Diário oficial 18-12-2014

ÓRGÃO DE DIVULGAÇÃO OFICIAL DE DOURADOS FUNDADO EM 1999

ANO XVI Nº 3.876 20 PÁGINAS

Prefeito .............................................................................................................Murilo Zauith ......................................................................3411-7664Vice-Prefeito .....................................................................................................Odilon Azambuja ................................................................3411-7665

Agência Municipal de Transportes e Trânsito de Dourados ............................Nelson Almirão ..................................................................3424-2005Assessoria de Comunicação Social e Imprensa............................................... ...........................................................................................3411-7626Chefe de Gabinete ............................................................................................Elizabeth Rocha Salomão..................................................3411-7664Fundação de Esportes de Dourados ................................................................José Antonio Coca do Nascimento ....................................3411-7702Fundação Municipal de Saúde e Administração Hospitalar de Dourados ........Roberto Djalma Barros.......................................................3410-3000Guarda Municipal ..............................................................................................João Vicente Chencarek ...................................................3424-2309Instituto do Meio Ambiente de Dourados ..........................................................Rogerio Yuri Farias Kintschev ...........................................3428-4970Procuradoria Geral do Município ......................................................................Alessandro Lemes Fagundes ............................................3411-7761Secretaria Municipal de Administração .............................................................João Azambuja...................................................................3411-7105Secretaria Municipal de Agricultura Familiar e Economia Solidária..................Landmark Ferreira Rios .....................................................3411-7299Secretaria Municipal de Assistência Social.......................................................Ledi Ferla ...........................................................................3411-7710Secretaria Municipal de Cultura ........................................................................Carlos Fábio Selhorst dos Santos......................................3411-7709Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico Sustentável .................Wladimir Santos da Silva ...................................................3411-7104Secretaria Municipal de Educação ...................................................................Marinisa Kiyomi Mizoguchi.................................................3411-7158Secretaria Municipal de Fazenda......................................................................Walter Benedito Carneiro Júnior ........................................3411-7722Secretaria Municipal de Governo......................................................................José Jorge Filho.................................................................3411-7672Secretaria Municipal de Infraestrutura e Desenvolvimento ..............................Jorge Luis De Lúcia ...........................................................3411-7788Secretaria Municipal de Planejamento .............................................................Luis Roberto Martins de Araújo..........................................3411-7112Secretaria Municipal de Saúde .........................................................................Sebastião Nogueira Faria ..................................................3410-5500Secretaria Municipal de Serviços Urbanos .......................................................Márcio Wagner Katayama..................................................3424-3358

.Prefeitura Municipal de Dourados - Mato Grosso do Sul

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DECRETOS

DOURADOS, MS QUINTA-FEIRA, 18 DE DEZEMBRO DE 2014

DECRETO N°. 1.487 DE 09 DE DEZEMBRO DE 2014.

Murilo ZauithPrefeito

Alessandro Lemes FagundesProcurador Geral do Município

DECRETO ORÇAMENTÁRIO Nº 1216 DE 1 DE AGOSTO DE 2.014

Murilo ZauithPrefeito Municipal



“Constitui a Comissão Especial Técnica para análise e Julgamento da PropostaTécnica do Processo de Licitação de Concorrência Pública de Contratação deServiços de Transporte Coletivo no Município de Dourados.”

O PREFEITO MUNICIPAL DE DOURADOS, Estado de Mato Grosso do Sul, nouso das atribuições que lhe são conferidas no inciso II do Art. 66 da Lei Orgânica doMunicípio.

CONSIDERANDO a necessidade de contratação de empresa para atuar na área detransporte coletivo no Município de Dourados;

D E C R E TA:

Art. 1º Fica constituída a Comissão Especial Técnica para a análise e julgamentodas Propostas Técnica a serem apresentadas pelos licitantes nos termos daConcorrência Pública nº 016/2014, composta pelos membros abaixo relacionados:

I. Cristhian de Jesus Lelis;II. Elis Seifert Silveira;III. SandraAlves Miguel Rolon;IV. Otávio Gomes Figueiró;V. Márcio Wagner Katayama.

Art. 2º Os membros da Comissão Especial Técnica responderão solidariamentepor todos os atos por ela praticados, salvo se estiver em posição individual divergente,devidamente fundamentada e registrada em ata lavrada na reunião em que tiver sidotomada a decisão.

Art. 3º Este decreto entra em vigor na data de sua publicação.

Dourados, 09 de dezembro de 2014.

Abre Crédito Adicional Suplementar - No Orçamento Programa de 2014,conforme especificado nos artigos.

O PREFEITO MUNICIPAL DE DOURADOS no uso de suas atribuições que lheconfere a Lei Orgânica do Município de DOURADOS e autorização Lei Municipalnº 3742 de 26 de Dezembro de 2013.

D E C R E TA:

Art. 1º - Fica aberto no corrente exercício Crédito Adicional Suplementar , novalor de R$ 950.951,20, para reforço da(s) seguinte(s) dotação(ões) orçamentária(s):

1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.124.0122.084-339030 200,0012.02.10.124.0122.159-339030 200,0012.02.10.302.0152.095-339039 571.600,0012.02.10.303.0162.097-339032 360.000,0012.02.10.305.0172.101-339030 18.751,20

12.02.10.305.0172.103-339030 100,0012.02.10.305.0172.103-339030 100,00

Art. 2º - Para atendimento da Suplementação que trata o artigo anterior serãoutilizados recursos provenientes da anulação parcial da(s) seguinte(s) dotação(ões)orçamentária(s):

1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.124.0122.084-339033 100,0012.02.10.124.0122.084-339039 100,0012.02.10.124.0122.159-339039 200,0012.02.10.302.0152.095-339039 931.600,0012.02.10.305.0172.101-339039 200,0012.02.10.305.0172.101-339039 18.551,2012.02.10.305.0172.103-339036 100,0012.02.10.305.0172.103-339039 100,00

Art. 3º - Este decreto entrará em vigor na data de sua publicação, com efeitosretroativos à partir de , revogadas as disposições em contrário.01/08/2014

GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL, 1 DEAGOSTO DE 2.014



D E C R E TA:

Art. 1º - Fica aberto no corrente exercício Crédito Adicional Suplementar , novalor de R$ 1.158.155,29, para reforço da(s) seguinte(s) dotação(ões)orçamentária(s):

1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.301.0142.090-339039 578,9312.02.10.301.0142.146-339036 8.000,0012.02.10.302.0152.095-339039 1.149.576,36


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.301.0141.035-339039 45.944,1412.02.10.301.0141.035-339039 101.938,4512.02.10.301.0141.035-449051 309.253,7912.02.10.301.0141.035-449051 692.220,0612.02.10.301.0142.146-339039 8.000,0012.02.10.302.0152.095-339039 798,85Art. 3º - Este decreto entrará em vigor na data de sua publicação, com efeitos

retroativos à partir de , revogadas as disposições em contrário.04/08/2014


02 DOURADOS, MS QUINTA-FEIRA, 18 DE DEZEMBRO DE 2014

DECRETOS

Diário Oficial - ANO XVI - Nº 3.876









D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339039 45.165,4112.02.10.302.0152.095-339039 9.157.165,5212.02.10.302.0152.095-339039 18.000,0012.02.10.302.0152.095-339091 27.734,0012.02.10.305.0172.101-339030 100,0012.02.10.305.0172.101-339039 1.000,0012.02.10.305.0172.103-339030 100,00


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0111.034-449051 50.000,0012.02.10.122.0111.034-449052 45.165,4112.02.10.122.0111.034-449052 27.000,0012.02.10.124.0122.084-339036 500,0012.02.10.124.0122.084-339036 3.570,3212.02.10.124.0122.159-339030 3.242.573,9612.02.10.124.0122.159-339035 50.000,0012.02.10.124.0122.159-339093 10.000,0012.02.10.301.0141.035-339039 204.893,5012.02.10.301.0141.035-449051 84.000,0012.02.10.301.0141.035-449051 180.000,0012.02.10.301.0141.035-449052 230.996,5012.02.10.301.0141.035-449052 172.512,5712.02.10.301.0141.035-449093 15.000,0012.02.10.301.0141.035-449093 1.900,0012.02.10.301.0141.085-449052 34.664,0012.02.10.301.0141.085-449052 70.000,0012.02.10.301.0142.090-339093 10.000,0012.02.10.301.0142.090-339093 1.000,0012.02.10.301.0142.146-339039 38.032,6212.02.10.301.0142.146-339093 1.000,0012.02.10.301.0142.147-319011 554.400,0012.02.10.302.0151.038-339039 18.533,1812.02.10.302.0151.042-449051 144.000,0012.02.10.302.0151.046-339039 524.063,1512.02.10.302.0151.046-449093 725.000,0012.02.10.302.0151.049-339039 40.000,0012.02.10.302.0151.049-449052 125.000,0012.02.10.302.0151.094-339039 310.000,0012.02.10.302.0151.094-449051 636.809,1812.02.10.302.0151.094-449052 687.880,2212.02.10.302.0151.094-449052 268.883,0512.02.10.302.0151.094-449093 12.019,7812.02.10.302.0152.095-339039 18.000,0012.02.10.302.0152.095-339039 246,4812.02.10.302.0152.095-339039 100.000,0012.02.10.302.0152.095-339039 127.749,3612.02.10.302.0152.095-339093 29.722,8512.02.10.302.0152.095-449093 20.000,0012.02.10.302.0152.145-339039 1.500,0012.02.10.302.0152.145-339093 25.000,0012.02.10.304.0172.098-449052 35.000,0012.02.10.304.0172.098-449052 50.000,0012.02.10.305.0172.101-339030 1.000,0012.02.10.305.0172.101-339035 20.000,0012.02.10.305.0172.101-339036 20.000,0012.02.10.305.0172.101-339039 100,0012.02.10.305.0172.101-339039 31.448,8012.02.10.305.0172.101-339093 10.000,0012.02.10.305.0172.101-449052 100.000,0012.02.10.305.0172.103-339039 100,0012.02.10.305.0172.103-339093 10.000,0012.02.10.305.0172.103-449051 100.000,0012.02.10.331.0172.105-339039 20.000,0012.02.10.331.0172.105-339093 10.000,00

Art. 3º - Este decreto entrará em vigor na data de sua publicação, com efeitosretroativos à partir de, revogadas as disposições em contrário.07/08/2014




D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.301.0141.035-449051 95.862,6712.02.10.302.0151.038-449052 5.819,0012.02.10.302.0152.095-339039 1.472.910,84


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.301.0141.035-449051 5.862,6712.02.10.302.0151.038-339039 5.819,0012.02.10.302.0152.095-339039 1.472.910,841600 - ENCARGOS GERAIS DO MUNICÍPIO16.03 - ENCARGOS SOB SUPERVISÃO DAPGM16.03.02.062.1062.012-339091 90.000,00





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339039 86.410,5212.02.10.124.0122.084-339039 4.585,0812.02.10.301.0142.146-339039 400.283,6212.02.10.302.0152.095-339036 19.000,0012.02.10.302.0152.095-339039 5.377.802,5812.02.10.302.0152.095-339039 1.000.000,0012.02.10.302.0152.145-339039 9.170,1612.02.10.304.0172.098-339039 4.585,0812.02.10.305.0172.101-339039 18.340,3212.02.10.305.0172.103-339039 9.170,1612.02.10.331.0172.105-339039 4.585,08


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-319011 19.000,0012.02.10.122.0112.082-339036 3.000,0012.02.10.301.0142.090-339030 506,4612.02.10.301.0142.090-339039 290.502,4212.02.10.302.0151.038-339030 168.725,9012.02.10.302.0151.094-449051 20.452,7812.02.10.302.0151.094-449052 4.016,3212.02.10.302.0151.094-449052 33.432,5012.02.10.302.0152.095-339030 37.250,6412.02.10.302.0152.095-339039 5.327.045,5812.02.10.302.0152.095-339039 1.000.000,0012.02.10.303.0162.096-339032 30.000,00



03

DECRETOSDECRETO ORÇAMENTÁRIO Nº 1277 DE 26 DE AGOSTO DE 2.014


DECRETO ORÇAMENTÁRIO Nº 1293 DE 1 DE SETEMBRO DE 2.014








D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339032 9.080,0012.02.10.122.0112.082-339039 5.000,0012.02.10.301.0142.146-319004 281.500,0012.02.10.301.0142.146-319011 200.000,0012.02.10.302.0151.038-449052 82.000,0012.02.10.302.0152.095-319011 1.000.000,00


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339036 9.080,0012.02.10.124.0122.084-449052 5.000,0012.02.10.301.0142.146-319011 200.000,0012.02.10.302.0151.038-319004 81.500,0012.02.10.302.0151.038-319011 1.200.000,0012.02.10.302.0151.038-339039 82.000,00





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339033 7.750,0012.02.10.122.0112.082-339039 7.500,0012.02.10.301.0142.090-339039 1.083,2012.02.10.301.0142.146-339036 14.087,1512.02.10.302.0151.038-339030 23.420,0012.02.10.302.0151.094-449052 27.981,0012.02.10.302.0151.094-449052 29.942,1612.02.10.302.0152.095-339036 13.000,0012.02.10.302.0152.145-339030 100,0012.02.10.302.0152.145-339039 7.500,00


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339036 7.750,0012.02.10.301.0142.090-339039 29.942,1612.02.10.301.0142.146-339039 14.087,1512.02.10.302.0151.038-339039 23.420,0012.02.10.302.0152.095-339039 27.981,0012.02.10.302.0152.095-339039 1.083,2012.02.10.302.0152.145-339039 15.100,0012.02.10.304.0172.098-339039 13.000,00


GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL, 1 DE SETEMBRO DE 2.014



D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0111.034-449052 38.951,8512.02.10.122.0112.082-339030 7.929,9012.02.10.122.0112.082-339032 20.808,0212.02.10.122.0112.082-339039 14.000,0012.02.10.301.0142.090-339039 702,2812.02.10.301.0142.146-339030 316.082,6112.02.10.302.0151.038-339030 30.569,8012.02.10.303.0162.096-339030 49.666,9012.02.10.303.0162.096-339032 100,0012.02.10.303.0162.097-339030 69.385,15


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.301.0142.090-339030 250.858,0512.02.10.301.0142.090-339036 702,2812.02.10.302.0151.094-449052 14.000,0012.02.10.302.0151.094-449052 100,0012.02.10.302.0152.095-339030 64.320,8812.02.10.303.0162.096-339032 49.666,9012.02.10.303.0162.097-339032 69.385,1512.02.10.304.0172.098-339039 59.307,7212.02.10.305.0172.103-339030 903,6812.02.10.306.0142.104-339032 38.951,85





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339030 2.096,8012.02.10.122.0112.082-339032 10.140,0012.02.10.122.0112.082-339039 113.700,0012.02.10.301.0141.035-339093 16.254,0312.02.10.301.0141.035-449052 70,0012.02.10.301.0141.085-449052 70,0012.02.10.301.0142.090-339039 9.000,0012.02.10.301.0142.090-339039 100,0012.02.10.302.0151.094-449052 231.547,4712.02.10.302.0152.095-339039 16.736,3212.02.10.302.0152.145-339039 26.400,00


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339036 7.300,0012.02.10.301.0141.035-339039 16.254,0312.02.10.301.0142.090-339033 100,0012.02.10.301.0142.146-339039 16.736,3212.02.10.301.0142.147-339039 9.000,0012.02.10.302.0151.094-449051 140,0012.02.10.302.0151.094-449052 94.400,0012.02.10.302.0151.094-449052 231.547,4712.02.10.302.0152.095-339030 26.400,0012.02.10.305.0172.101-339039 14.096,8012.02.10.306.0142.104-339032 10.140,00



DOURADOS, MS QUINTA-FEIRA, 18 DE DEZEMBRO DE 2014Diário Oficial - ANO XVI - Nº 3.876

04

DECRETOSDECRETO ORÇAMENTÁRIO Nº 1337 DE 25 DE SETEMBRO DE 2.014




DECRETO ORÇAMENTÁRIO Nº 1355 DE 3 DE OUTUBRO DE 2.014





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.124.0122.159-339030 3.871,8512.02.10.301.0142.146-339030 77.739,0812.02.10.302.0152.095-319011 165.620,0012.02.10.302.0152.095-319011 1.000.000,0012.02.10.302.0152.095-339030 29.579,3812.02.10.302.0152.145-339030 4.992,74


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.301.0142.090-339030 77.739,0812.02.10.302.0151.038-319011 405.882,4112.02.10.302.0151.038-339030 90.620,0012.02.10.302.0151.038-339039 75.000,0012.02.10.302.0152.095-319011 594.117,5912.02.10.305.0172.101-339030 38.443,97





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0111.034-449052 84.289,2012.02.10.122.0112.082-319113 46.013,8712.02.10.122.0112.082-339030 13.500,0012.02.10.122.0112.082-339039 74.900,0012.02.10.301.0141.035-339039 48.000,0012.02.10.301.0142.090-339039 668,5112.02.10.301.0142.146-319004 294.639,2412.02.10.301.0142.146-319011 571.117,5912.02.10.301.0142.146-339030 1.968,0012.02.10.301.0142.146-339039 9.375,4912.02.10.301.0142.147-319113 39.953,8112.02.10.302.0151.094-449052 670,5012.02.10.302.0152.095-319011 220.513,5812.02.10.302.0152.095-339030 13.733,5212.02.10.302.0152.145-319004 1.576,1812.02.10.302.0152.145-319013 4.489,4012.02.10.302.0152.145-339039 1.357,9212.02.10.303.0162.097-339032 327.700,0012.02.10.304.0172.098-319013 2.679,9512.02.10.305.0172.103-319004 27.201,5712.02.10.305.0172.103-339030 203,7612.02.10.305.0172.103-449052 49,50


