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RELATRIO ANUAL DA ADMINISTRAO E DEMONSTRAES
FINANCEIRAS
CENTRAIS ELTRICAS DE SANTA CATARINA S.A.
CNPJ/MF 83.878.892/0001-55
Exerccios Findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013
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Mensagem da Administrao
A Celesc gosta de gente e cuida de gente. Somos uma grande
famlia, em que um cuida do outro. Por isso, l
fora, somos reconhecidos por prover energia para os
catarinenses, mantendo-nos atentos s suas necessidades.
Prestes a comemorar 60 anos de histria, reafirmamos nossa
responsabilidade e trabalhamos para assumi-la em
todos os nveis como decorrncia de nosso compromisso no apenas
com o xito de nosso negcio, mas
especialmente com as pessoas e o meio ambiente.
Com satisfao, fechamos o ano de 2014, avanando nos caminhos de
transformao traados nos ltimos anos e
que permite enfrentar os desafios inerentes ao Setor. Em funo
disso, novos processos tm sido definidos,
construdos e seguidos por meio de uma rotina de trabalho rduo e
planejamento estratgico adequado.
Os ltimos tempos trouxeram vrias mudanas e ainda dificuldades
para o setor brasileiro de energia, em
especial para o segmento de distribuio. O emprego de fontes
trmicas para gerao, com custo muito acima da
fonte hdrica, normalmente a mais usada no Pas, impacta
simultaneamente no meio ambiente, com mais emisso
de carbono na atmosfera, e sobre o equilbrio econmico-financeiro
das distribuidoras por conta de despesas
superiores quelas previstas.
A despeito de todos os problemas, continuamos no caminho certo.
Isso aparece com evidncia em vrios fatos
relevantes. Um deles o ndice de satisfao de 86% de nossos
consumidores, resultado da Celesc na Pesquisa
ABRADEE 2014, organizada pela Associao Brasileira de
Distribuidoras de Energia Eltrica, que consulta a
opinio direta de consumidores em toda rea de concesso.
Destaque-se que a Celesc foi a distribuidora pblica com os
melhores resultados nessa Pesquisa, tendo sido
finalista ainda em duas grandes categorias: Melhor Distribuidora
Nacional e na Regio Sul. Por si s, um
grande resultado corporativo, mas outros prmios e
reconhecimentos vieram agregar relevncia ao nosso
desempenho.
Aps avaliao feita pela Comissin de Integracin Energtica Regional
CIER, organismo que agrega companhias de energia da Amrica Latina e
Caribe, fomos agraciados com o terceiro lugar na categoria
Melhor
Distribuidora de energia. No Pas, a Agncia Nacional de Energia
Eltrica ANEEL nos concedeu o Prmio IASC como a segunda melhor
distribuidora brasileira, de acordo com a avaliao do consumidor
residencial. O
Prmio visa justamente estimular a melhoria dos servios
prestados.
O ano terminou com mais dois grandes xitos. Em novembro, durante
o Encontro Nacional dos Contadores do
Setor de Energia Eltrica, a Celesc recebeu o prmio de primeiro
lugar na categoria Holding pela qualidade da
apresentao das demonstraes financeiras. Esse Prmio conferido
anualmente pela Associao Brasileira dos
Contadores do Setor de Energia Eltrica ABRACONEE, que analisa os
Relatrios Anuais e premia as companhias cujas Demonstraes
Financeiras se destacam nos quesitos contedo, elaborao das
demonstraes
financeiras e do relatrio de administrao, e balano social, entre
outros.
No mesmo ms, a Celesc Distribuio virou referncia depois de se
tornar vice-campe geral no V Rodeio
Nacional de Eletricistas, realizado em Santos/SP, obtendo tambm
o primeiro lugar em Inovao Tecnolgica no
Frum Tcnico do evento e tendo vrios eletricistas entre os
melhores nas tarefas. Foi o melhor resultado de
todas as 26 concessionrias participantes, considerando o
desempenho geral e por tarefas.
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Na rea especfica de gesto, fundamental registrar a evoluo da
Celesc no Prmio Nacional de Qualidade PNQ, passando de 297 pontos
em 2013 para 549 pontos em 2014. Isso representa melhoria de mais
de 84%, o
que aproxima a Celesc das empresas com melhor desempenho (800
pontos) no ranking final, com mximo de
1.000 pontos. Realizado anualmente pela Fundao Nacional de
Qualidade FNQ, o Prmio avalia critrios de gesto e sua smula fornece
uma ferramenta valiosa: o Diagnstico de Maturidade da Gesto, com
detalhamento
do sistema de gesto da empresa, revelando os eixos
fragilizadores e os potencializadores.
Por fim, para coroar o esforo coletivo, a Celesc recebeu
oficialmente a certificao pela norma de
responsabilidade socioambiental NBR 16001:12, tornando-se a
primeira empresa do Setor Eltrico brasileiro a
conquistar esse selo. A certificao indica que a empresa cumpre
os principais requisitos de um sistema de gesto
eficaz de responsabilidade socioambiental, considerando as
condies legais e ticas da companhia, a
preocupao com a cidadania, o desenvolvimento sustentvel, a
resoluo de conflitos e a transparncia nas
atividades.
Internamente, mantivemos foco na eficincia operacional,
aproveitando melhor nossos recursos e melhorando
processos. Em termos reais, as despesas com pessoal, manuteno,
servios de terceiros e outros (PMSO) foram
reduzidas em 9,9% desde 2012. Nos ltimos quatro anos, tivemos
economia de mais de R$200 milhes em
processos operacionais, o que representa 51% dos recursos
investidos (R$391 milhes) na Celesc Distribuio
em 2014, uma conquista difcil de imaginar em tempos idos. Um
aspecto relevante, nesse sentido, a automao,
uma busca constante em nossos projetos, pois permite aumento de
eficincia e mais qualidade nos servios.
Mas as melhorias de processos so muitas. Em 2014, por exemplo,
conseguimos aprovar antecipadamente uma
srie de ferramentas fundamentais no contexto interno de gesto: o
Oramento anual, o Contrato de Gesto que
regula o relacionamento entre o Conselho de Administrao e a
Diretoria Executiva no que tange s obrigaes
das partes e aos objetivos e metas acordados, o Acordo de
Desempenho que abrange as metas corporativas
relacionadas ao Contrato de Gesto e a reviso do Plano Diretor,
que rene as diretrizes de longo prazo
estabelecidas para a Celesc. Esses avanos nos permitem comear o
novo ano mais preparados para atingir
nossas metas e nossos objetivos.
Apesar das dificuldades pelas quais atravessa o Setor Eltrico
Brasileiro, terminamos o ano com excelentes
indicadores econmico-financeiros. O EBITDA Consolidado alcanou
R$1,0 bilho e o Lucro Lquido atingiu
R$513,0 milhes. Esse desempenho reflete, entre outros efeitos, a
contabilizao de ativos financeiros setoriais
(ativos regulatrios) no valor de R$452,8 milhes e reverso de
proviso jurdica relevante de R$221,6 milhes.
Se desconsiderarmos os efeitos no-recorrentes do perodo, ainda
assim, o EBITDA teria somado R$541
milhes (alta de 22% em relao ao EBITDA Ajustado de 2013) e o
Lucro Lquido do exerccio registrado
R$253,5 milhes (27% acima do lucro de 2013, tambm ajustado pelos
mesmos efeitos).
O resultado no ajustado equivale a um lucro de R$12,55 por ao
ordinria e de R$13,80 por ao preferencial,
sendo que a Administrao prope Assembleia Geral de Acionistas a
manuteno do percentual de distribuio
de dividendos (payout) de 30%, o que representa um valor total
de R$146 milhes, sendo R$3,57 por ao
ordinria e R$3,93 por ao preferencial.
Tudo isso demonstra que temos a sustentabilidade como princpio
norteador de nossa estratgia e linha de
atuao. Em virtude do empenho mtuo de diretoria e empregados,
podemos dizer que esses conceitos e essas
prticas esto cada vez mais fortes na cultura da Empresa.
Qualquer tomada de deciso ou direcionamento de negcios leva em
conta os benefcios para a companhia, seus
stakeholders e a sociedade, de acordo com nosso compromisso com
o Pacto Global, iniciativa da Organizao
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das Naes Unidas para promover dilogo entre empresas, sindicatos,
organizaes no governamentais e outros
parceiros visando ao desenvolvimento de um mercado global mais
inclusivo e sustentvel.
Ou seja, permanecemos com olhos atentos sobre ns mesmos, mas sem
esquecer de cuidar de nosso contexto
externo. Com isso, reunimos a fora necessria para abrir portas
para o futuro, investindo tambm em novos
negcios nas reas de Gerao e Transmisso, ou Telecomunicaes e
Servios; afinal, temos o maior parque de
fibra tica instalada e o maior cadastro de consumidores de Santa
Catarina. Queremos ultrapassar a funo de
Distribuidora para nos destacar como player de energia no Pas e
no continente latino-americano.
Assim, aprendendo com os prprios erros a amadurecer e a melhorar
a cada dia, trilhamos um caminho de
sucesso como pessoas, como catarinenses e como cone
corporativo.
Muita energia para todos ns!
Cleverson Siewert
Diretor Presidente
Pedro Bittencourt Neto
Presidente do Conselho de Administrao
1. Apresentao
Senhores Acionistas,
Apresentamos o Relatrio Anual da Administrao e as Demonstraes
Financeiras da Centrais Eltricas de
Santa Catarina S.A. Celesc, relativos ao exerccio social
encerrado em 31 de dezembro de 2014, acompanhados do Relatrio dos
Auditores Independentes, da Manifestao do Conselho de Administrao e
do Parecer do
Conselho Fiscal. As Demonstraes Financeiras foram elaboradas e
esto sendo apresentadas de acordo com o
padro contbil estabelecido pelo International Accouting
Standards Board IASB, denominado International Financial Reporting
Standards IFRS, introduzido no Brasil pela Lei no 11.638, de 28 de
dezembro de 2007, consubstanciado na Instruo da Comisso de Valores
Mobilirios CVM no 457, de 13 de julho de 2007, pelos
pronunciamentos aprovados pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis
CPC e pelas normas especficas aplicveis as concessionrias de servio
pblico de energia eltrica estabelecida pela Agncia Nacional de
Energia Eltrica ANEEL.
2. Perfil Empresarial
A Celesc uma sociedade de economia mista, fundada em 9 de
dezembro de 1955 por meio do Decreto Estadual
no 22, para atuar nas reas de gerao, transmisso e distribuio de
energia. A Companhia tem presena
consolidada entre as maiores do setor de energia eltrica do Pas.
Em 2006, em ateno ao modelo preconizado
pela atual legislao que rege o Setor Eltrico Nacional, a
Companhia foi estruturada como Holding, estreando
como um dos 100 maiores grupos empresariais do Pas.
