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Design Interiores
2014
Márcia Victorio
Formação Acadêmica Graduação: Serviço Social UNISAL Americana
Especialização: Gestão de Recursos Humanos
UNISAL Americana
Especialização: Terapia Familiar IBAP Bauru Mestranda em Educação - Unisal
Apresentação Profissional
Docente - Senac Americana desde 2011
PET (Programa de Ed. Trabalho) Novas Conexões e Trampolim
Técnicos: Empreendedorismo, Marketing, RH, Gestão Empreendedora: Plano de Negócio
Docente MBA Unisal – Americana
Treinamentos e Palestras
•Família
As pessoas que não conhecemos
podem nos surpreender.
•FATO MARCANTE
FELIZ
•UM HOBBY
•ALGO QUE SABE FAZER
BEM
•UM SONHO
•SEU NOME
SONHOS
•7
•8
•Testando o •Conhecimento Prévio...
Apresentação
1. Pessoal
2. Projeto Empresa
•11
MERCADO exige qualificação
ALUNO em formação e
construção
FUTURO expectativa e
apreensão
Cenário
Escolhas
Atividade Grupo
Quais atitudes são fundamentais para um
indivíduo tornar-se um profissional de sucesso?
•13
•14
Gestão Empreendedora
2ª Aula 19 05 2014
Quais atitudes são
fundamentais para um individuo tornar-se um
profissional de sucesso?
•EMPREENDEDORISMO
•O QUE É EMPREENDEDORISMO ?????????
A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer:
“Aquele que assume riscos e
começa algo de novo”
EMPREENDEDORISMO
Fernando Dolabela
“O empreendedor é definido pela forma de
ser, não pela maneira de fazer.
A meta é que todos se preparem para empreender na vida.”
ATITUDE EMPREENDEDORA
“Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”
Ser empreendedor pode não ser algo tão distante de sua vida.
• Empreendedorismo significa:
– Fazer algo novo, diferente,
– Mudar a situação atual,
– Buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.
• A prática do empreendedorismo dentro de empresas já estabelecida tem recebido várias denominações: – empreendedorismo corporativo, – empreendedorismo interno ou
– intraempreendedorismo.
“ Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.”
(Filion)
• Ou seja, uma pessoa criativa que vê de forma diferente, os desafios impostos para realização de um projeto.
• “Nos próximos 20 anos 50% dos trabalhadores assumirão um papel empreendedor...” (Filion)
“O empreendedor é aquele que age em sua empresa, em sua escola ou em sua cidade trazendo soluções inovadoras, mudando
para melhor as condições de vida, sua e de sua comunidade”.
• Reflexão em trio
– Posicionamento individual; – Análise sobre si mesmo; – Avaliação das conquistas e ações
pessoais.
Empreendedorismo
Afinal, o que é empreender? Quais são as características que
tornam uma pessoa empreendedora?
•Abilio Diniz, Grupo Pão de Açúcar: “Empreendedor não deve ter sonho, tem que ter meta. Ele não é um cara que briga, faz negócios. Brigar é coisa de namorados.”
•Eike Batista, Grupo EBX: “Empreender é enxergar uma oportunidade, ou uma boa ideia, e assumir o risco de botá-la em prática, executá-la. E o Brasil precisa disso, pois a vontade do brasileiro de tomar riscos ficou reprimida nos últimos 20 anos.”
•Diego Martins, Acesso Digital: “Empreender é justamente acreditar que não existe limitador algum para você fazer aquilo que sonha. E, para ter força, você precisa se inspirar em coisas que superou no passado.”
•Salim Mattar, Localiza: “Empreendedores de verdade são aqueles que vencem em um ambiente hostil.”
•Arnold Correia, SubWay Link: “Empreender é acreditar no seu sonho, fazer com que mais pessoas acreditem nele e transformar tudo isso num sonho de um monte de gente. Sozinho fica pequeno. Tem que ser em time.”
•Wellington Nogueira, Doutores da Alegria: “Empreender é gostar de encrenca. Sair na chuva e se molhar, ajoelhar e rezar.”
•Romero Rodrigues, BuscaPé :“Empreender é acreditar no impossível. Se você quer empreender e está perseguindo uma ideia, não conheço nenhuma palavra que possa provocar e trazer mais sucesso, realização e felicidade do que a palavra impossível.” •Pedro Passos, Natura: “O
empreendedor é apaixonado por uma ideia e corre atrás dela. Ele tem que ter brilho nos olhos e vontade de fazer, mesmo que seja a segunda, terceira, quarta iniciativa.” •Ricardo Buckup, B2 Agência:
“Empreender é correr risco, é liberdade, é autonomia, é desafio e é demais. É saber que, seja no negócio, na família ou em uma empresa, você não fica na zona de conforto. É buscar outro desafio não só nos negócios, mas na vida.”