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339032 74.900,0012.02.10.301.0142.146-339032 1.968,0012.02.10.301.0142.147-319011 7.101,6312.02.10.301.0142.147-319113 39.953,8112.02.10.302.0151.038-319011 27.416,4912.02.10.302.0151.038-319011 571.117,5912.02.10.302.0151.038-319013 26.570,9112.02.10.302.0151.038-319113 30.000,00

12.02.10.302.0151.094-449052 84.289,2012.02.10.302.0152.095-339030 30.000,0012.02.10.302.0152.095-339030 670,5012.02.10.302.0152.095-339036 13.733,5212.02.10.303.0161.095-339039 9.375,4912.02.10.303.0162.096-339030 34.700,0012.02.10.305.0172.101-319011 188.411,9512.02.10.305.0172.103-319011 294.639,2412.02.10.305.0172.103-339039 253,2612.02.10.306.0142.104-339030 13.500,0012.02.10.306.0142.104-339032 293.000,0012.02.10.331.0172.105-319011 25.000,0012.02.10.331.0172.105-339039 18.000,00





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-319011 11.309,5712.02.10.122.0112.082-339032 16.773,0012.02.10.122.0112.082-339039 29.036,6912.02.10.122.0112.082-339093 41.330,6812.02.10.301.0141.035-449052 28.000,0012.02.10.301.0142.090-319011 260.261,1712.02.10.302.0152.095-319011 10.916,0412.02.10.302.0152.095-339039 103.000,0012.02.10.304.0172.098-339030 13.196,0012.02.10.305.0172.101-449052 9.578,68


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339030 4.000,0012.02.10.122.0112.082-339032 9.000,0012.02.10.122.0112.082-339036 10.036,6912.02.10.124.0122.159-339036 1.840,0012.02.10.124.0122.159-339039 7.000,0012.02.10.301.0141.035-449093 41.330,6812.02.10.301.0141.085-339039 4.000,0012.02.10.301.0141.085-449052 5.000,0012.02.10.301.0142.090-339039 11.309,5712.02.10.302.0151.038-449052 73.000,0012.02.10.302.0151.042-339039 4.933,0012.02.10.302.0152.095-339030 10.000,0012.02.10.302.0152.095-339036 5.000,0012.02.10.303.0161.095-449052 28.000,0012.02.10.304.0172.098-339039 13.196,0012.02.10.305.0172.101-319011 10.916,0412.02.10.305.0172.101-339030 9.578,6812.02.10.305.0172.101-449052 260.261,1712.02.10.331.0172.105-339039 10.000,0012.02.10.331.0172.105-449052 5.000,00


GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL, 3 DE OUTUBRO DE 2.014



D E C R E TA:



05

DECRETOS1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-339039 5.591,2412.02.10.301.0141.035-449051 26.500,0012.02.10.301.0142.090-339039 11.495,9112.02.10.301.0142.146-339030 480.580,5012.02.10.301.0142.146-339039 154,0012.02.10.302.0151.046-449051 35.000,0012.02.10.302.0152.095-339030 55.907,8812.02.10.302.0152.095-339039 2.600,00


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.124.0122.084-339039 5.591,2412.02.10.301.0141.085-449052 186,3412.02.10.301.0142.090-339030 464.443,0412.02.10.301.0142.147-339039 30.154,0012.02.10.302.0151.042-339039 5.000,0012.02.10.302.0152.095-339030 14.000,0012.02.10.303.0162.097-339032 17.309,5712.02.10.305.0172.101-339030 72.045,3412.02.10.305.0172.103-339036 6.500,0012.02.10.331.0172.105-449051 2.600,00





D E C R E TA:


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0112.082-319011 646.804,2112.02.10.122.0112.082-319113 74.001,0812.02.10.122.0112.082-339030 952,0012.02.10.122.0112.082-339039 37.366,5112.02.10.124.0122.084-339030 8,0012.02.10.124.0122.084-339039 1.000,0012.02.10.124.0122.159-339014 360,0012.02.10.301.0142.090-319004 32.530,1012.02.10.301.0142.090-319011 132.338,0412.02.10.301.0142.090-339039 1.456,6012.02.10.301.0142.146-319004 274.965,0712.02.10.301.0142.146-319011 781.176,4712.02.10.301.0142.146-339030 94.480,0012.02.10.301.0142.146-339039 10.034,2812.02.10.301.0142.146-339039 50.000,0012.02.10.301.0142.147-319011 351.947,9812.02.10.301.0142.147-319113 50.740,1712.02.10.301.0142.147-339039 4.332,0712.02.10.302.0151.038-449052 1.670,0012.02.10.302.0152.095-319011 234.121,7212.02.10.302.0152.095-319011 1.000.000,0012.02.10.302.0152.095-319113 16.143,39

12.02.10.302.0152.095-339030 41.941,5412.02.10.302.0152.095-339039 5.688,9212.02.10.302.0152.095-339039 47.591,0012.02.10.302.0152.145-319004 11.784,3212.02.10.302.0152.145-319011 287.903,0312.02.10.302.0152.145-319013 16.645,4012.02.10.302.0152.145-339030 2.621,9012.02.10.302.0152.145-339039 1.437,5312.02.10.302.0152.145-339039 6.454,5012.02.10.304.0172.098-319013 2.679,9512.02.10.305.0172.101-339039 3.169,1212.02.10.305.0172.103-319004 30.050,6512.02.10.305.0172.103-319011 75.073,1612.02.10.305.0172.103-339039 8.000,0012.02.10.331.0172.105-319113 2.550,5512.02.10.331.0172.105-339030 41,60


1200 - SECRETARIAMUNICIPALDE SAÚDE12.02 - FUNDO MUNICIPALDE SAÚDE12.02.10.122.0111.034-449051 5.000,0012.02.10.122.0112.082-339039 23.361,6012.02.10.124.0122.084-339030 1.000,0012.02.10.124.0122.084-339033 4.679,9512.02.10.124.0122.084-339039 1.456,6012.02.10.124.0122.084-339048 2.550,5512.02.10.124.0122.159-335041 100.000,0012.02.10.124.0122.159-339033 4.966,5112.02.10.124.0122.159-449052 18.082,9312.02.10.301.0141.035-339039 11.784,3212.02.10.301.0141.035-449051 105.123,8112.02.10.301.0141.035-449051 122.638,0512.02.10.301.0141.035-449052 32.468,5012.02.10.301.0141.035-449052 49.742,5312.02.10.301.0141.035-449052 105.692,0012.02.10.301.0141.085-339039 20.000,0012.02.10.301.0141.085-449052 30.000,0012.02.10.301.0141.085-449052 151.310,0012.02.10.301.0142.090-339036 4.000,0012.02.10.301.0142.146-339032 17.500,0012.02.10.301.0142.146-339033 4.000,0012.02.10.301.0142.146-339036 4.590,0012.02.10.301.0142.146-339039 690,0012.02.10.301.0142.146-339092 600,0012.02.10.301.0142.146-339093 47.000,0012.02.10.302.0151.038-319005 16.050,0012.02.10.302.0151.038-319011 310.083,5112.02.10.302.0151.038-319013 24.429,0912.02.10.302.0151.038-339030 52.303,8712.02.10.302.0151.038-339039 1.670,0012.02.10.302.0151.042-449052 282.063,3612.02.10.302.0151.042-449052 227.000,0012.02.10.302.0151.049-449052 74.001,0812.02.10.302.0151.094-449051 921.769,2812.02.10.302.0151.094-449052 154.984,0712.02.10.302.0152.095-339039 51.017,9412.02.10.302.0152.145-339039 45.002,0012.02.10.303.0162.096-339032 196.963,9112.02.10.305.0172.101-319011 1.084.396,4012.02.10.305.0172.101-339039 8.000,0012.02.10.305.0172.103-339039 3.000,0012.02.10.306.0142.104-339030 13.000,0012.02.10.331.0172.105-339030 3.500,0012.02.10.331.0172.105-339039 2.589,00







PORTARIA/AGETRAN Nº 022, DE 16 DE DEZEMBRO DE 2014.

Nelson Azambuja AlmirãoDiretor Presidente daAgência Municipal de Transportes e Trânsito de Dourados

“Regulamenta a criação de estacionamento para membros do MinistérioPúblico Estadual.”

Diretor Presidente daAgência Municipal de Transporte e Trânsito de Dourados, nouso das atribuições que lhe são conferidas pelo inciso III do Art. 55 da LeiComplementar nº 214 de 25 de abril de 2013,

CONSIDERANDO o ofício conjunto nº 01/2014/PJ Dourados;CONSIDERANDO o que preceitua o art. 30, I e II da Constituição Federal;CONSIDERANDO o que preceitua o art. 24, I, II, III do Código de Trânsito

Brasileiro;CONSIDERANDO o que estabeleceu a Lei 3.786/2014, art. 2º; a Lei 3.478/2011,

art. 2º, VII, § único e XXVII;CONSIDERANDO ainda o disposto no Decreto Municipal nº 1172/2014, art. 6º,

XX e caput do art. 14;

R E S O LV E:

Art. 1º - Regulamentar a criação de oito vagas para estacionamento de veículos depasseio dos membros do Ministério Público Estadual (promotores), com a seguintelocalização: quatro vagas em frente ao Fórum, no canteiro central da AvenidaPresidente Vargas, entre as Ruas Onofre Pereira de Matos (esquina) e Antonio Emiliode Figueiredo e outras quatro vagas em frente ao Fórum, no canteiro central daAvenida Presidente Vargas, entre as Ruas Antonio Emilio de Figueiredo (esquina) eOnofre Pereira de Matos.

Art. 2º - Os veículos estacionados nestas vagas deverão exibir em lugar visível(painel do veículo) e no tamanho 15cm x 20cm, identificação com os seguintes dizeresna parte superior: “Vagas privativas – Fórum – Ministério Público”, e na parte inferior:o símbolo do brasão do Estado de Mato Grosso do Sul.

Art. 3º - Esta Portaria entra em vigor da data de sua publicação.

Dourados (MS), 16 de dezembro de 2014.

PORTARIAS

06

LICITAÇÕES


EXTRATOS

Diário Oficial - ANO XVI - Nº 3.876

EXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO AO CONVÊNIO N° 150/2014

MARINISA KIYOMI MIZOGUCHISecretária Municipal de Educação

EXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO CONVÊNIO N° 154/2014




EXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO DO CONVÊNIO N° 035/2014




PARTESCONCEDENTE: MUNICÍPIO DE DOURADOSCNPJ N°: 03.155.926/0001-44INTERVENIENTE: SECRETARIAMUNICIPALDE EDUCAÇÃOSecretária: Marinisa Kiyomi MizoguchiCPF Nº: 404.903.431-04CONVENENTE: ASSOCIAÇÃO DE PAIS E MESTRES DA ESCOLA

MUNICIPALAGROTÉCNICAPADREANDRÉ CAPÉLLICNPJ N°: 01.292.581/0001-45Responsável Legal:Adriana Lima dos SantosCPF Nº: 810.069.181-91

OBJETO: Alterar a Cláusula Sexta do convênio nº 150/2014, prorrogando avigência até 31/01/2015 e mantêm as demais cláusulas constantes do instrumentooriginário

Dourados-MS, 17 de Dezembro de 2014.


MUNICIPALBERNARDINACORRÊADEALMEIDACNPJ N°: 00.671.543/0001-30Responsável Legal: CarlosAlberto PereiraCPF Nº: 662.270.891-68




MUNICIPALCLARICE BASTOS ROSACNPJ N°: 26.857.029/0001-88Responsável Legal: Messias Felício dos SantosCPF Nº: 017.687.718-55

OBJETO: Alterar a Cláusula Sexta do convênio nº 155/2014, prorrogando avigência até 31/01/2015 e mantêm as demais cláusulas constantes do instrumentooriginário.


PARTESCONCEDENTE: MUNICÍPIO DE DOURADOSCNPJ N°: 03.155.926/0001-44INTERVENIENTE: SECRETARIAMUNICIPALDE EDUCAÇÃOSecretária: Marinisa Kiyomi MizoguchiCPF Nº: 404.903.431-04CONVENENTE: ASSOCIAÇÃO DE PAIS E MESTRES DO CENTRO DE

ATENÇÃO INTEGRALÀ CRIANÇAEADOLESCENTE-CAICCNPJ N°: 01.335.531/0001-06Responsável Legal:ADEMAR CABRALDEARAÚJOCPF Nº: 807.291.341-72




MUNICIPALAGROTÉCNICAPADREANDRÉ CAPÉLLICNPJ N°: 01.292.581/0001-45Responsável Legal:ADRIANALIMADOS SANTOSCPF Nº: 810.069.181-91



RESULTADO DE JULGAMENTOPREGÃO PRESENCIAL Nº 139/2014

Heitor Pereira RamosPregoeiro

RESULTADO DE JULGAMENTOPREGÃO PRESENCIAL Nº 147/2014

Heitor Pereira RamosPregoeiro

TERMO DE CANCELAMENTO

WALTER BENEDITO CARNEIRO JUNIORSecretário Municipal de Fazenda

TERMO DE RATIFICAÇÃO

Marinisa Kiyomi MizoguchiSecretária Municipal de Educação

O Município de Dourados, Estado de Mato Grosso do Sul, por intermédio doPregoeiro, designado através do Decreto Municipal n° 835, de 07 de janeiro de 2014,publicado no Diário Oficial de 14/01/2014, no uso de suas atribuições, torna público oresultado final do certame licitatório em epígrafe, relativo ao Processo n°198/2014/DL/PMD, tendo por objeto o “REGISTRO DE PREÇOS PARA FUTURAE EVENTUAL AQUISIÇÃO DE GÁS ENGARRAFADO, PARA ATENDER ASNECESSIDADES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE”, que teve comovencedoras as proponentes: GIROGAZ COMÉRCIO DE OXIGÊNIO LTDA. - EPP,nos itens/lotes 01, 03 e 04; WHITE MARTINS GASES INDUSTRIAIS LTDA., noitem/lote 02.

Dourados-MS, 25 de novembro de 2014.

O Município de Dourados, Estado de Mato Grosso do Sul, por intermédio doPregoeiro, designado através do Decreto Municipal n° 835, de 07 de janeiro de 2014,publicado no Diário Oficial de 14/01/2014, no uso de suas atribuições, torna público oresultado final do certame licitatório em epígrafe, relativo ao Processo n°360/2014/DL/PMD, tendo por objeto a “AQUISIÇÃO DE GÊNEROS DEALIMENTAÇÃO EM GERAL (MARMITEX), OBJETIVANDO ATENDER ASNECESSIDADES E DEMANDA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE”,que teve como vencedora no item/lote 01, a proponente F.C.A. COMÉRCIO EEVENTOS LTDA.

Dourados-MS, 28 de novembro de 2014.

Em decorrência da solicitação da Secretaria Municipal de Saúde através das CI n.°805/2014/SEMS, fica Cancelado o processo de Dispensa de Licitação n.° 152/2014,bem como todos os procedimentos ali realizados, gerando nenhum efeito legal.

Dourados/MS, 11 de dezembro de 2014.

A SECRETÁRIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURAMUNICIPAL DE DOURADOS, no uso das atribuições legais que lhes confere oartigo 48, inciso III, da Lei Complementar Municipal n.° 138 de 02 de Janeiro de 2009,

RATIFICA, nos termos do art. 26 da Lei 8.666/93, o contido no processo deinexigibilidade de licitação n. 31/2014 que objetiva a contratação comALEXANDREVIEIRA DA CUNHA - ME, CNPJ - 19.758.874/0001-30, com fundamento no artigo25, I, da Lei 8.666/93.

Publique-se.

Dourados-MS, em 12 de dezembro de 2014.

07Diário Oficial - ANO XVI - Nº 3.876

EXTRATOSEXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO DO CONVÊNIO N° 038/2014


















MUNICIPALARMANDO CAMPOS BELO.CNPJ N°: 26.856.922/0001-99Responsável Legal: ELIANE DANTAS BORTOLUSSO MATTOSCPF Nº: 554.187.831-49




MUNICIPALBERNARDINACORRÊADEALMEIDACNPJ N°: 00.671.543/0001-30Responsável Legal: CARLOSALBERTO PEREIRACPF Nº: 662.270.891-68




MUNICIPALCLARICE BASTOS ROSA.CNPJ N°: 26.857.029/0001-88Responsável Legal: MESSIAS FELÍCIO DOS SANTOSCPF Nº: 017.687.718-55




MUNICIPALFREI EUCÁRIO SCHMITTCNPJ N°: 33.121.294/0001-69Responsável Legal: ROSIANE DO NASCIMENTO BARBOSACPF Nº: 033.156.641-96

OBJETO: Acrescentar o valor de R$ 12.521,00 (doze mil quinhentos e vinte e umreais)


PARTESCONCEDENTE: MUNICÍPIO DE DOURADOSCNPJ N°: 03.155.926/0001-44INTERVENIENTE: SECRETARIAMUNICIPALDE EDUCAÇÃO

Secretária: Marinisa Kiyomi MizoguchiCPF Nº: 404.903.431-04CONVENENTE: ASSOCIAÇÃO DE PAIS E MESTRES DA ESCOLA

MUNICIPALFREI EUCÁRIO SCHMITTCNPJ N°: 33.121.294/0001-69Responsável Legal: ROSIANE DO NASCIMENTO BARBOSACPF Nº: 033.156.641-96




MUNICIPALIZABELMUZZI FIORAVANTI.CNPJ N°: 00.671.555/0001-65Responsável Legal: EDSON ELIELESTIGARRIBIAPAES E BARROSCPF Nº: 436.781.651-68




MUNICIPALLAUDEMIRACOUTINHO DE MELO.CNPJ N°: 37.212.941/0001-07Responsável Legal: ILDAMARTINEZ ORTIZ DASILVACPF Nº: 827.297.601-30




MUNICIPALLÓIDE BONFIMANDRADE.CNPJ N°: 00.670.365/0001-23Responsável Legal: LUCINEIDE PAIS PALHANO FRAILECPF Nº: 922.314.541-49




MUNICIPALMARIADAROSAANTUNES DASILVEIRACÂMARA.