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O acionista majoritrio o Estado de Santa Catarina, detentor de
50,18% das aes ordinrias da Companhia,
correspondentes a 20,20% do Capital Total. O Capital Social
atualizado, subscrito e integralizado, de
R$1.017.700.000,00, representado por 38.571.591 aes nominativas,
sem valor nominal, sendo 40,26% de aes
ordinrias com direito a voto e 59,74% de aes preferenciais,
tambm nominativas, sem direito a voto. A estrutura
acionria da Celesc em nmero de aes dos acionistas com mais de 5%
de qualquer espcie ou classe, em 31 de
dezembro de 2014, est apresentada no quadro a seguir:
Base Acionria em 31 de dezembro 2014
Acionista Aes Ordinrias Aes Preferenciais Total
Quantidade % Quantidade % Quantidade %
Estado de Santa Catarina 7.791.010 50,18 191 - 7.791.201
20,20
Angra Partners Volt Fundo Investimento Aes 5.140.868 33,11
437.807 1,90 5.578.675 14,46
Celos Plus Fundo de Investimento 1.340.274 8,63 230.800 1,00
1.571.074 4,07
Gerao L. Par Fundo de Investimentos 257.600 1,66 1.624.700 7,05
1.882.300 4,88
Centrais Eltricas Brasileiras - Eletrobras* 4.233 0,03 4.142.774
17,98 4.147.007 10,75
Poland FIA - - 2.828.400 12,49 2.828.400 7,46
TP Partners Public Equities Fund, LP - - 1.605.402 6,97
1.605.402 4,16
Outros 993.152 6,39 12.124.380 52,61 13.117.532 34,01
Total 15.527.137 40,26 23.044.454 59,74 38.571.591 100
Fonte: DEF/DPPRI Capital Social: R$1.017.700.000,00 e Capital
Autorizado: R$1.340.000.000,00
*Cia de Capital Aberto
Na atual estrutura societria a Companhia possui duas subsidirias
integrais, a Celesc Gerao S.A. Celesc G e a Celesc Distribuio S.A.
Celesc D. Alm disso, detm participaes na Companhia de Gs de Santa
Catarina S.A. SCGS, na Empresa Catarinense de Transmisso de Energia
Eltrica ECTE, na Dona Francisca Energtica S.A. DFESA, na Companhia
Catarinense de gua e Saneamento Casan, e na Usina Hidreltrica
Cubato, conforme quadro a seguir:
Fonte: DEF/DPRI * No Operacional/Projeto em Desenvolvimento
2.1. Empresas do Grupo
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2.1.1. Subsidirias Integrais
2.1.1.1. Celesc Distribuio S.A. Celesc D
Com presena consolidada entre as melhores do setor eltrico do
Pas, a subsidiria responsvel pelos servios de
distribuio de energia eltrica em 92% do territrio de Santa
Catarina. Seus servios chegam a 264 dos 295
municpios catarinenses e ao municpio de Rio Negro, no Paran,
atendendo a 2,7 milhes de unidades
consumidoras. A Celesc D atua ainda no suprimento de energia
eltrica para o atendimento de quatro
concessionrias e 11 permissionrias, responsveis pelo atendimento
dos demais 31 municpios catarinenses.
Na ltima pesquisa Revista Exame Melhores & Maiores 2014, com
ranking baseado nos balanos de 2013, a
Celesc alcanou a 99a posio em Vendas, no Brasil, com um
faturamento global de R$4,9 bilhes, e apareceu
como 11a Estatal em Receita Bruta.
No ranking das 50 Maiores em Servios, a concessionria passou da
31a posio em 2013 para a 28a em 2014. No
que diz respeito arrecadao de impostos, o montante de R$921,7
milhes colocou a empresa na 15a posio no
Pas. Na Regio Sul, a empresa se manteve na 7a posio, em termos
de faturamento bruto.
Em Santa Catarina, os indicadores mostram a empresa na 2a
colocao na riqueza criada por empregado; na 3a por
vendas lquidas; e 8a no aumento de vendas. No setor classificado
como Energia pela Revista Exame, nas 50
Maiores Estatais por Vendas, a Celesc est na sexta colocao, atrs
da Petrobras, da Cemig Distribuio, da Itaipu
Binacional, Copel Distribuio e Cemig GT.
Uma pesquisa indita realizada pelo Instituto Mapa e divulgada em
junho, apontou a Celesc entre as empresas que
lideram os vinte principais segmentos da indstria catarinense.
Os resultados foram consolidados com base em
entrevistas com executivos, empresrios e formadores de opinio
ligados economia. Os entrevistados indicaram
as empresas de acordo com critrios como gesto inovadora;
conquista de mercados; superao das adversidades
do seu segmento; e contribuio para o desenvolvimento econmico de
Santa Catarina.
2.1.1.2. Celesc Gerao S.A. Celesc G
Com forte atuao no segmento de gerao de energia eltrica, nfase
nas reas de operao e manuteno de
usinas e comercializao de energia eltrica, a Celesc G possui um
parque de gerao composto por doze
empreendimentos de gerao prpria, sendo nove Pequenas Centrais
Hidreltricas PCH e trs Centrais Geradoras Hidreltricas CGH, e
quatro empreendimentos (PCHs) construdos em parceria com
investidores privados. Com as recentes obras de ampliao da Usina
Pery, em agosto de 2013 e inaugurao da Usina
Rondinha, em junho de 2014, a potncia instalada passou a somar
112,27 MW.
Central Geradora Localidade
Capacidade
Instalada
(MW)
Garantia
Fsica
(MW)
Data de Vencimento
da Concesso
PCH Garcia Rio Garcia Angelina/SC 8,92 7,10 07/07/2015
PCH Ivo Silveira Rio Santa Cruz Campos Novos/SC 2,60 1,81
07/07/2015
PCH Palmeiras Rio dos Cedros Rio dos Cedros/SC 24,60 16,70
07/11/2016
PCH Bracinho Rio Bracinho Schroeder/SC 15,00 8,80 07/11/2016
PCH Cedros Rio dos Cedros Rio dos Cedros/SC 8,40 6,75
07/11/2016
PCH Salto Rio Itaja-Au Blumenau/SC 6,28 5,25 07/11/2016
PCH Pery Rio Canoas Curitibanos/SC 30,00 14,08 09/07/2017
Total (MW) 95,80 60,49
Fonte: DGT/DPNN
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Foi excluda da deciso em relao adeso s regras editadas pela MP
no 579/12, a Usina Pery, com
questionamento realizado em mbito judicial por meio de Ao
Ordinria com pedido de liminar na Justia
Federal, com objetivo de discutir o mrito relativo ao direito de
prorrogao da concesso pelos 20 anos,
conforme previsto no Artigo no 26, 7
o da Lei Federal n
o 9.247, de 26 de dezembro de 1996, ou alternativamente,
a prorrogao pelo regime hbrido, recomendado pela ANEEL, sendo o
pedido acolhido e havendo suspenso do
prazo de assinatura do Termo Aditivo ao Contrato de
Concesso.
A Unio recorreu desta deciso por meio de Agravo de Instrumento
cujo pedido de efeito suspensivo foi negado
no Tribunal Regional Federal TRF da 4a Regio (Porto Alegre). Em
17 de fevereiro de 2014, ocorreu deciso favorvel proferida pelo
Vice-Presidente do TRF-4 nos autos da Ao Cautelar interposta pela
Celesc G,
atribuindo-se novamente efeito suspensivo ao caso, at deciso
final e encerramento do processo. Atualmente o
processo encontra-se em fase de apreciao dos Recursos
Excepcionais s Instncias Superiores do Superior
Tribunal de Justia STJ e Supremo Tribunal Federal STF.
As PCHs com trmino de concesso aps 2017 e as demais Centrais
Geradoras Hidreltricas CGH so apresentadas a seguir:
Central Geradora Localidade
Capacidade
Instalada
(MW)
Garantia
Fsica
(MW)
Data de Vencimento
da Concesso
PCH Caveiras Rio Caveiras Lages/SC 3,83 2,77 10/07/2018
PCH Celso Ramos Rio Chapecozinho Faxinal dos Guedes/SC 5,40 3,80
23/11/2021
CGH Rio do Peixe Rio do Peixe Videira/SC 0,52 0,50 (*)
CGH Pirai Rio Pirai Joinville/SC 0,78 0,45 (*)
CGH So Loureno Rio So Loureno Mafra/SC 0,42 0,22 (*)
Total (MW) 10,95 7,74
Fonte: DGT/DPNN
(*) Centrais geradoras que no possuem prazo determinado de
concesso
Em atendimento ao previsto na Lei Federal no 12.783 de 11 de
janeiro de 2013, a Celesc G protocolou na
ANEEL, em julho de 2013, o requerimento para conhecer as condies
para renovao antecipada da concesso
da PCH Caveiras que tem vencimento em julho de 2018.
Visando obter maior flexibilidade na comercializao de energia
eltrica, a Celesc G tambm protocolou na
ANEEL, em novembro de 2013, o requerimento solicitando a alterao
do regime de explorao das Usinas
Palmeiras e Caveiras para Produtor Independente de Energia
Eltrica PIE.
Por meio da Resoluo Autorizativa no 4.529, de 4 de fevereiro de
2014, a Celesc G teve o regime de explorao
da concesso dessas usinas modificados, passando de servio pblico
para PIE.
2.1.2. Participaes
2.1.2.1. Companhia de Gs de Santa Catarina S.A. SCGS
A Companhia de Gs de Santa Catarina SCGS, sociedade de economia
mista criada em 25 de fevereiro de 1994 por meio da Lei Estadual no
8.999 de 19 de fevereiro de 1993, responsvel pela distribuio de gs
natural
canalizado, com exclusividade no Estado de Santa Catarina,
conforme estabelece a Lei no 9.493 28 de janeiro de
1994, que promulgou a concesso desse servio de acordo com o
disposto na Constituio Federal.
O contrato de concesso para explorao desses servios foi firmado
em 28 de maro de 1994 com prazo de
vigncia de 50 anos, contados dessa data.
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Alm da Celesc, so seus acionistas a Gaspetro, subsidiria da
Petrobras responsvel pela participao em
empreendimentos relacionados rea de gs; a Mitsui Gs e Energia do
Brasil, empresa privada incorporada ao
Grupo Mitsui em abril de 2006 com a aquisio da Gaspart/Gs
Participaes, e a Infrags Infraestrutura de Gs para a Regio Sul,
empresa constituda em 13 de dezembro de 1990, com o objetivo
especfico de viabilizar
a implantao da infraestrutura para o fornecimento do gs natural
na regio Sul.
2.1.2.2. Empresa Catarinense de Transmisso de Energia S.A.
ECTE
A ECTE tem como objeto social principal a prestao de servios de
planejamento, implantao, construo,
operao e manuteno de instalaes de transmisso de energia eltrica,
incluindo os servios de apoio e
administrativos, programaes, medies e demais servios necessrios
transmisso de energia eltrica.
Por meio do Contrato de Concesso de Servio Pblico de Transmisso
de Energia Eltrica no 88/2000 ANEEL, datado de 1o de novembro de
2000, celebrado com a Unio, a ANEEL, outorgou ECTE a concesso de
Servio
de Transmisso de Energia Eltrica, pelo prazo de 30 anos, que
consiste na implantao, manuteno e operao da
Linha de Transmisso de 525 kV, com 252,5 km de extenso, com
origem na subestao de Campos Novos e
trmino na subestao de Blumenau, no estado de Santa Catarina. A
Celesc detentora de 30,88% de participao
no Capital Social da Companhia.
O sistema ECTE integra a Rede Bsica do Sistema Interligado
Nacional SIN, cuja coordenao e controle da operao de transmisso de
energia eltrica, sob a fiscalizao e regulao da ANEEL do Operador
Nacional do
Sistema Eltrico ONS, pessoa de direito privado, sem fins
lucrativos, entidade autorizada pelo Ministrio de Minas e Energia
MME.
