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Desafio Seeds For The Future 2017 UNB - Huawei

IEEE Seção Centro-Norte

Luiz Felipe Vilela∗, Student Branch Chaper Chair, Josua Daniel Pena Carreno†, IEEEComSoc UnB P&D Chair

Ramo Estudantil UnBFaculdade de TecnologiaUniversidade de Brasília

∗luiz.vs@ieee.org, †josua.d.pena@ieee.org

Resumo—A criação do Desafio Seeds For TheFuture 2017 UnB-Huawei, ou simplesmente Desa-fio UnB-Huawei, através do programa Seeds forthe Future, proporcionou um excelente estímuloa solução de problemas práticos de engenharia.Provocou um movimento por criação de projetose melhores soluções. De forma complementar,foi oferecido um prêmio: intercâmbio de duassemana na China, como todas despesas pagas,para participação de atividades voltadas a áreade TIC (tecnologias da informação e comunicação).Apresentação de propostas inovadoras, integraçãoentre alunos, a aproximação entre a universidade,indústria e governo, permitiu que o concursoexcedesse todas as expectativas.

Palavras-chave - Concurso, UnB, Huawei,TIC, intercâmbio, China

I. O DESAFIO

Através do acordo firmado juntamente coma Huawei, a criação de um concurso inovador,permitindo aos candidatos que mostrassem seusconhecimentos em um desafio, para a escolhade um contemplado que melhor representasse auniversidade na China. E assim, criar ainda maisvalor, através de produção de conhecimento epromoção da área.

II. A SOLUÇÃO

O Desafio Seeds for the Future 2017 UnB-Huawei, foi o estímulo da solução de problemaspráticos, através de um desafio bem estruturado.Obviamente, voltados a área de TIC. Ou seja,através da criação de valor, melhoramentos doscritérios de avaliação e concepção de um con-curso adequado. Assim, validou-se, juntamentecom representantes da Huawei, o estudante que

melhor preenchia os requisitos desejados para ointercâmbio.

III. INTRODUÇÃO

O IEEE e sua missão de promover inovaçõestecnológicas em benefício da humanidade fazcom que sejam abertas inúmeras possibilidades.E como capítulo estudantil de telecomunicações,busca-se direcionar os esforços para área deinteresse comum dos voluntários participantes.Por conseguinte, cria-se um ecossistema de opor-tunidades em várias áreas como em pesquisae desenvolvimento, educação, integração, entreoutros. Motivados por fazer estes aspectos tor-narem realidade, o capítulo estudantil de teleco-municações percebeu mais uma vez formas defazer a diferença. Após o fechamento de acordoentre a gigante multinacional Huawei e o governobrasileiro, constatou-se a oportunidade de trazeras chances criadas para a universidade. Assim,através de parceria criada pelo departamento, aUniversidade de Brasília, a IEEE ComSoc UnB ea Huawei, o capítulo estudantil percebeu que erapossível atuar em prol de seus objetivo específicospróprios e do IEEE.

Presente em mais de 170 países, a Huaweié uma empresa global de soluções de TIC(tecnologias da informação e comunicação) quetem a visão de enriquecer a vida por meio da co-municação. A Huawei possui atualmente um dosmais completos portfólios de TIC do mercado,composto por soluções destinadas a operadoras detelecomunicações e empresas públicas e privadas,além de dispositivos para consumidores, comosmartphones e dispositivos de banda larga móvel.Possui mais de 170.000 funcionários no mundo,

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e em 2016, a receita global da Huawei chegou aUSD 75,1 bilhões. Na última década, a Huaweitem investido, em média, 10% de seu faturamentoglobal em pesquisa e desenvolvimento (P&D). [1]Além disso, a Huawei trabalha em colaboraçãocom parceiros de mercado, academia e institutosde pesquisa. E uma dessas formas de colaboraré através do programa Seeds for the Future.

O Seeds for the Future proporciona sejamselecionados estudantes para um intercâmbio dequinze dias na China. Uma semana em Pequim,para ambientação cultural, e uma semana emShenzhen, na sede da empresa. Durante esteperíodo, o estudante passa por um treinamentointensivo para capacitação em TIC. O escopo doprograma inclui capacitação em tecnologias avan-çadas de redes de banda larga fixa e móvel, como5G, computação em nuvem, internet das coisase cidades inteligentes. Desde seu lançamento em2008, o Seeds for the Future da Huawei já foiimplementado em 35 países, beneficiando mais de10 mil estudantes ao redor do mundo. Entretanto,está presente no Brasil de 2015, em instituiçõescomo PUCRS, Poli, USP, Inatel e UFCG, porém,ainda não estava presente na capital do Brasil atéentão. [2]

Além dos fatores acima, há a dificuldade daHuawei de conseguir parcerias adequadas, sejampor leis ou por marasmo nas negociações comas instituições brasileiras. Assim, foi dado aoIEEE, a parte mais dinâmica da universidade,através do contato do professor conselheiro,a responsabilidade de contribuir de fato coma empresa. Fator que foi levado a sério pelocapítulo estudantil para concepção do concurso.