08

EXTRATOSCNPJ N°: 33.752.346/0001-03Responsável Legal:ALCENAMARIADIASCPF Nº: 831.200.681-87




MUNICIPALPREFEITO LUIZANTÔNIOALVARES GONÇALVES.CNPJ N°: 13.425.518/0001-19Responsável Legal: MARIACONCEIÇÃO BRUM MAGALHÃESCPF Nº: 020.867.311-32




MUNICIPALPROFESSORAANTÔNIACÂNDIDADE MELOCNPJ N°: 15.469.141/0001-25Responsável Legal: DENIZ GIMENES DASILVAREISCPF Nº: 853.729.511-68




MUNICIPALPROFESSORACLORI BENEDETTI DE FREITAS.CNPJ N°: 00.671.547/0001-19Responsável Legal: CARLASAMPAIO TANANCPF Nº: 922.790.311-91




MUNICIPALPROFESSOR MANOELSANTIAGO DE OLIVEIRACNPJ N°: 24.664.682/0001-03Responsável Legal: Debora da Silva PereiraCPF Nº: 947.912.281-20

OBJETO:Acrescentar o valor de R$ 24.140,50 (vinte e quatro mil cento e quarentareais)

Dourados-MS, 01 de Novembro de 2014.


MUNICIPALPROFESSOR MANOELSANTIAGO DE OLIVEIRACNPJ N°: 24.664.682/0001-03Responsável Legal: DEBORADASILVAPEREIRACPF Nº: 947.912.281-20




MUNICIPALSÓCRATES CÂMARA.CNPJ N°: 00.687.055/0001-11Responsável Legal: MARINADEALMEIDADOS SANTOSCPF Nº: 957.169.801-63




MUNICIPALETALÍVIO PENZOCNPJ N°: 00.671.562/0001-67Responsável Legal: Rosimar Rosa VieiraCPF Nº: 652.451.131-04




MUNICIPALFREI EUCÁRIO SCHMITTCNPJ N°: 33.121.294/0001-69Responsável Legal: Sirlene Ribeiro LopesCPF Nº: 810.019.591-91












EXTRATO DO TERCEIRO TERMOADITIVO DO CONVÊNIO N° 075/2014









09

EXTRATOSEXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO CONVÊNIO N° 159/2014

















MUNICIPALIZABELMUZZI FIORAVANTICNPJ N°: 00.671.555/0001-65Responsável Legal: Edson Eliel Estigarribia Paes e BarrosCPF Nº: 436.781.651-68




MUNICIPALLAUDEMIRACOUTINHO DE MELOCNPJ N°: 37.212.941/0001-07Responsável Legal: Ilda Martinez Ortiz da SilvaCPF Nº: 827.297.601-30




MUNICIPALLÓIDE BONFIMANDRADECNPJ N°: 00.670.365/0001-23Responsável Legal: Lucineide Pais Palhano FraileCPF Nº: 922.314.541-49




MUNICIPALMARIADAROSAANTUNES DASILVEIRACÂMARACNPJ N°: 33.752.346/0001-03Responsável Legal:Alcena Maria DiasCPF Nº: 831.200.681-87




MUNICIPALPREFEITO ÁLVARO BRANDÃOCNPJ N°: 33.752.270/0001-08Responsável Legal: Maria das Graças Maurício de LimaCPF Nº: 294.529.021-91




MUNICIPALPREFEITO LUIZANTÔNIO ÁLVARES GONÇALVESCNPJ N°: 13.425.518/0001-19Responsável Legal: Maria Conceição Brum MagalhãesCPF Nº: 020.867.311-32




MUNICIPALPROFESSORACLORI BENEDETTI DE FREITASCNPJ N°: 00.671.547/0001-19Responsável Legal: Carla Sampaio TananCPF Nº: 922.790.311-91




MUNICIPALPROFESSOR MANOELSANTIAGO DE OLIVEIRACNPJ N°: 24.664.682/0001-03Responsável Legal: Debora da Silva PereiraCPF Nº: 947.912.281-20




10

EXTRATOSEXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO CONVÊNIO N° 172/2014


EXTRATO DO QUINTO TERMO ADITIVO DO CONVÊNIO N° 079/2014






EXTRATO DO PRIMEIRO TERMO ADITIVO AO CONVÊNIO Nº 186/2014


EXTRATO DO PRIMEIRO TERMO ADITIVO CONVÊNIO N° 192/2014


EXTRATO DO 1° TERMO ADITIVO AO CONTRATO Nº 379/2014/DL/PMD

EXTRATO DO CONTRATO Nº 593/2014/DL/PMD



MUNICIPALSÓCRATES CÂMARACNPJ N°: 00.687.055/0001-11Responsável Legal: Marina deAlmeida dos SantosCPF Nº: 957.169.801-63




MUNICIPALWEIMAR GONÇALVES TORRES.CNPJ N°: 00.671.558/0001-07Responsável Legal: ELECIALVES FURTADOCPF Nº: 020.449.501-62



PARTESCONCEDENTE: MUNICÍPIO DE DOURADOSCNPJ N°: 03.155.926/0001-44INTERVENIENTE: SECRETARIAMUNICIPALDE EDUCAÇÃOSecretária: Marinisa Kiyomi MizoguchiCPF Nº: 404.903.431-04CONVENENTE: ASSOCIAÇÃO DE PAIS E MESTRES DO CENTRO DE

ATENÇÃO INTEGRALÀ CRIANÇAEADOLESCENTE-CAICCNPJ N°: 01.335.531/0001-06Responsável Legal:Ademar Cabral deAraujoCPF Nº: 807.291.341-72




MUNICIPALARMANDO CAMPOS BELOCNPJ N°: 26.856.922/0001-99Responsável Legal: Eliane Dantas Bortolusso MattosCPF Nº: 554.187.831-49



PARTES:CONCEDENTE: MUNICÍPIO DE DOURADOSCNPJ Nº: 03.155.926/0001-44

INTERVENIENTE: SECRETARIAMUNICIPALDE EDUCAÇÃOSecretária: Marinisa Kiyomi MizoguchiCPF Nº: 404.903.431-04CONVENENTE: CRECHEANDRÉ LUIZ PAVILHÃO DASOPACNPJ Nº: 15.469.562/0001-56Responsável Legal: Josephine Fernandes CapilléCPF Nº: 285.339.091-87OBJETO: Alterar a Cláusula Sexta do convênio nº 186/2014, prorrogando a

vigência até 31/01/2015 e mantêm as demais cláusulas constantes do instrumentooriginário.

VIGÊNCIA: 31/12/2014 a 31/01/2015.Dourados-MS, 17 de dezembro de 2014.


MUNICIPALWEIMAR GONÇALVES TORRESCNPJ N°: 00.671.558/0001-07Responsável Legal: EleciAlves FurtadoCPF Nº: 020.449.501-62



PARTES:Município de DouradosMega Ponto Com Comércio e Serviços Ltda – ME.

PROCESSO: Pregão Presencial nº 078/2014OBJETO: Faz-se necessário a prorrogação do prazo de vigência contratual por

mais 02 (dois) meses, com início em 19/11/2014 com previsão de vencimento em19/01/2015.

FUNDAMENTAÇÃO LEGAL:Lei n. º 8.666/93 eAlterações Posteriores.Dourados/MS, 18 de Novembro de 2014.Secretaria Municipal de Fazenda.

PARTES:Município de DouradosF. B. M. Indústria Farmacêutica Ltda.

PROCESSO: Pregão Presencial nº 135/2014.OBJETO: Aquisição de insumos para manutenção de sistema de infusão contínua

de insulina, em cumprimento de decisão judicial proferida em favor dos pacientesIsabella Maria Caldas Ventura, Lorena Carbonaro Veríssimo e Leni Wilhelm.

FUNDAMENTAÇÃO LEGAL:Lei n. º 8.666/93 eAlterações Posteriores.DOTAÇÃO ORÇAMENTARIA:12.00. – Secretaria Municipal de Saúde12.02. – Fundo Municipal de Saúde10.122.11. – Programa de GestãoAdministrativa2082. – Suporte da GestãoAdministrativa33.90.32.00 – Material de Distribuição Gratuita33.90.32.10. – Produtos ou Materiais de Prescrição MédicaVIGÊNCIA CONTRATUAL: 06 (seis) meses, contados a partir da data de

assinatura do Contrato.VALOR DO CONTRATO: R$ 18.971,54 (dezoito mil novecentos e setenta e um

reais e cinquenta e quatro centavos).DATADEASSINATURA: 10 de dezembro de 2014.Secretaria Municipal de Fazenda.

PARTES:Município de DouradosM.R.A. – Comércio de Instrumentos Eletrônicos Ltda - ME.

PROCESSO: Dispensa de Licitação nº 155/2014.OBJETO: Contratação de empresa para execução de serviços de dosimetria em

atendimento a Unidades e setores da Secretaria Municipal de Saúde.FUNDAMENTAÇÃO LEGAL:Lei n. º 8.666/93 eAlterações Posteriores.DOTAÇÃO ORÇAMENTARIA:12.00. – Secretaria Municipal de Saúde


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EXTRATOS12.02. – Fundo Municipal de Saúde10.301.14. –Atendimento Básico a Saúde2090. –Atenção a Rede Básica de Saúde2146. –Atenção a Rede Básica de Saúde da Família10.302.15. –Atenção de Média eAlta Compl.Amb e Hosp, Urgência e Emerg2095. – Manutenção da Rede deAtenção a Saúde Especializada,AmbulatorialHospitalar33.90.39.00 – Outros Serviços de Terceiros – Pessoa Jurídica33.90.39.02 – Serviços Técnicos ProfissionaisVIGÊNCIA CONTRATUAL: 12 (doze) meses, contados a partir da data de

assinatura do Contrato.VALOR DO CONTRATO: R$ 7.788,00 (sete mil setecentos e oitenta e oito reais).DATADEASSINATURA: 01 de Dezembro de 2014.Secretaria Municipal de Fazenda.

PARTES:Município de DouradosComdovel Comercial Dourados de Veículos Ltda.

PROCESSO: Pregão Presencial nº 143/2014OBJETO: Aquisição de veículo automotor tipo passeio, zero quilômetro,

objetivando atender a Agência Municipal de Transporte e Trânsito de Dourados –AGETRAN.

FUNDAMENTAÇÃO LEGAL:Lei n. º 8.666/93 eAlterações Posteriores.DOTAÇÃO ORÇAMENTARIA:22.01. –Agência Municipal de Transporte e Trânsito de Dourados22.01. -Agência Municipal de Transporte e Trânsito15.452.200 – Programa deAperfeiçoamento dos Serviços Urbanos Ofertados

2026. – Coordenação dasAtividades de Transporte e Trânsito44.90.52.00. – Equipamentos e Material Permanente44.90.52.19. – Veículos de Tração MecânicaVIGÊNCIACONTRATUAL: 120 (cento e vinte) dias, contados a partir da data de

assinatura do Contrato.VALOR DO CONTRATO: R$ 82.300,00 (oitenta e dois mil e trezentos reais).DATADEASSINATURA: 17 de dezembro de 2014.Secretaria Municipal de Fazenda

Instituto de Previdência Social dos Servidores do Município de Dourados –PREVID – LC 108/2006

“RETIFICAÇÃO DO EXTRATO DE PORTARIAS DE CONCESSÃO EPRORROGAÇÃO DEAUXÍLIO DOENÇA”

O Diretor Presidente do Instituto de Previdência Social dos Servidores doMunicípio de Dourados - PREVID, no uso de suas atribuições legais, conferidas peloArt. 35 DA LEI MUNICIPAL Nº108/2006, resolve retificar o extrato de portaria deCONCESSÃO E PRORROGAÇÃO DE AUXÍLIO DOENÇA, publicada no DiárioOficial do Município nº. 3.830, 13 de outubro de 2014, pág. nº. 09 com relação àPortaria nº. 1124/2014 da servidora SORAYAMAMEDE MIRANDA.

Art. 1º - Onde consta, Licença Inicial - 75 dias – período 30/09/2014 a 13/12/2014,passe a constar, Licença Prorrogação – 99 dias - período 06/09/2014 a 13/12/2014.

Ratificam - se os demais termos do extrato.

Dourados - MS, 15 de dezembro de 2014.


LAÉRCIOARRUDA GLEICIR MENDES CARVALHODiretor Presidente – PREVID Diretora de Benefício – PREVID


FUNDAÇÕES/PORTARIAS - FUNSAUDPORTARIA Nº 029 DE 01 DE DEZEMBRO DE 2014.

O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE DEDOURADOS - FUNSAUD, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas peloinciso IV, do artigo 22 do Estatuto da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados,homologado pelo decreto 1.072 de 14 de maio de 2014.

Considerando a necessidade de normatizar e disciplinar os procedimentos para umefetivo controle aprova a Portaria que regulamenta Normas e Rotinas para controle deentrada, circulação e saída de visitas e acompanhantes nas unidades vinculadas àFundação de Serviços de Saúde de Dourados.

R E S O LV E:

Art. 1º. Entende-se por acompanhante todo aquele, que é ou não familiar dopaciente internado, sendo por este escolhido para acompanhá-lo durante o período deinternamento.

Art. 2º. Podem ter acompanhante opaciente na seguinte situação: menor (zero até18 anos), pessoa idosa (60 anos ou+), pessoa portadora de deficiência e doençaincurável em estado avançado.

§1º. O acompanhante deve ser indicado pelo paciente ou responsável na recepçãode internação.

§ 2º. No caso de pacienteportador de deficiência o acompanhamento será prestadopela pessoa que habitualmente lhe assiste ou cuidador.

§3º. No caso decriança e adolescente, o acompanhante será o pai ou mãe ourepresentantes legais, ou ainda outros familiares ou pessoas que normalmentesubstituam os pais.

§ 4º. O acompanhante deve ser maior de idade.§5º Excepcionalmente, os pais menores de idade serão autorizados a serem

Acompanhantes.

Art. 3º - Deverão acontecer as trocas de acompanhante nos seguintes períodos:I. Período matutino: das 7h ás 9hII. Período vespertino: das 12h ás 14hIII. Período noturno: das 18h ás 20h§1º. Os horários mencionados acima podem ser alterados conforme a necessidade

das unidades de saúde vinculadas à Fundação de Serviços de Saúde de Dourados.§2º. É de responsabilidade da Recepção e do Vigia abordar os visitantes/familiares

e acompanhantes para que o acesso não seja indiscriminado, assim como a parceriados funcionários vinculados a Funsaud colaborar com esta rotina.

Art. 4°. Entende-se por Visitante, todo aquele que se desloque ao Hospital da Vidae/ou UPAcom o objetivo de visitar paciente internado, participar de palestras, cursos ereuniões da Funsaud, e visitar setores da Instituição.

Art. 5º. Podem receber visitas todos os pacientes internados nas Unidades de saúdeda Fundação de Serviços de Saúde de Dourados e todos os setores da Instituição.

Art. 6º. As visitas aos pacientes internados deverão acontecer nos seguintesperíodos e devidamente direcionado pela recepção evigia para a devida entrega decrachás ou cartões:

Clinica Médica Masculina e Feminina, Clínica Cirúrgica/Ortopedia, PediatriaI. De segunda a sexta-feira:Período matutino: das 11h ás 13hPeríodo vespertino: das 16h:30’ás 18h:30’Período noturno: das 19h ás 20h

II. Sábado, domingo e feriado:Período matutino: das 10h ás 13hPeríodo vespertino: das 15h ás 18hPeríodo noturno: das 19h ás 20h: 30’UTIPeríodo matutino: 10hPeríodo vespertino: 16hPRONTO SOCORROI. De segunda a sexta-feira incluindoSábado, domingo e feriado:Período matutino: 10:30’Período vespertino: 16h§1º Os visitantes poderão ter acesso a qualquer momento, desde que autorizados

pelo responsável do setor a ser visitado e portando crachá específico entregue pelovigia.

§2º. Os visitantes de pacientes somente poderão permanecer no interior dasinstalações das unidades de saúde vinculadas a Fundação de Serviços de Saúde deDourados, nos horários estabelecidos para esse fim.

§3º Na Unidade Intermediária e/ou Unidade de Tratamento Intensivo oresponsável terá direito a visita após avaliação e liberação da Assessoria deEnfermagem e/ou Médico (a) responsável. Nos dois casos a visita poderá serinterrompida caso haja necessidade por parte da Equipe de Assistência a Saúde.Segundo dispositivo visita aberta e direito do acompanhante os casos especiaisdeverão ser discutidos para flexibilizar a visita.

Art. 7º. O número de visitantes, por paciente internado, durante o período de visitasserá ilimitado, contudo, os visitantes deverão se organizar para que as visitasaconteçam no período estabelecido, todavia, cada doente (paciente) é analisado pelaEquipe Multiprofissional. Caso haja necessidade de limitar as visitas, deve serinformado e justificado pelo (a) Médico (a) responsável, Assessoria de Enfermagemou demais componentes da equipe multiprofissional.

§ 1º. A visita de crianças menores de 12 anos é autorizada, embora nãorecomendada e, deverá ser acompanhada por um adulto após orientá-lo sobre aspossibilidades de infecção.

