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CONTROL DE VERSIONES Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 CH AV AV 19-06-07 Versin original

DDIICCCCIIOONNAARRIIOO WWBBSS ((ccoommpplleettoo))

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACION 2007 CASA

CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL WBS

1.1.1 PROJECT CHARTER OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Iniciar el Proyecto.

DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: QU CONTIENE, EN QU CONSISTE, CMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.

Documento que detalla: la definicin del proyecto, definicin del producto, requerimiento de los stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificacin del proyecto, cronograma de hitos, organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos, y oportunidades del proyecto.

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): CMO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: - Reunin con el Sponsor. - Elaborar el Project Charter. - Revisar el Project Charter.

ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: QUINES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEAN EN LA ELABORACIN.

Responsable: CH Participa: Apoya: Revisa: Aprueba: AV Da informacin: AV

FECHAS PROGRAMADAS: CUNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: Fin: Hitos importantes:

CRITERIOS DE ACEPTACIN: QUIN, Y CMO SE DAR POR VALIDO Y ACEPTADO EL PDT.

Stakeholder que acepta:AV Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto debe recibir una copia en versin digital del Project Charter Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto

SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA PLANIFICACIN DEL PDT.

El Sponsor brindar la informacin necesaria para elaborar el Project Charter.

RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTAR LOS OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.

Que el Project Charter no sea aprobado.

RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: QU RECURSOS SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON QUE COSTOS.

Personal: Sponsor - AV , Gestor de Proyectos - CH Materiales o Consumibles: Equipos o Mquinas:

DEPENDENCIAS: QU PRECEDENTE Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.

Antes del pdt: Despus del pdt: Scope Statement

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Otros tipos de dependencia:

CDIGO PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL PDT.

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL PDT

1.1.2 SCOPE STATEMENT OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Definir con mayor detalle el proyecto.


Documento que establece el trabajo que debe realizarse, y los productos entregables que deben producirse.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Reunin con el Sponsor. Elaborar el Scope Statement. Revisar el Scope Statement


Responsable: CH Participa: Apoya: Revisa: Aprueba: AV Da informacin:




Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement debe describir, con mayor detalle que el Project Charter, la informacin necesaria para el proyecto Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto


El Project Manager conoce el objetivo del proyecto.


El Scope Statement no define claramente los criterios necesarios para la planificacin y desarrollo del proyecto.


Personal: Sponsor - AV , Gestor de Proyectos - CH Materiales o Consumibles: Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Project Charter Despus del pdt: Plan del Proyecto Otros tipos de dependencia:



1.2 PLAN DEL PROYECTO OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Planificar el Proyecto.

DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: QU CONTIENE, EN QU CONSISTE,

Documento formalmente aprobado que define cmo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o ms

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CMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. planes de gestin subsidiarios y otros documentos de planificacin. Contiene :

WBS. DWBS. Schedule. Presupuesto. Lnea Base de Calidad. Plan de Gestin de Calidad. Organizacin del Proyecto. RAM.

Plan de Gestin de RR.HH. Plan de Gestin de Comunicaciones. Plan de Respuesta a Riesgos. Plan de Gestin de Adquisiciones.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar:

Elaborar el WBS. Elaborar el DWBS. Elaborar el Schedule. Elaborar el Presupuesto. Elaborar la Lnea Base de Calidad. Elaborar el Plan de Gestin de Calidad. Elaborar la Organizacin del Proyecto. Elaborar la RAM. Elaborar el Plan de Gestin de RR.HH. Elaborar el Plan de Gestin de Comunicaciones. Elaborar el Plan de Respuesta a Riesgos. Elaborar el Plan de Gestin de

Adquisiciones. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: QUINES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEAN EN LA ELABORACIN.

Responsable: CH Participa: DV DB Apoya: SM Revisa: CH Aprueba: AV Da informacin: AV




Stakeholder que acepta: Sponsor AV Requisitos que deben cumplirse: El plan debe ser factible y deseable Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto


El Project Charter y el Scope Statement han sido aprobados.


Cambio del alcance del proyecto. La no identificacin de los entregables necesarios para elaborar el plan del proyecto.


Personal: AV- CH DV SM - DB Materiales o Consumibles: Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Scope Statement Despus del pdt: Informes de Estado del Proyecto Otros tipos de dependencia:

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1.3 INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Informar el estado del proyecto.


