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Desenvolvimento de Produto Christine Reis Guilherme Kassick Juliana Souza Mateus Furlaretto Rodrigo Langone Tiago Bazani

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Desenvolvimento de Produto

Christine ReisGuilherme Kassick

Juliana SouzaMateus Furlaretto Rodrigo Langone

Tiago Bazani

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Primeira Etapa do PDP: Avaliação de oportunidade

Especificação da oportunidade Pesquisa das necessidades dos

consumidores Análise do mercado: análise dos produtos

existentes

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Especificação da oportunidade

Megatendência – mudança no estilo de vida: Sociedade moderna divide o seu tempo em

trabalho e lazer Atividades noturnas ganham cada vez mais

importância Dificuldade de acordar cedo para trabalhar

Despertador: um produto comum mas essencial para a vida moderna

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Especificação da oportunidade

Desvantagens dos despertadores comuns: Barulho Perturbação do ambiente Brutalidade

Benefício básico:

um despertador individual, agradável e eficaz

Despertador: um produto comum mas essencial para a vida moderna

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Pesquisa das necessidades dos consumidores

SIM NÃO

Você usa despertador? 90% 10%

Você está satisfeito com o seu despertador? 75% 25%

Você se sente incomodado com o despertador de outras pessoas?

80% 20%

Você usaria um despertador com um conceito diferente da maioria que existe no mercado?

70% 30%

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Análise dos produtos existentesDespertadores tradicionais

Rádio-Relógio Britânia - BS 63 (R$ 60,00)

Calculadora com Relógio de Mesa Digital GH 2208 – Prata (R$ 21,00)

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Rádio-relógio c/ CD player AM/FM despertador e espelho (R$ 220,00)

Despertador Cásio termômetro e calendário (R$ 93,00)

Análise dos produtos existentesDespertadores com outras funções

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Análise dos produtos existentesDespertadores diferentes

Réveil DAVITA – lâmpada despertador

(EUR 143,00)

Wake Assure Alarm Clock($69.95)

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VibraLite 3 ModelVL300SS ($69.95)

Seiko Vibrating Watch($279.95)

VibraLite 3 ModelVL300V-B ($49.95)

Análise dos produtos existentesDespertadores diferentes

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Segunda etapa do PDP:Concepção do Produto

Análise de funções Desenvolvimento do conceito

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Análise de funções

Despertar de maneira agradável o usuário na hora

determinada

Marcar horaDespertar

silenciosamente

Não fazer barulho

Vibração aleatória

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Desenvolvimento do conceito

Perfil do consumidor:

Casais, irmãos ou colegas de quarto que acordam em horários diferentes

Surdos ou pessoas com deficiência auditiva

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Desenvolvimento do conceito

Características intrínsecas desejáveis: Matéria-prima: material maleável, espuma, tecido

anti-alérgico e confortável Forma: pulseira Cor: cores claras Nível de qualidade: médio

Características extrínsecas desejáveis: Faixa de preço: entre 15 e 20 reais Imagem: praticidade e conforto Marca: Réveil

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Desenvolvimento do conceito

Croquis:

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Terceira etapa do PDP:Estratégia Preliminar

Elaboração do plano de marketing Estimativa de desempenho

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Marketing de segmento: foco em casais e irmãos que dividem quarto

Diferenciação: produtos altamente padronizados, possibilidade de escolher entre três cores (rosa, azul e verde claros) e dois tamanhos (masculino e feminino)

Marca individual: produto inovador

Estratégia de distribuição: produto vendido em óticas e relojoaria, supermercados, bazar

Elaboração do plano de marketing

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A meta do preço de venda do produto é de 20 reais e do preço de custo é de 6 reais

A estimativa de demanda fica em torno de 500 peças por semana para a Grande Porto Alegre

Vida útil do produto: 2 anos

Estimativa de desempenho

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Quarta etapa do PDP:Desenvolvimento do Sistema Técnico

Especificação do projeto Configuração do projeto

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Especificação do projeto

Preço acessível ao consumidor Garantia de 6 meses Ser confortável para o sono Facilidade de programação

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Configuração do projeto

Arquitetura integrada Características funcionais:

8 8:8 8

RÉVEIL

25

4

velcro

display

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Configuração do projeto

Descrição do produto: Uma tira de couro de 4cm de largura e 25 cm

de comprimento (18 cm no modelo feminino)Circuito eletrônico com sistema pizoelétrico

para vibração e display iluminadoForro de espuma anti-alérgicoRevestimento de tecido de algodão ou malhaVelcro para ajuste do pulso

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Quinta Etapa do PDP: Desenvolvimento da Produção

Preparação da fábrica Definição da logística de suprimentos Produção do lote-piloto

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Quinta Etapa do PDP: Desenvolvimento da Produção

Definição da logística de suprimentos:

Tira de Couro

Forro de Espuma

Display Cristal Líquido

Circuito Eletrônico

Velcro

Revestimento de Algodão

FORNECEDORES

Confecção do Relógio

ATACADO

VAREJO

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

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Desenvolvimento da Produção

Definição da logística de suprimentos: A localização da fábrica será em Porto Alegre com o

objetivo de atender a região metropolitana, focalizando, também, o interior do Estado.

Preferiu-se a terceirização para componentes básicos; A empresa se baseia em geração e aplicação de

idéias; Inicialmente é pretendida uma fábrica de pequeno

porte; A empresa crescerá acompanhando a demanda.

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Desenvolvimento da Produção

Definição da logística de suprimentos:

A integração utilizada pode afetar 5 fatores:

Qualidade Rapidez Confiabilidade Flexibilidade Custo

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Inspeção

Final

Desenvolvimento da ProduçãoPreparação da fábrica:

Inspeção de Qualidade

CosturaCorte

Montagem

Expedição

DisplaysC. Eletrônicos

Tiras de couro

R. de Algodão

Forro de

Espuma

Velcro

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Desenvolvimento da Produção

Preparação da fábrica:

O processo adotado é o de produção em massa;

Arranjo físico por produto;

Apesar de um custo fixo maior, os custos variáveis são muito menores.

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Desenvolvimento da Produção

Produção do lote piloto:

Um pequena produção de despertadores para teste nos principais revendedores, amadurecimento e aceitação do produto e avaliação de possíveis melhorias.

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Sexta Etapa do PDP: Lançamento do produto

Definição da estratégia de lançamento Testes de mercado Comercialização

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Sexta Etapa do PDP: Lançamento do produto

Definição da estratégia: Campanhas publicitárias; Será adotada a estratégia de lançar os produto em

locais de circulação popular (shoppings, parques, eventos, praia, eventos festivos, etc.).

Comercialização com vendas diretas ao consumidor, atacados varejistas, vendas através internet/televisão.

Inicialmente, venda unitária do produto.

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Lançamento do produto

Teste de mercado:

Pesquisa com os usuários

O resultado da analise de concorrência nos mostrou que:

- Existem poucas empresas que fazem este tipo de produto, nenhuma no mercado nacional

- Por ser um produto diferenciado, teríamos um grande potencial de vendas.

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Lançamento do produto

Comercialização:

O produto será lançado em locais de grande circulação, como supermercados, relojoarias e lojas de eletrônicos em geral.

Vendas também pela internet, com publicidade em sites de grande visitação.

Vendas unitárias para varejistas e em lotes para atacadistas.