Art. 8º.Avisita poderá ser interrompida sempre que:I. Existam razões de natureza médica ou de enfermagem.II.A pedido do próprio doente ou de qualquer outro da mesma enfermaria.III. Sempre que o comportamento dos visitantes comprometa o normal

funcionamentodo Serviço.Art. 9º. O direito de Visita da instituição e o direito ao acompanhamento devem ser

assegurados, baseando-se nos princípios éticos e morais:I. Pelo cumprimento dos horários estabelecidos;II. Desde que a situação clínica o permita e levando sempre em conta a vontade do

Paciente.III. Sempre que for negado o direito à visita por alguma questão voltada a

assistência ao paciente os visitantes devem ser informados do quadro clínico dopaciente pela Assessoria de Enfermagem e/ou Responsável Médico, de acordo com aCarta dos Direitos dos Usuários do SUS.

IV. É recomendado que os acompanhantes da Clínica Médica Feminina eMasculina sejam do mesmo sexo para evitar eventuais desconfortos.

Art. 10. São deveres dos visitantes e acompanhantes:I. Respeitar os horários e regras de funcionamento dos Serviços de Internamento;II. Respeitar as orientações dos Profissionais de Saúde;III. Higienizar-se de forma adequada;IV. Circular fora das áreas reservadas aos Profissionais de Saúde;V. Respeitar a privacidade dos Pacientes;

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FUNDAÇÕES/PORTARIAS - FUNSAUDVI. Falar em tom de voz baixa;VII. Não entregar ou levar ao Paciente, produtos de tabaco, alimentos, bebidas,

sacolas, bolsas e malas;VIII. Não filmar ou fotografar nas instalações das unidades de saúde;IX. Abster-se do uso de telefone celular sempre que este interfira no

funcionamento do Serviço ou a privacidade dos Pacientes;X. Não fumar dentro das instalações das unidades de saúde vinculadas à Fundação

de Serviços de Saúde de Dourados.XI. Os visitantes e acompanhantes são responsáveis pelos prejuízos que causarem

nas instalaçõesdas unidades vinculadas á Funsaud, aos Profissionais ou Doentesinternados.

XII. A Funsaud não se responsabiliza pela guarda dos pertences dos visitantes eacompanhantes e não se responsabiliza por possíveis avarias ou furtos.

XIII. É proibida a entrada de acompanhantes e/ou visitantes que apresente sinaisesintomas de uso de substâncias psicoativas.

XIV.Aentrada e a saída de visitantes a pacientes internados eAcompanhantes serápela Recepção de Internação.

XV. A Recepção de Internação orientará todos os visitantes e acompanhantes quereceberão crachá entregue pelo (a) vigia. É obrigatória a devolução do crachá oucartão de visita e acompanhante na saída da instituição.Adevolução deverá ser feita aovigia ou na recepção de internação.

XVI. Todos os visitantes e acompanhantes deverão identificar-seao Vigia, edeverão apresentar o crachá de identificação para que possa ter acesso a visita.

§1º. Caso o visitante ou acompanhante esteja portando bolsas/sacolas/malas e/ououtros utensílios, deverão colocá-los no armário da recepção.

§2º. A chave ficará sob responsabilidadevisitante ou acompanhante que após avisita deverá retirar seus pertences e devolver a chave ao Vigia.

Art. 11. Não será permitida a circulação de visitantes e pessoas estranhas em locaisnão permitidos.

Art. 12. A entrada de televisores, rádios e objetos pessoais dos pacientes eacompanhantes poderá ser autorizada pela enfermagem do setor, mediante formuláriode autorização que deverá ser apresentado à recepção de internação e vigia.

Art. 13. É de responsabilidade da recepção de internação o preenchimento deformulário específico onde constem os dados necessários para a entrada e saída dospertences autorizados pela enfermagem.

Art. 14. Esta Portaria com Normas e Rotinas fará parte do cronograma decapacitação que deverá ser realizado pela Gerência de Desenvolvimento e Qualidadena Saúde com a recepção e vigias para efetivação das ações.

Art. 15. Esta Portaria entrará em vigor a partir da sua publicação e revogam-se asdisposições em contrário.

O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE DEDOURADOS - FUNSAUD, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas peloinciso IV, do artigo 22 do Estatuto da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados,homologado pelo decreto 1.072 de 14 de maio de 2014. Aprova a Portaria queregulamenta a Implantação do Serviço de Ouvidoria.

Considerando a necessidade de ter um espaço estratégico e democrático decomunicação sobre as ações e serviços de saúde ou registrar sua sugestão, elogio,reclamação e denúncia com resolutividade à sua manifestação, visando à melhoria doatendimento prestado e servindo como referência para as mudanças positivas dapolítica de saúde.

R E S O LV E:

CAPÍTULO ISERVIÇO DE OUVIDORIA

Art. 1º O Serviço de Ouvidoria da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados éum elo de ligação entre seu público interno e externo e as instâncias vinculadas ainstituição.

Art. 2º São objetivos do Serviço de Ouvidoria da Fundação de Serviços de Saúdede Dourados:

I - Assegurar a participação da comunidade na Instituição, para promover amelhoria dos serviços oferecidos;

II - Reunir informações sobre diversos aspectos do Hospital da Vida e UPA, com ofim de contribuir para a administração;

III - Imprimir um maior direcionamento às ações da administração no tocante aoatendimento prestado a sua clientela;

IV - Conhecer e avaliar, através de um instrumento de pesquisa, a satisfação dousuário.

V – Planejar, organizar e controlar processos de trabalho que visem à satisfação dopúblico atendido.

CAPÍTULO IIDAFUNÇÃO DE OUVIDOR DO SERVIÇO E SUAS PRERROGATIVAS

Art. 3ºAfunção de Ouvidor será ocupado por profissional do quadro de pessoal daFUNSAUD da função de assistente administrativo ou de funcionário cedido pelaSecretária Municipal de Saúde de Dourados sem ônus para Fundação. O Serviço deOuvidoria esta ligado à Fundação de Serviços de Saúde de Dourados, estando o

funcionário do Serviço de Ouvidoria subordinado diretamente a Gerência deDesenvolvimento e Qualidade na Saúde.

Art. 4º O funcionário do Serviço de Ouvidoria da Fundação de Serviços de Saúdede Dourados age de acordo com as seguintes prerrogativas:

I – Facilitar e simplificar ao máximo o acesso do usuário ao Serviço de Ouvidoria;II –Atuar na prevenção e solução de conflitos;III – Procurar ser pró-ativo;IV – Conhecer os serviços que são prestados;V – Atender às pessoas com cortesia e respeito, evitando qualquer discriminação

ou pré julgamento;VI –Agir com integridade, transparência e imparcialidade;VII –Atuar com agilidade e precisão;VIII – Resguardar o sigilo das informações, não possibilitando o acesso ou

divulgação dos dados pessoais que exponham ou coloque em risco de alguma forma ousuário;

IX – Promover a divulgação do Serviço de Ouvidoria, tornando-a conhecida dosvários públicos que podem ser beneficiados pelo seu trabalho.

X – Prestar assessoria/consultoria quando solicitada pela Funsaud.§ 1º O Serviço de Ouvidoria não atende a solicitações anônimas, garantindo, no

entanto, o sigilo sobre o nome e os dados pessoais dos usuários.§ 2º Quando torna-se clara a necessidade de identificação do usuário do serviço,

voluntária ou involuntariamente, o responsável pelo serviço de ouvidoria deve darciência a ele da possibilidade de divulgação de seus dados, sendo reservado ao usuárioo direito de escolher pelo encaminhamento normal ou não de sua solicitação.

CAPÍTULO IIIDO SERVIÇO DE OUVIDORIAE SUASATRIBUIÇÕES

Art. 5º O Serviço de Ouvidoria da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados temas seguintes atribuições:

I – Receber demandas – denúncia, elogio, informação, reclamação, solicitação esugestão – provenientes tanto de pessoas da comunidade interna quanto dacomunidade externa;

II – Encaminhar às unidades envolvidas as solicitações que possam:a) no caso de reclamações (queixas, manifestações de desagrado, protestos):

explicar o fato, corrigi-lo ou não reconhecê-lo como verdadeiro;b) No caso de sugestões (idéias, propostas de mudanças): adotá-las, estudá-las ou

justificar a impossibilidade de sua adoção;c) No caso de informação e solicitação (solicitação de alguma referência,

informação): responder às questões dos solicitantes com agilidade e presteza;d) No caso de elogios (reconhecimento, demonstração de satisfação com o serviço

prestado): conhecer os aspectos positivos e admirados do trabalho;III – Transmitir aos solicitantes, no prazo máximo de cinco dias úteis, contados do

recebimento da resposta do reclamado, as posições das unidades envolvidas;IV – Registrar todas as solicitações encaminhadas ao Serviço de Ouvidoria e as

respostas oferecidas aos usuários;V – Acompanhar e/ou lembrar a realização de mudanças, quando estas fizerem

parte da resposta fornecida pela unidade responsável;VI – Encaminhar, bimestralmente, a Listagem das Solicitações do Serviço de

Ouvidoria, não podendo constar os nomes dos usuários:a) Para o Presidente/Diretor da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados e para

o Diretor Técnico, Diretor Administrativo e Diretor Técnico (Médico e Clínico),encaminhar a listagem completa somente para comprovação da veracidade dos fatos,sendo somente para esse fim, não sendo possível de forma alguma a divulgação dosdados pessoais em nenhuma hipótese. (resguardando assim, o Direito de sigilo dousuário previsto em Lei);

b) Para as Coordenações, Supervisores e Assessores, caso requeiram, a listagemdas solicitações ligadas às respectivas Unidades, será encaminhada em forma deComunicação Interna (CI) ou Relatório;

VII – Elaborar e divulgar relatórios bimestrais e relatório anual sobre o andamentodo Serviço de Ouvidoria;

VIII – Manter permanentemente atualizadas as informações e estatísticasreferentes às suas atividades;

IX – Sugerir às instâncias administrativas medidas de aperfeiçoamento daorganização e do funcionamento da Instituição;

X – Retomar a sugestão, quando aceita pela unidade, mas não realizada;XI – Planejar, executar e analisar pesquisas de satisfação – com pacientes

ambulatoriais e internados no Hospital da Vida e UPA;XII – Divulgar os resultados das pesquisas, através de relatórios;XIII- Visitas periódicas aos leitos, enfermarias e salas de espera, para pesquisar

sobre a satisfação do usuário e possíveis irregularidades no serviço prestado;XIX- Organizar, controlar e planejar ações voltadas a Política Nacional de

Humanização em parceria com a Gerência de Desenvolvimento e Qualidade na saúde.

Art. 6ºAPesquisa de Satisfação tem como objetivo principal detectar situações quepossam levar à insatisfação dos pacientes internados e/ou seus familiares para que,posteriormente ou imediatamente, possam ser estudadas e elaboradas ações que visemà melhoria dos serviços para solução do problema.

CAPÍTULO IVPRINCIPIOS BÁSICOS PARAO SERVIÇO DE OUVIDORIA

I – Independência – é a característica mais importante. Manter a autonomia doServiço de Ouvidoria em relação ao Hospital da Vida e UPA que seja sujeita aaveriguação, favorece maior transparência e credibilidade.

II – Acesso e objetividade – o cidadão deve ter canal direto de comunicação com oServiço de Ouvidoria, os procedimentos devem ser simples e o serviço deve sergratuito para o cidadão.

III – Legitimidade e legalidade – o Serviço de Ouvidoria deve ter o poder derequerer toda informação necessária do Hospital da Vida e a UPA investigada e aodecidir sobre o ganho de causa de uma investigação, deve ser justo em todas asinstâncias, embasado na lei, nos critérios de equidade e do bom censo.

Fábio José JudacewskiDiretor/Presidente da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados

PORTARIA Nº 030 DE 01 DE DEZEMBRO DE 2014


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FUNDAÇÕES/PORTARIAS - FUNSAUDIV – Implementação das decisões – aqueles que são investigados devem aceitar as

decisões e recomendações pautadas pelo Diretor/Presidente, Diretor Técnico, DiretorAdministrativo e Diretor Clínico.

CAPÍTULO VREQUISITOS PARAAFUNÇÃO OUVIDOR DO SERVIÇO DE OUVIDORIA

Art. 7º Do funcionário que exercerá as atividades de ouvidor no Serviço deOuvidoria da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados será exigido os seguintesrequisitos:

I – Ter de preferência uma titulação na área da saúde ou direito;II – Possuir capacidade para assumir as funções previstas, envolvendo

responsabilidade, discrição e organização;III – Ter desenvoltura para se comunicar com as unidades do Hospital da Vida e

UPA;IV – Ser sensível para compreender os problemas dos solicitantes e, ao mesmo

tempo, as limitações das unidades;V – Ter capacidade para encaminhar os assuntos com integridade e imparcialidade.VI – Ter habilidade no processo de assessoria/consultoria.VII – Manter a imparcialidade na condução dos casos;VIII – Ter conhecimento e habilidade em informática.

CAPITULO VIDOATENDIMENTO E RECURSOS HUMANOS

Art. 8º No Serviço de Ouvidoria, as pessoas são atendidas pessoalmente ou portelefone, de segundas a sextas-feiras, 8 horas diárias, ou ainda, através das caixas desugestões, visitas aos internos, do e-mail, que podem ser contatados a qualquer horáriodo dia. O Serviço de Ouvidoria deve conter o quadro de:

I – Ouvidor – Responsável pelo Serviço de Ouvidoria, tratamento da demanda,controle, organização dos processos de trabalho e visita nos leitos.

II – Apoiador e/ou suporte administrativo – Visita aos leitos/Enfermaria, serviçosadministrativos (burocráticos) e tele atendente (demais fluxos direcionados).

CAPÍTULO VIIDOS USUÁRIOS

Art. 9º O Serviço de Ouvidoria pode ser utilizado:I – Por pacientes internados ou ambulatoriais;II – Por pessoas da comunidade;III – Por todo quadro de funcionários;IV – Por familiares ou acompanhantes de pacientes.

CAPÍTULO VIIIDAS CATEGORIAS DE DEMANDA

Art. 10º O Serviço de Ouvidoria recebe:

I – DENÚNCIA - Comunicação verbal ou escrita que indica irregularidade naadministração ou no atendimento por entidade pública ou privada de saúde.

II – ELOGIO - Comunicação verbal ou escrita que demonstra satisfação ouagradecimento por serviço prestado pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

III – INFORMAÇÃO - Comunicação, orientação ou ensinamento relacionado àsaúde.

IV- RECLAMAÇÃO - Comunicação verbal ou escrita que relata insatisfação emrelação às ações e serviços de saúde, sem conteúdo de requerimento.

V – SOLICITAÇÃO - Comunicação verbal ou escrita que, embora também possaindicar insatisfação, necessariamente contém um requerimento de atendimento ouacesso às ações e serviços de saúde.

VI – SUGESTÃO - Comunicação verbal ou escrita que propõe ação consideradaútil à melhoria do SUS.

CAPÍTULO IXFLUXO DE TRABALHO INTERNO

I – Recebimento - As demandas poderão ser recebidas na Ouvidoria por meio decorrespondências diversas, correspondência eletrônica, pessoalmente, telefone eoutros. É importante que a Ouvidoria observe os processos de recebimento dedocumentos já implantados em sua instituição (protocolo de documentos) para que osdocumentos da Ouvidoria sigam os mesmos processos.

II – Análise - O período de análise é compreendido como a etapa pela qual aOuvidoria deverá analisar o teor da manifestação, verificar se há dados suficientespara dar continuidade ao processo, se há a necessidade de colocar a demanda emsigilo, e para qual o local deverá ser encaminhada.

III – Encaminhamento Após a análise, a demanda que tenha dados suficientesdeverá ser encaminhada para a área responsável pela sua resolução. É importante queo cidadão tenha conhecimento do encaminhamento dado a sua manifestação.

IV – Acompanhamento – O Serviço de Ouvidoria deverá acompanhar o trâmite dademanda para agilizar e intermediar as ações deverá também, avaliar a resposta dosetor e, se não for satisfatória, procurar a instância imediatamente superior para novaavaliação.

V - Resposta ao Cidadão - Manter o cidadão informado sobre o trâmite da suademanda, considerando sua resolução dentro dos princípios legais e diretrizes do SUS.Estabelecer-se-á o modo mais adequado para a tramitação das demandas, tendo emvista sua organização e necessidade.

VI – Fechamento - Uma demanda só pode ser fechada mediante uma respostasatisfatória. Ressalte-se que não necessariamente a resposta satisfatória significaatendimento.

CAPÍTULO XDAS UNIDADES ENVOLVIDAS

Art. 11º São consideradas unidades da Fundação de Serviços de Saúde deDourados o Hospital da Vida e a UPA, sobre as quais o Serviço de Ouvidoria podereceber denúncias, elogios, reclamação, solicitação sugestões e consultas deinformação:

I –As instalações físicas do Hospital da Vida e a UPA;II – Os setores do Hospital da Vida e UPAe seus serviços;III –As empresas que atuam dentro do Hospital da Vida e UPAe seus serviços;IV – Todo o quadro de funcionários;V – A Administração da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados, quando a

solicitação for dirigida a ela;

CAPÍTULO XIDAS INSTÂNCIAS

Art. 12º Para fornecer respostas aos solicitantes, o Serviço de Ouvidoria procura asseguintes instâncias, dentro das unidades envolvidas:

I – No caso de solicitações ligadas às instalações físicas, a Gerência e CoordenaçãodeAdministração, Serviços e Hotelaria;

II – No caso de solicitações ligadas aos setores assistenciais ou administrativos doHospital da Vida e UPA e a seu serviço, o Diretor Administrativo da FUNSAUD paracontatar o responsável pela empresa ou responsável pelo setor;

III – No caso de solicitações ligadas as empresas terceirizadas que atuam dentro doHospital e UPAe a seus serviços, o proprietário ou responsável pelo estabelecimento;

IV – No caso de solicitações ligadas a procedimentos e questões médicas, aDiretoria Técnica Médica ou Diretor Clínico;

V – No caso de solicitações ligadas às Coordenações, Supervisão e Assessores,procurar ás gerências;

VI - No caso de solicitações ligadas à Direção Geral, Direção Médica ou DireçãoTécnica, o Diretor/Presidente da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados deveráser contatado.