Documento que informar el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad), semanalmente se entregar un informe.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Elaborar informe del Estado del Proyecto






Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse:

Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto




Personal: AV - CH Materiales o Consumibles: Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Plan del Proyecto Despus del pdt: Reunin de Coordinacin Semanal Otros tipos de dependencia:



1.4 REUNIN DE COORDINACIN SEMANAL OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Coordinar semanalmente las actividades del proyecto.


Reunin de Coordinacin Semanal, del equipo de proyecto, en las oficinas de Dharma, para informar el avance del proyecto, y presentar los informes de la semana.



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Realizar reunin de coordinacin del proyecto ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: QUINES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEAN EN LA ELABORACIN.





Stakeholder que acepta: Requisitos que deben cumplirse: Documentar la reunin de coordinacin, a travs de un Acta de Reunin. Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto.


Se realizar una reunin de coordinacin a la semana.





Antes del pdt: Informes de Estado Despus del pdt: Cierre del Proyecto Otros tipos de dependencia:



1.5 CIERRE DEL PROYECTO OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Cerrar el proyecto.


Para el cierre del proyecto se realizar una reunin con el equipo del proyecto, donde el PM deber presentar los siguientes documentos:

- Informe de Performance del Proyecto. - Lecciones Aprendidas del Proyecto. - Mtricas del Proyecto. - Acta de Aceptacin del Proyecto. - Archivo Final del Proyecto.



- Elaborar el informe de performance del proyecto. - Elaborar las lecciones aprendidas. - Elaborar las mtricas del proyecto. - Elaborar el Acta de aceptacin del proyecto. - Elaborar el Archivo Final del Proyecto



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Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: Documentar, cada uno de los entregables, de forma precisa y clara Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto






Antes del pdt: Reuniones de coordinacin Semanal Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



2.1 CONTRATO CON C.C. LA MONEDA OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Contratar los servicios del C.C La Moneda.


Se contratarn los servicios del C.C La Moneda, para el alquiler del aula de clases. Dependiendo de la cantidad de matriculados se escoger el aula. Se est estimando para el presupuesto, 20 participantes.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Solicitar cotizacin. Firmar contrato







Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto.


Se tendr un aula disponible para las fechas programadas.

RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTAR LOS

Que otra empresa alquile con anterioridad el aula solicitada.

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OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, O CALIDAD, DEL PDT. RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS: QU RECURSOS SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON QUE COSTOS.



Antes del pdt: Despus del pdt: Contrato con ABACO Otros tipos de dependencia:



2.2 CONTRATO CON ABACO OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Contratar los servicios del I.S.T. ABACO.


Se contratarn los servicios del I.S.T. ABACO, para el alquiler de laboratorio. Cada participante del curso debe contar con una PC. Dependiendo de la cantidad de matriculados se escoger el aula. Se est estimando para el presupuesto 20 participantes.



- Solicitar cotizacin. - Firmar contrato.







Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto.


Se tendr un aula disponible para las fechas programadas.


Que otra empresa alquile con anterioridad el aula solicitada.




Antes del pdt: Contrato con C.C La Moneda Despus del pdt: Concesionario ABACO Otros tipos de dependencia:



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2.3.1 CONCESIONARIO ABACO OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Contratar los servicios del concesionario ABACO.


El contrato del concesionario se realizar con ABACO, bajo las mismas condiciones del contrato firmado para el curso de PRODUCE.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Solicitar cotizacin. Firmar contrato









Los costos del concesionario, ABACO, son los presupuestados.





Antes del pdt: Contrato con ABACO Despus del pdt: Concesionario C.C La Moneda Otros tipos de dependencia:



2.3.2 CONCESIONARIO C.C. LA MONEDA OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Contratar los servicios del concesionario C.C La Moneda.


El contrato del concesionario se realizar con el C.C. La Moneda, el costo de cada refrigerio ser de S/. 3.00 (incluye IGV). El coffee break se desarrollar en el intermedio de cada sesin.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Solicitar cotizacin. Firmar contrato.

ASIGNACIN DE Responsable: CH

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RESPONSABILIDADES: QUINES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEAN EN LA ELABORACIN.