2.1.2.3. Dona Francisca Energtica S.A. DFESA
Concessionria produtora independente de energia eltrica, a DFESA
proprietria da Usina Hidreltrica Dona
Francisca, construda no rio Jacu, no Rio Grande do Sul, com
capacidade instalada de 125 MW e energia
assegurada de 80 MW. O empreendimento foi inaugurado em maio de
2001. O contrato de concesso da DFESA
data de 28 de agosto de 1998 e tem prazo de vigncia de 35 anos.
A Celesc detm 23,03% das aes ordinrias
da empresa.
2.1.3. Outras Participaes
2.1.3.1. Companhia Catarinense de gua e Saneamento S.A.
Casan
A Casan, criada em 31 de dezembro de 1970 pela Lei Estadual no
4.547, e constituda pelo Decreto n
o SSP
30.04.71/58, de 2 de julho de 1971, uma empresa de economia
mista, atuando como concessionria na
prestao de servios de abastecimento de gua e na coleta e
tratamento de esgoto. A empresa est presente em
201 municpios catarinenses e um paranaense. A Celesc detentora
de 15,48% do Capital Social.
2.1.3.2. Usina Hidreltrica Cubato S.A.
A UHE Cubato um projeto, com potncia instalada estimada em 50
MW, a ser instalado no rio Cubato,
contando com um reservatrio de aproximadamente 4,1 km no
municpio de Joinville no estado de Santa
Catarina. O projeto foi desenvolvido pela Celesc, em conjunto
com as empresas Inepar (40%) e Desenvix (20%),
sendo esta a primeira UHE no Brasil com concesso outorgada por
meio de processo licitatrio, em 1996.
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Atualmente, o projeto revisado da UHE Cubato est em anlise na
ANEEL, sendo as alteraes referentes
otimizao do arranjo, com modificaes no sistema de aduo,
localizao da casa de fora em caverna e canal
de fuga. A conexo ao SIN se dar pelo seccionamento da Linha de
Transmisso 138kV Joinville So Bento e da construo de uma linha de
2,5 km de extenso que interligar a usina subestao seccionadora.
3. Cenrio Econmico
3.1. Macroeconomia
O setor pblico consolidado fechou 2014 com dficit primrio de
R$32,5 bilhes, resultado que equivale a
0,63% do Produto Interno Bruto PIB. Se considerarmos os gastos
com juros, no conceito nominal, houve dficit de R$343,9 bilhes ou
6,7% do PIB; tornando-se o pior resultado registrado na srie
histrica do Banco
Central BC.
Entre os fatores determinantes dessa trajetria destacam-se as
elevaes da taxa Sistema Especial de Liquidao
e Custdia Selic e do ndice de Preos ao Consumidor Amplo IPCA no
ano, que incidem sobre parcela significativa do endividamento
lquido, e o resultado das operaes de swap cambial no perodo.
No contexto internacional, o ano foi marcado pela queda dos
preos das commodities, em especial o petrleo tipo
Brent, que perdeu metade do seu valor em dlares. A desacelerao
econmica mundial no atingiu apenas a
demanda por energia, impactando negativamente nos pases
emergentes, como o Brasil, que dependem da
exportao de itens no manufaturados para equilibrar a Balana de
Servios e Rendas historicamente deficitria.
Com isso, o saldo da Balana Comercial brasileira em 2014 foi
negativo em US$3,9 bilhes, pior resultado desde
1999, enquanto o resultado global do Balano de Pagamentos
terminou positivo em US$10,8bilhes,
compensado pelos Investimentos Estrangeiros Diretos IED.
3.2. Economia Catarinense
O ano de 2014 ficou marcado pela desacelerao tambm da economia
catarinense. Segundo a Federao
Catarinense das Indstrias FIESC, no houve expanso da produo
industrial no estado como reflexo da queda do consumo e dos
investimentos.
No setor externo, a economia catarinense apresentou expanso das
exportaes, impulsionada, sobretudo, pela
recuperao dos Estados Unidos (ainda que incipiente), pela
desvalorizao cambial e pela recuperao dos
preos das carnes.
O estado foi o maior gerador de postos de trabalho em 2014,
segundo a avaliao da FIESC, a manuteno das
contrataes mostra uma expectativa do industrial catarinense na
recuperao da economia, porm se espera que
2015 seja um ano de ajuste econmico e marcado por incertezas
quanto recuperao das principais economias
mundiais.
3.3. Mercado de Energia Eltrica em SC
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O volume de energia eltrica distribuda pela Celesc D somou
23.337 GWh (mercado cativo + livre) em 2014,
registrando crescimento de 5,6% em relao a 2013. No perodo, as
classes Residencial e Comercial, que
respondem por 39,7% do consumo total, apresentaram desempenho
bastante superior ao do exerccio de 2013.
O bom resultado explicado principalmente pelo clima. O incio e o
fim de 2014 apresentaram temperaturas
bastante elevadas, intensificando o uso de aparelhos de ar
condicionado e desse modo aumentando o consumo de
energia eltrica nas residncias e no comrcio.
Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
IBGE, o ndice da produo fsica acumulado no ano foi de -2,2%. Apesar
de o fator econmico ser o grande responsvel pelo consumo da classe
industrial, foi
verificado um crescimento de 2,1% na energia distribuda para as
indstrias. Tal resultado observado devido s
novas unidades consumidoras instaladas em Santa Catarina.
No ambiente do mercado livre, o consumo no ano foi de 5.830 GWh,
com crescimento de 3,3% no comparativo
com 2013. Mais de 50% das indstrias j esto inseridas nesse
ambiente, o que faz com que as migraes
ocorram cada vez em menor nmero.
4. Ambiente Regulatrio
O setor de distribuio de energia eltrica refletiu, basicamente,
o novo perfil da energia comprada pelas
distribuidoras, com presena cada vez maior de energia gerada em
termeltricas, cujo custo maior que a gerada
em hidreltricas. Em 31 de julho, a ANEEL, por meio da Nota
Tcnica no 252/2014, definiu o reajuste mdio de
23,21% para as tarifas de energia eltrica dos 2,6 milhes de
consumidores atendidos na rea de concesso da
Celesc D.
O reajuste, que passou a ser praticado a partir de 7 de agosto
de 2014, teve um efeito mdio de 22,42% para os
consumidores conectados em alta tenso (industriais) e de 22,76%
para aqueles conectados em baixa tenso, em
especial os consumidores residenciais.
Por questes ambientais, o Governo Federal reduziu a construo de
usinas que necessitam de grandes
reservatrios, favorecendo a gerao trmica, uma nova tendncia, que
impactou nos preos praticados pelo
mercado.
No reajuste tarifrio de 2014, o custo previsto para compra de
energia teve uma majorao de 22,64%, respondendo
por 49,40% no custo final ao consumidor.
5. Grupo Celesc em 2014
5.1. Desempenho do Mercado
5.1.1. Distribuio de Energia Eltrica
Em dezembro de 2014, a Celesc D atendia a 2.680.418 unidades
consumidoras em sua rea de concesso,
registrando crescimento anual de 3,5%, dentro da mdia dos anos
anteriores.
O grfico a seguir auxilia na ilustrao dos dados comparativos na
rea atendida, sem considerar o consumo
prprio:
-
Fonte: DCL/DPCM
Nota: Demais classes correspondem ao consumo do poder pblico,
iluminao pblica, servio pblico e revenda.
No considera o consumo prprio.
6. Investimentos
O volume de investimentos das subsidirias integrais do Grupo
Celesc, em 2014, foi de R$401.139 mil ante aos
R$365.950 mil em 2013.
Do total investido em 2014 o maior volume (R$390.518 mil) foi
destinado expanso e melhoria do sistema,
eficincia operacional e modernizao da gesto Celesc D.
Investimento por Segmento
2014 2013 (%)
Distribuio de Energia Eltrica 390.518 336.463 16,07%
Gerao de Energia Eltrica 10.621 29.487 (63,98%)
Total Geral 401.139 365.950 9,62%
Fonte: DEF/DPCO
6.1. Distribuio de Energia Eltrica
6. 1.1. Expanso do Sistema
-
Para atender o crescimento de mercado bem como buscar o
cumprimento dos ndices de qualidade impostos pela
ANEEL, o sistema eltrico de distribuio recebeu investimentos que
totalizaram R$346.924.
O sistema eltrico de alta tenso, composto pelas linhas de
transmisso e subestaes, interligadas nas tenses de
69 kV1 e 138kV, teve importantes investimentos que, ao final do
ano, contabilizaram R$73 milhes. Foram
energizadas cinco novas subestaes, alm da ampliao na capacidade
de transformao de outras dezenove
subestaes. Essas obras representaram acrscimo de 364 MVA2
capacidade de atendimento atual do sistema
de alta tenso, totalizando atualmente 6.813 MVA.
Subestaes Concludas: SE 138 kV Papanduva rea Industrial, SE 138
kV Curitibanos, SE 138 kV Joinville
Perini, SE 138 kV Monda, SE 138 kV Xanxer Iguau.
Subestaes Ampliadas: SE 69 kV Coqueiros, SE 138 kV Cambori Morro
do Boi, SE 138 kV Blumenau
Bairro da Velha, SE 138 kV Videira, SE 34,5 kV Papanduva, SE 138
kV Canoinhas, SE 34,5 kV Jaragu Nereu
Ramos, SE 138 kV Roado, SE 138 kV Timb, SE 69 kV Ubatuba, SE 138
kV Brusque Rio Branco, SE 138 kV
Rio do Sul II, SE 69 kV Cricima, SE 138 kV Brusque.
Novas Linhas de Transmisso: LT 138kV Joinville Perini, LT 138 kV
Canoinhas Papanduva, LT 138 kV Pinhalzinho So Miguel do Oeste II,
LT 138 kV Araquari BMW, LT 69 kV Forquilhinha Forquilhinha Rede
Bsica.
O sistema eltrico de mdia e baixa tenso, por sua vez, recebeu
investimentos de R$104 milhes, para a
construo de novos alimentadores, ampliao e melhoria das redes
eltricas existentes, em toda a rea de
concesso da empresa.
6.1.2. Automao e Novas tecnologias
Ao longo dos ltimos anos, a Celesc D fez importantes
investimentos para incorporar novas tecnologias. Um
deles, com a implantao do projeto de Automao da Distribuio,
possibilita Celesc D controlar a rede de
Mdia Tenso, indo alm das subestaes, j telecontroladas. Em 2014,
a Celesc D fechou o ano com 528
religadores telecomandados e a previso para os prximos anos de
alcanar at trs mil religadores instalados
na rede, com investimentos de R$100 milhes. Assim, ser possvel
telecontrolar toda rede de Mdia Tenso por
meio dos Centros de Operao da Distribuio CODs, trazendo mais
agilidade na recomposio do sistema eltrico e na identificao de
problemas na rede.
Em 2014, a rea de Medio realizou a operao das leituras remotas
de aproximadamente 10 mil pontos do
grupo A, com taxa de sucesso nas leituras acima de 98%. Tambm
foi obtida recuperao de receita, por meio do
Centro de Operao da Medio COM, sendo observada assertividade de
75% nos casos com suspeita de fraudes e/ou irregularidades tcnicas
nas medies, aps anlise do sistema e de especialista em perdas
no
tcnicas da rea de medio.