VII - Qualquer outra situação que as demandas respondidas não forem satisfatóriaso Diretor/Presidente da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados deve sercontatado.

§ 1º O Serviço de Ouvidoria pode contatar com o Hospital da Vida e UPApessoalmente, através de telefone ou de e-mail, de acordo com a complexidade de cadacaso.

§ 2º As unidades envolvidas devem dispensar o tempo necessário para atender asquestões ligadas ao Serviço de Ouvidoria.

§ 3º Quando procuradas, as unidades do Hospital da Vida e UPA têm de dois a dezdias úteis ou imediatamente (dependendo da gravidade da denúncia) para receber oServiço de Ouvidoria e o mesmo prazo para responder ou posicionar-se sobre oencaminhamento feito.

CAPÍTULO XIIDADOCUMENTAÇÃO

Art. 13º Todas as solicitações ao Serviço de Ouvidoria são documentadas emordem cronológica, em cujo registro deve constar:

I – Data do recebimento da demanda;II – Data da resposta;III – Nome do solicitante;IV – Endereço/telefone/e-mail do solicitante;V – Forma de contato mantido – pessoal, por telefone, através da caixa de

sugestões ou por e-mail;VI – Proveniência da demanda - por pacientes internados; por pessoas da

comunidade; por funcionários; por médicos; por familiares ou acompanhantes depacientes internados;

VII – Tipo de demanda – denuncia, elogio, reclamação, solicitação, sugestão econsulta/informação;

VIII – Unidade envolvida;IX – Situação apresentada;X – Resposta.

Art. 14º A documentação das solicitações pode ser acessada durante um ano, porqualquer pessoa (solicitação por escrito), exceto no que diz respeito aos incisos III e IVdo artigo anterior, ou seja, o nome e o endereço do solicitante.

Art. 15º O Diretor/Presidente da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados, e osDiretores Técnico, Médico e Administrativo, recebem mensalmente, a listagem dassolicitações encaminhadas ao Serviço de Ouvidoria, contendo a tabulação dosatendimentos.

Art. 16º Os Coordenadores de Áreas, caso o requeiram, recebem a listagem dassolicitações relacionadas às unidades ligadas às suas áreas.

CAPÍTULO XIIIDADIVULGAÇÃO

Art. 17º O Serviço de Ouvidoria divulgará, trimestralmente, através de relatórios,planilha estatística e atendimentos tabulados para fins de informação.

CAPÍTULO XIVDISPOSIÇÒES GERAIS

Art. 18º Esta Portaria entrará em vigor a partir da sua publicação e revogam-se asdisposições em contrário.

Fábio José JudacewskiDiretor/Presidente da Fundação de Serviços de Saúde de Dourados


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ATA - FÓRUM MUNICIPAL DE CULTURA

EXTRATO DE EMPENHO


EXTRATO DE EMPENHO

PARTES: CÂMARA MUNICIPAL DE DOURADOS, CNPJ n.º15.469.091/0001-86; CERRADO CONSTRUÇÕES LTDA EPP, CNPJ n.º02.767.273/0001-91.

OBJETO: Prestação de pintura predial, especificamente em áreas internas(recepção, mezanino, plenário; escadarias) e pintura das calçadas externas da CâmaraMunicipal de Dourados/MS, com fornecimento de materiais, mão-de-obra e

equipamentos.EMPENHO: Nº 894/14, 03 de dezembro de 2014VALOR: R$ 12.802,00 (doze mil oitocentos e dois reais,), conforme especificado

no convite;DOTAÇÃO: 01.031.0001.2108 – 3.3.90.39.00 – Outros Serviços de Terceiro -

Pessoa Jurídica.LICITAÇÃO: ProcessoAdministrativo n.º 023/2014, Convite n.º 015/2014.ORDENADOR DE DESPESA: IDENOR MACHADO

Ata do Fórum Municipal de Cultura de Dourados

Aos dias 30 de novembro de 2014 se reuniram um grupo representante da classecultural da cidade de Dourados a fim de responder a convocação de Assembleia Geraldo Fórum Municipal de Cultura.

João Marcos Dadico abriu a reunião falando da importância de dar continuidade aoprocesso e desenvolvimento da ações do Fórum e a participação da classe cultural deDourados nas politicas públicas de cultura. E deu alguns informes sobre a situaçãoatual desse processo de adesão da Secretaria Municipal de Cultura ao Sistema nacionalde cultura tais como criação do plano municipal de cultura, paridade do conselho(igual numero de participação da sociedade civil), mudança do nome do conselho emudança da lei de fomento (FIP) para enquadramento às novas diretrizes nacionais doMinistério da Cultura.

Na sequência, Carlos marinho pediu a palavra e deu explicações sobre o FIP comrelação a sua constituição orçamentária, dizendo que é feita uma previsãoorçamentária para compor o valor do fundo. Segundo ele, o esvaziamento do FIP éuma consequência da falta de participação e do despreparo da da classe cultural queempenha os projetos.

Na sequência João Marcos Dadico afirmou a possibilidade de reformulação dosmecanismos de participação e realização dos fundos de investimento para seenquadrar a realidade do Sistema Nacional de Cultura.

Rilvan Daniel Barbosa falou da importância de capacitar as pessoas para aconstrução de seus projetos culturais além de alertar para importância dessas açõesparticipativas manterem a sua continuidade.

João Marcos Dadico falou de como deve funcionar a reformulação estrutural doconselho. Gil de Medeiros Esper relembrou que os conselheiros devem representar asnecessidades da sociedade e não seus interesses particulares, e essa a importância dofórum de cultura, por isso ele deve ser reestruturado e realizado de forma maisparticipativa e efetiva. João Marcos Dadico concordou e conclamou todos paraajudar a fortalecer o Fórum de Cultura.

Taianne Petelin explicou qual é a composição do fórum, que deve ser formada porSecretário Executivo, Vice-Secretário, Secretário Substituto,Assessor I eAssessor II.

João Marcos Dadico alertou para a necessidade de reuniões mensais do Fórum.Carlos Marinho rebateu ao alertar que o Fórum tem capacidade de mobilização

trimestral.Após essas falas João Marcos Dadico chamou o encaminhamento da reunião para

eleição da Secretaria do Fórum de Cultura de Dourados.João Marcos Dadico se candidatou para Secretário Executivo do Fórum.Carlos Marinho mais uma vez alertou sobre a importância de reunir as setoriais

para não inviabilizar e diluir as discussões. João Rocha rebateu ao afirmar que assetoriais estão desarticuladas e precisam de se adequar a nova realidade cultura dacidade de Dourados.

Gil de Medeiros Esper também lembrou que os demais setores foram convidados aparticipar e não compareceram as reuniões. E que é importante um olhar amplo dosconselheiros para todos os setores culturais da cidade.

João Marcos Dadico relembrou que a proposta triangular da cultura está presentenas diretrizes do Plano Nacional de Cultura e que, inclusive, é necessária aparticipação da sociedade civil.

Bruno Augusto da Silva propôs uma cartilha de apoio aos criadores de projeto,como apoio técnico do conselho.

Rilvan Daniel Barbosa lembrou que já foi convocado, durante sua gestão desecretário da cultura, um especialista do Ministério da Cultura de Campo Grande paraa capacitação dos artistas para a proposição de projetos. Portanto é importante firmaroutra parceria com a Secretaria de Cultura de Dourados para essa capacitação.

Carlos Marinho relembrou a presença da Secretaria de Cultura de Dourados naConferência Nacional de Cultura que já apresentou os caminhos que o Fórum devediscutir.

Encerrando as interrupções e relembrando a pauta do Fórum, João Marcos Dadicoconvocou a se apresentarem os candidatos do Fórum, sendo os seguintes nomesapresentados para compor essa mesa:

João Marcos Dadico SobrinhoRoberto MônacoRilvan Daniel BarbosaLindaura Herculano Caires TorresBrunoAugusto da SilvaRosimara OsórioThalesAlbano de Sousa PimentaOdila Schwingel LangeGil de MedeirosJoão Ramão Rocha

Ricardo Pereira ZanellaMichel Stevan Grando

Apresentados doze nomes, Gil Esper e João Rocha retiraram suas candidaturas.Se apresentaram então os seguintes nomes para os seguintes cargos:

João Marcos Dadico Sobrinho - Secretário Executivo do FórumRoberto Mônaco – Vice-SecretárioOdila Schwingel Lange – Secretária SubstitutaBrunoAugusto da Silva -Assessor IRosimaraAparecida Osório -Assessora II

Os nomes apresentados foram votados e já comporão as próximas mesas doFórum.

Como suplentes foram apresentados os nomes de Michel Stevan Grando, LindauraHerculano Caires Torres, Thales Albano de Souza Pimenta, Rilvan Daniel Barbosa eRicardo Pereira Zanella.

Os nomes apresentados foram votados e já devem ficar à disposição do FórumMunicipal de Cultura sendo a respectiva ordem:

1º Suplente – Rilvan Daniel Barbosa2º Suplente – Michel Stevan Grando3º Suplente – Lindaura Herculano Caires Torres4º Suplente – ThalesAlbano de Souza Pimenta5º Suplente – Ricardo Pereira Zanella

Na sequência João chamou aqueles interessados em compor a mesa por parte dasociedade civil do Conselho Municipal de Cultura de Dourados. Odila SchwingelLange trouxe a ideia de não se eleger hoje o conselho, por não haver amplarepresentação dos diversos setores, ainda alertou para a necessidade do Conselho sercomposto por um representante de cada setorial. João Marcos Dadico relembrou quetodas as setoriais estão desarticuladas e todas as reuniões anteriores do Fórum,devidamente documentadas e convocadas não foram atendidas e nessa Assembleiareuniu-se o maior número de pessoas nos últimos dois anos. João Rocha concordoucom a colocação de João Marcos Dadico e chamou uma votação para essa proposta.Imediatamente antes, Gil de Medeiros Esper disse que essas reuniões são de extremaimportância para correto exercício da cidadania cultural e que a organização dessaeleição resgatará a credibilidade do Fórum, após os últimos dois anos dedesorganização. Assim chamou-se a votação para a proposta colocada por OdilaSchwingel Lange que foi derrotada.

Assim prosseguimos com a apresentação dos candidatos ao Conselho:

João RochaJoão Marcos DadicoMichel Stevan GrandoBrunoAugustoVera Lúcia Dias Ribeiro

Como suplentes se apresentaram os candidatos:

Marcos Machado ChavesRoberto MônacoTatiana Mello de OliveiraMaria Regina TochettoVânia Marques da Silva

Chamada votação foram eleitos os titulares e os suplentes na seguinte ordem:

1º Suplente - Roberto Mônaco2º Suplente – Tatiana Mello de Oliveira3º Suplente – Maria Regina Tochetto4º Suplente – Vânia Marques da Silva5º Suplente – Marcos Machado Chaves

Gil de Medeiros Esper novamente alertou para a importância da continuidade dasatividades desse Fórum e que é preciso não cobrar responsabilidades pregressas masnos articularmos para que não aconteçam o mesmo erro.

Carlos Marinho reforçou a fala de Gil de Medeiros Esper ao falar sobre aimportância da adesão e manutenção da Secretaria de Cultura no Sistema Nacional deCultura. E que esses membros aqui eleitos devem pesquisar e adquiro o mínimo deconhecimento sobre as política públicas da cultura no país para que o funcionamento

ATA - PREVID

AUTO POSTO MANGA ROSA LTDA - ME, torna Público que requereu doInstituto de Meio Ambiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS), a LicençaPrévia – LP, Licença de Instalação – LI para atividade de Comércio varejista decombustíveis para veículos automotores, comércio varejista de lubrificantes,comercio varejista de mercadorias em lojas de conveniência, Serviços de lavagem,lubrificação e polimento de veículos automotores, localizada na Rua DA 2 esquinacom Rene Miguel, 3625, Jardim Deoclécio Artuzi, no município de Dourados (MS).Não foi determinado Estudo de ImpactoAmbiental.

A Vizzio Lounge Bar LTDA - ME, torna Público que recebeu do Instituto de MeioAmbiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS), a Licença Ambiental deOperação – LO N.º 42.312/2014, para atividade de restaurante com música ao vivo,localizada na Rua/Av. Weimar Gonçalves Torres, n.º 1319 - Bairro Centro, nomunicípio de Dourados (MS). Válida até 11/12/2017.

Adriano Carlos Piasseski e Outros, tornam público que requereram do Instituto deMeio Ambiente de Dourados – IMAM de dourados (MS), a Renovação de Licença deOperação, para atividade de Suinocultura, localizada à estrada Geral do Potreirito km08 – Granja Potreirito, zona rural no município de Dourados – MS. Não foideterminado estuda de impacto ambiental.

AKAHOSHI & AKAHOSHI LTDA -ME, torna público que requereu do institutodo meio ambiente de dourados – IMAM a licença simplificada para atividade delanchonete, casas de chá, de sucos e similares naAv. Marcelino Pires n° 3148, sala 03,centro, Dourados (ms). Não foi determinado estudo de impacto ambiental

BOM AROMA LANCHONETE LTDA - ME torna público que requereu doInstituto de Meio Ambiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS), a LicençaAmbiental Simplificada - LS, para atividade de Restaurante e similares; Bares e outrosestabelecimentos especializados em servir bebidas; Lanchonetes, casas de chá, desucos e similares, localizada na Rua/Av. Marcelino Pires, nº. 3600, Loja LE 01,Cabeceira Alegre, no município de Dourados (MS). Não foi determinado Estudo deImpactoAmbiental.

COLOMBO & CORREA LTDA - ME, torna Público que requereu do Instituto deMeio Ambiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS), a Licença AmbientalSimplificada - LS, para atividade de Comércio atacadista de produtos siderúrgicos emetalúrgicos, exceto construção, comércio varejista de ferragens e ferramentas,

comércio varejista de outros produtos não especificados anteriormente, ponto dereferência transporte de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, intermunicipal,interestadual e internacional, aluguel de outras máquinas e equipamentos comerciais eindustriais não especificados anteriormente, sem operador e locação de máquinas-ferramenta sem operador para uso industrial,, localizada na Rua Rangel Torres, 950,Jardim Guanabara, no município de Dourados (MS). Não foi determinado Estudo deImpactoAmbiental.

Cooperativa Agrária Xanxerê, torna público que requereu do Instituto de MeioAmbiente de Dourados – IMAM de dourados (MS), a Licença AmbientalSimplificada – LS, para atividade de Suinocultura com capacidade para alojar 150cachaços, localizada à estrada Geral do Potreirito km 07 a esquerda, zona rural nomunicípio de Dourados – MS. Não foi determinado estuda de impacto ambiental.

Cooperativa Agrária Xanxerê, torna público que requereu do Instituto de MeioAmbiente de Dourados – IMAM de dourados (MS), a Renovação de Licença deOperação, para atividade de Fabricação de Ração Balanceada para Animais,localizada à estrada Geral do Potreirito km 07, zona rural no município de Dourados –MS. Não foi determinado estuda de impacto ambiental.

FABIANA YUKA YAMADA, torna público que requereu do instituto do meioambiente de dourados – IMAM a licença simplificada para atividade de fisioterapeutana Rua João Candido Câmara n° 1107, sala 06, 3° andar, centro, Dourados/MS. Nãofoi determinado estudo de impacto ambiental

MADEIREIRA CONESUL LTDA –ME , torna público que requereu do institutode meio ambiente de dourados – IMAM, a alteração da razão social de VÂNIAVERON GARCIA LECHUGA-ME , para MADEIREIRA CONESUL LTDA –MEpara atividade de COMÉRCIO VAREJISTA DE MADEIRA E ARTEFATOSlocalizada na AV. MARCELINO PIRES n°6660 bairro vila guarani no município dedourados, MS. Não foi determinado estudo de impacto ambiental.

ODICLÉIA RAMIRES DIAS 77660919172, torna Público que requereu doInstituto de Meio Ambiente de Dourados (MS) – IMAM, a Autorização Ambiental -AA, para a atividade de COMÉRCIO VAREJISTA DE BEBIDAS, localizada naAV./MARCELINO PIRES – Nº1.149 Bairro, CENTRO no município de Dourados(MS). Não foi determinado Estudo de ImpactoAmbiental.

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ATA - FÓRUM MUNICIPAL DE CULTURA

Ata nº. 047/2014/PREVID da Reunião da Comissão Permanente de Licitaçãodo PREVID.

