RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DE 2013

DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES para O fUTUrO

A FMC desenvolveu este relatório de sustentabilidade de 2013 para compartilhar informações sobre os programas de sustentabilidade de nossa empresa e as atividades que realizamos para termos um impacto positivo. Ele segue a GRI (Iniciativa de Relato Global) 3.1 - Diretrizes para Relatórios de Sustentabilidade e recebeu uma Verificação de Nível de Aplicação da GRI igual a B. Nosso Índice de Conteúdo da GRI completo pode ser encontrado em www.fmc.com/sustainability/griindex. Abordando atividades no exercício fiscal de 2013, este é o terceiro relatório de sustentabilidade anual publicado pela FMC.

Este relatório aborda todos os ativos detidos e administrados globalmente pela FMC em todo o mundo nas três unidades estratégicas que compunham nosso realinhamento de abril de 2013: FMC Agricultural Solutions, FMC Health and Nutrition e FMC Minerals. Isso não reflete o anúncio de 2014 da intenção da FMC de se separar em duas empresas de capital aberto, nem inclui resultados da divisão de peroxigênios, recentemente desinvestida. Essa unidade se tornou uma operação descontinuada no terceiro trimestre de 2013, portanto excluímos seus dados atuais e históricos deste relatório. Ao fazer isso, conseguimos apresentar comparações significativas e nos alinharmos com a recomendação do Protocolo de Iniciativa de gases causadores do efeito estufa para lidar com desinvestimentos. Além disso, incluímos informações sobre os impactos ambientais de nossos fabricantes contratados da Agricultural Solutions para ingredientes ativos este ano por serem relevantes para o nosso negócio e acreditamos que é de nossa responsabilidade trabalhar com nossos parceiros comerciais mais próximos para ajudar a reduzir seus impactos. Todas as métricas são indicadas com os dados.

Para mais informações sobre sustentabilidade da FMC, entre em contato com Linda Froelich, Diretora Global de Sustentabilidade em sustainability.info@fmc.com.

SObrE ESTE relatório

Links para informações adicionais são fornecidos por todo o relatório e marcados com o símbolo acima. Basta inserir o número apropriado em fmc.com/sustainability para se conectar com as suas informações.

ÍNDICE

PROMOÇÃO DE SEGURANÇA: Moldando a responsabilidade por segurança na FMC e além

PROMOÇÃO DE TALENTOS: Modelando carreiras com a Química Certa

PROMOÇÃO DE INOVAÇÃO: Inovações com uma vantagem sustentável

VALORIZAÇÃO DOS NOSSOS RECURSOS: Gerenciando recursos para uma maior eficiência

INCENTIVO À COMUNIDADE: Compartilhando o futuro de nossas comunidades

8

14

22

30

38

Nossas pessoas estão no centro da cultura de sustentabilidade da FMC. Todos os dias, mais de 5.600 funcionários em todo o mundo estão desenvolvendo soluções inovadoras que atendam às necessidades atuais e futuras dos clientes. Quer estejamos melhorando a produção de alimentos, ajudando a melhorar a saúde e a nutrição humanas ou contribuindo para um fornecimento de energia, temos sempre em mente a responsabilidade de preservar recursos naturais, contribuir com as comunidades onde operamos e manter nossos funcionários seguros.

Adotamos uma nova abordagem para P&D que exige uma avaliação minuciosa do possível impacto da sustentabilidade antes que novos produtos ou aplicações sejam desenvolvidos. Há três anos, estabelecemos uma meta para 2015 de alocar pelo menos 50% de nossos gastos com P&D a projetos que impactem de forma positiva um ou mais de nossos cinco desafios de sustentabilidade global. Ultrapassamos nossa meta em 2013.

Também tenho o prazer de informar um progresso contínuo no último ano nos setores de segurança e participação da comunidade. Em 2013, nossa taxa total de incidência registrada foi de 0,41, bem no caminho de nossa meta de 2015 de 0,37. E nosso Índice de participação da comunidade aumentou para 83 em um caminho contínuo para atingir nossa meta de 90 em 2015.

Igualmente importante, em 2013 continuamos integrando a sustentabilidade a nossos processos comerciais.

MENSaGEM Do NoSSo Ceo

Especificamente:

• Expandimos nosso processo de seleção de fornecedores para garantir que eles atendam as nossas expectativas por quanto a práticas justas relacionadas à conformidade legal, ao ambiente, à saúde, à segurança, à ética, à dignidade humana e ao trabalho. • Sustentabilidade ainda mais integrada

ao nosso processo por etapa para o desenvolvimento de novos produtos.

• Incluímos sustentabilidade em nosso processo de desenvolvimento.

Empresas flexíveis geralmente estão mais bem posicionadas para adotar mudanças, quer isso signifique incorporar a sustentabilidade na tomada de decisão ou buscar uma nova estrutura empresarial. Hoje, a FMC está no processo de uma mudança significativa. Em março de 2014, anunciamos planos de nos dividirmos em duas empresas de capital

aberto independentes: uma nova FMC Corporation composta por nossas divisões Agricultural Solutions e Health and Nutrition; e a FMC Minerals, composta por nossas divisões Alkali Chemicals e Lithium. Esse realinhamento é uma progressão natural de nosso plano estratégico da Visão 2015, proporcionando uma maior liberdade para cada empresa para otimizar seu respectivo modelo de negócios. Embora cada empresa atenda a mercados diferentes, com sua própria equipe de gerenciamento experiente e mão de obra talentosa, ambas herdarão o DNA da sustentabilidade que se tornou uma característica determinante da FMC de hoje. O mercado logo terá duas empresas herdadas da FMC, com estruturas sólidas em vigor para medir e manter o progresso da sustentabilidade.

Temos orgulho de nossas conquistas, mas sabemos que podemos fazer mais para diminuir nossa pegada ambiental, aumentar nosso portfólio de produtos sustentáveis, aumentar a segurança e fortalecer nossas relações com a comunidade. Aceitamos esses desafios e estamos ansiosos para abordá-los com nossos clientes e nas comunidades onde operamos em todo o mundo.

Pierre BrondeauPresidente, CEO e Presidente do Conselho de Administração

DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 1

Principais linhas de produtos: barrilha, bicarbonato de sódio e lítio.

Receitas em 2013:

US$ 970 milhões25% do total da FMC

Todos nós lidamos com a química diariamente. Tudo o que vemos, sentimos, cheiramos, provamos e ouvimos envolve alguma forma de interação ou reação química. Com a "química certa", a FMC contribui para garantir o bem-estar das pessoas e do nosso planeta.

Nossa missão é alimentar o mundo, proteger a saúde e proporcionar as conveniências da vida. Fazemos isso aproveitando nosso conhecimento científico, cultura inovadora e as relações colaborativas com parceiros por toda a cadeia de valores. Consideramos os possíveis benefícios e responsabilidades de nossos produtos e trabalhamos para tomar decisões que apoiem produtos mais sustentáveis hoje e no futuro.

Buscamos continuamente formas de integrar ainda mais a sustentabilidade em nossos processos comerciais. Antes de investir capital em um novo projeto, por exemplo, temos um procedimento de avaliação formal que leva em consideração os impactos sobre a sustentabilidade. Nosso processo de gerenciamento de riscos inclui fatores na sustentabilidade examinando a velocidade do risco (por exemplo, definindo um prazo realista para um impacto de sustentabilidade). O planejamento e a implementação dessas e de outras técnicas de avaliação fazem parte de um processo evolutivo que consideramos de forma contínua.

DESENVOLVENDO aTIVIDaDES Para UM iMPaCto PoSitiVo

América do NorteUS$ 1.285 | 33%

Ásia-PacíficoUS$ 680 | 18%

EMEA (Europa, Oriente Médio e África)US$ 528 | 13%

América LatinaUS$ 1.382 | 36%

FMC Agricultural SolutionsPrincipais linhas de produtos: inseticidas, herbicidas, fungicidas e produtos biológicos.

Receitas em 2013:

US$ 2.146 milhões55% do total da FMC

Principais linhas de produtos: celulose microcristalina, carragena, alginatos, corantes naturais e óleo de peixe com ômega 3.

Receitas em 2013:

US$ 762 milhões20% do total da FMC

FMC Health and Nutrition

FMC Minerals

Dados da demonstração de resultados

Receita US$ 3.875

Custo de vendas e serviços US$ 2.534

Pesquisa e Desenvolvimento US$ 118

Lucros após impostos ajustados US$ 528

Pagamentos a fornecedores de capital

Juros US$ 39

Dividendos US$ 74

US$ 113

Adições de capital US$ 272

rECEITa pOr

loCalização Do ClieNte

(em milhões)

GrUpOS DE NEGÓCIOS

e liNHaS De ProDUtoS Da FMC

ECONOMIa 2013

DeStaQUeS (em milhões)

2 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

O relatório de sustentabilidade da FMC é feito com base na premissa de que, para abordar nossos problemas mais salientes, a FMC deve colaborar com partes interessadas para determinar onde temos os impactos mais relevantes. Portanto, conversamos com as principais partes interessadas para compartilhar ideias e discutir desafios. As contribuições informam quanto ao desenvolvimento de nossa avaliação de relevância, que em 2013 abordou mais de 60 tópicos. A interação entre a participação de partes interessadas e a relevância nos permite aumentar a transparência e abordar questões de alta prioridade.

Envolvendo as partes interessadas

A FMC considera nossas partes interessadas como pessoas e organizações que compartilham nossos objetivos e com quem temos algum tipo de afeto. Como elas são o público-alvo deste relatório, pedimos aos representantes de cada grupo de partes interessadas feedback sobre o relatório de sustentabilidade de 2012 e seu conteúdo. Nosso objetivo era determinar como poderíamos aumentar a eficácia de nosso relatório e cumprir com nosso compromisso de envolver as partes interessadas de uma forma que atendesse às suas necessidades e interesses.

Os entrevistados indicaram que o relatório era relevante e mostrava que a FMC estava seguindo um caminho sólido para ampliar seu papel como um negócio responsável. Ao mesmo tempo, soubemos que as partes interessadas queriam mais dados concretos e comparações anuais, explicações sobre nossos impactos materiais e linguagem simplificada

aVaLIaNDO NOSSOSiMPaCtoS

em nosso relatório. Listamos e tentamos abordar essas solicitações neste relatório de 2013.

O estabelecimento de uma relação é uma jornada constante e a FMC continua a promover vínculos mais próximos com nossas partes interessadas mais importantes. São elas: 1

• Funcionários e funcionários em potencial que tenham um desejo pessoal e profissional de fazer parte de uma organização responsável. Os funcionários atuais têm uma participação vital no progresso da FMC para uma maior sustentabilidade. Eles estão preocupados e contribuem com cada faceta de nosso negócio, incluindo nossa capacidade de garantir um ambiente produtivo, colaborador e seguro no qual possam melhorar o bem-estar da sociedade. (Consulte páginas 14-21 para obter mais informações.)

• Partes interessadas comerciais que busquem inovações nos produtos, produtividade e utilização de recursos para atender às exigências do mundo. Nossos clientes esperam que a FMC ajude a melhorar sua própria responsabilidade. Fornecedores e parceiros comerciais estão atendendo aos critérios de compra que incorporam ética, direitos humanos e práticas trabalhistas e outras questões de interesse global. Consideramos outras empresas de nosso setor como colegas valiosos e trabalhamos ativamente com elas em associações de classe. Essas organizações proporcionam fóruns para compartilhar as melhores práticas e atuam como defensoras em nome de nosso setor. 2

A tabela abaixo inclui algumas sugestões importantes de nosso trabalho de participação de partes interessadas e como estamos trabalhando para abordar seus comentários.

parTICIpaÇÃO DE ParteS iNtereSSaDaSÁrea a ser melhorada

Feedback das partes interessadas Formas como estamos abordando o feedback Ex.

METAS As metas de 2015 são um passo na direção certa, mas metas mais específicas em um conjunto de métricas expandido são desejáveis.

Trabalhando para estabelecer metas de longo prazo específicas para um número maior de nossas métricas;

Os compromissos e resultados de 2013 e objetivos de 2014 são fornecidos em uma tabela separada.

p. 7

DADOS As partes interessadas desejam ver uma maior inclusão de dados significativos e explicações diretas de impactos.

Maior relato sobre métricas ambientais e facilitação de discussão de desempenho sobre cada métrica;

Maior informação de impactos mensuráveis em outras áreas de relatório, continuaremos trabalhando nisso no futuro.

p. 33

TRANSPARÊNCIA Discutir desafios além dos sucessos.

Maior discussão de nossos desafios com uso mais claro da linguagem por todo o relatório.

p. 31

RELEVÂNCIA Garantir a informação de questões que são mais importantes para as partes interessadas e que possuem maior impacto.

Maiores esforços de participação proporcionaram uma maior clareza a respeito do que é relevante para as partes interessadas;

Trabalhamos para alocar espaço no relatório para os impactos mais relevantes (ex., a seção da comunidade agora inclui mais informações sobre biodiversidade e gerenciamento em comparação com voluntariado e doações).

p. 39

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 3

• Comunidades, organizações não governamentais (ONGs) e governos com os quais devemos interagir de forma bem-sucedida para progredir. Como uma empresa química, nós nos desafiamos todos os dias a melhorar a segurança e eficácia de nossos produtos. Independentemente das circunstâncias, queremos que as partes interessadas entendam o compromisso da FMC e conquistas em sustentabilidade com base em

fatos científicos sobre a química e benefícios de nossos produtos. (Consulte páginas 39-40 para obter mais informações.)

• I nvestidores que reconhecem que a responsabilidade corporativa em todas as suas formas é um fator essencial de negócios que agrega valor à nossa empresa e à sociedade.

Neste relatório, discutimos tópicos de sustentabilidade considerados relevantes (ou de importância relativamente maior) para o nosso negócio e nossas partes interessadas. Nós determinamos a relevância analisando mais de 60 questões compiladas da lista geral de questões da GRI e do plano do século 21 da CERES. Nós agrupamos essas questões em categorias relacionadas a empresas químicas, agrícolas e de mineração. Com base nas contribuições de nossas partes interessadas a respeito de suas prioridades e contribuições de vários membros da equipe interna, nós classificamos cada tópico com relação à sua relevância. Todas as questões foram avaliadas utilizando uma análise por meio da realização de 5 testes que examinou os impactos e riscos financeiros, impulsionadores regulatórios e de política, normas baseadas em colegas, preocupações de partes

interessadas e tendências da sociedade, além de oportunidades para inovação. 3

Todos os tópicos que recebem uma pontuação maior do que um determinado limite nessa análise são abordados neste relatório. Quatro tópicos causaram uma mudança de etapa na relevância neste ano em comparação com nossa avaliação de relevância de 2012: compras, direitos humanos, resíduos e oferta global de alimentos. Tópicos considerados altamente relevantes em 2012 e que tiveram sua importância reduzida em 2013 são: segurança de produto, inovação, processos químicos ecológicos, desempenho financeiro, saúde e segurança, gerenciamento de produtos e segurança pública.

O gráfico abaixo mostra as principais categorias nas quais agrupamos as questões e os tópicos mais relevantes dentro dessa categoria.

Relações trabalhistas Direitos humanosRecrutamento e retençãoEducação e treinamento

Gerenciamento de produtosProblemas de mudança climática (incluindo emissões de gases causadores do efeito estufa)Locais baldiosResíduos/subprodutos/efluentesOutras emissões

Oferta global de alimentosSegurança/acesso público Relações com a comunidade

Segurança de produtos Impactos ambientais dos produtos Inovação e processos químicos ecológicos Desempenho financeiroEstratégia de negócios sustentáveis

MERCADO OPERAÇÕES

LOCAL DE TRAbALHO

MEIO AMbIENTE

COMUNIDADE

iMPaCtoS releVaNteS

De 2013

aVaLIaÇÃO Da rELEVâNCIa

Saúde e segurançaNormas e códigos globais de conduta (REACH, etc.)Eficiência de recursosComprasFabricação verde

4 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

COMITÊ ExECUTIVO

GRUPO DE SUSTENTABILIDADE

CORPORATIVA

DIVISãO

COMITÊ DE SUSTENTABILIDADE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇãO

EQUIPE DE DIREÇãO DE

SUSTENTABILIDADE

DA REGIãO

FUNÇãO REGIãO

NOSSO COMprOMISSO COM rELaÇÃO a PriNCÍPioS De SUSteNtaBiliDaDe

Sustentabilidade não é um "programa" na FMC. Ao contrário, ela é cada vez mais central na forma como trabalhamos.

Cinco princípios de sustentabilidade orientam a filosofia operacional e o processo de tomada de decisão da FMC: promoção da segurança, promoção de talentos, promoção da inovação, valorização dos nossos recursos e incentivo à comunidade. Eles alinham nossa Visão 2015 corporativa, o plano estratégico de cinco anos que criamos em 2010 e são vitais para a forma como moldamos nossa empresa e as escolhas que fazemos como um negócio sustentável, ético e responsável. Ao articular claramente esses cinco princípios de sustentabilidade, a FMC consegue integrar melhor a sustentabilidade em nossas atividades diárias e planejamento de longo prazo. Nós nos desafiamos constantemente a cumprir essa responsabilidade.

Nós sabemos que essa é uma jornada que requer aperfeiçoamento e melhoria constantes e nosso compromisso com a sustentabilidade vem do topo da nossa organização. Isso significa que temos o apoio necessário para buscar e tomar medidas com relação às metas de sustentabilidade. Com esse foco, nós sempre nos forçamos a melhorar o alinhamento entre nossa estratégia de negócios e as exigências e expectativas de nossas partes interessadas.

Nossa estrutura de governança de sustentabilidade proporciona uma orientação geral, estabelecimento de prioridade e acesso a recursos, enquanto permite que as equipes principais em cada área comercial

Weiwei Mao, técnico de laboratório, conduz análise de amostras utilizando cromatografia líquida de alta eficiência no Centro de Inovação da Ásia FMC em xangai, na China.

Equipes típicas incluem representantes de pesquisa e desenvolvimento, marketing, operações, segurança e recursos humanos, além de outros, conforme desejado. A diversidade global também é incentivada para ampliar a diferença de opiniões.