•Wagner Furtado, Cash Monitor: “Empreender é fácil. Continuar empreendendo é que é difícil. É simples ter uma iniciativa inovadora. Agora, quebrou? Vai de novo. Quebrou novamente? Tenta de novo. É aí que sobra só quem aguentar mais paulada. Empreender é aguentar paulada.”
•Valério Dornelles, Tecno Logys: “Empreender é ter vontade de realizar. É você não ficar contente em apenas ter ideias, e sim de colocá-las em prática.”
•Rodrigo Azevedo, Comunique-se: “Empreender é insistir. É ter muita gana, muita vontade de fazer acontecer, não se cansar e acreditar nesse sonho. Deveria ser a primeira opção de emprego para todas as pessoas.”
•Rodrigo Teles, diretor-geral da Endeavor Brasil: “Empreendedor é quem tem um sonho apaixonante, uma fé inabalável, e se joga de cabeça!”
•Wilson Poit, Poit Energia: “O empreendedor não tem vergonha de tentar e ter atrevimento para querer coisas maiores. Ele sabe que o ‘não’ ele já tem garantido.”
•Bento Koike, Tecsis: “Empreender é curtir muito encontrar uma solução para algo que está te importunando. Se essa for uma solução que você bolou, não copiou, ela é o grande incentivador do espírito empreendedor.”
•34
Gestão Empreendedora
3ª Aula 26 05 2014
Fernando Dolabela - Empreendedorismo: uma forma de ser
Reflexão
3:20
http://www.youtube.com/watch?v=B24C2wfYajI
• Qual é a importância do perfil empreendedor para a sua carreira?
Atividade - Identifique:
Qualidades
AUTOCONHECIMENTO: aprendizagem permanente, atitude
de abertura para o novo.
POTENCIALIDADES: despertar do indivíduo
ESCOLHA Individual
Atitude Empreendedora
ESCOLHA Individual
AUTOCONHECIMENTO: aprendizagem permanente, atitude de abertura para o novo.
• Inovações • Dedica-se em transformar uma ideia em realidade. • Tem visão ampla e não deseja apenas trazer lucro pra empresa,
mas também se destacar profissionalmente. • Precisa de liberdade, incentivo e recursos necessários
•A maioria das empresas não sabem
como lidar com a questão e não sabem como devem conduzir essas iniciativas e dar a autonomia que o funcionário precisa para desenvolver sua ideia.
•Desenvolver a cultura da inovação, investindo em novidades e não tendo receio de arriscar.
Empreendedorismo Corporativo
“O empreendedor é a personalidade criativa, sempre lidando melhor com o
desconhecido, transformando possibilidades em probabilidades, caos
em harmonia” (GERBER, 1989).
“Pensar fora da Caixa”
“Esta é a forma como fazemos”.
“Sempre foi assim”.
O que representa a caixa?
O que representa a caixa?
• Os limites do pensamento criativo,
• Uma barreira que impede a originalidade, a criatividade, que te faz ficar parado no problema sem conseguir vislumbrar a solução. – Olhe à sua volta: há uma caixa? – Você consegue vê-la?
Se restringimos o nosso convívio às pessoas mais próximas, que partilham de nossas opiniões, caímos na “caixa de pessoas que vão concordar comigo”.
Pensar "fora da caixa" é difícil para algumas pessoas. Continue tentando.
O futuro não é um lugar para onde
estamos indo, mas um lugar que estamos criando.
•44
http://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic
Características do Empreendedor
•46
Características
1. Iniciativa 2. Persistência 3. Comprometimento 4. Persuasão 5. Bons relacionamentos
(networking)
•47
Características
6. Autoconfiança 7. Automotivação 8. Criatividade 9. Estar preparado 10.Otimismo
OPORTUNIDADE E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
•48
02/06/2014
Atividade: Pensando nas suas características:
CARACTERÍSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
CARACTERÍSTICAS: 1 2 3 4 5 AÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO PESSOAL
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5
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• A pipoca do Valdir
Vídeo
•http://www.slideshare.net/thiagoavelino/os-10-estouros-da-pipoca-do-valdir-83767
•http://www.slideshare.net/thiagoavelino/os-10-estouros-da-pipoca-do-valdir-83767
Características Comportamentais do Empreendedor
Busca de Oportunidade e Iniciativa
Persistência
Correr Riscos Calculados
Exigência de Qualidade e Eficiência
Comprometimento
Busca de Informações
Estabelecimento de Metas
Planejamento e Monitoramento Sistemáticos
Persuasão e Rede de Contatos
Independência e Autoconfiança
Diga sim...
