistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, em suas respectivas áreas de jurisdição”e § 3º do mesmo art. “a auditoria interna vincula-se ao conselho de administração ou a órgão deatribuições equivalentes” e transcrito como dispositivo do próprio Regimento da Auditoria Internada Universidade Federal do Amazonas, Art. 2º “a Auditoria Interna subordinar-se-á diretamente aoConselho de Administração e vinculada administrativamente à Reitoria”.

Dessa forma, extraímos do Organograma Administrativo da Fundação Universidade Federaldo Amazonas a representação abaixo onde é possível visualizar o posicionamento da unidade deauditoria interna na estrutura organizacional desta Universidade.

Figura 1: Organograma atualizado em Janeiro de 2015 com base na Resolução nº 046/2014-CONSAD.

Fonte:

IV. Avaliação da capacidade de os controles internos administrativos da UPC identificarem,evitarem e corrigirem falhas e irregularidades, bem como de minimizarem riscos relacionadosaos processos relevantes.

Ao iniciarmos as considerações inerentes a este item cabe-nos a necessidade de discorrersobre a forma como os controles internos estão estruturados nesta Universidade.

Sabe-se que todos na organização têm alguma responsabilidade pelo controle interno,considerando que o objeto do mesmo é a própria gestão da instituição, pois o sucesso de uma

260

administração moderna se apoia em um sistema de controle interno atuante, sempre na busca dasmelhores práticas de gestão e na adoção de providências e também na implantação gradativa deSistemas Informatizados que auxiliem o planejamento, a execução e o controle dos recursospúblicos, produzindo insumos ao processo decisório (ATTIE, 2007)9.

Ademais, cabe destacar que se observando a forma como a UFAM está organizada, épossível perceber que desde a sua concepção até os dias atuais, há o reconhecimento, por parte deseus dirigentes, acerca da importância e da necessidade da adoção de controles internos. Aoreconhecer isso, tem-se as recomendações e iniciativas de implementação dos mesmos visando ainibir atos falhos, prover o correto uso dos recursos públicos e assegurar que os objetivos e metastraçadas para o desenvolvimento institucional sejam cumpridos com êxito.

No que se refere à atuação da Auditoria Interna com vistas à avaliação dos controlesinternos, buscamos o balizamento no que dispõe o Inciso II do Art. 15 da IN CGU Nº 24/2015 deque o Relatório Anual de Atividades da Auditoria Interna – RAINT conterá, no mínimo, “análiseconsolidada acerca do nível de maturação dos controles internos do órgão ou entidade, com basenos trabalhos realizados, identificando as áreas que apresentam falhas relevantes e indicandoações promovidas para regularização ou mitigação dos riscos delas decorrentes”.

Importante salientar que a mesma IN CGU Nº 24/2015, em seu Art. 10, dispõe quanto aosaspectos operacionais relativos aos trabalhos de auditoria que: “para efetuar a avaliação doscontroles internos, as unidades de auditoria interna deverão adotar as melhores práticas,considerando, no mínimo, os seguintes componentes: ambiente de controle, avaliação de riscos,atividades de controle, informação e comunicação e atividades de monitoramento”.

Seguindo essa linha, os incisos I a VI do referido Art. 10 conceituam cada um doscomponentes a serem considerados quando da avaliação dos controles internos como vemos:

“§ 2º Para efeitos desta Portaria, considera-se:

I - ambiente de controle - conjunto de normas, processos e estrutura que fornece a basepara a condução do controle interno no órgão ou entidade;

II - avaliação de riscos - processo dinâmico e interativo que visa a identificar, a avaliar ea mensurar os riscos relevantes que possam comprometer a integridade do órgão ou entidade e oalcance das metas e dos objetivos organizacionais;

III - atividades de controle - conjunto de ações estabelecidas por meio de políticas eprocedimentos que auxiliam o órgão ou entidade a mitigar os riscos que possam comprometer oalcance dos objetivos traçados;

IV - informação - processo de validação da consistência, documentação e guarda dosregistros gerados a partir das atividades de controle interno necessárias para que o órgão ouentidade alcance seus objetivos;

V - comunicação - processo contínuo de compartilhamento e obtenção de informações quepossibilita a compreensão do órgão ou entidade sobre as responsabilidades de controle interno esua importância; e

VI - atividades de monitoramento - conjunto de ações destinadas a acompanhar e avaliar aeficácia dos controles internos”.