Luis Carlos Rodrigues Morais Ademir Martinez SanchesPresidente Membro

Keyla Pereira Merlim de SouzaMembro

APARECIDAFRANCISCADASILVA& CIALTDA-ME

MEGAPONTO COM COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA-ME

Aos dezessete dias do mês de dezembro do ano de dois mil e quatorze, às oito horase quinze minutos, na sala de reuniões do Instituto de Previdência Social dos Servidoresdo Município de Dourados-PreviD, situado na Avenida Weimar Gonçalves Torres,número três mil duzentos e quinze “D”, Centro, na cidade de Dourados, Estado deMato Grosso do Sul – MS, reuniram-se os membros da Comissão Permanente deLicitação do Instituto de Previdência Social dos Servidores do Município de DouradosLuis Carlos Rodrigues Morais, Keyla Pereira Merlim de Souza e Ademir MartinezSanches, designados pela Resolução nº. 001/2014, publicada no Diário Oficial Nº3.665 de 11/02/2014, tendo como Presidente o primeiro declinado, com a finalidade deanalisar a documentação e julgar as propostas da TOMADA DE PREÇOS - Edital nº.012/2014, cujo objeto é a Aquisição de materiais de expediente, para atender asnecessidades do Instituto de Previdência Social dos Servidores do Município deDourados – PreviD. Abertos os trabalhos da Comissão Permanente de Licitação,constatou-se que manifestou interesse protocolando a entrega dos envelopes noPreviD as seguintes proponentes: APARECIDA FRANCISCA DA SILVA & CIALTDA-ME, inscrita no CNPJ sob o n.º 10.592.410/000122; MEGA PONTO COMCOMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA-ME, inscrita no CNPJ sob o nº. 14.125.604/0001-79; sendo que a licitante MEGA PONTO COM COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA-ME, foi representada pelo sr. Jeferson Jose Simões, devidamente munido do contratosocial da empresa, instrumento de procuração e apresentou os documentos pessoais e alicitante APARECIDA FRANCISCA DA SILVA & CIA LTDA-ME foi representadapela sócia-proprietária sra. Aparecida Francisca da Silva devidamente munida docontrato social da empresa e apresentou os documentos pessoais. O Presidente deuinício à sessão verificando a autenticidade dos envelopes de Habilitação e Proposta,passando aos membros da Comissão para rubrica, efetuando em seguida a abertura doEnvelope nº. 01 – Habilitação. Após analisada e rubricada a documentação deHabilitação, a Comissão declarou, por apresentar todos os documentos exigidos noEdital, habilitadas as proponentes APARECIDA FRANCISCA DA SILVA & CIA

LTDA-ME e, MEGA PONTO COM COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA-ME. Assim,o Presidente deu prosseguimento aos trabalhos e procedeu a abertura do Envelope nº.02 – Proposta de Preços, passando aos membros da comissão para rubrica e exame dosenvelopes das proponentes habilitadas. Após julgamento e análise das propostas,como critério único o MENOR PREÇO GLOBAL POR LOTE, constatou-se queforam classificadas as propostas apresentada por ambas as licitantes. Emconformidade com a cláusula 9.5 e seguintes do Edital, a Comissão Permanente deLicitação, constatando divergência entre os valores unitários e totais nos itens 41 e 62,bem como no valor global da proposta da empresa MEGA PONTO COMCOMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA-ME, retifica o valor total do item 41 (R$ 140,00)para R$ 240,00 e o valor total do item 62 (R$ 22,20) para R$ 22,00, retificando ainda, ovalor global da proposta apresentada (R$ 12.229,00) para R$ 12.341,80. Desta forma,as propostas encontram-se de acordo com o exigido no Edital, destacando-se assim,como vencedora, a proponente MEGA PONTO COM COMÉRCIO E SERVIÇOSLTDA-ME com o menor preço global por lote, ofertado em R$ 12.341,80 (doze mil,trezentos e quarenta e um reais e oitenta centavos) com validade da proposta de 60(sessenta) dias. O Presidente declarou o resultado e nada mais havendo a tratar areunião foi encerrada, da qual foi lavrado ata, que após lida e aprovada será assinadapelos seus membros e as licitantes presentes. Dourados-MS, 17 de dezembro de 2014.

Membros da Comissão Permanente de Licitação:

Licitantes presentes:

deste Fórum esteja de acordo com as normas vigentes.João Marcos Dadico também falou que essa instância civil tem como principal

objetivo fortalecer a cultura no município e, assim, deve trabalhar em parceria com aSecretária Municipal de Cultura.

Carlos Marinho também reforçou a importância de unir toda a classe cultural doMunicípio.

Rilvan Daniel Barbosa afirmou que as discussões do Fórum devem caminhar emconjunto com a Comissão de Cultura da Câmara dos Vereadores de Dourados paraexpandir e ampliar a força desse movimento. Segundo ainda Rilvan, as leis instituídashoje foram derivadas de muita luta no passados e essa luta tem que continuar.

Odila Schwingel Lange trouxe a lembrança de que precisamos chamar umaConferência Municipal de Cultura, que deve ser convocada pelo prefeito para então

serem apresentadas as propostas para o Plano Municipal de Cultura, em chamadapública e com ampla divulgação.

Carlos Marinho também relembrou suas participações nas últimas conferênciasintermunicipais. E que provavelmente deve se manter esse modelo de Conferência.

João Marcos Dadico convocou todos para retomada das discussões setoriais einformou os representantes eleitos do Fórum que seus mandatos entrarão em vigor apartir de 01/01/2015.

Sendo assim encerrada a sessão.

João Marcos Dadico SobrinhoSecretário Executivo do Fórum de Cultura de Dourados


EDITAIS - LICENÇA AMBIENTAL

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EDITAIS - LICENÇA AMBIENTALPRATICE MÓVEIS PLANEJADOS LTDA – ME, torna Público que recebeu do

Instituto de Meio Ambiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS), a LicençaSimplificada – LS. N° 38.444/2014 para atividade de fabricação e restauração demóveis planejados, localizada na Rua Josué Garcia Pires Nº 3065, Parque NovaDourados, no Município de Dourados (MS). Válida até 02/12/2017.

REI DAS MOLAS, torna Público que requereu do Instituto de Meio Ambiente deDourados – IMAM de Dourados (MS), a Licença Ambiental Simplificada - LS, paraatividade de EDIFICAÇÃO COMERCIAL EM ALVENARIA, localizada na RuaRamão Escobar, Lote 22 da Quadra 61, Parque dos Jequitibás, no município deDourados (MS). Não foi determinado Estudo de ImpactoAmbiental.

SUNSET S/AADM. EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES, torna Públicoque requereu do Instituto de MeioAmbiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS),a Licença Prévia ( LP ), Licença de Instalação (LI ) e Licença de Operação ( LO ) paraatividade de REPARAÇÃO, MANUTENÇÃO E COMÉRCIO DE PÉÇAS,EQUIPAMENTOS E MÁQUINASAGRÍCOLAS, localizado naAv. Marcelino Pires,6.735, Chácara 95, no município de Dourados (MS). Não foi determinado Estudo deImpactoAmbiental.

VALTER PAULO SAIA - ME torna público que requereu do Instituto de MeioAmbiente de Dourados – IMAM de Dourados (MS), a Licença Ambiental deOperação (LO) para atividade de Depósito e comércio de produtos agropecuários,localizada no Corredor 01, Quadra 33, Lote a5, Sitioca Campina Verde, no Municípiode Dourados (MS). Não foi determinado estudo de impacto ambiental.


EXTRATOS - PREVIDEXTRATO DE PROCESSO EXTRATO DE CONTRATO Nº 18/2014/ PreviD

Órgão: Instituto de Previdência Social dos Servidores do Município de Dourados –PreviD.

CONSIDERANDO o contido na Dispensa de Licitação nº. 020/2014/PREVID,Processo n.º 040/2014/PREVID, bem como o disposto no artigo 24, inciso II, da LeiFederal nº. 8.666/93 e suas alterações,

Fica Dispensada de licitação a realização de manutenção preventiva e corretiva noveículo Renault Logan Sedan, Placas HSH 1248 de propriedade do PreviD, de acordocom o processo supracitado.

FUNDAMENTAÇÃO LEGAL: Art. 24, inciso II da Lei n. º 8.666/93 e AlteraçõesPosteriores.

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA:07.00 – Secretaria Municipal deAdministração07.02 – Instituto de Previdência Social dos Servidores do Mun. De Dourados09.272.124 – Implantar o Regime Próprio de Previdência Social – RPPS2.075 – Manutenção dasAtividades do IPSSD33.90.30.00 – Material de Consumo33.90.30.25 – Material para Manutenção de Veículos, Máquinas, Equipamentos e

ImplementosFonte 103000 Ficha 467Valor: R$ 1.220,00 (hum mil duzentos e vinte reais)33.90.39.00 – Outros serviços de Terceiros – Pessoa Jurídica33.90.39.08 – Manutenção de Veículos, Máquinas, Equipamentos e Implementos.Fonte 103000 Ficha 471Valor: R$ 445,00 (quatrocentos e quarenta e cinco reais)Valor Global: R$ 1.665,00 (hum mil e seiscentos e sessenta e cinco reais)

PARTES: Instituto de Previdência Social dos Servidores do Município deDourados - PreviD

TASS MOTORS COMÉRCIO DE VEÍCULOS S/A

PROCESSO: Processo de Licitação nº. 029/2014, na modalidade Tomada dePreços - Edital nº. 011/2014/PREVID

OBJETO:Aquisição de 01 veículo 0km, tipo SUV, para atender as necessidades doInstituto de Previdência Social dos Servidores do Município de Dourados MS –PreviD.

FUNDAMENTAÇÃO LEGAL: Art. 23, inciso I, alínea b da Lei n. º 8.666/93 eAlterações Posteriores.

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA:07.00 – Secretaria Municipal deAdministração07.02 – Instituto de Previdência Social dos Servidores do Mun. de Dourados09.272.124 – Manter o Regime Próprio de Previdência Social – RPPS2.152 – Despesas com recursos da reserva administrativa44.90.52.00 – Equipamento e Material Permanente44.90.52.19 – Veículos de Tração MecânicaFonte 103000 Ficha 483VALOR TOTAL: R$ 72.980,00 (Setenta e dois mil e novecentos e oitenta reais)VIGÊNCIA: 12 (doze) meses acrescidos do prazo de garantia (de 05 anos),

contados do recebimento definitivo do veículo.DATADEASSINATURA: 16/12/2014

LICITAÇÕES - PREVIDTERMO DE RATIFICAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO

LAERCIO ARRUDADiretor Presidente

Processo de Licitação nº. 020/2014 na modalidadeTomada de Preços – Edital nº. 009/2014/PREVID

O Diretor Presidente, Sr. Laércio Arruda, no uso das atribuições conferidas pelaLei Municipal nº. 108, de 27/12/06, alterada pela Lei Complementar nº. 130 de27/06/2008, e conforme art. 38, inciso VII da Lei nº. 8.666/93 vem através desteRATIFICAR E HOMOLOGAR o processo de Licitação nº 020/2014, na modalidade

Tomada de Preços - Edital nº. 009/2014/PreviD, cujo objeto é a contratação deserviços técnicos especializados em diagramação para confecção de material gráficoe/ou mídia Web, para atender as necessidades do Instituto de Previdência Social doMunicípio de Dourados MS – PreviD.

Dourados/MS, 17 de dezembro de 2014.

INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES DOMUNICÍPIO DE DOURADOS - PREVID

POLÍTICA DE INVESTIMENTOS2015

Dezembro de 2014

SUMÁRIO

1. Introdução 32. Objetivo 33. Cenário Econômico para o Exercício de 2015 44. Controles Internos 85. Metas 95.1Atuarial 95.2 Gerencial 96. Estrutura de Gestão dosAtivos 96.1 Definição daAplicação de recursos 96.2 Modelo de Gestão 116.2.1 Gestão Própria 116.3 Precificação e Custódia 116.3.1 Realização de Lucros 116.4 Controle do Risco de Mercado 126.5 Controle do Risco de Crédito 126.6 Controle do Risco de Liquidez 137.Alocação Estratégica dos Recursos 137.1 Segmentos de aplicação 14

7.1.1 Segmento de Renda Fixa 147.1.2 Segmento de Renda Variável 147.1.3 Segmento de Imóveis 147.2AtivosAutorizados – Segmento de Renda Fixa 147.3AtivosAutorizados – Segmento de Renda Variável 157.4AtivosAutorizados – Segmento de Imóveis 157.5 Objetivo deAlocação 167.6 Vedações 178. Política de Transparência 189. Critérios para Credenciamento – Gestor eAdministrador 189.1 Processo de Seleção eAvaliação de Gestores/Administradores 199.1.1 Processo de Credenciamento 1910. Disposições Gerais 19

1. Introdução

Atendendo à Resolução do Conselho Monetário Nacional - CMN nº 3.922, de 25de novembro de 2010, o INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOSSERVIDORES DO MUNICÍPIO DE DOURADOS - PREVID, apresenta sua Políticade Investimentos para o exercício de 2015, aprovada por seu órgão superiorcompetente.

A elaboração da Política de Investimentos representa uma formalidade legal quefundamenta e norteia todo o processo de tomada de decisão relativo aos investimentosdos Regimes Próprios de Previdência Social – RPPS’s, empregada como instrumentonecessário para garantir a consistência da gestão dos recursos em busca do equilíbrioeconômico-financeiro.

Os fundamentos para a elaboração da presente Política de Investimentos estãocentrados em critérios técnicos de grande relevância. Ressalta-se que o principal a serobservado, para que se trabalhe com parâmetros sólidos, é aquele referente à análise

POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 2015 - PREVID

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POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 2015 - PREVIDdo fluxo de caixa atuarial da entidade, ou seja, o equilíbrio entre ativo e passivo,levando-se em consideração as reservas técnicas atuariais (ativos) e as reservasmatemáticas (passivo) projetadas pelo cálculo atuarial.

2. Objetivo

A Política de Investimentos do INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOSSERVIDORES DO MUNICÍPIO DE DOURADOS - PREVID, tem como objetivoestabelecer as diretrizes das aplicações dos recursos garantidores dos pagamentos dossegurados e beneficiários do regime, visando atingir a meta atuarial definida paragarantir a manutenção do seu equilíbrio econômico-financeiro e atuarial, tendosempre presentes os princípios da boa governança, da segurança, rentabilidade,solvência, liquidez e transparência.

A Política de Investimentos tem ainda, como objetivo específico, zelar pelaeficiência na condução das operações relativas às aplicações dos recursos, buscandoalocar os investimentos em instituições que possuam as seguintes características:solidez patrimonial, experiência positiva no exercício da atividade de administraçãode grandes volumes de recursos e em ativos com adequada relação risco X retorno.

Para cumprimento do objetivo específico e considerando as perspectivas docenário econômico, a política estabelecerá a modalidade e os limites legais eoperacionais, buscando a mais adequada alocação dos ativos, à vista do perfil dopassivo no curto, médio e longo prazo, atendendo aos normativos da Resolução CMNnº 3.922, de 25 de novembro de 2010.

3. Cenário Econômico para o Exercício de 2015

Ambiente Externo

O panorama para o cenário internacional passa, necessariamente, pela avaliação dacapacidade de recuperação dos principais agentes vetores da economia mundial.

Nos EUA, ainda que de forma lenta, a economia dá sinais de que vem serecuperando ao longo do ano. Diversos indicadores que são divulgados e monitoradospelo mercado, reforçam essa tese. O PIB americano avançou no segundo trimestre de2014 a um ritmo anual de 4,6%, a maior alta observada desde que a crise econômicaterminou, em meados de 2009.

O melhor desempenho desde o quarto trimestre de 2011 refletiu um ritmo maisrápido de gastos empresariais e um crescimento mais forte nas exportações do que seprevia. Mas os gastos de consumidores, que respondem por mais de dois terços daatividade econômica dos EUA, não foram revisados, uma vez que gastos mais fortescom saúde foram compensados por fraquezas em gastos com lazer e bens duráveis.

Com a demanda doméstica aumentando no ritmo mais rápido desde 2010, arecuperação econômica parece mais duradoura depois da contração no primeirotrimestre devido a um inverno excepcionalmente frio. Até o momento, dadoseconômicos como atividade industrial, comércio e moradias sugerem que muito doímpeto do segundo trimestre passou para o terceiro trimestre. As estimativas decrescimento para o período de julho a setembro chegam a até 3,6%.

Neste cenário, o FED (Federal Reserve, o banco central americano) interrompeu oprograma de recompra de ativos da ordem de U$ 15 bilhões mensais, que desde oinício da crise de 2008 injetou aproximadamente U$ 4 trilhões na economiaamericana, e que colaborou para que o estoque de riqueza voltasse a subir. Nocomunicado pós reunião do FOMC, ficou consignada “a existência de força intrínsecasuficiente na economia mais ampla para sustentar o progresso existente na direção dopleno emprego em um contexto de estabilidade de preços”.

Mais à frente, e na medida em que os dados econômicos reforcem a percepção derecuperação da economia norte-americana, espera-se que o FED venha a elevar suataxa básica de juros antes do previsto. Os dados relativos ao mercado de trabalho sãofundamentais, e caso continuem se fortalecendo acima das expectativas, a alta do juroé esperada para algum momento. Estimativas do mercado apontam que a primeira altada taxa de juros deverá ocorrer em meados de 2015. Entretanto, autoridades do FED sedividem sobre os rumos da política monetária norte-americana. Alguns membrosdefendem o aumento tardio da taxa de juros, caso as previsões de crescimento nãosejam alcançadas até o final do ano. Outros acreditam que o crescimento econômicosuperará as expectativas e, por isso, defendem o aumento mais rápido da taxa de juros.

Azona do Euro parece ser é a maior de todas as ameaças atualmente existentes paraa economia mundial. O crescimento na Alemanha desacelerou de repente, o quesignifica que a zona do Euro está à beira da terceira recessão nos últimos seis anos. Oslíderes europeus gastaram em vão dois anos da trégua obtida após as promessas dopresidente do Banco Central Europeu (BCE), Mario Draghi, de fazer tudo para salvar amoeda única.

A França e a Itália têm se esquivado de aplicar reformas estruturais, enquanto aAlemanha insistiu na poupança excessiva. Agora, os preços estão caindo em oitopaíses europeus, e a inflação é de apenas 0,3%, o que impede os governos de pagar asdívidas e melhorar a competitividade das economias. De modo que a região, cujaparticipação no produto bruto mundial constitui 20%, está se movendo rumo àestagnação e à deflação.

No meio da instabilidade geral na economia, os problemas internos da Europa,notadamente o quadro demográfico desequilibrado, problemas nos mercados detrabalho e grandes dívidas problemáticas, tornam-se riscos capazes de derrubar a suaeconomia, criando com isso sérios problemas para o mundo inteiro.