IV. DESCRIÇÃO DA ESTRATÉGIA ASEGUIR

Após comemorado a devidamente formalizadoo acordo, vislumbra-se, diante do cenário, porparte do capítulo estudantil, a oportunidade decriar ainda mais valor a parceria e de realmenteinova-lo. Assim, o capítulo estudantil de teleco-municações da Universidade de Brasília (IEEEComSoc UnB) se colocou a disposição para ser odivulgador e organizador local, juntamente como capítulo profissional de telecomunicações daseção centro-norte (IEEE ComSoc Centro-norteBrasil Chapter), de levar o programa Seeds for

the Future da Huawei, na UnB (Universidade deBrasília), a um novo patamar.

O desafio foi encontrar o aluno com perfil maisadequado possível que pudesse melhor represen-tar na China a UnB e o ENE (Departamentode Engenharia Elétrica). Como parte dos fatoresa se considerar para o desenvolvimento dostrabalhos. A Huawei encaminhou os requisitosdesejáveis para escolha do aluno prêmiado. Nestemomento foi possível expandir ainda mais oacordo, incluindo mais um curso de graduaçãodo departamento: engenharia mecatrônica. Assim,o Departamento de Engenharia Elétrica da UnBteve todos os seus cursos habilitados a participar:engenharia elétrica; engenharia de redes de comu-nicação; engenharia da computação e engenhariamecatrônica.

Registra-se que não foi oferecida nenhumaajuda financeira ou logística por parte da Huawei.Ao buscar ajuda no capítulo profissional de tele-comunicações, percebeu-se que há apenas doisvoluntários disponíveis, o secretário e chair. En-tretanto, tais limitações não foram impedimentopara o tratamento adequado do apoio oferecido,das demandas recebidas e posteriormente criadas.

De posse dos requisitos e com objetivo decriar mais valor neste contexto, o capítulo detelecomunicações, IEEE ComSoc UnB, propôsum desafio. Uma espécie de concurso onde os alu-nos poderiam mostrar suas habilidades técnicas,práticas, de apresentação e demais competências.Uma estrutura orientada a problema. Definida porprojetos. Ao invés de simples temáticas, entregaraos alunos problemas práticos a serem resolvidosconforme suas competências já aprendidas. Oprojeto foi criado e assim foi concebido o DesafioUnB-Huawei. As principais tarefas dos alunosforam:

• a entrega de um artigo, modelo de conferên-cia do IEEE, de até duas páginas com umresumo de sua proposta de solução;

• implementação da solução;• apresentação da proposta para banca exami-

nadora com demonstração da solução;• responder perguntas da banca examinadora

justificando sua opção pelo Desafio UnB-Huawei;

Foram elencados os seguintes problemas aserem resolvidos:

• Aplicativo de Medição de Potência de Sinal:

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desenvolver um aplicativo para medição denível (potência) de sinal de redes celularesLTE;

• Aplicativo de Medição de Taxa de Dados:desenvolver um aplicativo para medição detaxa de dados de redes celulares LTE;

• Solução em IoT: protótipo IoT utilizandosensor(es) de temperatura, umidade, lumino-sidade e/ou corrente para análise e mediçãode consumo. Tal protótipo deverá ter inte-gração com alguma plataforma web e/oumóvel;

• Solução em Python: desenvolver um pro-grama em Python para modelagem de convi-vência de futuras redes sem fio terra-espaço,baseado na recomendação ITU-R P. 619. [3]

O capítulo estudantil ComSoc ficou responsá-vel por criar toda a estrutura formal do evento,incluindo concepção de todas as regras e umedital específico. O mesmo foi encaminhado paraa Huawei para apreciação. Todo o trabalho foiprontamente recompensado com uma aprovaçãoimediata da própria Huawei.