Ainda em 2014, por meio de edital, foram contratados mais quatro
mil pontos de telemedio para instalao em
clientes do tipo monmio e para atender ainda ao crescimento
vegetativo do grupo A da Celesc D no perodo
2014/2015.
1 kV - Kilovolt
2 MVA - Megavolt Ampre
-
6.1.3. Eficincia Energtica
Em 2014, foram investidos R$38 milhes para viabilizar aes de
eficincia energtica, beneficiando
principalmente comunidades de baixa renda, hospitais
filantrpicos e consumidores residenciais, por meio dos
projetos abaixo mencionados. Estimativas apontam que o Programa
de Eficincia Energtica gerou reduo de
aproximadamente 161.000 MWh/ano, o que equivale ao consumo
mensal de 780 mil residncias.
Projeto Baixa Renda Sou Legal, T Ligado! 2 Substituio de
lmpadas, sistema de trocador de calor para consumidores com tarifa
social;
Projeto Baixa Renda Calamidade Pblica Nova etapa da substituio
de refrigeradores e sistemas de aquecimento solar em municpios
atingidos pelas chuvas em 2008 e declarados em rea de calamidade
pblica;
Projeto Comrcio e Servios "Hospitais Filantrpicos II" (39
hospitais) Substituio de refrigeradores, sistemas de iluminao,
motores eltricos, autoclaves e condicionadores de ar em
hospitais;
Projeto Poder Pblico Banho de Sol 4 Instalao de sistema de
aquecimento solar em 116 instituies sem fins lucrativos;
Projeto Residencial Bnus Eficiente II Substituio de
refrigeradores e freezers para consumidores residenciais;
Projeto Baixa Renda Energia do Bem Substituio de lmpadas,
sistema de aquecimento solar, refrigeradores e trocadores de calor
para consumidores com tarifa social;
Projeto Baixa Renda Energia do Bem 2 Substituio de lmpadas e
trocadores de calor para consumidores com tarifa social na regio de
Tubaro e Cricima;
Projeto Baixa Renda Energia do Bem 3 Substituio de lmpadas e
trocadores de calor para consumidores com tarifa social na regio de
Videira e Joaaba;
Projeto Industrial "Indstria + Eficiente" Substituio de 505
motores e 2 chillers (sistema de resfriamento de ambiente) em
indstrias.
6.1.4. Capacitao Profissional
Em 2014, a Celesc D somou 15.000 participaes em treinamentos
internos e externos. O nmero total de
horas/aula de treinamento chegou a mais de 110 mil horas, com
investimento em capacitao de mais de R$2,3
milhes. As aes desenvolvidas so de carter empresarial, sendo
elas presenciais ou distncia, cujos valores
so a economicidade, a relao custo-benefcio e o retorno em
qualidade e produtividade, salvo as exigncias
legais.
A Celesc D tambm investiu em 2014, R$348 mil em auxlio-estudante
e R$297 mil em custeio de ps-
graduao aos seus empregados, que consiste em reembolsos entre
75% e 100% dos valores gastos com
formao escolar (ensino mdio, graduao, ps-graduao), como forma de
incentivar a continuidade dos
estudos estimulando a profissionalizao e o aperfeioamento
pessoal.
-
Alguns destaques na rea: a formao de 118 eletricistas de
distribuio, aprovados no concurso de 2013.
Realizao do primeiro mdulo do Programa de Desenvolvimento
Gerencial PDG, bem como o lanamento do projeto piloto do Programa
Individual de Desenvolvimento PID. Tambm foi realizada capacitao de
120 novos atendentes comerciais, curso de projetista de redes de
distribuio entre outros treinamentos presenciais.
6.1.5. Pesquisa e Desenvolvimento P&D
Na busca de inovaes para superar os desafios tecnolgicos e de
mercado na rea de energia eltrica, o
Programa de P&D da Celesc D tem investido predominantemente
no seu principal foco de negcio: a
distribuio de energia eltrica. Em 2014, foram investidos mais de
R$20,2 milhes no Programa.
Atualmente, esto em desenvolvimento trinta e quatro projetos de
pesquisas, que somam investimento de R$64,2
milhes e outros quatro projetos que esto em fase de contratao,
no valor total de R$16,2 milhes. Alm disso,
mais quatro projetos foram aprovados na
ltima chamada pblica, voltados otimizao de poda e roada e ao
armazenamento de energia eltrica,
totalizando R$34,9 milhes.
Para as novas contrataes de projetos, o foco a gerao de novos
negcios para a Celesc, visando tornar vivel
o processo autossustentvel e a busca de novas receitas.
6.1.6. Desempenho dos Indicadores de Qualidade do Fornecimento
de Energia
A Celesc D cumpre sempre o padro de qualidade do servio
estabelecido pela a ANEEL para os indicadores de
Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora DEC e de
Frequncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora FEC.
Essa condio coloca a Celesc D entre as mais eficientes do Setor
Eltrico Brasileiro em decorrncia de aes
que envolvem planejamento robusto, investimentos eficazes e
melhorias contnuas.
Em relao a 2013, apresentou melhora de 2,2% no DEC e de 1,6%
FEC. O DEC de 2014 indica um sistema
eltrico de confiabilidade, estando disponvel, em mdia, 99,8% das
horas de um ano aos seus consumidores. O
grfico a seguir, mostra a evoluo desses indicadores:
Fonte: DDI/DPOP/DVOD
-
Indicador 2014 2013
DEC3 15,15 15,49
FEC4 10,45 10,62
O modelo de planejamento, cujas anlises tcnicas so focadas no
horizonte dos prximos cinco a dez anos, a
base para dimensionar os investimentos fundamentais e assegurar
que o sistema eltrico esteja adequado
demanda. Nas anlises so avaliadas as estruturas do
sistema de Alta e de Mdia Tenso que necessitam de reforos,
substituio de equipamentos ou novas obras.
Esses investimentos compem o Plano de Desenvolvimento da
Distribuio PDD, submetido avaliao e acompanhamento por parte da
ANEEL.
O bom desempenho desses indicadores ganha ainda mais significado
medida que a ANEEL, para melhorar
continuamente o atendimento sociedade, periodicamente rev os
limites para DEC e FEC. Assim, o desafio
imposto s empresas cresce a cada ano para promover a melhoria
contnua dos servios prestados. Para o perodo
2013/2016, a ANEEL exige melhoria de 20% nesses indicadores.
6.1.7. Perdas na Distribuio
De acordo com a ltima Reviso Tarifria Peridica da Celesc D, a
perda regulatria da distribuio foi definida
em 7,40%. Desse total, 6,34% referem-se ao volume de perdas
tcnicas e 1,06% s perdas no tcnicas.
Em 2014, as perdas globais representaram 7,85% da energia
injetada no sistema de distribuio da
concessionria, 6,36% referentes s perdas tcnicas definidas pelo
PRODIST5 Mdulo 7 (2013) e 1,49%
correspondem s perdas no tcnicas, conforme apresentado no grfico
a seguir:
Fonte: DCL/DPCM/DVME
6.2. Gerao de Energia Eltrica
No ano de 2014, a Celesc G gerou 62,49 MW mdios de energia
eltrica, totalizando a produo lquida de
547,41 GWh, que atingiu o fator de capacidade de 58,50%.
3 Quantidade de horas ao ano
4 Quantidade de vezes ao ano
5 Procedimentos de Distribuio de Energia Eltrica no Sistema
Eltrico Nacional
-
A quantidade de energia gerada em 2014 foi 12,51% maior do que
em 2013, principalmente pela ampliao da
PCH Pery, que entrou em operao no decorrer do ano de 2013, sendo
2014 o primeiro ano inteiro de operao.
A menor afluncia contribuiu negativamente para grande parte das
outras usinas. A PCH Salto reduziu sua
produo de energia em 49,9%
devido ao baixo desempenho no segundo semestre de 2014, perodo
no qual ficou indisponvel por motivos de
manuteno e melhorias.
No quadro a seguir, possvel acompanhar o desempenho de cada uma
das usinas que formam o parque de
gerao da Celesc G, nos anos de 2013 e 2014, referentes ao volume
de gerao lquida:
Produo Anual
Usina 2014 2013 Variao (%)
Palmeiras 127,34 134,94 -5,63%
Cedros 44,95 46,09 -2,47%
Salto 15,73 31,39 -49,89%
Bracinho 70,62 71,42 -1,12%
Pira 3,97 4,67 -14,99%
So Loureno 2,47 2,14 15,42%
Garcia 64,54 60,82 6,12%
Caveiras 27,99 26,28 6,51%
Pery 127,64 41,28 209,21%
Ivo Silveira 21,98 22,12 -0,63%
Rio do Peixe 3,99 4,04 -1,24%
Celso Ramos 36,21 41,34 -12,41%
TOTAL (GWh) 547,43 486,53 12,51% Fonte: DCL/DPCM/DVCM
7. Desempenho Econmico-Financeiro
O Lucro Lquido do Grupo Celesc no exerccio findo em 31 de
dezembro de 2014 foi de R$513,1 milhes, que
representa um aumento de 157,98%, se comparado ao mesmo perodo
de 2013 (Lucro Lquido de R$198,9
milhes).
Por meio dos indicadores econmicos, as informaes consolidadas do
desempenho da Companhia em 31 de
dezembro de 2014 em relao ao mesmo perodo do ano anterior, so as
seguintes:
-
Dados Econmico-Financeiros
31 de 31 de
dezembro dezembro AH
2014 2013
Receita Operacional Bruta ROB 8.519.569 6.727.904 26,63%
Receita Operacional Lquida ROL 6.246.243 4.872.377 28,20%
Resultado das Atividades 787.005 145.027 442,66%
EBITDA 1.003.218 353.298 183,96%
Margem EBITDA (EBITDA/ROL) 16,06% 7,25% 8,81 p.p.
Margem Lquida (LL/ROL) 8,21% 4,08% 4,13 p.p.
Resultado Financeiro 47.510 151.284 -68,60%
Ativo Total 6.364.567 5.627.763 13,09%
Imobilizado 232.350 221.129 5,07%
Patrimnio Lquido 2.343.458 2.137.462 9,64%
Lucro Lquido 513.055 198.874 157,98%
Fonte: DEF/DPCO
O Grupo Celesc encerrou o exerccio de 2014 com uma Receita
Operacional Bruta ROB de R$8.519,6 milhes aumento de 26,63% em
relao a 2013 num valor de R$6.727,9 milhes.
A Receita Operacional Lquida ROL evoluiu 28,20%, fechando o
exerccio de 2014 em R$6.246,2 milhes em relao ao mesmo perodo de
2013 num valor de R$4.872,4 milhes.
O EBITDA ajustado no exerccio de 2014 atingiu o valor de R$947,0
mil e a Margem do EBITDA ajustado
passou de 7,15% no mesmo perodo de 2013 para 15,16% em 2014.