SUSTENTabILIDaDE Da fMC

eStrUtUra De GoVerNaNça

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 5

INTEGraNDO OS prINCÍpIOS DE SUSTENTabILIDaDE

Tudo o que fazemos e podemos conquistar na FMC depende de nossas pessoas e de permitir que elas prosperem em um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e ético.

PROMOÇÃO DE SEGURANÇA

PROMOÇÃO DE TALENTOS

DESAFIOS GLObAIS IMPORTANTES

Nós colocamos dois princípios de sustentabilidade, promoção de segurança e promoção de talentos, o termo que utilizamos para nos referir a nossos funcionários, à frente em nossa agenda. Esses dois princípios fornecem a base para aprimorar com sucesso os princípios de inovação, recursos e comunidade. Apenas com pessoas seguras, talentosas e motivadas nós conseguiremos fazer a diferença nas áreas abrangidas pelos outros três princípios.

Ao nos esforçarmos para ter um comportamento responsável e ético em tudo o que fazemos, nós nos tornamos cada vez mais proativos no gerenciamento de nosso impacto, tanto dentro como fora de nossa empresa. Ao manter o foco na inovação, no gerenciamento eficiente de recursos em nossas operações e na cadeia de suprimentos e na cidadania responsável na comunidade, nós podemos aproveitar a vantagem dos pontos fortes combinados de nossa equipe interna e de nossas partes interessadas externas para enfrentar alguns dos desafios mais importantes do mundo.

INCENTIVO À COMUNIDADE

VALORIZAÇÃO DOS NOSSOS RECURSOS

PROMOÇÃO DA INOVAÇÃO

O crescimento da população está aumentando a demanda por energia, água e outros recursos básicos.

À medida que os esforços para lidar com emissões de gases causadores do efeito estufa e com outras emissões se tornarem mais agressivos, o Impacto sobre setores de alta intensidade aumentará.

Uma maior eficiência na área agrícola será necessária para produzir plantações, biocombustíveis, biotêxteis e bioplásticos.

Uma população em crescimento exigirá maior produção de alimentos, acesso a sistemas de saúde e alimentos mais nutritivos para atender às expectativas cada vez maiores de uma classe média em expansão.

Há um maior desejo por materiais cada vez mais seguros e benéficos para o meio ambiente.

CONSCIêNCIA AMbIENTAL

RECURSOS ESCASSOS

MUDANÇA CLIMÁTICA

ExPECTATIVAS PARA AS ÁREAS DE

ALIMENTAÇÃO E SAúDE

COMPETIÇÃO PELO SOLO

6 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

e funcional participem de discussões detalhadas que criam valor para a FMC e suas partes interessadas.

Enfrentando desafios globais importantes

A missão e foco da FMC em melhorar vidas em todo o mundo nos levou a identificar cinco "mudanças que moldam o mercado" que podemos influenciar. Quando começamos nosso programa de sustentabilidade formal em 2011, essas mudanças serviram como exemplo para fazer uma abordagem mais estratégica e abrangente para nossas responsabilidades no atendimento das necessidades de um mundo em rápida mudança.

Mais adiante denominaremos as "mudanças" como "desafios globais importantes". Essa terminologia revisada reflete o fato de que essas questões estão dentre as mais profundas preocupações da sociedade e têm implicações importantes para o nosso futuro compartilhado. Como a FMC e nossos produtos podem ter uma contribuição positiva na mitigação dos problemas, eles estruturam nossa direção e dão um significado maior ao nosso trabalho.

Mais do que qualquer coisa nós queremos moldar o futuro da FMC como uma colaboradora para um mundo melhor. Criar soluções que abordem esses desafios globais importantes é essencial para as partes interessadas com as quais formamos parcerias e compartilhamos o objetivo de um futuro mais sustentável.

Evoluindo nosso papel

A FMC escolheu abraçar a sustentabilidade. Nós sabemos que nossa influência vai além de nossa empresa e nossas partes interessadas imediatas para o mundo mais amplo. Como uma empresa líder de produtos químicos especiais, estamos na posição de fazer uma diferença significativa - e estamos comprometidos em fazer isso.

METaS DE SUSteNtaBiliDaDe

CoMProMiSSoS De 2013

Continuar a integrar a sustentabilidade em processos comerciais existentes.

Sustentabilidade incluída no processo de desenvolvimento.

Garantir que tenhamos a infraestrutura para envolver rapidamente as partes interessadas em caso de emergência.

Guia de gerenciamento de incidentes corporativos publicado e utilizado. (Leia mais na página 12.)

Fornecer treinamento de gerenciamento de produtos em armazenamento seguro e gerenciamento de contêineres na Ásia e na América Latina.

Mais de 19.000 pessoas foram treinadas na América Latina. (Consulte as páginas 40-41 para mais detalhes.)

Continuar a integrar sustentabilidade nas funções diárias dos funcionários.

Condução da campanha "Como Você Pode Fazer a Diferença". Os resultados da pesquisa indicam a necessidade de continuar a fazer com que a sustentabilidade seja relevante para todos os funcionários.

Em 2013, todos os funcionários serão treinados novamente no Código de Ética da FMC (revisado em 2012).

Em 2013, 97% dos funcionários foram treinados novamente no novo código e se espera que os 3% remanescentes concluam o programa em 2014.

O treinamento de tratamento civil para gerentes deve ser concluído em todos os locais dos EUA e do Canadá.

Todos os gerentes dos EUA e Canadá concluíram o treinamento de tratamento civil em 2013.

Requalificar todos os fornecedores importantes com relação ao nosso processo de gerenciamento e seleção de fornecedores atualizado.

Em 2013, todos os nossos fornecedores existentes mais importantes foram requalificados. (Consulte a página 37 para mais detalhes.)

Em 2013, a equipe EMCOE conduzirá avaliações abrangentes de energia na fábrica.

Auditorias de energia foram conduzidas em nossas instalações em Rockland, Maine e Milazzo na Itália. (Leia mais nas páginas 31-32.)

oBJetiVoS De 2014

Dirigir um programa de treinamento em sustentabilidade focado.

Concluir avaliações de auditoria social em mais cinco locais.

Treinar todos os funcionários dos EUA no Programa de Tratamento Civil.

Validar todos os fornecedores de matérias-primas existentes e empreiteiros importantes com o processo de seleção e gerenciamento de fornecedores da FMC.

Concluir os programas de Excelência de Fabricação em dois locais adicionais: Wyoming, Illinois e Middleport, Nova York.

Conduzir uma avaliação de energia pela equipe EMCOE em Green River, Wyoming, a maior fábrica da FMC.

Conduzir um projeto de avaliação de resíduos detalhado para informar nossa estratégia para a redução de resíduos.

Integrar considerações de sustentabilidade em processos de Fusões e Aquisições e de alocação de capital.

Aumentar nosso Índice de participação da comunidade global para > 90

Reduzir nosso TRIR em pelo menos 50% (para < 0,37) em comparação com 201120

11

2015

TRIT de 0,41 57% do gasto com P&D Índice aumentado para 83

2015

MetaS

50% dos gastos em P&D tiveram como foco novas soluções que impactam de forma positiva os desafios globais

reSUltaDoS De 2013

reSUltaDoS

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 7

ProMoção De

MOLDANDO A RESPONSAbILIDADE POR

SEGURANÇA NA FMC E ALéM

Seja soldando em nossa fábrica em Green River,

trabalhando em um laboratório ou dirigindo para casa do trabalho,

a segurança é essencial na FMC.

A segurança serve como a base de sustentação da cultura da FMC. Nosso progresso substancial em integrar uma mentalidade de segurança aumentou a conscientização sobre a responsabilidade de todos por sua própria segurança e a segurança dos outros com quem interagimos dentro e fora de nossa organização.

8 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

Com um sólido compromisso da gerência sênior e envolvimento dos funcionários, a vigilância da segurança é uma constante... e nosso esforço está dando resultados. Nossos resultados de segurança de 2013 são os melhores de nossa história, com uma redução de 35 por cento em lesões em comparação com 2012.

Adotando o TH!NK. SAFE.

Moldar pensamento e ações é a base fundamental do TH!NK. SAFE, a campanha que lançamos em 2012 para aumentar a conscientização quanto à segurança em todos os aspectos da vida dos funcionários. Em 2013, para aproveitar o impulso e manter mensagens de segurança frescas e com maior destaque, nós rotineiramente distribuímos pôsteres altamente visíveis, displays de mesa e avisos de pendurar na porta por todas as nossas instalações. Esses materiais foram traduzidos em vários idiomas para permitir que funcionários em todo o mundo tenham um entendimento mais preciso da iniciativa. Os materiais complementam visualmente as ideias proeminentes de "compartilhar a segurança" que os funcionários trocam no início de cada reunião.

Para aumentar o impacto de nossas mensagens de segurança, nós produzimos três vídeos do TH!NK. SAFE, apresentando relatos em primeira pessoa de funcionários da FMC. Em retratações dramáticas da diferença que "um momento" faz, os indivíduos descreveram como, de repente, uma falta de atenção na segurança teve resultados perigosos e algumas vezes fatais. Como forma de incentivar ainda mais o envolvimento dos funcionários com a segurança, nós pedimos para os funcionários contarem suas histórias por meio de uma campanha de vídeo de segurança. Equipes de funcionários de quase todos os locais da FMC enviaram vídeos de segurança criativos e impactantes que foram compartilhados por toda a empresa. 4

Com base em grupos focais e resultados de pesquisa, nós constatamos que nossa ênfase em segurança está resultando em mudanças de comportamento. As pessoas estão mais cuidadosas, deliberadas e atentas aos detalhes que podem fazer a diferença para evitar uma lesão. Esse foco na segurança contribuiu para uma redução no número de lesões e nos coloca em nosso caminho para nossa meta de 2015 de um Índice Total de Incidentes Registrados (TRIR) inferior a 0,37.

Na área de segurança de processos, a FMC tem avaliado e feito o benchmark dos programas de segurança de processos de outras empresas à

Reduzindo nosso índice total de acidentes registrados

Ideias relacionadas à segurança que funcionários trocam no início de cada reunião

2011 2012 2013

Índice total de incidentes registrados (TRIR) 0,73 0,59 0,41

Índice de incidentes com caso de dias perdidos 0,28 0,18 0,11

Fatalidades relacionadas a trabalho 1 0 0

Número de incidentes de segurança de processos significativos (definido como ACC de nível 1 e 2)

0 0 0

medida que trabalhamos para melhorar os nossos. Em 2014, nós planejamos publicar normas internas com base no novo código de segurança de processos do Conselho Americano de Química (ACC). A FMC não teve nenhum incidente em segurança de processos significativo em 2013.

Respondendo ao desafio de Green River

Estamos conduzindo iniciativas de segurança adicionais que têm como alvo os desafios exclusivos da maior fábrica da FMC, nossas instalações de produção de barrilha, bicarbonato de sódio e soda cáustica e mineração de trona de Green River. Em 2013, nós avaliamos as ações que mais frequentemente resultaram em lesões e começamos a trabalhar em comunicações e outros programas de mitigação para impedir a recorrência.

A avaliação revelou que tanto acima como abaixo do solo havia a necessidade de foco extra na identificação da "linha de fogo" antes e durante as tarefas. Outros componentes-chave envolvem prestar atenção no caminho e na tarefa e se concentrar no equipamento, sendo que as atividades superficiais necessitam de foco no uso das ferramentas corretas para a tarefa e condução de inspeções antes do turno para operações de mineração.

As equipes da fábrica da FMC expandiram discussões formais e informais sobre situações de grande perigo e outras considerações sobre segurança. Esses tópicos foram levantados durante pequenas sessões de grupo de trabalho, reuniões do gerente de linha com a equipe, em conversas individuais conforme os executivos andam pelas instalações e durante diálogos estruturados trimestralmente com o presidente de negócios sobre progresso e planos. Para complementar as comunicações por toda a fábrica, nós desenvolvemos um boletim informativo de segurança trimestral que é enviado pelo correio às casas de todos para estender totalmente o processo de informação de segurança. A participação em casa também incentiva uma maior conscientização quanto à segurança entre os familiares.

2011 2012 2013 2014 2015

73

37

5941

MOLDANDO O

FUtUro

*COMPARTILHAR

a SeGUraNça

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 9

10 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

• Treinar e desenvolver para aumentar o conhecimento, as capacidades e a responsabilidade.

Membros de sindicato são parceiros valiosos para garantir uma melhoria contínua no desempenho de segurança. O auxílio do sindicato ao envolver os funcionários de forma mais profunda nas práticas de segurança ajudou a reduzir incidentes em 25 por cento em comparação com o ano anterior. Nosso registro de segurança em Green River é melhor em comparação com outras empresas de mineração e estamos fazendo o benchmark de algumas de nossas políticas e programas com relação às melhores práticas do setor em 2014.

Promovendo normas de segurança em todo o mundo

A FMC se esforça para manter o mesmo nível de normas de segurança por todas as nossas operações mundiais - mesmo se os requisitos locais forem menos rigorosos. Quando aplicável, nossas instalações implementam as melhores práticas de segurança que podem ser provenientes de outros locais.

Alinhamento de segurança: setor e governo

A FMC é participante ativa do Conselho Americano de Química e adotou os princípios do Programa Responsible Care® do ACC em nossa Política de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS), (EHS). Em 2013, a FMC recebeu uma certificação de terceiro de nossa conformidade com o Sistema de Gestão do Responsible Care (RCMS) em nossas instalações de Wyoming (Illinois), Filadélfia, Rockland e Charlotte. Com essas certificações, 100% de nossas fábricas nos EUA agora estão em conformidade com o RCMS. 5

SINDICaTO E GErêNCIa TrabaLhaM para ELIMINar a prINCIpaL CaUSa DE LESÕES

Em Green River, a Iniciativa de Local Seguro para Trabalho (SWI) - um programa criado e executado por trabalhadores que recebem por hora - continua a melhorar a segurança. Por meio do programa, os trabalhadores podem solicitar uma SWI, na qual um colega observará seu trabalho e documentará condições ou comportamentos inseguros. O trabalhador recebe um feedback honesto do observador e as informações documentadas são enviadas de forma anônima. Os envios acumulados geram uma lista de itens de preocupação. Em 2013, o sindicato e a gerência trabalharam juntos para aumentar o foco em SWIs sobre como reconhecer e evitar a "linha de fogo", a principal causa de lesões em 2012. Esse esforço aumentou a conscientização e ajudou a eliminar perigos como pontos de esmagamento. Ser treinado em como identificar esses perigos e observar outros mantém os trabalhadores envolvidos e capazes de reconhecer perigos em potencial em todos os momentos.

Com o objetivo de ter menos lesões até 2015, um programa "Safety One Plan" focado foi lançado em 2014 com três componentes:

• Repensar o risco e diminuir nossa tolerância ao risco.

• Manter todos envolvidos na redução do número de lesões por meio de uma maior liderança, comunicação e ênfase na segurança na "linha de fogo".

Vídeos de treinamento de segurança foram atualizados para incluir infográficos e mais imagens descritivas para que elas sejam mais fáceis para o usuário em todos os idiomas.

MANIPULAÇÃO CORRETADe MateriaiS De lÍtio

Nosso manifesto de segurança está fixado de forma proeminente em todas as instalações da FMC em todo o

mundo, conforme visto na instalação de Cingapura acima.

Em 2013, a Administração de Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA) dos EUA emitiu uma Norma de Comunicação de Perigo que se alinha de forma mais próxima ao Sistema Globalmente Harmonizado (GHS) de Classificação e Rotulagem das Nações Unidas. A FMC está tomando medidas para cumprir a nova norma:

• Atualizando nosso sistema de gestão de ficha de dados de segurança (SDS) para criar modelos de SDS que atendam aos requisitos da OSHA.

• Distribuindo materiais que expliquem a terminologia e rotulagem do GHS.

• Oferecendo um módulo de treinamento sobre o GHS como outra ferramenta educacional.

Nós atingiremos a conformidade com a Norma de Comunicação de Perigo da OSHA atualizada até o dia 1º de junho de 2015, conforme exigido.

A segurança através de nossa cadeia de valores

Nós consideramos a segurança igualmente importante na fábrica ou fora da fábrica, e tomamos medidas para proteger de forma contínua os funcionários da FMC. Por exemplo, na Europa, uma de nossas equipes de Health and Nutrition percebeu que instalações que não são da FMC podem não ter tratamentos de primeiros socorros prontamente disponíveis. Essa equipe agora fornece um kit de primeiros socorros a funcionários que viajam para instalações que não são da FMC.

Segurança dos motoristas é outra área enfatizada globalmente na FMC. Pôsteres e vídeos do TH!NK. SAFE reforçaram essa ênfase e o treinamento do motorista continua a ser oferecido em muitos locais. O treinamento do motorista é obrigatório para funcionários de vendas, serviço técnico de campo e outras áreas que exigem viagem por solo.

As políticas de segurança da FMC estão tendo um impacto que vão além de nossas próprias operações. Os parceiros da cadeia de suprimentos perceberam que precisam colaborar conosco para tratar as preocupações com segurança como um componente integral de nossas relações comerciais.

• Assim como a FMC faz, nós pedidos aos clientes, fornecedores e outros colegas de negócios para contribuir com ideias de "compartilhar a segurança" ao iniciar uma reunião.

• O Código de Conduta do Fornecedor da FMC estipula que os fornecedores proporcionem um ambiente de trabalho seguro e saudável que inclua controles, treinamentos, procedimentos e equipamentos de proteção individual (EPIs) apropriados. Eles devem também dar prioridade à saúde e segurança em todos os aspectos do planejamento e fabricação de produtos e processos. 6

• Os clientes aprendem do cumprimento de protocolos de segurança pelos nossos funcionários e vários deles nos informaram que mudaram suas práticas para se alinhar às da FMC. Um cliente que percebeu que nossa equipe usava EPIs completos decidiu atualizar as normas de EPI para sua própria força de trabalho. Em outro caso, um funcionário da FMC informou a um gerente de fábrica que um trabalhador de fábrica sem EPI estava operando um equipamento que continha líquido quente. O cliente concordou que a situação era perigosa e concordou em retificá-la.