Assim, foi dada continuidade aos trabalhos.Entretanto, devido as características do contextodarem ao capítulo estudantil pouco tempo paradivulgação, o alcance da campanha foi um su-cesso. Era necessário um marketing direcionadoe focado. E assim aconteceu. As principais ativi-dades que fizeram parte do escopo de trabalhodos voluntários do capítulo foram:

• concepção de linguagem visual para cam-panha. A exemplo de uma das artes artescriadas conforme Fig. 1;

• a criação do hotsite www.seeds.unb.br: per-mitindo estrutura adequada para inscriçõese referência para entrega de informações.Algumas telas do site são apresentadas naFig. 2. A criação do subdomínio tambémproporcionou o contato e parceria parahospedagem com o LATITUDE UnB, La-boratório de Tecnologias da Tomada deDecisão;

• campanha em redes sociais e comunicadores:visando maior alcance tanto geral quanto es-pecífico, proporcionando maior visibilidade.Foi aproveitada a audiência das páginas jáexistentes dos capítulos de telecomunicaçõese as páginas foram inteiramente tematizadaspara o desafio. Também foi feito trabalho

Figura 1. Principal arte utilizada, sua identidade em cinzapreto e branco, já aplicada no contexto de divulgação emwww.facebook.com/ComSocUnB

para alcance de grupos públicos e privadosde redes socais e comunicadores, para amensagem ser diretamente entregue os aosalunos que cumprem os pré-requisitos;

• visitas em sala de aulas: ao interferir direta-mente da rotina do aluno é possível observarque a entrega de informações é mais efetiva.

V. RESULTADOS

Pode-se dividir o êxito em três partes: a daprodução de conhecimento através da cooperaçãotécnica internacional, impacto do Desafio nacomunidade, e desdobramentos acadêmicos ouco-relacionados.

A. Impacto Intelectual

Foram obtidos dezoito pré-inscritos. Númeroconsiderado alto dada a limitação de tempode desenvolvimento da solução. Para compor a

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Figura 2. Telas do site www.seeds.redes.unb.br em sua ver-são para dispositivos móveis. O site construído é responsivo

banca julgadora do concurso, foi negociada aparticipação de três representantes da Huawei,entre eles o vice presidente de Relações Públicas,Steve Liuwei; dois representantes docentes daUnB e um representante da ANATEL (AgênciaNacional de Telecomunicações). Ou seja, univer-sidade, indústria e governo estavam devidamenterepresentados.

Seis candidatos foram avaliados como detento-res dos melhores trabalhos e cumpriram todos osrequisitos. Estes foram selecionados para apre-sentação e demonstração das soluções à bancaexaminadora na manhã do dia 23/05/2017. Foramfeitas apresentações em todos os problemas pro-postos. Alunos intercalaram suas apresentaçõese artigos em inglês e português na tentativa dediferenciarem-se dos concorrentes. Além do cum-primento dos pré-requisitos, foram observados osseguintes critérios: conteúdo e adequação aos te-mas propostos; viabilidade; inovação; criatividadee apresentação. Foram apresentadas soluçõesnas mais diversas abordagens: aplicações web,aplicações em dispositivos móveis, protótiposlógicos e físicos de soluções.

Conforme mostrado na fig. 3, foram recebi-dos inscritos, artigos padrão IEEE e protótiposnos quatro problemas propostos do edital. Ao

final das apresentações, a banca reuniu-se efoi divulgado o resultado. Cássio Fabius, alunode Engenharia de Redes de Comunicação, foiselecionado entre as várias propostas de soluçõespara o intercâmbio de duas semanas na China.Na fig. 7 há imagens retiradas da apresentação edemonstração do protótipo.

B. Impacto da Campanha

Mesmo sendo feita a custo zero, a campanha semostrou um sucesso e demonstrou engajamentoinstantâneo dos alunos. Apenas com o primeiropôster de divulgação foram alcançados maisde 2700 alunos conforme dados de alcance doFacebook (Fig. 4), mais os alunos atingidosdiretamente. Já na divulgação do resultado, estenúmero foi superior a 3000 pessoas. Durante aescrita do presente artigo, em agosto de 2017,os número se encontram 15% maiores que osextraídos na época.

O resultado foi imediatamente publicado nasredes sociais, inclusive pela própria HuaweiBrasil conforme Fig. 7. Houve interesse da UnBTV para documentar através de reportagem euma matéria no site da Universidade de Bra-sília. Reportagem disponível em https://youtu.be/XdlWFrYKz7k, e até o momento da escritadeste artigo, está entre um dos cinco vídeos maisassistidos do ano de 2017 do canal UnB TV noYouTube.

C. Demais desdobramentos

O casos de sucesso aqui relatado foi submetidopara IEEE RNR & RNYP 2017 - REUNIÃO NA-CIONAL DE RAMOS E YOUNG PROFESSIO-NALS 2017, onde foi classificado como terceirolugar nacional na categoria Atividades Técnicas.Assim, o capítulo IEEE ComSoc UnB foi convi-dado para apresentar o trabalho realizado no Riode Janeiro. Em junho, o presente caso de sucessofoi apresentado na convenção em um auditóriopara quase 300 presentes. Assim como as demaisapresentações do Ramo Estudandil da Univer-sidade de Brasília, houve transmissão via Face-book, disponivel em: https://www.facebook.com/RamoIEEEUnB/videos/470084696674764/ .