Nesse sentido, podemos observar que as disposições legais que tratam da avaliação doscontroles internos com essa abordagem esclarecedora e pedagógica é muito recente, uma vez que aIN CGU Nº 24/2015 data de 17 de novembro de 2015, ou seja, próximo do término do exercício emquestão. Para fins de elucidação, a Instrução Normativa vigente à época da elaboração do Plano

9 ATTIE, William. Auditoria Interna. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2007.

261

Anual de Atividades da Auditoria Interna – PAINT/2015 – Instrução Normativa CGU Nº 01, de03/01/2007 – e vigente durante a maior parte da execução do mesmo, abordava de forma superficialo assunto.

Diante desse quadro de transição entre normativos e considerando o escopo dos trabalhosrealizados pela auditoria interna, a metodologia e os procedimentos aplicados na realização dasatividades, entendemos que os mesmos não foram suficientes e adequados a fim de possamos emitiropinião acerca do nível de maturação dos controles internos desta UPC dentre as áreas que foramobjeto de auditoria, ainda que algumas de nossas recomendações estejam diretamente alinhadas àproposições de melhorias dos controles internos.

Na oportunidade, informamos que iniciamos a revisão dos processos e métodos com vistasà adequação da metodologia e procedimentos utilizados no que se refere aos aspectos operacionaisrelativos aos trabalhos de auditoria, afim de que possamos desempenhar nossas atividades alinhadasaos dispositivos legais vigentes, alcançando dessa forma a possibilidade de avaliação e mensuraçãodo nível de maturidade dos controles internos.

Assim sendo, nossa expectativa é a de que ao final do exercício de 2016 esta unidade deAuditoria Interna tenha produzido elementos necessários e suficientes que possibilitem formularuma análise consolidada acerca do nível de maturação dos controles internos desta UPC.

V. Descrição das rotinas de acompanhamento e de implementação, pela UPC, dasrecomendações da auditoria interna.

No que se refere às rotinas de acompanhamento e implementação das recomendações daauditoria interna, este processo inicia-se quando da emissão do Relatório de Atividade Preliminar,uma vez que os gestores das áreas envolvidas na atividade possuem prazo para implementação e/oujustificativas para a não implementação das recomendações. Para aquelas recomendaçõesimplementadas neste momento, a equipe técnica responsável pela atividade de auditoria proposta,realiza as diligências necessárias com vistas à confirmação e validação das ações implementadas.Dessa forma, realiza-se uma análise crítica das ações e/ou justificativas apresentadas que constarádo Relatório de Atividades Final, informando logo a seguir o posicionamento da Auditoria Internaquanto ao atendimento ou não da recomendação.

Nos casos em que a recomendação não foi implementada ou implementada parcialmente,esta é reiterada no Relatório de Atividades Final. Neste momento, passa-se ao monitoramento eacompanhamento da recomendação de duas formas:

1. Para cada recomendação é elaborado um plano de ação pela unidade responsável,contendo no mínimo, as ações a serem realizadas, os responsáveis pela implementação e oprazo de implementação, devidamente justificados.

2. As recomendações não implementadas e/ou implementadas parcialmente, após oRelatório de Atividades Final são inseridas no Plano de Providências Permanente daAuditoria Interna, onde passam a ser acompanhadas e monitoradas, tendo como suporte osrespectivos planos de ação.

Além das rotinas acima descritas, mensalmente a unidade de auditoria interna apresenta aoDirigente Máximo, com sugestão de que seja apresentada ao Conselho de Administração, umrelatório gerencial sobre a situação das recomendações, com as devidas justificativas dos gestorespara cada recomendação não implementada ou implementada parcialmente, com indicação do prazopara a sua efetivação.

Tal expediente se faz necessário a fim de atender ao disposto no Art. 17 e seus parágrafosda IN CGU Nº 24/2015.

262

VI. Informação sobre a existência ou não de sistemática e de sistema para monitoramentodos resultados decorrentes dos trabalhos da auditoria interna.

Tal sistemática para monitoramento dos resultados decorrentes dos trabalhos da auditoriainterna não são claramente visualizados na estrutura e nos trabalhos realizados. No entanto, há quese mencionar que em algumas atividades de auditoria interna, solicitamos que as unidadesenvolvidas apresentem um relato das providências/medidas adotadas com vistas a implementar asrecomendações constante de trabalho anterior realizado pela auditoria interna.

Outra forma de monitoramento é através do Plano de Providências Permanente daAuditoria Interna, por meio do qual acompanhamos a implementação das recomendações, o que nosfornece uma visão imediata dos resultados.

Com vistas a preencher esta lacuna, nosso propósito é de que nos próximos exercíciosplanejemos atividades de fiscalização com o objetivo de monitorar os resultados alcançadosdecorrentes dos nossos trabalhos.