A movimentao do Lucro Lquido do Exerccio antes dos Juros,
Impostos, Resultado Financeiro e
Depreciao/Amortizao EBITDA Ajustado est detalhada a seguir:
Conciliao do EBITDA - R$ MIL
31 de 31 de
dezembro dezembro
2014 2013
Lucro/Prejuzo lquido
513.055 198.874
IRPJ e CSLL corrente e diferido
321.460
97.437
Resultado financeiro
(47.510) (151.284)
Depreciao e amortizao
216.213
208.271
1.003.218
353.298
(-) Efeitos No Recorrentes
Proviso Teste Impairment em Controlada
14.253
33.555
Reverso Teste Impairment em Controlada
(70.437)
(38.501)
(=) EBITDA Ajustado por Efeitos No Recorrentes
947.034
348.352
Fonte: DEF/DPCO
8. Desempenho Social
O Grupo Celesc procura assumir princpios e compromissos em
parceria com diferentes entidades para ampliar a
atuao social e desenvolver processos de melhoria contnua na
gesto. Dessa forma, torna-se solidria e ativa
nos temas relevantes ao desenvolvimento da sustentabilidade.
-
O processo para Certificao NBR 16001:12 Norma de
Responsabilidade Socioambiental foi o grande destaque de 2014. Aps
ser aprovada em todas as etapas de avaliao da NBR 16001:12, a
Celesc D foi
recomendada para obter o Selo de Sistema de Gesto em
Responsabilidade Socioambiental.
O resultado foi recebido em 19 de dezembro de 2014, aps concluso
da auditoria externa da ABNT, para
verificar se a Celesc D atendia aos requisitos da norma de
referncia e a certificao foi recebida formalmente
em janeiro de 2015, tornando-se a primeira empresa do Setor
Eltrico Brasileiro a obter essa certificao.
A NBR16001:12 a similar brasileira da norma internacional de
responsabilidade social ISO 26000, com carter
tripartite, construda por equipe multidisciplinar, envolvendo
representaes de pases, ONGs, empresrios e
empregados. A ISO 26000 tem carter orientativo, baseada no
dilogo e na transparncia, no respeito s partes
interessadas e aos direitos humanos, entre outros.
A certificao recebida por unidade de negcios, ou seja, a
primeira a receber a certificao foi a
Administrao Central da Celesc D. A prxima etapa desenvolver o
plano de expanso para certificao para
16 Agncias Regionais bem como de usinas, almoxarifados e outras
estruturas descentralizadas. A concluso
desse processo deve ocorrer at 2017.
Em 2014, outro destaque importante foi a consolidao do Programa
Celesc Voluntria, que visa difundir e
fortalecer o conceito de cidadania empresarial entre a fora de
trabalho da Celesc D, despertando a conscincia e
a participao crescente dos empregados, mostrando que podem ser
agentes de transformao, com base nas
seguintes diretrizes:
Manter, preservar e/ou reter talentos;
Oportunizar para a fora de trabalho outro olhar sobre aqueles
que esto margem de polticas pblicas e em situao de risco
social;
Estreitar laos com a comunidade;
Integrar a fora de trabalho;
Melhorar a imagem da Empresa diante de seus stakeholders.
Em 2014, o Programa Nossa Energia para Construir Cidadania, foi
estendido s Agncias Regionais So Miguel
do Oeste, Joinville, Joaaba, Blumenau, Concrdia, Mafra, Lages,
Chapec, Itaja e Lages, somando 19 aes
voluntrias ao longo do ano. No total foram 32 mil pessoas
beneficiadas, 350 voluntrios e 22 mil horas de
voluntariado.
Outro destaque do ano foi a doao de R$1,15 milho pela Celesc D
para as entidades filantrpicas contempladas
pelo projeto Bnus Eficiente II, desenvolvido por meio do
Programa de Eficincia Energtica PEE. Esse projeto viabiliza a troca
de geladeiras e freezers antigos por equipamentos novos e mais
econmicos, com at
50% de desconto. Todo o volume arrecadado foi revertido em prol
de dez entidades beneficentes de Santa
Catarina, localizadas em diferentes regies do estado.
O Grupo Celesc investe ainda em outros projetos de
responsabilidade social, tais como:
8.1. Energia do Futuro O projeto viabiliza a construo de coletor
solar com o uso de produtos reciclveis
-
(caixas tetrapak e garrafas pet), contribuindo para a reduo do
consumo de energia eltrica em residncias de
famlias com baixo poder aquisitivo e gerando trabalho e renda
para famlias cooperativadas pelo prprio projeto
para trabalhar na fabricao dos coletores.
8.2. Jovem Aprendiz Atende Lei Federal no 10.097, de 19 de
dezembro de 2000, que prev a preparao de jovens para o primeiro
emprego, a partir da experincia nas diversas empresas do Pas. Em
2009, a Celesc D
promoveu avanos no projeto e em parceria com o Ministrio Pblico
Estadual MPE, instituiu que os jovens participantes do projeto,
passassem a ser indicados exclusivamente por instituies ou
entidades de acolhimento
criana e ao adolescente.
E a partir de 2010, em mais uma iniciativa inclusiva, passou a
inserir jovens com deficincia auditiva e fsica. O
Jovem Aprendiz um projeto permanente da Celesc D, com renovao
das turmas de jovens atendidos.
8.3. Compromissos Voluntrios:
8.3.1. Programa na Mo Certa uma iniciativa da Childhood Brasil
que visa mobilizar governos, empresas e organizaes do terceiro
setor em torno do enfrentamento mais eficaz da explorao sexual de
crianas e
adolescentes nas rodovias brasileiras. A frota de veculos da
Celesc possui adesivos com informaes sobre o
Disque 100, canal de denncias exclusivo do Na Mo Certa. Conhea o
programa acessando:
www.namaocerta.org.br/
8.3.2. Pacto Global uma iniciativa proposta pela Organizao das
Naes Unidas para encorajar empresas a adotar polticas de
responsabilidade social corporativa e sustentabilidade. Esse pacto
promove dilogo entre
empresas, organizaes das Naes Unidas, sindicatos, organizaes no
governamentais e demais parceiros,
para o desenvolvimento de um mercado global mais inclusivo e
sustentvel.
Para que esse objetivo seja atendido, busca-se a mobilizao da
comunidade empresarial internacional por meio
da adoo de 10 princpios relacionados a direitos humanos,
trabalho, meio ambiente e corrupo. Vale ressaltar
que o Pacto Global, apesar de ter como propulsor as Naes Unidas,
no uma agncia desse sistema e nem
mesmo um instrumento regulador ou um cdigo de conduta.
A Celesc, desde 2006 signatria do pacto e procura realizar aes e
projetos; e gozam de consenso universal e
se baseiam no que segue:
i) Direitos Humanos
Princpio 1 As empresas devem apoiar e respeitar a proteo dos
direitos humanos reconhecidos internacionalmente;
Princpio 2 Certificar-se de que no so cmplices em abusos dos
direitos humanos.
ii) Trabalho
Princpio 3 As empresas devem defender a liberdade de associao e
o reconhecimento efetivo do direito negociao coletiva;
Princpio 4 A eliminao de todas as formas de trabalho forado ou
compulsrio; Princpio 5 A erradicao efetiva do trabalho infantil; e
Princpio 6 A eliminao da discriminao no emprego e ocupao.
iii) Meio Ambiente
Princpio 7 As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva
sobre os desafios ambientais;
-
Princpio 8 Desenvolver iniciativas a fim de promover maior
responsabilidade ambiental; Princpio 9 Incentivar o desenvolvimento
e a difuso de tecnologias ambientalmente sustentveis;
iv) Combate a Corrupo
Princpio 10 As empresas devem combater a corrupo em todas as
suas formas, inclusive extorso e propinas.
8.3.3. Objetivos de Desenvolvimento do Milnio ODM A Celesc
assumiu o compromisso com programa da Organizao das Naes Unidas ONU
que visa consolidar conceitos bsicos de cidadania assim como
melhorar a qualidade de vida de todos no planeta. Em 2012, a
Companhia realizou o II Simpsio Estadual
Objetivos do Milnio, em parceria com o Programa das Naes Unidas
para o Desenvolvimento PNUD e com o movimento nacional Ns
Podemos.
8.3.4. Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupo
Empresa Limpa Pacto criado para unir empresas com o objetivo de
promover um mercado mais ntegro e tico e erradicar o suborno e a
corrupo no
pas. Como signatria, a Celesc D assume o compromisso de divulgar
a legislao brasileira anticorrupo para
seus funcionrios e partes interessadas, a fim de que ela seja
cumprida integralmente. Alm disso, elas se
comprometem a vedar qualquer forma de suborno, trabalhar pela
legalidade e transparncia nas contribuies a
campanhas polticas e primar pela transparncia de informaes e
colaborao em investigaes, quando
necessrio. O pacto foi assinado em 2006 e permanente, as aes da
campanha O que voc tem a ver com a corrupo? so aes que fortalecem
este pacto. Informaes em: http://empresalimpa.org.br.
8.3.5. O que voc tem a ver com a corrupo? Em 2013, a Celesc
oficializou seu apoio campanha nacional, por meio da assinatura de
Termo de Cooperao e Adeso com o Ministrio Pblico de Santa Catarina
MPSC e com a Coordenao Estadual da campanha. O apoio na disseminao
da campanha feito por meio de aes de
estmulo aos seus pblicos de interesse, divulgando materiais de
conscientizao a respeito do tema, veiculao
de mensagens referentes ao projeto nas faturas de energia e nas
Agncias de Atendimento, alm de debates com
todos os empregados. Em 2014 realizamos 4 palestras com o
objetivo de disseminar entre a fora de trabalho,o
conceito de tica e cidadania empresarial e reforar a conduta
tica como um valor da companhia.
8.3.6. Cadastro das Empresas Pr-tica A Celesc D faz parte do
Cadastro Nacional de Empresas Comprometidas com a tica e a
Integridade, iniciativa da Controladoria Geral da Unio CGU e do
Instituto Ethos, que avalia e divulga as empresas voluntariamente
engajadas na construo de um ambiente de integridade
e confiana nas relaes comerciais, incluindo aquelas que envolvem
o setor pblico. Em 2014 a empresa
participou de discusses sobre o tema e se mantm no cadastro
aprimorando processos. Mais informaes:
www.cgu.gov.br/empresaproetica
8.3.7. Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo Lanado
em 2005, rene empresas brasileiras e multinacionais que assumiram o
compromisso de no negociar com quem explora o trabalho escravo. A
gesto
do Pacto realizada pelo Comit de Coordenao e Monitoramento,
composto pelo Instituto Ethos, o Instituto
Observatrio Social IOS, a Organizao Internacional do Trabalho
OIT e a ONG Reprter Brasil. Alm de restringir economicamente os
empregadores que cometem este crime, o Pacto prev a promoo do
trabalho
decente, a integrao social dos trabalhadores em situao de
vulnerabilidade e o combate ao aliciamento. Mais
informaes: www.pactonacional.com.br
8.3.8. Programa SOS Desaparecidos A Celesc D se associou em 2014
ao programa de busca e divulgao de desaparecidos no estado, da
Polcia Militar de Santa Catarina PMSC. Atendendo ao compromisso
estabelecido com o rgo estadual, a Celesc D iniciou, em 15 de julho
de 2014, a adesivagem da frota, composta por cerca de
mil veculos, para dar mais visibilidade ao programa. O apoio se
d tambm por meio de mensagem na fatura de
energia e disseminao de fotos dos desaparecidos em seu site e
nas lojas de atendimento, alm de debates e
-
aes de conscientizao sobre o tema junto aos seus pblicos de
interesse. Em menos de dois anos de atuao, o
SOS Desaparecidos localizou mais de cem pessoas e recebeu mais
de duas mil solicitaes de ajuda do Brasil e
tambm do exterior. Desde a sua criao, em outubro de 2012, se
tornou uma referncia no Pas, e outros estados
tm buscado conhecer melhor o programa.