Numa ação coordenada, o BCE (banco central europeu) iniciou um programa deinjeção de recursos na economia, comprando bônus cobertos lastreados em ativosimobiliários. Com essa medida, ao tirar esses ativos do balanço patrimonial dosbancos, o BCE espera motivá-los a emprestar mais livremente de novo, o que é crucialpara a economia da zona do euro, que depende amplamente de financiamentobancário.

Na China, o crescimento da economia é o mais baixo dos últimos 5 anos. Segundodados do Escritório Nacional de Estatísticas (ONS), o PIB chinês registrou umaexpansão de 7,3% entre julho e setembro, o nível mais baixo desde o primeirotrimestre de 2009. No segundo trimestre, o crescimento foi de 7,5%.

A desaceleração se explica em parte pelos contratempos inesperados e dolorososprovocados pelas reformas estruturais em curso O governo de Pequim tem o objetivode reequilibrar o modelo econômico, reduzindo os monopólios dos grandes grupospúblicos e as sobrecapacidades industriais, dando um papel maior ao setor privado ereduzindo a dívida privada.

O BC chinês enfrenta crescente pressão para cortar as taxas de juros com o objetivode estimular o crescimento, mas temores de que isso poderia alimentar uma bolhaimobiliária e da dívida, ao mesmo tempo em que afeta as credenciais reformistas dogoverno, reduzem as chances de qualquer medida rápida.

A tendência é de que a China se adapte a um crescimento mais lento, porém maissustentável, após três décadas de expansão vertiginosa.

Ambiente DomésticoDepois de uma campanha extraordinariamente acirrada, uma vitória por margem

estreita.Assim a presidente Dilma Rousseff chega a seu segundo mandato.Adiferençade apenas três pontos porcentuais é a menor desde que o PT chegou ao poder, em 2002.Em 2010, a própria Dilma obteve 56% dos votos válidos, contra 44% do tucano JoséSerra.

A vitória apertada prenuncia um segundo mandato muito mais difícil. Terá agorade enfrentar uma oposição revigorada e o cenário desolador de recessão técnica cominflação em alta.

Mas, antes mesmo de estrear o novo mandato, a presidente tem de decidir se vaiignorar o ponto de vista de quase metade do eleitorado ou adequar suas políticas paralevá-lo em conta.

No primeiro mandato, Dilma deixou sua marca criando a chamada “Nova MatrizEconômica”, um conjunto de práticas intervencionistas em substituição às políticas deestabilidade implementadas no Plano Real e das quais seu antecessor se ancorou.Como resultado, o país colheu inflação acima da meta e estagnação econômica.

Há um caminho para que faça um segundo mandato à altura do Brasil. Para isso, eladeve interpretar o resultado da eleição como prova de que duas agendas precisam sertocadas em paralelo: a das políticas de assistência social e a da modernização daeconomia.

A primeira é a agenda clássica do governo, e que apesar de eventuais distorções,tem ajudado de fato a parcela mais pobre da população brasileira.

Implementar a segunda agenda vai requerer uma guinada de direção. E dependerádos caminhos que a nova equipe econômica recentemente divulgada pela presidenta,percorrerá, a que tudo indica pelas primeiras declarações não medirão esforços paratrazer a inflação para o centro da meta.

Devemos lembrar que a conjuntura interna não traz facilidades. É notório queteremos de lidar com problemas como a inevitável alta das tarifas de energia e do preçoda gasolina, represadas até então.Ainflação dos preços administrados volta com forçaem 2015 e deve superar a alta dos preços livres, o que não ocorre desde 2009. Noâmbito externo, a lenta recuperação da economia global traz dificuldades adicionais.

Aos percalços da economia vão se somar dificuldades no Congresso. Embora ospartidos que apoiam formalmente sua reeleição componham a maioria das duas Casas– 296 deputados e 53 senadores —, a oposição renasce fortalecida: um PSDBrevitalizado somará forças com um PSB ressurgido das cinzas de Eduardo Campos,que terá sete cadeiras no Senado e 34 na Câmara. A principal trincheira da oposiçãoserá o Senado, onde o governo não terá ascendência sobre um terço da Casa e asbancadas de oposição terão a presença de nomes de peso, como os ex-governadorestucanos José Serra (SP), Antonio Anastasia (MG) e Tasso Jereissati (CE), o deputadoRonaldo Caiado (DEM-GO) e o próprio adversário de Dilma na reta final da eleição,Aécio Neves (PSDB). Na Câmara, PT e PMDB continuam com as maiores bancadas,mas encolheram em relação à eleição de 2010. Uma novidade saída das urnas foi apulverização de deputados eleitos por siglas que formarão um “centrão” – como PSD,Pros, PR, PTB, PSC, por exemplo –, que podem votar conforme os interesses doPalácio do Planalto, mas cujo alinhamento não é automático e deverá passar pelabarganha de cargos na máquina. Outra constatação: nas duas Casas, o governo Dilmase tornará ainda mais dependente do PMDB, que terá, por exemplo, dezoito senadores,e manterá a presidência tanto do Senado quanto da Câmara. Neste último caso, aprovável vitória do deputado Eduardo Cunha (PMDB-RJ) para comandar a Casadeverá ser outra dor de cabeça para Dilma: no primeiro mandato, ele foi um dosarticuladores das rebeliões na base governista. Cunha deve substituir outro deputadodescontente com o PT, Henrique Eduardo Alves (PMDB-RN), que atribui ao apoio deLula a subida nas pesquisas de seu adversário na disputa pelo governo do Rio Grandedo Norte, Robinson Faria, do PSD.

Perspectivas

O cenário para o ano de 2015 não é nada animador. Do lado externo, as principaiseconomias do planeta concentram seus esforços na estabilização de seus mercados.Apesar de não enxergarmos, por ora, um quadro recessivo na economia mundial, arecuperação é lenta e os efeitos dos estímulos se darão no longo prazo. Com isso,espera-se que os preços das commodities mantenham-se pressionados pela demandaenfraquecida, o que é uma má notícia para o Brasil, tradicional exportador mundial decommodities metálicas e agrícolas. O resultado disso é que a balança comercial vemregistrando resultados pífios, com o mercado projetando fechar o ano de 2014 comsaldo de US$ 2,1 bilhões.

Do lado doméstico, temos sérios problemas a serem resolvidos. O modeloeconômico adotado pelo governo FHC, baseado no tripé “responsabilidade fiscal,sistema de metas de inflação e câmbio flutuante”, que deu estabilidade e confiança aeconomia brasileira, foi aos poucos abandonado e por fim substituído peladenominada “nova matriz econômica”, caracterizada por expansão fiscal, créditoabundante a juros subsidiados e taxa de câmbio controlada. O resultado foi que o paíspouco cresceu, a inflação fugiu ao controle, e as finanças públicas entraram em rota deinsustentabilidade. As famílias, incentivadas ao consumo, estão endividadas, e ainflação alta não incentiva o consumidor a tomar mais crédito. O governo insiste emafirmar que o problema da economia é de demanda, o que pode colocar a economia emum círculo vicioso.

Do lado da oferta, as perspectivas não são animadoras. O setor industrial opera em


18

POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 2015 - PREVIDritmo lento e o Índice de Confiança da Industria está nos menores níveis observadosem 2009. O baixo investimento em infraestrutura, notadamente pelo setor público,desestimula o setor produtivo.

A inflação deverá permanecer pressionada nos primeiros meses do ano, devido àbaixa oferta de produtos, além da pressão exercida pelos preços administrados. Aestiagem prolongada reforça um quadro ruim e encarecem o item relativo aosalimentos, que exerce grande peso nos índices. O IPCA continuará batendo o teto dameta da inflação estabelecida, de 6.50% ao ano. Isto forçou a autoridade monetária, naúltima reunião anual do COPOM, a elevar a Selic – taxa básica de juros da economiapara 11,75% ao ano, em decisão unanime. De certo modo, a decisão surpreendeu omercado, que esperava manutenção da taxa em 11,25% ao ano, e novas elevaçõessomente a partir de 2015. O objetivo é sinalizar ao mercado o compromisso de fazer ainflação convergir aos poucos para o centro da meta, de 4,50% ao ano.Além disso, umaumento dos juros nos EUA cada vez mais próximo fatalmente forçará novosaumentos na Selic no futuro para conter a fuga de capitais do país e os efeitos negativosde uma desvalorização cambial.

Somados, todos esses fatores refletem no baixo crescimento da economia. Omercado estima que o PIB se expandirá abaixo de 0,3% em 2014, e não muito mais doque 1,0% no próximo ano. Em meio a tudo isso, as agências de classificação de riscosFitch e Standard & Poor’s estão atentas aos próximos passos do governo na áreaeconômica, para avaliar as perspectivas de rating. A Fitch divulgou relatórioinformando que a capacidade das autoridades brasileiras em combater osdesequilíbrios econômicos e fiscais do país será crucial para a avaliação do ratingsoberano.

De concreto, ainda não é possível vislumbrar um cenário que permita fazerprojeções precisas. Mas dá para imaginar que será mais um ano desafiador para seobter rendimentos decorrentes de aplicações financeiras, tanto no mercado de rendafixa quanto no mercado de renda variável.

4. Controles Internos

São avaliados pelos responsáveis pela gestão dos recursos do INSTITUTO DEPREVIDÊNCIASOCIAL DOS SERVIDORES DO MUNICÍPIO DE DOURADOS -PREVID, bem como pelo Comitê de Investimentos do PreviD, relatórios deacompanhamento das aplicações e operações de aquisição e venda de títulos, valoresmobiliários e demais ativos alocados nos diversos segmentos de aplicação. Esserelatório será elaborado trimestralmente e terá como objetivo documentar eacompanhar a aplicação de seus recursos.

Os relatórios supracitados serão mantidos e colocados à disposição do Ministérioda Previdência Social, Tribunal de Contas do Estado, Conselho Fiscal e deAdministração e demais órgãos fiscalizadores.

Caberá ao Comitê de Investimentos do RPPS acompanhar a Política deInvestimentos e sua aderência legal analisando a efetiva aplicação dos seusdispositivos.

As operações realizadas no mercado secundário (compra/venda de títulospúblicos) deverão ser realizadas através de plataforma eletrônica autorizada, Sisbexda BM&F e CetipNet da Cetip que já atendem aos pré-requisitos para oferecer as rodasde negociação nos moldes exigidos pelo Tesouro Nacional e pelo Banco Central. ORPPS deverá ainda, realizar o acompanhamento de preços e taxas praticados em taisoperações e compará-los aos preços e taxas utilizados como referência de mercado(ANBIMA).

Dentro da vigência do contrato que o RPPS mantém com a Crédito & MercadoGestão de Valores Mobiliários Ltda, está contemplada a consulta às oportunidades deinvestimentos a serem realizados no âmbito desta política de investimentos.

5. Metas

5.1Atuarial

Os recursos financeiros administrados pelo RPPS deverão ser aplicados de forma abuscar no longo prazo um retorno superior ao Índice Nacional de Preços aoConsumidorAmplo - IPCA, acrescido de uma taxa de juros de 6% a.a., observando-sesempre a adequação do perfil de risco dos segmentos de investimento. Além disso,devem ser respeitadas as necessidades de mobilidade de investimentos e de liquidezadequadas ao atendimento dos compromissos atuariais.

5.2 Gerencial• Segmento de Renda Fixa:Para o segmento de renda fixa, o benchmark utilizado será o índice IMA-Geral Ex-

C. No entanto, o RPPS poderá rever o benchmark do segmento de renda fixa ao longodo prazo de vigência desta Política de Investimentos.

• Segmento de Renda Variável:Para o segmento de renda variável, o benchmark utilizado será o IBrX-50.

Entretanto, o RPPS poderá rever o benchmark do segmento de renda variável ao longodo prazo de vigência desta Política de Investimentos.

6. Estrutura de Gestão dosAtivos

6.1 Definição daAplicação de recursosCom base nas determinações da Portaria MPS nº 170, de 26 de abril de 2012,

alterada pela Portaria MPS nº 440, de 09 de outubro de 2013, foi instituído o Comitê deInvestimentos no âmbito do RPPS, com a finalidade de participar no processodecisório quanto à formulação e execução da política de investimentos, resgates eaplicações dos recursos financeiros resultantes de repasses de contribuiçõesprevidenciárias dos órgãos patrocinadores, de servidores ativos, inativos epensionistas, bem como de outras receitas do RPPS.

Compete ao Comitê de Investimentos, orientar a aplicação dos recursosfinanceiros e a operacionalização da Política de Investimentos do RPPS.Ainda dentrode suas atribuições, é de sua competência:

I - garantir o cumprimento da legislação e da política de investimentos;II - avaliar a conveniência e adequação dos investimentos;III - monitorar o grau de risco dos investimentos;IV - observar que a rentabilidade dos recursos esteja de acordo com o nível de risco

assumido pela entidade;V - garantir a gestão ética e transparente dos recursos.Sua atuação será pautada na avaliação das alternativas de investimentos com base

nas expectativas quanto ao comportamento das variáveis econômicas e ficará limitadaàs determinações desta Política.

É relevante mencionar que qualquer aplicação financeira estará sujeita à incidênciade fatores de risco que podem afetar adversamente o seu retorno, entre eles:

• Risco de Mercado – é o risco inerente a todas as modalidades de aplicaçõesfinanceiras disponíveis no mercado financeiro; corresponde à incerteza em relação aoresultado de um investimento financeiro ou de uma carteira de investimento, emdecorrência de mudanças futuras nas condições de mercado. É o risco de variações,oscilações nas taxas e preços de mercado, tais como taxa de juros, preços de ações eoutros índices. É ligado às oscilações do mercado financeiro.

• Risco de Crédito - também conhecido como risco institucional ou de contraparte,é aquele em que há a possibilidade de o retorno de investimento não ser honrado pelainstituição que emitiu determinado título, na data e nas condições negociadas econtratadas;

• Risco de Liquidez - surge da dificuldade em se conseguir encontrar compradorespotenciais de um determinado ativo no momento e no preço desejado. Ocorre quandoum ativo está com baixo volume de negócios e apresenta grandes diferenças entre opreço que o comprador está disposto a pagar (oferta de compra) e aquele que ovendedor gostaria de vender (oferta de venda). Quando é necessário vender algumativo num mercado ilíquido, tende a ser difícil conseguir realizar a venda semsacrificar o preço do ativo negociado.

6.2 Modelo de Gestão

De acordo com as hipóteses previstas na Resolução CMN nº 3.922, de 25 denovembro de 2010, a aplicação dos ativos será realizada por gestão, própria,terceirizada ou mista.

Para a vigência desta Política de Investimentos, a gestão das aplicações dosrecursos do INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES DOMUNICÍPIO DE DOURADOS - PREVID será própria.

6.2.1 Gestão PrópriaA adoção deste modelo de gestão significa que o total dos recursos ficará sob a

responsabilidade do RPPS, com profissionais qualificados e certificados por entidadede certificação reconhecida pelo Ministério da Previdência, conforme exigência daPortaria MPS nº 519, de 24 de agosto de 2011, e contando com o Comitê deInvestimentos e Conselho Curador como órgãos participativos do processo decisório,com o objetivo de gerenciar a aplicação de recursos, escolhendo os ativos, delimitandoos níveis de riscos, estabelecendo os prazos para as aplicações, sendo obrigatório oCredenciamento de administradores e gestores de fundos de investimentos junto aoRPPS, a receberem novos aportes de recursos.

O RPPS tem ainda a prerrogativa da contratação de empresa de consultoria, deacordo com os critérios estabelecidos na Resolução CMN nº 3.922, de 25 de novembrode 2010, para prestar assessoramento às aplicações de recursos e credenciamento dasinstituições financeiras.

6.3 Precificação e CustódiaOs Ativos Mobiliários integrantes da carteira do RPPS deverão ser marcados e

comercializados a valor de mercado, buscando otimizar ganhos e minimizar arealização de possíveis perdas, observadas as regras e os procedimentos estabelecidospelo Ministério da Previdência Social - MPS.

Todos os ativos e valores mobiliários adquiridos pelo RPPS deverão serregistrados nos Sistemas de Liquidação e Custódia: SELIC, CETIP ou Câmaras deCompensação autorizadas pela CVM.

6.3.1 Realização de LucrosPara o segmento de renda variável, o RPPS adotará a estratégia de realizar o lucro

excedente à variação do limite por artigo estabelecido para alocação dos recursos(desenquadramento passivo). O valor resgatado deverá ser realocado no segmento derenda fixa.

6.4 Controle do Risco de MercadoO RPPS adota o VaR - Value-at-Risk para controle do risco de mercado, utilizando

os seguintes parâmetros para o cálculo do mesmo:• Modelo não paramétrico;• Intervalo de confiança de 95% (noventa e cinco por cento);• Horizonte temporal de 21 dias úteis.Os limites estabelecidos são:• Segmento de Renda Fixa: 3,5% (três e meio por cento) do valor alocado neste

segmento.


Indicador 2014 2015

Crescimento Real do PIB (% aa.) 0,27 1

Produção Industrial (%) -2,24 1,42

Taxa de desemprego (% - média) 5,1 6,1

IPCA (IBGE) - % aa. 6,45 6,3

IGP-M (FGV) - % aa. 3,09 5,5

Taxa Selic Meta – Fim do Ano (% aa.) 11,75 11,5

Câmbio - Fim do Ano (R$/US$) 2,4 2,5

Balança Comercial – Saldo (em US$ Bilhões) 2,1 7,21

Resultado Primário – Fim do Ano (% do PIB) 0,9 1,6

Fonte: BACEN - Sistema de Expectativas de Mercado

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POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 2015 - PREVID• Segmento de Renda Variável: 15% (quinze por cento) do valor alocado neste

segmento.