A apresentação contou com a participaçãodo Roberto de Marca, ex-presidente mundial doIEEE, ex-presidente mundial da IEEE ComSoc

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Figura 3. Imagens retiradas de todos os seis artigos finalistase que foram defendidos diante da banca examinadora

e atual membro do Conselho de Ciência eTecnologia que elogiou a apresentação após asperguntas do jurados. Na fig. 5

Não menos importante, a viagem do alunoCassio Fabius a China. Seja através de material

Figura 4. Dados retirados da ferramenta Facebook Insights,do próprio Facebook, no da 25/05/2017. Dois dias após adivugação do resultado. Destaca-se que não foi feita comprade mídia no Facebook para tais números

Figura 5. Certificado de terceiro lugar nacional recebido naIEEE RNR & RNYP 2017, no Rio de Janeiro, na categoriaatividades técnicas

Figura 6. Estudante Cassio Fabius, premiado pelo Desafioe pelo programa Seeds for the Future, em São Paulo. Umdia antes da viagem para a China

produzido por fotos e video, como o aprendizadotrazido de voltas, através da inclusão do alunomais bem preparado em TICs que a Universidadepoderia oferecer. O que obviamente instigououtros alunos à quererem entenderem a sua tra-jetória, e qual papel o IEEE desempenhou nestecenário. Na fig. 6 temos um dos momentos depremiação nacional, dos vários que aconteceram.

VI. CONCLUSÕES

O Desafio UnB-Huawei foi um completosucesso em seus resultados. Foram atingidos

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Figura 7. Post na página Huawei Brasil embasando oresultado

Figura 8. Organização local do IEEE ComSoc UnB,representantes docentes, da Huawei e da ANATEL

números expressivos de alcance da campanhae participantes do desafio. Assim como umaprodução de conhecimento e artigos cientíticosem duas semanas. Observa-se a contribuição deforma significativa para o desenvolvimento dosalunos, uma vez que proporcionou desenvolvi-mento de soluções práticas, através de proje-tos. Em complemento, um aluno promissor dauniversidade poderá ter um diferencial em seuhistórico profissional e pessoal. O evento também

trouxe maior visibilidade e maior interesse pelocapítulo estudantil do IEEE enquanto organizadorlocal. Ramo Estudantil, alunos do departamentotambém foram positivamente impactados porterem tido a oportunidade de intercâmbio. Acomunidade em geral e acadêmica também passaa verificar que o departamento e o capítulo temdiferenciais a serem oferecidos. Também foipossível proporcionar o estreitamento de laçosentre outros apoiadores e a indústria. Não menosimportante, auxiliará a IEEE ComSoc UnB nostrabalho de recrutamento de novos membrosainda em 2017. Também possibitou a ida aoRio de Janeiro representar o Ramo Estudantile ter conquistado o terceiro lugar nacional. Umprojeto desta magnitude e impacto, contribuiupara tornar o capítulo de telecomunicações aindamais atrativo aos estudantes.

VII. AGRACIMENTOS

Aos membros do capitulo estudantil da socie-dade de comunicação IEEE na UnB: AlessandraTelles, Calil Queiroz, Bruno Dutra, Rafael Silva,Gustavo Viana e Letícia Valle. Ao conselheiroProf. Ugo Dias, que também é chair do capítuloComSoc da seção centro-norte. A Marlon -Agência Digital pelo apoio com a parte visuale o LATITUDE - Laboratório de Tomada deDecisões, na UnB, pelo apoio na hospedagemdo site e incentivo à participação dos alunos nodesafio. À Huawei Brasl pelo acordo firmadojunto a universidade e a IEEE ComSoc UnB, aosalunos que se empenharam em seus projetos emtão pouco tempo. E a seção Rio, pela RNR &RNYP 2017, um evento que marcou a vida devários membros do Ramo Estudantil na UnB eonde apresentamos nosso trabalho para estudantesde todo Brasíl.

REFERÊNCIAS

[1] "Huawei Escolhe Arrow Como Distribuidora NoBrasil". E.huawei.com. N.p., 2017. Web. 24 Maio2017, https://goo.gl/bU88LC.

[2] "Huawei Do Brasil- Uma Líder No Provedor DeSolições De TIC.". Huawei.com. N.p., 2017. Web.24 Maio 2017 https://goo.gl/JqYCdy

[3] "DESAFIO SEEDS FOR THE FUTURE 2017 UNB- HUAWEI". N.p., 2017. Web. 25 Maio 2017, www.seeds.redes.unb.br