• Geralmente, fornecemos seminários de treinamento e ferramentas como vídeos e listas de verificação para clientes para que eles tenham maior conhecimento das melhores práticas de segurança. Um cliente informou que está implementando várias recomendações semanais após a condução pela FMC de uma sessão de treinamento em tecnologia sobre EPI e requisitos de segurança.

100%de nossas fábricas nos EUA agora estão em conformidade com o RCMS.

Nossa abordagem para

segurança se estende além

de nosso local de trabalho.

À direita, um exemplo de

um pôster da campanha

TH!NK. SAFE. sobre dirigir

com cuidado.

Pelo segundo ano consecutivo, a operação da Alkali Chemical da FMC foi reconhecida pela Associação de Minerais Industriais da América do Norte como membro de organização mais seguro de empresa de grande porte (com mais de 700.000 horas de exposição por ano).

SISTEMA DE GESTÃO DO

reSPoNSiBle Care

FMC ALKALI RECEBE

reCoNHeCiMeNto De SeGUraNça

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 11

12 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

Em 2012, a FMC desenvolveu um manifesto de segurança que expressa o compromisso profundo por toda a empresa de agir, operar, trabalhar e viver de forma segura.

A responsabilidade de promover a segurança se estende às nossas comunidades. É uma das quatro categorias em nosso Índice de Participação da Comunidade - uma estrutura para quantificar o sucesso de nossas fábricas na melhora das relações locais. Como parte de nosso compromisso com a segurança na comunidade, nós participamos de organizações e exercícios de resposta a emergências locais e de programas de ensino e treinamento sobre segurança. 7

Melhor planejamento e preparo para emergências

A FMC desenvolveu e lançou um "Guia de gerenciamento de incidentes corporativos" para coordenar de forma eficaz os esforços básicos com recursos corporativos em uma situação de emergência para gerenciar um incidente e minimizar seu impacto. Ele complementa os planos de emergência já existentes em cada fábrica. A abordagem facilita um fluxo de informações ordenado, tempestivo e eficiente entre partes interessadas internas e externas. Ele nos permite ter uma visibilidade mais abrangente em uma série de incidentes e dar suporte à recuperação aproveitando todas as nossas capacidades.

O guia surgiu durante o terremoto e tufão que ocorreram nas Filipinas em outubro e novembro, respectivamente. Ambos tiveram efeitos devastadores no país e afetaram as operações em nossa instalação de processamento de algas marinhas em Cebu.

• Nossa primeira preocupação é sempre com a segurança pessoal e estamos gratos por termos sabido rapidamente que todos os nossos funcionários e contratados estão bem. A FMC prestou assistência aos funcionários cujas famílias foram severamente afetadas e o comitê de sustentabilidade da fábrica de Manila organizou uma campanha de arrecadação de fundos que recolheu fundos de funcionários em todo o mundo. Essa contribuição complementou nossa doação corporativa de US$ 75.000 para a Cruz Vermelha americana.

• Após cada desastre natural, os membros da equipe da fábrica foram às vizinhanças locais para se conectar com nossos fazendeiros agrícolas e de algas marinhas, entender suas situações e determinar qual assistência era necessária para ajudá-los a retomar o cultivo. Nosso gerente de fábrica acompanhou nossos representantes nessas viagens e ajudou a distribuir alimentos àqueles que necessitavam.

prOMOVENDO aS MELhOrES práTICaSA instalação da FMC em Bromborough, Reino Unido, escolheu o Zoológico de Chester como o cenário para seu Dia de Saúde e Segurança Anual. Especialistas fizeram paralelos entre os perigos existentes em entrar em uma jaula de um Anual selvagem e trabalhar em uma fábrica ou embarcação. Eles enfatizaram a necessidade de uma constante atenção plena e de "estar no presente". Quando a equipe da FMC passeou pelo zoológico, nós identificamos centenas de situações de "quase acidentes" como o ponto de partida para o lançamento do próprio programa de "quase acidentes" do zoológico. Houve também um componente de caridade, com a FMC doando ingressos para uma instituição de caridade local para que crianças com paralisia cerebral pudessem visitar o zoológico.

NOSSO

De SeGUraNça

MANIFESTO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 13

Os materiais do TH!NK.SAFE. foram traduzidos para 8 idiomas em 2013, incluindo o norueguês, como visto no pôster à esquerda.

• Graves quedas de energia ocorreram após o terremoto. Nossa equipe trabalhou de forma agressiva para fazer reparos de um modo seguro, confiável e ambientalmente correto.

• Dois dias antes de o tufão atingir a área, nós suspendemos temporariamente a produção. Esse preparo contribuiu para a evacuação segura de nossos funcionários e reduziu drasticamente o nível de danos sofridos em nossa fábrica. Nós reabrimos três dias após o tufão, sendo que a instalação sofreu apenas danos pequenos.

Segurança e gerenciamento de produtos

Nossa capacidade de melhorar as vidas por meio dos processos químicos corretos apenas pode ser atingida quando nossos produtos são utilizados de forma segura e conforme as instruções. A FMC possui programas abrangentes em prática para ensinar nossos clientes - sejam eles fazendeiros ou fabricantes - sobre o uso apropriado e interação com nossos produtos. 8

• Nós fizemos avanços ao esclarecer rótulos de produtos e fichas de dados de segurança de acordo com o GHS e outras normas (conforme descrito nas páginas 10-11).

• Como os produtos Defensivos Agrícolas agora estão disponíveis para venda on-line, nós trabalhamos com vários proprietários de sites para acrescentar informações sobre gerenciamento de produtos em seus sites para ensinar aos compradores a respeito do uso correto dos Defensivos Agrícolas.

• Nós aumentamos nossos programas de treinamento em armazenamento seguro de Defensivos Agrícolas e gestão adequada de embalagens de Defensivos Agrícolas vazias na Índia e no Brasil para ajudar a aumentar a segurança e reduzir possíveis incidentes.

• Em nossa divisão de lítio, nós incorporamos infográficos e imagens descritivas em nossos vídeos de treinamento de segurança. Os vídeos agora podem ser utilizados mundialmente para entender melhor como armazenar, manusear, utilizar e descartar nossos produtos adequadamente.

Uma evolução contínua

Avanços em nossos esforços de treinamento em gerenciamento de produtos e no TH!NK. SAFE. estão nos ajudando a atingir um elevado desempenho de segurança à medida que nos esforçamos para que não ocorra nenhuma lesão. Nós continuamos a fornecer ferramentas e treinamento para ajudar os funcionários a permanecerem seguros no trabalho, em casa e na estrada.

A fábrica de produtos agrícolas da FMC em Lahore, Paquistão, colocou o preparo de segurança em ação convidando membros da comunidade local a participar de simulações trimestrais de uma situação de emergência. Por meio desses incidentes simulados, a comunidade aprendeu sobre planejamento para emergências e procedimentos de proteção e todos os envolvidos ficaram bem mais preparados para gerenciar e diminuir o impacto de um incidente grave.

OS MEMbrOS Da COMUNIDaDE CONhECEM O ExErCÍCIO

*OITO

iDioMaS

MODELANDO CARREIRAS COM

A QUÍMICA CERTA

A cultura da FMC reconhece valores e aspirações individuais enquanto incentiva o trabalho em equipe e o compartilhamento de melhores práticas. Uma força de trabalho competente é mais motivada e está melhor alinhada com os objetivos comerciais da empresa, levando a uma maior produtividade e maior sucesso.

OS

Shirley Shen e Kevin Jiang discutem a

cápsula vegetariana SeaGel® da FMC no Centro de Inovação da Ásia da FMC em Xangai, na China.

ProMoção De

14 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 15

FMC GLOBAL

Da FMC Por reGião

Nossos funcionários são a força por trás do sucesso da FMC. Nós confiamos em seus talentos diversificados, grande energia e criatividade para impulsionar o negócio para frente. Juntos, nós nos esforçamos para fazer a diferença no mundo - seja em nosso ambiente imediato ou impactando os cinco desafios globais identificados.

Crescimento na carreira e enriquecimento

Por meio de diversas oportunidades de desenvolvimento, a FMC se esforça para ajudar os funcionários a atingir seus objetivos de carreira. Nós incentivamos o crescimento e mobilidade por disciplinas e regiões dentro de nossa empresa.

Estabelecendo conjuntos de habilidades mais fortes

Cultivar um processo de preparação de talentos internos nos permite identificar e fortalecer futuros líderes que conheçam bem a FMC e se dediquem à nossa missão. Além do treinamento prático que ocorre por toda a empresa, mais de 100 líderes em todo o mundo participaram de programas de treinamento formais para garantir que eles tenham as habilidades e competências adequadas. Ademais, em 2014 nós lançamos o programa Liderança Estratégica da FMC para abordar o desenvolvimento de nossos líderes mais seniores.

Há programas de treinamento e desenvolvimento adicionais para funcionários, como seminários, simpósios e conferências; no entanto, nós atualmente não rastreamos todos os detalhes sobre envolvimento nesses programas. Estamos avaliando formas de monitorar essas informações no futuro para garantir que nossos funcionários continuem a ganhar habilidades e conhecimento adicionais. 9

Em vários países a empresa oferece um Programa de Assistência Educacional. O programa fornece reembolso de mensalidade a funcionários que desejam aprimorar seu conhecimento por meio de cursos relacionados a uma tarefa presente ou provável na FMC. O reembolso de mensalidade está disponível a funcionários em período integral que atendam a determinados requisitos ao realizar cursos em faculdades e universidades credenciadas.

Planos de carreira técnica

Tecnologia e inovação são essenciais para nosso negócio e fizemos um esforço em conjunto para criar um ambiente que desenvolve habilidades relevantes.

Apoiar mais mulheres nos campos de STEM é um foco da FMC. Na FMC Cingapura, mulheres cientistas estão aprimorando o conhecimento em estabilizadores líquidos e fornecendo soluções a clientes da FMC na Ásia e no mundo.

prOMOVENDO a MELhOrIa CONTÍNUa

O esforços para aprimorar as habilidades em diversas disciplinas levou a nossa fábrica de Burton-upon-Trent em Staffordshire, Inglaterra, a oferecer aos operadores o treinamento Excelência na Produção de Alimentos. Por meio de workshops que continuam em 2014, os participantes aprenderão sobre trabalho em equipe eficiente, trabalhar com segurança, segurança alimentar, Six Sigma, análise de processo, resolução de problemas e a abordagem de Kaizen para uma melhoria contínua.

Ásia 24%EOMA 13%

América Latina 19%América do Norte 44%5.600 funcionários globalmente

em 31 de dezembro de 2013

16 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

A missão do Conselho de Tecnologia da FMC é promover uma maior inovação ao:

• Aproveitar o cruzamento da tecnologia e das melhores práticas de inovação.

• Estabelecer uma sólida estratégia de propriedade intelectual.

• Definir direções para expandir recursos científicos em economias em rápido desenvolvimento.

• Estabelecer abordagens proativas para atrair, promover e compensar talentos em todo o mundo.

Em 2013, o Conselho de Tecnologia descreveu os vários cargos e direções de carreira disponíveis a funcionários por meio do Programa de Carreira de Profissional Técnico. Esse roteiro é criado para dar aos funcionários o poder de controlar e direcionar seus planos de desenvolvimento, bem como para atrair pessoas talentosas para a FMC. Ele proporciona uma estrutura para criar conhecimento e competência de forma consistente, análises de desempenho e entendimento das oportunidades de carreira técnica da FMC.

Planos de carreira de produção

O Conselho de Produção é responsável por desenvolver os processos, ferramentas e talentos que permitem excelência operacional na FMC e contratar locais de produção. Ele:

• Garante a gestão efetiva de talentos em toda a nossa empresa.

• Identifica futuros líderes nas primeiras etapas de suas carreiras para que possam crescer para funções mais amplas.

• Prepara um grupo de candidatos "prontos agora" para preencher os principais cargos de liderança de produção.

Em 2013, o Conselho de Produção focou na elaboração de um processo sólido de preparação de talentos de produção e engenharia globais, sendo um componente-chave desse processo a realização de reuniões nas fábricas da FMC globalmente para promover a criação de contatos e de relacionamentos. Para conhecer as pessoas dos diferentes negócios que trabalham nessas áreas, o Conselho realizou sessões de apresentações formais e recepções informais. Os encontros permitiram que funcionários em todo o mundo se encontrassem e compartilhassem ideias pessoalmente.

O CONCUrSO DE pÔSTErES DESTaCa UMa CULTUra COLabOraTIVa

Nós realizamos o segundo Concurso de Pôsteres Científicos anual da empresa para tirar proveito dos talentos e ideias de pessoas em cada um de nossos negócios e incentivar uma colaboração em toda a empresa. Mais de 100 funcionários da FMC em todo o mundo enviaram contribuições para serem consideradas pelo Conselho de Tecnologia. Vários participantes demonstraram o poder da cooperação à medida que aplicaram recursos e conhecimento de dentro e fora do escopo de seus negócios específicos. O pôster que ficou em primeiro lugar, por exemplo, foi desenvolvido por uma equipe da Agricultural Solutions que sugeriu um novo uso dos alginatos - uma matéria-prima básica utilizada em Health and Nutrition.

Nós incentivamos os funcionários a ampliarem suas habilidades por meio de uma variedade de programas. O escritório e os laboratórios em Cingapura da FMC apoiam os esforços acadêmicos de vários funcionários por meio de nosso Programa de Assistência Educacional. Veja nosso vídeo para saber mais sobre nossas iniciativas em Cingapura. 10

FáBRICA DE CINGAPURAColoCa o eNriQUeCiMeNto aCaDêMiCo à FreNte e No CeNtro

ThENG ThENG SIM

GereNte téCNiCa De latiCÍNioS Sea

CECILIa NG

teCNóloGa De aliMeNtoS

toda a empresa - em nosso Comitê Executivo, nosso Conselho de Administração e em cargos funcionais e comerciais importantes. Nós oferecemos estágios de treinamento para mulheres recém-formadas nos EUA, muitas delas conhecemos por meio de uma relação com a Sociedade de Mulheres Engenheiras. Nós continuamos a monitorar o progresso do recrutamento e trabalhamos para garantir que um pool diversificado seja considerado para todos os cargos. O Comitê Executivo da FMC analisa o progresso trimestralmente.

Não interessada em um trabalho que ficasse preso à mesa, Cecilia sabia desde o início que a vida ativa de um laboratório era para ela. Ela está expandindo suas habilidades de gestão à medida que lidera o desenvolvimento de soluções para clientes da FMC.

Apoiar jovens cientistas é uma parte importante do trabalho de Theng. Ela se dedica à sua paixão por boa ciência e lembra a eles que, ao perguntar "por quê?", nós proporcionamos mais valor a nossos clientes.

MULhErES

Na GerêNCia

2012 2013

23,0%Percentual de mulheres empregadas na FMC

2012 2013

Globalmente 5,0% 6,1%

Não isenta 5,9% 8,4%

Horista 2,3% 2,7%

Isenta 5,9% 6,4%

Taxa DE rOTaTIVIDaDE

VolUNtÁria(Renúncias voluntárias, divididas pela quantidade total média de funcionários)

23,7%

19,5%Mulheres na gerência sênior* 21,3%

26,2%Mulheres em cargos profissionais* 25,8%

*Força de trabalho isenta

Criando consistência global e interação

Para promover a colaboração, inovação, comunicação e movimentação pelos negócios e áreas geográficas, nós começamos a criar uma experiência mais uniforme para os funcionários. Esse esforço representa uma evolução em busca de uma maior consistência nas definições de funções, processos de integração, treinamento sobre itens fundamentais, treinamento contínuo e normas de análise de desempenho em todo o mundo. Embora estejamos nas etapas iniciais da criação desse nível de uniformidade, nós obtivemos sucesso com a imersão imediata de novos funcionários e negócios recém-adquiridos em nossas culturas de segurança e ética.

Incentivando um local de trabalho diversificado

Nós fazemos uma triagem rigorosa de candidatos internos e externos para corresponder o melhor talento a cada cargo e consideramos a diversidade um aspecto vital de nossa estratégia. Um local de trabalho talentoso e diversificado nos permite concorrer de forma mais eficaz no mercado global complexo de hoje, obtendo informações mais equilibradas sobre as necessidades e uma diversidade de perspectivas sobre novos produtos, serviços e processos.

Um elemento de alta prioridade da ênfase na diversidade da FMC é aumentar a representação de mulheres em cargos profissionais e de liderança. Como continuamos a buscar os indivíduos mais qualificados para se juntar à nossa equipe, as mulheres estão cada vez mais ocupando cargos na liderança sênior em

Dentre nossas pessoas, a FMC conta com muitas mulheres cientistas, engenheiras, gerentes e profissionais da área administrativa e comercial. Várias de nossas líderes representaram a FMC na Conferência da Sociedade de Mulheres Engenheiras de 2013.

Em 2013, o projeto de gerenciamento de dados mestres foi expandido internacionalmente, nos permitindo monitorar melhor a rotatividade em todo o mundo. Nós continuamos a analisar a rotatividade trimestralmente e nossas taxas permanecem similares ou menores do que as médias locais em nosso setor.

Cargos profissionais são definidos por determinados tipos de responsabilidades ou exigências, como julgamento e tomada de decisão independentes que impactem o negócio.

Cargos na gerência sênior são um subconjunto menor de cargos profissionais definidos por critérios de liderança mais específicos.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 17

18 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

CaILING aNG

teCNóloGa De aliMeNtoS

Expandindo o pool de talentos

Em um ambiente no qual a demanda supera a oferta de trabalhadores com habilidade técnica, a FMC incentiva as pessoas a seguirem carreiras e graduação em ciências, tecnologia, engenharia e matemática (STEM). Nós oferecemos programas de bolsa em mercados estabelecidos e emergentes onde temos uma presença em expansão, como Ásia e outras regiões.