Participa: Apoya: Revisa: Aprueba: AV Da informacin:







Los costos del concesionario del C.C La Moneda son los presupuestados.



Personal: AV- CH Materiales o Consumibles: Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Concesionario ABACO Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



3.1 MATERIAL DE CURSOS DE GESTION DE PROYECTOS OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Ayudar en el dictado del Curso de Gestin de Proyectos.


Este paquete comprende cada uno de los materiales a emplear en el curso para PRODUCE , los cuales son : - Slabo. - Presentaciones. - Casos. - Formatos. - Controles de Lectura. - Material Adicional. - Material para el curso de gestin de proyectos.



- Elaborar slabos. - Elaborar presentaciones. - Elaboracin casos. - Elaborar formatos. - Elaborar controles de lectura. - Elaborar material adicional. - Preparar material para el curso de gestin de

proyectos ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: QUINES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEAN EN LA ELABORACIN.

Responsable: CH Participa: Apoya: Revisa:

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Aprueba: AV Da informacin:





- Cada sesin debe desarrollar los puntos mencionados en el slabo.

- El contenido debe ser comprensible. - Enviar el material para efectuar su control de

calidad. Forma en que se aceptar:

- Recepcin de los materiales del curso (1). - Revisin de los materiales (2). - Emisin del informe de control de calidad de los

materiales (3). - Espera de respuesta del responsable del

entregable (4). - Levantamiento y/o correccin de las

observaciones formuladas en el informe de control de calidad. (5).

- Repetir los pasos del 1 al 5, hasta que no se formule observacin alguna del silabo.

- Dar como aprobado los materiales del curso SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA PLANIFICACIN DEL PDT.

- Se contar con el RR.HH suficiente para elaborar los materiales del curso de Gestin de Proyectos.

- Se contar con los Recursos Materiales suficientes para elaborar los materiales del curso de Gestin de Proyectos.



Personal: AV CH Materiales o Consumibles: 25 pionners, 25 cds, impresiones de materiales Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Despus del pdt: Dictado del curso de Gestin de Proyectos Otros tipos de dependencia:



3.2.1.1; 3.2.2.1; 3.2.3.1; 3.2.4.1; 3.2.5.1; 3.2.6.1; 3.2.7.1; 3.2.8.1; 3.2.9.1; 3.2.10.1; 3.2.11.1; 3.2.12.1

DICTADO

OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Dictar el Curso de Gestin de Proyectos.


El curso est estructurado en 12 sesiones, siendo 11 de ellas dictadas por el Ing. Arturo Villanueva Li, y la nmero 12, Habilidades Blandas, ser dictada por la Ps. Adhara Ampuero. Cada sesin tendr una duracin de 3 horas. Al inicio de cada sesin se desarrollar el control de lectura correspondiente a la sesin anterior, por lo que en la sesin 1 no hay control de lectura. Al final de

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cada sesin se entregar a los participantes una encuesta para obtener el feedback de la sesin. La sesin de Habilidades Blandas, por ser una sesin informativa, no tendr control de lectura.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Realizar sesin.


Responsable: CH -AV Participa: Apoya: DB - DV Revisa: Aprueba: AV Da informacin:




Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El aula debe contar con los materiales adecuados para el dictado del curso. Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto.


El instructor tiene las competencias para dictar eficientemente el curso.



Personal: AV CH DB - DV Materiales o Consumibles: plumones, mota de pizarra acrlica. Equipos o Mquinas: 1 ecran, 1 laptop, 1 proyector multimedia.


Antes del pdt: Materiales del Curso de Gestin de Proyectos. Despus del pdt: informe de sesin. Otros tipos de dependencia:



3.2.1.2; 3.2.2.2; 3.2.3.2; 3.2.4.2; 3.2.5.2; 3.2.6.2; 3.2.7.2; 3.2.8.2; 3.2.9.2; 3.2.10.2; 3.2.11.2; 3.2.12.2

INFORME DE SESIN


Informar resultados de la sesin de clases.


Por cada sesin se presentar un informe con las observaciones y recomendaciones de la sesin, adjuntando el resultado de la encuesta de la sesin y los resultados acumulados, el acta de asistencia, y resultados de los controles de lectura, cuando corresponda. Este informe ser enviado al cliente para mantenerlo informado sobre el desarrollo del curso.