No que se refere a sistemas estamos pesquisando uma solução de TI que atenda àsnecessidades da Auditoria Interna, afim de que possamos elaborar uma demanda junto à unidade deTI desta Universidade, devidamente alinhada à política de aquisição e segurança de TI da UFAM.

VII. Informações de como se certifica de que a alta gerência toma conhecimento dasrecomendações feitas pela auditoria interna e assume, se for o caso, os riscos pela nãoimplementação de tais recomendações.

A alta gerência toma conhecimento das recomendações feitas pela auditoria interna eassume, se for o caso, os riscos pela não implementação de tais recomendações em dois momentos:

1. Após a emissão do Relatório de Atividade Preliminar, as unidades envolvidasapresentam formalmente as suas justificativas e/ou manifestações a respeito dasrecomendações propostas pela auditoria interna. Diante de tais elementos a auditoriainterna realiza a sua análise crítica a respeito das manifestações dos gestores das áreasenvolvidas. Ao ser identificado alguma recomendação que o gestor decidiu nãoimplementar, a auditoria interna elenca os possíveis riscos decorrentes da nãoimplementação. Nesse momento, ocorre uma reunião com a Autoridade Máxima onde sãoapresentados os achados de auditoria, a recomendação proposta, a manifestação do gestorda unidade e os possíveis riscos pela não implementação, possibilitando que o mesmo tomeconhecimento do fato e que avalie tanto a manifestação do gestor quanto os riscosdecorrentes, procedendo em seguida com os desdobramentos que julgar cabível, ou seja,mantém a decisão do gestor a respeito da não implementação da recomendação ou interpõerecurso para que o mesmo atenda a recomendação.

2. Ocorridos os desdobramentos resultantes dessa reunião com a Autoridade Máxima epersistindo a vontade de não implementar a recomendação, a mesma é devidamenteinserida no Relatório de Atividade Final fazendo-se constar os riscos pela sua nãoimplementação e encaminhado para a alta gerência de maneira formal para ciência.

VIII. Descrição de sistemática de comunicação à alta gerência, ao conselho de administração eao comitê de auditoria sobre riscos considerados elevados decorrentes da não implementaçãodas recomendações da auditoria interna pela alta gerência.

Cumpridos os procedimentos previstos no item anterior, a auditoria interna elabora eencaminha juntamente com o Relatório de Atividade Final, um resumo do trabalho realizado

263

contendo os achados de maior impacto e aquelas recomendações que porventura não serãoimplementadas com a descrição dos seus riscos.

De acordo com o fluxo definido para os trabalhos de auditoria interna, este relatóriojuntamente com o resumo do trabalho realizado é formalmente encaminhado para a AutoridadeSuperior, com a sugestão de que o resumo seja encaminhado para ciência do Conselho deAdministração.

Importante salientar, que ao agirmos dessa forma estamos cumprindo o dispositivo legalnormatizado no Art. 13 da IN CGU Nº 24/2015.

IX. Informações gerenciais sobre a execução do plano de trabalho da auditoria interna doexercício de referência das contas.

O PAINT/2015 foi elaborado com base nas normas editadas pela Secretaria Federal deControle Interno da Controladoria Geral da União, com o objetivo de prever todas as ações deauditoria interna a serem realizadas durante o exercício de 2015.

O planejamento das atividades de auditoria interna foi condicionado pelos seguintesfatores: recursos humanos disponíveis, matriz de risco das áreas que apresentaram maior grau derisco e recomendações contidas nos relatórios dos Órgãos de Controle Interno (CGU) e Externo(TCU) e demandas do Dirigente Máximo.

Considerando a relevância e a vulnerabilidade de cada setor e a ampla abrangência dasatividades dos controles internos, a fim de cumprir suas funções institucionais de competência daAuditoria Interna, foram selecionadas as seguintes áreas e ações:

Área – Controles da Gestão:

Ação: Indicadores de Desempenho utilizados pela entidade;

Área – Suprimento de Bens e Serviços:

Ação: Regularidade dos Contratos, Processos Licitatórios, Execução, Fiscalização ePagamento;

Ação: Dispensa e Inexigibilidade;

Área – Recursos Humanos:

Ação: Acúmulos de Cargos;

Ação: Processos de Concessão de Aposentadoria, Pensão e Abono Permanência;

Área: Patrimonial:

Ação: Bens Móveis;

Ação: Veículos;

Área – Financeira:

Ação: Auxílios Financeiros;

Ação: Diárias e Passagens;

264

Área – Operacional:

Ação: Visitas aos Campi do interior;

Área: Orçamentária:

Ação: Cumprimento das metas orçamentárias.