Por exemplo, para aumentar a conscientização sobre a FMC em uma região em rápido desenvolvimento e enriquecer nosso processo de preparação de talentos, nós fornecemos bolsas para estudantes em quatro universidades de engenharia de alimentos na Turquia. As bolsas, concedidas pelo terceiro ano consecutivo, permitem que a FMC crie relações colaboradoras com universidades na Europa Central, Leste Europeu e Turquia, enquanto ajuda a dar suporte aos estudantes pelo restante de seus estudos. A FMC é a primeira fornecedora de ingredientes alimentícios a patrocinar esse tipo de programa na região.

Para expandir o intercâmbio global, nós lançamos páginas corporativas no Facebook e LinkedIn. A página da FMC no LinkedIn, utilizada para auxiliar no recrutamento de talentos, teve 16.000 novos seguidores em 2013, um aumento de 63% em relação ao ano anterior. O uso das mídias sociais está ajudando a fortalecer a conscientização sobre a FMC e a expandir o envolvimento com nossa empresa em todo o mundo. Nós esperamos tirar maior proveito dessas plataformas e de plataformas similares como ferramentas de visibilidade e recrutamento no próximo ano.

Promovendo a participação na sustentabilidade

Estudos1 mostraram que muitas pessoas desejam fazer um trabalho que tenha um impacto direto e positivo no mundo. Esse desejo é cada vez mais importante para a geração atual e as gerações futuras, e está ligado a uma maior satisfação no trabalho e envolvimento. Para avaliar melhor o entendimento dos funcionários sobre o programa de sustentabilidade da FMC e solicitar sugestões para aumentar o engajamento e envolvimento, a FMC conduz uma pesquisa de sustentabilidade anual.

Nossa pesquisa inicial constatou que havia entusiasmo pelo programa, mas ainda espaço para progresso. Com base nas informações recebidas, em 2013 nós:

• Desenvolvemos comunicações que incentivaram os funcionários a utilizar os recursos de sustentabilidade disponíveis em nossa intranet.

INICIaTIVa "CIêNCIa Da CUrIOSIDaDE" GaNha prêMIO

Uma iniciativa da FMC que ajudou professores de ciências a motivar seus alunos recebeu o Prêmio Pepperpot da sessão da Filadélfia da Sociedade de Relações Públicas da América (PRSA). A iniciativa "Ensinando a Ciência da Curiosidade" envolveu cerca de 150 funcionários da FMC, que contribuíram com materiais e dinheiro para criar 125 kits para montar um vulcão que professores na Filadélfia utilizaram para experiências práticas em sala de aula. Como muitas escolas não possuem fundos para conduzir essas atividades elas próprias, as oportunidades para as crianças vivenciarem uma exploração científica podem ser limitadas. O projeto expôs crianças a novas áreas de conhecimento de forma divertida, e esperamos que isso inspire alguns a fazerem graduação em STEM.

1 https://netimpact.org/whatworkerswant

A FMC ofereceu suporte ao projeto de honra do último ano de Cailing com tutoria de especialista e tempo no laboratório. Após se formar, ela assumiu um cargo de meio período na FMC e recentemente aceitou a oferta para se tornar uma cientista em tempo integral.

IaN rObINSONGereNte De MarketiNG

e DeSeNVolViMeNto

CoMerCial, ÁSiaComo gerente, Ian sabe o valor da tutoria e aprendizado prático para funcionários novos e cientistas na FMC.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 19

JOyCE TOh

teCNóloGa De aliMeNtoS

xIaOChUN ShEN

eStaGiÁria

Em nossa segunda pesquisa, o número de funcionários que relataram o uso da intranet de sustentabilidade como uma fonte principal de informações aumentou significativamente.

• Espalhamos uma série de pôsteres demonstrando como os funcionários nas funções de P&D, vendas e marketing, jurídico, operações e recursos humanos poderiam "fazer a diferença" em sustentabilidade.

• Fornecemos às Equipes de Implementação de Sustentabilidade um kit de ferramentas de relatório de sustentabilidade para promover a leitura do relatório, responder a perguntas e facilitar o compartilhamento de informações com clientes, fornecedores e outras partes interessadas externas.

Em nossa segunda pesquisa conduzida no final de 2013, ficamos felizes em descobrir que 73 por cento dos entrevistados leram pelo menos parte do nosso relatório de sustentabilidade mais recente. No entanto, temos o desafio de aumentar esse índice e abordar as respostas da pesquisa que foram iguais em número ou um pouco menor do que no ano anterior. Devido à elevada energia em torno do lançamento em 2011 do nosso programa de sustentabilidade, espera-se um leve declínio nos resultados. Estamos trabalhando para garantir que isso não seja uma tendência e que a integração da sustentabilidade continue a progredir.

Especificamente, os resultados da pesquisa indicam a necessidade de mais informações sobre a relação da sustentabilidade com os empregos dos funcionários, treinamento sobre como promover nosso programa com parceiros externos, e informações específicas

INCENTIVaNDO GraNDES IDEIaS

Para promover talentos, incentivar a inovação, promover o trabalho em equipe e a conscientização da sustentabilidade, a divisão Alkali Chemical realizou seu primeiro Concurso de Ideia sobre Sustentabilidade. O concurso, criado e coordenado pela Equipe de Implementação de Sustentabilidade da Alkali, procurou ideias bem desenvolvidas com possível impacto relevante sobre a sustentabilidade.

Funcionários "inventores" trabalharam individualmente e em equipes pelo espectro de funções de trabalho e locais de negócios. No total, eles enviaram mais de 50 novas ideias. Prêmios foram dados pela "ideia melhor definida" e a ideia com o "maior potencial de impacto relevante". As inscrições que ganharam recomendaram:

• Diminuição do consumo de energia instalando turbinas de gás natural, dirigindo o calor "excedente" para caldeiras de gás existentes e utilizando o vapor gerado para eletricidade.

• Redução do uso da água, substituindo chuveiros regulares por chuveiros de alta eficiência.

A primeira ideia está sendo analisada e definida em mais detalhes; a segunda será implementada. Outra ideia vencedora ainda não foi divulgada porque está sendo considerada para proteção por patente. Após o julgamento, os vencedores do concurso receberam prêmios em dinheiro, assim como seis participantes que foram selecionados em um sorteio aleatório.

Pôsteres de assistência, detalhando formas específicas do departamento de impactar a sustentabilidade, foram distribuídos em vários idiomas.

O interesse de xiaochun na ciência dos alimentos é resultante de seu amor por cozinhar e a preocupação de sua família com a saúde. Como estagiária da equipe técnica, ela está ganhando experiência prática à medida que continua seus estudos universitários.

Quando surgiu para ela a oportunidade de fazer doutorado, Joyce foi persuadida pelos gerentes da FMC a considerar um mestrado em meio período em vez disso. Através do patrocínio da FMC de sua graduação, Joyce conseguiu estudar e ao mesmo tempo continuar seu desenvolvimento profissional.

20 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

do negócio sobre o progresso de sua equipe. Portanto, nós trabalharemos nos seguintes objetivos de comunicação durante o ano de 2014:

• Continuar a fazer com que a sustentabilidade seja relevante para os funcionários e seus empregos.

• Aumentar o entendimento dos funcionários das métricas, metas e progresso da FMC.

• Fornecer ferramentas para aumentar a eficácia das equipes de implementação de sustentabilidade.

Nós esperamos dirigir um programa de treinamento focado em 2014 para ajudar a aprimorar os objetivos acima.

Promovendo uma cultura de bem-estar

Programas de saúde e bem-estar ajudam a criar uma cultura de trabalho positiva, que por sua vez contribui para a satisfação e bem-estar do funcionário.

O programa de voluntariado da FMC nos EUA “Choose Well, Live Well” fornece uma oportunidade para funcionários e seus familiares saberem mais sobre como administrar sua saúde. Por meio do programa, os participantes da FMC podem tirar proveito de ferramentas que incentivam medidas positivas para reduzir risco à saúde e melhorar o bem-estar pessoal. Uma nova adição ao programa em 2013 permite aos funcionários e seus cônjuges optar por trabalhar individualmente com instrutores de saúde para tratar de uma variedade de questões de desafios de estilo de vida, como estresse e administração de peso a condições de saúde crônica como artrite e diabetes. A FMC incentiva e apoia a participação em determinados programas por meio de incentivos financeiros. Esforços para apoiar comportamentos saudáveis são evidentes nas fábricas da FMC em todo o mundo. Em 2013, várias fábricas fizeram feiras sobre saúde e muitas convidaram membros de sua comunidade local para participar. Algumas fábricas iniciaram competições de caminhada ou perda de peso. Opções de alimentos mais nutritivos foram oferecidas em várias reuniões globais de grande porte, bem como atividades físicas, como Ioga e aulas de Zumba.

DIVErSÃO, JOGOS E bEM-ESTar EM SUzhOU

A fábrica da FMC em Suzhou, China, realizou os Jogos Divertidos de Outono para a criação do espírito de equipe e promover uma boa saúde para os funcionários. Ping pong, pular corda e bambolê foram atividades utilizadas para reforçar os objetivos da fábrica de promover um estilo de vida saudável e o espírito de equipe.

*APROSOJAAssociação Brasileira de Produtores de Soja - uma entidade sem fins lucrativos composta por produtores rurais de soja.

Gestão de insetos, sementes e doenças em plantações de soja

7 Hábitos da Atuação Responsável

Negócio, incluindo os mercados de futuros e commodities

Em 2013, a FMC se juntou à APROSOJA para fornecer treinamento para 8 futuros profissionais em:

BRASIL

ProGraMaS

TALENTO

Para ampliar o intercâmbio global, nós continuamos a expandir nossa presença nas mídias sociais.

+16.000em 2016, um aumento de 63% em relação a 2012

MÍDIaS SoCiaiS

2012 2013

seguidores

O uso das mídias sociais está ajudando a fortalecer a conscientização sobre a FMC e a expandir o envolvimento com nossa empresa em todo o mundo.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 21

TOM aLEGrE Dá UMa MENSaGEM éTICa SérIa

Para destacar a importância de comunicar quaisquer questões éticas em potencial, nós produzimos um conjunto de cartões de bolso e pôsteres divertidos, mas informativos, promovendo a Linha de Atendimento de Questões Éticas da FMC e outras formas de comunicar possíveis infrações. Traduzidas para 13 idiomas, as imagens e mensagens foram adaptadas para acomodar nuances culturais. Imagens que chamam a atenção, como o monstro do Lago Ness e um disco voador, ajudaram a comunicar a necessidade séria de informar possíveis impropriedades éticas sem medo de retaliação.

somethingDid you witness

disturbing?

Call the FMC Ethics Response Line

Confidentiality is guaranteed.

algo¿Vio

que le alarmó?

Llame a la Línea de respuesta ética de FMC

La confidencialidad está garantizada.

Mantendo o respeito e o comportamento ético

Afirmar a dignidade humana internamente e por nossa cadeia de valores é um valor central. Em 2013, nós expandimos o Programa de Tratamento Civil para gerentes em toda a nossa rede global - outra medida em direção a nos tornarmos um ambiente de trabalho cada vez mais inclusivo e tolerante. Nós expandiremos o programa durante o ano de 2014 e o integraremos ao processo de ambientação para todos os novos funcionários. 11

Atividades adicionais que reforçavam uma cultura de respeito compartilhado e comportamento ético incluíram:

• Treinar e certificar novamente 97 por cento dos funcionários no Código de Ética e Conduta Comercial da FMC. Espera-se que os 3 por cento remanescentes concluam o programa em 2014 para garantir conformidade total com o Código. 12

• Avaliação de fornecedores importantes pela divisão de Compras Globais com base em nosso Código de Conduta do Fornecedor. 13

• Iniciar um Programa de Responsabilidade Social para aumentar a transparência em todos os aspectos das práticas comerciais em nossas fábricas. 14

• Atualizar nossa política de mídias sociais para fornecer orientação sobre como lidar de forma apropriada com a cada vez maior interseção dos perfis pessoal e profissional de uma pessoa. 15

• Fazer um acordo coletivo de boa-fé em relações com sindicato e diálogo contínuo em sites que não sejam do sindicato para facilitar a confiança e a colaboração. 16

Capacitando uma equipe vencedora

Nós continuamos a formar talentos internamente, incentivar jovens com talento em STEM, explorar formas de aumentar a diversidade da força de trabalho e promover a saúde e bem-estar dos funcionários. Nós estamos firmemente comprometidos em criar uma cultura que facilite o crescimento profissional e pessoal, satisfação e bem-estar em um ambiente inclusivo e ético.

*RENOVAÇÃOEm 2009, o estado de São Paulo alterou leis para eliminar emissões provenientes de práticas de queima de resíduos de cana-de-açúcar

A FMC, o sindicato do setor de cana-de-açúcar e outras

empresas de produção desenvolveram um

programa de treinamento para ajudar trabalhadores

rurais a cumprir a lei.A participação das mulheres no programa aumentou de 1,2% para 12%

*ESTAGIáRIOSA FMC se uniu a nossos distribuidores para realizar 9 estágios que identificaram talentos importantes e desenvolveram habilidades técnicas e de liderança.

Em 2013, treinou 1.000 criadores e familiares

De 2009 a 2013, ele qualificou 75.700 trabalhadores em 30 cursos

ProMoção DaINOVAÇÕES COM UMA

VANTAGEM SUSTENTÁVEL

Zheng Chen, químico analista sênior, conduz

análise utilizando cromatografia de gases no

Centro de Desenvolvimento Químico no Centro de

Inovação da Ásia da FMC em Xangai, na China.

Cada uma de nossas divisões aplica "a química certa" quando desenvolve novas soluções. Nosso foco está em abordar necessidades dos clientes e desafios globais.

22 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

Antes de desenvolver um novo produto ou aplicação para um produto existente, a FMC considera seu possível impacto na sustentabilidade. Isso estabelece um vínculo inseparável entre inovação e sustentabilidade. Em 2013, 57 por cento de nossos gastos totais em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) foram em projetos que impactaram positivamente os desafios globais, superando nossa meta de 2015 de 50 por cento.

Foco em sustentabilidade e eficiência

Cada uma de nossas divisões desenvolveu uma ferramenta de avaliação que determina se um projeto causa um impacto positivo em um ou mais dos cinco desafios globais importantes identificados pela FMC. Ao utilizar a ferramenta de avaliação para analisar cada projeto, nossos inovadores devem sempre considerar formas de criar novos produtos que proporcionem benefícios positivos à sociedade antes de iniciar um projeto.

Nossa divisão Agricultural Solutions desenvolveu uma ferramenta de avaliação mais abrangente para priorizar seus projetos de P&D. Essa ferramenta guia a análise de projetos com base em valor estratégico, potencial de inovação, contribuição financeira, exposição a risco e sustentabilidade. Para ser considerado para desenvolvimento, um projeto deve desempenhar em um nível neutro ou melhor com relação a critérios de sustentabilidade em comparação com as soluções de mercado existentes. 17

Juntamente com as eficiências obtidas da triagem de possíveis projetos pela ferramenta, a Agricultural Solutions otimizou comunicações entre os grupos de P&D e marketing globais para maximizar ainda mais os recursos. Agora os grupos de P&D e marketing se reúnem trimestralmente para analisar todo o seu portfólio de projetos e garantir que ele atende aos critérios estabelecidos na ferramenta de cartão de pontuação. Reuniões iniciais e priorizações em 2013 levaram a uma diminuição de 57 por cento na quantidade de produtos trabalhados com quase nenhuma perda em receita potencial.

Inovação impulsionada pelos clientes

O desenvolvimento de produtos da FMC é promovido pelas necessidades de nossos clientes. Ao ficarmos próximos das pessoas que usam nossos produtos, podemos agir rapidamente para criar formas mais eficazes de abordar necessidades específicas

geograficamente. Essas relações focadas são mantidas em níveis locais e regionais e contribuem para nossa diferenciação no mercado.

Abordagem prática produz soluções

Para fortalecer o envolvimento e resposta aos clientes, nós "localizamos" grande parte de nossa função de P&D. Nós trabalhamos diretamente com clientes em todo o mundo para entender suas preocupações e então desenvolver soluções customizadas com base em suas informações. Isso é possível por meio de nossa rede de pesquisa global diversa. 18

Nossos cientistas estabelecem relações práticas com clientes. Por exemplo, na Turquia nós fornecemos treinamento em nossos laboratórios de alimentos e conduzimos testes conjuntos com uma importante fábrica de chocolate e doces. Durante demonstrações educacionais, foram preparados protótipos que demonstraram a textura cremosa e estabilidade conferida por nossa celulose microcristalina (MCC). A MCC é proveniente de uma celulose especial obtida de árvores cultivadas de forma sustentável e acrescenta textura a produtos alimentícios. Em outra sessão de treinamento que contou com a participação de diversos dos principais fabricantes de produtos de confeitaria, o Centro de Inovação de Istambul realizou tutoriais sobre corantes naturais e pectina.

Globalmente, a FMC está ativamente envolvendo seus clientes no desenvolvimento de soluções de produtos. Na foto acima, os membros da equipe da FMC no Brasil fizeram um passeio por uma plantação de algodão com clientes.

Gastos em P&D voltados para impactar desafios globais importantes

2011 2012 2013 2014 2015

Em 2013, 57 por cento de nossos gastos totais em P&D foram em projetos que impactaram positivamente os desafios globais, superando nossa meta de 2015.

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57%MOLDANDO O

FUtUro

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 23

Simultaneamente, estamos encontrando formas de incentivar o diálogo, compartilhamento e o cruzamento de ideias. O Centro de Inovação da Ásia (AIC) da FMC em xangai, China, foi inaugurado no fim de 2013 e reúne aproximadamente 200 cientistas, técnicos, funcionários de vendas e marketing, suporte e executivos. Ao abordar o mercado da Ásia-Pacífico a partir de um local central, esperamos nos beneficiar de uma maior sinergia e colaboração com relação à inovação de produto e atendimento ao cliente. O AIC abriga laboratórios de aplicação farmacêutica e alimentar de nível mundial onde os clientes da FMC podem aprender como utilizar nossos produtos em suas formulações.