......... A vida vai nos dar o chão Pra gente pisar Um tempo pra viver Um sonho pra sonhar A vida vai nos dar o chão Se a gente quiser depende de você deixar o sol brilhar A vida vai nos dar o chão Pra gente pisar um tempo pra viver Um sonho pra sonhar A vida vai nos dar o chão Se a gente quiser depende de você deixar o sol brilhar Depende de você deixar o sol brilhar
Cuspa o ódio que seus olhos tem de mim E engula o desejo que você tem de me provar Diga sim, diga sim... sim pra mim Diga não, diga não, diga não Diga sim que meu amor por ti é puro Diga não, não pro seu orgulho
OPORTUNIDADE E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
Onde há problemas, insatisfações,
reclamações há oportunidades de se criar bens e serviços para
solucioná-los.
Criar uma empresa de Prestação de Serviços
Criação da Empresa Projeto
Quais são as oportunidades de negócio na região, no Brasil, no
mundo na área de design de interiores?
Atividade em dupla:
Platão (428-347)
Para o filósofo, todos nós estamos condenados a ver sombras a nossa frente e tomá-las como verdadeiras.
Platão viu a maioria da humanidade condenada a uma infeliz condição. Imaginou (no Livro VII de A República, um diálogo escrito entre 380-370 a.C.) todos presos desde a infância no fundo de uma caverna, imobilizados, obrigados pelas correntes que os atavam a olharem sempre a parede em frente.
Mito da Caverna
O que veriam então? Supondo a seguir que existissem algumas pessoas, uns prisioneiros, carregando para lá para cá, sobre suas cabeças, estatuetas de homens, de animais, vasos, bacias e outros vasilhames, por detrás do muro onde os demais estavam encadeados, havendo ainda uma escassa iluminação vindo do fundo do subterrâneo, disse que os habitantes daquele triste lugar só poderiam enxergar o bruxuleio das sombras daqueles objetos, surgindo e se desafazendo diante deles. Era assim que viviam os homens, concluiu ele. Acreditavam que as imagens fantasmagóricas que apareciam aos seus olhos (que Platão chama de ídolos) eram verdadeiras, tomando o espectro pela realidade. A sua existência era pois inteiramente dominada pela ignorância (agnóia).
Se por um acaso, segue Platão na sua narrativa, alguém resolvesse libertar um daqueles pobres diabos da sua pesarosa ignorância e o levasse ainda que arrastado para longe daquela caverna, o que poderia então suceder-lhe? Num primeiro momento, chegando do lado de fora, ele nada enxergaria, ofuscado pela extrema luminosidade do exuberante Hélio, o Sol, que tudo pode, que tudo provê e vê.
Mas, depois disso, aclimatado, ele iria desvendando aos poucos, como se fosse alguém que lentamente recuperasse a visão, as manchas, as imagens, e, finalmente, uma infinidade outra de objetos maravilhosos que o cercavam. Assim, ainda estupefato, ele se depararia com a existência de um outro mundo, totalmente oposto ao do subterrâneo em que fora criado. O universo da ciência (gnose) e o do conhecimento (espiteme), por inteiro, se escancarava perante ele, podendo então vislumbrar e embevecer-se com o mundo das formas perfeitas
•http://educaterra.terra.com.br/voltaire/cultura/caverna.htm
Livre é quem pensa
Gerenciamento de projetos
O gerenciamento de projetos indica que a aplicação de conhecimentos, processos,
habilidades, ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto
significativo no sucesso de um projeto.
Guia PMBOK®
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Reflexão
• Dificuldades encontradas
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“Não concorra com os rivais, torne-os irrelevantes”.
W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de A Estratégia do Oceano Azul.
•http://www.slideshare.net/millorb11/resumo-de-a-estrategia-oceano-azul
Ao invés da luta sangrenta no “oceano vermelho” da competição nos moldes conhecidos, deve-se
criar estratégias inovadoras para desbravar “oceanos azuis” de espaços inexplorados de
mercado.
A Estratégia do Oceano Azul
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“Até a decisão correta torna-se errada se tomada tarde demais.” Lee Iacocca
Presidente e CEO da Chrysler
•68
• “Faça o que puder, com o que você tiver, • onde você estiver.”
• Theodore Roosevelt
• Presidente dos Estados Unidos – 1901 a 1909
“Todo mundo tem uma grande ideia debaixo do chuveiro. Entretanto, apenas algumas pessoas saem do chuveiro, enxugam-se e concretizam a ideia.”
....é preciso criar um plano de ação para colocá-las em prática.
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•Karim Khoury. Liderança é uma questão de atitude, p.29.
Projeto Plano de Negócio
Com a ideia consolidada da empresa (projeto), os alunos finalizam e formatam o documento com os tópicos abaixo: Descrição da Oportunidade Descrição da Empresa Descrição dos Produtos e Serviços Análise do Mercado Consumidor Análise da Concorrência Equipe Plano de Marketing e Vendas Processo Produtivo ou de Prestação de Serviços Planejamento Financeiro
Atividade Individual Elaborar: 1.Público Alvo 2.Análise de SWOT
Até a próxima aula!