9. Desempenho Meio Ambiente
A integrao do conceito de desenvolvimento sustentvel estratgia
corporativa, a busca do melhoramento
contnuo do desempenho ambiental de obras e servios, e a oferta
sociedade de servios que contemplem de
forma permanente s variveis socioambientais so alguns dos
Princpios de Poltica Responsabilidade
Socioambiental da Celesc D incorporados no momento do
planejamento e execuo em planos e programas
socioambientais, visando minimizar e/ou mitigar os impactos de
seus empreendimentos e atividades.
Na Celesc D, a concepo de novos projetos tem se pautado pela
melhoria contnua do desempenho
socioambiental. Por isso, alm do diagnstico ambiental, o estudo
contempla a identificao dos impactos sociais
e econmicos que podero ser gerados pela implantao do
empreendimento. Aps a identificao, so estudadas
medidas para tratamento dos impactos ambientais e sociais,
mediante a realizao de aes para eliminar,
minimizar e compensar impactos negativos, consolidadas na forma
de programas ambientais, que visam tambm
assegurar a qualidade ambiental da rea de influncia, o
monitoramento ambiental e a mitigao dos impactos
negativos no entorno dos empreendimentos.
O nmero de programas ambientais e suas extenses variam conforme
as caractersticas de cada empreendimento
como porte, abrangncia e especificaes tcnicas. O controle dos
programas ambientais realizado pela equipe
de superviso ambiental, que verifica a conformidade do
empreendimento frente s condicionantes estabelecidas
nas licenas ambientais concedidas.
As aes da Celesc D no implicam em desapropriao de reas de
servido institudas por ocasio da
implantao de linhas de transmisso, reas essas que so indenizadas
por restrio de uso. Entretanto, a Celesc
D investe na preservao e recuperao de patrimnio artstico e
cultural, quando necessrio, em funo do porte
do empreendimento ou de indcios da existncia de vestgios
arqueolgicos, por meio de estudos arqueolgicos
para a implantao de novos empreendimentos de linhas e subestaes
e, quando for ocaso, de salvamento de
patrimnio artstico e cultural local.
Para que seja realizado o fornecimento de energia eltrica em uma
nova unidade consumidora, necessrio
tambm que o interessado apresente todas as anuncias dos rgos
competentes, nas esferas municipal, estadual
e federal, quando aplicvel, comprovando a regularidade quanto
ocupao do imvel.
Em observncia Poltica Nacional de Resduos Slidos, instituda pela
Lei Federal no 12.305, de 2 de agosto de
2010, foi elaborada em 2014 uma Instruo Normativa IN interna que
define as diretrizes e os procedimentos para o gerenciamento dos
slidos gerados nas atividades administrativas e operacionais da
Celesc D. A
normativa orienta sobre o planejamento do gerenciamento dos
resduos desde o descarte de material ou
equipamento, passando por sua segregao, coleta,
acondicionamento, armazenagem e transporte at sua
destinao final.
O correto gerenciamento dos resduos propicia a reduo deles na
fonte, a correta segregao na origem,
reduzindo custos e riscos associados sua gesto, alm de
estabelecer procedimentos adequados ao manejo dos
resduos slidos provenientes das atividades e servios exercidos,
de acordo com as legislaes e normas tcnicas
vigentes.
-
A implantao dos procedimentos para o gerenciamento dos resduos
slidos, institudos pela instruo
normativa, dever acontecer no decorrer de 2015, em consonncia
com o plano de expanso do Sistema de
Gesto de Responsabilidade Socioambiental para as Agncias
Regionais. A unidade da Administrao Central da
Celesc D obteve recentemente a Certificao da NBR 16.001:12.
9.1. Inventrio de Gases de Efeito Estufa GEE
Outro destaque na rea de Meio Ambiente a elaborao do Inventrio
de Gases de Efeito Estufa GEE, considerando a estrutura e forma de
gesto da Companhia. Segundo as Especificaes do Programa
Brasileiro
GHG Protocol, podem ser utilizadas duas abordagens para
consolidao dos limites organizacionais: controle
operacional e participao societria. Nos inventrios relativos a
2012 e 2013 do Grupo Celesc optou-se pela
abordagem por controle operacional para a consolidao das emisses
de GEE (FGV & WRI).
O Inventrio de Emisses de GEE da Celesc compreende as emisses da
Celesc e suas subsidirias Celesc D e Celesc G por serem as empresas
em que a companhia possui o controle 100% operacional e,
consequentemente, a gesto sobre as fontes de emisses. Os inventrios
esto disponveis no Registro Pblico de
Emisses no portal: www.registropublicodeemissoes.com.br.
9.2. Programa de Proteo de Aves na Rede
O Programa de Proteo de Aves na Rede da Celesc D surgiu em 2002
em virtude da crescente participao de
aves, principalmente do pssaro Joo-de-barro (Furnarius rufus),
em acidentes com a rede de distribuio de
energia eltrica, causando interrupes no fornecimento de energia
e, em muitos casos, a morte de aves. As
principais atividades do programa so a retirada de ninhos
inativos que apresentam risco potencial de acidentes
com a rede eltrica de distribuio e, em seguida, a instalao de
afastadores (inibidores) da formao de ninhos
prximos aos isoladores da rede.
O Programa de Proteo de Aves na Rede da Celesc de 2014 foi
autorizado pela Fundao do Meio Ambiente FATMA por meio da Autorizao
Ambiental AuA no 30/2014. Os trabalhos de campo foram realizados no
perodo de 07 de julho a 31 agosto 2014, seguindo todas as orientaes
do programa, sendo removidos 9.576
ninhos e instalados 6.163 peas de afastadores de ninho.
9.3. Riscos Ambientais
Na etapa de planejamento do sistema eltrico e no desenvolvimento
de atividades administrativas so utilizados
insumos nos quais so relacionados como potenciais riscos e
impactos ao meio ambiente a poluio do solo,
poluio do ar, depleo de recursos naturais.
Para a etapa de instalao de subestaes, linhas de transmisso e
rede de transmisses h potenciais impactos
socioambientais, tais como: afugentamento da fauna, danos
biodiversidade, poluio do ar, poluio do solo,
compactao do solo, perdas para a sociedade em funo possveis
conflitos com proprietrios de reas vizinhas
s subestaes e implantao de faixas de servido para as linhas de
transmisso.
Para a operao e manuteno de subestaes, linhas de transmisso e
redes de transmisso, correlacionam-se
como alguns impactos socioambientais a poluio visual; supresso
da vegetao e danos biodiversidade pela
manuteno de faixas de servido, perdas econmicas vizinhos de
subestaes e proprietrios de reas
atingidas pelas faixa de servido; riscos sade, segurana da
comunidade e riscos de interrupo de energia
eltrica em decorrncia de vandalismo, condies climticas adversas
e crescimento da vegetao; gerao de
resduos slidos perigosos e outros resduos classificados como no
inertes e inertes.
-
10. Mercado de Capitais
O Capital Social da Celesc atualizado, subscrito e
integralizado, em 31 de dezembro de 2014 era de
R$1.017.700.000,00 mil, representado por 38.571.591 aes
nominativas, sem valor nominal, sendo 15.527.137
aes ordinrias (40,26%) com direito a voto e 23.044.454 aes
preferenciais (59,74%), tambm nominativas,
sem direito a voto.
A Companhia encerrou o ano com 5.907 acionistas, sendo 5.338
pessoas fsicas e 569 pessoas jurdicas. O grupo
controlador detm 24,27% do Capital Total e as demais aes so
detidas, basicamente, por grandes fundos de
penso, clubes de investimento, investidores institucionais e
pessoas fsicas com perfil de investimento de longo
prazo. Os investidores estrangeiros encerraram 2014
representando 19,87% do Capital Social total da Celesc,
detendo um volume de 7.664.709 aes preferenciais.
Desde abril de 2013, a Companhia conta com a atuao da corretora
Brasil Plural como agente Formador de
Mercado (Market Maker) objetivando fomentar a liquidez das aes
preferenciais (CLSC4) em circulao no
mercado. No ano, essa classe de aes registrou 15.856 negcios,
envolvendo a quantidade de 5.823.500 aes e
tendo sido negociada em todos os 248 preges da bolsa de valores
brasileira.
10.1. Desempenho da Celesc no Mercado Acionrio
O principal ndice da Bolsa de Valores brasileira, o Ibovespa,
apresentou retorno negativo de 2,91% e queda no
volume financeiro de 2,5% no ano de 2014 em relao a 2013. Alm da
menor liquidez, as aes sofreram forte
volatilidade em virtude do processo eleitoral, valorizando o
ndice em aproximadamente 38% entre os meses de
maro e setembro de 2014, para em seguida, retornar a pontuao
prxima do fechamento de 2013.
Destaca-se para o perodo a influncia das aes da Petrobras, que
em meio s denncias de corrupo e ao
processo da Operao Lava Jato perdeu R$87,2 bilhes em valor de
mercado no ano. O ndice de Energia
Eltrica IEE, que mede o comportamento das principais aes do
setor eltrico, mesmo com todas as adversidades acometidas pelas
condies hidrolgicas e por instabilidade regulatria e financeira,
apresentou valorizao de 3,5% em 2014.
Diante desse cenrio, as aes preferenciais da Companhia
apresentaram desempenho negativo com
desvalorizao de 12,76% no ano, includos os ajustes de proventos.
As aes ordinrias valorizaram 2,63% no
ano em relao ao fechamento de 2013.
O quadro a seguir apresenta as cotaes finais em 31 de dezembro
de 2014 e respectivas variaes percentuais
das aes da Celesc e dos principais indicadores de mercado.
Desempenho *
Fechamento em Variao %
31 de dezembro
de 2014
Em 12 meses
Celesc PN R$14,90 -12,76%
Celesc ON R$39,82 2,63%
IBOVESPA 50.007 -2,91%
IEE 27.161 3,47% Fonte: DEF/DPRI
*Variaes percentuais com ajuste a proventos
-
10.2. Relaes com Investidores
Em 2014, a equipe de Relaes com Investidores da Celesc manteve a
agenda positiva de apresentaes para o
mercado de capitais por meio de realizao de reunies pblicas e
privadas com acionistas, investidores,
analistas de mercado e imprensa especializada.
Foram realizadas reunies com analistas e representantes de
alguns dos principais bancos de investimentos do
pas, alm de quatro apresentaes junto Associao dos Analistas e
Profissionais de Investimento do Mercado
de Capitais APIMEC, realizadas nas sedes de Porto Alegre/RS,
Braslia/DF, Rio de Janeiro/RJ e So Paulo/SP. A cada fechamento de
trimestre, foi realizada uma teleconferncia para apresentao e
discusso dos resultados
da Companhia e de suas subsidirias integrais.
No perodo de junho a novembro, a Companhia participou do 10o
processo de seleo para o ndice de
Sustentabilidade Empresarial ISE/2014 da BM&FBOVESPA. Apesar
de no ter sido selecionada para compor a carteira terica do ndice,
a Celesc conseguiu superar seu desempenho em relao aos anos
anteriores em seis
das sete dimenses, ficando dentre elas, acima da mdia da
carteira em trs dimenses: Geral, Natureza do
Produto e Social.