Atingindo objetivos compartilhados

Nós acreditamos que inovações que influenciam de forma positiva a sociedade ajudarão no nosso sucesso. Muitos de nossos clientes compartilham essa crença e juntos nós estamos colaborando para o desenvolvimento de produtos para ajudar a atingir metas de sustentabilidade de clientes à medida que

buscamos atingir nossas próprias metas. Por exemplo:

• Uma das principais empresas de produtos de consumo embalados do mundo está contribuindo para uma menor pegada de carbono utilizando a barrilha em vez da alternativa sintética nos produtos, incluindo detergentes e vidro de contêiner. 19

• Empresas de alimentos na China estão levando uma nutrição melhor à população adicionando produtos da FMC que melhoram a vida útil na prateleira, estabilidade e textura das bebidas. Sucessos incluem o uso de nossos produtos em bebidas de proteína, leite de amendoim, chás e misturas de café. 20

• Uma empresa europeia de produtos para saúde utilizou nosso Nutricol® HN Glucomannan para desenvolver um produto de administração de peso que promove a sensação de estômago cheio. Com tantas pessoas acima do peso ou

O AIC reúne 200 cientistas, técnicos, funcionários de vendas e marketing, suporte e executivos.

Distribuição de mistura em spray por avião especializado

Distribuição de mistura em spray por caminhão especializado

Xangai, China

Tecnocalda, o sistema de manuseio e armazenamento de produtos químicos da FMC Brasil para agronegócios de grande porte, ajuda os clientes a gerenciarem produtos químicos de forma mais econômica e sustentável. O programa apoia a sustentabilidade, facilitando uma preparação de produtos mais segura e eficiente, redução do excesso de embalagem, sistemas de estoque mais precisos para controlar melhor e evitar roubo e o cumprimento da legislação sobre Defensivos Agrícolas. 21

TECNOCaLDa

Controle de estoque e armazenamento de Defensivos Agrícolas

INOVAÇÃO

Da ÁSia

CENTRO DE

24 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 25

obesas e a projeção de que os números aumentarão, esse produto poderá ajudar a aliviar o desejo de comer e poderá ajudar a diminuir o ganho de peso.

• Em cooperação com um fabricante alemão de tecnologia de invólucro para salsicha, nós desenvolvemos um invólucro para salsicha feito à base de alginatos que tem um melhor desempenho em seu equipamento do que qualquer outro sistema de invólucro no mercado. A FMC está recebendo uma patente para o invólucro nos EUA e possui outros pedidos de patente em andamento. Clientes em potencial começaram a conduzir testes com o sistema em 2013.

• Na América do Norte, o grupo da nossa divisão Agricultural Solutions examinou preferências de tamanho de contêineres dos clientes e padrões de compra para identificar produtos que poderiam ser embalados de forma mais eficiente mudando para contêineres de produtos maiores. Esse esforço para contêineres de "tamanho correto" fornece produtos de forma mais econômica e menos intensiva quanto à utilização de recursos.

Criando soluções para saúde e nutrição

Como os consumidores continuam buscando produtos que melhoram sua saúde e bem-estar, a FMC está explorando formas de abordar essas demandas desenvolvendo produtos mais sustentáveis e renováveis, ao mesmo tempo em que aumenta o uso de ingredientes naturais.

Expansão em produtos nutracêuticos

O interesse dos consumidores em produtos nutracêuticos, aqueles provenientes de fontes alimentares que fornecem benefícios extras à saúde, aumentou rapidamente nos últimos anos. A FMC fortaleceu nosso investimento nessa área com a aquisição da Epax®, a maior produtora do mundo de óleos de peixe com ômega 3 de nível premium. A pesquisa clínica mostra que os principais ingredientes com ômega 3, o ácido eicopentaenoico (EPA) e o ácido docosahexaenoico (DHA), podem ajudar as funções do coração, olhos e cérebro.

O fornecimento mundial de frutos do mar é desafiado pela quantidade excessiva de pesca, que levou à escassez de alimentos e ao colapso dos ecossistemas. Com cerca de 80 por cento de nosso óleo de peixe proveniente de anchovas, a FMC trabalhou para garantir a longevidade dessa unidade populacional de peixes e exigiu que todos os fornecedores de anchovas fossem certificados pela Friends of the Sea. Essa certificação atesta que esses fornecedores atendem a normas de pesca e aquicultura sustentáveis. Nós também trabalhamos com governos para promover a proteção das espécies.

EPAX®Em 2013, nós adquirimos a Epax, a maior produtora de óleos de peixe com ômega 3 de nível premium do mundo.

Os principais ingredientes com ômega 3 oferecem benefícios para a saúde do cérebro, coração e dos olhos.

*CÉREBRO, CORAÇÃO

E OLHOS

Muitos de nossos produtos recém-desenvolvidos exigem teste em animais como uma condição para aprovação regulatória por agências governamentais. A FMC leva o teste em animais a sério e se esforça para limitar esse teste. Nós tivemos no último ano diversas discussões com uma organização de direitos dos animais, a People for the Ethical Treatment of Animals (PeTA), sobre métodos alternativos de testes em animais e estratégias para o uso de outras informações cientificamente relevantes para negar a necessidade de um teste adicional em animais. Em 2013, nós publicamos uma Política de Bem-Estar e Testes em Animais que definiu nossos princípios orientadores e compromisso com os "3 Rs" dos testes em animais: 22

• Repor métodos alternativos em vez de testes em animais quando viável.

• Reduzir o número de testes em animais quando viável.

• Refinar os métodos de testes em animais para torná-los o mais humanos possível.

COMprOMISSO COM O bEM-ESTar aNIMaL

Situada em uma área marinha e de pesca tradicional, a instalação de produção da Epax em Ålesund, na Noruega, dá continuidade a uma longa história local de produção de produtos do mar de qualidade excelente e superior.

26 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

Protasea™ FucoidanTirando proveito de nossos mais de 65 anos de experiência em algas marinhas cultivadas de forma sustentável, a FMC desenvolveu o Protasea Fucoidan, um extrato de polissacarídeo de alga marrom da Noruega. Nós enviamos uma notificação de novo ingrediente alimentar, que foi aceita nos Estados Unidos. No nosso conhecimento, esse é o único fucoidan disponível no mercado que concluiu esse processo.

aprOVEITaNDO NOSSa ExpErIêNCIa COM a NaTUrEza

Nossa tecnologia de produção é altamente eficiente e recupera quase 100 por cento do DHA e do EPA disponíveis. Em 2013, nós adicionamos uma nova capacidade à nossa fábrica em Seal Sands, Reino Unido, com base na cromatografia de leito móvel simulada – a forma mais eficiente conhecida de concentrar EPA e DHA, permitindo resultados maiores e uma maior pureza do que qualquer outra tecnologia de purificação conhecida. A produção dessa fábrica será utilizada para produzir ômega 3 para a indústria farmacêutica e concentrados ultraelevados de ômega 3 para produtos nutracêuticos. Também estamos considerando a viabilidade de utilizar subprodutos de óleo de peixe como biocombustível para maximizar o uso de nossos recursos e minimizar o consumo de combustível.

Crescimento em produtos farmacêuticos

Em 2012, a FMC lançou nosso produto de cápsula flexível SeaGel® – uma alternativa vegetariana para produtos de gelatina de origem animal. As cápsulas SeaGel são mais resistentes ao calor do que as cápsulas de gelatina, ajudando a minimizar os problemas de as cápsulas grudarem se os produtos forem remetidos e armazenados em climas mais quentes. As vendas de cápsulas SeaGel® quase triplicaram em 2013 com o crescimento da demanda.

Aprimorando alternativas biológicas

A FMC está olhando a natureza em busca de orientação sobre como aprimorar as soluções agrícolas. É por meio dessa lente que estamos explorando materiais biológicos - aqueles provenientes de fontes vegetais e/ou microbianas renováveis. Os materiais biológicos melhoram a saúde do solo, promovem a germinação de sementes, aumentam o crescimento das plantas, permitem uma melhor gestão de nutrientes, combatem doenças e insetos e aumentam a resistência da colheita a condições ambientais de estresse. Essa orientação complementa nossa exploração e produção contínuas de soluções agrícolas sintéticas que, juntamente com os materiais biológicos, formam a base de uma estratégia de gestão de colheita integrada bem-sucedida. (Veja o gráfico à direita). Conforme expandimos nossas capacidades como um negócio de BioSolutions unificado, nossa equipe foca sua pesquisa em necessidades reais dos clientes. A plataforma de descoberta biológica começa com uma "seleção inteligente", uma abordagem que cria inovação impulsionada pelo cliente e permite uma rápida resposta a preocupações de emergência. A localização de nosso novo Centro de Excelência para Agricultural BioSolutions no Campus da RTI International no Research Triangle Park na Carolina do Norte nos permite acessar habilidades técnicas exclusivas disponíveis em um dos principais institutos de pesquisa, universidades de classe mundial, negócios globais e start-ups de tecnologia.

MaquiA fruta maqui é uma das fontes mais concentradas de oxidantes naturais. A cor da fruta é utilizada para tingir fibras têxteis naturais como algodão e cânhamo e, em alguns países, seu suco pode ser utilizado para melhorar a coloração de vinhos e outras bebidas. A FMC concentrou o suco do maqui para produzir um produto altamente puro chamado MaQBerry®, que contém altos níveis de antocianinas que estimulam a capacidade antioxidante de vários alimentos funcionais e suplementos nutricionais.

*3X As vendas de cápsulas SeaGel quase triplicaram em 2013 com o crescimento da demanda.

alternativa vegetariana produtos de gelatina de origem animal

mais resistentes ao calor do que cápsulas de gelatina, minimizando o problema de as cápsulas grudarem

CÁPSUlaS De SEAGEL®

MOLDaNDO O fUTUrO DE bIOSOLUTIONS

Duas operações estratégicas adicionaram fortes competências em produtos biológicos ao portfólio da Agricultural Solutions.

A FMC formou uma aliança estratégica global e exclusiva com a Chr. Hansen, uma das principais empresas em ciências biológicas e suas aplicações. A rica oferta de produtos do CAEB, que se encontra em várias etapas de desenvolvimento, alimenta diretamente as capacidades de produção de fermentação da Chr. Hansen.

Essas relações de P&D nos permitem criar um portfólio abrangente que inclui plataformas biológicas completas de classe mundial. Elas aumentam nossos pontos fortes tradicionais em produtos químicos de proteção de colheita sintéticos, permitem a liderança no mercado biológico de rápido crescimento e promovem nossa contínua evolução para melhores sistemas de proteção e gestão de colheitas utilizando produtos biológicos e sintéticos

Nós adquirimos o Centro de Soluções Biológicas Agrícolas e Ambientais (CAEB) da RTI International. Essa aquisição incluiu uma extensa propriedade intelectual em agricultura sustentável, fortes capacidades na condução de testes em campo e uma equipe científica de renome internacional liderando o esforço de P&D.

BIOSOLUTIONS A ALIANçA em

DESCOBERTA E TRIAGEM

FERMENTAÇÃO E PRODUÇÃO

FORMULAÇÃO E ACESSO AO MERCADO

Descobrindo soluções sustentáveis para

cultivadores e consumidores

Reduzindo a dependência em produtos químicos tradicionais

Superando a resistência de pragas a fórmulas químicas

Focada nos clientes, que desejam produtos

ecológicos

Respondendo às demandas de fazendeiros para maiores produções e menos terras

Inovando ao utilizar vários

meios de ação

Ajudando as plantas a

fortalecerem suas defesas

naturais

A Aliança em bioSolutions está...

FMC + CHR. HANSEN

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 27

28 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

Influenciando o futuro do transporte

Atualmente 3,5 por cento de todos os automóveis são elétricos de alguma forma e usam baterias de íons de lítio. Embora veículos elétricos (VEs) mostrem uma grande promessa na batalha para reduzir a emissão de carbono em todo o mundo, a adoção dos consumidores é mais lenta do que o esperado. Não obstante, os principais fabricantes de VE e alguns analistas do setor acreditam que as vantagens ambientais e econômicas dos VEs acabarão acelerando a adoção pelo consumidor. 23

Como uma das maiores e mais inovadoras fornecedoras de lítio do mundo, a FMC participa ativamente do esforço de incentivar o uso de VE. Nós temos uma das maiores participações de mercado em tecnologias avançadas para VEs e permanecemos na vanguarda da inovação com descobertas que prolongam a distância percorrida por um VE e a longevidade da bateria.

Além de ajudar a carregar VEs, as soluções de lítio da FMC são utilizadas para produzir borracha sintética para pneus "ecológicos", que proporcionam um menor consumo de combustível. Embora esses pneus tenham um melhor desempenho de quilometragem com relação à gasolina, nós somos desafiados pela quantidade significativa de resíduos gerados no processo de produção. Nós fizemos melhorias marginais nessa área e continuamos a explorar oportunidades de redução de resíduos.

Medindo e reduzindo o impacto

Análise do ciclo de vida

Para ter uma maior conscientização dos impactos causados pela produção de produtos específicos da FMC nós iniciamos um programa de análise do ciclo de vida (LCA). Uma LCA quantifica os impactos ambientais de um produto específico através da cadeia de recursos.

Em 2013, a FMC realizou uma LCA da tecnologia da cápsula SeaGel® da nossa divisão de Health and Nutrition e do clomazone, um dos nossos principais ingredientes ativos herbicidas da Agricultural Solutions. Os resultados estão sendo utilizados para entender em quais etapas do processo de desenvolvimento e produção nossos produtos têm a maior oportunidade de impacto.

Inovação do processo

Descobrir formas inovadoras para fazer com que nossas operações sejam mais ecológicas e com melhor custo-benefício são prioridades altas. Isso é especialmente verdade na mineração, onde a FMC está obtendo

LÍTIO

Estamos na vanguarda da inovação com descobertas que prolongam a distância percorrida por um VE e a longevidade da bateria.

0 0 0 0 +

DaNDO aOS VEs a fOrÇa DE qUE prECISaM

A FMC participou de um projeto de vários anos para estudar como o SLMP (pó metálico de lítio estabilizado) nas baterias de íons de lítio poderia reduzir custos e aumentar a densidade de energia. As baterias de íons de lítio são utilizadas na maioria dos veículos híbridos, veículos híbridos plug-in e veículos totalmente elétricos (VEs). A pesquisa foi conduzida como parte do Programa de Pesquisa Laboratorial Integrado patrocinado pelo Departamento de Energia do Escritório de Tecnologia de Veículos em parceria com dois laboratórios nacionais - Laboratório Nacional de Lawrence Berkeley e Laboratório Nacional de Argonne - e a SAFT, uma fabricante de bateria de lítio. A equipe descobriu que incorporar o SLMP nas baterias de lítio melhorava o desempenho, aumentava a capacidade e conseguiria atender às exigências por baterias de VEs no futuro. Ambos os laboratórios foram reconhecidos em 2014 por suas contribuições significativas para a pesquisa do SLMP e por acelerar a integração do SLMP na produção comercial de baterias de íons de lítio. A pesquisa no futuro focará a validação e aplicação comercial da tecnologia.

A técnica de perfuração direcional patenteada da FMC para solução em mineração permite um maior cultivo de recursos, enquanto reduz a emissão de gases causadores do efeito estufa. Há também economia de recursos hídricos em todo o processo da solução em mineração.

0 0 0 0 +SOLUÇÃO EM MiNeração

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 29

benefícios significativos por meio da solução de mineração em nossa instalação em Green River, Wyoming. Utilizando uma tecnologia de processo de recuperação secundária, nós injetamos água reciclada nos trabalhos em minas antigas e então bombeamos a água de volta à superfície. Esse processo melhora substancialmente a recuperação do minério de trona que permaneceu após a mineração a seco tradicional.

Nós continuamente buscamos formas de melhorar nossa tecnologia de extração. A FMC recentemente se uniu a uma universidade local para conduzir testes que aumentariam nosso entendimento do comportamento hidrodinâmico em nossa solução de mineração. Os resultados dos testes estão sendo utilizados para maximizar a recuperação da trona, permitindo que minimizemos o consumo de energia em nosso processo de produção de barrilha.

Conectando a P&D aos valores de sustentabilidade

Nossas soluções, a química por trás delas e os processos que colocamos em prática têm o potencial de influenciar positivamente desafios globais importantes. Ao alinhar a P&D de produtos e processos com a sustentabilidade, indo em direção a uma cooperação mais profunda com clientes e medindo o progresso em nossos objetivos de pesquisa, nós esperamos continuar a moldar soluções para o futuro.

As recentes aquisições da FMC trouxeram mais à empresa do que oportunidades de crescimento em novos mercados em saúde e agricultura. As mentes brilhantes de Daniel van der Lelie, Safiyh Taghavi e Baldur Hjaltason agora fazem parte da equipe da FMC.

Daniel van der Lelie, Ph.D., M.B.A., e Safiyh Taghavi, Ph.D., são pioneiros em microbiologia ambiental com mais de 20 anos de pesquisa no campo. Eles se juntarão à FMC como Diretor Global de Pesquisa Biológica e Colaborador e Chefe do Centro de Excelência para Agricultural BioSolutions (CEAB), respectivamente, onde estão trabalhando para aprimorar a pesquisa agrícola e biotecnologia em interações entre plantas e micróbios para permitir uma ampla variedade de aplicações comerciais. Antes de trabalharem no CEAB, Daniel van der Lelie e Safiyh Taghavi desenvolveram novas ferramentas genômicas para estudar o funcionamento dos micro-organismos. Sua pesquisa apareceu em mais de 130 publicações e revistas especializadas, incluindo a Nature, Nature Chemistry, Nature Biotechnology e PLoS Genetics.

Baldur Hjaltason, Colaborador Sênior e Gerente na Epax, é um veterano do setor e o principal especialista em tendências e ciências em ômega 3. Hjaltason recentemente recebeu o Prêmio de Liderança do Setor da Organização Global de Ômega 3 em EPA e DHA (GOED) de 2014. Seu trabalho na GOED reuniu diversas partes interessadas do setor de ômega 3 para promover o setor, enquanto preserva e protege as fontes de ômega 3 de qualidade. Hjaltason também publicou liderança inovadora por meio de trabalhos acadêmicos e capítulos de livros sobre ômega 3.

pIONEIrOS EM SEU CaMpO

Os analistas químicos Jie Luan, Bryan Kong e Susan xu conduzem um estudo regulatório no Centro de Desenvolvimento Químico no Centro de Inovação da Ásia da FMC em xangai, China.