Foram emitidos 07 (sete) relatórios de atividades em atendimento ao PAINT-2015,conforme passamos a elencar:

Relatório Final Nº 001/2015, de 18 de novembro de 2015, realizado na Área deSuprimentos de Bens e Serviços - Ação: Regularidade dos Contratos, ProcessosLicitatórios, Execução, Fiscalização e Pagamento;

Relatório Final Nº 002/2015, de 23 de novembro de 2015, realizado na Área deGestão Patrimonial - Ação: Veículos;

Relatório Final Nº 003/2015, de 01 de dezembro de 2015, realizado na Área deControle da Gestão - Ação: Indicadores de Desempenho utilizados pela entidade;

Relatório Preliminar Nº 004/2015, de 09 de dezembro de 2015, realizado pordemanda do Gabinete da Reitoria – Ação: Avaliar os procedimentos administrativosutilizados pela Coordenação do Programa de Pós-Graduação de Mestrado em Engenhariade Produção. A previsão para a elaboração do relatório final desta atividade está para 11 dejaneiro de 2016;

Relatório Preliminar Nº 005/2015, de 18 de dezembro de 2015, realizado na Área deGestão Patrimonial – Ação: Bens Móveis. A previsão para a elaboração do relatório finaldesta atividade está para 18 de janeiro de 2016;

Relatório Preliminar Nº 006/2015, de 18 de dezembro de 2015, realizado na Área deGestão de Recursos Humanos – Ação: Acúmulos de Cargos. A previsão para a elaboraçãodo relatório final desta atividade está para 18 de janeiro de 2016;

Relatório Preliminar Nº 007/2015, de 18 de dezembro de 2015, realizado na ÁreaFinanceira – Ação: Diárias e Passagens. A previsão para a elaboração do relatório finaldesta atividade está para 18 de janeiro de 2016:

Dentre as atividades realizadas, destacamos que o Relatório Preliminar 004/2015 édecorrente de demanda da autoridade superior, dessa forma o mesmo não estava previsto em nossoPAINT/2015, porém o mesmo foi realizado sem prejuízo às demais atividades previstas no plano.

Importante elencar também alguns fatos relevantes que impactaram diretamente sobre odesempenho das atividades desta unidade de Auditoria Interna, conforme passamos a mencionar:

1. Adesão à greve dos técnico-administrativos: 3 (três) servidores lotados na AuditoriaInterna aderiram à greve dos técnico-administrativos a partir de 27 de maio até 07 deoutubro, sendo que nesse período priorizamos o atendimento e acompanhamento dasdemandas dos Órgãos de Controle Interno e Externo em detrimento das atividadesprevistas no PAINT/2015;

2. Pedido de exoneração de 1 (um) servidor lotado na Auditoria interna em 06 de maio,com reposição apenas em 01 de dezembro, o que proporcionou um déficit de recursoshumanos previsto para execução das atividades do PAINT/2015 durante 7 (sete) meses,alcançando o prejuízo de aproximadamente 1.140 horas/homem de trabalho;

265

3. No INC Benjamin Constant o Auditor entrou em exercício a partir de 10 de julho, atéesta data o INC estava praticamente desassistido de auditor interno. Neste caso, havíamosprevisto atividade para o INC desde janeiro, o que provocou um déficit deaproximadamente 970 horas/homem de trabalho;

4. No ISB Coari o Auditor ingressou com pedido de vacância a partir de 30 de março,sem reposição até o momento, diante disso as atividades previstas para o ISB ficaramcomprometidas completamente;

5. Licença para Tratamento de Saúde da Auditora Chefe por um período de 30 dias, de09 de abril a 08 de maio;

6. Segunda Licença para Tratamento de Saúde da Auditoria Chefe por um período de 30dias, a partir de 26 de agosto, sendo prorrogada até o final do exercício, ou seja, esta novalicença alcançou 4 (quatro) meses.

Diante dos objetivos propostos na realização das atividades de auditoria previstas noPAINT/2015, esta unidade de Auditoria Interna buscou desenvolver um trabalho no qual asimpropriedades/irregularidades apontadas tenham um direcionamento, por meio de recomendaçõesou sugestões passíveis de saneamento e que com a implementação das recomendações dar-se-á ofortalecimento da gestão, concorrendo para a oferta de melhores serviços à comunidade.

Nesse sentido registre-se nossa preocupação em buscar mecanismos, a exemplo de matrizde risco, que possibilitem cada vez mais um aperfeiçoamento na identificação e seleção dosmacroprocessos a serem trabalhados, visando à mitigação ou minimização dos riscos que possamvir a afetar os objetivos da Universidade.