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Elaborar el informe de la sesin. Revisar el Informe.


Responsable: CH AV Participa: Apoya:DB DV Revisa: Aprueba: AV Da informacin:




Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El informe debe redactarse de forma objetiva y clara. Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto




Personal: AV DV DB -CH Materiales o Consumibles: Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Dictado del Curso de Gestin de Proyectos Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



4.1.1 CONTROLES DE LECTURA DEL CURSO DE G.P. USANDO MS PROJECT


Elaborar los controles de lectura del Curso de G.P usando MS Project


Se disearn 08 controles de lectura para comprobar los avances en el aprendizaje de los participantes y medir si estn asimilando el curso adecuadamente. Se desarrollar un control de lectura cada dos sesiones, es decir un control de lectura por tema, este control de lectura contendr 05 preguntas que sern extradas de las clases y de las separatas entregadas. Estas preguntas sern cerradas y con 4 alternativas de respuesta nica.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Elaborar controles de lectura. Revisar controles de lectura.



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Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El contenido de cada control de lectura debe corresponder al tema tratado. Las preguntas deben ser claras y sin ambigedades. Cada pregunta formulada debe tener slo una respuesta. El entregable comprende los siguientes documentos: El control de lectura de la sesin y las respuestas a las preguntas formuladas. Forma en que se aceptar:

- Recepcin de los controles de lectura (1). - Revisin de los controles de lectura (2). - Emisin del informe de control de calidad de los

controles de lectura (3). - Levantamiento y/o correccin de las

observaciones formuladas en el informe de control de calidad (4).

- Repetir los pasos del 1 al 4, hasta que no se formule observacin alguna del control de lectura.

- Dar como aprobado el control de lectura SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA PLANIFICACIN DEL PDT.


Que los controles de lectura no sean desarrollados y entregados en el plazo previsto. Que los enunciados de las preguntas y/o las respuestas no sean lo suficientemente claras.


Personal: AV- CH Materiales o Consumibles: Impresiones del CL Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Despus del pdt: Material listo para entregar Otros tipos de dependencia:



4.1.2 MATERIAL LISTO PARA ENTREGAR OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Elaborar los materiales para entregar a los participantes del curso.


Este paquete comprende los siguientes materiales para el curso: Materiales impresos para el cliente:

- Silabo del Curso. - Presentaciones de las sesiones. - Casos prcticos cada sesin. - Caso integrador final. - Gua de referencia rpida del software. - Gua de configuracin del software.

Materiales digitales para el cliente: - Lecturas complementarias.

Archivos de inicio de cada caso prctico. Material de lectura complementario. Ejemplos de cronogramas de otros proyectos.

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Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Realizar la sesin






Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: el contenido debe ser comprensible Forma en que se aceptar:

- Recepcin de los materiales del curso (1). - Revisin de los materiales (2). - Emisin del informe de control de calidad de los

materiales (3). - Espera de respuesta del responsable del

entregable (4). - Levantamiento y/o correccin de las

observaciones formuladas en el informe de control de calidad (5).

- Repetir los pasos del 1 al 5, hasta que no se formule observacin alguna del silabo.

- Dar como aprobado los materiales del curso. SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA PLANIFICACIN DEL PDT.



Personal: AV CH Materiales o Consumibles: 25 pioners, 25 CD, impresiones material Equipos o Mquinas:


Antes del pdt: Controles de Lectura Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



4.2.1.1; 4.2.2.1; 4.2.3.1; 4.2.4.1; 4.2.5.1; 4.2.6.1; 4.2.7.1; 4.2.8.1; 4.2.9.1; 4.2.10.1

DICTADO


Dictar el Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project.


El curso est estructurado en 10 sesiones, siendo dictadas por el Ing. Antonio Quiroz. Cada sesin tendr una duracin de 3 horas. Al inicio de cada sesin se desarrollar el control de lectura correspondiente a la

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sesin anterior, por lo que en la sesin 1 no hay control de lectura. Al final de cada sesin se entregar a los participantes una encuesta para obtener el feedback de la sesin.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Realizar la sesin


Responsable: CH - AV Participa: Apoya: DB - DV Revisa: Aprueba: AV Da informacin:




Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El aula debe contar con los materiales adecuados para el dictado del curso Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto.