Produção

Trabalhos a seco em minas antigas

Tanque de contençãoFluxo de água reciclada

GERENCIANDO RECURSOS PARA UMA MAIOR EFICIêNCIA

A FMC está comprometida com a gestão responsável de recursos escassos - um dos desafios globais importantes que podemos influenciar.

Como principal fonte de carbonato de sódio, o minério de trona é a

matéria-prima com alta demanda. A FMC está comprometida em

fazer a mineração desse recurso de forma segura, com uma eficiência cada vez maior.

Valorização DoS NoSSoS

30 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 31

fábrICa DE rOCkLaND MUDará DE ÓLEO COMbUSTÍVEL para GáS NaTUraL COMprIMIDO

Como uma empresa de soluções químicas especializadas, o desempenho ambiental da FMC afeta nossa própria pegada, bem como a de nossos clientes. Estamos trabalhando para reduzir nosso próprio impacto ambiental e o de outros em nossa cadeia de suprimentos.

Medição e transparência

A FMC mede e monitora nossos impactos ambientais para avaliar melhor as oportunidades de melhoria. Nosso foco principal inclui a gestão do uso de energia, emissões de gases causadores do efeito estufa, uso da água e de resíduos. Nós estabelecemos indicadores-chave de desempenho (KPIs) para cada uma dessas áreas e respondemos trimestralmente à gerência sênior sobre o progresso.

A FMC está expandindo o escopo dos dados fornecidos para 2013 para abranger nossos impactos diretos e aqueles que são relevantes para o nosso negócios e onde temos influência. Para tanto, nosso desempenho selecionado de 2013 e histórico agora inclui fabricantes contratados para a Agricultural Solutions que fazem nossos ingredientes ativos. Esses fabricantes são parceiros importantes em nossa cadeia de suprimentos e produzem quantidades relevantes de resíduos. Para uma maior transparência, nós também adicionamos informações sobre materiais de alto volume/baixa toxicidade resultantes das operações da FMC.

A divisão de peroxigênios foi uma das operações interrompidas da FMC no terceiro trimestre de 2013. Como resultado, nós não incluímos esse negócio em nenhum resultado de 2013 e removemos dados históricos para que as informações de um ano para outro pudessem ser comparadas.

Iniciativas de produtividade e redução de impactos

Nós implementamos diversas iniciativas para aumentar nossas eficiências operacionais e gerenciar nosso desempenho quanto à sustentabilidade.

Gerenciamento de energia

A FMC sempre focou o gerenciamento de energia e durante anos nossas instalações implementaram projetos de eficiência energética. Mesmo assim, ainda estamos convencidos de que há oportunidades adicionais para economia de energia ainda a serem exploradas. Para obter perspectivas novas sobre essas possibilidades, nós

lançamos nosso Centro de Excelência em Gerenciamento de Energia (EMCOE). em 2012. 24

A missão do EMCOE é estimular a melhoria contínua em gerenciamento de energia e eficiência energética em todas as instalações da FMC. Essa equipe está se unindo à equipe da fábrica e consultores para identificar sistematicamente formas de reduzir a intensidade de energia e carbono em nossas fábricas. Nós conduzimos auditorias de energia em locais selecionados e usamos os resultados para identificar e implementar novas iniciativas de economia de energia. Nós também compartilhamos as melhores práticas que poderiam ser adotadas em outras fábricas da FMC.

Em 2012 nós iniciamos um projeto para converter a instalação de Rockland, Maine, da sexta em consumo de óleo combustível para gás natural comprimido. Durante o processo de planejamento de 2013, nós conduzimos extensas análises com representantes da comunidade para obter suas informações e opiniões. Nós prevemos que a mudança - que será concluída em 2014 - reduzirá a emissão de gases causadores do efeito estufa em 33 por cento, emissões de partículas em 90 por cento e outras emissões ainda mais.

CONSUMO GLOBAL

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2011 2012 2013Milhares de toneladas

Toneladas/ Milhares de toneladas

AI = Fabricantes contratados de ingrediente ativo da Agricultural Solutions

A intensidade de energia da FMC permaneceu essencialmente constante em comparação com 2012.

A intensidade das emissões de acordo com os critérios de 2013 da FMC aumentou 4% em comparação com 2012. Isso ocorreu principalmente devido a ineficiências em combustão em nossa operação de lítio na Argentina. O local está focado em melhorar sua métrica em 2014.

LEGENDa para GráfICOS

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Intensidade = Quantidade total de uma medida operacional específica/total de toneladas de produção

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32 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

ENErGIa rENOVáVEL IMpULSIONa aS fábrICaS Da fMC

A energia renovável é a principal fonte de energia em nossas instalações na Argentina e na Islândia. A fábrica de Minera del Altiplano no alto da Cordilheira dos Andes utiliza tanques de evaporação solar como uma parte primária de seu processo de produção de lítio. A instalação de processamento de algas marinhas da Islândia (abaixo) aproveita o calor gerado de piscinas geotérmicas subterrâneas para obter 100 por cento de sua energia.

Em 2013, a equipe interfuncional do EMCOE e especialistas terceirizados concluíram auditorias em duas fábricas: Rockland, Maine, e Milazzo, Itália. Essas fábricas foram selecionadas para análises-piloto porque estão em diferentes etapas no monitoramento e gerenciamento de energia e, como tal, os resultados poderiam fornecer informações sobre a variação de economia de energia que pode existir na FMC. Com base nos resultados da auditoria e avaliações do custo-benefício, nós começamos a implementação de diversos projetos, incluindo o conserto de vazamentos de ar-comprimido e a instalação de três caldeiras de recuperação de calor, acionadores de frequência variável, isolamento de tubulações e tanques e controles programáveis. A próxima auditoria será realizada em 2014 em nossa maior instalação operacional e em consumo de energia em Green River, Wyoming.

Emissões de gases causadores do efeito estufa

Nossa operação de mineração e processamento de barrilha natural em Green River é responsável pela maior parte do consumo de energia da FMC e gera a maior quantidade de emissões de gases causadores do efeito estufa. Nossas emissões de gases causadores do efeito estufa incluem aquelas que ocorrem do uso de combustível, bem como de emissões do processo - emissões naturais liberadas durante a mineração e processamento da barrilha natural. A intensidade da emissão de gases causadores do efeito estufa em 2013 da FMC diminuiu 3 por cento devido a uma menor quantidade de emissões do processo nessa instalação.

Nós conduziremos uma auditoria pelo EMCOE em 2014 para encontrar novas formas de reduzir as emissões de gases causadores do efeito estufa e consumo de energia em Green River. No entanto, é importante observar que a produção de barrilha natural de nossa fábrica em Wyoming já consome 40 por cento a menos de energia e produz cerca de 40 por cento a menos de gases causadores do efeito estufa do que a produção da barrilha sintética alternativa. 25

Gerenciamento da água

Em 2013, a intensidade da água da FMC aumentou 5 por cento em comparação com 2012. A fábrica de Green River é a que mais consome água, onde, além de utilizadas na solução de mineração, as fontes de água são utilizadas para remover impurezas naturais que entram em nosso processo com o minério de trona. Nós coletamos a água para uso industrial em um lago de contenção, permitindo que recuperemos qualquer valor de barrilha remanescente. A água para uso industrial do lago de contenção também é utilizada como uma fonte de extrema eficiência energética com capacidade de

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A intensidade de emissão de gases causadores do efeito estufa diminuiu 3 por cento principalmente devido a um menor número de emissões do processo em nossa instalação em Green River.

A intensidade da água da FMC aumentou 5 por cento. O aumento foi causado por condições de seca em nossa fábrica em Green River, que exigiram uma maior entrada de água para manter o nível da água em seu lago de contenção.

refrigeração em comparação com resfriadores mecânicos com grande impacto energético. No entanto, o lago depende da precipitação natural para manter o nível. Com as contínuas condições de seca na região oeste dos Estados Unidos, o lago de contenção atingiu níveis preocupantemente baixos em 2013 e uma entrada adicional de água foi necessária para manter o nível apropriado do lago. Essa manutenção foi o principal causador do aumento do impacto na água da FMC em 2013.

É sabido que importantes mudanças globais envolvendo crescimento populacional e mudança climática estão criando preocupações substanciais a respeito da disponibilidade de água. Para entender a exposição da FMC e determinar como mitigar riscos em potencial, nós conduzimos uma Avaliação de Risco da Água (WRA) que fez uma referência cruzada das informações sobre consumo de água de nossas fábricas com a ferramenta de mapeamento de água “Aqueduct” do Instituto de Recursos Mundiais. Com base nesses resultados, nós analisamos o possível risco a fontes de água para nossas fábricas, nossos fabricantes contratados da Agricultural Solutions e principais fornecedores.

A WRA identificou nove fábricas da FMC localizadas em áreas com problemas de água com uma relevante dependência de água, mas apenas duas - Green River, Wyoming e Minera del Altiplano, Argentina - indicaram uma possível instabilidade com relação à água no futuro. Estamos confiantes de que temos uma disponibilidade adequada de água a curto prazo. Como resultado dessas descobertas, estamos trabalhando para entender melhor cada situação e desenvolver estratégias de preservação e contingência para garantir uma disponibilidade de longo prazo.

Além disso, para garantir que possíveis riscos da água sejam considerados em todas as decisões de investimento futuras, a WEA está sendo integrada ao planejamento corporativo de longo prazo da FMC. Ela determinará os fatores para decisões envolvendo fusões e aquisições e o processo de desenvolvimento.

Redução de resíduos

O impacto dos resíduos da FMC em 2013 aumentou 11 por cento em comparação com 2012. Isso foi causado principalmente por um aumento nas remessas de resíduos de nossa fábrica na Cidade de Bessemer, Carolina do Norte, em 2013 em comparação com 2012. Um dos subprodutos de grande volume da fábrica não pôde ser distribuído de forma tempestiva devido às flutuações na demanda, precisando ser descartado. Outros fatores importantes incluíram um maior foco na eliminação de materiais e equipamentos quebrados em todas as nossas fábricas e, em alguns casos, normas de contaminação cruzada mais estritas levando a um aumento na lavagem de equipamentos e na resultante água residual.

Nossa decisão de incluir fabricantes contratados de ingredientes ativos da Agricultural Solutions em nossos resultados também tem um impacto significativo nos resíduos. Os funcionários da FMC trabalham de perto com esses parceiros para melhorar continuamente os resultados do processo e reduzir o impacto dos resíduos. Em 2013, diversos projetos de redução significativos foram implementados, incluindo:

• Modificação de rotas de processo para diversos ingredientes ativos importantes para melhorar os resultados gerais e reduzir o carregamento de resíduos.

Lago de contenção na fábrica da FMC em Green River em Wyoming, Estados Unidos.

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RESÍDUOS GLOBAIS Por tiPoR

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2011 2012 2013

AI Total (todos os tipos)

Resíduos Perigosos da FMC Impacto total dos resíduos da FMCFMC + Impacto total dos resíduos de AI

Resíduos Industriais da FMCResíduos não perigosos da FMC

RESÍDUOS GLOBAIS Por DeStiNo

Descarte em aterros20%

Incineração7%

Reciclagem30%

Tratamento42%

Outros1%

Inclui apenas resíduos perigosos, não perigosos e industriais da FMC. (Dados de AI não incluídos)

A FMC realizará um projeto de avaliação de resíduos detalhado em 2014. Nós esperamos que esse projeto informe nossa estratégia para redução de resíduos e diminuição do descarte de resíduos em aterros.

O impacto total dos resíduos da FMC em 2013 aumentou 11 por cento em comparação com 2012. Isso foi resultado de uma menor demanda por subproduto em grande volume produzido por uma de nossas fábricas em 2013, necessitando descarte do material. O impacto do resíduos em 2013 ainda está 20 por cento menor do que os níveis de 2011.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 33

• Melhoria na recuperação de fluxos de solventes e materiais de catalisador gastos.

• Implementação de um sistema para recuperar uma matéria-prima importante de um fluxo de gases residuais.

• Eliminação de material de embalagem convertendo material fornecido em tambores para guardar o material fornecido.

Além de tipos de resíduos mais padrão, o processamento de minério de trona e alga marinha resulta em materiais de alto volume/baixa toxicidade que precisam ser descartados ou reutilizados. Os volumes desses materiais estão associados à produção por serem partes largamente não utilizadas de uma matéria-prima sendo processada. Nós trabalhamos para minimizar a quantidade de material que vai para aterros e buscamos aplicações benéficas sempre que possível.

• O processamento de minério de trona resulta em grandes quantidades de excedente de xisto inerte (rocha). A FMC produziu aproximadamente 866.000 toneladas desse material em 2013. Além disso, a produção de vapor e eletricidade necessária para processar o minério de trona gerou aproximadamente 44.000 toneladas de cinzas de caldeira. Nós utilizamos a hierarquia a seguir para determinar a melhor forma de descartar os materiais:

Uso contínuo no processo (isso permite que recuperemos qualquer valor alcalino remanescente).

Devolução do xisto ao seu local de origem – abaixo do solo em áreas anteriormente minadas.

Gerenciamento no local por meio de uma área de armazenamento bem projetada que seja regularmente inspecionada por reguladores.

• A FMC reutiliza biossólidos em cada uma das instalações de produção da Health and Nutrition que os geram. Em vez de ir para um aterro, os materiais são utilizados para aplicações práticas, incluindo:

Compostagem do material Uso em fertilizantes orgânicos Condicionamento do solo ou "landfarming" Suplementos alimentares para gado

O gráfico abaixo mostra a quantidade total de biossólidos produzidos e seu destino final:

Melhorias na fabricação

O programa de Excelência de Fabricação (ME) da FMC, lançado em 2012, incentiva melhorias em sustentabilidade e segurança nas principais métricas de desempenho e estimula mudanças em longo prazo na cultura organizacional. Embora cada projeto possa abordar áreas diferentes de fabricação, todas elas criam um processo de três fases integrado: pré-avaliação, análise e implementação.

Os projetos de ME foram concluídos em três locais em 2013: • Green River: Nós desenvolvemos e implementamos

processos e sistemas de segurança e produtividade em partes-piloto do local que se espera que acelerem o progresso em segurança e operacional. Os resultados iniciais do ME incluíram:

Martin McQuaide (esquerda) e Bob Davis montam uma bomba para garantir a operação ótima na fábrica de Health and Nutrition da FMC em Newark, Delaware, Estados Unidos.

Em 2011, a FMC Brasil começou a oferecer sua linha de Vasilhames Ecológicos. A fabricação desses produtos gera menos emissões de gases causadores do efeito estufa do que embalagens de plástico tradicionais. Eles representam a próxima geração de soluções de embalagens bioplásticas à base de açúcar.

Condicionamento do solo 91%

Outro (composto, fertilizante orgânico, alimentos para gado) 6%

Aterro 3%

EMBALAGEM SUSteNtÁVel

*CULTIVANDO PlÁStiCoS

Açúcar da cana

Caules de cana-de-açúcar

Cana-de-açúcarSuco

Açúcar

Etanol Family

34 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

Gerenciamento das operações da instalação de acordo com taxas de execução de produção ótimas.

Maior visibilidade dos sistemas de elaboração de relatório permitindo uma tomada de decisão com relação a operações do processo mais rápida, e mais informada.

Maior interação e tempo de resposta com menor tempo ocioso dos equipamentos por meio de novas comunicações envolvendo os departamentos de manutenção, produção e outros departamentos no nível do chão de fábrica.

• Cidade de Bessemer, Carolina do Norte: Nós reestruturamos operações e reconfiguramos funções de trabalho, resultando em várias oportunidades novas para funcionários. Infelizmente, isso também envolveu uma redução na equipe, já que precisamos aproveitar as eficiências de longo prazo e aumentar a responsabilidade por toda a força de trabalho. Na organização reconfigurada, todos os funcionários estão obtendo um melhor entendimento dos processos nos quais estão envolvidos e estão aproveitando a tecnologia de forma mais eficaz, enquanto mantêm um foco elevado na segurança no ambiente de trabalho.

• Haugesund, Noruega: O processo de Haugesund focou em colocar em prática a estrutura, os processos e os sistemas corretos para compras e produção seguras, eficazes e eficientes. Os destaques incluem:

Instalação de uma cultura focada em dados para incentivar taxas e resultados melhores. Esse fluxo de trabalho de produção mostrou ser o mais desafiador, já que um conhecimento operacional significativo foi perdido devido a aposentadorias e rotatividade nos últimos anos e houve falhas de equipamentos durante o projeto. A fábrica está finalmente começando a ver resultados já que todas as taxas, qualidade e satisfação do cliente melhoraram consideravelmente e o conhecimento do projeto se aprofundou devido às mudanças.

Desenvolvimento de um novo projeto organizacional para garantir uma supervisão operacional eficaz e alinhamento interdepartamental.

Um sistema de manutenção aprimorado que foque a manutenção preventiva, em vez da manutenção reativa.

Uma análise da cadeia de fornecimento para aumentar a eficiência do nosso sistema de colheita de algas marinhas.

A Agricultural Solutions está planejando implementar o ME em duas fábricas em 2014: Wyoming, Illinois e Middleport, Nova York.

Tomada de decisão financeira eficaz

Estamos transformando nosso grupo de Finance em uma organização globalmente integrada capaz de dar suporte a uma empresa em crescimento e diversificada. A fase de design inicial do projeto teve início em 2013 e em longo prazo abordará:

• Melhor escalabilidade com sistemas redesenhados para ajudar a melhorar a eficiência organizacional.

• Maior valor de parcerias entre o Finance e os negócios, aprimorando áreas como planejamento e análise financeiros.

• Promoção de oportunidades de carreira e desenvolvimento profissional para criar um ponto forte organizacional dentro da função.