Manaus – AM, 05 de fevereiro de 2016.

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

AUDITORIA INTERNA

Dinorvan Fanhaimpork

Auditor Chefe Substituto

266

8.1.2 Parecer de colegiado

267

8.1.3 Relatório de instância ou área de correição

RELATÓRIO DA COMISSÃO PERMANENTE DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOSDISCIPLINARES

Foram instaurados 15 processos disciplinares no ano de 2015, dos quais 06 estão conclusose lançados no sistema CGU-PAD e 09 estão em andamento junto às comissões processantes.

Informamos que os processos envolvem apuração de violação ao regime de dedicaçãoexclusiva, inassiduidade habitual, ausências injustificadas, acúmulo ilegal de cargos, abandono deemprego, irregularidades decorrentes de atos praticados por servidores e por discentes, condutairregular. Assim, relatamos sucintamente:

I - Processos lançados no sistema CGU-PAD:

a) 23105.002088/2015-16 - figura como acusado Edilson Rodrigues de Matos, tendopor objeto apuração de Abandono de Cargo. Fase: concluído e arquivado;

b) 23105.006915/2014 - figuram como acusados Anderson Cavalcante Guimarães eRenata Takeara, tendo por objeto apuração Ausências Injustificadas. Fase: concluído earquivado;

c) 23105.008893/2015 - figura como acusado Reinaldo José Tonete, tendo por objetoviolação ao regime de Dedicação Exclusiva. Fase: concluído, aplicada a penalidade deadvertência e encaminhado documento ao Departamento de Administração de Pessoal paraapuração dos valores percebidos pelo docente a título de Dedicação Exclusiva, visando àreposição ao erário.

d) 23105.018890/2015 - figura como acusado James Roberto Silva, tendo por objetoapuração de Conduta Irregular. Fase: concluído e arquivado;

e) 23105.028261/2015 - figura como acusado Hamilton Magalhães da Silva, tendo porobjeto apuração de Comportamento e Atitudes Inadequadas. Fase: concluído e aplicada apenalidade de advertência;

f) 23105.067708/2015 - figura como acusado Eduardo da Silva Pinheiro, tendo porobjeto apuração de Agressão Física. Fase: concluído e Arquivado;

II – Processos em andamento junto às comissões processantes:

a) 23105.000155/2014, 23105.000004/2014, 23105.000438/2014, 23105.001711/2014,23105.000511/2014, 23105.015970/2014, 23105.007413/2014, 23105.000552/2014,23105.000578/2014, 23105.017384/2015 e 23105.000619/2015 - todos envolvem osservidores José Ricardo de Souza, Marcílio de Freitas e Minos Martins Adão Neto, tendopor objeto irregularidades no âmbito do Departamento de Física/ICE. Fase:indiciamento/citação dos servidores;

b) 23105.019368/2015 - figura como acusado Marcos Antonio Leite da Silva, tendo porobjeto Inassiduidade Habitual. Fase: aguardando defesa de defensor dativo;

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c) 23105.023295/2015 - figura como acusada a discente Vanessa Pereira Rezende,tendo por objeto apuração Irregularidade em Formatura da Aluna da Faculdade deMedicina. Fase: aguardando julgamento pela autoridade instauradora;

d) 23105.003243/2015-11 - figura como acusada Maria José de Souza Serafim, tendopor objeto Inassiduidade Habitual. Fase: elaboração de relatório final;

e) 23105.000727/2015 - figura como acusada Maria da Conceição de Lima Derzi, tendopor objeto apuração de Conduta Irregular. Fase: aguardando julgamento pela autoridadeinstauradora;

f) 23105.001927/2015 - tem por objeto apuração de irregularidade na nomeação einvestidura de candidatos – Edital nº 057/2012. Fase: elaboração de relatório final;

g) 23105.003544/2015 - figura como acusado Raimundo Adelino Veloso Freire, tendopor objeto apuração de Acúmulo Ilegal de Cargos. Fase: elaboração de relatório final;

h) 23105.022541/2015 - figura como acusada Eneida Alice Gonzaga dos Santos, tendopor objeto apuração de Descumprimento de Ordem Superior. Fase: elaboração de relatóriofinal.

i) 23105.035141/2013, 23105.031788/2013, 23105.000602/2013, 23105.000603/2013,23105.000604/2013 e 23105.002984/2013 - têm por objeto apuração de Denúncia deAssédio Moral Praticado no Âmbito da Prefeitura do Campus Universitário-PCU. Fase:aguardando recomposição da comissão.