6.5 Controle do Risco de CréditoNa hipótese de aplicação de recursos financeiros do RPPS, em fundos de

investimentos em direitos creditórios (FIDC) e fundos de investimentos em cotas defundos de investimentos em direitos creditórios (FICFIDC) serão considerados comode baixo risco os que estiverem de acordo com as tabelas abaixo:

As agências classificadoras de risco supracitadas estão devidamente autorizadas aoperar no Brasil e utilizam “rating” para classificar o nível de risco de uma instituição,fundo de investimentos e dos ativos integrantes de sua carteira.

6.6 Controle do Risco de LiquidezNas aplicações em fundos de investimentos constituídos sob a forma de

condomínio fechado, e nas aplicações cuja soma do prazo de carência (se houver)acrescido ao prazo de conversão de cotas ultrapassarem em 180 dias, a aprovação doinvestimento deverá ser precedida de um estudo que evidencie a capacidade do RPPSem arcar com o fluxo de despesas necessárias ao cumprimento de suas obrigaçõesatuariais, até a data da disponibilização dos recursos investidos, baseadoprincipalmente no fluxo financeiro previsto no calculo atuarial.

7.Alocação Estratégica dos Recursos

Antes das aplicações, a gestão do RPPS deverá verificar, no mínimo, aspectoscomo: enquadramento do produto quanto às exigências legais, seu histórico derentabilidade, riscos e perspectiva de rentabilidade satisfatória no horizonte de tempo.

Todos os ativos e valores mobiliários adquiridos pelo RPPS deverão serregistrados nos Sistemas de Liquidação e Custódia: SELIC, CETIP ou Câmaras deCompensação autorizadas pela CVM.

A gestão do RPPS sempre fará a comparação dos investimentos com a sua metaatuarial para identificar aqueles com rentabilidade insatisfatória, ou inadequação aocenário econômico, visando possíveis indicações de solicitação de resgate.

7.1 Segmentos de aplicaçãoEsta Política de Investimentos é determinada em concordância com a Resolução

CMN nº. 3.922, de 25 de novembro de 2010, e prevê os seguintes segmentos deatuação:

7.1.1 Segmento de Renda FixaAs aplicações dos recursos financeiros do INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA

SOCIAL DOS SERVIDORES DO MUNICÍPIO DE DOURADOS - PREVID emativos de renda fixa poderão ser feitas por meio de carteira própria e/ou fundos deinvestimentos abertos ou fechados, os quais deverão estar aptos a receber aplicaçõesdesta categoria de cotista, segundo a legislação em vigor.

7.1.2 Segmento de Renda VariávelAs aplicações dos recursos financeiros do RPPS em ativos de renda variável

poderão ser feitas por meio de fundos de investimentos abertos, referenciados ou nãoem índice do mercado de ações, fundos de índice de ações, desde que referenciados emIbovespa, IBrX ou IBrX-50 e ainda em fundos multimercado abertos, fundos deinvestimentos em participações e fundos de investimentos imobiliários fechados, emconsonância com os parâmetros estabelecidos pela Resolução CMN nº 3.922/10.

Os investimentos em fundos de investimentos em ações, referenciados ou não emíndices de mercado, deverão ser objeto de análise prévia do Comitê de Investimentos,que orientará sobre o montante a ser destinado ao investimento, bem como sobre aalocação gradual dos recursos, de forma a construir um preço médio para a carteira deinvestimentos neste segmento.

7.1.3 Segmento de ImóveisAs aplicações no segmento de imóveis serão efetuadas exclusivamente com os

imóveis vinculados por lei ao RPPS.As aplicações de que trata este artigo não compõem os limites de aplicações em

moeda corrente previstos na Resolução CMN nº 3.922, de 25 de novembro de 2010.

7.2AtivosAutorizados – Segmento de Renda FixaSerão considerados ativos elegíveis para o segmento de renda fixa, os títulos e

valores mobiliários permitidos pela legislação vigente aplicável aos RPPS.Neste contexto, obedecendo-se os limites permitidos pela Resolução CMN n°

3922/10, propõe-se adotar o limite de no mínimo 80% (oitenta por cento) e no máximo100% (cem por cento) das aplicações no segmento de renda fixa.

A negociação de títulos e valores mobiliários no mercado secundário(compra/venda de títulos públicos) obedecerá ao disposto, Art. 7º, inciso “a” daResolução CMN n° 3.922, de 25 de novembro de 2010, e deverão ser comercializadosatravés de plataforma eletrônica e registrados no Sistema Especial de Liquidação e deCustódia (SELIC), não sendo permitidas compras de títulos com pagamento deCupom com taxa inferior à MetaAtuarial.

7.3AtivosAutorizados – Segmento de Renda VariávelEm relação ao segmento de renda variável, cuja limitação legal estabelece que os

recursos alocados nos investimentos, cumulativamente, não deverão exceder a 30%(trinta por cento) da totalidade dos recursos em moeda corrente do RPPS, sendorelevante observar que os investimentos poderão ocorrer em relação a:

• Fundos de investimentos abertos referenciados a indicadores de desempenhovinculados ao índice Ibovespa, IBrX ou IBrX-50;

• Fundos de investimentos referenciados em índices de ações, admitindo-seexclusivamente os índices Ibovespa, IBrX e IBrX-50;

• Fundos de investimentos em ações;• Fundos de investimentos classificados como multimercado abertos;• Fundos de Investimentos em Participação – FIP– Fechados;• Fundos de Investimentos Imobiliários.Obs.: As aplicações previstas neste artigo, cumulativamente, limitar-se-ão a 20%

(vinte por cento) da totalidade dos recursos em moeda corrente do RPPS.

7.4AtivosAutorizados – Segmento de ImóveisConforme o artigo 9º da Resolução CMN nº 3.922, de 25 de novembro de 2010, as

alocações no segmento de imóveis serão efetuadas, exclusivamente, com os terrenosou outros imóveis vinculados por lei ao RPPS.

Os imóveis repassados pelo Município deverão estar devidamente registrados emCartório de Registro de Imóveis e possuir as certidões negativas de IPTU.

Os imóveis poderão ser utilizados para a aquisição de cotas de fundos deinvestimento imobiliário, cujas cotas sejam negociadas em ambiente de bolsa devalores, com exceção dos mercados de balcão organizados e não organizados. Deveráser observado também critérios de Rentabilidade, Liquidez e Segurança.

7.5 Objetivo deAlocaçãoÉ importante ressaltar que, seja qual for à alocação de ativos, o mercado poderá

apresentar períodos adversos, que poderão afetar ao menos parte da carteira. Portanto,é imperativo observar um horizonte de tempo que possa ajustar essas flutuações epermitir a recuperação da ocorrência de ocasionais perdas. Desta forma, o RPPS devemanter-se fiel à política de investimentos definida originalmente a partir do seu perfilde risco.

E, de forma organizada, remanejar a alocação inicial em momentos de alta(vendendo) ou baixa (comprando) com o objetivo de rebalancear sua carteira deinvestimentos. Três virtudes básicas de um bom investidor são fundamentais:disciplina, paciência e diversificação.

As aplicações realizadas pelo RPPS passarão por um processo de análise, para oqual serão utilizadas algumas ferramentas disponíveis no mercado, como o históricode cotas de fundos de investimentos, abertura de carteira de investimentos,informações de mercado on-line, pesquisa em sites institucionais e outras.

Além de estudar o regulamento e o prospecto dos fundos de investimentos, seráfeita uma análise do gestor/emissor e da taxa de administração cobrada, dentre outroscritérios. Os investimentos serão constantemente avaliados através deacompanhamento de desempenho, da abertura da composição das carteiras eavaliações de ativos.

As avaliações são feitas para orientar as definições de estratégias e as tomadas dedecisões, de forma a aperfeiçoar o retorno da carteira e minimizar riscos.

Em resumo, os investimentos do RPPS, em 2015, seguirão a seguinte distribuição:


Agência Classificadora de Risco Rating Mínimo

Standard & Poors brA- (perspectiva estável)

Moody’s A3.br (perspectiva estável)

Fitch Rating A- (bra) (perspectiva estável)


Standard & Poors brAA- (perspectiva estável)Moody’s Aa3.br (perspectiva estável)

Fitch Rating AA- (bra) (perspectiva estável)


Standard & Poors brAA+ (perspectiva estável)

Moody’s Aa1.br (perspectiva estável)

Fitch Rating AA+ (bra) (perspectiva estável)

Tabela 1. (prazo de carência e/ou cotização e pagamento de resgate de até 180 dias)

Tabela 2. (prazo de carência e/ou cotização e pagamento de resgate de 181 dias até 720 dias)

Tabela 3. (prazo de carência e/ou cotização e pagamento de resgate superior a 721 dias)

Limite Resolução % Limite Alocação %

Renda Fixa - Art. 7º 100 -

Títulos Tesouro Nacional – SELIC - Art. 7º, I, “a”. 100 0

FI 100% títulos TN - Art. 7º, I, "b" 100 67

Operações Compromissadas - Art. 7º, II 15 0

FI Renda Fixa/Referenciados RF - Art. 7º, III 80 22

FI de Renda Fixa - Art. 7º, IV 30 30

Poupança - Art. 7º, V 20 0

FI em Direitos Creditórios - aberto - Art. 7º, VI 15 0

FI em Direitos Creditórios - fechado - Art. 7º, VII, "a" 5 2

FI Renda Fixa "Crédito Privado"- Art. 7º, VII, "b" 5 4

Total do segmento 100 125

Renda Variável - Art. 8º 30 -

FI Ações Referenciados - Art. 8º, I 30 5

FI de Índices Referenciados em Ações - Art. 8º, II 20 0

FI em Ações - Art. 8º, III 15 5

FI Multimercado - aberto - Art. 8º, IV 5 5

FI em Participações - fechado - Art. 8º, V 5 0

FI Imobiliário - cotas negociadas em bolsa - Art. 8º, VI 5 0

Total do segmento 30 15

Total Geral 100 140

OBJETIVO DE ALOCAÇÃO DOS RECURSOS POR SEGMENTO DE APLICAÇÃO E CARTEIRA

Alocação dos RecursosAlocação dos Recursos / Diversificação

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POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 2015 - PREVID7.6 Vedações

1. Aplicar os recursos em cotas de fundos de investimentos, cuja atuação emmercados de derivativos gere exposições superiores ao respectivo patrimônio líquido;

2. Adquirir cotas de fundos multimercados cujos regulamentos não determinemque os ativos de créditos que compõem suas carteiras sejam considerados como debaixo risco de crédito por, no mínimo, uma das três agências classificadoras de riscocitadas no item 6.5 - Controle do Risco de Crédito da presente Politica deInvestimentos;

3. Realizar as operações denominadas day-trade, assim consideradas aquelasiniciadas e encerradas no mesmo dia, independentemente do RPPS possuir estoque ouposição anterior do mesmo ativo, com exceção dos fundos de investimentomultimercado;

4. Atuar em modalidades operacionais ou negociar com duplicatas, títulos decrédito ou outros ativos que não os previstos na Resolução CMN n° 3.922, de 25 denovembro de 2010;

5. Aplicar recursos na aquisição de cotas de fundos de investimentos em direitoscreditórios, cuja carteira contenha, direta ou indiretamente, direitos creditórios etítulos representativos desses direitos em que o ente federativo figure como devedorou preste fiança, aval, aceite ou coobrigação sob qualquer outra forma, e em cotas defundos de investimentos em direitos creditórios não padronizados;

6. As aplicações em cotas de um mesmo fundo de investimento ou fundo deinvestimento em cotas de fundos de investimento a que se referem o art. 7º, incisos III eIV, e art. 8º, inciso I da Resolução 3.922, de 25 de novembro de 2010, não podemexceder a 20% (vinte por cento) das aplicações dos recursos do RPPS;

7. O total das aplicações dos recursos do RPPS em um mesmo fundo deinvestimento deverá representar, no máximo, 25% (vinte e cinco por cento) dopatrimônio líquido do fundo.

8. Política de Transparência

As informações contidas na Política de Investimentos e em suas revisões deverãoser disponibilizadas aos interessados, no prazo de trinta dias, contados de suaaprovação, observados os critérios estabelecidos pelo Ministério da PrevidênciaSocial. À vista da exigência contida no art. 4º, incisos I, II, III e IV, parágrafo primeiroe segundo e ainda, art. 5º da Resolução CMN nº 3.922, de 25 de novembro de 2010, aPolítica de Investimentos deverá ser disponibilizada no site do RPPS, Diário Oficialdo Município ou em local de fácil acesso e visualização, sem prejuízo de outros canaisoficiais de comunicação.

9. Critérios para Credenciamento – Gestor eAdministrador

Seguindo a Portaria MPS nº 170, de 25 de abril de 2012, alterada pela Portaria MPSnº 440, de 09 de outubro de 2013, na gestão própria, antes da realização de qualqueroperação, o RPPS, na figura de seu Comitê de Investimentos, deverá assegurar que asinstituições escolhidas para receber as aplicações tenham sido objeto de préviocredenciamento.

Para tal credenciamento, deverão ser observados, e formalmente atestados pelorepresentante legal do RPPS e submetido à aprovação do Comitê de Investimentos, nomínimo, quesitos como:

a) atos de registro ou autorização para funcionamento expedido pelo BancoCentral do Brasil ou Comissão de Valores Mobiliários ou órgão competente;

b) observação de elevado padrão ético de conduta nas operações realizadas nomercado financeiro e ausência de restrições que, a critério do Banco Central do Brasil,da Comissão de Valores Mobiliários ou de outros órgãos competentes desaconselhemum relacionamento seguro;

c) regularidade fiscal e previdenciária.

Quando se tratar de fundos de investimento, o credenciamento previsto recairásobre a figura do gestor e do administrador do fundo.

9.1 Processo de Seleção eAvaliação de Gestores/Administradores

Nos processos de seleção dos Gestores/Administradores, devem ser consideradosos aspectos qualitativos e quantitativos, tendo como parâmetro de análise no mínimo:

a) Histórico e experiência de atuação da gestora e/ou da administradora e de seuscontroladores;

b) Volume de recursos sob gestão e/ou administração;

c) Ambiente de controles, boas práticas operacionais, qualidade da equipe degestão e/ou administração e gestão de riscos.

Entende-se que os fundos possuem uma gestão discricionária, na qual o gestordecide pelos investimentos que vai realizar, desde que respeitando o regulamento dofundo e as normas aplicáveis aos RPPS.

Encontra-se qualificado para participar do processo seletivo qualquer empresagestora de recursos financeiros autorizada a funcionar pelo órgão regulador (Banco

Central do Brasil ou Comissão de Valores Mobiliários), sendo considerada comoelegível a gestora/administradora que atender ao critério de avaliação de Qualidade deGestão dos Investimentos.

9.1.1 Processo de Credenciamento

Para o processo de credenciamento das instituições financeiras, o RPPS deverá seremeter a Portaria MPAS nº 440, de 09 de outubro de 2013, em norma a ser definidapelo Comitê de Investimentos e divulgada publicamente.

10. Disposições Gerais

A presente Política de Investimentos poderá ser revista no curso de sua execução emonitorada no curto prazo, a contar da data de sua aprovação pelo órgão superiorcompetente do RPPS, sendo que o prazo de validade compreenderá o ano de 2015.

Reuniões extraordinárias junto ao Conselho do RPPS serão realizadas sempre quehouver necessidade de ajustes nesta política de investimentos perante ocomportamento/conjuntura do mercado, quando se apresentar o interesse dapreservação dos ativos financeiros e/ou com vistas à adequação à nova legislação.

Durante o ano de 2015 deverão estar certificados os responsáveis peloacompanhamento e operacionalização dos investimentos do RPPS, através de examede certificação organizado por entidade autônoma de reconhecida capacidade técnicae difusão no mercado brasileiro de capitais, cujo conteúdo abrangerá, no mínimo, ocontido no anexo a Portaria MPAS nº 519, de 24 de agosto de 2011.

A comprovação ocorrerá mediante o preenchimento dos campos específicosconstantes do demonstrativo da política de investimentos e do demonstrativo deinvestimentos e disponibilidades financeiras.

As Instituições Financeiras que operem e que venham a operar com o RPPSpoderão, a título institucional, oferecer apoio técnico através de cursos, seminários eworkshops ministrados por profissionais de mercado e/ou funcionários dasInstituições para capacitação de servidores e membros dos órgãos colegiados doRPPS; bem como, contraprestação de serviços e projetos de iniciativa do RPPS, semque haja ônus ou compromisso vinculados aos produtos de investimentos.

Ressalvadas situações especiais a serem avaliadas pelo Comitê de Investimentosdo RPPS (tais como fundos fechados, fundos abertos com prazos de captaçãolimitados), os fundos elegíveis para alocação deverão apresentar série histórica de, nomínimo, 6 (seis) meses, contados da data de início de funcionamento do fundo.

Casos omissos nesta Política de Investimentos remetem-se à Resolução CMN n°3.922, de 25 de novembro de 2010, e à Portaria MPS nº 519, de 24 de agosto de 2011.

É parte integrante desta Política de Investimentos, cópia da Ata do ConselhoCurador que aprova o presente instrumento, devidamente assinada por seus membros.

Dourados, 11 de dezembro de 2014.

JoãoAzambuja LaércioArruda

Secretário Municipal deAdministração Diretor Presidente – PreviD

Comitê de Investimentos – elaboração e execução

EleandroAparecido Miqueletti Andréa Londero Bonatto

Antonio Carlos Quequeto Luis Carlos Rodrigues Morais

Heitor Pereira Ramos Maria de LourdesArtuzi

Luiz Constâncio Pena Moraes

Conselho Curador – Aprovação da Política de Investimentos para 2015

Solange Ribeiro Costa Albino João Zanolla

Hélio do Nascimento José VieiraFilho

Raphael Ramos Spessoto Thania Caetano Chaves

Osnice Lopes Coelho MarciaAdriana F. F. de Souza

Cezário de Figueiredo Neto Solange Silva de Melo


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Diário oficial 18-12-2014