O Processo de Desenvolvimento (CDP) criado em 2013 estabelece uma estrutura metódica para avaliar investimentos de capital, incluindo critérios de sustentabilidade. Ele levanta questões específicas sobre impactos sobre os envolvidas das partes

Para a tender às necessidades dos clientes, em 2013 a FMC introduziu o vasilhame Double Green. Essa solução possui uma camada interna de náilon para uso com produtos à base de solvente e seu design encaixável elimina 172 quilotoneladas de embalagem de papelão.

Doug Wasson, operador da fábrica de bicarbonato da FMC em Green River, foca a garantia de produção ótima em um ambiente de trabalho seguro.

*SOLUÇÃO DOS CLIENTES

(re)eMBalaDo

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 35

36 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

envolvidas e os desafios globais importantes definidos pela FMC. (Consulte a página 6 para mais informações.)

O CDP leva em conta como a sustentabilidade será incorporada nas fases de desenvolvimento e execução de um projeto usando métricas sobre intensidades de recursos, eficácias provenientes e impactos de longo prazo durante o ciclo de vida do projeto. Em 2013, ele foi aplicado em projetos de planejamento de capital selecionados superiores a US$ 2 milhões. Em 2014, ele será aplicado em todos os projetos superiores a US$ 2 milhões e projetos selecionados superiores a US$ 500.000 passarão por uma versão "light" do processo. Um objetivo do processo é tomar decisões mais informadas e quantificáveis sobre os riscos de sustentabilidade do projeto e benefícios.

Remediação legada

Como uma empresa com um histórico operacional de mais de um século, a FMC tem um número de fábricas legadas que estamos trabalhando para remediar. Nossa estratégia de remediação tem como ênfase a participação da comunidade na determinação da melhor forma de fazer com que fábricas antigas voltem a ser produtivas. 26

Parceiros da cadeia de valores responsáveis

A sustentabilidade na FMC se estende à colaboração produtiva com nossos parceiros da cadeia de valores - especialmente clientes e fornecedores. Nós trabalhamos juntos em programas que promovem uma maior responsabilidade e transparência.

Relacionamentos com os clientes

Como parceiros importantes, nós buscamos formas de ajudar nossos clientes a atingirem suas próprias metas de sustentabilidade. Por exemplo, sabendo que os principais clientes queriam mais informações sobre responsabilidade social em suas cadeias de suprimentos, nós desenvolvemos um programa de Avaliação de Responsabilidade Social (SRA). Criado em parceria com uma empresa de auditoria terceirizada, o SRA avalia o desempenho de nossas fábricas com relação ao meio ambiente, saúde, segurança, trabalho e outros aspectos da nossa organização.

Nossos primeiros SRAs foram conduzidos nas fábricas da Health and Nutrition por causa de sua importância estratégica para os interesses dos consumidores finais. Nós concluímos dois SRAs em 2013 em nossas fábricas em Newark, Delaware e Rockland, Maine. Os resultados foram positivos até então, com apenas uma constatação que foi rapidamente corrigida. Estamos planejando realizar mais cinco auditorias em 2014 e estamos trabalhando para expandir o programa em partes selecionadas de nossa cadeia de suprimentos.

frONT rOyaL aVaNÇa GraDUaLMENTENa Instalação do Superfundo da Avtex Fibers em Front Royal, Virgínia a FMC está concluindo mais de 20 anos em atividades de construção remediadoras. A limpeza da área da fábrica histórica fornece um terreno para uma área de desenvolvimento comercial que engloba aproximadamente 170 acres e a criação de um espaço aberto nas áreas remanescentes, incluindo um parque de preservação. Dentro da área de preservação está uma instalação de tratamento de água novíssima para tratar os lençóis freáticos contaminados. O parque de preservação criado pela FMC contém áreas que uma vez foram bacias de descarte de resíduos e agora são campos abertos e lagos que proporcionam um habitat para uma biodiversidade cada vez maior na área. Gramas de estação quente nativas da Virgínia foram plantadas para ajudar a restabelecer a área ao mesmo estado em que se encontrava há centenas de anos, embora com acesso a trilhas para caminhada e bicicleta.

Antes

Depois

O novo Código de Conduta do Fornecedor e o processo de triagem são lançados

Código de Conduta do Fornecedor da FMC

Desde o lançamento em 2012, todos os novos fornecedores estão sujeitos ao processo de triagem e devem seguir o Código.2012

MOLDANDO RELAÇÕES

CoM ForNeCeDoreS

Relações com fornecedores

A FMC acredita que a cidadania corporativa responsável se estende às práticas comerciais de nossos fornecedores.

Em 2012, a FMC publicou seu primeiro Código de Conduta do Fornecedor e atualizou nosso processo de gerenciamento de fornecedores e contratados para garantir que eles forneçam de forma responsável e proporcionem o melhor valor e suporte para os nossos negócios e comunidades. 27

• Desde a publicação em 2012, novos fornecedores devem seguir o Código e passar pelo nosso processo de triagem e verificação antes de ingressar na rede.

• Até o final de 2013, também foi feita a triagem de todos os nossos fornecedores de matéria-prima existentes mais importantes com relação aos nossos critérios. Nós identificamos esses fornecedores iniciais com base nos tipos de materiais que fornecem, se eles foram a única fonte de um material ou se existiram outras áreas de preocupação como sensibilidade geográfica.

• Além de continuar a utilizar os critérios para novos fornecedores, em 2014 nosso objetivo é requalificar todos os fornecedores de matéria-prima existentes da FMC e empreiteiros importantes que estavam trabalhando conosco antes de o processo ser aprovado. Devido ao grande número de fornecedores, um auditor terceirizado realizará esse processo de triagem.

Olhando para o futuro, nós aproveitaremos nossas práticas de gerenciamento com relação a compras responsáveis para gerenciar o risco e oportunidades de fornecimento, continuar a trabalhar com nossos parceiros da cadeia de suprimentos para integrar nossos processos a políticas do local e trabalhar de perto com fornecedores para melhorar as práticas e incentivar a inovação.

Conformidade regulatória

Para garantir a conformidade da FMC com os requisitos de elaboração de relatórios da Lei Dodd-Frank de Reforma de Wall Street e Proteção ao Consumidor

A linha de chapas de lítio customizadas Lectro® Max da FMC Lithium é utilizada como um ânodo em baterias de lítio. O lítio, sendo o mais leve e mais eletronegativo, proporciona a mais alta equivalência eletroquímica de todos os metais.

e melhorar o gerenciamento do risco em potencial do fornecedor, nós estabelecemos processos para rastrear materiais por nossa cadeia de suprimentos. Nossos esforços incluíram o desenvolvimento de uma Política sobre Minerais de Conflito, obtendo dados técnicos sobre a composição de nossos materiais para entender se eles contêm minerais de conflito e conduzindo uma auditoria adicional com nossos fornecedores para entender o país de origem de materiais que contenham estanho, tungstênio, tântalo e ouro.

Em maio de 2014, a FMC arquivou seu relatório sobre capital no Formulário SD com a Securities and Exchange Commission dos EUA, conforme exigido pela Lei Dodd-Frank.

Compartilhando responsabilidade pelo gerenciamento de recursos

Os projetos de gerenciamento de recursos da FMC são elementos de um esforço sistemático para melhorar a visibilidade e influenciar o impacto que temos sobre o meio ambiente e nossas partes interessadas. Estamos tomando medidas para identificar, analisar e agir de acordo com as oportunidades para usar recursos naturais de forma mais eficiente e reduzir nossa pegada ambiental. Estamos fortalecendo a colaboração com membros de nossa cadeia de valores para lidar de forma eficaz com alguns dos problemas mais desafiadores do mundo.

Fornecedores de matéria-prima existentes importantes passam por uma triagem com relação ao processo de gestão de fornecedores.

2013

Como a FMC define fornecedores "importantes"?

Tipo de material Fonte exclusiva de material Geograficamente sensível

Todos os fornecedores de matéria-prima existentes e empreiteiros importantes serão requalificados.

2014

ObJETIVO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 37

iNCeNtiVo àCOMPARTILHANDO O FUTURO

DE NOSSAS COMUNIDADES

A FMC está tomando ações para ser uma força positiva nas comunidades onde vivemos e trabalhamos.

Os funcionários da FMC da Filadélfia se

voluntariaram na Maratona de Mochilas da Cradles to Crayons, onde itens

escolares fornecidos pela empresa foram colocados em

mais de 22.000 mochilas para alunos

necessitados.

38 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 39

Nosso foco inclui o envolvimento com vizinhos, dedicar-se ao gerenciamento de produtos em todo o mundo e continuar sendo um empregador comprometido com as comunidades onde operamos. 28

biodiversidade e gerenciamento

A FMC acredita firmemente que o crescimento do negócio e a responsabilidade ecológica são objetivos compatíveis. Nós monitoramos e mitigamos nossos possíveis impactos sobre a vida selvagem e nos envolvemos com nossas partes interessadas a respeito de proteger e natureza e a biodiversidade.

Protegendo habitats naturais

Em nossas instalações em Green River, Wyoming, estamos trabalhando proativamente para proteger espécies locais e seus habitats. Por exemplo, estamos comprometidos em proteger o Centrocercus urophasianus, um pássaro que é de uma espécie candidata a figurar na lista como ameaçada ou em risco de acordo com a Lei de Espécies Ameaçadas dos EUA.

Nossa fábrica está ajudando a estabilizar as espécies em Wyoming, fazendo parcerias com latifundiários locais, governo e partes interessadas da comunidade em um esforço de preservação de longo prazo. O esforço possui três componentes principais:

• Melhorar o entendimento das tendências populacionais e de utilização do habitat local do Centrocercus urophasianus por meio de vários inventários e contagens, incluindo a instalação de câmeras de rastreamento. Essas atividades permitirão um entendimento mais exato das tendências populacionais da espécie para ajudar a promover os esforços de preservação focados.

• Restauração e melhoria do habitat.

• Minimização contínua do nosso impacto. Por exemplo, analisando criticamente o local e design de vias e estruturas temporárias e permanentes.

prOTEGENDO a VIDa SELVaGEM DE WyOMING

Para reduzir o dano não intencional a animais próximos à nossa instalação de mineração em Green River, a FMC converteu duas milhas de cerca de arame para uma cerca mais amigável para a vida selvagem. O trabalho foi feito em parceria com a Rock Spring Grazing Association e a Uinta Development, as associações responsáveis por gerenciar locações de pastos, o Escritório de Gerenciamento de Terras (BLM) e a Wyoming Conservation Corps. Para impedir os pássaros - especialmente o Centrocercus urophasianus - de voarem em direção à cerca, nós ajudamos o projeto de um candidato a Eagle Scout local a instalar defletores de voo no arame da cerca. Outro projeto de cerca ao redor de dois pequenos lagos ajuda a proteger ovelhas, antílopes e outros animais selvagens do pasto, embora ainda permita a eles acesso à água.

Esforços de preservação baseados na comunidade

Nos últimos quatro anos nós nos unimos à Panthera, uma organização que lidera estratégias de preservação eficazes para os maiores e mais ameaçados felinos do mundo. Com a ajuda da FMC em 2013, a Panthera conseguiu expandir o programa "Vivendo com Leões" para um novo local em Zambezi

Um Centrocercus urophasianus do sexo masculino realiza sua exibição de cortejo.

Participação da comunidade Valor do Índice

2011 2012 2013 2014 2015

49

9080

83

O Centrocercus urophasianus pode ser encontrado em 10 estados da parte oeste, bem como em partes do sul do Canadá.

MOLDANDO O

FUtUro

CENTROCERCUS

UroPHaSiaNUS

Região da Namíbia, bem como fornecer suporte contínuo a Ruaha, Tanzânia e Hwange, Zimbábue. Os seguintes resultados levaram a Panthera a considerar o projeto da FMC um modelo bem-sucedido e replicável:

• Em partes do Quênia, Tanzânia e Zimbábue, a matança de leões foi completamente eliminada.

• Áreas do Zimbábue viram uma redução de 50 por cento no número de morte de gado por leões.

• Em seu primeiro ano de operação, o programa na Namíbia levou a mais de 200 "alertas" de leão e uma redução de 50 por cento nas perdas de gado.

Responsabilidade da colônia de abelhas

Abelhas polinizadoras são uma parte essencial da agricultura e produção de alimentos. Devido ao valor ecológico significativo das abelhas, a FMC presta muita atenção à última pesquisa sobre a redução de sua população. Os cientistas consideram que alguma diminuição no número de abelhas seja normal, então sua preocupação está focada em uma síndrome chamada de Distúrbio do Colapso das Colônias" (CCD).

Estudos atuais sobre a causa do CCD não foram definitivos, na maioria dos casos porque eles não testaram adequadamente as diversas ameaças que as abelhas enfrentam em situações na vida

real. Esforços para relacionar o CCD à exposição a Defensivos Agrícolas produziram resultados variados e indícios mostram que vários fatores estão envolvidos no CCD. A FMC está envolvida em organizações incluindo a CropLife América, que, juntamente com a Agência de Proteção Ambiental dos EUA e o Departamento de Agricultura dos EUA, patrocinou a Cúpula de Polinizadores de março de 2013. A cúpula proporcionou um fórum para partes interessadas (apicultores, cultivadores, fabricantes de Defensivos Agrícolas incluindo a FMC e agências federais e estatais) para fazer networking e aprender sobre tecnologias de pesquisa atuais, melhores práticas e outras atividades de gerenciamento para proteger abelhas e melhorar a saúde do polinizador.

O gerenciamento de produtos da FMC envolve um extenso treinamento de distribuidores e fazendeiros em produtos agrícolas com os quais as abelhas podem entrar em contato inadvertidamente. Nós consideramos uma toxicidade em potencial da abelha antes de levar qualquer inseticida novo ao mercado e estamos desenvolvendo produtos agrícolas mais naturais para garantir que qualquer risco à biodiversidade seja mínimo.

Fortalecendo as relações com a comunidade

A FMC desenvolveu uma estrutura para orientar a interação com a comunidade, enquanto permite, ao mesmo tempo, que cada fábrica avalie as prioridades locais e determine a melhor forma de usar nossas habilidades para um impacto positivo.

Em 2013, a FMC Agricultural Solutions continuou treinando nos "7 Hábitos da Atuação Responsável", focando esforços na Ásia e América Latina.

19.324pessoas treinadas na América Latina

~500eventos de treinamento realizados na América Latina

1. Usar apenas Defensivos Agrícolas registrados e sempre ler o rótulo

2. Usar equipamento de proteção individual

3. Manter e calibrar adequadamente o equipamento

4. Enxaguar três vezes recipientes vazios e descartá-los adequadamente

5. Armazenar Defensivos Agrícolas de forma segura em seus recipientes originais

6. Transportar Defensivos Agrícolas de forma segura e ter kits de derramamento disponíveis

7. Fazer a higiene pessoal após utilizar Defensivos Agrícolas

7 hábITOS Da aTUaÇÃO rESpONSáVEL

7 HáBITOS DA

atUação reSPoNSÁVel

40 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 41

Avaliando a interação com a comunidade

A FMC tem um objetivo geral de ter "um impacto positivo nas comunidades em que vivemos e trabalhamos". Para avaliar isso, nós estabelecemos uma estrutura comum para comunicar várias interações em nossas comunidades. Chamada de Índice de Participação da Comunidade, consistem em quatro categorias que consideramos fatores importantes na criação e manutenção de relações eficazes. São elas:

• Segurança – Nós fornecemos treinamento à comunidade sobre tópicos de segurança relevantes, participamos de organizações locais de resposta a emergências e damos suporte a outras atividades que promovem a segurança da comunidade.

• Transparência operacional – Nós trocamos informações sobre nossas operações por meio de painéis consultivos das comunidades, passeios pela fábrica e outras atividades.

• Liderança na comunidade – Os funcionários da FMC levam suas habilidades de liderança para papéis que fortalecem a comunidade. Isso pode incluir a participação em Câmaras de Comércio locais, serviço em conselhos de caridade e sem fins lucrativos e outros papéis que demonstrem liderança na comunidade.

• Parceria com a comunidade – Isso inclui nosso envolvimento em esforços de voluntariado e filantrópicos. Cada fábrica verifica as melhores formas de ajudar sua comunidade local em termos de contribuições financeiras, tempo compartilhado e conhecimento de funcionários e doações em espécie.

Nós temos uma meta de atingir um Índice de 90 ou mais até 2015. Atingir esse Índice indicaria que a maioria das fábricas está se envolvendo com suas comunidades das formas descritas acima durante o curso do ano.

Nosso Índice em 2013 - ajustado para a exclusão da divisão de peroxigênios - aumentou de 80 em 2012 para 83 em 2013. Este ano, diversas aquisições foram incluídas no Índice pela primeira vez. Muitas dessas instalações estão nas etapas iniciais de entender as necessidades da comunidade e estabelecer programas. Estamos confiantes que atingiremos nossa meta em 2015 e já estamos

pensando em como podemos continuar a entender nossas comunidades e avaliar o valor de nosso impacto.

Promovendo comunidades mais seguras

Nosso manifesto de segurança afirma: "Nós acreditamos que a segurança é um direito humano universal. Cada um de nós tem uma responsabilidade fundamental com a segurança de nossos colegas de trabalho, amigos, famílias e comunidades”. Essa interdependência é refletida em nossos esforços para compartilhar nosso conhecimento e conscientização sobre segurança com uma comunidade mais ampla.

Nosso envolvimento com a comunidade vai além da realização de exercícios com pessoas que atendem emergências locais. Nós iniciamos uma interação sobre problemas de segurança na comunidade de forma mais ampla.

• Na Índia, os funcionários de nossa fábrica de lítio se uniram ao Departamento de Polícia de Trânsito de Patancheru

Os funcionários da FMC Patancheru trabalham

com o Departamento de Polícia de Trânsito local espalhando uma

mensagem importante sobre direção defensiva.

fMC aJUDa ESCOLa EM MaNILa EM LONGO prazOOs funcionários do escritório de Manila da FMC criaram uma parceria de longo prazo com uma escola local, a Itass Elementary, voluntariando tempo e conhecimento em vários projetos que beneficiam a escola. Tudo começou com a criação do tanque de água e um coletor de água da chuva. Em 2013, os funcionários da FMC construíram prateleiras que eram muito necessárias na escola e ensinaram os professores a usarem o Excel para as planilhas de notas dos alunos.