269

8.1.4 Declarações de integridade

8.1.4.1 Declaração de integridade e completude das informações sobre contratos e convêniosnos sistemas estruturantes da Administração Pública Federal

DECLARAÇÃO

Eu, Alline Jéssica Ribeiro Cruz Campos Vieira, CPF 912.397.612-87, exercido noDepartamento de Contratos e Convênios da Pró-Reitoria de Administração e Finanças da UFAM,declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todas as informações referentes acontratos, convênios e instrumentos congêneres firmados até o exercício de 2015 por esta Unidadeestão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema Integrado da Administração deServiços Gerais – SIASG, e no Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse –SICONV, conforme estabelece Lei de Diretrizes Orçamentárias do exercício de 2015 e suascorrespondentes em exercícios anteriores.

Manaus, 26 de janeiro de 2016.

Alline Jéssica Ribeiro Cruz Campos VieiraCPF: 912.397.612-87

Diretora do Departamento de Contratos e Convênios

270

8.1.4.2 Declaração de integridade e completude dos registros no Sistema de Apreciação eRegistro dos Atos de Admissão e Concessões

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todo os atos de admissão depessoal e de concessão de aposentadoria, reforma e pensão relativos ao pessoal da FUNDAÇÃOUNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS estão sendo registrados no Sistema deApreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões – SISAC, considerando os prazoslegais previstos.

Manaus, 28 de janeiro de 2016

Profa. Dra. Kathya Augusta Thomé Lopes

Pro Reitora de Gestão de Pessoas

271

8.1.4.3 Declaração de cumprimento das disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega dasdeclarações de bens e rendas

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que parte dos servidores daFUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS obrigado pela Lei 8.730/93disponibilizaram suas declarações de bens e rendas junto a esta Pro Reitoria de Gestão de Pessoaspara fins da avaliação da evolução patrimonial e outras providencias cabíveis a cargo dos órgãosde controle. Comprometemo-nos em providenciar que todos os servidores no escopo da referidalei terão disponibilizadas suas declarações de bens e rendas durante o exercício 2106.


Profa. Dra. Kathya Augusta Thomé Lopes

Pro Reitora de Gestão de Pessoas

272

8.1.4.4 Declaração de integridade dos registros das informações no Sistema Integrado dePlanejamento e Orçamento

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todas as informações sobre aexecução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual exigidas no Módulo deAcompanhamento Orçamentário do Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP,cuja responsabilidade pela coleta e atualização no referido Sistema são de responsabilidade destaunidade prestadora de contas, estão devidamente atualizados no SIOP conforme as orientações doMinistério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

Manaus, 27 de Janeiro de 2016

___________________________________Glauce Cavalcante Lindoso

CPF: 530.504.282-87Diretora do Departamento de Orçamento

UPC: 26270 - Fundação Universidade do Amazonas

___________________________________Mariomar de Sales Lima

CPF: 445.705.892-00Pró-Reitora de Planejamento e Desenvolvimento

InstitucionalUPC: 26270 - Fundação Universidade do Amazonas

273

8.1.4.5 Declaração sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária,financeira e patrimonial

DECLARAÇÃO

Declaramos que esta UPC registra mensalmente a conformidade contábil dos atos e fatosda gestão orçamentária, financeira e patrimonial, informando, quando ocorrem, as restriçõescontábeis apresentadas.

A conformidade é feita para a UG 1504039 e para o órgão 26270, que engloba as UG’s154039 – Fundação Universidade do Amazonas e 150224 – Hospital Universitário Getulio Vargas.

Os registros de conformidade contábil de órgão e da UG 154039 são feitos pelo contadorresponsável do órgão, enquanto que a conformidade contábil da UG 150224 é feita pelo contadorresponsável do Hospital Universitário.

O procedimento de verificação da conformidade leva em consideração as restriçõesapresentadas no SIAFI, assim como as avaliações feitas na conformidade de gestão diária.

As principais restrições apresentadas pelo UPC referem-se a: Ordens bancárias canceladase GRU a classificar. A primeira ocorre em função de pagamento que são devolvido e devem serregularizados no sistema e a segunda refere-se a GRU’s emitidas com código de receita que deveráser reclassificados para regularização da conta.

A falta de conformidade de gestão também ocorreu no exercício de 2015 ocasionandorestrição contábil em alguns meses. O fato ocorreu por problemas técnicos de internet, sendoconsiderado acontecimento isolado.

As restrições apresentadas foram sendo sanadas por todo o exercício de 2015, porémalgumas ressalvas deverão ser resolvidas no exercício de 2016.