No site da Celesc (www.celesc.com.br/ri) esto disponveis todos
os documentos arquivados nos rgos
reguladores (CVM e BM&FBOVESPA) bem como demais informaes
financeiras, releases de resultados,
desempenho operacional das subsidirias, histrico de dividendos,
apresentaes realizadas, agenda e calendrio
de eventos corporativos, fatos relevantes e comunicados ao
mercado, alm dos relatrios de sustentabilidade no
padro GRI6, o Balano Social da Companhia, entre outras
informaes.
11. Demonstrao do Valor Adicionado DVA
A Demonstrao do Valor Adicionado tem por objetivo evidenciar a
gerao da riqueza gerada empresa durante
um perodo e sua distribuio. A demonstrao est estruturada em duas
partes: gerao e distribuio do valor
adicionado.
Na gerao de valor evidencia-se o quanto a empresa agrega aos
insumos adquiridos de terceiros bem como o
valor agregado recebido em transferncia.
A distribuio do valor adicionado evidencia a quem se destina a
riqueza gerada pela empresa, evidenciando,
deste modo, sua contribuio econmica e social.
A Demonstrao do Valor Adicionado do Grupo evidencia gerao de
valor de R$3.895,5 milhes em 2014 e
R$2.860,0 milhes em 2013. Houve um aumento de 36,21% no valor
adicionado em 2014 o que mostra a
importncia da Celesc para a sociedade em geral.
Consolidado
2014 2013
Receitas 8.514.277 6.711.386
6 Global Reporting Initiative
-
Vendas Brutas de Produtos e Servios 8.172.645 6.424.448
Receita com a Construo de Ativos 346.924 303.456
Perda Estimada em Crdito de Liquidao Duvidosa (5.292)
(16.518)
Insumos Adquiridos de Terceiros (4.680.309) (3.868.360)
Custo das Mercadorias e Servios Pblicos Vendidos (4.411.804)
(3.301.417)
Materiais, Energia, Servios de Terceiros e Outros Operacionais
(281.418) (334.678)
Gastos com a Construo de Ativos (346.924) (303.456)
Perdas/Recuperao de Valores de Ativos 359.837 71.191
Valor Adicionado Bruto 3.833.968 2.843.026
Depreciao, Amortizao e Exausto (218.183) (209.155)
Valor Adicionado Lquido Produzido pela Entidade 3.615.785
2.633.871
Valor Adicionado Recebido em Transferncia 279.732 226.163
Resultado de Equivalncia Patrimonial 38.517 24.939
Receitas Financeiras 241.215 201.224
Valor Adicionado Total a Distribuir 3.895.517 2.860.034
Distribuio do Valor Adicionado
Pessoal (568.314) (565.958)
Impostos, Taxas e Contribuies (2.608.271) (1.967.367)
Financiadores - -
Remunerao de Capitais de Terceiros (205.877) (127.835)
Juros e Variaes Cambiais (191.734) (114.657)
Aluguis (14.143) (13.178)
Remunerao de Capitais Prprios (513.055) (198.874)
Juros sobre Capital Prprio e Dividendos (121.851) (50.211)
Lucro/Prejuzo Retido do Exerccio (391.204) (148.663)
Valor Adicionado Distribudo (3.895.517) (2.860.034)
12. Governana Corporativa
O trabalho realizado ao longo do ano trouxe importantes
conquistas, com destaque para os desdobramentos do
Plano Diretor Celesc 2030, que orienta o desenvolvimento das
empresas do Grupo pelos prximos 15 anos, por meio do Programa
Eficincia Mxima, plano estratgico com o detalhamento de aes e
metas.
Esses instrumentos, assim como o Contrato de Gesto de
Resultados, que regula a relao entre o Conselho de
Administrao e a Diretoria Executiva, direcionam a linha
estratgica da Celesc para a agregao de valor,
atendimento s demandas do ambiente e desempenho eficiente,
conforme as diretrizes dos acionistas.
Os resultados so monitorados em um sistema que permite o
acompanhamento dirio dos gestores e peridico
por todo o quadro de pessoal.
Em junho de 2014, a Celesc completou doze anos de Nvel 2 de
Governana Corporativa GC da Bolsa de Valores de So Paulo. Em 2012,
a Celesc recebeu o Prmio tica nos Negcios, categoria de Comunicao
e
-
Transparncia. Outro reconhecimento relevante foi sua incluso no
Cadastro Empresa Pr-tica, iniciativa da
Controladoria Geral da Unio e do Instituto Ethos para divulgar
as empresas engajadas na construo de um
ambiente de integridade e confiana nas relaes comerciais.
A Celesc possui polticas consolidadas para as seguintes reas:
Divulgao de Informaes e de Negociao de
Aes; Gesto Estratgica de Riscos e Controles Internos;
Relacionamento com Fornecedores; Responsabilidade
Social e Comunicao Corporativa. Esse contedo est acessvel para
todos os interessados no portal:
http://www.celesc.com.br/ri/
Dentre todas as aes realizadas a partir da adeso ao nvel
diferenciado de GC, destacam-se:
tag along de 100%, enquanto a exigncia de 80%, isto , na alienao
do controle acionrio, os acionistas minoritrios tm direito de
vender sua participao por valor idntico ao do acionista
controlador;
melhoria na prestao das informaes trimestrais e anuais, como
ITR, DFP, Relatrio de Referncia, Release e Fact Sheet;
divulgao de calendrio anual de eventos corporativos; circulao de
75,5% das aes no mercado, enquanto a exigncia de 25%; aprovao do
novo estatuto em 2013, dando sinergia entre as empresas do grupo. E
o mais importante, o compromisso estatutrio da criao do Plano
Diretor;
distino entre Presidente do Conselho de Administrao e Presidente
da Empresa; uso da Cmara de Arbitragem do Mercado para solucionar
problemas entre acionistas e empresa ou ento entre acionistas
controladores e minoritrios.
13. Estrutura de Governana
13.1. Conselho de Administrao
O Conselho de Administrao o primeiro nvel da escala
administrativa. Formado por treze integrantes, sendo
trs independentes e um eleito pelos empregados, que tem a misso
de cuidar e valorizar o patrimnio bem como
maximizar o retorno dos investimentos realizados.
Em outubro de 2014, o ento conselheiro Marcelo Gasparino da
Silva, representante independente do Acionista
Majoritrio, renunciou ao cargo, ficando sua vaga em aberto at
janeiro de 2015. A composio do Conselho em
31 de dezembro de 2014 est no quadro adiante.
Pedro Bittencourt Neto (Presidente) Representante do Majoritrio
Independente
Antnio Marcos Gavazzoni Representante do Majoritrio
Cleverson Siewert Representante do Majoritrio
Derly Massaud de Anunciao Representante do Majoritrio
Milton de Queiroz Garcia Representante do Majoritrio
Andriei Jos Beber Representante do Majoritrio Independente
-
Representao em aberto Representante do Majoritrio
Independente
Carlos Roberto Innig Representante dos Minoritrios
Jorge Luiz Pacheco Representante dos Minoritrios
Rafael Zanon Guerra de Arajo Representante dos Minoritrios
Roosevelt Rui dos Santos Representante dos Minoritrios
Wilfredo Joo Vicente Gomes Representante dos
Preferencialistas
Jair Maurino Fonseca Representante dos Empregados
Fonte: SEGC
13.2. Conselho Fiscal
Tem como sua principal funo analisar as Demonstraes Financeiras,
bem como discutir tais resultados com os
Auditores Independentes. Em 2014, em substituio ao conselheiro
Carlos Antonio Vergara Cammas assumiu o
seu suplente, Alosio Macrio Ferreira de Souza.
Paulo da Paixo Borges de Andrade (Presidente) Representante do
Acionista Majoritrio
Antonio Ceron Representante do Acionista Majoritrio
Luiz Hilton Temp Representante do Acionista Majoritrio
Alosio Macrio Ferreira de Souza
Representante dos Preferencialistas
Telma Suzana Mezia Representante dos Minoritrios
Ordinaristas
Fonte: SEGC
13.3. Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva formada por oito diretores, indicados e
aprovados pelo Conselho de Administrao. A
reviso do Estatuto Social permitiu estruturar a Holding, que
passou a concentrar a presidncia das subsidirias
integrais e as atividades funcionais, como processos
administrativos e financeiros. Em 31 de dezembro de 2014,
a Diretoria Executiva estava assim formada:
Cleverson Siewert Diretor Presidente
Andr Luiz Bazzo Diretor de Gesto Corporativa
Antnio Jos Linhares Diretor de Assuntos Regulatrios e
Jurdicos
Eduardo Cesconeto de Souza Diretor Comercial
nio Andrade Branco Diretor de Gerao, Transmisso e Novos
Negcios
-
James Alberto Giacomazzi Diretor de Distribuio
Jos Carlos Oneda Diretor de Finanas e Relaes com
Investidores
Rubens Jos Della Volpe Diretor de Planejamento e Controle
Interno
Fonte: SEGC
14. Balano Social
-
1 - BASE DE CLCULO 2014 Valor (mil reais) 2013 Valor (mil
reais)
- Receita Lquida (RL) 6.246.243 4.872.377
- Resultado Operacional (RO) 787.005 145.027
- Folha de Pagamento Bruta (FPB) 549.749 528.754
2 - INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Valor (mil reais) % sobre FPB %
sobre RL Valor (mil reais) % sobre FPB % sobre RL
- Alimentao 28.147 5,12 0,45 22.400 4,24 0,46
- Encargos Sociais Compulsrios 97.942 17,82 1,57 90.387 17,09
1,86
- Previdncia Privada 24.461 4,45 0,39 22.737 4,30 0,47
- Sade 38.694 7,04 0,62 32.198 6,09 0,66
- Segurana e sade no trabalho 2.578 0,47 0,04 2.648 0,50
0,05
- Educao 494 0,09 0,01 473 0,09 0,01
- Cultura - - - - - -
- Capacitao e Desenv. Profissional 1.585 0,29 0,03 1.310 0,25
0,03
- Creches ou Auxlio-creche 1.239 0,23 0,02 1.129 0,21 0,02
- Participao nos Lucros ou Resultados 32.690 5,95 0,52 12.009
2,27 0,25
- Outros 39.851 7,25 0,64 66.265 12,53 1,36
Total - Indicadores Sociais Internos 267.681 48,71 4,29 251.556
47,58 5,16
3 - INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Valor (mil reais) % sobre RO %
sobre RL Valor(mil reais) % sobre RO % sobre RL
- Educao 2.664 0,34 0,04 1.922 1,33 0,04
- Cultura 13.016 1,65 0,21 22.485 15,50 0,46
- Sade e Saneamento 450 0,06 0,01 199 0,14 -
- Esporte 15.000 1,91 0,24 31.826 21,94 0,65
- Combate Fome e Segurana Alimentar 190.500 24,21 3,05 236.649
163,18 4,86
- Outros 1.245 0,16 0,02 1.070 0,74 0,02
Total das Contribuies p/ a Sociedade 222.875 28,32 3,57 294.151
