Emerson H. Silvaemerson.hss@gmail.com

Mini-currículoBacharel em Ciência da ComputaçãoPós-graduando em Metodologias para Engenharia

de SoftwareSystem Specialist na Accenture do Brasil (CoE PB).

A Accenture é uma empresa global especializada em consultoria de gestão, serviços de tecnologia e outsourcing (http://www.accenture.com(.br)).

Entusiasta da engenharia de software e das metodologias ágeis de desenvolvimento de software

Co-fundador do Scrum Paraíba

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AgendaDesmitificando o ágil

Agilemanifesto.orgCenário atual das empresas de software

Por quê pequenas empresas se interessam pelo ágil?

Por quê grandes empresas se interessam pelo ágil?

ScrumFerramentas são ágeis!O que podemos concluir?

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O que é e o que não é ágil

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Desmitificando o ÁgilMito: Ágil NÃO se preocupa com

documentaçãoDocumentação é importante para:

tornar o conhecimento institucional e não apenas pessoal

agregar algum valor para o negócio do cliente e/ou para o negócio da organização

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Desmitificando o ÁgilMito: Não precisamos de processos nem de

ferramentas, é só utilizar um quadro e post-itsApenas quadro e post-its não ajudam a

produzir o software de forma rápida e eficienteO que á de mais importante nas metodologias

ágeis NÃO são suas práticas, mas os valores

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Desmitificando o ÁgilMito: Não há disciplina na auto-organização

da equipeA idéia de equipe auto-organizada não reflete

falta de disciplina, muito pelo contrário: Compromisso é a palavra que representa a disciplina.

Compromisso com: Planejamento Time (equipe ou grupo de trabalho) Empresa Clientes

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Desmitificando o ÁgilMito: Equipe ágil não precisa seguir um plano

Projetos ágeis também são projetos

PROJETO é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados.

(PMBOK®)

Para que o projeto seja realizado dentro das premissas é necessário PLANEJAMENTO

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Desmitificando o ÁgilMito: Uma metodologia ágil vai resolver os

problemas da nossa empresaNem ágil nem tradicional resolve todos os

problemas

MELHORIA CONTÍNUA + ADPATAÇÃO

A capacidade de adaptação deve permitir que a organização realize mudanças nos projetos e no processo de forma mais flexível e menos onerosa.

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Agilemanifesto.orgIndivíduos e interações mais que processos e

ferramentasSoftware em funcionamento mais que

documentação abrangenteColaboração com o cliente mais que

negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um

plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.

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Pequenas e gigantes

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Por quê as pequenas empresas se interessam pelo ágil?

12

Por quê as grandes empresas se interessam pelo ágil?

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SCRUMFramework de gestão ágil de projetos

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Scrum (Propósito)

Ser utilizado para desenvolver produtos

Ser o framework no qual você poderá empregar processos e técnicas

Transparecer os problemas em suas práticas para que você as melhore

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Scrum (Teoria)

Processos empíricos*

Abordagem iterativa e incrementalObjetivos:

Previsibilidade E controle de riscos

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Scrum (Pilares)TRANSPARÊNCIA

Definição de pronto conhecida por todos

INSPEÇÃOIdentificar a rapidamente

as não-conformidades

ADAPTAÇÃOAjustes e adequações

rápidas em produto e/ou processo

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Scrum (Conteúdo)

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Scrum (Papéis)

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Scrum (Scrum Master)“Ensina” Scrum para o Time e

para a organização

Remove os impedimentos

Não é gerente, mas sim um líder servidor ** e facilitador

**Leia “o monge e o executivo” (James C. Hunter)

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Scrum (Product Owner)Gerencia backlog do produto

Define valor de negócioDefine prioridade

Define requisitos

Toma as decisões (decisões devem ser respeitadas)***

*** Mas podem ser discutidas

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Scrum (Time)Transformam o backlog em

incrementos entregáveis a cada Sprint

São interdisciplinares:Possuem conhecimentos

especializados, como programação, controle de qualidade, análise de negócios, arquitetura, projeto de interface de usuário ou projeto de banco de dados.

São auto-organizáveis: ninguém diz ao time o como, apenas o quê.

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Scrum (Ciclo)

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Scrum (Artefatos)Documentos Burndown chart (Backlog -

Sprint)Backlog do produto

Backlog da Sprint

Lista de impedimentos

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Automação de tarefas torna o projeto e o processo mais ágil

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Ferramentas são ágeis!Controles de versõesIntegração contínuaGerenciamento de mudançasRastreabilidade entre produtos de trabalhoTestes

Essas acima são tarefas onerosas e por assim serem as vezes deixamos de fazê-las . Ferramentas para elas “agilizam” (leia: agregam valor de negócio ao produto e ao processo) o desenvolvimento.

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O que deu para extrair dessa apresentação?

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O que podemos concluir?Ágilidade NÃO se trata apenas de práticas para

tornar o desenvolvimento mais rápidoMas SIM de valores e ações que tenham foco nos

objetivos de atender o cliente, com qualidade de produto dentro de escopo, prazo e custo planejado.

Valores ágeis NÃO condenam documentação, processos e ferramentas

Apenas valorizam mais as pessoas e suas interaçõesE valorizam mais a satisfação dos envolvidos

(clientes e times)

28

Obrigado!

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Dúvidas?

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ReferênciasScrum Guide – Disponível em: http://www.scrum.org/ -

Acesso em: 09/2010.Scrum e Estratégia – InfoQ – Disponível em:

http://www.infoq.com/br/articles/scrum-and-strategy - Acesso em : 09/2010.

Adoção de Agile X Diferenças entre as gerações – InfoQ – Disponível em: http://www.infoq.com/br/articles/agile-diferenca-geracao - Acesso em: 09/2010.

Scrum e a Crise Mundial – InfoQ – Disponível em: http://www.infoq.com/br/articles/scrum-crise-mundial - Acesso em: 09/2010.

Acesse http://scrumpb.org

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