Ione da Costa MonteiroContador ResponsávelCRC nº AM-09947/O-4

274

8.1.4.6 Declaração do contador sobre a fidedignidade dos registros contábeis no SistemaIntegrado de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI

DECLARAÇÃO

De acordo com análise realizada nos demonstrativos, balancete e auditores contábeis(CONDESAUD), declaro que os demonstrativos contábeis constantes do SIAFI (BalançosOrçamentário, Financeiro e Patrimonial e as Demonstrações das Variações Patrimoniais, do Fluxode Caixa e das Mutações do Patrimônio Líquido), regidos pela Lei n.º 4.320/1964 e pela NormaBrasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFCnº 1.133/2008, , relativos ao exercício de 2015 do órgão 26270 , refletem adequada e integralmentea situação orçamentária, financeira e patrimonial, EXCETO no tocante:

Ressalvas:

a) Ao registro integral da depreciação dos bens móveis da instituição.

b) Ao registro da conformidade de gestão nos dias 05 e 06 de janeiro e 22 de julho.

c) A Atualização tempestiva dos bens imóveis no sistema SPIUNET.

d) A completa regularização de ordens bancárias canceladas e GRU a classificar.

Justificativas:

a) Por todo o ano de 2015 foram tomadas as seguintes providências para a efetivação doregistro de depreciação dos bens móveis da UFAM:

a.1) Criação de comissão de inventário de bens móveis;

a.2) Atualização do sistema SIE para o processamento da depreciação;

a.3) Inventário de veículos;

a.4) Inventário de bens móveis da Reitoria.

Em adição as providências supracitadas, tem-se a adequação do sistema patrimonial para oprocessamento da depreciação. Para este procedimento foi necessário o trabalho conjunto dosseguintes setores da Universidade: Coordenação de Patrimônio, Coordenação de Contabilidade e doCentro de Tecnologia da Informação, contando ainda com o suporte da empresa AVMBConsultoria e Assessoria em Informática, empresa responsável pelo SIE. Esta tarefa veio sendorealizada por todo o exercício de 2015, e continua no exercício de 2016, haja vista que sãonecessárias várias informações para adequação total do sistema patrimonial dentro do SIE.

Não obstante as providências tomadas, devido as dificuldades operacionais e os entravesde aplicação da teoria contábil às particularidades do ambiente público, ainda não foi possívelefetuar integralmente a depreciação dos bens móveis da Instituição, adotando-se o referidoprocedimento por etapas.

No mês de dezembro de 2015 foi registrada no SIAFI a depreciação dos veículos daUFAM adquiridos nos exercícios de 2014 e 2015, pois embora a Instituição tenha se planejado paraa realização do procedimento de forma abrangente, a greve dos servidores levou ao atraso dealgumas atividades necessárias ao processamento da depreciação, razão a qual só foi possívelconsolidar as informações em dezembro de 2015.

No exercício de 2016 os esforços continuarão a ser envidados para o registro dadepreciação dos bens móveis da instituição.

275

b) O registro de conformidade de gestão foi efetuado regularmente por todo o exercício de2015, ocorre que no prazo permitido para o lançamento da conformidade dos dias supracitados , ainternet apresentou problemas técnicos, impossibilitando o acesso ao SIAFI e conseqüentemente oregistro da conformidade de gestão.

c) No início de 2015 foi criada uma comissão de reavaliação dos bens imóveis da UFAM.O trabalho da comissão foi iniciado a partir dos imóveis do Campus Universitário, o qual estavadesatualizado no SPIUNET.

A reavaliação foi feita por engenheiro da universidade sendo que o mesmo utilizou a tabelade custo unitário básico da Prefeitura de Manaus para compor o valor dos imóveis do campus.

Para proceder a reavaliação e registro no SPIUNET foi necessário o inventário físico dosimóveis e posterior cálculo da reavaliação, o que foi feito de forma criteriosa pela comissão, sendoque isto demandou tempo, além do que houve também a greve dos servidores que dificultou algunsprocedimentos.

A comissão encerrou o levantamento e reavaliação do campus em dezembro de 2015registrando os dados no SPIUNET, gerando novos valores na contabilidade do órgão.

O trabalho da Comissão continua no exercício de 2016 para os imóveis localizados fora doterreno do Campus Universitário.

d) Mensalmente são feitas regularizações de obs canceladas e gru a classificar, em algunsmeses não foi possível fazer dentro da competência, em razão de problemas técnicos de internet,sendo regularizadas imediatamente no mês seguinte.

Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração


Ione da Costa MonteiroContador ResponsávelCRC nº AM-09947/O-4

276

8.1.5 Rol de Responsáveis

277

8.2 INFORMAÇÕES SUPLEMENTARES

8.2.1 Informações sobre projetos desenvolvidos pelas fundações de apoio regidas pela Lei 8.958/1994

Quadro 66: Projetos desenvolvidos pela Fundação de apoio

Identificação da fundação de apoio

Nome: FUNDAÇÃO DE APOIO RIO SOLIMÕES

CNPJ: 02.806.229/0001-43

Página da internet: www.riosolimoes.org.br

Informações dos projetos e dos instrumentos contratuais

ProjetoNº Tipo Objeto

Vigência Valor (em R$ 1,00)

Seguencial Finalidade Início Fim Bruto Repassado

1 ENSINO 37/2012 CONTRATO

Implementação e a oferta do 8º semestre do curso deLicenciatura em Educação Física e 7º e 8º semestres docurso de Biologia,modalidade à distância no âmbito doSistema Universidade Aberta do Brasil-UAB.

17/12/2012 16/12/2015 1.370.614,20 1.370.614,20

2 EXTENSÃO 102/2013 CONTRATOPesquisa e Monitoramento da Qualidade de Combustíveisnos Estados do Amazonas e Roraima"

15/05/2013 14/08/2015 1.318.508,53 1.208.257,89

3 PESQUISA 31/2013 CONTRATOGestao de processos qualidade, ompetitividade egovernanca organizacional no sistema da federacao dasindustrias do Estado do Amazonas - UNINORTE

16/12/2013 15/12/2015 736.600,00 736.000,00

278

4 PESQUISA 30/2013 CONTRATOGestao de processos qualidade, competitividade egovernanca organizacional no sistema da federacao dasindustrias do Estado do Amazonas - SESI

16/12/2015 15/12/2015 441.600,00 294.400,00

5 PESQUISA 02/2014 CONTRATOPrestação de serviços visando o gerenciamento do Projetode Pesquisa e Desenvolvimento de Sistemas deAutomação Industrial

11/03/2014 31/12/2015 200.000,00 200.000,00

6 PESQUISA 29/2013 CONTRATOGestao de processos qualidade, competitividade egovernanca organizacional no sistema da federacao dasindustrias do Estado do Amazonas - SENAI

16/12/2015 15/12/2015 128.800,00 85.866,64

7 PESQUISA 06/2014 CONTRATO

Prestação de serviços visando o gerenciamento do ProjetoEstudo Epidemiológi co da infecção pelo HTLV-1 e peloHTLV-2 em do adores de sangue, leite humano, gestantese portadores de Strongyloides stercoralis da cidadedeManaus/AM"

03/03/2014 02/03/2015 110.000,00 80.000,00

8 EXTENSÃO 32/2013 CONTRATO

Prestação de serviços visando o apoio a o gerenciamentodo projeto "Aplicação de minerais pesados paradiferenciação dos arenitos das formações paleozoicasUere e Jurua

28/08/2013 22/04/2015 85.755,29 85.755,29

9 PESQUISA 28/2013 CONTRATOGestao de processos qualidade, competitividade egovernanca organizacional no sistema da federacao dasindustrias do Estado do Amazonas - FIEAM

16/12/2013 15/12/2015 73.600,00 49.066,67

10 PESQUISA 54/2013 CONTRATO

Prestação de serviços visando o apoio a o gerenciamentodo projeto "Constituicao de Observatorio Estadual deEconomia Criativa do Amazonas - RegiaoNorte(OBEC/AM)

11/12/2013 28/02/2015 68.100,00 34.050,00

Totais 4.533.578,02 4.144.010,69

RECURSOS DA UPC ENVOLVIDOS NOS PROJETOS

Instrumento celebrado Recursos da UPC envolvidos nos projetos

279

Nº TipoFINANCEIROS Materiais Humanos

Valor Tipo Valor Quantidade Valor

37/2012 CONTRATO 0,00 7

102/2013 CONTRATO 0,00 1

31/2013 CONTRATO 0,00 40

30/2013 CONTRATO 0,00 40

02/2014 CONTRATO 0,00 5

29/2013 CONTRATO 0,00 40

06/2014 CONTRATO 0,00 1

32/2013 CONTRATO 0,00 2

28/2013 CONTRATO 0,00 40

54/2013 CONTRATO 0,00 1

FONTE: Departamento de Contratos e Convênios

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D I R I G E N T E S - FCA UFAM...D I R I G E N T E S REITOR Márcia Perales Mendes Silva VICE-REITOR Hedinaldo Narciso Lima PRÓ-REITOR DE ENSINO DE GRADUAÇÃO Lucídio Rocha Santos