202,82 6,04 - Tributos (excludos os encargos sociais) 2.456.308
312,11 39,32 1.796.570 1.238,78 36,87
Total - Indicadores Sociais Externos 2.679.183 340,43 42,89
2.090.721 1.441,61 42,91
4 - INDICADORES AMBIENTAIS Valor (mil reais) % sobre RO % sobre
RL Valor (mil reais) % sobre RO % sobre RL
- Investimentos Relac.c/ a Produo/Operao da Empresa 5.364 0,68
0,09 7.895 5,44 0,16
- Investimentos em Programas e/ou Projetos Externos 213.083
27,08 3,41 211.063 145,53 4,33
Total dos Investimentos em Meio Ambiente 218.447 27,76 3,50
218.958 150,98 4,49
- Quanto ao estabelecimento de "metas anuais" para (X) no possui
metas ( ) cumpre de 51 a 75 % (X) no possui metas ( ) cumpre de 51
a 75 %
minimizar resduos, o consumo em geral na produo/
operao e aumentar a eficcia na utilizao de ( ) cumpre de 0 a 50
% ( ) cumpre de 76 a 100 % ( ) cumpre de 0 a 50 % ( ) cumpre de 76
a 100 %
recursos naturais, a empresa:
5 - INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL 2014 2013
- N de empregados(as) ao final do perodo 3.287 3.030
- N de admisses durante o perodo 352
201
- N de empregados(as) terceirizados 2.093
2.861
- N de estagirios(as) 255
276
- N de empregados(as) acima de 45 anos 1.761
1.574
- N de mulheres que trabalham na empresa 587
473
- % de cargos de chefia ocupados por mulheres 23,07
24,50
- N de negros(as) que trabalham na empresa 49
97
- % de cargos de chefia ocupados por negros(as) 1,02
1,50
- N de pessoas com deficincia ou neces. especiais 15 32
6 - INFORMAES RELEVANTES QUANTO AO 2014 Metas 2015
EXERCCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL
- Relao entre a maior e a menor remunerao na Empresa 27,10
16,91
- Nmero total de acidentes de trabalho 80 -
- Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela [ ] direo
[X] direo [ ] todos os [ ] direo [X] direo [ ] todos os
empresa foram definidos por:
e gerncias empregados
e gerncias empregados
- Os padres de segurana e salubridade no ambiente [ ] direo [ ]
todos os [X] todos + [ ] direo [ ] todos os [X] todos+
de trabalho foram definidos por: e gerncias empregados Cipa e
gerncias empregados Cipa
- Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coleti- [ ]
no se [ ] segue as [X] incentiva [ ] no se [ ] seguir [X]
incentiva
e representao interna dos(as) trabalhadores (as), a empresa:
envolve normas da OIT e segue a OIT envolve as normas da OIT e
seguir a OIT
- A previdncia privada contempla: [ ] direo [ ] direo [X] todos
os [ ] direo [ ] direo [X] todos os
e gerncias empregados
e gerncias empregados
- A participao nos lucros ou resultados contempla: [ ] direo [ ]
direo [X] todos os [ ] direo [ ] direo [X] todos os
e gerncias empregados
e gerncias empregados
- Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de [ ] no
so [X] so [ ] so [ ] no sero [X] sero [ ] so
responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
considerados sugeridos exigidos considerados sugeridos exigidos
- Quanto participao de empregados(as) em programas de
trabalho voluntrio, a empresa:
[ ] no se
envolve [ ] apoia
[X] organiza e
incentiva
[ ] no se
envolve [ ] apoiar
[x] organizar e
incentivar
- Nmero total de reclamaes e crticas de na Empresa no Procon na
Justia na Empresa no Procon na Justia
consumidores(as): 911.801 151 2.146 40 0 1200
- % de reclamaes e crticas solucionadas: na Empresa no Procon na
Justia na Empresa no Procon na Justia
99,99% 0,01% 0% % 0% 0%
- Valor Adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2014:
3.895.517 Em 2013: 2.860.034
- Distribuio do Valor Adicionado (DVA): 66,96% governo 14,59%
colaboradores 68,79% governo 19,79% colaboradores
5,28% terceiros 10,04% retido 3,13% acionistas 4,46% terceiros
5,20% retido 1,76% acionistas
7 - OUTRAS INFORMAES
CNPJ: 83.878.892/0001-55 UF: SC Coordenao: Viviani Bleyer Remor
- Fone: (48) 3231-5520
E-mail: [email protected]
Setor Econmico: Holding de Capital Aberto Contador: Jos Braulino
Sthelin - Fone: (48) 3231-6030
E-mail: [email protected]
CRC/ SC: 18.996/O-8
"ESTA EMPRESA NO UTILIZA MO-DE-OBRA INFANTIL OU TRABALHO
ESCRAVO, NO TEM ENVOLVIMENTO COM PROSTITUIO
OU EXPLORAO SEXUAL DE CRIANA OU ADOLESCENTE E NO EST ENVOLVIDA
COM CORRUPO"
"NOSSA EMPRESA VALORIZA E RESPEITA A DIVERSIDADE INTERNA E
EXTERNAMENTE"
-
15. Auditores Independentes
Conforme disposies contidas na Instruo CVM no 381, de 14 de
janeiro de 2003, e ratificadas pelo Ofcio
Circular CVM/SEP/SNC no 02, de 20 de maro de 2003, a Celesc
informa que o Auditor Independente no
prestou qualquer tipo de servio alm daqueles estritamente
relacionados atividade de auditoria externa.
16. Agradecimentos
Registramos nossos agradecimentos aos membros da Administrao e
do Conselho Fiscal pelo apoio prestado no
debate e encaminhamento das questes de maior interesse. Nossos
reconhecimentos dedicao e empenho do
quadro funcional, extensivamente a todos os demais que, direta
ou indiretamente, contriburam para o
cumprimento da misso da Celesc.
Florianpolis, 27 de maro de 2015.
A Administrao
-
DEMONSTRAES FINANCEIRAS
CENTRAIS ELTRICAS DE SANTA CATARINA S.A.
CNPJ No 83.878.892/0001-55 / NIRE 42 3 0001127-4
BALANOS PATRIMONIAIS
Em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(valores expressos em milhares de reais)
Controladora Consolidado
Ativo 2014 2013 2014 2013
Circulante
Caixa e Equivalentes de Caixa (Nota 7) 16.916 30.006 449.789
664.506
Contas a Receber de Clientes (Nota 9) - - 1.016.683 788.205
Estoques - - 8.710 11.958
Tributos a Recuperar ou Compensar (Nota 13) 4.102 6.976 53.876
98.957
Dividendos a Receber (Nota 10) 129.451 42.941 14.212 2.771
Ativo Indenizatrio concesso (Nota 12) - - 2.890.451 -
Outras Contas a Receber (Nota 10) 19 2.038 763.772 107.673
150.488 81.961 5.197.493 1.674.070
No Circulante
Ttulos e Valores Mobilirios (Nota 8) 137.478 121.443 137.478
121.443
Contas a Receber de Clientes (Nota 9) - - 6.398 7.170
Outros Crditos com Partes Relacionadas (Nota 14) 4.262 15.191
4.262 15.191
Tributos Diferidos (Nota 18) - - 130.068 316.517
Tributos a Recuperar ou Compensar (Nota 13) - - 18.732
10.418
Depsitos Judiciais (Nota 24) 16.640 8.781 144.685 143.761
Ativo Indenizatrio Concesso (Nota 12) - - - 2.682.713
Outras Contas a Receber - - 2.003 2.960
Investimentos em Controladas e Coligadas (Nota 15) 2.160.922
1.964.198 195.621 181.471
Intangvel (Nota 17) 7.960 8.463 102.037 250.920
Imobilizado (Nota 16) 56 61 232.350 221.129
2.327.318 2.118.137 973.634 3.953.693
Total do Ativo 2.477.806 2.200.098 6.171.127 5.627.763
As Notas Explicativas so parte integrante das Demonstraes
Financeiras
-
CENTRAIS ELTRICAS DE SANTA CATARINA S.A.
CNPJ No 83.878.892/0001-55 / NIRE 42 3 0001127-4
BALANOS PATRIMONIAIS Em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(valores expressos em milhares de reais)
Controladora Consolidado
Passivo 2014 2013 2014 2013
Circulante Fornecedores (Nota 19) 1.928 1.285 689.343 557.854
Emprstimos e Financiamentos (Nota 20) - - 322.586 199.686 Debntures
(Nota 21) - - 4.120 4.631 Salrios e Encargos Sociais 669 899
120.371 109.474 Tributos e Contribuies Sociais (Nota 22) 1.426
4.684 169.288 167.486 Dividendos e Juro sobre Capital Prprio a
pagar 122.219 47.657 122.219 47.657 Taxas Regulamentares (Nota 23)
- - 113.208 174.621 Outros Passivos de Partes Relacionadas (Nota
14) - - 15.106 14.263 Passivo Atuarial (Nota 25) - - 170.853
172.275 Outros Passivos 216 221 36.128 43.713 126.458 54.746
1.763.222 1.491.660 No Circulante Emprstimos e Financiamentos (Nota
18) - - 233.879 178.953 Debntures (Nota 21) - - 298.768 298.402
Tributos Diferidos (Nota 18) - - 15.412 13.633 Taxas Regulamentares
(Nota 23) - - 185.105 112.159 Proviso para Contingncias (Nota 24)
7.890 7.890 296.517 505.805 Passivo Atuarial (Nota 25) - -
1.032.291 887.214 Outros Passivos - - 2.475 2.475 7.890 7.890
2.064.447 1.998.641 Patrimnio Lquido (Nota 26) Capital Social
1.017.700 1.017.700 1.017.700 1.017.700 Reservas de Capital 316 316
316 316 Reservas de Lucros 1.321.557 922.665 1.321.557 922.665
Ajuste de Avaliao Patrimonial (20.485) 190.313 (20.485) 190.313
Dividendos Adicionais a Distribuir 24.370 6.468 24.370 6.468
2.343.458 2.137.462 2.343.458 2.137.462 Total do Passivo 2.477.806
2.200.098 6.171.127 5.627.763
As Notas Explicativas so parte integrante das Demonstraes
Financeiras
CENTRAIS ELTRICAS DE SANTA CATARINA S.A.
CNPJ No 83.878.892/0001-55 / NIRE 42 3 0001127-4
-
DEMONSTRAES DE RESULTADOS Em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(valores expressos em milhares de reais)
Controladora Consolidado 2014 2013 2014 2013 Receita (Nota 28.1)
- - 6.246.243 4.872.377 Receita das Vendas e Servios - - 5.446.423
4.568.921 Receita de Construo CPC 17
-
-
346.924
303.456 Receita Parcela A CVA - - 452.896 -
Custos (Nota 28.2) - - (5.225.067) (4.052.547) Custo das Vendas
e Servios - - (4.878.143) (3.749.091) Custo de Construo CPC 17 - -
(346.924) (303.456)
Lucro Bruto - - 1.021.176 819.830 Despesas com Vendas (Nota 28)
- - (154.191) (214.430) Despesas Gerais e Administrativas (Nota 28)
(29.098) (34.360) (319.089) (346.646) Outras Receitas/Despesas,
Lquidas (Nota 28) 16 - 200.592 (138.666) Resultado de Equivalncia
Patrimonial (Nota 15) 524.620 191.277 38.517 24.939
Resultado Operacional 495.538 156.917 787.005 145.027
Receitas Financeiras (Nota 28.3) 19.737 67.369 241.215 267.469
Despesas Financeiras (Nota 28.3) (2.220) (1.548) (193.705)
(116.185) Resultado Financeiro 17.517 65.821 47.510 151
![2011 demonstracoes contabeis[1]](https://img.document.onl/doc/110x75/5582527ed8b42a09258b46f1/2011-demonstracoes-contabeis1.jpg)