Com a ajuda da CropLife América Latina, nós damos suporte aos seguintes programas e impactos.

toneladas recuperadas em 2013.

50.077Uma solução para recipientes de Defensivos Agrícolas vazios. Estão disponíveis centenas de postos de coleta onde os fazendeiros podem levar seus recipientes vazios e que foram enxaguados três vezes para reciclagem.

Programa de treinamento para promover o uso responsável de produtos de proteção de colheita. pessoas treinadas

em 2013.

145.473SUPORTE DA CROPLIFE

AMÉRICA latiNa

42 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

del Altiplano, Argentina, voluntários da FMC forneceram treinamento em primeiros socorros para picadas de cobras venenosas, que são comuns na região.

• A fábrica da FMC Lithium em Zhangjiagang, China, realizou seu Dia da Família anual sobre Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSE) para ajudar a Segurança e Meio Ambiente segurança entre funcionários e suas famílias, bem como para celebrar as conquistas de segurança da fábrica a reconhecer as contribuições dos funcionários com relação a HSE. Os familiares visitaram a fábrica e participaram de workshops que incluíam vídeos de segurança e treinamento sobre o uso correto de um extintor de incêndio.

Resposta a emergências

Quando se trata de situações de emergência, a FMC fornece ajuda sobre como e onde ela trará mais benefícios. Para auxiliar melhor em situações de desastres em qualquer lugar do mundo nós cultivamos uma relação próxima com a Cruz Vermelha Americana em 2013. Essa organização possui uma rede global e está preparada para fornecer recursos para necessidades básicas para a vida daqueles afetados pela devastação.

Ao fornecer fundos ou ajuda em espécie, se apropriado, à Cruz Vermelha, a FMC pode efetivamente ajudar as pessoas em todo o mundo. Após os filipinos sofrerem dois desastres naturais em novembro, por exemplo, a FMC doou US$ 75.000 como corporação e fundos adicionais foram doados por funcionários. A organização entregou os fundos à Cruz Vermelha das Filipinas, que está lidando com a resposta em solo. (Consulte páginas 12-13 para obter mais informações.)

Contribuindo para comunidades vibrantes

Alinhado com nosso foco em liderança na comunidade e parceria com a comunidade, a FMC está ativamente envolvida em ajudar:

• Doações filantrópicas e voluntariado por funcionários.

• Oportunidades educacionais para incentivar os estudantes a seguirem estudos em ciências, tecnologia, engenharia e matemática (STEM).

• Desenvolvimento econômico.

Doação e voluntariado

Em 2013 nós investimos mais de US$ 1,8 milhão em nossas comunidades em todo o mundo. Além de voluntariar em projetos de assistência, mais de 90 por cento dos funcionários nos EUA fizeram doações ao nosso programa anual

fMC VaI à ESCOLa COM UMa parCErIa ExCLUSIVa

A FMC se tornou uma parceira de trabalho oficial da Escola de Ensino Médio da Filadélfia Cristo Rey, um novo modelo de escola de ensino médio particular que faz parceria com educadores, negócios e universidades locais. Toda semana, oito alunos trabalham com vários departamentos da FMC em nossa sede corporativa. Através do programa, os estudantes aprendem habilidades do mundo real, ganham dinheiro para sua educação e ficam bem preparados para frequentar a faculdade. 30

Nós trabalhamos para atingir resultados conscientes do ponto de vista social por meio de relações com a área ao redor do Salar del Hombre Muerto, na Puna Argentina, o ponto de origem de nossos produtos de lítio.

20bolsas de estudo são dadas todos os anos.

10 para a Universidade Nacional de Catamarca

10 para a Universidade Nacional de Salta

*BOLSAS DE ESTUDO

para “pegar a estrada” e divulgar a mensagem sobre direção defensiva ao público geral.

• Como parte de nossos vários programas educacionais nas comunidades pequenas próximas à nossa instalação de Minera

ProVÍNCiaS De CATAMARCA

E SALTA

Nossos produtos de lítio são fabricados no Salar del Hombre Muerto, na Puna Argentina, onde trabalhamos para atingir resultados conscientes do ponto de vista social por meio de relações de apoio e transparentes com nossos vizinhos, especialmente as províncias de Catamarca e Salta. Nós procuramos formas de aumentar a educação da comunidade e acessibilidade, por exemplo: • A FMC subsidia programas de nutrição em duas

cozinhas de sopa e em uma escola em Antofagasta de la Sierra. Nós também conduzimos verificações de nutrição regulares junto com a comunidade e com profissionais do Hospital de Antofagasta de la Sierra e reavaliamos cardápios conforme necessário para garantir uma boa nutrição. Pais e comitês de cozinha de sopa também aprendem sobre nutrição.

• Durante o ano nós treinamos a comunidade local

de Antofagasta de la Sierra em tópicos relacionados à saúde e primeiros socorros.

• Nós fornecemos painéis solares para geração de

energia elétrica no hospital local e contribuímos com baterias de lítio para os painéis solares para outros vizinhos.

• Quando necessário, nós enviamos, por terra ou

ar, pacientes e pessoas em risco (como mulheres

Nós fornecemos painéis solares para geração de energia elétrica no hospital local.

*GASODUTO Nós proporcionamos acesso a um gasoduto que estamos construindo para fornecer energia para nossa instalação em Minera del Altiplano, fornecendo calor e eletricidade extremamente necessários para comunidades remotas.

grávidas) para centros médicos mais complexos do que os existentes nas proximidades.

• Vinte bolsas de ensino são dadas todos os anos;

10 para alunos frequentarem a Universidade Nacional de Catamarca e 10 para alunos frequentarem a Universidade Nacional de Salta.

• A FMC faz parcerias com a Junior Achievement

Foundation com relação a programas educacionais em escolas primárias e secundárias em General Güemes.

• Nós forneceremos aos membros da comunidade

acesso a um gasoduto que estamos construindo para fornecer energia para nossa instalação em Minera del Altiplano. Com a construção planejada para começar em 2014, três comunidades remotas conseguirão aproveitá-lo para obter calor e eletricidade. Além de fornecer uma tão necessária fonte de energia, o gasoduto reduz o tráfico de caminhões e, assim, melhora a segurança e confiabilidade na entrega de energia, enquanto reduz emissões.

parTICIpaÇÃO EM aLTa aLTITUDE

*PAINÉIS

SolareS

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 43

A alga marinha é a principal matéria-prima para produtos de carragena da FMC, e esta faz um esforço consciente para dar suporte aos fazendeiros, suas famílias e vizinhos. Em 2013 conduzimos vários programas de ajuda e melhoria da comunidade para continuar a dar suporte à viabilidade de nossa cadeia de suprimentos:

• A FMC patrocinou e participou de uma missão odontológica para tratar de crianças na Ilha Guindacpan, nas Filipinas. Esse esforço é essencial porque 96 por cento das crianças com idades entre 6 e 12 anos nas Filipinas sofrem com cáries. Os funcionários da FMC providenciaram toda a logística e atuaram como assistentes e tradutores para a equipe de dentistas da Suécia e Dinamarca que visitou o local para uma missão de cinco dias. Eles trataram 384 crianças, muitas delas sofriam de dor há muito tempo por falta de assistência odontológica. Para garantir um benefício contínuo da missão, os professores da escola elementar foram ensinados a corrigir técnicas de escovação dentária para poderem, por sua vez, instruir seus alunos. A FMC esteve envolvida na iniciativa por quatro anos, sempre visitando ilhas diferentes.

• Em celebração ao Dia Mundial dos Oceanos, a FMC trabalhou com nosso fornecedor de algas marinhas de Madagascar para promover limpezas em praias em três comunidades de cultivo de algas marinhas.

Os prêmios foram concedidos às famílias locais que coletaram a maior quantidade de itens descartados e um total de 1,2 tonelada de lixo foi coletada juntamente com 200 kg de pilhas usadas de uso doméstico. As atividades durante o evento incluíram jogos para crianças e adultos, e discussões educativas sobre a importância de ecossistemas oceânicos saudáveis para as comunidades de cultivo de algas marinhas.

• Aproximadamente 90 por cento das fazendas de algas marinhas nas Ilhas Bantayan em North Cebu, Filipinas, foram destruídas pelo tufão Haiyan em novembro de 2013. A FMC se uniu ao seu principal fornecedor principal fornecedor de algas marinhas para ajudar na recuperação das fazendas. Parte da doação da FMC está sendo utilizada para substituir cordas e amarras - materiais essenciais para o cultivo de algas marinhas.

• A FMC ajudou a tratar da falta de banheiros perto das fazendas da algas marinhas em Mjini Kiuyu, Pemba Island, Zanzibar, Tanzânia, fornecendo materiais e gerenciando o projeto de construção de banheiros. Nós também fornecemos o gerenciamento de materiais e projeto necessário para os membros da comunidade construírem uma nova escada que proporciona aos fazendeiros um caminho mais fácil e mais seguro para carregar as algas marinhas da costa para as estruturas de secagem. Mais de 200 fazendeiros estão se beneficiando desses projetos.

aJUDa para fOrNECEDOrES DE aLGaS MarINhaS

Para dar suporte à viabilidade de nossa cadeia de suprimentos de alga marinha, nós conduzimos vários programas de ajuda à comunidade em 2013.

*ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA NaS FiliPiNaS

384 A FMC providenciou o tratamento de 384 crianças por dentistas suecos e dinamarqueses.

96 por cento das crianças com idades entre 6 e 12 anos nas Filipinas sofrem com cáries.

SUPORTE

a alGaS MariNHaS

44 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

de arrecadação de fundos da United Way para ajudar causas de saúde e serviços humanitários. A empresa forneceu uma doação correspondente que totalizou em média 50 por cento das contribuições de funcionários.

Dentre várias organizações que ajudamos na Filadélfia está a maior organização de combate à fome da área, a Philabundance. Selecionada por sua adequação estratégica com ênfase ao acesso a alimentos nutritivos, a Philabundance é ajudada por voluntários da FMC que auxiliam a entregar alimentos todos os meses. Durante o ano de 2013, mais de 150 funcionários da área doaram seu tempo para ajudar a alimentar algumas das aproximadamente 72.000 pessoas que a Philabundance atende por semana.

Desenvolvimento econômico e ensino

O desenvolvimento econômico, criação de empregos e melhor recursos da comunidade são todos essenciais para o avanço da comunidade e a FMC é uma vizinha estabelecida e comprometida.

• Na Filadélfia nós celebramos uma locação de 14 anos em um edifício que receberá o nome de FMC Tower em Cira Centre South. Em construção no momento e com data de mudança para meados de 2016, espera-se que esse edifício de 49 andares receba a certificação LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental). Ao manter nossa presença na Filadélfia continuamos a ajudar o distrito escolar da Filadélfia por meio de vendas locais e impostos de renda.

• Nossas instalações de pesquisa e desenvolvimento contribuem de forma importante para o emprego

e ensino. Como exemplo, o Centro de Inovação Global da FMC em Ewing, Nova Jersey, que emprega aproximadamente 200 pessoas, é um contribuinte significativo para a cidade e trabalha com escolas próximas como a Faculdade de Nova Jersey para criar a conscientização sobre a empresa entre os alunos que possam querer considerar um futuro emprego conosco.

A FMC é um importante empregador em vários dos locais onde operamos. Especialmente em áreas mais remotas, nós nos esforçamos para melhorar o bem-estar das comunidades por meio de uma ajuda abrangente à comunidade. Isso pode ser feito de várias formas, por exemplo, por meio do foco em educação continuada sobre saúde e nutrição e acessibilidade ou por meio de limpezas ecológicas e recuperação de desastres. (Consulte os estudos de caso nas páginas 43 e 44 para ver exemplos específicos.)

Fazendo a diferença positivamente

A FMC se comprometeu a fazer a diferença de forma mensurável à medida que nos esforçamos para melhorar a qualidade de vida das pessoas em comunidades nas quais vivemos e trabalhamos. Estamos fazendo isso nas áreas de segurança, transparência operacional, liderança e filantropia, bem como por meio de nossos próprios produtos. Nosso objetivo é continuar a criar e manter relações com base em confiança e entendimento mútuos com nossas comunidades.

A FMC providenciou limpezas de praias em três comunidades de cultivo de algas marinhas.

1,2 tonelada de lixo foi coletada.

0000+

200 kg de pilhas usadas de uso doméstico. +200 Mais de 200 fazendeiros estão se

beneficiando desses projetos.

Um fazendeiro local verifica seu cultivo de algas marinhas em Mataya, Coron, Província de Palawan, Filipinas.

*DIA MUNDIAL DOS OCEANOS

eM MaDaGaSCar*CONSTRUÇÃO DE BANHEIRO

E ESCADA Na taNzÂNia

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA FMC DE 2013 45

NOSSa abOrDaGEM COM rELaÇÃO à SUSTENTabILIDaDE

OUTrOS rECUrSOS

eXPlore NoSSo MUNDo

Na WeBFMC.com/sustainability é nossa casa digital. Nós o convidamos a

explorar esses ativos on-line para saber mais sobre nossos esforços de sustentabilidade. Siga o link ou

código QR para saber mais.

Na FMC, nossa abordagem com relação à sustentabilidade é criar valor duradouro, gerenciando nossa inovação, operações e práticas comerciais para atender às dinâmicas demandas de nossos mercados, nossos acionistas e da sociedade. 32

Nós o convidamos a explorar nosso arquivo de sustentabilidade e relatórios anuais, bem como nossa biblioteca de vídeos e outras publicações relacionadas a nosso trabalho de sustentabilidade. 34

ÍNDICE GrI

Mapa DE INICIaTIVa Da COMUNIDaDE

A FMC está investindo nas pessoas e comunidades nas quais moramos e trabalhamos. As parcerias de nossa comunidade e atividades de serviço sã oportunidades para promovermos nosso compromisso de moldar um futuro melhor para todos. 35

A FMC utiliza a GRI (Iniciativa de Relato Global) para informar nosso relato de sustentabilidade. A FMC foi verificada quanto à GRI como relatora de nível B para nosso relatório de 2013. A GRI fornece às organizações orientação na aplicação de sua estrutura abrangente de relato de sustentabilidade cobrindo critérios de divulgação de sustentabilidade econômicos, ambientais e sociais. 31

CENTrO DE DaDOS

Nosso centro de dados apresenta os indicadores-chave de desempenho incluídos neste relatório, bem como dados e informações adicionais sobre escopo e definições. Esse centro de dados expandido faz parte de nosso esforço para aumentar a transparência com relação ao nosso progresso. 33

RESÍDUOS GLOBAIS Por DeStiNo

Descarte em aterros20%

Incineração7%

Reciclagem30%

Tratamento40%

Outros1%

Ásia 24%EMEA 13%

América Latina 19%América do Norte 44%

FMC GLOBAL

Da FMC Por reGião5.600 funcionários globalmente em 31 de dezembro de 2013

aCESSO aO rELaTÓrIO Na WEb Utilize esses símbolos para acessar informações adicionais em fmc.com/sustainability. Apenas insira o número apropriado para se conectar com as suas informações.

46 DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES PARA O FUTURO

CONSELhO DE aDMINISTraÇÃO Da fMCPierre R. brondeauPresidente, CEO e Presidente do Conselho de Administração FMC Corporation

Eduardo E. CordeiroVice-Presidente Executivo e CFOCabot Corporation

G. Peter D’AloiaDiretor Executivoe Membro do Conselho de AdministraçãoAscend Performance Materials Holdings, Inc.

C. Scott GreerDiretorGreer and Associates

K’Lynne JohnsonCEO e PresidenteElevance Renewable Sciences

Dirk A. KempthornePresidente e CEOAmerican Council of Life Insurers

Paul J. NorrisPresidente do Conselho e CEO AposentadoW. R. Grace & Co.

Robert C. PallashPresidente Aposentado, Grupo de Clientes Globais e Vice-Presidente SêniorVisteon Corporation

William H. PowellPresidente do Conselho e CEO AposentadoNational Starch and Chemical Company

Vincent R. Volpe, Jr. CEO e PresidenteDresser-Rand Group, Inc.

COMITê ExECUTIVOPierre R. brondeauPresidente, CEO e Presidente do Conselho de Administração

Paul GravesVice-Presidente Executivo e CFO

Mark A. DouglasPresidente, FMC Agricultural Solutions

Edward T. FlynnPresidente, FMC Minerals

Mike SmithVice-Presidente, Diretor de Negócios GlobaisFMC Health and Nutrition

Andrea E. UtechtVice-Presidente Executiva, Diretora Jurídica e Secretária

barry J. CrawfordVice-Presidente/Operações

Kenneth A. GedakaVice-Presidente, Comunicações e Assuntos Públicos

Kimberly JohnsonVice-Presidente, Recursos Humanos

Andrew D. SandiferVice-Presidente, Desenvolvimento Estratégico

Karen M. Totland Vice-Presidente, Compras Globais Instalações Globais & Sustentabilidade Corporativa

ExECUTIVOSThomas C. Deas, Jr.Vice-Presidente e Tesoureiro

Marc L. HullebroeckVice-Presidente e Diretor de Negócios FMC Agricultural Solutions, América Latina e EMEA

David A. KotchVice-Presidente, Diretor de Tecnologia da Informação

Eric W. NorrisVice-Presidente, Diretor de Negócios Globais - Lítio

Nicholas L. PfeifferController Corporativo

Tom SchnebergerVice-Presidente, Diretor de Negócios GlobaisAlkali Chemicals

Charles J. ThomasVice-Presidente, Finanças

Ulrich TrogelePresidente, FMC Ásia Vice-PresidenteFMC Agricultural Solutions, Ásia

Victoria V. WaltonVice-Presidente, Tributário

Shawn WhitmanVice-Presidente, Assuntos Governamentais

Antonio ZemPresidente, FMC América LatinaVice-Presidente FMC Agricultural Solutions, América Latina

Esta publicação é impressa em papel reciclável utilizando tintas à base de soja.

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