El instructor tiene las competencias para dictar el curso eficientemente.



Personal: AV CH DB -DV Materiales o Consumibles: plumones, mota Equipos o Mquinas: 1 ecran, 1 laptop, 1 proyector multimedia.


Antes del pdt: Materiales del Curso de Gestin de Proyectos Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



4.2.1.2; 4.2.2.2; 4.2.3.2; 4.2.4.2; 4.2.5.2; 4.2.6.2; 4.2.7.2; 4.2.8.2; 4.2.9.2; 4.2.10.2

INFORME DE SESION


Informar la sesin.


Por cada sesin se presentar un informe con las observaciones y recomendaciones de la sesin, adjuntando el resultado de la encuesta de la sesin y los resultados acumulados, el acta de asistencia, y resultados del los controles de lectura, cuando corresponda. Este informe ser enviado al cliente para mantenerlo informado sobre el desarrollo del curso.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Elaborar el informe de la sesin.

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Revisar el informe. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: QUINES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEAN EN LA ELABORACIN.





Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El informe debe redactarse de forma objetiva y clara. Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto






Antes del pdt: Dictado del Curso de Gestin de Proyectos usando MS Project Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



5.1.1 INFORME MENSUAL 1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Elaborar el informe mensual 1.


El informe mensual 1 deber contener: - Un informe sobre los avances en el Programa de

Capacitacin en el estndar de la gestin de proyectos y uso de MS Project como herramienta de gestin.

- El diseo de programa de Capacitacin en Gestin de Proyectos.

El informe mensual detalla las actividades realizadas, los avances en relacin a los productos acordados de la consultora, y como estos contribuyen con el resultado esperado de la misma.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Elaborar el informe mensual 1. Elaborar diseo de cursos de capacitacin. Revisar el informe mensual 1 y el diseo de cursos.


Responsable: CH Participa: Apoya: Revisa:

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Aprueba: AV Da informacin:




Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser comprensible y objetivo Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto






Antes del pdt: Despus del pdt: informe mensual 2 Otros tipos de dependencia:

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Elaborar el informe mensual 2


El informe mensual 2 deber informar los avances en el Programa de Capacitacin en el estndar de la gestin de proyectos y uso de MS Project como herramienta de gestin, efectuados en el segundo mes del proyecto. El informe mensual detalla las actividades realizadas, los avances en relacin a los productos acordados de la consultora, y como estos contribuyen con el resultado esperado de la misma.



- Elaborar el informe mensual 2. - Revisar informe. - Enviar el informe mensual 2.






Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser comprensible y objetivo Forma en que se aceptar: Reunin del equipo de proyecto






Antes del pdt: informe mensual 1 Despus del pdt: informe mensual 3 Otros tipos de dependencia:




Elaborar el informe mensual 3

DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE El informe mensual 3 deber informar los avances en el

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TRABAJO: QU CONTIENE, EN QU CONSISTE, CMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.

Programa de Capacitacin en el estndar de la gestin de proyectos y uso de MS Project como herramienta de gestin. El informe mensual detalla las actividades realizadas, los avances en relacin a los productos acordados de la consultora, y como estos contribuyen con el resultado esperado de la misma.


Lgica o enfoque de la elaboracin: Actividades a realizar: Elaborar el informe mensual 3. Revisar informe mensual 3.






Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser comprensible y objetivo Forma en que se aceptar:






Antes del pdt: informe mensual 2 Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:



5.2 INFORME FINAL OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

Elaborar el informe final.


El Informe Final es un documento que incluye una memoria de las actividades realizadas, resultados alcanzados y todo el material elaborado durante la consultora. Se debe entregar 2 juegos originales, acompaado de un CD-ROM con todos los archivos electrnicos que generan el informe y la documentacin complementaria, as como un archivo en formato pdf del texto completo del informe final en idntica estructura a la versin impresa.

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

Lgica o enfoque de la elaboracin:

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CMO SE VA A ELABORAR EL PDT. Actividades a realizar: - Elaborar el informe mensual 3. - Revisar informe mensual 3.






Stakeholder que acepta: AV Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser comprensible y objetivo Forma en que se aceptar:






Antes del pdt: Despus del pdt: Otros tipos de dependencia:

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